移动OA选型应“小快灵”
OA选型
第一部分：oa选型的几点建议OA选型的几个重要条件第一：厂商能持续发展，只有能长期持续发展的公司才能给你提供长期的支持和升级。
第二：厂商要专注OA，一个厂商如果是什么软件都搞，我相信这些软件中肯定有尝试发展新的业务软件在里面，我们可不能当厂商的试验品，由于他是多赢化发展，有可能那天就把发展不好的业务给砍掉，也有可能砍掉的就是你买的产品。
第三：产品要易用，oa产品是提供给企业全员的信息化产品，每个企业中的员工不是掌握的电脑水平都是一样的，一定要让大家易用，才能保证系统的成功应用。
第四：功能不要太全，有柔性就行，没有十全十美的产品，只要他能变通实现就行。
第二部分：OA软件的开发语言OA软件的开发语言很多，目前较为常见的有ASP/PHP/.Lotu Domino/.Net/JA V A 五种语言，五种语言各有特色，其最鲜明的就是——他们代表了“计算机语言发展使用简史”。
1. ASP语言ASP是微软的初始WEB产品，在97年左右推向市场，是最初较早的WEB语言技术，很多小型简单的网站都是用ASP语言开发的，由于是九十年代的产品，所以在计算机语言升级以后，其本身最大的一个问题就突显了出来其可扩展性比较差，与现在的主流计算机语言.NET和JA V A对接都很困难，所以我们经常见到很多用ASP语言技术开发的小型网站在2003年以后面临升级等问题时都令人头疼，最后很多公司都采取了弃用之前的ASP语言结构的产品转而使用最近的语言技术开发网站。
使用ASP语言脚本技术开发的产品最令软体工程师头疼的是ASP技术与.NET平台对接基本不太可能（笔者过去就经历过ASP 网站改造成.NET网站的事情，那经历简直可以用“苦难”两个字来形容）。
由于ASP的语言久远，所以现在在新开发的系统已经使用不多。
今天市场上依然能够看到的ASP语言开发的OA软件多是在05年以前生产的产品的基础上改善的。
目前用ASP语言开发的产品有：金和标准版、赛飞OA等。
【OA软件】OA平台选型？
FE企业运营管理平台是一款集成ERP+CRM+SCM+PLM等多款办公软件的OA办公系统，以建立高效协同的工作方式，实现公司日常办公、办事、沟通、协作、资源共享、高效事务处理机制的企业运用管理平台，并支持跨地域、跨公司、跨单位进行协同工作。
而且，FE企业运营管理平台还能通过增减功能模块，让购买系统的价格进行调整，来满足不同企业的办公需求！
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oa选型原则
oa选型原则
OA（Office Automation，办公自动化）系统是提高企业办公效率，优化办公管理流程的必要解决方案。
在选择OA系统时，需要考虑以下原则：
一、提前明确企业需求
在选择OA系统之前，企业需要提前明确自身所需的OA系统功能和服务。
此外，还需要考虑企业的规模、行业类型、管理特点等情况，以便更好地挑选适合自身的OA系统。
二、系统的可配置性
选择OA系统需要考虑其可配置性，即是否支持快速构建、调整和完善企业业务流程。
在OA系统选型过程中，企业需要充分评估系统的扩展性和升级性，以便更好地适应企业未来的发展需求。
三、系统的稳定性和安全性
OA系统的稳定性和安全性是企业所需考虑的重要因素，涉及到企业数据的安全和资产的保护。
因此，企业在选择OA系统时需要注重系统的稳定性、可靠性、安全性和保密性，以便保证企业的正常运作。
四、系统的易用性和用户体验
OA系统的易用性和用户体验是企业选型中的一个关键因素。
企业需要考虑使用人员的素质、技能水平和实际需求，选用易于操作和高效率的OA系统，以便方便员工日常的工作操作和提升生产效率。
五、系统的成本效益
选择OA系统时，需要考虑系统的总体成本，包括投入成本、运营成本、维护成本等。
企业应当在预算内选择具有良好性价比的OA系统，基本能够满足企业的需求，避免过高的成本使企业经营负担过重。
综合以上几点，选择适合自身的OA系统，并且按照选型原则进行选择，能够使企业变得更加高效，也能够有力地推动企业的数字化转型。
OA软件如何选型
OA软件选型要注意什么？随着信息化的高速发展，OA软件已经成为了公司办公的必备软件，那么对我们企业来说，怎样选择一款适合自已的OA软件也成了我们的当务之急，下面我们就以下几个方面来谈谈OA软件选型应注意些什么。
