精装修工程HSE方案
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现场精装修阶段采用直流电焊机。
电焊机必须采用专用开 关箱开关箱距离二级箱 不超过 30米，焊机电源 线不超过 5米。
过程控制内容
消防设施配置
1、现场在首层入口处设置消防桶、消防水、消防砂并粘贴标牌。 2、进行大面积施工后，每个楼层休息平台处设置 4个4公斤干粉灭火器并做好管理。 3、木工加工区每 25平方配备 2个4公斤干粉灭火器。
过程控制内容
序号
管控方向
1
安全管理
精装修阶段重点管控
现场存在问题 人员管理
目视化管理
现场封闭管理 设备、工具管理
消防管理 动火作业管理
临边管理 临水、临电管理
成品保护 其他分包商管理
劳务管理 奖惩管理
8
保证措施
加强入场教育、班前教育、进行安全交底与培训 楼层内设置安全须知与制度牌，加强工人的安 全意识。 后期底层楼梯封闭、配置安保人员管理 对进入现场工具进行点检 加强消防设施管理，施工区域禁止抽烟 严格实行动火审批制度、配备监护人员管理 防护拆除需进行审批，加强对临边的巡视和恢复 采用系统配电、使用 44插座，合理配置设备、 并加强巡视 对各类成品采取措施保护，并派人巡检 积极利用甲方赋予的权利进行管理 实行工人上下班考勤制度、及时兑付工资 对各班组进行考核，奖优罚劣
28
过程控制内容
分配电箱与开关箱
进度进入劳动力高 峰时每隔一层设置 一个二级配电箱
1、电箱每个回路均设保险开关。 2、电箱内电气元件应完好无损。 3、电箱下引出线应整齐有序。
4、所有分配电箱均需安装44
插座，44插座可以防止固体颗
粒、线状物质及液体入侵。
5、电箱必须上锁。
6、分配电箱与开关箱距离不得
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过程控制内容
现场二级临时用电
二级箱位置，
电缆从强电井 上下接出
现场临时用电布置
二级箱位置， 电缆从强电井
上下接出
二级箱位置， 电缆从强电井
上下接出
总包楼内二级箱拆除后，我司设在楼内的电源将由总包设在地下室内的一级箱 内接驳。现场采用系统配电，前期阶段每三层每单元设置一个二级箱，均采用 44 插座 ,每单元设置二个三级箱。
临时用水管理
2、平时加强巡查，发挥监 查员的作用，及时发现滳、 漏现象，关闭总阀，通知维 修工及时修理。
3 、每天下班后关闭临水总 阀 ，以防夜间压力增大损坏 水管而引起跑水，第二天上 班在确认所有分阀门在关闭 状态下再打开总阀。此项工 作由专人负责。
4、杜绝浪费，施工现场注 意卫生，防止渗漏、遗撒。
电梯的使用必须提前一天的下午 16点到我司提出申请，由我司根据施工状况统一协调。各施工单位申请垂直运输的人员要相对的固定，
电梯使用的 申请：
并留给我司随时可以联络的电话，以便电梯施工的协调。特别材料的运输，请使用电梯特别使用申请表申请并做好相应的安全防范措施。否 则，电梯操作人员拒绝运输。各单位在申请次日的电梯时，必须回报上一个工作日的电梯使用落实情况，以便我司统计安排电梯的使用。否 则，我司有权不给予分配次日的电梯使用。各分包申请电梯的人员必须详细了解本单位要运输的材料多少大小和运输到哪个具体的楼层以及
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过程控制内容
木工台锯管理
1、台锯的锯盘及传动部位应安装防护罩 , 凡长度小于 50厘米，厚度大于锯盘半 径的木料，严禁使用圆锯。 2、台锯设置锯片上方必须安装保险挡板。 3、台锯设置专用按钮开关，严禁使用倒顺开关。
电焊机具管理
根据现场情况及业主、总 包要求，现场精装修阶段 不允许使用交流电焊机。
现场管理分工 项目经理 安全总监
16#楼栋东单元负责 16#楼栋中单元负责 16#楼栋西单元负责
