月武汉市绿地华庭营销策划报告-瑞格顾问蓝海企()PPT课件
绿地·集团业主营销策划系列陈述方案PPT资料56页
现场互动
• 活动现场增设小游戏摊点若干，增加活动的趣味性，让来宾在繁忙、紧张的工作生活之 余，能够享受到一个轻松愉快的周末。
• 另外，活动期间将设有抽奖环节。每位到场的嘉宾入场签到时都将得到一张抽奖号码卡， 抽奖时，被抽中号码的来宾将获得即食性燕窝一份。
现场气氛—美食区
现场气氛
主题活动三 “住” 陶瓷宴会——名家大师陶瓷会
突显尊贵
二、活动主题
主题活动一 “衣” 奢侈盛会——阿玛尼 普拉达 国际时尚周
寻找属于您的奢侈品
活动概述
活动名称
活动日期 活动地点 活动内容 受众/邀请 预计人数
奢侈盛会——阿玛尼 普拉达 时尚周 待定 绿地·滨江汇销售中心内、白云绿地中心 高级服装展示、男女服装、手表、香水、化妆品展示、现场互动…… 新老业主/目标消费群/媒体 120-150人
寻找属于您的艺术陶瓷
合作伙伴
• 广州市明盛商业有限公司是一家专业从事高档日用陶瓷餐具及各种 相关配套产品的研发、生产和销售的大型商业公司。
• 具有较高的使用价值和收藏价值
活动概述
活动名称
活动日期 活动地点 活动内容 受众/邀请 预计人数
陶瓷宴会——名家大师陶瓷会 待定 绿地·滨江汇销售中心内、白云绿地中心 大师作品展示、陶瓷的知识讲座、茶艺表演、现场互动…… 新老业主/目标消费群/媒体 120-150人
“尚盏燕窝”计有33款燕窝产品，供不同需求的顾客选择。顾客在“尚盏燕窝”可以搜罗到鲍鱼、 元贝、花胶、辽参、花旗参等数十种参茸海味补品
目前，“尚盏燕窝”在广州、佛山、东莞、中山等地区开设了18家分店，分别位于各省市的 重要商圈及大型商场，如广州天河城吉之岛、正佳广场、广百新窝品牌代言人 汪明荃小姐
易居武汉三金新华路地块营销策划78PPT
ABOUT HOPSCA
虽然HOPSCA豪布斯卡在国外受到企业的推崇，但是它的选址与兴建却有着严格的 要求和标准。 首先，HOPSCA豪布斯卡属于综合物业，必须有大面积绿化＼停车位＼商业＼酒店 ＼公寓等作为前导；
此外，HOPSCA豪布斯卡与城市的经济有着密切的联系，这一切都需要HOPSCA豪 布斯卡与城市之间必须有快速便捷的交通网络做纽带。
路漫漫其悠远
易居武汉三金新华路地块营销策划 78PPT
2.项目定位
路漫漫其悠远
易居武汉三金新华路地块营销策划 78PPT
总规鸟瞰
路漫漫其悠远
易居武汉三金新华路地块营销策划 78PPT
A地块主要经济技术指标 总建筑面积：99211.19㎡
展大
道
发
6 0米
新
容积率：3.0 公寓式办公：33972.2 ㎡ 商业（地上、地下）：49421.02㎡
103600 6.48 3.8
8000～9000 65～68 60%
以地产、广告、 咨询、保 险类企业 为主
建银大厦 甲级
建设大道709号
72000 14.7 3.8 不售 60～80 70%
以跨国性的或较强 综合实力的大 型企业武汉分 支机构为主
信合大厦 乙级
建设大道喷泉公园 45000
———— 3.5 不售
10456.32
10178.31 12815
未销售
业态
社区底商 社区底商 社区底商 社区底商 社区底商 社区底商
租金 （元/平米）
—— ——
60-80
45-60 ——
——
经营状况 销售中 销售中 刚开业 良好 销售中
——
路漫漫其悠远
易居武汉三金新华路地块营销策划 78PPT
武汉恒大华府房地产整体全程营销报告
武汉市2007年需求量约1300万平方米，而供应量不超过1100万平方米，年 度供求比在1:1.18左右，延续供不应求局面。 武汉市成交结构发生变化，小房型趋于紧凑，大房型趋向舒适，改善性需 求明显，投资投机现象并不严重。 武汉市环线结构日益明显，二环内与二环外价差逐渐增大，城市房地产市 场日益成熟。 武汉市11-12月份，受义和巷地块高价成交，及武汉天地、万科金色家园等 项目开盘刺激，市中心项目的价格将继续上涨，但受供应量不足以及927新政 的影响，成交量将呈现持续缩减的趋势。
序号
1 2 3 4 5
6
项目
沙盘模型（项目/户型） 物料（所有的楼书、户型单张） 3D片 工地包装 营销中心
样板区
达到要求
全部到位可以使用 全部到位可以使用 全部到位可以使用 包装完毕可以使用 包装完毕可以进场 包括样板间、看房通道及园林示范 区均可以交付使用