1、首先对OA的定位所谓就是你为什么要用OA软件，你想用来做什么？比如你只是用来管理一下简单的审批，员工的日常工作汇报考勤等，这就是轻应用，按OA软件所需的功能选型就可以了，这部份企业建议直接用SaaS模式的OA软件就可以了；又比如想打造一个企业管理平台，整合公司的内外部业务，这时就不是只看功能了，而要考虑OA软件的厂商、OA软件平台的稳定、实施能力等。
2、OA软件能帮你做什么，切忌大而全对于企业来说，OA系统毕竟是提高企业内部管理效率的一种"工具"，因此该哪些功能是企业选择OA系统时所应最为关注的因素，切忌大而全。
OA系统的开发技术是一个参考的因素，不同的开发技术对日后的维护、二次开发以及系统整合等方面会有一定的影响。
3、系统成熟、稳定，简单易用OA系统的使用一般涉及整个公司绝大多数人员，一个成熟、稳定、简单易用的OA系统更有利于推广使用，节省相关的培训、维护、服务等成本。
4、尽量利用已有的服务器硬件及系统软件这是充分利用企业在计算机系统的已有投资，降低信息系统总体成本(TCO)的重要原则。
譬如：如果企业在信息化建设过程中已经购买了Windows 2000，SQL Server和Exchange，那无疑应优先选择ASP()+SQL Server+Exchange这一模式的OA系统。
建议采用整体规划、分步实施的原则，为日后企业后续的信息化建设做好准备。
5、容易集成和扩展，能够与内部其它业务系统相结合一般来说，企业的OA系统不会是一个完全独立的系统，而往往需要与企业内部已有的或准备将来实施的业务系统相结合，尽量避免形成信息化的孤岛，多个系统间缺乏关联。
这时，在选择OA产品时一定要重点考虑该产品的可拓展性、是否留有接口便于与其它系统快速整合。
OA系统5大选型技巧
OA系统5大选型技巧OA系统5大选型技巧企业在选型OA前应该注意哪些问题?企业部署OA系统时应该如何规划细节?企业选择OA办公系统后，何如能真正使用起来?下面是店铺为大家整理的OA系统5大选型技巧，欢迎阅读与收藏。
OA系统实用指南，选型OA系统5大技巧现在的OA系统市场很火，市场上品牌林立，泛微OA公司上市、致远OA、华天动力OA正在走资本上市之路，金和OA、蓝凌OA也是三板上市企业。
面对OA市场中林林种种的品牌，企业应该如何选型OA系统呢?笔者将以一个15年OA使用者的角度层层剖析OA办公系统。
不同OA厂商都会对用户灌输其各自的OA理念，从各自的优势特点去阐述OA的不同特征，引导用户投怀送抱，但很少有企业会完全清楚OA到底好在哪里，能给企业带来哪些切身好处。
OA的概念很多有产品型OA、项目型OA、平台型OA、概念型OA，这其中，泛微OA主打协同管理，致远OA主打渠道为王，华天动力OA主打技术温情牌，蓝凌OA主打大客户首选。
第一、平台型OA系统是企业首选不管哪种类型的OA系统，对于企业来说，企业需要发展，只有平台型的OA系统最适合企业选择。
平台型OA在宣传自己的OA系统时，通常会强调平台型OA构建在通用软件平台上、定制开发能力极强、易用性好、易扩展、易集成的明显优势，大行其道。
看好平台型OA，一些技术初级、系统简陋的传统OA厂商也纷纷借机披上“平台型OA”、“平台型协同”的外衣，宣称自己的OA产品也是平台型协同软件，让用户难于判别“平台型OA”的综合实力，从而陷入选型的误区。
所谓平台，没有数年之功是没有办法检验出来的，建议企业在选型平台型OA是要注意选择十年以上的品牌。
避开一些打着平台OA系统头衔的新进者，时间是最好的试金石。
第二、平台型OA系统要打通信息孤岛经过多年信息化建设，OA、CRM、进销存、HR甚至ERP等应用软件在企业中开始普及，但由于各个软件属于不同厂商，没有形成统一的技术平台，很容易让企业信息成为“孤岛”，企业迫切需要解决“孤岛之痛”。
OA选型技巧
OA选型方法OA选型的方法是什么，谈到OA选型，大多讨论的都是OA选型的成功经验，在讨论OA选型时候，需要回答二个问题：OA选型的目的是什么？OA选型的价值如何体现？对企业而言，OA选型的目的是为了找到一个适合的办公平台，OA选型的价值通过OA系统应用体现。
下面就从OA应用实践中出发来分析OA选型。
一、如何认识OA选型谈到OA选型大家并不陌生，笔者有幸经历2个企业的OA选型和应用实践，在这里作为案例和大家一起分享一下。
案例一：甲企业是一家大型集团型民营企业，涵盖水泥、铸造、煤电铝、矿业和旅游等五大产业，其中水泥产业作为单独上市公司，下属23家自主经营的分子公司。
企业总资产超500亿元，员工超1.5万人。
2006年，引入职业经理人管理和专业管理咨询团队，2007年，集团信息化建设正式拉开序幕，OA项目是企业IT整体规划的一部分，也是第一个上线的系统。
