2019年日历、工作计划表文件.doc

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2019年日历、工作计划表

廿一
24
廿二
25
廿三
26
廿四
27
廿五
28
廿六
29
廿七
30
廿八
备忘：
2019年7月
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
1
廿九
建党节

三十
3
六月
4
初二
5
初三
6
初四
7
初五
小暑
8
初六
天祝节
9
初七
10
初八
11
初九
12
初十
初伏
13
十一
14
十二
15
十三
16
十四
17
十五
18
十六
19
十七
20
十八
21
十九
22
二十
20
二十
21
廿一
22
廿二
23
廿三
处暑
24
廿四
25
廿五
26
廿六
27
廿七
28
廿八
29
廿九
30
八月
31
初二
备忘：
2019年9月
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
1
初三
2
初四
3
初五
抗战胜利日
4
初六
5
初七
6
初八
7
初九
8
初十
白露
9
十一
10
十二
教师节

2019年工作日历计划表(A4纸排版打印-月工作计划安排)

二
三
四
五 1
廿五
六 2
廿六
每月要事
3
廿七
4
廿八
5
廿九
6
惊蛰
7
初一
8
龙头节
9
初三
10
初四
11
初五
12
植树节
13
初七
14
初八
15
初九
16
初十
17
十一
18
十二
19
十三
20
十四
21
春分
22
十六
23
十七
24
十八
25
十九
26
二十
27
廿一
28
廿二
29
廿三
30
廿四
2019年4月
日一 1
廿六
二 2
廿七
三 3
廿八
四 4
二十
19
廿一
20
廿二
21
廿三
22
廿四
23
廿五
24
霜降
25
廿七
26
廿八
27
廿九
28
寒衣节
29
初二
30
初三
31
初四
2019年11月
日一二三六
每月要事
3
初七
4
初八
5
初九
6
初十
7
十一
8
十二
9
十三
10
十四
11
十五
12
十六
13
十七
14
十八
15
十九

2019年月份日历表工作安排日程表(完美版)

5
6
7
8
9
10
11
12
13
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22
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26
27
28
重要记事
2019年2月日历表
日
一
二
三
四
五
六
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
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28
三月份计划表
主要项目
1
2
3
4
5
6
7
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9
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14
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31
重要记事
2019年12月日历表
日
一
二
三
四
五
六
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31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
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“2020年日历、工作计划表

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2019年日历

30初五
31初六
18二十
19廿一
20廿二
21廿三
22廿四
23廿五
24霜降
25廿七
26廿八
27廿九
28初一
29初二
30初三
31初四
11月份
日
一
二Hale Waihona Puke 三四五六
1初五
2初六
3初七
4初八
5初九
6初十
7十一
8立冬
9十三
10十四
11十五
12十六
13十七
14十八
15十九
16二十
17廿一
18廿二
19廿三
20廿四
21廿五
22小雪
23廿七
14初八
15初九
16初十
17十一
18十二
19十三
20十四
21春分
22十六
23十七
24十八
25十九
26二十
27廿一
28廿二
29廿三
30廿四
31廿五
4月份
日
一
二
三
四
五
六
1愚人节
2廿七
3廿八
4廿九
5清明休
6初二休
7初三休
8初四
9初五
10初六
11初七
12初八
13初九
14初十
15十一
16十二
17十三
18十四
19十五
24廿八
25廿九
26初一
27初二
28感恩节
29初四
30初五
12月份
日
一
二
三
四
五
六
1初六

