云南师范大学体育旅游现状调查与分析

云南师范大学体育旅游现状调查与分析摘要：不断加快的生活节奏，源源不断的各种压力让处于高度脑力劳动中的人们寻求着一种可以释放压力、锻炼身体的活动方式。

很自然的一种以体育为主线的旅游方式便迅速发展起来。

此文将以云南师范大学的本科大学生为主要研究对象，调查分析体育旅游在云南师范大学的开展情况，并分析体育旅游在大学生中进一步进行市场开发的优势、劣势。

关键词：云南师范大学大学生现状体育旅游一、前言随着社会各方面的迅猛发展，我国居民的生活水平得到很大程度的提高，消费观念随之有一定转变。

人们对旅游的欲望，随着旅游业的发展而越来越强烈。

体育旅游作为一个新的消费热点极大的丰富了高校大学生的生活。

其实，从体育旅游的人群来看，高校在校大学生是市场容量的巨大群体。

第一，大学生都具有较高的知识素养和对新鲜奇异的事物有很大的兴趣;第二，大学生有比较充裕的闲暇时间，且其在安排出去旅游的时间时有较大的主动权。

越来越多的锻炼健身理念，刺激着大学生参与体育旅游。

二、云南师范大学对体育旅游的研究分析(一)云南师范大学本科在校大学生参加体育旅游情况与兴趣统计由问卷调查的数据显示，云南师范大学在校本科大学生参加过体育旅游占82.29%，没有参加过的占17.71%。

从参与人数来看还是具有较多人参加过的。

这可能是因为云南是一个旅游大省，旅游项目开展较为齐全，增加了大学生参加体育旅游项目的便利性。

每个人都不愿意去做自己不喜欢的事，喜不喜欢一件事，对一件事感不感兴趣直接影响着一个人是否会去做这件事。

通过对云南师范大学本科在校大学生对体育旅游兴趣进行统计，发现其中不喜欢体育旅游的人数仅占8.3%，较喜欢和喜欢体育旅游的人共占78.13%，很喜欢体育旅游的的占13.54 %。

这些数据也就告诉我们大多数学生还是喜欢体育旅游活动的。

(二)云南师范大学本科在校大学生对体育旅游的了解途径统计对云南师范大学本科在校大学生了解体育旅游途径的一个统计，数据显示出云南师范大学的学生了解体育旅游的途径由多到少依次是互联网、景点的宣传、电视机、报刊和杂志、其他人的介绍。

从这个排序可以看出云南师范大学的学生大多通过网络和景点宣传了解体育旅游。

其主要原因是现在大学生大多时候都在通过网络获取信息;现在云南景点都有一定性的体育旅游项目，在景点旅游时都可以接收到一定的体育旅游信息。

所以我们应该利用好这两个途径进行宣传，并积极拓展其他途径使了解途径更为宽广，让当代大学生可以更方便的了解到体育旅游。

(三)影响云南师范大学本科在校大学生参加体育旅游的因素与动机统计由问卷调查的数据显示影响大学生进行体育旅游的因素有很多，诸如安全状况83.33%;个人兴趣67.77%;费用54.17%、绝大多数人认同出去旅游安全是最关键的。