楼 层 巡 查 安 全 员
楼 层 文 明 施 工 员
临 水 临 电 负 责 人
楼 层 安 全 警 卫
楼 层 巡 查 安 全 员
楼 层 文 明 施 工 员
临 水 临 电 负 责 人
楼 层 安 全 警 卫
7
兼兼 临 职职 水 巡文 临 查明 电 安施 负 全工 责 员员 人
苏州金茂府二期“一标段”16#楼精装修分包 工程
过程控制策划
2
1
总目录
1
项目概况
2
管理目标
3
管理架构
4
过程控制内容
5
结束语
2
项目概况
苏州项目位于
3
项目概况
其中我司所承接标段为二期一标段， 施工范围: 16#楼，总数156套,建筑面 积为21877.29㎡ 开工日期为2016年6月30日，计划竣 工日期为2016年12月8日。
4
管理目标
1
重伤以上事故为零，争取零伤害
2
停工一日以上事故为零
3
造成经济损失10万以上事故为零
4
治安事件、群体性事件为零
5
火灾事故为零
6
环境污染事件为零
5
管理架构
苏州贝特装饰项目部管理组织架构
项目经理：
安全总监：
技术负责人：
生产经理：
施 工 员
施 工 员
预 算 员
6
资
质
料
施
安
检
员工Leabharlann 全员员员
管理架构
过程控制内容
现场封闭管理
每栋楼按施工单元封闭施工，留二个主要出口作为消防安全通道，一个出口主要进 出通道由专人看守，另一出口为应急出口。主要出口由我司设置专人看守，施工区域早 6:00-晚5：30开放。 人员出入管理：
1.所有人员进入该施工区域应遵守我司封闭施工管理要求，所有人进入楼内施工到精装 项目部开具工作申请单或持证、持卡进入。申请施工及来访人员登记成表。 2.后期在一层主要进出通道由专人看管，全体人员采用电梯上下班，电梯由专人负责， 配合专人对施工人员检查员工铭牌。 3. 业主、总包及监理单位进出凭我司开具的出入证进入施工现场。 4. 负一层电梯材料运输（根据垂直运输管理措施）需申请，安排时间进行运送， 搬运人 员从一层进入，负一层禁止人员上下（除搬运人员以外）。
严禁在装运过程中沿途抛、洒、滴、漏。 各楼层垃圾及场地垃圾及时运至指定处理点
合理调节作息时间，尽量减少在夜间施工时间， 不影响周围居民正常休息。
9
过程控制内容
—安全管理（）
10
过程控制内容
工人入场教育及安全交底
1、新工人进场必须由项目部安全总监对其进行进场教育、三级教育， 并通过安全知识考试合格； 做好三级教育统计表，留有身份证复印件； 2、特殊工种（电工、电焊工）必须有专业证件、审查证件，并做重点 教育，做特殊工种登记表； 3、发放安全帽、闪光背心，并做好劳防用品发放记录； 以上教育管理等工作期间要留有影像资料与书面资料。
超
过30米，开关箱与固定式用电设
备水平距离不宜超过5米。
移动开关箱
29
7、施工现场专职电工每天对楼 内 所有的电箱做巡检。
过程控制内容
临时照明管理
2、临时照明采用36V照 明配电箱灯进行照明， 因灯相比 于碘钨灯更加 安全可靠。
项目部、公司定期巡查： 公司检查包括月、季、专项检、季节性检
查；项目部有自检、周检、月检，每种检查 均应有检查记录。
18
过程控制内容
马凳管理
验收合格人字梯
验收合格马凳
人字梯、马凳：每周早上由兼职人员检查巡视，发现构配件损坏的、严 重变形的均需立即更换。
19
过程控制内容
电动工具管理
1.机具、设备必须经项目部进行检查验收合格才能进场-，做到完好率100%； 23..手做持好电日动常工检具查统，一发编现号机，具建隐立患使，用及台时账进，行定修人理使或用更管换1。理。；
25
过程控制内容
前期临边围护管理
16# 楼现场临边围护非常多，总包封闭得也非常好，我司进场后将积极配合总包 管理，未经总包批准不得私自拆除。
26
过程控制内容
1、施工用水主水管设置在 16#楼东单元 (从总包临时用 水管接出 )，每一个单元 1根 立管，每一层设置一个水龙 头，地面基层完成后需放置 接水桶，防止余水流淌。
