2018注会cpa考试《公司战略风险管理》习题及答案(12)含答案
2018年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案
2018年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案二、多项选择题1.甲客运公司与乙旅行社于2016 年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。
其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。
该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。
本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有( )。
A.保持统一的管理风格和企业文化B.防范信任危机C.开拓新的市场D.实现资源互补【答案】CD3.甲公司是一家手机游戏软件开发商。
该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。
下列各项中，对甲公司上述做法表述正确的有( )。
A.甲公司的战略是理性计划的产物B.甲公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果C.甲公司采取主动态势预测末来D.甲公司的战略是事先的计划和突发应变的组合【答案】BCD5.近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。
由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资，且消者者需要的洗车地点分散，因而车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态。
根据以上信息，造成洗车产业零散的因有( )。
A.成本的迅速变化B.进入障碍低C.技术的不确定性D.市场需求多样导致高度产品差异化【答案】BD6.甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。
该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。
下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有( )。
A.经营风险非常高而财务风险非常低B.具有中等的股利分配率C.价格盈余倍数非常高D.主要资金来源是风险资本【答案】ACD7.甲公司是国内一家汽车玻璃制造商。
面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M 国。
通过独立投资设厂和横向并购M 国一家拥有国际知名品牌的企业，甲公司在M 国不仅很快站稳脚跟，而且获得M 国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。
2018注会cpa考试《公司战略风险管理》习题及答案(1)含答案
2018注会cpa考试《公司战略风险管理》习题及答案（1）含答案2018注会cpa考试《公司战略风险管理》习题及答案（1）1、在COSO内部控制框架中，内部控制的目标可分为( )。
A、运营、财务报告及合规三个目标B、运营、信息及合规三个目标C、信息、财务报告及监督三个目标D、运营、信息及监督三个目标2、在我国颁布的内部控制基本规范中，被称为企业实施内部控制的基础，是其他内部因素根基的要素是( )。
A、信息与沟通B、内部监督C、内部环境D、控制活动3、财政部等五部委联合发布实施的《企业内部控制基本规范》将在大中型企业执行，同时鼓励( )执行。
A、所有企业B、小企业C、工业企业D、国有企业4、甲公司管理层为了改进完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。
下列各项中，不属于兼任不相容岗位的情况有( )。
A、财务部主任同时担任采购部的审批主管B、记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理C、行政部经理兼任工会主席D、销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订5、下列不属于销售业务需要关注的风险的是( )。
A、客户信用管理不到位B、销售政策和策略不当，市场预测不准确C、销售过程存在舞弊行为D、产品存在质量问题6、下列各项中，不属于审计委员会职责的是( )。
A、批准年报中有关内部控制和风险管理的陈述B、核查对外报告规定的遵守情况C、复核和监察管理层对内部审计的调查结果的反应D、在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告7、“一个事件或环境带来不利后果的可能性”，阐明了风险管理和内部控制的关系是( )。
A、内部控制包含风险管理B、风险管理包括内部控制C、内部控制与风险管理是一对既互相联系又互相差别的概念D、内部控制与风险管理没有关系8、内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成互相制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
体现的是内部控制原则的( )。
2018年-2020年注册会计师战略真题及答案解析
2020年《公司战略与风险管理》真题答案及解析一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。
下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（）。
A.容易设计出有效的质量保证计划B.与轴承供应商建立更稳定的关系C.产生规模经济D.利用供应商之间的竞争对供应商压价【答案】D【解析】灵川公司同时从3家公司进货，属于多货源策略。
选项D属于多货源策略的优点之一。
选项A、B、C为单一货源策略的优点。
2.圣元公司是一家智能家居用品制造商。
该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。
近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。
圣元公司组织结构的战略类型是（）。
A.防御型战略组织B.分析型战略组织C.反应型战略组织D.开拓型战略组织【答案】D【解析】开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。
