试论建筑工程施工项目部的成本控制
建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析
建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析作者：陈学民来源：《商情》2010年第18期[摘要]建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。
但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。
本文笔者主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供参考。
[关键词]建筑工程项目成本控制与管理控制与管理的对象和内容存在的问题采取的方法与措施建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验,通过成本控制与管理,最终实现甚至超过预期的成本目标。
它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,实现盈利的目的。
成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。
一、工程项目成本控制与管理的对象和内容工程项目成本控制与管理,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。
成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。
二是抓好施工准备阶段。
三是重点抓好施工阶段。
四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。
建筑工程成本控制措施
工程成本控制措施成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施.进一步促进项目部经济发展,提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施:一、开工之前成本控制1、人工成本控制(1)加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。
（2)制定科学、合理的施工方案，减少无效用工.（3)合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍.(4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率.2、机械成本控制对于机械费用的支出,应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。
（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。
（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。
（3）保管、维护好租赁来的机械,防止损毁,避免赔偿.3、材料成本控制在工程制造过程中,材料的消耗占了整个工程成本的65％左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。
材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制.第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二,材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采;第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准,这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。
二、施工过程中成本控制根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。
1、人工成本控制要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模,优化人员结构。
企业成本管理论文：建筑工程造价与施工项目成本的控制
企业成本管理论文：建筑工程造价与施工项目成本的控制【摘要】:阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的方法与措施。
关键词:工程造价;造价管理;成本控制引言施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
