06第六章 计划原理
计划的原理与编制过程教学课件
计划编制过程
④ 确定计划 的前提条件
过去
研究过去从过
③ 研究过去 去找出些规律
现在 ② 认清现在
⑤ 拟定和选 择可行方案
未来 ① 确定目标
⑥制定主要计划
⑦制定派生计划
⑧制定预算
图中序号表示计划编制的步骤
部分
1、计划导入
2、计划概要 3、计划背景 4、计划意图 5、计划方针 6、计划构想 7、计划设计 8、附录
• 三、运筹学方法 • 具体步骤： • 1、根据问题的性质建立数学模型。 • 2、根据模型中变量和结果之间的关系，
建立目标函数作为比较结果的工具。 • 3、确定目标函数中各参数的具体数值。 • 4、求解，即找出目标函数的最大或最小
值，以此得到模型的最优解。 • 存在的主要疑虑： • 1、模型的假设条件。 • 2、目标函数的结果问题。
一方面是为了汇总平衡各类计划，分配好各类资源， 使计划的指标体系更加明确。
另一方面是预算可以成为衡量计划是否完成的标准， 组织更易于对计划的执行进行控制。
壳牌公司的权变计划
在1984年，原油价格为每桶 30 美元，包括壳牌公司在内 的绝大多数分析人员和管理人员都认为到1990年原油将达到每 桶 50 美元。但是，壳牌公司的管理层认为未来是不可预测的、 最合理的计划应该是具有多重应对措施的权变计划。于是他们 提出了制定权变计划设想，他们假定原油价格下降到每桶 15 美元，然后要求管理人员提出在这种情况下应作出何种对策。 最后，管理人员提出了一系列的计划方案，包括通过采用新技 术以降低原油开采成本，提高低成本的炼油设备投资、卖掉不 盈利的加油站等。
• 弹性计划，即适应变化的计划。
• （四）改变航道原理
• 改变航道原理是指计划工作为将来承诺 得越多，管理者定期检查现状和预期前 景，以及为保证所要达到的目标而重新 制订计划就越重要。
计划工作的原理有哪些
计划工作的原理有哪些计划是指未来一段时间内，为实现特定目标而安排的一系列活动和资源配置安排的过程。
有效的计划工作是组织和个人实现目标的关键。
计划工作的原理可以总结为以下几点：1. 目标导向计划工作的首要原理是目标导向。
有效的计划需要明确确定具体的目标和期望的结果，只有这样才能在制定计划时明确方向，合理安排资源，并进行有效的执行和跟踪。
在制定计划时，要确保设定的目标是具体、可量化的，以便能够评估计划的实施情况以及最终达成的结果。
2. 灵活性尽管计划是为了实现特定目标而制定的，但现实情况往往是多变的。
因此，计划工作的原理之一是灵活性。
有效的计划应该具有一定的灵活性和适应性，能够根据实际情况进行调整和变更，以应对外部环境的变化和意外情况的发生。
在执行计划时，适当的灵活性可以帮助组织或个人更好地应对挑战并更快地适应变化。
3. 时间管理时间是计划工作中至关重要的因素之一。
有效的计划需要合理安排时间，根据任务的优先级和紧急程度进行安排，以确保在有限的时间内完成重要的工作。
时间管理原理还包括对工作进度的监控和调整，及时发现和解决工作中的延迟或拖延问题，保证计划的顺利实施。
4. 资源配置计划的实施需要合理配置各种资源，包括人力、物力、财力等。
计划工作的原理之一是有效地分配和利用这些资源，使其最大化地发挥作用，以支持实现设定的目标。
在制定计划时，要充分考虑资源的可用性和需求，合理安排资源的投入，并在实施过程中不断优化资源配置，以提高工作效率和成果。
5. 持续改进计划工作的原理之一是持续改进。
有效的计划不是一成不变的，而是随着实施过程的进行不断优化和完善的。
在执行计划的过程中，要不断评估和反馈实施情况，发现问题和不足，及时调整计划并进行改进，以确保最终能够达成设定的目标。
持续改进是计划工作成功的关键要素，也是组织和个人成长的重要途径。
综上所述，计划工作的原理包括目标导向、灵活性、时间管理、资源配置和持续改进等几个方面。
计划工作的原理
计划工作的原理计划工作的原理是指在组织或个人的工作过程中，通过制定合理的计划来指导和安排工作的进行。
计划工作的原理主要包括目标设定、资源分配、进度安排和监控等几个方面。
首先，目标设定是计划工作的基础。
在制定计划之前，需要明确工作的目标和预期成果。
目标应该具体、明确、可衡量，并与组织或个人的长期发展目标相一致。
通过设定明确的目标，可以帮助工作人员明确方向，提高工作效率。
其次，资源分配是计划工作的重要环节。
资源包括人力、物力、财力等各种资源。
在制定计划时，需要根据工作的性质和要求，合理分配资源，确保工作能够顺利进行。
资源的合理利用和分配，可以提高工作效率，降低成本，实现工作目标。
进度安排是计划工作的关键步骤之一。
通过合理安排工作进度，可以确保工作按时完成，避免延误和浪费。
在制定计划时，需要根据工作的复杂程度和紧迫程度，制定详细的工作计划和时间表。
同时，还需要合理安排工作的优先级，确保重要工作得到优先处理。
监控是计划工作的必要环节。
通过对工作进展的监控和评估，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。
监控工作的关键指标包括工作进度、工作质量、资源利用率等。
通过监控工作的指标，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整，确保工作按计划顺利进行。
