医院简介及各项制度

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天河医院简介

临沂天河医院简介临沂天河医院是一家集医疗、护理、科研教学、康复、紧急救援、健康教育为一体的非营利性民营二级综合医院，位于沂南县大庄镇滨河路与人民路交汇处，交通便利。

医院建筑面积3万多平方米，现设有医院办公室、医务、护理、政工、财务等16个行政职能科室,设有门诊部、口腔科、皮肤科、急诊科眼科、耳鼻喉科、中医科、康复科、呼吸內科、消化内科、神经内科、心血管内科、泌尿内科、内分泌科、神经内科、骨外科、普外科、泌尿外科、神经外科、心血管內科、泌尿内科、儿科、妇产科、肿瘤科、药剂科、病理科、麻醉科、IC∪、手术室、影像中心、高压氧治疗中心、体检中心、供应室等30余个临床医技科室。

科室设置合理，人员配备完善，能满足医院工作发展之需要。

现开放病床300张。

医疗用房达25000㎡。

病房宽敞明亮，并带有独立的卫生间。

病区内设施均已配套就位，能满足病人住院治疗的需要。

医院现有职工460人,其中正高级职称25人,副高级职称55人,中级职称65人,医师85人、技师60人,主管护师26人,护士200余人。

由山东大学第二附属医院专家组10人常年坐诊。

我院与省内外多家医学高等院校建立合作关系,建立学习实习基地,定期派专家团队来院坐诊。

医院拥有1.5T磁共振、PET/CT、常磁磁共振、128排CT1、飞利浦四维彩超、机器人胶囊胃镜、电子肠胃镜、全自动生化分析仪、呼吸机、麻醉机等大型医疗设备60余台套。

先进的医疗设备,为精准医疗奠定了基础。

医院设立博士工作站,为培养高端人才和新的医疗课题研究搭建平台。

医院还设立老年病专科、肿瘤中西医综合治疗专科和大型健康体检中心,为广大中老年人和肿瘤患者提供全方位的健康体检、养生保健和康复服务。

实施中医治未病健康工程,将中医药优势与健康管理结合,探索融健康文化、健康管理、健康保险为一体的中医健康保障模式,加快养生保健服务发展。

医院始终坚持贯彻“以病人为中心,以质量为核心”服务于民的方针政策,坚持长期深入到城镇社区乡村为广大群众进行免费体检及健康教育,宣传医保政策。

医院工作制度和人员岗位职责卫生部

不定期监督
03
采取突击检查、暗访等方式进行不定期监督，以保障工作制度
和岗位职责的严格执行。
。1内部监督
内部监督主体
医院应当建立完善的内部监督机制，明确内部监督的主体和职责分工，确保内部监督的有效性和独立性。
内部监督内容
内部监督应当覆盖医院工作的各个方面，包括医疗质量、安全、服务、财务管理等，确保医院各项工作符合国家法律法规和卫生行政部门的要求。
负责医技科室与临床科室的沟通和协调工作，协助临床科室解决医疗技术方面的问题。
03
医院工作制度和人员岗位职责的考核与监
督
工作制度和岗位职责的考核
1 2 3
考核标准制定
根据医院实际情况和各岗位特点，制定工作制度和岗位职责的考核标准，考核标准应全面、科学、客观、公正。
定期考核
按照考核标准对医院全体员工进行定期考核，包括工作制度执行情况、岗位职责履行情况等，考核结果应当记录并存档。
行业标准规范
医院根据行业标准规范制定工作制度的依据。
医院工作制度主要内容
• 医疗管理：医院医疗工作的管理规定，包括医师执业、病历管理、医疗纠纷处理等。 • 护理管理：医院护理工作的管理规定，包括护理常规、操作规范、职业防护等。 • 感染控制：医院感染防控工作的管理规定，包括消毒隔离、废物处理、疫情报告等。 • 药品管理：医院药品采购、储存、使用等方面的管理规定。 • 设备管理：医院医疗设备的使用、保养、维修等方面的管理规定。 • 信息管理：医院信息系统的建设、管理和应用等方面的管理规定。 • 安全保卫：医院安全保卫工作的管理规定，包括消防安全、保卫安全等。
考核结果反馈
将考核结果及时反馈给被考核对象，并针对存在的问题进行指导和纠正，帮助员工不断提升工作水平和能力。

医院章程(参考模板)

医院章程（参考模板）序言内容为医院简介概况。

例：医院始建于xxxx年,历经名称变更及时间，医院性质、等级、服务功能定位等。

第一章总则第一条医院章程是医院内部依法治院的准则，为了保证医院独立经营，由医院决策机构根据医院设立的有关准则、国家或地方政府卫生法律法规，按照一定的程序制定有关医院组织性质和基本权利、并具有一定法律效力的治院总纲领。

