如何华丽的除去成本【2017至2018最新会计实务】
如何学会将成本削减到底？
如何学会将成本削减到底？一、花钱和省钱的正确方向——成本削减的战略设计成本削减是一门情商课一个人做事需要智商，一群人做事需要情商。
算对账，有智商就行，搞管理，智商和情商都需要。
成本管控工作需要好好思考四个问题挣钱靠经营，省钱靠管理很多老板擅长让机会最大化，但最后发现自己不挣钱。
不是这个机会不挣钱，是他辛辛苦苦地挣了一点钱，但因为管理问题又丢了一大部分钱。
机会抓得好，如果擅长管理会做得更好。
成本削减要摒弃一部分传统会计思维成本削减要在一定程度上摒弃传统会计思维，用某些会计思维去做管理没有出路。
某些会计天天对既成事实进行“判决”，企业不是花钱请一个裁判，企业希望的是财务人员能够在对与不对之间找条路。
财务经理为何是成本削减中的〝大恶人”成本削减不可以危害核心价值如果企业的核心优势是客户关系，如果你在该企业做财务总监，就不要对大量的招待费说三道四，否则就危害了企业的核心价值。
成本削减不能伤害利益共同体二、寻找成本削减空间分清楚成本和费用对于成本管控、成本削减非常重要。
传统会计往往只看重结果，并不重视过程。
但是管理会计不仅需要重视最终的结果，还需要了解经营的过程，做好过程管理。
把成本和费用区分开来，中间会显示很多过程指标，这些指标就是管理会计应该关心的东西，如毛利、边际利润等。
成本要素何时费用化寻找成本削减空间针对不同的成本习性，用不同的方法对成本进行评价，进而找到成本漏洞，做好成本管控。
三、设计环节的成本削减功能传递功用、价值传递精神发掘错位成本降成本不能跟着感觉走不能因为使用成本功能价值评价法的结果和感觉一致，就否定这个科学的方法。
因为感觉是没有说服力的，只有科学才有说服力。
只有拿出科学的依据才容易取得认同，别人认同你才会与你同心协力。
这就是感觉和科学的区别。
错位成本催生了酒店新模式。
节约成本的方法
节约成本的方法在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想生存和发展，就必须不断寻求降低成本的方法。
节约成本不仅可以提高企业的竞争力，还可以增加企业的利润。
那么，有哪些方法可以帮助企业节约成本呢？首先，企业可以考虑优化生产流程。
通过精细化管理和流程再造，可以减少生产中的浪费，提高生产效率。
例如，采用先进的生产设备和技术，优化生产线布局，合理规划生产作业流程，都可以有效地降低生产成本。
其次，企业可以通过采购优化来降低成本。
与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格；建立长期稳定的合作关系，以获得更多的采购折扣；同时，可以考虑采用集中采购的方式，集中采购可以降低采购成本，提高采购效率。
另外，企业还可以通过节约能源来降低成本。
采用节能设备，优化能源利用结构，制定合理的能源管理制度，都可以有效地降低企业的能源消耗成本。
另外，可以通过加强员工的节能意识和培训，进一步提高能源利用效率。
此外，企业还可以通过降低人力成本来节约成本。
通过提高员工的劳动生产率，优化人员结构，合理安排工作岗位，可以降低人力成本。
同时，可以考虑采用灵活的用工方式，如引入临时工、兼职工等，以适应市场需求的变化。
最后，企业还可以通过优化管理来降低成本。
建立科学的成本控制制度，加强成本核算和分析，及时发现和解决成本问题；加强财务预算管理，合理安排资金使用，避免资金的浪费和闲置；同时，可以加强对企业各项经营活动的监督和管理，防止各种成本浪费现象的发生。
总的来说，企业要想节约成本，就必须从多个方面入手，全面提高企业的管理水平和运营效率。
只有不断寻求创新，不断优化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望以上方法可以帮助到您，祝您的企业节约成本，取得更大的成功！。
削减成本的五种方式
CFO实现持续削减成本的五种方式认为可靠的经济复苏正在世界各地形成的乐观情绪不断高涨，但是，在一段时期内，仍然需要把在最近这次经济衰退中如此流行的削减成本当作一项战略优先任务。
事实上，从2月份到4月份，尽管在这段时间里，大家对经济的信心有所增强，但表示在未来12个月中将采取措施降低运营成本的高管数量仍有明显增加1。
不过，任何企业在经济衰退期间在削减成本上所取得的成功，都将随着时间的推移而遭到侵蚀。
许多高管预计，在最近这次经济衰退中被削减的成本将有一部分在12～18个月内会卷土重来2——而且，以前的研究也发现，在3年以后，仅有10％的削减成本计划仍在持续取得成果3。
在经济低迷期的头几个月启动的任何削减成本计划都已开始失效——而在当时，节约开支是为增长筹资的最有用的措施。
事实证明，销售、管理和一般成本（SG&A）特别难以削减。
尽管在过去十年中，生产效率的提高使标准普尔500企业的产品销售成本（COGS）平均降低了约250个基点，但其管理成本（SG&A）却一直保持在大致相同的水平上（图表1）。
持续削减成本为何如此困难在大多数情况下，这是因为削减成本计划并未解决推动成本高企的真正原因，或者只是因为随着时间的推移，保持长期削减成本的难度太大。
有时候，管理者对自己企业的运营状况缺乏足够深入的了解，难以制定有效的削减成本目标。
在危机之中，他们去寻找容易获得的比较基准（如类似的企业实现了什么样的目标），而不是花时间进行自下而上的调查研究，了解哪些成本可以——而且应该——削减。
