brc iso gbt iso认证-记录文件-首次会议记录2
第一次管理评审会议记录
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管理评审会议记录
RD-02-001 记录：李炳城第1页共20页
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管理评审会议记录
RD-02-001 记录：李炳城第2页共20页
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管理评审会议记录
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RD-02-001 记录：李炳城第20页共20页。
BRC第9版审核所需文件及记录
BRC第9版所需文件•1高级管理层承诺o 1.1高级管理层承诺与持续改进▪ 1.1.1质量生产安全、合法和真实产品方针——需最高管理者的签字，传达员工，包括持续改进工厂食品安全和质量文化的承诺▪ 1.1.2食品安全和质量文化的计划，对计划活动的评估证据▪ 1.1.3公司总的质量目标及各部门分解目标，以及至少每季度一次的评审记录.▪ 1.1.4管理评审记录▪ 1.1.5至少月度一次的质量分析的会议记录▪ 1.1.6保密报告系统，上报内容的评估记录▪ 1.1.7提供人力或财力资源的证据▪ 1.1.8外来法律法规清单▪ 1.1.9最新版本的纸质或电子版标准▪ 1.1.10已取得认证的企业，再次审核时，审核证书上的审核截止日不要过期▪ 1.1.11最高层、生产负责人等必须参加认证审核的首次会议和总结会议。
相应的部门经理或负责人在审核进行期间根据需要必须随叫随到。
▪ 1.1.12上次审核的不符合项整改记录o 1.2组织结构、责任何管理权限▪ 1.2.1公司组织机构图、人员替代（顶岗）名单▪ 1.2.2工作职责和岗位作业指导书，员工能描述自己的工作职责▪如有发生员工反馈不符合的产品、设备、包装或原材料的证据，可以提供•2食品安全计划-HACCPo 2.1HACCP食品安全小组▪ 2.1.1HACCP计划、HACCP小组人员内审员培训证明，法律要求的的特定培训记录或者证明▪ 2.1.2所有产品的HACCP计划o 2.2前提方案▪ 2.2.1前提方案，以及前提方案的验证记录o 2.3产品描述▪ 2.3.1HACCP计划里面的产品描述▪ 2.3.2HACCP计划文件，设备和设施布局图，水管布置图，工厂风险区、产品封闭区布局图o 2.4识别预期用途▪HACCP计划里面的产品描述包含用途识别o 2.6验证工艺流程图▪ 2.6.1流程图验证记录要有签字和日期o 2.7列出潜在危害并进行危害分析▪ 2.7.1危害分析记录包含危害分析判断树 2.9.1CCP点的关键限值判断依据 2.12.1HACCP计划验证记录 2.14.1HACCP计划的评审记录o 2.8确定关键控制点▪ 2.8.1HACCP计划文件里面的关键控制点确立o 2.9为CCP点建立经确认的关键限值▪ 2.9.1CCP点的关键限值判断依据▪ 2.9.2CCP点确认记录o 2.10建立CCP点的监控▪ 2.10.1监控频率▪ 2.10.2CCP点在生产过程中的监控记录o 2.11建立纠正措施▪ 2.11.1纠正措施o 2.12确认HACCP计划和验证▪ 2.12.1HACCP计划验证记录▪ 2.12.2验证活动的示例包括：内部审核、执法机构或客户投诉的评审、产品召回的评审▪ 2.12.3每年都要进行一次的评审活动：原料供应商评审、成分配方评审、前提方案评审、包装、贮存或配送条件变化的评审、消费用途变化、掺假和重大安全事故召回后评审等o 2.13HACCP文档和记录保存•3食品安全与质量管理体系o 3.1食品安全与质量手册▪ 3.1.1食品安全管理手册（纸质或电子版），要求清晰易读，容易理解。
brc iso gbt iso认证-记录文件-2016BRC内部审核检查表2综述
墨，黏合剂等。 • 每一个生产环节 • 返工的和消费后的回收材料的使用 • 所有外包操作， 注明公司无外包过程。 • 客户退货品和反馈。 工艺流程图的准确性应由危害和风险分析小组验证。 危害与风险分析小组应识别并记录所有合理预期发生 在每一个产品和加工过程相关的所有潜在的危害。考虑 范围应包括 • 微生物危害 • 异物 • 化学污染（eg.污点，气味，过敏，油墨成分的