工程进度计划与保障措施

三、工程进度计划与保障措施第一节工期目标根据招标文件中业主对工期要求,结合本工程的特点、重点和难点,我公司组织管理人员、技术人员进行了施工组织设计的详细编制,对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标的前提下,保证按期完成任务,我们的施工总进度计划工期为179日历日;第二节进度计划一、工期安排计划工期179日历天;二、施工进度计划安排2018年7月25日至2018年9月30日2019年7月15日至2019年9月30日二根据计划,作业施工时,相同层不同房间之间流水施工,保证施工的连续性和平衡性,严格按进度计划控制,及时检查,发现偏差,及时纠正,以保证计划目标的实现;三各流水段间根据总体进度计划,结合工程的特性和分部分项工程的要求,合理安排小流水作业,配合主导施工作业;三、进度计划的控制模式一施工进度计划控制模式二由总控计划编制相应施工计划;根据总控计划制订月/旬计划,由月/旬计划制订周计划,再由周计划制订日计划,层层落实总控计划;三由各类计划保证总控计划实现;形成以日计划保证周计划,周计划保证旬计划,旬计划保证月计划,月计划保证总控计划的计划保证体系;四计划实施过程中进行动态消项管理,检查和发现计划中的偏差,并及时进行调整和纠正,避免影响月计划、阶段计划,进而影响总控计划;五切实落实机电配套计划的实施,保证施工计划的进展和实现;六对各专业进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施;七对计划进行严格管理,建立相应奖惩制度,切实保证计划的实施效果;八在施工过程中随时听取甲方对工程进度意见和建议,并积极做出相应的调整,保持与工程整体安排部署及甲方的步调统一;九为保证总控计划的实施,应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划;四、进度计划的管理系统本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进度计划系统的管理,项目经理部设进度计划员,负责施工进度总控制进度计划及月施工进度计划的编制及管理,负责审查各专业分包商的施工进度计划;五、进度计划的审批及实施进度计划的审批与实施程序六、进度计划的控制及管理一进度计划控制的内容进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为,即凡进度计划指标确定的内容,都是进度计划控制的内容;如对施工主要进度计划控制的是：形象进度,施工产值,工程质量,工料消耗,文明安全施工等内容;二工程进度计划的控制1、应于开工时制定工程总体控制计划,报发包人确认;2、每周例会时,项目经理提交下周工程施工计划,并说明与月计划的符合性;3、计划的编制与提交必须及时、有控制性和可行性;4、计划的控制应遵循滚动控制的原则：即以日计划保证周计划保证月计划,以月计划保证季计划和年计划的实现;5、每周例会时落实上周计划的完成情况,若计划延误,应分析延误的原因,同时总承包单位应制定有效的措施予以补救,在下周计划执行时实施补救措施;6、我单位若因自身原因或可预见因素连续三周不能完成计划,发包方有权解除合同,一切损失由承包单位承担,并赔偿发包方的损失;七、进度计划控制的保证措施一进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论,以明确施工目标及达到施工目标应做的工作,组织各专业分包商开进度计划动员会,明确各分包商施工任务以及为完成施工任务应做的工作,要求各专业分包商负责人在讨论通过的进度计划上签字,以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标;各分包商接受任务后,要对所有参施人员进行教育,并把施工目标层层分解到班组个人,从而把施工进度计划变成全体职工的行动;二下达施工任务单在施工过程中,根据施工工序的要求,往往会出现一些新的施工项目,而这些新项目的时间性要求很强,如不迅速投放施工,将影响工程的进展;因此,作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用;施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间,一般由部门负责人签发;施工任务单是施工进度计划的辅助形式,具有施工进度计划的同等效力;接受施工任务单的各分包单位应根据项目经理部单位的要求及时调整劳动力,按时完成施工任务,施工任务单不仅是完成施工任务的手段,也是受理单位的施工依据;三相应的奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单,明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准,并形成正式文件下发分专业分包商执行;分包商逐一完成施工项目时,可向项目经理部提出书面验收申请,项目经理部组织有关部门进行验收;对于符合要求并经签认后,可以给予奖励,对于表现突出的还可以通报表彰,对于不按期完成施工任务,且工作拖沓松懈的分包商进行处罚,对施工严重滞后的分包商要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施;四编制有针对性的施工组织设计/方案“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的本色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质完成;五工程施工进度分析在施工进度计划实施过程中,进度计划指标完成情况,工程进度情况,定期进行工程进度分析,其主要内容有：进度计划指标完成情况,是否影响工期目标,劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行,是否满足施工进度需要,材料及设备供应是否按进度计划进行,有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行,检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付,建设