黑龙江省烟草公司全面预算管理月度预算系统研发的思考

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论烟草企业加强全面预算管理

业的管理带来较高的效益。但是随着经济形势的变化，争形势的日趋激烈，草行业垄断政策使管理上过分依赖，目竞烟到
前已经暴露出不少弊端，乏进步意识，面预算管理不够细化，了提高管理意识，牢管理基础，高竞争能力，须进缺全为打提必
解，以一系列的预算、制、调、析、核为内容，立的控协分考建
一
目标利润，出预算编制的方针和程序；４提（）审查各部门编
（）套完整的、学的数据处理系统使企业管理有了新的突制的预算草案及整体预算方案并提出建议；５在预算编科制、执行过程中协调各部门关系；６审查、交初步预算，（）提破。到目前已经形成较为完善全面预算管理体系，括业包（）研提务预算、本预算、务预算。制定了完整的预算管理办法经董事会批准后下达；７分析、究预算执行情况，出改资财善的建议；８对修正预算加以审议并作出相关决定。（）和预算考核机制，成为烟草企业财务管理和控制的主要手
度分析全面预算管理的重要性。
１烟草行业全面预算管理现状
预算管理委员会是组织体系中居于领导核心地位的最高管

浅谈全面预算管理在烟草企业中的应用

经成为一项重要的管理工具应用到烟草企业管理中。１．全面预算管理的内涵１．１全面预算管理的含义全面预算管理是指以目标利润为导向。对整个企业的所有经营活
德州
２５３０００）
算目标更加积极的工作。３．当前烟草企业全面预算管理存在的问题
（２）烟草企业实行全面预算管理的目的不明确，缺乏战略导向性在没有做好烟草企业战略的环境下进行预算管理，从而导致只注重烟草企业的短期活动，忽视烟草企业长期战略目标，使短期的预算指标
动实施全面的预算管理，通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系，以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。１．２全面预算管理的特点（１）全面性。企业全面预算管理既可以反映企业日常经济活动的预算，也可以反映企业资金筹措及使用的预算。（２）全员性。全面预算管理涉及企业内部责权利的制度安排，它需要全员参与、上下配合。（３）全程性。企业全面预算管理能够控制企业经营活动的全过程和评估考核。（４）目标性。全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。（５）指令性。全面预算管理由预算委员会负责，预算一旦确定，便不轻易调整。２．全面预算管理的作用全面预算管理在企业中的推行，不仅可以在一定程度上防范风险。促进计划工作的开展与完善，还可以进一步加强部门间的合作与交流．因而越来越受到企业的高度重视。（１）实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现实行全面预算管理对落实企业发展战略计划有重要作用。企业战略计划有助于企业集中优势资源，去实现企业战略目标。将根据发展战略制定的经营目标进行分解、落实，可以使企业的发展战略规划和具体行动方案紧密结合，确保企业发展和经营目标的实现。（２）全面预算管理具有沟通和协调，提高运作效率的作用通过实施全面预算管理，可以促使各部门不仅考虑本部门的工作

试论烟草企业如何实现全面预算管理

经管空间全面预算管理于2010年开始在烟草行业实施，迄今为止不足十年，但是对于现代企业管理已经显示出十分重要的作用。

在逐渐进步的企业管理发展下，全面预算管理已经成为烟草企业越来越重视的一部分。

由于烟草企业的性质，其全面预算管理也具有国企的特性。

并且在新经济发展环境趋势下，烟草企业要努力适应时代、跟上社会潮流、稳固自身地位，就必须要完善全面预算管理，作为实现自身目标的前提和保障。

1 全面预算管理的概念全面预算管理是指通过对企业经营目标、收益目标、战略目标的分析，科学研判企业在经营运作和投资活动等过程中可能产生的预算，对这些预算进行合理地分配、管理、指导。

全面预算管理还能根据企业的实际情况进行实时监控和建议，有利于企业控制成本和及时止损，从而实现健康发展。

2 烟草企业实施全面预算管理的意义烟草企业之所以采用全面预算管理的方式，是为了实现企业更好的利润计算，同时促进企业财务业务的规范自律，有助于调整企业内部的各种资源，实现资源的高效配置，在完善基础工作的过程中，也促进企业文化建设的发展，提高企业的运行效率。

2.1 配合企业战略实现经营发展目标烟草企业在发展的过程中，要制定相应的发展规划，并且根据这一年中的业务制定预算方案，要与生产经营目标相结合。

通过对预算的方案进行提前规划，然后经过高层管理者的审核进行备案，同时在运行的过程中，要进行深度的考核，企业内部的预算方案要与经营的管理指标、以及企业实际的运营情况、建立有效的联系企业的战略与企业预算相结合，为企业在实际操作运行的过程中提供有效的操作方案。

