工程发包模式

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工程施工承发包模式

工程施工承发包模式是指在工程建设过程中，建设单位（发包方）将工程项目的施工任务委托给具有相应资质和能力的施工单位（承包方）的行为。

这种模式有利于发挥专业化优势，提高工程质量、安全和管理水平，降低工程成本，促进工程建设的发展。

目前，常用的工程施工承发包模式有以下几种：1. 施工总承包模式施工总承包模式是指建设单位将整个工程项目的施工任务一次性委托给一个施工单位（施工总承包单位），由施工总承包单位负责组织和管理整个施工过程，包括施工准备、施工实施、工程质量、安全、进度和投资控制等方面。

在此基础上，施工总承包单位还可以根据需要将部分非主体工程分包给其他施工单位（分包单位）。

2. 施工平行承发包模式施工平行承发包模式又称为分别承发包模式，是指建设单位将工程项目中的各个施工任务分别委托给不同的施工单位。

各个施工单位分别与建设单位签订合同，相互之间没有直接的合同关系。

这种模式有利于激发各个施工单位的积极性，提高施工效率，但同时对建设单位的项目管理能力要求较高。

3. 施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指建设单位将工程项目的施工任务委托给一个施工单位（施工总承包管理单位），由施工总承包管理单位负责组织和管理整个施工过程。

与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理单位不直接参与施工，而是负责对分包单位的管理和协调。

这种模式有利于建设单位对施工过程的监控和控制，降低工程风险。

4. CM模式CM模式（Construction Management模式）又称为快速路径法，是指建设单位委托一个CM单位（ Construction Management单位），以一个承包商的身份，采用快速路径法进行施工管理。

CM单位负责组织和管理施工过程，直接指挥施工活动，并在一定程度上影响设计活动。

这种模式有利于缩短工程周期，提高工程质量和投资效益。

5. 设计—施工总承包模式设计—施工总承包模式是指建设单位将工程项目的设计和施工任务一次性委托给一个工程总承包企业。

工程建设项目发包模式

目的意义
优化资源配置
通过合理的发包模式，实现资源的高效利用，降低项目成本。
提高工程质量
合理的发包模式可以促进各方的协作与配合，提高工程质量。
缩短工期
通过合理的发包模式，可以更好地协调各方的进度，缩短工期。
Part
02
工程建设项目发包模式概述
总承包模式
总承包模式定义
总承包模式是指业主将工程建设项目的设计、采购、施工等全过程或若干阶段的任务，一次性发包给一家承包单位，由该承包单位对整个项目的实施进行组织、协调、监督和管理，最终完成工程建设任务。
02 03
联合承包模式的优点
有利于实现资源共享和优势互补，提高项目的整体实力和技术水平；有利于各承包单位之间的协作和配合，提高项目的效率和质量；有利于共同承担风险和责任，降低项目的成本和风险。
联合承包模式的缺点
由于联合承包模式需要各承包单位之间的协作和配合，因此对各承包单位的协调和管理要求较高；同时，由于各承包单位的利益诉求可能存在差异，因此可能会导致项目的管理难度较大。
可以共同承担风险
各承包商在联合承包中共同承担风险，可以降低单个承包商的风险压力。
联合承包模式的优缺点
• 有利于技术创新和科技进步：联合承包模式可以促进各承包商之间的技术交流和合作，推动技术创新和科技进步。
联合承包模式的优缺点
管理难度大
联合承包模式涉及多个承包商的参与，管理难度较大，需要建设单位具备较高的组织协调能力。
工程建设项目发包模式
• 引言 • 工程建设项目发包模式概述 • 不同发包模式的优缺点分析 • 不同发包模式的选择依据 • 发包模式在实践中的应用案例 • 结论与建议
目录

工程施工中发包模式有哪些

工程施工的发包模式是指在工程建设过程中，业主方将工程项目的设计、施工、材料供应等任务通过合同的方式委托给其他单位或个人来完成的一种方式。

常见的工程施工发包模式有以下几种：一、施工总承包模式施工总承包模式是指业主方将整个工程项目的施工任务全部委托给一个施工单位，由施工单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。