第二部分 市场及项目解析
宏观市场
宏观市场
从近年来供地情况看，土地中心储备用地逐年减少，据了解截至目前，土地 中心已无具备成熟条件的储备用地。
近年土地供应在07年达到高峰期，大量面积结转会在08年开始，假设06-07 年土地总合在后面3年均匀释放，每年约130-140万方
区域市场 光谷区域市场未来人口趋势
目前光谷市场上大量成交是由25-34岁的首次置业及39-46岁改善型需求客户推动起来的； 后者无疑将会成为我项目未来的主要客群。
宏观市场
武汉商品住宅供应量走势
武汉商品住宅成交量走势
武汉商品住宅市场近3月十分低迷，08年以来供应骤减，在07年10月份后成交量开 始下降。
Байду номын сангаас
宏观市场
绿地缤纷城商业规划分析ppt课件
华 大
物业管理：
北京绿地京城商业管理有限公司
街
商业运营： 营业时间
北京绿地京城商业管理有限 投资成本 公司
乐购：7:30—22：00 商场：周一至周四：10：00——22：00 周五至周日：09:30—22:30
20亿
•绿地西斯莱公馆
•楼面价：6605元/平米 规模：45.8万平方米 产品类型：精装小户型酒店式公寓，入市价格 17000元/平米；规划建设集高档住宅、国际青年 公寓、大型购物中心、餐饮酒吧街、俱乐部等于 一体的大型城市综合体。
房地产开发经营作为绿地集团的核心主导 产业，建设项目遍及上海、北京、天津、重 庆、广州、南京、济南、武汉、成都、沈阳、 长春、哈尔滨、西安、长沙、郑州、贵阳、 合肥、南昌、苏州、无锡、乌鲁木齐、银川、 呼和浩特、太原等全国24个省54个城市；能 源、金融、商业地产、建筑、汽车服务等产 业也具有较大的规模和较强的实力。
客户情况
主要以周边常驻居民为主,辐射范围为大兴 市区以及五环以内居民;
商圈研判
4号线地铁每日往来客群10万人次，绿地缤 纷城项目周边国内知名房企扎推开发，3公 里内原有住宅社区40个，3公里范围内人口 数量达35万人，5公里范围内常驻人口数量 达60万人，未来5年将超80万人。商业发展 势头强劲，潜力巨大
商圈
定位
代表商业项目
西红门商圈
中高端
1.乐家购物中心 2宜家购物中心
黄村卫星城 商圈
中高端
3绿地缤纷城
华堂商场
枣园商圈
中端
玫瑰城商业中心
宜家购 物中心
乐家购 物中心
商业建筑面 积（㎡） 8万㎡ 50万㎡
8万㎡ 2万㎡
开业时间 2012年10月开业
绿地中心mall微信运营策划方案
精选课件
22
日常执行类目
•内容推送 •互动活动
•智能客服系统 •会员管理和优惠券
精选课件
23
阶段性规划
6月
7月
8月
微信的风格定型
“初期用户号召”主题营销
9月
10月
官方微信日常维护
“倒计时”主题营销
日常数据报告的图示化设计 节日、热点的话题活动 第三方账号的合作
11月
12月
“冬之温暖”主题营销
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精选课件
35
内容 活动 3、产品快讯类 绿地中心Mall商城最新货色看这里
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内容 活动 父亲节 爸，我回来了
4、应时系列
相信所有的父亲在听到这句话时比听到任何语言都欣慰，也是天下父母最想听 到的一句话。
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内容 活动
关怀类
促销类
趣味类
答题类
品牌故 事 38
精选课件
38
内容 活动 1、关怀类 夏日防晒小秘诀
新色彩、新质感、新图案……让指尖也可以像高级时装一时尚达人
美好年代
觥筹交错、轻歌曼舞……极尽奢华的社交酒会上，身份显赫的贵族名媛佩 戴着宛若高级订制般的精致珠宝，带你重回19世纪末欧洲历史上绚丽多 姿的美好年代。
精选课件
32
内容 活动 1、时尚达人
一场比迷你裙还短的青春
16
品牌定位
绿地中心Mall不再是一个可望不可即的企业 TA倡导“爱”与“时尚”，活力四射
精选课件
17
品牌资产
品牌核心：爱●时尚
品牌价值：
•为消费者提供高品质消费体验 •帮助消费者在生活中创造和发现更多的“时尚”与“爱”
绿地商业集团商业运营事业部运营项目推介介绍47PPT
绿地商业集团商业运营事业部运营项 目推介介绍47PPT
