目标方针
2024年安全方针、目标和计划范文(三篇)
2024年安全方针、目标和计划范文一、安全方针：以人为本，坚持安全第一，预防为主，综合治理，全面推动安全工作，确保人民群众的生命财产安全。
二、安全目标：1. 提高全社会的安全意识和能力，使每个人都成为安全生产的守护者。
2. 减少事故和灾害发生的次数和危害程度，实现安全生产的零事故目标。
3. 完善相关法律法规和制度体系，为安全生产提供有力的保障。
三、安全计划：1. 加强宣传教育，提高全社会的安全意识和能力。
a. 组织安全知识培训，加强对公众的安全教育，提高人民群众的安全意识。
b. 制作宣传资料和展览，通过多种媒体渠道宣传安全知识，提高公众对安全的关注度。
c. 加强学校安全教育，培养学生的安全意识和自救能力。
2. 完善安全制度和管理体系，推动安全管理。
a. 制定相关法律法规，建立健全安全管理制度，确保企事业单位安全生产的规范进行。
b. 加强安全监管，加大对违法违规行为的打击力度，并建立健全事故隐患排查治理机制。
c. 加强对企事业单位的安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产的常态化推进。
3. 加强对重点行业和重点领域的安全监管。
a. 加大对煤矿、化工、建筑等高风险行业的监管力度，确保工作环境和设备设施的安全可靠。
b. 加强对食品、药品等关键领域的质量安全监管，保障公众的生命健康。
4. 推动科技创新，提高事故预防和应急救援能力。
a. 加大安全科技研究力度，推动相关技术的创新和应用，提高安全生产的预警和防控能力。
b. 建设安全监测和预警系统，及时发现事故隐患，做好应急处置准备工作。
c. 加强应急救援体系建设，提高应急救援的能力和效率，降低事故和灾害的危害程度。
5. 加强国际合作，共同应对全球安全挑战。
a. 参与国际安全标准的制定和改善，积极推动全球安全治理体系的建设。
b. 加强国际交流与合作，借鉴国际先进的安全管理经验和技术，提升我国的安全水平。
综上所述，2024年安全方针、目标和计划是以人为本，坚持安全第一，预防为主，综合治理。
环境方针目标
环境方针目标
环境方针目标是指为了保护和改善环境而制定的具体目标和原则。
在面对日益严峻的环境问题时，我们需要采取有效的措施来保护我们共同的家园。
以下是一些常见的环境方针目标：
1.减少污染：减少工业和交通等活动对环境造成的污染物排放，包括大气污染物、水体污染物和土壤污染物等。
通过采用清洁能源和环保技术，实现可持续发展。
2.节约资源：提高资源利用效率，减少能源和水资源的浪费。
推广循环经济模式，减少废弃物的产生和排放。
3.保护生物多样性：保护和恢复生态系统，维护生物多样性。
禁止非法野生动物贸易，保护珍稀濒危物种和自然保护区。
4.应对气候变化：减少温室气体排放，降低人类活动对气候变化的影响。
加强应对气候变化的能力，推动低碳经济发展。
5.促进可持续发展：平衡经济发展和环境保护，确保资源的可持续利用。
鼓励绿色产业和绿色消费，推动绿色发展。
6.加强环境监测与管理：建立健全的环境监测体系，加强环境执法和监管。
提高公众的环境保护意识，强化环境教育和宣传。
通过实施以上环境方针目标，我们可以改善生态环境、保护自然资源、减少污染和应对气候变化等环境问题。
这不仅有利于人类的健
康和福祉，也有助于保护地球的未来。
我们每个人都应该积极参与环境保护行动，共同营造一个可持续发展的美丽世界。
方针目标和承诺
环境目标7：本矿排污申报率100％，排污领证率100％
环境目标8：提高煤炭资源回采率
指标8-1：采区回收率，厚煤层不低于75％；中厚煤层不低于80％；薄煤层不低于85％。（环境管理方案8-1）
1)本矿始终坚持安全第一的原则，遵守法律法规和上级有关规定，一切生产活动以安全为前提。
2)全体员工的健康是企业最大的财富。
(2)预防为主，群防群治是我矿的安全理念。
1)健全落实各级安全生产责任制，消灭安全隐患,提高职工安全技术素质，防患于未然。
2)规范职工操作行为，加大监督检查力度不断降低各种职业危害；
5) 杜绝地面各种中毒事件的发生。
环境目标和指标
环境目标1：促进节能降耗，节约能源和资源的消耗
指标1-1：2002年，全年吨原煤综合耗电量比2001年下降3％；万吨原煤生产综合能耗下降3％；矿井全年万吨原煤耗自用煤比2001年下降4％；
（环境管理方案1-1）
指标1-2：2002年，采掘工区、皮带工区、洗煤厂等单位操作人员努力降低皮带、刮板运输机、破碎机等设备的空载运行时间；（环境管理方案1-2）
1） 节约能源和资源，开展综合利用，推行清洁生产审计，最大可能控制污染物的产生，致力于污染预防和环境管理体系及环境业绩的持续改进。
