电厂运行部运行值长工作业绩考核指标
电厂发电运行部值长岗位工作标准
电厂发电运行部值长岗位工作标准
1 范围
本标准规定了发电部值长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。
本标准适用于发电部值长工作岗位。
2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 值长在发电部主任、副主任的直接领导下，全面负责当值期间全厂的安全与经济运行及调度管理工作，负责全值的行政管理、劳动纪律、文明生产等管理工作。
调度业务方面接受省调、地调当值调度员的指挥，在符合电网调度命令的前提下，还应接受总经理、总工程师、发电部主任的指示，在专业技术上接受专业主管的指导。
发电厂基层管理手册-发电运行部管理手册
胜利发电厂发电运行部管理手册（试行）胜利发电厂发电运行部以新发展理念为指导，遵循“安全第一、环保优先、质量至上”原则，对照行业标准，依托电厂实际，发挥党建引领作用，聚焦热电保障，做实核心业务，践行精益管理，持续对标一流，为全力打造绿色、一流、智慧、和谐电厂提供有力的基础支撑。
一、职能定位发电运行部是生产运行管理、风险管控和党建质量提升的责任主体，是热电经营链条的重要生产单元。
主要负责机组发电、供热和生产辅助系统的运行业务管理，瞄准行业一流标准，优化提升核心业务指标，实现生产经营管理规范高效，全面提升基层管理效益和管理能力。
二、工作目标做实发电、供热核心业务，对标追标，持续进步，提升节能减排工作效能，降低发电、供热成本，保证生产运行安全、环保、经济、可靠。
落实风险管控责任，实现依法合规经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现热电经营责任和风险管控责任进一步落实。
三、组织机构围绕发电、供热运行核心业务标准化设置领导班子、班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的基层单位组织体系。
（一）班子设置1．发电运行部设置党支部，支部设立支部委员会。
支部委员会设书记、副书记（经理担任）、组织委员、宣传委员、纪检委员等。
2．发电运行部领导班子设置经理、副经理（书记担任），可按业务增设副职。
3．发电运行部支部班子与基层班子一体化设置。
支部书记担任副经理，经理担任支部副书记，其余委员由领导班子副职或其他人员担任。
支部班子与基层班子一体化设置对应表4．支部（基层）班子标准化分工（1）书记（副经理）：负责推动单位全面工作，组织召开支委会、基层班子会。
负责单位党的建设、改革发展、基层班子和人才队伍建设、纪检监督等工作。
对单位发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定及群团建设等负主要领导责任和管理责任。
（2）经理（副书记）：负责生产经营全面工作，具体抓好经营决策业务，协助书记做好党的建设、人才管理、改革发展等工作。
紧水滩电厂运行部主任工作业绩考核指标
指标类型
序号
指标名称
指标属性
指标说明
二级权重%
评分说明
考核信息来源
考核目的
工作业绩指标80%
财务
指标
1
部门治理费用超支（节约）率
2
项目预算超支（节约）率
客户指标
学习成长指标
3
职员非考核流失率
4
部门职员人均培训时刻
5
培训打算完成率
6
部门职员中意度
内管
理指标
7
相关部门综合中意度
各次洪水预报平均准确率
22
水能利用提高率
23
闸门调令合格率100%
24
五类误操作事故率0次
25
水能利用提高率
26
技术方案、总结的合格率
27
事故预想、技术问答完成率100%
28
