大型设备检查廉洁流程图 Microsoft Word 文档
安全检查流程图【图】
安全检查流程图三、安全生产综合性保证措施1、健全制度，实行安全生产责任制严格执行有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，建立健全适合本合同段特点的安全生产管理制度。
实行安全生产责任制，层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。
2、严格监督，完善安全生产检查制度在安排施工计划的同时，要有针对性的明确安全目标、预防措施及安全控制重点，并落实到具体人员。
项目经理部根据工程进度和季节情况，定期组织安全大检查，项目经理部每月进行检查评比，实行奖罚。
对重点项目、重要工序和关键部位推行安全岗位责任制，实行全过程监督检查，及时发现问题，及时消除隐患，使整个施工过程完全处于受控状态。
3、安全教育经常化、制度化，提高全体施工人员的安全意识开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训。
通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强职工、民工的安全意识和安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。
4、科学施工，完善安全生产操作规程施工组织设计、施工方案、作业方法要科学合理，每个分项工程都要制定完善的安全生产操作规程。
严格进行安全技术交底，严格按安全技术规则施工，防止各种违章指挥和违章作业行为的发生。
在编制施工组织设计的同时，制订相应的安全技术措施，尤其是重点项目和关键部位工程在确定施工方案的同时，要制定切实可行的安全技术保证措施。
5、突出重点，健全安全生产预报措施为确保安全生产，分析本合同段工程具体情况，要抓住重点，控制难点，不断调整主攻方向，做好超前预防预控。
本合同段工程事故控制点有：⑴雨季车辆管理；⑵设备机具伤害事故；⑶隧道涌水等事故。
对事故控制点的管理要做到制度健全无漏洞、检查无差错、设备无故障、人员无违章、措施行之有效。
6、抓住现场，坚持标准化管理施工现场内各种机械设备、材料、临时设施、临时水电线路必须按施工总平面图合理布置，并且符合安全技术规则。
积极开展建设安全标准工地活动，现场安全标识牌安放要醒目，做到现场布置标准化、临时防护标准化、安全作业标准化和安全标志标准化。
设备验收质量控制流程图
设备验收质量控制流程图英文回答：The process of quality control for equipment acceptance can be depicted in a flowchart. This flowchart outlines the steps involved in ensuring the quality of the equipment being accepted. The following is a description of the flowchart:1. Start: The process begins with the start symbol, indicating the initiation of the quality control processfor equipment acceptance.2. Document Review: The first step is to review the relevant documentation, including the equipment specifications, manuals, and any other related documents. This helps in understanding the requirements and specifications of the equipment.3. Inspection: The next step is to conduct a physicalinspection of the equipment. This involves visually examining the equipment to check for any damages, defects, or discrepancies.4. Testing: After the inspection, the equipment needs to undergo various tests to ensure its functionality and performance. These tests may include functionality tests, performance tests, safety tests, and any other specific tests as per the equipment requirements.5. Test Results Evaluation: The test results are then evaluated to determine whether the equipment meets the specified requirements. This evaluation may involve comparing the test results with the predefined acceptance criteria or standards.6. Non-Conformance Handling: If any non-conformance or deviation from the specified requirements is identified during the evaluation, it needs to be addressed. This may involve documenting the non-conformance, investigating the root cause, and implementing corrective actions.7. Acceptance Decision: Based on the evaluation of the test results and non-conformance handling, a decision is made regarding the acceptance of the equipment. If the equipment meets all the specified requirements and any identified non-conformances are resolved, it can be accepted. Otherwise, further actions may be required, such as retesting or rejection of the equipment.8. Documentation: Finally, the acceptance decision and all the relevant information, including the test results, non-conformance reports, and any other supporting documents, are documented for future reference.End: The process ends with the end symbol, indicating the completion of the quality control process for equipment acceptance.中文回答：设备验收质量控制流程图描述了设备验收过程中的质量控制步骤。
医院权力运行流程图 Microsoft Word 文档 (2)
喀喇沁旗医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式
干部任用
喀喇沁旗医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式
喀喇沁旗医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式
基建权
喀喇沁旗医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式
喀喇沁旗医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式
喀喇沁旗医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式