资金是否落实,此外,施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析;通过工程进度分析,总结经验,暴露问题,找出原因,制定措施,确保施工进度的顺利进行;八、进度计划的技术保证措施一全面实行网络计划控制制定阶段性工期目标,严格执行关键线路工期,以小节点保大节点,对工程进行动态管理,确保阶段目标得以完成;根据施工中出现的影响关键线路的因素,及时分析原因,找到解决办法,并及时将网络计划进行调整,再按照调整后的关键线路组织实施;从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下,始终能够对工期进行纠正及控制;这样就保证整个工程的工期有了科学的手段,避免了盲目性;二流水段的合理划分采用小流水均衡施工作业;小流水段的合理化分将能大大提高机具及周转材料的使用率,并使劳动力按照工序划分,每个工人的操作更加细致、更加专业化,从而提高效率;小流水段施工的组织是一个系统工程,项目经理部建立有效的指挥系统,保证资源供应能够满足小流水的需要;三建立有效的物资供应系统生产部门根据网络计划的要求,提前提出物资需有量计划交于物资供应部门,确保材料物资供应能够连续不出现间断;四生产技术劳动力合理安排安排足够的劳动力和设备、组织立体交叉施工,充分利用时间、空间,充分利用作业面;九、进度计划的检查与调整一进度计划的检查施工进度计划的检查,主要是将进度计划期内实际完成情况与进度计划指标进行比较,找出差异;进度计划检查的主要内容有：进度计划期实际完成及累计完成的工作量、工作量占进度计划指标的百分率；进度计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；进度计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因;本工程检查施工进度采用网络进度计划技术法,明确关键路线;二进度计划的调整施工进度计划的实施过程是一个动态过程,对进度计划的调整是必然的,只有按期调整施工进度计划,才能增强进度计划的指导作用;影响进度计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拔付；工程量的增减；施工资源不能按进度计划利用,如：施工用料或设备不能按期供货等;调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局,对总工期产生重要作用的关键工序;关键工序作业时间延长,势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短,某些非关键工序有可能升为关键工序,给施工穿插及衔接带来困难,对施工资源的投入是提出新的要求,因此,要对施工进度计划进行调整;解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序,重新确定各工序间的逻辑关系,绘制新的网络图,计算调整后的时间参数和总工期,确定新的关键线路;三进度计划调整后的进度执行情况作为项目经理部,在网络进度计划调整后,要组织项目经理部及各分包商的主管领导及相关部门,召开进度计划会议,认真分析调整后各关键工序对本工程的影响,对于在关键线路上的各分包商,项目经理部要根据各分包的管理水平、劳动力、机具、材料的投入情况明确该分包商应相应增加的管理人员、劳动和和施工机具,规定投入的到位时间,并派专人对其进行监督检查;对于不按照项目经理部要求的分包商,要严格按照奖罚制度进行处罚,必要时,经甲方、监理同意后,总包可安排其它具有相同资质和能力的分包商完成该分包的施工任务;第三节确保工期的控制措施一、做好施工进场前准备工作1、本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制,从而以过程精品达到工程精品,满足甲方对工期、质量等方面的要求;2、在投标阶段,我公司就着手一切开工的前期准备工作,包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等,如果甲方信任我公司一旦认可我公司中标,从宣布中标后3日内进场并在一周内项目经理及施工人员到位,完成开工准备工作;二、建立完善的计划保证体系1、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环;本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月/旬、周、日计划为具体执行计划,并由此派生出设计进度计划、机械/设备进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色;2、根据前述总体施工进度计划表,要保证总体计划的实施,与之相适应的配套计划的完成是关键,尤其是本工程的很多专业需在施工中再确定,所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成此计划非常必要,否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待,从而最终拖延工期;3、根据总体施工进度计划和类似工程施工管理经验,编制本工程图纸配套计划;三、人、财、物的保障1、在本工程上,将委派具有丰富经验和能力的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部,以最大程度地满足本工程的需要;我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力;2、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,被授予“重合同、守信誉”单位,企业具有“AAA级信用等级”;具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可;3、我公司通过多年的合作,精心挑选出许多合格分承包方,已逐步适应我公司的总体管理,服从我公司的整体调配,将在本工程承包中发挥重大作用;4、我公司拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足各类复杂工程的需要;。

