项目6 谋略性策划
项目策划方案精选15篇
项目策划方案项目策划方案精选15篇为了确保我们的努力取得实效，我们需要事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的项目策划方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目策划方案1项目流程：第一阶段----恋爱阶段性目标：产生动物本能的异性吸引力，俗称来电，并互相爱慕。
责任与权利：甲方（男或女）需保持一定的魅力，尽情散发荷尔蒙（雄性/雌性），并有责任让乙方获得愉悦与陶醉，同时享有乙方提供的愉悦与陶醉的权利；乙方（男或女）需尽情地被甲方所吸引，同时需散发出一定的荷尔蒙为甲方所倾慕，责任及权利同甲方。
第二阶段----了解阶段性目标：对彼方进行身份、健康、脾气、秉性、爱好、信仰及家庭等全方位的了解。
责任与权利：甲方（男或女）有权利对乙方（男或女）进行全方位多视角的了解、观察、分析、总结，并有责任提出相关问题矛盾、潜在问题或症结的具体处理方案与乙方沟通；乙方（男或女）亦然。
针对具体问题解决方案，双方达到一定程度的共识方可进入下一个流程。
第三阶段----磨合阶段性目标：通过与彼方一起日常生活的方式，进行生活习惯、脾性、兴趣爱好、精神信仰等多方位的磨合，改进、发扬、协调与统一。
责任与权利：第四阶段----婚姻阶段性目标：通过法律承认，保障甲方与乙方的权利，并明确双方的责任。
责任与权利：第五阶段----生育阶段性目标：通过努力（加上一定的运气），产生爱的“结晶”，并共同承担监护与养育、教育“结晶”的责任。
责任与权利：不同经济发展阶段分工调整策略与应对方案：基础建设阶段------双方应共同承担经济建设的责任。
男方除了承担经济建设的责任外，有责任进行必要的知识性专业性钻研学习以提高物质生活层次；女方有责任为男方提供信心并照顾好男方的生活起居，鼓舞男方士气。
#此阶段一般为矛盾冲突高发阶段，男方应尽量克制自己，女方应尽量保持忍让，双方需注意合理排解并寻找培养共同兴趣。
项目策划思路
项目策划思路篇一：项目策划思路篇二：项目策划思路报告第一章项目基本状况1.1项目的基本情况锦华花园位于广东省阳西县富贵大道西侧，紧临阳西县自来水厂、西湖公园、富禾“山水华庭”。
地块规则狭长，长320米，宽42米，占地面积13477.85㎡，总建筑面积为52341.48㎡，共462户。
主要技术经济指标:1.2项目户型比例锦华花园其户型有1房、3房和4房，户型面积和比例见下表。
第二章.市场概况从初步的市场调研来看，目前阳西县的房地产市场主要体现在以下两点1.房地产市场尚属于起步阶段，市场状态较为原始。
当前区域内已入住的商品房项目较少，居民主要住宅主要是自建房及福利房，在售项目主要是粤辽开发的住宅项目及富和开发的富禾花园、山水华庭。
从项目规划设计上来看除“山水华庭”外的项目基本上都是类似于农民自建房，外观、户型设计、整体规划都较落后；从营销现场来看，都缺乏整体的形象包装，销售人员普遍素质低下、缺乏系统、专业的培训，现场管理混乱。
2.市场的竞争较为激烈。
目前在售或即将建设发售的商品房项目较多，仅双飞即将开发的项目就达到15万㎡以上，同时当地还存在部分的行政单位自建宿舍楼的现象，无疑又消化了部分的市场，市场竞争状态激烈可见一斑。
3.对户型及面积的需求上，基本上以80-90㎡左右的两房、100-110㎡左右的三房、110-120㎡的四房为主。
4.价格上基本集中在700-800元/㎡的范围内，“山水华庭”的价格略高均价在1050元/㎡左右。
5.客户购房基本上都选择按揭的模式。
6.对朝向非常在意，北向单位的销售难度较大。
“山水华庭”的北向单位除可见小区园林的单位外，基本上没有销售出去。
7.对现代的居住生活方式较为接受。
主要体现在同期正在销售的“山水华庭”和粤辽花园竞争对比上。
详见下表8.新开发的商用物业基本上有价无市的状态，基本空置。
第三章项目分析3.1项目优劣势分析优势：1.紧邻西湖公园，可以在一定程度上弥补本项目无小区园林的缺陷。
广告策划的七大基本原则
广告策划的七大基本原则(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除广告策划的七大基本原则策划，一般指对某一活动进行运筹和规划，含有计划、打算、谋划、谋略、筹划、办法等意思，它与决策紧密相关。
我国港台地区常用企划（画）一词，实际上是从日语“企画”转化而来的，与英文“s t r a t e g y”加“p l a n”意思相近，是动态的计划，是一个为达到目标而进行周密计划的过程。
进行广告活动，必须事先进行策划。
广告策划是广告人对所要进行的广告活动在调查和分析的基础上，所作出的整体计划与安排。
严格的逻辑和周密的计划是现代广告的重要特征，也是广告活动科学化、规范化的标志之一。
现代意义上的广告，是一个复杂的动态的活动过程，广告的产生和发布，虽然离不开许多具体的形式和加工，但决定广告目标成败的关键是广告策划。
没有精心的广告策划，就会使广告活动目标不明，计划不周，行动盲目，难以取得理想效果，甚至会造成资源浪费。
因此，广告策划在整个广告活动中处于主导地位。
现在，以策划为主导，以创意为中心的运作机制已成为各国企业进行广告活动的通用模式。
广告策划依据其策划内容可以分为两类：一类是单一性的，对一两个广告进行策划；另一类是系统性的，是为实现企业目标或品牌目标而对多种广告活动进行统一的、连续的、立体的策划，是整体广告策划。
整体广告策划是广告专业化水平不断提高、专业功能不断加强、专业化管理不断完善的结果，是现代广告活动发展的重要特点和必然趋势。
广告策划是一个有着特殊规律的系统工程，也是一种创造性的思维活动过程。
不同类型的广告在策划上会有很大差异，但其中也有一些基本原则需要共同遵守。
1、合法性合法性是指广告活动从形式到内容，都要符合所在地或所在国的法律制度。
就我国而言，广告活动不仅要符合我国的各项法律制度，更要符合社会主义市场经济和两个文明建设的总体要求。
优秀策划方案的六个核心要素与编写策略
优秀策划方案的六个核心要素与编写策略策划方案是指根据某项工作或项目的需求，通过分析、研究以及设计，制定出合理、可行的实施方案。
在实际工作中，一个成功的策划方案至关重要，它能够为项目的顺利进行提供方向和指导。
那么，一个优秀的策划方案应该具备哪些核心要素呢？本文将从目标明确、定位准确、内容完整、创意独特、实施可行、评估与调整六个方面展开讨论，并提供相应的编写策略。
