新形势下加强煤炭基层企业人力资源管理工作的措施
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一
步深 化 以及广 大 “ ８ Ｏ 后” 、 “ ９ ０ 后” 毕业 生成 为就 业大 军的 主力 ， 煤炭 企 业人力 资源所 存在 的矛盾 和 问题 日益突 出 ， 对煤炭 企业 生产 经营 的影 响越来 越 明显 。 下面具 体 的展 开分析 。 １ ． １ 煤 炭基 层企 业生 产效 率 低 ， 从 业人 员过 剩 由于煤炭 行业 的特殊 性 ， 加之 过去 采煤方 法笨 拙落后 ， 企 业普遍 存在 机构
事。 还滋 事闹 事 ， 让 想做 事 的人做 不成事 ， 做 不好 事 。 而多做 事 的人 由于干 得工
作较多， 自然造成的失误也就多， 因而受批评和责备也多， 甚至还会影响个人收 入， 从而严重影响职工工作的积极性和热情。 １ ． ２ 企业 优秀 技能 人才缺 乏
由于 受传 统观 念的 影响 。 人们 习惯认 为干 煤矿 是一种 粗活 、 累活、 危 险活 ，
井提 出了 一些加 强煤 炭基 层企 业人 力资 源管 理 的相 关措施 。
一
位和作用 ， 结 合企业 的实 际情况 。 企业从 上到 下把人力 作为企 业 的第一资源 。 进 行全方 位开 发 。 改变 传统 的人 事管理 缺乏 独立 性的 附庸地 位 ， 直接 参与 企业 战 略的 制定 ， 提 高资源 管理 部 门的地 位 ， 发挥人力 资 源管理 部 门的作用 。 同时 ， 加 强人力 资源 管理 队伍 建设 ， 注意 提升 人力 资源 管理者 的素 质 。 人力 资源管 理者 应具有 经营 、 监督、 创新 和适 应 四个 方面 的素 质 ， 具有 这样 的素质 ， 才能够 经过 调研 、 分析 、 设计 出本企 业最 佳 的管理模 式 ， 制定 相应 的 岗位 设置 和职 务描 述 、 任务 、 职务 范 围及人 员责 任等 ， 从 制度 上保证 人力 资源计 划 、 人力 资源 开发 、 人 力资源研 究 以及 招聘 和选择 、 报酬 和福 利、 安 全和健康 等六大 职 能的充分 发挥 。 ２ ． ３ 加 强技 术人 员 的培训 力度 ， 提 高企 业职工 技 能素质 针对 目前煤 炭企业 人力资 源现状 ， 要想整体 提高煤 炭企业 员工各 方面的 素
质， 首先 必须 根据煤 炭企 业发展 规 划 ， 对 企业 员工 有选择 有 重点 的进行 专 门性 培训 开发 全面 提高 企业 员工 的整 体技 术素 质 。
．
当麓煤 炭企 业人 力资 源管 理中 存在 的主 ■问 一
Hale Waihona Puke Baidu
煤炭 企业属于 典型 的传统 的劳动密集 型能源行 业 。 随着市场 经济竞 争的进
作为企 业 内在 的建设潜 力 因素 ， 人力资源 管理工 作在煤炭 企业 中的重要性 不言而 喻 ， 企 业 的高速 发展 也充分 证 明了人 力资 源管理 工作 的重要 性 。 然而由 于煤炭企 业作 为传统 能源企业 ， 其人 力资 源管理模 式 已经 不适用 于当 下新经济 形势 。 本 文结合 作者 多年 的工作 经验 就煤炭 企业 人力 资源 的现状 进行 了分析 ，
经 营管 理
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｓ ｃｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
ｌ
新 形 势 下 加 强 煤 炭 基 层 企 业 人 力 资 源 管理 工作 的 措 施
周智 红
