变更创效工作指引
4M变更工作指引
1 目的Purpose规定产品的4M1E变动的范围和管理方法，确保产品的生产满足品质规范的要求。
To stipulate the range and management method of the 4M1E changes of the product, to ensure that the production of the product meets the requirements of the quality specification.2范围Scope本指引适用产品的材料，作业方法，设备，环境场所等发生变更时，在产品正式批量生产前对产品的品质进行确认对工艺过程进行验证，以确保产品品质，预防批量生产后不良的品质事故发生。
本指引包括从ECR到ECN的全部变更过程。
The instruction is used for product material, operation methods, equipment, environment change etc, to verify product quality and validate process capability, in order to ensure good product quality, and avoid batches quality accident after mass production.3 职责Responsibility3.1当4M1E发生变动时，信息流第一窗口人为ECR发起人，负责摄取变更信息，召开ECR评估会议，会议决定是否需要通知客户，是否需要进行小批量验证；When 4M1E changed, the first information flow window person should be the ECR initiator, who is responsible for taking change information, holding ECR assessment meeting. In this meeting the team need to decide whether to notify customers, and whether to need small batch validation.3.2需要客户批准时，由PM通知、协调客户相关人员，并最终提交PPAP/ISIR资料给客户；When customer approval needed, the PM should notify and coordinate customers and related person, and finally submit PPAP/ISIR file to customer.3.3需要小批量验证时：PMC物流部门负责安排生产计划；PD生产部门负责按计划生产；PE工艺部门负责工艺过程验证并提供相关数据报告；QE质量部门负责产品质量验证并提供内部验证报告。
合理化建议创效方案
合理化建议创效方案
1. 目标明确，首先要明确工作的目标和任务，明确工作的重点
和关键，避免在工作中浪费时间和精力。
2. 时间管理，合理安排工作时间，制定优先级，合理分配时间
和精力，避免拖延和浪费时间。
3. 提高效率，采用科学的工作方法和工具，提高工作效率，比
如使用项目管理工具、时间管理工具等，合理利用科技手段来提高
工作效率。
4. 团队协作，建立良好的团队合作氛围，分工合作，互相配合，避免重复劳动和资源浪费。
5. 持续学习，不断学习新知识和技能，提高自身的综合素质和
能力，从而提高工作的创造力和效率。
6. 创新思维，鼓励团队成员提出创新的想法和建议，鼓励创新
思维，不断改进工作方法和流程，提高工作效率和创造力。
7. 反馈改进，建立良好的反馈机制，及时总结工作中的经验和教训，不断改进工作方法和方案，提高工作效率和创造力。
总的来说，合理化建议创效方案需要从目标明确、时间管理、提高效率、团队协作、持续学习、创新思维和反馈改进等方面综合考虑，通过科学的方法和策略来提高工作效率和创造更多的价值。
希望这些建议对你有所帮助。
如何以合理化建议活动为指引,推动职工岗位创新创效
如何以合理化建议活动为指引,推动职工岗位创新创效第一篇：如何以合理化建议活动为指引,推动职工岗位创新创效如何以合理化建议活动为指引，推动职工岗位创新创效当前，企业的生产、经营正在受到严峻形势的考验。
在这样不利的局面下，如何通过团结、鼓励、引领职工群策群力，在工作实践中积极发现、思考，建言献策，从而推动提高岗位工作效能，最终确保公司实现效益目标，是一个非常值得思考的问题。
作为公司生产、经营保驾护航的**部门，虽然并不直接参与工业生产，但用**这样一种间接的方式为公司创造效益却是当前这样一种严峻的形势下不可低估的。
因此，在工作中，有效引导、鼓励职工就工作实践中发现的问题、隐患，积极、主动的探索改进方法、创新工作模式、拓宽工作思路、提高工作效能。
对于提高职工的主观能动性、确保公司各项工作的顺利开展，杜绝公司资源流失以及保障公司生产的稳定顺行必将起到十分积极的作用。
下面，笔者以自己所从事的**工作作例，浅谈一下如何充分利用开展合理化建议活动的契机，推动职工在岗作为、开拓进取，从而促进工作效能的全面提升。
一、开展具备良好的组织管理及协调机制的合理化建议活动，能够有效推进职工岗位创新创效开展合理化建议活动首先必须紧密联系、围绕职工岗位工作主题，通过职工在日常工作中的切身感受，为决策者制定恰当合理、行之有效的改良增效措施提供良好的参考，从而促进各项工作的更好开展。
同时，要加强对活动的组织管理，建立健全管理体系，形成畅通的渠道，积极主动为职工发挥聪明才智搭建舞台。
调动了职工的积极性，也使参与建议活动的职工在发现、建议、立项、实施过程中开拓了思维，丰富了自身的工作经验，为在今后工作中提出更多更好的建议培养了能力、打下了基础。