2.2 控制成本费用促进企业规范自律烟草企业在实行全面预算管理之后，要对成本费用以及支出等特殊的科目进行有效地整合和关注，尤其是与行业相关重点的三公经费以及重点费用，要格外的关注和控制，通过对这些预算项目的支出进行有效地监督和严格地管控，可以尝试对成本支出进行调整，以更好地实现企业的效益，同时实现控制费用的目标，提高企业自身财务管理的有效化和规范化。

全面预算管理学习心得体会（通用12篇）

全面预算管理学习心得体会当我们心中积累了不少感想和见解时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样能够给人努力向前的动力。

那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编整理的全面预算管理学习心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

全面预算管理学习心得体会篇1通过参加培训，受益匪浅，使我对预算的意义有了更深的理解。

我觉得全面预算是一种系统化的长期工作，是一种集预算体系建立、编制、控制、调整、分析的周期循环。

预算管理是一种系统的管理手段，通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。

要做好企业全面预算管理，就要早做准备，按要求认真做好全面预算的每一项工作。

在此先谈谈我经过学习后对预算管理的一些认识。

1.全面预算的起点是战略。

预算管理就是要克服战略实施障碍。

企业的管理人员很少享有与战略有关的激励，组织没有将战略与预算联系，往往都是为了预算而预算。

企业应根据战略规划和年度经营目标拟定预算目标，编制年度预算;再通过实施全面预算，不仅能将企业发展战略按年度经营目标分解落实，还能将企业的长期发展战略规划和年度具体方案紧密结合，从而实现"化战略为行动"，确保企业发展目标的实现。

2.全面预算的核心在于"三全"，即全过程、全方位、全员参与。

全过程是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理。

全方位是指预算管理包括成本预算、利润预算、费用预算、资金预算等各方面预算。

全员参与是指全面预算管理涉及的各个部门，需要全员参与。

共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益。

3.预算也是需要进行调整的。

杨老师有句话很得预算的精髓，即"在剧本的基础上进行调整执行跟没有剧本直接操作是完全不同的"定期将实际发生的核算与预算进行差异分析，对执行过程中出现的偏差及时提出修改意见和改进措施，及时纠正工作中出现的问题，这样就能确保年度经营目标的完成。

全面预算管理的心得体会5篇

全面预算管理的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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全面预算心得

全面预算心得
在全面预算的过程中，我获得了很多宝贵的心得体会。预算不仅仅是一种财务管理工具，更是一种理财规划和生活态度。在这里，我想分享一下我在全面预算中的体会和经验，希望能够对大家有所帮助。
一、确立目标
在进行全面预算之前，首先需要确立自己的财务目标。这个目标可以是短期的，比如一个月内储蓄一定金额；也可以是中长期的，比如一年内买房或者去旅行。只有确立了目标，我们才能更有针对性地制定预算计划，合理分配资金，避免盲目花钱。
二、详细记录支出
全面预算需要对每一笔支出进行详细的记录和分析。我会将所有的支出按照分类进行归纳，比如餐饮、交通、购物等，然后分析每个分类的支出情况。通过记录支出，我可以清晰地了解自己的消费习惯，找出不必要的支出，为下一步的预算调整做准备。
三、控制消费欲望
在全面预算的过程中，我意识到控制消费欲望的重要性。很多时候，我们会因为一时的冲动而进行不必要的消费，这些消费虽然看似微不足道，但长期积累下来会造成不小的财务压力。因此，要根据预算计划，合理分配资金，控制自己的消费欲望，做到花钱有度。
四、建立紧急备用金
在全面预算的过程中，我意识到建立紧急备用金的重要性。生活中总会有一些意外的支出，比如突发的疾病、家里的水电故障等。如果没有紧急备用金，这些意外支出会让我们不知所措。因此，我会在预算中专门留出一部分资金，用于建立紧急备用金，确保生活中的突发状况能够得到及时妥善的处理。
五、合理规划投资
七、总结感悟
通过全面预算的实践，我深刻体会到了预算对于财务管理的重要性。它不仅能够帮助我更好地掌控自己的财务状况，还能够提高我的理财意识和能力。相信只要坚持全面预算，合理规划财务，控制消费欲望，就能够实现财务自由，过上更加美好的生活。
在进行全面预算的过程中，我也意识到了合理规划投资的重要性。除了满足日常开支外，还分资金，用于投资理财。通过理性的投资规划，不仅能够保值增值，还能够为未来提供更多的财务保障。