2007年—2013年，OA系统运行五年，2014年，该OA系统停用替换。
案例二：乙企业是一家大型国营集团型传统制造业，业务涵盖水泥、混凝土和水泥制品等3大产业。
企业采用三级管理组织架构，下属成员企业超过300家，员工总数近3万人。
2009年开始OA选型和系统建设，系统并发用户数已超过2200个，2009年—至今，企业OA系统应用已超过5年。
1.1 重新认识OA通常OA在企业信息化管理中重视度是不够的，原因在于企业信息化建设过程中对OA投入不足，对OA今后在企业信息化管理中所扮演的角色认识不够。
以笔者经历和总结发现这样一些现象：1)上线容易，用好不易。
通常OA应用是停留在协同管理（日常工作流转），挣扎在表单应用（审批流）和公文管理（政令上传下达），止步在系统集成和移动应用。
2)一旦用上，根本停不下来。
因为OA系统上线后，为企业提供了便捷，统一，高效的办公平台，将大家从原来靠邮箱、电话和传真等传统的沟通方式中解放出来，特别是公司管理层OA操作熟练和OA表单应用深入后，通常大家上班第一件将是登陆OA处理待办事项。
OA如何选型
目录选型指南 (1)1、认识协同 (1)认识OA (1)1.2 OA工程的本质是什么？ (2)认识需求 (3)工程风险 (4)价值评估 (6)2、如何选型 (10)方案选型 (10)规格选型 (12)阶段规划 (13)售前咨询 (14)选型指南1、认识协同认识OA你想要什么？这个问题看上去很可笑，如果不是准备找OA或协同软件，为什么到网上去查看相关资料。
不过我们想探讨的是更深层次的目标以及与之相关的重要因素，如果那些问题在你的头脑中过于朦胧，那么无论你是否选择A6还是其他的OA产品，失败的可能性都远远超出你的想像。
根据我们的经验，用户常低估OA成功的难度，究其原因是缺乏对OA工程本质的清楚认识。
第一个认识误区：OA工程是很容易成功的。
大局部OA工程的负责人，都会认为这是一个小CASE，主要是办公室的人用，主要的功能是减少打印纸的消耗量；论技术水平的难度远远低于ERP、BI之类的工程；造价当然也会低很多；甚至自己身边所有作IT的朋友都说自己作过几家单位的OA，保证你能几个月就搞定这个事情。
如果你足够冷静和理性，你可以想像一下，这么多年来，在你的单位周围方圆5公里的范围内，从来没有你的同行或朋友向你炫耀过他们的OA的成功，是这样吧？事实的真像是OA工程实施成功率只有15%，过去的15年中这个比例更低。
有很多比你的单位更有钱、计算机技术资源更雄厚的特大型企业，用了你不敢想像的庞大预算去实施过OA，绝大局部工程的结果还是黯然失败，最好的情况就是花了150万，大约只有25个办公室人员在用公文，其他人一概评价说，那玩意儿不大好用，我的很多工作在上面作不了。
也许你会想，没准是他们太笨了，需求搜集不完善，我会把白纸发给每一个部门和人员，把大家的需求都提取出来，逐一实现，这样OA就将成为一个对我们日常工作有价值的IT工程。
如果你这么想，那么你离他们的结局就不远了，因为他们的需求不是太简单，而是太完善了，完善到了足以让一个CIO和供给商葬身泥潭。
OA系统选型新手攻略
OA系统选型新手攻略OA系统对于许多人来说尚属未知事物，当需要他们来选型OA的产生时候便会无从下手的无力感。
而OA系统已经成为现代化企业、单位的信息化标配，OA系统选型的步骤必不可少。
为此，本文特为OA系统选型新手总结3条选型攻略，以作参考。
貌取OA这是个看脸的时代，长得好的人能够获得更多谅解与善待，而经验告诉我们不能以貌取人，人不可貌相，但是你可以“貌”取OA。
这个“貌”不是花容月貌，也不是仙姿佚貌，而是OA系统的界面逻辑是否清晰，显示层次是否明确，OA系统是全员应用的基础管理系统，易用、会用、好用是核心价值所在。
所谓相由心生，OA系统之“貌”并非简单的外观美化，重点在于皮相中表现的系统逻辑。
OA系统的内在架构你可能是看不到的，但是通过逻辑关系的处理，流程表单的制作步骤，由表及里亦能一窥其架构组成。
有的放矢现在你去选OA，OA厂商是排着队等你选的，但是绝不能囫囵吞枣、全盘接收。
OA软件行业有九思、致远、通达等等较为知名的品牌，各自的定位和产品不尽相同，如果你能对公司的OA需求和实现效果有一个清醒的把握的话，选型起来可能会容易得多。
比如，九思OA的项目成功率是最高的，风险可以降到最低，你可以不用担心挨骂了；致远是市场占有率最高的，本地化服务也许更及时；通达则是客户数量最多的，适用于组织规模较小，OA需求较简单的客户。