在另一些情况下，个别业务单元负责人试图实现一些指标严苛的、从长期来看不切实际的削减成本目标，例如对增加价值或损害价值的部门不加区别地一刀切，要求全面削减成本。
在其他一些情况下，管理者采用不准确或不完整的数据来跟踪成本，从而错失了重要的机会，并打乱了确保各负其责的努力。
尽管并没有一种“万应灵药”能确保成本管理计划持续有效，但那些跨业务单元的大型企业组织通过改进责任的分配、重视如何削减成本、建立与企业战略的清晰联系，以及将削减成本作为一项长期性工作来对待，就可以为自己创造更好的机会。
如何华丽的除去成本【会计实务操作教程】
的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足
的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天 学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯 来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
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如何华丽的除去成本【会计实务操作教程】 战略成本管理与传统成本管理的异同 从以上我们可以得知, 战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界 的成本管理.传统成本管理重在成本节省(Cost reduction),它表现为”成 本维持”和”成本改善”两种执行形式.而战略成本管理重在成本避免 (Cost avoidance),立足于预防.从源头上控制成本的发生.另外,在产品的 设计与开发阶段,为避免成本的发生,尽力设计满足目标成本要求、且具 有竞争力的产品. 所以,战略成本管理的核心思想,并非仅仅降低成本,更多是要追求更高 利润,乃至建立和保持企业的长期竞争优势. 战略成本管理如何实施 当我们迈出了万里长征第一步,有了战略成本管理意识和需求后,具体 的实施便成了重头戏. 战略成本管理的实施是一项长期的工作,我们推荐战略成本管理实施的 四大步骤. 首先企业应进行成本诊断,找出实施重点;这里面包括广泛收集有关成 本的事实数据,并以此为基础对后续阶段评估的重点进行假设.以及深入 了解各个重点部分中的”成本驱动-价值创造”关系.通过这些工作了解 是哪些因素在驱动成本变化,同时它们又创造了什么价值?
会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是 税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知 识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到 我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用， 对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力
战略管理：如何聪明的砍掉成本【会计实务经验之谈】
战略管理：如何聪明的砍掉成本【会计实务经验之谈】我们需要战略成本管理吗？正如前所述，金融危机还在全球肆略，淡季却已不请自来，又到了一年萧条时，只是今年更甚昔。
提高效率，降低成本，已经成了不少企业的终极武器之一。
于是乎，从欧洲到美洲，从全球到国内，响起裁员声一片，引起了大大小小不少的震动。
各个企业开始捂紧自己的钱袋，控制开支，降低标准，等等这些，无不涉及到降低成本这一话题。
在坊间曾流传着一句戏言，“让CFO做成本控制的企业早关门，由CEO控制成本的企业方有戏”，戏言归戏言，仔细推敲其中不无道理。
很多企业的财务管理人员并不一定清楚其削减的某项开支对企业业务及核心竞争力的重要程度，经常是表面降低了成本，却引起乱象一片，对业务造成巨大的伤害。
而企业的高层管理者如CEO对这个问题掌握要好得多，所以不会出现削了成本却同时损害了企业的状况。
而淡季的成本削减愈显必要，那么，如何聪明的砍掉成本？确保降低了成本，同时企业稳定性不受影响呢？其实，企业在削减成本时，不应该对各种开支不加辨别，“不分青红皂白一刀切”。
如果企业管理者把每一项看似多余的开支都削减掉，则很可能由此削弱企业的竞争力进而影响到业务，结果得不偿失。
所以，管理者应从企业战略的角度出发来控制成本，避免损害那些决定企业核心价值的要素。
于是乎，成本加战略，就引出了战略成本管理的话题。
那么，什么是战略成本管理？战略可以定义为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动规划和资源配置，是指导全局的计划和策略。
所谓战略成本管理即从战略角度来研究成本形成与控制。
在既定的企业战略方针下，在成本管理方面进行的战略性选择与设计，它将导致企业最终交付的产品和服务成本的降低，而不是在每一个环节上都追求成本最低。
主要包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。