2） 加强全员环境宣传培训，不断提高员工的环保意识，使其理解并在日常工作中贯彻执行环境方针。
本矿环境方针可为公众所获取,如通过内外部报刊、环境管理体系文件、宣传栏、闭路电视、广播等方式。
3)以人为本，增强全员安全意识，群防群治，提高职业健康安全水平。
职业健康安全目标
关于方针目标地理解
关于方针目标的理解一、什么是方针目标方针：引导事业前进的方向和指南。
目标：在一定时间内期望通过各种活动达到的总体目标，要达到的效果和结果。
方针目标合起来就是：我们的方向和目标。
二、什么是即为实现我们的工作目标需要采取的手段和措施。
其中，实现目标、取得成效是工作的目的，是手段。
三、方针目标的认真实施的时间和效果时间是新一届班子组建以来至今。
效果体现在八个方面，即八个转变。
1、企业整体效率的转变。
实现了由稳步发展向抢抓机遇的转变。
这是有目共睹的。
体现在：①基础管理更实；②更好；③更完善；④市场竞争能力更强；⑤企业运行效率更高；⑥更浓。
如的持续提升、杯、杯等各种荣誉的获得。
2、的转变。
实现了由被动向主动的转变。
“四种精神”，“六个主动”的观念已深入人心，用心工作，主动工作已成为主流，指引着大家向更高的目标迈进。
3、的转变。
实现了由慢向快的转变。
对待工作首先想到的是如何做，如何分析，如何才能做好。
如体现在基层请示事项上。
有三个方面的效果：一是理顺了办事程序，让大家知道了有事该找谁，就是找办公室，避免了“龙多不治水”的现象。
二是理顺了部门职责，更加具体可行，避免了现象。
三是提高了办事效率。
一方面方便了基层办事，另一方面极大地改善了职工生活生产条件。
4、的转变。
实现了由做事向谋事的转变。
做事就是把一件事做完就算了，而谋事就体现在要分析数字背后的问题，从事实背后找出本质问题，上升到一定的理论高度，得出规律性的结论，形成科学的决策意见。
体现在日常工作中比如：我们的汇报工作，原先是把一件说完就行了，等，现在是首先自己要提方案作决策，现在还要找出几个“为什么”，“怎么样”才能更好，不但要分析问题、找出问题，更要的到解决问题的办法，“”，这就体现了由“做事”向“谋事”的转变。
5、工作积极性的转变。
实现了由“”向“六个主动”的转变。
一种重业绩，重公论，重的用人之风正在形成，大家都在用提升能力，干好工作来展示自己，表现自己，以求实现更好的发展，积极性、、空前提高。
目标、方针管理实施方法
上下协商
让员工参与目标制定过 程，充分听取意见和建 议，确保目标可达成。
动态调整
根据实际情况及时调整 目标，保持其合理性和
可达成性。
目标执行不力
01
02
03
04
挑战
员工在执行过程中缺乏有效措 施或执行力不足，导致目标难
以实现。
制定详细计划
根据目标分解任务，明确责任 人和完成时间，确保执行有序
动态调整
根据评估结果，对目标进 行调整和优化，确保目标 的可行性和有效性。
资源整合
根据目标调整的需要，重 新整合资源，确保资源的 合理配置和有效利用。
目标考核与激励
考核标准制定
根据目标的性质和特点，制定具体的 考核标准和评价方法。
考核实施
激励措施
根据考核结果，采取相应的激励措施， 如奖励、晋升等，激发员工的积极性 和创造力。
定期对目标的实现情况进行考核，收 集和分析相关数据和信息。
03
目标、方针管理的实施步骤
制定目标
明确组织使命和愿景
首先需要清晰地定义组织的使命和愿景，以确保所制定的目标与 组织的长期发展方向保持一致。
制定可衡量的目标
目标应该是具体、可衡量的，以便于评估进度和成果。
设定时间框架
为每个目标设定一个明确的时间框架，以确保按时完成。
评估与反馈
设定评估标准
为评估目标的实现程度，设定明确的评估标准。
进行评估
根据评估标准对目标进行评估，总结成果和不足。
提供反馈
将评估结果反馈给团队成员，以便于总结经验教 训和改进未来的目标管理。
04
目标、方针管理的工具与方法
平衡计分卡
定义
质量管理方针和目标
一、质量管理方针和目标1、宗旨：凭信誉赢得用户,靠实力占领市场。
2、承诺：优质工程，优质服务。
3、目标︰带过硬队伍，建知名企业，创精品工程，争最佳效益。
二、实现质量方针和目标采取的主要措施1、严格按照GB/T9001-ISO9001标准，公司的《质量管理手册》和《程序文件》建立、实施、保持、持续改进质量体系并不断完善人、机、料、法、环管理的有效控制。
2、以依法办事为前提，充分满足业主和相关方的需求，严格按公司指导思想组织施工，保工期、保质量、为顾客提供满意的服务，树立良好的企业形象。
3、科学管理，严密控制，加强施工班组的纵向和横向密切协调联系，合理节约管理成本，不断提高管理效率。