高不成，低不就原则由于对OA系统和OA行业认识的局限性，你可能对OA系统的价位难以把握，这种情况下，可以教你一招行之有效的方法：去掉最低的，砍掉最高的，选择综合成本受控的。
正所谓术业有专攻，隔行如隔山，你不能全盘掌握各行各业的各种动态，但有些事情确实可控的，把握以上三点对OA选型新手来说用处不小。
OA办公软件选型指南
OA办公软件选型指南OA办公软件选型指南OA办公软件选型前要理解的话：为帮助您⽅便快捷的选择合适的OA办公软件，我们建议如下：1，充分理解“系统”的概念。
OA的本质是管企业核⼼软件不管的周边业务，涉及到⾏政、⼈事、财务、客户、项⽬、资产、IT、⽂控、售后服务、产品研发等诸多领域，企业不同，细节差异很⼤，是⼀个典型的“打杂”的系统。
常规OA提供的是多个“⽆关联”的⼯作流，通过在不同领域构建很多电⼦流，使得信息传递的速度提升、规范提⾼。
但不同“流”之间没有关联关系，不能构成“系统”，⽽伟峰OA，如公交系统，不但有多条线路（如多电⼦流），并且不同线路之间交叉关联，⽅便信息“换乘”，构成⼀体化企业信息“公交”系统，真正服务企业信息运转。
2，理解“系统”与单⼀的“流”的价值差异：单⼀流仅仅是⼀个“信息传递通道”的价值，⽤电⼦流加快传递速度，固化传递规范，属于最初级的管理。
“系统”给⽤户带来的是不破坏企业管理运作的整体性，提供业务过程的连贯⽀撑、总体概览、报表统计，真正达到“管理”的要求。
3，企业选OA的⽭盾：由于不同企业的⽣存环境、业务重点、管理模式、⼯作习惯的不同，这些周边业务表现得个性化差异很⼤。
如果企业要构建这么多的系统，所需要的开发费⽤⼗分⾼昂，只有少数企业能选择动辄⼏⼗万，甚⾄是数百万的OA系统，通过⼤量的定制开发满⾜本企业个性化管理的要求。
⽽⼤多数企业对这样的投⼊是望⽽却步的，退⽽居其次的选择了“通道型OA”。
⽤后感觉仅是信息传递、⽂件共享⽅便了⼀点，对管理提升没有帮助，价格虽低，但是效果也很“鸡肋”，价值空间很窄，⽤不了多久就“过时”了。
OA选择时两级分化的⽭盾⼗分突出。
4，企业希望适当提⾼⼀点费⽤，获得性价⽐更⾼的效果。
为满⾜此需求，解决OA应⽤的尴尬现状。
我公司的研发团队集⼗多年OA⾏业个性化项⽬深度定制的经验，锲⽽不舍，持续积累，打造了伟峰“零代码”开发平台，成为构建企业个性化管理系统的“利器”，使⽤者⽆需IT功底，只要能写excel的公式，稍加培训，就能成为本企业的个性化系统的“开发者”。
OA系统方案选型如何正确进行
OA 系统方案选型如何正确进行OA 系统选型大致要精力锁定目标、成本预估和结果预估三个阶段，只有在选型过程中通过对以下几个关键点的细致揣摩，通过通过对多个OA 系统的客观试用，才能够正确的进行OA 系统方案选型并选择出最适合企业发展的OA 系统。
第一、你必须有目的地挑选出几家候选厂商，比如按照成功率高低、相关案例的多寡、服务网络的分布等排序，而不是瞎子摸象、一通乱撞。
这一筛选过程可能会花费选型者大量时间和精力，因此笔者提供几条信息以供参考。
OA 系统行业风风雨雨二十余年，主流厂商几经更迭，大浪淘沙后，如今保持鹤立鸡群的OA 厂商主要有厦门宇博、致远、泛微、通达、蓝凌、万户等十多家。
其中，宇博OA 易用性、开放性较好，项目成功率最高;致远渠道最有名，市场占有率较高;泛微品牌力较强，产品偏复杂;通达低端客户普及率高，低端市场影响力大;蓝凌以知识管理最为知名。
第二、你要有一个价位上的心理预期。
成本是OA 系统选型过程中不可或缺的因素考量，关于一套OA 系统到底需要多少钱，没有人随便就给你报个具体的数字，它可以几万，也可以几十万、数百万，但你自己心里要有一个价位上的预期。
如何锁定这个预期，与用户数、选购功能、个性化需求、实施天数密切相关。
具体到价格对比上，可以遵循高不成，低不就原则，最高的要谨慎其灰色成本，最低的要顾虑其服务水准，而最适合的则是成本透明、可控的。
第三、在你能力与认知范围内尽可能选择成功率最高的一家。
选型OA 不是挑白菜，坏了损失也不大，更不是逛电子商务，七天无理由。
如何对OA进行选型
如何对OA进行选型？基于企业长远发展，OA成为企业信息化的必经之路。
对OA办公系统选型，你有什么标准？OA办公系统对企业的应用价值，已经日渐深入人心，得到了企业管理层的普遍认可。
在OA系统选型过程中，CIO必然经历OA投入与产出分析，企业业务流程梳理，内部管理制度规范等等，从此，OA办公系统选型的大幕也慢慢拉开。
