最新测绘公司管理规定范文(最全版)
测绘公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强测绘公司管理，提高测绘工作质量，保障测绘成果的准确性、可靠性和安全性，根据《中华人民共和国测绘法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括测绘技术人员、管理人员、后勤人员等。
第三条公司测绘工作应遵循以下原则：1. 科学性：测绘工作应采用先进的技术手段，保证测绘成果的科学性、准确性。
2. 严谨性：测绘工作应严格按照技术规范和操作流程进行，确保测绘成果的严谨性。
3. 安全性：测绘工作应确保人员、设备、资料等安全，防止事故发生。
4. 经济性：在保证测绘质量的前提下，合理控制成本，提高经济效益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立测绘技术部，负责测绘项目的组织实施、技术指导、质量管理等工作。
第五条测绘技术部的主要职责：1. 负责测绘项目的申报、审批和实施。
2. 制定测绘项目的技术方案和质量标准。
3. 组织测绘项目的实施，确保项目按期完成。
4. 负责测绘成果的质量检查和验收。
5. 组织测绘项目的总结和报告撰写。
6. 负责测绘技术人员的培训和管理。
第六条公司设立质量管理部门，负责测绘成果的质量监督和检查。
第七条质量管理部门的主要职责：1. 负责测绘成果的质量检查和验收。
2. 对测绘成果的质量问题进行跟踪调查和处理。
3. 对测绘技术人员进行质量意识培训。
4. 对测绘项目的质量进行评估和考核。
第三章测绘项目实施第八条测绘项目实施前，需进行以下工作：1. 制定项目实施方案，明确项目目标、任务、质量要求、进度安排等。
2. 组织项目人员培训，确保人员具备相应的技术能力。
3. 准备测绘设备，确保设备性能良好。
4. 做好测绘现场的安全防护措施。
第九条测绘项目实施过程中，应严格执行以下规定：1. 按照技术规范和操作流程进行测绘作业。
2. 严格执行质量控制措施，确保测绘成果质量。
3. 定期对测绘成果进行检查，发现问题及时整改。
4. 做好测绘数据的整理、分析和归档工作。
测绘公司质量管理制度范本
一、总则第一条为确保测绘公司产品质量，提高测绘成果的准确性、可靠性，保障用户权益，根据《中华人民共和国测绘法》及相关法律法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有测绘项目、测绘成果、测绘技术服务的质量管理工作。
第三条公司质量管理工作应遵循“质量第一、用户至上”的原则，坚持预防为主、持续改进的方针。
二、组织架构及职责第四条公司设立质量管理部，负责公司质量管理体系的建设、运行、监督和改进。
第五条质量管理部的主要职责：1. 制定和实施公司质量管理制度、质量标准和操作规程；2. 负责对公司内部质量管理体系进行审核、检查和改进；3. 组织对公司测绘项目、测绘成果、测绘技术服务进行质量检查和验收；4. 负责处理客户投诉和内部质量事故；5. 组织开展质量教育培训和质量管理活动。
第六条各部门、各岗位的质量职责：1. 项目经理：负责项目质量管理的全面工作，确保项目质量目标的实现；2. 技术负责人：负责项目的技术质量，对测绘成果的准确性、可靠性负责；3. 技术人员：负责执行项目的技术方案和质量标准，确保测绘成果的准确性、可靠性；4. 质量检查员：负责对测绘项目、测绘成果、测绘技术服务进行质量检查和验收。
三、质量管理流程第七条质量管理流程包括：1. 质量策划：根据项目特点和用户需求，制定质量目标和质量计划；2. 质量控制：在测绘项目实施过程中，严格执行质量标准和操作规程，确保测绘成果的准确性、可靠性；3. 质量检查：对测绘项目、测绘成果、测绘技术服务进行质量检查和验收，确保质量合格；4. 质量改进：对质量问题进行分析、总结，采取改进措施，提高质量管理水平。
四、质量考核与奖惩第八条公司对各部门、各岗位的质量工作进行考核，考核结果作为员工晋升、评优、奖惩的依据。
第九条对在质量管理工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励；对违反质量管理制度、造成质量事故的，按照公司规定进行处理。
五、附则第十条本制度由公司质量管理部负责解释。
最新测绘公司管理规定范文（最全版）
最新测绘公司管理规定范文（最全版）最新测绘公司管理规定范文（最全版）测绘公司管理规定范文篇1为认真贯彻“质量第一、用户至上”的质量方针，严格执行国家和广东省的测绘技术规范，根据《中华人民共和国测绘法》及《广东省测绘技术质量保证体系考核办法（试行）》相关规定，制定本制度。
一质量管理岗位职责制度1. 总经理岗位职责1.1 负责公司质量管理的全面工作建立健全质量保障体系，保证质量保障体系所需的人、财、物的投入。
1.2 对全体职工进行经常性的质量意识和职业首先教育，营造良好的质量环境。
1.3 经常深入生产第一线检查了解质量情况，贯彻有关质量管理的规章制度负责处理生产过程中的质量问题。
1.4 保证产品质量全部合格，签署《产品最终检查报告》和《测绘成果成图技术质量结论书》对本单位产品质量负责。
1.5 负责本单位质量岗位责任制的实施和兑现。
1.6 对本单位的重大质量事故负责。
2. 总工程师岗位职责2.1 负责本公司测绘技术质量管理工作，分管质监部，处理重大技术问题。
2.2 审定技术设计书并对设计质量负责。
组织技术设计人员的业务培训不断提高设计水平和设计质量。
2.3 深入生产第一线，督促作业人员检查从中央到地方严格执行质量管理制度技术标准和技术设计书及时发现和处理生产作业中带有普遍性的质量问题。
2.4 负责审定技术总结和质量检查报告。
2.5 组织处理产品质量检查和验收中发现的问题。
2.6 在《测绘成果成图技术质量结论书》和《产品最终检查报告》上签署意2.7 采取有效措施提高本单位测绘科技水平和产品技术含量。
3. 质检部职责3.1 制订公司的产品质量计划和技术质量管理实施细则。
3.2 负责各项目技术设计书的审核。
3.3 负责公司测绘产品质量的最终检查，编写质量检查报告，审核技术总结，签署《测绘成果成图技术质量结论书》。
3.4 指派质检人员深入生产第一线，掌握生产过程中的质量状况，帮助解决生产过程中的质量问题。
3.5 组织本单位岗位技术培训技术练兵和质量评比活动。
测绘公司管理规定
测绘公司管理规定一、总则为了加强测绘公司的管理，提高测绘工作的质量和效率，保障测绘成果的准确性和可靠性，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本公司的实际情况，特制定本管理规定。
本规定适用于公司内部的各项测绘工作，包括但不限于工程测量、地形测量、地籍测量、房产测量、海洋测量、航空摄影测量等。
