恒安与京东新通路签署战略合作协议
渠道下沉终端延伸发展第三终端推动业绩提升
美誉度，吸引更多客户。
提高营销与销售团队的执行力
01
加强营销与销售团队 的培训和能力提升
通过培训、实践和经验分享等方式， 提高营销与销售团队的专业能力和执 行力。
02
建立有效的激励机制 和考核制度
建立合理的激励机制和考核制度，鼓 励团队成员积极开展工作，提高工作 积极性和效率。
03
加强团队沟通和协作
预测未来市场趋势和竞争格局 ，为企业的战略规划和决策提 供参考
感谢您的观看
THANKS
优化第三终端市场的产品与服务
针对第三终端市场需求进行产品研发
01
针对第三终端市场的需求和特点，进行产品研发和优化，提高
产品的适用性和竞争力。
提供完善的服务支持
02
为第三终端客户提供完善的服务支持，包括售前咨询、售后服
务、维修保养等，以提高客户满意度。
ห้องสมุดไป่ตู้
加强品牌宣传和推广
03
通过多种渠道和形式加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和
新的增长点。
下沉市场和终端延伸成为行业 发展的趋势，能够更好地满足
消费者的需求。
第三终端市场的崛起为行业增 长提供了新的机会，需要积极
布局和拓展。
目的和意义
通过渠道下沉和终端延伸，提高市场覆盖率和占有率，增加销售额和利润。
针对第三终端市场特点，制定合适的营销策略和推广活动，提升品牌知名度和美 誉度。
积极应对市场变化和竞争挑战，持续优化经 营策略和管理流程
深入了解第三终端市场需求和特点，制定针 对性的营销策略
注重产品质量和服务质量，提升品牌形象和 知名度
对未来研究的展望
进一步研究渠道下沉和终端延 伸发展的内在机制和影响因素
七重攻略,恒安成功之道
恒安集团是我国优秀的卫生巾、婴儿纸尿裤制造商，其创立于1985年，是最早进入中国卫生巾市场的企业之一，经过多年发展，其经营领域已经涉及妇幼卫生用品和家庭生活用纸等，资产规模庞大。
研究其发展历程、成长之道对于快速消费品企业发展极为借鉴意义。
一、革新战略掌乾坤1、秉持领先战略，提前规划市场。
恒安顺应市场，敢为天下先，以“领先一步”作为公司的发展战略，抓住时机促进发展。
1985年，恒安老板许连捷看准消费者的潜在需求，毅然投资卫生巾行业，开行业投资先河，出产当时国内尚属空白的卫生巾，而这一步正是恒安发展的开始，也是其“领先战略”的鲜明体现。
2、持续革新战略，不断革新自我。
当第一代老卫生巾“安乐”品牌已渐趋老化，消费者需求升级，同时竞争对手不断以低价袭扰时，恒安革新了自己的战略，启动“差异化”战略，立足高端，生产高档“蝶形护翼卫生巾”，以此来区隔市场、拉开竞争差距，形成自己的“差异化高端定位”。
3、采用“持续增长的公司战略”来引领企业发展。
无论在经济环境向好时，还是在出现金融危机时，恒安始终保持增长的公司战略，以“持续增长”作为公司发展的立足点，着眼于对战略层面增长的深入思考，对企业运作保持相对长期的扩张态势，通过规模扩张、异业收购等多种手段引领企业发展。
二、业务规划定河山1、主业突出，辅业跟进。
恒安发展中始终以卫生巾、生活用纸等泛纸制品行业作为主营业务，同时适时进入食品等业务单元，主次分明，以“主业”稳定而丰厚的利润来支撑并推进其它业务的拓展，并处理好主营业务、辅助业务的关系。
截至2007年底，纸巾业务占其业务收入入的43%.利润贡献度为25%，而卫生巾业务更占其利润贡献的47%，泛纸制品业务的主业地位异常突出，这极大推动了其辅业的发展，2008年其进军对食品行业很大程度上依赖于其主业的强势增长。
2、持续推进业务发展，系统推进业务运营。
恒安比较擅长“三层面业务管理”，以此规划业务发展、规避企业风险，保证利润获取和永续运营。
签约协议新闻稿
签约协议新闻稿签约协议新闻稿大家参加过签约协议大会吗?如果要书写一份签约协议新闻稿应该怎么写呢?大家可以参考这份：签约协议新闻稿范文哦!世纪互联与华为签订战略合作协议【1】12月20日，华为携手中国最大的电信中立第三方数据中心专业服务提供商世纪互联数据中心有限公司(简称“世纪互联”)签订战略合作协议，双方将共同打造世纪互联领先的电信中立第三方数据中心，全面提升世纪互联数据中心的建设速度，以响应与日俱增的市场需求。
此举标志着双方将充分发挥各自优势，开展全方位立体合作，重点在数据中心、服务器等方面，共同致力于提供可靠稳定、高效节省、匹配演进的网络能源解决方案，成为能效管理的领导者。
根据协议，华为将以交钥匙工程等多种形式为世纪互联新建数据中心及相关项目提供全方位的服务与支持。
双方针对数据中心的规划、选址、设计、建设、设备供应、项目融资和运维服务等方面将展开全面合作。
华为技术将在工程标准、设备选型、施工进度、交付条件、成本控制等方面参照世纪互联标准并确保满足项目满足要求。
