什么叫工作到位
什么叫工作到位
做工作总结要描述流程，不 只是先后顺序逻辑清楚，还要找 出流程中的关键点、失误布置就有考核，考核就 要建立工作标准，否则下属不知道 如何做，做到什么程度才最合适。 标准不但确立了规范，又划定了工 作边境。
什么叫工作到位
⑤ 关心下属问过程
什么叫工作到位？
很深刻！
什么叫工作到位
① 汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛， 你多么不容易。举重若轻的人老板 最喜欢，一定要把结果给老板，结 果思维是第一思维。
什么叫工作到位
② 请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是 要让老板做选择题。请示工作 至少给老板两个方案，并表达 自己的看法。
什么叫工作到位
关心下属要注意聆听他们的 问题，让其阐述越详细越好。关 心下属就是关心细节，明确让下 属感动的点和面。
什么叫工作到位
⑥ 交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫 不保留的交接给继任者，把完成 的与未竟的工作分类逐一交接， 不要设置障碍，使其迅速进入工 作角色。
什么叫工作到位
⑦ 回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感 悟，哪些是学的，哪些是悟到 的，哪些是反思的，哪些是努 力的。
什么叫工作到位
⑧ 领导工作别瞎忙
比尔·盖茨说过：“一个领袖 如果每天很忙，就说明一件事，能 力不足。”如果作为领导者的你很 忙，不妨问自己四个问题： 1.我在忙什么？ 2.我忙的事情有多大价值？ 3.我做的事情别人会不会做？ 4.我为什么会这么忙？
不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实地面对 自己，该停一停，给自己充充电！
有关积极工作励志文章3篇
有关积极工作励志文章3篇工作到位是个人成长的“法宝”。
在职场中发展最快的人，永远是把工作做到位的人。
以下是店铺为大家精心推荐的有关积极工作励志文章3篇，希望能够对您有所帮助。
有关积极工作励志文章：领会领导说话意图背后的潜规则职场里有很多潜规则，老板说话也是如此，分享一些Boss级黑话，当你的老板在说这些话的时候，你要警惕起来了。
你以为公司在转型扩大的时候，很可能公司正面临着危机。
只有你不知不觉的成为办公室炮灰，才发现原来老板话外音竟然是这个!别等那时候再说：OH，My God!先听懂老板真正想说什么吧。
作者：Stephanie Taylor Christensen1、“这是个延伸性职位”实际上呢?——————————————————————言外之意：“你将需要做职位描述之外的工作。
”处理方式：当招聘主管如是描述一份工作，“他的意思可能是该职位重新做了调整，可能会包含其他职位(这些职位可能撤销了，也可能被合并了)的职务”，人才管理和HR技术专业人士兼《Stuck on Stupid: A Guide for Today’s Professional Stuck in a Rut》一书作者蒂凡尼·默里(Tiffani Murray)说。
“要确保你清楚职位的职责范畴，并知道此种‘延伸性’对薪资和职业发展方面有什么影响，”她补充说。
你应该问清楚：时间将如何在不同角色之间分配;此种“延伸性”是暂时的还是长期的，以及，你将需要向多个或一个主管汇报工作。
另外，还要询问同时做着不同工作时，薪资结构将如何变化。
比如，若之前你是名营销人员，现在需要做一些销售的工作，那你的薪资可能部分以提成来算——这你也许就不大乐意了。
2、“公司刚刚经历了改革”要小心了!——————————————————————言外之意：“一切处于变化之中，职位变了，有些员工走了。
”处理方式：“就我过往经验来说，只要听到‘改革’一词，就肯定有人走，”默里说。
什么叫工作到位
什么叫工作到位正能量分享：1.没有刘备，张飞就只是个卖肉的，关羽是个编框的，所以一定要感恩领导，公司给了你平台。
2.离开西游记，孙悟空就是个强悍的猴子，唐僧也只是个普通的和尚，所以团队很重要。
3.土豆身价平凡，番茄也是如此，但是自从薯条和番茄搭配之后，，，，你敢想象吗？1.回报工作说结果：不要告诉你的上级，工作有多艰辛，你多么不容易，举重若轻的人上级才欣赏，一定要把结果给上级，结果是第一思维。
2.请示工作说方案：不要让上级做问答题，而是让上级做选择题，请示工作至少给老板两个方案，并表达自己的看法。
3.总结工作说流程：做工作总结要描述流程，不只是先后顺序，逻辑清楚，还要找出流程中的关键点，失误点，反思点。
