2016年5-6月注会《公司战略与风险管理》月考
2016年注册会计师全国统一考试专业阶段《公司战略与风险管理》真题答案及解析(3)
2016年注册会计师全国统一考试专业阶段《公司战略与风险管理》真题答案及解析（3）21.甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。
为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了 20 位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复证询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。
该公司采取的这种风险管理方法是（）。
A.德尔菲法B.情景分析法C.因素分析法D.头脑风暴法【答案】A【解析】德尔菲法又名专家意见法，是在一组专家中取得可靠共识的程序。
其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点，同时随着过程的进展，他们有机会了解其他专家的观点。
德尔菲法采用背对背的通信方式征询专家小组成员的意见，专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系。
通过反复填写问卷，搜集各方意见，以形成专家之间的共识。
所以，选项 A 正确。
22.某大型制造企业为了提高信息化管理水平，安装了一套信息系统。
该系统以满足客户要求为目标，将供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效组织在一起进行产品制造、转运、分销及销售。
根据以上描述，该系统属于（）。
A.ERP 系统B.CRM 系统C.MIS 系统D.SCM 系统【答案】D【解析】供应链管理是指在满足一定的客户服务水平条件下为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理办法。
所以，选项 D 正确。
23.在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（）。
A.共同价值观B.直接指挥，直接控制C.相互适应，自行调整D.标准化体系结构【答案】C【解析】当企业组织非常简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制。
企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时，便产生了直接指挥、直接控制机制。
所以，选项 C 为最佳选项。
24.甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。
2016年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案
2016年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案一、单选题1.纳税人的下列财产或财产权利，不得作为纳税质押品的是（）。
A.汽车B.活期存款单C.定期存款单D.房屋2.某市高尔夫球具生产企业2016年9月1日以分期收款方式销售一批球杆，价税合计为140.4万元，合同约定于9月5日、11月5日各支付50%价款，9月5日按照约定收到50%的价款，但并未给客户开具发票，已知高尔夫球具的消费税税率为10%，该企业9月就该项业务应缴纳的消费税为（）。
A.6万元B.12C.14.04D.03.下列关于车船税计税单位确认的表述中，正确的是（）。
A.摩托车按“排气量”作为计税单位B.游艇按“净吨位每吨”作为计税单位C.专业作业车按“整备质量每吨”作为计税单位D.商用货车按“每辆”作为计税单位4.下列税务机关中，负债依法审批增值税一般纳税人最高开票限额的是（）。
A.当地税局B.区县税务机关C.国家税务总局D.省国税局5.纳税人可利用存货计价方法进行税务筹划，在存货价格持续下跌的情况下，会使税务降低的计价方法是（）。
A.先进先出法B.后进先出发C.个别计价法D.计划成本法6.某自营出口的生产企业为增值税一般纳税人，出口货物的征税率为17%，退税率为13%，2015年6月购进原材料一批，取得的增值税专用发票注明全额500万元，税额85万元。
6月内销货物取得不含税销售额150万元，出口货物取得销售额折合人民币200万元，上月增值税抵税额10万元，该企业当期“免、抵、退”税不得免征和抵扣税额为（）。
A.8万元B.20万元C.26万元D.6万元7.企业发生的下列情形中，应当办理注销税务登记的是（）。
A.改变生产经营方式B.改变行政隶属关系C.住所迁移涉及主管税务机关的变动D.减少注册资本8.下列税法要素中，能够区别一种税与另一种税的重要标志是（）。
A.纳税地点B.纳税环节C.纳税义务人D.征税对象9.甲企业2016年1月因无力偿还乙企业已到期的债务3000万元，经双方协商甲企业同意以自有房产偿还债务，该房产的原值5000万元，净值2000万元，评估现值9000万元，乙企业支付差价款6000万元，双方办理了产权过户手续，则乙企业计缴契税的计税依据是（）。
2016年67月注会公司战略与风险管理月考
2016年6月注会《公司战略与风险管理》月考一、单项选择题1.关于竞争对手分析，下列表述中不正确的有（）。
A.竞争对手关于其公司情形的假设可能正确也可能不正确B.竞争对手的假设往往是企业各种行为取向的最根本动因C.竞争对手的目标、假设和现行战略会影响其反击的可能性、时间、性质及强烈程度D.竞争对手的适应变化能力取决于其自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备余力、定型但尚未推出的新产品等因素2.PEST中反映企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策的是（）。