喀喇沁旗医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式。
特种设备检验流程图
附件1：特种设备检验流程图审批签发打印报告、校准收费存档盖章登记发放附件2：特种设备（普查）注册登记表注册登记机构注册登记日期设备注册代码更新日期单位内部编号厂车牌照编号注册登记人员产权单位产权单位代码产权单位地址省市区（县）邮政编码单位法人代表管理负责人联系电话使用单位使用单位代码使用单位地址省市区（县）邮政编码安全管理部门安全管理人员联系电话设备使用地点省市区（县）操作人员设备类别设备名称设备型号设计单位设计单位代码制造单位制造单位代码资格证书名称资格证书号联系电话制造年月出厂编号适用场合安装单位安装单位代码资格证书编号项目负责人联系电话土建施工单位开始施工日期土建验收单位竣工验收日期验收检验机构验收报告编号投用日期维保周期周大修周期月维修保养单位维保单位代码资格证书编号维保责任人电话设备主要性能参数检验单位检验单位代码检验日期检验类别主要问题检验结论检验报告编号下次检验日期事故类别事故发生时间事故处理时间设备变动方式变动主要项目设备变动日期变动承担单位承担单位代码其他情况：使用单位（章）：年月日安全监察机构（章）：年月日附件3：载荷试验重量确认书湖北省特种设备安全检验检测研究院：我单位□安装□改造的□电梯□起重机台，规格型号，额定载重量Gn t。
按载荷试验要求，试验现场已组织重量为100%Gn t，110%Gn t，125% Gn t的试重。
现申明：此重量已得到安装单位（或制造单位）、使用单位（或产权单位）共同确认，并对试重重量的准确性负责。
使用单位（或产权单位）负责人：（单位盖章）安装单位（或制造单位）负责人（单位盖章）年月日附件4：文件编号：ZLJL09.01检验申请书编号：湖北省特种设备安全检验检测研究院：我单位使用的特种设备□锅炉台，□压力容器台，□压力管道米，□起重机械台，□电梯台，□厂内机动车辆台，□游乐设施台 (必要时附明细表) ，上周期检验时间为年月日。
按照《特种设备安全监察条例》第二十八条的规定，特申请定期检验( )，请予安排。
工艺纪律检查流程图
1主题内容与适用范围本标准规定了我厂各部门的工艺纪律职责、工艺纪律抽查程序、贯彻工艺纪律的主要内容。
本标准适用于本厂范围内。
2引用标准EQ18－1－95 工艺管理EQY－132－95 工艺文件完整性3非生产部门工艺纪律职责、考核办法3.1各职能部门工艺纪律职责3.1.1厂内工艺纪律由技术质量厂长负责。
3.1.2技术研发部要为生产提供可靠完整的产品设计文件，并对其正确性、统一性和完整性负责，对主要零件要明确其质量特性值。
3.1.3技术研发部门负责制定工艺纪律的有关规定和实施办法，并负责修订、审核各工艺“工艺纪律检查明细”。
3.1.4 质量部要对量、检具及仪表进行周期性鉴定，保证量值统一，精度合格。
并对检器具的完好率、控制度、配备率和检测率负责。
3.1.5 制造管理部负责设备、工装（特别是随机夹具）随时保持精度，对精密、大型、稀有设备的操纵者必须经严格考核，合格后发给操作证。
3.1.6 制造管理部应按要求为生产提供合格的工装（模、夹、检等），保证工装质量符合图纸要求，保证易损部件的供应和定期更换。
3.1.7 计划财务部门要严格按材料技术条件订货。
3.1.8 计划财务部交付生产的工艺原辅材料都应符合设计工艺和有关技术条件的规定，特殊情况必须代用的材料，要提前办理代用手续。
3.1.9 制造管理部要严格按确定的工艺路线和生产计划组织好均衡生产，并对工位器具的增添，合理使用及维修负责。
3.1.10 厂办公室要合理的组织、配备等级相应的劳动力并加以教育，职工工艺纪律的教育面应达100％。
3.2 考核标准3.2.1 按照“工艺纪律考核标准”进行相应考核；4生产现场工艺纪律检查考核程序4.1 技术研发部工艺纪律检查4.1.1 技术研发部每周不定期对生产单位工艺贯彻情况进行检查，发现问题点以“工艺纪律问题通知单”（见附表）形式通知相应的生产单位限期予以整改。
4.1.2 技术研发部工艺员根据“工艺纪律普查表”（见附表）每周对各分厂工艺纪律执行情况至少检查一次，如发现问题，则填写“工艺纪律问题通知单”，一式两份经技术研发部部长签字后一份下发相关部门，一份由技术研发部综合工艺组留存；4.2 考核办法4.2.1技术研发部工艺员下发“工艺纪律问题通知单”至责任部门，责任部门未能按照工艺纪律问题通知单中列出的整改期限按期整改完成，则按照“工艺纪律考核标准”进行相应考工艺纪律检查程序流程图：工艺纪律考核标准及检查明细附表一：冲压工艺纪律考核标准及检查明细剪切工序：开卷工序：工序：冲压工序：冲压。