4.布置工作说标准：布置工作就要有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何让去做，做到什么程度才最合适，标准不但确立了规范，又划定了工作边界。
5.关心下属问过程关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好，关心下属就是关心细节，明确让下属感动的点和面。
6.交接工作讲道德把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一的交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7.会议工作说感受交流多说自己工作中的感悟，哪些是学的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
8.做管理的工作别瞎忙比尔盖茨说过，一个领导，管理员，如果每天都很忙，就证明一件事情，能力不足，如果作为领导的你很忙，不妨问自己四个问题1.我在忙什么？2.我忙的事情有多大价值？3.我做的事情别人会不会做？4.我为什么会这么忙？每日工作总结：1.今天我做了什么，（工作内容）进度如何！完成进度如何!2.完成情况如何！工作总结：1.今天我做对了什么？2.今天我做错了什么？3.今天我还可以做什么？4.今天我可以改变什么？（感悟）。
将工作总结到位
将工作总结到位
工作总结是对一段时间内工作成果的概括和总结，是对工作进行回顾和反思的
重要方式。
通过将工作总结到位，可以帮助我们更好地认识自己的工作情况，发现问题并及时改进，同时也能够总结经验，为未来的工作提供参考和借鉴。
首先，将工作总结到位需要对自己的工作进行全面、客观的回顾。
我们可以从
工作目标的完成情况、工作过程中遇到的困难和挑战、以及取得的成绩和收获等方面进行总结。
通过对这些方面的梳理和总结，可以清晰地了解自己在工作中的表现和不足之处。
其次，将工作总结到位需要对工作中存在的问题和不足进行深入分析。
我们可
以从自身的能力和素质、工作态度和方法、以及工作环境和资源等方面进行分析，找出问题的根源和原因。
只有深入分析问题，才能找到解决问题的有效途径和方法。
最后，将工作总结到位需要总结经验，为未来的工作提供参考和借鉴。
我们可
以从工作中取得的成功经验和教训，以及改进工作的建议和方向等方面进行总结。
通过总结经验，可以更好地指导我们在未来的工作中避免犯同样的错误，提高工作效率和质量。
总之，将工作总结到位是对自己工作的一种负责和成熟的态度。
通过将工作总
结到位，可以帮助我们更好地认识自己的工作情况，发现问题并及时改进，同时也能够总结经验，为未来的工作提供参考和借鉴。
希望大家都能够将工作总结到位，不断提高自己的工作能力和水平。
活动总结 四到位
活动总结四到位活动总结是对一次活动的全面总结和评价，通过对活动的四到位总结，可以更好地总结经验教训，为今后的活动提供参考和改进方向。
四到位的活动总结包括四个方面：目标到位、策划到位、执行到位、效果到位。
首先是目标到位。
在活动之前，我们需要明确活动的目标是什么，是为了推广产品，提升品牌知名度，还是为了增加销售额等。
活动的目标需要具体、明确，便于后期的评估和分析。
在活动总结中，我们需要回顾活动的目标是否实现，目标的设定是否合理，是否达到预期效果。
如果目标没有达到，需要分析原因，为下次活动的目标设定提供参考。
其次是策划到位。
活动的策划是活动成功的关键，包括活动内容、活动形式、活动时间、活动地点等方面。
在活动总结中，我们需要评估策划是否合理，是否符合活动目标，是否能够吸引目标群体的参与。
同时，还需要分析策划过程中的不足和问题，为下次活动的策划提供改进建议。
第三是执行到位。
活动的执行是活动成功的保障，包括活动前的准备工作、活动中的组织和协调、活动后的总结和反馈等环节。
在活动总结中，我们需要评估活动的执行是否到位，是否按照计划顺利进行，是否出现意外情况，是否及时处理和解决。
同时，还需要总结执行过程中的经验和教训，为下次活动的执行提供参考和指导。
最后是效果到位。
活动的效果是活动成功的体现，包括活动的参与人数、活动的影响力、活动的传播效果等方面。
在活动总结中，我们需要评估活动的效果是否到位，是否达到预期目标，是否对品牌形象和销售额产生影响。
同时，还需要分析活动效果的成因，为今后活动的效果提升提供建议和措施。
总的来说，活动总结的四到位是活动总结的关键，通过对活动的目标、策划、执行、效果的全面评估和分析，可以更好地总结活动经验，为未来活动的策划和执行提供参考和改进方向。
活动总结的四到位，是活动的成功之道，也是活动的持续发展的动力。
活动总结，从现在做起，从四到位做起，活动的成功，就在不远的地方。