二、引导职工拓宽思路、全面分析，进一步提升合理化建议的功效职工除了不断创新工作方法外，能否通过合理化建议活动为公司创效做出更多贡献呢？答案是可行的。
部门在开展合理化建议活动的过程中，应引导职工在立足治安工作的基础上，将思路放的宽一些，将姿态放的高一些，将角度放的广一些，将视线放的远一些，这样，提出来的建议才更具价值，才能为公司带来更大的利益。
“创新创效”工作方案
加强组织领导、明确责任分工、强化考核 评估、加强宣传推广等。
02
创新创效理念
创新理念
01
02
03
鼓励创新思维
倡导员工以开放、包容的 心态，积极寻求新的想法 和方法，以推动工作的改 进和提升。
03
工作目标与任务
工作目标
推动技术创新
通过研发和技术创新，提高产品 或服务的竞争力，满足市场需求
。
提升经济效益
通过优化生产流程、降低成本、提 高效率等方式，实现经济效益的提 升。
培养创新人才
通过培训、实践等方式，培养具备 创新精神和能力的专业人才。
主要任务
确定创新方向
根据市场需求和公司战 略，确定创新的方向和
新创效工作提供人才保障。
05
资源保障与支持
人力资源保障
建立专业团队
组建具备创新思维和专业技能的团队，包括研发人员、市场营销 人员、管理人员等。
培训与发展
提供持续的培训和发展机会，提高团队成员的专业素养和创新能 力。
激励机制
建立合理的激励机制，鼓励团队成员积极投入创新工作，提高工 作积极性和效率。
目的
通过实施“创新创效”工作方案，旨 在提高企业的创新能力，促进技术进 步和产业升级，提高企业的经济效益 和市场竞争力。
工作方案概述
工作目标
工作内容
通过创新创效工作，实现企业技术水平、 产业升级、经济效益和市场竞争力全面提 升。
制定创新战略、加强研发团队建设、推进 产学研合作、优化创新资源配置、加强知 识产权保护等。
创新机制建设
建立创新激励机制，鼓励员工积 极参与创新活动，对优秀创新成
铁路项目施工变更创效工作要点
铁路项目施工变更创效工作要点●张晓岚/（中国水利水电第三工程局有限公司路桥分局）【摘要】铁路建设领域竞争日臻激烈，企业利润下降甚至无利可图，如何在日益激烈的竞争中站稳脚跟，保持企业旺盛的生命力和发展后劲，工程变更创效显得尤为重要，通过过程管理追求效益最大化。
相同的项目、相差无几的报价，最终的收益却大相径庭，靠的不仅仅是投标人的实力，它取决于实施在项目管理中变更创效。
变更创效工作成功与否，直接影响企业的经济效益。
文章结合某铁路项目的变更创效工作要点实例进行归纳总结。
以期对铁路参建单位在以后变更工作中起到积极的作用。
【关键词】铁路施工变更创效工作要点0前言某铁路项目正线长度454.716km，双线箱梁特大及大中桥总长330262.85双延米，占线路总长度的72.6％,其中双线箱梁特大桥311727.7双延米/43座，双线箱梁大桥长度为10928.16双延米/42座，双线箱梁中桥长度为1606.99双延米/18座；隧道总长55053.8延米/21座，占线路总长度的12.1％。
该项目设计概算按《铁路基本建设工程设计概（预）算编制办法》（铁建设[2006]113号）进行编制，2019年国家发展改革委批复了可行性研究报告。
该项目2010年3月10日开工，并于2014年7月1日开通运营。
该项目签约合同额为366065.85万元，后续陆续签订补充合同56份，增加合同额41024.01万元，通过设计变更目前合同金额为407089.86万元。
1铁路变更的原则铁路变更设计是指铁路工程建设项目施工图审核合格后至工程初步验收合格后半年以内变更设计的活动。
施工图阶段需要对初步设计批复的重大内容调整的，包括施工图预算超出初步设计批复总概算的，比照Ⅰ类变更设计程序报初步设计审查部门批准。
变更设计必须坚持“先批准、后变更，先设计、后施工”的原则，严格依法按程序进行变更设计。
铁路变更相对于水利、公路等其他项目来说更复杂，更具其自身特点，铁路工程将变更设计分为Ⅰ类变更和Ⅱ类变更。
铁路客专施工中变更创效工作的探讨
铁路客专施工中变更创效工作的探讨根据目前中国铁路客专施工现状，变更创效工作在工程项目管理中作用日益凸显，是改善经济效益的一项极其重要的经营管理工作。
现就铁路客专在施工中如何做好变更创效工作，使项目利益最大化进行探讨，旨在提高变更创效管理工作水平和质量。
标签：铁路客专；变更创效；项目效益最大化1 前言建筑业已成为我国国民经济支柱行业,建筑业的市场竞争也越来越激烈，施工供给远大于社会需求，直接导致投标价格越来越低，而业主对施工单位的进度、质量、安全、环保的要求越来越高，施工成本越来越大，投入设备越来越多。
典型的是铁路客运专线，价格与普通铁路一样，相反投入还大，一套制、运、架设备都要好几千万元，而业主要求质量能保证投入运行时速高达350公里，这就是市场要求。
作为施工企业，我们不得不面对的一个残酷事实，铁路客专工程已进入了微利时代，怎样在微利当中搏取项目效益最大化呢？实践证明：变更创效是改善项目效益一项极其重要的经营管理工作，在现在的工程项目管理中作用日益凸显，它关乎企业和职工的切身利益。
所谓的变更创效就是能为项目创造出经济效益的经营管理工作统称。
在建项目隐藏着无限的商机，变更创效有相当大的潜力和空间，这些商机是不要经过竞争的，只要抓住机会把工作做好，就能随时得到效益。
2 铁路客专的特点目前施工的铁路客专线项目大、造价高、技术难度大，基本上以初步设计图纸进行招标，实行总价承包合同，合同中含部分施工图量差和一定比例额度的安全生产费和总承包风险费，除合同约定可调的费用外，合同总价保持不变，施工图正、负量差在验工计价中纳入总承包风险费中。
3 合同签订阶段铁路客专采用的合同基本上都各个路局的通用版本，分通用合同条款和专用合同条款，伸缩性不大。