总的来说，计划工作的原理是通过设定明确的目标、合理分配资源、详细安排工作进度和监控工作进展等步骤，来指导和管理工作的进行。
合理的计划工作可以提高工作效率，确保工作按时完成，并实现工作目标。
在实际工作中，可以根据具体情况灵活运用这些原理，制定合理的工作计划，提高工作效果。
管理学第六章--计划
为什么要做计划（三）
功能 明确方向 明确目标 明确路径 明确方法 明确责任 明确衡量方法
作用 集中资源 行动指南 减少不确定性 提高效率 提高积极性 体会成就和人生价值
为什么要做计划（小结）
通过清楚地确定目标和如何实现这些目标，可为我们 行动提供一幅路线图或行动图，从而减少不确定性和 模糊性，并对有限资源作出合理的分配； 通过清楚地说明任务与目标之间的关系，可制订出指 导日常决策的原则，并培养计划执行者的主人翁精神 和责任心； 由于目标、任务、责任明确，可使计划得以较快和较 顺利地实施，并提高经营效率和幸福指数； 借助计划可克服由于资源的短缺和未来情况的不确定 性所带来的困难，使一些本来无法或难以有效实现的 目标得以实现，自我实现。
在人力、物力、财力等基本条件有保证的 前提下，满足最短工期要求——向关键工 序要时间，向非关键工序要资源.
【案例分析】为什么会陷入困境？
20世纪90年代中期，国家进行了金融体制改革， 国有银行开始向商业银行转变，在这种形势下，各行 纷纷打算拓展自己的业务。某银行也制订了一个长远 规划：通过不断增设营业部，在五年之内，把每年的 储蓄额提高到20亿元。规划中的另一个目标是，一旦 每年的储蓄额达到了20亿元，那么年利润要达到2亿元。 经过几年的努力，该行在各地开设了20个营业部，而 且在规定的时间内也达到了储蓄额为20亿元的目标， 只是有一件事出了差错：它不是赚了2亿元，而是亏了 近5000万元，使自身陷入了困境，连掉头的机会也微 乎其微。 请问：是什么原因使得该银行在生死攸关的利润 指标上判断失误，而且差距如此之大？
管理学原理习题及参考答案-第06章讲解学习
第六章计划一、单项选择题1.计划工作的核心环节是( )A.控制B.预测C.决策D.组织2.计划首先要回答的问题是（）的问题。
A.何时做B.何地做C.怎样做D.做什么3.计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定( )A.战术性计划B.生产作业计划C.战略性计划D.财务成本计划4.关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是( )。
A. 计划是一种无意识形态B. 计划工作在管理职能中居首要地位C. 计划工作普遍存在D. 计划工作要讲究效率5. 下列关于计划的描述正确的是( )。
A. 企业目标是追逐利润，因此计划工作只需考虑经济效益B. 计划工作至关重要，因此必须面面俱到C. 计划与决策没有什么必然的联系D. 计划工作在各级管理工作中普遍存在6.对外部环境分析采用的最为广泛的方法是由（）提出的产业分析模型。
A.法约尔B.波特C.泰勒D.梅奥7. 用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是( )。
A. 专题计划B.专项计划C. 预算D.决算8.以下关于目标管理的说法中，不正确的是（）A.目标管理有助于改进组织结构和职责分工B.目标管理表现出良好的整体性C.目标管理中目标的商定很费时间D.目标管理不利于调动员工的主动性9.（）是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来的方法。
A.目标管理法B.运筹学方法C.滚动计划法D.网络计划技术二、多项选择题1.计划的性质有（）A.目的性B.普遍性C.效率性D.创造性2.按照计划的明确程度划分，可将计划分为（）A.战略性计划B.战术性计划C.具体计划D.指导性计划3.管理者之所以编制计划，是因为( )A. 计划能使组织结构更加完善B. 计划是一种协调过程C. 通过计划促使管理者展望未来D. 计划为控制提供了标准和依据4.战略远景与使命陈述包括（）A.核心价值观B.核心目标C.宏伟大胆冒险的远大目标D.生动逼真的描述5.以下属于计划的方法的是（）A.目标管理法B.运筹学方法C.滚动计划法D.网络计划法6.关于计划方法的说法中正确的有（）A.目标管理强调自我控制B.运筹学方法使短期、中期、长期计划相互衔接C.滚动计划法使编制计划的工作量加大，现在已不再适用D.网络计划法在我国又称为关键路线法三、判断题1.计划是决策的前提。
管理学-第六章-计划与计划工作
战略性计划：指应用于整体组织的，为组
织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体 目标和寻求组织在环境中的地位的计划
战术性计划：指规定总体目标如何实现的
细节的计划，其需要解决的是组织的具体 部门或职能在未来各个较短时期内的行动 方案
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具体性计划与指导性计划
具体性计划：具有明确的目标。制定了明确的
二、计划与决策
区别：两项工作需要解决的问题不同
