劳务班组办理劳资结算规定流程表格

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劳务班组结算单

凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼劳务班组总结算书制表人:凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼劳务_＿＿＿＿＿＿＿名称施工用处及原因费用（元）操办人操办日期合计：制表人：现场负责人：劳务负责人：木工班组结算单工地名称：凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼合同承包人：杨刚设计建筑面积：23302.18㎡合同单价：57 元/㎡合同保证金：无元总产值：1335339元签证及补助：无元（签证单附后）罚款扣除类：无元借支：1202000元（票据附后）制表人:现场负责人：合同班组负责人：劳务合同负责人：2016年月日工地名称：凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼合同承包人：张洪设计建筑面积：9007 ㎡合同单价：57 元/㎡合同保证金：无元总产值：513399元签证及补助：无元（签证单附后）罚款扣除类：无元借支：492300 元（票据附后）制表人:现场负责人：合同班组负责人：劳务合同负责人：2016年月日工地名称：凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼合同承包人：瞿远权设计建筑面积：17258㎡合同单价：28 元/㎡合同保证金：无元总产值：483224 元签证及补助：无元（签证单附后）罚款扣除类：无元借支：元（票据附后）制表人:现场负责人：合同班组负责人：劳务合同负责人：2016年月日工地名称：凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼合同承包人：冉景沛设计建筑面积：15054.8 ㎡合同单价：28 元/㎡合同保证金：无元总产值：421534.4元签证及补助：无元（签证单附后）罚款扣除类：无元借支：元（票据附后）制表人:现场负责人：合同班组负责人：劳务合同负责人：2016年月日混凝土班组结算单工地名称：凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼合同承包人：周庆权设计建筑面积：17928 ㎡合同单价：16 元/㎡合同保证金：无元总产值：286863.6元签证及补助：无元（签证单附后）罚款扣除类：无元借支：229500 元（票据附后）制表人:现场负责人：合同班组负责人：劳务合同负责人：2016年月日外架班组结算单工地名称：凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼合同承包人：朱启发设计建筑面积: 32312.8㎡合同单价：9元/㎡合同保证金：无元总产值：290815.2 元签证及补助：无元（签证单附后）罚款扣除类：无元借支：312000 元（票据附后）制表人:现场负责人：合同班组负责人：劳务合同负责人：2016年月日砖砌体班组结算单工地名称：凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼合同承包人：伍云飞设计建筑面积：32312.8 ㎡合同单价：62 元/㎡合同保证金：无元总产值：2003393元签证及补助：无元（签证单附后）罚款扣除类：无元借支：1022000 元（票据附后）制表人:现场负责人：合同班组负责人：劳务合同负责人：2016年月日内粉班组结算单工地名称：凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼合同承包人：田维志设计建筑面积：21228.5 ㎡合同单价：22 元/㎡合同保证金：无元总产值：467028 元签证及补助：无元（签证单附后）罚款扣除类：无元借支：190000 元（票据附后）制表人:现场负责人：合同班组负责人：劳务合同负责人：2016年月日工地名称：凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼合同承包人：李从卫设计建筑面积：10623.94 ㎡合同单价：22 元/㎡合同保证金：无元总产值：233726 元签证及补助：无元（签证单附后）罚款扣除类：无元借支：190000 元（票据附后）制表人:现场负责人：合同班组负责人：劳务合同负责人：2016年月日工地名称：凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼合同承包人：田维志设计建筑面积：32312 ㎡合同单价：25 元/㎡合同保证金：无元总产值：807800 元签证及补助：无元（签证单附后）罚款扣除类：无元借支：400000 元（票据附后）制表人:现场负责人：合同班组负责人：劳务合同负责人：2016年月日工地名称：凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼合同承包人：张安江设计建筑面积：32312 ㎡合同单价： 1.2 元/㎡合同保证金：无元总产值：38774 元签证及补助：无元（签证单附后）罚款扣除类：无元借支：22774元（票据附后）制表人:现场负责人：合同班组负责人：劳务合同负责人：2016年月日工地名称：凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼合同承包人：赖居银设计建筑面积：32312 ㎡合同单价： 2.48 元/㎡合同保证金：无元总产值：80000 元签证及补助：无元（签证单附后）罚款扣除类：无元借支：元（票据附后）制表人:现场负责人：合同班组负责人：劳务合同负责人：2016年月日工地名称：凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼合同承包人：设计建筑面积：㎡合同单价：元/㎡合同保证金：无元总产值：元签证及补助：无元（签证单附后）罚款扣除类：无元借支：元（票据附后）制表人:现场负责人：合同班组负责人：劳务合同负责人：2016年月日工地名称：凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼合同承包人：王德红进场时间：2014年10月1日报停时间：2016年6月20日总租金：216000 元进出场费支付：25000 元（票据附后）签证及补助：元（签证单附后）罚款扣除类：两个春节期间扣除1个月11000 元借支：160000 元（票据附后）制表人:现场负责人：合同班组负责人：劳务合同负责人：2016年月日工地名称：凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼合同承包人：刘忠理（2台）进场时间：2014年10月20日报停时间：2016年6月20日总租金：418000 元进出场费支付：50000 元（票据附后）签证及补助：无元（签证单附后）罚款扣除类：两个春节期间扣除1个月22000 元借支：元（票据附后）制表人:现场负责人：合同班组负责人：劳务合同负责人：2016年月日。

