企业合理化建设和技术革新管理和奖惩办法_8405
公司合理化建议技术改进和创新奖励办法
公司合理化建议技术改进和创新奖励办法背景随着科技的不断发展和企业竞争的加剧，许多公司开始意识到技术改进和创新对于企业的核心竞争力有着重要的影响。
然而，如何激励员工提出合理化建议、推动技术改进和创新，成为许多企业面临的难题。
因此，为了高效地挖掘员工的潜力和推动企业的发展，公司需要建立合理的奖励体系。
1. 奖励目标的设定公司应该明确奖励的目标，以便员工更加明确自己的努力方向。
首先，公司应该鼓励员工提出合理化建议，促进流程优化和效率提升。
其次，公司应该重视技术改进和创新，鼓励员工在产品研发、技术革新等方面提出建议和创意。
最后，公司也可考虑鼓励多部门之间的合作和协同，以实现全局优化。
2. 奖励措施的制定为了有效地引导员工的行为，公司需要制定合适的奖励措施。
首先，可以采用经济奖励方式，例如给予提成或者额外的奖金。
这种方式可以激励员工的积极性，同时也可以让员工直接受益于自己的贡献。
其次，公司可以考虑给予非经济奖励，例如公开表彰、晋升机会、培训机会等。
这样的奖励可以提升员工的声望和职业发展空间，同时也可以激发员工的创新意识和进取心。
3. 奖励评定的标准和流程为了确保评定的公平和客观，公司需要建立明确的评定标准和评定流程。
首先，标准应该与奖励目标相对应，可以从提案的创新性、影响程度、落地实施的效果等方面进行评价。
同时，评定过程需要多方参与，可以包括专家评审、团队评审和领导层评审等。
最后，需要建立良好的反馈机制，及时向员工反馈评审结果，并根据评价结果进行奖励制度的调整和优化。
4. 奖励的范围和层次公司应该确保奖励的范围和层次适当，以激励更多的员工参与到技术改进和创新中来。
首先，可以设置不同层次的奖励，例如年度最佳创新奖、优秀提案奖等。
这样可以激励员工在不同的层次上进行技术改进和创新。
其次，可以将奖励范围扩大到所有员工，不仅仅局限于研发人员或高层管理层。
这样可以充分激发员工的积极性，同时也能够为公司的整体发展提供更多的建设性意见和想法。
合理化建议、技术改进奖励管理办法
合理化建议、技术改进奖励管理办法为充分调动全体员工关心企业、振兴企业的主动性和积极性，鼓励部门或个人，对公司生产管理经营建设等各项工作积极献计献策，自觉开展技术创新，主动学习消化其它企业先进的管理经验和技术。
公司对于同时具有进步性、可行性和效益性的合理化建议、技术改进项目，制定本奖励管理办法。
一:合理化建议、技术改进的内容凡在企业生产、管理、制度、方法、技术和手段等方面提出有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、经济效益或对社会效益有明显的作用和成效者，均可作为合理化建议、技术改进项目给予奖励。
〈一〉、合理化建议1、经营管理思路的创新，新的管理手段和方法的应用。
2、结合公司管理实际，提出或设计新的管理模式。
3、在制度建设方面，提出提升管理水平的建议。
积极寻求责、权、利三者的有机结合，在分配方面提出能明显调动员工积极性的办法。
4(在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理，提高经济效益或社会效益有指导作用;5(在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力有显著效果;6(应用国内外现代化管理技术和手段，取得经济效益或社会效益。
7、其他涉及质量、标准、计划、物资、设备、财务、销售、人事、信息等涉及公司生产经营管理建设方面的建议。
8、合理化建议的提出方案须以书面形式提出。
〈二〉、技术改进项目1、新材料、新工艺的应用，对有效利用能源和降低消耗、提高产量、降低成本有明显效益。
2、新产品的开发，适应市场需求，对扩大公司产品市场占有率有明显作用。
3、对产品质量提出的有关工艺方法、操作、维护方法、检验方法及其它各类技术的改进提高。
4、采用先进技术解决设备运行中的不完善之处，能提高设备运转率。
5、在加强安全生产，提高设备安全运行方面有明显效果。
6、发现工艺和设备中存在缺陷，实施技改后予以解决。
7、开展修旧利废，对降低耗材、节约费用有明显效果。
8、在环境保护和清洁生产方面，应用先进方法、手段，实施后具有明显效果的。
《合理化建议和技术革新管理办法》
《合理化建议和技术革新管理办法》安全管理制度1范围本标准规定了珞璜尾水电站合理化建议和技术革新管理办法的定义、要求、内容、程序、奖励。