浅析烟草行业全面预算管理

算执行过程中，靠 ‘ 政长官式” “ 行、命令指念。全面预算管理是一种以人为本的集成式
挥式” 随意更改、任意变通，那么预算再科管理。它的核心职能就在于对企业的业务ｌ、认识不到位，理解有偏颇。企业对学合理、再细化量化，也无异于 “ 纸上谈流、资金流、信息流和人力资源流进行全面
２１－３企业研究Ｏ１０
工作能否做好，主要依赖组织的保证。各级能保证预算不是一纸空文。以提高预算执行从而实现了预算、核算、决算的闭环管理企业领导都要融入到预算管理，选择专业人力为重点，以提升效能为目标，坚持 “ 预提高了管理效能。无才来组织和控制。在预算管理的流程上，必算无资金，以预算驱动资金” 的资金监管原须由企业最高管理层进行组织和指挥，并由则，增强预算的约束不清，然没有完全摆兵” 仍，导致预算与执行 “ 张皮” 两。
整合，现企业运行和管理高度信息共享，实进而实现 “ 流” 的高效合一。全面预算管理四
脱预算管理就是财务预算的思维模式，导致
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ＢＩＳＵＳＮＥ￥ＲＥＥＣＨＳＡＲ
３
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有力地推动了行业各项工作的顺利开展。
但是随着社会改革的深化，济环境的实施非常重要。经
变化，社会竞争日趋激烈，烟草垄断管理已经暴露出许多弊端和不适应，垄断保护政策

烟草行业全面预算管理的研究

烟草行业全面预算管理的研究烟草是人类历史上最早使用的农作物之一，也是全球商业数量最大、最具利润的产业之一。

然而，由于烟草的健康危害和社会问题，全球各国纷纷加强了对烟草行业的管理和监管。

作为烟草企业，全面预算管理显得尤为重要，可帮助企业合理规划资金、提高利润、全面了解生产、销售和市场状况等。

1.规划企业经营方向。

全面预算管理可以帮助企业制定合理的经营计划和目标，包括销售目标、利润目标等，为企业未来的经营提供了明确的指导思路。

2.降低经营风险。

通过全面预算管理，企业可以更好地控制财务风险，只有在真正有利可图的情况下才进行投资。

同时，预算管理可以让企业更好地把握市场情况，有充足的准备应对市场变化和各种不确定性因素。

3.提高经营效率。

全面预算管理可以让企业全面了解内外部的经营状况，更好地掌握实际经营所需的人力、物力和财力资源，提高生产效率、销售效率和企业整体效益。

4.增强企业竞争力。

全面预算管理可以帮助企业在全球激烈的市场竞争中站稳脚跟，通过科学的经营模式，规范的财务管理，提高企业管理水平和竞争力。

1.制定长期计划。

企业需要预测未来3-5年的市场变化和销售趋势，确定长期发展目标。

同时，对产业链上的上下游企业、技术变革等进行全面的分析，为长期计划的制定提供有效的决策支持。

2.制定年度预算。

在长期计划的基础上，以年度为单位制定具体的预算计划，包括销售目标、成本预算、财务预算等，确保企业的经营规划能够有效地实现。

3.执行预算计划。

在年度预算计划中，明确责任人和实施时间表，对预算计划的执行进度进行周期性的监督和评估，适时做出调整和改进。

4.分析预算差异。

对实际执行情况与预算计划进行比较，分析预算差异的原因，及时纠正和改进预算计划，提高经营成效。

5.持续改进。

在预算管理过程中，不断总结经验和教训，结合发展环境和经济形势，及时调整预算计划，持续优化预算管理，实现企业健康有序的发展。

综上所述，全面预算管理可以帮助烟草企业更好地掌握市场动态、提高生产效率和企业整体效益，增强企业的竞争力。

烟草行业预算管理现状及改进研讨

烟草行业预算管理现状及改进研讨烟草行业预算管理存在以下问题：1. 预算缺乏精细化烟草企业预算结构不细致，缺乏具体明细，很难实现对整个预算的有效控制。

企业的预算制定往往只停留在总预算上，对于具体营销、生产、物流等方面的支出并没有更详细的拆分，往往造成对于资源的浪费。

2. 预算支出难以控制烟草行业的特殊属性决定了其产品定价固定且高于成本价，加之消费群体庞大，在销售方式上采用一些较为奢侈的宣传、营销模式往往成为主流。

但这种方式虽然可以在一定程度上提高品牌与产品的认可度，会增加企业的营销成本，若掌控不当会导致预算超支。

3. 预算核算不及时烟草企业大部分都没有自己的财务管理系统，每月的核算工作通常需要等到月末才开始快速推进。

这种方式下企业很难及时掌控自己的财务状况，对于公司的业务发展、投资方向等方面的决策提供不了及时、准确的信息支持。

针对以上问题，我们可以从以下几个方面来探讨：烟草企业拆分预算项目，做到精确到每项支出，尤其是要充分考虑生产、销售、物流等核心流程中固定、可变和间接成本的因素，将预算分为经营成本、生产成本和管理成本三大类，并将每一类下面的支出根据经营。