主要是在合同签订过程中，要组织有关人员认真研究合同条款，特别是专用合同条款中关键性条款和不合理条款需要讨论分析，如有疑义要及时与建设单位沟通，争取对不合理合同条款进行修改或留下以后补充修订的“口子”，为以后在变更创效留有活口。
创效工作实施方案
创效工作实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的压力，提高工作效率成为了企业发展的关键。
因此，制定一套切实可行的创效工作实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 提高工作效率，通过创新工作方式和流程，提高团队工作效率，减少资源浪费。
2. 优化工作流程，优化企业内部各项工作流程，提高工作效率，降低成本。
3. 提升员工绩效，激励员工，提高员工工作积极性和主动性，提升整体绩效水平。
三、实施方案。
1. 制定创新工作方式，通过调研分析，确定适合企业实际的创新工作方式，包括信息化办公、灵活工作制度等，以提高工作效率。
2. 优化工作流程，对企业内部各项工作流程进行全面梳理和优化，消除繁琐的环节，提高工作效率。
3. 建立绩效考核体系，建立科学合理的绩效考核体系，激励员工提高工作效率，提升整体绩效水平。
4. 加强沟通协作，建立良好的沟通机制，促进部门之间的协作与合作，提高工作效率。
5. 提供培训支持，为员工提供相关培训和技能提升机会，提高员工综合素质，提升整体绩效水平。
四、实施步骤。
1. 制定实施计划，由相关部门负责人牵头，制定创效工作实施计划，明确实施目标、时间节点和责任人。
2. 推动落实，各部门全员参与，积极配合，按计划推动实施，确保实施效果。
3. 监督检查，建立监督检查机制，定期对实施情况进行检查，及时发现问题并进行调整。
4. 完善改进，根据实施情况，及时总结经验，完善改进创效工作实施方案，确保实施效果持续提升。
五、预期效果。
1. 工作效率明显提高，工作成本降低。
2. 工作流程优化，企业内部各项工作流程更加顺畅高效。
3. 员工绩效明显提升，员工工作积极性和主动性得到有效激发。
六、总结。
创效工作实施方案的制定与落实，对于企业的发展至关重要。
通过创新工作方式、优化工作流程、建立绩效考核体系等措施，能够有效提高工作效率，优化企业内部运营，提升整体绩效水平。
企业应积极推动创效工作实施方案的落实，不断完善和改进，以适应市场竞争的需要，实现企业可持续发展。
创效管理工作计划
一、前言为了提高企业经济效益，实现可持续发展，根据公司战略目标和市场环境，特制定本创效管理工作计划。
本计划旨在明确创效管理目标、任务、措施和责任，确保各项工作有序推进，实现企业经济效益最大化。
二、创效管理目标1. 提高企业整体经济效益，实现利润增长率目标；2. 优化资源配置，降低生产成本，提高生产效率；3. 提升产品竞争力，扩大市场份额；4. 强化风险管理，降低企业运营风险。
三、创效管理任务1. 制定创效管理策略，明确创效管理方向；2. 优化生产流程，提高生产效率；3. 加强成本控制，降低生产成本；4. 提升产品质量，增强市场竞争力；5. 加强风险管理，降低企业运营风险。
四、创效管理措施1. 制定创效管理策略（1）成立创效管理领导小组，负责创效管理工作的统筹规划、组织实施和监督考核；（2）明确创效管理目标，制定具体实施方案，确保各项措施落实到位；（3）建立创效管理激励机制，激发员工积极性，提高创效意识。
2. 优化生产流程（1）对现有生产流程进行梳理，找出瓶颈环节，提出优化方案；（2）引入先进的生产设备和技术，提高生产效率；（3）加强生产现场管理，确保生产过程安全、有序。
3. 加强成本控制（1）制定成本控制标准，明确成本控制责任；（2）加强原材料采购管理，降低采购成本；（3）优化生产计划，减少生产过程中的浪费；（4）加强能源管理，降低能源消耗。
4. 提升产品质量（1）加强质量管理体系建设，提高产品质量；（2）加强员工培训，提高员工技能水平；（3）加强过程控制，确保产品质量稳定。
5. 加强风险管理（1）建立风险管理体系，识别、评估和应对各类风险；（2）加强内部审计，防范内部风险；（3）加强市场风险监测，应对外部风险。
五、责任与考核1. 创效管理领导小组负责创效管理工作的组织实施和监督考核；2. 各部门负责人为本部门创效管理工作第一责任人；3. 建立创效管理考核机制，将创效成果与员工绩效、部门考核挂钩。
工作计划中的变更控制技巧
工作计划中的变更控制技巧工作计划的变更控制是项目管理中至关重要的一环。
在项目执行过程中，变更不可避免地会发生，而一个有效的变更控制机制可以帮助项目团队及时应对变更，减少风险，确保项目目标的顺利实现。
本文将介绍一些在工作计划中常用的变更控制技巧，帮助项目经理更好地管理项目。
一、变更控制流程在开始讨论具体的变更控制技巧之前，我们首先需要建立一个完整的变更控制流程。
一个标准的变更控制流程应包括以下几个步骤：1. 变更识别：及时发现和记录项目中的变更需求，可以通过定期召开变更评审会议、收集团队成员的意见和反馈等方式进行。
2. 变更评估：对每个变更需求进行评估，包括变更的影响范围、成本、工期等方面的评估。
3. 变更决策：在评估完变更需求后，项目经理需要召集决策者开会，讨论是否批准变更，并在会议纪要中记录下决策结果。
4. 变更实施：根据决策结果，项目团队开始实施变更，更新相应的文档和计划。
5. 变更验证：在变更实施完毕后，需要对变更进行验证，确保变更的有效性和稳定性。
二、变更控制技巧1. 建立变更控制委员会：一个有效的变更控制委员会可以帮助项目经理进行变更评估和决策。
委员会成员应包括项目发起人、项目经理、项目团队成员以及相关的利益相关者。
通过定期召开会议，委员会可以共同讨论和决策变更，减少个别意见的干扰，提高变更决策的准确性和合理性。
2. 建立变更控制文档：变更控制文档可以帮助项目团队记录和跟踪变更需求。
常用的文档包括：变更请求表、变更评估表、变更决策纪要等。
