中国汽车人迈出国际化重要一步杨嵩跨入日产北美管理层
CA Clarity
Studio 内容管理 ........................................................................................................................................................11 Microsoft Project Interface ........................................................................................................................................11 与 VersionOne 集成 ...................................................................................................................................................12 智能部分 .................................................................................................................................................................... 12 Apache Tomcat 日志分析..........................................................................................................................................13
为尊严而战 三一集团起诉奥巴马和CFIUS
国家安全调查……中国企业在自身实力 壮大的同时频遭“关注”。
有关专家称，随着中国企业国际 化步伐的不断加速，前进道路上的障碍 将会越来越多。此次三一集团发起诉 讼，是中国制造企业第一次拿起法律武
器对美国贸易保护主义说“不”，也是 三一作为中国高端制造的国家名片，第 一次为中国企业走出去所遇的不公代 言，为中国民众上了一堂深刻的国民教 育课。
专家认为，企业需要顺应全球化 思维，更好地学习如何扮演全球化下的 跨国企业，将“双赢”当作全球化进程 中的核心来执行。而这次三一集团对美 国贸易保护主义的勇敢回击，不但为中 国制造走出去树立了榜样，更维护了中 国高端制造的全球形象。
三一电气是三一集团的未上市资 产，风电业务正是三一电气的核心业 务。其实，近几年，三一电气国内风 电业务的发展并不顺利，为了打一个 翻身仗，三一电气把大把精力放在了 美国市场。
就这样，三一集团在美国风电领 域开展了一些尝试性投资，2010年8 月在美注册成立了Ralls Corparation公 司，该公司为三一集团在美国开展风 电投资与建设的关联企业。今年3月， Ralls公司收购了位于美国俄勒冈州的4 个风电场项目。
顺应全球化思维，三一维护 了中国高端制造全球形象
美国阻挠中国企业，主要有“三 大法宝”。
一是专利范畴的“337调查”， 2002年至今，中国已经连续10年成为 遭遇美国“337调查”案件数量最多的 国家；二是以“公平贸易”名义对中国
小天鹅说明书
产品类型：滚筒式洗涤容量：7.000洗涤功率：200水温选择：冷水/30/40/60/95额定耗水量：0.000额定耗电量：0.000脱水功率：400主要功能：中途添衣漂洗选择超净漂洗智能漂洗活性酶洗涤高温自洁清洁喷淋不平衡自检与自校故障自检泡沫自检断电记忆免脱水能效等级：1功能参数干衣功能：支持安全锁：童锁水位：四段显示屏：led喷淋功能：支持泡沫感应系统：有衣量感应系统：有外形参数外型尺寸：595*565*855 产品重量：净重：75 毛重：80篇二：小天鹅职位说明书目录首席执行官(ceo) .......................................................................... .. (5)首席运营官(coo) ..........................................................................销售公司 ............................................................................. .......................................................... 13 总经理 ............................................................................. . (13)市场总监 ............................................................................. . (18)市场推广部经理 ............................................................................. .. (22)产品经理部(产品)经理 ............................................................................. . (26)渠道管理部经理 ............................................................................. .. (31)销售总监 ............................................................................. (35)大客户销售部经理 ............................................................................. . (41)销售大区经理 ............................................................................. (45)销售分公司经理 ............................................................................. .. (49)sd销售管理部经理 ............................................................................. .. (55)计划部经理 ............................................................................. .. (60)客户服务部经理 ............................................................................. (65)职能管理部经理 ............................................................................. (70)洗衣机事业副总 .............................................................................洗衣机厂 ............................................................................. . (80)厂长 ............................................................................. .. (80)制造部部长 ............................................................................. .. (85)工艺部部长 ............................................................................. .. (91)职能管理部部长 ............................................................................. (96)研究发展副总 ............................................................................. ................................................. 101 技术中心 ............................................................................. ........................................................ 106 技术中心主任 ............................................................................. . (106)整机设计部 ............................................................................. . (110)部长 ............................................................................. .. (110)工业设计室主任 ............................................................................. .. (116)全自动洗衣机设计室主任 ............................................................................. (119)主设计 ............................................................................. .. (124)一般设计 ............................................................................. . (127)见习设计 ............................................................................. . (130)双缸洗衣机设计室主任 ............................................................................. (133)滚筒洗衣机设计室主任 ............................................................................. (138)零部件设计部 ............................................................................. . (142)部长 ............................................................................. .. (142)电脑板设计室主任 ............................................................................. .. (147)综合设计室主任 ............................................................................. .. (150)电气设计室主任 ............................................................................. .. (153)测试部 ............................................................................. .. (156)部长 ............................................................................. .. (156)测试室主任.............................................................................. (160)计量室主任.............................................................................. (163)技术质量部 ............................................................................. . (166)部长 ............................................................................. .. (166)洗衣机厂品管部部长 ............................................................................. . (169)技术管理室主任 ............................................................................. (174)质量管理室主任 ............................................................................. .. (177)技术信息室主任 ............................................................................. .. (180)国际业务副总 ............................................................................. ................................................. 184 国际部部长 ............................................................................. . (189)海外发展组.............................................................................. (193)海外子公司管理组 ............................................................................. .. (197)国际业务进出口公司 ............................................................................. .. (201)总经理 ............................................................................. .. (201)出口业务科.............................................................................. (205)综合管理科.............................................................................. (213)综合管理科.............................................................................. (222)财务科 ............................................................................. .. (229)企业发展副总 ............................................................................. ................................................. 237 企业发展部部长 ............................................................................. (240)企业策略规划组职员 ............................................................................. . (244)产销储计划组职员 ............................................................................. .. (247)项目投资管理组职员 ............................................................................. . (251)固定资产管理组职员 ............................................................................. . (254)企业发展部绩效管理组 ............................................................................. (257)销售公司绩效管理组 ............................................................................. . (261)洗衣机厂绩效管理组 ............................................................................. . (264)物资副总 ............................................................................. ........................................................ 267 物资部 ............................................................................. ............................................................ 271 部长 ............................................................................. (271)采购组 ............................................................................. .. (275)组长 ............................................................................. .. (275)原材料、辅助材料采购员 ............................................................................. (279)定牌、一般物资采购员 ............................................................................. (283)物流组 ............................................................................. .. (286)销售分公司物流组 ............................................................................. .. (291)仓库管理组 ............................................................................. . (295)组长 ............................................................................. .. (295)洗衣机厂仓库管理组 ............................................................................. . (300)营销规划部 ............................................................................. ..................................................... 303 部长 ............................................................................. (303)营销规划部市场研究组 ............................................................................. . (307)营销规划部品牌营销组 ............................................................................. . (311)财务副总 ............................................................................. ........................................................ 