劳务班组劳资结算流程

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劳务费结算程序

《劳务费结算程序》
1、工程技术部须向劳资室以书面形式提供各施工队的计划任务书，注明各施工队的工作内容、部位等(包括楼层等，如同一工种由不同施工队施工时，须注明轴线位置)，施工过程中如有调整，仍须以书面形式通知劳资室，作为劳务结算依据。

2、各劳务队结算严格按照公司规定及劳务合同执行，凡合同外工作内容及其结算须做到以下几项:
(1)根据劳务合同规定，所有零用工已综合在合同单价或总价之中，原则上没有零工。

(2)产生零工的使用范围:临设及无法套用定额子目的工程项目。

(3)零用工签认标准:净工作时间8小时为一工日，工日单价20/元工日。

(4)项目部工程技术人员在无法辨认某项具体工作内容的归属或是否属于零工范围时，由劳资室根据劳务合同负责解释。

(5)凡施工员难以界定某项工作内容时，原则上不得安排施工。

由劳资室界定确属合同外项目(即属零用工范围)时，方可实施。

特殊情况可先予执行，但事发后须立即与劳资室联系，补办有关手续，但不得超过24小时，过期补办无效。

(6)凡违反上述规定签认的任何工天均属无效，项目部不予结算。

所有责任及后果由签认人承担。

3、劳务费按月结算。

结算时段:每月1日—31日，次月3
日由工程技术部向劳资室提供各队已完的工程部位，工程数量。

原则上由施工员根据施工日志填写，经项目部总工确认后交劳资室。

严禁施工队自报，由施工队自报或超过次月3号上报者，劳资室拒绝接收，转至下月结算。

劳务费结算及支付管理办法

劳务费结算及支付管理办法-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII外协劳务队劳务费结算及支付管理办法为建立规范有序的外部劳务队伍管理运行机制、认真贯彻落实国家以及集团公司关于劳务队伍农民工工资支付管理的有关规定，确保企业依法有效利用社会资源，促进企业又快又好发展，维持协作队伍人员稳定，保证施工生产正常进行，切实保障农民工的合法权益，依据《劳务合同法》、《建筑法》等国家相关法律、法规，结合公司实际情况，制定本办法。

一、农民工工资的结算工作1、每月20号左右，由建设集团经营部曹玉慧下发由建设集团核定后的各分子公司劳务总结算数。

结算数字以两种表格体现，表1为：按工程名称分解劳务费用，并由逢时公司开具劳务发票交至冶建公司财务部；表2为：以分公司、项目部为单位的劳务结算数。

2、以建设集团经营部下发的以分公司、项目部为单位的结算表为依据，将各分公司、项目部结算额返至各分子公司、项目部做二次分解，此次分解具体分解到各劳务施工队负责人以及结算费用出自哪个施工合同。

分解结束后制表并将纸质版由分公司负责人签字盖章后返至我部。

3、我部在接收到各分子公司、项目部二次分解的当月劳务结算后，分别核对各分子公司、项目部的结算总额与集团经营部下发的按单位结算表格即附表2中各分子公司、项目部结算总额是否一致。