战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，它决定着战略成本管理理论和方法体系展开的基本思路。
成本会计心得：降低企业成本的实用技巧分享
成本会计心得：降低企业成本的实用技巧分享降低企业成本的实用技巧分享现如今，竞争激烈的商业环境下，降低企业成本是每个企业都追求的优质目标。
成本会计作为企业成本核算的重要方面，始终贯穿着企业发展的各个阶段。
在成本会计的实践中，我们需要从成本会计的角度出发，找到企业成本的痛点，针对性的解决问题，为企业节省成本。
本文旨在分享一些实用技巧，帮助企业降低成本。
一、精确核算成本许多企业都没有对其真实的成本进行精确核算，导致企业在成本优化方面存在盲点，结算成本过低或过高。
为此，我们需要先了解当前市场上同类产品的成本和价格，再考虑企业的产品成本，确立一个精确的成本核算模型。
制定一套严谨的成本核算准则，准确的统计产生如制造成本、销售成本、管理费用、财务费用等各项费用，并对这些费用进行精准核算，找到成本的真正来源，为企业发展提供准确的决策依据。
尤其在产品生产环节中，严格控制成本，减少废品率和不良品率，避免浪费。
二、合理选择供应商选择合适的供应商是企业降低成本的关键之一。
与合适的供应商合作，不仅能获取更有竞争力的价格，还可在其它方面实现成本节约。
一些供应商会通过捆绑销售、长期合作等方式优惠价格或者降低成本。
同时，企业可以在交易中协商优惠，或者选择固定的支付周期并及时付款。
这样不仅可以获得更多的优惠，还可以建立起更深层次的合作关系。
三、提高劳动生产效率劳动生产效率是直接关系到企业产品成本的因素之一。
在生产制造环节中，提高劳动生产效率，降低人工成本，是一个注重实效的解决方案。
有效的方法包括改进生产流程、技术升级和优化设备，并且持续加强员工培训计划，提高员工的技能水平，使其生产率更高。
此外，优化生产计划，排除生产中的时间浪费和生产中的错误，大幅提高生产效率，进一步节省成本。
四、节约能源能源是企业生产和经营过程中不可或缺的一个环节。
节约能源能降低企业成本的重要因素。
企业可以实现对能源的合理利用和排放，节约能源成本，并遵守环境保护法律法规。
节约成本的方法
节约成本的方法
首先，我们可以考虑优化供应链管理。
通过与供应商进行合作，寻求更具竞争
力的价格和质量，可以有效降低采购成本。
此外，合理安排生产计划，避免库存积压和物料浪费，也是降低生产成本的重要途径。
其次，我们可以采取节约能源的措施。
在生产过程中，合理利用能源，采用节
能设备和技术，可以有效降低能源消耗，降低生产成本。
同时，对于办公室和生产车间等场所，也可以通过合理调整温度、使用节能灯具等方式来节约能源成本。
另外，精简管理层次也是降低企业成本的有效途径。
过多的管理层次会增加企
业的管理成本，而精简管理层次可以降低管理成本，提高企业效率。
合理安排人员结构，避免人员闲置和重复劳动，也是降低人力成本的重要手段。
除此之外，我们还可以考虑采用共享资源的方式来降低成本。
例如，共享办公
空间、共享生产设备等，可以减少不必要的资产投入，降低固定成本。
同时，共享资源还能够提高资源利用率，降低资源浪费，从而降低生产成本。
最后，我们可以通过加强内部培训，提高员工的综合素质和技能水平，从而提
高员工的工作效率，减少人力成本浪费。
同时，建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，也是降低成本、提高效益的重要途径。
综上所述，节约成本是企业发展中至关重要的一环。
通过优化供应链管理、节
约能源、精简管理层次、共享资源和加强内部培训等方式，可以有效降低企业成本，提高企业效益。
希望以上方法能够对您有所启发，帮助您更好地节约成本，提高企业竞争力。
有效缩减成本四招
千方百计降低成本是大多数财务总监的首要任务，对于许多公司来说，降低成本依然是头等大事，其重要性不可动摇。
也许已经实施了几近苛刻的成本削减措施，而且这些措施的确帮助企业把该省的成本都省了下来，但是精明的财务总监们依然可以找到有效的节约机会。
采用标准化的IT技术IT开支与采购费用不断地膨胀，令许多企业饱受困扰。
如果财务总监们千方百计想控制这方面的成本，他们应该建立一套长效的办法，选择并评估潜在的IT投资，同时清楚一点-新的系统要能与现有的IT基础设施相兼容。
把握好企业IT的复杂程度对控制管理费用相当关键。
缺乏标准化是IT成本超支的主要原因。
很多公司频繁地对内部的IT结构和设备大动干戈，浪费时间和金钱，必然会提高IT成本。
企业进行IT定制化的程度也会影响成本。
与选用普通版本的产品相比，对定制化产品的迫切需要也会导致成本上升。
世界一流的IT企业很重视在企业中实施数据标准化并简化流程，而且在硬件、网络和软件方面更会执行统一的标准。
人力费用是世界一流的IT企业控制得最好的一项成本，比起其他IT企业，他们聘用的员工少得多。
绝大部分的IT人员放在系统的应用管理方面，而解决系统技术基础事务的人员则相对较少。
世界级企业的IT工作效率更高，他们的项目91%能在规定的时间和预算内完成，而一般的企业只有68%的项目能达到同样的标准。
从简单的地方入手财务总监进一步削减成本应该从一些既能取得成效、又能尽可能降低对业务的不利影响的内容开始。
"有经验的企业从冻结业务招待与差旅开支入手。
比较理想的成本削减内容包括咨询费用与营销费用包括培训、后续教育和发展所需要的资本性开支。