查看文件 供，有效的沟通及管理评审系统来进行持续有效的改 进；这些改进的时机应被识别、执行和充分的文件化。 公司管理层应确保产品安全性和质量方针可以衡量，已 建立，文件化并被监控和评审的。Eg.出厂产品合格率， 查看记录 采购及时率，评审1次/年。 公司的高层管理者提供人力和财力的资源，用以执行和 改进质量管理体系和食品安全程序的过程；在手册上加 上为了确保生产出来符合食品安全的产品，管理运营按 照全球包装标准执行，公司的高层管理为公司提供充足 的资源，包括人员，资金，设备等。鼓励对安全管理体 系的改进。 应建立清晰的沟通及适当的报告机制来监控BRC标准 执行的符合性.eg.周例会制度。 公司管理层应建立适当的体系确保公司始终知晓产品 的生产国家及包装材料销售国的相关法律要求，公司应 意识到任何适用的科学技术的发展以及行业守则。 公司应确保生产的原材料符合产品的生产国家及市场 所在国家的相关法律要求（包括任何涉及到回收材料的 法律法规）eg.在手册中注明：本公司不使用回收材料， 下载生产和销售国（欧盟）的法律法规。 公司管理层应确保先前审核中识别的不符合项已经得 到有效改正。 公司应有BRC最新的原版标准。 当公司得到认证后，应确保再认证审核应在证书过期之 日前进行。11月26日之前再次审核。 公司有清晰的组织架构并定义那些能对产品的安全、合 法性、法规符合性及质量产生影响的人员的职责、汇报 关系和工作职能。 公司应有最新的组织结构图来表明公司的架构，标注最 新的组织结构图日期的年月日。
体系审核 会议记录
全性能检测资料不完整等。
4、审核结果：存在很多问题，有针对性的提出一个不符合项，需整改。
5、整改措施的实施：30-60天内以8D报告的形式提交书面整改材料
建议加大对各部门的体系培训力度。
6、符总做会议总结，希望大家精诚合作，做好整改工作。
5、审核结果及改进措施：0缺陷、少量轻微不符合（需作书面整改）、
少量严重不符合（3个月内跟踪审核，20天内书面整改并达到关闭）、
两个以上严重不符合项（不能通过）
6、审核辅助项：办公场所（二楼会议室）、陪同人员记录问题、见证
审核。
WD/QR-86-Z
会议记录
会议名称
ISO/TS16949：体系 审核末次会议
主持人
朱明
会议时间 2011.09.10
地点
二楼会 议室
出席者
朱明、李学亮、符青松、万德元、张开天、王俊亚、陈莹莹、郑永赚、汪莲川、陈康康 （缺席）
会议主题
内容摘要
担当 备注
一、2010-2011年度体系运行情况总结
1、体系运行情况不好，相对2009-2010年度有较大退步，主要表现在
大家对一些基本的概念不了解，对为什么进行体系运行和怎样进行
WD/QR-86-Z
会议记录
会议名称
ISO-TS16949：体系 审核首次会议
主持人
朱明
会议时间 2011.09.10
地点
二楼会 议室
出席者
朱明、李学亮、符青松、万德元、张开天、王俊亚、陈莹莹、郑永赚、汪莲川、 康康（缺席）
陈
会议主题
内容摘要
担当 备注
1、2011年度体系审核与2010年度体系审核的异同。
2、本次审核的目的：检查2010-2011年度体系运行情况
brc iso gbt iso认证-记录文件-虫害控制要求培训记录
**summarized the questions found in the BRC/IOP auditionaboutpest control.He criticized the phenomenon of ignoring analyses with the pest-killed quantity.He required to analyze the quantity of pest-killed frequently and forming into reports.Then theresponsibledepartment should find thecausesof quantity increase andsolvethe questions in time.
培训记录TrainingRecord
培训时间
TrainingTime
2016年**日上午8：00-10：00
8:00-10：00AM，March**,2016,
参加人
Attender
培训主题
Topic
虫害控制方法和要求
Methods and requirementofpest control
培训记录：
Record of training:
一、食品安全小组组长**对虫害控制的重要性和虫害控制方法进行讲解。
BRC IOP teamleader**explained the importanceand the methodsofpest control.