•绿地商业集团 商业运营事业部介绍
•商业运营事业部是绿地商业集团下设的三大事业部之一，是集团多元化发展的 重要事业部。参与集团商业布点的策划，全面负责集团商用物业（包括商业广 场、办公楼及其他商业设施）管理和商业策划、运营，负责集团各地商业运营 分公司的开设和管理。商业运营事业部以经验丰富的商业管理团队、先进的管 理理念、规范的管理制度，致力于打造绿地商业管理的著名品牌。
绿地商业集团商业运营事业部运营项 目推介介绍47PPT
•绿地商业集团介绍
•绿地商业集团是中国500强企业绿地集团旗下专业从事商业地产开发和商业经 营管理的综合性产业集团。
•绿地商业集团以“营造美好生活”为宗旨，致力于搭建现代 商业和服务业的空间平台和载体，基本形成商业地产开发、 商业运营及酒店管理三大支柱产业。绿地商业地产遍布上海 、南京、重庆、西安、郑州等20个大中型城市，南京绿地广 场、郑州绿地世纪峰会、西安绿地笔克国际会展中心等一大 批项目成为各城市地标，强劲带动城市商业的发展。绿地商 业集团与万豪、洲际、易买得、麦当劳等跨国企业集团，以 及百联、上影、新华、吉盛伟邦等国内一线品牌企业建立了 广泛的战略合作和商业合作关系，吉盛伟邦绿地国际家具村 等一批现代服务业集聚区项目成为绿地商业运营的成功典范 。绿地商业集团现已形成豪华酒店、商务酒店两大酒店系列 ，目前经营、在建或筹建的酒店有14家，按照绿地发展战略 布局，未来5年内，绿地品牌的酒店将达到50家。
绿地商业集团商业运营事业部运营项 目推介介绍47PPT
•项目建筑规划——完美设计尊现大师风范
•总部位于西雅图的国际顶尖的美国凯里森建筑事务所担纲海外滩的建筑设计，凯里森在 2004至2007年间连续被世界建筑杂志评为全球排名第一的商业设计公司。其标志性的项 目包括中国城市综合体的典范港汇广场和宏伊广场。 •海外滩室内外层次交融；纵横交错又不失独享空间的动线布局，将喧哗与宁静相得益彰 ，尊贵而不失便利；景观和建筑布局将自然和人文环境完美融合，将浦江自然风光及世博 园景尽收眼底。营造了最新和最卓越的“城中之城”的上海体验。
绿地公馆营销策划分析
绿地公馆项目营销策划分析摘要：泰安绿地公馆项目位于高铁新区泰山大街以南，邻近岱岳区政府所在地，居未来泰安西进之门户，交通方便，具有很大的发展空间。
项目遵循国际化规划理念，注入时尚创新商业元素，构筑泰安西部首个集休闲、购物、商务多元功能于一体的国际级城市综合体，打造泰安区域商务中心。
绿地公馆建筑面积45万㎡，遵循“高品味，生活化”和“天人合一”设计理念，以现代简约的建筑立面，方正实用的户型，融合异域风情的现代园林，构建舒适休闲、环境优美、品质高雅的大型国际人文居住社区。
本文对绿地公馆项目相关信息进行分析，对比其竞争对手的情况，利用SWOT分析指出项目的优劣势以及面临的机会与风险，从而制定相应的营销推广策略。
关键词：绿地公馆；SWOT；营销推广中图分类号：F293.35Marketing Planning of Tai'an Green Garden HotelAbstract：Tai'an Green Garden Hotel is located south of the Mount Tai street，it is close to the Daiyue district ,in the future of Tai'an west portal，the transportation is convenient, it has the very big development space. The project follows international planning ideas, it injection the commercial elements of fashion innovation, build the first set of leisure, shopping, business multi-function in one of the world-class city complex , create a regional business center in Tai'an. The construction area of the Green Garden Hotel is 450,000 square meters,it