2019年工作日历、工作计划表(PDF-A4版,含节假日安排)

30
31
廿六
廿七
廿八
廿九
星期日
星期一
星期二
2019 年 8 月
星期三
星期四 1
建军节
星期五 2
初二
星期六 3
初三
每月要事
4
5
6
7
8
9
10
初四
初五
初六
七夕节
初八
初九
初十
11
12
13
14
15
16
17
十一
十二
十三
十四
十五
十六
十七
18
19
20
21
22
23
24
十八
十九
二十
廿一
廿二
廿三
廿四
25
26
27
28
29
30
31
廿五
廿六
廿七
廿八
廿九
八月
初二
星期日 1
初三
星期一 2
初四
星期二 3
初五
2019 年 9 月
星期三 4
初六
星期四 5
初七
星期五 6
初八
星期六 7
初九
每月要事
8
9
10
11
12
13
14
初十
十一
教师节
十三
十四
中秋节
十六
15
16
17
18
19
20
21
十七
十八
十九
二十
廿一
廿二
廿三
22
23
24
25

35kV线路工程施工进度计划

35kV集电线路工程施工进度计划
施工单位
2019年03月21日
为了本工程按期完工，根据招标人要求编制了本进度计划，项目部以本计划进行施工，如工程进度有不符，由项目经理根据现场实际情况进行调整。

一、工程计划安排为：总日历工期目标为88天。

二、计划开工2019年03月25日；计划竣工2019年06月20日。

三、具体施工方案：
1、基础工程：计划于2019年3月25日开工，2019年5月8日前完成基础工程量。

按照线路分布，由基础施工一队负责B线路基础测量定位、基坑开挖、混凝土浇筑等工程量，基础施工二队负责C线路1#-16#基础施工，基础施工三队负责C线路17#-32#基础施工。

2、组塔工程：计划于2019年4月25日开工，2019年6月8日前完成组塔工作。

根据基础施工情况，达到基础总工程量的70%后，组织进行铁塔基础转序工作。

经中间检查验收合格后，并保证：分解组立铁塔时，混凝土的抗压强度应达到设计强度的70%；整体立铁塔时，混凝土的抗压强度应达到设计强度的100%方可进行铁塔组立。

3、导线展放：计划于2019年6月1日开工，2019年6月20日前完成放线工作。

（注：架线段内铁塔已经中间验收合格，混凝土强度达到设计规定后方可进行。

）
四、施工进度横道图（见下页）。

2019年工作日历、工作计划表(word-A4版)

星期日
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
每月要事
1
元旦节
2
廿七
3
廿八
4
廿九
5
三十
6
腊月
7
初二
8
初三
9
初四
10
初五
11
初六
12
初七
13
腊八节
14
初九
15
初十
16
十一
17
十二
18
十三
19
十四
20
十五
21
十六
22
十七
23
十八
24
十九
25
二十
26
廿一
27
廿二
28
廿三
29
廿四
30
廿五
31
廿六
星期日
星期一
星期二
9
初五
10
初六
11
初七
12
母亲节
13
初九
14
初十
15
十一
16
十二
17
十三
18
十四
19
十五
20
十六
21
十七
22
十八
23
十九
24
二十
25
廿一
26
廿二
27
廿三
28
廿四
29
廿五
30
廿六
31
廿七
星期日
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
每月要事
30
廿八

施工进度初步计划表 7.12第一稿

表1-1 工期目标节点管理2 关键性节点工期计划根据施工总体部署及总进度计划的安排，结合招标文件阶段性节点工期要求，本工程总工期目标分解为以下阶段关键节点工期控制点。

2.1 基坑围护、降水及土方开挖工期节点计划本工程基坑围护结构采用地下连续墙、五轴搅拌桩、高压旋喷桩结构形式，施工时严格按设计要求的顺序展开施工，降水工程在围护结构施工中、后期穿插施工，主要工期控制节点见表2.1-1。

表2.1-1 基坑围护、降水及土方开挖工期节点2.2 地下结构工期节点计划表2.2-1 地下结构施工工期节点2.3 整体施工工期节点计划表2.3-1 整体施工工期节点表3-1 市政接驳及外围工程进场及施工进度计划1.6机电机房验收移交计划表8.2-1 机电系统主要机房的进度节点及移交计划1.7永久供电施工配合为保证工程各区段机电系统调试、正式电梯大量正常运行，永久供电的施工是工程施工的重点之一。