将预算细化到具体的营销、物流支出，即可真正掌握企业的成本和盈利水平。

根据市场回应及消费群体特征，烟草企业可以借助各种数据、研究为预算支出作科学、精确的控制。

在销售方面密切关注市场反应，调整策略，减少不必要的宣传、营销费用，提高产品的品质、口感等方面提升品牌知名度。

此外，企业要注意产品的差异化，避免大规模恶性竞争。

完善企业财务管理的核心系统，加强内部基础设施建设，优化财务工作流程，建立全面、科学的财务档案制度，科学、精准地记录各项收支，保证账目清晰、及时，掌握企业的现金流量，为企业的决策提供准确数据支撑。

综合分析以上问题及其中的解决方案，提出以下一些烟草行业预算管理的改进方向：1. 把资源利用最大化烟草企业在预算管理中可尽可能地利用资源，创造更多的价值，避免冗余投资构成资源浪费。

全面预算管理中存在的问题及对策分析

全面预算管理中存在的问题及对策分析全面预算管理是管理者在企业经营中非常重要的工具。

通过全面预算管理，企业能够对该期间生产和销售所需的各项资源进行合理的调配和利用，全面预算管理为企业决策提供了很大的帮助。

全面预算管理中也存在着一些问题，需要进行对策分析，以便进一步完善管理体系，提高企业的经济效益和管理效益。

一、全面预算管理存在的问题1. 缺乏全面性：全面预算管理中的预算项目往往只涉及到企业的某一方面，例如财务预算、销售预算等，缺乏对整个企业运营的全面性考虑，容易导致局部优化而影响了整体效益。

2. 预算编制困难：由于企业经营环境的不确定性和复杂性，预算编制往往存在一定的困难。

市场需求变化、原材料价格波动等因素都会对预算编制造成一定的干扰。

3. 预算执行难度大：企业在实际经营过程中，往往会遇到各种各样的问题，而严格执行预算却常常会碰到阻力。

这个问题主要表现为管理者和员工对预算的理解和接受程度不够。

4. 预算控制不力：预算一旦编制完成，就需要进行严格的控制，以确保资源的合理分配和利用。

在实际执行过程中，往往会出现各种控制不力的情况，如预算超支、成本控制不力等。

5. 存在预算目标不清晰：企业在制定预算目标时，往往存在不具体、不清晰的情况。

这就会导致执行过程中缺乏明确的方向和指导，影响了预算的实际效果。

二、对策分析1. 加强预算编制的全面性：在预算编制过程中，企业需要充分考虑到各方面的因素，包括财务、生产、销售、市场等，确保预算的全面性，以便为企业的整体经营提供更好的指导。

2. 完善预算编制的流程和方法：企业需要制定相关的预算编制流程和方法，加强对预算编制的规范和标准化，提高预算编制的效率和准确性。

3. 提高员工对预算的理解和接受程度：企业需要加强对预算的宣传和培训，提高员工对预算的理解和接受程度，增强员工的预算执行意识，从而确保预算的有效执行。

4. 加强预算执行的监督和控制：企业需要建立健全的预算执行监督和控制机制，对预算执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并进行纠正，确保预算的有效执行。

烟草企业预算管理系统的分析与研究

各预算单位财务部门负责财务预算管理的日常工作，各级企事业单位作为外围子系统，担原始信息、承数据的输入与简单处理的职能；在的基层经营部门。财务预算管理的主要对象，负责本部门现金流量、此基础上，建一个具有强大信息处理与海量数据存储能力的预算构经营成果和各项成本费用预算的编制、制、析工作，控分接受上级和管理系统。财务部门的检查、督、核，本单位或部门财务预算执行结果负监考对业务系统将业务数据直接导入会计核算系统进行会计核算，将
部分业务数据直接导入预算管理系统生成相应预算。计核算系统会生成的帐务信息导人预算管理系统参与预算控制，行业单位的部分业务数据、财务指标可能直接参与决策分析。行业单位的预算信息导入预算管理系统生成预算并进行控制，会计核算系统的帐务信息参与
【键词】计；关会预算管理；信息系统；财务管理系统
１引言、权限。
预算管理进行了务需求分析、业预算组织和流程建造、系统功能设计、系
预算数据交换管理：过采用ＸＭＬ通等数据交换技术，实现与其
他系统的整合。４２设置层设计．
责。织权限分级管理：烟草公司采取预算权限分级管理制度，组省权限管理按省公司、子公司进行权限的划分。分实现集中、多级管理，通过授权实现各层级独立进行系统的权限管理。４系统总体功能设计