一旦这几方面的成本控制取得效果以后，财务总监就应该将重点转向随意性较强的开支了。
在这几方面削减成本开支通常会在企业内部造成一些不便但能降低大约1%至2%的总成本。
完善供应链管理完善供应链管理应该是财务总监的最为首要任务之一。
可以减少合作供应商的数量，对保留下来的供应商，提高采购量，以此来压低采购价格。
企业经营管理经典实用：如何砍掉成本
6、砍预算
利润是要求出来的
• 向供商要求20% • 向领导干部要求20% • 向员工要求 • 向财务总监要求20% • 向采购要求20% • 向所有花钱的人要求削减20%
降低成本，人精品人课件有责 ，奖金与成本挂钩
7、砍库存
• 库存是利润的杀手 • 先客户，后产品 • 先感应，后回应 • 库存率与奖金挂钩
精品课件
5、砍采购成本
① 竞标砍价，借刀杀人
• 不断开发供应商 • 主要商品、主要材料最
少要有 5 家供应，每年 新增 2 家 • 全国，全球购买 • 外包合作联盟 • 做自己最擅长的事
精品课件
5、砍采购成本
② 过关斩将——高层出马 ③ 直捣黄龙——源头购买 ④ 动之以情——感恩图报 ⑤ 釜底抽薪——原始单据
相信我们； 六、记住销售人员不会要求，他已经在等待采购提要求，通常他
从不要求任何东西作为回报；
精品课件
5、砍采购成本
家乐福采购秘笈（ 续）
七、记住当一个销售人员来要求某事时，他会有一些条件足以给予的 ；
八、永远把自己作为某人的上级，而认为销售人员始终有一个上 级， 他总可能提供额外的折扣；
九、在没有提出异议前不要让步； 十、当一个销售人员轻易接受条件，或到休息室去打电话，并获
2、砍人手
马克思原则
• 人人头上有指标 • 利润导向 • 数字说话 • 时间结点与圆饼图 • 绩效评估 • 设立电网 • 末位淘汰
精品课件
3、砍机构
① 扁平化（ 1 专多职） ② 数字化（利润导向） ③ 每个部门都是利润中心
精品课件
4、砍固定资产
① 固定资产=负债 ② 25%以上投资回报 ③ 责任到人 ④ 流程严格
精品课件
砍掉成本9大法宝
2020/8/22
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砍掉成本的九大法宝
砍掉成本的法宝之三：责任到人法
每人头上有指标，千斤重担众人挑 。
目标分解，任务到人，通过绩效评 估找到差距，奖惩分明。
设立电网，末位淘汰，每个岗位都
必须设立最低的绩效要求。
2020/8/22
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砍掉成本的九大法宝
砍掉成本的法宝之四：奖惩给合法
在成本控制上，要在你的团队 建议一个激励机制。凡是节约公司 成本的人都要奖励。50％的价值， 奖励给他。
怎样进行预算监控？
2020/8/22
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砍掉成本的九大法宝
财政部于2002年4月10日下发《 关于企业实行财务预算管理的指导 意见》。
国务院国有资产监督管理委员 会令第18号《中央企业财务预算管 理暂行办法》（二○○七年五月二 十五日）
2020/8/22
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砍掉成本的九大法宝
[监控方法] 四种监控制度，企业各取所需 1、责任监控制度。 2、预警监控制度。 3、质量监控制度。 4、授权书控制制度
通过成本分析可以根据未来的 业务量水平预测成本变化幅度，从 而对企业的各项材料成本、人工成 本和间接费用进行有效的规划，使 企业用最少的成本付出，获得最大 的利润。
2020/8/22
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砍掉成本的九大法宝
对比分析法(与计划比，与历史最好水 平比，与行业平均水平比，与竞争对 手比)；
因素分析法(连环替代法，差额替代法 ，因素分解法，因素分摊法)；
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砍掉成本的九大法宝
[案例] 风神轮胎成本费用指标
2007 年公司生产性消耗成本同比降 低 7063 万元，其中，原材料消耗同比 降低 1398 万元，技术降成本 3184 万 元，生产维修费用同比降低 1239万元 ，能源消耗同比降低 1242 万元。
以前年度损益调整科目涉及的成本如何进行账务处理【2017至2018最新会计实务】
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会计实务】
在年度结账之后,以前年度账目已结转,又自查出应计未计扣除项目和不准扣除项目或超过税法规定扣除标准的部分,应在以前年度损益调整科目进行账务处理:
会计分录:
⑴以前年度多计收益,少计费用时
借:应交税金-应交企业所得税
贷:以前年度损益调整
⑵以前年度少计收益多计费用时
借:以前年度损益调整
贷:应交税金-应交所得税
⑶结转以前年度损益科目时
借:本年利润或:
借:以前年度收益调整
贷:以前年度损益调整
贷:本年利润
特别要说明的是当年补交上一年度所得税,已通过”以前年度损益调整”科目抵减了当年利润,本年度计算应纳所得额时,应作纳税调整.