决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择。
计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的 行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该 时期内从事的活动的具体内容和要求。
联系：
决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
在实际工作中，决策与计划是相互渗透的。计划的编制过 程，既是决策的组织落实过程，也是对决策更为详细的检 查和修订过程。
一个有效的BHAG（Big Hairy Audacious Goal，宏伟、奇特、大胆的目标 ）具有强大的吸 引力，人们会不由自主地被它吸引，并全力以赴地 为之奋斗；它非常明确，能够使人受到鼓舞；它让 人一目了然，几乎无需任何解释。 1907年，43岁的亨利· 福特宣布：“要为老百姓 生产一种汽车……这种汽车价格低廉，所有收入不 丰的人都有能力拥有一辆，驾驶着它，和家人一起 享受在广阔天地里驰骋的快乐。”
• 若计划能得到最大的剩余，或计划能按照合理的代 价来实现目标，这样的计划就是有效率的。在衡量代价 时，不仅要考虑时间金钱等要素，还要衡量个人和集体 的满意程度。
第二节 计划的类型
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计划的类型（续）
长期计划和短期计划
长期计划：描述了组织在较长时期（通常为五年以上）
计划工作的原理
计划工作的原理
计划工作的原理是指通过制定合理的计划来达到预定的工作目标和结果。
计划
工作的原理主要包括确定目标、制定计划、执行计划和评估反馈四个步骤。
1. 确定目标：计划工作的第一步是明确工作的目标和预期结果。
目标应该具体、明确、可量化，并与组织的整体目标相一致。
例如，一个销售团队的目标可以是增加销售额10%。
2. 制定计划：在确定目标后，需要制定实现目标的详细计划。
计划应该包括具
体的行动步骤、时间表、资源需求和责任分配等。
例如，为了增加销售额，销售团队可以制定一份销售计划，包括开展市场调研、制定销售策略、培训销售人员等。
3. 执行计划：制定好计划后，需要按照计划进行工作。
执行计划要求团队成员
按照计划的要求进行工作，并及时沟通协调。
在执行过程中，需要监督和控制工作的进展，及时调整计划，以确保目标的实现。
例如，销售团队需要根据计划的要求进行市场调研、拜访客户、推销产品等。
4. 评估反馈：在工作完成后，需要对计划的执行进行评估和反馈。
评估可以通
过比较实际结果和预期目标来进行。
根据评估结果，可以总结经验教训，提出改进意见，并为下一阶段的工作提供参考。
例如，销售团队可以通过对销售额的统计和分析，评估销售计划的有效性，并根据评估结果调整下一阶段的销售策略。
计划工作的原理的核心在于合理安排和组织工作，通过明确目标、制定计划、
执行计划和评估反馈，实现工作目标的达成。
这种原理适用于各个领域和层级的工作，无论是个人工作还是团队协作，都可以通过计划工作的原理来提高工作效率和质量。
管理学原理习题及参考答案 第06章
第六章计划一、单项选择题1.计划工作的核心环节是( )A.控制B.预测C.决策D.组织2.计划首先要回答的问题是（）的问题。
A.何时做B.何地做C.怎样做D.做什么3.计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定( )A.战术性计划B.生产作业计划C.战略性计划D.财务成本计划4.关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是( )。
A. 计划是一种无意识形态B. 计划工作在管理职能中居首要地位C. 计划工作普遍存在D. 计划工作要讲究效率5. 下列关于计划的描述正确的是( )。
A. 企业目标是追逐利润，因此计划工作只需考虑经济效益B. 计划工作至关重要，因此必须面面俱到C. 计划与决策没有什么必然的联系D. 计划工作在各级管理工作中普遍存在6.对外部环境分析采用的最为广泛的方法是由（）提出的产业分析模型。
A.法约尔B.波特C.泰勒D.梅奥7. 用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是( )。
A. 专题计划B.专项计划C. 预算D.决算8.以下关于目标管理的说法中，不正确的是（）A.目标管理有助于改进组织结构和职责分工B.目标管理表现出良好的整体性C.目标管理中目标的商定很费时间D.目标管理不利于调动员工的主动性9.（）是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来的方法。