二、组织架构与职责（一）公司设立测绘业务部门，负责测绘项目的承接、组织实施和成果交付。
（二）测绘业务部门下设项目经理、技术负责人、质量检查员、测绘员等岗位。
1、项目经理负责测绘项目的整体策划、协调和进度控制。
2、技术负责人负责测绘项目的技术方案制定、技术指导和技术问题解决。
3、质量检查员负责测绘成果的质量检查和验收。
4、测绘员负责具体的测绘作业。
（三）公司设立质量管理部门，负责制定质量管理方针和目标，建立质量管理体系，监督质量管理工作的执行情况。
（四）公司设立安全生产管理部门，负责制定安全生产管理制度，组织安全教育培训，监督安全生产工作的执行情况，确保测绘工作的安全进行。
三、人员管理（一）测绘人员应具备相应的专业知识和技能，持有国家颁发的测绘作业证。
（二）新入职的测绘人员应进行岗前培训，熟悉公司的管理制度、工作流程和质量要求。
（三）定期组织测绘人员参加技术培训和业务交流，不断提高其专业水平和业务能力。
（四）建立测绘人员的绩效考核制度，根据工作业绩、工作态度和技术水平等方面进行考核，考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩。
四、设备管理（一）公司应配备符合国家规定和行业标准的测绘仪器设备，并定期进行检定和校准，确保仪器设备的准确性和可靠性。
（二）建立仪器设备的台账，对仪器设备的购置、使用、维护、报废等情况进行记录。
（三）制定仪器设备的操作规程和维护保养制度，测绘人员应严格按照操作规程使用仪器设备，并定期进行维护保养。
（四）仪器设备的使用应实行登记制度，记录使用时间、使用人员、使用目的等信息。
五、项目管理（一）测绘项目的承接应符合公司的业务范围和资质等级，签订合法有效的测绘合同。
测绘公司管理制度模板
第一章总则第一条为加强测绘公司内部管理，规范公司运作，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于测绘公司全体员工，包括但不限于测绘、管理、技术、财务等部门。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业规范和公司实际情况制定，具有约束力。
第二章组织机构第四条测绘公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门等组织机构。
第五条董事会负责公司重大决策，包括公司发展方向、战略规划、投资决策等。
第六条监事会负责对公司财务、业务活动等进行监督，维护公司及股东利益。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门根据公司业务需求设立，负责具体业务实施。
第三章岗位职责第九条各岗位人员应明确岗位职责，严格执行公司规章制度，确保各项工作顺利进行。
第十条测绘部门负责测绘项目实施，包括项目策划、技术设计、数据采集、数据处理、成果编制等。
第十一条管理部门负责公司内部管理，包括人事、财务、行政、后勤等。
第十二条技术部门负责技术支持，包括新技术研发、技术培训、技术咨询服务等。
第十三条财务部门负责公司财务管理，包括预算编制、成本控制、资金管理、税务筹划等。
第四章工作流程第十四条测绘项目实施流程：1. 项目策划：明确项目目标、范围、质量要求等。
2. 技术设计：制定技术方案、施工方案、质量保证措施等。
3. 数据采集：按照技术方案进行数据采集。
4. 数据处理：对采集到的数据进行处理，确保数据准确、完整。
5. 成果编制：编制测绘成果，包括地形图、地形模型、工程测量等。
第十五条财务管理流程：1. 预算编制：根据公司年度计划，编制年度财务预算。
2. 成本控制：对项目成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
3. 资金管理：合理安排资金使用，确保公司资金安全。
4. 税务筹划：依法进行税务筹划，降低公司税负。
第五章保密与知识产权第十六条公司涉密信息及知识产权归公司所有，员工应严格保密。
第十七条员工不得泄露公司涉密信息及知识产权，否则承担相应法律责任。
测绘公司运作管理制度范本
第一章总则第一条为加强测绘公司内部管理，规范运作流程，提高工作效率，保障测绘成果质量，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第二章组织架构第三条公司设立以下部门：1. 总经理室：负责公司全面工作，制定公司发展战略和经营方针。
2. 技术部：负责测绘技术研究和项目管理，确保测绘成果质量。
3. 生产部：负责测绘项目的具体实施，包括现场测量、数据处理、成果制作等。
4. 质量监控部：负责公司质量管理体系的建立和实施，确保测绘成果符合国家标准。
5. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核和福利等工作。
6. 财务部：负责公司财务管理和成本控制。
第三章质量管理第四条公司坚持“质量第一、用户至上”的质量方针，严格执行国家和地方测绘技术规范。
第五条质量监控部负责公司质量管理体系的建立和实施，包括：1. 制定质量管理制度和操作规程。
2. 对测绘项目进行全过程质量控制。
3. 定期对员工进行质量意识培训。
4. 对测绘成果进行检验和评审。
第六条测绘项目实施过程中，应严格执行以下规定：1. 严格按照技术设计书进行测量。
2. 选用合格的测绘仪器和设备。
3. 严格执行测量操作规程。
4. 对测量数据进行严格审核。
第四章人力资源管理第七条人力资源部负责公司员工招聘、培训、考核和福利等工作。
第八条公司实行岗位责任制，员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责。
第九条公司定期对员工进行培训和考核，提高员工业务水平和综合素质。
第五章生产管理第十条生产部负责测绘项目的具体实施，包括：1. 制定项目实施方案。
2. 组织项目实施。
3. 对项目进度和质量进行监控。
4. 负责测绘成果的整理和归档。
第十一条测绘项目实施过程中，应严格执行以下规定：1. 严格按照技术设计书进行测量。
2. 选用合格的测绘仪器和设备。
3. 严格执行测量操作规程。
4. 对测量数据进行严格审核。
公司测绘项目管理制度范文
第一章总则第一条为规范公司测绘项目管理，确保测绘项目质量、安全、进度和成本控制，提高公司测绘业务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有测绘项目，包括地形测绘、工程测绘、土地测绘等。
第三条公司测绘项目管理制度遵循以下原则：（一）质量第一，用户至上；（二）科学管理，规范操作；（三）分工明确，责任到人；（四）加强监督，确保效果。
第二章组织机构与职责第四条公司成立测绘项目管理领导小组，负责测绘项目管理的全面工作，成员由公司领导、相关部门负责人及项目技术人员组成。