其内容主要包括“三控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一协调”是指组织协调。
而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。
1施工项目管理1. 1施工项目的生产要素施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系。
加强施工项目的管理,必须对施工项目的生产要素进行详细的分析。
具体表现在以下4个方面:(1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素,以满足施工的需要。
(2)对生产要素进行优化组合,即在施工过程中,对投入的生产要素进行适当的搭配,以协调地发挥作用。
(3)对生产要素进行动态管理。
动态管理是按照项目的内在规律,有效地组织、协调、控制各个生产要素,使其在动态中求平衡。
(4)合理地利用资源,以达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的。
1. 2施工项目管理系统(1)技术系统。
施工项目管理的目的是向业主交付低成本、高质量的工程产品,因而只有采取先进的技术措施,才能创造出满足需求的优质产品。
(2)社会系统。
施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。
分析建筑施工企业工程项目成本控制措施的实施难点
分析建筑施工企业工程项目成本控制措施的实施难点1. 难以准确估算成本建筑施工项目的成本估算是成本控制的基础，但由于项目的复杂性和不确定性，准确估算成本变得极为困难。
施工企业常常面临着以下挑战：- 缺乏详细和准确的项目信息，导致无法准确估算材料和人力成本；- 预算限制和时间压力导致成本估算过于乐观；- 成本估算工具和技术的不足。
解决这一问题的关键在于加强项目前期调研，提高信息收集和分析的准确性，建立合理的成本估算模型，并使用有效的成本估算工具和技术。
2. 管理复杂工程变更建筑施工过程中，工程变更是难以避免的。
然而，工程变更可能会导致成本增加和施工进度延误。
施工企业在控制成本方面面临以下难点：- 变更管理流程不完善，导致变更无法及时被审批和执行；- 变更管理和财务管理之间缺乏协调；- 变更估算和变更控制标准的不确定性。
为了有效控制工程变更的成本，施工企业应建立完善的变更管理制度，明确变更管理流程，并加强与财务管理之间的协调。
同时，应提高变更估算的准确性，建立合理的变更控制标准。
3. 人员技能和经验不足建筑施工企业在实施成本控制措施时，人员技能和经验的不足也是一个实施难点。
一些施工企业面临着以下问题：- 缺乏专业的成本控制人员；- 缺乏对成本控制的培训和意识；- 成本控制经验不足，无法应对复杂项目和突发事件。
为了解决这一问题，施工企业应加强对成本控制人员的培养和引进，提高员工的专业素质和技能。
此外，建立知识共享机制和经验总结制度，以提高施工企业整体的成本控制能力。
4. 外部环境因素的影响成本控制不仅受到内部因素的影响，还受到外部环境因素的影响。
施工企业在实施成本控制措施时可能面临以下难点：- 市场行情的波动导致材料和人力成本的不确定性；- 政策法规的变化对成本控制产生影响；- 自然灾害和突发事件带来的不可预测的成本风险。
为了应对外部环境因素的影响，施工企业应加强市场调研，把握市场行情的变化趋势。
同时，密切关注政策法规的变化，及时调整成本控制策略。
如何实现对建筑工程施工成本控制论文
试论如何实现对建筑工程施工成本的控制【摘要】在建筑工程的施工设计中，如何做到用最少的成本来实现最大的利益是许多施工企业共同追求的目标。
而在实际的建筑施工过程中，要实现实际成本的控制并不是一件简单的事，这其中面临诸多的矛盾。
在本文中，笔者将结合个人经验和实际情况来探讨建筑工程施工成本的影响因素等，从而进行针对性探讨。
【关键词】建筑工程；施工企业；成本控制一、施工成本管理的主要相应因素1.企业可能面临这些机会或威胁：公司所在国家或地区的政治及社会状况的变化；利率、汇率等经济政策的变化，产业政策的变化和经济周期的变化；各种法律(如环保法、质量法等)的颁布实施和严格程度；交通状况、气候条件等的好坏；原料资源、人力资源等的供应是否充足，有无明显的价格涨跌；产品市场前景的好坏；竞争对手的体制转型，采用新技术新设备的情况、新产品开发情况，产品定价、营销及管理措施，是否遇到财务危机以及对风险成本的认识等；潜在竞争对手(新进入者)的威胁；消费者消费心理的变化，比如对产品的包装、质量的要求等。