项目团队成员在提出变更需求时，应填写变更请求表，详细描述变更内容、原因和期望的效果。
一旦变更被批准，相关的决策和评估结果应记录在变更决策纪要中。
3. 预留适当的变更预算和时间：项目经理在制定项目计划时，应考虑到变更的可能性，并预留适当的预算和时间来应对变更。
这样在变更发生时，项目团队可以更加从容地应对，而不至于影响项目的整体进度和质量。
4. 风险管理与变更控制的结合：变更和风险管理是项目管理中相辅相成的两个环节。
财务创效工作实施方案
财务创效工作实施方案一、深入分析当前财务状况。
首先，我们需要对企业当前的财务状况进行深入分析。
这包括对资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的综合分析，从中找出企业财务管理存在的问题和隐患。
同时，还需要对企业的财务政策、成本控制、资金运作等方面进行全面的审视，找出存在的不足之处。
二、明确财务创效工作的目标。
在分析了企业的财务状况后，我们需要明确财务创效工作的目标。
这个目标应当是具体、可衡量的，能够指导我们在实施过程中的具体行动。
比如，可以制定降低成本、提高资金利用率、增加投资收益等方面的目标，以此来推动企业财务创效工作的实施。
三、制定财务创效工作的具体措施。
在明确了目标之后，我们需要制定一系列具体的措施来实现这些目标。
这包括从财务管理制度、内部控制体系、成本管理、资金运作等方面进行全面的改进和优化。
同时，还需要加强对财务人员的培训和管理，提高他们的专业素养和业务水平，以此来保障财务创效工作的顺利实施。
四、建立财务创效工作的绩效评估体系。
在实施财务创效工作的过程中，我们需要建立一套科学有效的绩效评估体系，对财务创效工作的实施效果进行及时的监控和评估。
只有通过不断的监控和评估，我们才能及时发现问题，及时调整措施，确保财务创效工作能够取得预期的效果。
五、加强对外部环境的监测和分析。
最后，我们还需要加强对外部环境的监测和分析，及时了解行业动态、政策变化等因素对企业财务管理的影响，以此来调整和优化我们的财务创效工作实施方案，确保其与外部环境的协调性和适应性。
总之，财务创效工作的实施方案是一个系统工程，需要我们从多个方面进行全面的考量和规划。
只有通过科学有效的实施方案，我们才能够更好地推动企业财务管理的改革和创新，为企业的可持续发展提供有力的支撑。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，推动财务创效工作实施方案的顺利实施，为企业的发展贡献自己的力量。
创收创效实施方案
创收创效实施方案一、背景与目标随着市场竞争的加剧和经济形势的不稳定性，创收和创效成为企业发展的关键。
为了提高企业的收入和效益，制定并实施创收创效方案显得尤为重要。
本文旨在提出一套有效的方案，以促进企业的创收和创效。
二、市场分析与机会发现通过对市场进行深入分析，我们发现以下潜在的创收和创效机会：1. 市场需求：分析市场需求，并根据需求推出有针对性的产品和服务，以扩大市场份额。
2. 创新产品和服务：通过不断创新产品和服务，满足消费者对于个性化、定制化的需求。
3. 渠道拓展：开发新的销售渠道，如电子商务平台、线上线下结合等，以提升销售额。
4. 品牌建设：加大品牌推广力度，提高品牌知名度和影响力，提升消费者购买欲望。
5. 附加值服务：提供具有附加值的服务，在提高产品价格的同时增加消费者的购买意愿。
三、具体实施方案1. 市场需求分析与产品定位：通过市场调研和数据分析，了解消费者需求，确定产品定位，并设计相应的营销策略，以满足市场需求，提高销售额。
2. 产品创新与研发：不断进行产品创新，推出符合市场需求的新产品，提高产品竞争力和附加值。
加强研发投入，提高产品品质和技术含量。
3. 渠道拓展与组织优化：拓展新的销售渠道，如电商渠道、合作伙伴渠道等，增加销售额并扩大销售网络。
同时进行组织优化，加强内部沟通和合作，提高工作效率和响应速度。
4. 品牌建设与市场推广：加大品牌建设力度，通过广告宣传、赞助活动等方式提高品牌知名度。
制定市场推广计划，包括线上线下广告投放、社交媒体推广等，吸引目标消费群体。
5. 客户关系管理与售后服务：建立良好的客户关系管理体系，通过CRM系统等工具，提升客户满意度和忠诚度。
同时加强售后服务，提供及时、专业的技术支持和解决方案，增强用户黏性。
四、绩效评估与调整对实施方案进行定期评估，根据市场反馈和数据分析结果，对方案进行调整和优化。
建立创收和创效的绩效评估体系，对实施效果进行监测和测评，及时调整方案以达到预期的效果。
员工创效实施方案
员工创效实施方案一、前言。
二、目标设定。
1. 总体目标。
咱们先定个小目标，比如说在接下来的[X]个月里，让公司的整体效益提升[X]%。
这个目标看起来有点吓人，但只要咱们一起努力，那都不是事儿！2. 个人目标。
三、创效途径。
# （一）创新工作方法。
1. 头脑风暴。
咱们每个月都来一场热热闹闹的头脑风暴会。
不管是哪个部门的，都可以来参加。
大家就像一群超级英雄聚在一起，把自己脑袋里那些新奇的想法都倒出来。
说不定哪个点子就能像魔法一样，让咱们的工作效率大大提高呢。
比如说，销售的同事可以分享怎么在电话销售里三句话就抓住客户的心；技术部门的大神们讲讲怎么能让产品研发的周期再缩短一些。
2. 跨部门合作。
咱们不能各干各的，要打破部门之间的那堵小墙。
就像玩拼图一样，每个部门都是一块拼图，只有拼在一起才能组成一幅完整的美丽图画。
比如说，市场部和研发部合作，市场部把客户的需求和喜好告诉研发部，研发部就能开发出更符合市场需求的产品，这样产品一上市肯定大卖，钱就像潮水一样涌进来啦！# （二）提升自身技能。
1. 培训课程。
公司会给大家安排各种各样有趣又有用的培训课程。
这些课程可不是那种让人打瞌睡的，都是超级实用的干货。
