大学毕设论文__鼎盛建工有限公司施工安全管理体系(完整版)

陕西浩天鼎盛建工有限公司安全管理体系施工单位：陕西浩天鼎盛建工有限公司工程名称：永欣▪紫岸住宅楼工程日期： 2014年7月1日目录第一部分总则及安全管理方针、目标制度一、总则二、安全管理方针和目标第二部分安全组织机构及安全资质一、安全组织机构及安全保证体系第三部分安全生产责任制一、安全管理制度第四部分项目生产管理制度一、安全生产教育培训管理制度二、项目安全检查制度三、安全事故处理报告制度四、安全技术交底制度五、安全管理交接班制度六、班前安全讲话制度七、劳务工安全管理制度八、临时设施检查验收制度九、特种设备使用登记制度十、安全奖惩制度十一、分包工程安全管理制度十二、危险源辫识、评价及重大危险源管理制度十三、事故隐患报告和举报奖励制度十四、事故应急预案十五、班前安全交底制度十六、特种专业人员安全管理制度十七、施工现场用电管理制度十八、施工现场消防安全管理制度十九、机械设备管理运行维修安全管理制度二十、施工道路和施工运输管理制二十一、焊接及防火防爆管理制度二十二、高空作业及安全防护管理制度二十三、劳动保护及职业病防治制度二十四、安全资金投入保障制度二十五、安全防护和警示标志悬挂制度二十六、粉尘及噪音的控制制度二十七、安全事故应急救援制度二十八、安全生产周例会制度二十九、劳务工的安全管理制度三十、中、高度危险源安全管理措施计划表三十一、安全技术措施计划和劳动保护措施计划编制三十二、事故调查、处理、统计、报告制第五部分文明施工及环保管理制度一、文明施工、环保管理制第六部分施工安全管理制度一、施工安全预防措施制度二、钢筋混凝土工程及模板工程的安装与拆除安全三、雨季施工安全措施四、冬季施工安全制度五、项目部月度安全管理实施计划第七部分各工种、机械安全技术操作规程制度第一部分总则及安全管理方针、目标制度一、总则1.编制说明为加强和规范施工安全管理，永欣▪紫岸工程安全目标，根据国家、行业、公司、建设管理单位的有关规定，特制定本体系文件。

参加施工的各级领导和全体干部职工必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关政策、法规、规定，当施工生产与行车、人身安全发生矛盾时，要首先保证安全。

施工工区为“操作实施层”，并要对各自的管理行为和操作行为承担安全责任。

施工工区要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“六位一体”管理体系，按照职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的安全管理。

施工工区安全生产工作，要充分调动广大参建人员的积极性和创造性。

做到各级组织齐抓共管，各职能部门通力协作，分口把关。

当本体系文件与其他有关文件（包括上级各单位）所制定标准不一致时，以标准高或严格的规定为准。

2.编制依据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、等有关政策、法规、条例、规定等。

二、安全管理方针和目标1.安全管理方针安全第一，预防为主，综合治理。

2.安全管理目标（1）施工开始至竣工期间，杜绝重大伤亡、火灾等，人员重伤死亡事故为零；（2）年轻伤率控制在3‰以下；（3）无责任重大火灾、交通、机械、塌方、爆炸和爆炸物品被盗、丢失等案件（事故）发生；（4）重点预防脚手架、高模板、深基坑、土石方等工程发生坍塌事故；（5）防止施工期间应安全隐患造成事故；（6）始终坚持以人为本的管理理念。

第二部分安全组织机构一．安全组织机构及安全保证体系1.安全领导小组组长：项目经理：慕年文副组长：项目总工：范高稳组员：安全员: 陈飞材料员：李源施工员: 金杨资料员：陈经祥安全保证体系图：第三部分安全生产责任制第四部分项目生产管理制度一、安全生产教育培训管理制度1.为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。

2.本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工的人员。

3.公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。

4.公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。

（1）企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时。

（2）安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。

（3）其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。

（4）工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20学时。

（5）上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。

5.新工人入场必须经过三级安全教育，即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育：（1）公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。

（2）工程项目进行第二级安全生产教育培训，其主要内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。

学习时间不少于15学时。

（3）班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20学时。

（4）以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。

6.变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。

7.特种工程（电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机，司炉工、爆破工及其他从事特殊作业的工人）取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次，时间不少于15学时。

8.根据本制度，每年由劳资（教育）部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。

9.凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习（学习时间误工费和学费自理），如果二次不合格，将调离岗位或辞退二、项目安全检查制度1．项目安全检查的主要内容是查制度落实、查机械设备、查施工现场安全防范措施的落实和整改情况、查施工现场当前存在的各类事故隐患。

