7.5.1-A01-08安全团队内部管理办法
严格队伍内部安全管理制度
一、目的为加强队伍内部安全管理，保障队员的人身和财产安全，维护队伍的稳定和发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本队伍所有队员及工作人员。
三、安全管理责任1. 队长对本队伍的安全管理工作全面负责，负责组织制定和实施安全管理制度，监督和检查安全措施落实情况。
2. 各部门负责人对本部门的安全管理工作负责，负责组织本部门队员学习安全知识，落实安全措施。
3. 每个队员应当自觉遵守安全管理制度，增强安全意识，提高自我保护能力。
四、安全管理制度1. 队伍成员应接受安全培训，掌握基本的安全知识和技能。
2. 队伍成员应严格遵守国家法律法规，不得参与任何违法犯罪活动。
3. 队伍成员应遵守工作纪律，不得擅自离岗、脱岗，不得在工作时间内饮酒、吸烟、打牌等。
4. 队伍成员应保持良好的个人卫生习惯，勤洗手、剪指甲，不得在公共场所随地吐痰、乱扔垃圾。
5. 队伍成员应爱护公共财产，不得损坏、盗窃公共设施和物品。
6. 队伍成员应遵守消防安全规定，不得在禁烟区域吸烟，不得使用明火，不得乱拉电线、插座。
7. 队伍成员应遵守交通安全规定，不得酒后驾车、超速行驶、逆行等。
8. 队伍成员应遵守网络安全规定，不得传播有害信息，不得恶意攻击他人。
9. 队伍成员应遵守保密制度，不得泄露队伍内部信息。
10. 队伍成员应定期进行健康检查，发现身体不适应及时报告。
五、安全检查与奖惩1. 队长定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 队伍成员违反安全管理制度，视情节轻重给予警告、罚款、停职等处分。
3. 对在安全工作中表现突出的队员给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度由队长负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
安全团队内部管理方案
1.目的加强安全团队及安全装备的管理，规范安全团队内部管理运作。
2.范围适用于公司各部门安全员内部管理。
3.4.方法和过程控制4.1 安全员基本素质要求4.1.1 身体素质要求：身体素质良好，无缺陷，能达到初级安全员军事素质要求（初级安全员标准参见人力资源部安全员考核标准）。
4.1.2 思想素质要求：认同公司理念，爱岗敬业并具有良好的职业道德修养。
4.1.3 业务素质要求：符合公司安全员的标准并熟悉掌握安全管理专业知识。
4.1.4 安全员礼仪4.1.4.1服饰仪表：按照公司内务管理规定执行，佩带本岗位规定制服及相关饰物、警用器材，不可擅自改变制服的穿着形式，私自增减饰物等，保持干净、平整，无明显污迹、破损。
4.1.4.2步行巡逻姿态：巡逻行走时应昂首挺胸，正视前方，以眼睛余光巡视四周;手不能插入口袋，遇到业主，面带微笑，点头致意。
4.1.4.3单车、摩托车岗巡逻礼仪：上下单车、摩托车均应跨右腿从后上下，巡逻时应昂首挺胸，中速行驶，遇到公司或管理处领导陪同参观或遇顾客询问需要解答时，应下车停稳车辆，立正、敬礼，然后进行交谈。
4.1.4.4车场岗服务礼仪：车辆进出停车场，立正向驾驶人员敬礼开、收票据，抬起路障，做直行手势示意车辆通行，要求动作迅速，避免车辆在岗位处停滞过久。
对能提前确认放行的车辆，以能保证车辆不需停止重新起步为佳。
4.1.4.5敬礼：当值期间，遇到公司领导巡查、顾客询问、当值人员换岗或顾客交涉时，须立正敬礼；大堂岗须点头示意行注目礼或30度左右鞠躬礼。
4.1.4.6职业操守：高度的责任感、及时报告各类违法、违章事项、以礼待人，乐于助人、守时、服从上级安排，工作井井有条，做事可靠，不接受贿赂，工作时间不处理私人事物。
4.2 装备管理及使用安全岗位所用器具应保持完好，摆放整齐，标识清楚，警用工具电力充足，不影响正常使用。
4.2.1 对讲机的管理与使用：4.2.1.1未经批准不得擅自将对讲机借给他人使用。
安全小组内部管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的安全生产工作，保障员工的生命财产安全，提高安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位安全小组及其成员，是安全小组日常工作的基本规范。
第三条安全小组应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面负责本单位的安全生产工作。
第二章组织机构与职责第四条安全小组由组长、副组长、安全员、班组长等组成。
第五条安全小组的职责：1. 负责贯彻执行国家安全生产法律法规及单位内部安全生产规章制度；2. 组织开展安全生产宣传教育，提高员工安全意识；3. 定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改；4. 组织开展安全培训，提高员工安全技能；5. 负责安全事故的调查处理，落实事故责任；6. 协调、督促各部门落实安全生产工作；7. 完成单位领导交办的其他安全生产相关工作。
第三章工作制度第六条安全小组应定期召开安全会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的问题。
