房地产建设项目质量成本管理与控制研究

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浅谈房地产开发过程中的成本管理与控制

浅谈房地产开发过程中的成本管理与控制

变更 时应对造价进行分析 . 才 能够心 中有数 . 特别需要注意施工 方 提出的变更 . 要分析是否真需要 变更 . 防止施工单 位投标 时采取 的 不平衡报价 而使工程造价超高。 比如 : 某工程 , 施工方在投标 的时候 因 为对外墙面石材工程单价报低 了. 造成该分项工 程亏损 . 所以施工方 就提出要求 变更 . 称此石材厂家生产能力有 限不能满足本工程数量 的 需要 . 要求改用其他厂家 的石 材 . 后建设方查 实是施工方想通过更换 材料厂家而使该分项工程 “ 扭 亏为盈 ” 这 是施工方对投标报价低的项 目常采用的方法 . 要值 得注意
科技・ 探索・ 争鸣
S c 科 i e n c e & 技 T e c h 视 n o l o g y 界 V i s i o n
浅谈二十 冶集 团有 限公 司 , 中国 上海 2 0 1 9 0 8 )
【 摘 要】 房地产企业要发展就应靠成本竞争取胜的策略 , 成本管理 与控制要做到全 员参与 , 树立全员成本控制意识 。 成本管理 与控制 的重
2 . 2 工 程 签 证
1 设计 阶段的成本管理与控制
设计 阶段是建设项 目 造价控制 的关键与重点 尽管设计 费在建设 工程 费用 中所 占比例不大 . 一般只 占建安造价 的 1 % 2 %. 但对工程造 价 的影响可达 7 5 %以上 合理科学 的设计可降低工程造价 1 0 %以上. 尤其是在 主材的设计指标 的控制上 . 例如钢筋 、 昆 凝土 的含量 但在工 程设计 中 , 不 少设计人 员重技术 、 轻经济 , 任意提高安全系数或设计标 准. 而对经济上 的合 理性 考虑得较少 . 从而影响 了项 目造价的有效控 制。例如 . 某 商业写字楼空调 系统冬季室 内设计温度 1 8 ℃即可满足舒 适度要求 . 设计却按 2 3 ℃考虑 . 既造成 了浪费 . 又不适应 人体生 理要 求。 这种设计 不合理 , 造成 了一定浪费 , 显然是对工程的各种经济指标 不够重视 因此 , 设计 阶段对 项 目 造价 的影 响是极其重要 的。 首先应积极 推行限额设计 . 健 全设计 经济责任制 限额设 计就是 按照批准 的可行性研究报告及投资估 算控制初 步设计 . 按照批准的初 步设计 . 总概算控制 技术设计和施 工图设计 . 从 而避免设计部 门为设 计上 的工作方便 或是为过分保 护 自身设计不 出问题而不惜加 大设计 的安全系数 , 以牺牲业主方的工程造价的控制为代价 比如某小高层

关于房地产开发建安成本控制与管理的探讨

关于房地产开发建安成本控制与管理的探讨

l 投资决策阶段
投 资决策阶段也就是拿地阶段需 做好建安成本投 资估算 , 投 资估算 的准确与否, 会影响整个项 目的成败。 首先要进行多方 案比较, 方案要优 化 , 设计方案不仅技术上可行 , 而且经济 上更 应合理 。 以成本人员从方案 的优选开始 , 所 就应该渗透到设计的 全过程 中去 , 合理进行投资估算还 须做到 以下几点: () 1掌握 建设档 次与标准 , 是建设 高端物 业还 是做普通 住 宅, 装修 部分 ( 如外墙 、 首层大堂 、 标准层 电梯厅) 装修标准 是用 石材还是贴砖或涂料, 设备 ( 电梯 、 智能化安防设备等) 的拟投入 标准 , 室外景观绿化 的拟投入标准 , 这些都是对成本影响较大的
L 建筑单体成本
营销费用
2 方 案实 施 阶段( 即施 工 图设计 阶段 ) 的成 本 管理与控制
方案实施 阶段 ( 即施工图设计阶段) 是成本管理与控制 的关 键阶段, 是成 本投入优化配置阶段 , 也 如何达到价值 最大化 , 及 控制建安成本不超投资估算 , 是项 目建安成本控制的关键 。 通过实施 限额设计 ,将最初 的投资估算转换成 限额指标提 供给设计 , 由于建安 内容的复杂性 , 但 某些时候设计也无法真正 按限额来控制 ( 如主体结构设计 、 建筑设计 、 装修设计 、 室外景观 设计 、 门窗栏杆设计等等) 往往超 出限额指标 也不 知道 , , 这时需 要成 本 人 员 动 态跟 踪 , 早 介入 设计 进 行 市场 询 价 , 过 优 化 对 及 通 比 , 择最 优 方 案 。 选
公司管理 费及财 务费用 公 竹 州
建 发城 木
80 8 — %
由于建安成本在除土地成本以外 占比达到 8 ~ 5 0 8%,所 以房 地产开发项 目的成本管理其实就是对建安成本的控制与管理, 它 贯穿在投资决策阶段、 设计阶段、 实施阶段、 竣工决算 阶段 , 把建 安成本控制在投资决策阶段确定的限额以内, 随时纠正发生 的偏

房地产开发成本管理与控制措施

房地产开发成本管理与控制措施

浅析房地产开发成本管理与控制措施【摘要】根据房地产开发企业特点,整个成本构成涉及到项目投资决策、设计、施工、销售等诸多环节,然而项目开发前期对整个建设项目投资额影响是非常重大。

但是一些企业往往忽视前期成本控制在重要意义。

本文主要分析投资决策阶段与设计阶段成本控制主要影响因素,以及加强前期成本控制一些相应措施,仅为有关企业成本管理人员提供一些参考。

【关键词】成本控制,企业管理,成本管理,房地产开发1、引言在房地产开发建设项目管理过程中投资决策以及项目各项经济决策,对整个工程造价以及项目的经济效益,都具有决定性影响,也是房地产开发中成本管理重要时期。

编制科学合理的项目可行性研究报告、编制高质量的项目投资估算、设计精确的施工图,这样能够较为准确地估算出建设项目成本。

因此,投资决策阶段与开发设计阶段在项目开发建设中起到真正控制总投资的作用。

2、影响房产开发成本控制的因素2.1可行性研究市场研究、技术研究和效益研究是可行性研究阶段三大架构,三者缺一不可。

首先任何一个房地产开发项目都必须对市场进行研究预测,这样可以更好把握投资的方向、投资的市场定位;技术研究分析则需要结合设计初始方案,进行项目功能分析以及各方案优选,选择出经济和技术结合较优化的方案;效益研究是通过项目建设市场定位、择优方案技术研究,能够为企业带来多少效益。