后语点评：会计学作为一门操作性较强的学科、每一笔会计业务处理和会计方法的选择都离不开基本理论的指导。
为此，要求我们首先要熟悉基本会计准则，正确理解会计核算的一般原则，并在每一会计业务处理时遵循一般原则的要求。
会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。
学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。
要深入钻研，过细咀嚼，独立思考，切忌囫囵吞枣，人云亦云，随波逐流，粗枝大叶，浅尝。
砍掉成本的86种方法
《砍掉成本的86种方法》学习笔记《砍掉成本的86种方法》是作者张国庆的企业管理实战理念的力作。
读完此书后，受益和启发颇多，纵览全书，其本书的中心理念是围绕一切从砍掉成本的角度出发，讲述了如何有效地砍掉不必要的成本，以及归纳总结了86种砍掉成本的有效途径和技巧，为广大企业管理者和决策者以及众多读者提供了全面、细致的指导和参考。
我也相信，大家都能从中受益。
那么对于S O H O M E 公司计划部门主管来说，其控制成本和减少成本是作为计划控制部门的主体工作来进行的。
此项工作不仅要有全面的成本意识和概念，也要积累日常工作中发现的不合理成本误区，及时提出。
及时更改纠正。
下面就个人读完此书后，以我的角度分析归纳了几点：1、精简人员，消减人力成本此观点在本人进公司初期和管理者代表汇报时就已提出，生产文员和计划员工作合并就是一个很好的案例，文员工作与计划员工作重叠，通过组织结构调整，资源整合，公平、公正、公开竞岗。
计划员以及生产文员由11年8人减少到4人（截止2014年）。
总经办一科品管也秉承精简人员，消减人力成本观念，自2013年至2014年当前，通过内部工作调整、资源整合，减少2名编制（实验室员、部门文员）。
此种方法我认为在全公司均可推行，就看各部门资源整合的方案可行性是否成立，并得到有效论证了。
2、生产成本的消减和控制生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用，在市场经济条件下，生产成本是衡量生产消耗的补偿尺度，企业必须以产品销售收入抵补产品生产过程中的各项支出，才能确定盈利，因此在企业成本管理中，生产成本的消减和控制是一项极其重要的工作。
那么在S O H O M E公司站在计划控制角度我们如何降低或减少生产成本呢？我本人考虑如下：2.1成本的事前、事中、事后控制；2.2合理的原料定额和合理的加工损耗；2.3合理的生产完工交付周期，不可无限期的延期或迟迟未能按期交付；2.4成品库存和预采物料按计划使用控制流转情况需加以控制；2.5制定严谨、合理、有效地绩效方案考核各生产车间，使其绩效产能提升，并要求各生产车间保持良好的生产环境，确保全年生产“0”事故、“0”工伤；3、控制产品质量，降低生产成本“零缺陷”之父、世界质量先生、伟大的管理思想家菲利浦・克劳士比说：“质量是免费的，只有我们按已达成的要求去做，第一次就把事情做对，才是成本的真谛。
成本节约的基本方法
成本节约的基本方法成本节约对于任何一家企业来说都是至关重要的。
以下是一些简单而有效的方法，可以帮助企业实现成本节约目标。
1. 寻找供应商优惠：与不同的供应商进行比较，寻找价格合理且质量可靠的供应商，以获得更好的采购协议和折扣。
寻找供应商优惠：与不同的供应商进行比较，寻找价格合理且质量可靠的供应商，以获得更好的采购协议和折扣。
2. 优化库存管理：合理控制库存水平，避免因过多库存造成的资金和空间浪费。
通过使用库存管理软件来实时监控库存情况，并预测需求，进而进行合理的采购计划。
优化库存管理：合理控制库存水平，避免因过多库存造成的资金和空间浪费。
通过使用库存管理软件来实时监控库存情况，并预测需求，进而进行合理的采购计划。
3. 节约能源消耗：通过识别并减少能源浪费来降低能源成本。
这可以包括关闭不必要的灯光和设备，使用节能设备，以及培训员工节约能源的意识。
节约能源消耗：通过识别并减少能源浪费来降低能源成本。
这可以包括关闭不必要的灯光和设备，使用节能设备，以及培训员工节约能源的意识。
4. 提高生产效率：优化工作流程，减少生产时间和成本。
这可以通过改进生产线布局，合理安排工人的工作任务，提供员工培训和技能提升等方式来实现。
提高生产效率：优化工作流程，减少生产时间和成本。
这可以通过改进生产线布局，合理安排工人的工作任务，提供员工培训和技能提升等方式来实现。
5. 寻找采购合作伙伴：与其他企业建立合作伙伴关系，共同采购物料和设备，以获得更优惠的价格和条件。
寻找采购合作伙伴：与其他企业建立合作伙伴关系，共同采购物料和设备，以获得更优惠的价格和条件。
