某房地产公司战略发展部副部长考核指标
发展部绩效考核指标
发展部绩效考核指标作为企业内部针对绩效考核的部门之一，发展部在日常的工作中承担着非常重要的任务。
它负责协调、推进和执行企业发展战略，确保公司的长期健康发展。
为了推动该部门的发展，制定了一些科学有效的绩效考核指标。
本文将详细介绍这些指标，以期能够对其他企业的绩效考核提供一定的启示。
一、企业业务开展情况企业业务开展情况是考核发展部门绩效最直接的指标，主要包括如下方面：1.销售额：该指标可以通过销售数据和报表来反映部门的业务运营能力，特别是与预算销售额的比较。
2.市场占有率：市场占有率反映了业务发展的影响力和能力。
市场占有率的增加意味着部门可以更多地占据市场份额，并为公司增加更多的业务。
3.客户满意度：该指标可以通过市场调查问卷等方式来评估客户对部门业务的满意度。
客户满意度能直接反映出部门的服务品质和效率。
二、流程执行情况流程执行情况是考核发展部门绩效另一关键的指标。
部门执行的流程是否合理，标准化程度是否高都是企业发展的关键。
因此应该紧密关注流程的可操作性与执行情况，并及时进行调整。
主要包括如下方面：1.业务流程的标准化程度：部门是否遵循固定的标准流程进行工作？是否有针对每个步骤的具体操作指南？2.业务流程的可操作性：部门业务流程中的每个步骤是否能够很好地被执行？是否需要进一步执行流程优化？3.业务执行效率：业务执行时间和流程效率是企业的关键因素，因此，业务执行效率是衡量企业部门是否执行流程的关键指标之一。
三、人才管理情况发展部门是一个人才密集型的部门，因此对人才的管理和培养更为重要。
应该从培训、激励制度、晋升机制等方面进行考核，主要包括如下方面：1.人才培养：部门是否提供员工持续的职业发展机会？是否安排定期培训？2.激励制度：部门是否提供具有竞争力的薪酬和待遇？是否针对员工表现进行激励？3.晋升机制：部门是否制定了明确的晋升机制？是否为员工的晋升制度设定明确标准？四、合作机会开拓情况开拓业务和拓展合作机会是企业发展的关键，因此这部分同样应该被考核。
房地产各部门绩效考核指标
房地产各部门绩效考核指标房地产行业是一个多元化的行业，涉及到土地开发、房屋销售、物业管理等各个部门。
为了保证公司的正常运营和发展，对各部门的绩效进行考核是非常重要的。
下面将详细介绍房地产各个部门的绩效考核指标。
1.土地开发部门绩效考核指标：-土地获取成本：衡量土地开发部门获取土地的成本，包括土地出让金、土地平整费、项目前期投资等。
-土地价值增长率：评估土地在开发过程中的价值增长速度，包括土地评估价值、销售时的市场价值等。
-项目开发周期：考核土地开发部门完成项目开发的时间，包括设计、申报、审批、施工等阶段的进度。
-项目质量：评估土地开发部门完成项目的建筑质量和工程品质，包括建筑结构、装修材料等方面。
-项目销售率：衡量土地开发部门销售项目的速度和销售的规模，包括销售额、销售面积等指标。
2.销售部门绩效考核指标：-销售额和销售面积：衡量销售部门销售的规模和销售的效果。
-业绩增长率：评估销售部门的销售业绩增长速度，包括销售额、销售面积等。
-客户满意度：衡量销售部门的服务质量，包括客户评价、客户投诉率等。
-售后服务：评估销售部门的售后服务质量，包括解决问题的速度、服务态度等。
-新客户开发率：评估销售部门开发新客户的能力和效果。
3.市场营销部门绩效考核指标：-市场份额：评估市场营销部门在市场中的占有率，包括市场调研、竞争分析等。
-品牌知名度：评估市场营销部门提升品牌知名度的成效，包括广告宣传、市场推广等。
-促销效果：衡量市场营销部门的促销活动的效果，包括销售额、销售面积等指标。
-广告投入回报率：评估市场营销部门投入广告费用的回报率，包括广告产生的销售额、市场份额等。
-市场竞争力：评估市场营销部门的市场竞争力，包括价格竞争、产品竞争力等。
4.物业管理部门绩效考核指标：-出租率：评估物业管理部门管理的楼宇、住宅等出租率，包括出租面积和租金收入。
-租户满意度：衡量物业管理部门的服务质量和租户满意度，包括解决问题的速度、服务态度等。
房地产公司各部门绩效考核指标