常运转。甲分包使用电梯需要提前通知我司，由我司来统一协调，确定合理的电梯使用时间，我司设置专人负
责，严禁其他分包自动操作电梯，以免造成安全事故。
项目
管理措施
电梯现场管理人员必须 24小时在岗。主要负责电梯操作人员的日常调配，电梯货运计划落实，电梯运行情况沟通，电梯运行情况报告、
电梯日常运货调配、电梯维修联络以及电梯操作工生活安排和处理电梯操作工与各施工单位的种种关系，保证总承包安排电梯使用计划落实 上下人管理
17
过程控制内容
巡视员管理
大面积展开施工后，每栋楼每单 元设兼职人员，戴上袖标。每天 早上开始巡视楼内材料码放苫盖、 垃圾清理、消防设施缺少、电缆、 电线挂设、施工人员不戴安全帽、 人字梯一些违规现象。
项目部每日动态检查： 16# 楼派两个监查员，加强楼层巡视，
坚持每日动态检查管控内容的执行状态。 实行奖优罚劣，杜绝违章作业行为
13
过程控制内容
现场目视化管理
施工现场大楼楼梯口处 设置五牌二图，并在每层张 贴安全警示标语，同时辅以 标语横幅相结合。
楼层内设置安全须知与制度牌，加强工人的安全意识。
14
过程控制内容
人员入场管理
具备条件后，首层门口处设置安全 警示镜，方便提醒施工人员进入楼 内时安全防护用品佩带是否整齐。
15
本工程除正常佩戴安全防护用品外， 全体人员必须穿着相应颜色反光背 心。
预计需要的运输时间。
当楼层发生火灾时，电梯司机应立即设法按动“消防开关”，使电梯进入消防运行状态。电梯运行到基站后，疏导乘客迅速离开轿箱。电话通知工程部
异常情况处 理
并拨打119电话。井道或轿箱内失火时，司机应立即停梯并疏导乘客离开，切断电源后用干粉灭火器灭火。同时，电话通知工程部。若火势较猛就应拨打119， 以便保证人员和财产的安全。电梯的坑道遭水侵，应将电梯停在二层以上，然后断开电源总开关并立即组织人员堵水源，水源堵住后进行除湿处理，如热风 吹干。试梯正常后才能投入使用。电梯困人事故处置：司机应通过对讲机或喊话与救援人员取得联系，并尽量使梯内人员保持镇静，静心等待救援人员的援 救。司机应告知被困人员不可将身体任何部位伸出轿箱外。如果轿箱属于半开闭状态，司机应设法将厢门完全关闭。异常情况处理完之后，在使用电梯时应 先进行试运行，试运行无问题后方可载人。
11
过程控制内容
工人安全活动与培训
影 像 理 论 培 训。
1、每周对工人组织一次安全培训； 2、按国家和上级规定对工人进行不定期 针对性安全培训。 3、工人每日上班进行班前安全活动并签 字记录。
每日上班进行班组班前安全活动。
12
过程控制内容
安全生产联合大检查
建立项目检查评比机制，充分调动各标段合规争先的氛 围。项目部牵头，互评互检 ，推行标杆示范管理，取长补短 。公示检查结果，每月汇总本月四周检查考核综合情况排名 ，对优秀标段，表现突出标段，以公司名义，通报表扬。
22
过程控制内容
消防设施管理
仓库需备足够的灭火器材，巡视人员每天对灭火器进行检查，被挪动的恢 复原位，被破坏或没压的立即进行更换。
23
过程控制内容
现场吸烟管理
按业主要求,楼内禁止吸烟，统一在每幢楼一层入口处设置灭烟处并配 置消防器材。
24
过程控制内容
现场动火管理
1、电焊作业必须开办动火许可证，动火证必须一天一开，一地一开。 2、动火人员必须具备相应资格。 3、动火作业前必须确定周围无易燃物品，随身携带相应灭火器材。 4、动火作业必须配置监护人，在动火结束后半小时内仔细检查周围情况，确认无 消防隐患 才可离开。
过程控制内容
序号 2
管控方向 职业健康
3 环境保护
精装修阶段重点管控
存在问题 劳保用品管理 现场卫生、通风管理
急救措施 噪音污染 空气污染
废物管理 夜间施工不扰民措施
保证措施 提供足够劳保用品，并分配到人 现场派固定人员清理卫生，粉尘施工通风管理