第二条本章程是医院依法自主办院、实施管理和履行公益职能的基本准则，是制定内部管理制度及规范性文件、提供医疗卫生服务、建立管理机制和社会协同工作的合法依据。

是建立现代医院管理机制、提高办院效益、实现办院自主权的法律化、使医院各项行动有可信度和一致性的组织行动模板，是医院历史的承载者和组织知识的储备所。

第三条本章程依据《医疗机构管理条例》、《中华人民共和国执业医师法》、《护士管理办法》及其他有关规定制定。

第四条指导思想：以社会主义理论体系为指导，以国家省市各级法律法规为依据，坚持公益性本质和社会办医方向，坚持民主原则，从实际出发，贯彻执行党和国家的卫生工作方针，救死扶伤，实行革命人道主义。

遵循医疗卫生发展规律和医改要求，推进公立医院科学发展，促进改革与创新，围绕保障医疗质量和安全、服务患者、加强经济和财务管理，推进医疗卫生科技进步、医学人才培养、提高居民健康水平的任务，依法建立和完善内部法人治理结构，接受行业监管，完善公立医院民主管理、权力制衡、激励和约束体制、机制，综合体现公立医院的公益性、生产性和经营性的服务特点。

第五条医院登记名称：xxxx医院，英文:。

地点：医院等级：核定床位：注册资金：第六条医院性质：是由xx市政府出资举办的纳入财政预算管理的非营利性医疗机构，具有独立法人资格，独立承担法律责任，是承担市域医疗卫生服务的公益性事业单位，从事非营利性社会服务活动的全民所有制公立医院。

第七条经费来源：市财政补助、服务收费和其他收入。

第八条法人登记管理机关是市事业单位登记管理局，行政主管部门是xxxx，接受xxxx业务主管和行业监管。

医院民主集中制制度

医院民主集中制制度
一、院党政领导班子实行集体领导的民主集中制制度，凡属重大问题由党、政领导班子或党政联席会议集体研究决定。

任何成员和个人无权改变集体决定。

二、坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议讨论的原则，由党、政领导班子或党政联席会议集体讨论，做出决定;领导班子成员要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责。

三、在坚持党性原则的基础上，树立全局观念。

领导班子成员之间要沟通思想，统一认识，互相尊重，互相支持，互相谅解，加强团结。

四、领导班子成员要按照分工，明确中心工作，联系群众，深入基层了解情况，坚持调查研究，为科学决策提供第一手资料。

五、重大问题凡事先没有经过党、政领导班子或党政联系会议讨论通过，任何成员和个人不能代替党、政领导班子讲话和发表文章。

成员在调查研究、检查工作、参加会议和其他活动时，可以发表指导工作的个人意见，但不代表党、政领导班子。

六、院党政领导成员必须坚决执行集体会议的决定。

如有不同意见，可在党、政领导班子或党政联系会议内部提出讨论。

在没有做出新的决定前不得有任何与党、政领导班子或党政联席会议决定相违背的行为。

七、各成员在执行决议中，具体执行情况要及时汇报，以便党总支掌握情况及时指导各委员对自己职权范围内的问题进行处理。

医院简介

肇东一建医院
暨蓝天医养护理院
一建医院简介 YJ Hospital Introduticn

肇东一建医院始建于1991年，隶属于
肇东市第一建筑公司。随着医院业务
的发展和规模的扩大，2015年初，重组并迁址到太平路与十一道街交汇处，总建筑面积18000余平方米，是一所科室设置齐全、医疗设备先进、专家技术云集、环境优雅舒适的现代化非营利性综合医院。
一建医院简介 YJ Hospital Introduticn

医院坚持“科技兴院、质量建院、依法治院、专家办院”的专家技术型发展战略，从全国各地引进一批学科带头人，现有三甲医院副高以上专家、教授等高级医疗人才30多人，专家亲临门诊坐诊、病房诊治等医疗服务。肇东一建医院秉承“以患者为中心；提供高质量的医疗服务”的办院宗旨。全体医护人员致力于全心全意为肇东人民健康保驾护航，力求把肇东一建医院建成“让政府放心、让百姓满意”的现代化医养为一体的综合性医院！

我院目前正申请成为肇东市新农合医保，城镇职工、城镇居民医疗保险定点医院，目前门诊部设有：急诊科、内科、外科、妇科、不孕不育科、儿科、中医科、理疗科、耳鼻咽喉科、泌尿 . 男科、健康体检（管理）中心、口腔科、碎石中心、医学检验科、医学影像科、专家门诊等临床科室和医技科室，设置有国际唇腭裂治疗研究中心、心脑血管研究中心、糖尿病研究中心、神经内科研究中心等重点研究科室。

一建医院简介 YJ Hospital Introduticn

我院在开设以上各门诊和住院科室外，依托医院强大的医疗保障力量和自身护理优势，本着“为政府分忧、帮家庭解
难、替子女尽孝”的理念，于2015年初
成立绥化地区第一家“医养护、康学用相结合”智能化养老型、非营利性医疗养老机构——“蓝天医养护理院”。

