姬浩：在紫光创业(1)
(精编资料推荐)中国十大创业人物
（精编资料推荐）中国十大创业人物创业是一种勇敢和冒险的精神，能够让人们拥有自己的事业和梦想。
在中国的商业领域中，有许多杰出的创业人物，他们通过不断的努力和创新，在行业中获得了成功。
在本文中，我将介绍中国十大创业人物。
1. 马化腾马化腾是中国著名的互联网企业家，他是腾讯公司的创始人之一，也是目前中国最成功的互联网公司之一。
马化腾创立腾讯的初衷是为了提供即时通讯服务，但随着公司的发展，腾讯在社交媒体、游戏和金融科技领域也取得了重大突破。
2. 马云马云是中国最成功的商人之一，他是阿里巴巴集团的创始人和董事长。
阿里巴巴是一家致力于电子商务的公司，通过淘宝网和天猫商城等品牌，已经成为世界上最大的在线零售平台之一。
3. 王功权王功权是继电会创始人和董事长，他是中国电力行业领军人物之一。
继电会主要提供电力自动化和智能化解决方案，覆盖全球100多个国家和地区，是中国电力自动化解决方案的领先者。
4. 李彦宏李彦宏是百度的创始人和董事长，百度是中国最大的互联网搜索引擎之一。
他带领百度走向更广泛的市场，并推出了百度的移动应用程序和云计算服务。
5. 张朝阳张朝阳是搜狐的创始人和前首席执行官。
搜狐是中国最大的在线媒体公司之一，提供新闻、娱乐和体育等多样化服务。
6. 茅侃侃茅侃侃是中化集团的前任董事长，中化集团是中国最大的化学品生产商之一。
他领导了公司的创新和产业升级，并推动了公司的全球化。
7. 高煦庭高煦庭是中国企业家俱乐部的创始人和主席，中国企业家俱乐部是中国最大的民间企业组织之一。
他致力于促进中国企业家的交流和发展，并成为中国商业界的重要代表。
8. 沈南宏沈南宏是获得良好声誉的唯品会网站的创始人和首席执行官，唯品会是中国最大的在线买家俱乐部之一，主要销售时尚、家居、美容和其他产品。
9. 李开复李开复是中国风险投资公司创新工场的创始人和首席执行官，他还曾是微软亚洲研究院的负责人。
他一直致力于支持中国的创业精神，并支持创新和科技的发展。
一损俱损一荣俱荣利益支点构建伙伴关系
一损俱损一荣俱荣利益支点构建伙伴关系信息产业“同质化”竞争的特质越发突显，通过单打独斗来获得生存和发展的想法变得越来越不切实际。
“得渠道者得天下”，与渠道伙伴荣辱与共、共同进退，才是企业竞争力的体现。
可用“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”这句古老的中国谚语来描述企业与经销商之间的关系。
越来越多的企业发现，在产品、价格乃至广告“同质化”趋势加剧的今天，单凭产品优势来赢得竞争已经非常困难。
未来的竞争不仅是产品的竞争，更是渠道的竞争，拥有“稳定、高效”的渠道成为厂家具备核心竞争力的体现之一。
“提升经销商的竞争力就是提升自己的竞争力”。
如果不打算走直销的道路，就必须重视与经销商的合作。
在这一关系的处理上，企业与渠道成员进行合作的最佳原则是“与经销商共赢”。
就算处于当前渠道纷纷变革转型的“动荡年代”，万变不离其宗的仍是这两个字：“共赢”。
新旧交替间的支点20XX年可谓it渠道多事之年，国外渠道“上市”、“收购”、“合并”等“戏码”上演得此起彼伏；而国内，单一个“神码东芝分手事件”便吸引了不少目光，又有三星、联想、方正等重量级厂商大力扩大其渠道范围。
扁平化开展得如火如荼，零售终端模式日渐火爆，系统集成商羽翼渐丰……我们可以看到这么一种趋势：传统销售渠道权利被压缩，而厂商对产品销售的控制力已进一步加强。
新旧模式的交替，为厂商与渠道带来种种利益冲突。
在“动荡”中寻找到一个支点成为迫切需要。
“神码事件”引发了一场关于单一总代理制应否被打破，以及打破后将为企业与渠道带来什么影响的讨论。
LocalhoSt无独有偶，一向在中国市场有良好品牌形象的世界著名硬盘制造商迈拓(maxtor)，也一举打破由惟一总代理―建达蓝德一统江山的局面，于20XX年2月，签约orbbit讯宜公司为其国内总代理，销售迈拓全线硬盘产品。
讯宜产品经理白云表示，尽管经过多年合作，建达蓝德为迈拓这个国外厂商在内地建设了较完整的售后服务渠道，也制造了一个高品质硬盘代理商的形象。
紫光股份 创投第一股突围
下 大 部 台 子 公 司 几 乎都 是 这 一 模 式 下 的
产物 。
股 跌 落神 坛 。２ ０ ０ ８年 ， 如 果 扣 除 非 经 “ 臣 ” 之 一 通 科 技 ， 存 ２ ０ ２ ０ 功 捷 ０５ ０７
根 本 不 是 这 么 回 事 ，实 际 上 紫 光 ２ 年 １
前 就这 佯做 了 。 ” 与 其他上 市公司 的刻Fra bibliotek而为相反 ，
这 绝 对 是 紫 光 股 份 （０ ９ ８ Ｓ ０ ０ ３ ．Ｚ）
当 英 才》 记 者 问及 丁 此 ，紫 光 启
紫 ， 紫 光 的 刨 投 业 务 几 乎 就 是 “ 天 然 ” 纯 ， 的 “ 二春 ” 第 。创 业 板 概 念让 众 多 藩 寞 裁 李 志 强 说 ， “ 光 股 份 一 定 要 突 围 ” 了 许 久 的 上 市 公 司 一 夜 之 间 靓 丽 起 来 ， 并 且 他 已经 在 行 动 了 。 只 不 过 姗 姗 来 迟 的 热 点 到 现 在 才 聚 焦
ｎ
公 司
金融资本 ｛ 一 …
紫光股份 创投第一股突围
“ 家说早 走两步是先烈 ．紫光相对来讲早走 了半步 ，实际上就是现在 已经开始布局 了，２ １ 人 ００ 年的日子 ，紫光肯定 比较舒服。
文ｌ 本刊记者 李冬洁
二 是 全 面 倚 重 创投 业 务二 是 二 者 兼 颐 ， 齐头并进。
成 为 了沪 深 两 市 第 一 家 真 正 意 义 上的 百 光 段 份持 有 其 ｌ％ 的股 。 ６
元股。
就 可 以曲 矗 成 为子 公 司 ，在 做好 紫 光 和
一损俱损一荣俱荣利益支点构建伙伴关系
一损俱损一荣俱荣利益支点构建伙伴关系信息产业“同质化”竞争的特质越发突显，通过单打独斗来获得生存和发展的想法变得越来越不切实际。
“得渠道者得天下”，与渠道伙伴荣辱与共、共同进退，才是企业竞争力的体现。
可用“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”这句古老的中国谚语来描述企业与经销商之间的关系。
越来越多的企业发现，在产品、价格乃至广告“同质化”趋势加剧的今天，单凭产品优势来赢得竞争已经非常困难。
未来的竞争不仅是产品的竞争，更是渠道的竞争，拥有“稳定、高效”的渠道成为厂家具备核心竞争力的体现之一。
“提升经销商的竞争力就是提升自己的竞争力”。
如果不打算走直销的道路，就必须重视与经销商的合作。
在这一关系的处理上，企业与渠道成员进行合作的最佳原则是“与经销商共赢”。
就算处于当前渠道纷纷变革转型的“动荡年代”，万变不离其宗的仍是这两个字：“共赢”。
新旧交替间的支点____年可谓it渠道多事之年，国外渠道“上市”、“收购”、“合并”等“戏码”上演得此起彼伏；而国内，单一个“神码东芝分手事件”便吸引了不少目光，又有三星、联想、方正等重量级厂商大力扩大其渠道范围。
扁平化开展得如火如荼，零售终端模式日渐火爆，系统集成商羽翼渐丰……我们可以看到这么一种趋势：传统销售渠道权利被压缩，而厂商对产品销售的控制力已进一步加强。
新旧模式的交替，为厂商与渠道带来种种利益冲突。
在“动荡”中寻找到一个支点成为迫切需要。
“神码事件”引发了一场关于单一总代理制应否被打破，以及打破后将为企业与渠道带来什么影响的讨论。
LocalhoSt无独有偶，一向在中国市场有良好品牌形象的世界著名硬盘制造商迈拓(ma_tor)，也一举打破由惟一总代理—建达蓝德一统江山的局面，于____年2月，签约orbbit讯宜公司为其国内总代理，销售迈拓全线硬盘产品。
讯宜产品经理白云表示，尽管经过多年合作，建达蓝德为迈拓这个国外厂商在内地建设了较完整的售后服务渠道，也制造了一个高品质硬盘代理商的形象。
博尔德创业园对我国创业生态系统建设的启示
基金项目:吉林大学创新创业训练计划资助项目 数字时代背景下吉林省众创空间发展路径及评价指标研究 (202010183878)作者简介:雷雪霏(2000-),女,吉林大学管理学院学生,研究方向:创新与创业管理㊂项目指导教师:郭润萍(1987-),女,吉林大学管理学院副教授,研究方向:创新与创业管理㊂博尔德创业园对我国创业生态系统建设的启示雷雪霏1 王 雷2 张洗月1 张翰林2 史宇彤1(1.吉林大学管理学院;2.吉林大学机械与航空航天学院,吉林长春130022)摘 要:美国顶级创业孵化器T e c h S t a r s 公司的创始人布拉德㊃费尔德在其出版的‘创业园 创业生态系统构建指南“著作中对博尔德创业园的地缘优势和发展动力进行了阐述㊂基于博尔德创业生态系统的成功模式,从创新意识和创业网络理论视角,就企业家㊁投资者㊁导师和高校等不同角色在博尔德创业园典型活动案例中的行为特点进行剖析,为推动我国科技园区创业网络建设提供参考㊂关键词:创业园;活动案例;创业生态系统中图分类号:F 279.2 文献标识码:A d o i :10.3969/j.i s s n .1672-2272.2020110030 引言近年来,创业创新的热潮在我国各地涌现,众创空间开始成为科技革命和产业创新的服务平台㊂美国众创空间的生态系统理论研究相对成熟,形成了创客㊁政府㊁第三方服务机构㊁高校科研院所等多种要素之间的创业网络和资源对接㊂比如位于美国科罗拉多州中北部的博尔德市常住人口大约10万,2007-2011年劳动力规模在美国大都市排名第六,2016-2017年风险资本投资全国第三,并因为可持续发展政策而闻名[1]㊂作为世界上最密集科技创业园的参与者和建设者,超级孵化器科技之星(T e c h s t a r s )的创始人布拉德㊃菲尔德(B r a d F e l d )2012年总结出版了‘创业园--创业生态系统构建指南“专著,就创新创业社区建设提出了独特的 