房地产公司各部门绩效考核指标1.销售部门：-销售额：用于评估销售部门的业绩，包括销售额的增长率、销售额的完成率等指标。
-销售增长率：评估销售部门在销售额方面的增长速度，可以反映销售团队的能力和市场竞争力。
-客户满意度：评估销售团队的服务质量和与客户关系的管理能力。
2.市场部门：-市场份额：评估市场部门在市场上的竞争地位以及市场占有率的变化情况。
-市场调研：评估市场部门对市场的研究和分析能力，包括市场趋势、竞争对手等信息的获取。
-品牌知名度：评估市场部门在提升公司品牌知名度和形象方面的努力和成果。
3.运营部门：-成本控制：评估运营部门在成本管理和控制方面的能力，包括项目成本、人力成本等的控制情况。
-资产利用率：评估运营部门对公司资产的利用情况，包括房地产项目的出租率、资产回报率等指标。
-运营效率：评估运营部门的运营效率，包括项目交付期限、维修保养周期等指标。
4.人力资源部门：-人员流动率：评估人力资源部门对员工流动情况的管理能力，包括员工离职率、员工流失率等指标。
-培训和发展：评估人力资源部门对员工培训和发展的投入和效果，包括培训计划的执行情况、员工晋升率等指标。
-绩效评估：评估人力资源部门对员工绩效的评估和管理能力，包括绩效考核的科学性、公正性等指标。
5.客户服务部门：-服务质量：评估客户服务部门的服务质量和响应速度，包括客户投诉处理率、客户满意度等指标。
-投诉处理效率：评估客户服务部门对客户投诉的处理效率和解决问题的能力。
-客户留存率：评估客户服务部门的客户关系管理能力，包括客户维护和客户留存的比率。
在制定绩效考核指标时，房地产公司需要根据自身业务特点和战略目标进行有针对性的规划和制定。
此外，绩效考核指标应具有量化可测性，能够反映部门目标的实际完成情况，并与公司整体目标相一致。
同时，绩效考核指标也应具有公正性和公平性，对于员工的工作贡献能够进行全面和客观的评估。
最后，绩效考核指标需要与激励机制相结合，通过向员工提供适当的激励，激发员工的工作动力，提高部门和整个公司的绩效。
房地产公司各部门绩效考核指标
房地产公司各部门绩效考核指标对于房地产公司来说，绩效考核是一个重要的管理工具，它直接关系着企业的发展和员工的工作动力。
然而，由于房地产公司各部门具有不同的职能和工作性质，其绩效考核指标也应该因部门的差异而有所变化。
本文将从销售部门、市场部门和运营部门三个方面分别探讨房地产公司各部门的绩效考核指标，并提出相应的考核方法。
销售是房地产公司最核心的部门之一，其绩效考核指标应以销售业绩为重点。
首先，销售额是一个重要的指标，可以通过制定年度销售目标，并对销售额进行统计和对比，评估销售团队的业绩表现。
其次，销售增长率也是一个重要的指标，可以通过比较不同时期的销售额来评估团队的市场开拓能力和销售策略的有效性。
此外，客户满意度和客户转化率也是重要的考核指标，可以通过客户调查和销售数据统计等方法进行评估。
最后，销售团队的个人绩效也应被考虑，可以根据个人销售额、新客户拓展情况、客户维护能力等指标进行评估。
市场部门是房地产公司维护品牌形象和开拓市场的重要力量，其绩效考核指标应以品牌推广和市场拓展为重点。
首先，品牌知名度和品牌认知度是重要的指标，可以通过市场调研和品牌效应评估来考核市场部门的工作表现。
其次，市场份额和市场增长率也是重要的考核指标，可以通过市场调查和销售数据统计来评估市场部门的市场占有率和市场拓展能力。
此外，市场部门的市场推广活动和市场传播效果也应被考虑，可以通过推广活动的覆盖范围、传播效果的评估等方式进行评估。
最后，市场部门团队的个人绩效也应被考虑，可以根据个人负责的市场项目成效和市场开拓情况进行评估。
运营部门是房地产公司项目运营和后勤支持的核心部门，其绩效考核指标应以项目运营效益和运营成本控制为重点。
首先，项目销售额和项目运营利润是重要的指标，可以通过项目销售数据和项目成本核算来评估运营部门的工作表现。
其次，项目运营的高效性和项目的租金回报率也是重要的考核指标，可以通过项目运营数据和市场调研来评估运营部门的管理水平和项目运营质量。
某房地产公司各岗位绩效考核指标
