建筑工程质量月活动方案

白云客运公交综合服务站建设项目质量月活动方案

遵照公司关于开展2016年“质量月”活动活动的通知，以及为进一步增强项目全员质量意识，规范质量管理，项目特举行此次质量月活动，做到以点带面，不断提高项目质量管理体系的运行效率，使得工程项目建筑施工质量得到质的飞跃。

本项目质量月活动主题：“弘扬工匠精神，提升供给质量”。

活动时间：2016年9月1日~2016年9月10日为活动宣传期

2016年9月11日~2016年9月28日为活动开展期

2016年9月29日~2016年9月30日为活动总结期

活动参与对象:项目部、土建班组、水电班组等全体参建人员。

1活动领导小组

策划组

组长：陈富强；副组长：孙希桐；成员：刘志高

安全组

组长：蒋天星；成员：王超

宣传组

组长：饶强；副组长：何传志；成员：张明虹

现场质量控制组：

组长：张之进；副组长：王志祥；成员：陈强

商务组

组长：汪涟；成员：万宁宁

后勤组

组长：马亮；成员：赵庆芬

监督组

组长：罗兰飞；成员：贾继明

2 活动内容安排

2.1 动员大会

由项目经理李宝顺组织项目部及在施队伍所有人员召开动员大会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最终使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。最后让所有人员在动员大会上宣誓，并在宣传横幅上签字。

活动时间：2016年9月8日中午13：00

活动地点：项目部会议室。

活动对象：本工程所有参建人员

活动负责人：陈富强、孙希桐

活动内容：1、项目经理发表重要讲话；

2、项目总工讲解本次质量月的主要内容及部署工作。

3、练习质量月口号并在宣传横幅签字；

4、合影留念。

2.2 活动宣传

质量一词是比较相对抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、竖幅、彩旗、宣传栏等。

活动时间：2016年9月8日~2016年9月28日

活动地点：施工现场、生活区。

活动对象：本工程所有参建人员

活动负责人：饶强

活动安排：1、横幅、竖幅悬挂在现场主要施工通道、生活区墙上等显眼位

置，能够充分保证所有员工上班时都看到标语。

2、在现场大门旁边制作质量月宣传专栏。

3、海报张贴在茶水间、小卖部等人员流动比较频繁的地方，进

一步加大宣传力度。

2.3 现场组织检查评比

质量的好坏，必须用数据说话。现场检查工作由质量技术部统一部署，工程部全力协助，全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。

活动时间：每周四下午2~6点。

活动地点：施工现场

活动对象：现场施工质量

活动负责人：张之进

活动内容安排：1、张之进牵头，组织工程部人员及现场的管理人员和劳务

队管理人员，对施工质量进行检查。

2、对评定出来的质量较好的，给予相应班组奖励，差的给

予处罚并责令整改。

2.4质量通病及预防措施分析会

在本月期间，由项目总工陈富强作为质量分析会的讲师，对施工现场的管理人员讲解在施工项目种出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。

活动时间：2016年9月12日下午4点到6点。

活动地点：项目部会议室

活动对象：项目部、劳务公司班管理人员及班组长。

活动负责人：蒋天星

活动内容安排：由经验丰富的总工陈富强分析发生通病的原因及应对措施。

活动内容安排：1、给参加征文比赛的员工下发专用统一的书稿纸。

2、整理参赛员工的征文，一并交给评审团。

3、给予前5名的员工发放奖金及礼品。

2.5专业质量考试

活动时间：2016年9月20日

活动地点：项目部会议室

活动负责人：孙希桐

活动内容安排：1、下发考试试卷，时间两个小时。

2、将试卷整理后、一并交给评审团。

3、给予前5名的员工发放奖金及礼品。

3 活动总结

在各个活动结束后，由活动负责人各上交一份图文并茂的总结，及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由质检部统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。

质量月活动策划

根据公司要求，9月份在全公司范围内开展“质量月”活动，围绕公司2011年质量工作目标，进一步完善制度、强化监管，大力实施以质取胜战略，引导和动员全项目职工增强质量意识，努力形成公司重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关心质量的良好氛围，促进公司产品质量、工程实体质量总体水平不断提高。制定如下方案：

一、宣传、教育、学习阶段

1、在“质量月”活动期间，项目部在施工现场做一期质量宣传板报，挂质量条幅，展示本项目的工程质量好的方面。

2、项目部以“质量月”为契机，抓好样板工程，坚决走样板引路，强化施工过程管理，提高工程细部质量。

组织各劳务队重点组织学习公司的《质量管理条例》和《质量管理目标实施办法》。

二、检查、落实阶段

针对质量管理及工程实体质量存在的问题，进行自检、自查，并制定整改措施。检查内容包括：

a、各级管理人员的质量管理责任制是否落实到位。

b、公司的质量目标是否分解落实到位。

c、项目的质量计划、质量检验计划的编审、执行情况。

d、特别别重要工序、关键工序、特殊工序的控制。

e、外协队伍的质量控制情况是否满足公司要求。

f、工程实体质量情况。

g、质量保证资料及各种管理资料是否与工程实体同步。

三、整改、总结阶段

1、质量月工作开展情况及总结。

a、联合检查发现的问题，如何组织落实。

b、检查中发现的主要问题、主要原因，是否按公司程序文件要求，制定相应的整改措施，实现持续改进。