施工总承包模式有利于业主方对工程项目的整体控制，减少协调和管理成本，同时也有利于施工单位对工程项目的整体规划和资源配置。

二、施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指业主方将工程项目的施工任务委托给一个施工单位，由施工单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。

与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理模式下，施工单位不参与工程项目的招投标和分包单位的选取，这些工作由业主方负责。

施工总承包管理模式有利于业主方对工程项目的控制，同时也有利于施工单位的专业化分工和精细化管理。

三、施工平行承发包模式施工平行承发包模式是指业主方将工程项目的不同施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位之间相互独立，各自承担相应的施工任务。

施工平行承发包模式有利于激发各个施工单位的竞争意识，提高工程质量，同时也有利于业主方对各个施工单位的协调和管理。

四、施工总分包模式施工总分包模式是指业主方将工程项目的施工任务委托给一个施工总承包单位，由施工总承包单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。

施工总分包模式有利于业主方对工程项目的整体控制，减少协调和管理成本，同时也有利于施工单位对工程项目的整体规划和资源配置。

五、施工劳务分包模式施工劳务分包模式是指施工单位将其所承担的施工任务中的劳务部分委托给其他单位或个人，由劳务分包单位或个人负责施工过程中的劳动力供应和管理工作。

施工劳务分包模式有利于施工单位降低劳动力成本，提高施工效率，同时也有利于劳务分包单位或个人通过提供劳动力获取收益。

工程项目主要承发包模式

定得最大数额,则超过要由 CMC 承担。
五、几种管理模式得工作时间范围与责任表
管理模式工作时间
CＧ C
项项目建议书目评
可行性研究估
CMC
Ｅ PＣ或 EＰ
+C
设计准备
PMC
＊＊＊
方案设计设
计
扩初设计
阶
段施工图设计
＊
＃
Ｏ
＊
＃
＃
O
*
#
采购阶段
O
O、￥、 O、￥、 O、￥、
#
＃
＃
O
＊
施工阶段
只能通过向设计方提合理化建议来影响设计。EＰＣ或 EP+C 承包
商就是自己独立承担设计任务。CGＣ则就是受设计得影响 ,严格按
施工图施工。
4、PMC 获得提供服务得咨询酬金,合同价通常采用按人月单
价与工作人月数计算,或采用按投资百分比得计算方法、ＣM 合同
周期,CMC 得工作在设计阶段中途(施工图结束前)介入。而 PMC
就是咨询公司,作为业主得延伸机构代表业主得利益进行项目管
理 ,PMＣ从项目一开始就介入 ,进行项目全过程得管理 ,它得出发点
就是实现项目得三大目标控制。
2、EＰ C 或 EＰ +C 承包商具有设计能力 ,就是从设计、采购与
Ｏ、￥
O、￥、 O、￥、 O、￥、
＃
＃
＃
O
*
动竣工验收用
O、￥
O
＊
前
O、￥、 O、￥、 O、￥、
准

工程的承发包的模式类型

随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步,特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用,作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。

工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。

EPC 有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;2、设计变更少，工期较短;3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点1、业主不能对工程进行全程控制;2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

工程发包制度

工程发包制度一、引言工程发包制度是指建设单位将建设工程项目分包给具有相应资质的承包单位进行施工、设计和勘察的过程。

为了加强工程发包管理，确保工程质量，保障工程建设安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。

二、工程发包的范围和条件1. 工程发包的范围包括建筑工程、土木工程、线路管道工程、设备安装工程、装修装饰工程等。

2. 工程发包的条件包括：（1）项目已经取得相关审批手续，具备施工条件；（2）项目资金已经落实；（3）有明确的建设内容、建设标准和工程质量要求；（4）承包单位应当具备相应的资质等级和能力。

