项目管理人员安全责任目标考核评定表
项目部管理人员安全责任目标考核表
管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。
二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
苏通建设集团有限公司项目经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日项目施工员安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：施工员年月日年月日项目安全员安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
项目部管理人员安全责任目标考核表
管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。
二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
通建设集团岗位考核容扣分标准建立扣扣扣 扣 5 扣 ， 定 510， 10 5 5 上报，扣5 分，未组织配合事故的调查，扣分，未认真落55项目经理安全目标管理责任考核表序号1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负责，扣15 分。
应得 分数15扣分原因扣减分数实得 分数项目经理未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度， 扣 15 分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况， 2 15项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，并监督其实施，扣15 分。
在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全 工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管 3 理体制和人员， 10 分，未能明确各业务承包人的安全管理 10 目标责任和考核指标， 10 分，未能支持、指导安全管理人 员的工作，扣10 分。
未能健全和完善用工管理手续严格用工制度与管理， 10 分，未能适时组织上岗安全教育， 10 分，未能对分包队伍4 10的健康与安全负责，扣5 分，未能加强劳动保护工作，扣分。
未能组织落实施工组织设计中安全技术措施，10 分，未能 5 组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施 10验收制度的实施，扣10 分。
项目部管理人员安全责任目标考核表
管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。
二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
苏通建设集团有限公司项目经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日项目施工员安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：施工员年月日年月日项目安全员安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
项目部施工安全管理责任目标分解考核表
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（一）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（二）
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（三）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（四）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（五）
项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（六）项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（七）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（八）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（九）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十一）
项目名称：被考核人签名：。
项目部安全目标管理责任考核表DOC
项目经理安全目标管理责任考核表考核日期：年月注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核，考核分数作为季度考评及年度考评重要参考依据。
2.考核分数等级划分：优≥90分； 80分≤良≤89分； 70分≤合格≤79分；不合格＜70分。
项目执行经理安全目标管理责任考核表考核日期：年月考核人：被考核人：注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核，考核分数作为季度考评及年度考评重要参考依据。
2. 考核分数等级划分：优≥90分； 80分≤良≤89分； 70分≤合格≤79分；不合格＜70分。
项目技术负责人安全目标管理责任考核表考核日期：年月注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核，考核分数作为季度考评及年度考评重要参考依据。
2. 考核分数等级划分：优≥90分； 80分≤良≤89分； 70分≤合格≤79分；不合格＜70分。
项目生产经理安全目标管理责任考核表考核日期：年月注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核，考核分数作为季度考评及年度考评重要参考依据。
2. 考核分数等级划分：优≥90分； 80分≤良≤89分； 70分≤合格≤79分；不合格＜70分。
项目工程部经理安全目标管理责任考核表考核日期：年月注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核，考核分数作为季度考评及年度考评重要参考依据。
2. 考核分数等级划分：优≥90分； 80分≤良≤89分； 70分≤合格≤79分；不合格＜70分。
