建筑工程施工现场进度管理分析与探索
建筑工程施工进度控制及管理措施分析
建筑工程施工进度控制及管理措施分析建筑工程施工进度控制及管理是确保工程按时按量完成的关键环节之一。
在建筑工程施工过程中，进度控制及管理的目标是合理安排施工进度，有效组织施工资源，确保施工进度的准确把握，及时发现问题并采取措施加以解决，从而保证工程的按时按质完成。
本文将分析建筑工程施工进度控制及管理的关键措施。
一、合理制定施工计划在开始施工前，首先需要制定详细的施工计划。
施工计划应综合考虑各项施工内容、工序、时间和资源等。
要求合理分配各项工作任务和资源，并进行合理的排期，制定出科学完整的施工计划。
二、建立进度控制和管理体系建立科学完善的进度控制和管理体系是确保施工进度正常进行的重点。
该体系应包括进度计划编制、进度目标制定、进度控制、进度报告、进度分析和进度调整等环节，以确保施工进度的可控性和可预测性。
三、加强施工过程的监测和管理施工过程的监测和管理是进度控制及管理的重要环节。
通过定期对施工进度进行检查和监测，及时掌握施工现场的情况和问题，及时发现施工中的不合理和不符合要求的地方，并采取相应的措施进行纠正。
四、加强施工人员的管理和培训施工人员的管理和培训对于保证工程施工进度的控制和管理非常重要。
要加强对施工人员的培训，确保他们具备相关的技能和知识，能够胜任施工任务。
要加强对施工人员的管理，确保他们按时按质完成工作。
五、加强与相关单位和部门的协调和沟通建筑工程施工进度控制及管理涉及到多个单位和部门的协作，要加强与相关单位和部门的沟通和协调。
及时与设计单位、监理单位等进行沟通，了解工程实施的具体情况，解决施工中的问题，避免产生进度延误。
六、加强施工现场秩序管理施工现场秩序管理是确保施工进度顺利进行的基础。
要加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全和有序。
及时清理施工现场，保持施工区域的整洁，确保施工设备和材料的正常运转，为施工进度的控制和管理提供良好的环境。
七、灵活应对突发事件在建筑工程施工过程中，可能会发生一些突发事件，如天气变化、设备故障等。
基于建筑工程施工现场进度管理分析与探索
基于建筑工程施工现场进度管理分析与探索摘要: 进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约成本的重要措施。
本文主要就建筑工程进度管理的内容、意义、影响因素及控制原理进行了详细的论述,然后提出了管理施工进度的策略方法。
本文是一些个人的见解，可与同行共同探讨。
关键词：施工进度管理；施工现场；施工管理；Abstract: progress control is to guarantee the construction project completed on schedule, reasonable arrangement of resources supply and cost important measures. In this paper, the progress of construction project management content and meaning, the influence factors and the control principle are discussed in detail, and then puts forward the management of construction progress strategy method. This paper is of some personal opinions, but with counterparts to discuss.Keywords: construction schedule management; Construction site; Construction management;前言进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。
工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提，是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、防止计划变化太大、提高整个工程项目管理效益的重要保障。
建筑工程项目施工现场进度管理分析
2.1提高工程综合管理水平
由于建筑工程期限的合理限制，具体施工就必须要体现出持续性运行状态，因而诸多问题也会容易出现，对正常的施工进度带来一定的干扰，比如材料设备的购置、安全问题、操作状态等。因此，为了有效强化进度管理力度，所要考虑的首要问题，就是要充分体现进度管理方面的职业意识和责任意识，并且要强化综合管理能力，以实现与理想管理目标的切合性，保障实际施工进度的标准性。具体管理工作的进行பைடு நூலகம்要从以下几个方面进行考虑：
2.2施工进度的规划和控制
第一是做好建筑工程项目施工进度计划编制。在正式启动工程前，建筑单位必须要对工程现场的客观条件做出充分的了解，有效听取和落实建筑拥有人的意见和建议。并且要结合工程设计方案，建立相应的施工环节进度规划表，在建立进行中，必须要考虑到所规划的进度与各方资源配置的相应性。尤其是要考虑到施工现场所有数据的传递形式，确保所建立的进度规划表能够体现出良好的可行性和合理性，强化进度规划表的功能，合理调整各施工环节在各种细节方面的有效配合，以此为理想施工进度充分体现奠定坚实基础。
1.2有效提升经济效益的需要
在建筑工程进行中，开展进度管理工作，能够体现出较为重要的现实意义。这项工作本身具有明显的繁杂性，在施工进行中会受到高度的重视，能够对工程各方面效益的实现提供保障性作用。
1.3有效确保工程如期完工的需要
在进度管理进行中，所涉及到的工程期限预算，有很重要的现实意义，相关人员必须要考虑到工程整体范围和成本的投入量，从而对工程期限做出有效明确，借助科学的进度把控，实现进度管理工作的有序开展，保障实际施工进度与所签定合同内容的切合性。
