班组每日工作汇报表
班组汇报材料(20篇)
班组汇报材料（20篇）班组汇报材料（通用20篇）班组汇报材料篇1电工班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对电工班组的支持和帮助，及对电工班组工作的肯定。
电工班现有员工4名，在全体电气人员的共同努力下，发扬特别能吃苦、能战斗的作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高全班职工的整体素质，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，圆满地完成了公司下达的各项目标任务。
一、安全方面20__年，我班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，制定各项安全规章制度及安全操作规程，并认真开展学习和落实。
始终坚持"安全第一，预防为主"的原则，工作中牢固树立“责任重于泰山”的意识，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，做好各方面安全防范措施。
通过班前会，强调安全事项及区域内作业的危险部位，停送电严格执行操作票手续，操作时，班组人员精力集中，有条有序的认真操作，对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后认真总结。
在班组各成员的努力下，这一年来我班安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。
二、生产业务方面通过班组成员间的交流学习，提升个人技术技能，增强自身业务水平。
自公司试生产以来，电工班组肩负全厂的电力安全负荷运行，为保证每台生产设备的正常运作，我班实行24小时不间断值班制，对生产运行过程中出现的电气设备故障，随叫随到，分秒必争地缩短事故处理时间。
我们坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实；对班组发生的异常事件，及时分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施。
在工作中大家严格要求自己，通过带头作用，电工班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。
例如：参与并完成了锅炉、精炼、发油房等车间的电气调试；为提高码头收油效率，利用停机时间对收油泵控制做电气改造；在小包装车间的电气安装中，我们加班加点，克服了时间紧、任务重、人员少的困难，在指定时间内完成了小包装车间的电气安装、调试工作，确保了按期投产等等。
先进班组汇报材料集锦(21篇)
先进班组汇报材料集锦（21篇）先进班组汇报材料集锦（精选21篇）先进班组汇报材料集锦篇1浆粕厂二车间保全二组担负着二车间一半设备的维修工作，现有10名员工，先进班组事迹材料。
一年来，该岗员工在保全组长王焕登的带领下，以公司总工部、分厂指导下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全公司员工的称赞。
一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。
该组以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。
保全工不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是维护修理水泵的技术也有了突飞猛进的发展。
他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来学习。
时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。
大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可判断并调节每台设备的最佳运行参数。
二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。
一车间设备使用已近20余年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动，事迹材料《先进班组事迹材料》。