（ 山西 西 山晋 兴能 源有 限责 任 公司 斜沟 煤矿 后 勤服 务 中心 ，山西 兴县 ０ ３ ３ ６ ０ ２ ） ［ 摘 要］ 人力 资源 是煤 炭企 业发展 的 第一 资源 。 企 业 多年 来的 高效 发展 证 明了做 好人 力 资源管 理 工作 对于 企业 的重 要意 义 。 然 而 随着近 两年 国 内外煤 炭 形 势的剧 烈变化 ， 煤炭 企业 的生存 发展 遭遇 了严峻 的考验 ， 企 业上 下人心 不稳 ， 企 业经营 面临 着前所 未有 的 困难 ， 这 就需 要企 业广大 职工 尤其是 人力 资源管 理工 作者 充分认 清形 势 ， 有 效地针 对性 的开展 人力 资源管 理工作 ， 从 多个 方面展 开 工作 ， 充分调 动起 广大 职工 的积极 性 ， 用好 人才 ， 防止 人才 过度流 失 ， 充分保 障广 大职 工 的 权益， 充 分调动 广 大职 工 的积极 性 ， 让 广 大职 工与 企业 一起 面对 困难 ， 积极 改革创 新创 效 ， 保 证企 业在 煤炭 行业 寒冬 期依 旧能够高 效稳 定 发展 。 ． ［ 关键 词］ 新 形 势下 加 强 煤 炭基 层企 业 人力 资 源管 理 工作 中图分 类号 ： Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ２ 文 献标识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ － ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ５ ） ３ ９ — ０ ０ ３ ９ － ０ １
臃肿 ， 人 员严 重 超编 ， 人浮 于事 ， 工 时利 用 不充分 ， 出 工不 出力 ， 劳 动力 大 量过
剩， 劳动 生产 效 率低 下 的现象 。 很多 管理 部 门和 岗位 人员 偏多 ， 有 的人 无 所事
充 分运用企 业各方 面的教 育资源 、 利用业余 时间 采取多种 形式对 素质较 低 的企业 员 工要进 行文 化补 课培 训 ， 使 其在 规定 的时 间 内达 到初 中及 以上学 历 ， 以便更 好地 掌握安全 操作规 程和 生产技 术等 。 结合煤 炭行 业“ 培 训 装备 并 举
干煤矿 不 需要多 少技 术 。 加之煤 炭企 业 出现的一 些负 面新 闻 ， 影响 了煤炭 行业
的政策， 通过传授知识 、 训练技能、 培养理想、 锻炼意志等活动来提高企业员工 的才能， 对企业员工要及时进行“ 充电” ， 实行终身教育， 使企业员工始终处于新 知识和新技能的前沿实现企业与员工的双赢 。 加强专业技术人才的选拔和培养。 通过建立机制 ， 营造氛围， 着力对现有人
步深 化 以及广 大 “ ８ Ｏ 后” 、 “ ９ ０ 后” 毕业 生成 为就 业大 军的 主力 ， 煤炭 企 业人力 资源所 存在 的矛盾 和 问题 日益突 出 ， 对煤炭 企业 生产 经营 的影 响越来 越 明显 。 下面具 体 的展 开分析 。 １ ． １ 煤 炭基 层企 业生 产效 率 低 ， 从 业人 员过 剩 由于煤炭 行业 的特殊 性 ， 加之 过去 采煤方 法笨 拙落后 ， 企 业普遍 存在 机构
事。 还滋 事闹 事 ， 让 想做 事 的人做 不成事 ， 做 不好 事 。 而多做 事 的人 由于干 得工
作较多， 自然造成的失误也就多， 因而受批评和责备也多， 甚至还会影响个人收 入， 从而严重影响职工工作的积极性和热情。 １ ． ２ 企业 优秀 技能 人才缺 乏
由于 受传 统观 念的 影响 。 人们 习惯认 为干 煤矿 是一种 粗活 、 累活、 危 险活 ，
井提 出了 一些加 强煤 炭基 层企 业人 力资 源管 理 的相 关措施 。
一
位和作用 ， 结 合企业 的实 际情况 。 企业从 上到 下把人力 作为企 业 的第一资源 。 进 行全方 位开 发 。 改变 传统 的人 事管理 缺乏 独立 性的 附庸地 位 ， 直接 参与 企业 战 略的 制定 ， 提 高资源 管理 部 门的地 位 ， 发挥人力 资 源管理 部 门的作用 。 同时 ， 加 强人力 资源 管理 队伍 建设 ， 注意 提升 人力 资源 管理者 的素 质 。 人力 资源管 理者 应具有 经营 、 监督、 创新 和适 应 四个 方面 的素 质 ， 具有 这样 的素质 ， 才能够 经过 调研 、 分析 、 设计 出本企 业最 佳 的管理模 式 ， 制定 相应 的 岗位 设置 和职 务描 述 、 任务 、 职务 范 围及人 员责 任等 ， 从 制度 上保证 人力 资源计 划 、 人力 资源 开发 、 人 力资源研 究 以及 招聘 和选择 、 报酬 和福 利、 安 全和健康 等六大 职 能的充分 发挥 。 ２ ． ３ 加 强技 术人 员 的培训 力度 ， 提 高企 业职工 技 能素质 针对 目前煤 炭企业 人力资 源现状 ， 要想整体 提高煤 炭企业 员工各 方面的 素