现场配置保健药箱，掌握周边医院信息
噪音较大工序，应设在指定地点。 建筑材料运输车辆的车厢应确保牢固密闭化，
16#楼精装修来访记录表
序号
单位
姓名
备注
1
2 3
4
5
6
7
8
16
过程控制内容
垂直运输管理措施
本工程分包众多，垂直交叉施工多，施工电梯的管理难度大，施工电梯作为唯一的入楼层的运输通道，难
免存在分包为了运输材料而抢占施工电梯，造成现场垂直运输不畅，施工效率降低。
解决措施：设置施工电梯总承包管理组，加强对分包的管理，合理的配备电梯司机和维修工，确保电梯正
到位。乘坐电梯的人员要自觉遵守电梯的乘员核载规定，不得故意起哄、嬉戏、打闹、斗殴。文明搭乘电梯。不得对电梯操作人员进行漫骂、
侮辱和人身攻击。
关于材料运 输
电梯运货地点安排在首层，有固定便捷的货物通道。实行人货分流的原则。凡利用电梯运输的货物，不得超过所申请的电梯笼的规定尺 寸，严禁违章载货。运送货物的时候，必须有足够的施工人员，不得让电梯长时间的等待一两个人的装卸。电梯的运送材料，原则上谁申请 谁使用。实行申请的优先，没有申请的随后的原则。运送货物时，不得损坏电梯及电梯的楼层安全门等电梯部件。
现场精装修阶段采用直流电焊机。
电焊机必须采用专用开 关箱开关箱距离二级箱 不超过 30米，焊机电源 线不超过 5米。
过程控制内容
消防设施配置
1、现场在首层入口处设置消防桶、消防水、消防砂并粘贴标牌。 2、进行大面积施工后，每个楼层休息平台处设置 4个4公斤干粉灭火器并做好管理。 3、木工加工区每 25平方配备 2个4公斤干粉灭火器。
过程控制内容
序号
管控方向
1
安全管理
精装修阶段重点管控
现场存在问题 人员管理
目视化管理
现场封闭管理 设备、工具管理
消防管理 动火作业管理
临边管理 临水、临电管理
成品保护 其他分包商管理
劳务管理 奖惩管理
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保证措施
加强入场教育、班前教育、进行安全交底与培训 楼层内设置安全须知与制度牌，加强工人的安 全意识。 后期底层楼梯封闭、配置安保人员管理 对进入现场工具进行点检 加强消防设施管理，施工区域禁止抽烟 严格实行动火审批制度、配备监护人员管理 防护拆除需进行审批，加强对临边的巡视和恢复 采用系统配电、使用 44插座，合理配置设备、 并加强巡视 对各类成品采取措施保护，并派人巡检 积极利用甲方赋予的权利进行管理 实行工人上下班考勤制度、及时兑付工资 对各班组进行考核，奖优罚劣
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过程控制内容
分配电箱与开关箱
进度进入劳动力高 峰时每隔一层设置 一个二级配电箱
1、电箱每个回路均设保险开关。 2、电箱内电气元件应完好无损。 3、电箱下引出线应整齐有序。
4、所有分配电箱均需安装44
插座，44插座可以防止固体颗
粒、线状物质及液体入侵。
5、电箱必须上锁。
6、分配电箱与开关箱距离不得
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过程控制内容
现场二级临时用电
二级箱位置，
电缆从强电井 上下接出
现场临时用电布置
二级箱位置， 电缆从强电井
上下接出
二级箱位置， 电缆从强电井
上下接出
总包楼内二级箱拆除后，我司设在楼内的电源将由总包设在地下室内的一级箱 内接驳。现场采用系统配电，前期阶段每三层每单元设置一个二级箱，均采用 44 插座 ,每单元设置二个三级箱。
临时用水管理
2、平时加强巡查，发挥监 查员的作用，及时发现滳、 漏现象，关闭总阀，通知维 修工及时修理。
3 、每天下班后关闭临水总 阀 ，以防夜间压力增大损坏 水管而引起跑水，第二天上 班在确认所有分阀门在关闭 状态下再打开总阀。此项工 作由专人负责。