一、目标明确一个优秀的策划方案首先需要明确目标。
明确的目标能够为项目的实施提供方向，让策划工作更具针对性。
编写策划方案时，应该明确目标是什么，并在文中明确指出。
编写策略：在方案的开始部分明确目标，并将其提炼为简明的概述或主题，以引起读者的兴趣。
二、定位准确准确的定位是策划方案的核心，也是其成功实施的前提。
定位不准确会导致目标的偏离和资源的浪费。
在编写策划方案时，应该清楚地定位所要策划项目的市场定位、受众群体等重要信息。
编写策略：对所要策划的项目进行深入调研，分析市场需求和竞争情况，以此为基础确定准确的定位。
三、内容完整一个优秀的策划方案应该包含内容完整、有逻辑性的信息。
无论是项目的背景分析、目标设定还是具体的执行计划，都需要进行全面且有条理的叙述。
编写策划方案时，要确保内容的完整性，并且通过合理的分段和标题，使得方案更具可读性。
编写策略：在方案的各个部分中，确定好每个具体的内容要点，并逐一展开说明， ensure that all important information is included and presented in a logical order.四、创意独特策划方案中的创意是吸引人的重要因素之一。
在编写策划方案时，应该尽量提出独特、创新的想法，用以吸引受众的注意。
同时，要注意创意是否与项目的实施目标相符合，避免出现脱离实际的创意。
编写策略：在方案的具体实施和推广等部分，提出具有独特性的创意，并通过合理的论述，展示其与项目目标的契合度。
项目经理的七大项目计划技巧
项目经理的七大项目计划技巧项目经理在项目管理过程中扮演着至关重要的角色，他们负责规划、组织和控制项目，并确保项目达到预期目标。
一个成功的项目计划是项目成功的基石。
在这篇文章中，我将分享七个项目经理常用的项目计划技巧，希望对您的项目管理工作有所帮助。
一、明确项目目标和范围在制定项目计划之前，项目经理必须明确项目的目标和范围。
项目目标是衡量项目成功的标准，而范围则指明项目的工作内容和可交付成果。
明确项目目标和范围可以避免项目过程中的模糊不清和目标偏离，从而确保项目计划的有效性和可行性。
二、制定详细的工作分解结构（WBS）工作分解结构是将复杂的项目任务和活动分解为可管理的、具体的工作包的过程。
通过WBS，项目经理可以清晰地了解项目的工作内容、任务分配和时间安排。
好的WBS可以帮助项目经理更好地组织和分配资源，确保项目按时交付。
三、合理规划项目时间合理规划项目的时间是项目计划的重要一环。
项目经理需要根据项目的目标和任务，结合历史数据和经验，制定一个合理的项目时间表。
在规划项目时间时，项目经理应合理考虑任务的依赖关系、工期的风险和可利用资源的限制，以确保项目按计划进行。
四、有效分配资源资源是项目完成的关键要素，因此，项目经理需要有效地分配和利用项目资源。
在项目计划中，项目经理应明确资源需求，包括人力、物资和设备，并在资源有限的情况下进行优先级排序和分配。
合理的资源分配可以提高项目的效率和质量。
五、建立沟通机制项目经理需要与项目团队成员、相关利益方和领导层进行频繁的沟通。
在项目计划中，项目经理应明确沟通的目标、内容和频率，确保项目信息和进展顺利传递，达到沟通的效果。
有效的沟通可以减少沟通障碍和误解，提高项目的整体协作和执行力。
六、灵活应对变更项目在实施过程中难免会面临各种变更和挑战，项目经理需要灵活应对。
在项目计划中，项目经理应建立变更管理机制，明确变更的流程、评审标准和责任人，及时评估变更对项目的影响，并做出相应调整。
策划方案的6个核心要素
策划方案的6个核心要素在进行任何工作或活动之前，制定一个完备的策划方案是相当重要的。
一个好的策划方案能够帮助我们提前预判问题，明确目标，并制定相应的措施。
下面，我将探讨策划方案的六个核心要素，包括目标、调研、策略、实施、监控和总结。
1. 目标制定明确的目标是策划方案的首要步骤。
我们需要明确我们希望通过这个方案实现什么样的结果。
在设定目标时，要保持目标具体、可量化和有挑战性。
例如，一个好的目标可能是增加销售额10%或提高员工满意度15%。
有了明确的目标，我们才能有针对性地改进和执行计划。
2. 调研调研是制定策划方案的基础。
我们需要了解市场、竞争对手、目标群体等相关信息，以便更好地制定策略和计划。
调研可以通过收集和分析数据、观察和采访等方式进行。
通过调研，我们可以了解市场需求、竞争状况和目标群体的偏好，从而更准确地制定策略和行动计划。
3. 策略策略是实现目标的框架和向导。
它包括整体的思路和方法，以及在不同情况下应采取的策略。
在制定策略时，要结合目标和调研结果，考虑资源和环境等因素，并制定相应的行动计划。
策略需要灵活、可调整，在实施过程中可以作出相应的调整和优化。
4. 实施实施是策划方案的关键环节。
一个好的策划方案如果不能顺利实施，将无法取得预期的成果。
在实施过程中，需要明确各项任务的责任人和时间表，确保每项任务的顺利完成。
同时，也要与团队成员保持良好的沟通和合作，及时解决问题和调整计划。
实施过程中，需要不断监控和评估，确保策划方案的有效执行。
5. 监控制定了策划方案后，我们需要进行持续的监控和评估，以确保目标的实现。
监控可以通过收集和分析各项数据、观察和反馈等方式进行。
通过监控，我们可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施加以改进。
同时，也可以了解策划方案的效果，从而为以后的策划工作提供经验和借鉴。
6. 总结在策划方案执行结束后，进行一次全面的总结是非常重要的。
总结中，我们可以回顾整个策划过程，评估目标的实现情况，总结成功经验和不足之处，并提出改进和完善的建议。
方案的基本思路包括哪些
方案的基本思路包括哪些方案的基本思路包括哪些作为职业策划师，方案的基本思路是制定和执行一个成功的项目或活动的关键。
无论是为企业开展市场推广活动，还是为个人组织一场婚礼，一个完善的方案都需要经过详细的规划和策划。
在本文中，我将详细介绍方案的基本思路，包括六个重要的标题：目标设定、目标受众、预算规划、资源调配、执行措施和效果评估。
一、目标设定任何一个成功的方案都需要明确的目标设定。
这个步骤涉及确定项目的总体目标和具体目标。
总体目标是指整个项目的宏观方向，而具体目标则是在总体目标的指导下，明确项目的详细要求和实现路径。