安全整改措施的执行结果
29
运行日志完整、正确
30
反措打算执行情形
31
精神文明（无违法违章事件）、工作纪律
8
安全指标完成情形
9
部门工作打算完成率
10
技术规程规范、修改及时
11
强迫停运次数[次/（台.年）]
12
等效可用系数定额完成率
13
自动开停机成功率
14
洪水预报平均准确率
15
运行成本操纵
16
安全、经济运行时刻累计
17
机组稳固性
18
调频调压合格率≥99%
19
巡回检查合格率100%
20
无水库调度失误事件
21
供电公司检修工区绩效考核指标
供电公司检修工区绩效考核指标
1.安全指标：检修工作是一个高风险的工作，因此安全是最重要的考核指标之一、安全指标可以包括事故率、事故处理及预防措施执行情况、安全培训合格率等内容。
通过监测这些指标，可以评估检修工作区的安全工作水平。
2.工作效率指标：工作效率是衡量检修工区工作能力的重要指标。
工作效率指标可以包括工作完成进度、工作质量等。
通过监测这些指标，可以评估检修工区的工作效率和质量水平。
3.运行状态指标：运行状态指标可以反映供电系统的稳定性。
这些指标可以包括设备故障率、故障修复时间、设备维护情况等。
通过监测这些指标，可以评估检修工区的运行状态和设备维护水平。
4.成本指标：成本指标可以反映检修工区的经济效益。
这些指标可以包括材料费用、人工费用、设备使用费用等。
通过监测这些指标，可以评估检修工区的成本控制能力。
5.人员素质指标：人员素质是决定工作效率和工作质量的重要因素之
一、人员素质指标可以包括专业技能、培训情况、团队协作能力等。
通过监测这些指标，可以评估检修工区的人员素质和团队建设情况。
以上是一些可以考虑的供电公司检修工区绩效考核指标。
当然，具体的考核指标还可以根据实际情况进行调整和补充。
同时，要根据绩效考核结果制定奖惩措施，激励和引导检修工区持续改进工作质量和效率。
电厂运行值长的岗位职责
电厂运行值长的岗位职责电厂是能源生产的重要基地，而在电厂中，电厂运行值长是承担着重要职责的岗位之一。
电厂运行值长负责管理和监督电厂的运行工作，确保电厂正常高效地运转。
以下是电厂运行值长的职责和工作内容。
一、生产运行管理作为电厂运行值长，首先要负责电厂的生产运行管理。
这包括对电厂的运行模式、运行方案以及操作指导等方面的管理。
运行值长需要与其他部门密切合作，制定周密的运行计划，并确保运行过程中的安全性和高效性。
二、故障处理和应急措施电厂在运行过程中可能会出现各种各样的故障和问题，电厂运行值长需要负责处理和解决这些问题。
在面对突发故障时，运行值长需要迅速判断问题的严重性，采取相应的应急措施，并及时向相关人员报告情况。
同时，他们还需制定故障排除计划，确保故障能够得以及时修复，避免对电厂运行造成严重影响。
三、运行记录与数据分析作为电厂运行值长，数据的记录和分析是非常重要的。
他们需要对电厂的运行数据进行定时记录，并对数据进行分析和评估。
通过对数据的分析，运行值长可以了解电厂的运行状况，发现潜在的问题，并提出相应的改进方案。
运行值长还要向上级汇报电厂的运行情况和相关数据，为电厂的决策提供科学依据。
四、设备维护管理电厂的设备是保障电厂正常运行的基础，因此设备的维护管理是电厂运行值长必须关注并负责的重要工作。
运行值长需要制定设备保养计划，确保设备的正常维护与保养，并及时处理设备的故障和损坏。
他们还需与供应商保持联系，定期进行设备检修和更新，提高设备的可靠性和运行效率。
五、安全生产管理安全生产是电厂运行值长关注的首要任务。
作为电厂的安全生产负责人，他们需要推行各项安全制度和规范，确保电厂的安全生产和运行。