全面预算管理问题研究

全面预算管理问题研究引言全面预算管理是企业财务管理中的重要工具，它通过对企业各项经济活动进行全面预算和控制，实现了企业经济活动的全面管理。

在实践中，全面预算管理也面临着诸多问题和挑战。

本文将对全面预算管理中存在的问题进行深入研究，并提出相应的解决方案。

一、全面预算管理的概念及特点全面预算管理是指企业为实现经营目标，对企业各项活动进行全面的、系统的、动态的预算、管理和控制的一种管理方法。

其特点包括全面性、系统性、计划性、协调性和灵活性。

二、全面预算管理中存在的问题1. 预算编制问题在实际操作中，预算编制常常面临以下问题：（1）信息不充分：预算编制需要全面、准确的信息，但在实际操作中，信息获取难度大，导致预算编制的信息不充分。

（2）目标设置不合理：有些企业在预算编制中对目标设置不够科学，或者目标设定过高或过低，导致预算目标不可达。

（1）执行难度大：预算一旦制定，就需要进行全面的执行，但在执行过程中，常常面临各种困难和挑战，导致预算执行难度大。

（2）责任不明确：在预算执行过程中，责任分工不清晰，导致责任的不落实。

（1）控制力度不足：有些企业在预算控制中控制力度不够，导致预算执行情况无法得到有效控制。

（2）缺乏灵活性：有些企业在预算控制中缺乏灵活性，一旦预算出现偏差，就无法对其进行灵活调整。

1. 加强信息管理提高信息获取的渠道，确保信息的全面、准确和及时。

建立信息管理系统，对信息进行有效的分类、整理和分析，为预算编制提供支持。

2. 科学设置目标在预算编制过程中，应该科学地设置目标，同时要充分考虑企业的实际情况，确保目标的合理性和可行性。

3. 强化责任落实加强预算执行的责任分工，明确每个部门和人员的责任，确保责任的落实。

建立健全的绩效考核制度，对预算执行情况进行有效的考核和激励。

4. 提高控制力度在预算控制中，要加大控制力度，确保预算执行情况得到有效的控制。

可以通过建立预算执行情况监控系统，对预算执行情况进行实时监控和反馈。

优化烟草行业全面预算管理的思路

优化烟草行业全面预算管理的思路中图分类号：f285 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）01-000-02摘要随着社会的不断进步，近些年来许多企业都建立起了完善的全面预算管理体系，来促使企业更好的发展壮大。

烟草行业一直是我国税收的主要来源，为我国经济的发展发挥了重要的作用。

因此，加强烟草行业的全面预算管理，是完善烟草企业内部管理，提高烟草行业经济效益的一项重要举措。

关键词烟草行业全面预算管理思路烟草行业实行的是专营制度，目前在国内和国际市场上都有着较为稳定的市场份额，并且有着良好的市场发展前景，是我国财政的主要来源。

近些年来，烟草行业也在不断加强自身的建设和发展，其财务管理水平不断提高，取得了明显的成效，但是在全面预算管理上仍旧存在着若干的问题，因此，需不断优化烟草行业的全面预算管理。

一、目前烟草行业在全面预算管理上存在的若干问题1.烟草行业对于全面预算管理的认识不足虽然国家烟草总局下发了若干的关于全面预算管理的指导意见和应用指南，对于烟草行业开展和优化全面预算管理都提出了相应的要求。

但是大部分的企业仍旧把重心放在了效率和效益的提高上，对于全面预算管理的重要性没有一个普遍的、准确的认识，没有引起充分的重视。

部分企业认为预算管理仅仅只是财务部门的职责，对于预算管理没有全面的规范和指导，预算管理没能得到单位内部全体人员的积极配合，大部分的员工只是应付了事。

有些企业需要多方催促才进行预算的上报，从而导致所编制的质量不高。

有些企业则没有对于预算执行中的异常现象进行详细的分析和采取积极的措施，导致了企业的费用管理失控，影响了全面预算管理的实施，使其预算管理没有发挥相应的作用。

2.烟草行业全面预算的编制过程有待完善一般来讲，烟草行业企业的预算编制一般是在接到上级的通知之后，各个单位和部门再根据本单位具体的经营情况进行下个年度预算的编制，而提前布置预算编制的企业往往其政策依据又不充分，上级下达的通知一般是在11月份左右，而在次年的1-2月份进行预算的审核。