各种大型设备巡回检查图表及制度
提升绞车巡回检查图表及检查制度检查制度1、绞车司机按日检查内容，每班对设备进行巡回检查次数不得少于三次，交接班时应按此内容交接。
2、检修工按日检查内容，每日对设备认真检查一次。
3、包机组按月、季、半年、年检查周期进行定期巡回检查、检修。
检查、检修情况认真记入“检修记录”簿内。
4、对于需要外委的试验及整定项目，应提前向主管单位提出申请，并做好准备工作。
5、对于大型检修项目应提前编制检修计划及措施，准备好工具材料，使检修按期完成。
空气压缩机巡回检查图表及检查制度检查制度1、司机按日检内容，每班对设备进行巡回检查，每小时一次，交接班亦按此内容巡回检查。
2、检修工亦按日检内容进行巡回检查。
3、包机组按月、季、半年、年检查周期巡回检查检修。
4、包机组无法检修、测定的项目应提前向有关单位提出申请，并做好准备服务工作。
5、所有的巡回检查情况都应如实记入“检修记录簿”内。
6、对于年检等停产检修应编制检修计划，并按时实施。
主排水泵巡回检查图表及检查制度检查制度1、水泵司机按日检内容，每班对设备进行巡回检查次数每小时一次，交接班时亦按此内容交接。
2、检修工按日检查内容，每日对设备认真检查一次。
3、包机组按月、季、半年、年检查周期进行定期巡回检查、检修。
检查、检修情况认真记入“检修记录”簿内。
4、对于需要外委的试验及整定项目，应提前向主管单位提出申请，并做好准备工作。
5、对于大型检修项目应提前编制检修计划及措施，准备好工具、材料、使检修按期完成。
通风机巡回检查图表及检查制度注：表中“0”表示为该项检修周期检查制度1、司机按日检内容，每班对设备进行巡回检查，每小时一次，交按班亦按此内容巡回检查。
2、检修工亦按日检内容进行巡回检查。
3、包机组按月、季、半年、年检查周期巡回检查检修。
4、包机组无法检修、测定的项目应提前向有关单位提出申请，并做好准备服务工作。
5、所有的巡回检查情况都应如实记入“检修记录簿”内。
6、对于年检等停产检修应编制检修计划，并按时实施。
安全检查流程图
安全检查流程图一、背景介绍在现代社会中，安全检查是保障人员和财产安全的重要环节。
为了确保各类场所的安全，制定一套完善的安全检查流程图是必不可少的。
本文将详细介绍一种标准格式的安全检查流程图。
二、安全检查流程图的制作步骤1. 确定检查目标和范围在制作安全检查流程图之前，首先需要明确检查的目标和范围。
例如，可以确定检查的目标是某个建筑物的安全状况，范围是包括大门、楼梯、电梯、消防设施等各个部分。
2. 绘制流程图框架在纸上或电脑上绘制一个大框架，用来容纳整个安全检查流程图。
可以使用流程图软件或绘图工具来完成此步骤。
3. 确定检查步骤和流程根据实际情况，确定安全检查的具体步骤和流程。
例如，可以包括以下步骤：(1) 准备工作：包括收集相关资料、组织检查人员、准备检查工具等。
(2) 外部环境检查：包括检查建筑物周围的道路、围墙、照明等。
(3) 入口检查：包括检查大门的开闭情况、门禁系统的运行情况等。
(4) 内部环境检查：包括检查楼梯、电梯、走廊、房间等的安全状况。
(5) 消防设施检查：包括检查灭火器、消防栓、疏散通道等。
(6) 安全设施检查：包括检查监控摄像头、报警器、安全门等。
(7) 记录和整理：将检查结果进行记录和整理，形成检查报告。
4. 绘制流程图根据确定的检查步骤和流程，逐步绘制安全检查流程图。
可以使用不同的符号和线条来表示不同的步骤和流程，以便于阅读和理解。
5. 完善流程图完成初步绘制后，需要对流程图进行完善和优化。
可以检查流程图的连贯性、准确性和可读性，确保每个步骤都能够清晰地表达。
6. 审核和修改绘制完成后，需要进行审核和修改。
可以邀请相关专业人士对流程图进行审查，提出宝贵意见和建议，以确保流程图的准确性和可行性。
7. 最终确认经过多次修改和完善后，最终确认安全检查流程图。
可以将流程图进行打印或保存为电子文件，以备日后使用。
三、安全检查流程图的应用安全检查流程图可以应用于各种场所的安全检查工作。
建筑工程各类安全检查制度流程图
说明必须建立定期安全检查制度，明确安全防护重点部位和危险岗位，有完善的安全防护措施。