“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性……近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”表明圣元公司组织结构的战略类型是开拓型战略组织，选项D正确。
3.经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。
使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。
但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。
从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。
A.寻求支配地位B.对新产品做出过度反应C.不能保持严格的战略约束力D.过分集权化【答案】B【解析】“永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备……由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境”表明永强公司对新产品做出的大量投资并不容易收回，导致永强公司经营陷入困境。
2018注册会计师考试《公司战略风险管理》习题及答案1含答案
2018注册会计师考试《公司战略风险管理》习题及答案1含答案2018注册会计师考试《公司战略风险管理》习题及答案1下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有()。
(近两年考试题中出现)A.成本领先战略包括集中成本领先战略B.低价低值战略是一种很有生命力的战略C.混合战略包括可能导致企业失败的战略D.差异化战略包括高值战略和高值高价战略【答案】ABD【解析】鲍曼提出的“战略钟”指出，有效竞争战略分为三大类五种：成本领先战略包括低价低值战略(集中成本领先战略)和低价战略(成本领先战略);差异化战略包括高值战略(差异化战略)和高值高价战略(集中差异化战略);混合战略(成本领先和差异化战略)。
下列各项中，属于蓝海战略内涵的是()。
(近三年考试题中出现)A.遵循价值与成本互替定律B.专注于适应外部发生的潮流C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系D.拓展非竞争性空间【答案】D【解析】红海战略和蓝海战略的比较如下：红海战略蓝海战略在已经存在的市场内竞争拓展非竞争性市场空间参与竞争规避竞争争夺现有需求创造并攫取新的需求遵循价值与成本互替定律打破价值与成本互替定律根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。
2016年初，公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长。
因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是()。
(2016年)A.库存生产式生产B.资源订单式生产C.准时生产式生产D.订单生产式生产【答案】A【解析】瑞祥公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长，说明需求是可预测的，于是公司就加大上半年的产量作为库存，来应对未来需求的增长。
所以，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是库存生产式生产。
2018年注会《公司战略与风险管理》第3章练习与答案解析
2018年注会《公司战略与风险管理》第3章练习与答案解析第三章战略选择（一）一、单项选择题1、下列关于一体化战略的说法中，不正确的是（）。
A、从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户B、企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是不熟悉新业务领域所带来的风险C、企业采用横向一体化战略的主要目的是为了实现规模经济以获取竞争优势D、当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略2、下列有关总体战略的说法中，不正确的有（）。
A、公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题B、收缩战略又称维持战略C、市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务D、企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种3、甲公司是一家法国饮料公司，通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业，其背后的动因可归结为（）。
A、实现营销优势B、争取市场机会C、设置壁垒D、获得政治利益4、甲企业目前的利润率维持在15%左右，且经营状况稳定。
甲企业总经理希望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上。
该总经理采取的总体战略类型是（）。
A、稳定战略B、发展战略C、收缩战略D、多元化战略5、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于（）。
A、市场渗透战略B、产品开发战略C、市场开发战略D、多元化战略6、C国的A公司与X国的B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A 公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。
通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是（）。
A、促进技术创新B、避免经营风险C、避免或减少竞争D、实现资源互补7、进入夏季，啤酒会受到广大消费者的格外青睐，为了吸引消费者的购买欲望，酒类生产商都会纷纷降价销售，各大卖场也会开设啤酒促销专区。
《公司战略与风险管理》复习题(参考答案)
《公司战略与风险管理》复习题一、单项选择题1.民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。
2017年，该公司新开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现在若干超市门店3公里范围内，至多30分钟即可送货上门。