如若不一致，联系相关负责人重新分解。

4、确认结算结果无误后，将各分子公司、项目部的劳务费分解表按劳务负责人为汇总单位，将各分子公司、项目部的劳务结算分解表做汇总，计算出各劳务负责人当月结算总数。

5、以汇总出的各劳务负责人当月结算总数为准，扣除逢时公司税金3.42%。

同时通知各劳务负责人以税后结算数开具劳务发票，并将发票收齐于每月30日前进行逢时劳务费挂账。

二、劳务费的支付1、依据每月各劳务负责人给逢时公司开具的劳务发票挂账数制表。

并以此挂账数为基数扣除当月承兑贴息费用（按当月实际贴息费率浮动）及保证金（5%），得到当月劳务负责人实付劳务费金额。

劳务班组办理劳资结算规定流程表格

劳务班组劳资结算确定及过程之阳早格格创做一、脚段：为了典型各名目部支付人为止为，防止妥协决拖短劳务工人为问题，维护农夫工合法权力，根据国家有闭执法、准则及公司有闭制度的确定，分离名目部的本量情况，特制定本制度.二、范畴：本公司所有启垦、启建名目1、劳务班组结算支审前提条件：（1）劳务合共已签订；（2）签订的合共为灵验合共；（3）启包范畴内的处事局部完成；（4）工程技能部对付劳务班组动工名目已签收书籍里查支合格文献（工程部控制表格）；纯工、整星工程、没有成预睹工程除中；对付于中途退场班组，需提接经工程技能部确认的最后查支移接记录文献.（5）结算会签表已经各本能部分相闭人员签字.（估算部控制表格）2、劳务班组名目结算支审分类央供（思量按劳资分解名目举止分类）根据动工程序，各劳务班组的结算庄重按下列央供分类或者合共约定动工真量举止结算：（1）临建工程名目；（2）前提工程名目；（3）±0.00以下结构工程名目；（4）±0.00以下化妆拆建工程名目；（5）±0.00以上结构工程名目；（6）±0.00以上化妆拆建工程名目；（7）中排火管井、化粪池等工程名目；（8）签证名目；（9）评劣、迎检等没有成预睹名目；（10）保建期维护工程.3、结算分类的简直央供（1）临建工程名目死计区的宿舍、饭堂、卫死间、围墙等临建工程名目；动工区的办公室、围墙、文施硬天化、动工讲路、栈讲、加工区雨棚等临建工程名目.（2）前提工程名目桩基工程、板滞或者人为土石圆工程、基坑支护及支护裁撤工程、启台战天梁以及集火井、电梯井启台的砖模战批荡工程、前提换挖工程、基坑抽排火工程、塔式起沉机前提工程、中壁防火砖呵护层工程、基坑周边回镇等工程名目（分为垫层以下战中壁防火层以中且中大天以下二部分）.（3）±前提垫层工程、防火工程、钢筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、谦堂白足脚架工程、批荡工程等工程名目.（4）±钢筋工程、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、砖砌体工程、谦堂白足脚架工程、批荡工程等工程名目.（5）±中壁及室内批荡工程、扇灰工程、大天火泥砂工程、天板砖工程、墙里砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程等工程名目.（6）±室内批荡工程、扇灰工程、大天火泥砂工程、天板砖工程、墙里砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程、防火工程等工程名目；室中中墙挨底、中墙涂料、中墙里砖、中墙门窗等工程名目.（7）中排火管井等工程名目化粪池工程、中广场砖工程、中排火管讲启掘、埋管、雨污火井等工程.（8）签证名目纯工签证名目；技能工签证名目；委派工程名目；整星包工名目.（9）文施派工、包工名目动工区、临建区的保净、兴办垃圾浑理等文施派工、包工名目.（10）没有成预睹名目历程评典型、迎查看等名目；后期评劣名目.（11）保建期维护工程保建期维护等名目4、结算资料央供（1）名目估算员按以下央供整治劳务班组的结算资料：灵验的劳务合共； 2）《工程量估计浑单》（含动工部位的工程量估计式）（附表）；3）《劳务费支付明细单》（附表）；4）《工程量估计汇总表》（附表）；5）《名目部现场签证单》（附表）或者委派书籍；6）《现场派工签证单》本件（附表）；7）《扣款单》（附表）；8）劳务启包合共完成情况表（附表，名目部提供）；9）其余灵验结算资料（仔细估计稿、建制单位的灵验签证、变动、违约处奖单等）.