粮油工业公司绩效管理员岗位绩效考核评估标准及说明
绩效管理-粮油公司KPI 指标及评估标准体系
黄海粮油工业〔山东〕
KPI 指标及评估标准体系
销售部
1、部门指标
考核说明：
1.2销售利润完成率〔30〕
考核说明：
☐
考核说明：
2、部门经理
2.1部门综合指标〔50〕
考核说明：
☐
2.2业务行情判断准确率(20)
考核说明：
☐
2.3资金与货物风险管理〔20〕
考核说明：
☐
考核说明：
☐
☐
3、销售综合指标
考核说明：
☐
考核说明：
☐
考核说明：
☐
考核说明：
☐
4、销售主管
考核说明：
☐
考核说明：
☐
5、销售业务员
考核说明：
☐
考核说明：
☐
6、信息销售员
考核说明：☐
考核说明：☐
考核说明：
☐
考核说明：
☐
7、销售管理主管
考核说明：
☐评估标准
考核说明：☐
考核说明：☐
考核说明：
☐
8、销售管理员〔一〕
考核说明：
☐
考核说明：☐
考核说明：☐
考核说明：☐评估标准
9、销售管理员〔二〕
考核说明：
☐
考核说明：
☐
☐
10、销售管理员〔三〕
☐
考核说明：☐
考核说明：☐。
某粮油工业公司培训管理员岗位绩效考核指标.doc
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
培训效果满意度
30
人力资源 主管/培训 管理员
按公司统一模式
2
培训人次完成率
30
人力资源 主管/培训 管理员
培训人次完成率＝实际参训人次/计划参训人次
3
交办事项 完成效率和质量
20
人力资源 主管、经理
根据工作安排与完成效果/反馈时间比较
4
人力资源
信息管理
10
人力资源 主管
随机抽查人力资源各项信息的完整性、动态性和准确性。
5
谈话制度 落实情况
10
绩效管理员
从调查问卷结果中抽提数据或抽查。
合计
100
粮油工业公司体系管理员岗位绩效考核评估标准及说明
20
4
工作满意度
外联单位与公司内部的投诉次数为，岗位技能测评得分，协调能力
外联单位与公司内部的投诉次数为，岗位技能测评得分，协调能力
外联单位与公司内部的投诉次数为，岗位技能测评得分，协调能力
外联单位与公司内部的投诉次数为，岗位技能测评得分，协调能力
外联单位与公司内部的投诉次数为，岗位技能测评得分，协调能力
20
合计
100
20
3
文件控制、记录控制有效性
体系文件资料管理达到或好于规定要求，体系文件有效、受控。
体系文件管理基本符合规定要求，没有发生不同版本文件同时存在现象。
体系文件管理工作没有全部符合规定要求，发生个别体系文件不同版本同时存在现象。
体系文件管理工作没有全部符合规定要求，发生多个体系文件不同版本同时存在现象。
体系管理员
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
差（0分）
1
体系运行有效性
外审发现轻微不合格项项以下不扣分，项以上每项扣分，发现一项严重不合格项扣分
40
2
内部审核、质量记录检查的有效性
按规定进行内审和质量记录检查,基准分分，发现一次轻微不合格项加2分，发现一次严重不合格项加5分；每个轻微不合格项没有纠正减1分，每个严重不合格项没有纠正减3分。
粮油工业公司绩效管理员岗位绩效考核评估标准及说明
5
人力资源
信息管理
采用倒扣分法，本人提供不。
10
合计
100
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
尚可（60分）
一般（40分）
差（0分）
1
考核结果提供的及时性
采用倒扣分法，根据公司规定时限，因部门上报延迟或不合格调整，晚于规定时间1天扣1分，自身原因每超过1天扣5分，扣完为止。
25
2
考核结果统计差错次数
采用倒扣分法，因个人失误导致错误，经查实，每错一次扣1分，扣完为止。
25
3
考核服务和投诉处理满意度
20
4
交办事项完成效率和质量
采用倒扣分法，对于主管（或经理）交办事项，无认可的理由，每次晚于约定时间扣2分，质量达不到要求扣2分，两者同时扣5份，有客观原因或困难，要及时沟通，事后反映不予认可，对完成情况主管要予以记录，经理审核时，经理交办事项完成情况同主管，但不重复扣分，扣完为止。
粮油工业公司体系管理员岗位绩效考核评估标准及说明
20
4
工作满意度
外联单位与企业内部投诉次数为？？,岗位技能测评得分,协调能力
外联单位与企业内部投诉次数为？？,岗位技能测评得分,协调能力
外联单位与企业内部投诉次数为？？,岗位技能测评得分,协调能力
外联单位与企业内部投诉次数为？？,岗位技能测评得分,协调能力
20
3
文件控制、统计控制有效性
体系文件资料管理达成或好于要求要求,体系文件有效、受控。
体系文件管作没有全部符合要求要求,发生部分体系文件不一样版本同时存在现象。
体系文件管理工作没有全部符合要求要求,发生多个体系文件不一样版本同时存在现象。