A.社会和文化环境B.经济环境C.技术环境D.政治环境3.PEST模型可用于分析企业的（）。
A.产业环境B.宏观环境C.竞争环境D.微观环境4.在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中，如果战略的变化可能是呈现无方向或无重心的特点。
那么，该阶段属于（）。
A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段5.对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上反映的是评估战略备选方案（）。
标准。
A.谨慎性B.适宜性C.可接受性D.可行性6.下列属于公司总体战略的构成要素的是（）。
A.配置企业内部资源，提高组织效率B.明确企业的竞争战略C.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源D.配置企业内部资源，发挥协同作用7.下列各项表述中可以作为企业使命的是（）。
A.在开发某细分市场时，要结合目标群体的偏好B.造全世界最环保、最节能、最安全的好车C.加强某新项目的风险管理D.3年内销售增长率要提高20%8.目前国内每年新增大量获取驾驶资格的潜在用户，针对大量的驾驶经验不足的用户，D汽车制造厂商在其中低档汽车产品中率先配备了自动泊车系统，方便第一次购车的用户群体更好的体验驾驶的乐趣。
此案例体现了D汽车公司采用了哪种业务单位战略（）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异化战略9.瑞士表一向以名贵的价格，卓越的手工制造闻名，S公司作为瑞士表的代表，看到瑞士表发展的瓶颈后，把品牌定位成时尚与流行，并将目标消费群定位在年轻消费者。
注会历年考试(公司战略与风险管理)真题及答案解析(2016年)
注会历年考试（公司战略与风险管理）真题及答案解析（2016年）一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。
为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。
福海公司采取的发展战略属于（）。
A.多元化战略B.一体化战略C.产品开发战略D.差异化战略2.甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。
甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。
甲公司实施蓝海战略的路径是（）。
A.跨越时间B.重新界定产业的买方群体C.重设客户的功能性或情感性诉求D.跨越战略群体3.瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。
2016年年初，公司管理层预计今年夏天温度较高，加上该年属于奥运会年，啤酒的销量将比上年有较大增长。
因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。
瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。
A.库存生产式生产B.资源订单式生产C.准时生产式生产D.订单生产式生产4.甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场。
甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。
甲公司国际化经营的战略类型属于（）。
A.跨国战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.国际战略5.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。
近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。
飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%:50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。
从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。
A.防御者B.躲闪者6.西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从20世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。
2016年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解【圣才出品】
2016年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
）1．福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。
为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。
福海公司采取的发展战略属于（）。
A．多元化战略B．一体化战略C．产品开发战略D．差异化战略【答案】B【解析】一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
题中，福海公司是肉类加工企业，收购养殖场属于后向一体化，收购肉类连锁超市是前向一体化。
2．甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。
甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。