三、工程发包的方式1. 工程发包应当依法实行招标发包，择优选择承包单位。

招标发包包括公开招标和邀请招标两种方式。

2. 对于建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程，建设单位可以直接发包。

3. 建设单位可以采用框架协议、合作伙伴等方式，与具备相应资质的承包单位建立长期合作关系。

四、工程发包的程序1. 编制招标文件：招标文件应当包括工程项目的概述、建设内容、建设标准、工程质量要求、投标须知、合同条款等内容。

2. 发布招标公告：公开招标应当通过媒体发布招标公告，邀请具备相应资质的承包单位参加投标；邀请招标应当向具备相应资质的承包单位发出投标邀请书。

3. 投标：承包单位应当按照招标文件的要求，编制投标文件，并在规定的时间内提交。

4. 评标：评标委员会应当根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，确定中标单位。

5. 签订合同：建设单位与中标单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。

6. 备案：建设单位应当将工程发包的相关资料报送相关部门备案。

五、工程发包的管理1. 承包单位不得转包工程业务，不得将工程肢解发包。

2. 主体工程必须由承包单位自行施工，其他分项工程如需分包，必须经建设单位批准，并选择具有相应资质的分包单位。

分包合同与总包合同的约定应当一致；不一致的，以总包合同为准。

工程施工中发包模式有哪些

工程施工中发包模式有哪些一般来说，工程施工中的发包模式可以分为总承包模式、分包模式和施工管理模式。

不同的发包模式适用于不同的工程项目，建设单位需要根据实际情况进行选择。

一、总承包模式总承包模式是指建设单位将整个工程分包给一个承包商进行管理和施工。

承包商需要负责工程的设计、施工、材料采购和人力资源管理等工作。

总承包模式适用于规模较小的工程项目，建设单位可以将所有的工程管理工作交给承包商，减轻自身的负担。

总承包模式的优点是由于承包商承担了整个工程的责任，建设单位可以节省时间和精力，专心做好工程监理和质量控制工作。

此外，承包商可以根据自身的经验和资源优势，提高施工效率和质量，保证工程按时完成。

然而，总承包模式也存在一些缺点。

由于承包商需要进行多方面的工作，容易出现管理混乱和责任推诿的情况。

建设单位需要对承包商进行严格的监督和评估，确保工程质量和进度达到预期目标。

二、分包模式分包模式是指建设单位将工程按照不同的专业分包给多家承包商进行施工。

每家承包商负责自己专业的施工工作，由建设单位和总包商协调统一管理。

分包模式适用于规模较大、复杂的工程项目，可以充分发挥各家承包商的专业优势，提高工程质量和效率。

分包模式的优点是可以采用多家承包商的专业力量，降低施工成本，缩短工程周期。

每家承包商可以根据自身的专业能力和资源优势，发挥所长，保证施工质量和进度，减少工程风险。

然而，分包模式也存在一些困难和挑战。

由于涉及多家承包商的协作和配合，容易出现沟通不畅、责任推诿的情况。

建设单位需要加强协调和管理，确保各家承包商之间的合作顺畅，工程顺利进行。