此外，双方还将联合进行技术研发及海外业务拓展。
世纪互联高级副总裁肖峰指出：“ICT行业的发展是中国未来经济发展的重要引擎，也是中国有望赶超欧美的快速通道。
为数众多的数据中心将构成ICT时代的大数据底盘。
为了满足时代发展的脚步，IDC行业必须采取全新的发展模式，即以产业协作为特征，基于开放标准的大规模工业化生产。
肖峰认为，世纪互联与华为联手是水到渠成的选择，双方的合作可以看作是中国IDC产业转入工业化阶段的重要标志。
华为企业业务全球销售与服务总裁邹志磊表示：“华为在企业数据中心(EDC)建设领域积累了全球领先的专业经验。
世纪互联是中国最大的电信中立IDC企业。
世纪互联与华为强强联手，优势互补。
双方将在工程、技术、市场及实现资源集成，帮助世纪互联全面提升自建数据中心的建设速度，确保工程质量的领先水平。
双方将合力共同推进中国IDC产业的发展水平。
恒安集团代理授权书
兹有恒安集团（以下简称“本公司”）为拓展业务，提高市场占有率，现决定授权贵公司为本公司产品在特定区域的独家代理。
特此出具本授权书，以兹证明。
一、授权内容1. 贵公司获得本公司以下产品的独家代理权：（1）纸品类：卫生纸、湿巾、纸尿裤等；（2）洗涤用品类：洗衣粉、洗衣液、洗洁精等；（3）日化用品类：洗发水、沐浴露、牙膏等；（4）家居用品类：毛巾、浴巾、抹布等。
2. 贵公司有权在授权区域内进行以下业务活动：（1）销售、推广本公司产品；（2）组织各类促销活动，提高产品知名度；（3）维护品牌形象，确保产品品质；（4）收集市场信息，为本公司提供市场反馈。
二、授权期限本授权期限自签署之日起，至____年____月____日止。
如需续约，需提前一个月向本公司提出申请。
三、授权区域本授权区域为：____省、____市、____县（区）。
四、权利与义务1. 贵公司应严格遵守国家法律法规，诚信经营，确保产品品质，维护品牌形象。
2. 贵公司应按照本授权书约定，在授权区域内开展业务，不得将代理权转让、出租、抵押或以其他方式处分。
3. 贵公司应保证所销售产品的合法来源，不得销售假冒伪劣产品。
4. 贵公司应积极配合本公司进行市场推广、产品促销等活动。
5. 贵公司应定期向本公司提交市场销售报告、财务报表等资料，以便本公司了解市场动态。
6. 贵公司应按照本公司要求，参加各类培训、会议等活动。
五、违约责任1. 如贵公司违反本授权书约定，擅自转让、出租、抵押或以其他方式处分代理权，本公司有权终止本授权书，并要求贵公司承担相应法律责任。
2. 如贵公司销售假冒伪劣产品，损害本公司品牌形象，本公司有权终止本授权书，并要求贵公司承担相应法律责任。
3. 如因贵公司原因导致本授权书无法履行，贵公司应承担全部责任。
六、争议解决本授权书签订后，如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向合同签订地人民法院提起诉讼。
七、其他本授权书一式两份，双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
七度空间策划书
七度空间策划书目录：前言 (2)正文 (2)市场分析 (2)营销环境分析 (2)产品分析 (11)企业和竞争对手的竞争状况分析 (15)企业与竞争对手的广告分析 (20)广告策略 (22)广告的目标 (22)目标市场策略 (23)产品定位策略 (27)广告诉求策略 (28)广告表现策略 (29)广告计划 (29)广告目标、时间、目标市场、诉求 (30)平面设计 (30)电视广告分镜头脚本 (31)广告发布计划 (31)其他活动计划 (33)广告费用预算 (33)广告活动的效果预测和监控 (35)广告效果的预测 (35)广告效果的监控 (36)附录： (37)市场调查问卷 (38)前言：这是我第一次做广告策划书，是为了加强对恒安集团旗下的七度空间少女系列卫生巾宣传，使其能迅速进入目的市场。
扩大或维持产品目前的市场占有率。
加强企业或产品的知名度，以配合人员推销活动。
加强广告商品的厂牌、商标的印象。
在销售现场起提示性作用，促进消费者直接购买行为。
增加消费者对企业的好感，建树企业形象。
帮助消费者确认其购买决策是正确的和有利的。
纠正对企业或产品的错误印象和不确切的传闻，以排除障碍。
延长产品的使用季节或提高对产品变化使用和一物多用的认识。
劝诱潜在消费者到销售现场，提高其对广告产品的认识，增强购买信心。
在做这份策划书，开始时是在老师那了解，策划书所需要知道的一些事情。
然后通过网络，了解关于恒安集团、七度空间的各个有用的信息。
通过整理、分析、了解这些信息，最后制作出这份策划书。
在这份策划书前有着目录，大家可以通过这份目录，更加快速的了解策划书的主要内容以及选择您所需要知道的信息。