A.目标管理法B.运筹学方法C.滚动计划法D.网络计划技术二、多项选择题1.计划的性质有（）A.目的性B.普遍性C.效率性D.创造性2.按照计划的明确程度划分，可将计划分为（）A.战略性计划B.战术性计划C.具体计划D.指导性计划3.管理者之所以编制计划，是因为( )A. 计划能使组织结构更加完善B. 计划是一种协调过程C. 通过计划促使管理者展望未来D. 计划为控制提供了标准和依据4.战略远景与使命陈述包括（）A.核心价值观B.核心目标C.宏伟大胆冒险的远大目标D.生动逼真的描述5.以下属于计划的方法的是（）A.目标管理法B.运筹学方法C.滚动计划法D.网络计划法6.关于计划方法的说法中正确的有（）A.目标管理强调自我控制B.运筹学方法使短期、中期、长期计划相互衔接C.滚动计划法使编制计划的工作量加大，现在已不再适用D.网络计划法在我国又称为关键路线法三、判断题1.计划是决策的前提。
计划工作的基本原理
计划工作的基本原理在工作中，制定一个合理的计划是非常重要的。
一个好的计划可以帮助我们更好地安排时间和资源，提高工作效率，实现工作目标。
那么，计划工作的基本原理是什么呢？首先，计划工作的基本原理之一是明确目标。
在制定计划之前，我们需要明确我们的工作目标是什么。
只有明确了目标，我们才能有针对性地制定计划，从而更好地实现工作目标。
例如，如果我们的目标是提高销售额，那么我们就需要制定针对性的销售计划，包括推广活动、销售目标、销售策略等。
其次，计划工作的基本原理之二是合理安排时间。
时间是非常宝贵的资源，合理利用时间可以提高工作效率。
在制定计划时，我们需要根据工作的重要性和紧急程度来安排时间，合理分配时间，避免出现时间浪费的情况。
例如，我们可以利用时间管理工具来帮助我们合理安排时间，提高工作效率。
第三，计划工作的基本原理之三是科学分配资源。
在工作中，我们通常会涉及到各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
在制定计划时，我们需要科学地分配这些资源，确保资源的充分利用，提高工作效率。
例如，我们可以根据工作的需要来合理分配人力资源，确保每个人都能发挥自己的专长，提高工作效率。
最后，计划工作的基本原理之四是及时调整。
在实际工作中，计划往往会受到各种不可控因素的影响，因此我们需要及时对计划进行调整，确保计划的有效性。
例如，如果在执行计划的过程中出现了问题，我们就需要及时对计划进行调整，找出问题的原因，采取有效的措施进行调整，确保工作目标的顺利实现。
总之，计划工作的基本原理包括明确目标、合理安排时间、科学分配资源和及时调整。
只有遵循这些基本原理，我们才能制定出一个合理有效的工作计划，提高工作效率，实现工作目标。
希望大家在工作中能够充分认识到计划工作的重要性，不断提高自己的计划能力，为工作的顺利进行做出更大的贡献。
简述计划工作的原理
简述计划工作的原理在我们的日常生活和工作中，计划工作扮演着至关重要的角色。
无论是个人规划未来的发展方向，还是企业制定战略以实现目标，计划工作都是不可或缺的环节。
那么，计划工作的原理究竟是什么呢？计划工作的首要原理是限定因素原理。
这意味着在制定计划时，需要准确识别那些对目标实现起着限制作用的因素，也就是所谓的“瓶颈”。
比如说，一个项目要按时完成，可能受到人力不足、资金短缺或者技术难题等因素的制约。
只有明确了这些限制因素，我们才能有针对性地采取措施，优化资源配置，从而保障计划的顺利推进。
如果忽视了这些限定因素，计划很可能在实施过程中遭遇重重困难，甚至无法实现预期目标。
接下来是许诺原理。
这一原理强调了在计划工作中，合理确定计划期长短的重要性。
所做出的许诺，也就是计划中的各项任务和目标，不能超出组织或个人的能力范围。
同时，许诺的期限应当与实现这些许诺所需的时间相匹配。
如果许诺的期限过短，可能导致任务无法高质量完成；而期限过长，则可能降低计划的有效性和灵活性。
例如，企业承诺在短时间内推出一款全新的产品，如果没有充分考虑研发、生产和市场推广所需的时间，很可能无法兑现承诺，影响企业的声誉和市场竞争力。
灵活性原理也是计划工作中不可或缺的一部分。
世界是充满变化和不确定性的，因此计划需要具备一定的灵活性，以适应各种可能出现的情况。
这并不是说计划可以随意更改，而是在制定计划时，要预先考虑到可能发生的变化，并制定相应的备用方案或调整措施。
比如，一家公司制定了年度销售计划，但市场需求突然发生了重大变化，此时如果没有灵活调整的机制，就可能导致销售业绩下滑。
通过预留一定的弹性空间，计划能够在面对意外情况时迅速做出调整，确保目标的实现。
改变航道原理则进一步强调了计划的动态性。
当环境发生重大变化，原有的计划已经无法适应时，我们需要果断地改变计划的方向和内容。
这要求我们密切关注外部环境的变化，及时获取准确的信息，并根据新的情况重新评估和调整计划。
计划工作的基本原理
计划工作的基本原理
首先，明确工作目标是制定计划的第一步。
在制定计划之前，
我们需要明确工作的目标和任务。
只有明确了目标，我们才能有针
对性地制定计划，确保每一个步骤都是为了实现工作目标服务的。
其次，合理分配时间和资源。
在制定计划的过程中，我们需要
考虑到时间和资源的限制，合理安排工作的时间节点和使用的资源。
这样可以避免在工作过程中出现时间和资源不足的情况，保证工作
的顺利进行。
再者，制定详细的工作步骤和计划。
在明确了工作目标和分配
了时间和资源之后，我们需要制定详细的工作步骤和计划。
这些步
骤需要尽可能地详细和具体，包括每一个工作环节的具体操作和时
间安排。
只有这样，我们才能清晰地知道下一步应该做什么，避免