第七条安全检查制度：1. 定期开展全面安全检查，检查内容包括但不限于设备设施、生产环境、人员操作等；2. 发现安全隐患，及时上报，并督促相关部门整改；3. 对整改情况进行跟踪复查，确保整改措施落实到位。
第八条安全培训制度：1. 定期组织安全培训，提高员工安全意识和安全技能；2. 对新员工、转岗员工进行岗前安全培训，确保其具备必要的安全知识；3. 对特殊工种员工进行专项安全培训，提高其操作技能。
第九条事故报告和处理制度：1. 任何单位和个人发现事故隐患或事故苗头，应立即向安全小组报告；2. 安全小组接到事故报告后，应立即组织调查处理，查明事故原因，落实责任；3. 对事故责任者进行严肃处理，确保事故不再发生。
第四章奖励与惩罚第十条对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
第十一条对违反安全生产规定，造成事故或安全隐患的单位和个人，按照相关规定进行处罚。
第五章附则第十二条本制度由安全小组负责解释。
安全内部管控管理办法
安全内部管控管理办法在当今复杂多变的社会环境和竞争激烈的市场中，企业面临着各种各样的风险和挑战。
其中，安全问题是企业发展的重要保障，也是企业社会责任的重要体现。
为了有效地预防和应对各类安全风险，保障企业的正常运转和员工的生命财产安全，特制定本安全内部管控管理办法。
一、安全内部管控的目标和原则（一）目标1、预防各类安全事故的发生，包括生产安全、消防安全、信息安全等。
2、保障企业资产的安全，防止盗窃、损坏和滥用。
3、维护企业的正常运营秩序，确保业务活动不受安全问题的干扰。
4、保护员工的生命健康，提供安全的工作环境。
（二）原则1、全员参与：安全管理不仅仅是管理层的责任，更是全体员工的共同责任。
每个员工都应积极参与安全管理工作，遵守安全规定，发现并报告安全隐患。
2、预防为主：通过加强安全教育培训、完善安全制度、加强安全监督等措施，将安全隐患消灭在萌芽状态，做到防患于未然。
3、综合治理：综合运用技术、管理和教育等手段，从人、机、料、法、环等多个方面入手，全面提升企业的安全管理水平。
4、责任明确：明确各部门和各岗位在安全管理中的职责和权限，做到责任到人，确保安全工作落到实处。
二、安全内部管控的组织架构和职责分工（一）组织架构成立以企业负责人为组长的安全管理领导小组，负责统筹协调企业的安全管理工作。
下设安全管理办公室，作为日常安全管理的执行机构，配备专职安全管理人员。
各部门设立兼职安全管理员，负责本部门的安全管理工作。
（二）职责分工1、安全管理领导小组职责（1）制定企业的安全管理方针和目标。
（2）审批安全管理制度和安全工作计划。
（3）协调解决安全管理工作中的重大问题。
（4）组织安全事故的应急救援和调查处理。
2、安全管理办公室职责（1）贯彻落实安全管理领导小组的决策和部署。
（2）制定和完善安全管理制度和操作规程。
（3）组织开展安全教育培训和应急演练。
（4）进行安全检查和隐患排查治理。
（5）负责安全档案的管理和安全信息的统计分析。
安全部内部管理制度
第一章总则第一条为加强本部门内部管理，确保公司安全稳定运行，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于安全部所有员工，包括管理人员、技术人员和工作人员。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章组织架构与职责第四条安全部设部长一名，副部长若干名，下设安全监察科、安全技术科、安全培训科等科室。
第五条部长负责全面领导安全部工作，副部长协助部长工作。
第六条安全监察科负责对公司各部门、各项目的安全进行监督检查，及时发现和纠正安全隐患。
第七条安全技术科负责公司安全技术的研究、应用和推广，确保技术安全。
第八条安全培训科负责组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
第三章安全管理制度第九条安全生产责任制1. 各部门负责人对本部门的安全工作负总责，确保本部门安全生产无事故。
2. 员工应严格遵守安全生产操作规程，不得违章作业。
第十条安全检查制度1. 定期进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 对重大安全隐患实行“零容忍”，确保整改到位。
第十一条应急预案制度1. 制定各类应急预案，并定期进行演练。
2. 发生安全事故时，立即启动应急预案，确保快速有效处置。
第十二条安全教育培训制度1. 定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
第十三条设备管理制度1. 定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。
2. 设备发生故障时，及时维修，确保生产不受影响。
第四章奖惩制度第十四条奖励1. 对在安全工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对在安全生产中提出合理化建议并被采纳的员工给予奖励。
第十五条惩罚1. 对违反安全规定、造成安全事故的员工，根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处罚。