三、施工管理模式施工管理模式是指建设单位将工程的设计、施工和管理分开，委托施工管理单位进行工程监理和质量控制。

施工管理单位负责监督和协调各方施工单位的工作，确保工程质量和进度符合要求。

施工管理模式适用于工程规模较大、技术要求较高的项目，可以提高工程管理水平和质量水平。

施工管理模式的优点是可以专业化分工，提高工程设计和施工质量。

常用工程施工合同发包形式

工程施工合同的发包形式是指建设单位（发包方）将工程项目的施工任务委托给具有相应资质的施工单位（承包方）的方式。

在我国，常用的工程施工合同发包形式有以下几种：1. 公开招标发包公开招标发包是指建设单位通过媒体或其他途径公开发布招标公告，邀请符合条件的施工单位参加投标。

投标单位按照招标文件的要求提交投标文件，建设单位根据投标文件的优劣进行评标，最终确定中标单位。

公开招标发包方式的优点是公平、公正、公开，能够充分竞争，提高工程质量。

但缺点是程序繁琐，耗时长，成本较高。

2. 邀请招标发包邀请招标发包是指建设单位直接邀请具有相应资质的施工单位参加投标。

邀请招标发包方式的优点是简化了招标程序，节省了时间和成本。

缺点是可能会限制竞争，导致工程质量不高。

3. 竞争性谈判发包竞争性谈判发包是指建设单位与多家施工单位进行谈判，最终确定承包单位。

竞争性谈判发包方式的优点是可以在谈判过程中深入了解各施工单位的技术实力、管理水平和报价，从而选择最合适的承包单位。

缺点是可能会导致谈判过程复杂，耗时长。

4. 单一来源发包单一来源发包是指建设单位将工程施工任务委托给唯一的施工单位。

单一来源发包方式的优点是简化了发包程序，提高了工程进度。

缺点是可能会导致竞争不充分，影响工程质量。

5. 框架协议发包框架协议发包是指建设单位与多家施工单位签订框架协议，约定一定期限内的工程量及价格。

当实际发生工程量时，建设单位根据框架协议的约定与承包单位签订具体施工合同。

框架协议发包方式的优点是可以在一定期限内提前锁定工程量和价格，降低成本。

缺点是可能会限制竞争，导致工程质量不高。

6. bot（建设-运营-移交）模式bot模式是指建设单位将工程项目的设计、建设、运营和移交分别委托给不同的单位或同一单位的不同部门。

在这种模式下，施工单位负责工程建设，运营单位负责项目运营，移交单位负责项目移交。

bot模式的优点是可以通过运营阶段的收入来补偿建设成本，降低财务风险。

施工合同中发承包模式

施工合同中的发承包模式是指在建筑工程项目中，业主将工程项目的施工任务通过招标等方式发包给具有相应资质的承包商，由承包商负责组织施工、管理施工团队、保证工程质量、安全、进度和投资控制等要求的合同模式。

发承包模式是建筑市场中最为常见的合同模式，也是工程项目管理的重要环节。

本文将从发承包模式的定义、分类、特点、优点、缺点和适用范围等方面进行详细阐述。

一、发承包模式的定义和分类1. 定义发承包模式是指业主方将工程项目的设计、采购、施工等任务全部或部分发包给承包商，由承包商承担相应责任并支付报酬的合同模式。

2. 分类根据发包内容的不同，发承包模式可以分为以下几种：（1）施工总承包模式：业主将工程项目的施工任务全部发包给一家具有相应资质的承包商，由承包商负责组织施工、管理施工团队、保证工程质量、安全、进度和投资控制等要求。