到位不越位
到位不越位在职场里，一些员工总认为自己的判断是正确的、见识是广博的，便爱自以为是;总认为自己的做法比谁的都好，遇事便自作主张，越级、越位、越权处理工作中的事情，结果惹人烦、遭人怨，落个胆大包天、自作聪明的坏名声，于人于己都没有什么好结果。
现在职场中流行着这样一句话：上司天天干基层，员工天天谈战略。
这句话，有一点极端，但是很有代表性。
什么叫“员工天天谈战略”?员工整天在考虑部门工作应该怎么规划，公司前景如何规划，我们的产品在技术方面如何提高，我们的战略应该怎么调整。
我们并不反对员工考虑这些问题，只是必须设置一个前提：先做好自己的本职工作。
在职场中，每个人都会有单位分配给自己的一个位置，单位对于组织层次的划分是清晰的，不同的人处于不同的组织层次，相对应的职能也有所区别。
对于自己所处的这个角色，第一要求是明确自己的职能和所需技能，对自己有一个清晰的认识。
这就要求你兢兢业业地守好、做好属于你这个位置所应该做的一切事情。
这就叫职责上的到位。
然而总是有一些人激情四射，喜欢做些越位的事情，做些本不属于你职责范围的事。
当然这个问题需要一分为二地看，但越上级的位，通常情况下不会有你什么好果子吃。
作为下属，用四个字来概括你的定位就是：贯彻执行。
贯彻的是上司的思想，执行的是上司的决策，在贯彻执行的过程中接受上司的考核。
和上司相处，你是他的下属，当然必须尽己所能助他一臂之力，但是，请不要忘记自己“参谋”的身份，切莫自作主张，喧宾夺主。
一次，销售经理张友奇带黄刚出差谈生意，因为客户代表邵一鸣是黄刚的大学同学，张经理希望黄刚能以这层关系为突破口，搞好公关。
黄刚确实很快就和老同学热乎起来，不仅给他详细地介绍了公司的产品，还天南海北地聊起来。
然而，在谈到一些合同细节时，黄刚完全没有征询李经理的意见，最后，竟然自己拍了板，商定了合同，让坐在一旁的李经理很尴尬。
用餐时，黄刚又自作主张点了满满一桌菜，和邵一鸣继续神聊，把张经理撂在一边。
什么叫做工作到位
什么叫做工作到位（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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什么叫工作到位心得
什么叫工作到位心得工作到位是一种工作态度，指的是在完成工作任务时，全力以赴、尽善尽美、不放过任何一个细节。
具备工作到位心得的人在工作中表现出高度的责任感和专注度，他们善于发现问题、解决问题，并对自己的工作充满自信和自觉。
对于工作到位心得的理解，每个人可能都有不同的看法。
对于我而言，工作到位意味着将工作当作一种追求卓越的过程。
无论是简单的日常工作还是复杂的项目，我都始终坚持准确执行工作任务，并注重每个细节。
下面是我在工作中积累的几点心得体会。
首先，专注是工作到位的关键。
在工作中，我时刻保持专注，全力以赴完成每个任务。
专注不仅能够提高工作效率，还能提高工作质量。
尤其是在处理复杂的问题时，专注能够帮助我分析和解决问题，确保工作到位。
因此，我经常将手机静音或放在一边，避免被干扰，以确保我能够全身心地投入到工作中去。
其次，细心是工作到位的基础。
工作中的细节决定了整体的质量。
我经常在工作前先做好详细的计划和准备，包括明确任务的目标和要求，并制定详细的工作步骤。
在工作过程中，我会一丝不苟地完成每一步，确保每一个细节都得到充分考虑和处理。
有时，我会专门留出额外的时间来检查和审查工作，以确保没有遗漏和错误。
第三，责任心是工作到位的保证。
作为一名工作者，我始终保持对工作的高度责任感。
我明白工作的结果不仅关系到自己的个人形象，还关系到团队的整体成就和声誉。
因此，我总是尽我的最大努力来完成工作任务，并确保工作质量达到最好的水平。
如果发生了问题或错误，我会主动承担责任，并积极寻找解决方案。
这种责任心不仅仅是对自己负责，也是对他人和组织的尊重。
最后，不断学习和提升自己也是工作到位的重要因素。
时代在发展，工作中的技能和知识也在不断更新。
为了适应快速变化的工作环境，我坚持不断学习新的知识和技能，并将其应用到实际工作中。
我会参加培训课程、阅读专业书籍，与行业内的专家和同行进行交流，以确保自己始终处于专业领域的前沿。
通过不断学习和提升自己，我能够对工作任务有更深入的理解和把握，并能够更好地应对挑战。
到位不越位
到位不越位在职场里，一些员工总认为自己的判断是正确的、见识是广博的，便爱自以为是；总认为自己的做法比谁的都好，遇事便自作主张，越级、越位、越权处理工作中的事情，结果惹人烦、遭人怨，落个胆大包天、自作聪明的坏名声，于人于己都没有什么好结果。
现在职场中流行着这样一句话：上司天天干基层，员工天天谈战略。