正文：第一部分：市场分析这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
一、营销环境分析1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。
卫生巾是1985年进入中国市场，经过二十多年的发展，市场渗透率已经超过60%。
线上明星开启线下业务新通路——专访福建植护网络科技有限公司总经理占跃钟先生
协会工作 Affairs of the Association12《生活用纸》2021·2期线上明星开启线下业务新通路—— 专访福建植护网络科技有限公司 总经理占跃钟先生福建植护网络科技有限公司成立于2014年，旗下拥有“植护”、“呵吾护”、“理佳适”等多个品牌，产品包括生活用纸、湿巾、清洁日护、母婴用品等上百种品类。
成立以来，公司深耕互联网渠道，“植护”系列产品已连续5年跻身全国生活用纸网络零售销售额前五名。
在CIDPEX2020南京生活用纸年会现场，《生活用纸》杂志专访了福建植护网络科技有限公司总经理占跃钟先生，请他为我们讲述企业从零开始到年销售额近30亿元的创业故事。
周杨/文与纸结缘，打造知名电商品牌占跃钟总经理介绍，植护公司是由他和他的6名大学室友共同创立的。
他们创业之初是在2006年大学毕业后，7人从开快餐店、为大学生送餐起步，短短几年时间，业务就由1家门店扩张到5家。
但由于人手有限，业务发展遇到瓶颈。
2010年，网络电商市场迎来快速发展，7人决定从餐饮业转型做电商业务，开始在淘宝网上代理销售湿巾和洗衣液等产品。
2014年，由于其所代理的品牌生产商收回代理权，使占总和伙伴们认识到仅靠代理业务很难持续发展，一定要打造自己的品牌，福建植护网络科技有限公司就是在此背景下注册成立的。
2014年10月，“植护”品牌正式入驻天猫旗舰店，所售产品仍主要是湿巾和洗衣液，通过合作厂家代工生产。
植护与生活用纸行业结缘，源于2015年，一位新加入植护团队的高管，原先是从事生活用纸行业的，他的从业经历引起了大家对生活用纸行业的浓厚兴趣，占总团队决定将业务向生活用纸领域拓展。
占总介绍，2015年7月，植护生活用纸产品在天猫上市。
当时面对互联网市场的强大对手——行业四大品牌，植护制定的销售方案是走低价路线，以比竞品低一半的价格，包括6Interviews on Tissue EnterprisesAffairs of the Association包抽纸9.9元包邮、买3送1、24包29.9元等方式，快速拉动销售，并在当年“双十一”迎来销量井喷！但是问题也随之而来，由于销售量太大，而为公司代工的是一些福建本地的小纸厂，供货能力有限，导致送货时间大大延迟，“双十一”的订单直到“双十二”才全部发完。
网络营销经济当当网的进攻战略布局三四线城市
效率、成本和服务标准上建立用 户体验优先的共同价值链。 电商 资深观察员鲁振旺指出，“当当
网模式并不是简
网络营销经济当当网的进攻战略布局 三四线城市
单的外包，挑战在于与外部社会 化物流的无缝对接。当当网成功 的将物流大数据、客户大数据和
商务大数据与合作
网络营销经济当当网的进攻战略布局 三四线城市
当网宣布在全
网络营销经济当当网的进攻战略布局 三四线城市
国400个城市实现“111全天达” 服务承诺，即“上午11点前下单 当日达，凌晨1点前下单次日达
”。同日
网络营销经济当当网的进攻战略布局 三四线城市
，当当网还与申通、圆通、韵达 、中通四家快递公司签署战略协 议。 自建物流VS社会化物流 美
仅涉及到人盯人，也涉及到管理 成本问题；再次，整个快递行业 竞争十分激烈，市场的成本壁垒
非常高，当当网只
网络营销经济当当网的进攻战略布局 三四线城市
会在自己的长处发力。 他强调， “我们坚决不买车不自建，宁管 一个连，不管一个驾驶员，因为
我们对社会化物
网络营销经济当当网的进攻战略布局 三四线城市
自建模式不同，当当网采用“仓 储自建+城际同城外部合作”模 式，自建仓储构筑全国物流的关
键节点，城际运输
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和同城配送，采取开放协同、外 包整合策略，打破各管一块的传 统弊端，形成物流、数据和管理
的统一，在速度、
网络营销经济当当网的进攻战略布局 三四线城市
网络营销经济当当网的进攻战略布局 三四线城市
成熟的社会化物流相比。”段宇 并不看好自建物流在三、四线城 市的应用布局。 他向记者介绍，
当当网三四线城
网络营销经济当当网的进攻战略布局 三四线城市
避开负面反馈的沉默陷阱 - 人力资源 - 世界经理人网站