浅析烟草企业预算管理现状及对策

浅析烟草企业预算管理现状及对策引言烟草企业作为烟草产业的重要组成部分，具有较高的市场份额和盈利能力。

然而，在当前竞争激烈的市场环境下，烟草企业的预算管理面临着一些挑战和问题。

本文将对烟草企业预算管理的现状进行浅析，并提出一些对策，以提升预算管理的效果和效益。

烟草企业预算管理现状预算编制不科学烟草企业预算编制过程中存在一些问题，例如： - 缺乏科学的预算编制方法和模型； - 预算编制流程不规范，缺乏有效的沟通和协调； - 预算编制过程中参与者的协作能力和专业素养有待提高。

这些问题导致了预算编制结果与实际情况存在较大的偏差，预算的可操作性和准确性不高。

预算执行不严谨在烟草企业中，预算执行过程中存在着一些不严谨的现象，例如： - 预算执行责任不明确，缺乏有效的监督和考核机制； - 预算执行信息完整性和准确性不高；- 预算执行过程中，相关部门和人员对预算目标的重视程度不够，影响了执行效果。

这些问题导致了预算执行效果不佳，企业无法很好地控制预算执行过程，影响了企业的整体经营状况。

预算监控不及时烟草企业对预算的监控存在一些问题，例如： - 缺乏及时准确的预算执行情况反馈机制； - 提醒机制不完善，预算目标的超出和偏离难以及时发现； - 缺乏有效的数据收集和分析手段，无法及时判断和调整预算策略。

这些问题导致了企业对预算执行情况的监控不及时，无法及时发现和纠正偏差，影响了预算管理的效果。

烟草企业预算管理对策完善预算编制方法和流程为了提高预算编制的科学性和准确性，烟草企业应完善预算编制方法和流程，具体措施包括： - 建立科学合理的预算编制模型，提高预算编制的准确性； - 设立明确的预算编制流程，明确参与者的责任和任务，加强沟通和协调。

加强预算执行的监督和考核为了保证预算的有效执行，烟草企业应加强预算执行的监督和考核，具体措施包括： - 设立明确的预算执行责任，并建立有效的监督机制； - 提高预算执行信息的完整性和准确性，减少信息的滞后和偏差； - 对预算执行情况进行及时的监控和考核，发现问题及时纠正。

浅析烟草行业全面预算管理的重要性

浅析烟草行业全面预算管理的重要性【摘要】烟草行业是一个重要的国民经济产业，面临着严峻的市场竞争和监管压力。

在这种情况下，全面预算管理变得尤为重要。

本文从烟草行业的背景和预算管理的概念入手，分析了全面预算管理在烟草行业中的必要性。

通过控制成本、提高效率、实现战略目标等方面的分析，揭示了全面预算管理对烟草行业发展的重要性。

在强调了未来烟草行业应更加重视全面预算管理，并指出全面预算管理是烟草行业可持续发展的关键。

烟草企业应当认识到全面预算管理的重要性，加强管理，推动企业发展，实现更好的经济效益和社会效益。

【关键词】烟草行业、预算管理、效率、战略目标、成本控制、持续发展、重要性、可持续发展、关键1. 引言1.1 烟草行业背景烟草行业作为全球烟草市场的主要参与者之一，是一个具有重要影响力和广阔市场前景的行业。

烟草制品在全球范围内普遍存在，成为不少人日常生活的一部分。

随着人们生活水平的提高和市场需求的增长，烟草行业的竞争也日益激烈。

在全球范围内，烟草行业在许多国家都是一个重要的经济支柱，为国家经济发展做出了重要贡献。

烟草行业也承担着严峻的社会责任，需要不断改善产品质量，提高生产效率，并且履行企业社会责任，保障消费者权益。

随着全球经济形势的不断变化和竞争日益加剧，烟草行业面临着前所未有的挑战和机遇。

在这种情况下，烟草企业需要采取有效的管理措施，提高企业竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。

预算管理作为企业管理的重要手段之一，对于烟草行业的管理和运营起着至关重要的作用。

1.2 预算管理概念介绍预算管理是指企业在特定时期内预先制定的支出计划，以及实际支出与预算支出之间的比较和分析过程。

预算管理是企业管理的一个重要环节，通过设定预算目标、编制预算计划、实施预算控制和评价预算绩效等环节，帮助企业实现资源合理配置、成本控制和经营目标的有效实现。

在烟草行业中，预算管理尤为重要。

烟草行业是一个高度竞争和变化频繁的行业，只有通过有效的预算管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