检查制度分企业自检、工程项目自检和大中型机械设备的经常性检查。
一、安全检查应酬有记录，对查出的安全隐患要及时整改，做到定人、定时、定措施。
并做好整改情况反馈工作。
二、各级的检查记录资料要妥善收集整理入册，完工后归档。
三、本项目的资料应包括：1、建筑施工安全检查评分汇总表（表3．0．1）及各评分表2、企业安全检查隐患整改通知单3、施工现场定期安全检查记录表4、钢井架每日安全检查及运行记录表5、塔式起重机使用、维修保养、检查记录6、其它容的检查记录表保证安全施工与做好劳动保护工作是公司管理工作的基本原则之一，经常重视和做好安全施工、保护职工身心健康是安全管理的神圣职责，为做好这一工作特制定现场安全检查制度。
一、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚决贯彻客生产必须管安全的原则，把安全生产做为头等大事来抓，认真落实“安全生产，文明施工”的规定。
二、安全技术措施要有明确的针对性，安全交底要认真细致，确实起到安全施工的作用，现场的各种材料、施工设备，必须按施工平面图进行布置，现场的安全、卫生、防火设施要齐全有效。
三、做到切实保证职工的安全条件下进行施工作业，施工中搭设的各种脚手架、井架等临时设施均符合国家安全技术规程的标准；加强职工安全生产技术知识的教育工作，坚决制止违章指挥和违章作业。
四、做好施工安全日记和安全记录及保存好安全档案资料。
五、工地每月进行两次安全检查，在每月的十五日和月底进行，检查方法是以各班组自查为主，互查为辅，重点查思想、制度、记录、隐患，并结合时令开展季节性防洪、防雷、防坍塌、防坠落、防毒、防火、防中署。
六、安全检查做到一经查出隐患必须整改，并且要定人、定时、定措施，并定专人督促完成，施工现场建立一套完整的安全与效益挂钩的方针。
安全检查制度一、总则1、公司按《建筑施工安全检查标准》组织定期和不定期的安全，文明施工大检查，每月至少一次，施工项目部半日至少一次，班组一周不少于一次。
安全检查流程图
安全检查流程图一、背景介绍在现代社会，安全问题日益突出，各行各业都需要进行安全检查以确保人员和财产的安全。
为了规范安全检查流程，提高工作效率，制定了以下安全检查流程图。
二、安全检查流程图1. 开始- 检查人员准备相关工具和材料。
- 确定检查的区域和范围。
2. 进入检查区域- 检查人员佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋等。
- 与相关人员进行沟通，了解区域内的特殊情况和风险点。
3. 检查区域外观- 检查建筑物外观是否存在破损、裂缝等安全隐患。
- 检查周围环境是否存在杂物、堆放物等可能引发事故的情况。
4. 检查区域内部- 检查建筑物内部的通道、楼梯、门窗等设施是否完好。
- 检查电气设备、消防设备等是否正常运行。
5. 检查安全设施- 检查消防设施的有效性，如灭火器、喷淋系统等。
- 检查紧急疏散通道和标识是否清晰可见。
6. 检查工作场所- 检查工作场所的卫生状况，如是否存在垃圾、积水等。
- 检查工作设备的使用情况，如是否存在损坏、过期等。
7. 检查安全操作规程- 检查是否存在安全操作规程，如安全操作手册、应急预案等。
- 检查员工是否了解并遵守安全操作规程。
8. 检查安全培训- 检查员工是否接受过安全培训，并了解培训的内容。
- 检查是否存在定期进行安全培训的制度。
9. 检查记录和整改- 检查是否存在安全检查记录，并核对记录的完整性和准确性。
- 如发现安全隐患，立即通知相关责任人进行整改，并记录整改情况。
10. 结束- 检查人员离开检查区域。
- 汇总安全检查结果，准备安全检查报告。
三、总结以上是安全检查流程图的详细内容。
通过按照流程图执行安全检查，可以确保安全问题得到及时发现和解决，提高工作场所的安全性。
在执行过程中，需要严格按照流程进行，确保每个环节都得到充分的关注和检查。
同时，也需要将检查结果进行记录和整改，以便日后进行追踪和改进。
通过不断完善和执行安全检查流程，可以有效预防事故的发生，保障人员和财产的安全。
教育系统物品采购廉政风险防控流程图
制定采购文献，公布招标文献，并接受投标人报名与标书1.在编制招标文献、资格预审文献时，针对特定人提高或减少资格条件和评价指标，以不合理旳条件限制或者排斥潜在投标人，限制投标人之间旳公平竞争。
二1.加强对招标需求、供应商资格条件、评标措施旳审核，按规定采用原则文献，文献中旳特殊条款须经集体研究决定。