从战略变革发展阶段角度看，民先公司的上述做法属于战略变革的（B ）。
A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段2.近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。
中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。
同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。
根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（C ）。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期3.贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。
为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（ C ）。
A.事业部制组织结构B.M型组织结构C.职能制组织结构D.创业型组织结构4.家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。
本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（C ）。
A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.根据文化的要求进行管理D.重新制定战略5.惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。
该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。
从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（D ）。
A.技术设计风险 B.技术选择风险C.技术研发风险D.技术应用风险6.志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。
员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。
公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。
志铭公司企业文化的类型属于（ B ）。
2018注会cpa考试《公司战略风险管理》精选试题及答案2含答案
2018注会cpa考试《公司战略风险管理》精选试题及答案2含答案2018注会cpa考试《公司战略风险管理》精选试题及答案21、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是()。
A. SWOT分析法B. 战略集团分析法C. PEST模型D. 五种竞争力模型【考点】五种竞争力模型【答案】D【难易程度】★★【解析】迈克尔·波特提出了最具影响力的战略分析模型一五种竞争力模型，用以确定企业在产业中的竞争优势和产业可能达到的最终资本回报率。
2、制作风险评估系图的主要目的是()。
A. 对主要风险评估B. 风险识别C. 风险监察D. 确定风险评级和应对计划【考点】风险评估系图【答案】A【难易程度】★【解析】本题考核风险评估系图。
用以评估风险影响的常见定性方法是制作风险评估系图。
3、战略实施是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。
以下不属于管理变革的是()A. 诊断变革环境B. 确定管理风格C. 确定变革职责D. 调整权责关系【考点】战略变革【答案】D【难易程度】★★【解析】本题考核管理变革的相关内容。
调整权责关系属于组织调整内容，因此选项D是答案。
4、大华公司生产电器产品，产品在交付顾客过程中进行检查，检查过程中发现有残次品，产生了退货，则该成本属于()。
A. 预防成本B. 鉴定费用C. 内部失效成本D. 外部失效成本【考点】内部失效成本【答案】C【难易程度】★【解析】内部失效成本是指质量不足引起的成本，在时间转移或服务从企业转移到顾客或客户的过程中识别出来的问题。
例如，在失效或客户不满意之后对产品和服务说明的检查成本，或者在检查过程中退货的成本。
5、堪称为内部控制发展史上的里程碑的文件是()。
A. 《企业准则公告第55号》B. 《内部控制—整合框架》C. 《企业内部控制基本规范》D. 《综合守则》【考点】《内部控制--整合框架》【答案】B【难易程度】★★【解析】COSO委员会于1992年9月发布了指导内部控制实践的纲领性文件《内部控制—整合框架》，并于1994年进行了增补，即COSO内部控制框架，这份文件堪称内部控制发展史上的里程碑。
公司战略与风险管理--答案
参考答案及解析第一章一、单选题1。
【答案】B【解析】战略是一种计划，具有两个特点:（1）战略是在经营活动之前制定的；（2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。
战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为。
所以，选项A、C正确.战略的五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以,选项B是错误的，选项D是战略是一种计谋的定义，是正确的。
2.【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者,但不是战略概念的提出者，教材中明确指出了“5P 战略”这一概念的提出者是明茨伯格。
3。
【答案】B【解析】本题中叙述的是该公司的使命。
4。
【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
5。
【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。
6。
【答案】A【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体.7.【答案】A【解析】战略的计划观体现战略具有两个本质特点：（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
所以选项A正确.8.【答案】A【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行计划/预算,所以最高层的是使命，选项A正确.9.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员.销售业务经理不属于高层管理人员。
