工期保障措施(工程实例)_secret
工期保证措施
工期保证措施一、项目部协调调度1、严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延奖罚办法，使各代种紧凑协作。
2、督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。
3、检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械配备。
4、检查和调节现场平面管理，建立每周一次现场协调会及每天一次生产碰头会制度，对施工现场进行综合协调。
5、掌握供水、供电情况，在确保安全及工程质量前提下连续施工。
二、落实技术保证措施1、选用技术熟练程序较高和各工种施工人员，组成日、夜两套班子具体实施协助工作。
2、配备并按施工平面布置合理数量机械设备，满足赶干要求。
3、配备柴油发电机组以保证现场停电施工。
施工现场配备洒水车1部，保证顺利供水。
4、保证原材料及成品、半成品的用量要求和充裕供应。
5、施工进程中落实可靠的夜间施工措施。
6、与公司财务科配合，保证资金的正常使用。
三、防雨技术施工措施（一）事先做好防雨准备工作1、备好现场排水设施、设备，现场主要运输道路铺设8-10cm厚石渣，并碾压密实，两侧设排水沟，做到雨后不陷、不泥泞、不存水。
2、水泥仓库、办公室、搅拌站等做好全面检查，防止渗漏。
3、各种机械用电设备均应做好防雷接地装置，机电设备和电闸箱，做好遮防雨并接好零线和漏电、断电器设备。
4、井架等高空设备安装避雷装置，做好井架缆风绳锚桩防拔工作。
5、施工人员配备雨衣、雨裤、现场备足塑料布，以备下雨时用。
（二）落实防雨措施1、抓紧基础工程施工，浇筑混凝土工程时，尽量避开雨天。
浇混凝土时若遇下雨，应减少坍落度，必要时可将水泥单方用量提高一级。
2、雨后砂石含水率大，要及进时测定进行调整，控制加水量，正确掌握砼配合比。
3、施工底层模板时，支撑下部回填土应分层夯实，并加好垫板，雨后及时检查有无下沉。
4、雨天焊接材料应防潮，严防漏电现象发生。
5、屋面防水层应避开雨天，待基层含水率降至15%以下可方施工。
6、雨后恢复作业前要选检查各项电器设备及脚手架，是否有损坏及坍陷等现象。
工期保证措施
工期保证措施一.施工组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：L组织高效精干的项目管理班子,实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。
2、对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理。
通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成。
3、施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检杳，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。
同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。
项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。
4、组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，制定合理的工期目标。
5、在管理制度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会制度,严格奖罚条例,落实进度目标、质量目标责任制等。
6、加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。
7、做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。
二、技术措施L尽量推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工。
2、精心进行施工管理，协调与其他专业标高、交叉、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。
3、各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。
4、做好风、雨季施工物质准备，制定冬雨季施工措施，加强与气象部门的联系。
尽量减少施工间断时间。
5、做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时以内能维持施工。
6、详细编制施工准备计划，根据"平面分区作业、分层交叉施工"的原则，充分利用空间来换取时间。
工期保证措施
工期保证措施一.保证措施1编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用我级网络控制工期。
优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。
对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。
2、全面规划，统筹安排，积极预测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。
3、认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工措施及进度计划。
施工过程加强工序检验和试验工作,杜绝返工延期现象。
严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。
4、服务从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力的措施，调整我单位施工进度计划并认真贯彻执行，同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。
5、建立每周生产例会制度，解决一周内施工中存在着的各种矛盾，合理安排资源流向，安排好下周生产计划，并事实上期和不定期的与建设单位、设计单位和监理单位举行联席会议，协调配合，指导施开，确保工程按期保质交工。
6、合理划分施工流水段，确保结构施工进度方案最佳，不发生窝工现象。
7、与建设、设计、监理、监督部门紧密配合，同时做好有关图纸会审，设计更改，并形成文字记录。
对于建设单位分包的属于专业队伍施工的工程也必须按业主要求在指定的时间内完成工作量，同时我方做好配合服务工作，发挥总承包的龙头作用，确保整体工程进度按计划实施。
8、发挥一级大企业优势：劳动力充足、人员素质高、有丰富的施工经验。
在本工程中，精选本公司的精干力量，高峰期配备足够劳动力投入本工程的施工。
选调足够的周转材投入到本工程的施工中。
9、发挥一级大企业人材优势：现场实行二班作业制，管理人员24小时值班，休息日照常施工。
从公司技术、质量、安全处各选派一名经验丰富人员，负责工程质量、工期的跟踪监督，指导。
施工组织设计工期保证措施范例_secret