甲公司实施蓝海战略的路径是（）。
A．跨越时间B．重新界定产业的买方群体C．重设客户的功能性或情感性诉求D．跨越战略群体【解析】企业服务的对象还是原有顾客，其以客户感觉为竞争手段，又增加了一些服务（还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务）来满足客户的一些功能性或情感性诉求。
3．瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。
2016年初，公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长。
因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。
A．库存生产式生产B．资源订单式生产C．准时生产式生产D．订单生产式生产【答案】A【解析】公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长说明需求是可预测的，于是企业就加大公司上半年的产量作为库存，来应对未来需求的增长，即先购买资源，然后生产产品留作库存，取得订单销售，属于是库存生产式生产。
2016注册会计师考试真题和答案解析[公司战略和风险]
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2015年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案解析一、单选题1.以盈利为目的而成立的组织，首要目的是()。
A.保证员工利益B.实现经营者期望C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值【参考答案】D【考点解析】公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，组织按其存在理由分为两类：盈利组织和非营业组织。
以盈利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。
2.根据产品生命周期理论，产生从导入期到进入衰退期，其经营风险()A.不断提高B.先提高后下降C.先下降后提高D.不断下降【参考答案】D【考点解析】导入期的经营风险非常高;成长期的经营风险有所下降，但是经营风险仍维持在较高水平;成熟期的经营风险进一步下降，达到中等水平;进入衰退期后，经营风险进一步降低。
所以，答案为 D。
3.股利政策适合成熟企业且能为投资者提供可预测现金流的是()A.固定股利政策B.剩余股利政策C.零股利政策D.固定股利支付率政策【参考答案】A【考点解析】固定股利政策，每年支付固定的或者稳定增长的股利，将为投资者提供可预测的现金流量。
所以答案为 A。
4.多元化公司总体战略的核心要素()A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每个职能中各种活动关系C.明确企业竞争战略D.协调不同职能与业务流程关系【参考答案】A【考点解析】总体战略是企业最高层次的战略，它需要更具企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
所以，答案为 A。
5.下列主体中，在公司内部属于公司治理直接参与者的是()A.外部审计师B.审计委员会C.内部审计师D.债权人【参考答案】B【考点解析】公司治理直接参与者有执行管理层、董事会和审计委员会。
所以选 B。
ACD属于公司治理的促进者。
6.产业零散的原因()A.战略不确定性B.成本迅速变化C.技术不确定性D.市场需求多样导致高度产品差异化【参考答案】D【考点解析】选项 ABC属于新兴产业的内部结构环境。
注会《公司战略与风险管理》2016年试题及答案解析【6】
注会《公司战略与风险管理》2016年试题及答案解析【6】35 下列各项中，属于平衡计分卡特点的有( )。
A.为企业战略管理提供强有力的支持B.提高企业整体管理效率C.提高企业激励作用D.使企业信息负担降到最少参考答案: A,B,C,D答案解析:【解析】本题考核平衡计分卡的特点。
平衡计分卡的特点包括：(1)为企业战略管理提供强有力的支持;(2)提高企业整体管理效率;(3)注重团队合作，防止企业管理机能失调;(4)提高企业激励作用，扩大员工的参与意识;(5)使企业信息负担降到最少。
36 甲公司是-家大型石油企业，由于未能采取有效措施，导致生产过程中大量原油泄漏，给周围居民生活环境带来很大影响，引发政府的调查和居民的抗议.公司股票价格快速下降。
根据以上信息可以判断，该石油公司在此事件中面临的风险包括( )。
A.自然环境风险B.市场风险C.社会文化风险D.信用风险参考答案: A,B答案解析:【解析】本题考核风险类型的分析。
自然环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的环境破坏而承担损失的风险。
该企业原油泄漏给周围居民生活环境带来很大影响，因此产生了自然环境风险。
公司股票价格快速下降，股票价格指数的变化带来的风险属于市场风险。
37 甲公司是国内-家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第-的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。
经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。
公司员工在企业创始人的带领下，以“产业报国”为价值观，形成了极强的凝聚力。
根据上述信息，可以判断甲公司拥有的无形资源有( )。
B.专卖店C.规章制度D.企业文化参考答案: A,D答案解析:【解析】本题考核企业资源分析。
企业的规章制度属于组织资源，专卖店属于有形资源，企业的品牌和企业文化属于企业的无形资源。