本标准适用于珞璜尾水电站。
2规范性引用文件国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》中华全国总工会《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》重庆市电力公司《重庆市电力公司合理化建议和技术革新管理办法》3定义和缩略语3.1下列定义适用于本标准合理化建议的定义。
指有关改进和完善企业的生产技术、安全管理、经营管理等方面的具体办法和措施。
技术革新的定义。
指对设备、装置、工具、仪器、工艺、材料、方法等方面所作的具体改进和创新。
4要求和内容4.1要求4.1.1凡本站职工均可向运行部或站长提出合理化建议和技术改进方案。
4.1.2提出的合理化建议和技术革新具体项目必须同时具有先进性、可行性和效益性。
4.1.2.1先进性。
是指提出的建议、技术改进的方案、措施在实践中对原设备有所改进、完善和提高。
4.1.2.2可行性。
是指提出的建议、技术改进的方案、措施在实践中是可以实施的。
4.1.2.3效益性。
是指提出的建议、技术改进的方案、措施实施后可以带来企业经济效益或社会效益。
4.1.2.4凡关系到本站或主厂安全生产的重大建议项目，应持谨慎负责的态度，在采纳实施应用之前，应经珞璜电厂有关专业技术人员进行审核，作出是否可以实施应用的结论。
4.2内容4.2.1企业合理化建议是为提高本站在安全、经济、满发、优质、高效、低消耗、降低成本、增产节约、提高可靠性及现代化管理水平方面取得经济效益和社会效益的。
4.2.2设备、仪器、装置的革新。
工程质量的提高，更有效的利用和节约原材料。
4.2.3加工工艺、试验、检测方法、安全生产技术等方面的改进和创新。
4.2.4凡属下列情况之一者，则不属于合理化和技术改进之列。
4.2.4.1只提出建议和改进项目而无具体的实施方案和措施的。
4.2.4.2属于本电站计划或其他指令性任务所安排的工作内容的项目。
合理化建议和改进、技术创新管理办法
合理化建议和技术改进、技术创新管理办法第一章总则第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议，推动我公司技术创新工程,提高管理水平,增加经济效益，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件，特制定本办法。
第二条合理化建议活动，是一项群众性的献计献策活动.全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感,积极提合理化建议，推动技术创新工程的深入发展，为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。
第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动，是贯彻党的群众路线，全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现；是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性,开发智力资源，提高职工素质的重要途径；是推动企业技术进步和提高管理水平，增强企业生机和活力的重要措施;也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式；尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段。
各级领导应给予足够重视,把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程,认真组织，加强引导,将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去。