第一是不能只将管理着重点落于高速度施工方面，而轻视实际操作效果，因为操作效果会关系到建筑工程的整体质量和功能。若操作效果体现出不理想的情况，不只是会影响建筑单位理想效益的实现，更重要的是还会对广大民众带来较大的安全风险；第二是对各种材料的需求量做出有效的预算，确保工程基础材料的完备性。避免发生因为基础材料的不完备而导致的暂停施工情况；第三是对于工程进行中的隐患及其显性安全问题，要做出充分的处理，因为有各种安全问题的存在，就必然会对正常的施工进度造成较大的干扰，甚至会引起更大安全问题；第四是增强管理者的职业素养。施工企业必须要结合所签定的合同内容，根据进度规划实现相应施工进度，这也正是施工企业发展的基础，因此就必须要加大对进度管理的重视程度，保障工程管理工作的标准化，专业化。而在具体的管理进行中，管理者本身的职业素养都会起到决定性作用，也就是说只要强化管理人员的职业素养，就能够为理想施工进度的实现提供保障。
施工现场施工进度管理的常见问题
施工现场施工进度管理的常见问题施工现场施工进度管理是一个关键的项目管理环节，直接关系到项目的顺利进行和工期的控制。
然而，在实际的施工过程中，常常会遇到一些问题和挑战。
本文将介绍施工现场施工进度管理中的常见问题，并提出相应的解决方案。
一、进度计划编制不合理施工进度计划是项目开展的基础，编制不合理将会导致项目进度的混乱和工期的延误。
常见的问题包括计划时间节点设置不合理、施工方法选择不当等。
解决这一问题的关键在于对项目的具体情况进行综合考虑，合理分配资源和工期，确保进度计划的可行性和有效性。
二、人力资源管理不到位在施工现场，人力资源是推动工期进展的关键因素，但往往也是进度管理的难点。
常见问题包括工人数量不足、工人技术水平不高、工人协调配合能力差等。
为解决这些问题，可以采取以下措施：加强工人的培训和技能提升，提高其工作效率和质量；合理安排工人的轮班和休息时间，保证他们的体力和精力充沛；加强工人之间的沟通和协作，提高团队合作能力。
三、材料供应不稳定材料供应的稳定性对工程进度的控制起到至关重要的作用，然而在实际操作中，常常会出现材料供应不及时、材料质量不达标等问题。
为解决这些问题，可以采取以下措施：建立合理的材料供应体系，确保材料供应的及时性和稳定性；加强对材料质量的监控和检验，确保施工质量符合要求。
四、施工进度监控不到位施工进度的监控是确保施工工期控制的关键环节，而常见问题则包括施工进度的记录不及时、监控手段不完善等。
为解决这些问题，可以采取以下措施：建立完善的施工进度监控机制，明确监控的指标和方式；配备专业的监控人员，负责施工进度的实时监控和记录；利用现代化的信息技术手段，如施工进度管理软件等，提高监控效率。
五、变更管理不规范在施工现场，由于各种原因，常常会出现施工图设计变更、工程量增减等情况，对施工进度和工期产生影响。
然而，如果变更管理不规范，将会导致工期的延误和工程质量的下降。
为解决这些问题，可以采取以下措施：建立完善的变更管理机制，明确变更的审批程序和责任人；合理评估变更对工期的影响，并及时调整进度计划；加强与设计、工程部门的沟通与协作，确保变更的及时准确执行。
建筑工程管理中的进度管理分析
建筑工程管理中的进度管理分析建筑工程管理中的进度管理是确保项目按时完成的重要环节，它涉及到项目计划的制定、资源的分配与调整、进度的控制与调整等多个方面。
本文将从进度计划的制定、进度控制措施的选择与实施、延期管理等三个方面对建筑工程管理中的进度管理进行分析。
一、进度计划的制定进度计划的制定是指在项目启动之初，明确项目目标、工作内容和时间要求，制定出合理的工期计划，为后续的进度管理提供基础。
1.确定工期目标工期目标要旗帜鲜明、明确具体，以明确指导各方面工作和分工，通常包括总工期、各阶段工期和关键节点工期等。
2.任务分解和工作量估算根据项目目标，将工作任务进行分解，确定各个任务的时间要求和工作量，合理安排各个工作任务的先后关系和工期。
3.资源分配与调整根据工作量和时间要求，合理安排资源，包括人力、物资、设备等，确保资源的合理配置，避免资源的浪费和短缺。
二、进度控制措施的选择与实施进度控制措施是通过监控和调整工程进度，在工程实施过程中及时发现问题，采取相应的措施加以解决，以确保项目的进度目标得以实现。
1.进度监控与分析通过制定可衡量和监测进度的指标，及时收集项目进度数据，分析偏离情况，提出调整措施。
常用的监控工具包括甘特图、里程碑图、滞后分析、加速分析等。
2.进度调整措施根据分析结果，制定相应的进度调整措施。
例如，加派工人、增加工期、调整资源分配、改进施工方法等措施，以达到工程进度控制的目的。
3.风险管理与应对项目中可能发生各种不可预见的风险，例如施工过程中遇到地质问题、天气变化、法规变化等。
在进度管理中，需要及时应对风险并采取相应的调整措施，以避免对项目进度造成较大的影响。
三、延期管理在建筑工程管理中，常常会遇到一些不可预见的情况导致工期延误，延期管理是及时应对这些延期情况、采取相应措施的重要环节。
1.延期原因分析需要对延期原因进行详细的分析，明确造成延期的具体因素，例如资源不足、施工方案不合理、施工条件差等。
建筑工程管理中的进度管理分析
建筑工程管理中的进度管理分析【摘要】建筑工程管理中的进度管理是项目成功的关键因素之一。
本文将对进度管理的重要性、基本原则、主要步骤、常见问题以及工具和技术进行分析。
进度管理的重要性体现在确保项目按时完工、控制项目成本和保证质量等方面。
基本原则包括确立明确的目标、合理分配资源、及时跟踪进度等。
主要步骤包括制定计划、分解任务、制定进度表等。
常见问题可能包括任务排列不当、资源分配不足等。
进度管理工具和技术如甘特图、网络图等通常用于帮助项目团队有效管理进度。
建筑工程管理中的进度管理分析需要项目团队的全力合作和精细规划，只有如此才能顺利完成项目，赢得客户的信任和好评。