38 风险管理委员会对董事会负责，主要履行的职责有( )。
A.提交全面风险管理年度报告B.审议风险管理策略和重大风险解决方案C.审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告D.办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项参考答案: A,B,C,D答案解析:【解析】本题考核风险管理委员会的职责。
2016注册会计师专业阶段考试《公司战略和风险管理》试题和答案解析
2015年度注册会计师考试《公司战略与风险管理》试题一、单项选择题1、当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争2、鲍莫尔（Baumol W.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。
这一模型反映了（）。
A、股东与经理人员的利益矛盾与均衡B、企业利益与社会效益的矛盾与均衡C、企业与外部利益相关者的矛盾与均衡D、企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡3、达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。
基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。
目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。
达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。
A、规模经济B、资金需求C、现有企业的市场优势D、现有企业对关键资源的控制4、宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。
A、损失融资B、专业自保C、应急资本D、风险补偿合约5、与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（）。
A、更具有战略联盟的本质特征B、更强调相关企业的协调与默契C、初始投入较大，转置成本较高D、在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性6、某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。
注会《公司战略与风险管理》考题与答案
xx年注会《公司战略与风险管理》考题与答案1、员工拥有两个向上报告路径的组织构造的是( ).A.矩阵制组织构造B.职能制组织构造C.事业部制组织构造D.区域事业部制组织构造[答案]A[解析]在矩阵制组织构造下，埙.工拥有两个直接上级，其中一名上级负责产品或效劳，而另一名负责职能活动.2、可以将企业面对的主要风险分为外部风险和内部风险两大类，以下属于内部风险的是( )。
A.法律风险与合规风险B.技术风险C.社会文化风险D.战略风险[答案]D[解析]综合各种分类，可以将企业面对的主要风险分为两大类：外部风险和内部风险。
外部风险主要包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险等。
内部风险主要包括：战略风险、操作风险、运营风险、财务风险等。
3、净化水设备的生产成为某国新兴行业，这对已有的桶装水行业构成了( )。
A.时机B.威胁C.优势劣势[答案]B[解析]净化水设备将导致消费者对桶装水的需求降低，因此属于威胁。
4、在平衡计分卡业绩衡量方法下，以下各项中不属于滞后指标的是( ).A.新客户开发率B.客户满意度C.盈利率D.客户关系[答案]D[解析]此题考核平衡计分卡的相关内容.客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保存率、新客户开发率、客户满意度和盈利率.卡普兰和诺顿、把这些称为滞后指标.在明确价值定位的过程中，卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标：时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象.他们把这些称为潜在的领先指标.5、以下各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是( )。
A.两者总是同方向变动B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大D.两者穿插地影响产品-本钱的下降水平[答案]D[解析]“学习曲线”(又称“曲线”)，是指当某一产品累积生产量增加时，由于经历和专有技术的积累所带来的产品单位本钱的下降。
注册会计师《公司战略与风险管理》习题与答案
注册会计师《公司战略与风险管理》习题与答案2016注册会计师《公司战略与风险管理》习题与答案习题(一)1.单选题竞争环境分析指的是集中分析与企业产生直接竞争的每一个企业。
对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于( )。
A、竞争对手的未来目标B、竞争对手的假设C、竞争对手的现行战略D、竞争对手的能力【正确答案】B【答案解析】本题考核竞争环境分析。
对竞争对手的分析有四个方面的主要内容：即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。
竞争对手的假设包括竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价，选项B正确。
2.多选题下列关于战略群组的说法中，正确的有( )。