在设备日常管理中，每个保全工始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”十六字管理方针，取得了很好的效果。
设备的保养是设备管理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平；在反映设备运行状况的数据录取上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际情况，为维修保养，提高可靠的依据。
班组长工作日志
加强设备巡检和维护 保养力度，确保设备 正常运行。
明日重点任务预览和准备事项梳理
重点任务
完成生产计划，确保产品质量和交货期。
组织团队成员进行安全生产培训，提高安全意识 。
明日重点任务预览和准备事项梳理
• 开展设备维护保养工作，排除故障隐患。
明日重点任务预览和准备事项梳理
准备事项
检查生产设备和工具状态是 否良好，确保正常使用。
员工关怀与激励
关注团队成员的工作和生活状况，给予必要的关怀和激励 ，提高员工满意度和归属感。
04
CATALOGUE
质量管控与问题处理跟进
产品质量检查流程执行回顾
01
02
03
检查前准备
确认检查标准、工具和设 备是否齐全、有效。
检查过程记录
详细记录每一项检查内容 、方法、结果及发现的问 题。
问题处理及反馈
02
监控生产过程，协调处 理现场问题，确保生产 顺利进行。
03
检查设备运行情况，及 时发现并解决设备故障 。
04
汇总生产数据，填写生 产报表，做好生产记录 。
周期性任务安排
01
02
03
04
每周组织一次班组安全会议， 总结安全生产情况，提出改进
措施。
每月对生产设备进行一次全面 检查和维护，确保设备处于良
好状态。
每季度组织一次班组培训，提 高员工技能水平和安全意识。
每年度对班组工作进行全面总 结，制定下一年度工作计划。
目标设定与达成预期
提高生产效率，降低生产成本，确保 完成生产任务。
保障生产安全，杜绝安全事故的发生 。
加强质量管理，提高产品质量水平， 减少不良品率。
提升员工素质，构建高效、和谐的班 组团队。
施工班组安全工作计划表
施工班组安全工作计划表一、前期准备阶段1.明确安全目标和要求（1）制定明确的安全目标，如零事故、零伤亡等。
（2）明确安全要求，包括施工场地的安全标志、安全警示、紧急救援设备等。
2.编制安全责任矩阵（1）制定施工班组成员的安全责任矩阵，明确每个成员在安全工作中的职责分工。
（2）确保每个成员都了解和接受自己的安全责任，并有能力履行。
3.进行安全培训和教育（1）组织安全培训，包括劳动保护法律法规的学习、安全操作规程的解读等。
（2）进行安全教育，使每个成员都能够正确地识别和应对各种施工现场安全风险。
二、施工阶段安全工作1.落实安全管理制度（1）组织施工前的安全交底会，明确工作内容、工期要求、紧急救援流程等。
（2）建立安全档案，记录施工过程中的安全事故、伤亡情况和措施落实情况。
2.建立安全检查制度（1）每日进行施工场地安全巡查，确保消防器材、安全标志、设备运行状况等符合要求。
（2）定期组织安全专项检查，重点检查各类危险源的防范措施和施工作业的安全操作。
3.加强施工工具和设备的安全保护（1）确保施工工具和设备的使用和维护符合相关标准和要求。
（2）建立安全操作规程，明确施工工具和设备的正确使用方法和注意事项。
4.加强现场管理和安全防护（1）组织施工现场的安全警戒、管控，保障施工场地的安全秩序。
（2）督促班组成员正确佩戴和使用个人防护用品，如安全帽、防护鞋等。
5.建立安全隐患排查和整改制度（1）定期组织安全隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。
（2）对于无法立即整改的重大安全隐患，必须采取有效的措施进行控制和监控。
三、应急处理和事故调查1.建立应急救援组织（1）成立应急救援组织，明确应急救援人员的职责和工作流程。
（2）组织应急救援演习，提高应急反应能力和处置能力。
2.及时汇报和处理事故（1）发生事故后，立即汇报给相关负责人，并启动事故应急预案。
（2）对事故原因进行调查分析，总结教训，采取措施避免类似事故再次发生。
班组长每日工作流程
班组长每日工作流程车间班组长每天的工作程序是有严格规定的，每位都应该对该程序熟记于心中，达到灵活运用的境界。
班组长每天应严格按《班组长每日工作程序》进行工作，并作如下说明：班组长每天的工作时间分为三段，它们分别是上班前、上班中、下班后。