二、**对本次BRC/IOP审核中发现的虫害控制未对数据进行分析提出批评。要求今后除每日登记灭蝇灯的灭虫数量外，还要定期对灭虫数量进行分析，以确定灭蝇数量有所提高的区域，找到蚊虫数量提高的原因，并及时解决存在的问题。
2质量管理体系内部审核首末次会议记录
表号：第页共页
内部审核主管部门：
办公室
审核类型：
■按年度计划第一次审核
□按年度计划第二次审核
□年度计划外审核
■首次会议■末次会议
□首次会议□末次会议
□首次会议□末次会议
首次会议记录
末次会议记录
时间：2012年4月1日
时间：2012年4月4日
地点：会议室
备注：“s”代表首次会议内容，“M”代表末次会议内容。选用时在□内划“×”。
□说明审核计划，请各部门确认（S）
■审核方法介绍（S M）
在受审核部门收集客观证据的过程，希望各部门给予配合，以便对体系作出客观评价，确保管理体系的实施和持续改进。
审核方法是抽样的，但一经发现不合格或对事实怀疑时，审核小组将一查到底。
要求受审核部门对不合格项举一反三，采取纠正措施。
不合格开在发现部门，但原因分析原因后，责任可能不一定在该部门。希主管部门在关闭不合格的同时，做好纠正和预防措施，防止不合格再出现和在其他部门再出现。
□确认提供审核小组手册是现行有效版本及相关技术性标准。（S）
□确认限制区域（S）
□请各部门安排好工作，积极配合审核小组审核（S）
□安排（车辆、场所、办公用品相关检测测量设备（S）
■审核小组公正性承诺（S M）
■宣读对管理体系的综合评价及审核结论（M）
■提出纠正措施要求（M）
■公司领导讲话（S M）内容摘要记录如下：
审核方法是抽样的，但一经发现不合格或对事实怀疑时，审核小组将一查到底。
要求受审核部门对不合格项举一反三，采取纠正措施。
不合格开在发现部门，但原因分析原因后，责任可能不一定在该部门。希主管部门在关闭不合格的同时，做好纠正和预防措施，防止不合格再出现和在其他部门再出现。
ISO 首末次会议
9000 审核首次会议1 问候语：感谢受审核方邀请接受莱茵公司的审核2 介绍审核小组3 确认审核目的，审核范围及审核依据--审核目的：标准的符合性，质量体系的有效性，发现存在的问题并促进受审核方改进。
--审核范围/认证范围--审核依据：ISO9000标准，质量体系文件及客户的特殊要求4 说明审核计划（事先提供），审核期间要求相关人员在场接受审核5 说明审核方式--提问--访谈--抽样6 审核纪录：在审核过程中，审核员将记录符合/不符合方面的内容--符合性证据的纪录--不合格项事实的纪录--轻微不合格项：未达到标准或其它参考文件某一条文的某一要求；或者未能遵循企业某一要求的单个偶发的错误。
--严重不合格项：在满足标准或其它参考文件某一条文方面，企业的质量体系没有或完全失效。
多个轻微不合格项集中在某一条文，将表示质量体系失效，导致严重不合格项。
造成不合格品的出厂。
--观察项：存在正在形成不合格项的趋势的事实，需要管理层关注。
7 说明不合格项的后果--出现轻微不合格项，需要公司提交纠正措施及改正的期限。
--出现严重不合格项--提交文件--提交文件后进行现场复核--审核失败8 确定引导员及其任务（引导、监督、记录）联络工作和见证工作。
1:联络沟通作用2:记录作用3：见证作用9 确认安全/防护措施10确认保密原则，审核以有限样本为基础进行。
9000 末次会议1 介绍（没有出席首次会议的人员）2 向企业致谢（对审核过程中，被审核部门及人员的配合和支持）3 重申审核范围4 评价企业的优点--质量体系运转情况--实施情况5 审核结果介绍--轻微不合格项--严重不合格项--观察项6 总结审核结果，宣读是否推荐注册--对发现的问题，应进行举一反三，对没有发现问题的部门并不意味着不存在问题，因为本次审核是以有限抽样方式进行的，仍然存在和合格项的可能7 提交纠正措施计划（三个月），跟踪措施8 确认保密原则：声明审核小组将对本次审核过程中看到的公司的情况予以保密。
ISO9001-2015内审首次会议记录范例
内审首次会议记录（依据GB/T19001-2016 idt ISO9001:2015标准编制）会议时间：2018年10月15日上午8:30会议地点：公司会议室会议主持：会议记录：会议内容：1.首先由总经理就各部门负责人在公司首次内部审核中提供要求。
2.由管理者代表作今天内审工作计划和内审要求的动员。