第五条测绘项目管理领导小组职责：（一）制定测绘项目管理规章制度；（二）审批测绘项目计划、合同及变更；（三）监督测绘项目实施过程，确保项目质量、安全、进度和成本控制；（四）协调各部门资源，保障测绘项目顺利实施；（五）对测绘项目进行评估和总结。
第六条项目经理负责测绘项目的具体实施，其职责如下：（一）组织编制测绘项目计划，包括项目进度、质量、成本等；（二）落实项目资源配置，包括人员、设备、材料等；（三）组织项目实施，确保项目质量、安全、进度和成本控制；（四）协调项目相关部门，确保项目顺利实施；（五）对项目实施过程进行监督，及时解决项目实施中存在的问题。
第三章项目实施与监督第七条测绘项目实施前，项目经理应组织编制项目实施方案，明确项目质量、安全、进度和成本控制目标。
第八条项目实施过程中，项目经理应定期组织项目进度、质量、成本等检查，确保项目按计划推进。
第九条测绘项目实施过程中，项目组应严格执行国家和地方测绘技术规范，确保测绘成果质量。
第十条测绘项目实施过程中，项目经理应加强对项目组成员的培训和教育，提高项目组成员的业务素质和责任心。
第十一条项目实施过程中，项目经理应定期向测绘项目管理领导小组汇报项目进展情况，及时解决项目实施中存在的问题。
第四章质量控制第十二条测绘项目质量控制应遵循以下原则：（一）严格执行国家和地方测绘技术规范；（二）加强项目过程控制，确保测绘成果质量；（三）建立测绘成果质量验收制度，确保测绘成果符合要求。
测绘类公司管理规章制度
测绘类公司管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司运作，确保工作秩序和效率，制定本管理规章制度。
第二条公司员工应当遵守本规章制度，服从公司管理，恪尽职守。
第三条公司员工应当爱岗敬业，维护公司利益，不得损害公司形象。
第四条公司员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第五条公司员工应当诚实守信，不得有违法违纪行为。
第六条公司员工应当遵守公司各项制度规定，不得擅自突破规定。
第七条公司员工应当团结协作，互相支持，共同发展。
第八条公司领导应当以身作则，起带头作用，树立良好榜样。
第九条公司将根据实际情况不断完善和调整管理规章制度，使之更适应企业发展。
第二章员工入职管理第十条公司员工入职时需提交真实有效的个人资料，并与公司签订劳动合同。
第十一条公司对新员工进行岗前培训，使其了解公司相关规章制度及工作流程。
第十二条新员工应在试用期内接受考核，期满后根据考核结果决定是否正式录用。
第十三条公司将组织员工进行岗位交接，确保工作顺利进行。
第三章岗位权限管理第十四条公司规定每个岗位的具体职责和权限范围，任何人员不得越权操作。
第十五条员工应当严格履行自己的岗位职责，不得推诿责任或逃避工作。
第十六条公司对重要岗位设置双人授权制度，确保关键环节不被一人控制。
第十七条公司对员工进行定期考核，评估其工作绩效，要求不达标者进行改进。
第四章工作时间管理第十八条公司规定正常工作时间为每周五天，每天八小时，具体上下班时间由公司规定。
第十九条员工应当按时上下班，不得迟到早退，迟到或早退次数达到三次将受到警告处理。
第二十条公司安排员工加班时，应当提前通知并支付加班费。
第二十一条员工请假需提前向上级领导请示并填写请假单，不能擅自请假。
第五章绩效考核管理第二十二条公司对员工进行绩效考核，评估其工作表现和工作态度。
第二十三条公司根据员工的工作情况，分为优秀、合格、待改进三个等级。
第二十四条公司将根据员工绩效评定结果给予相应奖励或处罚。
第二十五条员工对于绩效考核结果有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
测绘公司规章制度范本
测绘公司规章制度范本第一章总则第一条为了加强测绘公司的管理，维护公司秩序，保障公司及员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于测绘公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，认真履行职责，积极完成工作任务，维护公司利益。
第四条公司应保障员工的合法权益，为员工提供良好的工作环境和发展机会，关心员工的生活，促进员工与公司的共同发展。
第二章员工招用与培训教育第五条公司招用员工应遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀的人才，并根据岗位需求进行适当的培训。
第六条新员工入职前，应进行必要的背景调查和健康检查。
第七条公司应定期组织员工培训，提高员工的业务技能和综合素质，促进员工个人成长。
第三章考勤与假期管理第八条公司实行上下班打卡制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工请假应提前向上级申请，并根据公司规定办理请假手续。
第十条员工加班应提前向上级申请，并按照公司规定支付加班费。
第四章工作内容与质量要求第十一条员工应按照公司要求完成工作任务，保证工作质量，不得拖延、懈怠。
第十二条员工应保守公司商业机密，不得泄露给外部人员。
第十三条员工在工作中遇到问题应及时与上级沟通，提出解决方案。
第五章奖励与惩罚第十四条对表现优秀的员工，公司予以表彰、奖励，并根据实际情况给予一定的物质奖励。
第十五条对违反公司规章制度的员工，公司予以警告、罚款、停职等处罚，情节严重者予以解雇。
第六章福利待遇第十六条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十七条公司为员工提供带薪年假、病假等假期。
第十八条公司为员工提供职业健康体检、员工活动等福利。
第七章附则第十九条本规章制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
第二十条本规章制度的解释权归测绘公司所有。
通过以上规章制度，测绘公司可以更好地管理员工，保障员工的合法权益，提高工作效率，实现公司的可持续发展。
测绘公司管理制度范文（二篇）
测绘公司管理制度范文一、引言测绘公司作为一家专业测绘技术服务的企业，其管理制度对于确保工作的高效、规范和有序具有重要的意义。
本文将就测绘公司的管理制度进行详细的介绍，涵盖了公司的组织架构、人员管理、质量控制、安全生产以及信息管理等方面。
二、组织架构测绘公司的组织架构应以实现公司的发展目标为导向，确保各部门之间的协作和合作。
公司应设立总经理办公室、技术部门、市场部门、财务部门和人力资源部门等，每个部门都有明确的职责和权责分工。
其中，总经理办公室负责统筹全局，技术部门负责测绘技术的研发和应用，市场部门负责项目的获得和推广，财务部门负责财务管理，人力资源部门负责员工的招聘、培训和绩效评估等。