在工作过程中出现混乱和迷茫。
此外，及时调整和跟进工作计划也是很重要的。
在工作过程中，我们需要不断地对计划进行跟进和调整，及时发现问题并进行解决。
只有及时调整，我们才能保证工作计划的有效性和灵活性。
最后，总结和反思工作计划的执行情况。
在工作计划执行完毕之后，我们需要对工作计划的执行情况进行总结和反思。
这样可以帮助我们发现工作计划中存在的不足和问题，为以后的工作计划提供经验和借鉴。
综上所述，计划工作的基本原理包括明确工作目标、合理分配时间和资源、制定详细的工作步骤和计划、及时调整和跟进工作计划、总结和反思工作计划的执行情况。
只有遵循这些基本原理，我们才能制定出高效、合理的工作计划，确保工作的顺利进行。
希望以上内容对大家有所帮助。
简述计划工作的原理
简述计划工作的原理在我们的生活和工作中，计划无处不在。
从每天的日程安排，到企业的战略规划，计划都发挥着至关重要的作用。
那么，计划工作究竟遵循着怎样的原理呢？让我们一起来探讨一下。
计划工作的首要原理是限定因素原理。
这意味着在制定计划时，要先找到那些对计划目标的实现起决定性限制作用的因素。
就好像我们要建造一座房子，土地面积、资金预算和建筑材料的供应可能就是限定因素。
如果不先解决这些限制条件，计划就很难顺利推进。
比如，如果资金有限，我们就需要在设计和选材上做出调整，以确保在预算范围内完成房子的建造。
接着是许诺原理。
简单来说，就是任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺。
许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小。
这就像是我们向别人承诺一件事情，如果承诺的太多太难，而又没有足够的时间和资源去兑现，就可能会让人失望。
因此，在制定计划时，要合理地确定计划期限和计划目标的可实现性，不能盲目许诺。
灵活性原理也是计划工作中不可或缺的。
计划往往是基于对未来的预测和假设制定的，但未来充满了不确定性。
所以，计划需要具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整。
比如，我们原本计划周末去郊外野餐，但突然下起了大雨，这时候就需要灵活地改变计划，比如改成室内活动。
如果计划过于僵化，一旦遇到变化就可能会陷入困境。
改变航道原理与灵活性原理密切相关。
它强调计划的执行过程中，要根据实际情况对计划进行必要的修正。
就像一艘在大海中航行的船只，需要根据风向、水流等因素不断调整航向，才能最终到达目的地。
当发现原计划的执行情况与预期不符时，要及时分析原因，采取措施对计划进行调整，以确保计划能够朝着目标前进。
除此之外，计划工作还遵循效益原理。
计划的目的是为了实现目标，同时也要考虑投入和产出的关系，追求效益的最大化。
在制定计划时，要充分评估各种方案的成本和收益，选择最优的方案。
比如，企业在决定推出一款新产品时，需要考虑研发成本、生产成本、市场需求和预期收益等因素，以确保产品能够为企业带来利润。
计划工作的原理
计划工作的原理一、引言计划工作是组织和管理工作的重要手段，它能够匡助我们明确目标、合理安排资源、提高工作效率和质量。
本文旨在介绍计划工作的原理，包括确定目标、制定计划、执行计划和评估反馈等方面。
二、确定目标1.明确目标的重要性：明确目标有助于提高工作的方向性和针对性，使工作更加有序和高效。
2.制定SMART原则：目标应具备特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
三、制定计划1.采集信息：了解工作的背景、需求和资源情况，为制定计划提供依据。
2.分解任务：将大目标分解为具体可操作的小任务，明确每一个任务的责任人和时间节点。
3.制定时间表：根据任务的优先级和紧急程度，合理安排时间表，确保任务的顺利进行。
4.分配资源：根据任务的需求和资源的可用性，合理分配人力、物力和财力资源。
四、执行计划1.沟通协调：与相关人员进行沟通，明确任务目标、工作要求和时间安排，确保大家在同一频道上。
2.监督发展：定期跟踪任务的发展情况，及时发现问题并采取措施解决，确保任务按计划进行。
3.团队合作：鼓励团队成员之间的合作与协作，共同努力实现计划的目标。
4.灵便调整：根据实际情况灵便调整计划，适应环境变化和不可预见的因素。
五、评估反馈1.目标达成度评估：根据预设的目标和指标，评估计划工作的达成度，分析原因和问题。
2.反馈采集：通过问卷调查、面谈等方式，采集参预者对计划工作的反馈和意见。
3.总结经验教训：总结计划工作的经验教训，为下一次计划工作提供参考和借鉴。
4.持续改进：根据评估结果和反馈意见，不断改进计划工作的流程和方法，提高工作效果。
六、结论计划工作是组织和管理工作的重要手段，通过确定目标、制定计划、执行计划和评估反馈等步骤，可以提高工作的效率和质量，实现预期的目标。
合理的计划工作原理能够匡助我们更好地组织和管理工作，提高个人和组织的绩效。
计划工作的原理
计划工作的原理一、引言计划工作是组织和管理工作的重要手段，它通过设定目标、确定任务、安排资源和制定时间表等步骤，帮助组织和个人实现预期的成果。
本文将详细介绍计划工作的原理及其重要性。