总经理：同志好！公司今天将进行一次全面的内审，这次审核以新标准GB/T19001-2016/ISO9001：2015版质量体系要求进行，以质量手册和程序文件为依据，全面审核体系活动运行过程和结果是否符合体系规范，验证体系运行的有效性，并为体系的持续改进提供依据，同时是评价体系的符合性、有效性的一项重要举措。
所以我们今天举行质量管理体系运行以来的第一次内审首次会议，希望各部门负责人，以及有关职能人员认真配合内审组，做好这次质量管理体系内审工作，发现问题要做好记录，及时制定并实施纠正和预防措施，使公司的质量管理体系得到持续改进，并使之更加充分、有效。
管理者代表：刚才总经理就我们公司质量体系运行以来首次内审工作提出了要求，我首先要感谢在体系运行前期工作中作出成绩和贡献的、对我们工作支持的同志们表示感谢，由于大家的辛勤工作才有今天换版的首次内审会。
由于这次新版ISO9001:2015标准内容范围较大，我们根据新版标准编写了《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》，因此，我们今天的内审依据是《质量管理体系》GB/T19001-2016/ISO9001：2015新标准，也包括公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》。
会议签到表时间：2018.8.15会议名称：内部审核首次会议地点：办公室序号部门签到备注1 总经理2 管代3 行政部4 保洁部5 市场部678。
brcisogbtiso认证-记录文件-2016BRC内部审核检查表2解析
• 相关的操作规范或者认可的指导方针 • 法律法规的要求
符合 符合 符合 符合 符合 符合
符合
符合 符合 符合 符合 符合 符合
2.2.3
2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7
应建立对所有产品的描述，包括任何关于产品安全和完 整性相关的信息。这个指导书应包括：
查看文件 供，有效的沟通及管理评审系统来进行持续有效的改 进；这些改进的时机应被识别、执行和充分的文件化。 公司管理层应确保产品安全性和质量方针可以衡量，已 建立，文件化并被监控和评审的。Eg.出厂产品合格率， 查看记录 采购及时率，评审1次/年。 公司的高层管理者提供人力和财力的资源，用以执行和 改进质量管理体系和食品安全程序的过程；在手册上加 上为了确保生产出来符合食品安全的产品，管理运营按 照全球包装标准执行，公司的高层管理为公司提供充足 的资源，包括人员，资金，设备等。鼓励对安全管理体 系的改进。 应建立清晰的沟通及适当的报告机制来监控BRC标准 执行的符合性.eg.周例会制度。 公司管理层应建立适当的体系确保公司始终知晓产品 的生产国家及包装材料销售国的相关法律要求，公司应 意识到任何适用的科学技术的发展以及行业守则。 公司应确保生产的原材料符合产品的生产国家及市场 所在国家的相关法律要求（包括任何涉及到回收材料的 法律法规）eg.在手册中注明：本公司不使用回收材料， 下载生产和销售国（欧盟）的法律法规。 公司管理层应确保先前审核中识别的不符合项已经得 到有效改正。 公司应有BRC最新的原版标准。 当公司得到认证后，应确保再认证审核应在证书过期之 日前进行。11月26日之前再次审核。 公司有清晰的组织架构并定义那些能对产品的安全、合 法性、法规符合性及质量产生影响的人员的职责、汇报 关系和工作职能。 公司应有最新的组织结构图来表明公司的架构，标注最 新的组织结构图日期的年月日。
04(TS)过程审核《首末次会议记录表》
厂长：要求各部门积极配合，认真仔细地做好此次过程审核工作。
总经理助理：要求各部门认真仔细做好此次过程审核工作，实事求是，总结不足，持续不断改进各项工作。
审核组长：
1.审核组成员：
2.审核目的：验证ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ品及其过程是否符合公司的质量要求及其可靠性，生产过程的能力及过程是否得到有效的控制。评定过程相关结果的有效性，确保满足公司的质量目标。
有限公司
会 议 记 录 表
NO：
会议主题
“过程审核”首次会议
时 间
地 点
二楼会议室
出席人员
会议纪要：
主持人：***受总经理委托，担任此次过程审核小组组长，主持今天的ISO/TS16949：2002质量管理体系过程审核的首次会议，会议主要内容两项：
（一）、请厂部领导（厂长）、总经理助理发言，被审核方人员职责介绍；