三、人员管理为了确保公司的运营效益和员工的发展，测绘公司应建立完善的人员管理制度。
首先，公司应建立招聘渠道，引进具备专业技能和经验丰富的人才。
其次，公司应制定培训计划，提供相关的培训和学习机会，不断提升员工的专业技能和综合素质。
同时，公司应建立科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献，合理制定薪酬激励政策，激发员工的积极性和创造力。
四、质量控制作为一家测绘公司，质量是重中之重。
为了确保测绘成果的准确性和可靠性，测绘公司应制定严格的质量控制标准和流程。
首先，在项目开始前，公司应对项目进行全面的规划和设计，确保项目的目标和要求明确。
其次，在实施过程中，公司应制定详细的工作指南和操作规程，明确工作流程和质量要求。
最后，公司应建立健全的质量检查机制，进行项目的内部验收和外部检查，及时发现和解决问题，提高工作的准确性和可靠性。
五、安全生产测绘工作具有一定的危险性，为了保障员工的安全和健康，测绘公司应建立健全的安全生产制度和管理体系。
首先，公司应建立安全生产管理组织机构，明确安全生产的责任和职责。
其次，公司应制定安全操作规程和应急预案，进行必要的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急反应能力。
最后，公司应开展定期的安全检查和隐患排查，及时处理和消除安全隐患，确保安全生产的持续改进和有效运行。
测绘公司规章管理制度
第一章总则第一条为加强测绘公司规范化管理，确保测绘项目质量，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于测绘公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况制定。
第二章组织机构与职责第四条测绘公司设立质量管理部门，负责公司质量管理体系的建立、实施、监督和持续改进。
第五条质量管理部门职责：1. 负责编制、修订和完善测绘公司质量管理体系文件；2. 负责组织实施质量管理体系，确保各项质量活动符合标准要求；3. 负责对公司内部质量活动进行监督、检查和考核；4. 负责对外部质量活动进行协调、沟通和评价；5. 负责对质量事故进行调查、分析、处理和总结。
第六条各部门职责：1. 技术部门负责测绘项目的技术设计、实施和质量控制；2. 生产部门负责测绘项目的生产组织和现场施工管理；3. 质量管理部门负责质量管理体系的具体实施和监督；4. 行政部门负责公司内部行政管理、协调和服务；5. 人力资源部门负责员工招聘、培训、考核和奖惩。
第三章质量管理体系第七条测绘公司质量管理体系应包括以下内容：1. 质量方针和目标；2. 组织结构、职责和权限；3. 质量管理文件；4. 质量策划、设计、实施、监控和改进；5. 质量记录和报告；6. 质量事故调查、处理和总结。
第八条质量管理体系文件应包括：1. 质量手册；2. 程序文件；3. 工作指导书；4. 质量记录表格。
第四章质量管理活动第九条测绘公司应定期对质量管理体系进行内部审核，确保体系有效运行。
第十条测绘公司应建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
第十一条测绘公司应加强员工培训，提高员工质量意识和技能。
第十二条测绘公司应实施过程控制，确保各项质量活动符合要求。
第五章质量考核与奖惩第十三条测绘公司应建立质量考核制度，对各部门、员工的质量绩效进行考核。
第十四条考核内容包括：1. 质量目标完成情况；2. 质量管理体系运行情况；3. 质量事故发生情况；4. 员工质量意识和技能。
测绘公司管理制度大全
测绘公司管理制度大全第一章总则第一条为规范测绘公司的管理行为，提高管理水平，增强工作效率，保障员工的权益，特制订本管理制度。
第二条测绘公司是依法设立的民营测绘企业，依法纳税，经营合法，自负盈亏。
公司以科学、严谨、诚信为经营理念，以追求卓越、服务社会为宗旨，以科技为动力，以人才为本位，力争成为具有良好社会声誉和市场竞争力的测绘服务企业。
第三条测绘公司遵循国家法律法规，遵守社会公德，坚持诚实守信，依法办事，做一个文明守法的单位。
第二章组织管理第四条公司设总经理一人，直接管理公司全面工作。
设专业技术部、市场推广部、人力资源部、财务部、行政部等职能部门，配备相应人员。
第五条公司设立董事会，董事会由公司控股股东代表、外部投资人代表、职工代表组成，设立董事长一人。
董事会是公司最高决策机构。
第六条公司设立监事会，监事会对公司经营管理情况进行监督，保护股东和职工合法权益。
监事会由公司控股股东代表、外部投资人代表、职工代表组成。
第三章岗位管理第七条公司执行职业化管理，根据员工的专业素质和工作经验，设置相应的岗位。
第八条公司设定各部门负责人、主管技术员、技术人员、行政人员等各类岗位，明确各岗位的职责和权限。
第九条公司搞好员工的培训和培养工作，提高员工的综合素质和业务水平。
第十条公司加强人才队伍建设，注重员工的激励和引进，营造良好的员工发展环境。
第四章职业操守第十一条公司要求员工要遵守公司的各项规章制度，听从公司的管理和安排。
第十二条公司要求员工要遵守职业操守，端正工作态度，遵守职业道德，不得有失职渎职、贪污腐化、违纪违法行为。
第十三条公司要求员工要努力学习，提高专业技能，不断完善自我。
公司建立健全绩效考核机制，对员工进行定期考核，激励优秀员工，惩罚不合格员工。
第五章诚信经营第十四条公司倡导诚信经营，坚持诚实守信，遵守法律法规，维护公司的形象和声誉。
第十五条公司要求员工要遵守保密制度，不得泄露公司及客户的商业秘密，保护公司和客户的合法权益。
测绘公司管理制度范本
测绘公司管理制度范本第一章总则第一条为规范测绘公司管理行为，提高公司管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于测绘公司全体员工及相关管理人员，具体规定适用对象、范围，不得擅自改变。
第三条测绘公司管理制度是测绘公司生产经营活动的基础和规范，管理人员及员工应严格遵守。
第四条测绘公司管理制度的修订与发布由公司领导小组统一作出，并于公司广泛宣传。
第五条测绘公司管理制度执行过程中如出现争议或矛盾应及时向公司领导小组反馈，由领导小组进行解决并做出相应修改。
第六条测绘公司员工对本制度有任何疑问或建议，应当及时向公司相关部门提出，相关部门应当及时处理并答复。
第七条测绘公司管理制度与国家法律法规、测绘科学技术规范，相关标准、政策规定相一致。
第二章公司管理部门及职责第八条测绘公司设立公司领导小组，负责公司全面管理工作的决策和执行。
第九条公司领导小组由公司董事长、总经理、相关部门经理等组成，领导小组成员应当熟悉公司业务，对公司管理制度有深入了解。