一、上班前班组长应干工作如下：1、班组长早上应提前10分钟到达车间，检查本拉组所在范围内的卫生，核对本日生产计划，根据生产计划检查本拉组物料备料情况（应有1小时的备料），检查生产设备是否正常；2、预备铃响之后检查员工有无缺勤，如有缺勤怎样进行临时人力调配，并做人员出勤记录，本拉如有新员工应在开拉前再做指导；3、做本拉当日生产计划之外的管理计划。
二、上班中班组长应做如下工作：1、组织召开班前会议，宣布本班当天的工作任务；2、拉组每日生产报表应由班组长在8：30—9：00之间完成；3、班组长应每小时查看本拉组作业人员作业方式是否规范标准，生产工具及物料是否按工艺规定使用；工位卫生情况是否合格；4、班组长每小时查看本拉组QC报表、维修报表，了解维修情况，查看有无人为或大量坏机，及时分析原因并研究对策做好控制，填写异常原因；5、班组长每小时查看本拉组合格产量，填入报表中，假设异常（偏离计划10%）寻找原因加以解决；6、班组长每小时检查本拉组物料有无异常，有无1小时备料，材料有无不良；7、班组长须对员工进行检查，上午、下午及晚上各一次以上，检查方法按照“考核制度（管理制度）”执行；8、如班组长在当日工作中有额外工作安排，则将自己的安排填入上班前“本组计划”栏内。
三、下班后班组长应做如下工作：1、监督员工做好本工位的卫生并检查本拉组卫生完成情况并做好实际记录；2、检查本拉组的安全情况，及时关闭车间门、窗、风扇和水、电等设备；3、检讨本日生产任务有无达成、上级有无批示，指示是否完成、本拉组有无困难需上级解决，员工有无问题反映，有无解决；4、总结当天的工作事情及过程，准备次日工作行程、本拉组有无必的会议的主题和内容。
班组建设汇报材料10篇完整版
《班组建设汇报材料》班组建设汇报材料（一）：班组建设汇报材料在线路工区的正确领导下，线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持安全第一，预防为主的方针，不断加强政治学习和业务培训,使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高,职责心得到了进一步加强，为线路安全运行夯实了基础。
一、今年的主要工作：1、加强安全学习每周一次安全学习，我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件，并结合巡线实际展开讨论，从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线职责心。
2、落实安全生产职责制以班组为基础，抓好安全管理目标三级控制。
工区制订、完善三级控制的具体实施措施,从抓班组控制异常入手，做到及时发现异常，及时控制异常，层层级级把关。
透过一年的努力，工区未发生一齐人身事故和设备事故，安全生产目标始终处于可控在控。
3、用心开展班组技术培训工区一向把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓，用心开展形式多样的岗位培训和技能练兵.岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位,以设备为教材，以专业知识为主,根据现场需要和学以致用的原则，制定培训计划。
在技能练兵坚持三个结合,一是技能练兵与年度技术培训相结合;二是技能练兵与日常工作相结合；三技能练兵与技能大赛相结合；从而到达在工作中抓好练兵，在练兵中促进工作.今年工区新进员工4员，从刚进工区开始,工区就为他们制定了详细的培训计划，从理论知识到实践操作，仅用了短短两个月时间，新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。
今年来工区全员培训率100%，有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。
4、认真开展政治学习每月按照公司政治学习计划开展政治学习。
透过政治学习提高班组成员的思想觉悟。
二、班组目前现况：回顾过去,线路运行班做了许多工作，有了必须的基础，同时也存在着不足,主要表此刻以下几个方面：1、班组人员的业务素质还有待提高，主要表此刻有的班员对各种规程、规范的理解和掌握不够，认识不透彻。
材料范文之班组汇报材料ppt模板
班组汇报材料ppt模板【篇一：班组汇报材料ppt】以创建“五型”班组为立足点全面推进基层建设水平尊敬的各位领导：我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下：第一部分大队基本情况：1、、人员情况现用工总量x人，其中在册合同化、合同制员工x人，社会化劳务派遣工x人。