follows “High-grade, daily life” and “Nature and humanity”design concept,with the modern version of the building facade, founder and practical apartment, exotic fusion of modern garden, Construction of comfort and leisure, a beautiful environment, elegant quality large international humanities residential communities. This paper analyzes the relevant information of the Green Garden Hotel, comparison of its competitors, SWOT analysis pointed out the advantages and disadvantages of the project and the opportunities and risks facing, In order to develop appropriate marketing strategies.Key words：Green Garden Hotel ;SWOT; Marketing planning1项目发展背景概述1.1岱岳区经济发展水平绿地公馆项目位于泰安市岱岳区泰山大街西段，岱岳区区委广场西600米。
绿地房地产营销策划方案书
绿地房地产营销策划方案书一、项目背景和概况绿地房地产是一家领先的房地产开发企业，成立于1993年，总部位于中国上海。
公司以开发商为主要业务方向，形成了以住宅开发、商业开发、写字楼开发为核心的多元化经营模式。
绿地房地产在全国范围内有众多项目，涵盖了各个城市的高端住宅、商业综合体和写字楼等不同类型的房产。
本次营销策划方案为绿地房地产的一项重要项目，项目位于中国南方一个发展迅速的二线城市。
该项目涵盖了住宅、商业和写字楼三个板块，总占地面积约200亩，总建筑面积超过50万平方米。
该项目地理位置优越，交通便利，环境优美，配套设施完善。
二、市场分析1. 宏观环境分析随着国民经济的快速发展和人民生活水平的提高，中国房地产市场呈现出稳定增长的趋势。
尤其是在二线城市，由于政策的支持和经济的发展，房地产市场的增长潜力更大。
2. 市场需求分析通过对目标市场的调研和分析，我们发现该城市存在着较大的住房需求和商业配套需求。
随着人口流动的增加和城市化的扩张，人们对高品质住房和便捷商业配套的需求不断增加。
3. 竞争对手分析虽然该城市的房地产市场潜力巨大，但也存在着激烈的竞争。
目前，在该城市已有多个房地产开发商进入市场，并开发了大量的房产项目。
因此，为了在市场中占据一席之地，我们需要制定有效的营销策略。
三、营销目标1. 售卖目标（1）住宅板块目标：在项目预售期内，销售100%的住宅面积。
（2）商业板块目标：在项目预售期内，达到80%的商业面积出租率。
（3）写字楼板块目标：在项目预售期内，达到90%的写字楼面积出租率。
2. 品牌目标（1）提升绿地房地产在该城市的品牌知名度和影响力。
（2）打造绿地房地产在该城市的高端房地产品牌形象。
（3）树立绿地房地产的信誉和口碑。
四、营销策略1. 房地产产品差异化针对目标市场的需求，设计多样化的住宅户型和商业空间，满足不同客户群体的需求。
并注重产品质量和环保特性，提供高品质的房地产产品。
2. 市场定位（1）住宅板块：定位为高端住宅，面向中高收入人群，强调生活品质和社区配套。
【地产】2020年绿地地产整合营销推广活动方案沟通案_市场营销策划_地产策划案_ppt可编辑版
活动概述：明年我们还在这儿-圣诞狂欢夜 参与人群：新老业主 活动策略：维多利亚的秘密、乌克兰妖男、主题服装秀、圣诞集市、人偶礼物
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锁客方面 再拥有以下这些
“拼多多”买房兼公益计 划
活动规则
“11元拼拼买套房”，是通过微信支付，以众筹的形式
症结点：如何让到达现场的客户或潜在的客户，感 受到我们的产品，对产品产生购买兴趣?