可行性研究是房地产开发项目前期的初始阶段,它决定着开发项目是否能够实施以及整体规模和经济目标。

因此,可行性研究阶段对房地产开发成本控制起到了决定性作用。

2.2投资估算在对开发项目建设规模、新技术应用、产品方案、设备方案、建筑设计方案、项目实施进度等科学研究完成后,并基本确认的前提条件下,估算所需资金总额并测算开发期每年资金使用计划。

这是项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分,同时也是开发项目决策重要依据。

投资估算是为房地产开发的决策阶段提供一个总的成本控制目标,是成本控制目标前提;是初步设计概算依据,同时控制初步设计概算资金额度,是开发项目投资控制目标之一;投资成本控制是项目投资决策和筹资决策重要依据,对于选择融资渠道、经济评价和方案优选都起到重要作用。

浅析房地产开发成本管理与控制措施

浅析房地产开发成本管理与控制措施
影响因素
影响房地产开发成本的因素包括土地价格、建筑安装工程费、政策法规、市场环境、企 业经营管理水平等。土地价格是影响房地产开发成本的重要因素之一,建筑安装工程费 也是一项重要的支出,政策法规、市场环境的变化也会对房地产开发成本产生影响,企
业经营管理水平则直接影响着房地产开发成本的管控效果。
房地产开发成本管理的意义与目标
案例二:某商业综合体的成本管理与控制
总结词
全周期成本管理
详细描述
该商业综合体在项目规划、设计、施工、运营等全周期实施成本管理,通过科学合理的预算和核算,有效控制各 阶段的成本。同时,注重与各参与方的沟通和协作,共同实现成本控制目标。
案例三:某别墅项目的成本优化与实践
总结词
创新成本管理
详细描述
该别墅项目在成本管理中引入创新理念,采用新型材料和施工工艺,降低项目成本。同时,注重绿色 建筑和可持续发展,提高项目的社会效益和环境效益。通过创新成本管理实践,该项目取得了良好的 经济效益和社会评价。
建立实时监控系统,对项目成本 进行实时跟踪和预警,及时发现 并解决成本异常问题。
全过程成本管理理念的推广与实践
全过程成本管理
将成本管理贯穿于房地产开发的全过程,从 项目立项、规划、设计、施工到销售等各个 环节进行成本控制。
目标成本制定与分解
根据项目实际情况和市场行情,制定合理的目标成 本,并将其分解到各个阶段和部门,明确责任和目 标。
通过合理编制招标文件、选择合 适的施工单位和材料设备供应商 ,降低施工成本。
02
施工过程管理
03
材料和设备管理
加强施工现场管理,控制工程变 更和索赔,避免不必要的成本增 加。
对进场的材料和设备进行验收、 保管和使用管理,防止浪费和损 坏。

房地产建设项目的成本管理与控制

房地产建设项目的成本管理与控制
文章编号 :0 9— 4 1 20 )5— 0 2— 3 10 9 4 (0 9 0 0 4 0
房地产建设项目的成本管理与控制
口 口 顾 鹏

( 天津 市公 路处 , 天津
307 ) 0 10
要 : 房 地 产 开 发 过 程 中 各 个 阶 段 的成 本 构 成 入 手 , 从 对
如何在房地产开发过程 中进行造价控制进行 了阐述 , 探讨 了
建 筑 工 程造 价教 学 工作 。 收 稿 日期 :0 9— 3— 3 20 0 0
( 编辑
武红霞)
[ ]崔改英 . 2 建筑装饰工程 的造价管 理 [ ] 中 国建设 信息 , J.

42 ・
Re e r h & Ap ia i n fBu l n a e i l sac plc to o idi g M t ra s
通 过 设 计 招 投标 获 得 众 多 的设 计 方 案 , 技 术 从
4 3 承 包方 式对 成本 控 制 的影 响 .
先进 、 功能 全 面 、 构合 理 、 全适 用 、 足建筑 节 能 结 安 满 及 环境要 求 等方 面 , 综合 评 定各 设计 方 案 的优 劣 , 从 中选 出最优 的设 计 方 案 , 者将 方 案 的 可取 之处 重 或 新 组合 后 提 出新 的最佳 方案 , 以使设 计 更趋 完美 。
成本 控 制 的手 段 和 方 法 。
2 项 目决策 阶段 的成本控制
项 目的决 策要 充分 考虑项 目与 国 民经 济和社 会 发 展 目标 的一致性 , 目的评 价要 建 立 在 对现 实 宏 项
关 键 词 : 地 产 ; 设 项 目; 房 建 成本 管理
中图分类号 : 9 . F2 3 3

房地产企业质量成本控制与核算

房地产企业质量成本控制与核算

浅析房地产企业质量成本控制与核算摘要:就目前房地产行业的发展现状来看,在其质量成本的控制与核算上存在很多问题,核算对象不明确,控制和核算的方法不合理等,在一定程度上影响着房地产企业的健康发展。

就此问题,本文首先分析房地产企业质量成本控制与核算的内涵及价值,然后根据房地产目前存在的质量成本控制与核算的问题,提出相应的解决措施,促进房地产企业健康发展。

关键词:房地产企业;质量成本;控制;核算房地产是人们衣食住行中的重要组成部分,随着我国国民经济的稳步前进,经济体制的深化改革,正确的把握好质量成本的控制与核算,才是现阶段房地产企业健康、持续发展的关键。

但部分房地产企业并没有高度重视质量成本的控制与核算,没有对质量成本进行规划管理,在项目建筑的过程中,没有把质量成本所涉及到费用进行整理、核算、分析,在一定程度上影响房地产企业的经济效益。

为此,只有在准确的质量成本核算的基础上,企业才能进行有效的质量成本控制,为企业投资提供有利的依据,促进企业的经济效益。

1、质量成本控制与核算的内涵及价值1、1概念界定房地产质量成本的核算,是指房地产在项目开发的整个过程所这涉及到的全部费用支出,包括人工费用的支出、材料费用的支出或是一些其他工程承包中的建筑安装工程费、设备材料购置费等等的支出,并把所分配到各个项目环节的费用支出进行系统的计算过程。

房地产的质量成本核算是质量成本控制的基础,是房地产经济决策的有力依据。

1、2关键核心内容房地产质量成本控制就要以治疗成本核算为核心,在整个项目施工的过程中,药对所涉及到的质量成本问题,进行系统的收集、整理、核算、分析,为房地产技术改进,降低质量成本的支出提供准确的质量信息。