2、队伍机构1、设综合办公室、生产运行组x个机关组室，有人员x人（包括班子成员x人），全部为在册员工。
机关附属生活x人、汽车司机x人。
2、基层在编班组x个，现有在册员工x人，社会化劳务派遣工x人。
3、设备现有主要设备x台，其中修井机x台、通井机x台。
第二部分主要工作2013年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。
一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。
二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制一是建立井筒作业组织机制。
制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；二是建立现场标准化检查监督机制。
周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐；三是建立技术措施动态分析机制。
根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。
四是建立安全环保管理机制。
制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。
220kV变电所的日常运行值班工作
220kV变电所的日常运行值班工作主要有：值班、交接班、巡回检查、运行监盘与抄录表计、倒闸操作、异常和事故处理一、交接班制度交班前，值班长应组织全班人员进行本值工作小结，并将交接班事项填写在值班运行日志中。
交接班时应交清的内容1)设备运行方式，设备变更和异常情况及处理经过。
2）设备的检修、扩建和改进等工作的进展情况及结果。
3）巡视发现的缺陷和处理情况及本值自行完成的维护工作。
4）继电保护、自动装置、远动装置的运行及动作情况。
5）许可的工作票、接地线的使用组数及位置。
6）业务学习和有关规程制度的执行情况。
7）工具、仪表、备品、备件、材料、钥匙的使用和变动情况。
8）当值已完成和未完成的工作及其有关措施。
9）上级指示、各种记录和技术资料的收管情况。
10）设备整洁、环境卫生、通信设备情况及其它。
授课内容接班人员重点检查的内容1）核对一次模拟图板和二次连接片投、退情况是否与设备的实际位置相符，对上值操作过的设备要进行现场检查核对。
2）对存在缺陷的设备，要检查其缺陷是否有进一步扩展的趋势。
3）检查继电保护的运行和变更情况，对信号回路及自动装置按规定进行检测。
4）了解设备的检修情况，检查设备上的临时安全措施是否完整。
5）了解直流系统运行方式及蓄电池充、放电情况。
6）审查各种记录、图表、技术资料以及工具（包括安全工具）、仪器仪表、备品备件应完整。
7）检查设备及环境卫生。
8）检查寝室及备餐间等辅助设施。
交班值班长按交接班内容向接班人员交待情况，接班人员在交班人员陪同下进行重点检查，交班值班长或指定人员负责监盘。
实现微机管理的变电所，在交接班时，应当面打印出当班的运行工作记录，接班人员应认真核对值班记录与交班内容是否相符。
运行工作记录簿的签名栏，应由交接双方值班长或值班长指定的人员签名交班由值班长主持，当值班长不在时，由主值班员主持。
交接班时必须严肃认真，着装整洁，精神集中，交接班做到“五清”、“四交接”，五清即看清、讲清、问清、查清、点清；四交接即站队交接、图版交接、现场交接、实物交接。
班组每日工作汇报表(共8篇)
班组每日工作汇报表（共8篇）班组每日工作汇报表（共8篇）第1篇：业务员销售员每日工作汇报表_________________________________________________________ _____________________________________________________业务员每日工作汇报表填表人：No.日期：年月日客户姓名单位名称联系电话拜访方式洽谈内容工作评估及客户意见12访问活动3456特客户情况竞争情况抱怨事项其他事项-可编辑修改-_________________________________________________________ _____________________________________________________记-可编辑修改-_________________________________________________________ _____________________________________________________Wele ToDownload!