第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行,对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续，经实施并取得经济效益的项目，经过审议,公司合理化建议和技术改进管理委员会验收，方可对建议者给予表彰奖励.第五条本办法所称的合理化建议,是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称的技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新.第六条合理化建议和技术改进的内容：1、工业产品质量和工程质量的提高,产品结构的改进，新产品的开发；2、有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件；3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护,安全技术，医疗卫生技术，物资运输，储藏，养护技术以及设计、方法的改进；4、数理统计、计算技术，软件开发，情报信息等方面的改进和提高；5、工具、设备、仪器、装置的改进；6、科技新成果的推广，生产技术方案的优化，改进技术，进口设备的消化吸收和革新；7、工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下，提出的与本身职责虽有直接联系,但有创新的建议或技术方案经采用见效后，可以按照本办法进行奖励.第七条对提合理化建议和技术改进者的奖励,实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。
合理化建议及技术革新管理办法
XXX公司安健环合理化建议及技术革新管理办法第一章总则第一条为了认真贯彻执行上级规定的技术方针、政策和有关条例,进一步搞好XXＸ公司的安健环合理化建议及技术革新工作，积极开展挖潜创新、提质增效的群众性活动，紧密结合实际,解决本公司的安全环保、经济发供电的关键课题。
根据上级有关规定,结合本公司实际特制定本办法。
第二条本标准适用于本公司各有关部门的安健环合理化建议、技术革新和推广新技术的管理工作.第二章组织结构第三条合理化建议及革新成果的管理工作由公司技术管理委员会负责。
技术管理委员会设有技术委员会领导小组,日常工作办公室和专业组，领导小组主任由生产副总经理担任,领导小组副主任及委员由各部门负责人和工程技术人员担任。
日常工作办公室和专业组挂靠设备管理部，应设兼职科技管理人员.各部门设科技领导小组,主任任组长,成员由工程技术人员担任.政治工作部配合技术管理委员会做好合理化建议及革新成果的征集、整理和科技成果申报等工作。
第三章职责分工第四条技术管理委员会职责：（一)检查、指导办公室和专业技术组开展技术管理工作。
(二)组织重大技术课题研究,主持召开重大技术问题讨论会,并做出委员会最终决策。
(三)审核和批准检修、改造和科技项目技术方案。
(四)审核和批准各类生产技术标准.(五）协调解决采纳合理化建议实施过程中,出现的人员、经费、场地、设备等条件上遇到的困难。
第五条日常工作办公室职责:（一)收集各类国家、行业标准,并在公司内推行应用。
（二)组织编制各类生产技术标准年度修编计划。
(三)组织对年度检修、技改、科技项目的技术审定.(四)组织年度科技成果预审并报技术委员会审定.（五）督促各生产部门和各专业技术组按制度和工作标准开展日常技术管理工作,检查和考核技术管理工作开展情况。
(六)各生产部门和各专业组技术管理工作进行评价,提出改进意见.(七)当出现重大技术问题时,协助联系国内相关专家参与。
第六条专业技术组职责：(一)在技术委员会领导下,接受日常工作办公室的工作安排；(二)负责收集本专业国家、行业标准，收集设备厂家和同类型电厂的技术资料，了解本专业最新的技术进展；(三）组织编制或修编本专业生产工作标准、各类规程和图纸;(四）对本专业出现的异常情况,及时组织分析，提出解决方案,监督落实情况；（五)参与技术委员会及日常工作办公室组织的技术讨论或分析会,提出专业意见,积极配合其它专业的技术工作。
企业合理化建设技术革新管理奖惩办法
企业合理化建设技术革新管理奖惩办法企业合理化建设和技术革新是现代企业发展的两个重要方面。
在市场经济的竞争中，企业必须不断提高生产效率，保持竞争优势。
而企业合理化建设和技术革新正是实现这个目标的有效手段。
为了推动企业合理化建设和技术革新，激励企业积极开展相应工作，我们制定了以下的奖惩办法。
一、奖励措施1.先进单位奖：对在企业合理化建设和技术革新方面做出卓越成绩的单位，每年颁发一次“先进单位奖”，奖金为10万元。
评选标准为：始终保持先进地位，致力于技术创新，提出的技术方案和建议在企业中得到广泛应用并取得优秀效果。
2.优秀个人奖：对在企业合理化建设和技术革新方面做出卓越成绩的个人，每年颁发一次“优秀个人奖”，奖金为5万元。
评选标准为：积极推动企业技术创新，提出的方案和建议在企业中得到广泛应用并取得优秀效果。