博尔德模式[2]㊂基于创业生态系统的构建角度,剖析博尔德创业园典型活动案例对创新意识和创业网络的有效影响,对我国新创企业的建设发展应该具有借鉴意义㊂1 博尔德创业园的经验模式1.1 博尔德创业园的地缘优势博尔德市区面积并不大,仅科罗拉多大学博尔德分校的学生和教职员工就占据了常住人口的1/3,同时拥有美国国家海洋和大气管理局(N O A A )㊁国家大气研究中心(N C A R )和国家标准与技术研究院(N I S T )3个国家实验室,因此成为美国大都市区劳动力平均学历最高的城市㊂博尔德拥有大量高端餐厅㊁购物和娱乐设施,吸引了艺术家㊁音乐家和其他创意类型的年轻人寻找商机,2017年博尔德的风险资本投资全国排名前列,仅次于旧金山和硅谷㊂美国智库布鲁金斯学会(B o o k i n gs I n s t i t u t i o n )按照人均计算对美国大都市区中拥有快速成长公司的数量进行排名,博尔德市荣登榜首;考夫曼基金会(K a u f f m a n F o u n d a t i o n)以高科技 企业密度 为指标对全美大都市进行比较,发现博尔德领先全国平均水平6倍以上㊂显然,博尔德不仅拥有丰富的人才㊁资本和创业环境,还拥有浓厚的文化氛围和独特的创新精神及政策支持,其中社群文化和社会网络相结合的投入方式,为初创企业提供了更好的成功机会,成为促进创业生态系统形成和发展的关键因素㊂1.2 博尔德创业园的典型活动创业园的发展并非争夺资源和地位的零和博弈,即便历经几轮经济的兴衰周期也依然能够成长并扩大范围,其中协作竞争所塑造的创业网络对于博尔德创业园的发展功不可没㊂博尔德创业园的领导者信奉 先付出后得到 的原则,20多年来连续举办各类全员参与的定期活动,通过分配任务和社交网络以吸引和激励所有的参与者,使得创业园每一个人都以在此工作而骄傲(见表1)㊂841博尔德创业园对我国创业生态系统建设的启示表1博尔德创业园举办的典型活动编号活动名称事件描述共生效果1Y o u n g E n t r e p r e n e u r sO r g a n i z a t i o n(Y E O)青年企业家协会(后称E O)1990年代中期建立博尔德论坛,会员资格是未满40岁㊁年销售额超过100万美元的公司创始人或C E O,Y E O目标是为建设快速发展的成功企业提供实质帮助,建立不超过12名的互助小组,研究面临的相关问题论坛成员需要熟识,建立坦诚大方的分享精神;新人轻松随意加入创业园;系统内部互相付出互相回报,形成互助共享风气2O f f i c e H o u r s办公时间博尔德一些有影响力的企业家每月会选择一天为工作日,与任何想与自己结交的人在会议室共度15分钟㊂或者每周在同一时间出现在咖啡馆一个小时,让任何人过来聊工作日的理念和学术界关于办公时间的概念类似,可以招募合适的员工,可以缔造创业公司,著名创业孵化器 科技之星 就此诞生3B o u l d e r-D e n v e r N e wT e c h M e e t u p(B D N T)博尔德-丹佛新技术聚会首届B D N T大会于2006年8月举行,39人出席,2012年扩充至8000名会员,每月第一个周四在科罗拉多大学法学院审判庭举办㊂聚会上五位演讲者有五分钟时间宣传各自的新技术,问答五分钟㊂为提高演讲和活动整体质量,每月活动前一周会举行一次小组指导会议,为新的主讲人提供展示指导B D N T已成为当地创业园的组成部分,不但构建了大学参与支持创业园的合作关系,还创造性地邀请整个社区共商如何帮助非营利性组织解决技术和商业问题,成为仅次于纽约的第二大已知技术聚会4B o u l d e r O p e n C o f f e eM e e t u p(B o u l d e r,C O)开放式咖啡厅从2007年起每隔一周的周二在咖啡厅举行1小时非正式聚会,参会成员一般包括2/3的常客和1/3新人,上午8点开始见面寒暄,接着是当前事件汇总和公告,然后是主持讨论团队认为最有趣的内容诸如市场趋势㊁产品发布㊁筹款等俱乐部成员通常包括企业家㊁投资者㊁设计师㊁开发人员㊁产品经理和其他对技术感兴趣的人,是当地频率最高的开放式讨论社群,对创业园的影响巨大5B o u l d e r S t a r t u p W e e k-e n d(B S W)创业周末2007年建立的一个志愿者组织,董事会有5名成员组成㊂从周五晚上开始,先进行1分钟头脑风暴,然后通过投票方式选出点子,根据个人爱好和关注点组成5个团队寻求解决方案,周日晚上各组展示并选出不同领域的冠军,即会员利用54小时体验模拟创业过程,想象并实现令人兴奋的㊁有价值的成功公司创业周末被认为是模拟创办公司㊁承担企业家工作最好的实践方式之一,参与者大多二三十岁㊂其经营目标是通过包容㊁教育和参与方式,帮助年轻人亲身体验创业流程,学习如何与志趣相投的人共同体验创业过程6I g n i t e B o u l d e r燃点博尔德起始于2006年西雅图的燃点系列活动,2008年在科罗拉多大学博尔德分校举办,每2-3个月举办一次,已经成为世界性的活动㊂燃点的夜晚公共演讲形式简单,每个演示文稿有20张幻灯片,每张自动放映15秒㊂为确保演讲质量和独创性,讲述内容需要预选㊂另外,作为志愿者运营的极客组织,需要从售票和相关事业获取活动经费燃点博尔德的主题非常广泛,吸引诸多演讲者将专业知识分享给观众,每一场展示都是一个惊喜,因为经常会有剧情反转㊂除了以互联网技术和时尚为生命意义的极客,更多的社区成员加入该活动,意味着博尔德具有创造力和创新力7B o u l d e r B e t a博尔德贝塔首场博尔德贝塔在2011年举行活动,每季度开展一次,每次预选出10家初创公司参与,在非正式的社交环境中为企业家㊁投资人㊁大学生㊁教职员工等人群展示新兴公司产品和服务,创造轻松有趣的氛围供学生和创业精英相互交流博尔德贝塔通过营造自然的社会环境展示初创公司产品和服务,使创业社区的沟通交流更自由轻松,特别关注大学生和教职员工群体与创业公司之间的密切联系8N e w V e n t u r e C h a l-l e n g e大学创业挑战赛2008年以来,科罗拉多大学博尔德分校的创业挑战赛的故事一直非常精彩,从本科生到研究生,从博士生到教职员工,均有机会受邀请去宣传创业想法或点子㊂创业挑战赛打破学院和专业限制,邀请企业家和投资者作为导师,就现实问题给予团队合理化建议,团队可向组委会申请资金来建立一家初创公司科罗拉多大学与博尔德创业论坛联手举办,每年的商业规划比赛都吸引很多企业家和投资人㊂创业挑战赛有效促进了院系之间的联络,为学生打造一系列创业课程平台,又为有创业思想的师生敞开大门,堪称初创平台的飞行模拟器9B o u l d e r S t a r t u p W e e k创业周首场的博尔德创业周在2010年举行活动,每年开展一次㊂第一次活动就组织了55场会议,其中40场活动涉及科技主题,给本地区创业园和其他地方来的人提供了深入交流的机会㊂2019年的会议为期五天,安排了200场由多位行业专家参与的免费活动,涵盖从金融㊁投资到艺术等30多个领域,富有博尔德特色,庆祝博尔德创业周成立十周年博尔德创业周的活动安排相当密集,具有自由随意的特点,其经营理念是通过包容㊁教育和参与方式,帮助初创者学习如何将有趣的想法变成成功的公司;与此同时,通过邀请其他地方的人来参加活动,有效推动了博尔德创业园的反向招聘,扩大了地缘优势10E n t r e p r e n e u r s F o u n-d a t i o n o f C o l o r a d o(E F C O)科罗拉多企业家基金会2006年由科罗拉多四家公司牵头的基金会创始公司成立,初创企业通过1%股权捐赠给E F C O,用于创业园社区和环境建设;E F C O则通过一系列活动为公司提供关于机会㊁领导能力和战略策略等专题讲座,使得新企业家在不放弃慈善目标的前提下更专注于自己公司的外围发展,目前1%模型已经推广到生物㊁清洁能源等产业领域E F C O主要目标是向各种非营利组织提供赠款,帮助企业家资助教育和环境等一系列事业,真正实现创业社区居住和工作环境的投资建设㊂目前,企业家基金会作为附属组织已遍布美国㊁以色列等国家941博尔德创业园对我国创业生态系统建设的启示除此之外,博尔德还有一些具有地方特色和开放性的创业活动,比如企业摘要(B o u l d e r S t a r t u p Di -ge s t ),收集所有初创公司的活动信息并每周一通过免费邮件在线分享;又如博尔德开放式天使论坛(B o u l d e r O p e n A n ge l F o r u m )致力于为企业家寻找天使投资者提供免费和开放机会,通过共进晚餐相互了解并展示公司的机遇;再如成立于2007年的科技之星博尔德加速器(T e c h s t a r s B o u l d e r A c c e l e r a t o r ),每年在全美获得的4000份申请当中只接受1%,通过挑选并资助有前景的创始人以及创业导师引领的加速器效应,约有80%的公司获得风险投资或者规模较大的天使融资[3]㊂1.3 博尔德创业生态系统的核心要素创业生态系统发展演进理论由 主体 环境 框架组成,即创业参与主体和创业环境要素㊂其中,创业主体是生态系统的活力源泉,包括政府㊁大学㊁投资者㊁创业导师和第三方服务机构等群体;而创业环境是创业企业在生存和成长的一系列过程中对其产生作用的所有外部因素组合成的有机整体,包括平台㊁资本㊁基础设施㊁服务组织及文化体系等[4]㊂纵观博尔德创业园的成长过程,不难发现在有限的社区空间,创业者通过举办多种活动,有效将资源㊁支持和资金相互融合,有力推动了企业家精神的培育和聚集(见图1)㊂图1 博尔德创业园生态系统的构成就创业主体而言,博尔德创业园的领导核心是参与创立以高增长为导向的初创公司 