项目技术员安全目标管理责任考核表考核日期：年月注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核，考核分数作为季度考评及年度考评重要参考依据。
2.考核分数等级划分：优≥90分； 80分≤良≤89分； 70分≤合格≤79分；不合格＜70分。
项目施工员安全责任目标考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核，考核分数作为季度考评及年度考评重要参考依据。
2. 考核分数等级划分：优≥90分； 80分≤良≤89分； 70分≤合格≤79分；不合格＜70分。
项目安全员安全目标管理责任考核表考核日期：年月注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核，考核分数作为季度考评及年度考评重要参考依据。
22.项目部管理人员安全目标考核表
上半年
下半年
安全领导小组
考核人员签字
上半年
被考核人签字
上半年
下半年
下半年
项目部管理人员安全目标考核表
大建安档表1—2—2
管理人员姓名
职务
类别
月份
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9பைடு நூலகம்
10
11
12
实施安技措施（10分）
是否按施工组织设计中的分部分项工程安技措施实施
安全技术交底（20分）
是否对所管辖班组及时进行安全技术交底
安全操作（10分）
是否组织工人学习相关安全技术操作规程
安全防护（10分）
是否对所管分部分项工程危险部位采取了有效防护
安全检查（20分）
是否经常进行安全检查，及时消除隐患
反“三违”（5分）
不违章指挥、教育工人不违章操作，制止违章作业
防护用品（5分）
监督检查所属班组人员正确使用个人防护用品
文明施工（20分）
所管辖班组作业现场是否达到文明施工
项目分合计
考核分
评语
年
度
总
评
考核分
4项目部管理人员安全责任目标考核表
附2-6项目部管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象：项目（副）经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、架子工班长、电工班长、电焊工班长。
二、考核人：公司安全部门负责考核项目经理、项目经理考核各管理人员。
三、考核时间：每月四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
项目部年月日项目经理安全责任目标考核表工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：项目技术负责人安全责任目标考核表工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：施工员安全责任目标考核表工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：质检员安全责任目标考核表工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：安全员安全责任目标考核表工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：材料员安全责任目标考核表工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：泥工班长安全责任目标考核表工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：钢筋工班长安全责任目标考核表工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：架子工班长安全责任目标考核表工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：电工班长安全责任目标考核表工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：电焊工班长安全责任目标考核表工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：附2-7项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
(完整版)项目部管理人员安全责任目标考核表
项目部管理人员安全责任目标考核制度单位：四川中成煤炭建设集团有限责任公司管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。
二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
项目经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
项目部管理人员安全责任目标考核表1
无安全防护措施及设备验收的扣10分；不条例标准要求的防护设备、设施投入使用的扣10~15分。
15
7
工伤事故处理
未参加工伤事故调查的扣10分；未从技术上分析事故原因的扣5~10分。
10
合计
100
被考核人：
考核人：
施工单位：
项目施工员安全生产责任制考核表
工程名称：考核日期：
序号
考核内容
扣分标准
应得分数
10
8
文明施工
未做好环境卫生的扣5分；生活设施不符合要求扣10分。
10
9
工伤事故处理
发生工伤事故未迅速上报，保护现场的扣10分。
10
合计
100
被考核人：
考核人：
施工单位：
项目安全员安全生产责任制考核表
工程名称：考核日期：序号来自考核内容扣分标准
应得分数
扣减分数
实行分数
1
安全生产管理
安全管理组织网络不健全扣5分，施工管理规章制度不齐全扣10分。
9
工伤事故处理
工伤事故未按规定报告扣10分；工伤事故未按事故调查分析规定处理扣10分
10
12、淡水在自来水厂中除了沉淀和过滤之外，还要加入药物进行灭菌处理，这样才能符合我们使用的标准。
4、小苏打和白醋混合后，产生了一种新物质——二氧化碳气体，这种气体能使燃着的火焰熄灭，这样的变化属于化学变化。
15、在显微镜下，我们看到了叶细胞中的叶绿体，还看到了叶表皮上的气孔。合计
10
7
文明施工
未抓好安全达标文明施工的扣10分；场容场貌封闭管理不落实的扣10分。
10
5、垃圾的回收利用有哪些好处？
1、放大镜为什么能放大物体的图像呢？我们注意到它的特点了吗？（P3）
项目管理人员安全目标责任考核评定表
序号
分项名称
责任人
实得分
经济挂钩
备注
职务
姓名
奖励
罚款
1
安全管理（满分100分）
技术负责人
2
文明施工（满分100分）