1、3现实意义质量成本的控制与核算对房地产的生存与发展有着重要的意义,房地产企业要想取得更大的经济效益,就要对质量成本进行有效的管理,对质量成本的费用进行核算,有效的控制质量成本的支出。

以一种高品质、低成本的产品满足市场需求,增强企业的竞争力,从而为企业赢得更大的经济效益。

房地产项目的成本与质量管控要点

房地产项目的成本与质量管控要点

房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是项目管理的核心内容之一,能否有效地进行成本与质量管控直接影响项目的最终效果。

以下是房地产项目成本与质量管控的要点。

1. 成本管控要点:a. 预算控制:制定详细的项目预算,明确每个工程量和费用的预算额度,并定期进行预算和实际成本的比对,及时调整预算。

b. 费用核算:对项目的各项费用进行详细的核算,包括土地成本、建筑材料费用、施工人工费用、设计费用、环境评估费用等,确保每一项费用都得到合理的控制。

c. 采购管理:通过招投标、谈判等方式寻找优质的物资和服务供应商,并与供应商签订合同,明确双方权益和责任,确保物资的质量和交付时间。

d. 风险控制:对项目中出现的风险和变动进行及时评估和调整。

对原材料价格上涨进行合理的应对,以及对技术路线、工艺流程等的调整。

e. 资金监控:建立详细的项目资金监控机制,全面了解项目资金的进出情况,确保项目的正常运作。

2. 质量管控要点:a. 设计管理:确保项目的设计符合相关的法律法规和规范要求,并进行设计审查,消除设计中存在的风险和缺陷。

b. 施工管理:严格按照设计要求,监督施工单位的施工质量,及时发现和处理施工中的质量问题。

c. 质量检验:对项目的各个环节进行质量检查和抽查,包括土地平整、基础施工、主体结构、装修等环节,确保项目的质量达标。

d. 完工验收:在项目完成后,对整个项目进行验收,包括质量验收和安全验收,确保项目可以投入使用并符合相关标准。

e. 售后服务:在项目交付后,及时解决客户的售后问题,并记录和分析问题的原因,改进施工和管理方式。

3. 管控工具和手段:a. 过程控制:建立项目管理团队,制定详细的项目计划和进度表,确保项目按计划进行,并及时进行调整。

b. 技术支持:引入先进的技术和管理方法,如BIM(建筑信息模型)技术、Lean 施工理念等,提高项目的建设质量和效率。

c. 数据分析:通过收集和分析项目数据,包括质量数据和成本数据等,发现问题和改进的空间,提高项目管理水平。

企业房产建设项目质量成本管理与控制

企业房产建设项目质量成本管理与控制

企业房产建设项目质量成本管理与控制【摘要】在既定的技术经济条件下,企业对质量的形成和发生加以必要积极的影响,从而实现最佳效益的行为,统称质量成本控制。

对质量成本的控制,充分反映了现代企业对产品质量与产品成本的重视程度,也反映了在经济与技术结合的情况下,技术必将促进经济和社会发展的历史趋势。

【关键字】企业;项目;成本;控制1、引言企业的整改、建设、扩大无一例外的需要一定规模或者大规模的房产建设项目,在房产项目建设的过程中,项目质量成本的管理与控制,就尤其显示出重要性。