质， 首先 必须 根据煤 炭企 业发展 规 划 ， 对 企业 员工 有选择 有 重点 的进行 专 门性 培训 开发 全面 提高 企业 员工 的整 体技 术素 质 。
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当麓煤 炭企 业人 力资 源管 理中 存在 的主 ■问 一
Hale Waihona Puke Baidu
煤炭 企业属于 典型 的传统 的劳动密集 型能源行 业 。 随着市场 经济竞 争的进
作为企 业 内在 的建设潜 力 因素 ， 人力资源 管理工 作在煤炭 企业 中的重要性 不言而 喻 ， 企 业 的高速 发展 也充分 证 明了人 力资 源管理 工作 的重要 性 。 然而由 于煤炭企 业作 为传统 能源企业 ， 其人 力资 源管理模 式 已经 不适用 于当 下新经济 形势 。 本 文结合 作者 多年 的工作 经验 就煤炭 企业 人力 资源 的现状 进行 了分析 ，
经 营管 理
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｓ ｃｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
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新 形 势 下 加 强 煤 炭 基 层 企 业 人 力 资 源 管理 工作 的 措 施
周智 红
（ 山西 西 山晋 兴能 源有 限责 任 公司 斜沟 煤矿 后 勤服 务 中心 ，山西 兴县 ０ ３ ３ ６ ０ ２ ） ［ 摘 要］ 人力 资源 是煤 炭企 业发展 的 第一 资源 。 企 业 多年 来的 高效 发展 证 明了做 好人 力 资源管 理 工作 对于 企业 的重 要意 义 。 然 而 随着近 两年 国 内外煤 炭 形 势的剧 烈变化 ， 煤炭 企业 的生存 发展 遭遇 了严峻 的考验 ， 企 业上 下人心 不稳 ， 企 业经营 面临 着前所 未有 的 困难 ， 这 就需 要企 业广大 职工 尤其是 人力 资源管 理工 作者 充分认 清形 势 ， 有 效地针 对性 的开展 人力 资源管 理工作 ， 从 多个 方面展 开 工作 ， 充分调 动起 广大 职工 的积极 性 ， 用好 人才 ， 防止 人才 过度流 失 ， 充分保 障广 大职 工 的 权益， 充 分调动 广 大职 工 的积极 性 ， 让 广 大职 工与 企业 一起 面对 困难 ， 积极 改革创 新创 效 ， 保 证企 业在 煤炭 行业 寒冬 期依 旧能够高 效稳 定 发展 。 ． ［ 关键 词］ 新 形 势下 加 强 煤 炭基 层企 业 人力 资 源管 理 工作 中图分 类号 ： Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ２ 文 献标识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ － ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ５ ） ３ ９ — ０ ０ ３ ９ － ０ １
臃肿 ， 人 员严 重 超编 ， 人浮 于事 ， 工 时利 用 不充分 ， 出 工不 出力 ， 劳 动力 大 量过
剩， 劳动 生产 效 率低 下 的现象 。 很多 管理 部 门和 岗位 人员 偏多 ， 有 的人 无 所事
充 分运用企 业各方 面的教 育资源 、 利用业余 时间 采取多种 形式对 素质较 低 的企业 员 工要进 行文 化补 课培 训 ， 使 其在 规定 的时 间 内达 到初 中及 以上学 历 ， 以便更 好地 掌握安全 操作规 程和 生产技 术等 。 结合煤 炭行 业“ 培 训 装备 并 举
干煤矿 不 需要多 少技 术 。 加之煤 炭企 业 出现的一 些负 面新 闻 ， 影响 了煤炭 行业
的政策， 通过传授知识 、 训练技能、 培养理想、 锻炼意志等活动来提高企业员工 的才能， 对企业员工要及时进行“ 充电” ， 实行终身教育， 使企业员工始终处于新 知识和新技能的前沿实现企业与员工的双赢 。 加强专业技术人才的选拔和培养。 通过建立机制 ， 营造氛围， 着力对现有人