这句话，有一点极端，但是很有代表性。
什么叫“员工天天谈战略”？员工整天在考虑部门工作应该怎么规划，公司前景如何规划，我们的产品在技术方面如何提高，我们的战略应该怎么调整。
我们并不反对员工考虑这些问题，只是必须设置一个前提：先做好自己的本职工作。
在职场中，每个人都会有单位分配给自己的一个位置，单位对于组织层次的划分是清晰的，不同的人处于不同的组织层次，相对应的职能也有所区别。
对于自己所处的这个角色，第一要求是明确自己的职能和所需技能，对自己有一个清晰的认识。
这就要求你兢兢业业地守好、做好属于你这个位置所应该做的一切事情。
这就叫职责上的到位。
然而总是有一些人激情四射，喜欢做些越位的事情，做些本不属于你职责范围的事。
当然这个问题需要一分为二地看，但越上级的位，通常情况下不会有你什么好果子吃。
作为下属，用四个字来概括你的定位就是：贯彻执行。
贯彻的是上司的思想，执行的是上司的决策，在贯彻执行的过程中接受上司的考核。
和上司相处，你是他的下属，当然必须尽己所能助他一臂之力，但是，请不要忘记自己“参谋”的身份，切莫自作主张，喧宾夺主。
一次，销售经理张友奇带黄刚出差谈生意，因为客户代表邵一鸣是黄刚的大学同学，张经理希望黄刚能以这层关系为突破口，搞好公关。
黄刚确实很快就和老同学热乎起来，不仅给他详细地介绍了公司的产品，还天南海北地聊起来。
然而，在谈到一些合同细节时，黄刚完全没有征询李经理的意见，最后，竟然自己拍了板，商定了合同，让坐在一旁的李经理很尴尬。
用餐时，黄刚又自作主张点了满满一桌菜，和邵一鸣继续神聊，把张经理撂在一边。
工作总结到位用
工作总结到位用
在工作中，总结是非常重要的一步。
通过总结工作，我们可以对过去的工作进
行回顾和分析，找出问题和不足之处，为未来的工作提供经验和借鉴。
而总结到位用，则是要求我们在总结工作的同时，要做到全面、深入、有条理，以便更好地指导和改进工作。
首先，在总结工作时，我们要做到全面。
全面的总结意味着要对工作的方方面
面进行梳理和回顾，不能只看到某一方面的成绩或问题，而忽略了其他方面的情况。
只有全面地总结，才能全面地了解工作的真实情况，找出问题的根源，为下一步的工作提供有力的支持。
其次，在总结工作时，我们要做到深入。
深入的总结意味着要对工作中的问题
和成绩进行深入挖掘和分析，找出其中的原因和规律。
不能只停留在表面的现象，而要深入到问题的本质，找出解决问题的方法和途径。
只有深入地总结，才能找出工作中存在的深层次问题，为未来的工作提供更有针对性的改进方案。
最后，在总结工作时，我们要做到有条理。
有条理的总结意味着要按照一定的
逻辑和顺序对工作进行梳理和总结，不能杂乱无章，让人难以理解和把握。
只有有条理地总结，才能让人一目了然地了解工作的情况，为工作的进一步推进提供清晰的方向和路径。
总之，总结到位用是我们在工作总结中应该遵循的原则。
只有全面、深入、有
条理地总结工作，才能更好地指导和改进工作，为工作的顺利进行提供有力的支持。
希望大家在工作总结中，能够牢记这一原则，做到总结到位用。
什么叫工作到位
什么叫工作到位
首先，工作到位意味着高度的责任感和使命感。
无论是什么样的工作，都需要
有责任心，要对自己的工作负责，对待每一个细节都要认真对待。
只有将责任感和使命感融入到工作中，才能做到工作到位。
其次，工作到位需要有高效的执行力和良好的时间管理能力。
在工作中，我们
要做到事事有条不紊，高效执行，不能拖拖拉拉，浪费时间。
要学会合理安排时间，将精力集中在最重要的事情上，做到有条不紊地完成工作。
此外，工作到位也需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在现代社会，很
少有工作是一个人能够完成的，团队合作是非常重要的。
因此，一个工作到位的人，不仅要能够独立完成任务，还要善于与他人沟通合作，协调团队关系，做到团结一致，共同完成目标。
另外，工作到位还需要有不断学习和提升自我的意识。
时代在不断发展，技术
在不断更新，一个优秀的员工需要不断学习新知识，提升自己的能力。
只有不断学习，才能跟上时代的步伐，做到工作到位。
最后，工作到位也需要有坚韧不拔的意志和不屈不挠的精神。
在工作中，难免
会遇到各种困难和挫折，但是一个工作到位的人，不会轻易放弃，而是会坚持不懈，克服困难，直至成功。
综上所述，工作到位不仅仅是完成任务，更是一种工作态度和精神。
只有具备
高度的责任感和使命感，高效的执行力和良好的时间管理能力，良好的沟通能力和团队合作精神，不断学习和提升自我的意识，坚韧不拔的意志和不屈不挠的精神，才能做到工作到位。
希望每一个人都能将工作做到位，做到最好，不断提升自己，成为优秀的员工。
什么叫工作到位