（2）施工平行发包模式：业主将工程项目的设计、采购、施工等任务分别发包给多家具有相应资质的承包商，各承包商之间相互独立，协调工作由业主方负责。

（3）设计与施工一体化模式：业主将工程项目的设计和施工任务同时发包给一家具有相应资质的承包商，由承包商负责设计和施工的协调工作。

（4）联合体承包模式：业主将工程项目的设计、采购、施工等任务发包给由多家承包商组成的联合体，联合体内部分工明确，共同承担项目责任。

二、发承包模式的特点1. 合同主体明确：发承包模式中，业主和承包商是合同的主体，双方权利义务明确，有利于合同的履行和管理。

2. 任务分工明确：发承包模式中，业主方负责项目的前期策划、设计、采购等工作，承包商负责施工、管理施工团队等工作，任务分工明确，有利于提高工作效率。

3. 责任关系简单：发承包模式中，业主方与承包商之间的责任关系简单明了，有利于合同的履行和纠纷的处理。

4. 风险分配合理：发承包模式中，业主方和承包商根据自身的优势承担相应的风险，有利于风险的控制和转移。

5. 管理协调方便：发承包模式中，业主方负责协调各承包商的工作，有利于项目的管理和协调。

工程发包模式与合同类型

工程发包模式与合同类型
工程发包模式和合同类型是工程项目管理中的重要概念。

常见的工程发包模式包括招标发包和直接发包，而合同类型则包括总承包、阶段承包、专项承包等。

招标发包是建筑工程发包的主要形式，通过竞争性最低价响应等采购方式来降低施工费用、预防腐败。

直接发包则是指由发包人直接选定特定的承包人，与其进行直接协商谈判，对工程建设达成一致协议后，与其签订建筑工程承包合同的发包方式。

在合同类型方面，清包是指包工不包料，总承包商或专业承包商从甲方处承揽业务，把部分工程分包出去，只分包劳务工程，分包商只提供人工和少部分辅料。

专业分包是指建筑工程总承包单位根据总承包合同的约定或者经建设单位的允许，将承包工程中的专业性较强的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业完成的活动。

此外，还有平行承发包模式、工程项目总承包模式、设计或施工总分包模式和联合体承包模式等多种工程发包模式和合同类型。

不同的模式和类型各有优缺点，适用不同的工程项目情况和要求。

在选择合适的工程发包模式和合同类型时，需要综合考虑工程项目的具体要求、风险控制、成本控制等多方面因素。

施工发包模式[全]

施工发包模式一、施工发承包的主要类型1.施工平行发承包模式①费用控制：每一部分工程施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利；对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不力。

②进度控制：可以边设计边施工，缩短建设周期；由于进行多次招标,业主用于招标的时间较多；工程总进度计划和控制由业主负责；不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主单位负责。

③质量控制：不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利，但合同交互界面比较多，应非常只重视各合同之间的界面的定义，否则对项目的质量控制不利。

④合同管理：业主负责所有施工承包合同的招标、谈判、签约，招标工作量大；对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。

⑤组织协调：业主负责对所有承包商的组织与协调，承担类似总承包管理的角色，工作量大；业主可能需要配备较多的人力和精力进行管理,管理成本高。

2.施工总承包模式（合同一般实行总价合同）①费用控制：在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。

②进度控制：开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利；施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责；项目总进度计划的编制、控制和协调以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主控制。

③质量控制：质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，与施工总承包单位的管理水平和技术水平。

业主对施工总承包单位的依赖性较大。

④合同管理：业主只需进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减少，对业主有利。

⑤组织与协调：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主有利。

3.施工总承包管理模式①费用控制：每一部分工程的施工，发包单位都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利；在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定总包管理费，没有合同总造价，是业主单位承担的风险之一；多数情况下，由业主单位直接与分包单位签约，加大了业主方的风险。

建筑工程发包的方式

建筑工程发包的方式
在建筑工程发包过程中，有多种方式可以选择。

以下是一些常见的方法：
1. 单一包发包：将整个建筑工程项目作为一个整体进行招标，由一个承包商负责完成。

这种方式适用于较小规模的项目，且需要整体统一的工程质量和进度管理。

2. 分包发包：将建筑工程项目拆分为若干个子包进行招标，由不同的承包商负责完成。

每个子包可以包括某个特定的工作内容或者特定的施工阶段。

这种方式可以使各个子包的专业承包商发挥自己的优势，提高工程质量和效率。

3. 框架协议：与一家或多家承包商签订长期框架协议，按照特定的条件和要求进行工程发包。

在需要进行具体工程项目时，根据情况选择合适的承包商进行发包。

这种方式适用于长期合作关系较紧密的情况，可以提高工程合作的灵活性和效率。

4. 设计施工一体化：在设计阶段就将承包商纳入项目团队，参与设计和施工的全过程。

这种方式可以提前解决设计和施工之间的问题，减少设计变更和施工错误，提高项目质量和效率。

不同的发包方式适用于不同的项目需求和条件。

在选择发包方式时，需综合考虑项目的规模、复杂程度、工期要求、质量要求以及承包商的能力和资质等因素，并根据具体情况做出合理的决策。

工程发包方式有哪些种类

工程发包方式有哪些种类一个比较大的工程一定少不了分包和发包，都知道的是即使再大的团队也不能在很短的时间内很好的完成，因为管理的东西很多，所以要将事情细分，那么一般来说，工程发包方式有哪些种类呢？我为您整理了以下相关资料，以供大家参考。