一、审核结果报告：报告不符合项；提出观察项及改进建议；
二、宣报审核判定结论；纠正措施回复时间；安排跟踪审核。
1．审核标准和总判定准则：依据VDA6.3过程审核清单及相关文件（标准、质量手册、程序文件、控制计划、作业指导书等）进行审核，对各制造过程总体按ISO/TS16949：2002标准条款判定，并对过程要素（每道工序）进行评分；
3.审核标准和总判定准则：依据VDA6.3过程审核清单及相关文件（标准、质量手册、程序文件、控制计划、作业指导书等）进行审核，对各制造过程总体按ISO/TS16949：2002标准条款进行判定，并对过程要素（每道工序）进行评分；4.审核范围：机动车辆用的气喇叭、减速型起动机等系列的产品诞生过程（包括：产品开发策划与落实、过程开发策划与落实）、批量生产过程（供方/原材料、生产：每一首工序）、服务/顾客满意度（服务过程）；
ISO9001第一次监督审核首末次会议纪要
ISO9001第一次监督审核首末次会议纪要展开全文一、首次会议（一）审核组1、目的：评价体系运行的有效性、符合性。
2、取样时间：从去年5月（认证审核时间）到现在。
3、审核依据：1、ISO9001标准2、公司体系文件(质量手册、程序文件、工艺守则、检验规程)3、行业、国家标准。
4、人员介绍：韩、俞5、方法：1、文件审核2、现场观察：设备运行、标识防护。
3、面谈交流。
4、产品抽查。
5、时间安排：末次会议4点到4点半。
6、地址：与营业执照一致。
7、范围：按功率及机座号。
8、书面不符合项：重大的：顾客的重大投诉、质量事故、区域性的、系统性的问题。
（半月内整改：提供书面验证材料、再现场审核）。
一般：指轻微的、偶然的。
（2011年后要求90天内整改，2012年后改为30天内整改）。
三种情况：1、一般性通过：最好的结果2、有条件保持：若干不符合项（严重、一般）。
3、不再满足：重大质量问题、事故、标志违规使用。
9、代表审核组声明：审核是抽样的（有代表性样本），结论不确定性，有一定风险性。
10、保密的承诺：商业、技术等信息保密。
11、希望公司：准备2套质量手册、程序文件、作业指导书。
安排陪同人员审核地点确认。
整改举一反三。
（二）我方：1、代表公司欢迎审核专家2、同意审核安排，包括时间上的安排。
3、参会人员介绍。
(主要是审核部门的领导)4、近一年公司体系情况介绍：紧缺工种培训、国家创新基金扶持、市和谐企业、通过二类企业申报（商检）5、表示有信心迎接任何的审核，6、预祝审核双方合格愉快、取得圆满成功二、末次会议1、感谢对审核组的支持。
2、公司向上的朝气，总体上认可。
3、审核结论：有条件通过，发现2个不符合项。
要求30天内整改。
可以继续使用证书。
体系有进步：验证不符合项，都有整改，能认真对待体系。
4、记录：外购部分，比较完整。
5、以此为契机，举一反三，文件要与实际相结合，按规矩做事，不要搞两张皮。
第一步：说你所做，（写你所做，做我所写，记我所做。
brc-iso-gbt-iso认证-记录文件-年培训计划
**公司2016年员工培训计划随着我公司规模的不断发展和壮大，经济效益和社会效益的不断提高，已进入了高速发展的快车道.但在公司的内部人员的管理上,由于员工的学历水平高低不等，文化水平、个人素质层次不一，员工对公司发展的认识不同,以厂为家的思想,主人翁意识还有很大的上升空间；各项管理工作还有待进一步深入和细化；员工对在工作中的规范化、标准化、制度化，以及各级管理人员管理技能及专业水平有待进一步培训学习和提高。
一、培训重点1、2016年，公司培训工作力争在2015的基础上，进行全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的。
2、提高员工整体素质与专业技术水平，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力。
通过(1）质量事故分析会,解决问题，避免失误。
(2）技术交流会，增强技术人员技术水平，加强其专业水准。
以及对公司各项规章制度的学习培训，让每一位员工都融入公司环境，让每一位员工都能在思想上，行动上,与企业融为一体。
二、培训流程1、培训目的（1)提高全体员工综合素质，提高技术人员的专业技能,工作态度。
打造高效率团队，减少工作失误.提高管理人员的管理技能，管理能力。
满足公司的快速发展需求，更好的完成公司的各项工作计划。