某房地产公司各岗位绩效考核指标某房地产公司各岗位绩效考核指标大致分为以下几个方面：1. 业绩目标：业务员是公司的销售中心，在公司的发展中占据着重要的地位。
因此，业务员的业绩指标是重中之重，其完成情况直接影响公司的销售收入。
由于多数房地产公司都采用销售额为销售业绩的核算指标，所以业务员的销售额也是公司考核人员的重点关注。
通常会根据不同的业务情况设立不同的业绩目标，比如销售额、签订合同数、项目销售额等。
2. 服务品质：作为一个服务型企业，房地产公司需要积极维护高品质服务，以满足客户的需求，增强客户满意度，从而打造出口碑良好的品牌形象。
服务品质的考核主要涉及到服务态度、服务质量、服务效能等方面。
比如业务员的服务态度、回应速度、客户满意度等是可以考核的内容。
3. 部门协作：房地产公司通常涉及多个部门，部门之间的协作效率直接影响到公司的销售业绩和客户满意度。
因此，公司通常会将部门协作能力作为绩效考核的一项重要指标。
在这方面，公司需要重点监督岗位之间的沟通交流能力和协作能力，以此判断员工在工作过程中的团队精神和合作意识。
4. 工作效率：房地产公司属于高效的工作环境，各部门的工作效率是公司的核心竞争力之一。
因此，公司通常会将工作效率列为员工绩效考核指标之一。
工作效率主要涉及到员工的工作量、工作时间管理和任务完成情况。
在此指标上，公司通常采用定量方式，通过记录员工日常的工作量、时间分配情况以及工作任务完成情况来判断员工的工作效率。
5. 创新意识：房地产行业变化较快，公司需要时刻与市场保持同行，创造出新的销售策略和市场营销战略。
因此，公司通常会将员工的创新意识和创造力列为绩效考核指标之一。
在这方面，公司需要重点关注员工的创新能力、改进方案能力以及在项目推广和销售方面给出的可行性建议。
以上是某房地产公司各岗位绩效考核指标的主要内容，不同公司在绩效考核指标上的设置可能有所不同，但都应该充分考虑公司自身需求以及行业特征。
房地产公司内部考核指标
签字:日期：
4、总工办
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
按图纸施
工出错率
考核期内按图纸施工出错率控制在%以内
2
设计合同履约率
5０%
考核期内设计合同履约率达1００％
3
工程质量合格率
考核期内工程质量合格率达1０0%
４
工程图纸
审核及时率
2
融资计划完成率
3
财务核算差错率
２0％
0差错
4
按揭贷款办理及时率
10%
按揭贷款办理及时率达100％
5
纳税申报及时率
10%
纳税申报及时率达1００%
５
资金及财产保管完好率
10％
资金及财产保管完好率达100%
７
工程款支付及时率
1０%
工程款支付及时率达10０%
8
材料款支付及时率
10％
材料款支付及时率达１00%
部门协作满意度评分达到９5分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核,计算满意度评分的算术平均值
２。工程招标及时率
工程招标及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期:
签字：日期:
2、工程管理部
被考核人姓名
职位
经理
部门
考核人姓名
４
前期审批及后期竣工验收手续办理及时率
某房地产公司考核指标
某房地产公司考核指标房地产公司的考核指标是为了评估员工的工作表现，以及实现公司的发展目标。
一个有效的考核指标体系应该既能客观地评估员工的业绩，又能激励员工创新和提高工作效率。
下面是一个可能适用于房地产公司的考核指标：2.客户满意度：一个优秀的房地产公司应该注重客户体验和满意度。
通过客户满意度调查或反馈，评估员工对客户服务的质量和效果。
这可以是客户满意度指数、客户满意度调查问卷等。
3.业务发展：评估员工是否能够积极开拓新客户和业务机会。
这可以包括新建筑项目的寻找、业务拓展、与合作伙伴的合作等。
该指标反映了员工的市场开拓能力和商业洞察力。
4.团队合作：评估员工在团队合作和协作方面的表现。
包括与同事的关系、工作团队的合作、知识分享等。