在实践中，工程发包方式有哪些种类呢？下面跟着我一起了解一下吧。

阅读完以下内容，一定会对您有所帮助的。

一、设计－招标－建造模式（ＤＢＢ）设计－招标－建造模式（Ｄｅｓｉｇｎ－Ｂｉｄ－Ｂｕｉｌｄ，简称ＤＢＢ）为传统的工程发包模式，指业主在发包时将建设程序中包括设计、施工、管理，分别分发给不同的承担单位。

在该模式中，可行性研究完成后业主委托设计单位设计，然后根据工程项目特点将工程按专业工程、分部分项等分成若干标段后分开招标，以选择合适的承包商来施工。

ＤＢＢ模式采用的密封开标、竞争性最低价响应等采购方式对于降低施工费用、预防腐败的效果，在公共工程领域，这一建设发包模式被广泛采用。

这种发包模式是国际上使用最广泛的模式，主要通过招投标方式确定中标人，便于业主通过竞争性选取费用低、实力强的中标人，业主在招标以前对项目的评估会优先选择资质过硬的评估单位进行，可以确保评估的准确性。

ＤＢＢ模式的缺点也比较明显，主要为：①该模式是按一定的顺序，分别进行工程项目的设计、招标、施工，导致工程的建设周期很长，投资难以控制；②设计单位和施工单位之间没有直接的合同关系，彼此之间交流较少，很容易形成设计变更，造成工程成本、工期的增加；③由于业主可能需要进行多次组织招标工作，直接经由业主签订合同数量的增加，不但使业主的组织协调工作大量增加，在一定程度上还增加了由于多次招标而产生的交易成本；④该模式下业主协调和管理任务较重，要求业主应具备较丰富的项目管理经验，也需要在项目管理能力和组织协调能力上具有较高的水平。