10。
【答案】D【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。
内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。
11。
【答案】C【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法.高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力,而不只是得过且过。
注会历年考试(公司战略与风险管理)真题及答案解析(2018年)
注会历年考试（公司战略与风险管理）真题及答案解析（2018年）一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。
中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。
同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。
根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（）。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期2.甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。
2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。
为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。
根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。
A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件3.以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。
康力公司的竞争优势来源于（）。
A.物理上独特的资源B.具有经济制约性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有因果含糊性的资源4.家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。
本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。
A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.根据文化的要求进行管理D.重新制定战略5.志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。
2018注会cpa考试《公司战略风险管理》精选试题及答案6含答案
2018注会cpa考试《公司战略风险管理》精选试题及答案6含答案2018注会cpa考试《公司战略风险管理》精选试题及答案61、承租人对融资租入的资产采用公允价值作为入账价值的，分摊未确认融资费用所采用的分摊率是( )。
A.银行同期贷款利率B.租赁合同中规定的利率C.出租人出租资产的无风险利率D.使最低租赁付款额的现值与租赁资产公允价值相等的折现率参考答案：D2、甲公司以定向增发股票的方式购买同一集团内另一企业持有的A公司80%股权。
为取得该股权，甲公司增发2000万股普通股，每股面值为1元，每股公允价值为5元;支付承销商佣金50万元。
取得该股权时，A公司净资产账面价值为9000万元，公允价值为12000万元。
假定甲公司和A公司采用的会计政策相同，甲公司取得该股权时应确认的资本公积为()。
A.5150万元 C.7550万元B.5200万元 D.7600万元参考答案：A答案解析：发行权益性证券支付的手续费佣金应冲减资本溢价，所以应确认的资本公积=(5-1)×2000-(5×2000-9000×80%)-50=5150(万元)3、下列各项中，会引起所有者权益总额发生增减变动的是( )。
A.以盈余公积弥补亏损B.提取法定盈余公积C.发放股票股利D.将债务转为资本参考答案：D答案解析：选项A、B、C均属于所有者权益内部的增减变动，不影响所有者权益的总额。
4、甲公司20×7年10月10日自证券市场购入乙公司发行的股票100万股，共支付价款860万元，其中包括交易费用4万元。
购入时，乙公司已宣告但尚未发放的现金股利为每股O.16元。
甲公司将购入的乙公司股票作为交易性金融资产核算。
20×7年12月2日，甲公司出售该交易性金融资产，收到价款960万元。
甲公司20×7年利润表中因该交易性金融资产应确认的投资收益为()。
A.100万元B.116万元C.120万元D.132万元参考答案：B答案解析：应确认的投资收益=-4+[960-(860-4-100×0.16)]=116(万元)。
2018注册会计师考试《公司战略风险管理》密训试题及答案含答案
2018注册会计师考试《公司战略风险管理》密训试题及答案含答案一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
)1.下列各项中，属于公司总体战略范畴的是()。
A.合理配置企业经营所必需的资源B.确定公司的竞争战略C.选择合理的供应商D.研究开发新产品『正确答案』A『答案解析』总体战略需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
选项A正确。
选项B属于业务单位战略的范畴，选项C和选项D属于职能战略的范畴。
2.对于船舶制造企业而言，其产业的成功关键因素是()。
A.设计能力B.生产设施C.生产技术D.销售网络『正确答案』B『答案解析』成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。
船舶制造企业所处产业的成功关键因素是生产设施。
3.北京稻香村是享有盛名的北京老字号食品企业，北京稻香村生产的糕点更以独具的特色，优良的品质赢得了首都消费者的美誉，被誉为糕点泰斗、饼艺至尊，构建起了强大的竞争优势。
北京稻香村的竞争优势来源于()。
A.稀缺性的资源B.不可模仿性的资源C.不可替代性的资源D.持久性的资源『正确答案』D『答案解析』北京稻香村是享有盛名的北京老字号食品企业，糕点被誉为糕点泰斗、饼艺至尊，属于品牌的持久性。
4.下列关于零散产业的说法中，不正确的是()。