欢迎您的下载，资料仅供参考！-可编辑修改- 第2篇：每日工作报告表每日工作报告表日期客户名称地址联系人电话性质及其情况1、约见；2、拜访3、成交4、推荐、5售后服务文章来源网络，仅供分享学_参考第3篇：每日工作安排表（材料）每日工作时间安排表肖彬彬9：10：接班（班前会的召开）；9：209：309：5010：3012：0014：3016：0018：3019：3020：40：领班带队交接班，我将今日工作日志、考勤表填写完毕；：第一次巡查各岗，看看交接是否清楚，将情况登记于车场巡视记录表上；：将车辆出入库、车辆巡查的记录带回办公室检查签字并对专业化表格检查一遍；：主要与甲方沟通，处理突发的情况及夜班遗留下来的问题；：查看换岗吃饭的顺序并做好安排；：第二次巡查各岗，看看交接是否清楚，将情况登记于车场巡视记录表上；：查看换岗倒休的顺序并做好安排；：巡视各岗，填写第三次的车场巡视记录表，了解员工其思想动态，并对员工应知应会知识进行考核巩固；：自己合理安排；：总结一天工作，将未完成的工作记录在笔记本，待明日将其完成.第4篇：业务员每日工作总结表1、财经整顿贯彻一个"实"字按照国家局五条纪律要求，针对年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。
电厂班组情况汇报表
电厂班组情况汇报表尊敬的领导：我是某某电厂XX班组的负责人，现向您汇报本班组的情况如下：一、人员情况。
本班组共有XX名员工，其中正式员工XX名，临时工XX名。
员工平均年龄为XX岁，学历分布为大专及以上XX人，中专XX人，高中及以下XX人。
员工队伍结构合理，各年龄段、学历层次的员工相互配合，共同完成工作任务。
二、工作情况。
1. 安全生产。
本班组严格执行安全生产制度，加强安全生产教育培训，定期组织安全生产检查，确保员工安全意识和安全技能的提升。
在岗位操作中，严格遵守操作规程，杜绝违章操作，有效预防了安全事故的发生。
2. 生产任务。
本班组在上月完成了生产任务，全员齐心协力，保证了设备正常运行，生产效率较高。
同时，我们也积极配合其他班组，共同完成了一些临时性的工作任务，取得了较好的成绩。
3. 班组管理。
在班组管理方面，我们加强了班组内部的沟通协调，建立了相互信任、相互支持的团队氛围，增强了员工的凝聚力和战斗力。
同时，我们也积极开展员工技能培训，提升员工的综合素质和专业技能。
三、存在问题。
在工作中，我们也发现了一些问题，主要包括，部分员工工作态度不够积极，工作质量有待提高；部分员工对新工艺、新设备的适应性较差，需要加强培训；部分员工的安全意识有待加强，存在安全隐患。
四、下一阶段工作计划。
为了进一步提升班组的整体素质和工作效率，我们制定了下一阶段的工作计划，加强员工培训，提升员工技能水平；加强安全生产教育，提高员工安全意识；加强班组内部沟通，优化工作流程，提高工作效率。
五、希望得到支持。
最后，希望领导能够给予我们更多的支持和指导，帮助我们解决存在的问题，共同推动班组工作取得更大的进步。
以上就是本班组的情况汇报，如有不足之处，还请领导批评指正，谢谢！此致。
敬礼。
班组长作业标准
班组长作业标准
每日 时间 工作事项 具体做法 1、检查现场设备是否有无异常。 2、核定生产用材料、零件是否充足。 3、现场5S是否合格（固定的东西是否放在固定的位置） 。 4、上一班次存在的问题全面回顾或了解 （多班次查看交 接班记录、询问上班次负责人） 1、出勤点名并如实填写考勤记录。 2、检查劳保用品的佩戴和观察员工的身体、精神状况。 3、指出上一班次存在问题并提出防止或解决措施。 4、布置当班各项任务并提出要求，要求事项主要包括质量 、安全事项等。 1 2 3 4 确认员工操作情况，安全防护、纪侓； 确认机械设备、工装夹具清洁有效； 确认材料（零件）到位情况，发料的正确性； 确认作业指导书、工艺技术文件的正确性； 使用表单
《班长工作日志》
15:00-16：30
《班组长工作日志》、 《改进建议申报表》