企业家㊂不论是20世纪90年代中期的博尔德论坛,还是2006年创建的燃点系列活动,亦或2010年举行的创业周首场活动,组织者和发起人都是博尔德一些有影响力的企业家,其他企业家㊁政府机构㊁投资者㊁设计师㊁开发人员㊁产品经理和求职者等均为开放式讨论社群的参与者,这些创业领袖通过策划各类特色开放性创业活动,成功构建了大脑㊁资本㊁创新诀窍和创业精神,成为维持博尔德创业园生态系统的关键因素㊂参与博尔德创业园活动的人员,可能会成为初创企业家,也可能就职于不同的创业公司㊂因此,博尔德创业园的领导者应该具有长远眼光,能够将社群发展置于个人利益之上,致力于创业园的长期维护和演进㊂作者布拉德被尊称为发展地方生态系统的先驱,一直从事早期投资商和事业性组织活动㊂2007年他最初支持发展的T e c h S t a r s 公司,成功孵化出114家公司,并募得1.34亿美元风险投资,最突出的表现是为每家初创公司引入10名导师确保巨大的专注度,而且通过联手S t a r t u p A me r i c a 创立 全球加速器网络(G l o b a l A c c e l e r a t o r N e t w o r k) 与其它创业孵化器和加速器分享模式信息㊂在博尔德创业园工作16年期间,他先后担任青年企业家组织董事会董事㊁创业周末董事㊁应用开发工程师联盟董事和科罗拉多创新委员会联席主席等职㊂在他看来,博尔德创业园更加注重创业的质量而非数量,对于初创企业的筛选极其严格,因此创业社区的领导者要有长期的奉献精神和知人善任的沟通能力,通过创业园的特色组织和活动,实现创业生态系统的可持续发展㊂至于创业生态系统的环境框架,博尔德创业园具有更广泛的包容性㊂事实上,创新创业是增加就业机会和促进经济发展的关键元素,所以创业生态系统应具有以成长为导向创业活动的功能特点㊂相比之下,博尔德创业园的创新创业主体通过各种高质量的组织活动,寻找和发现未触及的利基市场,成功将科技园发展成全球性的竞争者㊂首先,博尔德创业园欢迎每一位想参与进来的人,展示与人为善的文化魅力㊂比如O f f i c e H o u r s(办公时间)的活动,任何人想与那些有影响力的企业家认识结交,都可以在每周同一时间的咖啡馆见面;又如B o u l d e rO p e n C o f f e e M e e t u p (开放式咖啡厅)每隔一周在咖啡厅举行1小时非正式聚会,成员一般包括2/3的常客和1/3的新人,涉及企业家㊁投资者㊁设计师㊁开发人员㊁产品经理和其他对技术感兴趣的人,是当地频率最高的开放式讨论社群;再如每年一次的B o u l d e r S t a r t u pW e e k(创业周)免费活动,邀请很多行业专家参与的多场高密集会议,涵盖从金融㊁投资到艺术等不同领域,给本地区和其他地方来的人提供了深入交流的机会,对创业园的影响巨大㊂其次,博尔德创业园领导者善于接纳和培育新的企业家,从而使创业园保持更强的灵活性和弹性㊂比如2007年建立的B o u l d e r S t a r t u p W e e k e n d (创业周末)活动,帮助年轻人利用54小时体验模拟创业过程,被认为是模拟创办公司㊁承担企业家工作最好的实践方式;又如超级孵化器T e c h S t a r s 强调孵化器之间的透明性,主动公开自己所孵化公司的名单㊁融资额和员工数等信息,使得初创企业家能够得到详实数据做出明智决定,并帮助其它加速器得以成立㊂再者,博尔德创业园的各类持续主题活动,有助051博尔德创业园对我国创业生态系统建设的启示于保持创业生态系统的长期稳定㊂比如2008年科罗拉多大学与博尔德创业论坛联合举办的N e w V e n-t u r e C h a l l e n g e(大学创业挑战赛),每年都会吸引很多企业家和投资人,博尔德校区的所有成员从本科生到教职员工,均有机会接受创业导师的合理化建议,而且可以向组委会申请资金来建立初创公司,堪称初创平台的"飞行模拟器",形成了市场㊁教育培训和大学集群的创业文化环境;又如2006年成立的E n t r e-p r e n e u r s F o u n d a t i o n o f C o l o r a d o(科罗拉多企业家基金会),通过一系列活动为公司提供战略专题讲座,换取初创企业1%股权捐助,用于创业园社区和环境建设,真正实现创业社区的可持续发展㊂综上所述,本研究团队基于博尔德理论,提出两个命题:博尔德创业园创业参与主体中,企业家为领导核心具有积极影响;博尔德创业环境强调包容性,开放式活动对创业生态系统的影响非常重要㊂2对推动我国创新创业生态系统良性发展的启示随着数字化技术和人工智能等技术不断涌现,创新驱动成为各国保持竞争优势的核心要素㊂2016年颁布的‘国家创新驱动发展战略纲要“也进一步明确科技创新和体制机制创新的战略部署[5]㊂因此,结合我国经济形势和文化制度的新情境,剖析博尔德创业园的创业特点和创业行为,有助于建构符合时代技术背景的创新创业理论和方法㊂2.1完善我国创新创业生态系统的实证研究作为最具竞争性的一大优势,美国社会文化中创新创业精神较为突出㊂纵观‘创业园“一书所描述的博尔德创业社区的成功秘诀,可以强烈感受到创始人㊁创业团队与园区之间高度参与和密切联系㊂准确来说,创业活动相关的各种社会关系的总和即为创业网络,是创业活动所嵌入的社会网络资源,有效连接外部环境与创业主体[6-7],因此对创业企业资源获取和创业成功具有重要意义㊂国外学者对于社会网络在初创企业过程中的作用机制较为深入,相关研究涉及创业意向㊁企业成长及绩效㊁家族创业及新企业融资等多个方面,已经成为初创企业开展新业务㊁进行内部更新及发生风险投资等活动的前提,而创业功能在社会网络关系中产生并得到发展[8-9]㊂国内对于创业网络的研究相对较晚㊂蔡莉等认为创业网络在中国文化背景下显示特殊性,分成以亲戚朋友与同事为关系主体的非正式网络和以顾客㊁供应商㊁行业协会等管理及中介机构为主体的正式网络关系[10]㊂不过,转型经济背景下相较而言 认识谁 可能比 知晓什么 更重要,新创企业可能通过网络的构建提升自我合法性[11],也可能更倾向与各级政府㊁工商管理部门等沟通和交流㊂张振华将社会关系网络划分为社会性㊁商业性以及支持性网络三个维度,以社会关系网络为中介变量,检验其对创业导向与创业绩效关系的影响,发现社会关系网络在创业导向和小微企业的创业绩效间发挥着中介作用[12]㊂我国对于创业环境和创业行为方面的研究尚存在许多突出问题,诸如创业要素不完备㊁政策制度缺乏稳定性和有效性㊁市场交易成本较高等㊂因此,基于国内创业活动所面临的困境,完善创业网络作用机理及其对创业过程动态效应的实证研究,深入挖掘创业机会与创业资源,有助于构建更合理的创业生态系统㊂2.2发挥政府机构优势加大创业网络的资源建设创业网络是企业获取相关信息和知识资源的重要途径,而网络关系的强弱在不同产业类型和企业成长不同阶段对创业环境的影响存在差异㊂政府部门和服务机构是初创企业生存和演化的重要社会网络㊂在 大众创业,万众创新 的政策指导下,除了提供办公场所降低新创企业的入驻成本,政府机构关系还可为新创企业提供一些订单,或以中间人形式加强企业间的合作使企业获取一定的资源维系其发展[13]㊂比如,提供政府采购机会㊁企业间协作对接等市场开拓服务,创业导师㊁创业讲堂㊁项目论证㊁法律政策咨询等创业辅导,以及资金和税收减免政策㊁组建行业协会和创业群体互动平台等创业环境,构建有效的创业网络的资源,提升初创企业应对商业关系和公共关系的信心㊂2.3加大高校创新教育和创业网络的资源建设2006年科罗拉多大学首次设立创新学士专业,门类涉及工商管理㊁计算机科学㊁计算机安全㊁电气工程与游戏设计开发5个主修学科,学生置身于多学科团队学习工作技能[14]㊂另外,博尔德创业园与科罗拉多大学联手更是创造了很多奇迹,堪称初创平台的"飞行模拟器"㊂2008年以来,博尔德分校的大学创业挑战赛一直备受关注㊂不设学院㊁专业和学历限制,不论是本科生还是研究生,抑或博士生和教职员工,只要提供创业想法或点子就有机会受邀请参加,不仅会有企业家和投资人担任导师,甚至有机会向组委会申请一笔不菲的初创资金,真正实现创业尝试和团队指导㊂3结语随着科技创新理念的不断推进,我国高校也加大151博尔德创业园对我国创业生态系统建设的启示了创新创业教育的改革㊂不少学校增设了创新创业培训课程,举办不同级别的科技挑战杯比赛,尤其是特色创客空间的发展数量迅速㊂遗憾的是,目前高校创客空间的建设尚处于起步阶段,普遍存在管理机制不健全㊁开放性不足㊁安全性缺位㊁共享性不强等现实问题[15]㊂因此,如何促进高校创新创业教育和创业网络的建设,应当成为学术界和高等教育领域思考的重点㊂高校是培养技术人才的基地,也是未来企业家的摇篮,需要兼顾科研人才和经济发展的共同愿景,形成既适应社会发展又促进创新驱动的原动力,在学校㊁企业㊁政府与投资者各方利益之间寻求均衡,才能实现创新创业教育的良性循环㊂参考文献:[1]李忠东. 墨尔本奇迹 和 博尔德幸福 [J].世界文化,2018(2):50-55.[2]布拉德㊃菲尔德(B r a d F e l d)著.创业园[M].陈耿宣译.北京:机械工业出版社,2016.[3] E R I K A N A P O L E T A N O.T e c h S t a r s B o u l d e r:A P r e m i-e r T e c h S t a r t u p A c c e l e r a t o r[E B/O L].[2020-09-15]h t t p s://w w w.c o l o r a d o.e d u/i n n o v a t e/t e c h s t a r s-b o u l d e r[4]蔡莉,彭秀青,S A T I S H N A M B I S A N,等.创业生态系统研究回顾与展望[J].吉林大学社会科学学报,2016,56(1):5-16.[5]盛明科,罗娟.中印科技创新战略与政策比较研究以印度S T I和中国‘国家创新驱动发展战略纲要“为例[J].科技进步与对策,2018,35(18):127-134.