三、质量体系组织机构图五、项目部管理职责1．项目部经理职责：①认真贯彻处级以上有关部门的方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。
②制定项目部生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各项措施和制度，保证履行与公司总经理签订的全年承包合同。
③负责项目部职工工资分配、劳动用工、成本核算管理制度的制定和实施。
④协调处理公司及集团公司有关部室的业务来往，组织工程月末和竣工验收、移交工作。
⑤负责生产、经营全过程的管理，将公司ISO9000:2000版标准与集团公司企业文化建塑有机结合，提升项目部管理水平。
2．项目部书记职责：①落实党建责任制，搞好基层党组织的建设，确保各项指标的完成。
②履行对项目部工会、共青团、综合治理的领导职责，搞好项目部的团结稳定。
③结合企业文化的建塑工作，推动项目部质量管理体系稳步运行。
④负责项目部人员的日常思想政治工作。
3．项目部生产助理职责：①协助项目部经理完成公司下达的生产指标，参加制定项目部的生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各项措施和管理制度。
②根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、施工机具的使用计划。
③合理组织和管理现场人、财、物资，做好人力、物力、机械的调配与供应。
质量目标、方针
质量方针、质量目标及分解、质量承诺YLJ/G-CX-01一、质量方针以质量求生存，以服务促发展。
l、科学生产、严格控制、诚信经营、尽心服务、质量至上、力创名牌。
2、从原料的生产、收购、储存到生产出成品的每道工序部在受控状态下进行组织生产。
3、对生产全过程进行过程检验，把住生产每道工序的质量关。
4、不断完善管理、使我们的产品质量得到不断的提高。
二、质量目标（一）、为了保证本企业的产品质量安全，以及对生产加工过程关键质量控制点的控制，控制不合格情况的发生，控制生产加工过程和出公司销售不合格品的产生，确定以下质量目标：1、产品出厂合格率100%。
2、产品一次交验合格率≥98%。
3、国家有关部门监督检查抽检率合格率100%3、包装材料采购合格率、验证合格率100%4、运输工具清洁卫生合格率100%。
5、产品批次抽样率100%。
6、客户满意率≥96%。
7、设备设施完好率≥96%8、过程检验符合率≥90%（二）、质量目标分解如下：1、产品出公司合格率100%。
责任单位：质检部；2、产品一次交验合格率≥98%。
责任单位：生产部门；3、包装材料采购合格率、验证合格率100%.责任单位：采购部；4、运输工具清洁卫生合格率100%。
责任单位：采购部；5、产品批次抽样率100%。
责任单位：检验室；6、客户满意率96%。
责任单位：营销部；7、设备设施完好率≥96%责任单位：生产车间；8、过程检验符合率≥90%责任单位：质检部；（三）、质量目标考核方法：1、产品出厂合格率=合格批次%100⨯总批次2、产品一次交验合格率=一次交验合格批次⨯100%总批次3、包装材料采购合格率、验证合格率=采购、验证合格批次100%⨯采购、验证总批次4、设备完好率=月设备完好数⨯%100月设备总数5、运输工具清洁卫生合格率=%运输车辆清洁卫生车次⨯100总运输车次调查客户满意数6、客户满意率=%100⨯调查客户总数过程检验符合数7、过程检验符合率=%⨯100过程检验总数采购产品合格数8、采购产品合格率=%100⨯采购产品总数实际受训人数9、人员培训率=%⨯100应受训人数三、质量承诺1、本公司生产出厂的所有白酒产品均检验合格。
公司三体系方针、目标
0.7 方针1 质量方针——通过持续改进，确保顾客始终满意是我们永恒的追求；2 环境方针——预防污染，达标排放，节能降耗，建设绿色环保型企业；3 职业健康安全方针——安全第一，预防为主，有法可依，员工的安全健康至上。
说明：1.质量方针：用我们对品质的永不满足,通过持续改进,实现顾客对我们产品的永远满意。
2.环境方针：重要环境因素指标通过不断改善，持续满足环保标准或环评要求；节约能源，减少资源浪费，不断提高资源利用率；提高全员环保意识，清洁生产，永做绿色环保型企业。
3.职业健康安全方针:坚持以人为本，把安全生产作为生产工作的首要任务；强化监督、管理，把预防生产安全事故的发生放在安全生产工作的首位，使风险降到最低；向员工、社会及相关方承诺，遵守国家职业健康安全相关法律法规要求；员工是企业最宝贵的资源,为员工创造绿色家园，对员工提供各种职业健康安全培训、提高员工的健康安全意识和能力，将员工的工作、生活健康/安全放在第一位。