【关键词】建筑工程管理、进度管理、分析、重要性、基本原则、主要步骤、常见问题、工具和技术、总结1. 引言1.1 建筑工程管理中的进度管理分析概述建筑工程管理中的进度管理分析旨在确保工程项目按时完成，并且在规定的时间范围内达成预期目标。
进度管理是建筑工程管理中至关重要的一环，它涉及项目的时间规划、进度控制和问题解决，是确保项目成功的关键因素之一。
在建筑工程中，进度管理不仅仅是在项目开始时就做出一个时间表，而是需要在整个项目周期中不断更新和调整。
它需要考虑各种因素，如人力资源、物资供应、质量控制等，以确保项目能够顺利进行并在规定的时间内交付。
进度管理的基本原则包括确定清晰的项目目标和里程碑、合理分配资源、及时跟踪和监控进度、及时调整计划以应对变化等。
通过遵循这些原则，项目管理团队可以更好地管理项目进度，避免延误和额外成本。
在进度管理的主要步骤中，包括制定项目计划、制定进度计划、监控和更新进度计划等。
这些步骤的完成可以帮助管理团队确保项目按计划进行，并在任何问题出现时及时做出调整。
进度管理中常见的问题包括资源不足、任务延误、紧急情况等。
这些问题可能会影响项目的进度和质量，因此需要及时解决并采取相应的措施来规避风险。
进度管理工具和技术包括甘特图、关键路径法、资源分配图等。
建筑工程管理中的进度管理分析
建筑工程管理中的进度管理分析摘要：在我国建筑行业规模和数量不断发展增长、市场竞争日趋激烈的形势下，建筑行业都把加强进度控制作为提高工程建设水平、节约投资成本、提高劳动生产率和资源利用率的重要手段。
加强建筑工程进度管理的重要性在于：能够实施有效的进度管控，减少返工停工等造成的经济损失，确保工程项目建设如期完成，实现现场施工进度与工程项目总体进度计划相协调。
关键词：建筑工程；进度管理；管理分析1建筑工程进度管理的特征和重要性1.1有利于合理缩短工程建设工期工程项目建设工期是严格按照施工招投标合同来进行编制的，目的是落实合同时限的硬性要求。
工程项目如果不能如期履约实现预定工期，就会引发违背合同条款、影响后续施工等一系列违约赔付事件。
因此，工程项目进度管理方案是施工企业的统领性和指导性文件。
施工单位要从自身技术资金设备、人力资源等因素出发，在评估工程项目的基础上，充分考虑自然条件、材料供应、人员素质等影响因素，确保施工各环节衔接有序，优化施工流程，实现统筹安排工程项目进度的目标。
1.2有利于加强施工成本控制施工企业的每一个分部工程、每一天的工作，都要消耗大量的人力、物力和财力，工程建设中投资成本与施工工期的关系密不可分。
如果工期设置不合理或者进度控制不力，就会造成工期拖延、工程造价额外增加。
同时，工程建设一旦超过合同期限，索赔不可避免。
因此，制订高质量的进度管理计划是提升施工企业经济效益的重要手段，有利于减少成本，有利于加快资金回笼。
1.3有利于提升施工企业的经济效益大型化、规模化、巨量化是现代建筑施工的发展趋势。
与之相适应，施工企业要把交叉作业多、工序衔接多、施工环节多作为进度管理控制的重点和难点，加强对工程项目进度管理涉及的人员、设备、材料、技术投入的严格控制和精准测算。
此外，施工企业还应通过与建设单位、监理单位加强信息沟通交流，及时发现影响进度管理的不合理因素，建立预警机制，采取有针对性的措施，使进度安排更加合理，资金成本投入控制更加有效，确保工程建设各参与方能够实现质量管理目标和经济效益目标。
建筑工程管理中的进度管理分析
建筑工程管理中的进度管理分析进度管理是建筑工程管理中的一个重要环节，它是指通过制定进度计划、监控进度进展情况、调整措施等手段，实现项目按期完成目标的过程。
本文将从进度管理的意义、进度管理的流程、进度管理的方法、进度管理的难点等方面进行分析。
一、进度管理的意义企业实施工程项目时，常常需要把握工程的进度，以便合理配合各类人力、物力资源的投入，确保完成工程目标。
进度管理的主要含义是以科学、合理的方法对建筑工程项目的时间、进度进行计划、管理、控制、实施，对进度实现情况及时调整，以最小的成本实现最好的效益。
进度管理的目的在于：促进项目成本的控制和节约，确保工程进度的按时、按质量完成。
1.制定计划：进度管理的第一步是制定完整的进度计划，准确的计划要求包括工期、拆分各项工作任务、工作量估算、资源配比等关键要素。
2.监控进展情况：监控进展情况是进度管理的核心，通过设定合理的进度控制点、监控关键活动部位，协调各个环节的进展情况，及时发现并解决工期进展情况出现的问题。
3.制定调整方案：当进度计划发生偏差时，需要通过制定调整方案来解决问题。
调整方案应当着重考虑资源配置、工作任务进度、施工周期等关键影响因素，同时也应当结合实践经验和项目特征予以制定。
4.执行措施：制定完调整方案后，需要及时执行相应措施，协调各方面的配合，以确保调整方案的有效性，满足项目目标的实现要求。
5.进行评估：评估工作需要评估整个进度管理流程中所产生的效率、效益、质量等各类因素，以期为未来进度管理工作的开展提供参考。
1.网络计划法：网络计划是指在现有的工期及各项任务的工作前提下，通过一定数学计算方法，建立相应的工程进度网络。
网络计划法的主要优点在于可视性和可控性强，以及可以更好的实现协调、调整等工作任务。
2.甘特图法：甘特图法是一种以图示为主要手段的进度管理方法。
该方法主要通过甘特图表达项目的进度计划、执行情况，帮助项目经理更好地管理工程进度。
3.评分制：评分制的方法可以证明该工作进度的好坏，可帮助项目经理制定相应的改进方案，并根据具体数据制定不同的改进方案以达到最优效果。
建筑工程管理中的进度管理分析
建筑工程管理中的进度管理分析摘要：建筑工程的进度管理是保证工程项目按时完成和顺利进行的重要环节。
然而，在实际的项目管理中，我们经常发现进度管理存在一些问题，如管理机制不健全、施工各环节交流效果不理想和进度计划不完善等。
这些问题对项目的进度控制和工程质量产生了一定的影响。
因此，我们需要采取一些有效的措施来提高建筑工程管理中的进度管理水平。
本文将从完善管理方法和健全管理机制、加强建设项目的监督管理、加强项目施工组织管理以及加快构建建筑工程弹性控制系统等方面进行分析和探讨，旨在促进建筑工程管理水平的提升，推动工程质量和进度的达标。