3.发明专利奖励：对在企业合理化建设和技术革新方面开发出有价值的技术创新成果，获得国家级以上专利的，给予奖励，具体金额视专利的贡献程度而定。
二、惩罚措施1.警告：对在企业合理化建设和技术革新中违规的单位或个人，进行口头警告，并作出书面记录，要求其改正错误，并承担相应责任。
2.罚款：对在企业合理化建设和技术革新中违规的单位或个人，根据其违规程度，按日按违规行为计算罚款金额，并扣除相应的工资或奖金。
3.降职、辞退：对在企业合理化建设和技术革新中严重违规的单位或个人，根据其违规程度，可以采取降职、辞退等纪律处分措施。
三、奖惩办法的执行1.奖惩的评定由企业内部设立的评定委员会评定，委员会由企业高级管理人员和行业专家组成。
2.奖励和惩罚的具体标准和程序由企业内部规定，经上级主管部门批准后执行。
3.奖惩办法的执行应当公正、公平、严格，遵守法律法规，符合相关政策。
四、结语企业合理化建设与技术革新是企业不断提高生产效率，保持竞争优势的重要手段。
加强管理，完善奖惩机制，可以激励员工干事创业，积极推动企业创新发展。
我们相信，通过奖励诚信守规、惩罚违反规则的方式，提高企业合理化建设与技术创新能力，可以使企业在市场竞争中赢得更大的优势。
合理化建议技术改进奖励管理办法
合理化建议技术改进奖励管理办法合理化建议和技术改进是企业发展中必不可少的部分，可以提高效率、降低成本、提升竞争力。
为了鼓励员工积极参与提出合理化建议和技术改进，公司可以制定和执行奖励管理办法。
以下是一个1200字以上的合理化建议和技术改进奖励管理办法的示例：一、背景介绍为了促进公司的持续发展和创新，提高员工对公司发展的积极性和主动性，特制定本奖励管理办法。
二、范围和适用对象本管理办法适用于所有公司员工。
三、奖励类型和条件1.合理化建议奖励a.员工提出的有效合理化建议，经公司认可并采纳，可获得合理化建议奖励。
b.合理化建议应具备创新性、可行性和经济性，能够有效降低成本、提高效率或改进工作流程。
c.合理化建议奖励发放标准为：公司根据合理化建议的实际效益进行评估，并按照评估结果给予相应的奖励。
具体奖励标准如下：2.技术改进奖励a.员工在工作中积极探索和应用新技术，提出有效的技术改进方案，并经公司认可并采纳，可获得技术改进奖励。
b.技术改进方案应具备先进性、实用性和经济性，能够有效提升产品质量、工作效率或降低生产成本。
c.技术改进奖励发放标准为：公司根据技术改进的实际效益进行评估，并按照评估结果给予相应的奖励。
具体奖励标准如下：四、奖励申请和评审流程1.员工提出合理化建议或技术改进方案后，需填写《合理化建议和技术改进奖励申请表》，并附上相关的数据和证明材料。
2.合理化建议和技术改进奖励申请表需由申请人所在部门经理审核并签字确认。
3.经审核通过后，申请表将提交给公司奖励评审委员会进行评审。
4.奖励评审委员会根据申请表中提供的数据和证明材料，进行评估和决策，并将评审结果反馈给申请人。
5.申请人如获得奖励，将在工资发放时获得相应奖金。
五、其他规定1.合理化建议和技术改进奖励的评审周期为一个季度，每季度评审一次。
2.奖励评审委员会由公司相关部门负责人及人力资源部组成，负责制定具体的评审标准和流程，并对申请进行评估和决策。
合理化建议和改进,技术创新管理方案计划办法
合理化建议和改进,技术创新管理方案计划办法合理化建议和技术改进、技术创新管理办法第一章总则第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议，推动我公司技术创新工程，提高管理水平，增加经济效益，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件，特制定本办法。
第二条合理化建议活动，是一项群众性的献计献策活动。
全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感，积极提合理化建议，推动技术创新工程的深入发展，为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。
第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动，是贯彻党的群众路线，全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现；是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性，开发智力资源，提高职工素质的重要途径；是推动企业技术进步和提高管理水平，增强企业生机和活力的重要措施；也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式；尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段。