（2）名目估算员按上述央供支集完备的结算资料并体例资料浑单目录（附表），经名目控制人、名目经理考查并签字后，提接给合共估算部资料员.5、劳务班组结算资料支审过程（1）对付于动工任务已谦足合共约定结算条件的劳务班组，名目估算员第一时间主动挖写《结算单签支备案表》（睹表格）；并按央供附齐完备的结算资料本件，支合共估算部资料员签支，资料员仅对付签支资料的切合性背查看责任.（2）合共估算部资料员须第一时间将资料转收给跟该名脚段公司估算员签支，公司估算员对付资料的灵验性、完备性背考查责任.（3）对付于资料缺得或者存留无效资料等情况而需要及须补充资料的待结算名目，估算员须书籍里提出考查意睹，经部分副经理签字后由资料员散收给名目部、工程部战总公司分管死产收袖（处事通联函）.（4）名目部支到考查意睹后，按公司估算员的央供正在7天内完备相闭资料的即时补充，逾期提供资料，则结算时间相映逆延即该劳务班组结算起算时面从支齐补充资料时起算，班组果此闹情绪等由名目经理控制处理.（2）劳务班组结算资料支审、考查、审批时限确定（1）时工按月结算（含纯工、整星包工、拆卸资料）.每月10日名目估算员将上月的结算资料操持结算并支合共估算部资料员备案；公司估算员正在五个处事日内考查完成并提出书籍里意睹后呈接估算部副经理，估算部副经理正在五个处事日内考查完成后，正在知会估算部经理的共时报支总经理秘书籍呈接总经理正在五个处事日内审批完成，末尾由总经理秘书籍将总经理签批支付证书籍单本件接财务部，其余资料接合共估算部资料员.（2）单价或者总价包搞劳务合共班组（含各自的技能工）完成合共约定的真量达到接工查支尺度后，劳务合共班组背名目部提供《工程量估计浑单》（含估计式），名目估算员根据班组提供《工程量估计浑单》取劳务班组完成收端对付数，收端对付数截止正在《工程量估计浑单》中体现并单圆签字，而后支合共估算部资料员查看并备案；公司估算员正在30个处事日内考查完成并取名目估算员对付数，名目估算员共时取班组相通对付数截止，三圆完毕普遍意睹并正在《结算会签表》中签字确认，由公司估算员报支估算部副经理考查，估算部副经理正在五个处事日内考查完成，正在知会估算部经理的共时报支总经理秘书籍呈接总经理正在五个处事日内审批完成，末尾由总经理秘书籍将总经理签批支付道明单本件接财务部，其余资料接合共估算部资料员.（3）财务部按《工程款申请、借支、支付管制制度》的确定支付结算款.7、劳务班组结算计量计价相闭确定1、对付于劳务班组所控制的超出合共等灵验资料除中的处事真量，分二种情况处理：（1）结算时须附上对付应建制单位的灵验的签证单才搞操持结算的计量.（2）若名目部基础无法提供对付应的对付建制单位的灵验的签证单，则名目经理须控制背工程技能部操持书籍里的审批脚绝（工程部提供表格）.2、准则上，应先操持签证或者报价决定后正在动工，若名目多次出现合共中处事真量完成但是无法操持后绝灵验资料的，工程部对付名目部相闭人员应举止处奖.3、劳务班组的结算是以班组正在共一工程所动工名目为基础的结算单位（只针对付合共班组，且包罗果该名目所附戴的对付中用功）.4、由于共一工序里广，正在赶工的情况下，时常出现共一工序有分歧的几个班组共时举止动工，正在结算时，各班组的分散工程量之战应取总的工程量切合；如果现场客瞅本果（如机架心处的后期处理等），某部单干程量需延后结算，正在前、后结算单中皆应证明.5、除按照进度及结算申报历程中的计量计价确定中，还须按先后程序按照下列央供：（1）劳务合共的约定；（2）《建制工程工程量浑单计价典型》的确定；（3）商场约定雅成的潜准则.工程进度款或者结算须按《工程款申请、借支、支付管制制度》的确定真止.北京伏我特调理器械名目经理部2015年5月25日工程款决算申请表工程称呼：动工班组：班组少：劳务启包合共完成情况表分项分包工程结算（工程量）估计表分项分包工程结算（工程量）汇总表班组劳务费支付明细表扣款表费、工期延误战有闭部分的奖款.4、已送还战益坏的动工东西战用品.班拉拢共中工程量及整星用功签证表分项分包（劳务班组）工程结算（会签）表工程称呼：时间：。