2.企业可能存在以下优势或劣势：对环境的适应能力和对信息的灵敏程度；管理者的素质和管理水平；目前的负担(如贷款利息)的情况；现金是否充足以及对外筹集资金的能力；在整个行业中的地位(是否具有引导能力)，产品的知名度及市场占有份额；在售后服务、质量、差别化、包装、价格上的优势和劣势；技术工人的素质；产品开发能力，新技术、新设备的革新能力。
二、施工成本管理的内容项目施工成本管理主要包括成本预测，成本决策，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核七个环节，这七个环节是互为条件，相互促进，构成了施工项目成本管理，首先要制定施工项目目标成本，而成本预测是确立目标成本事前管理的一个重要手段，成本决策是企业对施工项目未来成本进行计划和控制的一个重要步骤。
根据成本预算的情况，开展成本控制和成本预测的情况，开展成本控制和成本核算。
三、施工成本的原则1.全面控制原则(1)全员控制：建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
建筑工程项目施工成本控制
建筑工程项目施工成本控制摘要：新常态、新形势下的经济发展已经成为不可逆转的趋势，这对于各个企业来说既是机遇，也是挑战。
在建筑施工中的投资相对较大，如何做好成本管理以提升建筑企业的经营利润，成了目前面临的主要问题。
本文对其进行了详细论述。
关键词：建筑；成本；措施引言随着建筑工程项目的扩增，成本管理在整个项目管理中的重要地位也逐渐凸显，需要与质量管理、安全管理和进度管理等工作形成密切协同，改善项目投资效益，增强施工企业的核心竞争力，使其在未来发展中保持强大的优势。
在实践工作中要引入先进管理理念及具体实施方法，实现对建筑施工成本管理工作流程的全面改进，提高施工中各类资源的利用率，缓解成本不断增长而给企业造成的巨大压力，推动企业可持续发展。
1、项目成本管理1.1 项目成本管理的定义项目成本管理主要指的是对项目的成本实施全面的监督以及有效的管理，发掘不足加以采取针对性的举措进行完善。
结合已设定完成的管理目标以及预算造价，为了保障工程的质量、安全、进度等实施的一系列管理活动。
1.2、工程项目管理与项目成本管理的关系工程项目管理，主要是指项目管理在工程类项目中的应用，包括质量、安全、进度、和成本管理[。
其中成本管理的内容是项目管理工作的核心，决定项目建设成功与否以及能否实现最大化的效益。
项目成本管理理论在不断发展和逐渐完善的同时，也有利于项目管理理论以及具体方式方法的进一步发展和完善，两者相辅相成，相互促进。
2、建筑施工成本管理的方法及优化对策2.1、提高施工现场实际勘查力度施工前期，需要对施工现场的实际情况进行细致勘查，对于地勘部门所提供的数据和信息要进行核实。
勘查的工作主要是由建筑单位的相关管理人员和技术人员共同协助完成，一定要对施工现场的实际情况进行反复核验和测量，以确保勘查数据的准确性，进而根据勘察数据制订切实可行的施工方案。
尽量避免在施工过程中出现变更图纸的情况，尽量根据设计的图纸进行施工，避免由于勘查工作的失误对工程造价造成不利影响。
试论建筑智能化工程项目成本控制
试论建筑智能化工程项目成本控制摘要：成本管理是工程项目管理的核心之一，关系到工程项目的成败与否，必须对成本管理工作加以足够重视。
本文通过成本控制原则的阐述和分析，给出了工程实践中成本控制的具体方法。
同时，结合工程实际经验提出了成本控制过程中应注意的事项。
关键词：成本管理，成本控制，建筑智能化前言近年来，随着建筑智能化市场竞争的加剧，工程项目的成本控制显得越来越重要，在确保工程质量和安全的前提下，如何控制好项目成本，这将是建设好每个工程项目的关键，也是建筑智能化施工企业生存的根本，同时也为企业赢得更广阔市场提供有利前提和条件，为此工程项目的成本控制成为建筑智能化施工企业项目管理的核心。
工程项目成本控制原则项目成本控制，一方面要从支出的数额上进行控制，使之符合规定的开支标准和计划预算的范围，另一方面要从时间、用途和效果上进行控制，使企业经济效益最大化。
其控制原则如下2.1即时核查原则项目上每发生一笔金额较大的成本费用，都应及时核查，查实际成本与预算成本的对比，查有无与其对应的预算收入，查有无支大于收，便于节超成本的原因分析。
2.2 “三全”控制原则2.2.1全部控制即对项目中产生的全部费用加以控制，不仅对设备材料等变动费用要控制，对固定费用如管理费用、工人工资和办公费用等也要进行控制。
2.2.2全员参与就是发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大员工参与成本控制。
成本控制不是个人活动，而是全体员工的共同任务和共同责任，只有在共同目标下由全体员工同心协力、协调一致的努力才能完成。
2.2.3全过程控制项目各阶段的成本控制不尽相同，不同阶段侧重点不同，但不应仅是对项目过程中某一阶段的成本进行控制，而应将项目全过程的每一项经济业务，都纳入成本控制的范围。