各级领导应给予足够重视，把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程，认真组织，加强引导，将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去。
第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行，对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续，经实施并取得经济效益的项目，经过审议，公司合理化建议和技术改进管理委员会验收，方可对建议者给予表彰奖励。
第五条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称的技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
第六条合理化建议和技术改进的内容：1、工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，新产品的开发；2、有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件；3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护，安全技术，医疗卫生技术，物资运输，储藏，养护技术以及设计、方法的改进；4、数理统计、计算技术，软件开发，情报信息等方面的改进和提高；5、工具、设备、仪器、装置的改进；6、科技新成果的推广，生产技术方案的优化，改进技术，进口设备的消化吸收和革新；7、工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下，提出的与本身职责虽有直接联系，但有创新的建议或技术方案经采用见效后，可以按照本办法进行奖励。
施工企业规范化管理制度(总公司级)--合理化建议技术革新管理及奖励实施细则
建设总公司合理化建议和技术革新管理及奖励实施细则第一章总则第一条根据总公司发展需求，为进一步激发施工管理工作积极性，提高管理水平和经济效益，结合公司建设实际，特制定本细则。
第二条本细则所称的合理化建议和技术革新，是指针对工程施工进行的施工方案优化、“四新”技术应用、发明创造、专利和工法申报、科技推广等。
第三条合理化建议和技术革新内容（一）施工方案优化，是指针对某一在建项目相对于原实施施工方案提出的，经评估、实施和评价后在满足工程质量、工期、安全、环保、职业健康及文明施工等要求下能产生明显经济效益的方案优化。
（二）“四新”技术应用，是指引进和使用新工艺、新技术、新材料、新设备，能产生明显经济效益的行为。
（三）发明创造，是指在施工方法、机械设备、工具器具等方面进行发明创造或改进革新，能产生明显经济效益的行为。
（四）专利和工法申报，专利申报是指以总公司名义申报的并获得国家知识产权局专利局授权的发明、实用新型专利，实施后能产生明显经济效益的行为；工法申报是指以总公司名义编制申报并获批准的省部级或国家级工法，实施后能产生明显经济效益的行为。
（五）科技推广，是指对本单位研究科技成果推广，或对引进技术、进口设备消化吸收和革新，能产生明显经济效益的行为。
第二章评审条件第四条合理化建议和技术革新的提出者可以是本单位任何集体或在职个人。
第五条按本细则给予奖励的合理化建议和技术革新，应同时具有进步性、可行性和经济性。
进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本单位原有事物有所改进、完善和提高；可行性，是指方案、措施在实践中可以实施，只指出问题、现象或仅提出建议、设想的名称而无解决具体问题的，不能视为合理化建议和技术革新；经济性，是指方案、措施实施后可以带来经济效益。
第六条合理化建议和技术革新应编制“合理化建议和技术革新书”，建议书内容包括建议提出、进步性论证、可行性论证、效益性分析、实施要求等，具体参照附件格式编制。
第七条合理化建议和技术革新在提出者所在单位（分公司或项目部）不能采纳时，可向总公司内部其他外单位提出，采纳单位对提出者应视同本单位人员。