项目的成本管理与控制水平彰显企业的基础实力,在一定程度上也是企业生产经营的关键。

随着我国企业的深层次发展与企业改革的深入,越来越多的企业意识到,企业的占地面积,人员数量已经不能彰显企业的实力。

企业要获得更高的经济效益,就必须合理安排在生产过程中的收入与产出,在不影响质量的情况下重视成本的控制,是提高企业管理水平最重要的方法之一。

从经营的角度看待企业在房产项目上质量与成本的管理控制,同样符合投入要为产出服务的根本原理。

企业在扩大生产规模的同时,房产建设项目的质量管理与成本控制,也是彰显企业生命力的重要方面与发力点。

2、企业房产建设项目质量成本管理与控制的方法在既定的技术经济条件下,企业对质量的形成和发生加以必要积极的影响,从而实现最佳效益的行为,统称质量成本控制。

对质量成本的控制,充分反映了现代企业对产品质量与产品成本的重视程度,也反映了在经济与技术结合的情况下技术必将促进经济和社会发展这一必然的历史趋势。

如何以最低的成本换取最大的利润,是每个生存着的企业必须要思考的生存战略。

在企业房产建设项目质量成本管理的过程中,要从预算,建筑工程技术与后期维护三个方面控制。

2.1 前期准备方面2.1.1 在工程前期,建设单位应预先做好市场调查,选择建筑公司与建设地点,权衡项目建设是否可以促进企业发展。

在市场调查的过程中,作为对业权拥有所有权的企业,应该做好规划,研究建设地段,勘探地形的具体工作,避免土地、人员与资金的重复浪费。

房地产项目质量成本控制分析

房地产项目质量成本控制分析

货, 并向供货单位索赔 。 V、 进行质童成本分析 质量成本分析的任务是找出影响房地产 项目质量的主要缺陷和质量管理体系的薄弱 内的投诉费用、 保修范围外的投诉费用、 在产 环节, 撰写公司质量报告, 提出改进质量的建 品质量保修范围内的维修费用、 保险费用等。 议。一个房地产项目开发完成后, 要对成本控 二、 房地产项目质. 成本控制的内容 担损失。 制工作进行总结, 哪些方面的成本控制是成功 质量成本控制就是依据质量成本目标 , 三、 房地产项目质. 成本控制的措施 的, 哪些方面的成本控制还有待改进, 以便在 对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格 I、 强化全员 质量意识, 素质 提高 下一个项目中进行更好的成本管理。 分析的主 的计算和审核、 及时提示偏差及纠正、 实现预 质量成本构 “ 以人为本” 是质量管理的基本思想之一, 要内容包括 : 质量成本总额分析 、 期的质量成本目 具体包括三层含义:①、 标。 对 开展质量成本管理离不开广大员工的理解、 支 成分析、 内部质量损失分析、 外部质量损失分 分析 质量成本目 标本身的控制;②、 对质量成本目 持和配合。因此要进行有效的质量成本管理, 析以及质量成本与比较基数的比较分析。 标完成的控制和过程监督;③、 着眼于未来的 就要加强质量管理培训, 强化全员质量意识。 完成后, 编写质量成本分析报告。 工作改进和质量成本的不断优化。 首先, 应对企业领导和有关管理人员开展质量 m、 减少质量成本过刹支出 根据全面质量管理的要求, 房地产项目 成本管理教育, 传统的质量成本概念只考虑了质量不足 增强他们的质量成本意识。其 质量成本控制一般包括以下主要内容: 次, 对质量管理人员、 有关技术人员(这些人员 所带来的成本。 但实际上, 除了质量不足, 质量 I、 房地产项目 设计阶 段的 质童成本拉制 这种损失也应该是一种质 是质量成本管理的操作者和执行者)进行教育 过剩也是一种损失。 建设项目设计阶段即为产品正式投产前 和培训, 让他们了解和熟悉房地产项目质量管 量成本。质量过剩的情况以前常被忽视, 尤其 的技术准备阶段, 这一阶段的成本控制有两个 理现状、 质量体系结构和实际运行情况, 制定 是在竟争激烈的今夭, 房地产商加大了质量投 方面的内容:①、 产品设计阶段本身发生的费 出一套符合实际的质量成本管理体系。第三, 人, 想以高质量的服务获得更大的市场份额, 用。 这一部分费用从性质来看属于产品的设计 建立从斑组到施工队的质量攻关小组, 向全体 但对加强质量成本的管理却有所忽视, 这样容 成本,同时又是确保产品质量必须支付的费 员工讲清开展质量成本管理的目的、 意义和要 易造成质量过剩 , 浪费资源。 用, 所以属于质量成本组成内容, 亦称设计阶 因此, 房地产项目的质量成本控制应注重 求, 提高他们对质量成本理论的基本认识, 这 段的质量管理成本。 设计阶段因设计出现 样就会大幅度减少因质量不佳而造成的内部 既能满足用户的要求, ②、 又能使企业获得较好的 问题造成停产、 返工等损失称设计故障成本。 和外部质量损失, 最终降低总成本, 提高企业 经济效益。 在施工中一味地追求高质量而不顾 这一部分损失在设计阶段进行控制。 通过对产 的经济效益, 使之在市场中更具竟争力。 成本的做法是不可取的。减少质量过剩支出, n、 增加预防成本 品设计的论证、 评审、 试制、 试验等措施, 使设 具体有以下两个要求:①、 施工员要严格掌握 计方案达到科学合理, 以避免投产后因设计方 从前面论述的质量成本构成可知, 质量损 定额标准, 力求在保证质量的前提下, 使人工 案问题造成损失。 失成本属于可避免成本, 而质量预防成本则属 和材料消耗不超过定额水平;②、 施工员和材 2、 建筑材料采购、 耗用的 质量成本控制 于不可避免成本。因此, 在目前市场竞争日趋 料员要根据设计要求和质量标准, 合理使用人 控制供应方质量成本应该从材料的验收 激烈, 建筑行业质量状况普遍不佳的情况下, 工和材料。

房地产项目的成本与质量管控要点

房地产项目的成本与质量管控要点

房地产项目的成本与质量管控要点随着房地产行业的迅速发展,房地产项目的建设数量和规模都在不断增加,但是随之而来的问题也日益突出,比如成本控制和质量管控等方面。

成本与质量是房地产项目成功的关键因素,对于房地产项目的成本与质量管控要点是非常重要的。

本文将对房地产项目的成本与质量管控要点进行细致分析和探讨。

一、成本控制要点1. 预算合理房地产项目的成本控制首先需要在项目立项之初进行预算。

合理的预算是成本管控的基础,通过充分调研市场行情、土地成本、建筑材料价格等因素,结合项目规模和具体需求,制定出合理的预算标准。

2. 精细化管理房地产项目的成本控制需要精细化管理,包括各项费用预算的详细分解和核算,以及对项目资金的动态跟踪和监控。

通过精细化管理,可以及时发现成本偏差,并采取纠正措施,以确保项目的成本控制在有效范围内。

3. 优化供应链在房地产项目的成本控制中,优化供应链也是非常重要的一环。

通过对材料供应商、施工队伍和相关服务商进行筛选和评估,选择性价比更高的合作方,可以有效降低采购成本和施工成本,实现成本控制的目标。

4. 投资回报分析房地产项目的成本控制需要与投资回报进行充分的分析和比较。

在项目建设过程中,需要不断对成本进行评估和调整,以确保项目的投资回报率能够满足预期,从而保证项目的经济效益。

二、质量管控要点1. 合理设计房地产项目的质量管控要点之一是合理设计。

合理的设计可以有效降低建设成本,提高建筑质量,并满足业主的实际需求。

在设计过程中,需要充分考虑建筑的可行性、施工难度以及后期维护等因素,以确保设计方案能够实现可持续发展。

2. 严格施工管理在房地产项目的质量管控中,施工管理也是非常重要的一环。

严格的施工管理可以有效避免施工过程中的质量问题,包括工程质量把关、施工期进度控制、安全生产管理等方面的工作,以确保项目的质量达到预期标准。

3. 使用优质材料在房地产项目的质量管控中,选择优质建材也是非常重要的一项工作。

房地产项目质量管理研究

房地产项目质量管理研究

房地产项目质量管理研究随着经济的发展和人民生活水平的提高,房地产项目在国民经济中的地位日益重要。

质量管理作为房地产项目管理的核心,直接影响着项目的交付成果和价值。

因此,研究房地产项目质量管理相关问题具有重要意义。

本文旨在探讨房地产项目质量管理的现状、存在的问题及其原因,并提出相应的建议和对策。

从前人的研究来看,房地产项目质量管理主要涉及质量控制、质量管理体系、质量文化等方面。

质量控制方面,研究者们提出了多种方法,如全面质量管理(TQC)、六西格玛等,以实现持续改进和优化的目标。

质量管理体系方面,许多学者针对不同类型房地产项目的质量管理体系进行了研究,提出了相应的构建方法和策略。

质量文化方面,研究表明,培养良好的质量文化有助于提高员工的质量意识,从而确保项目质量的稳定和提升。

然而,以往研究也存在一些不足。

部分研究过于侧重理论,与实践结合不够紧密。

针对具体房地产项目的质量管理研究较少,缺乏对行业现状的深入了解。

有关质量管理体系与质量文化之间的与相互作用机制的研究尚不充分。

本文采用文献调研、案例分析和问卷调查相结合的方法进行研究。

通过文献调研梳理相关理论和研究成果;运用案例分析法,对具有代表性的房地产项目的质量管理进行深入剖析;通过问卷调查收集一线工作人员和管理人员的意见与建议,为研究提供实证支持。

现状分析根据文献综述和案例分析,当前房地产项目质量管理主要存在以下问题:(1)部分项目过于追求速度和规模,牺牲了质量;(2)部分企业的质量管理体系不完善,难以充分发挥作用;(3)质量文化尚未全面形成,员工质量意识有待提高。