2. 对玩忽职守、失职渎职的员工，依法予以追究刑事责任。
第五章附则第十六条本制度由安全部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和完善。
安全部部门团队管理制度
一、总则为了加强我公司安全管理部门的团队建设，提高安全管理水平，确保公司安全、稳定、高效地运营，特制定本制度。
二、组织架构1. 安全部门设经理一名，负责全面管理工作；设副经理一名，协助经理工作；设若干安全员，负责具体安全管理工作。
2. 安全部门下设以下职能小组：（1）安全检查组：负责对公司各区域、各部门进行安全检查，发现问题及时上报并跟踪整改。
（2）事故调查组：负责对公司发生的各类安全事故进行调查、分析，提出预防措施。
（3）宣传教育组：负责开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（4）应急管理组：负责制定应急预案，组织应急演练，确保事故发生时能够迅速、有效地进行处置。
三、职责与权限1. 经理职责：（1）全面负责安全部门工作，组织实施本制度；（2）协调各部门、各小组之间的工作，确保安全管理工作顺利进行；（3）对安全管理工作进行监督、检查，确保各项安全措施落实到位；（4）对违反安全规定的行为进行严肃处理。
2. 副经理职责：（1）协助经理开展安全部门工作；（2）负责安全检查、事故调查、应急管理等工作；（3）对安全员进行业务培训和考核。
3. 安全员职责：（1）负责本部门日常工作，协助副经理开展工作；（2）负责本区域、本部门的安全检查，发现问题及时上报；（3）负责事故调查、宣传教育、应急管理等工作；（4）参与应急演练，提高应对突发事件的能力。
4. 各职能小组职责：（1）安全检查组：负责定期对各部门进行安全检查，确保安全设施完好，安全隐患及时消除；（2）事故调查组：负责对事故原因进行分析，提出预防措施，防止类似事故再次发生；（3）宣传教育组：负责组织开展安全教育培训，提高员工安全意识；（4）应急管理组：负责制定应急预案，组织应急演练，确保事故发生时能够迅速、有效地进行处置。
四、管理制度1. 安全会议制度：定期召开安全工作会议，分析安全形势，研究解决安全问题。
2. 安全检查制度：建立健全安全检查制度，定期对各部门进行安全检查，确保安全措施落实到位。
团队内部工作管理制度
第一章总则第一条为加强团队内部管理，提高工作效率，确保工作目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于团队内部所有成员，包括但不限于项目组、运营组、技术组等。
第三条本制度旨在规范团队成员的工作行为，明确工作职责，强化团队协作，促进团队和谐发展。
第二章组织架构第四条团队设立以下组织架构：1. 团队经理：负责团队整体规划、决策和管理工作。
2. 项目组长：负责项目组的日常管理和项目进度控制。
3. 各部门负责人：负责本部门工作计划的制定、执行和监督。
4. 普通成员：负责具体工作任务的执行。
第五条团队内部实行垂直管理和横向协作相结合的管理模式。
第三章工作职责第六条团队经理职责：1. 制定团队发展战略和工作计划。
2. 协调各部门工作，确保团队目标的实现。
3. 监督团队工作进度，及时调整工作计划。
4. 管理团队人力资源，优化团队结构。
5. 定期组织团队培训和团建活动。
第七条项目组长职责：1. 负责项目组人员配置和工作分配。
2. 制定项目计划，协调资源，确保项目按时完成。
3. 监督项目进度，及时发现和解决问题。
4. 组织项目总结和经验分享。
第八条各部门负责人职责：1. 制定本部门工作计划，并组织实施。
2. 管理本部门人员，提高工作效率。
3. 定期向上级汇报工作进展。
4. 参与团队重大决策。
第九条普通成员职责：1. 完成领导分配的工作任务。
2. 积极参与团队活动，提高团队凝聚力。
3. 提出合理化建议，为团队发展贡献力量。
4. 遵守团队纪律，维护团队形象。
第四章工作流程第十条工作计划：1. 团队经理根据公司战略和市场需求，制定团队年度工作计划。
2. 各部门负责人根据团队年度工作计划，制定本部门季度工作计划。
3. 项目组长根据本部门季度工作计划，制定项目计划。
4. 普通成员根据项目计划，制定个人工作计划。
第十一条工作执行：1. 团队成员按照个人工作计划，认真完成工作任务。
2. 项目组长定期检查项目进度，确保项目按时完成。
团队安全工作管理制度
第一章总则第一条为加强团队安全管理，保障团队成员的人身安全和财产安全，预防事故发生，提高团队整体安全水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本团队所有成员，包括正式员工、实习人员、临时工等。
第三条团队安全工作应以预防为主，综合治理为原则，坚持“以人为本、安全第一”的方针。
第二章安全责任第四条团队负责人对本团队的安全工作全面负责，是安全工作的第一责任人。
第五条各部门负责人对本部门的安全工作直接负责，应建立健全本部门的安全管理制度，确保本部门安全工作落到实处。
第六条各岗位工作人员应严格遵守本制度及相关安全操作规程，对本岗位的安全工作负责。
第三章安全教育培训第七条团队应定期对成员进行安全教育培训，提高成员的安全意识和安全技能。
第八条新员工入职前，必须接受公司统一的安全教育培训，并取得相应的培训合格证书。