2.3目标管理原则形成成本目标管理的PDCA循环。
把成本控制的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，分别落实到执行计划的部门，甚至个人。
试论建筑工程造价管理和成本控制
试论建筑工程造价管理和成本控制摘要：目前，一些施工企业在工程项目建设过程中，往往由于这样或那样的原因，导致工程成本失控，增加工程的投资，不仅浪费人力物力财力，而且还会影响工程的进度和质量，必须引起高度重视。
笔者结合工作实践，分析工程造价管理与成本控制过程中存在的相关问题，并提出了相应的解决策略。
关键词：建筑；工程造价；成本控制；有效对策1 控制和管理建筑工程造价的意义由于主体不同，建筑工程造价这个词的含义也有所不同。
对于投资者而言，建筑工程造价不仅仅包括建筑施工过程中的全部费用，还包括购买土地、地质勘探、项目筹建等费用。
而对于承包商来说，建筑工程造价指的就是工程的发包价或结算价，即建筑施工的全部费用。
对建筑工程造价进行控制和管理，就是运用科学的管理手段确定造价、严格地控制费用、合理地安排管理费用。
因为建筑工程有周期长、规模大、影响因素多的特点，因此一旦管理不周，就有可能造成决策失误，进而带来巨大的经济损失，甚至可能造成工程费用的失控，拖垮承包商甚至投资者。
因此，想要确保工程的顺利实施和取得良好的经济效益，就必须对建筑工程造价进行有效的控制和管理。
2 建筑工程造价与成本控制的重要性建筑工程造价与成本控制与建筑企业的经济效益有着直接联系，而我国现阶段造价和成本控制中普遍存在的，这些现象的存在很大程度上影响了建筑企业的合理化管理。
从实质上来说，完善建筑工程造价和成本控制工作并不只是将工程项目的投资资金控制在有限的范围内，还需要充分利用各项资源来获取更多的经济效益。
在计划经济转换到市场经济的过程中，建筑行业也进行了一定程度的改革，但是传统管理模式的滞后性仍旧存在，很多管理方式没有实现彻底的改革，这对建筑工程造价和成本控制产生了一定的影响。
建筑企业要想在建筑工程中获取应有的经济效益，从而实现自身的发展，就需要采取有效的措施来解决其中存在的问题，做好建筑工程造价和成本控制工作。
3 工程造价与成本控制存在的问题3.1 定额体系的不足目前，在建筑行业的发展中，如果能有一个完善的定额体系，那么建筑工程造价与成本控制会在实际应用中得到更为广泛的推广。
建筑工程施工成本控制
建筑工程施工成本控制摘要：在项目的整个过程中，影响成本控制的因素有很多，施工过程中的成本控制直接影响到项目的目标成本，也体现了一个项目的管理水平。
关键词：成本控制的依据、原则、步骤及方法。
工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。
1 施工成本控制的依据1.1工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
1.2施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
1.3进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。
此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。
1.4工程变更在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。
工程变更一般包设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。
一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。
因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
试论建筑工程项目成本控制的管理分析
引 言
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
中 的 管 理 ，仅 仅 在 项 目结束 或 进 行 到相 当 阶段 时才 对 己发 生 的
显然 已经为 时过 晚， 成本控制 的效果可 想而知 。 建筑 工程 施 工 成 本 控制 ，是 指 在 项 目成 本 的形 成 过 程 中 ， 对 成本进行核算 ， 工程施工过程 中所消耗 的人力资源 、 物质资源和 费用 开支 ， 进行 缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。 指导 、 监督、 调 节 和 限制 ， 及 时 纠 正将 要 发 生 和 已经 发 生 的偏 差 ， ２ 成本控制 的原则 把各项施工 费用控制在成本控制方案 的范围内。本文将对建筑 项 目管 理 的一 般 特 点 是 既 要兼 顾 控 制 本 身 ， 也要 要 满 足 项 Ｆ １ 工程项 目成本控制 的现状及存在 的问题和 原因进行 分析，论述 的 特 征 要 求 。项 目成 本 控 制 作 为 项 目管理 的 重 要 知 识 领 域及 主 陈本 控 制 的 原 则 ， 并 试 图有 针 对 性 地 提 出解 决 问题 的策 略 。 要任 务之 一 ， 也要 满 足 项 日管理 的一 般特 点 。成 本控 制 的原 则 主