对于上述问题的成因,本文从以下几个方面进行深入分析:(1)企业对于速度和规模的过度追求,往往导致对质量的程度降低;(2)由于质量管理体系不完善,无法为项目质量管理提供有效的制度保障;(3)企业尚未全面构建良好的质量文化,使得员工缺乏统一的质量意识和行为准则。

本文通过对房地产项目质量管理的研究,指出了当前存在的问题及其成因,并在此基础上提出了相应的建议和对策。

房地产开发项目成本管理研究

房地产开发项目成本管理研究

房地产开发项目成本管理研究【摘要】本文围绕房地产开发项目成本管理展开研究,通过引言部分介绍了该课题的背景、研究目的以及意义和价值。

在分析了房地产开发项目成本管理的概念、影响成本的因素、管理方法与工具、成本控制的应用以及提高管理水平的建议。

结论部分总结研究成果,展望未来的发展方向并得出结论。

通过本文的研究,有望为房地产开发项目成本管理提供新的思路和方法,提高项目的效益和可持续发展能力,为行业未来发展提供有益的借鉴和参考。

【关键词】房地产开发项目, 成本管理, 研究目的, 意义和价值, 概念, 影响因素, 方法与工具, 成本控制, 提高管理水平, 总结, 展望未来, 结论1. 引言1.1 背景介绍【房地产开发项目成本管理研究】背景介绍:房地产开发项目成本管理是指在房地产项目的整个生命周期中,对成本进行有效的管理和控制,以确保项目顺利进行并取得成功。

随着我国房地产市场的不断发展和壮大,各类开发项目层出不穷,成本管理的重要性也日益凸显。

成本是衡量房地产项目是否盈利的重要指标,良好的成本管理可以有效降低开发项目的风险,提高项目的竞争力。

在房地产开发过程中,不仅需要考虑土地购置费、建设施工费、人力成本等直接成本,还需考虑间接成本如管理费用、市场营销费用等。

对于开发商而言,合理的成本管理可以提高利润率,确保项目的可持续发展;对于购房者而言,成本管理的良好可以带来更为优惠的房价。

研究房地产开发项目成本管理,探讨其方法与工具,对于促进行业的健康发展和培育良好的市场环境具有重要意义。

1.2 研究目的【房地产开发项目成本管理研究】本研究旨在探讨房地产开发项目成本管理的重要性,并分析其在项目管理中的作用和影响。

通过对该领域的深入研究,我们旨在揭示房地产开发项目成本管理的现状和存在的问题,进一步探讨如何优化成本管理、提高项目效益。

具体而言,本研究将着重分析房地产开发项目成本管理的现状和特点,探讨影响项目成本的各种因素,介绍成本管理的方法和工具,分析成本控制在项目中的应用及效果。

房地产项目成本管理研究与探讨张秀丽

房地产项目成本管理研究与探讨张秀丽

房地产项目成本管理研究与探讨张秀丽发布时间:2023-06-17T01:16:15.722Z 来源:《工程建设标准化》2023年7期作者:张秀丽[导读] 在不同类型的房地产项目中广州市城悦房地产开发有限公司 510000摘要:在不同类型的房地产项目中,成本管理工作会直接影响房地产企业的经济效益和投资收益。

因此需要从收益视角审视成本的制定与调整,借助全面的行业市场调研等前期准备工作,逐步优化项目成本管理模式和运行保障机制。

房地产项目的全建筑生命周期比较长,项目团队需要选用科学和规范的项目管理工作策略,才能更好的控制成本,取得收益。

本文将着重探讨房地产项目的成本管理策略。

关键词:房地产;项目;成本管理对于不同建设类型的房地产项目,其建筑产品的定位和生产管理活动非常关键,会直接影响房地产企业的投资收益,因此需要通过规范化的管理工作,对项目成本费用进行系统化管理,结合项目实际建设情况优化经济资源的配置模式。

项目成本管理人员,需要充分重视房地产项目的目标成本和投资风险控制工作。

1 房地产项目成本管理存在的不足1.1 初期成本投资意识淡薄不同房地产企业在开发房地产项目的过程中,在立项阶段和投资决策阶段内,对部分开发成本费用的投资风险控制意识比较淡薄,因此会直接影响工程项目的经济效益准确性和安全性[1]。

初期项目成本投资意识较为淡薄,会集中体现在可行性方案、市场调研分析报告等具体文件资料的编制环节之中,也会间接浪费人力物力在信息资源收集工作流程之中。

投资估算等经济技术文件,需要以房地产项目的实际开发需求、投资风险控制目标为导向,才能保障房地产企业在各阶段内的经济效益符合预期。

也有部分房地产企业在立项决策阶段内,对成本投资的合理区间并不重视,因此会产生较多投资风险因素,并对行业市场营商环境的供需变化趋势不了解,难以保证后期项目收益的确定性。

项目初期的成本投资意识淡薄,还会体现在房地产企业与工程造价机构之间的合作环节之中,不能对房地产项目的产品开发周期、开发目标和建设价值进行客观评估分析,因此会无意识间浪费较多经济资源和人力资源、时间成本[2]。

房地产项目的成本与质量管控要点

房地产项目的成本与质量管控要点

房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目是一个综合性较强的工程项目,涉及到建筑工程、土地开发、房屋销售等多个方面。