医疗十八项核心制度及具体实施办法

医疗十八项核心制度首诊负责制第一章总则第一条、首诊负责制指患者的首位接诊医师(首诊医师)在一次就诊过程结束前或由其他医师接诊前，负责该患者全程诊疗管理的制度。

医疗机构和科室的首诊责任参照医师首诊责任执行。

首诊医师不能以任何理由拒绝诊治患者，而应及时到岗、热情接待、详细检查、认真书写病历、提出诊断和处理意见。

非本医疗机构诊疗科目范围内疾病，应告知患者或其法定代理人，并建议患者前往相应医疗机构就诊。

第二章实施办法第二条、首诊医师必须详细询问病史，进行体格检查、必要的辅助检查和积极处理，并认真记录病历。

对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见；对诊断尚未明确的患者应在对症治疗的同时，及时请上级医师或有关科室医师会诊。

第三条、首诊医师下班前，应将患者移交接班医师，把患者的病情及需注意的事项交待清楚，并认真做好交接班记录。

第四条、对急、危、重患者，首诊医师应采取积极措施实施抢救。

如为非所属专业疾病或多科疾病，应组织相关科室会诊或报告医院主管部门组织会诊。

危重症患者如需检查、住院者，首诊医师应陪同或安排医务人员陪同护送；如医院条件所限或患者家属要求，需要转院者，首诊医师应详细交代病情，书写记录，并由患方签字。

第五条、急诊科首诊医师在处理患者，特别是急、危、重患者时，有组织相关人员会诊的决定权，任何科室、任何个人不得以任何理由推诿或拒绝，如会诊意见不一致，不能决定收住病房，由急诊科主任裁决，如果急诊科主任不在或裁决有困难，正常工作时间由医务处裁决，夜班或节假日由总值班裁决，仍有困难时请示值班院长或医疗院长。

在未做出裁决前，由急诊科室负责诊治，不得推诿。

1第六条、凡属涉及多学科的危重抢救患者，相关科室必须以患者为中心，协同抢救，不得推诿，不得擅自离开，各科室所做相应检查及处理应及时记录。

首诊科室在抢救过程中始终负责患者生命体征，并起主要协调作用。

第三章附则第七条、医务处负责对该制度实施情况的监督与管理。

第八条、违反该制度，造成差错、纠纷、事故，使医疗安全、医疗质量受到威胁，医院利益受到损失，或者医院声誉受到损害者，报医疗质量管理委员会处理，视情节轻重，可给予通报批评、警告、记过等处分，并酌情停止医疗工作。

医院的规章制度和流程

一、医院简介(一) 医院名称：XXX医院(二) 医院地址：XXXXX(三) 院长：XXX(四) 科室设置：内科、外科、妇产科、儿科、急诊科等二、医院管理制度(一) 医院纪律1. 医院全体工作人员应遵守法律法规，维护医院声誉，履行职责。