在土建施工阶段，我单位将优先安排变电站所有土建施工工作，保证其以最快的速度完成，交付供电施工单位进行施工。

在永久供电投入使用期间，我单位将根据现场实际要求配备专业管理人员及电工进行维护及配合。

1.7.1 永久供电施工进度节点计划表9.2-1 永久供电节点计划1.8 消防、人防、机电施工配合本工程消防、人防及机电各系统较多，我方设立专门部门予以配合，并承担各项专业验收的主要组织工作，牵头成立验收小组，制定验收准备计划，各项验收是多次分阶段验收的工作，组织机电主承包、消防电气分包等相关单位与验收部门积极沟通，并与各相关单位采取措施保障各项验收顺利通过，现场施工中提供垂直运输、施工场地并相应承担所提供现有垂直运输、施工场地满足安装施工进度的责任，具体施工配合参见技术标第四篇第六章6.7.2.4【对机电安装专业分包工程的配合与协调】、6.7.2.6【对消防水及火灾报警系统专业分包工程的配合与协1.11 主要施工方案的报审计划“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的制胜准则，通过主要方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。

保险公司工作学习学习计划以及工作学习计划

保险公司 2019 年工作总结及 2019 年工作计划保险公司 XX 年工作总结XX 年，我公司在深入贯彻落实总公司“优化构造、掌握节奏、依法合规、效益经营”的战略部署下，在省公司党委和总经理室的正确指导下，有效应付市场局势变化，全面加速业务发展，使公司自己能力稳步提高，各项核心指标在当地市场对标状况较好。

现将 XX 年来的工作状况总结以下：一、整体状况(一 )、保证业务合规、安稳发展XX年是公司发展的“稳行年”，在省公司各部门的尽心指导下，每个月我们严格恪守上司公司下发的承保政策、花费政策，把好承保进口关，保证业务质量稳步提高。

在业务良性发展的同时，经营成本和盈余水平连续改良，规模效益整体表现协调发展的态势。

截止 12 月底公司实现保费收入 *** 万元。

此中非车险占比 ***% ，互动业务占比 9.65%。

日历年度赔付率 %，了案率 %，实时立案率 99.46%，估损误差率 1 为 0.8%，综合赔付率 59.15% ，综合花费费 (自留口径 )25.73%，综合成本率 85.99%，实现承保收益 165.52 万元。

针对理赔工作中存在盲点问题，查找症结，进一步优化工作流程。

如在增强损余物质的管理上，连续细化管理制度和理赔、财务的交接环节，使“跑、冒、滴、漏” 现象获得有效控制。

采纳管控举措的同时，公司还经过每周五的培训例会，增强理赔人员的职业道德修养和专业工作技术，防备道德风险对理赔工作的影响。

经过这些有效举措的管控使公司理赔各项指标保持在较好的水平范围内。

(二 )、内控合规工作进一步完美，为业务发展保驾护航经过合规经营的宣导，提高全员的合规意识。

倡导将合规工作平常化：马上看管机关的各项检查内容做为平常实务工作的准则、做为我们进行自查工作的要点 ;把上司公司的各项工作制度确实运用到实质工作中，提高了员工的责随意识。

依据公司发展的实质状况，按期、合理地对公司内部各条线的管理方法进行订正和增补。

大班下学期周计划表

大班下学期周计划表 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】2019大班下学期周计划表【篇一】一、本周工作重点：周总要求：能围绕暑假生活，新教室、新老师等内容，与同伴或老师用联贯的语言积极主动地进行交换，乐意表达真实的情感。

1、让幼儿能及时以愉快的心情适应假期到新学期的过度；2、能用完全的话讲述暑假兴奋的事情，并学会安静聆听他人讲话；3、知道自己长大了，是幼儿园的大班小朋友，有做哥哥姐姐的光荣感；4、熟悉新教室的环境，了解各区域的位置（说说新教室与之前教室的异同），并与新老师建立良好的关系，构成信赖感；5、有良好的梳洗习惯和自理能力，养成细致有条理的做事习惯，及时适应幼儿园的一平常规；6、熟悉班上的标志，有小脚丫的地方不可以乱跑，并学习班上的规章制度；7、能清楚地口述10之内的排列顺序，知道顺数与倒数。

