班组长职掌
组长工作职掌
组长工作职掌
1.7.50点名早会，前一班生产状况总结，当班生产安
排。
2.合理调配人力，以出货为导向集中人力生产。
3.督导提升生产效率。
4.新员工做好登记，包括联系方式、地址等信息造册。
5.做好新员工教育训练，应知、应会教育；教育新员
工三步骤：说给他听、做给他看、让他做给你看。
6.不定时巡查各个工位，发下问题，改善问题，学问、
学问学着发问，发现问题及时指正并督导改善。
7.做好考勤登记工作，严格执行请假流程，辞工流程。
8.做好员工思想工作，不定时组织员工谈话，了解员
工想法，及时反映员工心声。
9.政令上传下达，对上级主管要求之事，严格执行，
起到上传下达之作用。
10.记录当班员工工时，记好件数，并造册上报生产
助理，配合做好工资核算工作。
11.做好每日生产报表，并盘点好各组在制物料、半
成品。
12.除以上外，做好主管交办的事情。
第三讲班组长的职责与权限
第三讲班组长的职责与权限
一、班组长的基本概念
班组长是公司职能部门的有效管理组织之一，它是公司内部最基本的
组织单位，也是维护公司有效管理的把握和实施的单位。
班组长是协调公
司的分类业务、管理职能等，具有公司业务和管理工作的重要地位。
二、班组长的职责
1、完成领导交代的任务，根据领导的计划、指示，统筹安排本班组
的生产、工作，把握工作进度，完成绩效任务；
2、组织和控制本班组的生产、工作，确保本班组完成任务、按时完
成任务；
3、进行日常技术和管理工作，对本班组的生产、工作进行监督检查，并对发现的问题进行及时处理；
4、及时收集和统计本班组的生产、工作情况，汇报领导，落实领导
的指示；
5、组织班组内的技术培训，提高本班组的技术水平；
6、维护班组内的良好秩序，严格执行公司的管理制度；
7、及时搜集市场信息，分析市场发展趋势，研究发展策略，并将发
展策略和提出创新方案报告给领导；
8、完成领导交代的其他任务。
三、班组长的权限
1、实施公司政策、规章制度，负责本班组的日常管理，向领导汇报工作；
2、对本班组的人员和设备进行管理、维护。
班组长岗位职责范本(3篇)
班组长岗位职责范本1遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。
2负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。
把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。
3经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。
4负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。
5经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。
6掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。
7发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析。
班组长岗位职责范本（2）班组长岗位职责班组长是一个团队中的重要角色，他们在管理、协调和指导团队成员的工作中起着关键作用。
作为班组长，他们有一系列的职责和任务需要履行。
以下是班组长的职责范文：1. 招募和培训团队成员班组长负责招募适合团队的成员，并确保他们具备相关的技能和知识。
他们会对新成员进行培训，确保他们适应团队的工作环境，并了解工作流程和规章制度。
2. 分配任务和监督工作进度班组长负责将任务分配给团队成员，并监督他们的工作进度。
他们需要根据团队成员的能力和时间安排来合理分配任务，确保工作按时完成，并确保团队成员的工作质量达到要求。
3. 解决问题和冲突在团队工作中，问题和冲突是不可避免的。
班组长需要及时发现和解决问题，确保团队的工作流畅进行。
他们需要与团队成员进行有效的沟通，了解问题的原因，并协调解决方案，以确保问题得到及时解决。
4. 提供指导和支持作为班组长，他们需要成为团队成员的指导者和支持者。
他们需要与团队成员建立良好的沟通和合作关系，提供必要的指导和支持，帮助他们解决工作中的问题，并提高他们的技能和知识水平。
班组长岗位职责与权限
班组长岗位职责与权限