外联单位与企业内部投诉次数为？？,岗位技能测评得分,协调能力
20
累计
100
4
序
号
考评指标
绩效评定标准
权重
（%）
优异（100分）
良好（80分）
通常（60分）
可接收（40分）
差（0分）
1
体系运行有效性
外审发觉轻微不合格项？？项以下不扣分,？？项以上每项扣？？分,发觉一项严重不合格项扣？？分
40
2
内部审核、质量统计检验有效性
按要求进行内审和质量统计检验,基准分？？分,发觉一次轻微不合格项加2分,发觉一次严重不合格项加5分;每个轻微不合格项没有纠正减1分,每个严重不合格项没有纠正减3分。
某粮油工业公司在线质控班长岗位绩效考核指标
某粮油工业公司在线质控班长岗位绩效考核指标粮油工业公司在线质控班长岗位的绩效考核指标主要包括以下几个方面：一、质量管理能力1.完成日常质量检查工作，按时完成检查任务，并准确记录检查结果。
2.能够根据检查结果分析问题原因，并提出有效的改进措施。
3.熟悉并能够正确操作各类检测仪器，并能够制定检测方法和标准。
4.及时处理产品质量问题和客户投诉，并能够提供合理的解决方案。
二、团队管理能力1.能够合理安排和调配下属工作，确保工作的顺利进行。
2.建立和维护与其他部门、岗位的良好协作关系，提高工作效率。
3.能够培养和激励团队成员，提高团队整体绩效。
4.有良好的沟通能力，能够及时传达上级工作安排并及时反馈问题。
三、生产管理能力1.能够合理安排生产计划，确保生产进度和质量。
2.具备一定的生产现场管理经验，能够及时发现和解决生产过程中的问题。
3.熟悉生产设备的操作和维护，确保设备的正常运行。
4.主动关注粮油行业的新技术和新方法，提出改进意见。
四、安全管理能力1.严格遵守公司的安全操作规程，确保生产过程的安全。
2.能够制定并组织实施安全培训计划，提高员工的安全意识。
3.善于发现并及时排除安全隐患，确保工作环境的安全性。
4.能够合理安排应急措施，确保突发状况的处理及时有效。
五、绩效评估1.达到年度生产质量目标，提高产品合格率和客户满意度。
2.能够提前完成下级岗位的绩效目标，为岗位绩效奖励打下基础。
3.能够主动参与公司的学习培训活动，提升自身的综合素质。
4.能够发现并提出公司业务或管理改进的意见和建议，并得到认可和采纳。
以上绩效考核指标仅为参考，实际指标应根据公司具体情况进行调整和制定。
此外，绩效考核应该定期进行，并及时向员工反馈结果，以促进个人和团队的成长和进步。
某粮油工业公司薪酬、绩效管理员考核指标.
公司各部门
按公司统一模式
4
交办事项完成效率和质量
20
人力资源主管
根据工作安排与完成效果/反馈时间比较
5
人力资源
信息管理
10
人力资源主管
随机抽查人力资源各项信息的完整性、动态性和准确性。
合计
100
5
人力资源
信息管理
10
人力资源主管
随机抽查人力资源各项信息的完整性、动态性和准确性。
合计
100
绩效管理员
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
考核结果提供的及时性
25
薪酬管理员
根据考核规定时间与薪酬管理员实际收到时间比较。
2
考核结果统计差错次数
25
薪酬管理员
根据考核结果统计差错次数扣分。
3
考核服务和投诉处理满意度
某粮油工业公司薪酬、绩效管理员源自序号考核指标权重（%）
数据提供
指标说明
1
日常工作完成效率和质量
30
人力资源主管
根据工作安排与完成效果/反馈时间比较
2
薪酬差错次数
20
员工/人力资源主管
根据员工反馈记录与工作标准比较
3
工作服务 满意度
20
公司各部门
按公司统一模式
4
薪酬计算 发放及时性
20
人力资源主管
根据发生时间和规定时间比较
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考核服务和投诉
处理满意度
20
4
交办事项完成效
率和质量
采用倒扣分法，对于主管（或经理）交办事项，无认可的理由，每次晚于约定时间扣2分，质量达 不到要求扣2分，两者同时扣5份，有客观原因或困难，要及时沟通，事后反映不予认可，对完成 情况主管要予以记录，经理审核时，经理交办事项完成情况同主管，但不重复扣分，扣完为止。
20
4
绩
效
管
员
理
5
人力资源
信息管理
采用倒扣分法，本人提供不出规定资料1次扣2分，不规范或未及时更新1次扣1分，每月至少 抽查两次，扣完为止。
10
合计
100
序 号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
尚可（60分）
一般（40分）
差（0分）
1
考核结果提供的
及时性
采用倒扣分法，根据公司规定时限，因部门上报延迟或不合格调整，晚于规定时间1天扣1分， 自身原因每超过1天扣5分，扣完为止。
25
2
考核结果统计差
错次数
釆用倒扣分法，因个人失误导致错误，经查实，每错一次扣1分，扣完为止。