[6] HA N S E N E L.E n t r e p r e n e u r i a l n e t w o r k a n d n e w o r g a n i-z a t i o n g r o w t h[J].E n t r e p r e n e u r s h i p T h e o r y a n d P r a c-t i c e,1995,19(4):7-19.[7] HO A N G H,A N T O N C I C B.N e t w o r k-b a s e d r e s e a r c h i ne n t r e p r e n e u r s h i p A c r i t i c a l r e v i e w[J].J o u r n a l of B u s i-n e s s V e n t u r i n g,2003,18(2):165-187.[8]O S WA L D J O N E S,D I L A N I J A Y AWA R N A.R e s o u r-c i n g n e w b u s i n e s s e s:s o c i a l n e t w o r k s,b o o t s t r a p p i n g a n df i r m p e r f o r m a n c e[J].V e n t u r e C a p i t a l,2010,12(2):127-152.[9] S M I T H D A,L OH R K E F T.E n t r e p r e n e u r i a l n e t w o r kd e v e l o p m e n t:T r u s t i n g i n t h e p r o c e s s[J].J o u r n a l o fB u s i n e s s R e s e a r c h,2008,61(4):315-322[10]蔡莉,单标安,刘钊.创业网络对新企业绩效的影响研究 组织学习的中介作用[J].科学学研究,2010,28(10):1592-1600.[11]杜运周,刘运莲.创业网络与新企业绩效:组织合法性的中介作用及其启示[J].财贸研究,2012,23(5):121-130[12]张振华,曲晶.创业导向㊁社会关系网络与小微企业创业绩效的关系[J].税务与经济,2017(6):33-37. [13]朱秀梅,张妍,李明芳.国际创业研究演进探析及未来展望[J].外国经济与管理,2011,33(11):21-28. [14]马永红,万誉,李汉邦.从两个创业计划看美国大学中的创新教育[J].中国高等教育,2010(11):61-62. [15]刘巍伟.高校创客空间建设机制研究 基于美国H E M I高校的实践启示[J].教育发展研究,2017,37(11):78-84.(责任编辑:吴新文)S t r a t e g y o f E n t r e p r e n e u r i a l E c o l o g y C o n s t r u c t i o n f r o m t h eE v e n t s o f B o u l d e r s S t a r t u p C o m m u n i t i e sL e i X u e f e i1 W a n g L e i2Z h a n g X i y u e1Z h a n g H a n l i n2S h i Y u t o n g1(1.S c h o o l o f M a n a g e m e n t,J i l i n U n i v e r s i t y;2.S c h o o l o f M e c h a n i c a l a n d A e r o s p a c e E n g i n e e r i n,J i l i n U n i v e r s i t y,C h a n g c h u n130022,C h i n a)A b s t r a c t:A s a c o-f o u n d e r o f T e c h S t a r s,a t o p s t a r t u p i n c u b a t o r i n U S A,B r a d F e l d p l a y e d a l e a d i n g r o l e i n t h e m o v e m e n t o fC o l o r a d o s t a r t u p.I n t h e b o o k o f"S t a r t u p C o m m u n i t i e s:B u i l d i n g a n E n t r e p r e n e u r i a l E c o s y s t e m i n Y o u r C i t y",h e d e s c r i b e s t h e m a j o r a d v a n t a g e s a n d i n t e r n a l d y n a m i c s o f B o u l d e r s s t a r t u p c o m m u n i t y.B a s e d o n t h e s u c-c e s s f u l e x p e r i e n c e o f B o u l d e r's e n t r e p r e n e u r i a l e c o s y s t e m,w e t o o k a a n a l y s i s,f r o m v i e w o f i n n o v a t i o n a w a r e n e s s a n d e n t r e p r e n e u r i a l e c o l o g y t h e o r y,o n t h e e n t r e p r e n e u r i a l a c t i o n a n d a t t i t u d e i n t h e r e l a t i o n s h i p s b e t w e e n e n t r e p r e n e u r s, i n v e s t o r s,m e n t o r s a n d u n i v e r s i t i e s o n t h e i s s u e o f t y p i c a l a c t i v i t i e s&e v e n t s.I n t h i s w a y,i t c a n p r o v i d e v a l u a b l e i n-f o r m a t i o n t o p r o m o t e t h e d e v e l o p m e n t o f o u r t e c h n i c a l s t a r t u p c o m m u n i t i e s.K e y w o r d s:S t a r t u p C o mm u n i t i e s;A c t i v i t i e s&E v e n t s;E n t r e p r e n e u r i a l E c o l o g y251。
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A：I feel I have reached the "glass ceiling" in my current job. / I feel there is no opportunityfor advancement. Q：How do you rate yourself as a professional？ A：With my strong academic background, I am capable and competent. A：With my teaching experience, I am confident that I can relate tostudents very well. Q：What contribution did you make to your current (previous)organization？ A：I have finished three new projects, and I am sure I can apply myexperience to this position. Q：What do you think you are worth to us？ A：I feel I can make some positive contributions to your company inthe future. Q：What make you think you would be a success in this position? A：My graduate school training combined with my internship should qualify me for this particular job. I am sure I will be successful. Q：Are you a multi-tasked individual？or Do you work well understress or pressure？ A：Yes, I think so. A：The trait is needed in my current (or previous) position and I know I can handle it well. Q：What is your strongest trait(s)？ A：Helpfulness and caring. A：Adaptability and sense of humor. A：Cheerfulness and friendliness. Q：How would your friends or colleagues describe you？ A：(pause a few seconds) They say Mr. Chen is an honest,hardworking and responsible man who deeply cares for his family and friends. A：They say Mr. Chen is a friendly, sensitive, caring anddetermined person. Q：What personality traits do you admire？ A：(I admire a person who is)honest, flexible and easy-going. A：(I like) people who possess the "can do" spirit. Q：What leadership qualities did you develop as an administrative personnel？ A：I feel that learning how to motivate people and to work together as a team will be the major goal of my leadership. A：I have refined my management style by using an open-door policy. Q：How do you normally handle criticism？ A：Silence is golden. Just don't say anything; otherwise thesituation could become worse. I do, however, accept constructive criticism. A：When we cool off, we will discuss it later. Q：What do you find frustrating in a work situation？ A：Sometimes, the narrow-minded people make me frustrated. A：Minds that are not receptive to new ideas. Q：How do you handle your conflict with your colleagues in yourwork? A：I will try to present my ideas in a more clear and civilizedmanner in order to get my points across. Q：How do you handle your failure？ A：None of us was born "perfect". I am sure I will be given asecond chance to correct my mistake. Q：What provide you with a sense of accomplishment. A：Doing my best job for your company. A：Finishing a project to the best of my ability. Q：If you had a lot of money to donate, where would you donate it to？Why？ A：I would donate it to the medical research because I want to do something to help others. A：I prefer to donate it to educational institutions. Q：What is most important in your life right now？ A：To get a job in my field is most important to me. A：To secure employment hopefully with your company. Q：What current issues concern you the most？ A：The general state of our economy and the impact of China' entry to WTO on our industry. Q：How long would you like to stay with this company？ A：I will stay as long as I can continue to learn and to grow in my field. Q：Could you project what you would like to be doing five yearsfrom now？ A：As I have some administrative experience in my last job, I may use my organizational and planning skills in the future. A：I hope to demonstrate my ability and talents in my fieldadequately. A：Perhaps, an opportunity at a management position would beexciting. 如果不愿正面回答，也可以说： It would be premature for me to predict this. 甚至还可以打趣的说： Hypothetically speaking, I might be able to do your current job as a director下一个：如何用英文回答跳槽的原因 上一个：外企面试考官最爱提十个问题 热门中文个人简历模板下载毕业生word简历模板个人简历word简历模板28套空白简历模板08新款简历模板2007毕业生空白个人简历模板简单型空白个人简历模板 毕业生简历模板1个人简历word简历模板II有工作经验者word简历模板中英文简历全套word简历模板 毕业生简历模板word简历样本简历模板毕业生简历模板2中英文求职信+word简历毕业生简历模板10超详细word简历表传统型实用简历模板标准简历模板毕业生简历模板3有工作经验者简历模板毕业生简历模板8毕业生简历模板4毕业生简历模板6毕业生简历模板9含装饰图片word简历模板毕业生简历模板5毕业生简历模板[2]超详细word简历表II毕业生简历模板7有工作经验者简历模板[2]毕业生简历模板[3]国际贸易专业简历模板会计员word简历模板毕业生简历模板[4]职场指南阅读排行榜面试技巧101招(7600)外企面试考官最爱提十个问题(5040)面试失败的十个坏习惯(3719)外企英文面试常见问题及回答(2043)外企面试成功五策略(1384)去外企面试必须改掉的陋习(1327)求职中如何应对外企外语口试(1120)面试如何应对十大必考题？(1001)四大中外名企如何面试求职者(923)如何用英文回答跳槽的原因(879)新人求职：精简简历应届毕业生如何写个人简历简历中的超强自我评价语五种有特色的网上个人简历HR教你如何写个人简历个人简历信息建议和文字要求个人简历：突出意向惹人爱个人简历怎样写好自我评价个人简历怎样写好自我评价专家：求职简历有窍门求职：成也简历，败也简历求职简历别用这九句废话面试技巧101招外企面试考官最爱提十个问题外企英文面试常见问题及回答外企面试成功五策略去外企面试必须改掉的陋习求职中如何应对外企外语口试四大中外名企如何面试求职者如何用英文回答跳槽的原因外企英语电话面试应急模拟面试中可能用到的英语对话我在雀巢公司的面试外企面试经历与哲学式的分析南京猎头提醒：想跳槽？10件你要做的事五大因素影响个人薪资职场人士最忌讳的四种跳槽如何巧妙回答离职原因？猎头公司“猎才”三标准如何实施辞职计划？外贸行业四类高级人才最为紧缺猎头最关注的简历关键词猎头公司年薪十万 招应届毕业生猎头最关注的简历关键词猎头业过冬：衰退期正是好时期跳槽：俘获高薪职位的窍门热门Flash迷你小游戏 TOP 15在线键盘打字练习小游戏美女更衣小游戏美女脱衣小游戏黄金矿工小游戏少女脱衣秀小游 美女老虎机小游戏雷电小游戏宠物连连看小游戏宝石消消乐小游戏四川麻将连连看小游戏 是男人就下100层小游戏山地摩托小游戏美女的诱惑小游戏美女化妆小游戏旋风小子小游戏 最新Flash迷你小游戏 TOP 15超眩高空弹跳智者创世纪Ⅰ-迷之殿情人节小子追爱记新上海麻将梭哈扑克老虎机新中国龙珍珠港之战鼠标射击气泡坦克微型战斗飞弹对射任天狗偷骨头-女性小游戏宠物连连看2.5版魔力连连看个人简历封面之金色阶梯个人简历封面之花朵格子个人简历封面之摩登时代个人简历封面模板-突破IT计算机专业的简历封面文章资讯推荐阅读简历技巧就业指导猎头顾问南京猎头告诉你：让招聘考官喜欢的简历简历，百投百中的10大绝招招聘官：人事经理是如何找简历的南京猎头告诉你阻碍HR看你简历的六个原因英文简历中需要注意的5个细节怎样用一个小简历做好求职大文章南京猎头网：危机下的职业人生人事经理个人简历模板危机中求职，咋让简历脱颖而出如何写简历：拆解大卫包装术跳槽怎样才能薪酬翻倍？