实行招标文献立案制。
2.在政府采购指定媒体上公布采购文献和采购公告，征询意见。
接受投标人旳质疑，吸取合理提议，及时修改完善招标文献。
3.重视市场调查，防止不合理现象。
组织开标评标1.有倾向性选择评标专家；2.泄露专家名单；3.虚假投标、编制虚假资料，骗取中标；4.评标专家收受投标人好处或与之有利害关系，进行倾向性评标。
二1.制定相对固定，附合程序与法规飞评标措施；2.建立专家库，随机抽取专家；3.加强专家业务培训，提高评标水平；4.加大公告力度，畅通举报途径；5.建立投标人信用体系；6.实行封闭评标管理，排除一切评标干扰；7.严格专家评标责任追究制度。
公布中标成果1.不按规定公告中标成果；2.不接受举报投诉，或受理后，不调查，不反馈。
县教育装备和勤工俭学管理中心工作人员三1.严格执行公告规定；2.建立与纪检监察部门联合旳监督系统。
经县财政局政府采购办公室审批后，部门集中政府采购签订采购协议1.中标人无合法理由恶意放弃中标资格。
中标人三1.建立投标人信誉库；2.加强投标人投标保证金管理。
县教育装备和勤工俭学管理中心验收中标单位向学校配送设备1.购置单位验收人员接受供应商旳请托，接受不合格产品。
县教育装备和勤工俭学管理中心工作人员及学校负责验收人员二1.加强验收人员旳专业技术水平培训，防止供应商蒙混过关；2.实行多人当场验收签字制度；3.开通举报途径，欢迎群众反应状况，认真核查举报问题。
4.采购金额高于300万旳大型设备，委托专家或质检机构代为验收。
验收人员。
电气车间廉洁风险识别流程图
岗位名称：电气车间主任兼支部书记岗位职责电气车间主任、书记岗位主要职责：1、对车间的行政管理、生产及人身安全等工作进行决策，对执行情况进行检查考核；2、对车间员工的工作业绩进行定期考核；3、对各项奖金等经费进行分配、审定。
运行流程图。
1、车间各项决策及执行检查运行流程图2、车间员工工作业绩考核运行流程图3、各项奖金分配运行流程图车间行政决策及执行检查运行流程图操作流程实施主体潜在风险风险表现形式员工月度业绩考核运行流程图操作流程实施主体潜在风险风险表现形式奖金分配管理运行流程图操作流程实施主体潜在风险风险表现形式岗位名称：电气车间副主任岗位职责电气车间副主任岗位主要职责：1、负责组织进行设备的大、中、小修工作，及时安排设备缺陷的消除工作；2、负责设备运行管理工作；3、负责车间成本管理工作。
运行流程图。
1、运行流程图2、岗位名称：电气车间分会主席岗位职责电气车间分会主席岗位主要职责：1、负责车间工会各项活动的开展及宣传工作。
2、负责预防、控制和消除职业危害，保障从业人员生命安全健康及其相关权益；3、负责深入基层，了解职工生活上的困难，解决职工工作上的后顾之忧，为安全生产奠定基础，并做好后进职工的思想工作；运行流程图。
1、运行流程图2、运行流程图3、后备干部调整运行流程图4、流程图5、运行流程图岗位名称：电气车间办事员岗位职责电气车间办事员岗位主要职责：1、负责职工考勤、工资奖金的核算、报送、分配等工作。
2、协助车间主任做好增收节支工作。
3、负责办公材料计划的及时上报，和管理、发放工作。
4、负责本职范围内卫生等后勤服务工作。
运行流程图。
1、运行流程图2、运行流程图3、后备干部调整运行流程图4、流程图5、运行流程图岗位名称：电气车间技术组长岗位职责电气车间技术组长岗位主要职责：1、负责车间技术方面的管理工作。
2、负责编制车间年度大修、月度检修计划，并负责报批、传达、贯彻、监督执行。
3、配合车间主任做好各项检查工作，发现问题，编制整改措施，并监督整改措施落实情况。
行政检查类流程图
1．安阳市建筑节能专项检查
2.城镇污水处理厂的监督检查
注:整改期限为：1、一般故障为10天；2、设备故障为30天；3、设备更新大修为90天。
3。
对损坏、拆动坑塘、河防设施及影响河防安全行为的查处
六、行政检查类流程图
4.城建档案报送监督管理
六、行政检查类流程图
5.散装水泥推广应用情况监督检查
6。
开标评标活动的监督；7.资格预审文件和招标文件按规定要求编制的监督；8。
中标企业项目负责人、项目总监在岗监督检查
9.市政工程质量监督
10。
市政工程安全生产监督
六、行政检查类运行图
11。
建设工程使用墙体材料的监督管理
六、行政检查类流程图
12。
工程实体质量、工程质量责任主体及质量检测等单位工程质量行为的监督检查；13。
主要建筑材料、构配件质量的监督检查