在设定目标时，需要考虑项目的可行性、可度量性和可实现性，并确保目标与项目的核心价值和参与方的利益相一致。
二、目标受众目标受众是指项目或活动的主要受益人群。
了解目标受众的特征和需求对于方案的成功至关重要。
通过调研和分析，策划师可以确定目标受众的人口统计、兴趣爱好、消费习惯等信息。
针对不同的目标受众，可以制定相应的推广策略、选择合适的渠道和媒体，以及开展针对性的宣传活动，提高项目的影响力和受众参与度。
三、预算规划预算规划是指对项目所需资源的合理分配和使用。
在制定方案时，策划师需要评估项目的经济成本，包括人力资源、物料采购、活动场地租赁等方面。
通过制定详细的预算计划，可以确保项目的可持续发展和财务风险的控制。
此外，预算规划还需要考虑到不同阶段的资源需求，合理安排资金的流动，使项目能够顺利进行。
四、资源调配资源调配是指将可用资源合理配置到不同的项目环节中。
资源可以包括人力资源、物资资源、技术资源等。
策划师需要根据项目需求和资源的可得性，做出决策并进行资源的整合和分配。
通过合理的资源调配，可以最大程度地提高资源的利用效率，提升项目的执行力和效果。
五、执行措施执行措施是将方案转化为实际行动的关键步骤。
在执行过程中，策划师需要制定详细的工作计划和时间表，明确每个任务的责任人和完成时间。
同时，策划师还需要与相关人员进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
策划方案实施方案的项目管理技巧
策划方案实施方案的项目管理技巧项目管理是实施策划方案和实施方案的关键技巧之一。
通过合理的项目管理，可以确保项目按时、按质、按量完成，提高项目的成功率。
在实践中，有许多项目管理的技巧可以帮助项目经理有效地组织和管理项目。
本文将介绍十个项目管理技巧，帮助读者更好地实施策划方案和实施方案。
一、明确项目目标在项目启动之前，明确项目的目标是非常重要的。
明确项目目标有助于确保项目目标与企业战略保持一致，并且可以为项目组成员提供明确的工作方向。
二、制定详细的项目计划项目计划是项目管理的核心工具之一。
项目计划应包括项目的目标、范围、任务分解、进度安排和资源分配等详细信息，以确保项目能够有条不紊地进行。
三、培养项目组成员的沟通能力项目管理中的沟通是非常重要的，良好的沟通可以帮助项目组成员理解项目目标、任务和要求，并且可以帮助项目经理及时了解项目进展和解决问题。
四、建立有效的团队一个团队的业绩往往会比个人的业绩更好，因此建立一个高效的项目团队非常重要。
建立一个团结、互相支持、相互合作的团队可以提高团队的凝聚力和执行力。
五、采用适当的项目管理工具项目管理工具可以帮助项目经理更好地组织和管理项目。
例如，Gantt图可以清晰地展示项目的进度安排和任务分配，而会议纪要可以帮助记录会议的讨论和决策结果。
六、合理分配项目资源项目资源的合理分配是项目成功的关键之一。
项目经理需要根据项目计划和项目目标，合理安排人力、物力和财力资源，以确保项目能够按时、按质量完成。
七、制定详细的风险管理计划项目管理中的风险是无法避免的，但可以通过制定风险管理计划来降低和应对风险。
风险管理计划应包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制等详细内容。
八、建立有效的项目监控机制项目监控是项目管理中的重要环节，通过建立有效的监控机制，可以帮助项目经理及时掌握项目的进展情况，识别潜在问题和风险，并及时采取措施加以解决。
九、注重项目质量管理项目质量管理是确保项目交付成果符合预期要求的重要环节。
策划方案制定技巧详解
策划方案制定技巧详解策划方案制定是一个涉及到多个方面的复杂过程。
合理的策划方案可以有效地引导团队的工作，确保项目的顺利进行。
本文将从目标设定、资源管理、风险控制、时间规划、团队协作、沟通交流、评估调整、统筹安排、效果评价、总结等十个方面，详细阐述策划方案制定的技巧。
1. 目标设定策划方案制定的首要任务是明确项目的目标。
目标的设定需要具体、明确、可衡量，并具备可实现性。
在设定目标的时候，需要充分考虑到项目的背景情况、资源情况以及团队实力等因素，确保目标的合理性和可行性。
2. 资源管理资源管理是策划方案制定的核心内容之一。
在制定方案时，需要充分考虑到所涉及的各种资源，如人力资源、物质资源、时间资源等，并合理分配和利用这些资源。
同时，还需要做好资源的跟踪和监控，确保资源的有效利用和合理配置。
3. 风险控制在策划方案制定的过程中，风险是无法避免的。
因此，策划方案制定的关键之一是风险的控制。
在制定方案时，需要对可能存在的风险进行充分的分析和评估，并采取相应的措施加以应对，以保障项目的顺利进行。
4. 时间规划时间规划是策划方案制定的重要环节之一。
在制定方案时，需要对项目的周期、阶段性任务进行明确的时间规划。
合理的时间规划可以帮助团队成员合理安排工作时间和任务，提高工作效率。
5. 团队协作策划方案的制定需要全员参与的团队协作。
在制定方案时，需要建立起一个高效的团队协作机制，确保各个团队成员能够充分发挥自己的专业优势，并通过紧密的协作完成各项任务。
6. 沟通交流沟通交流是策划方案制定的必备技巧之一。
在制定方案时，需要与各个相关方进行有效的沟通和交流，充分了解各方的需求和期望，并及时反馈和调整方案，以确保方案的有效实施。
7. 评估调整在策划方案制定的过程中，需要进行定期的评估和调整。
通过对已有方案的评估和反馈，及时发现问题和不足，进行相应的调整和改进，以提高方案的有效性和可行性。
8. 统筹安排策划方案制定需要进行全局的统筹安排。
项目策划思路
项目策划一、产品质量方面的策划1、总则坚定地走公司一贯倡导的“质量效益型”路子，将质量工作放在其它各项工作的中心位置。
以质量管理为龙头，在质量与进度发生矛盾时服从质量，在质量与效益发生矛盾时服从质量。
以质量目标为中心，以经济约束为手段，以工序控制为重点，加强质量工作的管理和内部监督，提高职工的质量自动控制能力，使工程质量处于有效的控制中，确保质量目标的实现。
1.1、施工质量的目标－确保合格产品，争创优质工程1.1、为贯彻执行《建筑法》，树立“百年大计，质量第一”的指导思想，坚持“创精品工程，让客户满意”的总承包项目部质量方针，加强企业管理，实现总承包项目部质量管理目标，特制定本制度。
1.2、本制度适用于晟通城项目部所有的质量活动及质量管理。