什么叫工作到位
佚名
【期刊名称】《党建文汇：上半月版》
【年(卷),期】2016(000)006
【摘要】汇报工作说结果。
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易。
老板不傻，否则做不到今天。
举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
【总页数】1页(P61-61)
【正文语种】中文
【中图分类】C913.2
【相关文献】
1.什么叫工作到位?很深刻.
2.以为民务实清廉作风确保工作到位、目标实现
3.四个环节监管工作到位,确保生猪定点屠宰质量
4.以为民务实清廉作风确保工作到位、目标实现
5.什么叫工作到位
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
把工作做到位
把工作做到位首先，要把工作做到位，我们需要明确工作目标和任务。
在开始工作之前，我们应该清楚地了解自己的工作任务和目标，明确自己需要完成的工作内容和要求。
只有明确了工作目标，我们才能有针对性地进行工作，避免盲目性和随意性，确保工作的有效性和高效性。
其次，要把工作做到位，我们需要做好充分的准备。
在开始工作之前，我们应该对工作内容进行充分的准备和规划，包括收集必要的信息和资料，了解工作的要求和标准，确保自己有足够的知识和能力来完成工作。
只有做好充分的准备，我们才能在工作中游刃有余，确保工作的质量和效率。
另外，要把工作做到位，我们需要注重细节和精益求精。
在工作中，我们应该注重细节，做到一丝不苟，确保工作的精细和完美。
只有注重细节，我们才能避免疏漏和错误，确保工作的准确性和可靠性。
此外，要把工作做到位，我们需要不断提升自己的工作能力和素质。
在工作中，我们应该不断学习和提升自己的专业知识和技能，不断提高自己的工作素质和水平。
只有不断提升自己，我们才能适应工作的需要，确保工作的竞争力和持续性。
最后，要把工作做到位，我们需要注重团队合作和沟通协调。
在工作中，我们应该注重团队合作，积极参与团队工作，与同事们进行良好的沟通和协调，共同完成工作任务。
只有团队合作，我们才能充分发挥团队的力量，确保工作的协同性和整体性。
综上所述，要把工作做到位，我们需要明确工作目标和任务，做好充分的准备，注重细节和精益求精，不断提升自己的工作能力和素质，注重团队合作和沟通协调。
只有这样，我们才能把工作做到位，确保工作的质量和效率。
希望大家都能在工作中不断提升自己，做到位，为公司的发展贡献自己的力量。
白国周班组管理法内容
白国周班组管理法内容白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。
1、“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通2、“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细3、“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位4、“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少5、“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会6、“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力1、煤尘爆炸的条件是什么？煤尘爆炸必须具备三个条件，煤尘本身具有爆炸性；煤尘在空气中呈悬浮状态，而且要有一定的浓度；存在高温热源。
2、瓦斯爆炸的条件是什么？瓦斯爆炸必须具备三个基本条件，一是空气中瓦斯浓度达到5—16%；二是要有温度为650—750度的引爆火源；三是空气中氧含量不低于12%3、什么叫瓦斯积聚？体积大于0.5立方米的空间内积存的瓦斯浓度大于2.0％时，叫瓦斯积聚。
4、对井下封闭区域实行“四断”管理是指？断管、断道、断电、断网管理。
5、局部通风机装备“三专两闭锁”是指？专用变压器、专用开关、专用线路和风电、瓦斯电闭锁。
6、煤与瓦斯突出前有哪些无声预兆？工作面遇到地质变化，煤层厚度不一，尤其是煤层中的软分层变化；瓦斯涌出量增大或忽大忽小；工作面气温降低；煤层层理紊乱，硬度降低，光泽暗淡，煤体干燥，煤尘飞扬，有时煤体碎片从煤壁上弹出，打钻时严重顶钻、夹钻、喷孔。
7、煤与瓦斯突出前有哪些有声预兆？听到煤炮声或闷雷声一般先远后近、先大后小、先单响后连响，突出时伴随巨雷般响声；地压活动剧烈，顶板来压，不断发生掉砟现象，有支架断裂声；煤层中产生震动，手扶煤壁感到震动的冲击；听到煤炮声或闷雷声一般先远后近、先大后小、先单响后连响，突出时伴随巨雷般响声。