运行值长还要组织进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时，他们要加强对安全设备的检查和维护，确保设备的安全性和可靠性。
六、团队管理与协调作为电厂运行值长，团队管理与协调是其工作不可或缺的一部分。
他们需要管理并指导运行值班人员，确保队伍的稳定和运行的连贯性。
电厂运行考核制度
电厂运行考核制度电厂运行考核制度第一章主体内容与适用范围第一条为了明确生产部员工教育培训的管理职责、生产培训方式、考试、考核办法，提高生产部员工业务水平和操作技能，特制定本规定。
第二条本规定适用于这______________________________生产部员工教育培训的管理工作。
第二章管理职责第三条生产主管生产主管全面负责部门教育培训工作，经常检查、指导、督促、考核培训制度的执行情况。
(一)编制部门的培训计划，并按期总结，填写报表。
(二)布置、检查、督促和指导各值开展日常生产培训工作;定期参加各值学习班，组织交流培训工作经验。
(三)组织部门的规程考试和反事故演习。
(四)参加部门主持的主要生产岗位上岗考试及各主要工种人员技术考试。
(五)落实后备人员培训工作，协助运行值做好新进人员的培训工作。
(六)组织部门的技术训练班、安全技术培训班、技术讲座等技术培训活动及考试。
(七)建立和完善部门员工培训档案。
第四条运行专工(一)掌握本专业人员技术水平，有针对性地编制本专业培训计划并实施。
(二)掌握本专业设备运行情况，对薄弱环节、新设备投运后、新技术运用等情况组织技术培训。
(三)组织本专业的反事故演习。
(四)经常检查、指导、督促、考核本专业范围的技术培训工作。
第五条运行值值长(一)掌握本值人员技术水平，督促、指导本值人员开展培训工作。
(二)认真执行教育培训计划，发现问题及时反馈。
(三)编制值培训计划，认真执行并努力完成部门、公司下达的培训任务。
(四)组织本值成员学习所管辖设备的技术规范，熟悉设备情况及规程制度等。
(五)根据本值人员水平开展班组培训活动。
(六)组织本值人员做好安全知识问答、技术讲解、技术问答、事故预想等。
(七)及时做好各项培训的登记管理并按月总结，向部门汇报执行情况。
第三章生产培训第六条新生产人员培训(一)新生产人员在独立值班工作前，必须经上海中芬企业文化学习，现场基本制度学习，跟班学习和试行值班学习四个学习阶段，每个阶段需制订培训计划，并按计划进行培训。
火电厂运行部岗位职责
火电厂运行部岗位职责火电厂运行部是保障电厂安全、稳定、高效运行的核心部门，其各个岗位的职责明确且至关重要。
以下将详细介绍火电厂运行部的主要岗位职责。
一、值长岗位职责值长是运行部的最高负责人，负责全面指挥和协调机组的运行工作。
1、安全生产管理值长需要严格执行各项安全生产规章制度，确保机组的安全稳定运行。
对运行中的异常情况，迅速做出判断并采取有效措施进行处理，及时向上级汇报重大事故和隐患。
2、运行调度与指挥根据电网负荷需求和设备状况，合理安排机组的运行方式和负荷分配。
协调各专业岗位的工作，保证机组在最佳工况下运行，提高发电效率。
3、人员管理与培训负责运行人员的工作安排和调配，监督和考核各岗位人员的工作表现。
组织开展岗位培训和技术交流活动，提高运行人员的业务水平和应急处理能力。
掌握设备的运行状况，及时安排设备的检修和维护工作。
协调检修部门与运行部门的工作，确保设备检修工作的顺利进行和设备的及时投运。
5、经济运行与节能降耗关注机组的经济指标，采取有效措施降低煤耗、厂用电率等，提高机组的经济性。
优化运行方式，降低生产成本，提高电厂的经济效益。
二、机长岗位职责机长在值长的领导下，负责机组的运行管理工作。
1、机组运行监控实时监控机组的运行参数，包括主蒸汽压力、温度、流量，汽机转速、振动等，确保机组在正常范围内运行。