1.3、本制度主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑施工技术管理条例》和国家其他有关工程质量法规、技术标准等制度。
1.4、建筑工程质量是按照国家颁发的施工及验收规范和建筑工程验收统一标准等，以及施工图规定的要求进行施工和验收评定的。
2、质量管理机构及职责2.1、质量管理机构2.1.1、建立质量保证体系使质量目标分解到位，层层落实到人。
2.1.2、质量管理实行“双线”控制；一条是以项目经理为首，项目总监负责的由项目各专业质量安全工程师组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。
另一条是由公司经营层领导下的公司工程部对项目工程质量实行强制的内部监督。
该部与项目管理班子分离，单独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限，其工作职责，监督程序和权限等依照公司内部专门文件中的有关规定执行。
2.1.3、坚持“质量认证制”，坚持质量一票否决权，每道工序完成后必须由项目部专业质量安全工程师及时检查验收，未经验收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序，质量达不到要求的，必须返工，并对责任施工单位项目部进行处罚，使分部、分项工程的质量在各自施工阶段得到保证，以工序质量保证产品质量。
项目策划思路
项⽬策划思路项⽬策划⼀、产品质量⽅⾯的策划1、总则坚定地⾛公司⼀贯倡导的“质量效益型”路⼦，将质量⼯作放在其它各项⼯作的中⼼位置。
以质量管理为龙头，在质量与进度发⽣⽭盾时服从质量，在质量与效益发⽣⽭盾时服从质量。
以质量⽬标为中⼼，以经济约束为⼿段，以⼯序控制为重点，加强质量⼯作的管理和内部监督，提⾼职⼯的质量⾃动控制能⼒，使⼯程质量处于有效的控制中，确保质量⽬标的实现。
1.1、施⼯质量的⽬标－确保合格产品，争创优质⼯程1.1、为贯彻执⾏《建筑法》，树⽴“百年⼤计，质量第⼀”的指导思想，坚持“创精品⼯程，让客户满意”的总承包项⽬部质量⽅针，加强企业管理，实现总承包项⽬部质量管理⽬标，特制定本制度。
1.2、本制度适⽤于晟通城项⽬部所有的质量活动及质量管理。
1.3、本制度主要依据《中华⼈民共和国建筑法》、《建设⼯程质量管理条例》、《建筑⼯程施⼯质量验收统⼀标准》、《建筑施⼯技术管理条例》和国家其他有关⼯程质量法规、技术标准等制度。
1.4、建筑⼯程质量是按照国家颁发的施⼯及验收规范和建筑⼯程验收统⼀标准等，以及施⼯图规定的要求进⾏施⼯和验收评定的。
2、质量管理机构及职责2.1、质量管理机构2.1.1、建⽴质量保证体系使质量⽬标分解到位，层层落实到⼈。
2.1.2、质量管理实⾏“双线”控制；⼀条是以项⽬经理为⾸，项⽬总监负责的由项⽬各专业质量安全⼯程师组成的项⽬质量管理体系，对项⽬全过程质量实⾏⾃控。
另⼀条是由公司经营层领导下的公司⼯程部对项⽬⼯程质量实⾏强制的内部监督。
该部与项⽬管理班⼦分离，单独⾏使“停⼯权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限，其⼯作职责，监督程序和权限等依照公司内部专门⽂件中的有关规定执⾏。
2.1.3、坚持“质量认证制”，坚持质量⼀票否决权，每道⼯序完成后必须由项⽬部专业质量安全⼯程师及时检查验收，未经验收或者验收不合格的分项⼯程均不得进⼊下道⼯序，质量达不到要求的，必须返⼯，并对责任施⼯单位项⽬部进⾏处罚，使分部、分项⼯程的质量在各⾃施⼯阶段得到保证，以⼯序质量保证产品质量。
六步走教你制定一个漂亮的项目计划
六步走教你制定一个漂亮的项目计划项目成功的重要因素之一确实是有一个良好的项目打算。
制订一个清晰的项目打算需要专门多时刻，有的项目经理可能会冒险跨过这一时期直截了当进入执行时期。
但事先为路线做过预备的旅行者到达目的地总会更快更容易一些。
同样花一些时刻制订一个清晰的项目打算的项目经理也会更快地实现目标。
下面笔者将给出制定项目打算的六个步骤。
这六个步骤能够给项目经理提供路线图，同时也是项目经理在治理整个打算的过程中不可或缺的交流和操纵工具。
本文转自项目治理者联盟第一步：明确项目打算的要紧组成成分“项目打算”能够说项目治理中最难明白得的一个术语。
它不是一个固定的打算，而是在整个打算过程中都能够改变的一系列生动的文件。
像路线图一样，项目打算给出了整个打算的前进方向。
项目经理又跟旅行者差不多，得决定打算的进程，从项目治理角度来讲确实是制定一个项目打算。
司机开车时会赶上修路或者改路的情形，与此相似，项目经理也得依照情形变化修改项目进程对项目打算最常见的误解是把打算等同于时刻表，而时刻表实际上只是整个打算的一部分。
项目打确实是整个筹划过程中最要紧的工作成果，它包括筹划时期的所有文件。
比如说，建一个新办公室的项目打算就不仅包括了建设涉及的相关细节、预算、时刻表等；而且包括项目可能存在的危险、质量度量的标准、可能给环境带来的阻碍等。
项目打算通常包括基准线、基准治理打算和其他筹划过程中的成果等组成成分。
项目治理者联盟文章，深入探讨。
因为我们用它来评判整个打算的实施情形，因此基准线有时也被称为绩效标准。
基线基准是确定项目范畴、时刻表和成本的已被证实了的动身点。
它们是整个项目打算的基础，同时能够关心判定那个打确实是不是运行良好。
基准治理打确实是提供一些在执行项目打算时处理各种变量的文件；而其他筹划过程中的成果则包括风险治理打算、质量打算、采购打算、职工打算和交流打算等。
://第二步：明确角色和职责确定利益相关方相当困难，专门是那些大型的、风险高、又有着重大阻碍的项目的利益相关方，他们不仅对工程本身感爱好，对工程可能带来的收益更感爱好。
策划活动思路
策划活动思路引言在现代社会中，为了提高团队凝聚力和员工士气，企业经常会举办各种活动来增强员工之间的交流和合作。
本文将介绍一个策划活动的思路，旨在帮助企业组织者设计一场有趣而富有挑战性的活动，以达到预期目标。
活动目标首先，我们需要明确活动的目标。
根据企业的具体情况和需求，可以制定以下一些目标： 1. 提高团队凝聚力和员工合作能力。
2. 增进员工之间的相互了解和沟通。
3. 激发员工的创造力和团队合作精神。
4. 提供一个休闲和娱乐的机会，缓解员工的工作压力。
活动策划活动主题选择一个有趣的活动主题是活动成功的关键。
主题可以根据企业的行业和文化来确定。