对于CIO来说，OA办公系统选型要不得一丝疏忽，一旦选型失败，后续实施、应用更会让企业投入和产出雪上加霜。
探寻一条通往OA选型成功路，成为CIO们的共识。
接下来，我们以OA选型成功为导向，开始选好适合自身公司的OA办公系统。
第一步：OA适用性任何一个企业都是一个有机组合体，包含着大大小小各个组织部门，只有打通组织管理和业务管理这两个“任督二脉”，才会为企业利益价值最大化的提供不竭源泉动力。
如果其中一个环节，出现断层，长此以往，企业整体发展态势就会每况愈下。
OA办公系统应讲求适用性，CIO们在考察各家OA产品要认识到：不是OA功能模块应有尽有，才称得上好OA。
在鸿太鑫管理思想上，OA的本质是全员工作模式和企业管理模式的一次变革，涉及较多部门，要基于全员去安排需求调研、产品选型、应用推广和集成整合等。
适合自身特点的OA，才是好OA。
第二步：OA畅通性“痛则不通”，企业人员信息沟通不畅，工作传达延迟，权责不明等管理之痛，都需要强大的OA工作流来解决。
OA工作流恰似一条痛快流淌的溪流，上下衔接着企业业务流经的每个执行角色。
我们可以通过OA工作流，将固定的工作事项，按照工作内容、职务、流转规则等制作相应的工作流程，方便实时清晰查看业务流转进程，帮助企业管理层对业务结果进行统计、查询和分析，作出正确抉择。
CIO应从技术特色、功能、流程制作步骤来考察各家OA工作流程。
第三步：OA功能性CIO在OA选型上，应本着实用主义，从技术标准、跨平台性、跨数据库性、跨中间件、兼容等方面考虑，拉长OA使用周期，选择开合自如，方便部署应用接口，与其他系统相互集成，并且实现单点登录，门户一体化展现，从而支持组织信息化可持续建设的OA产品。
OA系统在选型期怎么选择
OA 系统在选型期怎么选择
好不容易，GS 也决定上一套OA 软件，可是在前期的选型上就不知所措了，这可如何是好啊?的确，如果不能选择一款合适如意的OA 产品，又何谈后期的实施和应用呢?
那么要如何自己的觅得如意OA 呢?
1 知己：明确自身需求
提及企业信息化，几家欢喜几家愁。
不少企业在OA 办公信息化项目的推进过程中，对信息化的相关知识了解得不够充分，容易盲目跟风。
同行上什么系统，马上跟着上一套，广告说什么OA 办公系统好，马上就按广告说的办，花费不小，却陷入IT 黑洞，经历一场变革的噩梦。
因此，明确自身需求，方能借助IT 技术激发组织活力，提高了企业管理水平，真正品尝到信息化的甜蜜滋味。
所谓磨刀不误砍柴工，宇博OA 提醒，作为企业信息化负责人，在选型之前，要明白当前的管理有哪些地方是需要改进的，哪些业务流程是需要被优化的?在未来战略执行中可能出现哪些问题?洞察清楚这些问题才能够在选型过程中有的放矢。
这也是为什么现在很多企业要求CIO 要理解企业业务和战略的原因，只有如此方可做到知己知彼，百战不殆。
2 知彼：对当下OA 市场做到心中有数
有人说过，凡是轻视市场能力的人，终究会吃亏的。
如果说明确自身需求是前提，那么了解当下市场便是作战的利器。
只有了解了OA 市场，才具备了能够与协同厂商周旋的资本。
现在市面上OA 产品很多，OA 系统的功能更是涵盖了门户建设、流程管理、知识管理、公文管理、综合管理等等，就好比在超市买东西一样，有不同品牌、不同产品，对产品认知度不够导致消费者只认品牌，因此，很多企业信息化跟。
OA选型
谢谢观看
廉价陷阱
往往廉价的OA办公系统，越经不起企业长期应用的考验。CIO眼中的廉价的只是对OA厂商报价的 判断，OA办公系统的全面成功应用，还需要将OA部署的软硬件环境成本、软件实施过程中参与人 员的时间成本、培训成本、将来的维护难度和服务成本、数据集成的开发成本、升级成本和数据 迁移成本等等统统纳入成本控制范围。 企业OA信息化是带动企业利益腾飞的一把利器，想要决胜于千里，OA选型是首要步骤。希望以上 建议能够助OA选型人士一臂之力。
风险控制
很多软件供应商描述的相当的高大上，可在付款方式上一定是先收费后实施，先收取合同款的 40%，就绑定了这份合同，也就绑定了这桩“生意”，实施中找些新的需求让客户增加费用，甚 至干脆撂挑子；出现这种情况，客户将付出极大的时间成本、人力成本、费用成本；所以建议客 户选择“先实施后付费，实施不成功，没有任何费用”的软件供应商，将自己的风险降到最低。
内容摘要