建 设 经济
【 文章编号 】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ ０ — ０ ３ ４ ６ — ０ ２
建 研 固 蒜 商
试论建筑工程项 目成本控制的管理分析
文 章
（ 贵州建工集团第 二建筑工程有 限责任公司 贵州 贵阳 ５ ５ ０ ０ ０ １ ）
摘 要： 在 市场 经济条件下 ， 建筑市场竞争 日趋激烈 ， 强化和完善成本控制 ， 提 高企业管理水平 ， 从 而节约成本 ， 实现企 业 经济效益最大化 ， 是所有建 筑工程施 工企 业的共同 目 标 。但是 ， 我 国建筑工程项 目管理 中对于成本控制仍存在着诸 多问
建筑工程施工项目部的成本控制
式 管理 工程 项 目， 必难 逃 被挤 出局 的命 运 。 势 ２ 加 强工程 项 目成本 管理是 保障 广大 职工根 本利 益 的需要 。企业 的最 终 ） 和最 高 目标 是追 求利 润 的最 大化 ， 实现企 业 的再生产 ， 满足职 工不 断增 长 的物 质文 化需要 。工程项 目是施工 企业 效益 的源泉 ， 试想 ， 如果项 目成本 管 理不 到 位， 造成 亏损， 企业效 益就会 大量流 失， 接影响职 工 的收入， 直 长此 以往 ， 必将 使 企业 陷入 无 力回 天 的 困境 ， 最终 侵 犯 的是 全体 职工 的利益 。 为此 ， 工程 项 目部 必须 加大 宣传 力度， 立全 员成本 意 识 。 树 首先 要 统一 思 想 认识， 从项 目管理人 员到普通 施工人 员要 进行成 本教育， 灌输 成本意 识， 一 把 切 为 了效益 的意识 深深地 刻在每 个职工 的脑海 里， 对于 施工作业 队除 组织大 规 模 的 教育 外 ， 要通 过 大幅 标 语 、宣 传栏 进 行 宣传 。 还 ３项 目部 做好 施 工过程 中 成本 控制 的对 策 ３ １建 立成本 控 制管理 小组 ， ． 完善 责权 利相结 合 的成本 管理 体制 在项 目部建 立成 本 控制 管理 小组 ， 目经理 为成 本 控制 管理 的第 一责 任 项 人， 立工 程技 术 、物 资设 备 、计财 等 部 门参加 的成本 控 制 管理 小组 ， 由 成 并 党 工委书记 、财 务对全 过程实 行监 督， 期进行 项 目经济 活动分 析 ， 时 反馈 定 及 信 息 。项 目部对 成本 管 理体 系 中 的每 个 部 门、每 个人 的工 作职 责 和 范 围要 进行 明确 的界定 ， ＝相应 的权 利， 赋 以充 分有 效地履 行职 责 。在责 任支 配下完 成工 作任务 后， 需要 用一 定的物 质奖励 去 刺激， 彻底 打破 过去那 种 干好干 坏一 个样， 干多 干少 一个样 的格 局 。这样 层层 落实 ， 级负责 ， 项 Ｅ成本 管理 工 逐 使 ｌ 作 做到责权 利无 空 白， 无重叠 ， 事事有 人管， 责任 有人担 ， 杜绝 了推诿 扯皮 ， 一切
试论建筑工程施工成本控制的措施
本、 利润以及税金 ， 其中以施 工成 本的影响最大 。建筑工程成 辅助材料 、 材料租赁等产生的费 用。由于材料成本在施工成本
本主要有材料费 、 人工费 、 管理费等构成。 在这些 因素中 ， 材料 费约 占总费用的 ６ ％左右 ， ０ 其主要原因在于 工程大 、 多且 耗材 材料 单价不稳定。人工费对工程价格的影响仅ｄ －材料费 ， ＼ Ｅ 且
实际、市场经济发育现 实等诸多方 面都 是影响建筑施工成本
、
影 响 建 筑 工 程 施 工成 本 控 制 的 因 素
建 筑工程施 工成本是施工企业 在施工和管理过程 中产 生 控 制的因素 。总而言之 ， 影响建筑成本的 因素有很 多 ， 这些 因
的费用总和 ，它全面体现了施工活动中劳动和物资 的消 耗状 素之 间有着诸多联 系 ，在施工成本控 制的过程中应综合 考虑
理 的效果 ， 管理效率的高低决定 了费用的多少。
６ ０
各 抒 己见
ＭＡＲＫＥＴ ＮＧ ＲＥＳ Ｉ ＥＡＲＣＨ
豳
（） ３ 工程材 料费的控 制 ： 工程材 料费 用的消
耗 主要体 现 在材 料的 消耗 量和材 料 的进 价两 方 面。首先是对材 料用量的控制 ， 加强施 工预算 ， 在
建筑 工程成本价格 的确 定是 以符合设计规范 为基 本要求