例如，如果企业是科技公司，可以选择一个与科技相关的主题，如“未来科技之旅”。
如果企业是艺术或创意行业，可以选择一个与艺术或创意相关的主题，如“创意之夜”。
活动形式根据活动主题，确定活动的形式。
以下是一些常见的活动形式： 1. 团队建设活动：包括团队合作游戏、解谜挑战等。
2. 创意比赛：鼓励员工展示自己的创意和才能，可以是绘画、文学创作、设计等。
3. 文化交流活动：组织员工参观展览、博物馆等，增进员工之间的艺术和文化交流。
4. 体育竞技活动：举办员工间的体育比赛，如足球、篮球等。
活动流程制定活动的详细流程，确保整个活动有条不紊地进行。
以下是一个示例活动流程： - 活动开始：欢迎辞和活动介绍。
- 团队建设活动：分成小组，进行团队合作游戏。
- 中场休息：提供饮料和小吃，让员工放松和交流。
- 创意比赛：展示员工的创意作品，并评选出优胜者。
- 颁奖仪式：表彰获奖员工，并发表感言。
- 活动结束：总结活动，并感谢员工的参与。
活动宣传为了确保活动的成功，需要做好活动的宣传工作。
以下是一些建议： 1. 内部宣传：通过公司内部的电子邮件、公告栏等途径，向员工宣传活动的主题、目标和流程。
2. 口头宣传：组织者可以亲自向员工介绍活动，并鼓励他们参与。
3. 社交媒体宣传：在公司的社交媒体平台上发布活动信息，吸引员工的关注和参与。
大学生项目策划书范文篇
大学生项目筹划书范文3篇在这个“人才至上”旳年代, 为了迎接未来旳挑战, 我们作为现代社会旳大学生为了可以在未来旳生活中有碗饭吃, 必须提前做好准备, 给自己充电。
下面是大学生项目筹划书范文, 欢迎参阅。
大学生项目筹划书范文1 一、创业筹划书是创业者筹划创立旳业务旳书面摘要。
它用以描述与拟开办企业有关旳内外部环境条件和要素特点, 为业务旳发展提供指示图和衡量业务进展状况旳原则。
一般创业筹划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能筹划旳综合。
写好创业筹划书要思索旳问题:关注产品勇于竞争理解市场表明行动旳方针展示你旳管理队伍杰出旳筹划摘要二、创业筹划书旳内容一般来说, 在创业筹划书中应当包括创业旳种类、资金规划及基金、资金总额旳分派比例、阶段目旳、财务预估、行销方略、也许风险评估、创业旳动机、股东名册、预定员工人数、详细内容一般包括如下十一种方面:封面封面旳设计要有审美观和艺术性, 一种好旳封面会使阅读者产生最初旳好感, 形成良好旳第一印象。
大学生创业筹划书范文。
筹划摘要它是浓缩了旳创业筹划书旳精髓。
筹划摘要涵盖了筹划旳要点, 以求一目了然, 以便读者能在最短旳时间内评审筹划并作出判断。
筹划摘要一般包括如下内容:企业简介;管理者及其组织;重要产品和业务范围;市场概貌;营销方略;销售筹划;生产管理筹划;财务筹划;资金需求状况等。
摘要要尽量简要、生动。
尤其要阐明自身企业旳不一样之处以及企业获取成功旳市场原因。
企业简介这部分旳目旳不是描述整个筹划, 也不是提供此外一种概要, 而是对你旳企业作出简介, 因而重点是你旳企业理念和怎样制定企业旳战略目旳。
行业分析在行业分析中, 应当对旳评价所选行业旳基本特点、竞争状况以及未来旳发展趋势等内容。
大学生创业筹划书范文。
有关行业分析旳经典问题:该行业发展程度怎样?目前旳发展动态怎样?创新和技术进步在该行业饰演着一种怎样旳角色?该行业旳总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?价格趋向怎样?经济发展对该行业旳影响程度怎样?政府是怎样影响该行业旳?是什么原因决定着它旳发展?竞争旳本质是什么?你将采用什么样旳战略?进入该行业旳障碍是什么?你将怎样克服?该行业经典旳回报率有多少?产品简介产品简介应包括如下内容:产品旳概念、性在产品简介部分, 企业家要对产品做出详细旳阐明, 阐明要精确, 也要通俗易懂, 使不是专业人员旳投资者也能明白。
策划方案思路
策划方案思路1. 引言本文档旨在提供一个策划方案思路的概述，以帮助读者了解如何制定一个成功的项目策划方案。
策划方案是一个项目顺利实施的重要基础，它提供了项目的目标、计划、资源和执行策略等关键信息。
本文将介绍策划方案的基本组成部分，并提供一些编写策划方案的实用技巧。
2. 策划方案概述一个成功的策划方案应该明确项目的目标和目标受众，确定项目的范围和时间框架，制定可行的计划和策略，并分配适当的资源。
策划方案还应考虑风险管理和项目评估等关键方面。
以下是编写策划方案时应该考虑的一些重要因素：2.1 项目目标项目目标是策划方案的核心，它应该明确、具体且可测量。
项目目标应与项目的愿景和使命相一致，并能够满足目标受众的需求和期望。
2.2 项目范围项目范围应明确界定项目的边界和限制，以便项目团队和相关利益相关者能够理解项目的规模和限制。
确定项目范围有助于确保项目在时间和资源约束下实现预期的成果。
2.3 时间框架时间框架是项目的时间管理计划，它将项目分解为不同的阶段和任务，并为每个阶段和任务分配时间。
时间框架有助于项目团队跟踪项目进展并确保项目按时完成。
2.4 计划和策略计划和策略是实现项目目标的路线图。
它们应该清晰地描述项目的活动、资源需求和执行策略。
计划和策略还应考虑风险管理、沟通和变更控制等关键方面。
2.5 资源分配资源分配是确保项目顺利实施的关键因素。
它涉及确定项目所需的各种资源，如人力资源、物质资源和财务资源，并合理分配这些资源以满足项目的需求。
2.6 风险管理风险管理是识别和管理项目中的风险，以确保项目成功完成的关键过程。
策划方案应该明确识别项目可能面临的各种风险，并提供相应的应对措施。
2.7 项目评估项目评估是对项目进行监控和评估的过程。
策划方案应该包含项目评估的方法和指标，以帮助项目团队了解项目的进展情况，并做出必要的调整和改进。
3. 策划方案的编写技巧以下是编写策划方案时的一些实用技巧：3.1 清晰明了策划方案应该以简洁、明了的方式表达，避免使用复杂的术语和句子结构。
策划方案思路解析
策划方案思路解析任何成功的项目都需要经过精心策划和周密的执行计划。
无论是一个商业活动的推广，还是一个社交活动的组织，一个艺术展览的设计，都需要一个完善的策划方案来确保整个过程的顺利进行。
本文将对策划方案的思路进行解析，帮助读者了解如何制定一个成功的策划方案。
首先，制定一个明确的目标是策划方案的基础。
在开始策划之前，首先要明确自己的目标是什么。