关键词：建筑工程；进度管理；措施引言在建筑工程领域，进度是项目成功完成的重要因素之一。
然而，在实际操作中，我们常常会遇到一些与进度相关的问题。
例如，由于缺乏健全的管理机制和有效的方法，导致无法准确评估和控制项目进展；又或者由于施工各环节之间沟通不畅，导致信息传递延迟和误解；还有可能是由于制定的进度计划存在缺陷而无法满足实际需求。
为了解决这些问题并提高建筑工程中的进度管理水平，本文将从多个方面提出有效措施。
1建筑工程管理中进度管理存在的问题1.1 管理机制不健全，管理方法较少在建筑工程管理中，一个常见的问题是管理机制的不健全和缺乏多样化的管理方法。
这可能导致项目进度无法有效地控制和监督。
首先，缺乏健全的管理机制意味着在项目实施过程中可能存在决策缺乏科学性、信息流通不畅等问题。
没有明确的责任分工和权力结构，会导致决策延迟和执行困难。
其次，由于管理方法较少，很难根据具体情况采取适当的措施来应对进度变化或风险事件。
如果只依赖传统的计划编制和简单的监测手段，很容易忽视一些潜在问题并且无法及时作出调整。
1.2 施工各环节交流效果不理想建筑项目通常涉及多个参与方、多个专业领域以及大量数据和信息交换。
然而，在现实情况下，由于沟通渠道繁杂、信息传递滞后或误解等原因，施工各环节之间的交流效果往往不尽如人意。
建筑工程施工进度管理的分析
建筑工程施工进度管理的分析摘要：建筑工程管理的过程中，进度管理是十分重要的模块之一，也是十分重要的一个管理手段。
现在人们对于建筑的质量要求越来越高，在这样的背景下建筑企业必须要能够有效的控制建筑企业管理效果，做好进度管理。
关键词：建筑工程；施工进度管理；分析1进度管理的意义施工进度管理可以提高企业的经济效益，是对工程项目施工中的工作流程和时间进行计划、实施和调查的总称。
施工进度控制是工程建设中一项重要而复杂的工作，有利于提高投资效益，维护良好的经济秩序，提高企业的经济效益。
施工进度管理能有效地保证工程按期完工。
施工进度管理的主要任务是计算工期。
管理者应科学分析建设项目的规模，确定项目的最佳工期。
2强化进度管理效果的策略2.1加强物资管理这项工程需要大量的资金、材料和人力。
如果施工过程中出现材料短缺，将对工程进度产生严重影响，因此在施工项目开始前，施工公司采购部应根据施工计划编制材料采购计划，并编制所需材料提前施工。
在采购过程中，采购人员要对各种材料进行比较，选择质量和信誉有保障的供应商，一方面材料到达施工现场后，技术人员必须对材料质量进行检查，检查合格后才能入库。
材料在储存过程中，应按储存方法进行储存，避免损坏材料，影响施工进度，施工现场进行时，应按需要使用程序，按材料种类和数量申请，并确认材料的质量和数量根据使用过程。
这些材料可在施工前使用，不浪费，保证施工进度。
为了保证施工进度满足施工要求，在施工过程的各个环节，必须严格控制一些材料和辅助材料。
工程完工后，请根据工程实际情况制定物资采购计划。
施工采购人员要注意材料质量，明确运输时间、交货地点和时间，从根本上保证材料质量必须满足施工要求。
在施工设备方面，对整个施工进度影响很大。
塔式起重机是施工中最常用的设备。
对于这种设备，首先要注意安装。
框架安装完毕后，安装在塔基上，确保稳定，并报质监部门进行质量检验。
正在建设中。
二是参与施工的特种作业人员必须具备相应的素质，全面落实工作责任制。
建筑工程管理中的进度管理分析
建筑工程管理中的进度管理分析摘要：在当今激烈的市场经济竞争环境下，建筑业只有按工期、保质保量完成建设项目，才能获得市场的青睐。
相反，如果建设单位不能按时竣工，将被激烈的市场竞争淘汰。
这样损坏了施工企业的公众形象，同时也对自身单位利益带来相当大的影响。
因此，对于建筑项目在施工进度问题上，必须加强施工进度的有效控制，合理做好施工进展计划和管理，确保工期顺利开展和按时完成。
关键词：建筑工程；管理；进度管理；分析1建筑工程管理中进度管理的作用建筑企业在建筑工程施工中要进行严格的监督，尤其对施工进度更要进行严格的监督管理。
同时通过对进度管理的监督可以起到缩短施工工期的效果，进一步降低施工成本，使建筑企业的经济效益最大化。
首先，在建筑工程施工之前，要对建筑工程项目进行总体的评估，比如工程项目的大小，工程施工的规模以及施工难度，然后再对施工进行合理的安排。
依据这些情况对企业施工做好提前预防措施，来应对突发状况的出现，避免影响到工程进度。
因此合理安排工程进度可以有效的降低企业经济损失，提高工程施工效率。
其次，建筑工程施工要保证施工质量，并通过合理的进度管理降低施工成本。
在实际建筑工程施工中，建筑企业会通过增加施工工作人员或者增加资金投入等方式来缩短施工时间，但这样会造成施工成本的增加，同时盲目增加的施工人员可能技术水平不高，在匆忙的施工中会降低工程质量，再进行工程返工势必会增加工程成本。
因此，必须合理安排工程进度才能有效保障工程质量和建筑企业的经济效益。
最后，项目进度管理对提高施工企业的管理水平起到了很大的作用。
在项目进度管理过程中，必须对整个施工过程的各个环节进行控制和监督，实施进度管理，才能有效地提高施工管理水平。
严格的工程进度监督管理，可以进一步提高施工企业的综合竞争力，在激烈的市场竞争中取得一定的成绩。
2影响建筑工程进度管理的主要因素2.1施工设计的变动通常而言，建筑工程的各个施工阶段需要根据具体施工内容和施工场地情况进行安排，但是在实际施工中经常会出现由于赶进度而忽视前期准备工作的问题。
建筑工程管理中的进度管理分析
建筑工程管理中的进度管理分析摘要：近年来，我国建筑行业发展非常迅猛，促进了国民经济增长。
然而，在建筑工程施工过程中却出现了一些关于进度方面的问题，这些问题直接关系到建筑工程的施工效率和最终质量，因此，我们必须重视建筑工程中存在的问题，认真分析建筑工程施工进度管理中存在的问题，提出相应的解决方法。
关键词：建筑工程；进度管理；措施引言进度管理可以实现缩短建筑工程施工周期的目标，在保证建筑工程施工质量的同时，提升建筑工程施工单位整体经济效益。