烟草商业企业全面预算管理问题浅析

ＳｗｅｅｐｉｎｇＯＶｅＦｔｈｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ｝管理纵横
烟草商业企业全面预算管理问题浅析
易鸿雁中国烟草总公司四川省公司四川成都６１００４１
摘要：全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效
营管理过程相渗透的行为规范与标准体系 ” 以及 “ 与期终总
部分单位缺乏有效的手段对预算执行进行事前控制，预算结相关的成绩评价与奖惩体系 ” 。全面预算管理从最初的计责任单位在预算编制后就将其束之高阁，使全面预算管理的资划、协调，发展到现在兼具控制、激励、评价等诸多功能的综源优化配置和控制作用难以发挥，导致预算和实际执行联系不合管理工具，已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式，紧密，面临预算刚性控制与生产经营实际的矛盾。在企业内部控制中日益发挥核心作用。近年来，烟草行业进一（四）预算考核机制尚不健全步完善了烟草专卖体制，建立了现代产权制度和适度竞争的体虽然多数省级公司、市级公司已经基本建立了预算考核制机制，随着产权关系的明晰，公司经营管理市场化程度的提体系，行业从２０１２年起也开始将重点费用预算执行情况与管高，全面预算管理已成为保障烟草行业竞争力的必然选择。理层工作业绩考核挂钩，但部分单位预算考核机制仍不健全，

全面预算管理常见问题及对策

全面预算管理常见问题及对策全面预算管理是指企业为了实现全面经营管理目标，制定全面预算计划，对企业全部业务活动进行预先计划、控制和运行监督，确保企业实现整体目标，提高企业绩效。

在实际的全面预算管理过程中，企业也经常面临着各种问题。

本文将围绕全面预算管理常见问题及对策展开讨论。

1. 预算编制不够科学在一些企业中，预算编制过于随意，缺乏科学性和系统性，导致预算计划的可操作性和准确性较差。

预算编制的数据来源不明确、依据不足、质量不高等问题比较突出，使得预算执行过程中存在着很大的不确定性和风险。

2. 部门协调不畅全面预算管理需要各个部门协调配合，但是在一些企业中，各个部门之间的信息共享和沟通不够畅通，导致预算编制和执行过程中存在着信息不对称、协调不足等问题，影响了全面预算管理的效果。

3. 预算执行不力一些企业在预算执行方面存在较大问题，员工对预算计划的执行不够积极，预算执行过程中出现了超支、低效等情况，导致企业难以实现预期目标，预算管理的效果大打折扣。

4. 预算控制不到位企业在全面预算管理过程中，预算控制不到位是一个常见问题，很多企业存在着预算控制手段和方法不足、监督制约机制不完善等问题，导致了预算控制的效果不好。

5. 预算管理与绩效评价脱节一些企业在全面预算管理过程中，出现了预算管理与绩效评价脱节的情况，预算编制过程中的目标与绩效评价指标之间存在较大差距，导致企业无法有效对预算管理过程中的绩效进行评价，难以形成良性的预算管理机制。

1. 提高预算编制的科学性和准确性企业应当加大对预算编制工作的投入，提升预算编制人员的素质和能力，建立科学的预算编制手段和方法，提高预算编制的质量和准确性。

3. 激励员工积极执行预算计划企业应当建立激励机制，鼓励员工积极执行预算计划，同时加强对预算执行过程的监督和考核，提高员工对预算计划的执行积极性和主动性。

全面预算管理在企业管理中具有重要的意义，然而在实际实施过程中，也难免会遇到各种问题。

全面加强我省烟草预算管理工作的思考

收益最大化作为目标，才能推动各项经营活动朝着一致的目的前
结构调整的基本任务是加快资源深加工的发展，大限度占有国内高科技含量产最
品的需求市场。而产品和产业结构调整的基本方向是以资源换市场。具体而言，就
全面加强我省烟草预算管理工作的思考
口揭晏茹
摘要： “ 烟上水平 ” 形势下，何提升我省烟草系统预在卷新如
罗
艳
将预算编制上升到应该的高度上，编制预算时敷衍了事，成在造
算管理水平，建财务业务一体化平台，搭实现管中有控、预后有
个比例，而常常出现第二年经营业务预算指标不够的情况。例从
前我省烟草行业预算管理的发展现状，分析造成预算管理实施瓶颈的原因，出在积极的预算文化氛围中，提以各职能部门高素质的预算管理人员为中心，动全员预算，推并通过精确的预算编制、有力的预算执行和科学的预算评价，实现全面预算管理的战
业发展方向的再次确定有着很大的影响。
【］梁平，英．泥工业利用固体废弃物５马水的研究（）广东省茂名市质量计量监Ｊ
督检测所，０７２０
抓住新时期废弃物资源化的优势，在高站
的位置，企业全局出发，源化的路径从资