316 会计部部长 ............................................................................. . (321)总帐报表会计职员 ............................................................................. .. (325)应收应付会计职员 ............................................................................. .. (329)固定资产会计职员 ............................................................................. .. (333)税收会计职员 ............................................................................. (337)成本费用会计职员 ............................................................................. .. (340)预算与绩效分析会计职员 ............................................................................. (344)财务部部长 ............................................................................. (348)现金管理职员 ............................................................................. (353)筹资投资管理职员 ............................................................................. .. (357)信用与风险管理职员 ............................................................................. . (361)销售公司财务处 ............................................................................. (364)处长 ............................................................................. .. (364)销售费用会计职员 ............................................................................. .. (368)应收帐款会计职员 ............................................................................. .. (371)出纳职员 ............................................................................. . (375)洗衣机生产厂成本会计职员 ............................................................................. .. (378)内部审计部 ............................................................................. ..................................................... 380 部长 ............................................................................. (380)职员 ............................................................................. .. (385)信息技术部 ............................................................................. ..................................................... 388 部长 ............................................................................. (388)应用系统组 ............................................................................. . (393)组长 ............................................................................. .. (393)职员 ............................................................................. .. (398)基础设施管理组 ............................................................................. (402)组长 ............................................................................. .. (402)职员 ............................................................................. .. (407)销售分公司应用技术员 ............................................................................. (411)热线服务支持组 ............................................................................. (415)行政人事副总 ............................................................................. ................................................. 418 人力资源部 ............................................................................. ..................................................... 423 部长 ............................................................................. (423)人力规划和管理组 ............................................................................. .. (428)培训发展组.............................................................................. (433)薪资管理组.............................................................................. (438)销售公司人事处 ............................................................................. .. (442)销售公司人事处薪资发放和招聘组 ............................................................................. (447)销售公司人事处培训发展组 ............................................................................. .. (451)洗衣机厂人事组 ............................................................................. .. (455)行政部 ............................................................................. ............................................................ 459 部长 ............................................................................. (459)档案管理组.............................................................................. (464)公共关系组.............................................................................. (467)行政总务组.............................................................................. (471)洗衣机厂/销售公司行政总务组 ............................................................................. . (474)医务组 ............................................................................. .. (477)安保消防组.............................................................................. (480)洗衣机厂安保消防组 ............................................................................. . (483)翻译组 ............................................................................. .. (486)法务组 ............................................................................. .. (489)篇三：小天鹅吊篮使用说明书小天鹅牌zlp系列高处作业吊篮使无锡市小天wuxi little swan 用说明鹅建 building 筑机械 machinery 书厂 factory本厂告诫用户：为了您的安全，使用吊篮前请仔细阅读本《小天鹅吊篮使用说明书》和《操作人员必读》，并在使用时严格执行安全操作规程，杜绝违章操作。