2．项目经理每月、项目部主管安全的副经理每旬组织技术、安全、施工、劳资等有关人员对工地进行一次检查，每月举行一次安全排查会由专职安全员填写安全检查台帐及会议纪要.3．对检查中发现的问题由安全员下达安全监察通知书，并监督检查实施情况。

4．各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行安全检查，并互相监督。

5．对专业性很强的安全技术问题，由项目总工组织专业技术人员、作业人员、安全管理人员共同研究制定专项方案进行整改。

6．根据季节性变化对施工安全可能造成的影响，制定针对季节特点的施工方案并检查措施的落实情况。

三、安全事故处理报告制度1．发生伤亡事故（含急性职业中毒），按规定进行报告、调查处理。

2．发生重伤及以下事故，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

3．发生死亡事故、多人伤亡事故必须逐级在四小时内报告至集团公司，并通过集团公司报告当地政府有关部门。

4．发生事故后要保护好事故现场，迅速采取措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

5．重伤及以上伤亡事故，项目部配合上级有关部门，按照事故处理“四不放过”（事故原因不查清不放过,事故责任者得不到处理不放过,整改措施不落实不放过,教训不吸取不放过）的原则，认真调查分析，弄清事故发生的原因，制定切实可行的整改方案。

四、安全技术交底制度1．施工前，由项目主管技术人员编制安全技术措施并向领工员进行书面技术交底。

2．安全技术措施交底包括：分部分项工程施工技术交底、大型特殊工程单项技术交底、设备安装工程技术交底，使用新工艺、新技术、新材料、新设备的技术交底。

3．项目部安全技术交底必须实行逐级技术交底，并纵向延伸到班组全体作业人员。

4．安全技术交底必须具体、明确、针对性强。

5．安全技术交底应填写交底单，交底双方相互签字留档备查。

6．安全技术交底的具体内容：计划施工项目的危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。

7．施工员是安全技术交底的接收人，由施工员和班组长进行每天的工前口头教育和交底。

五、安全管理交接班制度交接班制度是对实行轮班作业工序所实行的交接检查制度。

上道工序作业人员作业完毕自检合格后要对下道工序作业人员进行交接检查，严禁不合格工序直接进入下道工序作业。

六、班前安全讲话制度班组长或班组安全员根据当日的生产任务和作业项目，进行安全讲话，对接收到的书面安全技术交底进行口头交底并做好签字手续。

提出针对性的安全要求和注意事项，做到安全警钟长鸣，提醒工人重视安全，认真执行安全技术操作规程。

七、劳务工安全管理制度1、劳务施工队施工人员进场后必须经过三级教育和培训、考试合格后，方能上岗。

施工作业前，项目部施工负责人与劳务施工队要进行施工“安全技术交底”并经双方签认备案后施工队方准作业。

2、劳务施工队进场后必须遵守国家的安全生产法规和项目部各项安全管理制度，接受项目部管理人员的安全检查和监督。

3、劳务工进行特殊工种作业的必须持证上岗，并且要按照操作规程进行施工操作。

4、如果劳务施工队在生产中违反各项生产制度和“安全生产控制要点”中的要求的，项目部管理人员必须进行检查、教育和罚款，以便保证安全生产的顺利实施。

5、如果劳务施工队不遵守项目部安全管理制度和项目部管理人员管理的，管理人员要对其进行安全教育或者按章处罚，性质严重的驱逐出项目部。

如果不按章进行施工生产造成的各类伤害和损失由施工队自己承担，项目部概不负责，项目劳资人员在签订劳务施工合同时必须把相关条款写入劳务合同内，以便进行安全管理。

八、临时设施检查验收制度1．为完成正式工程项目所建造的各种临时性设施和拼装的大型临时设备要纳入检查验收制度。

2．驻地临时设施的选址由项目经理、副经理、项目总工进行方案调查比选并组织项目部有关人员进行验收。

3．小型临时设施由项目总工组织有关人员检查验收。

4．对工程用的大型临时设施，项目部要严格按照设计图纸组织施工，施工完毕立即向公司总工程师报告请求组织验收，验收合格后方可使用。

九、特种设备使用登记制度1．由材料主管负责，建立项目部起重机械、起重设备、发电机等特种机械设备使用台帐。

2．严禁擅自改变设备的安全性能。

3．特种机械设备要定人、定机、定责，抓好操作规程的落实。

4．对起重机械等特种机械要定期进行检验，确保使用安全。

十、安全奖惩制度为了更好的进行施工安全生产，按照集团公司有关文件的要求，特制定本办法。

1.各级管理人员必须严格执行本项目《安全管理计划》。

2.奖惩制度：（1）对制止安全事故发生或对安全生产做出突出成绩的员工进行奖励。

奖励金额按照贡献大小根据上级文件规定执行。

（2）对在项目部安全检查中表现突出的施工区段按照评分进行奖励或者处罚，奖励前两名并同时处罚后两名。