二、计划工作的原理1. 目标设定：计划工作的第一步是明确目标。
目标应该具体、可衡量、可实现，并与组织的愿景和战略目标相一致。
通过设定明确的目标，可以为工作提供方向和动力。
2. 任务分解：将整个工作分解为具体的任务和子任务。
任务分解有助于梳理工作流程，明确各项任务的优先级和依赖关系。
同时，将大任务分解为小任务可以使工作更易于管理和执行。
3. 资源分配：根据任务的性质和要求，合理分配资源。
资源包括人力、物力、财力等方面的资源。
合理的资源分配可以提高工作效率，确保工作按时完成。
4. 时间安排：根据任务的紧急程度和重要程度，制定时间表。
时间安排应充分考虑各项任务的时序关系和时间限制，以确保工作进度的合理安排。
5. 监督与控制：监督和控制是计划工作的重要环节。
通过设定监督机制和控制措施，可以及时发现工作中的问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
监督与控制可以确保工作按照计划进行，达到预期的效果。
6. 反馈与修正：计划工作不是一成不变的，需要根据实际情况进行修正和调整。
通过及时收集反馈信息，分析工作的执行情况，可以发现问题和改进的空间，进一步完善计划。
三、计划工作的重要性1. 提高工作效率：计划工作可以帮助组织和个人合理安排时间和资源，避免工作的重复和浪费，从而提高工作效率。
2. 实现目标：通过设定明确的目标和合理的计划，可以帮助组织和个人更好地实现预期的成果，达到既定的目标。
3. 优化资源利用：计划工作可以帮助组织和个人合理分配资源，避免资源的浪费和不必要的投入，从而优化资源利用效率。
4. 提高工作质量：通过计划工作，可以对工作进行全面的规划和安排，减少工作中的遗漏和错误，提高工作质量。
5. 风险控制：计划工作可以帮助组织和个人提前识别潜在的风险和问题，并制定相应的应对措施，降低风险的发生和影响。
计划工作的原理
计划工作的原理概述：计划工作是组织和管理工作的重要环节，它通过制定目标、确定任务和资源分配等活动，使工作按照有序、有计划的方式进行。
本文将详细介绍计划工作的原理及其重要性。
一、计划工作的定义和目的计划工作是指在组织和管理工作过程中，通过制定目标、确定任务和资源分配等活动，以达到预期结果的有序过程。
其目的是为了提高工作效率和质量，确保工作按照有计划、有条理的方式进行。
二、计划工作的原理1. 目标导向原理：计划工作的核心是制定明确的目标。
通过设定具体、可衡量的目标，可以明确工作的方向和重点，为工作的实施提供指导。
目标导向原理要求目标必须具备可实现性、可衡量性和可追踪性。
2. 分解原理：将整体目标分解为具体的任务和子任务，以便更好地进行工作分配和监控。
分解原理要求将大目标分解为小目标，并逐级细化，直至每一个人员都能明确自己的任务和责任。
3. 资源优化原理：计划工作需要合理分配和利用有限的资源，以达到最佳效果。
资源包括人力、物力、财力等方面，通过合理规划和分配资源，可以提高工作效率和质量。
4. 时间管理原理：时间是计划工作的重要维度。
通过合理安排工作时间，制定明确的工作计划和时间表，可以提高工作效率，避免时间浪费和工作延误。
5. 风险管理原理：计划工作需要考虑各种可能的风险和不确定性因素。
通过识别、评估和应对风险，可以减少工作中的意外情况和不可预见的问题，提高工作的可控性和稳定性。
三、计划工作的重要性1. 提高工作效率：计划工作可以避免工作的重复和混乱，使工作有序进行，提高工作效率和质量。
2. 确保目标实现：通过制定明确的目标和任务，计划工作可以确保工作朝着预期的方向进行，实现既定目标。
3. 优化资源利用：计划工作可以合理分配和利用资源，避免资源的浪费和不均衡分配，提高资源利用效率。
4. 提前预知问题：计划工作可以提前识别和评估潜在的问题和风险，采取相应的措施，减少工作中的意外情况和不可预见的问题。
5. 提高团队协作：计划工作可以明确每一个人员的任务和责任，促进团队成员之间的协作和配合，提高团队的整体效能。
2024年专升本周三多管理学第6章：计划与计划工作
2、联系：（1）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续；（2）二者相互渗透，
不可分割。
三、计划的性质
6.1 计划的概念及其性质
1、计划工作为实现组织目标服务。（计划工作是对决策工作在时间和空间维度上
的进一步展开和细化）
2、计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础。
3、计划工作具有普遍性和秩序性。
2024 年 专 升 本 管 理 学（周三多）
（第六章 计划与计划工作）
第六章 计划与计划工作
6.1 计划的概念及其性质 6.2 计划的类型
6.3 计划编制过程
第六章 计划与计划工作
决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。计划通过将组织在一定时期内的 活动任务分解给组织的每个部门、环节和人，不仅为这些部门、环节和个人在 该时期的工作提供了具体依据，而且为决策目标的实现提供了保证。
6.2 计划的类型
四、明确性：具体性计划/指导性计划（单选，多选题） ➢具体性计划：具有明确的目标。（缺少灵活性）