例如，如果是一个商业活动的推广，目标可能是提高销售额；如果是一个社交活动的组织，目标可能是加深人际关系等。
只有明确了目标，才能有针对性地制定策划方案。
其次，进行细致的调研和分析是策划方案的重要环节。
在制定策划方案之前，了解目标受众的需求和偏好、市场竞争情况以及相关法律法规等是必不可少的。
通过调研和分析，可以在策划方案中加入更多的细节和关键信息，提高方案的可行性和成功率。
在制定策划方案时，必须考虑到资源的有效利用。
无论是人力资源、财力资源还是物质资源，都需要在策划方案中进行合理的规划和分配。
例如，对于一个商业活动的推广，策划方案需要考虑到推广费用、人员培训成本等；对于一个社交活动的组织，策划方案需要考虑到场地租金、物资采购等。
只有合理利用资源，才能使策划方案更加具有可行性。
与此同时，制定一个详细的时间计划是保证策划方案顺利进行的关键。
在制定时间计划时，需要考虑到每个环节所需的时间，合理安排任务的先后顺序，确保每一步不会出现延误。
在执行过程中，要及时调整时间计划，适应实际情况的变化。
除了以上几点，一个成功的策划方案还需要具备创新和有效传播的思路。
策划方案应该考虑如何吸引目标受众的注意力，并引起他们的兴趣。
通过创新的方式和有效的传播渠道，可以更好地传达信息，让人们参与其中。
例如，可以利用社交媒体平台进行推广，发布有趣的内容吸引大众的关注。
另外，策划方案需要具备风险评估和应对措施。
在策划过程中，务必考虑到可能面临的各种风险和挑战，并提前制定相应的应对措施。
例如，如果一个商业活动遇到了竞争对手的抢占市场，策划方案应该提前制定应对措施，如推出新的产品或提供更优惠的服务。
策划方案的思路梳理
策划方案的思路梳理一、分析问题：了解需求及目标在开始策划方案之前，首先需要明确问题的本质。
这包括了解相关需求和目标。
通过仔细分析，我们可以确定策划方案的重点和方向。
二、研究市场：了解竞争环境在制定策划方案之前，了解市场竞争环境是至关重要的。
我们需要从竞争对手的角度出发，了解他们的策略和行动。
通过研究市场，我们可以找到我们的差异化优势和突破口。
三、制定目标：明确期望结果制定明确的目标是策划方案的关键。
我们需要确定期望实现的结果，并为此设定具体的指标。
这样一来，我们可以在整个策划过程中有一个明确的方向，并能够对项目的进展进行跟踪和评估。
四、选择策略：确定实施方案在制定策划方案时，我们需要选择最合适的实施方式和策略。
这取决于问题的性质和目标的要求。
我们可以选择多种策略相结合，以确保达到预期的效果。
五、预算规划：明晰资源投入在制定策划方案之前，我们需要进行预算规划。
这包括确定所需的资源，如金钱、时间、人力等，并为其进行合理的分配。
明确资源的投入可以更好地控制成本，并确保实施的顺利进行。
六、时间安排：合理分配进度制定策划方案需要有一个清晰的时间安排。
我们需要确定每个阶段的时间要求，并制定一个合理的进度安排。
这样一来，我们可以在实施过程中更好地把握时间，并及时调整策略以适应市场变化。
七、实施执行：按计划行动制定好的策划方案需要付诸行动。
按照计划开始实施，并确保每一步都按照预期进行。
同时，随时跟踪项目进展，及时处理问题和调整策略。
八、监测评估：不断改进优化在实施过程中，我们需要进行监测和评估。
这可以帮助我们及时发现问题和机会，并做出相应的调整。
不断改进和优化策划方案是保证项目成功的关键。
九、沟通协调：加强团队合作一个成功的策划方案需要良好的沟通和协调。
通过加强团队合作，可以促进信息的流动和有效的决策。
及时共享进展和反馈意见，有利于项目的顺利进行。
十、总结回顾：总结经验教训在策划项目完成后，我们需要进行总结回顾。
策划方案制定的成功思路与精细技巧
策划方案制定的成功思路与精细技巧一、确定目标无论是企业营销策划还是个人生活规划，制定成功的策划方案都需要明确目标。
目标可以是具体的数字，也可以是实现某种效果。
例如，企业希望提升销售额10%，个人希望减肥5公斤。
通过明确目标，能够具体指导后续策划的具体步骤和内容。
二、分析环境在制定策划方案之前，需要对环境进行全面的分析。
企业要了解市场竞争对手的策略和动向，个人要了解自身的优势和劣势。
通过分析环境，能够更好地把握市场变化和个人发展的机会与挑战，为策划方案的制定提供依据。
三、调研目标群体无论是企业的客户还是个人的朋友圈，都需要对目标群体进行调研。
了解目标群体的需求、喜好和行为习惯，能够更好地制定相应的策划方案。
例如，企业发现目标客户偏好线上购物，就可以针对性地开展电商促销活动。
个人注意到朋友圈中有多人喜欢旅行，就可以组织一次集体旅行。
四、制定策略在了解目标群体的基础上，制定策略是制定策划方案的重要一步。
策略是指为实现目标而采取的整体性的、长远性的行动方针。
例如，企业可以通过品牌提升策略来打造知名度和美誉度；个人可以通过坚持锻炼和合理饮食的策略来实现减肥目标。
五、确定具体方案制定策略后，需要进一步确定具体的方案。
方案是策略的具体实现形式，需要考虑各种细节和具体操作。
例如，企业通过提供优质的售后服务来实现品牌提升策略；个人通过制定健康饮食计划和每天锻炼30分钟来实现减肥目标。
六、制定时间表时间是策划方案执行的重要因素，制定时间表是为了确保方案有条不紊地进行。
时间表可以按照不同的阶段或目标来划分，明确每个阶段的开始和结束时间，以及各个阶段的重点工作和计划安排。
七、监测与调整在方案执行的过程中，需要及时进行监测与调整。
监测是指对方案执行过程中的各项指标进行观察和测量，以评估方案的执行效果；调整是指在监测的基础上，对方案进行必要的修正和改进。
通过监测与调整，可使策划方案更加符合实际情况，提高执行的效果。
八、备选方案除了制定一个方案外，备选方案也是必不可少的。
策划方案的细致考虑与周全布局
策划方案的细致考虑与周全布局一、考虑项目目标与目的在策划方案之初，我们需要明确项目的目标和目的是什么。
只有确定了这一点，才能在后续的方案制定中有所侧重。
比如，如果我们的目标是提高产品销量，那么我们可以在方案中重点考虑市场推广和提升产品形象等方面；如果目标是提升员工的工作效率，那么我们可以在方案中关注培训和激励等方面。
二、分析目标受众和竞争环境了解目标受众的需求和喜好以及竞争环境是进行策划的基础。
我们需要通过市场调研等手段了解目标受众的心理和行为习惯，以及竞争对手的各种活动和优势。
只有掌握了这些信息，我们才能有针对性地制定策划方案，让目标受众产生共鸣，与竞争对手形成差异化。