4、杜绝浪费，施工现场注 意卫生，防止渗漏、遗撒。
电梯的使用必须提前一天的下午 16点到我司提出申请，由我司根据施工状况统一协调。各施工单位申请垂直运输的人员要相对的固定，
电梯使用的 申请：
并留给我司随时可以联络的电话，以便电梯施工的协调。特别材料的运输，请使用电梯特别使用申请表申请并做好相应的安全防范措施。否 则，电梯操作人员拒绝运输。各单位在申请次日的电梯时，必须回报上一个工作日的电梯使用落实情况，以便我司统计安排电梯的使用。否 则，我司有权不给予分配次日的电梯使用。各分包申请电梯的人员必须详细了解本单位要运输的材料多少大小和运输到哪个具体的楼层以及
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过程控制内容
木工台锯管理
1、台锯的锯盘及传动部位应安装防护罩 , 凡长度小于 50厘米，厚度大于锯盘半 径的木料，严禁使用圆锯。 2、台锯设置锯片上方必须安装保险挡板。 3、台锯设置专用按钮开关，严禁使用倒顺开关。
电焊机具管理
根据现场情况及业主、总 包要求，现场精装修阶段 不允许使用交流电焊机。
现场管理分工 项目经理 安全总监
16#楼栋东单元负责 16#楼栋中单元负责 16#楼栋西单元负责
楼 层 巡 查 安 全 员
楼 层 文 明 施 工 员
临 水 临 电 负 责 人
楼 层 安 全 警 卫
楼 层 巡 查 安 全 员
楼 层 文 明 施 工 员
临 水 临 电 负 责 人
楼 层 安 全 警 卫
7
兼兼 临 职职 水 巡文 临 查明 电 安施 负 全工 责 员员 人
苏州金茂府二期“一标段”16#楼精装修分包 工程
过程控制策划
2
1
总目录
1
项目概况
2
管理目标
3
管理架构
4
过程控制内容
5
结束语
2
项目概况
苏州项目位于
3
项目概况
其中我司所承接标段为二期一标段， 施工范围: 16#楼，总数156套,建筑面 积为21877.29㎡ 开工日期为2016年6月30日，计划竣 工日期为2016年12月8日。
4
管理目标
1
重伤以上事故为零，争取零伤害
2
停工一日以上事故为零
3
造成经济损失10万以上事故为零
4
治安事件、群体性事件为零
5
火灾事故为零
6
环境污染事件为零
5
管理架构
苏州贝特装饰项目部管理组织架构
项目经理：
安全总监：
技术负责人：
生产经理：
施 工 员
施 工 员
预 算 员
6
资
质
料
施
安
检
员工Leabharlann 全员员员
管理架构
过程控制内容
现场封闭管理
每栋楼按施工单元封闭施工，留二个主要出口作为消防安全通道，一个出口主要进 出通道由专人看守，另一出口为应急出口。主要出口由我司设置专人看守，施工区域早 6:00-晚5：30开放。 人员出入管理：
1.所有人员进入该施工区域应遵守我司封闭施工管理要求，所有人进入楼内施工到精装 项目部开具工作申请单或持证、持卡进入。申请施工及来访人员登记成表。 2.后期在一层主要进出通道由专人看管，全体人员采用电梯上下班，电梯由专人负责， 配合专人对施工人员检查员工铭牌。 3. 业主、总包及监理单位进出凭我司开具的出入证进入施工现场。 4. 负一层电梯材料运输（根据垂直运输管理措施）需申请，安排时间进行运送， 搬运人 员从一层进入，负一层禁止人员上下（除搬运人员以外）。
严禁在装运过程中沿途抛、洒、滴、漏。 各楼层垃圾及场地垃圾及时运至指定处理点
合理调节作息时间，尽量减少在夜间施工时间， 不影响周围居民正常休息。
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过程控制内容
—安全管理（）
10
过程控制内容
工人入场教育及安全交底