➢指导性计划：只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权。
6.2 计划的类型
[例题.多选题]按照计划内容的明确性标准来划分，计划的类型分为（
A.业务计划
B.财务计划
C.人事计划
6.2 计划的类型
二、职能空间：业务计划/财务计划/人事计划（单选题） ➢业务计划：组织的主要计划，包括产品开发、物资采购、仓储后勤、生产作业 以及销售促进等。 ➢财务计划：研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行。 ➢人事计划：分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证。
6.2 计划的类型
6.3 计划编制的过程
④ 确定计划 的前提条件
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案例2：做一件晚礼服 A 服装设计 7天 B C 裁料 5天 D E 烫平 2天 F G 包装 1天 H I 买花边 4天 J K 买纽扣 5天
I 4 A 7 B 4 J 2 C 5 K 5 D 6
买布料 4天 拼装 6天 上纽扣 3天 托运 1天 烫平花边 2天
E 2
F 3
G 1
H 1
案例：阿波罗登月计划（1958-1969年 案例：阿波罗登月计划（1958-1969年） 阿波罗登月计划的全部任务分别由地面、空间和登月三部分组 成，是一项复杂庞大的工程项目，它不仅涉及到火箭技术、电 力技术、冶金和化工等多种技术，为把人安全地送上月球，还 需要了解宇宙空间的物理环境以及月球本身的构造和形状，它 耗资300亿美圆，研制零件有几百万种，共有二万家企业参与， 涉及42万人，历时11年之久，为完成这项工作，除了考虑每个 部门之间的配合和协调工作外，还要估计各种未知因素可能带 来的种种影响，面对这些千头万绪的工作，千变万化的情况， 就要求有一个总体规划部门运用一种科学的组织管理方法，综 合考虑，统筹安排来解决。 飞行中控制误差精度达到极高程度 （时间上比原计划相差一分钟）。
内容
预测、假设、实施条件 最终结果、工作要求 理由、意义、重要性 途径、基本方法、主要战术 人选、奖罚措施 起止时间、进度安排 组织层次或地理范围 费用、代价 最坏情况计划
应变措施 实际与前提不相符怎么办
四、计划的分类
• (1)按计划期限分类： 长期计划（≥5年）、中期计划和短期计划（≤1年） • 影响计划期限的因素 • 行业因素 • 企业所面临的特定环境：竞争、技术与需求 • 在典型的情形下，组织层次的位置越低，目标的时 间跨度往往越短。 • 组织生命周期 • (2)按计划性质分类： 战略计划与战术计划 • (3)按工作职能分类： 人事计划、生产计划、销售计划、财务计划等 • (4)按对执行者的约束力分类： 指令性计划（具体计划）和指导性计划
7、拟定派生（辅助）计划
• 投资计划 • 生产计划 • 采购计划
8、编制预算
• 培训计划 • 销售计划 • 成本计划等等 • 工资预算 • 销售预算等等
• 项目预算 • 采购预算
计划工作的程序
估量机会 评价可行方案
确定目标
选择方案
确定前提条件
拟定辅助计划
拟订可行方案
编制预算
二、制定计划的方法
• • • • • • • 制定计划是一门专业技术，有方法的众多，常 用的有： 1、运筹学方法 其核心是将影响计划的各因素纳入一定的数理统 计模型之中，进行严格的逻辑分析，基本步骤： a、根据问题的性质建立数理模型(目标函数) b、确定模型的约束长期条件（边界） c、建立各影响因素之间的关系 d、寻找最优解
计划与控制的相互关系
新计划 目 标 的 达 成
制订 计划
实施 计划
控制： 对比计划与 结果
修正的行动
二、计划工作的性质
1 、目的性：实现目标是计划的出发点和归宿点，没有目标就不 成其为计划。 2 、首位性：计划工作影响和贯穿于组织工作、人员配备、领导 工 作和控制工作中。 3 、普遍性：组织的任何管理活动都需要进行计划；计划是所有 管理者应有的功能 4 、效率性：做正确的事；正确地做事； 目标的达成 代价 组织及个体的满意程度 “师出有名” 5 、创造性：计划是个创造性的管理过程。
√ √ √ √
3.1 = 5.2 = 6.1 = 8.1 = 5.2 = 4.1 = 7 3 = =
√
18.6 17.5 0 0
3.2 = 10 =
√ √
注：“ ”关键工序 √ K N 关键路线： 1 A 2 C 3 D 4 E 7 H 4 3.1 5.2 6.1 4.1 8 3.2 10 10 11 总工期：T＝4+3.1+5.2+6.1+4.1+3.2+10＝35.7天
例3：某项工程的作业程序及所需时间如下：
作业 名称 紧前 作业 时间 (天） A / 4 B A 8.9 C A D C E D F C 8.1 G D 5.2 H BE G 4.1 I C 7 J FI 3 K H 3.2 L G 7.2 M F 8.2 N KL M 10
3.1 5.2 6.1
制定计划的程序( 制定计划的程序(续)
3、确定前提条件(计划工作的假设条件)
• 实施计划的企业内部条件 • 实施计划的企业外部条件