避开负面反馈的沉默陷阱 - 人力资源 - 世界经理人网站行业导航管理频道企业战略领导力人力资源事业规划销售与营销 IT科技运作管理金融财务经理人论坛管理博客每周一问话题PK 经理人调查管理资源库杂志文章中小企业生活频道旅游汽车时尚奢侈品理财腕表美食话题PK 性情数码健康尚品·圈活动论坛博客免费订阅制造行业互联网行业进出口行业批发零售行业金融行业高级搜索：全站文章论坛博客热点搜索：最佳雇主绩效评估劳动合同招聘培训福利提问：家族小作坊式公司如何破茧成蝶？搜索提示：中小企业小作坊首页 / 人力资源 / 管理文库 / 正文避开负面反馈的沉默陷阱运用DISC式反馈法（描述-影响-细化-后果），经理人可以在提供正面绩效反馈的同时，也能顺利传递负面反馈，不再受困于沉默陷阱中。
作者：Charles D. Kerns ? 来源：《世界经理人》杂志发表时间：2010-06-11 研究表明，反馈对业绩的影响是好坏掺半的。
例如，一项针对反馈与绩效之间关系的调查发现，38%的反馈行为对绩效带来了负面影响。
该调查认为，反馈对人的影响不一定与反馈信息本身的性质一致。
实际上，用有效方式进行的负面反馈，如果接受者认可其建设意义，就会乐意接受，从而带来绩效的提高。
显然，作为经理人，如何给下属提供反馈是一个挑战，特别是要反馈负面信息时。
经理人在传递坏消息时往往做得并不好。
他们总是想避免、拖延或者弱化负面消息的反馈―专家称这种倾向为“沉默效应”。
消息接受者的负面反应，包括为自己辩解或不承认问题的存在，也是促成“沉默效应”的因素。
许多因素都会影响到绩效反馈的接受程度，这包括：·反馈信息传递的有效性·反馈的质量·反馈提供者的被信任度·反馈的内容/性质·反馈提供者是否可以找到·是否鼓励主动寻求反馈的行为建立反馈文化有效地传递高质量的反馈信息，是提高绩效的关键。
为了有效，传递过程应该是经过深思熟虑和精心安排的，并且清晰而简洁。
企业信用报告_盘锦市国有资本投资运营集团有限公司
恒安—许连捷
恒安总裁许连捷：晋江“商业教父”（转载）十年前，已经成为行业第一的恒安突然遭遇史上最具摧毁性的危机；十年间，晋江商业教父两次挥刀，再造了第二个恒安，从浅滩驶向了深海。
他是中国第一代企业家中最年轻的一位。
——红酒杯悬空，许连捷略略摇了一摇，动作标准而不生硬，斜过头对记者说，“其实我不大会喝。
”恒安集团所在的福建晋江安海镇最为气派的酒店里，灯火辉煌，年轻服务员们用一种尊崇的眼光盯着眼前这位明星老板，许则端起地瓜粥就着豆豉使劲喝起来。
这是2010年中秋节的前一天。
此前数小时许连捷睡得不好。
号称十四年来最大台风的凡亚比即将登陆，许领着一众高管连夜组织沙袋，直到半夜三点，收到值夜高管发来的台风过境短讯，他才松了口气。
他今年已经57岁了，而我们上次对恒安的探访距今也已整整十年。
他没有太多变化，除了腰间挂了一个像BB机一样的老花眼镜盒，甚至办公室装修都和十年前一样，总部电梯间依旧铺设着廉价的红色地垫。
然而，十年来恒安国际却早已从浅滩驶向深海。
“持续强劲增长”已成为恒安国际每年年报的专属词汇。
2010年9月，恒安国际发布年中报：集团于上半年实现销售收入约64.3亿港元，增长25.7%，毛利较去年同期上升27.1%，而已经过去的2009年，恒安国际销售额达108.34亿港元。
身处跨国巨头云集的腥烈战场，销售额连续八年增长10倍，从10亿平台横刀跨入百亿帝国。
面对宝洁、强生等跨国巨头的凶猛火力，恒安不模仿不躲闪不打价格战。
以心相印领衔的纸巾品类，以安尔乐、七度空间领衔的卫生巾品类，市场占有率、销售增长率远远甩开对手稳居全国第一，而毛利率居然皆超过40%。
显然，恒安已为本土日化业打造了一片纸业绝地。
而十年前我们探访恒安时，这家企业正遭遇史上最具摧毁性的危机。
当年，我们用《农民企业家的平台跨越》率先报道了恒安以及他所在的晋江板块，而如今，这一族群已以虎狼之势走向中国各级消费市场。
安踏董事长丁志忠、七匹狼董事长周少雄、特步董事长丁水波、匹克CEO许志华……这群后生在父辈基础上光大家族事业之时，都毫不讳言当地那个做纸的教父对他们带来的影响——即便许本人并不认可外界关于他“晋江商业教父”的称谓，“我小学都没毕业，大家只是一起聊天，一起喝茶。
必然的选择万新依视路联姻强势共进赢市场
必然的选择万新依视路联姻强势共进赢市场方方【期刊名称】《中国眼镜科技杂志》【年(卷),期】2011(000)002【总页数】4页(P4-7)【作者】方方【作者单位】【正文语种】中文他们的握手，成为眼镜行业内十分关注的话题。
他们的握手，意味着万新与依视路的牵手合作。
他们的握手，将推动整个中国眼镜行业的发展。
2010年12月18日，镇江万新光学眼镜有限公司和法国依视路集团正式签约组建江苏万新光学有限公司。
双方将在镜片领域里展开深度合作，依视路以注入资本入股形式参与其中，合资公司中万新与依视路各占50%股份，汤龙保任公司董事长、总经理。