（2）、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
(3）、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利有效实施。
2、培训的原则（1)以公司战略与员工需求为主线,大力宣讲企业文化.（2)以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
(3）以针对性、实用性、价值型为重点。
(4)坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
(5)坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
(6）坚持理论培训和岗位培训相结合。
3、公司培训职责公司企管科负责各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
管理体系审核首次会议记录
中质协质量保证中心QAC-TB10-表09（版本号：V8.0）
Quality Assurance Centre of China Association for Quality
管理体系审核首次会议记录
时间：年月日
1.首次会内容
□与会者签到、问好；
□双方介绍与会人员；
□确认审核目的、范围、准则；
□受审核方简介管理体系建立及运行情况；
□简单介绍中质协质量保证中心及中心研发的成果；
□介绍审核方法、程序及抽样的风险；
□确认正式沟通方式；
□确认审核日程安排；
□保密性承诺；
□公正性声明；
□确认陪同人员的作用和身份；
□介绍审核的几种结论；
□确认审核组所需资源和设施。
2.记录：
记录人：。
(TS)过程审核《首末次会议记录表》
喇叭：ED%=85%；EP%=85%；总%=85%；定级为: AB级；
起动机：ED%=86%；EP%=88%；总%=87%；定级为：AB级。
最后，再次感谢大家的配合与支持！
记录人
时间
HC-FM-07-02 2.0
3.审核标准和总判定准则：依据VDA6.3过程审核清单及相关文件（标准、质量手册、程序文件、控制计划、作业指导书等）进行审核，对各制造过程总体按ISO/TS16949：2002标准条款进行判定，并对过程要素（每道工序）进行评分；4.审核范围：机动车辆用的气喇叭、减速型起动机等系列的产品诞生过程（包括：产品开发策划与落实、过程开发策划与落实）、批量生产过程（供方/原材料、生产：每一首工序）、服务/顾客满意度（服务过程）；
泉州ABC电器有限公司
会议记录表
NO：
会议主题
“过程审核”末次会议
时间
地点
二楼会议室
出席人员
会议纪要：
受总经理委托，担任此次过程审核小组组长，主持今天的ISO/TS16949：2002质量管理体系过程审核的末次会议，首先感谢各部门主管及相关人员的大力支持与理解，审查结果表明公司各部门质量管理体系运行总体不错，较去年有一定的提高，但还有一些薄弱环节需要改进，部门间应加强沟通与协调，争取做得更好。会议内容主要有两项：
一、审核结果报告：报告不符合项；提出观察项及改进建议；
二、宣报审核判定结论；纠正措施回复时间；安排跟踪审核。
1．审核标准和总判定准则：依据VDA6.3过程审核清单及相关文件（标准、质量手册、程序文件、控制计划、作业指导书等）进行审核，对各制造过程总体按ISO/TS16949：2002标准条款判定，并对过程要素（每道工序）进行评分；
产品质量监控方案会议记录
产品质量监控方案会议记录会议时间：2022年5月10日上午9点会议地点：公司会议室会议主持：XXX会议记录：XXX会议议程：1. 确定产品质量监控方案的目标和意义2. 分析目前产品质量存在的问题3. 制定产品质量监控方案4. 完善产品质量监控方案5. 确定下一步行动计划会议记录：1. 确定产品质量监控方案的目标和意义XXX主持开场致辞，简要介绍了本次会议的目的和意义。
产品质量监控是非常重要的，它直接关系到企业的声誉和经营利益。
通过建立完善的质量监控方案，可以提高产品的质量和生产效率，减少生产成本，增加市场竞争力，提高客户满意度。
2. 分析目前产品质量存在的问题XXX对目前产品质量存在的问题进行了分析，主要包括生产工艺不稳定、原材料质量参差不齐、成品检测不到位等问题。
这些问题导致产品质量波动大，客户投诉增加，给企业造成了不小的损失。
3. 制定产品质量监控方案XXX提出了建立完善的产品质量监控方案是当前的紧迫任务。