由于建筑工程施工进度管理较为复杂，在开展相应管理工作时会受到多方面外在因素的干扰，直接影响建筑工程施工进度管理效果。
基于此，就应规划一系列建筑工程施工进度管理控制措施，从而提升进度管理在建筑工程施工管理中的应用价值。
1影响建筑工程施工进度的因素1.1现场施工环境较为复杂建筑工程项目大多是在室外开展，建筑工程施工进度会受到天气、地质的影响，同样的建筑施工项目受到施工环境的影响，会呈现出极大的差异。
比如，南方气候湿润，温度较北方高，但是由于雨天较多，建筑工程施工项目就不得不停工。
还有一些建筑工程施工项目地质问题突出，会遇到各种不良地基，不良地基的出现，加大了地基处理难度，也进一步影响了施工进度。
另外，地震、洪水、泥石流等灾害也会对建筑工程施工项目造成影响，不仅会延长施工进度，还会影响施工质量、施工安全以及施工造价。
1.2工程计划不完善设计人员在进行施工之前，需要对施工工程的内容和附近环境进行考察，比如：施工周期、要求、地质条件得到。
按照实际勘察的情况制定计划，在进行施工时严格按照计划进行施工，这样可以确保建筑施工质量。
而在实际生活中，会出现因为计划存在问题，对工程施工进度和质量产生影响的情况。
建筑工程具有复杂性的特点，涉及内容广，进而监理部门人员需要对设计整体进行熟悉和了解，对设计表达意图进行有效把握，将可能发展状况进行考虑并制定策略，确保出线问题时能正确有效处理。
1.3施工材料的问题施工材料的合理选择是建筑工程施工中的重要环节之一，也是影响工程进度管理的关键因素。
关于建筑工程施工进度的控制与管理分析
关于建筑工程施工进度的控制与管理分析摘要：随着建筑工程的广泛开展，建筑的质量越来越重要。
在建筑工程施工中，施工进度的控制对于质量有重要的影响。
施工进度、质量和成本是建筑工程三个重要的方面，只有协调好这三个要素，才能够保证建筑工程顺利的开展。
本文对施工进度控制和管理的重要性进行了分析，并提出进度控制与管理的主要影响因素，对建筑工程施工进度的控制与管理进行研究。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理近几年建筑工程行业在我国发展迅速，建筑的规模也在不断扩大，所以在建筑工程施工进程中对于施工进度的控制和管理显得尤为重要。
建筑工程施工进度管理是工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，主要是指在工程项目的建设之中依据所审批的工程进度计划，运用合理的方法实施定期地监控、检查、指导和纠正工程进展情况，并且找出施工计划进度与实际进度之间的差距，从而对形成偏差的各类因素开展分析和评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划，让工程进度能够按照计划实施。
加强施工进度管理控制是对进度控制，有利于尽快发挥投资效益，有利于提高企业的经济效益，是项目成功的重要保障。
1、工程案例分析该工程项目占地面积为4617m2，总共有24层，1层地下室。
1~5楼是群房，6楼及以上是主楼。
在建筑周边需要做好绿化建设工作，要求绿化面积达到24%以上，建筑西侧有地上停车位，车位20个，地上面积约为30000m2，地下面积约为2140m2，综合覆盖率高达45%，项目总投资为1.9亿元人民币，预计建筑周期2.5年。
对于该项目建设的管理内容有两个方面，包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织管理，在实施阶段，必须做好每个方面的控制与管理。
其中施工进度的控制和管理要求如下：（1）提出工程每个环节的进度计划，并且控制计划的执行，要避免因工程超出进度被要求工期赔偿；（2）要在材料的供给上提出进度要求，从质量上和速度上满足工程的需要；（3）从招投标上、分包合同上、施工进度上对进度进行控制，并且与设计方作协商工作；（4）协助业主作好决策工作，加速工程进度；（5）对预定的工作进度与实设施工进度作对比，然后提交进度报告；（6）协调各种施工专业技术进行，控制施工的进度，施工进度控制流程如图1所示。
建筑工程管理中的进度管理分析
建筑工程管理中的进度管理分析摘要：近些年，我国的建行业在社会的发展影响下快速进步，目前，在建筑工程管理过程中做好进度管理工作具有十分重要的意义，因此应该全面加强进度管理工作。
本文主要围绕建筑工程管理中进度管理展开分析和论述，首先介绍进行进度管理工作的重要意义，然后分析当下在进行进度管理时存在的一些问题，最后提出做好建筑工程管理中进度管理工作的一些有效措施。
关键词：建筑工程管理；进度管理引言在建筑工程建设过程中，进度管理的有效落实能够确保科学控制施工工期，进而确保能有效降低工程建设成本，对其工程建设效率和建设质量进行更高程度的保障，推进相关行业的有效发展。
为了进一步明确如何更为科学地开展进度管理工作，特此展开研究。
1建筑工程管理中进度管理的重要性进度管理是建筑工程管理的重要组成部分。
良好的进度管理可以最大限度地提高施工质量和施工安全性，有效降低施工成本，增加经济效益。
但是，有许多因素影响建设项目进度管理的实际实施，会影响进度管理，阻碍建设项目进度管理能力的进一步提高。
因此，建设项目管理人员需要充分意识到进度管理的重要性，分析影响建设项目进度管理的因素，并采取有效措施加以解决。
2建筑工程管理进度管理的影响因素2.1项目参加人员工作的偏差对于建筑工程的施工工作，离不开相关的工作人员的技术支持，还需要在相关的建筑工程施工中将整体工作队伍的素质提升。
因为在实际的工作过程中，出现了因为施工和管理人员素质不高而出现的施工失误，返工现象严重就导致了工期的拖延现象，施工进程受到了影响。
2.2资金因素建筑工程项目中，资金是影响工程进度的直接因素，一旦在施工过程中出现了资金链断裂的现象，将会造成工程停工。
如果资金不足，工程建设过程中的一切费用支出难以进行，最终会影响整个工程的进度。
只有保障资金及时到位，才能够为正常的施工作业创造良好的条件，使施工作业能够按进度计划来开展，确保工程进度处于可控状态下。