合资后，原万新团队将主导合资公司的管理及运营决策，充分保证原有运作模式的稳定性，而依视路则更多的是给合资后的公司在技术与研发上提供强有力的支持，提供更先进与丰富的产品线。
万新与依视路的合作，引起了行业内的高度关注，本刊记者对江苏万新光学有限公司董事长、总经理汤龙保和法国依视路中国投资公司主席何毅进行了独家专访。
万新依视路牵手合作，是市场的需要，是发展的需要，是历史的必然。
记者：万新与依视路的合作，是行业内十分关注并热议的话题，那就是万新为何选择依视路，依视路又为何选择万新，请两位老总谈谈你们的看法。
汤龙保，在你迈进40年眼镜生涯的时候，又作出了向更高目标奋进的抉择。
把万新打造成世界品牌，是你终身的梦想。
我们深信，青山不老，绿水长流，你的梦想一定会成真。
汤龙保：经过38年的努力，万新从乡镇企业发展到现在，作为本土镜片业的领跑者，虽然已有了多年品牌文化的积淀，在中国眼镜行业内已形成了一个强大的“气场”，在镜片研发、生产及销售中均取得了不俗的业绩，从青少年近视控制镜到中青年功能性镜片再到中老年的成人多焦点镜片，市场占有率逐年提升，在产品线丰富度、疑难镜片处理能力、车房镜片生产经验上都居于国内领先地位。
但是，如何再进一步提高，还需要突破一些发展中遇到的瓶颈，万新到了“第三次革命”的时候了。
福建恒安集团有限公司
福建恒安集团有限公司Hengan International Group Co., Ltd.总部所在地：福建晋江 Headquarter: Jinjiang, Fujian Province 主要产品：家庭生活用纸、妇幼卫生用品 Major products: household paper, sanitary napkins行政总裁 许连捷XU Lianjie, CEOHengan Internat ional Group Co., Ltd. fo u n d e d i n 1985, i s o n e of t h e e a r l ie s t enterprises entering into the sanitary napkins market, and also the largest manufacturer of sanitary napkin, baby & adult diapers, tissue & wet wipes in China. There are more than 40 subsidiaries in China, with the total assets of over 20 billion yuan. Hengan was listed on the Union Stock Exchange of Hongkong from 8th Dec., 1998, and was officially included in the Hang Seng Index constituent stocks from 7th Jun., 2011.Performance in 2016:Main business income: CNY 19.28 billion Paper & board capacity: 1.14 million tons Profit: CNY 3.6 billion Highlights:★In 2016, tissue business revenue of Hengan r o se by 4.3% t o ab out 9.1 bi l l ion y u a n , accounting for 47.0% of the total revenue. The gross profit margin was 37.9%.★Focus on main business and take the snacks business apart.★The PM 19 project has been on a trial run in Wuhu production base.★Hengan received an order of installation for two high grade tissue production lines in Changji, Xinjiang.Recent news:★In the first half of 2017, total income of Hengan was 9.56 billion yuan; the net profits rose by 13.4% to 1.85 billion yuan.★A n a n nu al product ion capacit y of 120 thousand tons was newly added to Hengan after the operation of two tissue machines in Chongqing.