及时发现并处理参数异常情况，保障机组的安全稳定。
2、操作与调整根据值长的指令，进行机组的启动、停机、负荷调整等操作。
严格按照操作规程进行操作，确保操作的准确性和安全性。
3、事故处理在机组发生事故时，迅速采取应急措施，组织人员进行事故处理。
及时汇报事故情况和处理进展，按照事故预案执行相应的操作，尽快恢复机组正常运行。
定期组织对机组设备进行巡检，检查设备的运行状况、润滑情况、密封情况等。
发现设备缺陷及时通知检修人员进行处理，确保设备的可靠性。
5、运行记录与报表认真填写机组运行记录和报表，包括运行参数、操作记录、事故记录等。
电厂运行班组绩效考核办法
热电厂运行班组绩效考核方案一、考核目标 (1)1、考核目标 (1)2、超发电量的核算标准 (1)3、超发电量的考核 (1)3、欠发电量的考核 (3)二、考核指标体系 (3)1、考核指标构成 (3)2、考核指标构成 (3)3、专业考核指标及目标 (4)4、管理考核 (5)三、奖金分配办法 (6)1、分配系数 (6)2、分配计算 (6)一、考核目标1、考核目标为鼓励职工超发电的积极性，设立超发电量奖，当值能争取到的超发电量经考核后，在当值内部实施分配。
考核目标如下：四值三运转日均发电量：35万KWh当值时均发电量：≥1.3万KWh2、超发电量的核算标准（1）超发电量为机组运行时按规则允许及当值时均发电量≥1.3万KWh的多发的电量。
（2）超发电量的考核以四值三运转运行14天后达到时均发电量标准以上的发电量为考核超发电量，低于14天的当值超发电量不纳入超发考核。
超发电量＝考核运行班次日均超发电量×超发考核期＝考核运行班次日均超发电量×（实际运行班次－14）（3）超发电量按各值实际发生数统计到各班。
（4）调度考核的超过负荷要求的多发电量按欠发电量考核。
3、超发电量奖金的计提（1）超发奖金计算标准以当值时均超发发电量为考核标准，根据四值三运转日均发电量34.5－35万KWh、35－35.5万KWh、35.5－36万KWh划分三个超发奖金计提比率。
计提基数标准根据公司度电毛利核算。
超发奖金计算公式如下：超发电量计提奖金总额＝（当值超发电量－扣除电量）×度电毛利×计提比例（2）扣除电量的计算a、四值三运转日均发电量未达到考核目标要求，除未完成核定超发目标的当值班组外，其他当值班组完成核定超发目标的，按照80%结算当值超发电量；b、当值超发电量超过调度考核的超过负荷要求的多发电量按照同等电量的2 倍扣除考核核定的超发电量，当值超发电量不够扣除的，余额累计至该值的下一班继续扣除，直至扣完为止。
直调电厂值长发电运行情况考核评价体系研究
中图 分 类 号 ：Ｔ ３ ５ Ｐ １
文 献标 志码 ： Ａ
文 章编 号 ：１０ ．９ Ｘ（０ ０ ０ —０６０ ０ ７２ ０ ２ １） ５０ ４ —４
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某某电厂绩效考核细则
第三章绩效考核实施细则（修订版）为了保证电厂的安全、经济运行，提高员工的工作积极性，做到“公平、公正、科学合理”的原则，现将考核实施细则修改如下，考核结果于每月10号前公布，本考核实施细则从2018年01月份开始执行。
一、安全生产1. 发生人员伤亡事故及主要设备重大事故：全厂当月考核奖为零,当值班组和责任人另作处理。
2. 发生一般事故：当事人考核系数扣50%，值长20%，班组10%/人。
3. 发生人为责任事故：当事人考核系数扣100%，值长50%，班组20%/人，责任人根据事故情况罚款300~1000元，待岗学习。