6. 控制成本浪费：对生产和经营过程中的浪费进行识别和控制。
这可以包括避免过度生产、减少废品产生、精确计算人工和材料成本等。
控制成本浪费：对生产和经营过程中的浪费进行识别和控制。
这可以包括避免过度生产、减少废品产生、精确计算人工和材料成本等。
7. 合理利用技术：利用信息技术和自动化设备来提高生产效率和降低成本。
砍掉成本-财务的12把砍刀
砍掉成本-财务的12把砍刀引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，必须找到降低成本的方法。
而财务领域作为企业成本管理的重要部分，可以发挥关键作用。
本文将介绍财务领域中的12种方法，帮助企业砍掉成本，提高盈利能力。
1. 预算管理预算管理是财务管理的核心。
通过建立详细的预算计划，企业可以更好地控制成本。
管理层可以根据预算计划制定相应的费用管控措施，确保公司资源的有效利用，减少不必要的开支。
2. 成本控制成本控制是企业盈利能力的重要指标之一。
通过建立成本控制机制和审查制度，企业能够识别并消除不必要的费用，提高生产效率。
例如，审查并优化供应链管理、降低能源消耗、减少废品产生等。
3. 采购策略优化企业在采购原材料和设备时，可以通过优化采购策略降低成本。
例如，与供应商进行谈判以获取更好的价格，集中采购以实现规模效应，选择与企业业务相适应的供应商等。
4. 资本投入审查企业在进行资本投资时，应进行审慎的资本投入审查。
该审查应考虑投资回报率、风险分析等因素，以确保资本投资的合理性。
减少无效资本投入，可以帮助企业降低成本。
5. 人力资源管理优化人力资源是企业的重要资源之一。
通过优化人力资源管理，企业可以提高员工的工作效率，降低用工成本。
例如，优化招聘流程，减少招聘成本；提供培训和发展机会，提高员工的技能水平，降低员工流失率。
6. 资金运营优化资金是企业运营的生命线。
通过优化资金运营，企业可以降低财务成本，提高资金利用效率。
例如，加强应收账款管理，减少逾期账款；合理安排资金运作，降低财务费用和利息支出。
7. 税务筹划合理进行税务筹划是降低企业成本的一种重要手段。
通过充分利用税务政策，合法减少税负，企业可以降低税收支出，提高盈利能力。
但需要注意合规合法，遵守税法规定。
8. 市场营销策略优化通过优化市场营销策略，企业可以降低市场开支，提高销售效率。
例如，针对目标客户群体进行市场细分，精准推广；加强品牌营销，提高品牌认知度，提升产品竞争力。
降本增效财务人员的六招秘笈
降本增效财务人员的六招秘笈降本增效财务人员的六招秘笈发布: 2016-03-11 中国会计报为在日益激烈的市场竞争中生存和发展，越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。
而作为财务部门，在降本增效中又能有什么作为呢？在此，笔者就向广大财务工作者传授六招降本增效秘籍。
第一招：合理调配资金，降低财务成本。
财务部门负责整个公司的资金安排，因此合理调配资金，降低财务成本甚至增加财务收益就成了财务部门最容易实现的秘籍之一。
合理调配资金，最常用也是最有效的方法就是建立统一的资金管理体系。
此外，采取早收晚付的方法，加快资金周转速度，也是常用的手法之一。
第二招：加强招标管理，降低采购成本。
在大部分企业中，采购成本一直居于主要位置，也是财务部门乃至整个公司最关注的环节之一。
那么，如何降低采购成本呢？笔者认为主要从3个方面出发：首先，要建立合理有效的招标体系；其次，采购时应充分利用规模优势；再其次，合理估算库存规模，安排采购频率。
对于采购来讲，除了采购价格、付款期限以外，仓储成本和运输成本也是重要组成部分，这就需要企业合理估算库存规模，既要满足正常生产需要，又要尽可能压低有关成本。
第三招：强化全面预算管理，降低各项费用。
首先，将生产经营各个环节纳入预算控制范围，并与下属公司和部门反复讨论，保证预算编制的精确性；其次，严格履行预算申请、审核、审批、支付程序，严格控制无预算或超预算资金支出；再其次，将预算执行情况作为考核的重要依据，有奖有惩。
第四招：加强精细化分析，降低生产成本。
生产成本是企业成本中主要组成部分，在制造型企业中占比极高，具有举足轻重的地位，也是加强精细化分析，降低生产成本的突破口。
要想加强精细化分析，首先需要进行相关的基础工作，对生产成本各项目进行细化，并建立相关台账，收集实际耗用数据；其次，对获取的数据进行精细化分析；再其次，采取不同角度的分析，寻找成本盲区。
这样就可以将成本更准确地进行归集和分配，减少无效、低效的费用项目，寻找降低成本的空间。
企业经营管理之如何砍掉成本