1 确认产出情况 掌握在制品、入库数、不良品、废品数量、状态按公司相 关规定进行明确区分，并作好记录，落后的加工采取相应 16：30-17：00 生产实绩监控 对策，不良及报废品分析处理。 2 确认使用的零部件、材料的存量 3 向车间主任汇报生产情况 汇报上午生产进度、异常情况及跟踪催促处理的结果； 4 对转换、调节的生产要做好人、机、料、法、环的准备 。 1 总结今日生产状况，确认实绩，整理数据；协同车间统 计盘点合格品数量，半成品数、不良品数、报废品数，设 备故障记录，材料使用情况，消耗品使用状况，作业员的 纪侓、出勤等； 生产总结和安 17：00-17:10 2 与统计员的班组统计日报表生产数量、入库数量、工时 排事项 等各项数据核对并签字； 3 明天的工作事项，请假人员确认等； 4 晚上加班的相关人员安排，提出安全要求等； 5 班组看板数据的更新。 1 确认工具的收回、放置、半成品定位，工作区域5S清扫 等； 2 确认机器设备、水、电、气、相关门阀、门窗等关闭； 3 班后巡检发现的异常记录在《班组长工作日志》上。
班组长一天工作任务(一日安排)
工作交接
现场确认 工作预交接
每天早到十五分钟！
提前到达现场，把握状况，做到班前心 中有数，意外事情能提前联络，及时处理。
不需要他人协助，能自行独立处理的业 务尽量在班后进行，这样能最大限度地发挥 工作时间的效益。
加班
工作交接
2、工作交接
交班
同一生产线的不同班组之间 .交替作业 .隶属于同一上司 .执行同一个生产计划 .在相同的生产场所 .使用相同的生产设备
记录表》、《测试记录表》、《维修确认记录表》、每小时进行签名确 认。 – 每天对生产线抛料进行确认及安排人员手放，并在下班前对《生产线抛 料信息记录表》进行签名确认。 – 检查《SMT换料记录表》、各机器、工治具的点检及保养记录表。 – 检查《物料进出登记表》并检查在工单结尾时，做到三天内退料回仓， 对《退料回仓单》进行签名确认。 – 检查作业废料是否分类摆放并标识清楚，5S的执行情况。 – 对《材料品质异常单》《制品报废确认单》的跟进跑单 – 及时处理上级下发的工作 。
严是爱,松是害 —提高质量从严格遵守作业规定开始
每天下班是做: – 《投入产出在线量统计表》 – 《每日生产日报表》、 – 《部门员工轮休表》、 – 《员工考勤异常表》、 – 《加班申请表》。 – 每周统计 – 《FEEDER统计表》、《抛料周报》
、《工单完成状况统计》、《测试 不良统计表》、《周产量统计表》 。
– 作业人员绩效考核
– （量产统计、品质统计、作业绩效 评价等）。
第一件事：“应该管什么” 想一件做一件，做完一件又冒出一件 事先作一个计划，先做什么事再做什么事，应什么事上下功夫抓重点
第• 我二们应件该集事中注：意力“去应解决该管怎理上么的问管题而”不是将责
任归咎于离问题最近的人，只要我们将问题归咎于个 人，那么这些问题将继续存在。 • 检查过程而不是责备个人，作为管理人员一定要牢记 。
班组标准化建设工作汇报
班组标准化建设工作汇报第一篇：班组标准化建设工作汇报xx供电公司2011年班组标准化建设工作汇报各位领导、各位专家：首先我代表xx公司领导班子欢迎各位来xx指导工作。
班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。
xx供电公司历来重视班组标准化建设工作，2011年，根据上级工会的统一部署，xx供电公司认真落实相关标准，扎实开展工作，相关工作取得了一定的成效。
下面我简单介绍下xx公司班组标准化建设相关工作。
一、高度重视，加强领导目前，xx供电公司共设有班组25，已达标班组6个。
今年上级工会发布了班组标准化建设指导意见以后，我公司认真组织了学习。
公司领导高度重视班组标准化建设工作，在党政联席会、年中工会会上多次强调，要加强班组标准化工作的开展落实，切实搞好基层班组建设，各部门在安排生产计划、协调人员和物资等方面，要对班组标准化建设工作给予大力支持。
我公司工会认真组织学习上级文件和落实公司领导班子要求，积极推动班组标准化建设在全局范围有效推进。
在工会分会主席例会上，工会要求各分会主席高度重视，结合各部门的实际情况，落实好相关标准。
为了切实将此项工作扎实推进，公司工会组织了部分班长进行座谈，了解大家的需求，并到班组进行实地调研，掌握班组建设存在的难点，采取各种措施，协调资源，帮助班组解决在班组标准化建设中遇到的硬件配置、新标准贯彻理解等各种问题。
二、精心组织，扎实推进针对xx公司的实际情况，我们确定了“以达标班组为标杆，扎实推进”的工作方针。
首先组织了各班组到线路工区的达标班组进行了学习。
然后选择了具有代表性，班组人员较多，具备一定条件的班组内推广新标准，同时其他班组也积极推进，努力实现全面达标。
已达标班组中线路工区配电小区班、带电作业班，在加强人员培训，提高工作技能的基础上，强化安全管理，落实工作职责，在工器具管理、安全生产、资料管理等各项工作中，都保持了较高的水平。