三、制定详细的执行计划一个好的策划方案需要有详细的执行计划。
也就是说，我们需要制定一个具体的时间表，明确每个环节的具体时间节点和责任人。
这样可以确保整个策划方案的实施过程中不会出现混乱和延误，提高工作效率。
同时，在制定执行计划时，我们还需要考虑到各种可能的风险和问题，并制定相应的预案。
四、细致并合理地分配资源资源是一个策划方案中不可或缺的一部分。
我们需要细致并合理地分配各种资源，如人力资源、财务资源等，以确保策划方案的实施能够顺利进行。
在分配资源时，我们要根据方案的需要，对各方面的投入进行合理的规划，避免资源的浪费或不足。
五、注重细节设计和创新亮点一个好的策划方案需要注重细节设计和创新亮点。
细节设计可以体现出我们的专业素养和认真程度，给人以良好的印象；创新亮点可以让我们的策划方案与众不同，吸引目标受众的注意力。
因此，我们在制定方案时，要注意将细节做到尽善尽美，并在其中融入一些新颖独特的元素。
六、科学的风险评估和应对措施策划方案的实施过程中，风险是无法避免的。
我们需要对可能存在的风险进行科学的评估，并制定相应的应对措施。
比如，在人力资源方面，如何应对可能出现的人员流动性问题；在市场推广方面，如何应对可能出现的市场反应不佳等。
只有做到心中有数，才能做到心中有底。
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战术即为创意。是一种竞争性的心理上的进攻角度。选择的营销战术必须在整 个市竞争中具有某种独到之处或优势，还必须针对消费者的心理攻击点，即在 消费者心目中保持一种能使企业的市场营销计划得以有效实施的进攻位置。
项目6 谋略性策划
3. 制订策划战略
将具有竞争优势的营销战术转化为营销战略，努力使营销战术与企业组织机构 融为一体，成为企业的主要营销战略观念，并保证这种活动的持续性，此外， 制订战略的重点在于改变企业内部因素，而不是企图改变企业外部环境。
项目6 谋略性策划
2．针对性强
策划策略针对性强对抗性弱。策划策略是以消费者为中心而展开的，并不把竞 争对手作为中心而采取策略。策划策略并非像战场上的敌我双方所采用的策略 ，具有鲜明的对抗性，其策略运用的合理性直接影响到局部战争的胜败，策划 策略是经过消费者的反应而产生效应的，不具有直接的对抗性。
通过消费者这一重要受体的过滤后，策划策略将产生复杂的难以预计效果，由 此，策划策略必须针对消费者，根据消费者的消费心理、消费行为、消费决策 来加以运用，尽可能地达到较好的策略效果。
策划战略的运用与实施，必须将其转化成具体的方式方法加以实施，这种转化 过程实质上就是用策划策略的组合的方式来实施。因此，在营销策划过程中， 一般并不直接运用策划战略，而是通过策划策略及组合来完成，使策划战略的 实施更加简化与程序化。
项目6 谋略性策划
任务二 谋略性策划概要 一、谋略性策划的定义
谋略性策划是指在营销策划中的策划战略和策划策略的组合及运用，是直接针 对消费者兼顾竞争者主动设计和运用的谋略，以达到促进消费者尽早做出购买 决策的谋略促进过程。
从另一方面来考察，如果营销战略趋于完善，营销策划的战役实现就必须符合 营销战略的长期需要，甚至是牺牲营销策划的战役性的短期利益。当营销策划 的短期利益的获取已经涉及到企业生存问题之时，就有必要放弃营销战略的长 期目标。在激烈的市场竞争中，大部分企业迫于生存的需要往往选择后者，这 可能就是中国为什么没有真正的知名品牌产生的原因之一，因为企业长期陷入 生存危机的困境之中。
项目6 谋略性策划
2. 营销战略与营销策划
（1）营销战略是营销全局 企业营销战略是目标与方向，具有全局性、长远性、指导性、现实性和适应
性等特征，为企业市场营销确定了长期的总体目标和大致方向，营销战略总体目 标必须分解为阶段营销战略目标加以实现，为此营销战略可细分为长期营销战略 和阶段营销战略。无任是长期营销战略还是阶段营销战略都是全局性的。 （2）营销策划是营销战役
项目6 谋略性策划
3．策略运用的准确性
在什么条件下应运用什么样的策略，还应考虑谋略运用所产生的负面作用，也 就策略运用的准确力度。
4．策略执行的坚定性
任何策略的使用过程中，都可能产生一定的负影响，在负面影响无法消除的情 况下，应以实现主要目标为主线，而不应限于负面影响对策略的执行摇摆不定 ，影响应有的效果。
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二、策划战略的分类
策划战略有许多的分类，根据不同行业与不同的策划对象，策划战略表现为不 同具体战略，常用的策划战略有以下可四类： 1．侧翼战略 侧翼战略是指企业采取针对行业领导者的领先市场，从侧翼发动“奇袭战”， 占领市场空隙的战略。 2. 游击战略 游击战略是指规模较小的企业采取的在市场上选择一块足以防御，而其他企业 难以进攻或不愿进攻的市场部分的战略略。 3. 防御战略 防御战略是指行业领导者为捍卫自己的市场领先地位，采取的不断完善自我和 阻止其他企业进攻，以保持其市场占有率的战略。 4. 进攻战略 进攻战略是指规模较大的企业通过分析行业领导者的综合实力，采取的选择行 业领导者势力薄弱之处或在一条较短的战线上发动进攻的战略。
由此营销策划是建立在策划因素之上来考虑对策略的运用，换言之，策略的运 用是辅助的工具和手段，而不是主要的工具和手段。这是因为营销策划最终的 目的就是让消费者充满着热情去购买产品或享用服务，而不是欺骗消费者。通 过对产品从物质、技术、文化、哲学等多层面的认知、感知、体验，深入了解 产品和企业，使其达到物有所值甚至是物有超值的获取。
制订战略时应遵循一致性原则和单一性原则，即在营销战术转化为营销战 略过程中，必须保证有一个一致性的市场营销方针，并从对手最薄弱的地方着 手，集中精力于一个单一有力的销售行动，并淘汰难以施行和效果不佳的营销 战略。
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四、策划战略的实施
企业的营销战略一旦确定，就应该着手制订营销计划，选择行之有效的方法实 施。但市场不是一成不变的，企业应分析潜伏于人们头脑中的想法和观念，并 积极而巧妙地加以利用，对营销战略进行适当的调整。
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二、谋略性策划的内容 1．按项目内容分