A、如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组B、极端情况下，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体C、一般来说，在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略D、选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征【正确答案】ABCD【答案解析】本题考核竞争环境分析。
一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组;就另一极端而言，每一个公司也可能成为一个不同的'战略群体。
一般来说，在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略。
选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征。
3.单选题Q公司是一家从事汽车生产的企业，公司的目标客户是收入不高但是有知识、有品位的年轻人。
该公司对消费者市场进行细分的依据是( )。
A、心理细分B、人口细分C、地理细分D、行为细分【正确答案】B【答案解析】本题考核市场需求分析。
该公司的目标客户是收入不高但是有知识、有品位的年轻人，收入不高、有知识有品位的年轻人都属于人口细分。
公司战略与风险管理2016年注会习题及答案【3】
公司战略与风险管理2016年注会习题及答案【3】 9.甲公司是⼀家新成⽴的企业，公司董事会在全球范围内进⾏招聘，组成了公司的管理团队。
董事会在考虑与管理层之间的分⼯时需要考虑的因素有( )。
A.企业规模 B.企业⽂化 C.企业业务类型 D.企业所有权结构 10.下列属于内部审计师职能范围的有( )。
A.复核外部审计部门的有效性 B.规划、复核和记录内部审计部门的⼯作 C.为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议 D.评价会计、运营及⾏政控制的可靠性、充分性及有效性 11.可将企业未来发⽣的事件分为必然发⽣的事件和可能发⽣的事件，纳税申报、⽀付员⼯⼯资等属于前者，⽽⼤部分不确定事件属于后者。
同时我们可将企业⾯临的风险看作是在⼀定情况下的不确定性。
这种不确定性表现为( )。
A.发⽣与否不确定 B.发⽣的时间不确定 C.发⽣的状况不确定 D.发⽣的后果严重性程度不确定 12.公司出售其部分业务的原因包拮( )。
A.筹集现⾦ B.集中精⼒于核⼼业务 C.防⽌其余业务遭到接管的威胁 D.防⽌亏损业务降低公司的整体业绩 13.下列关于内部信息传递流程管控的两个层次说法正确的有( )。
A.企业建⽴内部报告使⽤及保管制度，防⽌商业秘密泄露的⼿段包括职责分离、授权接触 B.企业应当严格规定内部报告审核程序和设定审核权限 C.企业建⽴内部报告指标体系的根据是其⾃⾝的发展战略，与环境和业务变化⽆关 D.企业应建⽴内部报告的评估制度，重点关注内部报告的及时性、安全性和有效性 14.下列关于信息系统外包的说法中正确的有( )。
A.信息技术外包会带来成本节约，这种成本节约是长期的 B.外包增加了成本，很难更换外包服务商或回到⼀个企业的内部供应 C.对于外包风险，可以通过保留⼀⼩部分内部信息技术专家进⾏监督和与外包供应商⼀起⼯作⽽部分抵消 D.信息系统外包的优点之⼀是公司减轻了管理专业⼈员的负担，企业可按需要要求提供服务不⽤长期在公司中保留信息技术部门 三、简答题(本题型共4⼩题，第1⼩题6分，第2⼩题8分，第3⼩题8分，第4⼩题8分。
注会《公司战略与风险管理》2016年试题及答案解析
注会《公司战略与风险管理》2016年试题及答案解析考生们在复习2016年注会公司战略的时候，要教科书及试题练习相结合复习哦，来看看本文“注会《公司战略与风险管理》2016年试题及答案解析”由注册会计师考试网整理而出，祝考生们早日通过注册会计师考试！一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有-个正确答案，请从每小题的备选答案中选出-个你认为正确的答案。
)1甲公司是-家阿根廷的铜矿生产企业，确立了未来三年“走出去”的发展战略。
在智利承包了-项铜矿开发项目。
合同期限为3年，计划于2012年底结束。
2010年，智利地区发生地震，使得该项目无法执行下去。
根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于( )。
A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效参考答案: B答案解析:【解析】本题考核战略失效的类型。
按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。
在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。
晚期失效是指当战略推进-段时间之后，之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。
在战略实施过程中，偶然会因为-些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。
本题中由于发生地震，使得该项目无法执行下去，属于偶然失效。
2 丙公司是-家家具销售公司，公司-直以来都非常重视客户。
随着公司的不断发展壮大，公司准备开发-套平衡计分卡用于业绩评价，为此需要考虑-些与客户有关的领先指标。
下列各项中不属于领先指标的是( )。
A.企业形象B.客户关系D.客户满意度参考答案: D答案解析:【解析】本题考核平衡计分卡的相关内容。
领先指标包括时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象;选项D属于滞后指标。
3公司战略现代概念的属性包括风险性、应变性和( )。
2016年5月注会《公司战略与风险管理》月考