大学生是一个追求时尚的群体，他们极大的被时尚引起的兴趣所左右。

排在其次也便是兴趣和费用。

要开发大学生旅游市场，了解他们参加体育旅游的动机是必不可少的。

在此次调查中，由这些数据可以看出在影响大学生的体育旅游动机中所占比例由多到少依次是健身、娱乐、追求时尚、社交、追求挑战、精神调节、增进感情。

由问卷调查的数据显示，云南师范大学在校本科大学生参加体育旅游的时间段依次、寒暑假73.96%、黄金周55.21%、周末43.75%、其他工作日10.42%。

因为寒暑假假期时间较长，气候也较适合出游。

黄金周家人大多放假，他们会选择和家人一同出游。

大学生有双休，这是大多数工作者所少有的，一部分大学生也会避开人流，选择在周末出游。

每次参加体育旅游所用的时间越多就会产生越多的消费。

大学生参加体育旅游的时间多为1-2天，占61.46%。

3天以上的为2.08%，仅占极少数。

可见天数较多的体育旅游参与人数还较少。

因大学生经济情况的限制，大学生多会选择天数较少的体育旅游方式。

三、结论与建议(一)结论通过对云南师范大学在校本科大学生参加体育旅游的现状调查可以看出，大学生确实是体育旅游潜在的一个大市场。

随着时代的发展，大学生的旅游也更加倾向于追求刺激的时尚型，而不是传统的旅游方式。

本次调查除了显示出一些常见的市场现状外，还可以很清楚的看到因为体育旅游整体市场的快速发展，大学生市场也在紧随其后的发展起来。

(二)建议1、加大对大学生体育旅游市场的宣传力度。

2、细分大学生体育旅游市场。

3、开发旅游淡季的大学生体育旅游市场。

>参考文献：[1] 季新涛.现阶段我国体育旅游对的现状及发展前景分析[J].山西师大体育学院学报.2005(01).[2] 唐小英.国内外体育旅游研究现状与分析[J].西安体育学院学报.2005(01).[3] 逢艳.基于国际旅游岛背景下云南体育旅游的发展研究[A].国家战略：云南国际旅游岛建设[M].海口：南海出版社.2010.[4]王晓林.三亚热带体育旅游目的地国际化进程研究[D].云南师范大学.2012.[5]夏敏慧.云南体育旅游开发研究[M].北京：北京体育大学出版社.2005.[6]洪家云.云南体育旅游市场的现状及发展思路[J].辽宁体育科技.2002(06).3.1.2 企业内部提供资源①专业型与综合型人才储备及培养模式：旅游地产涉及旅游、房地产、企业管理等多个领域，要求从业人员具有较高的素质，不仅要掌握房地产运作及网络技术等相关知识，还需要酒店管理、市场营销、旅游管理等专业技能。

好的人才培养模式才能快速储备、培养专业新型人才，为项目开发提供动力。

②独特的企业文化：企业文化与企业核心竞争力相互依赖、相得益彰。

房地产市场产品同质化严重，体现其差异化竞争优势的主要是品牌优势和附加值，因此优秀的地产品牌文化已成为房地产项目持久核心竞争力的关键因素。

房地产企业的竞争也是企业文化的竞争，通过企业文化塑造品牌提升核心竞争力。

3.2 旅游地产开发核心能力确定旅游地产的开发是一个庞大、复杂的体系，要获得成功，就要具备必要的核心竞争力。

对于大多数企业来说，都需具备如表1所示核心能力。

对于旅游地产的开发，由于其特殊性，对房地产企业的要求也有所不同，在具备一般企业所需的能力之上，还需匹配旅游地产开发的要素：定位、区位(交通区位、经济区位、人气的聚集度、环境、配套)、专业人才、设计理念、品质、物业管理等。

因此，房地产企业核心的竞争力主要有战略能力、品牌管理能力、关系管理能力、执行能力等。

(表2)3.3 旅游地产发展策略研究不同规模的房地产企业在不同阶段进行旅游地产开发采取的策略是不同的，因此根据房地产企业的规模和发展阶段，结合旅游地产开发要素和房地产企业开发旅游地产需具备的核心竞争力，建立房地产企业旅游地产开发策略模式，见图2。

主要有以下四种发展策略模式：①基于战略的竞争优势：卓越的战略管理决策能力。

旅游房地产项目首先要确定主题定位和前期策划，需要做出预期的设计和规划，强调战略规划一步到位，分步实施进行，有效地控制各个环节，从而达到最终价值目标，这对以后的发展起着决定性作用。

