培训主任1102.5

Q/HW 河南卫华重型机械股份有限公司企业标准

Q/HW Z1102.5—2009 人力资源部培训主任工作标准

2009-04- 发布 2009-04- 实施河南卫华重型机械股份有限公司发布

Q/HW Z1102.5—2009

前言

Q/HW Z1102.5—2009《人力资源部培训主任工作标准》是河南卫华重型机械股份有限公司人力资源部系列工作标准之一，按照部门内人员分工制定的。本标准与下述十一个部分共同构成了河南卫华重型机械股份有限公司人力资源部工作标准：

——Q/HW Z1102.1—2009《人力资源部部长工作标准》；

——Q/HW Z1102.2—2009《人力资源部副部长工作标准》；

——Q/HW Z1102.3—2009《人力资源部招聘主任工作标准》；

——Q/HW Z1102.4—2009《人力资源部招聘专员工作标准》；

——Q/HW Z1102.6—2009《人力资源部培训专员工作标准》；

——Q/HW Z1102.7—2009《人力资源部绩效主任工作标准》；

——Q/HW Z1102.8—2009《人力资源部绩效专员工作标准》；

——Q/HW Z1102.9—2009《人力资源部薪酬主任工作标准》；

——Q/HW Z1102.10—2009《人力资源部薪酬专员工作标准》；

——Q/HW Z1102.11—2009《人力资源部员工关系主任工作标准》；

——Q/HW Z1102.12—2009《人力资源部员工关系专员工作标准》；

本标准由卫华集团有限公司标准化专业委员会办公室归口管理。

本标准经标准化专业委员会讨论通过，由河南卫华重型机械股份有限公司总经理韩宪保批准。

本标准主要起草单位:河南卫华重型机械股份有限公司人力资源部

本标准主要起草人：

本标准于2009年月首次发布，2009年月日起实施。

Q/HW Z1102.5—2009

人力资源部培训主任工作标准

1 范围

本标准规定了河南卫华重型机械股份有限公司人力资源部培训主任的工作职责、任职资格和工

作内容与要求等。

本标准适用于河南卫华重型机械股份有限公司人力资源部培训主任岗位培训、工作开展、检查

与考核等工作岗位。

2 职责、权限

2.1职责

2.1.1 负责公司培训体系的建立，制定相应的工作程序；

2.1.2 负责公司各部门培训需求的分析，并制定公司培训计划；

2.1.3 负责与外部培训公司、院校的接洽，并根据公司的相关规定组织员工进行外部培训；

2.1.4 负责公司内部兼职培训师队伍的开发，不断提高内部培训师的利用率；

2.1.5 负责公司技术员工的技能培训，并适时组织技术比武活动；

2.1.6负责上级领导交办的其他工作。

2.2 权限

2.2.1 有权按规定修订培训体系与程序；

2.2.2 有权提出培训需求调查与并撰写培训需求分析报告；

2.2.3 对相关的培训制度与程序具有解释权；

2.2.4 有权审查与调整培训内容、培训课程等；

2.2.5 对组织技术比武及技能鉴定有建议权；

2.2.6 有权对培训纪律与考核的处理进行审核。

2.3 工作关系

人力资源部培训主任在公司人力资源部部长的领导下开展人力资源部培训开发室的工作，按照岗

位工作标准开展工作，对直接下级的工作进行指导和安排，同时处理与其他部门和人员工作关系等。

3 岗位人员资格要求

3.1 教育程度：大学本科。

3.2 专业要求：人力资源管理、工商管理等相关专业。

3.3资历和经验：具有5年以上人力资源工作经验，2年以上管理岗位工作经验。

3.4核心知识

3.4.1熟悉现代企业管理、人力资源管理相关知识，并精通人力资源培训与开发方面的专业知识；

1

2

3.4.2掌握国家有关人力资源管理方面的法律法规；

3.4.3掌握公司各项管理制度、管理体系、组织机构、业务整体运作流程；

3.4.4掌握公司的发展历史和企业文化。

3.5核心能力

3.5.1一定的组织与计划管理能力，能够协调公司各部门各项活动的组织与开展；

3.5.2基本的团队建设能力，能够激励和培养下属员工，发挥团队凝聚力；

3.5.3基本的解决问题的能力，能够独立开展相关的工作。

3.6必备技能

3.6.1计算机使用技能：熟练掌握计算机使用技能，能运用网络和办公软件，顺利完成各项文件的编制、管理，进行工作相关信息的搜集整理，文件收发等；

3.6.2写作技能：能准确有效地完成工作计划、总结以及相关文件的编制、修改。

4 工作内容与要求

4.1 根据公司发展需要，起草拟定相关的培训体系文件，并制定相应的培训工作程序，确保培训文件与程序的建立和健全；

4.2 根据公司情况，对公司各部门员工的培训需求进行分析，并写出各类培训需求的分析报告；

4.3 根据培训需求，结合公司实际情况，制定出公司培训计划，确保培训计划的可行性；

4.4 为提高员工的技能，定期开展员工内部练兵比武活动，在企业内部掀起学习的热潮；

4.5 根据公司发展需要，制定特殊工种取证培训计划，做到最后特殊工种人人持证上岗；

4.6 结合公司实际情况，并加强与外部培训机构的联系，不断探索新的培训方式，不断开发新的培训资源，不断扩大培训师资力量，确保培训效果不断提高；

4.7 做好新员工入司前培训，确保公司每一新进员工对公司企业文化、规章制度都有基本了解；

4.8 做好部长安排的其他工作，确保培训工作顺利开展。

5 检查与考核

5.1 对人力资源部培训主任工作的检查和考核包括日常工作检查、工作标准考核、年度绩效考核和360度人事测评，检查考核内容包括工作活动效果、检查改进效果、重大违纪查处等方面。

5.2日常工作检查主要由河南卫华重型机械股份有限公司人力资源部部长负责，主要对本标准第4章规定的各项工作日常表现进行记录和考核，每月统计上报，具体按照《工作质量考核办法》进行。

5.3年度绩效考核和360度人事测评由人力资源中心组织，具体按照《绩效管理制度》和《人事测评制度》进行。

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