一、班组长岗位职责
1、确定班组的生产任务，并组织实施；
2、负责组织制定日常班组工作的安排和调度；
3、指导、监督和督促员工根据要求完成活动，并及时向上级领导反
馈生产情况；
4、按照生产任务安排，合理安排班次；
5、负责安全、健康的工作环境，监督生产过程中的安全问题；
6、负责班组的设备维护，保证设备和设备的正常运行；
7、负责培训和考核员工的工作能力；
8、负责班组的日常行政管理和资源管理；
9、组织、协调班组成员的工作，协调处理好同其它班组成员及其它
部门之间关系；
10、完成上级交办的其它任务。
二、班组长的权限
1、班组长可以根据公司要求，组织员工安排工作和班次；
2、班组长可以根据需要，对员工进行培训，提高员工工作能力；
3、班组长可以安排员工的设备维护工作，保证设备的正常运行；
4、班组长可以对员工的工作质量和效率进行考核，提高员工的素质；
5、班组长可以组织调整设备布置，提高设备的生产效率；
6、班组长可以协调解决班组内部的工作矛盾，保持团队的凝聚力；
7、班组长可以参加公司的培训。
班组长岗位责任
班组长岗位责任
班组长是负责管理和指导工作班组的领导岗位。
其岗位责任包括以下几个方面：
1. 组织协调工作：班组长负责安排工作任务，制定工作计划，协调各成员的工作，确保工作有序进行。
2. 管理工作进度：班组长应对工作进度进行监督和控制，及时发现工作中的问题，解决工作中的难题，确保工作按时完成。
3. 培训和指导员工：班组长负责指导和培训班组成员，帮助他们提高工作技能和专业水平，提升团队绩效。
4. 安全生产管理：班组长要确保工作场所的安全生产，遵守相关的安全规章制度，组织实施安全教育和安全措施。
5. 解决问题和纠纷：班组长应及时解决工作中的问题和纠纷，保持良好的沟通和协调能力，维护团队的稳定和和谐。
6. 绩效评估和考核：班组长负责对班组成员的工作进行评估和考核，根据绩效结果进行奖惩和激励，促进团队成员的积极性和发展。
总的来说，班组长是一个负责任且具有领导力的角色，需要具备良好的组织协调能力、问题解决能力、沟通协调能力和安全意识等。
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班组长的岗位职责
班组长的岗位职责
班组长是负责管理和协调班组工作的重要岗位，其主要职责包括但不限于以下几点：
1. 组织生产，负责安排和组织班组成员的工作，确保生产任务按时完成，并保证生产质量和效率。
2. 管理人员，负责对班组成员进行日常管理，包括考勤、绩效评估、培训等工作，确保班组成员的工作状态和能力达到要求。
3. 安全管理，负责班组的安全生产工作，包括安全教育培训、安全生产检查、事故预防等，确保生产过程中的安全。
4. 协调沟通，负责与其他部门和班组成员进行沟通和协调，解决生产中的问题和矛盾，保持良好的工作氛围。
5. 提升效率，负责优化生产流程和工艺，提高生产效率和降低成本，确保生产任务的顺利完成。
6. 管理纪律，负责维护班组的纪律和秩序，确保员工遵守规章
制度，保持良好的工作纪律。
总之，班组长是班组的管理者和领导者，其职责是确保班组的正常运转和生产任务的完成，同时也要关注员工的工作状态和生活需求，为班组的发展和壮大做出贡献。
班组长管理技能和职业
班组长管理技能和职业
班组长概述
班组长是一个团队中的关键角色，负责协调组内成员的工作、解决问题、推动任务完成。
一个优秀的班组长需要具备一系列管理技能，同时了解其职业发展的方向和前景。
班组长的职责与技能要求
职责
1.制定工作计划和分配任务
2.监督员工的工作表现
3.解决日常工作中的问题和冲突
4.与其他部门和领导层沟通协调
技能要求
1.沟通能力：能清晰表达意见和要求，有效与团队成员沟通
2.领导能力：能够激励和指导团队成员，推动任务的完成
3.解决问题能力：善于分析和解决工作中出现的问题
4.团队合作能力：善于团队合作，协调团队成员之间的关系
成为优秀班组长的途径
学习和提升管理技能
1.参加相关管理培训和课程
2.阅读相关管理书籍和资料
3.参与管理实践，积累经验
与他人交流和学习
1.寻求领导和同事的建议和帮助
2.观察他人在管理上的优秀之处，学习借鉴
成长和不断改进
1.接受反馈，不断改进自己的管理方式
2.主动解决团队中的问题，展现出良好的领导风范
班组长职业发展前景
随着经验积累和管理技能的提升，班组长有机会晋升为部门经理或团队领导者。