该指标反映员工的合作能力和团队意识。
5.专业知识和能力：评估员工的专业知识和技能。
这可以通过持续教育和培训课程、专业认证、参与行业活动等来评估。
该指标反映了员工的专业素质和能力水平。
6.时间管理和工作效率：评估员工的时间管理和工作效率。
这可以通过工作进度、项目完成时间、任务分配和执行等方面来评估。
该指标反映了员工在工作中的有效性和高效性。
7.个人发展：评估员工的个人成长和发展进程。
这可以通过参加培训、学习新技能、积累工作经验等来评估。
该指标反映员工对个人职业发展的重视和努力程度。
8.专业素养：评估员工在工作中的专业道德和职业操守。
这可以通过员工遵守公司规章制度、与客户和同事的沟通、处理问题和纠纷的方式来评估。
该指标反映员工的职业道德和职业素养水平。
这只是一些可能适用于房地产公司的考核指标，具体的指标需要根据公司的具体情况和业务需求进行调整和定制。
此外，在实施考核指标时，公司应当公正、公平、透明地评估员工的工作表现，并与员工进行及时的沟通和反馈，促进员工的进一步成长和提高工作动力。
某房地产公司绩效考核指标库(分享)
季度
必考项
部门绩效考核工作质量
部门绩效考核组织的及时性、规范性
该项指标满分为100分；发生因考核组织不力没有在计划内完成的逾期1天扣20分；部门考核没有满足公司规范要求的，扣50分；因考核不公引起员工申诉经查属实的，该项指标得分为0
人力资源部
季度
必考项
产品研发
（举例说明）每半年进行一次设计研讨总结会，形成全面、完整的设计研究成果报告，指导今后的产品设计；2次
工程管理部
年
技术支持效果
对公司项目投资决策的技术支持程度/项目部技术支持
提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案创造的经济价值分析/施工过程中的技术变更的技术支持的程度，主观评价，百分制
上级领导
年
部门档案文书管理质量
部门内部档案文书管理的安全性、完善性
该项指标满分100分；发生一次文件遗失现象扣10分；发生一次泄密事件，该项指标得分为零
财务报表/年度计划
年
GS
报批报建成本节约
能否主动利用各种外部机会（政府法律法规的变更、突发事件等）、社会资源（个人资源、公司资源）为公司缩减成本或创造效益，主观评价，百分制
上级领导
年
客户
KPI
部门间总体满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
根据部门间满意度调查结果，换算成百分制，各部门打分的平均值
内部运营
KPI
计划管理
按时制定年/季度计划并按照时间进度要求推进计划
(实际完成工作量/计划完成量)×100
投资运营部
季度
设计资料完整性
完整的资料份数/应归档资料×100
上级领导
年
设计进度延迟率
房地产开发公司各业务部门考核指标
房地产开发公司各业务部门考核指标
一、市场部考核指标
市场部部长考核指标
规划部部长考核指标
三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标
材料设备管理考核指标
工程合同预结算考核指标
四、总工办考核指标总工办主任考核指标
分公司管理副经理考核指标
分公司出纳考核指标
分公司生产计划统计考核指标
分公司预算合同考核指标
销售主管考核指标
分公司办公室管理考核指标
分公司办公室行政事务考核指标
销售中心主任考核指标
销售中心财务会计考核指标
销售中心出纳考核指标。
某房地产公司各部门考核指标
某房地产公司各部门考核指标房地产公司各部门的考核指标主要包括销售业绩、客户满意度、市场份额、项目进度、成本控制、团队合作等方面。
以下是对这些指标的详细解析。
销售业绩是房地产公司各部门考核的重要指标之一、销售业绩可以通过个人销售量、销售额或销售增长率等来衡量。
每个部门都有自己的销售目标，这些目标通常是根据公司的营销战略和市场需求来设定的。
销售业绩的好坏直接关系到公司的收入和利润，因此各部门都需要积极努力，提高销售业绩。
客户满意度是房地产公司考核的另一个重要指标。
客户满意度可以通过客户调研、投诉率、回头客数量等来衡量。