比如销售技巧培训，教你怎么像个销售大师一样把东西卖出去；还有办公软件高级应用培训，让你在处理文件的时候像闪电侠一样快。
2. 师徒制度。
咱们还搞个师徒制度，让经验丰富的老员工带带新员工。
就像武侠小说里的师父教徒弟武功一样，老员工把自己的看家本领传授给新员工。
新员工学得快，成长得快，就能更快地为公司创造效益啦。
# （三）成本控制。
1. 节约办公用品。
咱得把公司当成自己的家一样珍惜。
办公用品可不能随便浪费，打印纸要双面打印，铅笔用到短得不能再短再扔，中性笔没水了换个笔芯接着用。
别看这些都是小事，积少成多也是一笔不小的财富呢。
2. 能源节约。
离开办公室随手关灯，电脑不用的时候关机或者设置成节能模式。
空调温度别调得太低或者太高，既环保又省钱。
工程项目创效行动实施方案
工程项目创效行动实施方案一、背景分析近年来，随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，但是在项目实施过程中，往往存在着效率低下、成本高昂、质量难以保障的问题。
因此，为了提高工程项目的创效能力，制定并实施相应的行动方案势在必行。
二、目标设定1. 提高工程项目的执行效率，缩短项目周期；2. 降低工程项目的实施成本，提高投资回报率；3. 提升工程项目的质量和安全水平，确保工程项目的顺利实施。
三、实施方案1. 强化项目管理建立科学的项目管理体系，明确项目目标和任务，合理规划项目进度和资源，加强对项目的监控和评估，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 优化供应链建立健全的供应链体系，优化供应商选择和合作关系，降低采购成本，提高供应稳定性，保障工程项目的顺利进行。
3. 加强技术创新加大对新技术、新工艺的研发和应用力度，提高工程施工效率，降低施工成本，提高工程质量和安全水平。
4. 提升人才素质加强对项目管理人员和施工人员的培训和学习，提高他们的专业素养和技能水平，增强团队协作能力，提高工程项目的执行效率。
5. 强化风险管控建立健全的风险管控机制，对工程项目可能面临的各类风险进行全面评估和预警，采取有效措施降低风险发生的可能性，确保工程项目的安全顺利实施。
四、实施步骤1. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点；2. 充分调动各方积极性，确保方案的有效实施；3. 加强监督和检查，及时发现问题并及时调整方案；4. 不断总结经验，不断完善方案，持续推动工程项目创效行动的实施。
五、预期效果1. 工程项目执行效率明显提高，项目周期大幅缩短；2. 工程项目成本有所降低，投资回报率明显提高；3. 工程项目质量和安全水平得到有效保障，取得良好的社会效益和经济效益。
六、结语通过实施工程项目创效行动方案，将有力提高工程项目的执行效率和质量，为我国工程建设事业的发展做出积极贡献。
希望各相关部门和单位积极响应，共同努力，共同推动工程项目创效行动方案的落实，为我国工程项目的可持续发展贡献力量。
工程项目创效行动实施方案
工程项目创效行动实施方案一、背景与目标在当今社会发展的背景下，为了提高工程项目的效率和质量，制定并实施创效行动方案是非常必要的。
本方案旨在通过一系列有针对性的措施和计划，达到以下目标：1. 提高工程项目的效率与生产力；2. 降低项目成本，并确保项目的质量；3. 提高项目管理及团队协作能力；4. 领先技术的引入和应用。
二、实施计划1. 项目评估与目标设定在执行本方案前，对现有工程项目进行全面评估，并制定合适的目标。
根据评估结果，明确各项指标和改善方向。
2. 提升项目管理能力通过加强项目管理，提升项目执行效率、协作能力和沟通效果。
具体措施如下：- 建立科学合理的项目管理流程，确保各个环节井然有序；- 明确岗位职责和权限，优化人员配置；- 引入高效的项目管理工具，加强对项目进展的实时监控和控制；- 通过培训与学习，提升项目管理团队的专业素养和能力。
3. 引进先进技术与设备通过引进先进的技术和设备，提高工程项目的质量和效率。
具体措施如下：- 开展市场调研，了解最新的技术和设备发展趋势；- 与合适的供应商紧密合作，引进适用的先进技术与设备；- 配套相应的培训和实施计划，确保技术的顺利应用和效果的实现。
4. 加强项目团队建设通过加强项目团队的建设，增强项目执行力和团队协作效果。
具体措施如下：- 制定明确的人才选拔与培养机制，确保团队素质和稳定性；- 注重团队文化建设，营造积极向上、协作高效的工作氛围；- 定期组织团队建设活动，提高团队凝聚力和合作意识；- 建立有效的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
5. 审查与改进在实施过程中，定期进行项目审查，根据评估结果进行改进和调整。
具体措施如下：- 设立项目评估与改进机制，定期对项目进行质量和效率评价；- 分析评估结果，找出问题所在，并提出相应的改进方案；- 加强知识共享与沟通，将好的实践经验推广到其他项目中。
三、资源保障和风险管理1. 资源保障为了保障本项目的顺利实施，需统筹安排以下资源：- 充足的资金投入；- 合适的技术和设备支持；- 优秀的项目管理团队；- 稳定的人员配备。
创效策划方案
创效策划方案1. 背景介绍在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和改进来提高竞争力和业绩。
而创效策划方案正是针对这个需求，以创造和提升效果为目标的一种策略规划方案。
本文将介绍如何制定创效策划方案，以及如何在实施过程中评估和优化。
2. 制定创效策划方案创效策划方案的制定需要经过以下几个步骤：2.1 目标确定首先，需要明确创效策划的具体目标。
目标设置应该具备以下特点：具体、可衡量、可达到和有时限。
例如，提高销售额10%、增加市场份额5%等。
2.2 环境分析在制定创效策划方案之前，需要对市场环境进行全面的分析。