合理化建议管理和奖励办法
合理化建议管理和奖励办法1.建立合理化建议管理制度：制定合理化建议的提出、评估、实施和奖励流程，明确职责和权限。
鼓励员工提出解决实际问题、提高工作效率的建议，并建立定期评审机制，及时反馈员工提出的建议。
2.鼓励创新思维和团队合作：通过举办创新分享会、培训课程等方式，激发员工的创新思维，培养团队协作能力。
给予员工创新提案、解决问题的自主权，鼓励他们发现问题并提出改进方案。
3.设置合理化建议奖励机制：为员工提供丰厚的奖金、晋升机会、股权激励等奖励方式，以激励他们提出更多创新建议。
设立合理化建议奖金，根据建议的重要程度和实施效果给予相应的奖励，同时在员工绩效考核中纳入合理化建议的贡献。
4.建立合理化建议评审团队：成立由各部门主管和专业人员组成的合理化建议评审团队，专门负责评估建议的可行性和实施效果。
评审团队应制定评估标准，并及时反馈评审结果，给予员工建议修改和完善的机会。
5.加强宣传和分享：及时向全员宣传合理化建议的管理制度和奖励办法，鼓励员工参与进来。
将成功实施的合理化建议进行分享，给予提出建议的员工公开表彰，让员工看到自己的努力和贡献得到重视和认可，进而激发更多的员工参与到合理化建议管理中。
6.考虑到员工的意见和需求：对于员工提出的建议，要充分考虑员工的意见和需求，确保建议的实施对员工的工作负荷和工作环境没有负面影响。
同时，与员工进行沟通和协商，解决员工在实施中遇到的问题，使员工更有动力和信心提出更多的建议。
7.建立长效机制，持续改进：合理化建议管理和奖励办法需要建立长期可持续发展的机制，对于员工提出的合理化建议，除了及时给予奖励外，还应建立跟踪评估机制，了解实施效果，并根据评估结果调整奖励办法和管理体系。
总之，合理化建议管理和奖励办法是企业推动创新的重要措施。
通过建立合理的管理流程和奖励机制，激发员工的创新热情和积极性，能够更好地激励员工提出有益的建议，推动企业持续发展。
同时，企业应根据实际情况不断完善合理化建议管理和奖励办法，使其更加符合企业发展的需要，进一步提高员工的工作积极性和创造力。
技术革新及合理化建议管理办法
技术革新及合理化建议管理办法
为鼓励创新，以提高产品质量、提高劳动效率、降耗节能、降低劳动强度、改善劳动环境，在公司范围内形成技术创新良好氛围，开展小改小革、技术攻关、合理化建议等多种形式的创新活动，特制定本办法。
本办法发布之日起，原办法同时废止。
公司技术革新主要指改进产品设计、工艺、工装、劳动保护、节约能源、物资储备、运输等。
公司军品科研所归口管理技术革新业务，有关人员负责编制技术革新和推广新技术计划，并负责重点项目的组织、实施工作。
1、各单位要有专人负责本单位的技术革新工作，针对生产过程中薄弱环节和生产技术关键，群策群力，大胆进行技术革新，积极提出合理化建议。
2、凡生产中急需解决的技术问题，按正常工作程序进行难以解决或不能及时解决者可以作为攻关项目，经上报批准后，组织攻关。
3、对各单位提出的合理化建议，经研究批准后，确定负责实施单位组织实施。
4、成果申报
每年年底各单位将取得的技术成果书面上报军品科研所，经审查后进行技术成果登记，对已经使用的技术成果，由军品科研所组织相关人员对成果的适应性、安全性、经济性进行鉴定。
5、奖励
经鉴定同意奖励的技术成果、合理化建议、技术攻关项目等，由军品科研所组织相关人员进行鉴定核算，提出奖励意见，经公司研究同意后进行奖惩。
公司合理化建议和技术改进奖励实施办法
Xx公司《合理化建议和技术改进奖励条例》实施办法第一章总则第一条为了鼓励职工积极提合理化建议，推动技术进步，改善经营管理，增强公司内部活力，促进企业发展，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》，特制定本实施办法。
第二条本实施办法所称合理化建议，是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
第三条合理化建议和技术改进的内容是：（一）工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，新产品的开发；（二）更有效地利用和节约能源、原材料、以及利用节能降耗新技术；（三）生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护、安全技术、物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进；（四）工具、设备、仪器、装置的改进；（五）科技成果的推广，公司现代化管理方法、手段的创新和应用，引进技术、进口设备的消化吸收和革新。