2. 医院内禁止吸烟，保持医院环境整洁。

3. 医院工作人员应服从领导管理，保守医疗机密信息。

(二) 医院流程1. 就诊流程(1) 患者前来挂号，提供个人信息。

(2) 挂号后等待叫号，前往相应科室候诊。

(3) 医生询问病情、进行诊断并制定治疗计划。

(4) 患者缴费办理出院手续。

2. 急救流程(1) 急诊科接收急救患者，评估病情，及时进行抢救处理。

(2) 核实患者身份信息，协助处理相关手续。

(3) 对急救患者进行治疗，确保患者生命安全。

(三) 医院安全管理1. 医院设有安全保卫部门，负责医院安全工作。

2. 安全保卫部门保障医院内部外部安全，确保医院正常运转。

3. 防火检查：定期对医院进行防火检查，消除安全隐患。

1. 医院定期进行环境卫生清洁工作，保持院内整洁。

2. 医院食堂、手术室等区域按卫生标准消毒清洁。

3. 医院按规定处理医疗废物，保护环境。

四、医疗设备管理规定(一) 医院设备管理1. 医院设备管理部门负责设备采购、维护及保养。

2. 医院设备每年进行定期检查，确保设备安全可靠。

3. 医院设备故障及时报修，保证医疗工作正常进行。

(二) 医用耗材管理1. 医院统一购买医用耗材，确保品质和供应稳定。

2. 医院对医用耗材进行分类管理，做到合理使用。

3. 医用耗材过期或损坏应及时报废，避免影响患者治疗。

五、医务人员管理规定(一) 医生管理1. 医院设有职业医生岗位，医生应遵守职业道德，保障患者权益。

2. 医生定期进行专业培训，提升医疗技能水平。

3. 医生间应互相尊重、合作，保证医疗质量。

(二) 护士管理1. 医院护士应遵守护理伦理准则，细心照顾患者。

2. 护士应遵守医院工作纪律，服从领导管理。

第一人民医院探病制度

第一人民医院探病制度1. 简介第一人民医院一直致力于为患者提供全面、优质的医疗服务。

为了保障患者的身心健康，我们制定了严格的探病制度。

本文档将详细介绍第一人民医院的探病规定，以便患者家属和朋友了解和遵守。

2. 探病时间为确保医院的正常运营和患者的恢复，探病时间进行了合理的安排。

具体安排如下：•上午：上午10:00至11:30•下午：下午15:00至16:30•晚上：晚上19:00至20:30请患者家属和朋友在规定的时间内进行探病，以免打扰其他患者的休息和治疗。

3. 探病登记为了更好地管理探病人数、确保探病秩序，探病人员需要进行登记。

以下是登记的步骤：1.探病人员需要携带有效身份证件；2.在医院大堂的登记台处进行登记；3.提供被探病患者的姓名和病房号，以便工作人员核对；4.工作人员核对信息后，发放探病证。

探病证将作为探病人员进入病房的凭证，请妥善保管。

4. 探病须知为了保障患者的隐私权和医疗安全，探病人员需要遵守以下规定：•探病人员须自觉遵守医院的各项规章制度，尊重医务人员和其他患者的权益；•探病人员应保持安静，避免大声喧哗，以免影响其他患者的休息和治疗；•探病人员不得携带任何有患者过敏或者对其他患者有危害的物品；•探病期间，禁止患者家属或朋友给患者带食物，以免对治疗造成干扰；•探病人员不得在病房内吸烟或饮酒。

请患者家属和朋友配合，共同维护良好的医疗环境。

5. 探病时机选择患者的病情和治疗需要时刻变化，为了确保探病时间的合理利用，我们建议以下时机进行探病：•患者的康复期：在患者病情稳定、可以自主行动的情况下，探病可以提供心理上的安慰和鼓励；•重要治疗节点：如手术后、重要检查后、疗程结束等，探病人员可以了解患者的治疗进展，并给予患者积极的支持；•患者需求较大的时刻：比如每天定点服药时间、疼痛缓解期等，探病人员可以给予患者必要的照料和关爱；•医生建议的探病时机：在医生的指导下，按照医嘱的要求进行探病，以便更好地了解患者的病情和治疗计划。

18项医疗核心制度

病情变化以及病人思想动态。危重病人床头交班，特殊情况个别交班，向经治医
师交清危重病员及尚待处理的工作。交接班时必须衣帽整齐，注意力集中，交接班人在未完成交接班前，不得离开病房。
2、病区值班需有一、二线和三线值班人员。一线值班人员为取得医师资格的住
院医师，二线值班人员为主治医师或副主任医师，三线值班人员为主任医师或副主任医师。进修医师值班时应在本院医师指导下进行医疗工作。
3、病区均实行24小时值班制。值班医师应按时接班，听取交班医师关于值班情
况的介绍，接受交班医师交办的医疗工作。
值班和交接班制度
4、对于急、危、重病患者，必须做好床前交接班。值班医师应将ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、危、
重患者的病情和所有应处理事项，向接班医师交待清楚，双方进行责任交接班签字，并注明日期和时间。 5、值班医师负责病区各项临时性医疗工作和患者临时情况的处理，并作好急、危、重患者病情观察及医疗措施的记录。对急诊入院病员及时检查并书写病历、病程记录，危重病人当时完成病历、给予必要的医疗处理。一线值班人员在诊疗活动中遇到困难或疑问时应及时请示二线值班医师，二线值班医师应及时指导处理。二线班医师不能解决的困难，应请三线班
会诊制度
4、科间会诊：患者病情超出本科专业范围，需要其他专科协助诊疗者，需行科间会诊。科间会诊由主管医师提出，填写会诊单，写明会诊要求和目的，科主任批准后送交被邀请科室。应邀科室应在 24小时内派主治医师以上人员进行会诊。会诊时主管医师应在场陪同，介绍病情，听取会诊意见。会诊后要填写会诊记录。 5、全院会诊：病情疑难复杂且需要多科共同协作者、突发公共卫生事件、重大医疗纠纷或某些特殊患者等应进行全院会诊。全院会诊由科室主任提出，报医务科同意或由医务科指定并决定会诊日期。会诊科室应提前将会诊病例的病情摘要、会诊目的和拟邀请人员报医务科，由其通知有关科室人员参加。会诊时由医务科或申请会诊科室主任主持召开，业务副院长和医务科主任原则上应该参加并作总结归纳，应力求统一明确诊治意见。主管医师认真做好会诊记录，并将会诊意见摘要记入病程记录。