精益班组手册
班组标准化管理-日常工作指南编辑委员会目录标准化管理篇 (3)一、班组长工作任务卡 (3)（一）焊接车间 (3)（一）涂装车间 (4)（二）总装车间 (6)二、班组四大员工作任务卡 (7)（一）安全员 (7)（二）工会组长兼现场员 (8)（三）质量员 (8)（四）设备员 (9)（五）员工 (9)日常生产篇 (11)一、生产保障 (11)（一）如何做好开班前准备 (11)（二）如何在停线时组织好班组人员 (11)（三）如何应对缺件生产 (11)（四）如何组织缺员生产 (12)（五）如何做好劳务工的稳定工作 (12)（六）如何做好设备维护 (12)（七）如何做好现场6S (12)二、安全 (13)（一）如何做好日常安全管理工作 (13)（二）如何应对虚惊事件 (13)（三）如何处理员工的微小伤害 (14)（四）如何处理轻、重伤事件 (14)（五）如何分析安全事故 (14)三、质量 (15)（一）如何控制车身碰划伤 (15)（二）如何应对批量质量问题 (15)（三）如何分析质量事故 (15)（四）如何控制错漏焊 (16)（五）如何控制车身注胶质量 (16)（六）如何控制车身腻子疤 (17)（七）如何控制车身流挂 (17)（八）如何控制错漏装 (17)班组文化篇 (19)一、会议与沟通 (19)（一）如何开好班前会 (19)（二）如何开好周例会 (19)（三）如何表扬员工 (20)（四）如何批评员工 (20)（五）如何决断组员请示的问题 (20)（六）如何处理员工在生产现场发生的纠纷 (21)二、记录 (21)（一）如何填写交接班记录 (21)（二）如何填写CPS班组看板记录 (22)三、活动及文化 (22)（一）如何填写合理化建议 (22)（二）如何开展班组QC活动 (22)（三）如何组织班组业余活动 (22)（四）如何关心员工 (23)（五）如何看望生病住院员工 (23)标准化管理篇一、班组长工作任务卡（一）焊接车间焊接车间班组长工作任务卡（一）涂装车间涂装车间班组长工作任务卡（二）总装车间总装车间班组长工作任务卡二、班组四大员工作任务卡（一）安全员安全员工作任务卡（二）工会组长兼现场员工会长（兼现场员）工作任务卡（三）质量员质量员工作任务卡（四）设备员设备员工作任务卡（五）员工设备员工作任务卡日常生产篇一、生产保障（一）如何做好开班前准备1、班组长、调整工每天提前20分钟到生产现场，了解、熟悉当天的车型装配工艺；2、与对应班次对接安全、生产、质量、设备等事宜；3、查看条码追踪系统，了解即将到达的车辆情况；4、根据车辆情况，分配好当班工作内容，并提示重要控制点；5、确认线边物料是否齐备。
外幕墙施工进度日报表
序 号 类型 工作内容1 合同备案 安标化手续办 理 吊篮检测 吊篮验收 合同材料封样 工作内容2 2 场地规 划 场地硬化 加工棚搭设 工作内容3 埋板 3 材料进 场 扩底锚栓 方钢 角钢 岩棉 石材 管理人 员/现场 劳动力 组织 施工作 业 工作内容4 管理人员 工人 工作内容5 吊篮安装 总工程量 / / / / / 总工程量 1 1 总工程量 3200 12800 1460 2600 5600 6880 总人数 6 25 总工程量 26 计划完成时 间 6月5日 6月5日 6月10日 6月11日 6月15日 计划完成时 间 6月7日 6月7日 计划完成时 间 6月20日 6月20日 6月30日 6月30日 7月5日 9月14日 计划完成时 间 5月25日 6月14日 计划完成时 间 6月10日 计划进 场时间 目前进度及办理进程 已完成 已完成 预计6月15日前完成 预计6月12日前完成 预计6月15日前完成 目前进度及施工状态 已初步硬化 已完成 计划进 实际进场 实际进场 场时间 时间 数量 6月1日 6月1日 6月1日 6月1日 6月20 7月8日 5月27日 6月4日 6月1日 _ _ _ 实际进场 实际进场 时间 人数 5月23日 5月28日 已安装 26 5 10 未安装 0 完成率 2405 10000 735 1500 完成率 未完成原因分析/预计完成时间 —— —— 6月13日已检测完成，等检测报告 计划6月15日申报四方验收，已验收 封样材料收集中，资料收集中 未完成原因分析/预计完成时间 完成 完成 未进场原因分析/预计进场时间 —— —— —— 6月12日已进场 7月1日前 8月1日 未进场原因分析/预计进场时间 资料员由项目经理兼职 钢架班组与石材班组各自独立分组 未完成原因分析/预计完成时间 —— 责任单位 江苏飞龙 江苏飞龙 江苏飞龙 江苏飞龙 江苏飞龙 责任单位 江苏飞龙 江苏飞龙 责任单位 江苏飞龙 江苏飞龙 江苏飞龙 江苏飞龙 江苏飞龙 江苏飞龙 责任单位 江苏飞龙 江苏飞龙 责任单位 江苏飞龙 跟踪人 王华成 王华成 王华成 王华成 王华成 跟踪人 申海军 申海军 跟踪人 钱金中 钱金中 钱金中 钱金中 钱金中 钱金中 跟踪人 王华成 王华成 跟踪人 申海军 备注 备注 备注 备注 备注