第九条定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强成员的安全意识和自我保护能力。
第四章安全检查与隐患排查第十条定期对团队的工作场所、设备、设施进行安全检查，发现问题及时整改。
第十一条建立隐患排查治理制度，对发现的隐患及时上报、及时整改。
第十二条设立安全举报箱，鼓励成员举报安全隐患，对举报属实者给予奖励。
第五章应急预案与事故处理第十三条制定团队应急预案，明确事故发生时的应急响应程序、措施和责任分工。
第十四条事故发生后，立即启动应急预案，组织救援，确保事故损失降到最低。
第十五条对事故进行调查分析，查明原因，总结教训，提出整改措施。
第十六条对事故责任人和责任人单位进行严肃处理，对重大事故责任人依法追究刑事责任。
第六章附则第十七条本制度由团队安全管理部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十九条本制度可根据实际情况进行修订，修订后的制度自发布之日起实施。
安全部内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，保障公司员工的生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，以及与公司有业务往来的外部人员。
第三条安全管理部门是公司安全管理的职能部门，负责组织实施本制度，并对公司内部安全管理进行监督、检查和指导。
第二章组织机构与职责第四条公司设立安全管理部门，负责以下职责：1. 制定和修订公司安全管理制度；2. 组织开展安全教育培训；3. 负责安全检查，发现安全隐患及时整改；4. 组织事故调查处理，分析事故原因，提出预防措施；5. 配合政府部门进行安全监督检查；6. 宣传安全知识，提高员工安全意识。
第五条各部门应设立安全员，负责本部门的安全管理工作，具体职责如下：1. 贯彻执行公司安全管理制度；2. 组织本部门员工进行安全教育培训；3. 定期检查本部门的安全设施和设备；4. 发现安全隐患及时上报并协助整改；5. 配合安全管理部门进行安全检查和事故调查。
第三章安全教育与培训第六条公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
第七条新员工入职前，必须接受公司统一的安全教育培训，并考核合格后方可上岗。
第八条公司应根据岗位特点，定期组织专项安全培训，提高员工应对突发事件的能力。
第四章安全检查与隐患整改第九条安全管理部门应定期对公司进行全面安全检查，重点检查以下几个方面：1. 安全生产设施设备；2. 安全生产环境；3. 安全生产操作规程；4. 安全防护用品；5. 应急预案。
第十条发现安全隐患，应立即采取整改措施，确保及时消除隐患。
第十一条各部门应积极配合安全管理部门进行安全检查，对检查中发现的问题，应立即整改。
第五章事故报告与处理第十二条发生安全事故，应立即上报安全管理部门，并按照相关规定进行调查处理。
第十三条事故调查处理应遵循实事求是、客观公正的原则，查明事故原因，追究责任。
第十四条事故调查报告应报送公司领导审批，并根据事故原因提出预防措施。
安全内部管控管理规定
安全内部管控管理规定一、总则1、目的为了加强公司的安全管理，保障员工的生命财产安全，促进公司的稳定发展，特制定本安全内部管控管理规定。
2、适用范围本规定适用于公司全体员工、访客以及在公司范围内进行的所有活动。
3、基本原则安全第一、预防为主、综合治理；谁主管、谁负责；全员参与、综合治理。
二、安全管理组织与职责1、安全管理委员会成立以公司高层领导为核心的安全管理委员会，负责制定公司的安全政策和战略，监督安全管理工作的执行情况。
2、安全管理部门设立专门的安全管理部门，负责日常的安全管理工作，包括安全制度的制定与执行、安全培训与教育、安全检查与整改等。
3、各部门安全职责各部门负责人为本部门的安全第一责任人，负责组织实施本部门的安全管理工作，落实安全措施，确保本部门的安全生产。
4、员工安全职责每位员工应遵守公司的安全规定，积极参与安全培训和活动，发现安全隐患及时报告。
三、安全培训与教育1、新员工入职安全培训新员工入职时，必须接受公司级、部门级和岗位级的三级安全培训，了解公司的安全制度、安全操作规程和应急处理措施。
2、定期安全培训公司定期组织全体员工进行安全培训，包括法律法规、安全知识、事故案例分析等内容。
3、专项安全培训针对特殊岗位和特殊作业，进行专项安全培训，确保员工具备相应的安全技能。
4、培训记录与考核做好安全培训的记录工作，对培训效果进行考核，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
四、安全设施与设备管理1、安全设施的设置公司应根据生产经营活动的需要，配备必要的安全设施，如消防设施、通风设施、防护设施等。
2、安全设备的采购与验收采购安全设备时，应选择符合国家标准和行业规范的产品，并进行严格的验收。
3、安全设备的维护与保养定期对安全设备进行维护和保养，确保其正常运行。
建立安全设备的台账，记录设备的维护、保养和维修情况。
4、安全设备的报废与更新对达到使用寿命或无法修复的安全设备，应及时报废，并更新符合要求的设备。
团队内部管理规章制度
团队内部管理规章制度第一章绪论为了有效地管理和规范团队内部工作，提高团队整体运作效率，特制定本规章制度。