对房地产公司而言，客户满意度是非常关键的，因为满意的客户会给公司带来更多的业务机会，并能够提高公司的声誉。
各部门都需要重视客户需求，提供优质的产品和服务，及时回应客户的问题和意见，提高客户满意度。
市场份额是房地产公司考核指标中的重要衡量标准。
市场份额可以通过销售额、项目签约数量、市场调研等来计算。
一个公司的市场份额越大，代表着它在市场中的竞争力越强。
因此，各部门都需要积极争取市场份额，开拓市场，推动销售，提高公司的市场占有率。
项目进度是房地产公司考核指标中的一个重要方面。
项目进度可以衡量项目的完成情况、竣工时间、资金使用效率等。
各部门需要密切关注项目进度，确保项目按时按质完成，并能够高效利用资源，控制项目进度及成本。
成本控制是房地产公司各部门考核的重要指标之一、成本控制可以通过成本预算、成本控制率、成本降低率等来衡量。
各部门需要密切关注各类成本，包括人力成本、材料成本、运营成本等，并制定相应的成本控制方案，提高效益，降低成本，增强公司的竞争力。
团队合作也是房地产公司各部门考核指标的重要方面。
团队合作可以通过部门间的协作、信息共享、共同目标的达成等来衡量。
团队合作能够提高工作效率，推动企业的发展。
各部门都需要重视团队合作，建立良好的团队氛围，加强内部沟通和协作，共同完成工作任务。
综上所述，房地产公司各部门的考核指标主要包括销售业绩、客户满意度、市场份额、项目进度、成本控制、团队合作等方面。
指标-战略副部长.doc
KPI 集团发展战略报 告技改技措项目管 理项目投资论证管 理内部员工培训发展规划部副部长 KPI 组成表考核周期 一年半年考核标准 100 分KPI 说明 见附表 1权重计算方式30% 见表一信息来源考核目的本岗位提交报告为最高领导决策提供依据，提升企业 竞争力100 分100 完成率 A=100%80 80%≤A＜100%，完成率 100% 30%部长工作报告60 60%≤A＜80%，0 ＜60%合理配置集团资源，最大利用政府优 惠政策半年100 分20% 部长打分部长工作报告 筛选具有经济回报的项目半年100 分见附表 2 20% 见表二本部门员工评价 培养员工工作能力和工作效率1表一：集团发展战略报告评分表（总经理填写） 请针对战略部长提交的集团战略规划报告综合以下四方面评分软指标评分项目分数分布报告上交及时性10对公司经营决策的指导性60报告内容的全面性15报告内容论证的充分性15总计100软指标评分表考评得分附表 1：集团战略规划报告内容 报告项目报告内容集团发展方向1、 显示器行业发展趋势；2、竞争对手的生产规模，产品成本及构成，竞争优势，竞争策略及动向；3、市场规模，彩电制造商 的竞争策略及市场份额，4、制造商的优劣势及发展战略，与制造商结成战略联盟的可能，可能的联盟者；5、彩电市场规模及动 态；彩电消费行为（消费者人口统计学：价值取向，价格性能比，地区差异，购买力等）；6、彩虹的竞争优劣势，SWOT 分析， 彩虹产品成本分析及与竞争对手比较，彩虹的竞争策略；7、彩虹资源配置：现金，人力，技术；8、以上结论全部基于数据分析2表二：部门员工培训 请对培训计划及执行计报告综合以下三方面评分培训项目培训内容公司战略公司战略含义，公司战略理论，公司战略的类型，公司战略的研究方法分析工具，分析要素，应用模型数据收集与分析数据类型，数据来源，市场调查方法，电子表格使用，数据分析方法附表 2：员工培训打分表 评分项目培训内容的充实性 培训内容完成率 员工对培训效果的满意度 总计 注：附表 2 由人力资源部组织打分并统计结果满分 100 100 100 100计算方法 所有打分的简单算术平均得分3集团发展战略 报告技改技措项目 管理投资项目论证 管理员工考核发展规划部副部长考核流程战略部副长人力资源部信息来源集团发展战略 报告整理备案报告技改技措整理备案相关报告投资项目 员工考核结果组织并整理 整理备案相关报告 员工打分主管副总/部长 副总打分 部长打分 部长打分接受考评反馈美文欣赏41、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