0.8 目标1质量目标：交付及时率100%客户使用不合格率<1000PPM；用户的满意度85分以上，每年递增。
2 环境目标：废水排放达标率100%；废气排放达标率100%；废弃物处理、处置达标率100%；危险固体废弃物回收处置率100%；粉尘、噪声环境因素（源）、危险化学品和放射源严格控制，符合国家环境保护标准要求；杜绝生产性原因造成的重大环境污染；逐步降低能源消耗。
3 职业健康安全目标：生产活动中死亡事故发生率为0生产活动中重伤事故发生率为0，轻伤控制在0.1%以下；对从事有害岗位员工进行充分、必要防护，职业病发病率为0；紧急事件处理率为100%特种作业人员培训及持证上岗率100%；重大交通责任事故发生率为零；杜绝重大火灾、机械事故发生；无食物中毒事件发生；杜绝性质恶劣影响较大的施工安全责任事故。
安全生产方针与目标
安全生产方针与目标安全生产方针与目标是企业安全生产管理的基础和根本，是确保员工生命财产安全、生产设备设施安全的重要保障和保证。
下面我们就安全生产方针与目标进行阐述。
一、安全生产方针1. 人员安全第一，健康为本。
保障员工安全、健康是企业安全生产的首要任务，要求员工生产过程中做到工作环境卫生，工艺经验丰富，操作规范流程，确保工作人员不受任何伤害。
2. 全员参与，管理为先。
安全生产需要全员参与，除了员工个人的努力之外，也需要管理层对安全生产工作高度重视，加大对员工安全教育培训力度，对安全设施进行定期维护，及时消除安全隐患。
3. 以防为主，综合治理。
企业要将安全风险降低到最低程度，以防控为主要手段，采取综合治理的措施，通过安全检查、隐患排查、应急预案制定等方式，有效预防和控制各类安全隐患。
4. 预防为主，终身安全。
预防是安全生产的核心，企业要注重安全意识教育，提高员工的安全素质，强化安全管理，防患于未然，确保员工的终身安全。
二、安全生产目标1. 实现零事故。
企业的目标是实现零事故，确保员工的生命财产安全，通过推行安全管理标准、不断加强安全教育培训、设立奖惩制度等手段，全面提升安全意识和素质，降低生产事故发生的概率。
2. 完善安全保障机制。
企业要建立健全的安全保障机制，通过完善安全设施、安全规范、安全检测等手段，保障员工工作环境的安全稳定，防止各类安全事故的发生。
3. 推行安全文化。
企业要积极倡导安全文化，通过安全知识培训、安全意识教育、安全技能竞赛等方式，强化员工的安全意识，让安全文化深入到生产经营的方方面面，形成企业员工共同关注安全、共同参与安全的良好氛围。
4. 加强应急能力。
企业要不断加强应急管理能力，制定科学合理的应急预案，组织开展定期演练，提高应急处置的能力和水平，确保在突发事件发生时能迅速有效地制止、扑灭事故。
综上所述，安全生产方针与目标是企业安全生产管理的基础和根本。
企业要以人员安全第一为原则，全员参与，以防为主，预防为主，实现零事故，强化安全保障机制，推行安全文化，加强应急能力，确保员工生命财产安全，保障企业的正常运营和可持续发展。
公司管理方针与目标
公司管理方针与目标
管理方针：
以人为本、信守承诺、预防为主
顾客满意、安全环保、持续改正
质量目标：
工程质量按国家或行业颁布的质量检验评定标准评定为优良，确保省优，争创国优，分项工程合格率达100%，优良率达到95%以上。
安全目标：
1、杜绝员工因工死亡事故，重伤以上事故；
2、杜绝因施工引起地面下沉而导致的地面建（构）筑物、地下构造物和市政管线等设施的破坏险性事故的发生；
3、杜绝由我方负主要责任的重大交通事故；
4、力争杜绝一次性直接经济损失2万元以上的等级事故；
5、杜绝一次性直接经济损失2万元以上的火灾事故；
环保目标：
施工现场控制扬尘；噪声达到《城市区域环境噪声标准》；固体废弃物指定地点消纳率达到100%。
1。
方针目标和管理方案控制程序
方针目标和管理方案控制程序一、方针的概念、内容和控制程序方针是组织在实施过程中制定的行动指南和决策准则。
方针的内容应包括组织的核心价值观、发展定位、经营理念等。
方针的制定应考虑组织的内外环境变化，制定与组织定位和目标相适应的方针，具体内容应具有可操作性和可度量性。
方针的控制程序包括以下几个步骤：1.明确方针的制定和发展目标。
确定方针的制定目标和发展方向，明确方针的制定范围和对象。
2.收集并分析相关信息。
了解组织内外部环境的变化和趋势，收集相关信息，进行整理和分析。
3.制定方针的具体内容。
根据收集和分析的信息，制定具体的方针内容，明确行动指南和决策准则。
4.审核和批准方针。
方针的制定应征求相关部门和人员的意见和建议，进行审核和批准。