本规章制度适用于团队内所有成员，所有成员必须严格遵守本规章制度，并配合执行。
第二章团队组织架构1. 团队领导层：由团队负责人、副负责人及各部门负责人组成，负责整体管理和决策。
2. 团队成员：包括各部门成员和工作人员，配合领导层工作，完成团队任务。
第三章工作制度1. 工作时间：团队成员必须按照团队规定的工作时间和班次要求来上班工作，不能迟到早退。
2. 工作任务：团队成员必须完成领导交办的任务，按时按质保质。
3. 工作态度：团队成员必须端正工作态度，保持团结协作，积极向上。
4. 工作纪律：团队成员必须遵守团队工作纪律，严禁无故旷工旷课，违纪者将受到严厉处理。
第四章绩效考核1. 考核标准：根据团队目标和工作任务，对团队成员进行绩效考核，评定每位成员的工作业绩。
2. 考核周期：团队绩效考核周期为每年一次，领导层会对团队成员的工作绩效进行评定和总结，并进行奖惩。
3. 考核方法：绩效考核采取多方面综合评定的方式，包括绩效评定、自评、部门评价等。
4. 考核奖惩：对绩效优秀的团队成员给予奖励，对绩效不佳的成员进行惩处或培训指导。
第五章人事管理1. 招聘录用：团队招聘录用工作人员均需经过严格的程序和考核，确保人员质量。
2. 岗位职责：对所有工作人员明确岗位职责，做到各尽其责，任劳任怨。
3. 培训发展：团队提供不定期的培训机会，帮助工作人员不断提升自身能力和技术水平。
4. 离职处理：对于离职人员，团队会进行离职交接，确保工作的连续性和稳定性。
第六章团队建设1. 团队文化：团队倡导“团结、协作、创新”的团队文化，鼓励团队成员积极向上，共同发展。
2. 团队活动：团队定期组织各类团建活动，增强团队凝聚力和团队协作性。
3. 团队氛围：团队倡导和谐的工作氛围，提倡互相尊重、互相理解，共同营造和谐和睦的工作环境。
第七章紧急处理1. 突发事件：团队内如遇突发事件或紧急情况，必须立即向领导层汇报，按照应急预案安排处理。
安全部门内部的管理制度
第一章总则第一条为加强本部门内部管理，提高安全生产水平，确保公司生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司安全部门全体工作人员。
第三条安全部门内部管理应遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则，确保安全生产责任制落实到位。
第二章组织架构与职责第四条安全部门组织架构：1. 部门经理：负责全面领导安全部门工作，组织实施本制度，对安全生产负有直接责任。
2. 安全主管：负责组织实施安全生产规章制度，监督、检查、指导各部门安全生产工作。
3. 安全工程师：负责安全生产技术管理工作，对生产过程中的安全隐患进行排查、整改。
4. 安全员：负责现场安全生产监督，制止违章操作，对安全隐患进行上报。
第五条安全部门职责：1. 组织制定公司安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。
2. 组织开展安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能。
3. 对公司生产现场进行安全检查，及时排查、整改安全隐患。
4. 监督、检查各部门安全生产责任制的落实情况。
5. 参与事故调查和处理，提出事故防范措施。
6. 协助政府相关部门进行安全生产检查、验收等工作。
第三章工作流程第六条安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案的制定：1. 部门经理组织相关人员进行调研、讨论，制定初稿。
2. 安全主管组织专家评审，提出修改意见。
3. 部门经理根据评审意见进行修改，形成最终版本。
4. 报公司领导审批，发布实施。
第七条安全检查与隐患整改：1. 安全工程师制定安全检查计划，明确检查内容、时间、责任人。
2. 安全员按计划进行现场安全检查，发现安全隐患及时上报。
3. 安全工程师对安全隐患进行评估，制定整改措施。
4. 安全员跟踪整改进度，确保隐患整改到位。
5. 安全主管对整改情况进行复查，确保整改效果。
第四章教育与培训第八条安全生产教育和培训：1. 部门经理制定年度安全生产教育和培训计划。
2. 安全主管组织实施培训，确保员工掌握安全知识和技能。
7.5.1-A01-08安全团队内部管理办法
1.目的加强安全团队及安全装备的管理，规范安全团队内部管理运作。
2.范围适用于公司各部门安全员内部管理。
3.职责权限4.方法和过程控制4.1 安全员基本素质要求4.1.1 身体素质要求：身体素质良好，无缺陷，能达到初级安全员军事素质要求（初级安全员标准参见人力资源部安全员考核标准）。
4.1.2 思想素质要求：认同公司理念，爱岗敬业并具有良好的职业道德修养。
4.1.3 业务素质要求：符合公司安全员的标准并熟悉掌握安全管理专业知识。
4.1.4 安全员礼仪4.1.4.1服饰仪表：按照公司内务管理规定执行，佩带本岗位规定制服及相关饰物、警用器材，不可擅自改变制服的穿着形式，私自增减饰物等，保持干净、平整，无明显污迹、破损。
4.1.4.2步行巡逻姿态：巡逻行走时应昂首挺胸，正视前方，以眼睛余光巡视四周;手不能插入口袋，遇到业主，面带微笑，点头致意。