二、集体活动谈话活动：快乐暑假语言活动：我们的新教室社会活动：值日生分工音乐活动：值日生歌数学活（动：顺数、倒数)英语活动：温习简单的问候语户外活动：温习列队，要求整齐迅速能对基本口令作出及时反映（立正、稍息、左右转）游戏活动：一起玩玩之前的游戏，学会新游戏，稳定幼儿情绪，引导幼儿能加进到活动中（以老带新）；汉语拼音：单韵母a安全工作：带领幼儿参观幼儿园的每一个角落并说说存在的哪些不安全的地方，我们不可用手往触摸；三、其他工作1、环境布置:布置新教室环境2、平常生活：带领幼儿熟悉自己的茶杯格，熟习新安排的床位与坐位。

3、常规教育：继续对幼儿进行“三轻”教育，即轻轻走路、轻轻说话、轻轻拿放东西。

4、家长工作：（1）预备幼儿的生活用品。

如更换衣服、小毛巾（2）预备幼儿的学习用品。

如水彩笔，课外书、图画书、本子等。

（3）进进大班培养孩子良好的学习习惯和生活习惯。

（4）与家长沟通坚持送幼儿来园【篇二】一、情况分析：通过上学期的教与学，幼儿已初步掌握了1—6的加减运算，理解了1—6的数的组成，另外对于长方体和正方体等立体图形产生了浓厚的兴趣，在他们的摸索发现中发展了空间思维能力。

施工进度计划表(通用)

7月 10 20 30
2019年 8月
10 20 31
9月 10 20 30
10月 10 20 31
拟开工日期
2019年6月1日开工
图例：
编制单位
拟竣工日期
2019年9月8日竣工
主ห้องสมุดไป่ตู้工序
编制人
审核人
总工期
100日历天
辅助工序
编制日期 2019年5月21日审核日期 2019年5月29日
编制说明： 1、本工程施工总工期为100个日历天，计划开工日期为2019年6月1日，计划竣工日期为2019年9月8日，具体开工时间以开工报告为准。 2、本工程主要分六大部分：土方工程、基础工程、主体工程、装修工程、门窗工程、水电、消防安装、景观及附属设施工程。由于工期紧，本工程按流水施工与平行施工交替进行。 3、国家规定的法定节假日可照常放假，但要在节前节后把工程进度赶上，以保证施工进度计划实施。 4、本进度计划为理想计划，施工期间应根据实际情况及时调整以满足工期要求。
施工进度计划表
工程名称：
序号
分部分项工程
1 开工准备工作 2 基础土方开挖 3 基础工程施工 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
日期
开始日期结束日期
6月
2019/6/1
工作天数 10 20 31
2019/6/5
5
2019/6/6 2019/6/10 5 2019/6/11 2019/6/20 10