★New we ch at bu si ne ss mo del h a s b e e n reconstructed and put on line.★Hengan acquired 50.45% shares of Malaysia Wang-Zheng Berhad.Future Plan:Hengan plans to promote new products with packaging and quality upgrading, and mainly focuses on high level products and markets. The total production capacity is predicated to reach about 1.43 million tons by the Q4 of 2017 or first half of 2018. And the group will further increase its production capacity according to the sales and market conditions in the future.福建恒安集团有限公司是目前国内最大的生活用纸和妇幼卫生用品制造商，在全国拥有40余家独立法人公司，拥有固定资产200多亿元，生产和销售网络遍布全国。
恒安与京东新通路签署战略合作协议
恒安与京东新通路签署战略合作协议
佚名
【期刊名称】《生活用纸》
【年(卷),期】2018(18)8
【摘要】2018年5月31日，恒安集团与京东新通路签署战略合作协议，双方不仅要在打通B282C营销环节加大力度，增强与消费者的互动、优化选品、增加区域性产品，同时还将联手打造数千家品类旗舰店。
【总页数】1页(P39)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.恒安集团与普洛斯签署战略合作协议 [J],
2.恒安与阿里巴巴签署战略合作协议 [J],
3.招商局集团和京东集团签署战略合作协议 [J],
4.京东集团与金正大集团签署战略合作协议 [J], 本刊讯
5.邮储银行与京东数科签署战略合作协议 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
商贸零售行业周报：京东与腾讯续签战略合作协议，持续推进互联互通
京东与腾讯续签战略合作协议，持续推进互联互通——行业周报（20220627-20220701）[Table_Rating]增持（维持）[Table_Summary]◼ 周度核心观点：电商：京东宣布与腾讯续签战略合作协议，腾讯将继续在其微信平台上向京东提供一级及二级接入点以提供流量支持，此外合作进一步深化，双方还将加强在技术创新、供应链服务等领域的合作，持续推进平台间互联互通，或将实现协同效应。
建议关注：京东集团、阿里巴巴、美团。
传统零售：2022年6月28日新型冠状病毒肺炎防控方案(第九版)发布，6月29日工信部取消行程码“星号”，防控方案优化升级将方便出行，线下消费加速恢复。
线下传统零售行业短期受益于客流量逐渐恢复与各地发放消费券的刺激，中长期来看，社区团购等行业负外部因素影响减弱叠加龙头公司强生鲜供应链壁垒是未来平稳发展的主逻辑。
建议关注：永辉超市、家家悦、红旗连锁。
黄金珠宝：5月可选消费中金银珠宝增速环比提升11.2pct ，需求逐渐回暖；黄金首饰在天猫618再创新高，销售额同比增长超100%。
中长期来看，需求结构性变化促进行业渗透率提升；供给侧黄金工艺提升与黄金的投资避险属性刺激终端消费，黄金一口价改克重促进定价机制透明化；外部环境催化中小品牌出清，行业加速洗牌，叠加头部品牌加速下沉扩张，行业集中度有望继续提升。
建议关注：周大生、老凤祥、迪阿股份。
◼ 上周行情回顾：上周（2022.06.27-2022.07.01），商贸零售（中信）指数上涨1.99%，跑赢沪深300指数0.35pct 。
商贸零售板块在30个中信一级行业中排名第13位，商贸零售板块子行业涨幅排名靠前的子行业分别是珠宝首饰及钟表、专业市场经营和其他连锁。
商贸零售行业PE 分位数小于沪深300，当前商贸零售行业PE(TTM)为-42.76，处于2012年以来从小到大的分位数为0.04%；沪深300PE(TTM)为12.94，分位数为59.62%。
某保险集团人事外包服务项目方案(ppt 38页)
• 中国的企业正在面临人工成本日益增高的挑战， 合理而有效的用工成本节省会是企业直接需求。
汇才天下专注于行业解决方案
➢我们拥有长期而稳定的人力供应渠道; ➢我们拥有专业而极富热诚的服务团队； ➢我们拥有个性化的用工成本节省方案。