医院各项闭环管理制度及流程

一、前言为保障医院工作人员和患者的生命安全，预防和控制传染病的发生和传播，医院实行闭环管理制度。

以下为医院各项闭环管理制度及流程：二、管理制度1. 病区管理（1）实行全封闭式管理，所有病房实施门禁管理，实行24小时出入管控。

（2）住院患者非诊疗需要不得离开所在科室病区，一律不得请假外出。

（3）患者及陪护人员的饮食由医院营养餐厅统一订餐、送餐（费用自理），禁止院外或家属送餐。

2. 探视管理（1）疫情期间医院谢绝探视，鼓励以电话、微信、短信、视频等形式探视慰问。

（2）患者及家属理解并配合医院工作。

3. 陪护管理（1）提倡无陪护住院，确需陪护的，陪护人员要严格执行核酸筛查制度。

（2）一人一陪护”管理，原则上不予更换，非诊疗需要不离开病区。

4. 人员出入管理（1）医患按照我院指定出入口出入。

（2）进入医院自觉佩戴口罩、配合体温检测、查验健康码和行程码及流行病学史调查。

（3）主动向预检分诊人员说明中高风险地区旅居史和人员接触史。

5. 门诊就诊管理（1）实行“一医一患一诊室”。

（2）提倡轻症患者个人自行就诊。

6. 发热病人管理（1）发热病人请主动前往发热门诊接受诊治。

（2）按照我院指示牌指示前往发热门诊，不要随意走动。

三、工作流程1. 制定应急预案和工作流程（1）医疗机构应当根据新型冠状病毒的病原学特点，结合传染源、传播途径、易感人群和诊疗条件等，建立预警机制。

（2）制定应急预案和工作流程，确保在疫情发生时能够迅速响应。

2. 全员培训（1）依据岗位职责确定针对不同人员的培训内容。

（2）使工作人员熟练掌握新型冠状病毒感染的防控知识、方法与技能。

3. 医务人员防护（1）规范消毒、隔离和防护工作。

（2）储备质量合格、数量充足的防护物资，确保医务人员个人防护到位。

4. 医务人员健康监测（1）合理调配人力资源和班次安排，避免医务人员过度劳累。

（2）针对岗位特点和风险评估结果，开展主动健康监测。

5. 感染监测（1）做好早期预警预报，加强对感染防控工作的监督与指导。

医院专科管理制度简介

医院专科管理制度简介一、前言医院是重要的医疗机构，是提供医疗服务的重要场所。

医院专科管理制度是医院管理工作的重要组成部分，对医院的发展和服务质量起着至关重要的作用。

医院专科管理制度包括规范医疗服务流程、提高医疗服务质量、强化医疗安全管理等内容，是医院管理的重要保障和基础。

医院专科管理制度的建立和完善对于提高医院整体管理水平、提升医疗服务质量、保障医患双方权益具有重要意义。

二、医院专科管理制度的概念医院专科管理制度是指医院为了规范专科医疗服务流程，提高医疗服务质量，强化医疗安全管理，保障医患双方权益，保障医院可持续发展，制定的一套管理规范和制度体系。

其目的是为了规范医疗服务流程、提高医疗服务质量、强化医疗安全管理，保障医患双方权益，保障医院可持续发展。

三、医院专科管理制度的目标1. 规范专科医疗服务流程，提高医疗服务质量2. 强化医疗安全管理，保障医患双方权益3. 促进医院可持续发展，提升医疗服务水平四、医院专科管理制度的内容1. 专科医疗服务流程规范2. 医疗服务质量管理3. 医疗安全管理4. 医患双方权益保障5. 医院可持续发展五、医院专科管理制度的建立和完善1. 医院应当成立专业的管理团队，负责医院专科管理制度的建立和完善工作2. 医院应当建立健全医院专科管理制度相关的政策规定、制度文件等3. 医院应当不断完善医院专科管理制度，根据实际情况进行定期评估和调整六、医院专科管理制度的落实和执行1. 积极宣传医院专科管理制度，提高医院专科管理制度的执行力度2. 加强对医院专科管理制度的宣传和培训，提高医院专科管理制度相关政策的理解和落实3. 加强对医院专科管理制度的执行情况的监督和检查，发现问题及时纠正和改进七、医院专科管理制度的评价和奖惩1. 定期开展医院专科管理制度的评价和总结，发现问题及时改进2. 根据医院专科管理制度的执行情况，对执行情况好的部门和个人进行表彰和奖励，对执行情况差的部门和个人进行批评和惩罚八、医院专科管理制度的优势和挑战1. 优势：规范专科医疗服务流程，提高医疗服务质量，强化医疗安全管理，保障医患双方权益，保障医院可持续发展2. 挑战：医院专科管理制度的建立和完善需要投入大量的人力、财力和物力，医院专科管理制度的执行和落实需要克服各种困难和障碍九、结语医院专科管理制度的建立和完善是医院管理的重要保障和基础，对于提高医院整体管理水平、提升医疗服务质量、保障医患双方权益、促进医院可持续发展，具有重要意义。