电厂班组情况汇报表
电厂班组情况汇报表尊敬的领导：我是某某电厂某某班组的负责人，特向您汇报我所在班组的情况如下：一、人员情况。
我班组目前共有30名员工，其中包括10名技术工人、5名操作工人、8名维修工人和7名管理人员。
大部分员工都具备相关的专业技能和工作经验，能够胜任各自的岗位工作。
二、工作情况。
1. 生产运行情况，近期，电厂设备运行稳定，生产指标基本正常，未发生重大事故和故障。
各项设备运行状态良好，保障了电厂的正常供电。
2. 安全生产情况，班组全员积极参与安全生产工作，加强安全巡查和隐患排查，确保了生产现场的安全。
各项安全措施得到了有效贯彻和执行，未发生安全事故。
3. 环保工作情况，班组严格执行环保政策，加强对废气、废水等环境污染物的排放监控，确保了环境保护工作的顺利进行。
同时，加强能源节约工作，提高了资源利用效率。
4. 人员培训情况，班组定期组织员工参加相关技术培训和安全生产教育培训，提高了员工的技能水平和安全意识，为电厂的稳定生产提供了有力保障。
三、存在的问题和建议。
1. 人员流动较大，近期，部分技术工人和操作工人出现了较大的人员流动情况，导致了一定的技术岗位空缺和生产工作不稳定。
建议加强对员工的人才培养和留用工作，提高员工的归属感和忠诚度。
2. 设备维护保养不到位，部分维修工人在设备维护保养工作中存在疏忽和不到位的情况，影响了设备的正常运行。
建议加强对维修工人的技术培训和绩效考核，提高他们的工作质量和责任意识。
3. 安全隐患排查不彻底，部分管理人员在安全隐患排查工作中存在疏漏和不彻底的情况，可能存在安全隐患未能及时发现和处理的问题。
建议加强对管理人员的安全管理培训和监督检查，确保安全隐患排查工作的有效开展。
四、下一步工作计划。
1. 加强人才培养和留用工作，稳定班组人员队伍，提高员工的工作稳定性和生产效率。
2. 加强设备维护保养工作，确保设备的正常运行和生产指标的稳定达标。
3. 加强安全生产工作，排查并整改安全隐患，提高生产现场的安全保障水平。
班组建设记录(精选多篇)
班组建设记录（精选多篇)班组建设记录填写规范一。
班组月考核记录1。
每月一次2. 职工奖金分配情况3。
当月工作总结及下个月工作计划二．当班工作点评、安排1。
每日一次2。
工作点评3.安排谁负责哪一块，如新井x负责,老井y负责三．五清楚、六必访、七必谈记录1。
每月至少一次2.针对五清楚、六必访、七必谈要求四．隐患排查登记及好想法记录1.隐患排查每日一次,好想法每月至少一次2。
好想法注明由谁提出五．班组成员登记记录1。
成员基本信息2。
成员家庭成员信息六．培训学习记录1。
每月至少3次2.学习内容七．换位思考记录1.每月至少一次,注明由谁时间、发言人2.假如我是一名干部3.假如我是一名职工八．班组双述工作开展记录1。
每月一次2。
汇报当月双述抽查情况3。
汇报总结队整体记录一．班组建设会议记录1。
每月一次，时间，地点，会议成员,主要记录主席、队长讲话内容二．班组月考核表三．班组长学习记录四．全队成员基本信息统计五．讨论活动记录班组建设记录填写规范一。
班组月考核记录1. 班组要推行精细化考核管理,要完善到个人2。
当月工作总结及下个月工作计划二．班组日志1. 每日一次2。
包含生产任务、三确认、沟通等三．五清楚、六必访、七必谈记录1。
每月至少一次2.针对五清楚、六必访、七必谈要求四．隐患排查登记1.隐患排查每日一次2.要写出处理结果五．班组成员登记记录1.成员基本信息2.班组和职工安全愿景3。
劳动组织资料4。
班组兼职安全员、群监员名单5.结对子明细6。
职工大专以上学历人员统计明细六．培训学习记录1.学习内容2。
要有学习人员名单七．换位思考记录1。
每月至少一次,注明由谁时间、发言人2.假如我是一名干部3.假如我是一名职工4。
要有发言人名字八．班组双述工作开展记录1。
每月一次2.汇报当月双述抽查情况3.汇报总结九。
班组活动记录1。
班组每月必须开展一次谈心会2。
班组五小发明、技术比武、合理化建议等3.班组开展应急救援、自救器使用、避灾路线等培训和模拟演练4.组织安全案例教育班组长要知道的内容：1。