的。优质工程是在良好的施 工设备保障 、 高素质的技术工人科
学合理 的施 工以及管理 人员的规 范组织来实现的 ，而 不合格 建筑工程施工成本控制是指在工程施工过 程中对消耗的 的工程则不具备这些条件。不合格工程产生 的后 果能引起建 筑施工的连锁反应 ， 造成施工成本居高不下 。
近几年来 ，建筑 施工企业在成本控制方面仍存在 诸多问
试论如何控制建筑施工成本的管理
如何控制建筑施工成本的管理
试论如何控制建筑施工成本的管理【摘要】近年来，随着经济的发展，我国各地大中小企业都在抓紧企业的工程建设，而全国各大城市每年都会进行大量的地面工程建设，工程建设是一项比较复杂而又投资较大的项目，工程建设的成本问题则成为建筑工程的主要问题，目前，我国建筑行业普遍存在建筑成本投入较高，资金和材料浪费较为严重。
如何有效的实现建筑工程施工的成本管理，则是当前建筑行业急需解决的难题，在建筑工程项目中，工程项目成本控制是项目管理的重要环节，因此，对于施工企业而言，一定要认识建筑施工控制成本的重要性，只有有效地控制建筑成本，才能达到降低建筑工程项目成本、提高效益的目的。
【关键词】项目管理成本控制的现状；建筑施工成本控制；成本控制的措施一、建筑行业关于项目管理成本控制的现状随着市场经济的发展，我国每年都在全国各地加大对地面工程的建设，建筑行业市场竞争随之也越来越激烈，如何才能在建筑行业更好地立足，维护企业的长久的发展，降低建筑工程项目的成本，提高企业效益，是目前各建筑企业不断追求的目标。
然而，在目前的建筑企业中，很多建筑企业没有充分认识到控制建筑施工的成本问题，在建筑企业工程项目施工中的重要性，很多建筑企业只是一味的追求经济效益，致使施工过程中出现偷工减料、不但，没有降低施工的而成本，反而造成施工的资金和材料的浪费，还大大降低了建筑工程项目的质量。
因此，建筑企业面临激烈的市场竞争，一定要在建筑施工的过程，对施工的而成本要严格的控制，一定要把握各个建筑施工环节，减少资金和建筑材料的浪费，以此，来实现建筑企业的质量和效益双赢的目的。
二、建筑施工成本控制（一）建筑工程成本控制是指：在整个建筑工程项目施工过程中，对建筑工程施工过程的每一个环节进行监督，同时，对建筑工程施工的人力和物力进行合理的调整和限制，以最小的成本，实现高质量工程施工的目的。
（二）建筑施工主要的价格构成要素在建筑工程项目中构成工程价格的因素有很多，但主要的价格构成因素是建筑工程施工的成本、利润和润金，其中建筑工程施工的成本因素，是整个建筑工程价格因素中最重要的因素，建筑工程的成本因素也有很多，但总体来说主要包括建筑施工的材料费用、施工人员的工资、机械台班费用、其他直接费用和现场施工的经费、管理费。
建筑工程项目内部成本控制主要内容
建筑工程项目内部成本控制主要内容1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
成本控制应按下列程序进行：1.1有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划；1.2项目经理部编制目标成本；1.3项目经理部实施目标成本；1.4商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况；1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下：项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同商务部，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。
2建立严密有效的项目成本内控体系企业内部控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次。
第一个层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。
第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。
第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。
审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施内部控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。
以上3个层次构筑的内部控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查，递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。