2016年5月注会《公司战略与风险管理》月考一、单项选择题1.甲公司是一家大型个人电脑制造商，20世纪末被称为“个人电脑的缔造者”，进入21世纪甲公司意识到科学技术的进步将改变人类的生活方式，于是甲公司从“个人电脑的缔造者”向“为人类提供精彩智能生活”转变，从单一的个人电脑业务向智能手机、智能家电等领域扩展，开创了公司新的发展时代。
以上材料体现了（）对公司发展的影响。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标2.关于建立公司的目标体系，下列说法错误的是（）。
A.公司建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准B.从整个公司角度来看，需要建立和财务业绩有关的业绩目标以及和战略业绩有关的标准C.财务目标体系注重短期目标，战略目标体系注重长期目标D.目标体系的建立需要所有管理者的参与3.A集团是一家多元化经营的企业，业务涉及煤炭资源开采、煤炭化工、电力、铁路运输、港口运输五大行业。
A集团负责煤炭化工的子公司——甲公司借助煤炭资源价格下降导致其他煤炭化工企业估值下降的机会，通过并购实现规模经济优势。
甲公司并购其他煤炭化工企业的战略层次属于（）。
A.总体战略B.业务单位战略C.一体化战略D.职能单位战略4.由于近年来房地产行业存量房压力巨大、地价成本攀升、房地产调控政策效果显现，整个房地产行业进入紧缩期，甲公司部分地区房地产项目出现滞销局面，公司的现金流出现压力。
甲公司意识到原有的重资产模式已经不能给企业带来丰厚的回报，应当通过资产证券化的方式实现“轻资产运营”。
甲公司实施“轻资产”变革的时机属于（）。
A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.渐变性变革5.甲公司是一家医疗器械制造企业，曾经依靠优秀的销售队伍，较低的成本优势获取了较高的市场份额，而近两年由于互联网+的兴起，众多医疗器械企业依靠3D打印等技术加速产品更新换代，给甲公司带来了不小的冲击。
注会《公司战略与风险管理》2016年试题及答案解析【8】
注会《公司战略与风险管理》2016年试题及答案解析【8】资料二：A公司是-汽大众在西南地区第-家主流品牌专营4S店。
该4S店位于成都市内，是四川某知名汽车企业集团旗下的全资子公司。
公司的经营理念是“诚实、诚恳、诚信”，宗旨是倡导“顾客至上”主义，企业目标是保持唯-、争创第-。
该店被评为成都最值得信赖的4S店之-，拥有很好的企业形象。
对于整车销售而言，成都的消费者喜欢“货比三家”，汽车大卖场好像更符合这种习惯。
而对于售后服务而言，该4S店销售的是高端品牌，服务更趋于专业化，品牌信誉度也更高，这-点迎合了对售后服务比较看中的中高档车主的胃口，这部分用户价格敏感度不高，愿意而且有能力支付高价以享受高品质有保障的服务。
但该店经营品牌单-化，不利于消费者比较。
从技术上来看，4S店的技术主要体现在售后服务，汽车作为高价值的大众消费品，其售后服务的投入成本比较大，许多销售商的经济实力很难达到“三位-体”或“四位-体”的要求。
在售后服务这-点上，该店拥有专业的售后服务机构，有良好布局的车间、专业的设备设施，以及精致典雅的客户休息区和维修人员(80%以上的售后人员都有国家级专职从业证书)，而且服务项目较为完善。
如预约服务、保险业务、索赔服务、急救服务等。
但信息反馈这-点上做得还有所欠缺，客户都是凭自觉来店内进行保养，而没有店内提醒，维修保养后的回访也不定期。
(1)根据资料-和资料二，请使用SWOT分析法，对A公司进行外部和内部分析。
(2)根据资料-和资料二，使用产业五种竞争力对4S店的竞争格局进行分析。
答案解析:(1)机会：政府政策支持，非主流品牌店易被淘汰，有利于该主流品牌店发展;客户价格敏感度不高;潜在进入者的进入障碍较大。
威胁：汽车销售市场萎缩，消费者持币待购，4s店数量多，同质性强，竞争激烈;供应者讨价还价能力强。
优势：经营模式更符合中高档车主的消费习惯;汽车技术人员专业化程度较高，售后服务的硬件设施良好;社会口碑和企业形象较好，已经建立起自己的企业品牌和文化。
2016注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试综合题精选【2】
2016注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试综合题精选【2】【答案答案】(1)从PEST角度分析蓝天公司2008年初创时光伏产业所面临的机会：1)政治法律因素：“各国政府鼓励光伏产业发展的政策相继出台”。
2)经济因素：“国内外市场需求不断攀升，市场潜力巨大”。
3)社会和文化因素：“光伏产业已经被社会接受并获得推崇”。
4)技术因素：“光伏产业生产技术已被市场认可，企业生产成本与产品价格不断降低”。
从PEST角度分析2010年后光伏产业所面临的威胁：1)政治法律因素：“各国政府的相关政策也在不断调整，C国已经缩减了对光伏行业的税收优惠政策范围”。
2)技术因素：“光伏产业技术革新日新月异”。
(2)从产业五种竞争力角度分析蓝天公司从2008年开始经营光伏电池板业务时所面临的机会：1)供应者：“由于几年来国际市场对光伏产品需求的快速增长和光伏产品丰厚的利润，吸引了大量产业资本蜂拥而入。
一些低端制造行业的企业，也都从2009年起投资或组建光伏项目，光伏电池板生产企业很多”。
2)购买者：“主要客户是欧洲太阳能发电企业。
欧洲的太阳能发电产业发展迅速，对光伏电池板需求很大，且不断增长，为公司提供了广阔的发展空间”。
3)现有竞争者：“蓝天公司的光伏电池板是基于以往积累的客户需求做出的改良产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。
蓝天公司根据市场变化，不断对现有产品进行再创新，比同行业的竞争者获得了更高的利润和更多的客户”。
