道路建设EPC项目承包人建议书及承包人实施计划

道路建设EPC项目承包人建议书及承包人实施计划（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）目录一、概述 (2)1、项目简要介绍 (2)2、项目范围 (2)3、项目特点 (3)二、总体实施方案 (4)1、项目目标（质量、工期、造价） (4)2、项目实施组织形式 (6)3、项目阶段划分 (7)4、项目工作分解结构 (7)5、对项目各阶段工作及文件的要求 (7)6、项目分包及采购计划 (8)7、项目沟通与协调程序 (8)三、项目实施要点 (12)1、采购实施要点 (12)2、施工实施要点 (17)3、试运行实施要点 (20)四、项目管理要点 (21)1、合同管理要点 (21)2、资源管理要点 (23)3、质量控制要点 (27)4、进度控制要点 (35)5、费用估算及控制要点 (41)6、安全管理要点 (42)7、职业健康管理要点 (45)8、环境管理要点 (50)9、沟通和协调管理要点 (61)10、财务管理要点 (66)11、风险管理要点 (69)12、文件及信息管理要点 (75)13、报告制度 (81)承包人实施计划一、概述1、项目简要介绍永安大道走向大致由北向南延伸，道路设计全长3699.62米，其中实施范围3699.62米（K0+000～K3+699.62）；药业大道走向大致由西向东延伸，道路设计起点与永安大道平交，道路设计全长1504米，其中实施范围1504米（K0+000～K1+504）。

永安大道现状车行道存在局部沉陷、坑槽、车辙、网裂等病害，因此本次设计对车行道病害部分进行修复处理，处理完成后将全幅道路铣刨2cm的厚度，最后全幅道路加铺覆盖5cm细粒式沥青砼；现状人行道破损十分严重，存在大面积的凹陷、破裂及大面积彩板砖缺失等问题，因此本次设计将现状彩板砖全部挖出，然后对人行道进行夯实，保证人行道压实度，最后重新加铺结构层，然后铺设3.5cm青石板；车行道边石为L形混凝土边石，现状L形混凝土边石存在一定的磨损和破坏，同时L形混凝土边石会导致雨水篦子无法靠近人行道边，重车停靠路边时极易压坏雨水篦子，需要经常更换雨水篦子，带来较大的浪费和一定的安全隐患，因此需将L 形混凝土边石改为直立式花岗岩边石，花岗岩更耐磨，美观性更佳；在人行道两侧各增加1.5米宽的自行车道，现状树池均有不同程度的损坏，大部分树池边石已缺失，同时还存在局部段缺少树池，因此需将部分残缺的现状边石清除，补栽行道树，树框内做成彩色透水砼，由于现状行道树保存较好，因此建议保留现状行道树，只做适当修剪和美化。

药业大道现状人行道为4米，人行道结构为透水砖，整体情况一般，存在部分的凹陷和破损，为保证药业园区整体人行道路面结构一致，因此需将现状透水砖开挖后清除，然后对保证人行道压实度，最后重新加铺结构层，最后再铺设3.5cm青石板；车行道边石均为L形混凝土边石，存在和永安大道相同的问题，因此需将L形混凝土边石改为直立式花岗岩边石，同时将现状雨水篦子拆除，新建雨水篦子紧靠人行道路缘石布置，药业大道车行道整体情况较好，存在个别凹陷位置，建议对凹陷位置作病害处理即可，无需再加铺一层沥青，仅在人行道右侧增加1.5米宽自行车道。

2、项目范围本项目的详细初步设计及概算编制、施工图设计、材料设备的采购和保管、施工、完工验收、结算及竣工验收和工程保修期内的缺陷修复和保修工作3、项目特点该工程具系统性及高效性，施工专业多、工序多、工艺复杂且为保证交通通行环境下施工，施工难度增加。

因此，要从设计到设备采购、施工、安装的各个环节，都要严格把好质量、进度、费用的关口。

所有的设计方案都要进行比选，优化设计；所有的设备采购，施工队伍、安装队伍的确定，都要货比三家；项目的设计、施工要事先制定计划方案，再严格按照计划方案进行，以保证总承包项目能按计划顺利完成。

它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。

为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。

二、总体实施方案1、项目目标作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。

即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。

工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。

（2）工程质量管理目标1）设计质量标准：达到国家现行规程规范；2）施工质量标准：达到国家现行验收标准。

（3）工程进度管理目标工期90天，按合同约定工期完成设计施工任务。

工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。

（4）工程协调管理目标缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。

工程协调由总承包项目工程部具体负责。

（5）工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。

对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。

工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。

2、项目实施组织形式（1）总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。

其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的以及各专项发包和专业分包单位。

在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。

（2）组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，项目总工组成，管理层由专业职能部门组成。

技术质量部1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。

3）负责项目科技创新与推广运用工作。

4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。

6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。

7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。

8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。

10）协助项目领导贯彻实施IS09001－2008标准。

11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

工程部1）协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程的组织和管理。

2）具体参与生产计划的编制和实施，组织建立各部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备活动。

4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。

7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

商务部1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。

3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。

4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。

5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

材料设备部1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。

2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。

3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。

4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。

5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。

综合办公室1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。

2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。

3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。

4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。

5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。

安全环境部1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。

2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。

3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。

4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。

5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。

专业工程师1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。

4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。

7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。

9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。

3、项目阶段划分项目实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、试运行、质保期阶段。

有一些阶段，既有区分又有互相交叉。

4、项目工作分解结构投标/签约/承接任务项目实施策划勘察实施设计实施设备、材料招标施工试运行、移交勘察管理设计管理设备、材料采购现场施工安装管理试运行管理考核验收交付交付后服务5、对项目各阶段工作及文件的要求项目实施的个阶段，项目部个相关的负责人，应根据公司体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度。