第四条凡在岗位上责任制范围内提出的建议具有改进、革新因素，并能取得经济效益或社会效益的，可视同合理化建议和技术改进。
第五条学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，首次应用采纳单位者，亦可视同改造、革新因素。
第六条在公司管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的方法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效益、经济效益或对社会效益有明显的作用和成效者，均可视同合理化建给予奖励。
其内容包括：一、在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理、技术水平、提高经济效益或社会效益有实质作用；二、在管理的组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案对提高工作效率和企业能力有显著效果。
三、应用国内外现代化管理技术和手段,为公司取得经济效益的。
本条所说管理，包括公司改革发展、生产经营方面的管理全部内容。
第七条凡在岗位责任制范围内提出的建议具有改进、革新因素，并取得经济效益或社会效益的，可视同合理化建议和技术改进。
第八条凡是通常性的政策性措施、改革措施、生产经营措施均不能视为合理化建议和技术改进。
企业合理化建设和技术革新管理和奖惩办法
企业合理化建设和技术革新管理和奖惩办法企业合理化建设和技术革新管理和奖惩办法第一章总则第一条为鼓励职工积极开展提合理化建议活动，促进企业技术革新和技术进步，提高劳动生产率和企业经济效益，结合我场实际，制定本办法。
第二章范围第二条以下范围的建议是应鼓励的：在企业生产过程中，围绕提质增产、节能降耗，而提出的具有进步性、可行性和效益性的办法和措施。
如围绕有效利用蒸发量，促进原盐提质增产；深化制盐工艺改革，提高制卤效果；减少雨化损失，增强抗灾能力；提高盐田机械设备的使用效率，减轻劳动负荷；促进隐患整改，保证安全生产等。
第三条以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的；为完成任务而毫无新意的；公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议等。
第三章组织机构第四条总场成立合理化建议和技术革新活动领导小组，组长：___，副组长：____，成员：___。
领导小组负责建议和成果的征集、登记、整理、评审、总评和存档等日常工作。
各分场（厂）也要成立相应组织。
第四章管理程序第五条总场合理化建议和技术革新领导小组负责将第九条年终总场合理化建议和技术革新领导小组对全年所有的建议和革新项目进行总评，根据效益大小取前6项为受奖的技术革新项目，其次15项为受奖的小改小革项目。
技术革新项目评出一等奖1名、奖金1000元，二等奖2名、奖金800元，三等奖3名、奖金600元；小改小革项目前5项为一等奖、奖金200元；后10项为二等奖、奖金100元。
第十条特别重大的技术进步项目或对全场乃至整个行业有重大技术推进作用的项目，可给建议人一次性特别奖金。
具体数额由总场合理化建议和技术革新领导小组提出建议后报场长批准发放。
第十一条对所有受奖的项目，总场将在年终总结表彰大会上与评出的各类先进一并奖励。
奖金以现金形式发放，各单位不得扣留或另行分配。
技术革新项目奖励办法
技术革新措施及成果奖励规定公司各部门：为了充分发挥员工的聪明和才智，扎实推进技术攻关和革新，深入推动节能降耗、节本增效，促进生产效率提高和产品质量提升，为加快公司发展奠定坚实基础，现结合公司实际，就技术革新（创新）成果制定如下奖励规定：一、奖励原则1、注重实际，效益至上。
各部门提报的技术革新（创新）成果必须符合公司生产经营特点和项目建设需要，且产生具体实在、客观真实的经济效益。
2、区别对待，梯度奖励。
按照技术革新（创新）成果产生经济效益大小，对应不同比例直接奖励革新（创新）当事人，效益大则奖励多，效益小则奖励少，真正体现技术革新项目的价值和贡献。
二、认定条件1、公司员工（包括外聘技术人员在公司服务和工作期间）立足公司生产技术条件，结合工程建设、项目实施实际需要，独自或联合攻关、研发、引进消化吸收取得的技术革新成果和创新成果。