劳务班组办理劳资结算规定流程表格

劳务班组劳资结算规定及流程一、目的：为了规范各项目部支付工资行为，预防和解决拖欠劳务工工资问题，维护农民工合法权益，根据国家有关法律、法规及公司有关制度的规定，结合项目部的实际情况，特制定本制度。

二、范围：本公司所有开发、承建项目1、劳务班组结算送审前提条件：（1）劳务合同已签订；（2）签订的合同为有效合同；（3）承包范围内的工作全部完成；（4）工程技术部对劳务班组施工项目已签发书面验收合格文件（工程部负责表格）；杂工、零星工程、不可预见工程除外；对于中途退场班组，需提交经工程技术部确认的最终验收移交记录文件。

（5）结算会签表已经各职能部门相关人员签名。

（预算部负责表格）2、劳务班组项目结算送审分类要求（考虑按劳资分析项目进行分类）根据施工顺序，各劳务班组的结算严格按下列要求分类或合同约定施工内容进行结算：（1）临建工程项目；（2）基础工程项目；（3）±0.00以下结构工程项目；（4）±0.00以下装饰装修工程项目；（5）±0.00以上结构工程项目；（6）±0.00以上装饰装修工程项目；（7）外排水管井、化粪池等工程项目；（8）签证项目；（9）评优、迎检等不可预见项目；（10）保修期维护工程。

3、结算分类的具体要求（1）临建工程项目生活区的宿舍、饭堂、卫生间、围墙等临建工程项目；施工区的办公室、围墙、文施硬地化、施工道路、栈道、加工区雨棚等临建工程项目。

（2）基础工程项目桩基工程、机械或人工土石方工程、基坑支护及支护拆除工程、承台和地梁以及集水井、电梯井承台的砖模和批荡工程、基础换填工程、基坑抽排水工程、塔式起重机基础工程、外壁防水砖保护层工程、基坑周边回镇等工程项目（分为垫层以下和外壁防水层以外且外地面以下两部分）。

（3）±0.00以下结构工程项目基础垫层工程、防水工程、钢筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目。

项目部劳务分包结算工作流程

劳务公司审核后开具发票并邮递到项目部，交
人资部
注:结算差额季度或是年度冲减。
2.核对无误后打印结算单，经项目部领导审批后，复印一份交给项目部经营管理部。
人资部
劳务公司
经营管理部
6日前
初步测算应缴税金，分别填写税后付款金额用款申请和代扣代缴税款用款申请（税后付款金额用款申请和代扣代缴税款用款申请金额之和等于结算额），经项目部经营管理部、领导审批后，交财务部。并在项目管理平台PRP填写资金审批用款申请。
各项目部在收到劳务公司邮寄的外经证以后，由项目部人力资源部和财务资金部人员到项目部所在地税务局办理备案。
劳务分包结算工作流程
日期
重点工作
责任单位
配合单位
27日左右
通知各单位劳资员和劳务公司项目部负责人准备考勤，于30日前必须反馈到人力资源部。另外，相关报销于28日前反馈到人资部，核实登记后交给财务部核算金额。
人资部
财务部
8日前
财务部根据税后付款金额用款申请汇款给劳务公司，汇款后转告人资部知各劳务公司汇款情况。
财务部
人资部
10日前
经营管理部根据结算单做出工程量结算书，交财务部。
经营管理部
财务部
15日前
税务局缴纳税款，缴纳后先给劳务公司传递一份完税证明和刷卡回执单PDP扫描件，再邮递原件。
财务部
人资部
20日前
人资部
各相关单位
2日前
1.财务部将分包人员的报销单反馈单人资部。
2.处理考勤表，标注好出勤信息和保健津贴、计算机补助、通讯费、探亲费、调动费等津补贴，最好扫描一份PDP电子版文件，以备查询和项目部调动传递。
人资部
各相关单位
5日前
1.根据项目部考勤、人数、奖金分配额等，制作出所有项目部劳务分包人员的工资单及结算单，发送给劳务公司劳资员进行核对。