工期保证措施105.2.1 工期组织管理措施工期组织管理机构一旦中标，此工程将列为我公司重点工程，并为之提供优先的人力、物资、设备保证，确保工期。
按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。
项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过高层建筑施工的人员组成，以充分利用丰富的施工经验组织施工。
项目经理部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。
编制实施性施工组织时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。
工程开工后，运用Microsoft project 项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。
编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。
根据网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。
对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。
严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。
每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报我公司组织协调实施。
根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合比不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。
精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。
并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。
特别是塔吊、搅拌站等主要设备，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。
全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。
工期保证措施
工期保证措施1.选择先进实效的管理体制和组织机构本工程采用项目法管理，实行项目经理负责制，组建合理高效的机构，配备素质高、能力强的管理人员，择优选择技术素质高的专业队伍。
建立奖罚激励机制，充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保项目各项目标的实现。
2.采用先进的垂直运输机械设备和混凝土设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场配备一台F/23B塔吊，臂长50m,一台80TM塔吊以满足钢筋、模板、脚手管等材料垂直水平运输。
主体施工后期安装一台SCD120/120双笼1.2t施工电梯，及一台双笼货用电梯，满足土建装修、安装材料运输需要。
为加快施工进度，现场设HBT-60混凝土固定泵一台；同时现场设全自动混凝土搅拌站一座，能够满足现场混凝土泵送，加快浇筑速度。
3.采用微机技术加强调度管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。
坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。
按施工原则科学调度生产，协调土建、安装、装饰交叉作业和分段流水施工。
4.混凝土施工掺加高效减水剂，提高混凝土的早期强度，缩短楼层施工周期。
5.先进的模板施工体系覆膜胶合板模板，楼面板采用覆膜胶合板，板面平整，组装灵活，混凝土成型质量好，可省掉板面抹灰的工序，节省时间。
6.采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，主体结构施工采用流水网络,明显缩短工期。
7.合理安排工序为缩短工期，提前插入安装、装修施工，赢得竣工时间。
8.例会制度建立如下会议制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会（每周五），安排检查进度；日巡查会，检查作业进度。
并做日报、周报和月报。
控制保证计划的层层落实。
9.大的资源投入2为保证快速、优质完成，我方计划投入20000m模板，700t钢管，两台塔吊，两部电梯，一台混凝土泵，保证周转料具及施工机械最大程度满足工程需要。
10.人力资源连续在麦收、秋收等农忙季节，采取加薪及思想工作相结合办法，保证施工人员稳定。
工期保证措施
工期保证措施
1．确保足够的施工场地，并不受周边环境影响。
2．加强与业主、监理方、材料供方的沟通，及时组织验收，加快施工进度。
3．采用平行流水作业，成槽、成墙、钢筋笼加工制作等合理安排，最大可能发挥机械设备的工效，减少设备停工，做到人停机不停，在施工区域周边居民楼现已拆迁完毕的地方，尽量做到全天24小时作业；周边有居民的施工区域则根据广州市环保要求进行安排作业。
4．加强设备检修，在施工间隙时加强设备保养，减少设备故障率。
5．保证钢筋笼的制作进度、连续墙的成槽进度，加大钢筋笼制作人员与设备的投入，使用防雨防晒棚，避免并减少阴雨天气对钢筋笼制作的影响。
做好成槽机与冲击钻机的配套使用，发挥最大效率，及时调整设备数量。
6．加强统筹，提前进行材料的进场计划，避免停工待料现象的发生。
7．及时总结施工经验与教训，改进施工工艺，加快施工进度。
工期保证措施
工期保证措施
1.加强施工进度管理，严格按计划安排施工，并以此为依据，将工期落实到月、周、天作业计划，落实到班组，班组落实到人，采用弹性工作时间，满足施工需要。
2.实行动态管理。
根据施工现场情况，充分利用计算机项目管理软件不断优化调整网络计划，采取一切措施保证关键线路工序按计划实施。
3.根据工期目标和施工进度顺序、施工难度、环境等特点，提前预测有可能发生的各工序间交叉配合不到位现象，采取有效措施,抓住控制点，重点突破。
4.每天召开一次生产〃碰头会〃，落实当天计划完成情况，布置明天的生产任务，促进滞后工序；每周召开一次生产协调会，落实上周计划完成情况，并对计划作业调整补救措施；同时安排下周施工任务，并对各工序中的主要施工难点制定解决方案。
5.节假日不休息，抓好施工生产，职工采取轮休制的办法休假，既要保证施工连续进行，又要保持施工生产人员的高度积极性。
6.加强与业主、监理、设计单位的联系沟通，同时积极与城市相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件。
同时搞好文明施工，确保施工生产的顺利进行。
工期保障措施
工期保障措施
1、组织措施
为了更快更好的完成本工程，确保在合同工期内提前交工，工地成立以项目部为首的领导班子，由公司选派最优秀的班子进入工地。
项目部每周召集各班组长开一次例会，落实下周任务，总结上周工作，做到人人了解工程形象进度，层层对工期负责。