4)替代品：“太阳能是传统能源重要的替代品”。
从产业五种竞争力角度分析蓝天公司2010年后经营光伏电池板贸易业务面临的威胁：1)潜在进入者：“对于太阳能光伏电池板制造商而言，进军电池板销售业务领域障碍不大”。
2)供应商：“对市场的供需状况带来重大影响”。
3)购买者：“光伏电池板行业由卖方市场转向买方市场的市场风险”。
4)现有竞争者：“这些企业产销一体的优势对公司业务形成威胁”。
(3)“蓝天公司基于自身的技术与外销渠道优势，与国内多家光伏电池板生产商达成协议，采用代工模式(OEM)，由生产商按照蓝天公司的订单要求，为其提供符合标准的产品”，属于功能性协议类型(或契约式类型)。
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2016年5月注会《公司战略与风险管理》月考一、单项选择题1.甲公司是一家大型个人电脑制造商，20世纪末被称为“个人电脑的缔造者”，进入21世纪甲公司意识到科学技术的进步将改变人类的生活方式，于是甲公司从“个人电脑的缔造者”向“为人类提供精彩智能生活”转变，从单一的个人电脑业务向智能手机、智能家电等领域扩展，开创了公司新的发展时代。
以上材料体现了（）对公司发展的影响。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标2.关于建立公司的目标体系，下列说法错误的是（）。
A.公司建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准B.从整个公司角度来看，需要建立和财务业绩有关的业绩目标以及和战略业绩有关的标准C.财务目标体系注重短期目标，战略目标体系注重长期目标D.目标体系的建立需要所有管理者的参与3.A集团是一家多元化经营的企业，业务涉及煤炭资源开采、煤炭化工、电力、铁路运输、港口运输五大行业。
A集团负责煤炭化工的子公司——甲公司借助煤炭资源价格下降导致其他煤炭化工企业估值下降的机会，通过并购实现规模经济优势。
甲公司并购其他煤炭化工企业的战略层次属于（）。
A.总体战略B.业务单位战略C.一体化战略D.职能单位战略4.由于近年来房地产行业存量房压力巨大、地价成本攀升、房地产调控政策效果显现，整个房地产行业进入紧缩期，甲公司部分地区房地产项目出现滞销局面，公司的现金流出现压力。
甲公司意识到原有的重资产模式已经不能给企业带来丰厚的回报，应当通过资产证券化的方式实现“轻资产运营”。
甲公司实施“轻资产”变革的时机属于（）。
A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.渐变性变革5.甲公司是一家医疗器械制造企业，曾经依靠优秀的销售队伍，较低的成本优势获取了较高的市场份额，而近两年由于互联网+的兴起，众多医疗器械企业依靠3D打印等技术加速产品更新换代，给甲公司带来了不小的冲击。
甲公司计划通过变革推动企业技术进步，然而目前的薪酬体系和晋升体系，成为变革的障碍。
这种障碍属于（）。
A.文化障碍B.私人障碍C.心理障碍D.环境障碍6.根据产品生命周期理论，企业的产品价格最高、单位产品净利润也最高的阶段是（）。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期7.A公司是一家大型日化产品公司，旗下拥有众多的知名日化产品的品牌，占据各类细分市场。
那么其他公司想进入日化产品市场，将面临A公司带来的（）障碍。
A.规模经济障碍B.对关键资源的控制C.现有企业的市场优势D.进入对方领域8.关于替代品的威胁，下列说法中错误的是（）。
A.波特关于产品定义中的替代品指的是直接替代品B.直接替代品和间接替代品之间有严格的区分C.老产品提高价值的主要途径是降低成本与价格D.替代品之间的竞争规律是价值高的产品获取竞争优势9.对于制药行业而言，以下哪种能力最适合作为其成功关键因素（）。
A.售后服务能力B.科学研发能力C.拥有自己的分销渠道D.具有吸引力的包装10.S公司是一家汽车制造厂商，面对新能源技术的不断成熟以及国家对于新能源汽车扶持政策的出台，S公司分析其竞争对手Q公司将在新能源汽车领域大力投入。
以上S公司对于竞争对手Q公司的分析属于（）。
A.成长能力分析B.快速反应能力分析C.核心能力分析D.适应变化能力分析11.N公司是一家中低端矿泉水生产企业，通过战略群组分析，N公司认为目前的高端水市场品牌很难在中低端水市场发力，第一是高端水品牌企业不具备大批量生产的规模优势，另外高端水品牌进入低端水市场可能对其品牌形象造成不利影响。
材料体现了战略群组分析（）。
A.有助于了解战略群组间的竞争状况B.有助于了解战略群组之间的“移动障碍”C.有助于了解战略群组内企业的主要着眼点D.可以预测市场变化12.对于产品质量差异较小的行业，下列哪种无形资源可能是最重要的（）。
A.专利技术B.商誉C.企业文化D.组织经验13.G公司是一家大型家电制造企业，其产品以过硬的质量和出色的售后服务赢得了消费者广泛的信赖。
究其原因是因为G公司多年来坚持企业文化建设，建立了企业内部高效、负责的运营体系。
G公司内部高效的组织文化属于（）。
A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源14.JIT是日本丰田汽车首先实行的一种生产模式，经过多年实践，被广泛认为是成功的生产模式之一。
国内的大型建筑公司Z公司经过分析，作为企业经营过程中的重要生产环节——施工效率不高，决定向丰田学习JIT生产模式。
Z公司以丰田汽车为基准采用的是（）。
A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准15.C公司是一家某种标准化普通机械零件制造企业，对于C公司来说，下列价值链的划分错误的是（）。
A.C公司对于加工所用机床的维修属于生产经营活动B.C公司研发适合公司生产流程的成本核算系统属于生产经营活动C.C公司为新员工提供入职的企业文化培训属于人力资源管理活动D.C公司在中秋节组织中秋晚会属于基础设施活动16.关于波士顿矩阵，下列说法错误的是（）。