4.1.4.3单车、摩托车岗巡逻礼仪：上下单车、摩托车均应跨右腿从后上下，巡逻时应昂首挺胸，中速行驶，遇到公司或管理处领导陪同参观或遇顾客询问需要解答时，应下车停稳车辆，立正、敬礼，然后进行交谈。
4.1.4.4车场岗服务礼仪：车辆进出停车场，立正向驾驶人员敬礼开、收票据，抬起路障，做直行手势示意车辆通行，要求动作迅速，避免车辆在岗位处停滞过久。
对能提前确认放行的车辆，以能保证车辆不需停止重新起步为佳。
4.1.4.5敬礼：当值期间，遇到公司领导巡查、顾客询问、当值人员换岗或顾客交涉时，须立正敬礼；大堂岗须点头示意行注目礼或30度左右鞠躬礼。
4.1.4.6职业操守：高度的责任感、及时报告各类违法、违章事项、以礼待人，乐于助人、守时、服从上级安排，工作井井有条，做事可靠，不接受贿赂，工作时间不处理私人事物。
4.2 装备管理及使用安全岗位所用器具应保持完好，摆放整齐，标识清楚，警用工具电力充足，不影响正常使用。
4.2.1 对讲机的管理与使用：4.2.1.1未经批准不得擅自将对讲机借给他人使用。
安全部部门内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，确保公司财产安全、员工人身安全和工作环境安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司安全部门全体员工，以及其他涉及安全管理工作的相关部门和人员。
第三条安全部门应遵循“预防为主、安全第一”的原则，确保各项安全措施得到有效执行。
第二章组织架构与职责第四条安全部门设立主任一名，负责全面管理工作；下设安全员若干名，协助主任开展工作。
第五条安全部门职责：1. 负责制定和实施公司安全管理制度，监督、检查各项安全措施的落实情况；2. 负责组织开展安全教育培训，提高员工安全意识；3. 负责组织安全检查，及时发现并消除安全隐患；4. 负责处理安全事故，协助有关部门进行调查和处理；5. 负责与政府部门、行业组织保持联系，及时了解和掌握相关政策法规；6. 负责公司内部安全信息的收集、整理和上报。
第三章安全管理措施第六条安全教育与培训1. 新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗；2. 定期对全体员工进行安全知识培训，提高安全意识和技能；3. 对特殊岗位人员进行专项安全培训，确保其具备相应的安全操作能力。
第七条安全检查与隐患排查1. 定期组织安全检查，重点检查消防设施、用电安全、设备安全等；2. 建立隐患排查治理制度，对发现的安全隐患及时整改；3. 对重大安全隐患，实行“零容忍”，确保整改到位。
第八条安全事故处理1. 发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援；2. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施；3. 对事故责任人和单位进行严肃处理。
第四章考核与奖惩第九条安全工作考核1. 将安全工作纳入绩效考核体系，定期对安全部门及相关部门进行考核；2. 对在安全工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励；3. 对安全工作不力的单位和个人进行通报批评。
第十条奖惩措施1. 对认真履行职责、成绩显著的员工，给予物质奖励或晋升机会；2. 对违反安全规定、造成安全事故的，依法依规进行处理；3. 对严重失职、渎职的，追究其法律责任。
安全小组内部管理制度
第一章总则第一条为加强我单位安全管理工作，提高全体员工的安全意识，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体员工及安全小组成员。
第三条安全小组负责单位内部的安全管理工作，确保单位安全稳定运行。
第二章组织机构与职责第四条安全小组由单位主要负责人担任组长，各部门负责人担任副组长，各部门安全员为成员。
第五条安全小组的主要职责：1. 负责制定和修订单位安全管理制度，并组织实施；2. 组织开展安全教育培训，提高员工安全意识；3. 定期检查单位安全设施设备，确保其正常运行；4. 及时发现和消除安全隐患，防止事故发生；5. 组织开展安全事故调查和处理，落实事故责任；6. 向单位领导汇报安全工作情况，提出改进措施；7. 协调各部门开展安全管理工作。
第三章安全教育培训第六条安全教育培训是提高员工安全意识、预防事故发生的重要手段。
第七条安全教育培训内容：1. 国家安全生产法律法规及政策；2. 单位安全管理制度；3. 安全操作规程；4. 应急预案；5. 事故案例分析。
第八条安全教育培训方式：1. 定期举办安全知识讲座；2. 组织观看安全警示教育片；3. 开展安全知识竞赛；4. 对新员工进行入职安全培训；5. 对特殊岗位员工进行专项培训。
第四章安全检查与隐患排查第九条安全检查是发现和消除安全隐患的重要手段。
第十条安全检查内容：1. 安全设施设备是否符合要求；2. 安全操作规程是否得到执行；3. 安全管理制度是否得到落实；4. 安全隐患是否得到及时消除。
第十一条安全检查方式：1. 定期检查；2. 不定期抽查；3. 针对性检查。
第五章事故调查与处理第十二条事故调查与处理是落实安全责任、预防事故发生的重要环节。
第十三条事故调查与处理程序：1. 及时上报事故情况；2. 组织事故调查组；3. 调查事故原因；4. 提出事故处理意见；5. 落实事故责任；6. 提出预防措施。