A.产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性B.零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的C.零散产业的竞争结构总是要求市场集中或专注于某些严格的战略原则D.造成产业零散的原因通常会使企业在增加市场份额的同时面对低效率和失去产品差异性『正确答案』B『答案解析』零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的，除非可以从根本上出现变化。
选项B的说法不正确。
5.对战略期环境的预测变化不大，而在前期经营相当成功的企业，适合采用的总体战略是()。
2018年注册会计师考试《公司战略风险管理》试题及答案
2018年注册会计师考试《公司战略风险管理》试题及答案2018年注册会计师考试《公司战略风险管理》试题及答案【单选题】：某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略。
下列各项中，不具备多货源策略优点的是( )。
A. 可以利用供货商之间的竞争获得优惠的价格B. 有助于制定和实施统一的原料质量控制方案C. 有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息D. 货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断【答案】B【解析】选项B 属于单一货源策略的优点，所以，选项B 错误。
【单选题】：以下选项不属于人力资源规划的是( )。
A. 确定人才供需缺口B. 分析现有员工资源C. 通过晋升现有员工来进行内部招聘D. 估计人力资源可能发生的变化【答案】C【解析】人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。
人力资源规划:(1)分析现有的员工资源;(2)估计人力资源可能发生的变化;(3)估计企业未来的人才需求;(4)确定人才供需之间的缺口。
选项C 属于人力资源战略中的招聘与选拔。
【单选题】：以下四种融资方式中，不属于债权融资方式的是( )。
A.长期贷款B.租赁C.内部融资D.短期贷款【答案】C【解析】内部融资是指通过企业税后净利润形成的留存收益，属于内部股权融资方式。
【单选题】：甲公司是一家大型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。
公司的财务目标是使股东财富平均每年增长10%。
目前，其净资产总额为200 亿人民币，未分配利润为 2 亿人民币，资产负债率为60%，行业平均水平为48%。
目前该公司正在考虑收购一家高科技企业，收购价格预计为80 亿人民币。
对于该公司的管理层来讲，可以考虑的融资方式是( )。
A.留存收益再投资B.发行新股C.银行贷款D.资产销售融资【答案】B【解析】一般来说，企业有四种不同的融资方式：内部融资、股权融资、债权融资和资产销售融资。
甲公司需要大量资金用于并购，此时依靠内部留存收益或是资产销售融资是不够的，可以剔除选项A 和选项D。
注册会计师公司战略与风险管理真题2018年有答案
注册会计师公司战略与风险管理真题2018年一、单项选择题(每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
)1. 近年来，建筑机械制造商A公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格竞争非常激烈。
在这种情况下，A公司宜采取的股利分配政策是______。
A.零股利政策B.稳健的高股利分红政策C.低股利政策D.全部分配的股利政策答案：B[解答] “所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格竞争非常激烈。
”体现出A公司属于成熟期，而成熟期的股利分配率高。
故选B。
2. A咖啡店率先采取了一项新的经营方式：顾客点单付费后，亲自操作咖啡机自取咖啡。
此举节省了店员的操作和相关费用，相应地把咖啡价格降低到行业最低水平，同时使顾客产生宾至如归的亲切感，“回头客”明显增加。
A咖啡店采用的战略属于______。
A.成本领先战略B.混合战略C.集中化战略D.差异化战略答案：B[解答] “率先采取了一项新的经营方式：顾客点单付费后，亲自操作咖啡机自取咖啡”，这个是差异化战略。
“此举节省了店员的操作和相关费用，相应地把咖啡价格降低到行业最低水平”，这个是成本领先战略。
在整体市场中既追求成本领先又兼顾差异化，属于混合战略。
3. A公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司，最初的产品是智能手机。
近两年来，公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域。
A公司的发展战略类型属于______。
A.同心多元化B.市场渗透C.离心多元化D.产品开发答案：A[解答] 相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。
相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能或用户等方面的类似。
本题中都是智能产品研发制造。
4. 以生物药品研发为主业的天康公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础，使公司在激烈的市场竞争中获得明显优势，天康公司的竞争优势来源于______。
2018注会cpa考试《公司战略风险管理》精选试题及答案18含答案
2018注会cpa考试《公司战略风险管理》精选试题及答案18含答案2018注会cpa考试《公司战略风险管理》精选试题及答案181、下列关于价值链分析的说法中，不正确的是()。
A、价值链中的每一个活动都能分解为一些互相分离的活动B、资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程C、价值链活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的D、价值活动的联系只存在于企业价值链内部正确答案：D解析：价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。
选项D的说法不正确。
2、某图书出版机构是德国最大的图书出版机构之一，在中国建了几十家传统书店，采取俱乐部会员制，每月寄图书目录打折销售。
但在网上书店出现后，该企业经营每况愈下，最后黯然撤离中国。
网上书店对其的威胁属于()。
A、替代品B、现有企业间的竞争C、购买商D、供应商正确答案：A解析：网上书店属于替代品的威胁。