1、新工人进场必须由项目部安全总监对其进行进场教育、三级教育， 并通过安全知识考试合格； 做好三级教育统计表，留有身份证复印件； 2、特殊工种（电工、电焊工）必须有专业证件、审查证件，并做重点 教育，做特殊工种登记表； 3、发放安全帽、闪光背心，并做好劳防用品发放记录； 以上教育管理等工作期间要留有影像资料与书面资料。
超
过30米，开关箱与固定式用电设
备水平距离不宜超过5米。
移动开关箱
29
7、施工现场专职电工每天对楼 内 所有的电箱做巡检。
过程控制内容
临时照明管理
2、临时照明采用36V照 明配电箱灯进行照明， 因灯相比 于碘钨灯更加 安全可靠。
项目部、公司定期巡查： 公司检查包括月、季、专项检、季节性检
查；项目部有自检、周检、月检，每种检查 均应有检查记录。
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过程控制内容
马凳管理
验收合格人字梯
验收合格马凳
人字梯、马凳：每周早上由兼职人员检查巡视，发现构配件损坏的、严 重变形的均需立即更换。
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过程控制内容
电动工具管理
1.机具、设备必须经项目部进行检查验收合格才能进场-，做到完好率100%； 23..手做持好电日动常工检具查统，一发编现号机，具建隐立患使，用及台时账进，行定修人理使或用更管换1。理。；
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过程控制内容
前期临边围护管理
16# 楼现场临边围护非常多，总包封闭得也非常好，我司进场后将积极配合总包 管理，未经总包批准不得私自拆除。
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过程控制内容
1、施工用水主水管设置在 16#楼东单元 (从总包临时用 水管接出 )，每一个单元 1根 立管，每一层设置一个水龙 头，地面基层完成后需放置 接水桶，防止余水流淌。
常运转。甲分包使用电梯需要提前通知我司，由我司来统一协调，确定合理的电梯使用时间，我司设置专人负
责，严禁其他分包自动操作电梯，以免造成安全事故。
项目
管理措施
电梯现场管理人员必须 24小时在岗。主要负责电梯操作人员的日常调配，电梯货运计划落实，电梯运行情况沟通，电梯运行情况报告、
电梯日常运货调配、电梯维修联络以及电梯操作工生活安排和处理电梯操作工与各施工单位的种种关系，保证总承包安排电梯使用计划落实 上下人管理
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过程控制内容
巡视员管理
大面积展开施工后，每栋楼每单 元设兼职人员，戴上袖标。每天 早上开始巡视楼内材料码放苫盖、 垃圾清理、消防设施缺少、电缆、 电线挂设、施工人员不戴安全帽、 人字梯一些违规现象。
项目部每日动态检查： 16# 楼派两个监查员，加强楼层巡视，
坚持每日动态检查管控内容的执行状态。 实行奖优罚劣，杜绝违章作业行为
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过程控制内容
现场目视化管理
施工现场大楼楼梯口处 设置五牌二图，并在每层张 贴安全警示标语，同时辅以 标语横幅相结合。
楼层内设置安全须知与制度牌，加强工人的安全意识。
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过程控制内容
人员入场管理
具备条件后，首层门口处设置安全 警示镜，方便提醒施工人员进入楼 内时安全防护用品佩带是否整齐。
15
本工程除正常佩戴安全防护用品外， 全体人员必须穿着相应颜色反光背 心。
预计需要的运输时间。
当楼层发生火灾时，电梯司机应立即设法按动“消防开关”，使电梯进入消防运行状态。电梯运行到基站后，疏导乘客迅速离开轿箱。电话通知工程部