3项目成本控制重在落实项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。
试论建筑工程管理中如何控制施工成本 於峰成
试论建筑工程管理中如何控制施工成本於峰成摘要：21世纪，中国正在以迅雷不及掩耳之势迅猛发展，人民群众的物质生活水平不断提升，人们对于自身的舒适度要求越来越高。
而建筑行业得以蓬勃发展，因为建筑行业的竞争日益激烈，施工队伍不但重视建筑工程施工质量效益，还重视施工成本费用的重视。
从建筑施工企业角度来讲，在管理工作中加强施工成本的控制，可让企业实现最大化的经济效益。
本文对建筑工程管理工作中存在的问题进行了分析，并提出切之可行的解决措施，希望为更多的业内人士提供有价值的借鉴与参考。
关键词：建筑工程；工程管理；施工成本前言：随着我国社会经济的突飞猛进增长，人民群众的物质生活水平得以全面提升，城市化建设进程日益加快，推动建筑行业实现持续发展，现已成为我国国民经济的支柱性产业。
但是，因为我国建筑行业较西方等发达国家起步慢，缺少技术支持与适宜的建筑施工观念，在很多建筑施工企业中，过于重视建设数量与绩效，通常会忽略控制建筑施工成本，基于此，导致许多施工成本出现浪费，然后使这些成本全都转到采购房屋的用户分摊，很容易影响社会经济与国内生产总值，基于此，怎样科学控制建筑施工成本，现已成为建筑行业的尤为重要的问题。
在进行建筑工程项目的施工建设时，对于成本的控制主要是人力、物力等各种费用支出加强监督、控制，才能尽可能减少施工成本，让企业实现最大化的经济利益。
1建筑工程施工成本管理概述建筑工程施工成本通常是指将建筑企业在各个项目与环节中所需使用的资金进行更加科学、合理的管理。
在确保建筑工程质量的基础上，减少企业的资金支出，从而提高企业在建筑过程中的经济效益。
我们不仅可以将施工成本理解为，施工企业在施工过程中所消耗的原料的资金总和。
同时也可以将其理解为另外一种价值补偿。
就建筑企业而言，在项目建设过程中所需要消耗的任何产品，都可以用资金花费的方式计入该项目成本。
建筑工程结束后所获得的资金数额，减去所消耗的资金成本，剩下的资金既是企业在建筑工程中所获得的经济效益。
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文 章 编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ０）７ ０ ８一 １ １ ０ — ３ １２ １ ０ — ０ ９ Ｏ
措施、 技术措施 、 经济措施。 三者是融为～体、 互作用 的。 目经理 相 项 建筑工程施工项 目部是施工企业在项 目施工过程中最基层 的、 部是项 目成本控制 中心 ， 以投标 报价 、 工合 同为依据 ， 要 施 以建材市 最 直 接 的管 理 部 门。 工 程 项 目 的成 本 控 制 工作 对 工 程 项 目部 来 说 ， 场价格 为主导制定成 本控制 目标 ， 形成 以市场 、 投标报价 为基础 的 是 管理 工 作 中 的主 要环 节 ， 是 重 中 之 重 ， 是 企 业 获 取 经 济 效 益 施 工 方案 ， 时在 物 资采 购 、 动 力 配 备 、 时 安 排 等 方面 实 现优 化 也 它 同 劳 工 的源 泉 。 直 接 关 系 到 工 程 质 量 的好 与坏 、 工 工 期 的快 与 慢 、 全 的 项 目成 本 控 制 体 系 。 它 施 安 生 产 等 方面 ，这 几 方 面 又 直 接 与 施 工 工 程 的经 济 效 益 和 成 本 有 关 。 ２１组 织 措 施 项 目经 理 是 负 责 项 目成 本 的第 一 责任 人 ，他 全 ． 因 此工 程 项 目部 必 须 加 强 各 方 面 的管 理 。控 制成 本 开 支 ， 程 项 目 面管理施工现场的成本控制情况 ，他 必须 及时了解成 本控制情况 ， 工 部 应在 确 保 工 程 施 工质 量 的前 提 下 ， 低 工 程 成 本 ， 到 企 业 的 最 及 时 召 开 成 本 分 析 会 ， 存 在 的 问题 迅 速 采 取 有 效 措 施 ； 程 技 术 降 达 对 工 佳经济效益。 人 员 是 整 个 工 程 技 术 和 进度 的 主 要 负责 人 ， 们 必 须 在 保 证 质 量 和 他 １ 项 目成 本 控 制原 则 工 期 的基 础 上 ， 可 能 采 取 先 进 的 施 工 工 艺 ， 尽 降低 生 产 成 本 ： 划 和 计 建 筑 施 工 企 业 在 施 工 进 行 中 实 行 成 本 控 制 是 企 业 保 持 长 期 稳 财务人员 ， 随时分析项 目的成本情 况 ， 应 做好工程项 目的参谋 ， 合理 定 发展 的 必 然 要 求 ， 施 工 期 间 做 好 成 本 的 控 制 工 作 ， 到 减 少成 使 用 资 金 ； 项 目经 理 时 常做 到 心 中有 数 ， 学 合理 地组 织施 工 。 