劳务班组结算办法

劳务班组结算办法
（QFC20）
为进一步加强对劳务班组借款及工程款结算的管理，确保农民工工资发放，特制定本办法。

一、劳务班组借款、结算时，必须带身份证复印件财务存档。

财务科结算时按合同结算。

二、劳务班组借款时，必须由工程项目部相关管理人员签字，项目经理审批后，方可借款。

三、劳务班组在每次结算支付工程款时，结算单须签字齐全后方可结算。

四、劳务班组发放工人工资时，必须通知工程部参与，班组凭正常在职员工工资表结算工程款。

五、劳务班组结算后，发放工资时须将工资发放情况与签字后的工资单于结算5日内上报公司财务部，否则当月不予结算。

六、对于新班组首次结算时，财务科到工地现场发放工程款。

七、竣工结算时，乙方提供甲方需要的相关工程资料完善后结算，否则不予结算。

八、每次农民工工资发放情况要公示。

本办法自下发之日起实施，由工程部负责落实执行。

关于劳务结算流程及格式统一事宜

关于劳务结算流程及格式统一事宜
一、劳务结算流程
1.劳务结算清单由劳务分包在工程完工验收合格后15天之内报项目部审核。

2.项目部在15个工作日之内对劳务结算清单的完成工作量进行审核并完善结算清单的相应附件。

a.所有增项必须要有项目部（施工员、项目经理）签字确认的签证单。

b.签证单必须附上现场照片、业主指令单、设计变更单或情况说明单（需项目经理签字）交成本部审核批价后才能作为劳务结算依据（成本部审核时间周期为15个工作日内）。

所有劳务的签证必须及时上报，在签证内容发生之日起10天内报到成本部审核，所有延期上报的签证，成本部视实际发生情况而定，有权拒绝确认。

c.现场零星点工的确认必须要有现场出勤记录和由施工员和项目经理签发的《派工单》作为结算依据。

如成本部需要项目部应配合提交完成产值清单，作为点工结算依据。

d.调整单价项目需劳务报项目部，项目经理申请，经工管区域经理和成本部同意后，由项目经理组织同劳务洽商，并报成本部审核确认后，签订劳务补充协议作为结算依据。

3.劳务结算清单在项目部审核完毕后，劳务分包、项目施工员、项目经理、工管工程资料管理部、区域经理必须签字确认后上报成本部审核，成本部在30个工作日之内出具最终审核报告。

4.分公司在出具最终审核报告之前必须先报总部成本部审批。

二、劳务结算表式的统一
1.成本部只接受由成本部设定的统一结算表式，如自行制定的表式，一律退回。

由此而引发的劳务纠纷由相关责任人承担。

2.劳务结算相关表式（见附件）
a.《劳务结算书》
b.《签证单》
c.《派工单》
上海@@工程技术有限公司
成本预算部
2015年10月19日。

班组结算流程补充（附表）2016.1版

班组结算流程补充（附表）2016.1版
补充班组结算流程（2016 年 1 月）
结算会签表
附件1
注：此表格审核确认后财务部、成本部、施工班组（材料商）各执一份。

此表格需附表：1、《工程竣工验收单》（见附表2）；2、《工程款支付统计单》（见附表3）；3、《仓库物资归还单》（见附表4）；
4、《材料进货统计单》（见附表5）；
5、《奖罚情况单》（见附表6）；
6、《劳务保险统计单》（见附表7）；
7、《零星人工增减单》
（见附表8）；8、《工程签证》（见附表9）；9、《结算清单》（附表10）。

工程验收单
附件2
注：需上述几方共同验收，所有签字完成无相关问题证明验收合格。

工程款支付统计单
附表3
注：竣工时由每个施工班组（材料供应商）填写此单，并为结算会签表的附件交由成本部，经公司财务部会计确认后做为结算依据。

仓库物资归还统计单
附表4
注：上述物资包含班组领取的各项劳保用品、材料等，此单为工程竣工时对仓库物资最终未归还情况的汇总，做为施工班组结算的依据。

日常具体借记情况需详见工程部表单明细。

材料进货统计单
附件5
注：由项目仓库管理员根据日常每次供货商提供的收货单，核收已收与已退情况，汇总为此单，项目竣工时做为《结算会签表》附件提交至成本部做为结算依据。