同时，在使用过程中，也需要对OA系统进行持续的监控和维护，确保其正常运行和安全可靠。 最后，CIO们需要注重OA系统的易用性和可扩展性。在选择OA系统时，CIO们需要考虑其易用性 和可扩展性。易用的系统可以方便用户的使用和学习，提高工作效率和满意度；可扩展的系统可 以满足企业不断发展的需求，提供更加灵活和多样化的应用场景。 总之，CIO们需要在OA选型过程中全面考虑各种因素，把握住OA的本质和重要性，明确自己的需 求和目标，注重OA系统的安全性和稳定性，以及注重OA系统的易用性和可扩展性。只有这样，才 能选择到最适合自己企业的OA系统，为企业的发展提供强有力的支持。
产品配置
通过OA厂商气质考察一关的OA厂商，还要看其OA办公系统的详细配置。其具体功能配置能够很好 地处理企业日常工作、核心业务，以及与其他系统之间的整合集成，同时满足企业未来发展对OA 开放性、管理性、维护性的要求，自然是CIO的理想之选。 一般来讲，OA办公系统的基本模块包括：协同工作、表单应用、公文管理、电子邮件、文档管理、 计划管理、公共信息等。如果以给企业带来价值大小的纬度对所有OA功能模块评估的话，基本上 遵循80：20定律，其中工作流程模块、协同工作模块、项目管理模块为企业带来的了80%的价值， 其余的模块带来20%的价值。CIO需要重点考察工作流程、协同工作、项目管理的技术水准，成为 产品选型的不二选择。
oa系统选型需要注意什么
oa 系统选型需要注意什么
作为企业管理建设的入门系统，企业oa 选型其实并不简单。
企业oa 选型是一次标准的企业管理优化和标准化的过程。
如果oa 选型做的的好，可以极大的优化企业效率。
基于宇博软件的真实经验，下边小编把oa 选型需要注意的地方，整理出来分享给大家：
(全是干货，如果您在工作中需要交流，可以直接与宇博软件的实施顾问交流，电话：)
1、企业oa 选型的目标是否明确(最好能在管理层统一思想)
流程建设要求是什么?标准化管理：以(关键)岗位为基础，明确GS 的制度、流程、动作及质量和时效要求。
企业文化建设需求是什么?
学习内容分享功能需要吗?
移动办公需求?
2、GS 内部管理是否规范化
组织结构图是否明确?
各部门的职能、责任、权力是否已明确?
主要流程是否已明确?有哪些?线下是否已有执行规则并定期执行?
基于流程的各关健岗位，是否已明确：岗位说明书、任职资格、绩效考核表?(确保流程上线后可以有效执行)
3、OA 项目管理
企业方
时间、质量、成本的平衡点，如果选择?(需项目管理人员了解GS 主营业务或充分沟通)。
OA系统选型标准,选型标准
办公自动化系统选型标准表序号功能模块功能说明满足值说明1OA的整体要求1) 操作简单，界面简洁2) 性能稳定，功能完善3) 支持大集团用户（用户数>3000，并发数>1000）4) 有有效的安全保密措施2系统集成5) 实现LDAP协议6) 支持Kerberos协议7) 支持KPI协议3单点登录8) 支持以OA为portal，能实现通过OA登录其他系统，而不需验证账户9) 支持员工自己手动嵌入自己经常访问的软件（B/S结构）或网页10) 支持可以自由地挂接一些常用的业务小系统4基础数据同步与一致11) 对于公司的公共基础数据，如：组织结构、员工等相关数据信息可以从HR继承过来（HR可提供相关的接口），这些数据能与HR保持一致和同步5个人设定5.1账户设定12) 支持员工自由修改密码，并能与HR一致和同步5.2状态设定13) 员工可以在OA设定自己当前或即将工作状态，如：工作，请假，休假，出差等，以便能让其他同事知道该员工的状态以方便工作交流5.3修改个人信息14) 新员工入职登录OA后，需要对自己在OA上的个人可修改的信息（如：联系方式等）进行修改或添加15) 允许员工以后也能对这些信息进行更新和修改16) 系统对必填而未填数据，能进行必要的提醒，以确保基本信息完善和更新及时6个人办公6.1任务计划17) 任务计划可以有多种划分方式，如：年计划，季度计划，月计划，周计划，日计划等；也可以按照部门或项目组划分18) 计划与人员的关系，支持多维（m：n）19) 任务的安排可以是上级、自己或是同事协作20) 任务安排可以知会其他人员21) 任务的状态可以根据时间或是完成的程度不同进行不同的状态转换；如即将处理的任务可以转换为待办事宜，已经完成的可以直接归为工作日志等6.2任务权限22) 领导有对任务进行安排并且有修改和批示以及监督管理权限23) 员工对自己的工作计划有修改权限，但已批准的，只能有请示变动的权限；对非开放对象应无阅览权限；24) 协作的工作计划可以发送给多人，并能知会给相关人员等6.3待办事宜25) 员工对自己的工作计划有修改权限，非开放对象无阅览权限26) 