生产经理
3
基坑支护（满分100分）
施工员
4
模板工程（满分100分）
施工员
5
“三宝”“四口”防护（满分100分）施工员6脚手架（满分100分）
安全员
7
施工用电（满分100分）
电工长
9
物料提升机与外用电梯（满分100分）
/
10
塔吊、超重吊装（满分100分）
设备管理员
施工机具（满分100分）
机械管理员
小计
评语：经考核评定，项目管理人员目标责任均达到合格标准以上，符合“项目安全目标责任考核办法”文件规定。
项目经理：年月日
项目部管理人员安全责任目标考核表39550
管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。
二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
苏通建设集团有限公司项目经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日项目副经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日项目工程师安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门 考核对象：工程师年 月 日 年 月 日项目施工员安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
项目部管理系统人员安全系统责任目标考核表
项目部管理人员安全责任目标考核表
（1）项目技术负责人安全责任目标考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司
（2）项目施工员安全责任目标考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司
（3）项目安全员安全责任目标考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司
（4）项目材料员安全责任目标考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司
（5）项目质量员安全责任目标考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司
项目部管理人员安全生产责任制考表（1）项目经理安全生产责任制考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司
（3）项目施工员安全生产责任制考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司
（4）项目安全员安全生产责任制考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司（5）项目材料员安全生产责任制考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司
实用文档
文案大全班组长安全生产责任制考核表
施工单位：广泰建设集团有限公司。
项目部管理系统人员安全系统责任目标考核表
项目部管理人员安全责任目标考核表
(1) 项目技术负责人安全责任目标考核表
标段工程考核日期:
工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-
施工单位：广泰建设集团有限公司
施工单位：广泰建设集团有限公司
项目部管理人员安全生产责任制考表
(1) 项目经理安全生产责任制考核表
标段工程考核日期:
工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-
(2) 项目技术负责人安全生产责任制考核表
标段工程考核日期:
工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-
(5)项目材料员安全生产责任制考核表
工程名称：考核日期:
班组长安全生产责任制考核表
工程名称：考核日期:。
[管理]项目部管理人员安全责任目标考核表
![[管理]项目部管理人员安全责任目标考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/567577a7f424ccbff121dd36a32d7375a417c63f.png)
三（考核期：每月
四(考核形式：采用考核表评分形式
五(考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的
为不合格。
六(考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
项目经理安全目标管理责任考核表
现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施,及时解决，理 6 10 扣10分,未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定
时、定人、定措施予以解决，扣5分。
未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评7 10 估，扣10分，未能组织人员落实安全措施，扣10分.
未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分,未能积极8 10 配合外审认证机构的审核工作,扣10分
施 未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10分,发
5 10 现一处验收不合格且在使用的扣5分，严禁随意拆除发现随
意拆除现象一处扣5分。 工 对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人 6 10 员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5员 分，未经复查合格复工的发现一处扣5分。
4 10 定相应的安全技术措施监督执行，扣10分；未及时解决执行项 中出现的问题,发现一处扣5分.
项目工程应用新材料、新技术、新工艺,未能及时上报,未目
经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的安全技术培
训、教育，扣5分；未能认真执行相应的安全技术措施与安工 5 10 全操作工艺、要求，发现一处扣5分，未能预防施工中因化 学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能赞成的事故，程 发现一处扣5分。
未能负责一般事故的调查、分析,提出处理意见，扣10分;