劳务班组劳资结算规定及流程

二、范围：本公司所有开发、承建项目1、劳务班组结算送审前提条件：劳务合同已签订；签订的合同为有效合同；承包范围内工作全部完成；2、工程技术部对劳务班组施工项目已签发书面验收合格文件（工程部负责表格）；杂工、零星工程、不可预见工程除外；对于中途退场班组，需提交经工程技术部确认的最终验收移交记录文件。

3、结算会签表已经各职能部门相关人员签名。

（预算部负责表格）劳务班组项目结算送审分类要求（考虑按劳资分析项目进行分类）4、根据施工顺序，各劳务班组的结算严格按下列要求分类或合同约定施工内容进行结算：临建工程项目；基础工程项目；±0.00以下结构工程项目；±0.00以上结构工程项目；±0.00以上装饰装修工程项目；外排水管井、化粪池等工程项目；迎检等不可预见项目；保修期维护工程。

三、结算分类的具体要求1、临建工程项目生活区的宿舍、饭堂、卫生间、围墙等临建工程项目；施工区的办公室、文施硬地化、施工道路、加工区雨棚等临建工程项目。

2、基础工程项目机械或人工土石方工程、基坑支护及支护拆除工程、承台和地梁以及集水井、基础换填工程、塔式起重机基础工程、基坑周边回镇等工程项目。

以下结构工程项目0.00、±3．基础垫层工程、防水工程、钢筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、电渣压力焊工程、满堂红脚手架工程等工程项目。

4、±0.00以上结构工程项目钢筋工程、模板工程、混凝土工程、电渣压力焊工程、砖砌体工程、满堂红脚手架工程等工程项目。

5、装饰装修工程项目地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、室内门窗工程等工程项目。

地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、室内门窗工程、防水工程等工程项目；室外外墙打底保温、外墙涂料、外墙面砖、外墙门窗等工程项目。

劳务班组劳资计量支付管理制度

03
劳务班组劳资计量支付的依据和原则
依据
国家相关法律法规
遵循《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的规定，确保劳务班组劳资计量支付管理制度的合法性。
企业内部规章制度
依据企业内部规章制度，制定劳务班组劳资计量支付管理制度，确保制度的可行性和可操作性。
原则
平等协商原则
企业和劳务班组应遵守国家法律法规和企业规章制度，确保制度的合法性和合规性。
协商解决争议
在制度执行过程中，如出现争议和纠纷，应通过协商解决，避免影响企业的正常运转和劳务班组的正常工作。
加强制度宣传和培训
企业应加强对劳务班组和管理人员的宣传和培训，确保制度的有效执行和管理。
04
劳务班组劳资计量支付的实施
确保组织架构和人员配置适应劳务班组劳资计量支付管理发展的需要。
改进和发展的实施方案
加强培训和宣传
健全监督机制
组织开展专题培训和宣传活动，提高管理人员和员工对劳资计量支付管理制度的理解和认同度。
建立完善的监督机制，确保改进和发展工作的推进和落实。
推进信息化建设
定期评估和调整
逐步推进信息化管理系统建设，提高劳资计量支付管理的智能化水平，并确保数据的准确性和安全性。
01
目的和背景
目的
规范劳务班组的劳资计量支付管理，确保公平、公正、合理的支付员工劳动工资。
建立劳资双方互信机制，提高员工工作积极性和劳动效率。
背景
随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断推进，各种工程建设和劳务班组的需求日益增加。
在这种背景下，为确保劳务班组能够高效地完成各项任务，提高员工工作积极性和劳动效率，制定一套劳务班组劳资计量支付管理制度势在必行。

建设公司工程劳务管理规定含常用表格流程图

XX建设有限公司管理文件QG/SBC SG 240-XXXX/A 签发人：XXX工程劳务管理规定1 目的和范围1.1 为规范和推进建设公司工程劳务分包活动，完善劳务分包制度，维护建筑市场经济秩序，督促劳务企业实现劳务队长的职业化、规范化，有效遏制包工头借照挂靠承揽工程的违规行为，建立预防拖欠农民工工资的长效机制，依据国家相关的法律、法规和公司企业管理相关规定，结合公司实际情况，有效监管在公司区域内从事工程劳务分包活动。