协作的工作计划可以发送给多人，并能知会给相关人员等6.4工作日志27) 工作日志的条目可以直接从已完成的任务计划转移过来，并可编辑28) 可录入和修改当天的工作任务，但不可更改以前的工作日志29) 日志可形成各种报告如：日报、周报、月报30) 报告可以自动提交，提交的日期可由员工自己设定，如：每天、周末、月末31) 系统应能及时提示员工填写日志32) 报告提交支持附件33) 上级可以对工作报告进行批示和回复以及相应的工作评价和考核，考核的数据可以提交给HR的评估系统6.5电子邮件34) OA能与Exchange邮件服务器对接35) 发送邮件时，收件人栏目支持多发，群发以及抄送等功能，支持地址复制6.6及时通讯36) 提供在线及时通讯寻呼功能，通讯寻呼由员工自己根据事情的紧急程度判断使用7通讯录7.1公用通讯录1) 能记录集团各分支机构的通讯联系数据，由相关的管理员及时维护2) 记录公司员工的公共通讯联系方式，基本的数据项可由HR来维护，即继承HR的数据并能与之保持同步3) 个人可以更改OA上由员工自己来维护的信息4) 公司的联系人列表可按组织结构的部门划分，在信息群发的时候可以按部门组群添加5) 能提供多种查询方式（ID，分机号，邮件等）7.2私有通讯录6) 员工个人通讯录和名片夹，完全由员工个人来管理7) 员工离职时，私有信息可以自己删除8) 其他员工未授权员工没有相关权限8工作流8.1工作流的基本要求9) 工作流可以自定义并灵活地创建和修改10) 在节点选择上可按岗位或角色来处理11) 在节点的审批和流转过程中支持多路（逻辑上支持与、或、并等）分支、合并、倒退、逆转、循环等各种流转方式12) 支持流程的嵌套13) 支持流程审批委托14) 支持数据范围条件判断15) 支持电子签名或电子印章等安全措施16) 员工对自己有权限的工作流可以进行跟踪和查看，可以进行催办和督办17) 对于特殊卡死掉的流程可以进行修改或终止8.2收文管理18) 可完成公司外来或上级或兄弟单位的公文登记、管理、批阅、分发等，并可完成归档、查询等过程的处理19) 部分公文的分发可以在系统中提示相关人员8.3发文管理20) 可在网上完成公司内部和对外公文的起草、审批、核稿、签发、发布、存档、查询等处理21) 可对起发放、作废、归档等操作做相关的系统记录22) 提供数字签名或电子印章技术，在发文流转中，拥有相关权限的人才可以对其进行相关的操作，如：修改、填写意见、作废等，各种操作需要留痕23) 发文时可以知会相关人员24) 能进行相应的归档和查询管理8.4公司文档管理25) 对收文和发文的公文管理，支持多种级别的分类26) 支持多种栏目管理，可以创建多种文件柜27) 对于不同的栏目、不同的柜、不同的文件，拥有不同权限的角色操作的权限都可以进行不同的定义28) 对于有些特殊文件需要提供加密支持29) 对于一定时期的历史文档可以进行打包封档管理8.5个人文档管理30) OA提供个人文档管理空间，但是需要进行空间大小限制限定31) 可以允许被允许员工进行浏览或拷贝32) 员工离职时，允许自己清除个人文档空间8.6设备申请33) 对于耗材类的办公设备申请，需要做估价和费用记录，并能进行统计和核算34) 对于非耗材类设备需要进行记录和管理9电子论坛35) 电子论坛可以创建不同的板块，精彩的发言可以直接到知识中心作为知识贮存36) 在论坛上可以发起倡议、建议和发送消息，并能对此进行投票和相关的信息调查37) 提供查询功能10知识管理38) 可以分为不同的栏目进行管理39) 有相互关联的知识文档可以建立必要的联系方式并能通过相关查找手段找到40) 不同的角色对知识文档有不同的操作权限；41) 提供较强大的搜索功能，可以支持内容关键字的查询，以便知识的快速查找和索取42) OA中其他模块下的有意义的文档可以直接归到知识管理的相关栏目下11学习互动43) 支持课件的上传下载和修改，可以播放多媒体课件，有进行访问和下载次数统计44) 支持课件讲授和在线互动交互45) 可以进行课件满意度调查，可以对课件的进行信息反馈46) 根据业务范围不同可以对课件形成不同的类别47) 根据访问权限不同可以对课件的访问权限进行不同的控制12公告栏48) 可以自由地分成不同的栏目，如管理规章制度、VI系统、企业新闻、公文信息发布49) 可以提供更小类的划分50) 对各种规章制度和公文提供有效时间标示和失效标志51) 对重要的公告，任命统治和公文，根据角色的不同，权限是不一致52) 不同的部门对各自部门的公告栏拥有的权限不一致13企业期刊53) 