建议1：增大售楼处空间，主展示区活动面积加大，增加客户体验互
动项目（影音互动体验区）
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建议2：春雨医生形象展示要突出，放到显眼位置，到访客户可以
双 商圈小蜜蜂派单拦截！
点
区域选择：核心商圈、沿街店铺、主要乡镇 投放时间：全月执行 投放目的：全面扫荡当地店铺，派发宣传单页，派发异形单页给每一辆路过的私家车，赠送客户小礼品，
齐
拦截客户，项目影响力和覆盖面积，使更多的客户参与“抢房”的活动。
攻
总结
以客户为中心，无论在资源引入还是对外传播中，时刻以用户的感知为中 心，使客户满足其心理需求
直观看见。也可以放到外商业街专门打造一间有形象的春雨医生诊 室。根据节点活动可以为客户进行体检活动。
建议3：售楼处通往2楼的楼梯通道及墙面增加地贴墙贴内容为项
目图片或绿地集团形象资料。二楼增加互动屏幕。增加客户的体验
建议4：把商铺全部门头装修出来或者全部改造投入运营烘托气氛（业主超
市、业主食堂、春雨医生、咖啡吧书吧、儿童吧）
自身特色
客户
整体部署
树立本地的服务特色，能够更好的 调动客户加入的积极性，符合地方 特色和用户审美观点；
绿地物业营销策划方案范文
绿地物业营销策划方案范文一、项目概述绿地物业有限公司是一家以提供房地产物业管理服务为主的民营企业，在房地产市场占有一定的份额和品牌影响力。
本次营销策划方案旨在提高绿地物业的市场份额和知名度，增加客户群体，增加企业盈利能力。
二、目标群体分析1. 终端用户：购买、租赁房产的个人和家庭2. 开发商：投资房产的公司和个人3. 政府和物业协会：管理和监管房地产市场的部门三、市场分析1. 房地产市场日趋竞争激烈，消费者对物业服务要求越来越高。
2. 新型城镇化进程推动了房地产市场的快速发展，带动了物业管理服务的需求。
3. 污染环境和生态建设的重要性日益凸显，绿色房地产和绿色物业管理成为市场的热点。
四、营销定位1. 提供高品质的物业管理服务，满足消费者对生活品质和居住环境的要求。
2. 强调绿色环境和可持续发展，结合生态优势，推广绿地物业品牌。
五、营销策略1. 客户关系管理：建立客户档案，定期进行客户回访和意见收集，提高客户满意度。
2. 品牌宣传：通过广告、宣传册、电子媒体等渠道，提高绿地物业的知名度和形象。
3. 市场定位：根据不同的目标群体，制定相应的服务定价和营销策略。
4. 合作拓展：与开发商、政府和物业协会建立合作关系，共同推广绿地物业服务。
5. 互联网营销：通过建立官方网站、社交媒体账号等方式，提升线上宣传效果。
6. 设施设备升级：对物业设施设备进行升级和改善，提升服务质量和用户体验。
六、营销策略的实施1. 客户关系管理1.1 建立客户档案：收集客户信息，包括姓名、电话、电子邮件、住址等，建立客户档案。
1.2 定期回访：通过电话、短信、邮件等方式，定期回访客户，了解客户对物业管理服务的满意度和意见建议。
1.3 意见收集：建立意见箱，定期对客户进行意见收集，了解客户需求和反馈。
1.4 增加互动：定期举办社区活动，提高客户与物业之间的互动和交流。
2. 品牌宣传2.1 广告宣传：在电视、电台、报纸等传统媒体上投放广告，提高品牌知名度。
武汉兴邦华庭营销执行方案49P
首改型客户（江夏片区） 首次置业客户（广泛）
其他板块移动客户
配套资源 景观价值 高性价比（占便宜） 居住环境
目标客户分析
首次置业型人群的基本描述： 家庭年收入：5-10万元之间 家庭结构：多为单身一族、经济新婚家庭；小康三口之家 年龄在25-30岁左右，社会经验并不是十分丰富 现居住、工作现状：分布较为广泛、江夏片区、部分南湖、光谷及武昌 职位及工作情况：企业初级管理、事企业职员、公务员 置业关注点：价格、生活便利、交通、周边环境
居住与投资性客户
目标客户分析
其他板块移动客户人群的基本描述： 家庭年收入：跨度较大 家庭结构：三口之家、单身以及少量有实力的退休人员 年龄在30-55岁左右，常年生活在武汉中心区 现居住、工作现状：武汉主城区以内 职位及工作情况：企事业员工、初级管理人员部分高校教师等 置业关注点：价格、配套、房型、居住环境
10
福地家园
塔楼 高层
3
1.23 280
2011-8 4500
11
阳光雅园
板楼 高层
2