企业经营管理之如何砍掉成本随着市场的竞争日趋激烈，企业经营者们都面临着一个共同的问题，那就是如何砍掉成本，以提高企业的竞争力。
成本砍掉不仅能够增加企业的利润，还能够使企业在市场中更加灵活和有竞争力。
下面将从多个方面分析企业经营管理中如何砍掉成本。
首先，企业经营者应该关注并合理规划企业的各项费用。
费用是企业日常运营不可避免的开支，如房租、水电费、工资等。
经营者可以从以下几个方面着手来砍掉成本。
一是优化生产流程。
生产环节的合理安排，生产设备的使用效率提高、人力资源的充分利用等，都能够降低成本。
例如，可以采用自动化设备进行生产，从而减少人力资源的使用，并提高生产效率。
同时，可以进行员工培训和技能提升，使员工能够更好地发挥自己的能力，提高工作效率。
二是减少浪费。
企业经营者应该重视资源的合理利用，并且减少浪费。
例如，可以对生产流程进行改进，减少材料的浪费，优化仓储物流管理，减少库存积压，从而减少占用的资金。
此外，还可以采取节约能源措施，如减少设备standby 时的能耗，合理利用光线等，减少能源的浪费。
三是降低人力成本。
人力成本是企业经营中一个重要的部分。
为了降低人力成本，可以考虑以下几个方面：一是压缩不必要的人员，避免人员过剩。
二是通过培训提高员工的技能，减少在招聘新员工上的成本。
三是优化员工的工作时间和工作方式，提高员工的工作效率。
其次，企业经营者还可以通过合理采购来砍掉成本。
采购是企业运营过程中不可缺少的一环。
合理采购可以节约成本，提高企业的盈利能力。
一是优化供应商关系。
与供应商建立长期稳定的合作关系，并且及时支付供应商费用，可以获得更好的采购价格，降低成本。
此外，可以通过集中采购等方式，增加采购量，获得更好的折扣。
二是进行供应链管理。
供应链管理可以帮助企业优化采购流程，降低采购成本。
例如，可以通过预测销售量，避免过多采购，减少库存积压。
同时，可以通过与供应商合作，共同进行产品开发和创新，减少采购价格。
企业经营管理经典实用课件：如何砍掉成本
优化供应链，降低进货成本
优化物流成本
采用后置仓模式，完成生产后再 存储和配送，降低不必要的仓库 成本和物流费用。
选择优质供应商
精细化生产
从价值与信任两方面筛选供应商， 通过长期稳定合作，尽可能降低 进货成本和风险。
采用定制化生产模式，逐步与供 应商配合，降低库存、减少损耗 和人力成本。
设立预算，控制费用支出
关注员工的生活和工作环境，定期安排员工活动和调整工作场所，提高员工满意度和忠 诚度。
运用信息技术，提高管理效率
数字化管理
全面应用信息技术，优化企业管 理流程，提高信息化和数字化水 平，降低管理成本。
数据分析
结合大数据和人工智能技术，进 行数据分析和挖掘，帮助企业管 理者做出更明确的决策和规划。
移动办公
打印出雏形
将产品概念转化为真实的雏形， 在实际操作中逐渐调整和完善， 实现从零到一的飞跃。
推广新产品
依据市场调研和实际反馈，对销 售策略进行调整和优化，逐步实 现市场覆盖与产品曝光。
优化销售渠道，增加销售收益
1
跟进客户需求
准确把握客户的需求，及时提供符合需
定期拜访客户
2
求的服务，进一步提高客户满意度，增 加销售收益。
如何砍掉成本
本课程将带您了解企业砍掉成本的重要性，并分享实用技巧和策略。我们将 从识别成本瓶颈，优化供应链，提高生产效率，并兼并收购等方面阐述如何 降低成本和提升业绩。
了解砍掉成本的重要性
掌握企业成本结构及盈利点是企业管理者必备技能。在本部分，将为您讲解如何从利润角度分析成本，进而引 导企业管理者意识到，通过合理控制成本，提高盈利和生产力是企业永续经营的关键步骤。
识别成本瓶颈，核算成本结构
决策常见陷阱之“纠结”的沉没成本【2017-2018最新会计实务】
决策常见陷阱之“纠结”的沉没成本【2017-2018最新会计实务】【2017-2018年最新会计实务经验总结，如对您有帮助请打赏！不胜感激！】沉没成本不是成本。
就是说你以前为一件事花进去的时间、精力、金钱，都是沉没掉的，不应该影响你当下这一步的决策。
引子周末翻，看到朋友圈的刘姐在晒她上小学的女儿一段对话，顿时被这对睿智母女的智商惊呆。
我转发过来，请大家一起看看。
问：如果你花了30元钱购票看电影，15分钟后发现是个烂片，你会怎么做？女儿回：出去10元钱转给刚到影院想看但还没购票的人。
一脸惊呆的再问：为何不看完？女儿回：烂片，浪费时间呀！又问：为啥不是直接离开，还要再转出去？女儿回：尽量减少损失啊。