根据工期要求，合理配置劳动力投入，实行24小时连续作业，增加机械设备及周转材料的投入。
提前做好材料计划和备料计划，确保材料及时到场，使施工正常进行。
工地设一名机修人员，保证机械正常运转，避免发生因机械故障造成误工现象。
合理编制月、旬、日进度计划，采用施工网络图进行工期控制抓拄主导工序，实行平行流水立体交叉作业方法，确保主导工序的连续性，最大限度地利用时间和空间，全面保证工期要求。
现场成立攻关小组，由技术负责人任组长，对生产衽科学管理，建立P（计划）—D（实施）—C（检查）—A（处理）的循环系统，现场及时解决影响工期问题，并根据实际情况进行调整工期。
2、技术措施
技术员要提前交底，交底明确，减少班组成员的错误操作，避免返工返修现象。
施工前做好各项工序的准备工作，合理布置现场，减少材料的
二次搬运。
板模板采用竹模板，支撑采用木杆，模板缝隙用胶带贴好，支模过程中严格检查，加强管理，使板砼达到清水砼效果。
工程工期保证措施
工程工期保证措施本工程施工期间土建与安装，工序与工序，工种与工种之间，因抢工期必然会形成立体交插作业的局面。
为此，必须打破常规施工顺序，实行现场统一调度，科学合理的编排可行的形象进度计划，适时调整作业面，积极组织劳力调配，确保施工料、具供应，强化现场施工管理和岗位责任制度，按照市场经济规律，运用组织与经济手段，保证工程按期交付。
我们将采取以下措施：1、实行项目经理负责制和项目法管理机制，实行岗位职权清晰、责任到人，强化管理职能与奖优罚劣的经济政策和优胜劣汰的组织措施，形成强而有力的项目管理机制。
2、按照施工图纸计算的工程量和工期要求，采取从工程竣工日向开工日倒排方法，编制切实可行的施工形象进度计划。
以此为契机，做到日进度保周进度，周进度保旬进度、旬进度保月进度，月进度保总工期。
3、建立现场施工调度会议制度，及时进行施工组织与调度。
各分部、项工程施工和各专业、工序作业实行统一指挥，集中协调。
做到次要工序让路给主要工序，将有碍工程进度的重要施工环节，进行细致研究制定有效措施，实行责任到人，分片包干，限期解决。
同时，在人力、物力、财力上给予优先和倾斜，积极创造施工条件，予以保障。
4、在施工过程中，强调整体效率，各专业之间做到配合协作默契，积极给对方创造作业面和作业条件。
形成立体交差作业时，要讲风格、争困难，让方便，形成有机整体。
做到工程施工抢而不乱，紧而有序，文明礼貌。
5、严格按照施工机具调配计划，视工程进度网络计划情况，适时提前调入工程所需施工机械设备，工具及脚手架设施等。
各种施工机具和设施等在调入现场前都要进行严格检查、检验、确保其技术，安全性能符合使用要求，其数量满足施工需要。
6、工程材料、设备严格按工程进度网络计划和供应计划分期，分批组织进场，所有构成建筑实体的材料、设备均应具备产品合格证。
工程材料，设备如有条件，应提前在生产厂地或供应单位实施检查验收，严把材料、设备进厂验收关，杜绝因设备、材料不合格，型号或数量不符等问题而影响施工进度的现象。
工期保证措施
工期保证措施1、采用大型、先进的施工机械设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，投入足够的机械设备。
为了保证工期和工程质量，本工程采用商品混凝土，为了保证混凝土的正常浇筑，减少混凝土在运输过程中的时间，拟通过比较，在附近选择两家质量、信誉优良的商品混凝土搅拌站，以保证本工程混凝土的质量和混凝土的供应。
同时采用移动式混凝土输送泵进行混凝土的输送，满足混凝土快速施工的需要。
2、采用先进的施工技术为能有效地缩短工期，采用先进的施工技术是必不可少的，为此，针对本工程的特点，选用了合理的施工工序和技术。
利用熟练的各工种优秀施工工艺，在本项目应用将锦上添花。
3、制订合理的方案制订出合理的方案，能有效地减少重复劳动，提高劳动生产率，打造出优质的精品工程，所以工程施工前项目部就编制了有针对性的施工方案和技术交底，用来指导施工、控制质量。
本工程将按照方案编制计划，制定详细、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握，使工程能有条不紊地按期、保质完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、有指导性、可操作性。
4、资源保证措施安排充足的劳动力资源，结合文明施工的要求，及时清理施工层现场，做到工完场清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。
加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，使职工能安心于工作。
最大限度地提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。
增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。
加大材料采、运管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。
5、专业化施工管理保证项目部管理人员为一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员组成，通过良好实效的运行机制，完善的制度，进行全过程质量控制施工管理，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工管理保证。
6、采用大作业面施工因本工程属群体建筑，施工作业面可充裕安排，为此我们按照流水施工，投入足够的劳动力，满足施工作业的要求。
工期保证措施
工期保证措施
为了确保本合同段总工期的按期实现，拟定以下工期保证措施：
1、将施工方案中所列的机械设备组织进场，人员、材料、资金按计划到位，确保施工按计划顺畅进行。
2、尽量创造条件，采用平行流水作业施工，以加快施工进度。
3、编好施工进度总网络计划，设立阶段工期控制点，以阶段工期计划保障总计划的实现。
4、编制日、周、月进度计划，以月计划保障阶段工期计划，以财计划保障月计划，以日计划保障周计划的实现。
5、每周开一次生产调度会，用以检查周计划的实施状况，调整下周计划。
6、生产负责人经常加强巡视现场，对影响进度的诸因素进行检查，找出原因，拿出对策，采取有效措施及时补救。
7、作好材料供应计划，组织好材料供应贷源，特别注意受采购、运输、季节影响的材料要提前安排专人负责，有一定的储备量，从而充分保证施工用料的数量与质量。
8、严格执行机械设备强制保养措施，现场设立机械维修巡视检查员，多备易损件，以保证设备及时维修，提高机械使用率。
9、职工的探亲假主要利用冬季施工间隙和节假日，进行统一计划安排，以不影响正常生产为原则，必要时，采取经济激励手段，保证生产的稳定、计划的有效执行。
10、主体工程采用专业施工队伍，降低农忙季节对施工的影响。
同时利用地区气候差异、跨地域招工，以避开同一时间劳动力流失；招工时明确的提出农忙季节不能回家和服从工作需要的要求；根据施工进度和工期要求，平衡各工区劳动力。
建筑工程工期保证措施
建筑工程工期保证措施一、进度保证措施我公司若中标承建本工程，我们将从一开始就全力以赴，从施工准备、施工组织管理、技术方案、劳力调配、设备投入配置、材料供应、资金准备及到位等方面采取全面的保证进度措施，确保工程按招标文件要求的工期完成。