对于热爱管理工作的人来说，班组长是一个很好的职业起点，也是一个不断成长和学习的过程。
结语
成为一名优秀的班组长需要不断学习和提升自己的管理技能，同时要关注职业
发展的前景，努力成为团队中的领导者和榜样。
只有不断努力，才能在管理岗位上取得成功。
班组长的权力和管理原则
班组长的权力和管理原则
班组长作为一个企业组织中的重要职务，承担着企业制定出的各项工作的落实。
班组长的权力和管理原则是其任职的核心。
一、班组长的权力
1、班组长是班组的最高领导者，可以负责班组的组织管理。
班组长要完成上级交办的管理工作，例如检查、考核、督促班组成员执行各项任务。
2、班组长要负责班组的经济运作，这就包括筹划生产计划、完成先进管理技术的改进和实施、计划投资项目、控制成本、提高生产效率和毛利润等。
3、班组长要负责班组的规章制度，实施有关劳动安排、劳动保护和安全防范等事项，为维护企业秩序，创造积极健康的就业环境。
4、班组长要负责班组的物料管理，例如材料的接收、存放、配置、调拨、使用、盘点等，并及时报告上级，及时处置一些物料上的问题。
二、班组长的管理原则
1、以严格的纪律管理班组成员。
班组长要坚持不懈地把有关规章制度实施到位，切实做到点到为止，把班组成员的职责、权利和义务等纳入到各项规章制度中。
2、建立和谐的工作氛围。
班组长任务、权力、责任
一、班组长职责是什么？负责本班的生产组织，人员安排。
1、维持本班生产的正常运作，按时、按质、按量地完成生产任务，确保及时出货。
2、负责每天生产准备组织，合理调配各组的人力资源，提高生产效率。
3、负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训。
4、负责处理本班出现的异常情况(如:质量、现场、生产、安全、成本、设备等)，必要时联系相关人员进行协调及解决。
开展过程品质控制，优化现场工艺排布，不断提升效率。
1、督促各组落实执行工序自、互检的工作。
保证产品的生产质量，发现质量问题及时汇报，协调解决，杜绝质量事故的发生。
2、提高本班一次装配合格率。
3、严格执行工艺标准，配合工艺措施的整改落实。
3控制本班的物料运作规范管理，严格控制消耗，降低成本。
1、规范班内物料规范运作。
2、做好班内的成本控制工作，严格控制工废和异常损耗。
3、每月月底按要求进行盘点。
4、每批产品完成后，督促所有余料，废品及时清退。
5、负责跟进本班工单完成情况，确保工单及时完成、入库。
6、负责组织班组做好工装、夹具、器具以及风扇的日常管理。
负责班组内现场管理工作。
1、按照定置区域的要求合理摆放物料。
2、按要求做好现场标识管理工作。
对设备进行日常维护，杜绝安全事故的发生。
1、负责督促设备操作人员做好设备的使用及维护的工作。
按照设备的使用要求，正确使用设备。
2、负责本班的设备日常点检和保养工作。
3、在生产过程中发现设备有异常，应立即报修或停用。
负责组织编制各类统计报表。
1、提交生产日报表，做好生产过程发生问题的记录。
2、按要求填写各工序间数据交接表。
3、提交停线工时表、返工工时统计表和异常工时统计表。
4、提交本班考勤统计表，。
5、负责修理报表和QC日报表的审查。
6、车间临时要求提交的各类报表。
负责班内人员考核与培训、培养，提升班组人员综合素质。
1、对本班组长、员工的各项工作进行考核，指导并提交优秀员工名单。
2、按照有关要求对本班组员工进行相应的培训。
负责积极组织班组自主改善。
班组长的岗位职责
班组长的岗位职责班组长的岗位职责（通用6篇）班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。
下面小编为大家整理了关于班组长的岗位职责，希望能为你提供帮助：班组长的岗位职责篇1班组长的职责主要包括：一、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
(TPM，加班管理)二、生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。
(作业标准，假仓库存，品质事故)三、辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。
但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。