二、工程总承包模式工程总承包模式是为了适应工程项目的多变性和复杂性而产生的。

在这种模式下，总承包公司与业主签订合同，承担工程建设中需要设计方和施工方完成的任务，并为整个工程建设的各个方面负责。

工程项目承发包模式的案例和分析范文

工程项目承发包模式的案例和分析范文工程项目的承发包模式是指项目发包方将项目委托给一个或多个承包方承担全部或部分的工程建设任务，以完成项目目标。

承发包模式被广泛应用于各个领域的工程项目中，通过合理的分工与协作，实现了项目的高效、高质量完成。

以下将以铁路建设项目的承发包模式为例，进行分析。

铁路建设项目是一个大型的高速铁路项目，项目规模庞大，工程量巨大。

该项目总共划分为7个标段，每个标段的工程任务不同，主要包括路基、桥梁、隧道、车站等建设。

为了高效完成项目，项目发包方选择采用总承包和分包相结合的承发包模式。

首先，项目发包方将整个项目划分为多个标段，每个标段都由一个承包方负责总体施工，即总承包商。

总承包商会与项目发包方签订总承包合同，承担整个项目的管理与协调责任。

总承包商需要组织各个分包商进行施工，同时负责协调各个分包商的工作进度和质量。

其次，每个标段由一个或多个分包商承担具体的工程建设任务。

分包商与总承包商签订分包合同，根据合同约定的工程任务和要求，负责完成标段内的具体施工工作。

分包商需要按照总承包商的安排和要求进行施工，并按时按质完成工程任务。

采用总承包和分包相结合的承发包模式，可以充分发挥各个施工单位的专业化和专长。

总承包商负责项目的总体管理和协调，能够统筹规划、整合资源，提高项目的综合管理水平。

而分包商则专注于各自的领域，能够更加熟练、高效地完成具体工程任务，确保施工质量和进度。

此外，承发包模式还能够有效分散风险。

在项目实施过程中，由于项目规模庞大、工程量巨大，存在各种不可预知的风险，如自然灾害、施工质量问题等。

通过承发包模式，不同标段间的风险可以得到有效分散，在其中一标段发生问题时，不会对整个项目造成严重影响。

然而，承发包模式也存在一些挑战和问题。

首先，各个承包方之间的沟通与协调需要耗费大量的时间和精力，需要建立良好的业务关系和沟通机制。

其次，分包商的施工质量和进度需要得到有效监督和管理，以确保整个项目的质量和进度。

工程发包模式

关于工程发包模式一、在目前法律框架下，较为成熟几种的发包模式建设工程发包模式对建设工程的规划、控制、协调起着重要作用，不同的工程发包模式不仅反映了不同的工程组织管理模式，也影响着工程组织管理模式的确定。

在目前法律框架下，被国内建筑市场采用或重点提及发包模式的主要包括：1、设计－招标－施工模式（简称：DBB模式）；2设计－建造模式（简称：DB模式）；3、建设—经营—转让(简称：BOT模式)；4、建筑工程管理模式（简称：CM模式）。

鉴于BOT方式主要应用于投资规模较大、建设周期较长而传统融资方式又难于满足的公共基础设施或基础工业项目，并不适用于贵办所涉项目；而CM模式近几年虽被国内建筑业界广泛提及，但实际上其真正被国内建设工程所采用的案例则凤毛麟角。

因此，本所律师仅就DBB模式、DB模式作以下简单介绍。

1.1设计－招标－施工模式（简称：DBB模式）采用的密封开标、竞争性最低价响应等采购方式对于降低施工费用、预防腐败的效果，在公共工程领域，这一建设发包模式被广泛采用。

此种发包模式最突出的特点就是必须按照设计－招标－施工的顺序进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始，施工方无权参与设计方案的优化。

该发包模式又可分为两种：1.1.1设计、施工总分包模式（也被称为施工总承包模式）此种发包模式的特点是业主把一个项目的全部设计或施工任务发包给一家有资质的设计单位或施工单位作为总包单位，设计总包或施工总包可以将其中部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包带若干个设计分包，以及一个施工总包带若干专业分包的结构模式。

在这种模式中，业主方相对比较超脱，日常管理的工作量会有所减轻。

选择一家符合资质要求、信誉良好的总包单位是采用该发包模式的关键。

1.1.2平行发包模式此种发包模式的特点是业主方在总体统筹规划的前提下，将整个工程化为若干个独立发包的单元，形成独立的标段并分别进行招标发包，业主方可根据设计进度或其他发包条件的落实进行施工招标，组织方式较为灵活，但业主也要因此组织多次招标。

工程施工发包模式

工程施工发包模式是指在工程建设过程中，发包方（一般为项目业主或其委托的代理人）将施工任务委托给承包方（一般为具有相应资质的施工单位）的一种经济合作关系。

工程施工发包模式有多种形式，常见的有施工总承包模式、施工总承包管理模式和施工平行承发包模式。

一、施工总承包模式施工总承包模式是指发包方将整个建设工程的施工任务委托给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。