第十条公司领导小组职责包括：1. 制定公司发展计划和管理政策；2. 协调各部门工作，优化公司管理流程；3. 督促部门贯彻执行公司管理制度；4. 处理公司管理中的重大问题。
第十一条公司设立人事部、财务部、技术部、市场营销部等相关部门，各部门负责公司不同领域的管理工作。
第十二条各部门经理应负责本部门各项业务的管理和执行，确保业务顺利进行。
第三章公司员工管理第十三条公司员工应当具备相关专业的知识和技能，熟悉公司业务流程和规定，对公司管理制度有充分了解。
第十四条公司员工应当服从公司领导小组的管理，听从部门经理的指挥安排，积极配合工作。
第十五条公司员工应当自觉遵守公司规章制度，不得违反公司管理制度的规定，否则将受到相应的处罚。
第十六条公司员工应当严格保守公司商业机密，不得泄露公司重要信息，否则将受到公司的严厉处理。
第十七条公司员工应当遵守国家法律法规和行业规范，不得从事违法犯罪活动，否则将受到公司和法律的制裁。
测绘公司管理规定
测绘公司管理规定第一章总则第一条为了加强测绘公司的管理，保证测绘成果的质量，提高工作效率，促进公司的发展，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本公司的实际情况，制定本管理规定。
第二条本规定适用于本公司内部的各项管理活动，包括人员管理、项目管理、设备管理、质量管理、安全管理等方面。
第三条公司的管理工作应当遵循科学、规范、公正、高效的原则，不断提高管理水平和服务质量。
第二章人员管理第四条公司招聘员工应根据岗位需求和公司发展规划，遵循公平、公正、公开的原则，选拔具备相应专业知识和技能的人员。
第五条新员工入职时，应进行入职培训，包括公司规章制度、业务流程、安全知识等方面的培训。
第六条员工应遵守公司的各项规章制度，履行岗位职责，积极参加培训和学习，不断提高自身的业务水平和综合素质。
第七条公司定期对员工进行绩效考核，考核结果作为员工晋升、奖励、处罚的重要依据。
第八条对于表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励；对于违反公司规定或工作表现不佳的员工，公司按照相关规定进行处理。
第三章项目管理第九条公司承接的测绘项目应签订合同，明确双方的权利和义务，包括项目的范围、内容、工期、质量要求、费用等。
第十条项目实施前，应制定详细的项目计划，包括技术方案、人员安排、设备调配、进度计划等。
第十一条项目负责人应负责项目的组织、协调和管理工作，确保项目按照计划顺利进行。
第十二条项目实施过程中，应建立严格的质量控制制度，对各个环节的工作进行监督和检查，确保测绘成果的质量符合要求。
第十三条项目完成后，应及时进行验收和交付，并整理和归档项目资料。
第四章设备管理第十四条公司应建立设备台账，对各类测绘设备进行登记和管理，包括设备的名称、型号、购置日期、使用部门、维护记录等。
第十五条定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
设备维护和保养工作应由专人负责，并记录维护和保养的情况。
第十六条设备的使用应遵循操作规程，严禁违规操作。
对于因违规操作造成设备损坏的，应追究相关人员的责任。
测绘公司管理规章制度范本
测绘公司管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强测绘公司的规范化管理，完善各项工作制度，保障公司持续、稳定、健康发展，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司全体人员，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条公司全体员工必须遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度和决定。
第四条公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第二章组织结构与职责第五条公司设总经理一名，负责公司整体工作的领导；设副总经理若干名，协助总经理开展工作。
第六条公司设立若干部门，包括生产部门、技术部门、财务部门、行政管理部门等，各部门设负责人一名，负责本部门的工作。
第七条公司各部门的职责如下：1. 生产部门：负责测绘项目的实施和生产任务的完成。
2. 技术部门：负责测绘项目的技术支持和质量控制。
3. 财务部门：负责公司的财务管理和资金运作。
4. 行政管理部门：负责公司的行政事务和人力资源管理。
第三章考勤与请假制度第八条公司员工实行上下班打卡制度，迟到或早退三次以上按比例扣除当月工资。
第九条员工每月有两次带薪请假机会，每次不超过一天。
超出部分按事假处理，不发放工资。
第十条员工请假需提前向上级领导申请，经批准后方可离岗。
第四章质量管理第十一条公司设立质量管理小组，负责公司的质量管理工作。
第十二条质量管理小组对公司的测绘项目进行定期检查，确保项目质量符合国家标准。
第十三条员工在上岗前必须接受专业技术培训，取得相关证书后方可从事相关工作。
第五章安全生产第十四条公司设立安全生产领导小组，负责公司的安全生产工作。
第十五条安全生产领导小组对公司的安全生产进行定期检查，确保安全生产措施的落实。
第十六条员工必须遵守安全生产规定，发现安全隐患及时报告。
第六章奖惩制度第十七条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十八条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度的员工给予相应的处罚。
测绘公司管理制度范本
测绘公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范测绘公司的管理行为，维护公司的正常运作，保障员工的权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于测绘公司的全体员工。
第三条测绘公司的管理应遵循依法合规，科学规范，公平公正，服务员工为宗旨的原则。
第四条测绘公司的管理制度由公司董事会制定，经董事会审议通过后生效。
第二章组织架构第五条测绘公司设立总经理，负责公司业务的日常管理和决策。
第六条测绘公司设立各部门，分工合作，共同推动公司业务发展。
第七条测绘公司设立监事会，监督公司的经营行为和财务管理。
第八条测绘公司设立董事会，决定公司的重要事项和战略方向。
第三章员工管理第九条测绘公司的员工应遵守公司的规章制度，服从公司的管理和安排。
第十条测绘公司的员工应具备相关专业技能和职业道德，不得从事违法乱纪的行为。
第十一条测绘公司的员工应密切合作，共同完成公司的工作任务。
第十二条测绘公司的员工应遵守公司的劳动纪律，不得擅自离职或旷工旷点。