Human Resource Outsourcing Consulting
4
外包服务颠覆企业HR管理重心
传统HR工作结构重心
战略管理 （10%） 组织管理 （20%） 行政事务性工作 （70%）
外包服务模式下的HR职能结构分布
战略管理 （70%） 组织管理 （20%） 行政事务性工作 （10%）
Human Resource Outsourcing Consulting
5
曾任职于广州市劳动保障部门资深劳动仲裁员。广州人力 资源管理协会、广州劳动学会、南方都市报招聘专栏、广州 创业劳动者协作之家、易才集团华南大区、广州锐旗人力资 源服务公司、柏明顿人力资源咨询培训机构、共青团广州青 年人才市场及十余家知名企业签约劳动法顾问和高级讲师， 审结劳动争议案件近400宗；拥有300余宗劳动争议案件代 理经验。
Human Resource Outsourcing Consulting
12
我们服务过以下客户
Human Resource Outsourcing Consulting
13
第二部分 客户项目需求分析
目前现状 项目要求
Human Resource Outsourcing Consulting
14
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人与组织管理技术的提升
人事管理
人力资源管理
人力资本管理
•HR • • •=
•HR •
恒安逻辑：接班未必是子承父业
恒安逻辑：接班未必是子承父业Hengan Logic文章来源：《生活用纸》2011年第02期富二代与“富爸爸”在接班问题上的统一与对立，既有大树底下好乘凉，也存在父辈是座难以跨越的山的因素。
但含着金匙出生的富二代，必须背负传承父辈基业而深感如履薄冰吗？“我的三个儿子都不愿接我的班。
”说这话时，恒安国际(1044.HK)创始人、CEO许连捷有点自嘲，“他们嫌弃我是做最辛苦的小商品制造业。
”许连捷的三个儿子，都是海归，不但不愿意接班，也不想在恒安国际上班。
除了老三许清池在香港打拼，许连捷的大儿子许清流和老二许清水都已经在国内独当一面。
“许家兄弟不想重走父辈的老路，更希望做自己想做的事情。
”一位闽南企业老板告诉本报记者。
许清流和许清水是英国帝国理工学院的校友，兄弟俩从英国回来后，都曾在恒安国际纸业公司实习，但很快就离开。
“我对几个孩子不是很严格，他们在我身边工作了一段时间，提出要自己干事业，我必须尊重他们的选择。
”许连捷称。
如今，许清流是连捷国际投资公司的总经理，主攻投资，许清水为董事，主要负责公司的房地产业务。
与恒安国际名声在外不同，连捷国际极少在媒体露脸。
其实，连捷国际是许连捷家族投资设立的家族资产运营及资金运作企业，下设连捷资本集团、连捷地产集团与连捷商贸集团，主要投资金融、基金管理、房地产开发等领域，在许氏家族的财富构成中举足轻重。
相关资料表明，2003年，只有24岁的许清流执掌连捷国际帅印后，通过与摩根士丹利合作，先后成功参股了蒙牛、永乐电器、中国平安保险等，福建亲亲股份有限公司、优源控股(02268.HK)等的股东名单中，均有其身影。
而连捷地产共拥有全资、控股和参股企业20余家，公目前已竣工和在建项目300多万㎡，在厦门、泉州、福州、河南、湖南、合肥等地拥有800多万㎡的土地资源储备。
与许家兄弟一出道就根据自己的兴趣自立门户纵横捭阖相比，作为父亲的许连捷，依然深耕恒安国际的持续强劲增长。
“我是最穷的贫农出身，以前家里没有房子，以村里的祠堂为家。
七度空间策划书
七度空间策划书目录：前言 (2)正文 (2)市场阐发 (2)营销情况阐发 (2)产物阐发 (11)企业和竞争敌手的竞争状况阐发 (15)企业与竞争敌手的告白阐发 (20)告白战略 (22)告白的目标 (22)目标市场战略 (23)产物定位战略 (27)广报告求战略 (28)告白体现战略 (29)告白筹划 (29)告白目标、时间、目标市场、诉求 (30)平面设计 (30)电视告白分镜头脚本 (31)告白宣布筹划 (31)其他运动筹划 (33)告白用度预算 (33)告白运动的效果预测和监控 (35)告白效果的预测 (35)告白效果的监控 (36)附录： (37)市场调盘问卷 (38)前言：这是我第一次做告白策划书，是为了增强对恒安团体旗下的七度空间少女系列卫生巾宣传，使其能迅速进入目的市场。
扩大或维持产物目前的市场占有率。
增强企业或产物的知名度，以配合人员推销运动。
增强告白商品的厂牌、商标的印象。
在销售现场起提示性作用，促进消费者直接购买行为。
增加消费者对企业的好感，建立企业形象。
资助消费者确认其购买决策是正确的和有利的。
纠正对企业或产物的错误印象和不确切的听说，以排除障碍。
延长产物的使用季候或提高对产物变革使用和一物多用的认识。
劝诱潜在消费者到销售现场，提高其对告白产物的认识，增强购买信心。