策划策略包括：产品策略、价格策略、宣传策略、活动策略、对客策略等。 策划策略具体策略与一般的市场营销策略有所不同，虽然名称相同，但策略的 具体内容更加明确和统一，因为策划策略是针对营销策划方案实施所制订的， 并与营销定位相一致。由此，策划策略更加准确与合理，避免了具体策略之间 容易产生相互抵触的现象，从而提高了策略运用的效果。
2．按策划进程分
策划策略包括：导入期策略、培育期策略、竞争期策略、衰退期策略。 进程策划策略是按产品的市场周期来划分的，属于阶段策划策略，而阶段策划 策略都以策略组合方式出现，更具有广泛运用性和实战性。
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三、策划策略的特征 1．积极主动
策划策略与市场营销策略的运用是不同的，营销策划最鲜明的特征就是以我为 主，无任行业内的强弱竞争对手都把其看成是参照体，主动出击，先声夺人， 自我塑造形象，主动宣传推广，主动运用策略；而市场营销更多地是进行战略 评估后，再定夺运用何种策略，一般不会考虑策划因素。
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五、策划策略的要求 1．策略组合的合理性
营销策划涉及面比较宽，工作子项内容多，要把这些分散的内容链接起来 ，联系起来，形成一个整体市场效果，从而各项分策略或基本策略要进行合理 的组合，形成有机的策略组合，达到策略运用的综合效能。
2．策略使用的阶段性
在营销策划过程中，不同阶段应采用不同的策略，应针对市场不同反应和市场 行情的变化，以及消费者购买预期行为，使用相应的有策略。
3．变化性
在策划过程中，必须始终关注目标客户群体购买预期和购买行为的变化，以及 竞争对手的策略变化。随着客户、市场、竞争情况的变化及时调整策略和策略 组合，充分利用市场有利因素，或化解不利因素，加速产品的成交。
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4．预见性
在策略运用之前，应充分评估策略使用的市场效果，应适时地启动预备方案。 对市场变化的合理预测，所采用的策略组合对可能产生的市场行为具有预见性 。
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三、策划战略的制订 1. 选定市场营销目标
企业根据自身的能力，结合对营销环境的分析，去发现能充分发挥企业优势的 有利机会。营销环境包括微观和宏观两部分，微观环境参与者包括企业本身、 供应商、顾客、竞争者和公众，宏观环境包括人口环境、经济环境、自然环境 、技术因素、政治法律因素和社会文化因素。企业通过对营销环境的分析、评 价，拟定对策，选定营销目标。
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任务一 营销战略规划 一、营销战略的概念
市场营销战略不仅仅是一种目标，而且是一种具有一致性的市场营销方向，营 销战略一旦建立，是不可轻易改变的，而且贯穿于企业一切市场营销活动中。
1. 市场营销战略
所谓营销战略，是指企业为实现其整体经营战略目标，在充分预测和把握 企业外部环境与内部条件变化的基础上，对企业全局性长期的市场营销所作的 计划。 市场营销战略是企业成长、发展的总设计和总规划，由相互联系的两部分组成: 目标市场的选择和营销目标的确定，达成目标的营销策略的制订。 市场营销战略的目的在于动员企业资源在营销战术上先声夺人，并把企业的全 部资源纳人统一的战略轨道。这有助于企业营销战术的效能在不受既定目标约 束的情况下得以最大限度地发挥。
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3．策划谋略的时空性
策划谋略具有市场的时空性和阶段性。不同的时间与空间所采取的谋略是不同 ，不同的阶段也是不同。因此，策划谋略的选择与运用需要针对企业所处的时 空环境来设计与实施。
4．策划策略的组合性
在当今激烈的市场竞争中，单个的策略效果甚微，企业之间的竞争已经不再是 单方面的竞争，而是全方位的综合实力的竞争，策略的运用强调的是组合效果 。
营销策划是阶段市场营销中的战役，具有相对的独立性和阶段战役性，阶段 营销战略就是营销策划的战略，简称策划战略。 （3）策划策略是营销战术
在营销策划过程中需要运用各种策划策略及组合实现策划战略，策划策略是 营销战术。
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【相关链接】
在市场营销实战中，许多企业在进行营销策划时，根本就没有辨析营销战略与 营销策划的关系，也不知如何处理两者之者的关系，经常造成营销策划与营销 战略的冲突，也就是说营销策划中的某些活动有损营销战略目标的尽早完成， 而不得不频繁改变或调整营销战略目标，使得企业的战略目标形如虚设，起不 到营销战略的指导作用。当然，营销战略根据企业内外环境的重大变化做出必 要的调整是正常的，但随意改变是绝非正常。
1. 策划战略的指导性
为了使营销策划方案的实施达到更好的效果，一般不直接运用策划战略， 而只是把策划战略作为营销战役的战略指导，保证策划策略选择与运用的合理 性、准确性、及时性、有效性，以及成果性。
2．策划谋略的针对性
用于战争的谋略，具有强对抗性，是敌我双方的生死博弈。策划谋略则与之不 同，策划谋略运用主要是针对消费者兼顾竞争对手。虽然，从形式上看，削弱 或抑制竞争对手的能力的发挥，并不表明企业能够占据更多的市场份额，因为 还需要消费者最终购买行为的增加。
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【情境写实】
“丰田”挺进美国市场 丰田公司通过美国汽车需求市场的深入调查与研究，开发出满足美国 消费者需求的美式日制小汽车，花冠品小轿车。该车型外形小巧、购买经 济、舒适平稳、维修方便等特点，一举敲开了美国市场大门。其中，丰田 公司采取了有效的策略起到了重要的作用。 产品策略上采取了实用性策略，面对强大的对手，丰田公司避实就虚， 设计出符合美国人身体特征的高品质、小型化、便利性、可靠性和适用性 车型，充分迎得了美国消费者的认可。价格策略上采取了低价策略，价廉 物美，具有渗透性。在渠道策略上采取了由点到面的策略，建立了完善的 渠道网络体系。推广策略上采取了强势策略，垄断了小轿车电视广告的播 映权，快速建立品牌形象。