4. 违章操作未发生事故的，考核系数当事人扣50%~100%/次，值长20%，相关主管扣10%，值长或主管发现并制止的，不考核扣分。
其他员工发现重大违章并制止的，奖励20%/次。
当月考核分数不足扣分的累计到下月扣分。
5. 进入生产现场不戴或不正确佩戴安全帽，所有违反安规关于着装要求的，个人扣10%，值长扣5%（值长提前考核到除外）。
6. 两票合格率100%，工作票、操作票不合格的责任人扣20%/次，另罚款50元/次，应开票而未开票的扣20%/次，另罚款50元/次，紧急情况下应开具抢修单；未按工作票内容执行安全措施和恢复安全措施的，扣20%，如发生事故的，按照事故情况考核。
7. 发生事故，未及时汇报，未及时开分析会的，值长扣20%，事故分析报告未及时上报的，当事人扣20%，值长扣10%。
8. 在生产事故分析中，隐瞒事故真相，增加分析难度，隐瞒者视其情节轻重考核扣50%~100%。
发生事故后值长不汇报相关专业主管、职能部门，值长考核扣100%。
9. 发现隐患不及时登记、上报，能发现的隐患发现不了的，巡查不按时，不认真，利用巡查做别的事的，责任人扣20%，值长扣10%（值长提前考核到除外）10. 缺陷登记不清楚、不明白的，检修完不记录的，工作票不登记的，责任人扣20%。
11. 设备定期切换、定期维护工作必须记录在案，无记录或未做，当事人扣20%，值长10%。
值长考核细则
值长考核细则为充分调动值长的工作积极主动性，切实履行好值长的职责，确保设备完好及现场出现的问题能及时处理，实现有序、文明生产，经厂研究决定，特制定本考核细则一、值长在当值期间行使生产副厂长的指挥权和协调权，对于正常的工作安排各车间必须无条件服从，否则值长有权代表厂部按有关制度对车间进行考核处罚。
二、值长是当值安全生产的第一责任者，当值期间发生的所有人身及设备安全事故都具有不可推卸的直接管理责任，将按厂有关规定进行相应处罚。
三、值长必须熟悉生产流程及系统运行情况，熟悉业务及职责。
四、在运行方式进行改变时（如启炉﹤含并炉﹥、启机等）值长必须盯靠在现场，并协调安排好各车间，确保现场有序，顺利进行，否则因值长不在现场或因协调安排工作不当造成影响的，罚当值值长10元；造成严重影响的，罚20-50元。
五、运行车间反映的问题值长必须作好记录，并逐一安排落实，当值能处理的决不允许拖至下个值，对不能处理的要落实原因，对影响安全或运行的必须盯靠在现场进行处理。
对不记录、不安排、不落实或不盯靠现场的每发现一次罚款10元，造成严重影响的罚20-50元。
六、值长不得在任何运行或检修车间办公室、休息室内闲聊，每发现一次罚款20元。
七、锅炉不允许长时间超负荷运行，短时间超负荷131t/h以上，运行时间不得超过30分钟，否则罚当值值长20元。
八、值长有责任对现场的违章蛮干、违犯“6S”管理及各种劳动纪律的现象和行为进行制止，每月对安全管理方面的罚款数额不得低于50元，否则罚其本人50元。
九、值长作为管理人员，又是当值安全生产的第一责任者，不允许有违犯厂规厂纪及“6S”管理规定的行为，更不允许按排他人违犯，否则一经发现按制度规定进行双倍数额罚款，性质严重的将严肃予以处理。
低热值燃料电厂2005年1月28日。
电厂值长运行规程办法
电厂值长运行规程办法前言电厂值长是电厂生产中非常重要的岗位之一。
值长的工作任务是负责对电厂机房、锅炉房、汽机房、水处理等生产设施进行监控、运行、调度和控制，保证设施的正常和安全运行，为电力生产提供保障和支持。
本文将详细阐述电厂值长的职责、工作要求、考核标准等内容，为电厂的运行提供参考。
一、职责1.监控值班区域设备情况：对机组、锅炉、汽轮机、水泵、压力容器等信息实时监控，确保设备正常运转。
2.实时运行监控：及时发现问题并采取解决措施，请求维护人员处理。