去哪儿网案例分析
去哪儿网案例分析目录一、内容概要 (3)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、去哪儿网概述 (6)2.1 去哪儿网简介 (8)2.2 发展历程与业务模式 (9)2.3 核心竞争力分析 (10)三、去哪儿网成功因素分析 (11)3.1 产品与服务创新 (13)3.2 技术驱动的发展 (13)3.2.1 大数据与人工智能应用 (15)3.2.2 移动互联网战略 (16)3.2.3 云计算与大数据中心 (17)3.3 全球化布局 (19)3.3.1 国际化战略 (20)3.3.2 海外市场拓展 (21)3.3.3 合作伙伴关系建设 (23)四、去哪儿网面临的市场挑战与应对策略 (23)4.1 市场竞争加剧 (25)4.1.1 主要竞争对手分析 (26)4.1.2 市场份额变化 (27)4.2 法规政策调整 (28)4.2.1 旅游行业法规政策 (30)4.2.2 数据保护与隐私安全 (31)4.3 用户需求多样化 (32)4.3.1 用户行为分析 (33)4.3.2 个性化服务与体验优化 (34)五、去哪儿网的未来发展趋势与展望 (35)5.1 新兴技术与应用 (37)5.1.1 虚拟现实与增强现实技术 (38)5.1.2 无人驾驶与出行服务 (39)5.2 市场扩张与国际化战略 (40)5.2.1 新兴市场开拓 (41)5.2.2 国际合作与品牌输出 (43)5.3 社会责任与可持续发展 (44)5.3.1 环保与绿色出行 (45)5.3.2 社会公益项目参与 (46)六、结论 (48)6.1 研究总结 (49)6.2 管理启示与建议 (50)6.3 研究局限与未来展望 (52)一、内容概要本文档旨在深入剖析去哪儿网作为中国领先的在线旅游服务平台之一，其业务模式、运营策略及市场表现。
通过对其近期发展历程的详细回顾，结合行业背景和市场数据，我们将全面解析去哪儿网的竞争优势与挑战，并探讨其在未来旅游业发展中的潜在机遇。
IATF16949-2016中文版全文
目录前言----汽车质量管理体系标准 (7)历史 (7)目标 (7)有关认证的说明 (8)引言 (9)0.1总则 (9)0.2质量管理原则 (9)0.3过程方法 (9)0.3.1总则 (9)0.3.2计划-执行-检查-处置循环 (10)0.3.3基于风险的思维 (11)0.4与其他管理体系标准的关系 (11)质量管理体系要求 (11)1范围 (11)1.1范围—汽车行业对ISO9001:2015的补充 (12)2规范性引用文件 (12)2.1规范性引用标准和参考性引用标准 (12)3术语和定义 (12)3.1汽车行业的术语和定义 (12)4组织环境 (14)4.1理解组织及其环境 (14)4.2理解相关方的需求和期望 (14)4.3确定质量管理体系的范围 (14)4.3.1确定质量管理体系的范围-补充 (15)4.3.2顾客特定要求 (15)4.4质量管理体系及其过程 (15)4.4.1组织应按照本标准的要求，建立、实施、保持和持续改进质量管理体系，包括所需过程及其相互作用。
(15)4.4.1.1产品和过程的符合性 (15)4.4.1.2产品安全 (15)4.4.2在必要的范围和程度上，组织应： (16)5领导作用 (16)5.1领导作用和承诺 (16)5.1.1总则 (16)5.1.1.1公司责任 (16)5.1.1.2过程有效性和效率 (16)5.1.1.3过程拥有者 (16)5.1.2以顾客为关注焦点 (16)5.2方针 (17)5.2.1建立质量方针 (17)5.2.2沟通质量方针 (17)5.3组织的岗位、职责和权限 (17)5.3.1组织的作用、职责和权限-补充 (17)5.3.2产品要求和纠正措施的职责和权限 (17)6策划 (18)6.1应对风险和机遇的措施 (18)6.1.1在策划质量管理体系时，组织应考虑到4.1所提及的因素和4.2所提及的要求，并确定需要应对的风险和机遇，以： (18)6.1.2组织应策划： (18)6.1.2.1风险分析 (18)6.1.2.2预防措施 (18)6.1.2.3应急计划 (18)6.2质量目标及其实现的策划 (19)6.2.1组织应针对相关职能、层次和质量管理体系所需的过程建立质量目标。
会议策划方案ppt模板
会议策划方案ppt模板篇一：会议策划方案模板XXX年度工作总结暨表彰大会第二小组XX-11-101 / 8公司会务策划书目录前言一、会议主题???????????3 二、会议目的???????????3 三、会议时间???????????5 四、会议地点???????????5 五、会议组织???????????5 六、邀请嘉宾???????????5 七、参会人员???????????5 八、会议内容???????????5 九、日程与议程??????????5 十、会场布置???????????5 十一、组织与分工?????????5 十二、筹备程序??????????5 十三、费用预算??????????5 十四、注意事项??????????10 十五、附录????????????102 / 8********会议策划方案前言(自拟：注意组织语言和措辞)7月28日是鑫源公司的厂庆日，每年的这一天鑫源公司都将开展一系列的活动。
去年7月28日，鑫源公司隆重推出了鑫源等离子摩托车，在摩托车市场上刮起了一股鑫源等离子旋风，引起了摩托车行业不小的震动。
一年来，鑫源等离子摩托虽然在市场上产生了一定的影响，但等离子摩托的销量却不甚理想。
特别是XX年1—3月，等离子摩托的销量持续下降，到3月份达到最低的909辆。
虽然4月份以后，公司采取了一些奖励政策，加之常规车型停产，等离子摩托的销量开始逐月回升，但仍未恢复到去年的最好水平，更无法达到支撑公司销量的水平。
除了行业的大环境外，经销环节推等离子摩托的积极性不高，是重要原因。
加之今年公司广宣政策的调整，上半年公司没有组织全国性的等离子摩托的推广活动，而各片区开展的活动也参差不齐，也是原因之一。
当然产品线的问题、产品质量的问题也影响了等离子摩托销量的提升。
为此，公司决定在下半年打出一系列组合拳，助推等离子摩托销量的提升。
在产品上将进一步扩大等离子摩托的产品线，并开展等离子摩托的全面质量整顿，使等离子摩托的质量得到全面的提升，产生一个质的飞跃；在政策上将针对代理商和零售商出台一系列奖励政策；在推广上将组织开展1—2次全国性的等离子摩托的促销活动以及持续开展区域性的促销活动。
《战略三环：规划》札记
《战略三环：规划》读书随笔目录一、内容概要 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者背景 (4)二、战略三环概述 (5)2.1 三环理论的形成 (6)2.2 三环理论的核心内容 (8)三、战略三环与规划实践 (9)3.1 规划制定中的三环应用 (10)3.2 三环理论在规划实施中的角色 (11)四、战略三环的优化策略 (13)4.1 提高战略三环的协同性 (14)4.2 针对三环理论的改进措施 (15)五、案例分析 (17)5.1 成功案例介绍 (18)5.2 案例分析 (19)六、战略三环的挑战与未来展望 (20)6.1 当前面临的挑战 (22)6.2 对未来发展的展望 (23)七、结语 (24)7.1 读书感悟 (25)7.2 对读者的寄语 (26)一、内容概要《战略三环：规划》以其独特的视角和深入的剖析，为我们揭示了规划在战略中的核心地位及其重要性。
本书围绕“目标行动资源”这一基本框架，详细探讨了如何制定有效且具备可操作性的战略规划。
书中首先明确了规划的核心目的，即帮助组织明确其长期愿景和短期目标，并为实现这些目标提供具体的行动路径和资源配置建议。
在这个过程中，作者强调了目标与资源的匹配性，以及行动的可行性对于规划成功的重要性。
为了更好地实现战略规划的目标，本书提出了三个关键环节：目标设定、行动制定和资源分配。
在目标设定环节，作者介绍了多种目标设定方法，如SMART原则等，以帮助读者更加准确地把握目标的明确性和可衡量性。
在行动制定环节，作者则强调了需求分析、风险评估以及资源配置等关键步骤，以确保所制定的行动方案既符合组织实际情况，又具备足够的灵活性和可操作性。
在资源分配环节，作者探讨了如何根据组织战略目标的需求，合理分配人力、物力、财力等资源，以实现资源的最优配置和高效利用。
除了对战略规划的各个环节进行了详细的阐述外，本书还结合丰富的案例和实用工具，帮助读者更好地理解和应用战略规划的理念和方法。
杨晓明的重担
杨晓明的重担对汽车零部件公司来说，车展不是一个好的展示平台，却是一个好的交流平台。
像德尔福这样的企业，站在任何一个场馆前后左右望去，目之所及都有他们的客户。
今年的北京车展期间，德尔福亚太区总裁艾博彬（MajdiAbulaban）和3月新上任的中国区总裁杨晓明，拜访了20多家主机厂客户，既沟通感情，又能进一步了解他们的战略方向和对市场的看法。
20年前已经开始看中国车展的艾博彬告诉《汽车商业评论》：“通过和整车客户高层的沟通，我得到一个非常重要的信息：所有整车厂客户，无论是全球整车厂，还是本地整车厂，他们对供应商都有很高的期望——他们希望找的不仅仅是一个供应商，而是一个合作伙伴。
”杨晓明则说：“在中国市场上排前十名的主机厂都是德尔福的客户，自主品牌绝大多数也是德尔福的战略合作伙伴。
有一些虽然没有排到前十名，但是这些主机厂也是我们的战略合作伙伴。
”这也难怪德尔福每年都会得到主机厂对供应商的众多奖项。
粗略统计，2022年德尔福收到27家主机厂的49个奖项，比如“年度最佳供应商”、“年度优秀供应商”、“最佳质量奖”，在一些国内著名的整车厂评奖中，德尔福已经连续八年、十年排名第一。
与之相对应，德尔福2022年在华营业收入27亿美元，同比增长18%，超过这个市场汽车销量整体13.9%的增幅。
艾博彬希望德尔福中国可以继续以高于市场平均增幅的节奏增长，到2022年销售收入要比2022年翻两番，达91.2亿美元。
这是一个富有野心的目标，因为2022年，德尔福全球营业收入才165亿美元。
这意味着在未来的7年中，德尔福在中国的平均年增长率接近20%。
2022年，这家跨国零部件巨头全球业务同比增长6%，虽然高于全球汽车销量4.2%的增幅，但是显然中国业务居功至伟，根据现在的目标，中国业务将越来越重要。
这是一个难度相当大的目标。
虽然德尔福在中国已经有很好的业务基础，在全国各地已经开设28个营运中心，其中包括遍布全国的22家生产基地、位于上海和北京的3个技术中心和2900多名工程师，但这还不足以完成2022年增长计划。
李峰不再兼任观致CEO矢岛和男等一干日本人掌舵
及川尚人，出任长安马自达副总裁兼销售分公司总经理，主要负责销售、营销和服务领域。