随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。
经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。
班组长在生产管理中的责任简单的说，有以下几个方面：一、提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
二、提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。
三、降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
四、防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。
一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。
很多事故都是由于违规操作造成的。
班组长在生产管理中的作用班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。
班组长职掌与职责
1. 貫徹執行公司的各項規章制度，嚴守公司客戶與業務機密，維護公司利益。
2. 每天提早於07:45打卡上班，並確實進到工作現場，進行當天工作重點了解與人員出勤狀況掌握，並且同時安排當班各項生產準備事宜。
3. 每日按照生產進度及生管需求，安排當班生産計畫與進度掌控，並對各機台之工作進度進行掌控與管制。
交期或品質異常，需即時上報給主管知悉。
4. 盡力完成上級主管交辦的各項工作，做好上傳下達，並及時安排；管控進度。
因故不能按時完成或進度延誤時，需立即回報給上級主管知悉。
5. 處理現場人員反映的問題，並且督促人員工作；當班出現異常情況，需及時反映給上級主管及相關單位知悉。
6. 對於公司內部生產疏失造成之品質異常或交期延誤，除立即回報給上級主管知悉外，並依後續處理需要，由各單位主管通力合作，並主動跟催進度，務以最急件方式處理，以期盡力趕回進度。
7. 負責單位人員技術和品質的學習與指導，不斷提高員工的生產技術水準和品質意識。
8. 督促單位人員安全及品質自主管理，落實生產前確認工件現況與加工條件，減少生產錯誤機率。
9. 遵守工作及設備操作安全之要求，嚴格執行工作和設備安全操作規定。
10. 對單位的安全工作負責，下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好（或安排人員檢查）。
11. 恪遵公司各項規章制度，領導、監促單位人員日常工作及學習狀況。
12. 負責監督單位的公用工具、工裝、夾具、工位器具、輔助材料等物品的正確使用管理。
13. 負責監督單位人員對於各類五金、刀具、量檢具及其他物品之使用狀況，並教導正確的使用、保養、維護方式，降低五金成本。
14. 現場“5s’’的管理工作，現場環境、設備清潔保養等工作安排。
定期巡查生產現場及角落，查找安全隱患，提出改善意見。
15. 機器設備之保養、維護，監督人員對機器潤滑工作之落實，機械異常之處理，故障之請修及維護確認並提報。
16. 對單位人員對於基本觀念、專業技能及品質意識的教育訓練安排與培訓，提升人員之素質，建立優質的公司文化與倫理。
班组长的领导职责与角色
04
班组长在组织中的作用
承上启下的桥梁作用
班组长是连接上级领导和基层员工的桥梁，负责传达上级的指示和要求，同时收集 和反馈基层员工的意见和建议。
班组长需要准确理解上级的战略意图，并将其转化为具体的行动计划，同时根据基 层员工的实际情况进行调整和优化。
班组长还需要协调不同部门和岗位之间的合作，确保工作顺利推进，实现整体目标 。
营造团队氛围的引领作用
班组长需要营造积极向上的团队 氛围，激发员工的积极性和创造
力，提高团队的整体绩效。
班组长需要关注员工的成长和发 展，提供必要的培训和指导，帮 助员工提升技能和能力，实现个
人价值。
班组长还需要关注员工的心理健 康和工作压力，采取有效措施缓 解员工的工作压力，提高员工的
工作满意度和归属感。
制定方案
根据问题分析结果，制定 可行的解决方案和备选方 案。
果断决策
在权衡利弊后，能够果断 作出决策，并承担决策后 果。
冲突解决
识别冲突
及时发现和判断团队内部或外部 的冲突，分析冲突产生的原因和