1、雨季施工安排下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要尽量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持通畅。
做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。
生活区、临时加工厂场、办公区内外设置排水沟，使场内不积水。
在施工路便道两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水；随时测定砂石材料的含水率，及时调整混凝土水灰比；雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如：材料备料工作。
2、合理安排施工工序俗话说“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前,以预留时间进行下一步工序的准备工作。
3、配备数量充足的施工设备和劳动力根据排定的施工计划，计算所需的机械设备和劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。
本工程中挖掘机、塔吊、混凝土泵等是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。
确保工期的顺利进行。
对于上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有两年以上的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。
4、找出本工程的关键线路及关键工序本工程的关键线路在：基础施工、主体结构施工等，必须进2台挖掘机，以加快工程的施工。
另外，为加快地上主体结构的施工进度，增加塔吊3台，从而保证上述材料的快速运输于指定部位。
5、抓好分项工程质量管理杜绝因为施工质量不好而导致返工影响工期的现象发生。
工期保证措施
工期保证措施1、明确工期目标、建立总承包管理工期控制模式根据工程的实际特点和总体施工部署，我公司总承包工期计划要符合中科大洋公司要求的形象控制进度计划，同时要求各个专业分承包方的进度计划要符合我公司的工期计划，使用梦龙软件进行关键线路调整和前锋线控制，以保证总工期目标的实现。
2、严格质量检查制度，杜绝返工要求一次验收合格，杜绝返工现象发生。
加强成品保护，防止人为破坏，造成重修窝工现象。
在操作技术上明确质量要求，操作者心中有数，如发生不可抗拒的原因，造成施工进度变化，立即进行计划调整，以确保总进度计划不变。
3、科学管理，安排合理的施工顺序，并制订合理的进度计划3.1、根据结构施工位置划分不同的施工流水段，采用计算机编制合理的形象进度计划，让进度计划更科学、合理，更直观，更容易让广大参施人员掌握并实施。
提高工作效率，加快施工进度，抓住主要工序，合理安排劳动力，实现立体交叉施工。
3.2、总网络计划的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序、流水总方向、重大技术系统之间插入搭接等的逻辑关系而定。
以总网络计划为基础、专项计划为龙头，实施长计划、短安排，通过季、月、周计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。
实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序及关键环节，安排足够的劳动力。
3.3、运用AutoCAD专业制图软件，在技术交底中做到规范、严整。
运用财务管理软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、梦龙智能项目动态控制软件对各部门进行全面控制。
4、加大机械化施工程度，提高各工种劳动力的工作效率，尽量使用各种施工机械作业提高工作效率5、采用新技术、新工艺施工采用建设部推广的“新材料、新工艺、新技术和新设备”，制定先进的施工方案，最大限度的提高工作效率，缩短工作时间。
梁、柱用竹胶板制作定型模板；顶板为高强度竹胶合板覆面模板，达到清水混凝土的要求，为装修节约时间，加快工程进度。
6、交叉作业，衔接紧凑6.1、根据本工程专业设备安装的具体情况，先保证专业设备的安装，形成上下多道工序的作业面，及时插入内部的结构、装修安装施工，缩短工期。
工程工期保证措施
3.5 施工工期保证措施缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业旳重要奋斗目旳。
在本工程中我们要继续发扬“团结、创新、文明、实干”旳企业精神，遵照“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”旳企业宗旨，集中力量，精心施工，保证总工期计划旳实行。
3.5.1技术保证措施⑴、采用先进旳施工技术和施工工艺我司有流化床锅炉工程旳安装施工成功经验（如镇海炼化厂热电站、萧山热电厂、北仑热电厂、下沙热电厂及宁波热电股份有限企业二期、三期扩建工程、杭州富丽达热电有限企业一、二、三期工程等），本工程旳施工方案根据工程特点参照以往施工旳实践，作合适旳调整，并进行优化。
针对循环流化床旳施工特点及施工经验，我司已编制循环流化床施工旳工法。
该工法被评为浙江省省级工法，在该工程旳施工中也将予以实行，以保证锅炉旳安装进度及安装质量。
本工法采用了先进旳施工工艺和科学旳管理，采用大面积旳组合法安装，科学合理地安排交叉作业，同步对流化床锅炉安装旳重点作了总结。
例如水冷壁旳密封、关键部位旳砌筑等都作了详细旳论述。
实践证明，运用本工法，即可缩短工期，又可保证工程质量，受压元件焊缝无损探伤旳一次合格率在97%以上。
整个工程旳一次合格率抵达100%，优良品率比同类工程大有提高。
本工法已应用于多项热电工程，试运状况正常、生产正常良好，未发现质量问题。
⑵、配置精良旳施工设备本工程工期重要取决于构筑物旳土建工程施工和锅炉、汽机、有关设备及管道旳安装。
为了加紧这些项目旳施工进度，设备吊装与制作实现流水线作业和机械化，手动工具电动化，检测测量仪器仪表化，现场管理电算化，配置如下：在现场配置600t.m塔吊、120t履带吊、汽车吊、龙门吊等起重及运送设备；大型卷板机、坡口机等预制加工设备；同步现场还配置高精度旳电气、自控、调试仪器仪表，充足发挥机械化施工和调试旳综合优势，保证关键节点旳工期目旳，进而保证总体工期目旳旳实现。
（3）重视全过程旳技术质量管理a加强施工准备，这是保证施工顺利进行旳前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件旳准备等。
工期保证措施
工期保证措施缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们施工企业的主要目标和承诺，在本次安装工程中我们要继续本着"精心施工创优质，格守合同重信誉"的质量方针以及"单位工程质量承诺兑现率100%"的质量目标，精心组织精心施工安装，确保总工期计划的实施。