5.宣传和传达方针。
将方针的内容进行宣传和传达，让所有相关人员都能了解和遵守方针。
6.监督和评估方针的执行效果。
对方针的执行情况进行监督和评估，及时调整和完善方针。
二、目标的概念、内容和控制程序目标是组织在实施过程中所追求的具体结果和期望。
目标的内容应包括组织的发展目标、财务目标、市场目标等。
目标的制定应考虑组织的战略定位和资源配置，具体内容应具有可衡量和可实现性。
目标的控制程序包括以下几个步骤：1.明确目标的制定和实现目标。
确定目标的制定目标和实现方向，明确目标的制定范围和对象。
2.分析和测量现状。
进行现状分析，了解组织的实际情况和发展趋势，进行测量和评估。
3.制定目标的具体内容。
根据分析和测量的结果，制定具体的目标内容，明确具体的结果和期望。
4.编制目标计划。
将目标进行具体的分解和拆分，编制详细的目标计划，包括时间、地点、责任人等。
5.审核和批准目标计划。
目标计划的制定应征求相关部门和人员的意见和建议，进行审核和批准。
6.实施和执行目标计划。
按照目标计划进行实施和执行，确保目标的顺利实现。
7.监督和评估目标的达成情况。
对目标的达成情况进行监督和评估，及时调整和完善目标计划。
方针和目标的区别
方针和目标的区别方针和目标是组织或个人为了达到某种目的而采取的行动和决策的重要指导原则。
尽管方针和目标之间存在一定的关联，但它们在于应用和层次上有一些区别。
首先，方针是一组通用的行动准则，用于引导组织或个人在特定情境下做出决策和选择合适的行动。
方针具有普遍性和长期性，通常表达一种稳定的行为理念和原则，不随时间和具体目标的变化而变化。
方针的制定是基于组织的价值观、使命和理念，并根据组织的需求和愿景来确定。
而目标是具体、明确、可量化的达到某种结果或完成某项任务的预期结果。
目标通常是具体的行动计划，有时限和可度量性。
目标是通过分析和评估来制定的，它们是为了实现组织或个人的长期愿景和使命而设定的具体步骤和里程碑。
其次，在层次上，方针通常是在目标设定之前制定的。
“方针先行，目标随后”是许多组织制定战略和行动计划的一般原则。
方针提供了一般指导和准则，以便在制定目标和行动计划时确保一致性和完整性。
目标是根据方针制定的具体行动步骤，以达到方针所描绘的愿景和理念。
此外，方针通常是较为稳定的，而目标是可以更改和调整的。
方针是一种基本的行动准则，为组织或个人提供了一个在不同情境下作出合适决策的范围和框架。
尽管目标也可以在一定程度上具有灵活性，但目标的设定通常是为了在特定时期内完成特定任务或达到特定结果。
总的来说，方针和目标在组织或个人的行动指导中发挥着重要的作用。
方针是一种普遍而稳定的行动准则，指导决策和行为的一般原则。
目标是为了实现方针和愿景而设定的具体行动计划和达成特定结果的预期。
方针为目标的设定提供了指导和框架，而目标为方针提供了具体可操作的行动步骤和评估的标准。
安全保卫方针目标
安全保卫方针目标
安全保卫工作的方针和目标在不同领域和情境下会有所不同，以下为您提供常见的方针和目标供您参考：
方针：
1. 预防为主：强调在事件发生前进行预防，通过各种措施来减少安全风险。
2. 综合治理：采取多种手段和措施，包括技术、管理、教育等，全面提高安全保障能力。
3. 动态管理：根据环境、人员、设备等因素的变化，及时调整安全保卫策略。
4. 责任明确：明确各级领导和员工的职责，确保安全责任得到落实。
5. 科学高效：运用现代科技手段，提高安全保卫工作的效率和准确性。
目标：
1. 减少安全事故和损失：通过有效的安全保卫工作，降低事故发生的概率，减少人员伤亡和财产损失。
2. 提高安全意识：通过培训、宣传等途径，提高员工和管理者的安全意识，形成良好的安全文化。
3. 保障生产安全：为企业生产提供安全保障，确保生产过程的安全顺利进行。
4. 维护社会稳定：为社会公共安全提供保障，维护社会稳定和公共秩序。
5. 增强应急响应能力：建立健全的应急响应机制，提高应对突发事件的快速反应能力。
具体的安全保卫方针和目标应根据组织的特点和需求来制定，可咨询相关领域专家进行制定。
公司方针目标工作重点及主要措施
公司方针目标工作重点及主要措施1.提供高品质的产品和服务。
2.实现持续的增长和收益。
3.建设积极的企业文化和员工团队。
工作重点:1.提高产品质量和客户满意度。
2.提升市场份额和销售额。
3.提升公司的创新能力和竞争力。
4.加强员工的培训和发展。
主要措施:1.提高产品质量和客户满意度a)定期进行产品质量检查，确保产品符合客户的期望和需求。
b)建立客户反馈渠道，及时解决客户投诉和问题。
c)培训员工如何提供优质的客户服务，以提高客户满意度。