4、拟定可供选择的方案
• 为了实现目标有哪些最有希望的方案
5、评估各种备选方案
• 成本最低 • 收益最大
制定计划的程序( 制定计划的程序(续)
6、 选择方案
• 选择行动方案
三、目标管理
1、目标管理的含义： 是把目标作为管理手段，通过目标进 行管理，以自我控制为主，注重工作成 果的管理方法和制度。 2、目标管理的特点： 明确的目标 参与决策 规定时限 评价绩效
3、确定目标值
• • • • • 目标值具体表示各项目标应达到的水平和程度。各项目标有 了目标值，才能使人们的努力有明确的标准，使目标成果的考 核有依据。 目标值大体可划分为两种类型： 1、 定量目标值。能够用数字表示的目标值称为定量目标 值，如企业的产品产量、产值、利润、劳动生产率等。 定量目标值的具体表现形式有以下几种： （1）按其 性质可分为数量目标值和质量目标值。 （2）按目标值的计量单位可分为实物目标值和价值目标值。 （3）按目标值的计算方法可分为绝对数目标值、相对数目标 值和平均数目标值。 2、 定性目标值。指不能用数字表示的目标值。定性目标 的目标值难以量化。为了便于考核，对不能量化的目标应尽量 具体化。
(5) 按计划的明确性程度划分
指导计划: 只规定一般性的指导原则，指明 行动的方向，不提供实际的操作 指南 具体计划：具有明确规定的目标和一套可 供选择的行动方案 例： ① 我们要鼓励员工不断学习，努力提高员工素质 我们将举办一个销售人员培训班，提高销售人 员的销售技巧 问题: 以上哪个计划更加灵活？哪个更明确？
计划外部条件 五年计划调整的 措施方案选择 比较具体计划 2002 2003 比较粗略计划 2004 2005
（五年期滚动计划法） 五年期滚动计划法）
3、网络计划技术
• • • • • 利用网络图表达计划的执行情况、各项 活动（作业、工序）之间的关系 a、构建网络图 b、分配初始资源 c、确定关键线路 d、优化资源配置
2、滚动计划法
原则是远粗近细 方法： a、提出基期计划，作为基础 b、确定固定滚动周期（1年） c、根据变动的条件与实施结果，以及预 期目标调整执行计划 • d、原有的计划期限不变 • • • • •
例
具体计划 2000 绩效分析 实际执行 中的经验 2000实际 实际 执行情况 具体计划 加强或 改善措施 2001 绩效分析 2001实际 实际 执行情况 比较具体计划 2001 2002 比较粗略计划 2003 2004
4
7.1
5.2 F 8.1 I 7
5
5.2 12.3 15.2 M
7
7.2
10
25.7
10 J 3
11
35.7
17.5 8.2 17.5 0
6
9
15.2
32.7
1 2 2 4 3 4 5 3 4 9 8 10
A 4 B 8.9 C 3.1 D 5.2 E 6.1 F 8.1 G 5.2 H 4.1 I 7 J 3 K 3.2 N 10
案例1 阿波罗登月计划（1958-1969年 案例1：阿波罗登月计划（1958-1969年） 阿波罗登月计划的全部任务分别由地面、空间和登月三部分组 成，是一项复杂庞大的工程项目，它不仅涉及到火箭技术、电 力技术、冶金和化工等多种技术，为把人安全地送上月球，还 需要了解宇宙空间的物理环境以及月球本身的构造和形状，它 耗资300亿美圆，研制零件有几百万种，共有二万家企业参与， 涉及42万人，历时11年之久，为完成这项工作，除了考虑每个 部门之间的配合和协调工作外，还要估计各种未知因素可能带 来的种种影响，面对这些千头万绪的工作，千变万化的情况， 就要求有一个总体规划部门运用一种科学的组织管理方法，综 合考虑，统筹安排来解决。 飞行中控制误差精度达到极高程度 （时间上比原计划相差一分钟）。
第一节 计划职能基础
小案例－王永庆的计划
• 在台湾地区有“经营之神”之称的王永庆，曾经讲了一则他年轻时 卖米的故事： • “52年前，我开米店。那个时候，生活水平很低，大部分的人都是 靠吃米饭过活，不象现在人们都讲究营养均衡，所以米的消耗量就大。 若是一家十口，每个月大约需要20公斤米，五口之家就需要10公斤米。 我就按照这个数字设定标准。如果十口的人家一次叫我送20公斤的米， 我就过了大约1个月，再跟他联络，确认应该送来的时间及数量。 • 我卖米给顾客，事先都有计划，顾客可以确保不会因为断了米，而 转向其它米店买米。 • 在收款方面，王永庆也有他独到的生意经：“什么日子去收钱对双 方最方便呢？对于大多数上班的人来讲，当然是发薪日。所以我就记 住，如在铁路局上班的人，是每月的21日领薪水，其它机构是在哪一 天发薪水。等到客户领了薪水后，我再去收款，十次中有九次以上都 能顺利收到钱，顾客对我的收钱方式也很满意。”
②
五、计划的权变因素
组织的层次 组织的发展阶段 环境不确定性程度 未来承诺的期限
六、计划的层次体系
第二节 计划管理
一、制定计划的程序
1、估量机会 • 市场变化的需求趋势 • 竞争对手动向 • 我们的优势 • 我们的不足 2、确定目标 • 我们要向哪里发展 • 打算实现什么目标 • 什么时候实现
求： （1）根据资料绘制网络图； （2）计算事项最早开工时间和最迟完工时间 （3）计算工序时差，确定关键路线 （4）确定总工期
18.4 18.4
H 4.1 E 0