在这种模式下，施工总承包单位负责整个建设工程的施工组织、协调和管理，并承担相应的质量、安全、进度和投资控制等责任。

施工总承包模式有利于简化发包流程、缩短建设周期、降低管理成本，同时也有利于发挥施工总承包单位的技术和管理优势。

二、施工总承包管理模式施工总承包管理模式与施工总承包模式类似，不同之处在于施工总承包管理单位不直接参与施工，而是负责对整个建设工程的施工进行管理和协调。

施工总承包管理单位可以根据需要委托其他施工单位进行施工，并对分包单位的施工质量和进度等进行监督和控制。

施工总承包管理模式有利于发挥专业管理团队的优势，提高施工管理水平和效率。

三、施工平行承发包模式施工平行承发包模式是指发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。

在这种模式下，各施工单位之间相互独立，各自负责完成发包方委托的施工任务。

施工平行承发包模式有利于激发施工单位的竞争意识，提高施工质量和效率，同时也有利于发包方对施工过程进行精细化管理。

然而，施工平行承发包模式也存在一定的缺点，如可能导致发包方与施工方之间的沟通和协调难度增加，增加项目管理成本，甚至可能引发施工单位之间的纠纷。

因此，在采用施工平行承发包模式时，发包方应充分考虑项目特点和管理能力，确保项目顺利进行。

四、其他施工发包模式除了上述三种常见的施工发包模式，还有一些其他施工发包模式，如施工总分包模式、施工联合体模式、施工合作体模式等。

工程项目管理的发包模式

1. 设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的工程项目管理发包模式，其特点是按照设计、招标、建造的顺序进行。

业主首先委托设计单位完成工程设计，然后进行招标，选择合适的承包商进行施工。

该模式的优点是业主可以自由选择设计、监理和施工单位，有利于合同管理和风险管理。

然而，该模式的缺点是项目周期较长，前期投入大，变更容易引起索赔。

2. 建设管理（CM）模式CM模式又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中。

CM单位负责提供施工方面的建议，并管理施工过程。

该模式打破了传统DBB模式的顺序，采取分阶段发包，有利于缩短项目周期。

CM模式适用于快速路径法施工的项目。

3. 设计-建造（Design-Build）模式设计-建造模式是指业主选定一个承包商，负责项目的设计与施工。

承包商对设计阶段的成本负责，并可通过竞争性招标选择分包商或使用本公司的专业人员完成工程。

该模式有利于缩短项目周期，降低工程成本，提高工程效率。

4. 交钥匙（Turnkey）模式交钥匙模式是一种特殊的设计-建造模式，承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交的全套服务。

该模式适用于业主希望将项目管理风险转移给承包商的情况。

5. 建造-运营-移交（BOT）模式BOT模式是一种基础设施国有项目民营化的项目管理方式。

业主将项目的设计、建设、运营和移交全部委托给私人资本，待项目运营一定年限后，再由业主收回。

该模式有利于吸引私人资本投资，降低政府财政负担。

6. 施工平行发承包模式施工平行发承包模式是指发包方根据项目特点、进展情况和控制目标等因素，将施工任务分解发包给不同的施工单位。

该模式有利于提高施工效率，降低工程成本，但需要加强合同管理和协调。

7. 施工总承包模式施工总承包模式是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或施工联合体。

施工总承包合同一般实行总价合同。

该模式有利于降低合同管理成本，提高施工效率。

工程项目发包模式有哪些

工程项目发包模式有哪些建设工程项目一般都是比较大的项目，所以企业一般会选择发包给他人或者建筑企业来干活，自己出工程款。

那么工程项目发包模式有哪些？为了帮助大家更好的了解相关法律知识，我整理了相关的内容，我们一起来了解一下吧。

一、工程项目发包模式有哪些工程承发包是一种商业行为，交易双方为项目业主和承包商，双方签订承包合同，明确双方各自的权利与义务，承包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处获取相应的报酬。

1、平行承发包模式平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。

各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。

2、工程项目总承包模式工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。

业主和工程承包商签订一份承包合同，称为“交钥匙”、“统包”或“一揽子”合同。

按这种模式发包的工程也称为“交钥匙工程”。

3、设计或施工总分包模式这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。

它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。

4、联合体承包模式联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。

联合体的组建一般遵循一定的原则。

5、CM模式CM 是英文 Construction Management的缩写，是一种特定承发包模式和国际公认的名称。

CM 模式是指 CM 单位接受业主的委托，采用“FastTrack”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。

CM 模式的出发点是为了缩短工程建设工期。