提前几个工作日怎么算

提前几个工作日怎么算在日常生活和工作中，我们经常会遇到需要提前安排事务和计划的情况。

而要准确地计算提前几个工作日，就需要对工作日的概念有一定的了解和掌握。

一、什么是工作日工作日通常指的是除去周末和法定节假日之外的工作日。

一般来说，工作日为周一至周五，每周五天，每天8小时的工作时间。

但在一些特殊情况下，如不同国家、地区的法定假日不同，或者特殊行业或组织的工作时间制度有所不同，工作日的定义也会有所差异。

二、提前几个工作日的计算方法在进行提前计算时，需要先确定参考日期，然后根据工作日的定义来进行计算。

以下是一种常见的计算方法：1.首先，确定参考日期。

参考日期即需要计算提前工作日的起始日期。

根据实际情况，可以是当前日期或将来的某个日期。

2.然后，查看日历并排除非工作日。

查看参考日期后的日历，将非工作日（周末和法定假日）标记出来，并排除在计算范围之外。

3.接下来，逐个推算工作日。

从参考日期开始，按照顺序逐个推算工作日，直到推算到提前的工作日数量。

4.最后，确定提前的日期。

当推算达到提前的工作日数量时，所得到的日期即为提前几个工作日后的日期。

三、案例分析为了更好地理解提前几个工作日的计算方法，我们通过一个案例来进行分析。

假设今天是2019年7月1日（星期一），现在我们需要提前3个工作日。

根据算法，我们可以进行如下的计算：1.首先，确定参考日期为2019年7月1日。

2.查看日历并排除非工作日。

根据2019年的法定假日以及周末，我们可以确定7月1日到7月5日之间有两个非工作日（7月4日和7月5日）。

3.推算工作日。

从参考日期开始，我们依次推算工作日，直到推算3个工作日。

推算过程如下：•2019年7月1日（星期一）是第一个工作日；•2019年7月2日（星期二）是第二个工作日；•2019年7月3日（星期三）是第三个工作日。

4.确定提前的日期。

推算到第三个工作日时，我们得到的日期是2019年7月3日。

综上所述，以2019年7月1日为参考日期，提前3个工作日后的日期是2019年7月3日。

长宁县井江镇2019年财政专项扶贫资金（灾后重建及其他资金）新政村公路项目

（2）选取方式：随机选取。
（3）选取程序。
①第一轮选取：施工单位按照《合格施工单位表》顺序依次进行第一轮选取。施工单位第一轮选取的号数为第二轮选取的顺序号。
第一轮选取结束后，由业主方现场随机摇号，选取第二轮的中标号数。
②第二轮选取：按照第一轮选取到的顺序号从小到大依次进行选取。
③中标：在第二轮选取过程中，抽中由业主方现场随机摇号选取的中标号数的施工单位为中标单位。
⑤承诺书。
（七）项目选取时间：2019年12月18日14时30分。
（八）项目选取地点：长宁县公共资源交易中心第一开标（长宁县竹都大道二段139号政务中心三楼）
五、随机选取中选人
（1）项目业主定于北京时间2019年12月17日10时30分，在有关监督部门的现场监督下，在长宁县公共资源交易中心公开举行随机选取活动，从审查合格的投标人中随机选取1个作为中选人。
户名：长宁县井江镇人民政府
开户银行：长宁竹海农村商业银行股份有限公司锦江支行
账号：619601200000011170002
保证金必须通过施工单位的基本账户，以银行现金转账方式提交。
保证金缴纳情况具体以项目业主财务实际到账情形为准。
（五）签到：参与随机选取的施工单位请于2019年12月18日14时0分起至2019年12月18日14时30分截止在长宁县公共资源交易中心第一开标室（政务中心三楼）进行签到。各施工单位代表须提供介绍信或者委托书进行现场签到。未按时签到的施工企业不得参与随机选取。
（1）中标通知书（如果有）；
（2）投标函及其附录（如果有）；
（3）专用合同条款及其附件；
（4）通用合同条款；
（5）技术标准和要求；
（6）图纸；
（7）已标价工程量清单或预算书；