中型房地产企业战略发展部部长考核指标
中型房地产企业战略发展部部长考核指标作为中型房地产企业战略发展部部长，考核指标应该包括企业战略的制定和执行、市场竞争能力、团队管理和协作能力、创新能力以及部门绩效等方面。
以下是我对这些指标的详细阐述：1.企业战略的制定和执行：作为战略发展部的负责人，应该能够积极参与企业战略的制定，并确保其与企业整体战略的一致性。
此外，还需制定并执行相关战略计划，确保战略的有效实施。
这包括战略目标的实现、战略决策的准确性、战略调整的及时性等。
2.市场竞争能力：市场竞争能力是企业生存和发展的重要指标。
作为战略发展部部长，应该对市场进行深入的分析和研究，了解竞争对手的动态和市场趋势，为企业的战略决策提供有力的依据。
同时，还要提高企业的市场占有率、市场份额和品牌知名度等指标，提升企业在市场中的竞争地位。
3.团队管理和协作能力：作为战略发展部的负责人，应该具备优秀的团队管理和协作能力。
这包括合理分配和激励团队成员，协调不同部门之间的合作，培养和提升团队成员的能力等。
同时，还要建立和谐的团队氛围，促进团队成员之间的沟通和合作，确保团队的协调运作和整体绩效的提升。
4.创新能力：房地产行业的竞争日趋激烈，创新能力成为企业发展的关键。
作为战略发展部部长，应该积极推动创新思维和创新方式的应用，鼓励团队成员提出创新性的战略和策略，为企业的发展提供新的动力和方向。
此外，还要积极参与行业内部的创新交流和合作，引进先进的技术和理念，提升企业的竞争力。
5.部门绩效：部门绩效是考核战略发展部部长的直接指标。
通过有效的绩效评估和考核机制，可以客观评估和激励部门的工作表现。
这包括完成战略目标的情况、项目落地的效果、部门预算的合理使用、成本控制的情况等。
同时，还要考察部门员工的发展情况和升职晋级的机会，为团队成员的个人成长创造条件。
综上所述，中型房地产企业战略发展部部长的考核指标应包括企业战略的制定和执行、市场竞争能力、团队管理和协作能力、创新能力以及部门绩效等方面的因素。
业绩绩效考核指标——战略发展副总经理
月度
总经理
总经理
4
新企业管理的有效性
集团新设立企业管理、监督工作的有效性
能够对新设企业的运营管理模式、机构设置、人员配备、流程、制度等进行科学合理的统一规划与设计，对新企业实现有效监管，不断提高新企业管理里水平
对新企业管理体系的规划与设计基本科学合理，对新企业的监管比较有效，能够指导新企业提高管理水平
管辖员工流失率
管辖员工流失人数
1）未流失，得100分
2）流失人数占总人数％，减分
3）流失%以上，为0分
年度
人员异动
记录
人力资源部
10
直接下属绩效考核及时性
对直接下属的考核是否及时
1）未出现不及时情况，得100分
2）出现次，减分，最低70分
年度
绩效考核
记录
人力资源部
11
预算费用控制率
实际完成费用/预算费用×100%
年度
工作总结
总经理
2
战略分析报告的质量和及时性
在规定时间内提交分析报告，报告质量对领导决策的参考价值
及时提交分析报告，对行业、市场动态及外部竞争环境把握准确、报告内容详尽，分析透彻深入，对领导决策参考价值非常大
及时提交分析报告，对行业、市场动态、外部竞争能够环境把握比较准确，报告内容比较详尽，分析比较深入，对领导决策参考价值较大
不能按要求及时移交和转化成熟项目，难以对相关工作进行指导
年度
项目运营
记录
战略发展部
10
项目评估的质量和及时性
能够及时对完成项目进行科学全面评价
能够按照规定程序、方式，迅速及时组织对完成项目地全面分析评价，出具翔实具体的评估报告，对集团投资决策、战略调整提供十分有效的参考
中型房地产企业战略发展部部长考核指标
中型房地产企业战略发展部部长考核指标中型房地产企业战略发展部部长是企业的核心岗位之一，其工作职责涉及战略规划、市场分析、竞争策略、业务拓展等方面。
因此，对于中型房地产企业战略发展部部长的考核指标应包括以下几个方面：战略规划与实施、市场分析与竞争策略、业务拓展与创新、团队合作与领导能力。
首先，战略规划与实施是中型房地产企业战略发展部部长的核心工作之一、战略规划要求部长对企业内外环境进行全面的分析，确定企业的发展目标、战略方向和发展路径，并制定详细的实施计划。