8、“一炮三检”是指？采掘工作面所有爆破地点都必须实行“一炮三检”，即装药前、爆破前和爆破后都要检查瓦斯。
如何将工作做到位
将工作做到位今天我要和大家分享的主题是“将工作做到位”，这个主题比较大，但是却很具体，也和我们每个人息息相关，所以大家是最有发言权的，如果分享的过程中大家有什么个人的见解，随时提出来，咱们大家可以一起讨论。
到位的“标准”既然是“将工作做到位”，那么怎么才算“到位”？我这里有一个不同工作阶段，工作到位的参考标准，我们以此来做个小小的自我测评，大家也对照检查一下：1.汇报工作——说结果不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天，举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2.请示工作——说方案不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。
请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
3.总结工作——说流程做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4.布置工作——说标准（中高层）工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。
标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5.关心下级——问过程（中高层）关心下属要聆听他们的问题，让其阐述的越详细越好。
关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6.交接工作——讲道德把工作中形成的经验教育毫不保留的交给继任者，把完成的与未完的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7.回忆工作——说感受交流多说工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的哪些是反思的，哪些是努力的。
8.领导工作——别瞎忙记得我们之前给领导层买过一本书叫《不会带团队，你就自己干到死》，说的也是这个道理，不管什么原因，如果此刻你很忙，那么停一停，为自己充充电，尤其是管理学知识。
比尔盖茨说过：一个领袖如果每天很忙，就证明一件事，能力不足。
我想问大家一个问题：一个企业要发展，老板会留用或者提拔什么样的员工？积极主动、100%不折不扣完成工作、有责任感、有能力、有创意……另外一个问题：什么样的员工你最讨厌？推卸责任，不想办法解决问题；损公肥私；过于斤斤计较；华而不实；受不得委屈……归根结底：老板只保留那些最佳的员工（主动找方法解决问题，提高业绩的员工），工作越到位越有发展机会！所以说：工作到位——优秀员工的生存法则有一组统计数据显示，很多企业的员工凡事得过且过、工作总不到位，经常在工作中出现这样的现象：5%的人不是在工作，而是在制造矛盾、无事生非——这些人的工作不仅不能为企业带来效益，还会影响正常的工作秩序，我们管这类工作叫（破坏性的工作）10%的人在等待做什么——这些人一方面是没有工作的积极主动性，像木偶人一样拨一下动一下；另一方面从主观上开奖就是不想做15%的人正在为增加库存而工作——这些人抱着的是得过且过的心理，当一天和尚撞一天钟，只要我不闲着（蛮做、盲做、胡做）10%的人没有对公司做贡献——在做，负效率的工作（通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。
什么叫工作到位
什么叫工作到位1、汇报工作说结果：不要告诉你的上级工作过程多么艰辛，你多么不容易！上级不傻，否则他做不到今天的位置。
举重若轻的人上级最喜欢，一定把结果给上级，结果思维是第一思维。
2、请示工作说方案：不要让上级做问答题，而是让上级做选择题。
请示工作至少保证两个方案，并表达自己的看法。
3、总结工作说流程：做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4、布置工作说标准：工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。
标准及确立了规范、又划定了工作的边界。
5、关心下级问过程：关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。
关心下属就是关心细节。