d)加强与供应商的合作，确保原材料的质量。
2.提升市场份额和销售额a)加大市场推广力度，增加公司品牌知名度。
b)开展市场调研，了解目标客户的需求和喜好。
c)开发新的销售渠道，拓展新的市场机会。
d)设计有竞争力的定价策略，吸引更多客户购买产品。
3.提升公司的创新能力和竞争力a)设立研发团队，致力于产品创新和技术改进。
b)投资于新技术和设备，提高生产效率和产品质量。
c)开展与相关企业的合作，共同研究新技术和产品。
d)关注市场趋势和竞争对手，及时调整公司的策略和计划。
4.加强员工的培训和发展a)提供全面的培训计划，包括技术培训和管理培训。
b)定期进行员工绩效评估，激励和奖励优秀表现的员工。
c)鼓励员工自主学习和个人发展，提供晋升和职业发展机会。
d)建立良好的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。
总结:以上就是公司的方针目标、工作重点及主要措施。
通过提高产品质量和客户满意度，拓展市场份额和销售额，提升创新能力和竞争力，加强员工培训和发展，公司将能够实现持续的增长和收益，并建设积极的企业文化和员工团队。
这些措施将有助于公司在竞争激烈的市场中保持领先地位，并提供更好的产品和服务。
目标方针
项目质量方针
以质量促发展，以管理促效益；遵纪守法、顾客至上；加强过程管理、预防污染、创建绿色工程；安全第一，保障职工安全健康。
项目质量目标
1、保证分项工程验评90分以上；
2、保证工程优良率100%；
3、重合同，守信用，合同履约率100%；
4、重大伤害事故零，轻伤害控制在５‰以内；
5、噪声、废水、废气、废物、粉尘排放达标率100%。
突发事件应急预案
1、建立应急救援体系
成立以经理为组长、主管安全经理为副组长，各相关职能部门负责人参加的应急领导小组。
2、应急救援的主要内容
事故或险情发生后，发生单位应在第一时间上报应急办公室，应急办公室及时上报应急指挥部。
应急指挥部接到事故报告后，根据预案要求，及时启动应急救援体系，并向上级有关部门报告。
事故发生后应有紧急避险措施，防止事故进一步扩大和伤亡人员的增加，以免在抢险时发生二次事故。
按照“谁启动、谁结束”的原则，当重大事故或险情得到有效处置后，由应急指挥部决定应急结束，并通知相关单
位和部门。
应急状态结束后，各有关单位应及时做出书面报告。
3、应急救援或应急实施结束后，由应急领导小组召集各部门对应急预案进行评审，并根据评审结论组织修订。
各级目标、方针
确保人身不受伤害；确保放射性源和火工品不失控；确保测井施工不引发 井筒事故。
我们在整个生产过程当中的三个要素人、物、井，这三个方面，我们的目 标都有要求，首先是人身不受到伤害，就是不能发生重伤以上的事故。在物的方 面，要确保放射源和射孔弹不失控。在井的方面，在工程施工中，决不能因为我 们的施工，引发井筒报废等恶性事故。把过去杜绝重大安全责任事故的提法不提， 是提高了要求。因为重大安全责任事故是伤亡3人以上，重大事故要绝对排除， 绝对杜绝。这个要求很高，这是实现长效机制、本质安全的要求。
安全第一：首先要做到人身安全第一，在影响到人身安全的任何情况下， 停止生产，确保人的安全。其次，要做到在安全与效益、速度等发生矛盾时，一 切为安全让路。第三，任何人做任何事都要先想好安全规则，再按安全规则做事。 在测井生产当中，任何人做任何事都要遵守这个规则。这三点是测井生产的最高 原则，其他任何规定都不能与此冲突，任何人都必须严格执行，真正把安全第一 的思想从认识上、行动上落实下去。
b.综合治理、强化基础
就是要坚持标本兼治、重在治本，健全HSE管理体系，落实安全环保责任 制，反“三违”、除隐患，加强“三基”工作,培育安全环保文化,采取综合性措 施,夯实安全环保基础。
c.突出重点、常抓不懈
就是要突出重点领域、要害部位、关键和薄弱环节，紧紧抓住影响安全环 保的主要矛盾和问题，集中力量进行专项整治，务求必成。同时充分认识安全环 保工作的长期性、复杂性，毫不放松、持之以恒地抓紧抓实抓好。公司安全工作 的重点领域，一是交通安全；二是放射性安全；三是火工品安全；四是施工作业 安全。公司安全工作的要害部位，一是源库，二是弹药库，三是高温高压装置， 四是资料库。公司安全生产的关键环节，出车前做出风险判断，只有判断无风险 时才能出发；动用放射性源和火工品要有一位责任人全程负责；施工过程中要用 最大安全拉力对仪器防卡解卡。抓薄弱环节，要突出安全责任、安全培训、体系 运行和源、弹、车的监控。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目标、方针 管理实施方法
2012-12-14