1、为保质按期完成施工任务，我公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要，在公司范围内统一调度。
2、教育职工把优良的装饰安装产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。
4、做好施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。
（1）施工前各安装施工人员要熟悉图纸、设备的说明及安装方式等，掌握施工工艺流程、规范要求、质量要求、注意事项等。
（2）项目负责人提前组织联系相关供应商按照图纸等保质保量生产需要安装的设备等（3）材料设备员按计划及时组织材料、需安装的遮阳棚、以椅子等设备及安装施工机械设备、工具进场。
5、项目经理高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工、严格进度、计划，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。
建立文明施工程序，坚持工序交接制度。
6、形成以公司项目经理为负责的施工调度中心，调度的主要任务是:（1）项目经理监督检查施工计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按进度计划完成。
（2）项目经理及时协调横向关系，协调安装与其他工作之间的关系。
（3）监督工程质量和安全生产，坚持每日质量安全例会，避免返工，耽误工期。
（4）及时检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交接。
（5）及时准确地传递公司对施工方面的各项决定，发布调度命令，组织现场调度会，落实调度会的决定。
7、坚持按施工程序施工，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。
工期保证措施
工期保证措施一、工期计划本工程总工期360日历天，我公司保证按期全面完工并交付发包人使用。
二、工期保证措施1、施工计划管理1)制定科学合理的施工进度计划(1)进度计划管理系统为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司在多年施工实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系。
本项目将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划，在工程实施过程中，制定里程碑计划保证总体计划完成。
四级计划分别是：一级进度计划一一里程碑进度计划。
此计划由承包人与发包人及监理人共同安排确定。
二级进度计划一一施工单位与发包人分包单位编制的指导性计划，及各段总进度计划合并的总控制性计划。
此计划根据各分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的施工总进度计划的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性目标计划。
三级进度计划一一各分包项目部编制的各项工程详细施工总进度计划。
此计划反映各分包商对所承包的项目内容的总体安排。
四级进度计划一一根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。
此计划有承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来。
是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。
(2)综合确定各项工作持续时间和交叉顺序结合本建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，以及我单位以往同类型工程和技术经验，利用我单位专家系统进行科学分析，对设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合等综合因素全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，进行进度规划，设计出工程建设项目的最佳工期。
(3)根据施工总进度计划要求，制定施工保证计划及措施此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与工程的各个单位，内容包括：Q图纸计划此计划要求的是各分工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：施工安装节点详图，机电预留预埋详图。
工期保证措施
工期确保方法第一节工期承诺我公司承诺：我方确保按发包人的规定准时进场施工，并确保在365日历天内完毕合同规定的全部工程。
由于我公司因素未能按合同进度计划完毕工作，或监理人认为我公司施工进度不能满足工期规定的，我司将会采用方法加紧进度，并承当加紧进度所加的费用。
第二节工期管理方法为了实现本工程的工期目的，必须对工程认真进行分析研究，找出对工程的有利与不利因素并制订对应的施工组织方法。
认真研究工艺流程，合理组织施工，使整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的合理进行，从中抢得贵重的施工时间。
一、组织保障方法认真将各工序工期任务贯彻到人头，分清责任，定出奖惩制度，提高施工人员的工期意识，严格按照工期计划规定进行施工进度的检查，确保每个工序计划工期的提前，对一段时间内落后的工期必须认真安排，充实力量及时赶上，确保整个工程目的的实现。
认真研究制订的施工工期计划和施工流程安排，并以此准时作好材料、机械、人员的储藏和准备工作，做到创出的工作面能及时投入施工工作，同时也要避免不合理的人、机、物的闲置和窝工。
应做好与业主、建设有关单位及周边单位、居民的协调工作，以免造成人为的耽搁。
认真理解和解决好工程中监理、甲方和施工三方之间的职能关系，主动协调和解决施工中出现的问题，杜绝消极、抵触情绪对工程的影响。
二、工程进度计划的检查及时按照施工进度计划对照检查现场实际完毕状况，随时检查总体形象进度，检查各分部分项工程实际进度，特别是对核心工序的进度要进行跟踪，确保核心工序的准时和提前完毕，确保和推动总体工程施工进度。
三、技术确保方法项目管理人员要认真领略设计图纸及有关文献，及时发现对施工不利的有关问题，将问题解决在施工之前，避免出现一边施工一边等待技术问题的解决。
加强质量控制，特别是原材料和核心工序施工质量的控制，以高质量的一次成功求得计划工期的贯彻，避免因施工质量因素进行的整治和返工而延误工期。
施工过程中根据总进度计划认真制订各分项工程的进度，进行目的管理，安排好雨季及农忙的施工计划，确保总工期的实现。
工期保证措施
工期保证措施本工程计划工期为3个月。
本公司保证在计划工期内保质保量完成施工任务，并一次性通过工程验收。
一、工期管理措施1、选择具有多年净水厂施工经验的管理和技术人员组成项目管理机构，并配备专业化施工队伍上场施工。
充分细致做好开工前的各项工作准备。
2、按照总工期目标，制定详细的分段工期控制计划。
3、我单位在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。