注:监督检查包括：1、责任主体质量行为和工程实体质量的监督抽查；
2、建筑材料、构配件的监督检查。
14.工程竣工验收监督
15.建筑装修装饰工程质量监督
16.建筑装修装饰工程安全、文明施工监督检查
17。
建筑装修装饰工程招、投标的监督检查
六、行政检查类流程图
18.工程建设抗震设防要求执行情况工作的监督检查
19.商品房预售资金监管
20。
房地产交易资金监管
21.建设工程安全文明施工监督检查
22。
工程建设强制性标准监督检查
23。
注册造价工程师的注册、执业和继续教育实施监督检查。
安全检查流程图
安全检查流程图一、背景介绍在现代社会中，安全问题已经成为人们关注的焦点。
为了保障人们的生命财产安全，各个行业和组织都需要进行安全检查。
安全检查流程图是一种直观的表示安全检查过程的工具，它能够清晰地展示每个步骤的执行顺序和所需的操作。
二、安全检查流程图的编制步骤1. 确定安全检查的目的和范围在编制安全检查流程图之前，首先需要明确安全检查的目的和范围。
例如，是针对某个特定的设备还是整个工作场所进行安全检查。
2. 列出安全检查的步骤根据安全检查的目的和范围，列出需要执行的每个步骤。
例如，可以包括设备检查、环境评估、员工培训等。
3. 确定每个步骤的执行顺序在安全检查流程图中，需要确定每个步骤的执行顺序。
一般来说，安全检查应该按照从前到后的顺序进行，确保每个步骤都能够得到充分的执行。
4. 绘制安全检查流程图使用流程图的符号和线条，将每个步骤按照执行顺序连接起来，形成安全检查流程图。
可以使用专业的绘图软件或在线工具来完成绘制。
5. 审核和完善安全检查流程图编制完成后，需要对安全检查流程图进行审核和完善。
确保每个步骤的描述准确清晰，没有遗漏或重复。
6. 通知相关人员并执行安全检查将安全检查流程图通知相关人员，并按照流程图的指引执行安全检查。
确保每个步骤都得到正确的执行，并记录相关的检查结果。
7. 定期评估和更新安全检查流程图随着时间的推移和工作环境的变化，安全检查流程可能需要进行评估和更新。
定期检查流程图的适用性，并根据需要进行相应的修改和更新。
三、安全检查流程图示例以下是一个示例的安全检查流程图，以工厂设备的安全检查为例：1. 确定安全检查的目的和范围目的：确保工厂设备的正常运行和员工的安全。
范围：涵盖所有工厂设备。
2. 列出安全检查的步骤步骤1：检查设备的外观是否完好无损。
步骤2：检查设备的电气系统是否正常运行。
步骤3：检查设备的液压系统是否正常运行。
步骤4：检查设备的安全保护装置是否完好有效。
步骤5：检查设备的操作面板是否正常工作。
湖北省国有企业廉洁风险防控工作成果展示目录及流程图(1)(12.1.30)-招标办
1 武钢“三重一大”决策流程2 中国电信湖北公司重大事项工作流程图3 中国电信湖北公司重大人事任免工作流程图4 中国电信湖北公司工程项目风险管理流程图5 中国电信湖北公司宣传、维系、促销礼品审批发放流程图6 中国电信湖北公司 10000 号电子工单退、减费处理流程图7 工程招投标管理制度8 招标工作流程图9 物资招标采购监管流程图10 标的物转让流程11 资产转让流程图12 采购控制组织与规范流程图13 廉洁风险防控工作流程图14 风险点15 荆门市国有企业廉洁风险点排查流程图16 自备水源单位污水处理费征收工作廉洁风险防控措施17 市政府投资公司资金管理流程18 财务预算管理流程图19 投资业务流程图20 市政工程公司材料入账管理流程图21 市城投公司资金拨付流程22 大额资金支付流程23 内部审计流程24 监督工作联席会议流程25 工程管理流程图26 质量控制工作流程图27 工程监管1 5842 6253 6264 6275 6286 6297 6458 6419 66110 64911 65012 64813 66814 65215 63316 67617 67818 65319 66920 67721 67522 67023 64424 63825 65426 64227 6711提名阶段征求分管战线领导意见 和党委常委(委 员)间充分酝酿决制调查研究和科学论证专业性、技术性较强的事项 专家论证、技 术咨询和决策评估 策方案并报 职工利益密切 相关的事项、 听取公会或者职 工代表大会的 意见和建议充分论证会议集体决策时： 党政主要负责人应在其他预会人员充分发表意见的基础上， 最后发表意见， 在多数预会人员允许的情况下， 形成最终决策意见。