医院医疗管理工作制度及岗位职责

医院医疗管理工作制度及岗位职责一、简介医院的医疗管理工作是确保医院正常运转与提供高质量医疗服务的重要组成部分。

为了做好医院医疗管理工作，制定了一系列的工作制度，明确每个岗位的职责和任务，以确保医疗质量和服务效率的提升。

二、医院医疗管理工作制度医院医疗管理工作制度是为了规范医院内各个部门的工作流程和责任分工，以确保医疗服务的质量和安全。

1. 门诊管理制度门诊管理制度包括医生门诊排班制度、门诊预约制度、门诊病历管理制度等。

其中，医生门诊排班制度要求医生按照医院规定的时间表进行门诊服务，确保患者能够得到及时的医疗咨询和诊疗。

门诊预约制度则通过预约挂号的方式，合理安排门诊就诊时间，提高患者就诊效率。

门诊病历管理制度规定了医生记录病历的标准和要求，保证患者的病历完整、准确。

2. 住院管理制度住院管理制度包括病区护理管理制度、医嘱管理制度、患者随访管理制度等。

病区护理管理制度规范了护士的工作流程和操作规范，确保患者的基本护理和病情观察得到及时、有效的执行。

医嘱管理制度要求医生书写医嘱时严格按照规定的格式和要求，护士在执行医嘱时也要遵循相关的操作流程，确保患者用药安全。

患者随访管理制度则要求医护人员密切关注患者的病情变化，及时调整治疗方案，确保患者得到全面和连续的护理。

3. 检验与检查管理制度检验与检查管理制度包括标本采集管理制度、检验与检查结果审核制度、仪器设备维护管理制度等。

标本采集管理制度要求医务人员在采集标本时遵循无菌操作规范，确保标本的质量可靠。

检验与检查结果审核制度规定了对检验与检查结果的审核流程和标准，确保检验与检查结果的准确性和可靠性。

仪器设备维护管理制度要求医院设备科对医疗设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行。

三、岗位职责为了保证医院医疗管理工作的顺利进行，每个岗位都有明确的职责和任务。

1. 护士岗位职责护士负责完成病区护理工作，包括对患者的基本护理、病情观察、药物管理等。

护士要严格按照医嘱执行护理操作，确保患者的舒适和安全。

医院实习手册

医院实习手册第一章：前言欢迎来到我们医院实习！本手册的目的是为了帮助你在实习期间更好地适应和了解医院环境，同时提供相关的规章制度和操作流程。

请仔细阅读本手册，并随时向实习导师和其他职员咨询，以确保你的实习期顺利进行。

第二章：医院概况本章节将向你介绍我们医院的基本信息和组织结构，包括医院的历史背景、主要部门和职能、以及相关的管理团队和人员。

2.1 医院简介描述医院的背景信息，包括成立时间、规模等。

2.2 组织结构介绍医院的各个部门和职能，并提供组织结构图。

2.3 管理团队介绍医院的管理团队和各个部门的负责人。

第三章：规章制度本章节将详细介绍医院的各项规章制度，包括实习生的权利和义务、工作时间和休假、实习生福利、纪律规定等。

3.1 实习生权益解释实习生的权益，包括薪资、工时、安全保障等。

3.2 工作时间和休假详细说明医院的工作时间和休假制度。

3.3 实习生福利简要介绍实习生可享受的福利，例如餐饮、住宿等。

3.4 纪律规定列举医院的纪律规定，包括工作纪律、操行纪律等。

第四章：安全与保障本章节将重点介绍医院的安全措施和保障措施，帮助实习生更好地预防和应对安全风险。

4.1 安全培训详细介绍医院的安全培训计划和内容。

4.2 火灾逃生和消防安全解释火灾逃生的步骤和消防设备的使用方法。

4.3 事故报告和急救措施介绍医院事故报告的程序和急救措施的基本知识。

4.4 个人防护提供员工在工作中需要使用的个人防护设备和正确使用方法。

第五章：操作流程和注意事项本章节将向实习生介绍医院的常见操作流程和注意事项，帮助实习生更好地进行工作。

5.1 病人接待流程详细介绍病人接待的流程，包括登记、挂号、费用结算等。

5.2 医疗器械和设备使用解释医疗器械和设备的正确使用方法和注意事项。

5.3 医疗记录和信息管理介绍医疗记录的规范填写要求和信息管理的措施。

5.4 卫生和清洁工作提供卫生和清洁工作的操作流程和注意事项。

第六章：实习心得和建议本章节将为实习生提供一些实习心得和建议，帮助他们更好地适应和发展。

第三人民医院急诊观察室制度

第三人民医院急诊观察室制度1. 简介第三人民医院急诊观察室是为了更好地处理急救患者的流程，确保患者能够得到及时有效的观察和治疗而设立的。

本文将详细介绍第三人民医院急诊观察室的制度。

2. 急诊观察室的功能及作用急诊观察室是医院急救中不可或缺的一环，它的主要功能及作用可以概括如下：•对于急救患者进行临床观察和监测，确保患者生命体征稳定；•提供急救患者的积极对症处理，尽快缓解症状；•有序安排患者的检查、治疗以及适当的输液等；•为患者提供合理的休息环境和必要的护理服务；•尽快确定患者的病情，以便进行进一步的处理和安排。