在房地产项目的开发中,成本与质量是至关重要的两个方面。

合理控制项目成本,确保项目质量,是房地产开发商必须重视的问题。

下面将从成本与质量两个方面,介绍房地产项目的成本与质量管控要点。

一、成本控制要点:1. 前期规划在房地产项目开发之前,应该进行充分的前期规划。

对项目的土地、资金、建筑材料等进行全面的调研和分析,制定合理的项目规划方案。

前期规划将有助于减少后期的变更和调整,降低项目成本。

2. 成本预算在项目规划阶段,需要对项目的各个环节进行成本预算。

对土地收购费用、建筑材料费用、人工费用等进行详细预算,确保项目资金的合理分配和利用。

3. 供应商管理择优选用合作伙伴和供应商,建立长期稳定的合作关系。

选择质量有保证、价格合理的供应商,有助于降低项目成本,并确保建筑质量。

4. 管理成本在项目实施阶段,需加强对项目成本的管理。

及时掌握各项费用的使用情况,对超支的费用及时进行调整,避免项目成本的不必要增加。

5. 信息化管理运用信息化技术,对项目成本进行全面管理和监控。

通过信息系统对项目资金、材料、人工等进行实时监控,有助于及时发现问题并进行调整。

二、质量管控要点:1. 施工质量对房地产项目的施工质量进行全面管控,建立健全的质量管理体系。

对施工过程进行全程监管,确保施工按照规划进行,并符合相关质量标准。

2. 材料质量严格把关建筑材料的质量,确保选材合格。

对于关键材料,建立材料质量跟踪系统,确保材料的进场、使用和验收符合相关标准。

3. 设计质量提高对设计质量的重视程度,确保设计方案符合相关法规和标准。

加强与设计方的沟通和协作,及时发现并解决设计中存在的问题。

4. 现场监督加强对施工现场的监督,建立专门的监理团队,进行全程的施工监管。

对于施工中存在的质量问题,及时发现并处理,确保工程质量。

5. 质量评估进行全面的质量评估和验收,确保项目的最终交付质量符合相关标准和要求。

房地产项目的成本与质量管控要点

房地产项目的成本与质量管控要点

房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是房地产开发中非常重要的一环,它关乎到项目的经济效益和品质。

在房地产项目的开发过程中,成本和质量的管控是至关重要的,只有做好这些工作,项目才能保持良好的运营状态,这对于房地产企业来说,是非常重要的。

本文将从成本和质量两个方面来讨论房地产项目的管控要点。

一、成本管控要点:1.成本预算:成本预算是房地产项目成本管控的第一步,可通过立项阶段的成本预算来控制整个项目的成本。

在项目开发之初,就要对项目的成本进行详细的预算,考虑到建筑工程、材料采购、人工费用、税费等因素,进行细致和周全的预算,确保项目的成本可控。

2.成本监控:成本监控是房地产项目成本管控的关键,通过对项目的成本进行监控,及时发现和解决成本超支的问题,保证项目可按照预算进行运作。

监控的手段可以运用专业的成本管理软件,对项目的各个环节进行精准的数据监控。

3.合理采购:在房地产项目的建设中,需要大量的原材料和建筑材料,通过合理的采购计划,可以有效的控制项目的成本。

合理采购不仅包括对材料价格的谈判,还包括对供应商的信誉和售后服务等方面的考察,确保采购的材料的品质和价格都在合理的范围内。

4.资源优化:在房地产项目的开发中,资源的优化利用是非常重要的,通过合理规划和利用资源,可以有效的降低成本。

通过细节的规划和管理,可以减少浪费,提高资源的利用率,从而降低项目的成本。

在整个项目的开发过程中,要对成本进行严格的控制,做到严控每一笔费用,避免不必要的浪费。

在项目的各个环节,要有专人负责成本控制,对成本进行及时的盘点和核对,确保项目的成本得到有效的控制。

1.严格把控工程质量:在房地产项目的建设中,工程质量是至关重要的,对工程质量的把控是质量管控的核心。

要建立并严格执行质量管理体系,对项目的各个环节进行质量把控,确保项目的施工质量符合国家标准和项目规划。

2.选择具备专业资质的施工队伍:在房地产项目的建设中,施工队伍的资质和水平是影响工程质量的重要因素。

浅谈房地产建设项目质量成本管理与控制研究

浅谈房地产建设项目质量成本管理与控制研究

浅谈房地产建设项目质量成本管理与控制研究摘要:项目质量成本分析与管理水平是房地产企业质量经营的关键,也是其质量管理有效性的标志。

本文从房地产开发过程中各个阶段的成本构成入手,对如何在房地产开发过程中进行成本管理与控制进行了阐述,为房地产企业提高质量成本管理水平提供可行的方法与参考依据。

关键词:房地产;质量成本;管理控制abstract: the quality cost analysis and management level is the key of quality operation of real estate enterprise, and also the effective signs of quality management. in view of the cost structure of each phase of the real estate development, this paper expounds how to manage and control the cost in the development, which provides feasible method and the reference for real estate enterprises to improve the quality cost mangement level.keywords: real estate; quality cost; mnagement and control 中图分类号:f552.3文献标识码:a 文章编号:0引言随着我国房地产行业的发展和住房制度改革的深入,房地产开发企业要想适应激烈的市场竞争并取得良好的经济效益,就必须合理地安排其产品和服务质量的投入产出,重视成本控制并提高成本管理水平。

此外,还必须从经营的高度来衡量自身的质量体系的有效性,并且与销售量、资金周转额以及社会信誉等结合起来进行认识。

房地产成本控制方法研究论文(含5篇)

房地产成本控制方法研究论文(含5篇)

房地产成本控制方法研究论文(含5篇)第一篇:房地产成本控制方法研究论文一、房地产企业加强成本控制的作用(一)保证作用通过加强成本控制,可以对房地产企业的日常生产经营过程中所发生的各项成本费用从空间和时间上进行监督和调控,及时发现项目成本中的偏差,并可以采用科学合理的方法予以更正,提高成本费用的使用效率,进一步保证房地产企业经营目标的早日实现。

(二)促进作用在企业日常的生产经营过程中,成本控制可以运用系统工程的原理,计算、调节和控制各种费用,可以及时发现经营过程中的薄弱环节,及时发掘出房地产企业内部潜力,有利于促进房地产企业转变经营机制,提高经营管理水平,提高企业核心竞争力。

因此,加强成本控制对房地产企业的发展有促进作用。

(三)监督作用房地产企业成本控制是全方位、全过程的系统控制,加强成本控制可以很好监控房地产企业项目建设的全过程,主管人员可以通过资料信息系统更好的反映出一些违法行为、浪费行为,可以避免一些不必要的浪费和违法行为。

(四)协调作用房地产企业各个方面利益受成本控制水平的影响,同时相关物质利益协调水平的高低也会影响财务成本控制。

从企业成本目标来看,由于一些客观原因导致在具体的实施过程中会略显不公平、合理。

通过加强成本控制,可以协调好企业各方的利益,实现各个子系统的协调统一。

二、房地产成本控制的管理方法(一)投资决策阶段的成本控制管理方法1.引进前期成本控制人才。

房地产开发企业为了提高成本控制管理水平,要提高对前期成本控制人才的招聘,这样才能不断提高投资决策阶段的成本控制管理水平,才能从源头上提高投资决策阶段的成本控制水平。

2.建立成本控制机构。

房地产开发企业要在投资决策阶段建立成本控制机构,要对开发项目进行可行性的研究,成本组织机构的成员主要由以下成员构成:房地市场专家、房地产管理的造价工程师、房地产项目开发的技术人员。