明确让下属感动的点和面。
6、交接工作讲道德：把工作中形成的经验和教训毫不保留的交给继任者，把完成的和未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7、回忆工作说感受：交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的、哪些是悟道的、哪些是反思的、哪些是努力的。
8、问自己：我在忙什么？我忙的事有多大价值？我做的事别人会不会做？我为什么会这么忙？“人生六项精进”一、付出不亚于任何人的努力每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。
想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。
做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。
人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。
但是我认为：除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。
我为什么强调要“拼命工作”呢？第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。
第二，只要喜欢你的工作，再努力也不觉其苦，拼命工作是辛苦的事情，辛苦的事情要一天天持续下去，必须有个条件，那就是让自己喜欢上现在所从事的工作。
有机会从事自己喜爱的工作，当然很好，但大多数人没有这种幸运。
既然如此，就有必要做出努力，让自己去喜爱自己所从事的工作。
形容工作落实到位的句子
形容工作落实到位的句子
以下 7 个句子：
1. 就像那次整理仓库，每种物品都按照规定摆放得整整齐齐，这工作落实得那叫一个到位。
2. 瞧瞧咱办公室卫生打扫得多干净，角角落落都没放过，工作真正落实到位了呀。
3. 上次做那个项目，每一个环节都紧紧相扣，一丝差错都没有，这才叫工作落实到位嘛。
4. 还记得那次发货，从打包到地址核对，再到物流追踪，全部都完美完成，工作不折不扣落实到位了。
5. 为了把那篇报告写好，各种数据核实了一遍又一遍，最后成品简直完美，工作就这样落实到位了。
6. 布置活动现场的时候，从灯光到音响到装饰，全部都调试到最佳状态，工作落实得太到位啦。
7. 那次组织会议，从会议资料准备到座位安排，再到会议流程把控，一切都有条不紊，工作可是切实落实到位了啊。
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1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。
举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2.请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。
请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4.布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。
标准既确立了规范，又划定了工作的边
界。
5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。
关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
一个国家，皇帝忙，就代表国家即将灭亡。
一个军队，将军忙，就代表军队即将灭亡。
一个家庭，支柱忙，就代表家庭即将破裂。
一个公司，老板忙，就代表公司即将倒闭。
历史上所有伟大的人物，政党以及如今伟大的商业领袖，有哪位整天忙着做事的？这些领袖每天干的最多的事就是学习成长，把握方向，分析市场，战略布局，制定打法。
一个领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值和意义。
当你此刻很忙的时候就问问自己：
1，我在忙什么？
2，我忙的事有多大价值？
3，我做的事别人会不会做？
4，我为什么会这么忙？
不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实的面对你自己，该停一停，给自己充充电，学习学习。
历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的，但没有一个不学习的。
思路决定出路，抉择改变命运，专注成就未来！。