这需要部长具备较高的战略思维能力、前瞻性洞察力和决策能力。
因此，考核指标可以包括：战略思维能力、战略规划能力、战略实施能力等。
其次，市场分析与竞争策略是中型房地产企业战略发展部部长的另一个重要工作职责。
部长需要对市场进行深入的分析，包括市场需求、竞争对手、行业趋势等方面的研究，以便制定相应的竞争策略。
因此，考核指标可以包括：市场分析能力、竞争情报收集能力、竞争策略制定能力等。
第三，业务拓展与创新也是中型房地产企业战略发展部部长的重要工作之一、部长需要通过挖掘新的业务领域和创新的商业模式，以推动企业的持续发展。
因此，考核指标可以包括：业务拓展能力、创新意识和创新能力等。
最后，团队合作与领导能力也是中型房地产企业战略发展部部长的核心素质之一、部长需要带领团队共同完成部门的工作目标，并协调各个职能部门的合作，因此，考核指标可以包括：团队合作能力、领导能力、沟通协调能力等。
综上所述，中型房地产企业战略发展部部长的考核指标应包括战略规划与实施、市场分析与竞争策略、业务拓展与创新、团队合作与领导能力等方面。
只有在这些方面都能够取得良好的绩效，并不断提升自身的能力水平，才能够胜任这个关键岗位，为企业的战略发展做出积极的贡献。
集团公司战略发展部绩效考核指标详解
与相关外部单位联系广泛，事务处理非常得体，关系融洽，给工作的开展带来了极大的便利，并能开拓新的有用的关系渠道
与相关外部单位联系比较广泛，事务处理比较得体，关系比较融洽，一般性事务办理比较顺畅
与相关外部单位联系比较少，关系一般
年度
业绩台帐
战略发展副总经理
15
本部门工作计划和执行情况
简单适应现行管理体系的运行，对组织管理体系职能是否能充分发挥作用无能为力
年度
工作记录
战略发展副总经理
4
集团各项管理制度的制定、审批、集团制度管理的完备性和有效性情况
集团管理制度制定、审批的是否及时，管理制度是否完备、规范和合理，能否满足集团现阶段管理工作需要
集团制度管理科学、合理，流程顺畅，审批及时，各项制度完备、系统、严谨、科学，完全能适应现阶段公司管理的需要
2）流失人数占总人数比例，扣分
3）流失以上，为0分
年度
人员异动记录
人力资源部
17
部门工作计划制定及时率
能够按时上报部门工作计划
1）没有发生过未及时制定情况,得100分
2）每发生次未及时提供减分，最低70分
年度
部门工作
计划
战略发展副总经理
18
部门员工计划制定率
制定计划的员工数量/部门员工总数量×100％
对领导交办的其他工作完成比较及时，工作基本达到要求
对领导交办的其他工作完成不及时，工作没有达到要求
年度
工作记录
集团
领导
年度
项目运营
记录
战略发展副总经理
11
项目转化与移交的有效性
能够迅速移交与转化公司成熟项目
能够迅速及时地移交成熟项目，并对相关工作给予全面指导和安排
房地产公司绩效考核指标大全
XX房地产开发有限公司绩效考核指标汇总XXXX管理咨询公司二零零三年九月目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (2)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3)销售副总经理考核指标 (4)总经济师考核指标 (5)总会计师考核指标 (6)总建筑师考核指标 (7)总工程师考核指标 (8)分公司经理考核指标 (9)第二部分业务部门考核指标 (10)一、市场部考核指标 (10)市场部部长考核指标 (10)项目研究考核指标 (11)计划统计考核指标 (12)二、规划部考核指标 (13)规划部部长考核指标 (13)技术审核考核指标 (14)规划管理考核指标 (15)市政管理考核指标 (16)三、预算合同部考核指标 (17)预算合同部部长考核指标 (17)材料设备管理考核指标 (18)工程合同预结算考核指标 (19)四、总工办考核指标 (20)总工办主任考核指标 (20)技术管理考核指标 (21)五、分公司考核指标 (22)分公司管理副经理考核指标 (22)分公司生产副经理考核指标 (23)分公司工程技术专责考核指标 (24)分公司项目工程管理考核指标 (25)分公司市政管理考核指标 (26)分公司财务会计考核指标 (27)分公司出纳考核指标 (28)分公司生产计划统计考核指标 (29)分公司预算合同考核指标 (30)销售主管考核指标 (31)分公司办公室管理考核指标 (32)分公司办公室行政事务考核指标 (33)六、销售中心考核指标 (34)销售中心副主任考核指标 (35)销售中心销售策划考核指标 (36)销售中心销售管理考核指标 (37)销售中心代办专员考核指标 (38)销售中心前期管理考核指标 (39)销售中心财务会计考核指标 (40)销售中心出纳考核指标 (41)第三部分职能部门考核指标 (42)一、党委办公室考核指标 (42)党委办公室主任考核指标 (42)党委办公室干事考核指标 (43)工会主席考核指标 (44)二、总经理办公室考核指标 (45)总经理办公室主任考核指标 (45)文秘考核指标 (46)档案管理考核指标 (47)公共关系管理考核指标 (48)三、人力资源部考核指标 (49)人力资源部部长考核指标 (49)薪酬管理考核指标 (50)人事管理考核指标 (51)培训发展管理考核指标 (52)四、战略发展部考核指标 (53)战略发展部部长考核指标 (53)战略发展部副部长考核指标 (54)战略计划考核指标 (55)法律事务考核指标 (56)资产管理考核指标 (57)五、信息中心考核指标 (58)信息中心主任考核指标 (58)计算机应用开发考核指标 (59)房库管理考核指标 (60)六、行政后勤部考核指标 (61)行政后勤部部长考核指标 (61)后勤管理考核指标 (62)食堂/资产管理考核指标 (63)医务管理考核指标 (64)司机班班长考核指标 (65)司机考核指标 (66)保卫管理考核指标 (67)维修工考核指标 (68)炊事员考核指标 (69)七、审计室考核指标 (70)审计人员考核指标 (71)八、财务部考核指标 (72)财务部部长考核指标 (72)财务部副部长考核指标 (73)记账会计考核指标 (74)银行出纳考核指标 (75)现金出纳考核指标 (76)税务管理考核指标 (77)融资管理考核指标 (78)资金管理考核指标 (79)成本管理考核指标 (80)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标规划部部长考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标分公司管理副经理考核指标分公司市政管理考核指标分公司财务会计考核指标分公司出纳考核指标分公司生产计划统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室管理考核指标分公司办公室行政事务考核指标销售中心主任考核指标销售中心出纳考核指标第三部分职能部门考核指标一、党委办公室考核指标党委办公室主任考核指标党委办公室干事考核指标工会主席考核指标二、总经理办公室考核指标总经理办公室主任考核指标文秘考核指标。
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参与公司经济谈判情况
为公司经营管理和决策提供法律意见
是否对公司经济谈判提供法律意见
合资合作项目执行情况
保证公司资金按期收回
公司资金是否按期收回
产权代表是否能有效维护公司利益
产权代表是否能有效维护公司利益
产权代表是否能有效维护公司利益
备注
战略发展部副部长考核指标
指标项
考核目的
考核方法
考核人
任
务
绩
效
50%
部门计划完成情况
保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性
计划是否按时完成，计划执行的效果战来自略发展
部
部
长
法律服务
保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化
解决年度经济纠纷、法律事务的效果
重大经济合同会审情况
保证公司合法利益不受侵害