最具欺骗色彩的职场词汇职场如何运用“蘑菇定律”谈薪不容忽视之细节面试成功必读的技巧与忠告意外面试 考验内心世界技术工作面试十大误区30岁职业人的职场规划心得小组面试：越来越难过的求职关如何在30分钟面试中确定胜势怎样才能跳出职场发展空间紫光电脑总经理姬浩跳槽同方南京猎头：伊莱克斯中国区第七位总裁李艳离职 调查显示四成人不再期望升职加薪南京猎头提醒：想跳槽？10件你要做的事猎头顾问是怎样炼成的著名猎头预测全球就业情况 中国明年初上海最差 重庆第五次赴北京大规模引进人才浙商50万年薪沪上挖角职场人士最忌讳的四种跳槽自荐信求职信名人简历鲁东大学心理与教育学院自荐信DOC数学专业自荐信工程地质专业自荐信市场营销专业自荐信参考国际贸易专业自荐信学前教育教师求职自荐信网络维护工程师求职信体育专业自荐信参考3历史专业自荐信参考热能与动力工程专业自荐信参考7投递求职信小处莫疏忽济南大学生物技术专业毕业生求职信英文求职信(一)英文求职信(二)编辑求职信经理秘书求职信如何提高求职信含金量求职信的规则投递求职信小处莫疏忽外企这样看待求职信韩佳人资料韩佳人档案韩佳人个人简历(图)金泰熙资料金泰熙档案金泰熙个人简历(图)周海媚资料周海媚档案周海媚个人简历(图)江若琳资料江若琳档案江若琳个人简历(图)裴涩琪资料裴涩琪档案裴涩琪个人简历(图)尹恩惠资料尹恩惠档案尹恩惠个人简历(图)蔡妍资料蔡妍档案蔡妍个人简历(图)权相宇资料权相宇档案权相宇个人简历(图)玄彬资料 玄彬档案 玄彬个人简历(图)文根英资料文根英档案文根英个人简历(图)-输入您的搜索字词 提交搜索表单Web 南京人才网 个人简历模板 ©2000 - 2009 南京猎头公司 本站法律顾问：江苏律师 - 南京律师技巧 | 职场指南 | 猎头顾问 | 大学校徽 || 应届毕业生计 | 土木工程因为能否成功地达成就职，全靠这临门一脚。
分豆教育新闻：紫光集团高管一行莅临指导
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林总随后介绍了紫 光集团的相关情况，特 别是紫光集团在教育领 域的系列布局以及所取 得的辉煌成就。作为一 家有责任的企业，紫光 集团继承着鲜明的清华 大学基因，一直不忘创 新、锐意进取，积极为 我国教育事业做贡献。
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双方在轻松、 愉快的氛围中度过 了上午的时光。双 方一致认为，目前 教育市场进入“群 雄逐鹿”的时代， 但未来一定会由分 散走向统一。对于 即将到来的教育新 时代，不仅需要辛 勤的耕作，更需要 合作、共赢。
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关于紫光集团 紫光集团是清华大学国有资产管理公司——清华控股有限公司旗下的 大型骨干企业之一。前身是成立于1988年的清华大学科技开发总公司， 1993年改称清华紫光总公司。在国家集成电路产业推进战略引导下，紫光 集团以“自主创新+国际合作”为双轮驱动，确立了以集成电路产业为主导， 向泛IT、移动互联、云计算与云服务等信息关于分豆教育 分豆教育成立于2011年，2015年挂牌新三板，是国内领先的云智能 教育平台开发商与运营商、优质教育内容提供商及学生个性化学习方案 解决商、信息化教育建设集成服务提供商，并以“回归教育本质，重塑 教育生态”为使命。目前，分豆教育与全国17个省市35所知名中学、数 十家地级市教育局，合作共建云智能教育平台。
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有朋自远方来
紫光集团高管一行莅临分豆教育指导
2016.7.27
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7月27日，分豆教 育迎来一行特殊的 客人，紫光集团全 球执行副总裁林进 挺、紫光集团高级 副总裁姬浩等莅临 分豆教育指导，双 方就教育相关问题 进行交流探讨。
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分豆教育党建服务工作 站书记崔邦焱、董事长 于鹏、CEO张金荣、 董秘陆轩宇等，热情接 待了林总、姬总一行。 于总对分豆教育的产品、 理念、规划等做了相关 介绍，分豆教育致力于 以云智能技术为手段大 力促进教育公平，让教 育回归到因材施教、个 性化培养的本质。
电子科大知名校友
随着全球经济信息化以及我国电子信息产业的蓬勃发展，电子科技大学的建设和发展跨入新的历史阶段，学校综合实力、整体办学水平和办学规模迈上了新的台阶，相继进入了国家“211工程”和“985工程”重点建设行列，近年来更是被誉为“中国民族信息产业的摇篮”，并且被党和国家领导人誉为“我国电子类院校的排头兵”。
电子科大是电子类学校唯一的34所985工程学校,与清华大学、东南大学并称弱电三强；作为“中国民族信息产业的摇篮”，电子科技大学在电子信息产业领域实力强劲，中国微波之父，第三代移动通信之父均出之于此。
电子科技大学著名校友:康佳集团总裁:梁荣托普集团董事局主席:宋如华（二000年度中国十大IT人物）华晶集团总经理:王国平网易创始人:丁磊（二000、一年度中国十大IT人物）鼎天集团CEO:陈亚平希望董事局主席:刘永言(中国首富)迈普集团总裁:花欣中国联通执行总裁:李正茂国腾集团总裁:何然长虹集团执行总裁:王凤朝长虹集团副总裁:邬江华为科技董事长兼副总裁:孙亚芳浪潮软件CEO:王柏华(二00一年度中国软件企业十大领军人物之一）东方通科技有限公司董事长:张齐春(二00一年度中国软件企业十大领军人物之一）启明软件CEO:王德铭（二00一年度中国软件企业十大领军人物候选人）大唐电信研究院院长:李世鹤（中国3G之父）原TCL通讯设备股份有限公司董事长万明坚厦新电子总裁:陆焕文飞通集团总裁:黄章勇康佳集团副总裁、兼康佳通信科技公司CEO:黄卫钢世纪永联CEO:赵晓侠深科技CEO:王志荣深科技副总裁:伍荣生卫士通公司董事长:罗天文金证科技股份有限公司（国内证券业软件的老大）总裁:赵剑威斯康通信技术有限公司总裁和首席科学家:邱才明深圳京华电子股份公司总经理:田进深圳中电投资股份公司总经理:李敬和彩虹集团总工程师:武英忠安博公司总裁兼CEO:黄劲信息产业部58所所长:胡先发北京师范大学教授，中科院院士，GIS领域科学家，电子科大68界毕业生:李小文中科院院士、国际著名微波电子学家、共和国五十位著名科学家之一:刘盛纲中科院院士、中国激光第一人:周炳琨信息产业部电子29所所长:陈润生信息产业部电子30所所长:罗天文信息产业部电子24所所长:王俊波中科院计算所副所长，中国计算机学会理事、国际联络工委主任:徐志伟密码学权威、网络信息安全专家:杨义先美国开路鹏股份有限公司总裁: 彭泽忠博士协新集团有限公司总经理:秦国伟四川大学校长:卢铁城成都市副市长:郝康理国家863计划803主题专家组成员:刘濮鲲总参某部高级参谋:修小林电子科技大学著名校友：==========================丁磊：１９９３年毕业于电子科技大学（原成都电讯工程学院）通信工程（微波通信）专业，获学士学位。
在创新创业中增长智慧才干创新创业案例集
在创新创业中增长智慧才干创新创业案例集在创新创业的道路上，智慧和才干是至关重要的因素。
智慧和才干可以帮助创业者更好地识别机会、解决问题、做出战略决策，并将创新想法转化为具体的行动。
下面我们将介绍几个增长智慧和才干的创新创业案例。
第一个案例是关于杨元庆的创业故事。
杨元庆是联想集团的创始人之一，他通过智慧和才干将联想由一家小公司发展成为全球知名的电脑制造商。
在创业初期，杨元庆意识到中国市场对于电脑的需求很大，但国内市场缺乏优质的产品。
他看到了这个机会，并决定创办自己的电脑公司。
通过他对市场的深入了解和敏锐的洞察力，杨元庆设计出了符合中国消费者需求的产品，并且以较低的价格销售。
这使得联想在短时间内就取得了巨大的成功。
第二个案例是关于马克·扎克伯格的创业故事。
马克·扎克伯格是Facebook的创始人之一，他通过智慧和才干将Facebook从一家只服务于哈佛大学学生的社交网络发展成为全球最大的社交媒体平台之一。
在创业初期，马克·扎克伯格意识到人们需要一个更方便的方式来分享和连接，并且看到了社交网络的潜力。
他通过他对技术的深入了解和出色的编程能力，开发出了一个简单而且易于使用的社交网络平台。
随着用户数量的增加，Facebook逐渐发展成为全球最受欢迎的社交媒体平台。
第三个案例是关于马云的创业故事。
马云是阿里巴巴集团的创始人之一，他通过智慧和才干将阿里巴巴从一家小型电子商务公司发展成为全球知名的跨国企业。
在创业初期，马云意识到中国有很大的电子商务市场潜力，但传统的商业模式并不适用。
他通过对中国市场的深入了解和独特的商业眼光，将阿里巴巴打造成为一个连接买家和卖家的平台，并提供了一系列增值服务。
阿里巴巴的成功很大程度上归功于马云的智慧和领导能力。
这些案例都充分展示了智慧和才干在创新创业过程中的重要性。
智慧和才干使得创业者能够敏锐地洞察市场需求，充分利用机会，并在面对挑战时做出明智的决策。
创业，更要创新
创业，更要创新
佚名
【期刊名称】《程序员》
【年(卷),期】2009(000)010
【摘要】在近两年世界经济不好的背景下，与经济相关的任何新闻都能拨动我们的神经，酝酿多年的创业板也终于要浮出水面。
现在的疑问只不过是哪些企业能够最先登陆。
近日有消息传来，在149家正式授理的创业板拟发行企业中，电子信息业以绝对优势占据了超过113的比例，分布于互联网、软件、行业信息化、光纤、电子元器件、数字电视等行业，成为创业板首批上市的主力军。
【总页数】1页(P23)
【正文语种】中文
【中图分类】F832.51
【相关文献】
1.科技创新创业更要"放水养龙" [J], 李源潮
2.基于创新创业项目对大学生创新创业教育的思考——以海南医学院药学院创新创业项目为例 [J], 侯杰;赵珂;刘辰鹏;修皓
3.搭建创新创业平台:第七届中国创新创业大赛(广东赛区)暨第六届\"珠江天使杯\"科技创新创业大赛颁奖仪式圆满落幕 [J],