同时,为了理论联系实际,也可以聘请高校教授来授课,这个机构应由善管理、知造价、懂技术的领导来负责。

浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效措施

浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效措施

浅议房地产项目全寿命周期成本管理提质增效措施房地产项目全寿命周期成本管理是指在房地产项目从规划、设计、建设、运营到报废的整个过程中,对各阶段成本进行有效管理,以实现成本控制、提质增效的目标。

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,人们对房地产项目的品质和效益要求越来越高,因此全寿命周期成本管理变得尤为重要。

本文将从成本管理的重要性、成本管理的方法和提质增效的措施等方面进行浅议。

一、全寿命周期成本管理的重要性房地产项目的全寿命周期成本管理是一个综合性、系统性的工作,对于提高项目的质量、效率和效益具有重要意义。

全寿命周期成本管理可以使项目全过程成本得到有效控制,避免因为某一阶段成本增加导致整体成本超支的情况发生。

全寿命周期成本管理有利于提高项目的全过程绩效,使得项目能够更好地满足用户的需求,提高项目的经济效益和社会效益。

全寿命周期成本管理可以降低项目运营期的成本,提高项目的可持续发展能力。

全寿命周期成本管理对于房地产项目的顺利实施和可持续发展至关重要。

二、全寿命周期成本管理的方法1. 成本计划在房地产项目的规划阶段,应根据项目的规模、品质、执行标准等因素,进行全寿命周期成本的计划。

成本计划主要包括项目总成本、各阶段成本分配、资金筹集计划等。

通过成本计划,可以使项目的成本控制在合理范围内,确保项目的质量和效益。

2. 成本控制成本控制是全寿命周期成本管理的核心环节,其目标是在项目的每一个阶段中实现成本的有效控制。

在设计与施工阶段,可以采用价值工程、成本管理等方法,优化设计方案,减少浪费,降低施工成本。

在运营与维护阶段,可以采用精益管理等方法,优化管理流程,降低运营成本。

通过成本控制,可以有效降低项目的整体成本,提高项目的经济效益。

3. 成本评估成本评估是指对项目各阶段成本进行定期评估,发现成本偏差并及时进行调整。

通过成本评估,可以及时了解项目的成本状况,判断成本是否偏离预算,采取相应的措施进行调整,确保项目的成本在可控范围内。

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后 各阶 段 的基 础 和 根 本 ,直 接 影 Ⅱ着 整 个成 本 控 制 的科 学 性 和 合 理 向 性 。单 从 技 术 角 度 而 言 , 策 阶段 对 建 设 标 准 水 平 的确 定 、 设地 点 决 建 随 着 我 国房 地产 行业 的发 展 和 住 房 制 度 改 革 的 深 入 ,房地 产 开 的选 择 、 建筑 物 功 能和 类 型 的选 择 等 , 对项 目的最 终 成 本 生 成 有着 重 发企 业 要 想 适 应 激 烈 的市 场 竞 争 并 取 得 良好 的经 济 效 益 ,就 必须 合 大 影 响 , 影 响程 度 可达 8 % 以上 。 其 0 理地安排其产品和服 务质量 的投入产 出,重视成本控制并 提高成本 项 目设计阶段的成本控制主要包括以下几个 方面 :①通过设计 管理水平。 此外 , 还必须从经营的高度来衡量 自身 的质量体 系的有效 招 标 和 方案 竞 选 从 技 术 先 进 、 能 全 面 、 构 合 理 、 全适 用 、 足 建 功 结 安 满 性, 并且与销售量 、 资金周转额 以及社 会信 誉等结合起来进 行认识。 筑节能及环境要求等方面优 化设计方案 :②运用价值工程优化设计 当前 ,房 地 产 公 司 所 拥 有 资 源 与所 面 临 环 境 的差 异 性 造成 了成 本管 方案 , 合理 匹配工程造价成本 与建筑产品功 能 ; ②推行 限额 设计 , 在 理 与控 制 中 的诸 多 不确 定 性 ,也 使 得 项 目成 本 管 理 与控 制成 为行 业 满 足 设 计 结 构 形 式 要 求 的基 础 上 降低 工 程 造 价 ,同 时 注 重优 化 设 计 关注 的 重 点 与难 点 。 并兼顾功能提高 ; ④利用 图纸会审对图纸技术上 的合理性、 施工上 的 1 房 地 产 项 目质 量成 本 与 成 本 管 理 控 制 可行性、 工程造价 的最经济性进行审核 , 避免 因设计考虑不周或失误 房 地 产 项 目质 量 成 本 也 称 为工 程 建 设 总 投 资 费 用 ,是 指 为建 成 而 造 成 施 工 中 的 拖 延和 经济 损 失 。 项 房 地 产 工程 需支 付 或 花 费 的投 资 。 房 地 产 项 目质 量 成 本 包 括 控 签订 了完 备 的 施 工承 包 合 同 之后 , 进 入项 目的施 工 阶 段 , 一 将 这 制 成 本 和 损 失成 本 ,前 者 是 企 业 为 了保 证 和 提 高 产 品质 量 而 导 致 的 阶段的质量成 本管理 与控制涉及 到项 目工期成本、 工程质量成本、 工 费 用 , 者 则 包 括 因未 达 到 产 品质 量标 ; 不 能 满 足用 户和 消 费 者 需 后 隹, 程 量 变 更 成 本 以 及 施 工材 料 的成 本 。 程 项 目施 工过 程 中 , 可预 见 工 不 要 而 产 生 的 有 形 的和 无形 的损 失 。 房 地 产 项 目成 本 管理 与 控 制 涉 及 的 因素 或 突 发 事 件 常 常 会对 工 期 产 生 较 大 的影 响 ,最 为 常见 的是 施 到 项 目评 估 决 策 、 选址 支 付 土 地 使 用 费用 、 行 各 类 设 计 招 标 、 程 进 工 工 中 的 一 些 技 术 难题 , 引起 投 资 方 的 充 分 重视 。 施 工 过程 中妄 厂 应 在 承包招标、 场施TN竣工验收、 现 出售 交 付 使 用 等 各 个 阶段 的投 资 管 格 贯 彻 有 关 的 质 量体 系 , 每 道 工 序都 要认 真监 督 管 理 , 对 保证 产 品质 理 活 动 。 以 下 本 文提 出 了一 些 提 高 房 地 产 项 目成 本 管理 控 制 水 平 的 量 合 格 ,从 而 实 现 对成 本 的控 制 。 