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2019年工作计划表
2019 年1月
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日
1 2 3 4 5 6
廿六廿七廿八廿九三十腊月
元旦小寒
7 8 9 10 11 12 13
初二初三初四初五初六初七初八
三九腊八节
14 15 16 17 18 19 20
初九初十十一十二十三十四十五
四九大寒
21 22 23 24 25 26 27
十六十七十八十九二十廿一廿二
五九
28 29 30 31
廿三廿四廿五廿六
小年
备忘：
2019 年2 月
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日
1 2 3
廿七廿八廿九
4 5 6 7 8 9 10
除夕春节初二初三初四初五初六六九
11 12 13 14 15 16 17
初七初八初九初十十一十二十三
人日情人节
七九
18 19 20 21 22 23 24
十四十五十六十七十八十九二十元宵节
25 26 27 28
廿一廿二廿三廿四
备忘：
2019 年3 月
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日
1 2 3
廿五廿六廿七
4 5 6 7 8 9 10
廿八廿九三十二月初二初三初四
惊蛰龙抬头
妇女节
11 12 13 14 15 16 17
初五初六初七初八初九初十十一
18 19 20 21 22 23 24
十二十三十四十五十六十七十八
老子诞辰
25 26 27 28 29 30 31
十九二十廿一廿二廿三廿四廿五
备忘：
2019 年4 月
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日1 2 3 4 5 6 7
廿六廿七廿八廿九三月初二初三
愚人节寒食节清明节上巳节
8 9 10 11 12 13 14
初四初五初六初七初八初九初十
15 16 17 18 19 20 21
十一三月十三十四十五十六十七
谷雨
22 23 24 25 26 27 28
十八十九二十廿一廿二廿三廿四
妈祖诞辰
29 30
廿五廿六
备忘：
2019 年5 月
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日
1 2 3 4 5
廿七廿八廿九三十四月
劳动节青年节
6 7 8 9 10 11 12
初二初三初四初五初六初七初八
立夏
13 14 15 16 17 18 19
初九初十十一十二十三十四十五
20 21 22 23 24 25 26
十六十七十八十九二十廿一廿二小满
27 28 29 30 31
廿三廿四廿五廿六廿七
备忘：
2019 年6 月
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日
1 2
儿童节廿九
3 4 5 6 7 8 9
五月初二初三初四初五初六初七
芒种端午节
10 11 12 13 14 15 16
初八初九初十十一十二十三十四
17 18 19 20 21 22 23
十五十六十七十八十九二十廿一
夏至
24 25 26 27 28 29 30
廿二廿三廿四廿五廿六廿七廿八
备忘：
2019 年7 月
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日1 2 3 4 5 6 7
廿九三十六月初二初三初四初五
建党节小暑
8 9 10 11 12 13 14
初六初七初八初九初十十一十二
天祝节初伏
15 16 17 18 19 20 21
十三十四十五十六十七十八十九
22 23 24 25 26 27 28
二十廿一廿二廿三廿四廿五廿六
中伏大暑
29 30 31
廿七廿八廿九
备忘：
2019 年8 月
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日
1 2 3 4
七月初二初三初四
建军节
5 6 7 8 9 10 11
初五初六初七初八初九初十十一
七夕节立秋末伏
12 13 14 15 16 17 18
十二十三十四十五十六十七十八
中元节
19 20 21 22 23 24 25
十九二十廿一廿二廿三廿四廿五
处暑
26 27 28 29 30 31
廿六廿七廿八廿九八月初二
备忘：
2019 年9 月
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日
1
初三
2 3 4 5 6 7 8
初四初五初六初七初八初九初十抗战胜利日白露
9 10 11 12 13 14 15
十一十二十三十四十五十六十七教师节中秋节
16 17 18 19 20 21 22
十八十九二十廿一廿二廿三廿四
23 24 25 26 27 28 29
廿五廿六廿七廿八廿九三十九月
秋分孔子诞辰
30
备忘：
初二
2019 年10 月
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日
1 2 3 4 5 6
初三初四初五初六初七初八
国庆节
7 8 9 10 11 12 13
初九初十十一十二初二十三十四十五
重阳节寒露
14 15 16 17 18 19 20
十六十七十八十九二十廿一廿二
21 22 23 24 25 26 27
廿三廿四廿五廿六廿七廿八廿九
霜降
28 29 30 31
十月初二初三初四
备忘：
2019 年11月
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日
1 2 3
初五初六初七
4 5 6 7 8 9 10
初八初九初十十一十二十三十四
立冬
11 12 13 14 15 16 17
十五十六十七十八十九二十廿一
下元节
18 19 20 21 22 23 24
廿二廿三廿四廿五廿六廿七廿八
小雪
25 26 27 28 29 30
廿九冬月初二初三初四初五
备忘：
2019 年12 月
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日
1
初六
2 3 4 5 6 7 8
初七初八初九初十十一十二十三
大雪
9 10 11 12 13 14 15
十四十五十六十七十八十九二十
16 17 18 19 20 21 22
廿一廿二廿三廿四廿五廿六廿七
冬至一九
23 24 25 26 27 28 29
廿八廿九三十腊月初二初三初四
圣诞节
30 31
备忘：
初五初六
二九。

2019年日历、工作计划表文件.doc