2018，长安马自达销量为163352辆，同比减少11.8％。
进入2019年以来，1月，长安马自达销量为15828辆，同比下滑22.7%。
与此同时，原一汽马自达汽车销售有限公司副总经理赵东调任一汽轿车销售公司，担任销售副总经理。
赵东于2010年加入一汽马自达，至今在马自达已有8年的工作经历，对市场和销售方面颇有经验。
曾出任一汽马自达汽车销售有限公司客户及市场研究部部长，2018年3月升任一马销售公司副总经理一职。
他将负责一汽轿车奔腾品牌智能网联和客户运营工作，将为奔腾品牌的战略转型以及销量增长提供助力。
林肯中国调整领导岗位程睿赟、王赫男任副总裁2月，原林肯中国副总裁范自强返回福特中国，原上海通用汽车别克事业部销售总监程睿赟接替范自强，出任林肯中国销售及售后高级副总裁。
程睿赟2002年毕业于上海交通大学商务英语专业，2005年加入上海通用，2012年-2015年担任上海通用别克区域中心总经理，2015年开始担任上海通用别克事业部销售总监。
范自强于2004年9月加入福特中国，曾负责福特进口车业务。
后来他出任林肯中国销售及服务副总经理，负责林肯中国的销售及售后服务运营工作。
2017年，升任林肯中国副总裁。
王赫男辞去大众进口汽车公关总监职位，加盟林肯出任公关副总裁一职。
此前，他还曾在奔驰、捷豹路虎等公司工作。
李峰不再兼任观致CEO矢岛和男等一干日本人掌舵2月21日，观致汽车宣布，前日产-雷诺联盟全球新能源总监矢岛和男担任观致CEO（总裁），宝能汽车常务副总裁李峰不再兼任观致汽车CEO(总裁)。
此外，前日产-雷诺联盟车辆互联互通技术全球总监长原巨树担任观致COO（首席运营官），前英菲尼迪全车系开发总负责人平井敏郎担任观致CO-CTO（联席技术官），前日产专家刘强担任副总裁职务。
观致表示，希望通过引入日本汽车工业的“工匠精神”和精细化管理理念，导入日本最先进、前沿的研发资源和技术，进一步提升观致汽车的国际化水平、技术研发能力、体系建设能力和经营管理能力，打造具有国际视野的管理团队，强化观致自主中高端的品牌定位。
互联网名词大全
互联网名词大全（技术及其他篇）一、技术 (6)二、域名 (6)三、服务器 (6)四、虚拟主机 (6)DNS (6)FTP (7)SSL (7)Load balancing（负载平衡） (7)HTTP (7)HTML (8)URL (8)绝对URL (8)相对url (8)404 错误 (8)Session (9)CMS (9)开放平台 (9)API (10)SDK (10)Native app (10)Web app (10)Html5 (11)大数据 (11)数据挖掘 (11)机器学习 (11)云存储 (12)NFC (12)RFID (12)VR (12)二、其他 (13)SWOT 分析 (13)Prototype、产品原型 (13)Flow Chart 流程图 (13)MRD 市场需求文档 (13)BRD 商业需求文档 (14)PRD 产品需求文档 (14)AB 测试 (14)灰度发布 (14)快速检查清单(Check list) (14)FAQ (15)MVP（Minimum Viable Product –最简化可实行产品） (15)#职位、职业或部门相关# (15)CEO 首席执行官 (15)COO 首席运营官 (15)CMO 首席市场官 (15)CFO 首席财务官 (15)VP 副总裁 (15)PM 产品经理、项目经理 (15)OP 运营 (15)UI 设计 (15)UED 用户体验 (15)BD 商务拓展 (16)AE 客户执行 (16)PR 公关 (16)HR 人力资源 (16)HRD 人力资源总监 (16)KA 大客户部门 (16)Soho (16)Geek (16)淘宝客 (16)淘拍档 (16)#其他# (17)Aidma 模型 (17)长尾理论 (17)七次印象理论 (18)八秒法则 (18)避风港原则 (18). ..一、技术域名由一串用点分隔的名字组成的Internet 上某一台计算机或计算机组的名称，用于在数据传输时标识计算机的电子方位。
00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39
沃尔沃广告词
沃尔沃汽车广告策划书2012/6/22目录绪论.................................................................. (5)上篇.市场分析.................................................................. (7)1.营销环境分析......................................................... . (7)1.1宏观环境分析......................................................... (7)1.1.1总的经济形势........................................................ . (7)1.1.2总的消费态势.................................................................. (8)1.2营销环境中宏观因素的制约......................................................... (8)1.2.1企业市场形势.................................................................. (8)1.2.2中国汽车总的消费态势.................................................................. .. (14)1.2.3产业发展的政策................................................................. . (15)1.3中国汽车市场概况......................................................... (15)1.3.1中国汽车市场现状..................................................................15..................1.3.2中国汽车市场的构成................................................................. (17)1.3.3沃尔沃汽车主要的竞争对手.................................................................. . (20)1.4营销环境总分析......................................................... . (20)1.4.1市场分析.................................................................. .. (20)1.4.2市场威胁.................................................................. .. (21)1.4.3企业在市场中的优势................................................................. (21)1.4.4企业品牌优势.................................................................. . (22)1.4.5企业品牌劣势.................................................................. . (22)2.消费者分析......................................................... .. (22)3.1消费者的总体消费态势......................................................... . (22)3.1.1现有的消费时尚....................................................... . (22)2.1.2各种消费者购买汽车的观念 (23)4.2现有消费者构成分析......................................................... 24..........................4.1.1现有消费者总量....................................................... . (24)4.2.2现有消费者年龄....................................................... . (24)4.3.3现有消费者职业....................................................... . (24)4.4.4现有消费者受教育程度........................................................ .. (24)4.5.5现有消费者分布....................................................... . (24)5.3现有消费者行为分析......................................................... .. (25)5.1.1消费者的购买动机........................................................ (25)5.1.1.1感情动机..................................................... . (25)2.3.1.2.理智动机................................................................. . (25)2.3.1.3其他动机................................................................. . (26)5.2.2消费者购买状况....................................................... . (26)5.2.1.1获得信息来源..................................................... (26)5.2.2.2购买决定者...................................................... 27........................5.2.3.3购买国产还是进口..................................................... .. (27)5.3.3现有消费者的态度........................................................ (27)5.3.1.1对产品的喜好..................................................... (27)5.3.2.2对品牌的认知程度..................................................... .. (27)5.3.3.3购买后的满意程度..................................................... (28)5.3.4.4购买的偏好程度...................................................... .. (28)5.4.4消费者心理分析....................................................... . (29)6.4潜在消费者分析......................................................... (31)6.1.1潜在消费者的特点分析........................................................ .. (31)6.2.2潜在消费者被本品牌吸引的可能性 (39)6.3.3潜在消费者购买本品牌产品的可能性 (40)3产品分析................................................................. . (40)7.1产品特征分析......................................................... 40...........................................7.1.1产品质量分析........................................................ .. (40)3.1.2产品价格分析.................................................................. . (41)3.1.3产品定位.................................................................. .. (42)8.2产品品牌形象分析......................................................... (42)9.3新产品的研发......................................................... . (42)10.企业和竞争对手的竞争状况分析......................................................... . (42)11.1企业在竞争中的地位......................................................... (42)12.2企业的主要竞争对手......................................................... (43)13.3竞争对手概况......................................................... . (43)14.4竞争对手广告分析......................................................... (44)4.4.1表格分析.................................................................. .. (44)4.4.2竞争对手广告诉求.................................................................. (45)15.5和竞争对手的优劣......................................................... 45....................................4.5.1竞争对手的优势................................................................. . (45)4.5.2竞争对手的劣势................................................................. . (46)16.6总体竞争格局分析......................................................... (46)中篇.广告策略.................................................................. . (46)1.广告目标......................................................... ............................................................461.1企业的目标......................................................... .. (46)1.2本次广告的目标......................................................... . (46)2.目标市场策略......................................................... .. (47)3.1细分市场......................................................... .. (47)4.2本次广告的目标市场......................................................... (47)5.3企业的目标市场策略......................................................... (47)6.产品定位策略......................................................... .. (47)7.1定位前提.........................................................47...........................................8.2定位表述......................................................... . (48)9.广告诉求策略......................................................... .. (48)10.1广告诉求对象......................................................... . (48)11.1诉求重点......................................................... .. (48)12.3广告诉求方法......................................................... . (48)13.广告表现策略......................................................... .. (49)14.1平面广告......................................................... .. (49)15.2电视广告......................................................... .. (49)16.广告媒体策略......................................................... .. (50)17.1平面广告媒体策略......................................................... (50)17.1.1杂志........................................................ . (50)6.1.2电视.................................................................. (50)6.1.3报纸..................................................................51.......................................6.1.4网络.................................................................. (51)6.1.5户外广告.................................................................. .. (52)6.1.6广告费用预算.................................................................. . (52)下篇.广告效果监测.................................................................. (52)1.广告创意主要研究流程......................................................... (52)2.广告主题调查测试......................................................... . (53)也可以通过问卷调查获，广告主题调查一般通过焦点座谈会进行13.得 (54)2.2.1实验室调查................................................................. .. (54)2.2.2实地访问调查.................................................................. . (54)2.2.3.市场实验法................................................................. .. (55)2.2.4实际刊播调查法................................................................. . (55)4.作品效果测试......................................................... .. (55)5.广告发布监控......................................................... 