3.值班日志记录：对值班期间发生的事务进行记录，包括设备状态、故障情况、维修报告、接班报告等。
4.处理异常情况：当设备出现异常状况时，积极解决问题，及时报告和转接主管领导和其他相关责任人员。
二、工作要求1.具有良好的专业素养：具备电力、机械、控制等相关专业背景知识，熟练掌握设备操作规程，理解设备运行原理，能够快速识别设备的故障状况并采取相应的技术措施。
2.具有良好的责任心：能够保证工作的安全、稳定和顺利进行。
遵守企业规章制度，尽职尽责地履行本职工作职责。
3.具有良好的沟通能力：需对设备运行情况向管理层和其他部门如运行、维修、领导进行准确、及时、清晰的汇报和沟通，确保设备的正常和安全运行。
4.具有较强的压力承受能力：能够适应夜班、加班、节假日等特殊执勤情况，并能在压力条件下按需平衡多任务工作。
三、考核标准1.完成工作任务：值班期间，能够根据规定，对设备的运行情况进行实时、精确的监控，并根据设备的运行情况、工艺流程要求采取必须的措施及时排除故障和解决问题。
2.日常工作表现：工作勤奋，能够认真记录并及时汇报日常工作中发现的问题，积极参加值班班所组织的各类学习和训练活动，持续提高自身的知识水平和工作能力。
3.安全保障：坚持“安全第一，预防为主”的工作思想，严格执行安全操作程序，提高安全意识和能力，确保设备运行安全。
4.队伍协作：保持良好的集体合作氛围，积极参与团队合作活动，作为团队的重要组成部分，共同推动生产工作协调、顺利运行。
水电厂运行各值工作标准
水电厂运行各值工作标准1.目的为了适应水电开发有限公司发展的需要，提高企业管理水平及工作效率，使企业更为规范化、程序化，以满足公司不断发展、进步的要求，制定本标准。
2.主体内容与适用范围2.1 本标准规定了水电开发有限公司运行各值的职责与权限、工作内容、要求与方法和检查与考核。
2.2 本标准适用于水电开发有限公司运行各值的工作，是检查与考核该班人员工作的依据。
3 责任与权限3.1 责任3.1.1 对设备安全经济运行及电能质量负责。
3.1.2 对操作和故障事故处理的正确性负责。
3.1.3 对两票在执行中出现的问题负责。
3.1.4 对值内管理工作出现的问题负责。
3.1.5 对设备和环境的清洁卫生负责。
3.2 权限3.2.1 有权收回违反安规规程又不听从劝阻工作人员的工作票。
3.2.2 有权制止无关人员接近运行设备。
4.工作内容与要求4.1 组织全值人员进行政治学习，做好思想政治工作。
4.2 定期召开值内民主生活会，工作有布置、有总结。
4.3 认真贯彻执行各种规章制度和上级指示，保证设备安全经济运行，保证电能质量，完成发电任务和厂用电计划。
4.4 在值长统一领导下主值班员组织正常交接班，对设备监视调整、巡回检查、操作、故障事故处理及定期试验维护工作。
4.5 组织安全活动、反事故演习、设备运行分析、事故预想活动，开展技术业务学习，做好技术业务培训工作，不断提高人员技术业务水平。
4.6 掌握设备缺陷情况，并监督检修维护班及时消除。
4.7 搞好设备和环境卫生清扫工作，做到文明生产。
全值人员要做好图纸、安全用具、仪表、备品、钥匙、防护器具等公用物品管理工作，发现损坏或丢失及时向发电部汇报。
4.8 做好各种运行记录和电量统计工作。
5.检查与考核由水电开发有限公司按相应的岗位考核标准进行考核执行。
电厂运行考核奖励方式
电厂运行考核奖励方式一、目的1．1通过工作绩效考核，表达社会主义分派制度的优越性，做到奖勤罚懒，充分调动各级职位人员的工作踊跃性，提高工作质量。
1．2标准工作绩效考核与奖励治理机制。
二、适用范围适用于运行部所辖的各级职位人员。
3、术语和缩写3．1主机是指集控运行专业。