page
1
上海祺豪商务咨询有限公司
目 标 、 方 针 管 理 实 施 方 法
A、目标管理的基本构想 （为什么要实施目标管理） 一、多变的经营环境要有更好的企业体质
二、部门更多及间接部门的效率更被重视
三、整体经营绩效之发挥 四、想要有生龙活虎的组功能与精兵主义 五、想要突破、生存及创造更大的利润 六、经营目标的贯彻
page
5
上海祺豪商务咨询有限公司
目 标 、 方 针 管 理 实 施 方 法
C、目标管理实施步骤与工领 一、策略规划
外在经营环境分析 · 顾客分析 顾客的区隔、购买动机、未获满足的需要、占有 率、贡献度分析。 · 竞争对手分析 竞争对手的认定、绩效、目标、策略、文化、成 本结构、优势、弱点、市场占有率。 · 产业分析 产业的吸引力，关键成功因素、规模、结构、进 入的障碍、成本结构、配销通路、趋势、成长、产品 生命周期。 · 环境分析 科技、政府、经济、文化、人口、情境分析、冲 击分析、政治、社会。
page
16
上海祺豪商务咨询有限公司
目 标 、 方 针 管 理 实 施 方 法
五、利润中心（责任中心） （1）小厂较不适合推行，也许成本（费用） 中心，责任中心更适合 （2）利润中心制度较属定量之评价，配合目 标管理则更为完善 （3）目标管理可以用来作为达成成长和利润 的一种手段 六、全面品质管制（T.Q.C.）、全公司品质管制 （C.W.Q.C.）、人力资源计划 （1）最好都用目标管理之体制予以推动 七、方针管理 方针管理也就是目标管理
2012-12-14
page
11
上海祺豪商务咨询有限公司
目 标 、 方 针 管 理 实 施 方 法
2、方针、目标之布达
（1）要慎重、最好董事长、总经理亲自布达 （2）布达过程 过去的检讨 今年的目标 缘由及重点方案 （3）区分干部与员工之布达方式
3、经理、厂长目标拟定
（1）确立部门方向，作为课长之依循 （2）此一阶段也必先作第一阶段之整合及展开 （3）统一各部门之进度与方向 （4）要能下处方或协助部属规划目标
2012-12-14
page
4
上海祺豪商务咨询有限公司
目 标 、 方 针 管 理 实 施 方 法
B、目标管理的基本精神 一、对人的能力和意欲的一种信赖 二、重视最后的成果
三、组织目标与个人目标融合贯通
四、重课主义（进步率） 五、自由裁量、充分授权，自我统制 六、改善企业体质及集中火力
2012-12-14
2012-12-14 page 22
上海祺豪商务咨询有限公司
目 标 、 方 针 管 理 实 施 方 法
附表一
一、目标 二、公司经营理念 三、公司组织（年月日） 四、策略规划外在、内在分析 五、中、长期经营计划 六、年度营运状况分析（上年度） 七、年度公司目标（今年及说明） 八、年度计划时间计划表
2012-12-14
page
25
上海祺豪商务咨询有限公司
目 标 、 方 针 管 理 实 施 方 法
ห้องสมุดไป่ตู้
附表二
中、长期目标计划表
date：
项目
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 年 度内 容 营业额项目 薪资目标 人员目标 售价目标 公司策略 额本额目标 获得率目标 管理强化 设备计划 新产品发展 市场与行销 国 际 化 组织发展计划 台币：捌亿元 26,000/月 250人 (1) A内销280/EA； (3) C 900/EA； 股票上市 伍亿元 8% (2) B外销400/EA (4) C 14/KG
7、达成过程追踪
（1）每月配合例行性会议检讨 （2）外在变数大，将随之调整，但是仍要掌握目标管理营运体系 （3）开心他就是要追迹 （4）达成率最好能掌握在5% （5）区分定性与定量之追迹与评价 （6）与考绩、升迁及公司方针连贯
2012-12-14 page 14
上海祺豪商务咨询有限公司
目 标 、 方 针 管 理 实 施 方 法
（1、方针计表 2、目标卡 3、部门绩效指标表）
1、 2、 3、
2012-12-14 page 24
上海祺豪商务咨询有限公司
目 标 、 方 针 管 理 实 施 方 法
十三、人力资源计划（人力资源盘点）
十四、全公司年度行事计划表
十五、定期会议一览表
十六、每月检讨
1、部门绩效指标 2、月日标检核表 3、异常说明与部门协调
2012-12-14 page 12
上海祺豪商务咨询有限公司
目 标 、 方 针 管 理 实 施 方 法
4、课长目标拟定
（1）要具体及可能评价这状态（时间、数据、项目之评价） （2）不要太贪心 （3）要有周及月之计划 （4）细部计划可另附专案计划 （5）范例 不具体 加强品质观念 具 体 建立个人品质制度；推行QCC；实施早会