影响。
沟通协调
积极与冲突各方进行沟通，寻求共 识和解决方案，平衡各方利益。
解决冲突
采取有效措施解决冲突，维护团队 和谐氛围，确保工作顺利进行。
根据评估结果，对班组的工作 计划和目标进行运作进行总结 和反思，不断改进和提高班组 的整体水平。
03
班组长的管理技巧
目标管理
01
设定明确目标
班组长需要为团队设定明确、 具体、可衡量的目标，确保团
队成员了解并认同目标。
02
分解目标
将整体目标分解为阶段性小目 标，帮助团队成员更好地理解
，共同成长。
班组长岗位职责（4篇）
班组长岗位职责班组长是企业中非常重要的一个职位，扮演着调节员和协调者的角色。
他们负责管理和组织一个班组的工作，并确保各项工作得以顺利进行。
班组长是中层管理人员的重要一环，负责向上级汇报和向下属传达企业的决策和要求。
以下将详细介绍班组长的岗位职责。
一、负责组织、安排和管理班组的日常工作1. 负责制定班组的工作计划和任务分配，确保工作按时完成。
2. 监督班组成员的工作进展，定期开展工作会议，了解每个成员的工作情况。
3. 协助解决工作中的问题和困难，提供必要的指导和支持。
4. 确保班组成员遵守企业的各项规章制度和工作流程。
二、协调班组内部的关系和沟通1. 负责处理班组内部的各种关系冲突，及时解决问题，保持良好的团队合作氛围。
2. 做好班组内部的沟通工作，及时传达企业的各项决策和要求。
3. 收集团队成员的意见和建议，向上级反馈，并为其提供合理化建议。
三、培训和指导班组成员1. 负责新员工的培训和带教工作，确保其能够尽快上手工作。
2. 提供必要的技术指导和培训，提升班组成员的专业能力。
3. 定期组织职业技能培训和学习，提升团队整体素质。
四、推动班组的工作效率和质量提升1. 持续改进工作流程和方法，提高工作效率。
2. 提升班组的整体工作质量，确保产品符合标准和要求。
3. 建立和完善绩效考核制度，激励班组成员的积极性和创造力。
五、组织班组的安全生产工作1. 负责组织和监督班组成员的安全生产工作，确保工作场所的安全环境。
2. 办理相关证照和审批手续，确保各项工作合法合规。
3. 定期组织安全教育培训，提高班组成员的安全意识和责任心。
六、与上级部门和其他班组的沟通和协作1. 参与上级部门的会议和工作讨论，传达和反馈班组的情况和需求。
2. 协调和合作其他班组，共同完成跨部门的工作任务。
3. 定期向上级部门汇报班组的工作进展和成果。
七、管理班组的人员和物资1. 负责班组人员的招聘、配置和绩效考核等管理工作。
2. 管理班组的物资和设备，合理调配和使用资源。
班组长岗位职责
班组长岗位职责一、岗位职责概述班组长作为团队的核心管理者，负责协调和管理班组的日常工作，确保团队的高效运转。
岗位职责主要包括组织协调、沟通管理、问题解决和团队培养等方面。
二、具体职责描述1. 组织协调班组长需要根据工作计划和目标，合理安排班组成员的工作任务和工作时间，确保工作的顺利进行。
他/她需要与上级领导保持密切的沟通，及时了解工作要求和变动，并将其传达给班组成员。
此外，班组长还需制定工作流程和标准，确保团队按照规定的程序和要求进行工作。
2. 沟通管理班组长需要与班组成员保持良好的沟通，了解他们的工作情况和需求。
他/她应当及时回应成员的问题和难点，并提供必要的支持和匡助。
班组长还需要协调不同成员之间的合作，促进团队的协作和团结。
在与其他部门或者团队的沟通中，班组长应当代表班组发表意见和建议，为班组争取资源和支持。
3. 问题解决班组长需要及时发现和解决工作中的问题和难题。
他/她应当具备良好的分析和解决问题的能力，能够迅速找出问题的根源，并提出有效的解决方案。
班组长还需要协调各方面的资源，推动问题的解决，并确保问题不会对工作进程产生重大影响。
4. 团队培养班组长需要关心和培养班组成员的能力和潜力。
他/她应当制定合理的培训计划，提供必要的培训和指导，匡助成员提升工作技能和职业素质。
班组长还应当激励团队成员，为他们提供发展机会和晋升空间，鼓励他们在工作中发挥创造力和创新精神。
5. 绩效评估班组长需要对班组成员的工作表现进行绩效评估。
他/她应当根据工作目标和标准，对成员的工作质量、效率和态度进行评估，并赋予及时的反馈和奖惩。
班组长还应当与成员一起制定个人发展计划，为他们提供成长的机会和指导。
6. 安全管理班组长需要负责班组的安全管理工作。