安全部内部人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全部内部管理，确保公司安全稳定运行，提高员工安全意识，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司安全部所有内部人员，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益，促进公司安全工作持续改进。
第二章职责与权限第四条安全部内部人员职责：1. 严格执行国家及地方有关安全法规、政策和标准；2. 负责公司安全管理制度、操作规程的制定、实施和监督；3. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患；4. 对违反安全规定的行为进行制止和纠正；5. 参与安全事故的调查和处理；6. 定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。
第五条安全部内部人员权限：1. 对违反安全规定的行为有权制止和纠正；2. 对安全隐患有权提出整改建议；3. 对安全事故有权进行调查和处理；4. 对不履行安全职责的员工有权提出批评和处分建议。
第三章安全教育与培训第六条公司应定期组织安全部内部人员进行安全教育培训，提高其安全意识和技能。
第七条安全部内部人员应积极参加公司组织的各类安全培训，确保每年接受不少于24小时的安全教育培训。
第八条公司应根据不同岗位和工种，制定相应的安全培训计划，确保培训内容与实际工作相结合。
第四章安全检查与隐患排查第九条安全部内部人员应定期对公司进行全面的安全检查，检查内容包括但不限于：1. 安全设施设备完好情况；2. 安全生产规章制度执行情况；3. 安全操作规程执行情况；4. 安全隐患整改情况。
第十条对检查中发现的安全隐患，安全部内部人员应立即报告，并督促相关部门或责任人及时整改。
第五章安全事故处理第十一条发生安全事故后，安全部内部人员应立即采取以下措施：1. 立即上报公司领导；2. 保护现场，防止事故扩大；3. 组织人员进行救援和救助；4. 配合事故调查，查明事故原因。
第十二条安全部内部人员应参与安全事故的调查和处理，对事故原因进行分析，提出预防措施。
第六章奖惩第十三条对在安全工作中表现突出的安全部内部人员，公司给予表彰和奖励。
关于安全的团队管理制度
一、目的为确保公司生产、经营活动的顺利进行，预防和减少安全事故的发生，提高员工的安全意识，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、管理、行政等各个部门。
三、安全团队组织架构1. 成立安全委员会，负责公司安全工作的总体规划和组织协调。
2. 设立安全管理部门，负责公司安全工作的日常管理、监督和检查。
3. 各部门设立安全员，负责本部门的安全管理工作。
四、安全教育培训1. 定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 新员工入职前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 定期组织安全知识竞赛、安全技能比武等活动，提高员工的安全素质。
五、安全检查与隐患排查1. 安全管理部门定期开展安全检查，各部门积极配合。
2. 建立隐患排查制度，及时发现和整改安全隐患。
3. 对检查中发现的安全隐患，要求责任部门立即整改，并跟踪落实整改情况。
六、安全操作规程1. 各部门根据实际情况，制定相应的安全操作规程，并报安全管理部门备案。
2. 员工必须严格按照安全操作规程进行作业，不得违章操作。
3. 对违反安全操作规程的行为，给予相应的处罚。
七、事故处理与报告1. 发生安全事故后，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
2. 及时上报事故情况，做好事故调查和处理工作。
3. 对事故责任人和相关责任人进行严肃处理，并追究其责任。
八、奖惩措施1. 对在安全工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的，依法依规追究责任，给予相应的处罚。
3. 对拒绝、阻挠安全检查、隐瞒事故的，给予严肃处理。
九、附则1. 本制度由安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上安全团队管理制度，我们旨在营造一个安全、和谐的工作环境，保障员工的生命财产安全，提高公司的整体安全水平。
全体员工应严格遵守本制度，共同为公司的安全发展贡献力量。
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1.目的
加强安全团队及安全装备的管理，规范安全团队内部管理运作。
2.范围
适用于公司各部门安全员内部管理。
3.
4.方法和过程控制
4.1 安全员基本素质要求
4.1.1 身体素质要求：身体素质良好，无缺陷，能达到初级安全员军事素质要求（初
级安全员标准参见人力资源部安全员考核标准）。
4.1.2 思想素质要求：认同公司理念，爱岗敬业并具有良好的职业道德修养。
4.1.3 业务素质要求：符合公司安全员的标准并熟悉掌握安全管理专业知识。