所配备的机械设备已考虑了定额+经验数据，并留有余地。
4、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率。
5、抓住物资供应关系，保证物资供应满足进度要求。
6、用计算机网络计划技术实施动态管理。
二、工期组织保证措施1、成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。
健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。
2、建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。
各职能部门进行目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划。
每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。
对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到旬保月，月保总工期。
关键控制工程经工艺试验后，确定工艺标3、根据本合同段工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。
按施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。
4、优化施工方案，科学组织施工根据本合同段工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。
运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。
合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。
坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。
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工期保障措施（工程实例）1 保障地下室施工阶段进度计划实现的措施1.1 地下室施工阶段进度计划风险分析根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件、周边环境确定出本工程存在以下风险因素，具体见表1-1。
1.2 地下室施工阶段进度计划保障措施1 场地狭小保障措施场地狭小保障措施详见表1-2。
表1-2 场地狭小保障措施表周边环境保障措施详见表1-3。
表1-3 周边环境保障措施表工程开工后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整施工进度，合理安排受冬、雨季等天气施工影响的施工内容，详见表1-4。
表1-4 冬、雨季天气施工保障措施2.1 地上主体施工阶段进度计划风险分析本工程地上主体施工阶段进度计划风险分析见表2-1。
表2-1 地上主体施工阶段进度计划风险分析表1 安全保障措施安全保障措施见表2-2。
表2-2 安全保障措施表2 专业配合保障措施在主体施工阶段，对于所有涉及的专业，包括土建、钢结钢、机电安装、装修、幕墙等专业，定期安排专业协调会，主要解决专业之间的交叉、协调问题，加快施工进度。
3 保障装饰、装修及机电安装施工阶段措施3.1 装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析本工程装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析见表3-1。
表3-1 装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析表3.2 装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划保障措施1 深化设计、设备材料确定保障措施深化设计、设备材料确定保障措施见表3-2。
表3-2 深化设计、设备材料确定保障措施表2 专业协调保障措施专业协调保障措施见表3-3。
表3-3 专业协调保障措施表中国国家博物馆“复兴之路”展览将于09年国庆节期间向公众开放，为此老馆北区必须于2009年5月1日之前交付展览陈列单位进行展陈施工，这就要求老馆北区工程在此时间必须达到交工验收标准，同时具备使用功能。
4.1 保障进度实现的措施老馆“复兴之路展馆”区，结构部分基本已由加固单位施工完成，剩余的工作主要由我单位机电和装饰专业来完成。
各专业应达到的条件见表4-1。
表4-1各专业应达到的条件4.2 关键节点工期目标为保障老馆北区在09年5月1日要交付展陈施工，各施工进度的关键节点工期目标见表4-2所示。
表4-2 关键节点工期目标老馆北区为改造工程，机电专业进场后即可开始老馆区域的机电施工及装修工程，土建专业工程量不大。
进场后，积极组织技术人员对施工图纸进行认真的会审，尽早拿出材料计划交给材料部门进行采购，同时组织各专业进行图纸会审，对管线平衡进行深化设计，绘出管线综合布置图、剖面图、重要节点详图，对各专业支吊架进行综合协调，避免返工延误工期。
对于机电安装工程，设备调试是关系到设备能否正运转的关键工序，同时也是安装工程结束的标志，因此如何进行设备调试，关系到整体工期的实现和工程的正常使用。
在本工程中，由于设备较多，安装调试复杂，为了缩短调试时间，采用单系统调试与联动调试结合的方法，单系统完成后立即组织调试，待全部机电设备工程结束后，进行整体调试。
由于联动调试之前进行了单系统调试，整体联动调试时间可以有效缩短。
具体施工要求见表4-3所示表4-3 各专业施工要求利用先进的制图软件进行仿真模拟，合理的利用空间，使机房内管线布置美观 4.4 各专业在老馆北区交付展陈施工的具体操作措施各专业在老馆北区交付展陈施工的具体操作措施如下：1 在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案；2 充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保老馆北区按期完工；3 针对工程特点，采用先进的施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。
重视施工组织的动态管理和不断优化；4 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间；5 采用新技术、新材料、新工艺等“四新技术”，尽可能采用机械化作业，减少手工作业强度，提高工作效率；为了保证复兴之路展览如期进行，老馆北区在09年5月1日要交付展陈施工，同时新馆各个区域还在继续施工，从各专业角度上采取措施如下：1 给排水专业老馆北区的自来水低区供水直接由市政给水供应，关闭老馆南区和新馆的支路阀门；高区给水采用给水机房变频供水泵组供应，关闭通往新馆和老馆南侧的支路阀门，只保证老馆北侧和换热站高区供水的使用；中水系统可先使用自来水供应，做法同给水系统。