3. 急诊观察室的工作流程急诊观察室的工作流程是为了能够高效地处理急救患者，提供优质的医疗服务。

以下是第三人民医院急诊观察室的工作流程：3.1 接诊与登记急救患者到达医院后，首先由护士进行接诊和登记工作。

在接诊过程中，护士需了解患者的基本情况、主诉以及生命体征等信息，并记录在病历中。

3.2 快速评估和初步处理接诊完成后，医生将进行快速评估患者病情的严重程度，根据患者的症状和生命体征，做出初步处理方案，并及时进行抢救措施。

3.3 观察和监测患者进入急诊观察室后，护士将对患者进行临床观察和监测，包括监测血压、心率、呼吸等生命体征，观察患者症状的变化，并及时记录相关信息。

3.4 定期评估和调整治疗计划根据患者的观察情况和病情变化，医生将定期对患者进行评估，并根据需要调整治疗计划，确保治疗方案的有效性和合理性。

3.5 就医指导和安抚急诊观察室的护士和医生将与患者和家属进行沟通，给予患者相应的就医指导，解答他们的疑惑，并提供必要的安抚和支持。

4. 急诊观察室的管理规定为了保证急诊观察室的正常运行，第三人民医院制定了一系列的管理规定，包括以下方面： - 急诊观察室的工作时间和人员安排； - 确保急诊观察室设施的正常使用和维护； - 健全急诊观察室的工作记录和信息报告制度； - 加强急诊观察室的卫生和消防安全管理； - 进行急诊观察室人员的培训和考核。

医院公共卫生科制度、职责范本（2篇）

医院公共卫生科制度、职责范本1. 简介医院公共卫生科是负责协调和推动医院公共卫生工作的部门。

本文将从组织机构、职责分工、工作要求和工作流程等方面，对医院公共卫生科的制度和职责进行描述。

2. 组织机构医院公共卫生科由科室主任和科室成员组成，其中包括卫生管理人员、卫生监测人员、流行病学调查人员、环境卫生人员等。

科室主任具有一定的卫生管理工作经验和领导才能。

3. 主要职责3.1 制定和完善医院公共卫生管理制度和相关政策，监督卫生工作的实施，确保公共卫生工作的顺利进行。

3.2 负责医院公共卫生工作的监测，包括卫生数据收集、统计分析和报告，为决策提供科学依据。

3.3 负责医院传染病预防和控制工作，包括制定传染病防控方案、对疫情进行调查和控制、开展传染病预防知识培训等。

3.4 负责医院卫生事件的应急管理工作，包括制定应急预案、组织应急演练、指导应急处置等。

3.5 负责医院环境卫生工作的监督和管理，包括对医院环境的卫生状况进行检查、评估和改善，确保医院环境的安全和卫生。

3.6 负责医院食品卫生工作的监督和管理，包括对医院食品生产、加工和食品服务的卫生监督和指导。

3.7 开展健康教育和健康促进工作，包括开展健康知识宣传、开展健康体检和健康咨询等，提高社区居民的健康意识和健康素养。

4. 工作要求4.1 具备公共卫生专业知识和技能，了解相关法律法规和政策，具备一定的卫生管理经验。

4.2 具有较好的组织和协调能力，能够协调不同部门的工作，推动公共卫生工作的开展。

4.3 具备较好的沟通和表达能力，能够与医务人员、患者和社区居民进行有效的沟通和交流。

4.4 具备较强的逻辑思维和问题解决能力，能够分析和解决公共卫生工作中的问题。

4.5 具备较好的学习能力和自我提高的意识，能够及时了解和应用新的卫生管理理念和技术。

5. 工作流程5.1 确定工作目标和计划，制定年度公共卫生工作计划和各项具体工作计划。

5.2 开展公共卫生数据收集和统计分析工作，及时报告卫生状况和问题。

医院各科室制度

医院各科室制度临床科主任职责1、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。

2、制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报，3、领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务。