第四章经营管理第十三条测绘公司应依法经营，遵守国家相关法律法规和行业规范。
第十四条测绘公司应注重市场调研，不断提高服务质量，拓展市场份额。
第十五条测绘公司应注重产品创新，不断提高产品的技术水平和市场竞争力。
第十六条测绘公司应加强内部管理，建立健全的财务制度和监督机制。
第五章福利待遇第十七条测绘公司应保障员工的合法权益，提供良好的工作环境和福利待遇。
第十八条测绘公司应为员工购买社会保险和公积金，保障员工的身体健康和权益。
第十九条测绘公司应为员工提供培训机会和晋升空间，激励员工积极工作。
第二十条测绘公司应为员工提供节假日福利和年终奖金，提高员工的满意度和忠诚度。
第六章审批流程第二十一条测绘公司的审批流程应严格，有效，合理。
第二十二条测绘公司的审批流程包括文件审批，会议决策等各个环节。
第二十三条测绘公司的审批流程应遵循快速、便捷的原则，提高工作效率和准确性。
第七章附则第二十四条测绘公司管理制度在执行过程中如有变更，应及时通知员工并报相关部门备案。
测绘公司管理制度范文
测绘公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范测绘公司的日常运作，保证公司各项工作的顺利进行，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条测绘公司是以测绘为核心业务的企业，为满足国民经济建设和社会发展对测绘服务的需求，依法经批准成立的股份制企业。
第三条测绘公司的管理原则是依法经营、合理运行、高效服务、科学管理。
第四条公司的理念是安全第一、客户至上、员工为本、诚信经营。
第五条公司的发展目标是以科技为先导，以市场为导向，以效益为中心，全力打造国内一流的测绘企业。
第二章公司组织架构第六条公司的组织架构包括：董事会、经理层、各个部门。
第七条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
第八条经理层由总经理、副总经理等组成，负责实施董事会的决策，管理公司的日常运营。
第九条各个部门根据公司的实际需要设立，负责各自的工作职责。
第十条公司员工按照各个部门的工作职责分配到相应的岗位。
第三章工作流程和规范第十一条公司的工作流程分为四个阶段：接受客户委托、准备工作、实施测量、完成交付。
第十二条接受客户委托阶段，客户需提供详细的测绘要求和相关文件，公司进行初步评估，确定是否接受委托。
第十三条准备工作阶段，公司根据客户的要求确定实施方案、人员和设备，并开展相关的准备工作。
第十四条实施测量阶段，公司按照方案和要求进行测量工作，确保测绘数据的准确性和完整性。
第十五条完成交付阶段，公司对测绘数据进行处理和整理，按照客户的要求进行交付。
第十六条公司员工在工作中必须遵守相关的工作规范和流程，确保工作质量和效率。
第四章职务职责第十七条董事会的主要职责包括：制定公司的发展战略、审批重大决策、监督经理层的工作。
第十八条总经理的主要职责包括：领导和管理公司的全面工作、负责制定和实施公司的发展计划。
第十九条各个部门的主要职责根据实际情况设定，负责各自的业务工作。
第二十条公司员工必须按照各自岗位的职责和要求进行工作，完成上级交办的任务。
测绘公司的规章制度
测绘公司的规章制度第一章总则第一条为了加强公司管理，规范公司运作，提高工作效率和质量，保障公司和员工的合法权益，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司倡导“科学、严谨、创新、服务”的企业精神，致力于为客户提供高质量的测绘服务。
第二章员工招聘与入职第四条公司根据业务发展需要，按照公平、公正、公开的原则招聘员工。
招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、录用等环节。
第五条新员工入职时，需提供身份证、学历证书、资格证书等相关证件的原件及复印件，并填写员工入职登记表。
第六条公司对新员工进行入职培训，包括公司概况、规章制度、业务流程、安全知识等方面的培训。
第三章员工工作规范第七条员工应遵守公司的工作时间安排，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况需要请假，应提前按照规定办理请假手续。
第八条员工应保持良好的工作态度，认真履行工作职责，积极完成工作任务。
第九条员工在工作中应严格遵守国家法律法规和行业规范，保证测绘成果的准确性和可靠性。
第十条员工应保守公司商业秘密和客户信息，不得泄露给无关人员。
第四章测绘项目管理第十一条公司承接的测绘项目应按照国家法律法规和行业规范进行操作，确保项目质量和进度。
第十二条项目负责人应制定详细的项目计划，明确项目目标、任务分工、时间节点等，并定期向公司汇报项目进展情况。
第十三条项目实施过程中，应做好数据采集、处理、分析等工作，保证数据的真实性和完整性。
第十四条项目完成后，应按照规定进行成果验收和归档。
第五章质量管理第十五条公司建立健全质量管理体系，对测绘项目进行全过程质量控制。
第十六条员工应严格按照质量管理体系的要求进行操作，确保测绘成果符合质量标准。
第十七条公司定期对质量管理体系进行审核和改进，不断提高质量管理水平。
第六章设备与仪器管理第十八条公司对测绘设备和仪器进行统一管理，建立设备和仪器台账。
测绘公司管理规定范文
测绘公司管理规定范文一、总则本规定旨在规范测绘公司的管理行为，提高公司的运营效率和员工的工作质量，保障公司利益和员工权益的平衡。
本规定适用于全部测绘公司的内部管理。
二、管理标准2.1 岗位职责1.全部员工需明确本身的岗位职责，合理调配工作任务，并依据职责认真履行职务。
2.部门负责人需要明确并落实各岗位的职责，并监督员工依照职责要求进行工作。
2.2 工作时间和休假制度1.员工的工作时间为每周40小时，实在工作时间布置由部门负责人统一订立。
2.员工享有带薪年假，依据工作年限和公司规定的假期天数进行休假布置。
3.员工如需请假，需提前提交请假申请，并经部门负责人批准。
2.3 绩效考核1.公司将每年进行一次绩效考核，考核内容包括工作质量、工作成果、工作态度等。
2.绩效考核结果将直接影响员工的年度奖金、晋升机会和职业进展。
3.职工绩效考核实行定期考核、临时考核、突击考核相结合的方式进行。
2.4 保密义务1.公司员工在履行职责的过程中，需严守保密义务，不得泄露与公司业务相关的任何信息。
2.公司将对员工签订保密协议，并定期组织保密培训，加强员工对信息保密的意识。
2.5 行为规范1.公司员工在工作中需遵守公司的行为规范，包括但不限于：敬重他人、诚实守信、公正公正、团队合作等。
2.不得从事与公司业务无关的私人活动，不得利用公司资源从事个人的商业活动。
2.6 违规处理1.对于违反公司管理规定的员工，公司将实行相应的纪律处理，包括警告、罚款、降职、辞退等处理措施。