如图4-1，4-2所示2 空调专业制冷机房只开1台基载螺杆式制冷机组CHER-12.8-CO1，相应的开一组冷却塔CT-8.15-CO1供应冷却水，对老馆北区供应空调冷水；换热机房同理供应空调热水。
集分水器上供应其他区域的阀门关闭，如图4-3所示图4-3 空调水单独供应老馆北区示意图4-1 高区给水单独供应老馆北区示意图4-2 中水系统单独供应老馆北区示意3 电气专业变配电室单独给-12.8m 的制冷机房、换热站、给水机房、消防泵房等机房的送电；单独给老馆北区配电箱送电，保证老馆北区空调机组、照明等用电；同时调试好柴油发电机组，做好应急准备。
如图4-4，图4-5所示5 “奥运”、国庆等重大活动期间的进度保障措施2008北京奥运会的三大理念是“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”。
针对这三大理念，我单位将从施工部署入手，在工序安排上尽量降低对外界环境的影响；在材料选用上，优先选用绿色、环保的建筑施工材料；同时，还要科学合理的安排工期，采用国内外最先进的施工技术确保施工进度。
针对国家在“奥运”、国庆等重大活动期间需要停工的，我单位将听从安排，合理安排工人，做好安抚工人的措施。
复工后将采取加大劳动力投入、合理安排工序的措施来弥补停工造成的进度影响。
6 确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。
项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见图6-1 。
图4-4 老馆北区供电示意图6-1 工期管理组织机构图4-5 机房供电示意确保工期的具体组织保障措施见表6-1。
表6-1 组织保障措施一览表1) 为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
1) 施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。
施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。
合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
工程进度分析。
计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总7 确保工期的管理措施工期管理方法具体见表7-1。
表7-1 工期的管理方法1 编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
2 在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。
3 我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
建立以项目副经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。
通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
4 在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。
我单位将选用素质高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。
工期管理措施见表7-2。
表7-2工期管理措施一览表情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安4) 加强业主、监理、设计方的合作与协调。
本公司将通过在现场业主、监理以及专8 确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。
我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。
做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。
本工程中拟运用的施工技术措施如表8所示。
表8 技术措施运用一览表9 确保工期的经济措施本工程的经济保障措施见表9。
表9 资金管理保障措施一览表10 劳动力组织投入保障措施施工中人的因素是关键。
无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取表10保障措施：表10 劳动力组织投入保障措施表17 业人员的充足准备提供保证。
11 主要施工机械设备投入的保障措施表11 主要施工机械设备投入保障措施表保证措施表12 材料、设备供应的保障措施表1 夜间施工安排为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采取措施如表13-1：表13-1 夜间施工保障措施一览表施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。
结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。
2 农忙、节假日施工安排根据总进度计划，本工程从2008年2月25日开始施工，至2010年2月08日，跨越农忙、春节、五一、国庆、端午、中秋等季节和节日数十个，为保障农忙、节日期间的正常施工，我单位拟采取措施如表13-2所示。
表13-2农忙、节假日施工保障措施一览表14 冬、雨季施工保障措施冬、雨季施工保障措施见表14。
表14 冬、雨季施工保障措施表1115 外部环境保障措施外部环境保障措施见表15。
表15 外部环境保障措施一览表们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与周边联系沟通，取得周围单位和居民的1 保障地下室施工阶段进度计划实现的措施 (1)1.1 地下室施工阶段进度计划风险分析 ............................................................................................................................... 1 1.2 地下室施工阶段进度计划保障措施 . (1)2 保障地上主体施工阶段进度的措施 (1)2.1 地上主体施工阶段进度计划风险分析 ........................................................................................................................... 1 2.2 地上主体施工阶段进度计划保障措施 (1)3 保障装饰、装修及机电安装施工阶段措施 (2)3.1 装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析 ................................................................................................... 