试论烟草商业企业如何实现全面预算精细化管理

试论烟草商业企业如何实现全面预算精细化管理作者：王智来源：《财经界·学术版》2016年第07期摘要：通过对烟草商业企业全面预算管理工作分析，拓展精细化管理的内涵与外延，构建以制度体系建设、预算定额和科学的评价体系为核心的精细化管理模式，对预算管理的目标、方式以及关键指标进行分析说明，为烟草商业企业推行全面预算精细化管理提供一种新的思路与方法。

关键词：烟草全面预算精细化管理预算定额从2009年烟草行业全面预算工作开展以来，以制度建设入手，成机制、促提升，实现了从单一财务管理向全面预算的转变，积极推动了烟草行业预算管理上水平。

经过几年的努力，在行业初步建立了三级全面预算管理制度体系，以《烟草行业全面预算管理办法》为第一个层级，指导全行业的预算管理工作，在整个制度体系中起统领、指导和约束作用；《企业全面预算管理规程（暂行）》作为第二个层级的实务性制度，是行业全面预算管理办法的原则要求；系列应用指南和专项规程为第三个层次，是操作性制度，是对《办法》和《规程》做出补充、细化和解释性的规定。

通过细化的制度以及精准、刚性的考核，丰富和完善了行业预算精细化管理的基础，推动了烟草预算工作的全面发展。

一、烟草商业企业预算精细化管理中存在问题及原因认识不到位。

近年来全面预算工作已逐步得到各级单位的高度重视。

但在预算工作实施过程中，仍然是“以财务部门为主”的管理模式，基层部门认为预算主要是财务部门的职责，把预算管理工作当作额外负担，抵触情绪较大；预算编制中对经济业务事项不清楚，存在漏项，导致预算编制质量低，上报数据准确性较差。

落入了“预算纯属财务行为”的误区。

在工作实践中认为预算纯属财务行为的看法往往无法使预算管理得到有效实施，更无法使企业达到精细化管理的目的，从而造成预算执行与编制存在“两张皮”现象。

预算管理的层级责任不清，导致预算编制与实际工作脱节，结果不精确。

烟草商业企业在预算管理上普遍存在组织机构单一，层级不清，责任不明的现象。

推进烟草行业预算定额标准体系建设的思考

推进烟草行业预算定额标准体系建设的思考作者：王学娟来源：《财会学习》 2018年第13期文 / 王学娟摘要：预算定额标准体系的建设有利于提高全面预算管理的精细化和标准化，促进实现降本增效，提高资源配置效率，促进业务财务紧密融合。

本文对推进烟草行业预算定额标准体系建设进行思考，提出以全员参与为基础，以作业成本法为主要工具，以内部控制为关键，以信息化建设为保障，以持续改进为要求，充分发挥预算定额标准对成本费用的管控作用，促进烟草行业实现持续稳定的高质量发展。

关键词：烟草行业；预算定额标准；体系建设在日趋严峻的内外部发展环境下，烟草行业的发展进入拐点，税利总额的持续增长面临越来越大的困难，推进完善预算定额标准体系建设有利于更加合理有效地配置资源，提高成本费用的管控能力，促进实现降本增效，提升烟草行业竞争力。

2011 年，烟草行业开始推行预算定额管理，总公司根据“统一架构、分级管理、突出重点、全面覆盖”的原则，制订了《行业工、商企业费用定额指标体系表》。

在总公司统一的费用定额指标体系基础上，在精益管理理念的指导下，建立健全、完善优化企业预算定额标准体系，促进全面预算管理向精细化和标准化转变，这是对烟草企业全面预算“管理上水平”的长期要求。

一、预算定额标准体系建设的目的和意义预算定额标准是指企业为实现经营管理目标，落实内部组织或岗位经济责任，依照国家法律法规和行业、地方政府相关规定，对完成重要任务和管理事项制定的各类量、价、金额和比率标准[1] 。

预算定额标准的制定需要结合国家法律法规、行业标准规范、地方行政规定、企业标准文件以及业务管理流程综合考虑，在工作量、工作时间、人员安排和资金资产等数据收集的基础上进行分析确认。

预算定额标准体系的建设对提高烟草行业全面预算管理水平有着深远意义：( 一 ) 有利于促进全面预算管理实现精细化和标准化预算定额标准体系的建立是促进全面预算管理实现精细化和标准化的保障。

预算定额标准可应用于全面预算管理的全过程，是预算编制的基础，是预算评审的依据，是预算执行的条件，是预算考核的标准，从而约束预算编制主体、评审主体、执行主体以及考核主体均按照预算项目的定额标准进行编制、评审、执行和考核，提高预算管理的透明度，进而提高全面预算管理的工作效率。