3．2非运行班是指其作业性质为非持续性班组，即：化学实验班、水处置班、制氢站、保护班。
3．3平安生产异样事件是指各类异样及以上和人身轻伤及以上平安事件、机组跳闸或重要辅助设备跳闸处置生产事件。
3．4运行参数越限是指系统、设备运行参数超过运行规程或运行规定的报警定值。
4、组织及职责4．1运行部成立绩效考核小组。
组长由主任担任，副组长由支部书记〔副书记〕和副主任担任，成员由工会主席和支部委员组成。
运行部考核小组负责依据本细那么组织实施。
4．2运行值长依据本细那么负责组织本值主机绩效考评工作，可对本值除灰、化学运行班进展考评，并将考评结果上报运行部绩效考核小组。
4．3班长依据本细那么负责组织本班绩效考评工作，并将考评结果上报运行部绩效考核小组。
五、绩效奖分派5．1月度绩效奖5．1．1考核范围划分及系数设定按工作性质和工作制类似可比性原那么，分为部治理、主机运行、除灰和化学运行〔包括循泵运行班〕、非运行班组四块。
每块系数如下：a.b.主机运行c.d.5．1．2分派方案每块受奖人数之和乘以所设定的系数、再乘以部平均绩效奖励基数，即为本块绩效奖励额。
每块按考核得分排序分为A、B、C、D、E五档，每档别离对应为本块设定系数的100%、99%、97%、94%、90%。
5．1．3得奖计算方式a.块平均基数=本块绩效奖励额÷〔A+B+C+D+E〕受奖人系数之和b.班〔组〕得奖=本块平均基数×排序进档系数×班〔组〕系数之和－月度绩效考核扣奖5．1．4职位系数设定1)2)3)4)5)6)7)8)9)10)11)12)5．2部门绩效奖5．2．1受奖范围及系数设定部治理和化学实验班、保护班、制氢站、水处置班等非运行班组。
电厂主要工作业绩范文模板
电厂主要工作业绩范文模板电厂是电力行业的重要组成部分，其主要任务是通过燃煤、燃气、核能等方式发电，为社会和工业提供稳定可靠的电力供应。
电厂的工作业绩在很大程度上反映了其运行效率和技术水平的高低。
下面是一个关于电厂主要工作业绩范文模板的参考内容：一、发电能力作为电厂的核心指标之一，发电能力是衡量电厂工作业绩的重要标准。
电厂应能稳定、可靠地供应足够的电力，以满足社会和工业的需求。
发电能力主要体现在以下几个方面：1.1 装机容量：电厂应有足够大的装机容量，能够满足区域内电力负荷的需求。
1.2 发电机组利用率：电厂应合理安排发电机组的投运，确保发电机组在高效率运行状态下工作，提高发电效率。
1.3 发电机组可靠性：电厂应保证发电机组的运行稳定性和可靠性，及时发现故障并进行修复，尽量减少因故障造成的停电风险。
二、能源消耗电厂是通过燃煤、燃气等能源来进行发电的，因此能源消耗是反映电厂工作业绩的关键指标之一。
电厂应合理利用能源，提高能源利用率，降低能源消耗，以保护环境并提高经济效益。
能源消耗主要体现在以下几个方面：2.1 燃料消耗：电厂应通过优化设备、技术和管理，降低燃料的消耗量，提高燃料的利用率。
2.2 水资源消耗：电厂应合理利用水资源，减少用水量，降低水资源的消耗，并加强水资源的回收利用，降低水资源的浪费。
2.3 废气排放：电厂应控制废气排放，减少大气污染。
通过采用先进的脱硫、脱硝、除尘等技术手段，降低废气中有害物质的排放。
三、安全生产在电厂的工作中，安全生产是至关重要的。
电厂应保障员工的人身安全和设备的运行安全，同时防范电力系统的故障和事故发生。
安全生产主要体现在以下几个方面：3.1 生产设备管理：电厂应加强生产设备的维护和管理，确保设备的安全可靠，定期进行设备检修和维护，有效预防设备故障和事故的发生。
3.2 安全培训和管理：电厂应加强员工的安全意识教育和培训，确保员工具备安全生产的必要知识和技能，并建立健全的安全管理制度，明确责任和权益。