2、该项成果投入实际应用后，能明显减少生产物料投入，节约人工成本和能源消耗，对降低生产成本效果比较显著。
3、该项成果投入实际应用后，对于消化利用生产废料和废旧工器具，减少水、电、煤、汽等消耗，提高资源能源利用效率、节省公司资金开支作用比较显著的。
4、该项成果投入实际应用后，对于破解技术难题，优化生产工艺，提高生产效率，提高产品质量作用比较显著的。
5、该项成果投入实际应用后，对于去除粉尘、降低噪声，改善车间作业环境作用比较显著的。
6、该项成果投入实际应用后，对于消除设备安全隐患，提高设备运转效率，保障员工人身安全作用比较显著的。
7、该项成果投入实际应用后，对于优化工程设计，减少材料消耗，节省工程费用，缩短建设工期，促进工程早日竣工作用比较显著的。
8、在符合第1项的前提下，同时符合第2--7项中的任何一项，即可认定为技术革新或创新成果。
三、奖励标准1、技术革新（创新）成果投入应用后，实际产生的经济效益超过1000万元的，公司采取特殊政策予以特别奖励；达到500万--1000万元的，按照3%的比例进行奖励。
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企业合理化建设和技术革新管理和奖惩办法
第一章总则
第一条为鼓励职工积极开展提合理化建议活动，促进企业技术革新和技术进步，提高劳动生产率和企业经济效益，结合我场实际，制定本办法。
第二章范围
第二条以下范围的建议是应鼓励的：在企业生产过程中，围绕提质增产、节能降耗，而提出的具有进步性、可行性和效益性的办法和措施。
如围绕有效利用蒸发量，促进原盐提质增产；深化制盐工艺改革，提高制卤效果；减少雨化损失，增强抗灾能力；提高盐田机械设备的使用效率，减轻劳动负荷；促进隐患整改，保证安全生产等。
第三条以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的；为完成任务而毫无新意的；公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议等。
第三章组织机构
第四条总场成立合理化建议和技术革新活动领导小组，组长：___，副组长：____，成员：___。
领导小组负责建议和成果的征集、登记、整理、评审、总评和存档等日常工作。
各分场（厂）也要成立相应组织。
第四章管理程序
第五条总场合理化建议和技术革新领导小组负责将《海化盐场合理化建议报审表》和《海化盐场合理化建议和技术革新成果报评表》下发到全场各工区（车间），保证职工可随时取到空白表格。
第六条职工提出的合理化建议，只有建议设想而未实施或和验证的填写《__盐场合理化建议报审表》，已在一定范围内实施并验证成功的项目填写《__盐场合理化建议和技术革新成果报评表》。
“建议内容”一栏应先对现状加以说明，对其存在的不足或将导致的隐患加以分析，再具体说明应采取的措施和步骤，最后还要有经济效益分析和预期目标，必要时应附图纸、数据、专业资料等。
第七条职工完成的《海化盐场合理化建议报审表》或《___场合理化建议和技术革新成果报评表》，及时上报工区（车间）、科室，工区（车间）、科室认为符合要求或有价值的，应及时上报分场（厂），分场（厂）经过把关、筛选后，由各单位活动领导小组组长签字后，于每季度末一次上报总场工会办公室。
第八条每季度末，总场合理化建议和技术革新领导小组及时对全场上报的合理化建议，通过召开评审会的方式，根据建议的经济性、安全性和时效性，进行评审，作出采纳与否的结论，通过后由领导小组组长签字后实施。
对不采纳的意见，应作出具体的原因解释。
第五章奖励
第九条年终总场合理化建议和技术革新领导小组对全年所有的建议和革新项目进行总评，根据效益大小取前6项为受奖的技术革新项目，其次15项为受奖的小改小革项目。
技术革新项目评出一等奖1名、奖金1000元，二等奖2名、奖金800元，三等奖3名、奖金600元；小改小革项目前5项为一等奖、奖金200元；后10项为二等奖、奖金100元。
第十条特别重大的技术进步项目或对全场乃至整个行业有重大技术推进作用的项目，可给建议人一次性特别奖金。
具体数额由总场合理化建议和技术革新领导小组提出建议后报场长批准发放。
第十一条对所有受奖的项目，总场将在年终总结表彰大会上与评出的各类先进一并奖励。
奖金以现金形式发放，各单位不得扣留或另行分配。
第六章附则
第十二条本办法由总场合理化建议和技术革新领导小组负责解释。
第十三条本办法自2006年1月1日起施行。