2 3.2 装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划保障措施 (2)4 保障展览陈列施工的措施 (2)4.1 保障进度实现的措施 ....................................................................................................................................................... 2 4.2 关键节点工期目标 ........................................................................................................................................................... 2 4.3 各专业在施工中的要求 ................................................................................................................................................... 3 4.4 各专业在老馆北区交付展陈施工的具体操作措施 . (3)5 “奥运”、国庆等重大活动期间的进度保障措施 ........................................................................................................ 5 6 确保工期的组织措施 ........................................................................................................................................................... 5 7 确保工期的管理措施 ........................................................................................................................................................... 6 8 确保工期的技术措施 ........................................................................................................................................................... 8 9 确保工期的经济措施 ........................................................................................................................................................... 8 10 劳动力组织投入保障措施 (8)11 主要施工机械设备投入的保障措施 .............................................................................................................................. 9 12 主要工程材料、设备料具投入保障措施...................................................................................................................... 9 13 夜间、农忙、节假日施工保障措施 ............................................................................................................................ 10 14 冬、雨季施工保障措施................................................................................................................................................... 10 15 外部环境保障措施 (11)土建结构质量管理 项目部提出需求计划 计量员对已有测量器具的性能和数量进行检查配置测量器具编制测量器具配置计划理部门审批测量设备的配置计划编制计量器具台帐各级计量管理部门持续验证计量器具的有效性 5.7.2-2 计量器具控制的工作流程 阶段考核进 货 退 货 检查外观包装转入使用抽样试验验证规格、数量验证标识状态验证随货文件确定是否处理5.7.2-4 材检程序流程取样送检标准试验出具试验资料信息反馈检测试验组技术质量管理部 5.7.2-5 试验程序 图5.7.2-6 隐蔽工施工组织实施奖罚监理验收纪 录 隐蔽工程施工组织协调准备组织施工实施隐蔽专交接检自检检查验收施工确定专业穿插顺序不 合 格限定专业施工时间 监理设计部门业主总包处理程序分包单位5.7.2-7 发放流程图接收分类发放处理检查存档反馈5.7.2-8 文件资料处理流程其它要求清点数量计清点张数计清点根数计算重量 焊接材料监理认可审批后，投入施工 书面汇总报甲方材料复验检查外表面质量 三级目标建筑、长城杯工程 确保达到鲁的其它要求核对质保书钢板堆场二极目标型钢堆场原材料运抵工厂 焊接过程控焊 接 质 量 控 制 焊接工艺控制项 外观检查严格按焊缝外观检查质量标准执行； 要求焊接作境温度在5℃以上，其相对焊接前将待焊焊缝50mm 范围进行打磨，不得带焊工必须持证上岗，从事其证书规定范围的焊5.7.5-12 梁柱头质量效果5.7.5-10 现场切割剔凿5.7.5-11 剔除墙上口浮浆吊顶 -9 机电-8 保护N -7 严格-6 柱主-5 水平5.7.5-4 竖向与PVC 保护垫块设置 竖向梯子筋码放5.7.5-3 定位筋加工控制 实体梯子筋角铁基准线钢板平台角铁分档间距挡板5.7.5-1 钢筋制作与码放示意 5.7.5-2 箍筋加工控制 5.7.2-3 检测试验组织机构实验资料室方案编制方案审批技术交底 按工序操作 责任工程师初检监理工程师复检 进入下道工序现场试验室 钢结构试验土工试钢材试验组混凝土组指定的室技术管理部检测实验组5.5.1-1 工程质量控制流程工程质量达到“鲁班奖” 问题要求方法解决反馈落实处理发现问题控制操作管理技术管理计划管理安全管理施工过程项 目 部事后总结事中控制事前预控服务制定质量保证措施建立质量保证体系 监理业主 企业总部 项目部 不要处理要处理清楚发现质量问题 缺陷调查通过 原因分析 确定处理方 细节管理补充调查进一步分析原因 不清楚L 设计、施工 检查验收结论提交处理方案 5.5.4－1 质量问题分析、理程序 焊接材料必须有进厂复验合格单方可使用。