3、在分析一个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优势。
下列关于决定企业竞争优势的企业资源判断标准的说法中错误的是()。
A、某企业拥有的矿物开采权属于不可被模仿的资源B、海尔公司售后服务的竞争优势是具有路径依赖性的，不易被其他企业所模仿C、企业文化是一种具有因果含糊性的资源，很容易被竞争对手模仿D、一些旅游景点的独特优势很难被其他景点所替代，属于不可被替代的资源正确答案：C解析：企业的文化常常是一种因果含糊性的资源，具有因果含糊性的资源，是组织中最常见的一种资源，难以被竞争对手模仿。
选项C的说法错误。
4、下列选项中属于企业面临的威胁是()。
A、质量流程与控制优势B、产品或服务质量低下C、国际贸易壁垒消除D、出现新的贸易壁垒正确答案：D解析：选项A属于企业的优势，选项B属于企业的劣势;选项C 属于企业的机会。
5、综合性的全国发展战略和产业政策属于外部环境中的()。
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2018注会cpa考试《公司战略风险管理》习题及答案（12）含答案
1. 下列陈述属于使命陈述的是()。
A.为人类的幸福和发展做出技术贡献。
B.创造更高的绩效指标。
C.进入世界500强。
D.超越IBM成为计算机服务行业的领头羊。
2. 针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是()。
A.竞争战略
B.公司战略
C.职能战略
D.业务单位战略
3. 我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于()。
A.政治——法律因素
B.经济因素
C.社会文化因素
D.技术因素
4. 企业处于其生命周期的()阶段，其客户基本处于饱和状态。
A.初始
B.成熟
C.衰退
D.成长
5. 下列不属于企业核心竞争能力的表现是()。
A.持久的业务创新
B.独特的商业模式
C.专有控制的自然资源
D.技术转让得来的高新技术
6. 下列有关价值链的说法错误的是()。
A.企业各项活动之间都有密切联系
B.每项活动都能给企业带来有形或无形的价值
C.价值链不仅包括企业内各链式活动，还包括企业外部活动
D.不是每项活动都能给企业带来价值
7. 下列企业的战略发展方法属于内部发展的是()。
A.某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线
B.某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司
C.几家民营企业为增强竞争力而合并
D.某制造企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业
8. 甲企业的分公司经营失败，总公司决定将其出售，这属于()。
A.暂停战略
B.扭转战略
C.剥离战略
D.清算战略
9. 下列关于稳定型战略的说法不正确的是()。
A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业
B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业
C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响
D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险
10. 下列说法不正确的是()。
A.企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户
B.企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险
C.企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势
D.企业采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共通性
参考答案：
1. [答案]A
[解析]绝大多数企业使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业发展的方向、原则。
使命陈述明确了公司的价值使命，本身比较模糊。
战略目标是企业使命的具体化，反映了特定时期内的经营方向和所要达到的水平，如业绩水平，发展速度等。
BCD均为战略目标。
2. [答案]B
[解析]公司战略是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。
3. [答案]C
[解析]我国社会正逐渐步入老龄化社会，这属于社会文化环境中的人口状况。
4. [答案]B
[解析]成熟期是企业各方面发展最为顶峰的时刻，初始期、成长期企业客户逐渐增加，衰退期企业客户逐步减少。
5. [答案]D
[解析]其他三项都能让企业获得独特专有能力，D选项属于技术转让得到的专有技术，并非企业专有的技术，或者说企业自身研发能力并不强，较高依赖于外部。
6. [答案]B
[解析]不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"。
企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。
7. [答案]A
[解析]内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。
因此，
选项A符合题意。
8. [答案]C
[解析]剥离战略是指企业出售或停止经营下属经营单位(如部分企业或子企业)的战略。
剥离战略适用于以下一些情形：①企业已经采取了扭转战略而未见成效;②某下属经营单位维持现有竞争地位所需投入的资源超出了企业现有能力;③某下属经营单位经营失败，从而影响了整个企业的业绩;④企业急需资金;⑤该业务在管理、市场、客户、价值观等方面与企业其他业务难以融合。
9. [答案]C
[解析]维持利润战略是指为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略。
维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，对企业持久竞争优势会产生不利影响。
因此C是错误的。
10. [答案]D
[解析]采用离心多元化战略的主要目标不是利用产品、技术营销等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。
因此D是错误的。