A.波士顿矩阵的一个假设是：企业市场份额与投资回报是成正比的B.波士顿矩阵的另一个假设是：资金是企业的主要资源C.在实践中，企业可以根据第三方的统计可靠地确定各业务的市场增长率和相对市场占有率D.波士顿矩阵是分析公司业务组合的17.Y公司是一家电信公司，经营宽带上网业务、固定电话业务、销售手机业务以及4G上网业务。
Y公司属于在国内较早开展4G业务的企业，目前4G业务极具发展前景，并且Y公司在目前的市场竞争中处于有利位置。
你认为下一步Y公司针对4G业务不应当采取的措施是（）。
A.将在宽带业务(现金牛)中积累的资金投资于4G业务B.目前市场竞争处于有利位置，应当减少广告投放成本，增加利润C.成立独立的移动4G事业部进行管理D.清理连续亏损，无法扭转经营状况的手机销售业务，将资源投入到4G业务中18.根据SWOT分析的原理，下列说法错误的是（）。
A.如果某企业具有良好的内部优势和众多的外部机会，应当采取增长型战略B.企业面临着巨大的外部市场机会，却受到内部劣势的限制，应当采取扭转型战略C.企业如果存在内部劣势，外部面临威胁，应当立即清算退出该行业D.企业具备一定内部优势，但外部存在威胁，应采取多元化经营，寻找长期发展机会19.下列关于通用矩阵的表述，正确的是（）。
A.通用矩阵与波士顿矩阵一样利用市场增长率表示产业的吸引力B.通用矩阵仅利用相对市场占有率表示企业的竞争地位C.通用矩阵用综合指标来衡量产业吸引力和竞争地位，这些指标在各行业中的权重应当是一致的D.通用矩阵对于多元化业务类型较多的公司必要性不大20.Q公司是一家国际化大型能源企业，90年代初公司奉行股权至上的理念，即公司生产经营活动以维护和增进股东利益为唯一目标。
在此理念指导下，Q公司与各利益相关者的矛盾日益激化,最终爆发了管理危机，Q公司意识到除了确保股东权益以外,还明确承诺要关注人权、环境保护和社会发展等更为广泛的利益相关者问题。
以上材料反映出Q公司哪方面的变化（）。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标21.甲公司一贯注重利益相关者的诉求，在评估战略备选方案时，首先考虑的是各方利益相关者是否能够接受制定的战略方案。
甲公司评估战略方案时的标准是（）。
A.适宜性标准B.可接受性标准C.可行性标准D.盈利性标准22.产业内的竞争性质随着产业的生命周期变化而发生变化，以下关于产品生命周期的表述中正确的是（）。
A.导入期的战略目标是获取最大市场份额B.成长期的经营风险主要来自产品是否能被客户接受以及产品本身的不确定性C.成熟期的市场主要靠老客户的重复购买D.进入衰退期后，企业面临退出市场的风险，经营风险进一步加大23.学习曲线与经验曲线交叉的影响产品成本下降的水平，以下对于学习曲线和经验曲线的表述，正确的是（）。
A.学习曲线有助于企业对潜在竞争者建立行为性障碍B.对于简单资本密集型的制造业而言，学习经验很大C.对于工艺复杂的劳动密集型行业，需要扩大规模获取规模优势D.在产业规模显著的行业，处于最小有效规模以上的企业对潜在进入者形成结构性障碍24.大华公司是一家数码相机制造企业，2015年新一任CEO上任，新的CEO认为为了达到预期的业绩目标提高企业的营销能力非常关键，大华公司应当向具有类似关键业务的智能手机制造企业小麦学习营销推广。
大华新CEO的观点，从基准分析来判断属于（）。
A.内部基准B.一般基准C.顾客基准D.过程或活动基准25.W汽车制造企业在创立伊始就非常关注产品的安全性能，多年来积累了多项关于安全性方面的专利，在消费者当中树立了注重安全的品牌形象，成为其竞争优势的来源。
案例中W公司的品牌形象的不可模仿性来源于（）。
A.物理上的独特性B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源26.新兴公司是一家空调生产企业，以下各项活动依据价值链模型进行划分正确的是（）。
A.新兴公司将进口零件运输到企业的活动属于外部后勤活动B.新兴公司举办针对企业文化的培训活动属于基本活动中的服务活动C.新兴公司售后部门维修客户的空调属于生产经营活动D.新兴公司聘请广告公司做营销策划属于采购管理活动27.作为一个企业，常常要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题，根据以上描述，体现的战略是（）。
A.业务单位战略B.总体战略C.竞争战略D.职能战略28.某打印机企业为了强化自身竞争地位，最初推出质量好但价格低廉的打印机。
随后又推出了较市场价格略高的配套专用打印机墨盒。
市场上墨盒价格一般都高于打印机。
该方式属于互动互补力中的（）A.控制互补品B.捆绑式经营C.交叉式补贴D.以上三者都具备29.2010年3月28日，吉利与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元收购沃尔沃轿车100%的股权以及相关资产（包括相关知识产权）。
为此吉利在中国设立两大生产基地——成都和大庆。
根据上述事件，吉利战略变革的主要动因是（）。
A.技术和工作方法方面的变化B.外部环境的变化C.组织结构和规模的变化D.并购后30.下列在渐进性变革各阶段中战略变化呈现无方向或无重心的特点的阶段是（）A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段31.下列属于企业战略变革的主要任务的顺序是（）①企业战略重新进行定位②调整企业理念③重新设计企业的组织结构A.①②③B.②①③C.②③①D.③①②32.2013年11月9日恒大问鼎亚冠，恒大公司借机推出了一款新产品——恒大冰泉，该产品市场需求高增长但目前其市场占有率还比较低。
该产品属于波士顿矩阵中的（）。
A.明星产品B.现金牛产品C.问题产品D.瘦狗产品33.内部后勤是企业生产经营的基本活动，以下选项属于内部后勤的是（）。