56.....................................................6.1媒介发布监控......................................................... . (56)7.2广告活动效果测定方法......................................................... .. (56)4.2.1事前事后测定法................................................................. . (56)4.2.1比较组测定法.................................................................. . (57)附录.................................................................. . (57)市场调查问卷.................................................................. .. (57)市场调查问卷.................................................................. . (58)广告主题调查问卷.................................................................. (58)广告媒体调查问卷.................................................................. (59)广告活动效果调查问卷.................................................................. .. (61)参考文献：................................................................ (61)绪论瑞典著名汽车品牌又译为富豪，，，1924“沃尔沃”年由阿萨尔·加布里尔松和古斯塔夫·拉尔松创建该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车是“滚动向前”，，。
把握市场 整合资源 不断创新 访安波福亚太区总裁杨晓明博士
D印th ihterview|深度访谈M A R K E T O B S E R V E R15深度访谈 I D e p th ihterviewn车产业已经发展为国民经济的重要支柱 产业，其中的汽车零部件产业是支撑汽 车产业持续稳定发展的前提和基础。
按照汽车产业发展规律，一个国家的汽车产业要具有领先世界的能力，汽车零部件产业必须具有适度超前发展的产业能力。
改革开放40余年来，为 中国经济和汽车产业的发展带来了前所未有的机 遇。
我国汽车市场已经进入高速增长期，汽车产 销量连续11年稳居全球首位，这带动了我国汽车 零部件产业的发展。
作为最早一批进入中国市场、参与中国汽车市场发展的零部件公司，安波福（Aptiv )不仅见 证并参与了中国汽车市场从落后单一到繁荣昌盛、 成为全球最大的汽车市场的发展过程，而且在此 过程中做出了卓越贡献，助力中国汽车工业驶上 快车道。
在业内，可能大家更熟悉安波福之前的名 字——德尔福汽车系统公司（De l p h i ),其前身是通用汽车公司零部件集团。
以通用旗下别克汽车和中国的渊源来推算，安波福作为汽车零部件供 应商与中国的交往已经超过一个多世纪。
2017年 12月，作为全球领先的汽车零部件供应商的德尔 福汽车系统公司，在成功完成一系列产品结构调 整后，成功转型成为一家于爱尔兰注册的跨国科 技公司，成为全力聚焦于加速推进主动安全、自 动驾驶、提升驾乘体验和互联服务等领域的商业 化进程，并提供实现这些目标所需要的软件、算法、 汽车架构等汽车“大脑”和“神经系统”的汽车 行业科技公司，并以新的公司名字——安波福公司重新亮相。
为了进一步了解安波福长盛不衰的奥秘及其 在中国的发展成就，本刊记者釆访了安波福亚太16 M A R K E T O B S E R V ERD印th ihterview|深度访谈I区总裁杨晓明博士，杨晓明博士于1995年在美国加入通用汽车公司，曾担任多个职务，德尔福于1999年从通用汽车分离出来，杨晓明博士随后加入德尔福。
汽车巨头：卡洛斯·戈恩(日产汽车前CEO)人物简介
• 负责采购、生产和供应链管理
2000年成为日产汽车总裁兼首席执行官
• 推出“日产复兴计划”
• 成功扭转日产汽车的亏损局面
⌛️
2001年继续担任日产汽车首席执行官
• 推动日产汽车与雷诺公司的合并
• 成立雷诺-日产联盟
担任日产汽车CEO期间的成绩与影响
提高日产汽车的全球市场份额
• 通过降低成本、提高生产效率等措施
• 使日产汽车成为全球最具竞争力的汽车制造商之一
推动日产汽车创新
• 推出一系列创新产品，如Nissan Leaf电动汽车
• 为日产汽车赢得多项国际设计奖项
改善日产汽车的财务状况
• 通过削减成本、优化供应链管理等方式
• 使日产汽车在2002年实现盈利
⌛️
02
卡洛斯·戈恩的领导风格与管理哲学
戈恩的领导风格特点及其对企业的改变
项目的成功落地
业塑造和传承优秀的企业文化
03
卡洛斯·戈恩在日产汽车的改革举措
戈恩时代的日产汽车战略调整
从追求规模转向追求利润
• 戈恩调整日产汽车的发展战略
• 通过降低成本、提高效率等措施，实现企业盈利
全球市场布局
• 戈恩推动日产汽车在全球范围内扩张
• 进入新兴市场，提高日产汽车在全球的市场份额
与雷诺公司的深度合作
• 父母是黎巴嫩移民
• 在黎巴嫩接受初等教育
• 1970年代移民至法国，继续高等教育
1978年获得法国国立巴黎高等矿业学校工程学
位
• 之后进入法国一家汽车制造商工作
• 1985年获得美国麻省理工学院斯隆管理学院MBA学位
进入汽车行业，执掌日产之前的工作经历
汽车slogan文案全集
目录汽车品牌口号收集 (2)1．千里马 (3)2．别克 (4)3．东南菱帅 (5)4．上海大众 (5)5．奥迪AUDI (7)6．新甲壳虫New Beatle (8)7．高尔夫GOLF (8)8．夏朗SHARAN (9)9．捷达JETTA (9)10．宝莱BORA (9)11．高尔GOL (10)12。
马自达福美来323 (10)13．马自达6 Mazda6 (10)14．福美来 (10)15．宝马BMW (11)16。
梅塞德斯——奔驰Mercedes-Benz (12)17。
沃尔沃VOLVO (13)18．日产汽车NISSAN (13)19．丰田汽车TOYOTA (14)20。
吉普anywhere i can reach__jeep (15)21．绅宝SAAB (15)22．福特 (15)23．雪佛兰CHEVROLET (16)24。
现代汽车HYUNDAI (16)25．威乐VELA (17)26．本田 (18)27。
东风雪铁龙 (19)28．中华轿车Brilliance Auto (20)29。
奇瑞 (20)30。
菲亚特 (21)31．三菱欧蓝德OUTLANDER (21)32。
红旗 (22)33．吉利 (22)34．华普汽车MAPLE AUTOMOBILE (22)35．江淮瑞风REFINE (22)36．Sovereign (23)37。
凯迪拉克 (23)38.荣威 (27)39.MG (28)40.奔腾 (29)41.长安汽车： (29)42.比亚迪 (30)43.东风风神 (30)44.长城汽车 (31)汽车品牌口号收集日系丰田——车到山前必有路，有路就有丰田车丰田新口号——更远、更新。
--TOYOTO以先进技术挑战汽车梦想本田——The Power of Dreams-梦想的力量三菱——Drive@earth:“驰骋地球，关爱地球”日产-shift the future超越未来。
德系梅赛德斯-奔驰——领导时代，驾驭未来宝马——驾乘乐趣，创新极限奥迪——突破科技、启迪未来大众——汽车价值典范大众新口号——处于对企业的爱奔驰戴姆勒——“精益求精，永远领先”和“追求卓越”斯柯达——简单、聪明其他福特——你的世界，从此无界雪铁龙——想在你之前起亚——用心全为你雷诺——让汽车称为一个小家迷你（mini）--她可爱吗？（ISITLOVE?）沃尔沃——For Life 关爱生命，享受生活现代——Drive your way 驾驭你的路标致——Engine to be enjoyed 享受引擎的力量具体车型口号上海别克——当代精神，当代车东风——买我东风车，还你一条龙大众甲壳虫——想想还是小的好桑塔纳——拥有桑塔纳，走遍天下都不怕双龙汽车——世上无难路，只要有双龙南京菲亚特—世界家轿王五十铃汽车—让我们充分掌握能多快好省的运输货物的拖车头吧。
杨嵩的“福特主义”：争一世,争千秋,不争一时
杨嵩的“福特主义”：争一世，争千秋，不争一时作者：牛莉来源：《汽车周刊》2019年第08期事实上，福特品牌在经历了N次衰落后，又奇迹般地N+1次重回荣耀巅峰。
2001年左右，亨利·福特的曾孙比尔·福特临危受命，出任福特CEO。
比尔说：“福特的历史上有很多次的艰难险境，我们都一次次地过来了。
这一次我们还会渡过难关。
”时隔8年，又一个艰难的经济低迷周期，亦是福特的低迷期。
这一次，在中国。
沉寂了两年的合资企业长安福特同样正在渡过难关、重回巅峰的路上。
2019年立秋后的上海，秋老虎发威，天氣依然灼热。
上海国际赛车场的赛道上能闻到太阳灼烧沥青路面的味道。
新到岗4个月的长安福特全国销售服务机构总裁杨嵩把福特中国、长安福特旗下所有车型一字排开，摆在了上赛的赛道上，F-150猛禽、新福特Mustang、福克斯、福克斯ACTIVE、福睿斯、金牛座、翼虎、领界……这支装载着百年福特灵魂的福特军团似乎并未受到长安福特销量低迷的影响，依然霸气、张扬，全身上下无一不彰显着这个百年品牌的荣耀与光芒。
是的，这就是福特。
即使身处绝境，依然自信它能上演绝地反击的逆转大戏，如同福特诞生的那片土地上的好莱坞世界一样——在美国英雄的世界里，一切皆有可能。
FUN DAY，为了给福特打造这一主题的专属品牌日，福特包下了整条赛道。
这是进入中国市场20年来，福特在这片东方土地上的第一次。
“先锋精神，超凡驾驭。
”这是今年品牌日的主题。
这样的主题应该是杨嵩钦定的，在活动当晚全新福克斯Active、全新金牛座与新锐界ST/ST-Line三箭齐发的新车发布会现场，杨嵩更是动情回忆了百年福特的精神：“纵观福特百年发展史，先锋精神始终是福特品牌的内核，驱使福特不断进取、追求更加卓越的驾驶体验，在百年世界汽车史上屡创传奇。
”这种锐意进取的精神，百年来一直在福特公司的产品中传承。
继上海站之后，FUN DAY福特品牌日还将在北京、武汉、重庆、广州等多地开展9站活动。
希尔博将在中国市场有所作为——专访希尔博亚太区销售及服务总裁黎彦
黎 彦
⻅证中国专⽤汽⻋⾏业的进步
黎密切接触，当时他的主要⼯作是销售进口彦在上世纪 年代就开始和中国汽⻋企业
的汽⻋底盘产品，并且给相关的专⽤汽⻋企业进⾏技术
越国际化。
现在很多中国专⽤汽⻋企业已经有了⾃⾝的研发体系，并不断改进⾃⼰的产品。
”
黎彦看到了中国专⽤汽⻋产业发展积极的⼀⾯，不过也有不尽如⼈意的⼀⾯，他表⽰：“⽬前中国的专⽤汽⻋⾏业内产品的品质参差不⻬，有部分小公司的产品结构⼗分窄，产品质量还⽐较差。
”他认为中国专⽤汽⻋⾏业是跟中国经济发展直接相关联，待中国经济进⼀步发展后，专⽤汽⻋⾏业内的⼀些落后的企业将很快得到淘汰。