包括竞争对手分析、消费者需求分析、定位分析等。
通过环境分析可以了解本企业的优势和劣势，并为制定创效策划方案提供参考依据。
2.3 制定策略在了解了市场环境后，需要制定创效策略。
创效策略的制定应该与企业的核心竞争力相契合，并且能够实现目标。
例如，采用差异化定位策略、整合营销策略等。
2.4 制定具体措施在制定创效策略后，需要细化为具体的实施措施。
包括市场推广方案、产品创新方案、销售渠道优化方案等。
每个具体措施都应该有明确的目标和实施计划。
3. 实施创效策划方案在实施创效策划方案时，需要注意以下几个方面：3.1 组织动员将创效策划方案传达给相关部门和员工，并动员他们的积极性和参与度。
确保每个人都明确自己的角色和责任，并与其他部门密切合作。
3.2 进度管理设立相应的管理制度和流程，跟踪创效策划方案的实施进度。
及时解决实施中的问题和难题，并及时调整方案。
3.3 资源投入根据创效策划方案的需求，合理配置资源。
包括人力资源、财务资源等。
确保方案的顺利实施。
3.4 评估和优化在实施过程中，及时进行评估和优化。
通过定期的数据分析和市场反馈，了解创效策划方案的效果，并及时作出调整和改进。
4. 总结创效策划方案是企业提高竞争力和业绩的关键步骤。
通过制定明确的目标、深入分析市场环境、制定切实可行的策略和具体措施，并在实施过程中及时评估和优化，可以有效提高企业绩效。
创效行动实施方案总结汇报
创效行动实施方案总结汇报创效行动实施方案总结汇报为了提高组织的效率和竞争力，我们团队制定了创效行动实施方案。
以下是方案总结的汇报。
本次创效行动实施方案的目标是通过优化业务流程和提高员工绩效，达到提升组织效能和降低成本的目的。
我们团队在制定方案时，充分考虑到了组织的特点和需求，以确保方案的贯彻执行能够顺利推进。
一、优化业务流程为了降低组织内部的沟通成本，并提高工作效率，我们决定通过以下措施来优化业务流程：1.建立有效的沟通渠道：我们将引入协同办公工具，以便团队成员之间可以随时随地交流和协作。
同时，设立定期会议和日报制度，以确保信息的流通和协调。
2.简化审批流程：我们将仔细审查现有的审批流程，并尽可能合并和简化流程，以节省审批时间和成本。
3.引入自动化工具：我们将寻找适合的自动化工具，来减少重复和低价值的工作，从而提高工作效率。
二、提高员工绩效为了激发员工的积极性和提高其工作绩效，我们决定采取以下措施：1.设定明确的目标：我们将与每位员工进行沟通，了解他们的职业目标，并制定与之相符合的工作目标和绩效评估体系。
2.提供培训和发展机会：我们将为员工提供终身学习的机会，为其提供培训和发展计划，以提高其技能和能力。
3.建立激励机制：我们将建立奖励制度，以激励员工在工作中的优异表现。
同时，我们还将设立团队竞赛和奖励活动，以激发团队合作和竞争力。
三、推动创效行动的落地和执行为了确保创效行动能够顺利落地和执行，我们将采取以下步骤：1.制定详细的计划：我们将制定详细的实施计划和时间表，明确责任人和任务分工，以确保每个步骤都能够按时完成。
2.建立跟踪和评估机制：我们将建立跟踪和评估机制，以监控创效行动的进展情况。
同时，我们还将定期进行回顾和评估，根据实际情况做出调整和改进。
3.加强沟通和宣传：我们将加强内部沟通，向员工详细介绍创效行动的目标和效果，并鼓励员工积极参与到行动中来。
总结：通过创效行动实施方案的执行，我们相信组织的效能将得到显著提升。
变更的实务操作指南与技巧分享
变更的实务操作指南与技巧分享随着社会的不断发展和企业经营环境的变化，企业在运营过程中常常需要进行变更操作。
而变更操作的实务操作和技巧，对于保障企业的正常运营和顺利完成各项任务至关重要。
本文将针对变更的实务操作，分享一些指南和技巧，以帮助企业进行顺利变更并避免潜在的问题和风险。
一、明确变更的目标和范围在进行任何变更之前，企业需要明确变更的目标和范围。
这涉及到对原有情况的评估和对变更的需求分析。
只有清楚地了解变更的目标和范围，企业才能有针对性地制定操作方案，避免盲目行动和不必要的麻烦。
二、制定详细的变更计划变更操作需要一个详细的计划，包括变更的时间、地点、步骤、责任人等各个方面的考虑。
在制定变更计划时，企业需要充分考虑变更可能带来的风险和影响，并制定相应的风险控制措施和应急预案，以确保变更操作的稳定和顺利进行。
三、确保变更操作的透明和沟通变更操作涉及到多个部门和人员的合作和配合，因此透明和沟通是非常重要的。
企业应当积极与相关利益相关方进行沟通，解释变更的目的和必要性，并及时向相关人员通报变更进展情况，以确保变更操作的顺利进行并获得相关人员的支持和配合。
四、合理安排变更的时间和资源在进行变更操作时，企业需要合理安排变更的时间和资源。
变更操作可能需要一定的准备时间和额外的人力、物力资源的投入。
企业需要提前做好准备工作，并确保有足够的人手和资源支持变更操作的顺利进行。
五、严格执行变更操作流程变更操作必须按照既定的流程和规范进行，不能随意修改或省略任何步骤。
企业应建立健全的变更管控机制，确保变更操作的规范和准确性。
同时，企业需要建立相应的审批和审核机制，对变更操作进行把控和监督，以防止变更操作的滥用和错误。
六、及时记录和总结变更过程进行变更操作时，企业需要及时记录和总结变更过程。
这有助于企业在以后的变更中提供经验借鉴，并为相关人员提供参考。
同时，记录和总结变更过程还能帮助企业及时发现和解决潜在的问题和风险，提升变更操作的效率和质量。
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变更创效工作指引随着铁路大规模的发展，丄程投标和结算仍然以概算指标定价模式，合同规定施工图量差、II/III类变更、地材和人工价差包干，增加了施工单位成本的不确定性,因此，项LI的变更创效工作就显得尤为重要。