4、定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。

5、组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。

6、督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，防并及时处理差错事故。

7、确定医师轮换、值班、会诊、出诊。

组织领导医疗机构的技术指导工作，帮助基层医务人员提高医疗技术水平。

8、参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。

9、领导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见。

妥善安排进修、实习人员的培训工作。

组织并担任临床教学。

副主任协助主任负责相应工作。

临床主任医师职贵1、在科主任领导下，指导全科医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工作。

2、定期查房并亲自参加指导急、重、疑、难病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论会诊。

3、指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作，有计划地开展基本功训练。

4、担任教学和进修、实习人员的培训工作。

5、定期参加门诊工作。

6、运用国内、外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。

7、督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。

8、指导全科结合临床开展科学研究工作。

副主任医师参照主任医师职责执行。

临床主治医师职责1、在科主任领导下和主任医师指导下，负责本科一定范围的医疗、教学、科研、预防工作。

2、按时查房，具体参加和指导住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。

3、掌握病员的病倩变化，病员发生病危、死亡、医疔事故或其他重要问题时，应及时处理，并向科主任汇报。

4、参加值班、门诊、会诊、出诊工作。

5、主持病房的临床病例讨论及会诊，检查、修改下级医师书写的医疗文件，决定病员出院，审签出（转）院病历。

医疗机构核心制度

医疗机构质量管理体系的原则和基本要素
原则
以患者为中心、全员参与、持续改进、
科学管理
基本要素
实施规范、信息管理、持续改进、评
估认证
基本要素
组织结构、职责分工、工作流程、资
源配置
医疗机构质量管理体系的组成要
素
医疗机构质量管理体系的组成要素包括：组织结构、职责分工、工作流程、资源配置、实施规范、信息管理、持续改进、评估认证等。其中，组织结构是医疗机构质量管理的基础，是构建完善的质量管理体系的前提。
医疗机构管理体制的定义和作用
医疗机构管理体制是指医疗机构内部的管理组织结构体系，包括各部门之间的职责和关系、管理制度和管理人员等。医疗机构管理体制的基本作用是优化医疗机构的管理结构，提高医疗机构的管理效率和工作质量，以实现医疗服务的良性发展。
医疗机构管理体制的类型及特点
传统型管理体制
医疗机构安全管理体系概述
医疗机构安全管理体系是指为保障医疗机构内部各项工作的平稳有序进行，有效提升病人的医疗安全和医疗质量而建立的一套由制度、程序和规范等构成的完整体系。医疗机构安全管理体系的基本要素包括医疗质量安全管理、医疗风险控制和医疗合规管理等，是一种以预防为主、综合治理为宗旨的综合性管理体系。
职能部门分工明确层级分明，管理体系稳定缺点：耗时、效率低下
平板型管理体制
职能部门之间互相协作，无明确的层级关系适合某些特定的医疗机构缺点：缺乏管理体系和约束
专业型管理体制
按照医疗特点、疾病类型、科室分工等进行管理提高了医护人员的专业化水平缺点：部门之间可能存在利益冲突
矩阵型管理体制
医疗机构核心制度

医院管理制度简介

医院管理制度简介1. 组织结构制度医院的组织结构制度是医院管理的基础，它规定了医院各部门的设置、职责和关系，并明确了各部门之间的协作机制。

通常包括医务部、护理部、行政部、后勤部等。

通过建立健全的组织结构制度，可以明确各部门的职责分工，保证医院各项工作的协调推进，提高医院的管理效率和工作质量。

2. 财务管理制度财务管理是医院管理中至关重要的一环。

财务管理制度规定了医院的资金管理、预算编制、财务报告、审计监督等方面的工作程序和规范。

通过建立健全的财务管理制度，可以确保医院的资金使用合理、财务状况清晰明了，为医院的稳定运行提供保障。

3. 人力资源管理制度人力资源是医院的核心资源，人力资源管理制度的建立对于医院的发展至关重要。

人力资源管理制度包括了人员招聘、培训、考核、激励、职称评定等方面的规定。

通过建立和实施科学合理的人力资源管理制度，可以提高医院员工的工作积极性和创造力，增强医院的竞争力和凝聚力。

4. 医疗质量管理制度医疗质量是医院的生命线，医院必须建立和实施严格规范的医疗质量管理制度。

医疗质量管理制度包括医疗标准制定、医疗质量监测、医疗事故处理、临床路径管理等内容。

通过建立健全的医疗质量管理制度，可以提高医院的医疗水平和服务质量，保障患者的安全和利益。

5. 安全管理制度医院是一个特殊的工作场所，安全管理至关重要。

安全管理制度包括了安全生产、职业卫生、消防安全、食品安全等方面的规定。

医院必须高度重视安全管理，建立健全的安全管理制度，确保医院内部和外部环境的安全，保障患者、员工和医院财产的安全。

以上所述仅为医院管理制度的一部分内容，实际医院管理制度还包括了许多其他方面的内容，如信息化管理制度、规章制度、审批制度等等。

医院管理制度的建立和健全需要医院领导层的高度重视和全体员工的配合努力，只有通过不断完善和提升医院管理制度，医院才能更好地开展各项工作，为患者提供更好的医疗服务。