但是，在实际的施工过程中，常常会受到建设单位、施工单位的影响，导致工程资金难以及时到位，施工作业无法正常进行，也就打乱了原有的工程进度计划，甚至会造成工程成本的增加。
建筑工程项目施工进度管理分析
建筑工程项目施工进度管理分析建筑工程项目施工进度管理分析摘要：建筑工程项目施工进度管理是项目管理的重点内容，施工进度与施工质量、施工成本之间是相互制约密不可分的。
施工进度管理是保证建筑工程项目按期完成与降低工程成本的重要措施。
本文针对当前我国建筑工程进度管理存在的问题进行探讨，并提出一些有效的应对措施。
关键词：建筑工程;施工进度;进度管理在工程项目施工建设阶段中，为了能使工程尽早投入使用，获得最大经济效益，需要对施工进度进行有效管理，保证工程项目按期交付使用。
从实际施工中可以发现，建筑工程项目施工进度管理关系到建筑工程能否高效高质的按期完成。
工程建设项目进度的编制、执行和管理的情况不仅影响着到建设项目能否在合同规定工期内顺利完成，并且关系到整个建设项目的综合经济效益。
因此，进度管理工作是建设工程项目施工的一项重点工作。
1.建筑工程施工中进度管理的意义1.1有效控制成本，提高施工质量建筑工程项目施工管理中，进度、成本、质量三个目标是相辅相承，相互影响和制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工进度管理是协调好三个目标的关键。
节约成本只能建立在保证工程的质量和工期的基础上，如果盲目追求工期，则有可能会影响到工程施工质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
1.2提升经济效益建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，是项目经济效益的关键。
当项目不能按时交付时，工程的超期会大大增加施工费用，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。
进度延后过于严重的，还可能引起业主对工程施工的索赔，造成工程合同纠纷，给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。
2.施工进度管理存在的问题2.1施工进度计划编制不科学施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，具有科学性、合理性、全面性的施工进度计划是保证工程项目施工能否按时完成的重要因素。
编制施工进度计划要根据合同要求、项目的特点及项目所处的地理环境等条件进行编制。
建筑工程管理中的进度管理分析
建筑工程管理中的进度管理分析随着城市化进程的加速和经济水平的不断提高，建筑工程项目越来越多地成为了城市发展的重要组成部分。
而在建筑工程项目的整个生命周期中，进度管理是至关重要的一个环节。
合理有效的进度管理不仅能够保障工程项目的顺利进行，还能够保证工程的质量和安全。
建筑工程管理中的进度管理分析是非常重要的。
一、进度管理的重要性建筑工程项目通常需要进行多个工序的协作和衔接，包括设计、施工、材料采购、人员配备等等。
而这些工序的有效协调和管理需要依赖于合理的进度安排。
良好的进度管理可以使项目的工期得到合理控制，可以为项目提供统筹安排和实施计划。
进度管理也能够帮助项目部门更好地了解项目的进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
二、进度管理中存在的问题在实际的建筑工程管理过程中，进度管理往往存在一些常见的问题，主要包括以下几个方面：1. 进度计划不够合理在一些工程项目中，进度计划往往存在着不够合理的问题，可能存在进度安排过于紧张或者过于宽松的情况。
这样都会对项目的进展产生不良影响，过于紧张可能导致施工过程中的紧张和压力加大，影响工程质量和安全；而过于宽松的进度计划则可能导致施工效率低下，延误工期。
2. 进度监控不到位在建筑工程项目管理中，进度的监控是至关重要的。
但是在实际操作中，很多项目可能并没有建立有效的进度监控机制，导致项目进度的变化和偏差没有得到及时发现和调整。
这会对项目的最终完成造成影响，甚至可能导致严重的项目延误。
3. 缺乏应急预案在工程项目中，总会存在一些不可预见的突发情况，例如天气变化、施工材料延误、人员调度问题等等。
缺乏应急预案的工程项目在面对这些突发情况时可能会导致项目进度的严重偏差，甚至无法按时完工。
三、解决方法针对进度管理中存在的问题，我们可以提出一些解决方法和建议：在制定进度计划时，需要充分考虑各种因素的影响，包括施工条件、资源供给、天气情况等。
制定合理的进度计划不仅需要兼顾项目的紧凑性和效率，更需要充分考虑项目的安全性和可行性。
建筑工程管理中的进度管理分析
建筑工程管理中的进度管理分析建筑工程管理中的进度管理是建筑工程管理中的重要一环，是实现工程质量、安全、时间等要求的核心内容。
进度管理涉及到工程项目进度计划制定、进度监控、进度控制等多个方面。
下面就建筑工程管理中的进度管理进行分析。
一、进度计划制定进度计划制定是进度管理的第一步，是整个建筑工程管理中至关重要的一步。
在制定进度计划时，需要根据工程项目的规模、复杂程度、工期等因素进行周密的分析和评估。
首先需要建立一个比较详细和可行的进度计划，在此基础上确定每一阶段工程完成的时间节点和完成质量目标，然后针对每个时间节点进行详细的任务分解，划分出每个任务的具体起始时间和完成时间，并按照时间序列进行排列，直到整个工程项目结束。
同时，进度计划中还必须考虑到不同施工阶段的工种特点，针对不同的工程工种对施工任务的安排、计划调整等内容也要充分考虑，以确保工程任务能够按期完成。
二、进度监控进度监控是建筑工程管理中的一项重要任务，它是确保工程项目进度计划能够得以实施的关键所在。
在进度监控过程中，需要通过对工程进度计划的跟踪和监测，及时发现问题并采取有效措施进行纠正，确保工程项目实现预期的质量和时间目标。