1.2 适用于建设公司所有建筑（安装）工程、检修工程、钢结构制作工程劳务分包单位的综合管理。

2 定义2.1 劳务分包是指分（子）公司及公司项目部将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业（以下简称劳务承包方）完成的活动。

2.2 劳务队长是指承建建设公司劳务分包工程并受劳务企业法定代表人委托，负责劳务作业项目施工全过程组织和管理的代理人。

2.3 劳务作业是指砌筑、抹灰、钢筋、混凝土、木工、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、石制作、油漆、架线等类别的施工作业。

3 管理职责3.1 安全工程部负责建设公司工程劳务分包的综合管理。

3.2 分（子）公司负责本公司拟使用劳务企业的推荐、选择和使用过程的管理及考核。

3.3 公司项目部负责项目部拟使用劳务企业的推荐、选择和使用过程的管理及考核。

4 劳务分包合规性管理4.1 在建设公司范围内从事工程劳务分包活动的劳务承包方，应当取得相应的劳务分包企业资质证书。

4.2 凡承接劳务分包作业项目时，劳务承包方均需配备劳务队长一职。

4.3 分（子）公司、公司项目部分包工程时应当审查劳务承包方的主体资格条件并填报《劳务分包资质审核表》及《劳务分包准入证》，劳务承包方承接分包工程时应当提供资质证书、负责该项目劳务队长的岗位证书（对照7.1.1条款）。

4.4 分（子）公司、公司项目部和劳务承包方可建立长期稳定的合作关系。

因工程项目需要选择劳务承包方时应在建设公司合格劳务承包方目录中选择。

劳务工程的结算程序

青岛建工集团劳务工程的结算程序
1、项目经理部工程技术部门按照图纸审核该劳务队已完工程数量签认后报计划部；
2、项目经理部现场人员签认零工、机械台班，经项目副经理签认后报计划部；
3、项目经理部物资设备部门审核甲方供应材料款、设备租赁费等与物资相关的项目后报计划部；
4、项目经理部计划合同部门对该劳务队已完工程数量、单价、零工、机械台班、质量保证金、农民工工资保障金等进行审核后，编制结算单；
5、项目经理部分管副经理和项目总工对结算单进行审核，确认；
6、项目经理部财务部门对结算单进行审核；
7、项目经理对结算单进行审核、批准后加盖项目部公章。

8、项目部应对超出合同工程量，或者需调整合同单价的上报公司项目管理部，经批准后方能进行结算。

所有劳务队伍结算单报公司项目管理部存档。

劳务结算流程

1
发起月度收方盘点通知
工区工经部
每月20日，由工区工经部发起月度收方盘点通知
每月20日前
2
组织月度收方
工区工程部
组织各部门进行月度收方，工程部主要核实现场实际完工数量
每月20日
2-1
参与收方盘点
工区工经部
主要关注是否按合同要求收方
每月20日
2-2
参与收方盘点
工区物设部
盘点现场成品半成品数量
每月20日
劳务结算流程说明：
编号
流程步骤
责任部门
/责任人
流程步骤描述
完成时间描述
输出文档
备注
流程总说明
工程项目变更设计管理流程责任部门：工程经济部
本流程有11个步骤:每月20日由工区工经部发起月度收方盘点通知后工程部组织各部门进行月度收方，各部门参与收方盘点并最终形成书面材料，工程部根据各部门提供资料填写月度收放单。工经部收集各部门结算相关资料后办理劳务结算并报送公司审批（V2.0成本系统上完成），并将公司审批后的结算输出打印，经施工队伍签认后移交财务入账。
5
办理劳务结算
工区工经部
根据收方单、扣款单完成情况，及时发起系统劳务结算
每月29日前
6
组织会签
工区工经部
发起劳务结算后，及时通知相关部门、领导进行会签
次月30日前
6-1
会签
工区工程部、安质部、财务部
及时审核工经部发起的劳务结算
7
审核
工区总工程师
及时审核劳务结算
次月1日前
8
审批
工区长
及时审核劳务结算
次月1日前
9
审批
公司
及时审批项目部发起的劳务结算