他/她应当制定和执行安全规章制度，确保班组成员遵守安全操作规程，防范和处理安全事故。
班组长还应当定期组织安全培训和演练，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
7. 文档管理班组长需要负责班组相关文档和记录的管理工作。
班组长岗位职责模版（3篇）
班组长岗位职责模版1遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。
2负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。
把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。
3经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。
4负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。
5经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。
6掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。
7发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析。
班组长岗位职责模版（2）一、岗位概述班组长是企业中一项重要的管理岗位，负责领导和协调所在班组的工作，确保生产任务的完成和工作质量的达标。
班组长需要具备丰富的技术知识和管理经验，能够有效地组织调配人力资源，提高班组的工作效率和生产效益。
二、岗位职责1. 指导协调a. 指导班组成员遵守企业的规章制度和工作流程，确保工作的正常进行。
b. 协调各个工作环节，保证生产流程的顺畅，提高工作效率。
c. 提供技术指导和培训，帮助班组成员提升技能水平。
2. 任务分配a. 根据生产计划和工作指令，合理安排班组成员的工作任务。
b. 根据成员的能力和特长，进行任务分配，确保任务的完成质量和时间节点。
c. 监督任务的执行情况，及时调整任务分配，确保任务按时完成。
3. 质量控制a. 监督并指导班组成员按照工艺流程进行操作，确保产品质量符合企业标准。
b. 加强质量检查和控制，及时发现和解决质量问题，提高产品合格率。
c. 指导成员进行质量培训，提升其质量意识和操作技能。
4. 安全管理a. 负责班组的安全工作，组织制定并执行安全生产规章制度。
班组长工作执掌
.以上幾點需要在前一天下班前完成
生產前的準備（ ） 生產前的準備（2）
1.確認作業員的到達情況，當發生缺勤時，及時組 織補勤。 2.根據前一日的設備、治具、耗材的問題點，確認 準備結果是否符合生產要求，在未完成充分準 備前，不可開始生產。 3.監督領班將不符合要求的材料清除出生產線，在 未完成充分清理前，不可開始生產。 以上幾點需在生産前完成
生产前的准备（ ） 生产前的准备（1）
1.确认次日的生产计划，当发现问题时及时与上级主管 检讨对策。 2.依生产计划产线组长应向外物流（外物流向仓库，生 管）确认次日材料的发料情況，當確認材料異常（沒 料，待檢或不良時）應及時與上級主管匯報。
3.確認次日生產所需的生產標準，設備、治具、耗材的準
備情況。
生産結束后（ 生産結束后（2）
1.推進無塵室的5S活動，要求各綫落實執行 2.對每日生產進行統計和分析，掌握生產線的產能 成長情況和惡化情況，及時採取措施。 3.以IPQC、OQC檢驗結果作為品質管理的基準同ME、 領班一起檢討品質問題，積極進行改善。
4. 要求領班的對人員進行作為轉証， 年終等考核之依據。
品質的加強
1.设定本班 IPQC不良率及OQC批退率的目标值进 行管控。 2.及时掌握各站品质状况（IPQC不良率/OQC批退 率）并与各站领班进行检讨並改善。 3.层别出TOP3进行原因分析并提出改善对策及其 有效防堵措施。 4.針對防堵措施的執行效果進行追蹤並持續
產能的管控
1.及時掌握當天的排程及各站人力出勤狀況 2.依據排程確認當天料況，如有問題及時進行調 整 3.按時掌握各站的產出數（掌握其分时产能/人 均效率/达成率/IPQC不良率等） 4.掌握异常处理方式:如品質異常造成產能過低 或OQC不良率持續過高，應及時提出有效的補 救措施