3.49 150 2012年上半年 4000
12
中央公馆
板楼 高层
12
3.49
929
2011-01-16
42004300
鸿发大厦目前仅剩一套，价格较低；
项目集中在文化路两边，及大学城周边；
随着文化路的贯通，片区内价格成长较快，价格已超过纸坊老城区。
线下渠道:江夏、武昌、区域营销推广模式
扩大项目客户辐射圈层，瞄准核心客户，渗透式低成本营销 引领淡市营销市场，开创系统性低成本营销先河
逐点凿破，各个渗透
短信
直投 巡展 派单 CALL客 ……
推售思考
房地产销售案列培训课程工作汇报课件PPT资料
➢ 案例十五：不断强化客户对产品的满意之 处
案例部分
房地产销售案例
3月17日上午，刚 刚从工地回来，在售楼 部看到了熟悉的身影。 原来是我以前的成交客 户文先生。文先生在这 买了两套住宅，今天过 来就是想再看看小户型。 因为不常住，就把目标 定在了面积最小的70平 米上。了解到这些之后， 给文先生简单介绍了一 下情况，这个户型现在 就只有一套了,在15楼。
案例部分
案例二：什么是物超所值
3月15日的下午，32岁左右的一位男士走进售楼处，看穿着是比较讲究的，进来只是说 想了解了解，我就给他进行了全面的讲解。沟通的过程中知道他是平顶山农行的，今天来 项目附近办点事，顺便想了解了解，具体也没什么想法。我们就比较轻松地聊房地产行情， 郑州这边的市场，还聊其他楼盘，整个过程没有太多的功利性质，走时我给了他一份资料， 当他翻看时一不小心纸张把手指给滑破了，我一看流血了突然想到我的钱夹里放了一个创 可帖，于是我马上给客户拿出来，客户当时就表示很感谢我。走时我一直送到门口，客户
案例一：挖掘老业主，敢于逼客户
案例启示
房地产销售案例
01
我们要守信，同时也要 要求客户守信，合同、 定单是我们和客户行为 的基础，在客户出现违 约的情况下，我们要有 理、有据地提出我们的 要求，避免造成我们的 损失和被动。
一年四季，四姐循环。一瞬间，早已 是六月 的季节 了。已 经是深 夏，气 温有一 些酷热 ，与此 同时也 掺杂着 微微的 凉爽。 磐安的 气温便 是这般 ，前几 日或是 阴云密 布，如 今就变 成了微 风习习 的万里 晴空了 。看， 那溪水 潺潺而 流，明 知道夏 日存哦 。
房地产销售案例
商务风简约蓝色培训课程工作汇报PPT模板
一年四季，四姐循环。一瞬间，早已 是六月 的季节 了。已 经是深 夏，气 温有一 些酷热 ，与此 同时也 掺杂着 微微的 凉爽。 磐安的 气温便 是这般 ，前几 日或是 阴云密 布，如 今就变 成了微 风习习 的万里 晴空了 。看， 那溪水 潺潺而 流，明 知道夏 日存哦 。
世联-上海绿庭营销策略汇报稿-77PPT
项目价值
时代精神
“ ” 现代 建筑风格
当代建筑主流产品 年轻人的向往
国际化社区的外在体现
项目价值
文化地标
“文化”广场
（会所、图书馆、教室）
项目价值
适度空间
“可变”空间
紧凑户型 270度景观
项目价值结论
城市风范 时代精神 文化地标 适度空间
打造九亭板块 综合性
都市社区
上海的西南 发展的九亭新都市地带
九亭楼盘先驱——奥林匹克花园
产品 配套 推广 客户
创新复式/景观/小户型/特色产品启动 体育场为其最大配套/商业配套带动 扼守沪松公路，截流客户/运动就在家门口 全市型客户/青年精英/崇尚运动
九亭楼盘先驱——奥林匹克花园
九亭霸主——九城湖滨国际公寓
核心卖点： 半岛型规划 水景及景观细部 国际化居住观
位置：沪亭北路618弄 规模：总建32万平方米 容积率：1.5 物业形态：小高层 面积分布：二房99-108㎡
三房129.5-130㎡ 价格：5300-9000元/㎡
销售情况：05年11月开盘至今，共推 出1466套，去化55％；06年 底月即将再推出500套；
物业费：1.65元/㎡/月
九亭霸主——九城湖滨国际公寓
“内城”３６万平米的社区 适度室内空间设计
随意在空间
项目界定
我是谁？
九亭最具综合竞争力的楼盘 上海西南最具时代感的都市大盘
完全社区
————————我最精彩
提报结构
市场竞争 项目价值 客群属性
我是谁？
形象演绎
营销策略
我最精彩？ 我做的最牛？
所谓“场”
地产产品自身的规划仍然讲究一种“场”。 贝聿铭先生曾说过，规划第一，建筑第二。 建筑群体内部的“场所精神”是建筑是否有活力的关键。