企业期刊需要支持在线投稿54) 稿件在线编辑、修改55) 形成电子期刊56) 各种修改和编辑需要支持留痕支持14会议管理57) 会议室的信息管理能对会议室进行明确的编号和对会议室资源（如：会议室容量，所拥有的设备（音响，投影仪设备等））进行记录58) 能进行会议发起、会议审批、会议通知、会议记录以及会议资料的分发和会后资料的整理等59) 会议室的申请需要有准确的时段控制，时段过后，系统可以自动释放申请的会议室15在线会议60) 可以通过OA邀请相关人等开远程在线视频会议（非必需）16其他资源管理16.1车辆管理61) 能详细记录车辆信息、车辆状态，车辆的管理人员可以进行基本的调度和管理控制以及信息查询16.2图书管理62) 能详细记录图书的信息和状态，借用日期和归还时间等，超期未还，系统应该可以自动提示，可以提供续借申请等16.3设备管理63) 能详细记录设备的数据信息和所属负责人以及设备的目前状态等；并设立设备台账，并明确记录领用信息、保管信息、保养和维护信息等17系统表格64) 系统中各种申请表格和流程周转表格进行自定义和自制作65) 对于其中某些字段能进行费用统计和查询66) 相关金额的数据信息可以直接导到财会系统，形成记账凭证18权限及系统管理67) 系统合法用户等级及权限可精确到操作对象的范围，可精确到每一步操做的范围和只读、删除、添加、修改等功能的设定，达到有效分级、分类管理的目的68) 系统允许建立多个管理员账号，对于不同的管理员可以有不同操作权限和范围69) 可以对系统中不同员工赋予不同操作权限70) 具备操作日志的功能，记录对数据库的访问、操作等信息71) 具备数据库备份功能及系统恢复、初始化的功能，维护数据的工作灵活、简便、安全72) 系统具有自动预警功能，可定义多个预警条件，系统启动时能对多个满足条件的信息进行预警。
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移动OA选型应“小快灵”
移动OA也被称为手机OA、移动办公，是指在手机上使用OA软件系统进行办公，比如文件审批和信息发布等，是当前信息化领域发展非常快速的一大热点。
针对当前移动OA市场的一系列问题，记者采访了华天动力OA软件的媒介总监林先生，请他来给大家分享一些业内人士的观点。
记者：当前移动OA的应用处于什么阶段？有什么特点？
林先生：我认为当前移动OA的应用还处于起步阶段。
一方面，主流的移动OA产品虽然已经比较成熟，可以满足用户的基本使用需求，但在功能、体验、开放性上还有很大的进步空间；另一方面，虽然很多用户实施了移动OA产品，但这个比例还不够大，远未到普及的阶段，而且大多停留在比较简单的应用层面。
记者：当前市场上有哪些主流的移动OA产品，他们的竞争关系怎样？
林先生：移动OA是传统OA的传承和延伸，所以主流的移动OA产品都来自于传统的OA厂商，包括华天动力、泛微、蓝凌等。
如果厂商的OA软件标准化程度很高，那么他的移动OA也是标准化的APP插件，可以即装即用；而如果厂商的OA软件基于方案化实施，那么他的移动OA也是方案化的，要进行大量的开发和配置才能使用。
这两种方式之间是良性的竞争关系，可以适应不同用户的需求。
记者：移动OA是否受到微信，或微信企业号等移动应用的威胁？
林先生：没有。
微信在信息沟通方面具有强势地位，但在工作管理方面则是一片空白。
微信会开发工作管理方面的功能么，基本不可能，也没那个必要，因为微信将来的趋势是开放，成为一个平台，而不是自己什么都做。
事实上，现在华天动力等主流的移动OA都已经实现了和微信的整合应用，二者是整合的关系，而非竞争的关系。
记者：移动OA是否会取代传统OA，成为企业级办公最重要的一种模式？
林先生：移动OA是否会取代传统OA，取决于移动终端是否会取代PC，成为企业级办公最重要的工具。
从目前的趋势来看，这是完全可能的，只是时间问题。
记者：用户在选择移动OA的时候需要注意什么问题？
林先生：鉴于移动OA的技术、产品、应用都还没有完全成熟，而且仍然处于快速发展和变化的阶段，因此建议用户尽量选择标准化的成熟产品，实现“小快灵”的应用，这既能够满足当前移动办公的需求，又能够有效减少项目成本和风险。
记者：移动OA未来的发展方向在哪里？
林先生：移动OA在功能性、体验性、开放性上还有很长的路要走，这需要厂商和用户一起努力去探索、去尝试、去完善。
可以预见，未来的移动OA产品将更加智能化和平台化，能够让用户自己配置各种个性化的应用，实现“随需应变”式的管理。