具体来说，进度监控包括对工期的动态更新和调整，对工程施工进度的跟踪，对工程进度的评估和分析等多个方面。
进度监控需保持实时性，及时更新信息，以便各职能部门根据实际情况进行人力、物力、财力的调配，确保工程质量得以保证。
进度控制是对工程项目进行整体控制的一种手段，它包括对关键节点的把控和进度调整措施的采取等方面。
进度控制的核心内容是对工期进度的跟踪和掌控，同时对施工任务进行科学管理。
在工期计划进度出现滞后的情况下，需要采取相应的措施进行纠正和管理。
进度控制同时要结合实际情况，在安全、质量等方面要保障工程的顺利进行。
总之，建筑工程管理中的进度管理是工程管理的核心组成部分之一，它直接关系到工程项目的整体质量和效益，也是工程质量保证和工期保障的有力手段。
建筑工程管理中的进度管理分析_
建筑工程管理中的进度管理分析随着社会的发展，我国的科学技术的发展也有了很大的提高。
建筑行业有了突破性的进展，而且伴随人们生活水平的提高，人们越来越重视建筑质量。
在建筑工程的施工管理过程中，进度管理是非常重要的一项内容，决定着各项施工工序能否顺利完成，影响着建筑工程的整体质量。
因此，相关部门和领导一定要加强对进度管理工作的重视程度，在实际施工过程中，全面分析施工特征，并结合具体的需求不断改进和完善各项管理制度，制定科学合理的措施，提高管理质量。
标签：建筑工程管理;进度管理;分析建筑行业是推动我国现代化发展的重要动力，随着近几年来我国经济科技发展水平的突破不断提高，我国的建筑行业发展也获得了新的动力，这使得建筑行业对我国社会发展和人民生活水平提高作出了更大的贡献。
而正是由于建筑工程的重要性，所以近几年来，我国社會各界都十分重视建筑工程的管理工作，在建筑工程的众多管理工作中，进度管理经常会被忽视，我国在建筑工程进度管理方面的政策也并不完善，这使得很多建筑工程在施工的过程中，经常存在拖延等问题，给建筑企业造成不必要的损失。
一、工程进度管理的必要性建筑工程如果不能按照进度完工，就可能使该工程的质量不能得到保证，并且拖延工期对于企业以及业主都将带来一些损失。
因此，建筑工程在施工过程中进行进度管理有着重要的作用。
工程进度管理主要是企业对施工中的人员进行合理的安排、合理的使用资源、制定科学的进度计划，通过这些方法实现对整个建筑工程的进度控制。
工程进度控制主要是对工程中使用的成本进行控制、对工程质量进行控制、对人员的使用进行科学安排、对使用资源进行合理的配置，通过进行工程进度的控制使企业经济效益最大化。
在施工之前，企业会制定相应的进度计划，该计划在一定程度上关系着施工进度管理。
如果企业在建筑过程中制定了合理的施工进度计划，施工人员就会按照相应的计划进行施工，这样也能保证整个工程的施工管理，并且使企业获得了良好的经济效益。
建筑工程管理中进度管理分析
建筑工程管理中进度管理分析摘要：对于建筑工程而言，其技术要求高、比较复杂，工程项目建设中需做好保障性工作，有效推进工程运行，确保工程质量、进度目标顺利实现。
在建筑工程管理中，进度管理效果将对工程效益产生重要影响，为此必须要采取科学化的管理措施，保证建筑工程按时完工。
本次研究主要对建筑工程管理中的进度管理情况进行分析论述，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理在建筑工程管理中，进度管理是十分重要的内容，具有重要的作用。
进度管理将对工程的建设计划、施工、管理、效益等产生关键性的影响。
为此，要充分发挥进度管理的作用，使建筑工程的整体竞争优势得到保障。
作为建筑工程的管理人员，要将进度管理放在重要位置上，采取科学化措施策略强化进度管理效果，保证工程质量、效率以及效益的顺利实现。
一、建筑工程管理中进度管理的作用首先，有效控制工程成本。
对于建筑工程而言，工程成本控制是至关重要的，工程成本主要涉及人、财、物力以及其他相关支出，科学对施工成本进行控制管理，能够提高资金利用率，减少工程成本支出，帮助企业创造良好经济效益。
在进度管理过程中，要依据成本预算控制建材的数量、使用情况[1]，减少材料投入，科学安排施工人员，防止出现人力资源浪费的情况，降低工程成本。
同时定期维护维修机械设备，延长使用期限，降低设备成本支出。
其次，使工程按时完工。
工程建设前，合同中会明确工程建设期限，施工企业需确保工程按时完工，若出现延误，就会增加人、财、物力的消耗，甚至会因为违背合约面临高额的补偿，使施工企业遭受经济损失。
进度管理在工程工期控制中有着重要的作用，通过科学化的措施、管理方法控制工期，高效施工，确保工程建设在规定时间内完成。
施工企业可结合现场实际调整施工进度，使工程按时完成，保证企业的施工成本能够快速回收，加快资金流通[2]，高效利用资金。
最后，保证工程质量。
对于建筑工程而言，为使工程建设质量得到提升，也应积极开展进度管理。
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建筑工程施工现场进度管理分析与探索
作者：巩娜娜
来源：《装饰装修天地》2016年第13期
摘要：随着社会的发展，工程建设项目逐渐增多，建筑行业内的竞争也日趋激烈，施工单位想要在激烈的竞争中站稳脚跟并得到长足的发展，就必须要在确保工程施工质量的基础上加强对施工成本管理的重视，通过建立健全的成本责任制、质量管理、安全管理及对市场变动的重视等方式来有效的达到控制成本的目的。
只有在确保质量的基础上有效的将成本控制在预算内甚至尽可能的降低成本才能促进自身获取更多的效益，从而促进自身的可持续性发展。
关键词：施工进度管理;施工现场;施工管理
前 ;言
建筑工程现场管理必须遵循管理的基本原则，从计划，组织、领导、控制等职能上实施。
要重视项目进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促施工各方严格执行，并认真检查和记录进度情况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏，确保实际工程能够按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失。