项目部管理人员.安全生产责任制考核评分表2012.10
2012年10月份安全生产责任制考核记录姓名王昕宇职务项目经理考核结论优良考核项目考核内容标准分实得分管理职责认真贯彻党和国家安全生产方针、政策，把安全生产列为重要议事日程，研究项目部人员思想动态，抓好安全生产、文明施工的思想教育，以身作则，树立安全第一的思想。
20 18安全检查组织安全生产检查，发现问题，组织制定措施，及时解决，对监理及安全员提出的问题和意见进行整改，及时反馈，杜绝假冒伪劣防护用品流入施工现场，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。
20 18管理体系完善安全保障体系，建立安全机构，安全员配备符合规定，正确使用安措费。
10 8安全达标按标准、布置、施工现场临时设施符合中建CI要求及安全检查评分标准的规定，工地安全文明施工达标率100%，争创文明工地。
20 18安全合同同联营队伍、分包单位签订《安全生产合同》，检查班组签订的安全生产责任状，明确安全生产指标及措施。
10 6安全会议定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形势，布置安全生产工作。
10 10安全教肓领导组织管理人员及联营队伍的各项安全生产教育，安全教育符合规定。
10 8考核汇总得分100 86注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。
2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。
4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。
2012年10月份安全生产责任制考核记录姓名辛立波职务项目负经理考核结论优良考核项目考核内容标准分实得分管理职责认真贯彻党和国家安全生产方针，及时解决施工过程中的安全技术问题，保障施工中的安全技术措施的制定与实施。
20 18施工方案落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求在编制施工组织设计时必须制定安全技术措施，新技术、新工艺、新设备、新材料的使用必须单独编制相应的技术措施。
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安全员
优良
6
施工用电（满分100分）
陈菲
安全员
优良
7
物料提升机与外用电梯（满分100分）
优良
8
塔吊（满分100分）
黄洪赧
施工员
优良
9
起重吊装（满分100分）
优良
10
施工机具（满分100分）
陈硕博
施工员
优良
11
小计
评语：
工程名称：润东·融洲风情回迁住宅H-5#楼
项目经理：考核时间：2011年5月31日
项目经理：考核时间：2011年1月31日
项目管理人员安全责任目标考核评定表
序
号
分项名称
责任人
实得分
评定
经济挂钩
备注
姓名
职务
奖励
罚款
1
安全管理（满分100分）
郭喜波
项目经理
优良
2
文明施工（满分100分）
覃光德
技术负
责人
优良
3
脚手架（满分100分）
优良
4
基坑支护与模板工程（满分100分）
陈邦伟
安全员
优良
项目管理人员安全责任目标考核评定表
序
号
分项名称
责任人
实得分
评定
经济挂钩
备注
姓名
职务
奖励
罚款
1
安全管理（满分100分）
郭喜波
项目经理
优良
2
文明施工（满分100分）
覃光德
技术负
责人
优良
3
脚手架（满分100分）
陈韬
安全员
优良
4
基坑支护与模板工程（满分100分）
陈邦伟
安全员
优良
5
“三宝”、“四口”防护（满分100分）
项目管理人员安全责任目标考核评定表
序
号
分项名称
责任人
实得分
评定
经济挂钩
备注
姓名
职务
奖励
罚款
1
安全管理（满分100分）
郭喜波
项目经理
优良
2
文明施工（满分100分）
覃光德
技术负
责人
优良
3
脚手架（满分100分）
陈韬
安全员
优良
4
基坑支护与模板工程（满分100分）
陈邦伟
安全员
优良
5
“三宝”、“四口”防护（满分100分）
黄龙连
安全员
优良
6
施工用电（满分100分）
陈菲
安全员
优良
7
物料提升机与外用电梯（满分100分）
优良
8
塔吊（满分100分）
黄洪赧
施工员
优良
9
起重吊装（满分100分）
优良
10
施工机具（满分100分）
陈硕博
施工员
优良
11
小计
评语：
工程名称：润东·融洲风情回迁住宅H-5#楼
项目经理：考核时间：2011年4月30日
项目管理人员安全责任目标考核评定表
序
号
分项名称
责任人
实得分
评定
经济挂钩
备注
姓名
职务
奖励
罚款
1
安全管理（满分100分）
郭喜波
项目经理
87
优良
100元
2
文明施工（满分100分）
覃光德
技术负
责人
86
优良
100元
3
脚手架（满分100分）
0
4
基坑支护与模板工程（满分100分）
陈邦伟
安全员
85.5
优良
100元
5
5
“三宝”、“四口”防护（满分100分）
黄龙连
安全员
优良
6
施工用电（满分100分）
陈菲
安全员
优良
7
物料提升机与外用电梯（满分100分）
优良
8
塔吊（满分100分）
优良
9
起重吊装（满分100分）
优良
10
施工机具（满分100分）
陈硕博
施工员
优良
11
小计
优良
评语：
工程名称：润东·融洲风情回迁住宅H-5#楼
项目经理：考核时间：2011年2月28日
黄龙连
安全员
优良
6
施工用电（满分100分）
陈菲
安全员
优良
7
物料提升机与外用电梯（满分100分）
优良
8
塔吊（满分100分）
黄洪赧
施工员
优良
9
起重吊装（满分100分）
优良
10
施工机具（满分100分）
陈硕博
施工员
优良称：润东·融洲风情回迁住宅H-5#楼
项目经理：考核时间：2011年3月31日
项目管理人员安全责任目标考核评定表
序
号
分项名称
责任人
实得分
评定
经济挂钩
备注
姓名
职务
奖励
罚款
1
安全管理（满分100分）
郭喜波
项目经理
优良
2
文明施工（满分100分）
覃光德
技术负
责人
优良
3
脚手架（满分100分）
陈韬
安全员
优良
4
基坑支护与模板工程（满分100分）
陈邦伟
安全员
优良
5
“三宝”、“四口”防护（满分100分）
“三宝”、“四口”防护（满分100分）
黄龙连
安全员
87
优良
100元
6
施工用电（满分100分）
陈菲
安全员
86
优良
100元
7
物料提升机与外用电梯（满分100分）
0
8
塔吊（满分100分）
0
9
起重吊装（满分100分）
0
10
施工机具（满分100分）
陈硕博
施工员
82
优良
100元
11
小计
评语：
工程名称：润东·融洲风情回迁住宅H-5#楼