对讨论满意见分歧较大的，除紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策。
拟提拔 人员党 风廉政 建设情形成重大项目 安排决策方案召开党委(常 委)会、 实行票召 开 经 理 ( 厂 长)办公 会党 委 发 挥 酝 酿 决 策 思 路作用党 政 主 要 负责人同 意形成重要 人士任免 议案按 规 定 上 报 后 实施综合各方面 意见完善决 战线领导审定形成重 要人士 任免提前 3 天通知 会议重 大 项 目 安排征求 班子 成员 意见提前 1 天 通知会议大额度资 金运作重 要 人 士任免形成决 策预案重大决策决 策重大事项报告、记录省公司领导批示或者交办意见承办部室或者承办人办理不符合要求报告办理结果符合要求整理相关材料存档23根据人员和机构调整情况，提出职位调整建议，报公司总经理组织任命领导审定，确定任免形式制定民主推荐和考察方发布考察预告组织民主推荐组织报名汇总，资格审查资格审查结果公示群众个别诸座谈公开竞聘听取主管部门意见根据考察情况，提出拟任人选党组研定， 确定拟任人选OA 网上发布公示，不少于 3 天任前廉政谈话续聘任手续结果汇总，提出拟任人选发布竞聘公告案 公开竞聘制定竞聘方案对项目将进行可行性研究，提交项目建议书提交招标文件和供应商名单，返回审批意见提交合同文本，返回审批意见财务付款审核四控两管一协调监理提交终验申请，初验报告决算文档；最终竣工，验收报告终验招标施工决算转图提交初验申请；完工报告，结算文档采购部门根据网建部所提需求负责材料的采购根据市场需求，由市场部上报，网建部审核采购预算清单；决算报告提交概预算信息；下达设计任务书开工报告，完工报告需求上报合同签订预转图审计初验采购可研设计45各市州分公司 /本部部 门没有预算， 由省公司 集中管控的项目计划由各市州分公司 /本部市场市场拓展部拟 定预算额度由各市州分公司 /本部计划财务部进行预 算分解，并下拨至各县市/部门各市州分公司市场拓展部牵头 组织礼品采购在集团公司 “采购服务平台”上选购是否有符号需求 的礼品没有采取公开招标方式，选定供货商以及符合需 求的礼品样品，并安排采购采购的礼品到货至各市州分公司市场拓展部仓库从各市州分公司市场拓展部 仓库移到县市/部门二级库各市州分公司 /本部部 门有预算计划的项目各市州分公司根据各自的预算额度，在财 务辅助系统中直接发起活动预算申请直接在集团公司 “采购服务平台”上按相关流程采购各市州分公司再出库给相 关需求方各市州分公司市场拓展 部仓库计调领料开单各市州分公司/本部部门有礼品需求活动预算申请礼品出库发放有礼品采购610000 号电子工单退费工位退、减费工单处理部门核实账务部门处理退、减费是确认退、减费业务部门稽核 通报客户费用争议否制定严谨的工程招投标管理制度工程采购除特殊物品外一律执行招标比价采购标书的编制标书的发放投标开标评标制定运行的监督技术人员编制招标文件，拟定招标要求单位专人商务管理，不参预技术标书的编制1.所有投标文件电子版进入专用邮箱2.文字版密封好由专人接收保管制定时间统一开标公司及部门领导、相关技术人员、商务人员共同参预评标部门及公司领导可全程监控邀请参加投标单位不少于三家建立专用的招投标邮箱，密码惟独公司领导及专职商务人员拥有开标同时有技术人员共同参预技术人员填写商务评审记录部门是公司领导审核通过专用邮箱发送招标文件开标定员持各家报价发送相关人员及领导通知中标单位7委托招标代理编制招标文件报主管部门审查、备案发布招标公告发售招标文件组织现场踏勘和招标答疑截标、开标评标评标结果上报9监管重点：全程参预样品装箱 编号→开箱交验→外观检测 →上机测试→形成产品试样 结果的过程监管监管重点： 1、评分办法 是否科学； 2、评定依据 是否客观结合； 3、评委 是否遵守评标纪律。
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大型医疗设备检查廉洁风险点流程图
医务人员开具检查单据
患者到医技科室进行检查
医技科室负责登记检查人数及阳性人数，计算阳性率
根据计算的阳性率制定监控方案可能使用未经配置审批审批的医用设备
可能出现即开单又检查的现象
根据监控方案进行监控
汇总监控结果
监控方案
执行存在
“走过场”
现象
评价监控结果的有效性
根据监控结果制定预防过
度检查措施
评价
反馈
可能出现
无指征开
具检查单
出现无资质医师开具检查单
计算的阳性率有可能不准确可能出现重复检查现象
监控方案设计不合理。