一、建筑施工进度管理的意义分析与研究
工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
如果工程进度出现拖延则会带来：（1）资金利息的损失;（2）施工管理及工程相关费用会大幅度增加;（3）造成资金周转不畅，损失其他投资机会。
工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理，这三者是相互影响、相互制约的关系。
一般说来，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，为工程投资创造前提条件。
工程建设项目必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作，这样才不致返工，又能保证工程建设进度，减少不必要的成本支出。
从企业角度来看，加快工程进度，提前竣工能减少工程管理等费用，使公司效益最大化发挥。
进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系，既要进度快，又要成本省、质量好。
二、建筑施工中的进度管理问题分析与研究
进度控制和管理是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查和管理等一系列活动的总称。
其任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项
目的最佳工期。
合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
三、建筑项目进度的影响因素分析与研究
1.相关主管单位及协作单位的影响
相关主管单位及协作单位的影响可分为项目外部与项目内部两方面的影响，业主、设计顾问，水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给厂房建设造成困难而影响施工进度，如有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素，从内部来讲，对分包商的管理协调，任何一个专业分包商的延误都可能影响整个工期的落后。
2.施工现场条件的变化
地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏，虽然发生以上情况可能性也不能算高，但一旦发生就会严重影响进度。
四、施工进度的管理策略分析与研究
1.做足施工准备工作
一要依据现行的建设管理机构，根据新工程项目的需求。
进一步落实项目法人责任制。
选择有丰富的建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构，组成精干的施工队伍。
二是为了解决施工疑难问题，施工人员要精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算;明确技术质量要求，结合有关资料及现场具体情况。
编制施工案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求;做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序;编制施工劳动力计划、机具计划，安排施工阶段进场等。
三是加大地方政府的行政调控力度。
工程涉及行政法律问题的，充分依靠当地政府，解决问题要注意策略，要讲政策、摆事实，讲清道理，以取得相互理解。
2.建立严密的合同管理体系
一项工程一般是由许多相关单位共同参与的，合同管理是项目工程管理的核心，严密的合同管理体系反映工程进度情况，为及时调整施工计划提供参考，充分调动资源，这就需要建立一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。
3.重视施工项目进度计划表
施工进度计划表按时间阶段可分日、周、月编制工程进度计划表，让项目各个部门根据日、周、月工程计划表安排本部门的工作。
按对象细分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工作业进度计划等。
同时，进度计划表要明确各部门的负责人，应及早发现问题，及时更改并做好补救工作。
当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析其产生原因，提出有效措施，保证施工进度计划顺利实施。
4.主要工期的管理要点
一是为了落实协调计划进度要求，每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会。
二是为了避免出现返工、返修、窝工、防止重大伤亡事故的发生，要加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正。
三是主楼主体结构完成后，应及时组织流水平行交叉施工，指导各专业分包班组分层投入相应的施工人员进行施工。
五、结束语
总之，要做一名合格的施工管理人员，除了必须要有高素质的技能，更要有科学的管理水平，实行有目标组织协调控制，做好班组组织工作和管理工作，注重培养良好的人际关系。
这并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要长期坚持、持之以恒。
为打造精品工程项目做出自己应有的贡献。
参考文献：
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[2]卢立华，丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].四川建材，2010（1）.
[3]刘爱.浅析工程施工进度管理[J].广西城镇建设，2009（11）.
[4]王学瑜.浅谈工程项目施工进度管理[J].天津市政工程，2009（4）.。