本变更创效工作指引从项I」分标、投标、设讣院出蓝图、施匸阶段、竣匸阶段等项I」全过程分析汇总了变更索赔工作的做法和要点，旨在给在建项口能够及时落实，提高项U的收益水平。
本指引主要针对铁路项U,公路项U可以参考相应的做法。
一、竣工结算目标根据铁道部办计发[2 009] 3 3号文件，国家或铁道部批复的可行性研究投资估算，是建设项U投资控制的法定限额。
如果投资额度超过发改委批复投资额度10% 的范围，则需要上报发改委申请调整概算；控制在发改委批复投资额度110%的范围以内，由行业主管部门审批。
鉴于此,项目竣1：结算的目标投资标准可以确定为:(1)o (中标价+降造费)*(1+ I 0%)(2).中标价* (1+全线平均调差比例)二、工程变更工作的方向及思路1、认真研究建设工程施工合同，找出合同的突破口，以合情合理合法的方法与措施实现变更.2、优化原设计结构，在新的变更设计中增加新项口(就是报价清单中没有的) 的有效数量及提高单价，以突破原合同低单价的约束，达到增效的LI的。
(1) 、深入研究设计图纸、概算资料等，通过寻找原设计可能存在的缺陷，有理有据做设计院的工作，优化原设计结构和施工方案，让设计院按我方意图改变设计，从而改变原有项LI和单价。
(2) 、以提高科技含量，改进施工工艺，进一步优化设计，合理增加新的项LI数量和单价。
3、坚持“先评估，后变更”的思路。
变更的最终LI的，是为了经济效益。
因此，在正式申报变更之前，项LI部需要组织技术和经济人员对准备申报的变更项U进行评估，分析技术是否可行和经济是否有效益，找到两者的最佳结合点。
在工作中，必须坚持先评估,后变更的工作思路。
4、找准变更理山。
尽量从维护业主和设计单位声誉的角度提出变更，从维护地方政府和群众利益的角度考虑变更。
5、周密策划，讲究变更策略。
(1)化整为零。
变更报告，要一项一报、一项一解决。
此外还要讲究施工过程中解决问题，当月完工当月签。
(2)先易后难.容易达成一致的变更争取先批复，难的暂缓，曲易入难可以争取容易的问题先批复，以利于最后集中精力解决争议较大的变更.(3)先个性，后共性。
个性问题涉及的范围不大,不像共性问题的那样敬感, 不会带来全线施工单位的连锁反应。
个性问题因涉及金额小，容易与业主达成共识, 取得业主方面的批复.(4)抓住机会，主动出击。
铁路项目一中标，项tl经理要组织人员调查现场、研究合同条款及单价，制定详细的变更索赔的LI标、计划和措施，到设计院做工作，U 的是把变更解决在蓝图之中。
6、特别注重项LI后期效益，项目主要管理人员在建设管理机构未撤销前，应继续保持与业主的联系，要全过程跟踪后期追加项LI和后期增加或调整的投资，最大限度提高效益.三、项目分阶段变更管理工作(一)项目分标阶段分标概算的编制招标概算的分标与施工单位的利益是直接挂钩的，是经营创效的重要内容。
分标概算是在初步设讣批准的概算基础，按照初步概算批复的原则，受建设单位委托，山设讣院进行编制的。
在实际编制过程当中，因各方面因素的影响，各标段预算的分劈价格水平是有不同的。
2、分标概算的调整招标概算的编制时，要注意把施工图量差列入概算，以确保数量充足，投资打足.招标概算可以调整的指标主要包括:地材价格、地材运距、土石方调配和运距、运杂费、大临工程、等其它非实物工程量和个别概算指标。
招标概算的调整的灵活性大部分掌握在设il•院,建设单位对大临工程、运距等有权利建议调整.3、调整分标概算注意事项分标概算与施匸单位直接相关，只能对可控LI标标段进行调整。
（二）、项目投标阶段1、对不进入总价的单价要相对高报价。
2、在允许的范围内，进行不平衡报价.对能够早日收回工程价款的或预计后期可能增加丄程数量的细LI单价要提高报价；对后期项LI或后期可能减少的丄程量要降低报价，对只填单价不填总价的项LI要适当提高报价.3、对意向分包部分的工程要尽早询价，确定分包工程价，以便报适当的价格。
4、在投标阶段，要对成本进行测算，不投亏损标。
5、对符合性投标，要注意记录投标中存在的问题以及报价调整的策略，以便于现场交底，明确主攻方向.（三）、设计院出蓝图阶段提早介入，主动与设计院相关专业和人员加强沟通，解决设计方案和工程数量进蓝图的工作，使得施工图方案尽量切合现场实际，切合企业的现有生产要素,切合企业的施工特长，有利于企业降低成本、提高效益。
需注意，能通过I类变更设讣解决的，尽量走变更设计程序，不要挤占施工图投资。
1、土石分界线的划分，即土变石，土质较差地段进行改良、换填或进行特殊路基设计；2、土石用岩类别尽量套用单价高的类别，土石方调配增大运距和选用单价高的运输工具；3、调整纵断面图中路基挖填地段自然地表线高程与图示高程，将挖方地段和填方地段分别上下增加正负高程，目的是增加虚设土石方数量；4、增加路基软弱地质处理量或者以桥代路等；5＞改变隧道围岩类别和施工处理方案，增大初期支护丄程量，增加高性能栓，加大隧道防排水处理措施，加大设计隧道涌水、设讣隧道帷幕注浆量或通过特殊地层长度等；6、桥涵地质变更.普通地质设计成软弱地质并增加地质处理措施，增加桩的设计长度和虚桩长度等。
7、尽量影响概算编制。
在编制初设和施丄图检算过程中，充分利用可控制的投资范围增大本标段投资和效益，起码要做到不出现重大漏项.（四）、施工阶段1、做实施工图投资检算施工图投资检算的LI标：一是保证施工的总投资，以保证合同额能全额汁回；二是力求项目效益最大化。
在施工过程中，当设计院设计了部分施工图纸时，特别是基础工程未完全出图以前，我们要及时检算施工图投资，也就是计算中标单价*施工图数量，在检算的过程中，发现差异，及时采取相应的措施。
I ）当施工图检算小于合同额时:在剩余的施工图出图中，我们要跟踪设计人员，增加非实物丄程量，即在施工蓝图上增加可追溯性难度比较大的施匸图数量，如隐蔽工程、大临工程、防护工程和辅助工程等，确保施工图数量乘以中标单价大于合同总价。
2）当施工图检算大于合同额时：分析增加的项U投资。