她建议参照ISO9001质量管理体系标准，建立从原材料采购到成品出厂的全程监控体系，包括原材料检验、生产过程监控、成品检测等环节，确保产品质量的稳定和可控。
同时，建立质量管理团队，负责质量数据分析和问题处理，推动不良品的追溯和整改。
4. 完善产品质量监控方案与会人员就产品质量监控方案进行了详细的讨论。
针对原材料采购环节，提出建立供应商管理体系，对合格供应商进行长期合作，提高原材料的质量稳定性。
针对生产环节，提出建立关键工艺节点的监控和控制点，通过设备的自动化控制和数据采集，保证每一道工序都处于可控状态。
针对成品出厂环节，提出建立全面的质量检测体系，确保每一批产品都符合质量标准。
5. 确定下一步行动计划会议最后确定了下一步的行动计划，包括建立质量管理团队、完善产品质量监控方案、制定相关质量管理制度和流程等。
通过每月例会的方式，定期跟踪产品质量监控的情况，及时发现问题并进行整改。
同时，对于质量问题进行分类处理，并制定解决方案，确保问题不断改进。
03内部质量体系审核首次会议记录 OK
03内部质量体系审核首次会议记录 OK内部质量体系审核首次会议记录会议时间：2008年6月26日上午9：00-9：30会议地点：会议室主持：鄢小锋参加人员：各部门主管、内审员记录：李红会议内容：一、签到与人员介绍：到会人员在签到表中签到，简单介绍审核小组成员及其分工（详见审核计划表）。
二、确认审核的目的和范围审核目的：评价公司建立的质量管理体系是否符合ISO9001:2000标准，是否具备认证的条件。
审核范围：与ISO9001:2000标准有关的要素及部门三、确认审核依据及记录格式审核依据：ISO9001:2000标准、质量手册、程序文件及工作文件等质量管理体系文件。
记录格式：审核中的事实说明、客观证据记录于“内部品质稽核检查表”中。
四、审核的方法和程序介绍1、审核依抽样的形式，审核员尽可能做到抽样的代表性、公正性、客观性。
a 对质量方针、目标的审核将在部门内部或现场的部分人员询问。
b 对部门内的部分管理人员询问其工作职责。
c 质量记录根据要求及内容的重要性抽2-5份。
d 对各类标识在现场使用的正确性进行抽查。
2、审核的单位形式：按部门顺序进行审核（详见内部审核计划表）3、审核员工作方法：采用提问、观察、查阅记录、确认等方法。
4、对审核中发现的不合格项将开列不合格报告，并要求受审核部门确认不合格事实和提出纠正措施计划。
5、本次审核是公司质量管理体系建立以来进行的一次全面的、系统的审核，目的在于发现问题，希望各部门主管及有关人员积极配合，客观地回答审核中的问题，并正确对待不合格项（承认有疏忽的地方）。
6、强调审核的客观公正：审核员将以客观、公正的事实为依据，反映公司质量体系存在的问题。
五、落实末次会议时间、地点、参加会议人员末次会议将于6月27日下午16：00在会议室召开，参会人员：各部门主管、内审员。
管理代表：2008/6/26内部质量体系审核末次会议记录时间：2008年6月27日16:00-17:00地点：会议室主持：鄢小锋参加人员：各部门主管、内审员记录：李红内容：一、此次内审进行了2天，各部门对审核活动给予了很好的配合和支持，使审核工作得以顺利完成，这次审核的目的是：检查本公司质量管理体系的符合性及适宜性，以确保质量体系持续有效的运行，审核范围包括全厂8个部门。
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4、确认正式沟通的联系方式，沟通的渠道：如末次会议前与受审核部门的领导的沟通、审核过程中的沟通等。
5、确认审核时，及时向受审核部门报告审核的进程、及时沟通审核中的变更。
6、确认审核组所需的资源的。
7、申明公正性和保密承诺。
8、确认与审核组有关的工作安全、紧急的事项和程序。
9、确认陪同人员的作用和身份。
10、介绍审核发现的报告方法包括不合格项分级方法。
11、介绍关于审核可能被终止的条件。
12、介绍审核结论的三种形式。
记录人：**日期：2015年12月20日
内审会议记录
■首次会议末次会议
审核序次
第4次5年12月20日
开会日期
12月20日
会议记录：
一、各部门负责人介绍HACCP体系在本部门的运行情况。
三、审核组组长**
1、明确审核的目的、范围和准则。
2、宣读审核的日程安排，要求到时各部门做好相应安排。
3、介绍审核方法和程序，简单说明如何进行审核活动，包括：采用抽样方式进