2.不同的违规行为将实行不同的处理措施，严重违规行为将追究法律责任。
三、考核标准3.1 工作质量考核1.完成工作任务的质量；2.能否按时保质完成工作；3.工作态度和工作效率。
3.2 工作成果考核1.完成项目的成果和贡献；2.独立解决问题的本领；3.创新和改进的本领。
3.3 工作态度考核1.与同事和领导的合作和沟通情况；2.能否遵守公司的行为规范；3.对工作的积极性和责任心。
测绘公司经营管理制度模板
第一章总则第一条为加强本公司的经营管理，提高经济效益，保障公司持续、健康、稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，各部门应认真贯彻执行。
第三条本制度根据国家法律法规、行业规范和公司实际情况制定，如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：1. 总经理室：负责公司整体战略规划、经营决策及日常管理工作。
2. 技术部：负责测绘项目的实施、技术支持及技术创新。
3. 市场部：负责市场调研、客户开发、项目投标及合同签订。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理及成本控制。
5. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核及福利待遇。
6. 行政部：负责公司后勤保障、办公用品采购及车辆管理等。
第五条各部门职责如下：1. 总经理室：负责公司整体战略规划、经营决策、资源配置及风险控制。
2. 技术部：负责测绘项目的实施、技术支持、技术创新及项目验收。
3. 市场部：负责市场调研、客户开发、项目投标、合同签订及客户关系维护。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制及税务筹划。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利及员工关系管理。
6. 行政部：负责公司后勤保障、办公用品采购、车辆管理及环境卫生。
第三章经营管理第六条公司经营目标：1. 提高市场占有率，扩大业务范围。
2. 提升技术实力，保持行业领先地位。
3. 加强成本控制，提高经济效益。
4. 优化员工结构，提高员工福利待遇。
第七条经营管理要求：1. 严格执行国家法律法规、行业规范及公司规章制度。
2. 强化市场意识，积极拓展业务，提高市场竞争力。
3. 注重技术创新，提高产品质量，提升客户满意度。
4. 加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。
5. 优化人力资源配置，提高员工综合素质，提升团队凝聚力。
第四章财务管理第八条财务管理原则：1. 依法合规，保证财务数据的真实性、准确性和完整性。
2. 严谨细致，加强财务核算，提高资金使用效率。
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最新测绘公司管理规定范文（最全版）测绘公司管理规定范文篇1为认真贯彻“质量第一、用户至上”的质量方针，严格执行国家和广东省的测绘技术规范，根据《中华人民共和国测绘法》及《广东省测绘技术质量保证体系考核办法(试行)》相关规定，制定本制度。
一质量管理岗位职责制度1.总经理岗位职责1.1 负责公司质量管理的全面工作建立健全质量保障体系，保证质量保障体系所需的人、财、物的投入。
1.2 对全体职工进行经常性的质量意识和职业首先教育，营造良好的质量环境。
1.3 经常深入生产第一线检查了解质量情况，贯彻有关质量管理的规章制度负责处理生产过程中的质量问题。
1.4 保证产品质量全部合格，签署《产品最终检查报告》和《测绘成果成图技术质量结论书》对本单位产品质量负责。
1.5 负责本单位质量岗位责任制的实施和兑现。
1.6 对本单位的重大质量事故负责。
2.总工程师岗位职责2.1 负责本公司测绘技术质量管理工作，分管质监部，处理重大技术问题。
2.2 审定技术设计书并对设计质量负责。
组织技术设计人员的业务培训不断提高设计水平和设计质量。
2.3 深入生产第一线，督促作业人员检查从中央到地方严格执行质量管理制度技术标准和技术设计书及时发现和处理生产作业中带有普遍性的质量问题。
2.4 负责审定技术总结和质量检查报告。
2.5 组织处理产品质量检查和验收中发现的问题。
2.6 在《测绘成果成图技术质量结论书》和《产品最终检查报告》上签署意见。
2.7 采取有效措施提高本单位测绘科技水平和产品技术含量。
3.质检部职责3.1 制订公司的产品质量计划和技术质量管理实施细则。
3.2 负责各项目技术设计书的审核。
3.3 负责公司测绘产品质量的最终检查，编写质量检查报告，审核技术总结，签署《测绘成果成图技术质量结论书》。
3.4 指派质检人员深入生产第一线，掌握生产过程中的质量状况，帮助解决生产过程中的质量问题。
3.5 组织本单位岗位技术培训技术练兵和质量评比活动。
3.6 组织群众性的质量管理活动。
3.7 全方位收集产品质量信息，及时向有关领导反映质量问题，提出改进措施并监督执行。
4.质量检验人员岗位职责4.1 深入作业现场，督促和帮助生产技术人员保证作业质量，并从技术方法上进行指导和培训切实做好技术服务工作。
4.2 不吃请、不徇私情、不打击报复，忠于职守，实事求是，秉公检查，对测绘产品作客观、公正地质量评定，并对检查的产品质量负责。
4.3 严格执行技术标准、技术设计书和质量评定标准，保证产品质量准确可靠。
负责产品质量的最终检查。
收集产品质量信息，及时向总工程师反映质量问题。
4.4 及时发现产品质量中的问题，提出处理意见。
有权越级反映质量问题，有权对过程检查和最终检查予以质量否决。
4.5 认真学习和理解规范、图式、技术设计书，对作业人员的技术咨询进行细致、耐心的答复并做到检查人员之间对同一技术问题的处理方法口径一致，最大限度地为一线生产技术人员服务。
4.6 高度重视复查工作，采取得力措施督促企业人员对检查意见进行100%的修改和落实。
4.7 加强学习，提高理论水平和检查水平，以适应测绘生产技术发慌的需要。
4.8 负责技术设计书的审核。
4.9 编写检查报告，审核技术总结。
4.10 在《测绘成果成图技术质量结论书》和《产品最终检查报告》上签署意见。
4.11 完成领导交办的其他技术质量工作。
二技术设计书审批制度1. 技术设计书由项目技术负责人编写。
2. 项目技术负责人应到现场踏勘，了解测区地形情况并收集测区测绘成果资料。
3. 项目技术负责人应按合同技术要求，有关标准及规范堆积编写。
4. 技术设计书由质检部审核。
5. 技术设计书由公司总工程师审批。
6. 顾客有要求时，还须经顾客最后审批后才能实施。
7. 在测绘生产过程中，技术设计书如需变更，一般问题由项目技术负责决定，并上报工程技术部备案，重要问题由公司决定。