4.农业农村部办公厅关于推介全国农村创新创业典型县及农村创新创业园区、农村创新创业孵化实训基地名单的通知农办产[2019]13号 [J],
5.国务院印发《关于强化实施创新驱动发展战略进一步推进大众创业万众创新深入
发展的意见》，进一步系统性优化创新创业生态环境，强化政策供给，突破发展瓶颈，充分释放全社会创新创业潜能 [J],
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2008“最受尊敬的创业天使”评选结果公布
阿里 巴巴发布亚 洲首个软件互 联平 台
日前 中国首届 “ 在线软件峰会 “ 在北 京召 ，
开 微 软 思 科 IB M O r a c le D E L L S u n E M C
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华 为 联 通 方 正 等 IT 巨 头 与 阿 里 巴 巴 集 团旗 下
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阿里 软 件公 司共 同举行 了 战略合作伙伴授牌仪
元 。 其 中西 安 美银 国 际投 资有 限 公 司 以人 民 币现
金 折合 5 0 0 0 万 美元 出资 ，
占注 册 资 本 的 5 0 ％ ；
在 香港 注册 的浩长控股 有限公 司 以美元 现 汇 5 0 0
万 元 出资 ．
占注 册 资本 的 5 0 ％ 。
公 司主 要经 营范
围为对外股 权投资和创业 投资咨询服务等。
提升应用价值 。
广 州设 重 奖吸 引海 归赴 穗创业
广 州 市 日 前 公 布 了 《鼓 励 海 外 高 层 次 人 才 来
穗工 作和创业 的若干意 见 》 ( 以下 简称
《意 见 》) ，
提 出设 立 ” 高层 次人 才专项 资金 ” 海外精英来 ．
穗 创 业 最 高 可 获 5 0 0 万 元 资 金 扶 持 。 该 《意 见 》
财政 支持 的做 法 。
西 北外资注资额最大创投长安蓝橡获批
记 者 2 8 日从 陕西 省商务厅 获悉 ， 经 商务部批
准 ，
长安蓝橡创业 投资有限公 司将在西 安成立 ，
这是 目前为止 西北 地 区外资注资额最 大创业 投资
企业 。 商务部批准文件显 示 ． 长安蓝橡创业投资
创业成功的案例三个(精编版)
创业成功的案例三个成功是一种观念，成功是一种思想，成功是一种习惯，成功是一种心态。
以下是分享的创业成功的案例，一起来和看看吧。
创业成功的案例篇1 信不信，200元起家2年赚300万。
中大一名大三在校学生却运用他的聪明才智和高EQ，两年就赚到这笔钱。
创业如何选项目?他叫潘文伟，20xx年刚来广州时口袋里只有200元，而现在他已经是有楼有车的大老板。
因生意繁忙，潘文伟曾一度想退学，不过最后还是坚持了下来。
初来乍到做家教卖T恤赚外快，当年只有22岁的潘文伟出生在贵州一个小县城的工人家庭，原来一家五口全靠在供电局当技术工的父亲每月1000多元的工资维持生计。
20xx 年，潘文伟考入中大地理科学与规划学院。
创业如何选项目?来到广州后，为了减轻父母的负担，潘文伟不但申请了学校的勤工助学，还四处找机会赚钱。
当他揣着荷包里勤工助学赚下、仅有的200元去市中心准备闯世界时，百货大楼琳琅满目的商品和滨江东天价的楼盘让他顿时蒙了，我到底要奋斗多少年才能在这个城市容身?于是在很多同学还在尽情享受大一优哉游哉的校园生活时,潘文伟开始赚外快，做家教、推销信用卡、卖T恤小试牛刀从院服开始，他就意识到了里面有钱可赚，20xx年底，学校公开招投标一些院系的院服订做项目，潘文伟看到了商机。
潘文伟首先摸查敌情。
他从学生会的哥儿们那里弄到了参与招投标公司的名单，并扮成顾客挨个儿打电话到那些公司问出不同质量服装的底价。
然后，他直接在网上查出一些生产商的地址，主动上门与厂家谈生意。
学校的院服投标价和货源确定后，潘文伟私底下向学院有理有据地分析自己代理的服装在价格和质量上的优势以博取印象分。
投标当日，他更一人以5间公司的名义巧妙地参与投标。
最后，他这个初哥竟然赢了做了几十年生意的行家，投下学校的院服项目。
虽然第一个院服生意只赚了2万元，但这却让他在创业路上找到了感觉。
潘文伟灵活的头脑能够见机行事，去年初，潘文伟无意间认识了一名做安全监控设备的商人朋友，而他此时又得知中学死党家中开发的房地产项目正好在招标安检设备，于是潘文伟充当了双方谈判的桥梁促成了这一单生意，竞标成功后，他一下就赚了50万元。
“明星独角兽”之死
“明星独角兽”之死
郑栾
【期刊名称】《商界》
【年(卷),期】2024()5
【摘要】国内知名的独角兽企业柔宇科技,现在负面新闻缠身。
3月29日,深圳市柔宇科技股份有限公司及其子公司深圳柔宇电子技术有限公司、深圳柔宇显示技术有限公司各新增一则破产审查案件,申请人分别为自然人张某、王某某、郭某某。
4月1日下午,柔宇科技官方微博作出回应称,“公司未曾主动申请破产,也未进入破产程序,目前企业仍在运营中。
近期传闻源自公司离职员工个人,以期权结算纠纷名义提出的破产审查申请”。
【总页数】3页(P90-92)
【作者】郑栾
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F27
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25位最具影响力的中国IC人物
二、公司轨迹
成长经历数年前，张汝京曾在台湾一手创办世大积体电路公司，但身为总经理的张汝京事先没有听到任何风声，而大股东将世大卖给了台积电。这对于张汝京来说是一次重大的打击。成为他创办中芯国际的最佳理由。
市场角色工艺技术水准达到铜制程0.13微米，是中国内地投资最大、技术最先进的芯片制造企业。国内第一家0.18微米芯片制造商。正在兴建中国首座12英寸晶圆厂。
业内地位据美国市场研究公司i-Suppli的统计，2003年全球半导体委托生产的排名，中芯国际首次进入世界前十名。据公司公布的数据，中芯国际2003年世界排名第七。
言论“让华润芯进入中国的每一个家庭。”
二、公司轨迹
成长经历1998年，面对严重亏损的公司，王国平大胆地提出了“三年再造”设想。2002年，全球半导体市场整体趋淡，而恰恰就在这一年,公司终于摘掉了年均亏损1.5亿元的“亏损帽子”。2003年，公司经营业绩大幅攀升，预计营业收入逾10亿港元，经营利润超亿港元。
其实，25位之外还有更多的人默默在芯片业内耕耘，但是由于人力、时间的限制和这些企业家含蓄的个性使我们无法求全。但是请记住：他们是中国信息产业发展过程中的重要见证;他们通过个人的努力和创造性的工作,为中国信息产业的发展做出了特殊的贡献;他们的思想和行动体现了新观念、新潮流,代表了未来中国信息产业的发展态势;他们有杰出的管理才能和业务水平;他们有孜孜不倦的敬业精神和开拓创新的工作作风;他们有独特的个人魅力和生活品位......
业内地位完全以民营资本独立投资兴建了中国第一条集成电路芯片生产线。
成功模式借2001年世界芯片产业进入回调期的时机，士兰微电子利用低谷期投资成本较低等有利时机，以较低价格引进一条芯片生产线，2002年年底，属于士兰微电子的一条6英寸、5英寸兼容0.8微米的集成电路芯片生产线在杭州建成投产。这使士兰微拥有了集成电路领域利润最为丰厚的两块业务——芯片设计与制造，具有设计与制造的协同优势。
科创人在飞翔
科创人在飞翔作者：拜喆喆鄂瑶徐雅倩刘书田来源：《大学生》2014年第13期2010年，清华大学“未来航空”学生科技兴趣团队成立，学校团委为他们安排了紫荆学生区C楼一间20多平米的房间作为活动场地。
四年下来，该团队累计操作百余科创项目，550余人投身其中，成为清华学生科创（科技创新创业）的一个缩影。
创业起步于“我们屋”2014年3月1日，北京开始放宽申办公司的注册资本登记条件。
许多人说这实现了“一元钱可以办公司”，当然这有些夸张，注册不用花钱，实际运行还是有一定费用的，但开办公司的门槛确实很低了。
新政策第一个受益者就是大学生，3月3日，北京市工商局的第一张新版营业执照发给了清华的王世栋和他的团队创立的“北京紫晶立方科技有限公司”。
“最初关注3D打印机是因为自己的同学对这个很感兴趣，我觉得有意思，就和他一起在C 楼408组装，集中做了一周。
”他说，“白天装那个玩意儿，装到一两点，躺倒沙发上就睡了，早上太阳一照，就醒了。
刚开始是因为好玩才做，但慢慢感觉有商机了。
”2013年秋天，他和另一位创始者决定成立“北京紫晶立方科技有限公司”。
“我就是干活型的，不擅于组织人。
但现在有了公司后，不得不去考虑公司管理、团队建设。
确实长进不少，挑战蛮大的。
”去年7月到今年1月，王世栋几乎24小时都在团队C楼408活动室研发新机型，困了就在沙发床那歇一会儿。
在他看来，活动室——他称作“我们屋”，有着特别的科研环境。
“我们那个屋设备很齐全，有示波器、信号发生器以及各种仪器仪表，包括我在内的很多团队成员对我们的活动室都很有感情。
”从去年8月把第一台3D打印机卖给留学生同学之后，团队组装的3D打印机在淘宝上已经卖出了200多台。
他们采用卖DIY的方式要求用户自己动手装，这样在维修时只用维修部件，节省了很多成本和工作量。
“推出新机型后短短十来天，就卖出了30多台——这一批全都卖光了。
”王世栋笑着说，“我们做的3D打印机比市场上卖的便宜两三千元。
创业大赛火爆京城,中关村知本抢资本
创业大赛火爆京城,中关村知本抢资本
孙海东
【期刊名称】《科技创业》
【年(卷),期】2001(000)002
【摘要】@@ 大赛演绎"资本"与"知本"对话rn作为第四届北京国际周重要活动之一的中关村创业2001商业计划大赛,吸引了海内外创业团队的关注.这次大赛共有3000多个创业团队报名参赛,收到完整的商业计划书286份,互联网依旧成为创业热点.