班组长含义及责职
班组长含义及责职班组长是班组生产治理的直接指挥和组织者，是企业中最基层的负责人，也是班组工作的核心和带头人，班组长是中层治理人员的左右手，所以，班组长被称为企业的兵头将尾，这个地方我们要知道，班组治理的是繁重的、细致的。
“上有千条线，下穿一根针”，形象地概括了班组长在企业中的基础地位。
班组长是班组生产治理的直接指挥和组织者，是企业中最基层的负责人，也是班组工作的核心和带头人，班组长是中层治理人员的左右手，所以，班组长被称为企业的兵头将尾。
班组长的特点能够用16个字来概括：职位别高，决策很多，“麻雀”虽小，责任别小。
具有一定文化程度，年纪轻，责任心强，技术熟练，处事公正。
敢抓敢管，能团结人的班组长是提高班组治理和班组建设水平的关键。
1.提早15分钟进人车间。
初步感受车间现场状况好坏。
寻出咨询题点。
2.查阅各种生产加工记录，交接班记录等，总休了解上一班生产加工事情。
3.与上一班研组长交流，了解上一班具体加丁事情，如品质咨询题、车间环境及发生的重要咨询题，共同探讨井解决这些咨询题。
4.监督本班人员出勤事情，安排人员进行交接班工作。
5.仔细、详细阅读新接收的文件、打算等。
6.确认材料（主材、辅材、的车间库存量‘本班及下班是否够用），协助材料职员作。
7.确认座椅的摆位、有无损坏。
8.询咨询设备有无故障（故障出在哪里）。
9.汇总本班人员交接班工作中的咨询题点。
10.参加交接班会议，提出对上一班的意见及工作别到位须返工之处。
11.顺利完成交接班工作，对上一班返工后咨询题的确认。
12.对上一班遗漏下来的重大咨询题及意见记录，以便反馈上级。
13.本班生产加工全面顺利展开。
14.掌握、确认职员的精神风貌，躯体健康状况。
15.配合完成上级安排的生产（试验打算等）任务及暂时性任务（如加班等），妥善安排当班整个工序的合理生产加工，做到产品无积压别脱节。
16.加工间隙安排本班人员对车间物品整理、整顿。
17.在加工间隙处理上一班遗留的交接咨询题。
班组长的岗位责职
班组名称
班组长姓名
班组所属部门
班组人数
制订日期
发布日期
工作场所或范围
岗位责职和要求
班组长岗位职责
一、班组建设责任
1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本公司各项规章制度，积极响应公司和部门的各项号召；
2、合理组织本班组人员接受、完成工作、生产任务。
二、提高生产效率和保证工作或产品质量责任
2.4、监督、落实员工应该履行的工作职责。
2.5、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。
2.6、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。
2.7、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。
2.8、负责本班组设备的管理工作。
2.9、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。
3.4、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。
3.5、对生产工艺或管理目标要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。
4、责任
4.1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。
4.2、对机台设备、辅助工装、工具人为损坏负管理生产的现场管理，包括作业指导、质量控制和监督、成本核算和材料管理等负责。
4.5、对不能按时完成部门下达的生管理和产任务和材料消耗定额负直接领导管理责任
2.10、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。
2.11、负责本班组产品质量符合质量要求。
2.12、负责本班组生产任务按计划要求完成。
3、权限
3.1、负责本班组人事调配、排班、考勤、技术培训等管理。
3.2、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部门领导提出建议。