旅游地产项目的开发战略的成败决定了项目的成败，也决定了企业的成败。

②基于产品的竞争优势：行业领导品牌形象深入人心。

品牌是一个企业内部因素和外部关系整体实力的象征。

旅游地产是一个新兴的分支，更重要的是项目建设后期的经营管理，这需要借助品牌的价值和影响，是一个长久地持续地过程。

好的品牌带来的不仅是一种产品、服务，更是一种理念、思想、文化的传递。

目前我国房地产企业在企业形象与品牌创建上还不成熟，多数仅注重品牌建设，忽视品牌维护;重视品牌营销，忽视售货服务等。

③基于企业内部组织的竞争优势：优秀的企业文化和员工队伍。

除了内外环境的影响之外，影响项目成败的关键是人力。

好的项目是通过专业的人员运作的。

好的企业需要有优秀的员工，强大的执行力是将战略与决策付诸现实的保证。

同时公司还要形成良好的企业文化氛围，企业文化背景为各项工作的执行提供了良好的客观环境。

④基于服务的竞争优势：以物业为增值服务。

旅游地产更注重后期的经营、管理，专业的物业服务是不可缺少的部分，在创新型产品、配套服务方面要满足市场需求，将旅游项目、休闲度假项目、人居项目和配套项目等模式进行组合，尽量实现不同项目组合的最佳整体效益。

3.4 研究结果房地产行业的竞争不仅仅是企业之间的竞争，也是项目的竞争。

战略、产品、组织和服务方面的优势只是企业进行旅游地产开发竞争的决策方向，为实现项目和企业的整体最佳效益，房地产企业需要根据规模和发展阶段制定适合自身的竞争策略，如图3。

房地产企业处于发展阶段，且规模较小，其发展历史短，经验不足，因此项目的成败直接决定企业的成败，旅游地产项目的开发战略的决策显得尤为重要。

其次企业受到各项资源的限制，特别是组织人员，还需要扩充;最后应关注的是项目层次上的品牌对产品的影响及推广及后续服务。

房地产企业处于发展阶段，规模有一定发展后，企业有充足的内外部资源及组织人员可进行创新，要想旅游地产项目可持续性发展，更重要的是在项目建设后期的经营管理上，借助品牌的价值和影响，扩大项目的影响。

但技术上不成熟，还要把握整体发展战略方面及后期的效益。

房地产企业处于成熟阶段，经验丰富，但规模存在限制时，要进行旅游地产的开发，迫切需要优秀员工不断地学习、创新，将战略与决策付诸现实，为旅游地产的长期发展提供动力，在重要战略决策上把握方向，才能将企业、项目品牌进一步推广。

房地产企业处于成熟阶段，企业规模较大，既有经验，又有充足人力资源时，战略决策、项目开发及组织已经不能成为竞争优势，旅游地产的开发应更注重后期的经营管理的可持续发展，专业的服务是不可缺少的部分。

4、结论旅游房地产是新兴的房地产形式，在我国尚处于初级发展阶段，还存在许多问题。

房地产企业在开发过程中应理性地看待其高利润，应明确企业的资源、竞争力和人员配置的优势，根据企业的规模和发展阶段，确定适合企业的发展策略，避免盲目地、无节制地破坏自然资源，才能在竞争激烈的市场下立于不败之地。

目前国内旅游房地产发展欠缺的是创新，探索有中国特色的旅游房地产开发模式，从外部资源、战略、组织、品牌、服务等方面制定具体的竞争策略，将成为房地产企业开发旅游地产的首要任务。

>参考文献：[1]张斌斌，周元，莫玲娇.我国旅游地产现状分析[J].现代商贸工业，2014(9)：37-38.[2]盖国凤.我国旅游地产发展影响因素及竞争力提升战略[J].社会科学家，2014(08)：13-18.[3]刘志芳.文化旅游地产的现状及未来趋势分析[J].经济研究参考，2014(29)：84-86.[4]刘妮，舒英格.旅游地产发展的战略分析――以贵阳市为例[J].贵州科学，2014(01)：91-96.[5]耿松涛，刘维林.我国旅游地产的开发模式及风险规避策略研究[J].建筑经济，2012(01)：49-53.[6]杨晓燕.基于顾客旅游体验视角的旅游地产品牌化研究――以万达长白山国际旅游度假区项目为例[D].辽宁大学，2013.。