一是分析能否进行I类变更；二是在接下来的图纸中，要尽量减少实物工程量，以保证最终的施工图检算相当于合同额.2、挖掘变更设计2.1、I类变更设计1、I类变更设计的程序(1)在现场发现工程与初步设计不合，与建设单位、设计单位协商，确定变更方案，形成相应的会议纪要。
(2)由建设单位发函给设计院，进行I类变更设计，并编制变更概算。
(3)建设单位组织初审，并上报部鉴定中心。
(4)部鉴定中心进行审查。
各单位权限:建设单位是负责上报和初审I类变更;设讣院是负责I类变更的编制和变更概算的编制；铁道部鉴定中心负责审核审查I类变更设计和清理概算。
2、I类变更设汁的条件根据铁道部【20 0 5年146号文】笫八条符合下列条件之一者为I类变更设汁:1 .变更建设规模、主要技术标准、重大方案的；2。
变更初步设计主要批复意见的；3。
变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的；4。
变更重点工点的设计原则；5o变更设计一次增减投资300万元(含)以上的。
变更设计的条件除了第5条，增减投资300万是个量化的指标,其余的4条都没有量化的界定标准，标准制定相对比较模糊。
所以，项LI部的工程师要特别注意研究初步设计批复原则，琢磨主要技术标准，重大方案变化，力求找到变更设计的切入点，给业主和设计院一个合理充分的理由。
3、比较常见的变更设计(1)路基工程。
基底处理。
地基处理变更如桩基类型改变，填料改变；土源供应点的变更：是指原来设计的取土场不能取土了，需要有地方政府的明确文件,而且这个意见是在初步变更设计之后；土石变化和运距变化：土石变化和运距变化是比较难批的，因为没有明显的实物工程量的划分，实际核实起来是很困难的，我们要尽量避免.(2)桥梁工程.路改桥;重点的桥梁变化;桥梁孔跨变化。
(3)隧道工程。
围岩变化:因地质条件变化，我们要及时上报设计人员，加强与设讣院的沟通，及时的申报I类变更;隧道排水:按隧道的开挖定额，抽水是不包括超过2 0m3/h的抽水费的，定额之外的排水按变更设计考虑.在具体操作中注意两点：1) 做好现场记录，监理及时签证。
2)单独给水泵装电表或者单独装水表，给个旁证。
(4)站后工程.站后工程的变更设计除技术标准变化，其余不能做I类变更。
(5)—个理由，所有涉及的项目都调整.比如技术标准变化160km变成2 0 0 k m：比如生产布局的调整。
4、比较容易批复的I类变更设计类型(1)铁道部技术标准变化和地方政府要求.比如增加通道，增加环保要求等。
(2)没有责任人的变更项U容易批准。
不损害各方的利益，没有具体责任人的变更项LI比较容易批准。
2。
2、II类变更设计根据合同约定，I I类变更不调整合同价款，山风险包干费解决。
在实施过程中，我们要注意：1、II类变更尽量往新增工程上幕，争取列入新增工程进行概算清理；2、I I类变更尽量朝着减少实物匸程量的方面进行变更，即进行负变更；3、风险包干费要足额计回，要进行策划，用I I类变更费用等其他费用填满。
3、各专业变更工作要点1、路基工程(1)、加大土石数量，增加虚量；改变土石比例的界定，增加石方的比例；(2)、利用好土石方调配方案，一是要增加运距，二是要做好利用方、借方、弃方的调配丄作，重点是将利用方改为弃方，然后扩大借土填方的数量.因为在土方断面方综合单价中分为挖方、利用方、奔方、借方。
通常借方填土单价是移挖作填的倍数，也是提高土方综合单价和创利的重要手段；(3)、如果在既有线或者新线施匸石方爆破受限制的地段，要下力度将普通爆破变为控制爆破，或将C类变成B (A)、将B类变成A类；(4 )、如果工程所在地砂石料和卵石丰富，尽量将路基填料改为A组或B填料；(5)、软弱地质和湿陷性黃土地段处理，要根据实际情况，尽量多增加特种土和强夯或砂夹碎石等填料。
（6）、特殊部位路基填筑:一般除个别大中桥台背回填有特殊设讣填筑级配碎石或级配砂砾外，小桥、涵洞台背、大型挡土墙背后回填为渗水性良好的填料，现场施工中往往质量要求比较严格，力争变更为级配碎石或级配砂砾，以取得较好单价。
（7）、软基处理①采用粉喷桩、旋喷桩、砂井、塑料排水板、碎石桩、预应力管桩等施工工艺处理软土路基，增大软基处理深度来增加工程数量鳥②釆用抛填片石处理软土地基，增大抛填厚度来增加工程数量鳥③采用强夯施工工艺处理湿陷性黄土路基基底，增加强夯处理数量；丿④采用换填施工方法处理软土地基，结合当地换填材料的价格、运输进料难易程度以及利润空间变更换填材料种类，同时根据换填厚度增加工程量；8（丿）、调查路基沿线地形地貌及地质变化，增加沟塘处理和软基处理数量；丿（9）、路基附属工程①根据当地地材供应情况、施工难易程度及中标单价的高低改变路基防护的种类和形式；②根据投标情况增加新的防护种类，重新申报新增防护形式的施工单价; 丿2、路面工程」（1）、利用路基交验时路基顶面标高的合理误差，减少路面丄程量；（2）、结合地材价格的高低、贮存量的大小等情况改变路面基层与底基层的种类和结构；3、桥涵工程（1）、主要是地质基础的处理，特别是特大桥、大桥的基础，如钻孔桩、沉井、明挖等的土层、卵石层、岩层界定，尽量扩大卵石层、岩层的比例，因为同样直径的钻孔桩，岩层所占比例的大小（人为的调整），决定钻孔桩的单价高低；（2）、增加虚桩长度；（3）、改变围堰种类，增加改河等工程数量；（4）、在儿何尺寸计算的工程数量基础上，增大上浮系数形成主要工程数量汇总表；（5）、统一管段内桥梁墩台设计断面形式和尺寸大小、设计孔跨形式和孔径尺寸, 以减少定型钢模板和梁型变化带来的投入;丿（6）、增加涵洞基础部分垫层、换填、改良土等和上下游铺砌数量.（7）、地下水位、水流量变化:桥梁扩大基础、承台基坑开挖时，排水量以湿土体积讣算，可根据地下水位变化增加（做好设讣院工作，一般量化界限受人为因素较大）有水挖基数量，弱水流向中水流、中水流向强水流方向变更。