三测绘生产过程、环节质量监督管理制度1. 认真贯彻“质量第一、用户至上”的质量方针，树立良好的公司企业形象，提高公司质量管理工作水平，加大测绘生产过程、环节质量监督管理工作力度和强化质量意识。
2. 质量监督检查是质量管理工作的形式之一，也是确保公司技术成果产品质量合格用满意的需要。
为完善质量监督检查工作与制度，必须明确质量监督检查办法。
质量检查分为二级：作业组自检与互检及项目部自检、公司检查。
检查内容以保证满足国家现行有关技术规范、规程和技术合同要求为准。
3. 公司质量检查组由公司质量检查考核领导小组成员组成。
人数视具体工程项目而定。
4. 公司质量检查内容：4.1 检查工作量为100%。
4.2 检查工作重点是：①工程资料在技术上、数量上是否满足技术合同及有关技术规程要求;②拟提交的技术成果报告(或说明书)及有关图表是否完整、正确、按规定编写;③对其中一些重要成果进行检查和验算;④对有代表性的成果图件进行全面审核;⑤对工程项目质量作出评价，对发现的质量问题提出整改意见。
⑥项目组的自检记录列为公司的检查内容。
4.3 检查工作结束要提出《质量监督检查结果报告》，报告应由两部分组成：质量检查结果和存在问题及整改意见，报告须由质量检查组组长和副组长签名，并附检查组成员名单。
5. 质量检查工作的实施要求：5.1 各项监督检查工作均应贯穿项目作业的始终，进一步加强工程施工过程中的质量监督检查，确保工程项目各环节内容满足有关技术要求。
5.2 公司质量检查工作开始之前，应组织质量检查组成员学习项目技术设计，了解项目进展情况。
由组长或指定专人拟定检查提纲。
5.3 公司质量检查受公司质量检查考核领导小组领导，对项目的成果质量负全面检查责任。
5.4 工程项目质量检查要严格按检查内容执行，工程自检要有详细的检查记录。
检查组成员要认真负责，精益求精，共同为提高技术成果质量而努力。
5.5 对质量检查组提出的整改意见，项目部要严格制定整改方案，责任落实明确，在规定期限内完成整改，并将方案及整改结果以书面形式报公司质监部备案。
四二级检查一级验收制度测绘产品的检查验收实行二级检查一级验收制度。
二级检查即过程检查和最终检查，过程检查由项目部组织承担，最终检查由公司质监部负责实施;一级验收由任务的委托单位组织实施，或由该单位委托具有验收资格的检验机构验收。
1. 过程检查过程检查包括作业组的自检和作业组之间的互检，贯穿于整个作业过程。
1.1 过程检查按照《测绘产品检查验收规定》(CH1002-95)的要求进行。
1.2 检查应将检查意见填写在《过程检查记录表》上，检查意见的处理情况应由处理者填在相应栏内，检查者应对处理情况复查。
1.3 地形图测绘中还应进行数据正确性检查、图面检查和接边检查、野外巡查、野外设站检查，填写《外业检测点误差统计表》。
2. 最终检查2.1 最终检查由公司质监部负责组织实施，检查情况填写在《最终检查记录表》上，终检结束后由审核人编写最终检查报告，并随其他资料上交。
2.2 工程经终检后，由总工程师按《测绘产品质量评定标准》(CH1003-95)主持评定工程质量。
2.3 最终检查、质量评定过程中存在质量问题的意见分歧时，由总工程师裁定。
3. 验收最终检查、质量评定完成后，应及时通知任务委托单位，由任务委托单位或受其委托的具有验收资格的检验机构验收。
各级检查、验收工作必须独立进行，不得省略或代替。
五测绘仪器设备管理制度切实管好用好各类测绘仪器设备，充分发挥每一台仪器设备的作用，是保证测绘产品的质量水平的重要因素。
1. 仪器的保管与使用1.1 公司设专门的仪器仓库由工程技术部管理并设兼职设备管-理-员一名，负责本公司仪器设备的归档、登帐、发放、入库、检查、保养、送检等各项工作。
1.2 每台仪器设备均应有自己的使用记录卡，记录卡由设备管-理-员负责填写并保存。
1.3 仪器领用者(项目负责人或项目部兼职设备管-理-员)根据工作需要，以书面形式提出需用仪器(设备)的类型和数量。
报分管领导审批后，由设备管-理-员与使用者一起清点、登记发放出库。
1.4 仪器出库时，领用者应对每一台仪器进行开箱检查，确认仪器状态正常、箱内附件齐全，检查无误后，在仪器领用登记簿上签字设备管-理-员填写“仪器使用登记卡”。
1.5 工程施工期间，仪器操作员负责所用仪器的安全保护。
作业过程中，仪器(包括主、付站)周围在任何情况下都必须有人看护。
如雨天作业，则必须采取防雨措施避免仪器淋雨。
需要迁站时，仪器应装箱上锁。
1.6 工程完工后，仪器领用者应将所有的仪器设备进行清查。
如有丢失或(损坏)，应由直接责任人填写仪器丢失(损坏)登记表。
设备管-理-员与仪器领用者共同对照领用记录簿进行查对，并逐台仪器开箱检查。
发现问题由领用者负责解释并处理检查确认后，归还人在“仪器使用登记卡”的“归还人”栏内签字经保洁处理后，仪器方可入库。
1.7 仪器入库后，由设备管-理-员对“仪器丢失(损坏)登记表”进行审查，按有关规定确定赔偿金额，报分管领导审批。
2. 仪器维修与检定2.1 仪器设备出现故障需要维修时，设备管-理-员负责组织安排，报分管领导审批后送仪器维修站或厂家进行维修。
在外地施工的仪器需要维修时，经分管领导批准可在当地就近维修。
2.2 设备管-理-员负责制定仪器检定计划，保管仪器检定证书。
凡需强制周检的仪嚣应提前3个月报分管领导，以保证每台仪器的检定周期连续有效。
3. 仪器丢损赔偿3.1 仪器出现丢失或损坏时，根据直接经济损失的大小由有关责任人负责赔偿。
丢失仪器(包括附件等)按折旧后的余额分段累加计算赔偿金额，具体标准见下表。
3.2 仪器发生损坏时，由设备管-理-员负责组织维修，由有关责任人按直接经济损失的大小分段累加计算赔偿金额。
具体标准见表。
3.3 凡发生仪器丢失或损坏事故，直接责任人均应写出详细的事情经过。
根据情节轻重，除按规定进行经济赔偿外，必要时还应进行行政处分。
丢失(损坏)仪器的经济赔偿标准六测绘生产质量奖惩制度1.定期开展优秀质量标兵、优秀质量检查员评选活动，当选者由公司颁发荣誉证书并给予物质奖励。
对在质量管理和提高产品质量上做出显著成绩的项目部和个人给予荣誉奖和物质奖励，对防止重大质量事故有突出贡献的部门和个人，给予重奖。
以上获奖者的业绩应作为晋级、晋职的依据。
2.由于技术设计失误，擅自放宽技术标准等造成质量事故的，要追究项目技术负责人、工程技术部以及总工程师的经济责任。
3.因生产作业中的失误、声音作业等千万重大质量事故的，要追究作业组长和项目质量负责人的责任对其他作业人员，应视其情节，承担一定的经济责任。
4.作业人员伪造成果及检查人员徇私舞弊的，由公司给予行政处分和经济处罚，触犯刑律的，应转交司法机关处理。
5.不管任何人，在产品质量上弄虚作假，以劣充优，以及打击报复揭发人和质量检查人员的，都要追究其责任，严肃处理。