黎彦表⽰，其实在德国也有很多专⽤汽⻋企业的规模相当小，但是这些德国的小企业都可以在⾃⾝的领域⾥磨练出顶尖的技术，产品质量⼗分过硬。
这或许就是很多中国专⽤汽⻋企业的未来。
黎彦表⽰，很多欧洲的专⽤汽⻋和零部件企业对中
“对于希尔博来说，我们始终会把客⼾的需求放在中⼼。
”黎彦表⽰，“我们希尔博的员⼯⾸先需要了解客⼾业务细节（ｄｅｌｅｔｅｄｎｅｘｔ ｐａｒｔ），更好地与
客⼾进⾏沟通。
然后推荐最理想的产品，
做好售前和售后的服务，帮助客
⼾，跟客⼾⼀起取得成功。
我相信随着时间的推进，中国的个⼈客⼾也将会越来越亲睐希尔博的产品。
”
除了中国重汽之外，希尔博也正在积极地和国内其他卡⻋企业进⾏战略合作。
根据了解，近期希尔博已经与
陕汽深⼊合作，完成了多
个出口的项⽬。
与此同时，希尔博还计划与梅赛德斯-奔驰等企业进⾏模块化功能的合作，为中国客⼾打造更好 的产品。
64。
薛莹：用“铆钉精神”征服美国客户
OMEN’S LIFEw巾帼筑梦□侗芷为学技术从不在乎加班费今年47岁的薛莹是个地道的“航二代”。
1958年，她的父母跟随全国各地的优秀青年来到陕西西安阎良，从无到有地建成了“西飞”，即现在的航空工业西安飞机工业集团有限责任公司。
薛莹的母亲徐桂英是西飞公司一名铆接装配工艺技术员，父亲薛承业负责飞机发动机的检验工作。
1989年，薛莹报考航空工业西飞技校时，选择了自认为更适合女孩子的钣金专业。
没想到，母亲知道后当即拽着她去技校，把钣金专业改成了铆接装配专业。
技校毕业后，薛莹走进西飞公司正式上班，从事波音737-300垂直尾翼可卸前缘组件的装配工作。
她所在的班组叫前缘班，工作任务是将4块优质铝质蒙皮，通过100多道工序，用1234个铆钉和螺钉连接，固定成所需的形状。
对于飞机庞大的身躯而言，铆钉就是“细胞”，每个细胞的精密与否直接关乎飞机的安危，这是一项对技术要求极为严苛的工作。
上岗后，薛莹才体会到这份工作的艰苦。
矮小纤弱的她，不仅要在短时间内学会操作铆枪和风动锯，还要将70多公斤重的垂尾前缘搬上搬下。
刚开始学习和师傅配合工作时，薛莹手慢，跟不上师傅的节奏，常被强有力的铆枪撞到手，钻心地疼。
那段时间，她的手经常被划得伤痕累累，往往旧伤没好又添新伤。
为了调剂枯燥的工作，薛莹设计了很多小游戏，比如下班回到家就练习拣绿豆，以提高装铆钉的速度和眼力。
渐渐地她发现，女性的细致和韧劲可以弥补力量的不足，甚至还能把工作做得比男性工人更好。
谁知，薛莹刚学习了两个多月，师傅工作调动到上海，她变成了没人管的“游击队员”。
为了不落人后，她主动跟其他师傅学技术，替他们跑腿儿。
即便师傅不给她记工时、不算加班任务，她也没有怨言。
那时，薛莹憋着一股劲儿，一心想着怎么能够独当一面。
虽说是铆工，但每名工人都要熟练掌握生产过程中的100多道工序。
薛莹不仅要克服对风动锯的心理恐惧，还要在极短时间她带领团队不断创新，使中国制造赢得了美国波音公司等客户的赞誉，为国产大飞机C919、运20贡献出智慧和力量……工作中的薛莹薛莹：用“铆钉精神”征服美国客户14Copyright©博看网. All Rights Reserved.OMEN’S LIFE w巾帼筑梦内得心应手地操作它。
宋扬_助力首钢工业智能化自主化发展
24◎本刊记者 李玲宋扬 助力首钢工业智能化自主化发展新时代，立足首钢，展望外部市场，宋扬用实际行动将一张蓝图绘到底，推动首自信公司向工业智能化和智慧城市引领者目标大踏步前进北京首钢自动化信息技术有限公司（简称“首自信公司”）副总工程师、数据科学研究所所长宋扬是一名90后青年。
2016年，他毅然决然放弃高薪和舒适区，选择来到首钢这个百年企业工作。
一路走来，宋扬不忘初心、牢记使命，带领团队大刀阔斧、披荆斩棘，实现了多个零的突破，推动首自信公司向工业智能化和智慧城市引领者目标大踏步前进。
宋扬为数据科学研究所人员授课百年首钢，青年大有作为宋扬毕业于吉林大学计算机系统结构专业，硕士研究生期间，参与吉林大学的纵向课题，项目联动美国加州伯克利大学、芝加哥大学、纽约大学、伊利诺伊理工大学等院校，国外前沿技术的深入学习研究让他对于并行计算架构的研发与应用、网络拓扑的逻辑和结构设计、人工智能深度学习框架等方面的科研水平不断提升。
毕业后，宋扬放弃已签约的高薪收入职位，妻子也放弃华尔街投行工作，追随其归国。
在互联网和实体工业行业中，宋扬最终选择百年企业中国首钢集团。
宋扬出生于吉林长春，是中国一汽（中国第一汽车集团有限公司）子弟。
“首钢为汽车企业提供汽车板、家电板等产品”，从小在一汽长大的宋扬对首钢并不陌生。
首钢历经百年沧桑，在钢铁强国历史进程中，无数中国人改革探索、奋进拼搏的伟大精神，像一种无形的力量影响着这名90后年轻人的事业方向。
宋扬了解到，首钢在大数据和人工智能领域几乎空白，而自己在这个领域的研究经历和成果可以在新平台施展拳脚、大有作为。
他说：“作为一名党员，应该践行诺言——将自己的技术赋能给更为重要和更为全新的领域。
”2016年8月，宋扬以人才引进的方式正式入职首钢集团首自信公司信息事业部。
首自信公司是首钢集团旗下唯一的自动化信息化公司。
万事开头难，“入职后，最困难的是招兵买马，组建一支有技术、有战斗力的团队”，宋扬看重的人选是几位他在美国学习期间结识的同领域朋友和国内知名度较高的互联网公司的同行，但国企的薪资待遇比知名互联网大厂减半的现实，让他“挖人”的过程并不顺利。
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王燕向上挑战自己
２０１４年春节后一上班，中国汽车界人士变动突 然活跃。继东风日产杨嵩升任日产北美营销负责人之 后，北京梅赛德斯．奔驰销售服务有限公司公关负责人 王燕升任捷豹路虎执行副总裁的消息又传出。 这并非寻常。２０ｌ ３年是奔驰在华两个渠道的整 合之年，在此过程中出现了不少风波，王燕都成功化
解，２０１４年正是北京梅赛德斯．奔驰销售服务有限公司
额，并超越本田成为美国第二大亚洲
汽车品牌。长期以来，日产在美国销 量排名第五，一直落后于丰田和本田。
戈恩开始重新布局美国市
场。２０１３年底，他对美国市场１２个高 管职位做出调整。其中，４７岁的Ｆｒｅｄ Ｄｉａｚ被任命为美国市场营销部高级副 总裁。任命自２０１４年１月１日起生效， 主要负责日产美国的产品规划和经销 商网络发展。作为一名克莱斯勒前高 管，两年前他转投日产美国，职务是 美国市场营销部分区副总裁。 《汽车商业评论》认为，此番
经过一年磨合走上发展坦途的开始。 而且，王燕对梅赛德斯奔驰有着旁人无法体会的 情愫。她是奔驰在中国大陆建立公司后的第一名员 工，２００２年加入梅赛德斯．奔驰（中国）汽车销售有限 公司，长期负责制定并实施奔驰在华公共关系战略， 规划并把握公司在各区域的公共关系发展方向，提升 品牌影响力。 《汽车商业评论》认为，１２年来，王燕经历了奔 驰入华以来历届领导变更和公司所有重大变革，应该 说，她所主导的公共关系及媒体传播工作经过惊涛骇
多的综合性公益事业基金——梅赛德
斯．奔驰星愿基金，近四年来它已发展 成为汽车行业最具影响力的公益基金。 她还战略性地让奔驰连续赞助出 版一年一度的《汽车社会蓝皮书》，该 从社会科学角度、从宏观与微观并行的 角度思考人、车、法规、交通、经济、 能源等一系列问题，为奔驰作为汽车发 明者进一步奠定了优良的社会形象。
２０
ＡＵＴＯ
ＢＵ￥１ＮＥｓｓ ＲＥＶＩＥＷ
２０不一定适用于美国 市场。 作为职业经理人，杨嵩１９９５年从 复旦大学经济学毕业，先供职于快消
品公司。２００５年５月转战东风日产，他 从市场部部长助理做起，然后是市场 部部长、销售部部长，自２０１０年７月调 任市场销售总部副总部长。在东风日
过程发挥更大价值——在全球几乎所
有品牌都已到场的中国汽车市场，这 种机会已是凤毛麟角。
汽车商业评论２０１４．０２羽
万方数据
２月底王燕将正式出任捷豹路虎 中国执行副总裁，负责捷豹路虎在华 公共关系和媒体传播业务，同时也将 负责捷豹路虎与奇瑞合资公司公关传 播事务的协调工作。 捷豹路虎为什么选择王燕？显然 是看中她多年豪华品牌的公关传播经 验，尤其在品牌塑造和危机公关领域。 最近几年来，捷豹路虎在华销量 连续高速增长，２０１３年已位居中国豪 华车第四，逼近１０万辆大关，属于豪 华车第二阵营的排头兵，战略化的品 牌塑造已提上日程。 随着销量和保有量的增长，传播 量会正比例放大，企业如果不能有效 引导，会形成被动传播，反而伤害品 牌，危机反应机制也需尽早建立，王 燕显然是合适人选。 此外，捷豹路虎还正在沿着奔驰 当年的发展轨迹前进，比如即将国 产，也面临先进口、后国产的渠道问
题，王燕在奔驰的经验或许能让它少 走弯路。 《汽车商业评论》认为，正是王 燕这样的职业背景和经验让捷豹路虎 中国总裁高博（Ｂｏｂ Ｇｒａｃｅ）下定了力邀 王燕的决心。那么，王燕为什么选择 捷豹路虎？ 容易想象的原因是，在一家公司 服务１２年后，职业经理人需要新环 境和新挑战。奔驰作为历史最悠久的 汽车公司有成熟的公司架构和晋升渠 道，实事求是地说，王燕在奔驰的职 业轨迹已到顶峰，向上突破的可能性 微乎其微。 而捷豹路虎相比奔驰还属于小公 司，具有更大灵活性和发展空间，为 王燕的职业生涯提供了更多可能性， 她在奔驰的经验也能在捷豹路虎国产
商业评论》认为，他最大可能是担任美 国市场营销部分区副总裁，直接负责营 销。倘若此，这必是中国汽车营销界 的独特案例。中国汽车人迈出国际化
的重要一步——美国汽车市场，将首
次有中国人的营销理念灌输。 但硬币的另一面，杨嵩的惊人一 跃其前景祸福难料。毕竟，美国市场 跟中国市场有着天壤之别，制胜于中
奔驰老臣出任捷豹路虎副总裁
产９年，最能体现他营销能力的三大 战役分别是２０１１年的“１＋１歌德巴赫猜
想”、２０１２年的“百城翻番”和２０１３ 年的“牵引式营销”。
浪，终归风平浪静。 在过去戴姆勒和克莱斯勒分家和 去年奔驰中国和北京奔驰两个销售渠道 整合等重大变故中，王燕主导的公关工 作，让诸多危机都在一定范围内得到化 解，对奔驰市场表现和品牌形象未造成 大规模伤害。这在当今舆论传播多样 化、碎片化的新形势下实属不易。 王燕还首先提倡将回馈中国社 会作为奔驰在华的核心发展战略之 一。２０１０年，公司与青少年基金会合作 成立了奔驰在全球范围内启动资金最
中国汽车人迈出国际化重要一步
日产让一个中国人到北美进行营销工 作，意义可谓非同寻常。按照日产体 系的分类，美国是管理层职级最高的
市场，众多日产体系人都希望进入该
市场工作。杨嵩能够前往，一方面显 以往最多是华人进入跨国企业在 中国公司的高管层，现在东风日产市 场销售总部副总部长杨嵩反其道而行 之，以一个中国人的身份进入跨国公 司在美国市场的管理层。２０１４年新春 伊始，在为东风日产效力９年后，４１岁 的他从４月起将远赴美国工作。 ２０１４年２月ｌＯ日，杨嵩在电话里对 《汽车商业评论》记者证实了这一消 息。他说，日产汽车在全球有两个重 点市场，一是中国，一是美国，中国 市场已经风生水起，美国市场则有更 大提升空间。 ２０１３年日产汽车在美国市场销量 累计达１２４．８万辆，同比增长９．４％。在 美国市场份额为７．３％，仅ｔ９２０１２年增长 Ｏ．２％。日产公司总裁卡洛斯・戈恩曾公 开表示对日产在美国市场的销售情况 感到失望，他希望能获得１０％的市场份 示他以往在东风日产的营销业绩和理 念得到日产总部的认可和重视，另一 方面也显示出这家公司越来越具有灵 活性，此前从未有直接从中国调往美 国的日产干部。 目前，尚未有关于杨嵩具体头衔 的官方声明。逻辑推理的结果， 《汽车