3.3、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向部门领导反映，待维修人员消除隐患及故障后再行生产。
班组长岗位责任模版
班组长岗位责任模版班组长岗位职责模板1.岗位概述：班组长是负责管理、协调和指导班组工作的关键岗位，对班组的生产、质量和安全工作负有直接责任。
2.主要职责：2.1协调和组织班组成员进行生产工作，确保生产任务的完成；2.2负责计划、安排和监督生产过程中的各项工作，保证生产进度和质量；2.3负责对班组成员进行工作分配、培训和指导，提高班组成员的工作技能和素质；2.4协调和解决班组成员之间的工作纠纷和问题；2.5制定并落实班组安全生产规定，保障生产过程中的安全；2.6负责统计和分析班组生产情况，制定并推行改进措施，提高班组生产效率；2.7协助上级领导开展其他工作。
3.工作要求：3.1具备一定的管理和组织能力，能够协调和指导班组成员的工作；组成员之间的关系；3.3具备较强的工作责任心和执行力，能够按时按质完成工作任务；3.4具备一定的生产管理知识，熟悉生产过程和生产设备的操作；3.5具备良好的安全意识和安全管理能力，能够保证生产过程中的安全；3.6具备一定的数据分析和问题解决能力，能够分析生产数据并提出改进建议；3.7具备良好的学习能力和创新意识，能够不断提高自身的工作能力。
4.任职资格：4.1大专以上学历，工科相关专业优先考虑；4.2具备相关行业的工作经验，有生产管理经验者优先考虑；4.3具备一定的组织和管理能力，能够有效地协调和指导班组工作；4.4具备一定的安全管理知识，熟悉现场安全操作规程；4.5具备一定的数据分析和问题解决能力，能够分析生产数据并提出改进措施；组成员的工作；4.7具备良好的学习能力和创新意识，能够不断提高自身的工作能力；4.8有较强的责任心和执行力，能够按时按质完成工作任务。
5.工作成果：完成安排的生产任务，保证生产进度和质量；有效地协调和指导班组成员的工作，提高班组成员的工作素质；保证生产过程中的安全，降低安全事故的发生率；分析和改进班组生产情况，提高班组生产效率。
6.绩效考核指标：6.1生产工作完成情况；6.2班组成员的工作效果；6.3安全生产情况；6.4班组生产效率改进情况；6.5触发改善项目的数量和效果。
班组长含义及责职
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------班组长含义及责职班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，是企业中最基层的负责人，也是班组工作的核心和带头人，班组长是中层管理人员的左右手，因此，班组长被称为企业的兵头将尾，这里我们要知道，班组管理的是繁重的、细致的。
“上有千条线，下穿一根针”，形象地概括了班组长在企业中的基础地位。
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，是企业中最基层的负责人，也是班组工作的核心和带头人，班组长是中层管理人员的左右手，因此，班组长被称为企业的兵头将尾。
班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。
具有一定文化程度，年纪轻，责任心强，技术熟练，处事公正。
敢抓敢管，能团结人的班组长是提高班组管理和班组建设水平的关键。
1.提前15分钟进人车间。
初步感觉车间现场状况好坏。
找出问题点。
2.查阅各种生产加工记录，交接班记录等，总休了解上一班生产加工情况。
1 / 223.与上一班研组长交流，了解上一班具体加丁情况，如品质问题、车间环境及发生的重要问题，共同探讨井解决这些问题。
4.监督本班人员出勤情况，安排人员进行交接班工作。
5.认真、详细阅读新接收的文件、计划等。
6.确认材料（主材、辅材、的车间库存量‘本班及下班是否够用），协助材料员工作。
7.确认座椅的摆位、有无损坏。
8.询问设备有无故障（故障出在哪里）。
9.汇总本班人员交接班工作中的问题点。
10.参加交接班会议，提出对上一班的意见及工作不到位须返工之处。
11.顺利完成交接班工作，对上一班返工后问题的确认。
12.对上一班遗漏下来的重大问题及意见记录，以便反馈上级。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------13.本班生产加工全面顺利展开。