同时 还 要 充 分 发 挥工 程 监 理 的作 具体措施 : 用 , 取 有 效 措 施 管 理 好 相 关 的 现 场 人 员及 造 价 管理 人 员 , 善 职 责 采 完 11建立完整 的质量成 本核算体 系 我 国房地 产企业 大部分还 . 分 工 及 有 关 制 度 , 格 审 核 已签 认 的 工 程 变 更 , 注 各 项 变 更对 总 投 严 关 没 有 建 立 完 整 的质 量 成 本 核 算 体 系 ,质 量成 本 数据 的搜 集 就 只 能 依 资 的 影 响 , 少 不 必 要 的 成 本 支 出 。 施 工 阶 段 , 了 降低 成 本 , 考 减 在 为 可 靠原始的手工方式, 且没有统 一的规范 。 完整的质 量成 本核算体 系将 虑使用大宗的甲供 材料 , 但要加强对甲供材 料的现场管理 , 遵守施工 为质量成本建立科 目, 并列出成 本指标 明细 , 在企业质量成本测算时 组 织 设计 的 工 序 及 施 工进 度 安排 , 合理 堆 放 并减 少搬 运 及 损 耗 , 降低 可 以直 接 获 取质 量成 本数 据 。 从 而 在 一 定 程 度 上 保证 了质 量 成 本 数 储存成本。 据 的真 实 性 和 可靠 性 。 项 目竣 工 后 ,要根 据 合 同和 实际 现 场 签 证 进 行 最 终 的工 程 造 价 12 层 次 分 析 法 的运 用 质 量 成 本核 算 体 系 中 可 以使 用 层 次 分 . 结 算 。 价 审 计 人 员 要 认 真核 对 施 工 阶段 的增 补 项 目或 增 减 工 程 量 , 造 析 法 ( ayi Heac y Po e s 简 称 AH ) 质 量 成 本 的 每 一 分 An l c irrh rc s , t P将 并 依 照 合 同 固 定 单 价包 含 的 内容 ,具 体 分 析 项 目变 更 是 否有 必要 重 类指标更加细化 , 并将这些明细指标定位到每一个作业活动中 , 然后 新 列 项 , 否 已包 含 在 原 固定 单 价 中 。 于 需新 增 项 目或 增减 工程 量 是 对 根据指标的评价 因素和评价标准进行量化分析、 判断 , 选择恰 当的核 的, 要根据工程量表 中相关细 目确定其单价。 算 方案 , 并在实施过程中不断反馈信息 , 对方案进 行修正和调整。这 3 结 语 样不但可以使质量成本数据更加全面 ,而且提高了成 本数据 的可靠 房 地 产 企 业 质 量 成 本 的 高 低 不仅 关 系 到 房 地 产 企 业 产 品 质 量 性 和 透 明性 。 的优劣 , 也关系到建筑物价格 的高低。因而 , 质量成本测量 与控制应 13 引 入信 息技 术 建 立质 量成 本 M I 统 信 息 技 术 可 以解 决 . S系 该 是 房 地 产 企 业 加 以 重视 的 方 面 , 但 要 重 视 质 量 的 提 高 和 成 本 的 不 很 多质 量成 本核 算手 段 与 方法 方面 的 问 题 。 很 多企 业 都 已经 建 立 了 控 制 , 要 重 视 质 量 成 本 的准 确 测 量 和 均 衡 。 房 地 产 项 目的 质 量 成 更 企 业 管 理 信 息 系 统 ( S)可 以 在 此 基 础 上 利 用信 息 技 术 对 质 量 成 MI , 本 管 理 与 控 制 应 注 重 既 能 满 足 用 户 的 要 求 , 能 使 企 业 获 得 较 好 的 又 本 进 行 数据 的 收集 和 归纳 , 立 质 量 成 本 Ml 统 。 这 样 收 集 的数 建 S系 经 济 效 益 。 施 工 中一 味 地 追 求 高 质 量 而 不顾 成 本 的做 法是 不 可取 在 据不但准确 、 全面 , 且 也 节 省 了 人 力 资 本 , 高 了 企 业 质 量 管 理 能 而 提 的。 只 有 从 项 目建设 的全 过 程 着 手 , 眼 全 局 、 学 管 理 , 能 将 成 着 科 才 力, 使质 量 管 理 发 挥 更 大 的 效 用 。 本 管 理 与 控 制 落 到 实 处 , 得 较 好 的 经 济 效 益 , 提 升 企 业 的 市 场 取 并 14 建立房地产企业质 量文化 房 地产项 目成 本管理 与控制是 . 竞 争 能 力。 个 不 可 分 割 、 互 联 系 的 整体 , 贯 穿 于 项 目建 设从 开 始 到 交 付 使 相 应 参考文献 : 用 的全 过 程 。 有 把 质 量 管 理 提 升 到 文 化 的 高度 , 企 业 的 管理 层 和 只 使 … 徐蓉 , 旭峰 工程造价管理I ] 海: 王 M. 上 同济 大 学 出版 社 2 0 . 0 5 员工 明 白质 量 是企 业 的生 命 线 , 可 忽视 ; 有 将 质 量 深 深根 植 在 每 不 只 【】 2中国人民共和国建设部 发布 房地产开发项 目经济评价方法【 . M] 北京: 个 员工 的 心 里 , 植 在 企 业 文 化 深 处 , 能 发 挥质 量 管理 的最 大效 用 中国计划 出版社 2 0 0 根 才 0 01 . 提 高 企 业 整体 质 量水 平 和 竞 争 力。 【] 3戚安邦. 工程项 目全面造价管理【 天津: M】 南开 大学 出版社 2 0 02 2 房 地 产 项 目开 发各 个 阶段 的成 本 控 制 【] 4刘红莉 浅谈房地产开发过程 中的造价控制【] J 山西建筑 2 0 17: �
房地产建设项 目质 量成本 管理与控 制研 究
彭伟 清 ( 路桥丰茂置业 公司) 湖南 有限
摘 要 :项 目质 量 成 本 分 析 与 管 理 水 平 是房 地 产 企 业 质 量 经 营 的 关键 , 展 目标 的一致性 , 也 在对现 实宏观环境正确分析的基础上 , 考虑投资项
ห้องสมุดไป่ตู้
是其质量管理有效性的标志。 本文从房地产开发过程中各个阶段的成 本构成 目的经济 内部收益率 , 同时更要分析项 目与宏观政治经济环境 、 现实 入 手, 对如何 在房地 产开发过程 中进行成 本管理 与控制进行 了阐述 , 为房地 社会与人文环境 的协调性。 从房地产项 目开发的根本 目的来讲 , 在项 产企业提高质量成本管理水平提供 可行的方法与参考依据。 目决策 阶段就应该进行项 目成本管理 与控 制 ,并以此为项 目开发 以 关 键 词 : 地 产 质 量 成 本 管 理 控 制 房
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