在做这份策划书，开始时是在老师那了解，策划书所需要知道的一些事情。
然后通过网络，了解关于恒安团体、七度空间的各个有用的信息。
通过整理、阐发、了解这些信息，最后制作出这份策划书。
在这份策划书前有着目录，大家可以通过这份目录，越发快速的了解策划书的主要内容以及选择您所需要知道的信息。
正文：第一部分：市场阐发这部分应该包罗告白策划的历程中所进行的市场阐发的全部结果，以为后续的告白战略部分提供有说服力的依据。
一、营销情况阐发1、企业市场营销情况中宏观的制约因素。
卫生巾是1985年进入中国市场，经过二十多年的生长，市场渗透率已经凌驾60%。
美媛春市场走访汇总1015
美媛春市场走访总结报告一、市场走访背景（缘由、目的）：恒安丽人堂（吉安）日化有限公司已于2002年上半年新近成立，恒安集团的产品结构由原有的卫生巾、纸品延伸到目前的日化洗护用品，原有美媛春品牌及其品牌旗下五大系列产品（洁面乳系列、沐浴系列、面膜系列、膏霜系列、防晒系列）面临新的资产重组及结构调整。
如何对美媛春品牌及产品进行准确的市场定位，完成美媛春现阶段及未来品牌规划与品牌建设，是恒安丽人堂公司目前急待解决的首要问题。
通过此次针对美媛春产品重点销售区域的市场走访，同时配合针目标消费群的市场调研活动，收集并掌握各地相关市场信息，发掘美媛春品牌与产品在市场推广中的问题与机会点，为全面启动美媛春品牌整合传播及产品行销策略提供强有力的决策支持，重塑与提升美媛春的品牌形象，进而确立有竞争力的市场地位，促进美媛春产品的推广与销售。
1、走访区域均为美媛春产品的重点销售市场，美媛春产品在当地有一定的市场基础；2、走访城市为当地具有典型代表性的一级市场（省会城市）和二级市场（地级市）。
三、市场走访执行内容：与当地恒安集团经营部经理及美媛春业务主管座谈；与当地美媛春产品主要经销商/代理商座谈；与当地美媛春产品销售终端导购人员（推广督导、促销员）座谈；现场走访当地各种类型的典型代表性卖场（按照有无美媛春产品销售分为两类），具体包括五种类型：✓大卖场/大型仓储式超市✓普通连锁超市✓大型百货商场（超市）✓便利店/日化产品专卖店✓洗护用品专业批发市场。
四、市场走访工作方法：✓座谈会/采访录音✓填表✓现场观察、询问/交流✓收集资料✓拍照五、走访城市美媛春业务主管信息反馈：1、走访城市情况介绍：2、走访城市美媛春业务主管信息反馈：七、各地经销商/代理商信息反馈：A、西线B、东线1、厦门（经销商：康纳利商贸公司）经销商情况：康纳利公司目前代理了“美媛春”、“丁家宜”、“诗蝶”系列洗护化妆品、“现代”和“清瑞”护发产品；自2000年4月开始代理“美媛春”产品，2001年7月开始自己承包至今；与卖场关系较好，日常会将几个代理产品一起进行促销活动；经销工作开展不错，代理“丁家宜”产品，淡季也有3-4万/月，旺季时达到20万/月，而代理“美媛春”产品的开始每月有7-8万的收入，最高的时候曾达到10-20多万；但是自从公司对康纳利的策略调整后，月收入最低是8千多元，最好的也只有2万元/月；经销商面对的问题：“美媛春”的广告宣传配合不够，工作较难开展；承包期间，利润空间低；希望美媛春的配合：经销商与“美媛春”的任务要分清，经销商对终端市场比较了解，终端信息反馈比较直接。
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《生活用纸》2018·8期
Hengan Holds the First 2018 Logistics Seminar
恒安集团举办
2018年首届物流专题交流研讨会
近日，福建恒安集团有限公司在晋江组织召开了以“恒安物流的数字化转型”为主题的物流研讨会，共同分享和交流当前物流发展变革大背景下，数字化、信息化与智能化在物流行业中的发展趋势及战略布局。
2018年，恒安集团信息化管理变革初显成效之际，作为信息化管理变革的重要参与部门之一，传统的物流面临转型、创新的挑战。
恒安集团CEO 许连捷在大会致辞上分析了恒安33年来持续改革与创新发展的历程。
特别指出2014年开始致力于推动以供应链“端到端”信息化可视化为核心的
第三次管理变革有效提升了整体运营效率，而作为企业经营“大动脉”的物流环节，关乎企业发展态势，也应该具备高瞻远瞩的战略眼光。
会议中进行了嘉宾案例分享和互动。
恒安集团运营中心副总裁许清池对会议做总结，对恒安数字化转型的必要性提出了明确的要求和指导，同时期望恒安物流的战略合作伙伴能够立足平台经营理念，下定发展变革的决心，共同面对转型压力，与恒安物流携手共进，共创辉煌。
（摘编自恒安官网）
恒安将更加精准地掌握产品到消费者的销售数据，
参与对生活用纸品类的店内选品规划、双方还将携手打造数千家旗舰店，让更多的消费者通过京东新通路的（摘编自《本溪日报》）
恒安与京东新通路签约仪式。