运行岗位工作标准
运行岗位工作标准1 适用范畴1.1 本标准规定了黄丰水电站运行值长职责、权限、岗位差不多技能、工作内容与要求及检查与考核内容。
1.2 本标准适用于黄丰水电站运行值长的工作。
2 岗位差不多技能2.1坚持四项差不多原则，坚持改革开放；具有一定的政策理论水平；有从事运行岗位工作的高度责任感和事业心。
2.2 热爱本职工作，遵纪守法，忠于职守，坚持原则，敢抓敢管，热心为生产服务。
2.3 具有大专及以上文化程度或具备初级及以上专业技术职务任职资格，并取得省调电网调度资格证。
2.4 所学专业为电力类及相关专业。
3 职责与权限3.1 职责3.1.1 在运行部长的领导下开展工作，值班期间是安全生产第一责任人。
3.1.2 负责本值的安全生产、经济运行、生产调度、职员培训、行政治理工作。
对本值各项考核指标的完成负责。
3.1.2 受省调指挥，负责对属于省调调管范畴内设备的运行和操作，全厂其它属非省调调管设备的运行和操作，受运行部的指挥。
3.1.3在值班期间内，负责向省调调度员汇报本厂主系统运行情形、执行调度员的命令。
负责合理安排厂内调管设备运行方式，确保安全、经济运行，并按照打算负荷曲线做好本职运行工作。
3.1.4负责审查和批准要紧操作票，办理工作票相关手续(接票、许可、终结)。
3.1.5 组织对设备的缺陷和专门进行分析，并做好事故预想和反事故演习。
3.1.6有下列情形之一时，值长应赶忙报告运行部领导：3.1.6.1 发生人身和设备事故；3.1.6.2 发觉有阻碍设备正常运行、导致事故发生的缺陷或不安全现象等专门情形时；3.1.6.3 当接到省调有关改变属省调调管范畴内系统运行方式的命令时；3.1.6.4当发生火灾及其它事故时。
3.2 工作权限3.2.1 有权在值班期间指挥全厂的生产运行工作，在节假日和夜间或其它专门情形下代表生产领导行使全厂的生产调度指挥权及对厂内所有资源的调动权，并对生产指挥的正确性负责。
3.2.2 有权代表本厂和上级调度部门进行生产联系，同意并执行调度命令。
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正确执行调度命令
10
缺陷通知及时、正确性
11
误操作次数
12
ห้องสมุดไป่ตู้事故报告及时准确
13
两票合格率100%（值/月）
效果指标
14
无强迫停运
15
开停机成功率95%
16
机组稳定达到设计值
17
机组稳定性
18
安全、经济运行时间累计
19
运行分析报告、报表合格率
20
两票合格率
21
调频调压合格率≥99%
22
工器具完好率
23
巡回检查合格率100%
24
运行日志完整、正确
25
事故预想、技术问答完成率100%
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编辑技巧：
ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤了，这时我们可以通过设置word选项-高级，来设置可取消操作数即可
编辑文档时如果想要快速插入时间可以按shift+alt+d，时间显示的方式以天为单位，比如2018/3/22，按着shift+alt+t，时间显示以当天分钟为单位：08：31
运行值长
指标类型
序号
指标名称
指标属性
指标说明
二级权重%
评分说明
考核信息来源
考核目的
工作业绩指标70%
工作数
量指标
1
定期检查工作量
2
反事故演习工作量
3
培训工作量
4
反事故演习工作量
工作质量指标
效率指标
5
上述各项工作按时完成率
6
通过运行分析发现设备趋势异常及时性
7
事故处理的及时性和正确性
8
报告、报表递交及时性