4.1.4 安全员礼仪
4.1.4.1服饰仪表：按照公司内务管理规定执行，佩带本岗位规定制服及相关饰物、
警用器材，不可擅自改变制服的穿着形式，私自增减饰物等，保持干净、平
整，无明显污迹、破损。
4.1.4.2步行巡逻姿态：巡逻行走时应昂首挺胸，正视前方，以眼睛余光巡视四周;
手不能插入口袋，遇到业主，面带微笑，点头致意。
4.1.4.3单车、摩托车岗巡逻礼仪：上下单车、摩托车均应跨右腿从后上下，巡逻时
应昂首挺胸，中速行驶，遇到公司或管理处领导陪同参观或遇顾客询问需要
解答时，应下车停稳车辆，立正、敬礼，然后进行交谈。
4.1.4.4车场岗服务礼仪：车辆进出停车场，立正向驾驶人员敬礼开、收票据，抬起
路障，做直行手势示意车辆通行，要求动作迅速，避免车辆在岗位处停滞过
久。
对能提前确认放行的车辆，以能保证车辆不需停止重新起步为佳。
4.1.4.5敬礼：当值期间，遇到公司领导巡查、顾客询问、当值人员换岗或顾客交涉
时，须立正敬礼；大堂岗须点头示意行注目礼或30度左右鞠躬礼。
4.1.4.6职业操守：高度的责任感、及时报告各类违法、违章事项、以礼待人，乐于
助人、守时、服从上级安排，工作井井有条，做事可靠，不接受贿赂，工作
时间不处理私人事物。
4.2 装备管理及使用
安全岗位所用器具应保持完好，摆放整齐，标识清楚，警用工具电力充足，不影响正常使用。
4.2.1 对讲机的管理与使用：
4.2.1.1未经批准不得擅自将对讲机借给他人使用。
4.2.1.2使用音量调节及静噪旋钮外，其它一律不得拧动。
4.2.1.3不用对讲机聊天说笑，讲与工作无关的话题。
4.2.1.4爱惜使用保持清洁,避免雨淋或高处摔落；随身携带，谨防遗失。
4.2.1.5在需要的场合（如会议室、夜间住宅区、写字楼内等）必须使用耳机，并保
持轻言轻语，以防止影响顾客。
4.2.2 警棍管理与使用要点：
4.2.2.1警棍是当出现被保卫对象生命或自身生命受到威胁的紧急情况下用于防范
和自卫的工具，应准确判断紧急情况程度，绝对不可随意使用，必须严格控
制在正当防卫范围内。
4.2.2.2不得用于其它用途，如恐吓、玩耍等。
不准交予或借予他人；禁止在公众场
合出示、摆弄。
4.2.2.3非工作时间放臵指定地点，不得私带外出。
4.2.3 值班记录、记事簿及签字笔：
记录安全员在当值期间所发生的事件，保持记录清晰、完整，避免破损、雨淋甚至丢失。
4.2.4 电筒：在夜间巡逻时携带,各部门应根据自身情况配臵电筒。
4.2.5 安全头盔（帽）：当天气恶劣（如台风、暴雨）、工作现场上方可能有物体落
下等头部可能遭受伤害的情况，应及时佩戴，以保障自身安全。
4.3内务管理
4.3.1 集体宿舍应保持干净、整齐、无异味、无乱挂乱放乱贴等现象，被子棱角分
明，床面平整，无皱褶，不积压换洗衣物。
4.3.2安全宿舍应配备有效的紧急召集设施，如电话、警铃等。
4.3.3床架、床板、凉席、被子应摆放整齐，并做到干净整洁，棱角分明；床下摆放
的鞋，鞋尖须朝外，并保持干净整齐，床铺下不能有任何杂物。
4.3.4 牙刷、毛巾，水桶等日常用具必须按规定摆放并保持整齐干净衣服及其它生
活用品必须存入指定的地方或柜内，不能乱摆放，任何时候休息间内不准晾挂衣物。
4.3.5 不得在集体宿舍内接待客人，不得高声喧哗和做其它影响他人休息的事情或
不正当的娱乐；严禁留宿外来人员。
4.3.6 严禁在公共区域内赤膊。
4.3.7制定《宿舍管理制度》并悬挂在墙上，每天至少设一名内务值日人员负责内务；
任何时候休息间、起居室和卫生间都必须保持整洁。
4.3.8安全员休息和外出制度：部门在保证除当班人员外，至少留守20%安全人员的
前提下，其他人员请假批准后可以外出（为保障晚班前能够充分休息，晚班人
员当班前8小时不得外出）；外出人员必须在当晚23：00前返回，并且于上班
前1小时返回；夫妻双方均在深且司龄满半年已婚人员，提前申请通过后可以
在外留宿（但每天不可以超过部门安全员总数的10%）。
4.3.9每周安全班长至少组织召开一次工作例会，并有相关会议记录。
4.4 交接班管理
4.4.1 巡逻岗和值班室都要设臵登记本和相应的表格，详尽记录当班情况、交班注
意事项、器械物品以及工具的相关情况等，交代给接班人并签名认可。
4.4.2 接班人无论何种原因未能准时到岗或未办理交接班手续时，当班人员不得下
班离岗。
4.4.3 接班人员应该提前10分钟到岗接班，交接以下事项：
A．工作区域内安全状况；
B．工作区域内各岗位人员装备、器械情况；
C．当天特别注意事项及安排处理事情的进度情况；
D. 钥匙借用、领用情况记录，物品保管情况等。
4.4.4 及时完成领导交办的临时任务。
4.5记录管理
4.5.1 登记本不得撕毁、乱画或写与上班无关的语言，不得交给外人查看，用完后由班长
交还给管理处存档。
4.5.2 安全班长每天检查一次记录，并作好检查记录。
4.5.3 安全主管/主办每周对安全现场记录及班组培训记录进行抽查,并作好检查记录。
4.5.4 停车场票据由安全班长负责定期领用发放。
4.5.5 记录由班长每月负责回收存档。
4.相关文件
VKWY7.5.1-A01 《安全管理工作程序》
《万科物业BI手册》
5.记录表格
VKWY7.5.1-A01-F1 《安全员交接班记录表》
VKWY7.5.1-A01-01-F2 《安全员巡查记录表》。