【总页数】2页(P20-21)
【作者】孙海东
【作者单位】无
【正文语种】中文
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2万变成200万的创业神话
2万变成200万的创业神话一封500多字的信竟引来10万元“天使投资”，可谓字字千金，你想看这封信的内容吗？一个2万元注册金的企业10个月会增值100倍，这是神话吗？主人公不炒股票、不买彩票，那他靠的是什么呢？垃圾成了艺术品花屋成了梦工场进入封面版大幅照片拍摄的这个设计独特、布置讲究的办公室，你丝毫察觉不出这里原来竟是一处阴凉潮湿的花屋。
对此，你会惊叹化腐朽为神奇的创造魔力。
南面通墙悬挂的是几十幅照片，错落有致地形成一个冲击力极强的装饰组图。
组图的主题令人惊讶--全是垃圾箱。
可这些造型独特的垃圾箱令人兴味盎然；法国巴黎凯旋门前的垃圾箱像是航天员的设备，清洁工宛如月球上的航天员；意大利罗马的垃圾箱古朴典雅，清洁工推着它仿佛在歌剧院前引吭高歌；比塞塔下的垃圾梭画满了儿童的彩图；巴黎圣母院前的垃圾桶设置得简单明了……艺术的城市，垃圾原来也是可以这样美的。
这些都是房屋主人颜政到西欧游历时的沿途关注的专题摄影，一同采访的摄影记者唐军也赞叹这位业余摄影爱好者的独特创意。
北面通墙是一张“东方云海西方雪”的巨幅计算机合成图，主题文字是“机遇就是金钱·品牌就是生活”。
更让记者大感意外的是照片、图片，不仅是颜政自己拍摄、自己制作，而且做底制框、装订上墙，均是他亲手制作，就连室内的装修装饰、办公摆设也是他亲力亲为。
室内看似不错的办公桌椅，大多数是从各大家私城大减价中以超低价买来的，还有的是别人扔出家门不要的。
别看都是些廉价货，经过主人的度屋定购、精心布置，好象是特别为他创业而配套的。
在房屋主人魔杖的点拨下，垃圾变成财富，花屋变成了创业的梦工场。
就在这间房，一个从无到有、从2万元快速增值为200万元的创业神话正在上演着。
主人公原是名人创富业四十方始刚过不惑之年的颜政本来就是伴随深圳成长的传奇式新闻人物，也是一位以"跳槽大帝"自称、有丰富实践经验的实干家。
1984年，颜政大学毕业后，孤身来到深圳一家公司实验室打工。
姬浩：在紫光创业(2)
姬浩：在紫光创业(2)1付出总有回报，姬浩的“偏执”和“苛刻”使他赢得了市场的认可，获得了良好的业绩。
总结这一段工作，姬浩认为很重要的原因之一是：PC事业部有一个良好的市场化的运作机制。
2让PC事业部更市场3付出总有回报，姬浩的偏执和苛刻使他赢得了市场的认可，获得了良好的业绩。
总结这一段工作，姬浩认为很重要的原因之一是：PC事业部有一个良好的市场化的运作机制。
在进入紫光之际，姬浩和紫光总裁李志强有过一次谈话，当姬浩讲完自己对PC产业的认识、对紫光做PC的判断以及自己的情况介绍后，李志强点点头：不错，讲得有点儿门道。
那么，你希望紫光给你什么呢？姬浩说：李总，我只要一样：就是市场化的运作机制。
4姬浩所说的市场化机制中最重要的一条就是：有别于传统的销售模式，建立一种优化的复合式分销代理模式，这个模式为紫光独创。
在与下游代理商合作时候，坚决不放账，即使这样操作一开始销量不会有大量攀升，但是，为了求一个健康、可持续的发展之路，紫光PC事业部从未在这个问题上妥协过。
而与上游厂商合作时，只与国际上一线厂商合作，并尽紫光之力为对方提供良好的合作条件，这使得紫光PC在品质与推广上得到良好保证。
同时，与一线厂商合作，紫光能得到45天的账期，而紫光实际所需周转时间最长为30天左右，这使紫光在资金使用上效率很高，为进一步的健康发展提供了良好的资源支持。
5市场化的另外一条重要之处是在可供回旋的方式上做好润滑与沟通，把好事做好。
也就是说，需要不断创新。
对紫光PC这样一个成长的业务而言，当前无论是技术管理还是业务管理，都存在压力，面临着比较大的困境，按姬浩的说法就是爬坡！一个坡一个坡地爬！无论前面是什么，都必须爬过去，而为了爬过去，需要付出很大的代价，有时，是曾经一同立志打江山的兄弟；有时，是多年积累的心血和资源，姬浩面对这样的选择时，从不手软，他说：我必须旗帜鲜明，规则清晰。
他的同事说：姬浩谈判时很强硬，从不模棱两可。
6姬浩给自己定的目标也是清晰的，2004年的任务是20万台，明年翻一番，达到40万台，第三年再翻一番达到80万台，增长率要达到100%，超过业界平均增长率的5倍左右。
中国帮的创业者盛宴
中国帮的创业者盛宴
史诗
【期刊名称】《中国科技财富》
【年(卷),期】2014(000)004
【摘要】3月27日晚，不少互联网大佬齐聚世贸天阶大隐剧院，参加由动点科技主办的“ChinaBang（中国帮）互联网创新年会暨颁奖典礼”。
前阿里巴巴副总裁Porter、湖南大学设计艺术学院院长何人可、兰亭集势（LightInThe—Box）创始人，总裁文心、果壳网创始人／神经生物学博士姬十三作为与会嘉宾，大佬们畅谈创意大聊创业。
【总页数】3页(P70-72)
【作者】史诗
【作者单位】
【正文语种】中文
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1.黑马大赛：创业者的天堂，投资者的盛宴 [J], 崔晓玲
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产业投资基金对技术创新的影响:芯片企业的实证研究
产业投资基金对技术创新的影响：芯片企业的实证研究
贺正楚;任宇新;王京;吴艳
【期刊名称】《湖南大学学报(社会科学版)》
【年(卷),期】2024(38)1
【摘要】我国芯片企业实现技术创新仍面临挑战。
基于资源基础理论、市场失灵理论和良性循环理论,提出国家集成电路产业投资基金(简称“国家大基金”)促进企业技术创新的五个假说,选取2014-2021年间获得国家大基金的芯片企业,检验国家大基金对企业技术创新的影响,并探究国家大基金分别作用于芯片产业链的三个分支产业链企业的作用效果差异。
结果表明:获得国家大基金的芯片企业比未获得的企业有更多创新产出;国家大基金通过融资约束缓解机制显著促进了企业技术创新;国家大基金保障年限与芯片企业技术创新呈U型关系,且芯片企业所在的地区创业投资环境在二者中起调节作用。
【总页数】10页(P60-69)
【作者】贺正楚;任宇新;王京;吴艳
【作者单位】湘潭大学商学院
【正文语种】中文
【中图分类】F830.59
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1.产业集聚影响企业技术创新绩效的几理研究——基于广东产业集群案例和458家企业数据的实证研究
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——以宁德时代为例4.投资者关注、投资预期对指数基金收益的影响研究——挖掘“天天基金”投资者评论数据对食品饮料板块18只基金收益影响的实证检验
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创业问答 qyue
姬浩：在紫光创业(1)
3月31日晚上，北京世纪城一个吃饺子的小酒馆，清华紫光股份有限公司台式电脑事业部总经理姬浩和几个同事在一起吃饭、喝酒。
3月31日晚上，北京世纪城一个吃饺子的小酒馆，清华紫光股份有限公司台式电脑事业部总经理姬浩和几个同事在一起吃饭、喝酒。
素来酒量不错、一次能喝几十杯啤酒的姬浩在无人灌酒、大家随意的轻松氛围中不知不觉喝多了，但是，大家都不觉得意外，相反，颇多理解，因为，姬浩和他的同事们其实一直在等这样一场宿醉，这样一场得胜后的酒不醉人人自醉最新的报表显示，当月又超额完成任务，销量达到8200多台，并且赢利，而上年，纯利为56万元！这对于刚刚成立才四个半月的PC事业部来说，实在是一场太值得庆祝的业绩、太值得宿醉的欢乐！
让自己更偏执
2003年8月，在PC行业摸爬滚打了十多年的姬浩加入清华紫光，担纲紫光新成立的台式电脑事业部的总经理。
这对紫光和姬浩自己来说，都是一场只能赢不能输的赌局。
不少人在听说之后，都劝姬浩不要进行这场豪赌，大家都觉得姬浩赢面不大：学校背景的紫光，在IT行业有10多年的深耕经历，背景太复杂；紫光从未做过PC，而当前PC竞争如此惨烈，做不做得好难说，所以，大家都劝姬浩：何苦去这道水呢？可是，素来喜欢独立思考的姬浩却并不肯轻易退却，他问自己：这些问题真的存在吗？这些问题是致命的吗？这些问题是能解决的吗？认真思考后，他认为，这些问题可能并不像想像的那么严重，看似严峻的现实其实从某种意义上讲，可能意味着更好的机会，他决定：做！
抱着义无返顾的决心，姬浩开始了自己的紫光创业之旅。
虽然决心很大，但是，在操作上，姬浩相当小心、相当谨慎、相当自律。
他给自己和员工定下一条规矩：以市场的心、以创业的心做人、做事，先奉献、先付出！刚进紫光的时候，姬浩坐在一个普通的、位于最前排的工位上，投送快递的人常常把他当前台，要求他签收邮件，每逢此时，他都会笑呵呵地从命。
后来，员工多了，姬浩搬进了自己的办公室，但是，自律的戒条并未废除，他要求先不装空调，以节省开支。
经理们外出时，他都要求尽量节省开支、尽量到一线了解情况，回来后，抽出15分钟左右的时间给大家讲讲心得体会，要求讲得具体、讲得细微、讲得有建设性。
当然，姬浩自己更是如此。
他说：很多人原来都是在相当知名的大公司任职，在相当气派的环境里工作，他们来到紫光PC事业部，不是冲着奢华来的，而是冲着干事业的舒心平台来的，所以，一定要给大家一个干事业的平台、一个舒心的工作氛围。
我做的这些是当下最必需的。
姬浩所说的必需其实是指一个创业型的团队所需的昂扬的斗志、团结一心的合作精神、精益求精的工作热情。
2003年年底，在一年一度的紫光新年联欢会上，新成立的PC事业部出了个诗朗诵节目，姬浩和他的同事们为了这个时长5分钟的节目，整整排练了一个星期，从串词、着装到表情，都力求做到最好，在正式演出的时候，果然得到好评，老紫光人纷纷都说：PC事业部精神面貌不错。
姬浩说：得到这样的评价，我们对新成立的事业部来说，很重要，这会使兄弟部门的同事对我们产生认同感，也会使我们对紫光产生归属感。
姬浩在每一个细节中体现着他的创业思想。
第一次的渠道商大会，PC事业部准备了15天，预演了两遍，每个细节姬浩都自己走一遍，他说：我们不能有一点点遗憾，只有我们做到最好，渠道合作伙伴才会感到有信心，才会加倍地努力。
姬浩笑言自己是个偏执狂，他说：一般人受不了我，觉得我太苛刻、太执着。
可是，不如此，凭什么赢呢？。