在 达 使 科 本 增 加 收 入 的 目的 ， 现 在 企 业 的 项 目的 经 营 中 ， 之 成 为 企 业 的 体 使 ２２技 术措 施 ① 运用经济合理 的施工设计 方案 ，在保证质量 ＿ 指 导 方 向。 施 工 项 目成 本 控 制 原 则 是 施 工 管 理 的核 心 ， 工 项 目部 的 前 提 下 ， 行 有 效 的成 本 控 制 。 工 方案 包 括 四大 内容 ： 工 方法 施 进 施 施 经 理 在 对 现 场 进 行 施 工成 本 控 制 时 需 要 坚 持 的 几 条 原 则 ： 的确定、 施工机具 的选择 、 施工顺序的安排和流 水施 工的组织。 正确 １１施 工 项 目成 本 控 制 的根 本 目的 ， 过 各 种 降 低 成 本 的 措 施 选择施工 方案是降低成本的关键所在。②在施 工的过程 中 ， ． 通 积极投 和 制度 ， 对施 工成 本进 行有 效 的控 制 ， 使施 工成 本降低 ， 到最 优 入新技术 ， 达 新工 艺， 用来节约消耗 ， 降低 资源成本。 ③严格控制质量 ， 化 。与 此 同 时 ， 考 虑 到 科 学 和 合 理 ， 障 施 工 项 目的质 量 。一 方 面 严 禁 返 工 的 现 象 发 生 ， 少费 用 的支 出。 要 保 减 要 从 各 种 途 径 寻 找 降 低成 本 的 方 式 ，使 施 工 成 本 的 降 低 成 为 现 实 ； ２３经济措施 ① 人工费控制管理。对人 员配置进行管理 ， ． 提高 另 一 方 面 从 实 际 施 工 情 况 出发 ， 挥 主 观 能 动 性 ， 最 低 成 本 的 情 职工效率 ； 发 在 实行合理 的奖惩制度 ： 加强对 与员工的技 术培训 ； 合理控 况 下 ， 证工 程 质 量 。 保 制非生产人员 的比例。 ②材料费控制管理。 在采购 ， 运输中要节 约资 １ － 面 成 本 管 理 是 全 企 业 、 员 工和 施工 全 过 程 的 管理 ， 称 源 ， ２全 全 亦 保证 资源的利用率 ； 合理安排材料在现 场的堆 放地点 ； 对材料入 “ 全 ” 理 。 项 目成 本 的 全 程 控 制 有 一 系统 的 实 质 性 内 容 ， 三 管 包括 这 场 进 行 严 格 的 数 额 限 制 ； 制订 并 贯 彻 节 约 材 料 的技 术 措 施 ， 合 利 综 个 部 门的 共 同合 作 过 程 ， 一 定 要 防 止 项 目成 本 无人 负责 的情 况 。 但 用一切资源。 ③机械费控制管理。 选择正确 的机械进行每一项工序 ， １３施工项 目的投资是一 次性的投 资 ， ． 而对于 施工项 目的成 本 做好机械 的保养维护工作 ， 高机械 的完好率、 用率和 使用效率 ， 提 利 控 制是连续性 的， 即动 态控 制 ， 因为施工准 备阶段 的成 本只是 根据 加快施工 的进度 ， 降低 燃料的消耗 。 间接费及其它直接 费控制。 ④ 主 施 工 组 织 设 计 的具 体 内 容 确 定 成 本 目标 、 制 成 本 计 划 、 订 成 本 要 是 精 减 管 理 机 构 ， 理 确 定 管 理 幅 度 与 管理 层 次 ， 约 施 工 管 理 编 制 合 节 控 制的方案 ， 这只为今后 的成 本控制所做 的计划 ； 在竣工 阶段 由于 费等等。⑤建 立和完 善组织机构 。成本控制贯穿于工程建设的全过 成 本盈 亏 已基 本 定 局 的 ， 使 发 现 问题 也 已来 不 及 纠 正 ， 使 纠 正 程 ， 成 本 控 制 的 每 一 个 标 准 都 是 全 面 性 的 ， 一 位 人 员 都 应 为此 即 即 而 每
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试论建筑 工程施 工项 目部 的成 本控 制
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关 键词 ： 筑工程 项 目部 ； 建 成本 控 制；降 低成 本
Ｋｅ ｒ ｓ ｃｎ ｔ ｃｉｎｐｏｅ ｔ ｅ ａ ｍｅ ｔｃ ｓ ｃ ｎｒｌ ｅ ｕ ｅｔｅｃｓ ｙｗｏ ｄ ： ｏ ｓ ｕ ｔ ｒｊｃ ｐ ｒ ｎ；ｏｔ ｏ ｔ ；ｒｄ ｃ ｈ ｏ ｔ ｒ ｏ ｄ ｔ ｏ 中 图分 类 号 ：Ｕ７ ３３ Ｔ ２． 文 献 标 识 码 ： Ａ
摘要： 建筑 工程施 工项 目部 的成 本管 理是 整 个建 筑施 工过 程成 本 管理 的 重要 一环 ， 制 项 目成 本是 其 不 能回避 的重 大责任 。本 文从 项 目成 控 本控制 原则 和 项 目成本控 制措 施 两 方面 来 阐述建 筑 工程 项 目部在 工程 施 工过 程 中的 成本控 制 ， 到降低 成 本 的 目的。 达