2012-12-14
page
2
上海祺豪商务咨询有限公司
目 标 、 方 针 管 理 实 施 方 法
七、过去的问题 1、参与、沟通不够 2、相互抵制 3、全体目前与个人目标脱节或力量分散 4、业绩（绩效）不好
5、工作欠正确评价
2012-12-14
page
3
上海祺豪商务咨询有限公司
目 标 、 方 针 管 理 实 施 方 法
第一部分 直接创造利润的 单位/部门每季 或年工作目标
第二部分 直接支援第一部分 的单位/部门每季或 年工作目标
公司每季度或 每年经营目标
2012-12-14 page
公司每季度或 每年经营目标
9
上海祺豪商务咨询有限公司
目 标 、 方 针 管 理 实 施 方 法
三、目标管理实施步骤
公司及总经理方针拟定
2012-12-14 page 6
上海祺豪商务咨询有限公司
目 标 、 方 针 管 理 实 施 方 法
内部资源分析
·经营绩效分析（五力分析） ROI、成长、关键成果领域 ·策略检讨分析 ·策略困扰分析 ·内部组织分析 结构、人事、文化、业务、制度 ·管理机能(行销、生产、人事、R/D、财务) ·成本分析 不败的竞争优势成本、经验曲线 ·产品凝案分析 ·财务资源及限制 ·优势及弱点分析 特优能力、特优资产及特优负债
检讨则不宜。
八、目标达成与否的根本因素，在于是否有超凡 决心与毅力
2012-12-14 page 19
上海祺豪商务咨询有限公司
目 标 、 方 针 管 理 实 施 方 法
F、目标管理的理念 一、以「目标」领导组织，以「目标」协调 组成 二、落实P.D.C.A(Plan、Do、Check、Action) 三、贯彻企业目标
2012-12-14 page 18
上海祺豪商务咨询有限公司
目 标 、 方 针 管 理 实 施 方 法
三、做不到的项目不要列入目标卡
四、列入目标卡之项目一定要做到
五、要做到可评价状态，目标手段要具体，并且 要有细节计划及周、月计划 六、目标要依组织展开及目标展开 七、检讨的区间以月、季、年检讨，倘若欠月的
2012-12-14 page 21
上海祺豪商务咨询有限公司
目 标 、 方 针 管 理 实 施 方 法
六、目标卡 · 附表八 七、目标展开与组织（部门）展开 · 附表九 八、部门绩效指标表 · 附表十 九、月目标管理检核表（附表十一） 十、异常说明（差异分析）与部门协调 （附表十二） 十一、部门评价表（附表十三） 十二、间接人员评价表（附表十四）
八、企业经营目标的重要……
（短期目标与长期目标无法配合或没有规
划公司长期、短期及年度目标） 1、有目标将带朝气、高昂士气也是一种激励 2、管理也需要有节拍（节奏感） 九、改善组织的缺陷，是切合时代要求的优异经 营体制 十、培养计划、执行追迹（P.D.C.A.）能力及提升 管理素养与层次，所以要MBO
四、共享目标
五、强化企业的攻击力
2012-12-14
page
20
上海祺豪商务咨询有限公司
目 标 、 方 针 管 理 实 施 方 法
G、范例与参考资料
一、年度计划目标 · 附表一 二、中、长期计划表 · 附表二 · 附表三 三、目标管理推行计划 · 附表四 · 附表五 四、公司目标范例 · 附表六 五、方针计划表 · 附表七
2012-12-14 page 23
股份有限公司 年份计划
上海祺豪商务咨询有限公司
目 标 、 方 针 管 理 实 施 方 法
九、协理、经（副）理目标整合矩阵系统表 十、协理、理（副）理目标
（1、方针计表 2、目标卡 3、部门绩效指标表）
1、 2、 3、 十一、课长、工程师、专员目标整合矩阵系统表 十二、课长、工程师、专员目标
（1）订定长期（5年以上），中期（3-5年），短期（半-1年） （2）要能书面化 （3）区分定性目标与定量目标 （4）幕僚部门起草及经营决策会议商谈 （5）目标要有充分的把握及共享的体识 （6）订定的范围如： 营业额、成长%、获利%、$、市场占率、降低不 良%、产量、良品率、新产品开发、人力资源发展、电 脑化、股票上市、合并、海外投资、市场开发、间接部 门效率提升、推动管理活动
2012-12-14 page 7
上海祺豪商务咨询有限公司
目 标 、 方 针 管 理 实 施 方 法
机会、威胁及策略疑问
策略优势、策略弱点、策略困 扰、策略限制及策略疑问
策略的认定及选择 ·研议事业宗旨、定位、经营理念 ·认定策略拟案 对产品市场组合的投资策略： 撤退、挤乳、固守、或进入及成长策略 对求取不败的竞争优势的策略： 差异化、低成本或集中策略 ·选定策略 考虑策略疑问后的选择 审议策略拟案后的选择 ·执行作业计划 目标、方针管理 ·策略的检讨