异常情况处 理
并拨打119电话。井道或轿箱内失火时，司机应立即停梯并疏导乘客离开，切断电源后用干粉灭火器灭火。同时，电话通知工程部。若火势较猛就应拨打119， 以便保证人员和财产的安全。电梯的坑道遭水侵，应将电梯停在二层以上，然后断开电源总开关并立即组织人员堵水源，水源堵住后进行除湿处理，如热风 吹干。试梯正常后才能投入使用。电梯困人事故处置：司机应通过对讲机或喊话与救援人员取得联系，并尽量使梯内人员保持镇静，静心等待救援人员的援 救。司机应告知被困人员不可将身体任何部位伸出轿箱外。如果轿箱属于半开闭状态，司机应设法将厢门完全关闭。异常情况处理完之后，在使用电梯时应 先进行试运行，试运行无问题后方可载人。
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过程控制内容
工人安全活动与培训
影 像 理 论 培 训。
1、每周对工人组织一次安全培训； 2、按国家和上级规定对工人进行不定期 针对性安全培训。 3、工人每日上班进行班前安全活动并签 字记录。
每日上班进行班组班前安全活动。
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过程控制内容
安全生产联合大检查
建立项目检查评比机制，充分调动各标段合规争先的氛 围。项目部牵头，互评互检 ，推行标杆示范管理，取长补短 。公示检查结果，每月汇总本月四周检查考核综合情况排名 ，对优秀标段，表现突出标段，以公司名义，通报表扬。
22
过程控制内容
消防设施管理
仓库需备足够的灭火器材，巡视人员每天对灭火器进行检查，被挪动的恢 复原位，被破坏或没压的立即进行更换。
23
过程控制内容
现场吸烟管理
按业主要求,楼内禁止吸烟，统一在每幢楼一层入口处设置灭烟处并配 置消防器材。
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过程控制内容
现场动火管理
1、电焊作业必须开办动火许可证，动火证必须一天一开，一地一开。 2、动火人员必须具备相应资格。 3、动火作业前必须确定周围无易燃物品，随身携带相应灭火器材。 4、动火作业必须配置监护人，在动火结束后半小时内仔细检查周围情况，确认无 消防隐患 才可离开。
过程控制内容
序号 2
管控方向 职业健康
3 环境保护
精装修阶段重点管控
存在问题 劳保用品管理 现场卫生、通风管理
急救措施 噪音污染 空气污染
废物管理 夜间施工不扰民措施
保证措施 提供足够劳保用品，并分配到人 现场派固定人员清理卫生，粉尘施工通风管理
现场配置保健药箱，掌握周边医院信息
噪音较大工序，应设在指定地点。 建筑材料运输车辆的车厢应确保牢固密闭化，
16#楼精装修来访记录表
序号
单位
姓名
备注
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过程控制内容
垂直运输管理措施
本工程分包众多，垂直交叉施工多，施工电梯的管理难度大，施工电梯作为唯一的入楼层的运输通道，难
免存在分包为了运输材料而抢占施工电梯，造成现场垂直运输不畅，施工效率降低。
解决措施：设置施工电梯总承包管理组，加强对分包的管理，合理的配备电梯司机和维修工，确保电梯正
到位。乘坐电梯的人员要自觉遵守电梯的乘员核载规定，不得故意起哄、嬉戏、打闹、斗殴。文明搭乘电梯。不得对电梯操作人员进行漫骂、
侮辱和人身攻击。
关于材料运 输
电梯运货地点安排在首层，有固定便捷的货物通道。实行人货分流的原则。凡利用电梯运输的货物，不得超过所申请的电梯笼的规定尺 寸，严禁违章载货。运送货物的时候，必须有足够的施工人员，不得让电梯长时间的等待一两个人的装卸。电梯的运送材料，原则上谁申请 谁使用。实行申请的优先，没有申请的随后的原则。运送货物时，不得损坏电梯及电梯的楼层安全门等电梯部件。