问：既然是烂片，还会有人看吗？女儿反问：我要早知道是烂片，我会花30元钱进来看吗？问：为啥有人会从你这里购票？女儿：便宜啊！暂且不管电影票是否允许被转卖，但这母女的智商是爆表的节奏呀，当然刘姐的颜值也是爆表的！我们一起分析一下刘姐女儿在决策过程中的几个点：当她看了15分钟后发现是个烂片，却没有被已经购票的影响而直接决定离开，简单说就是没有因花掉的钱而纠结，这个已经花掉的钱就是“沉没成本”；同时为了减少损失，立刻转让给其他需求者，相对于刚到影院的人来说可以算作“机会成本”。
这两个概念都是经济学中常用的术语，对于管理决策来说，沉没成本是非常容易被忽略，同时也是最为被管理决策者纠结的支出。
什么是沉没成本？沉没成本是指由于过去的决策已经发生了，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
其实，所有已经发生不可收回的支出、消费、时间、精力等等都算是已“沉没”的成本。
管理会计的财务决策分析和经济学中都会碰到这个概念，人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
财务决策方面的一个例子：某公司投资一项目，三年前曾聘请著名的“四大”会计所咨询机构进行决策分析，支付咨询费30万元，经分析认为该项目当时没有投资价值，所以暂时搁置。
消减成本的五大手法
3.采购过程控制
A关键采购原则
5个R:适价，适时，适量适质，适地控制采购半径
ABC管理法：管理层不要远离采购部门，把力量在AB物料上，不要加速完成采购
谈判与招标
公开招标：不让采购人员单独谈价格内部设价格谈判小组，包括采购，财务，审计
绝不接受涨价
给个面子，价格降3%
一个企业家最大的职业道德是赚钱，不赚钱就是缺德，不能成社会负担，要尽社会责任
衡量一个厂长管理好不好，看指标，排在前四位最重要指标
1.准时交货率。定单完成率
2.一次性合格率表示过程质量控制得好
3.单位成本优势
4.库存周转表示资产效率
老板应至少每月如开一次经营分析表，财务拿利润表说事利润表就是做减法净利澜要正，大，正大企业才会光明，看当月，当月与预算，当月与去年同期，累计值与预算，与去年对比
绝不谈一次价格
供应商间的竞争
包装与运输
延迟付款
材料的标准化
采购合同：绝不接受对方格式合同
如果对方坚持，需要签附加条款
4.考核供应商
三．消减库存成本
JIT:在正确的时间以正确的方式按正确的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ线把正确的物料送到正确的地点，每次都刚好及时及时供应，加速周转
JUST IN TIME:不断料，不囤料不呆料，
仓库管理程序：收货，检验，物料标识，入库，发料，退料
让成本意识在组织中传播
有了成本意识，再去掌握方法
精益生产就是最低成本生产：显性成本（每个单位都看得见）隐性成本（七大浪费六大损失）
让员工个人利益与公司利益关联，建立相关性
绩效考核最终目的，引导员工的行为，员工行为不到位，绩效考核就落空了
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战略成本管理与传统成本管理的异同
从以上我们可以得知, 战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理.传统成本管理重在成本节省(Cost reduction),它表现为”成本维持”和”成本改善”两种执行形式.而战略成本管理重在成本避免(Cost avoidance),立足于预防.从源头上控制成本的发生.另外,在产品的设计与开发阶段,为避免成本的发生,尽力设计满足目标成本要求、且具有竞争力的产品. 所以,战略成本管理的核心思想,并非仅仅降低成本,更多是要追求更高利润,乃至建立和保持企业的长期竞争优势.
战略成本管理如何实施
当我们迈出了万里长征第一步,有了战略成本管理意识和需求后,具体的实施便成了重头戏.
战略成本管理的实施是一项长期的工作,我们推荐战略成本管理实施的四大步骤.
首先企业应进行成本诊断,找出实施重点;这里面包括广泛收集有关成本的事实数据,并以此为基础对后续阶段评估的重点进行假设.以及深入了解各个重点部分中的”成本驱动-价值创造”关系.通过这些工作了解是哪些因素在驱动成本变化,同时它们又创造了什么价值?
然后是进行深入分析,鉴别可以降低成本的机会;我们可以选取一些指标进行比较研究,进而找出成本差距和改进的机会.
再就是找出解决方案;此时我们已经发现了在许多环节上成本都可以削减.在这一阶段应开始考虑如何削减这些环节中的成本.对于每个可削减成本的环节,还应当明确如何进行削减.而且还需要具体说明如何在业务上进行改变,这样才能确保成本控制的过程不会损害客户和股东的利益.
最后是优选最佳方案.在最后一阶段中,应当将这些方案按重要性进行优选.可。