五一劳动模范先进事迹材料：全力以赴 推进项目建设进度

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五一劳动模范先进事迹材料：全力以赴推进项目建
设进度
五一劳动模范先进事迹材料：全力以赴推进项目建设进度
邹xx，男，汉族，1961年10月生，中共党员，xx人，研究生学历，正高级工程师。

1982年毕业于武汉化工学院，同年进入xx碱厂工作，现任xx碱厂副厂长兼总工程师、搬迁改造工程副总指挥。

多年来，他爱岗敬业，辛勤奉献，对现代化工先进的前瞻性技术颇有研究，具备较高理论水平与实践创新能力，是国内知名的纯碱制造技术专家，在企业生产组织、技术创新和新区项目调试、技术指导、合资合作、二期项目研究等方面取得突出成绩。

2018年，企业新区建设全面进入设备安装收尾和项目调试阶段，公用工程系统匹配、项目开工技术方案等大量技术工作需要协调，他每天起早贪黑奔波在项目建设和调试现场，为与设计院沟通解决项目缺陷，加班加点，通宵达旦的验算数据和组织会议成为了家常便饭。

特别是2018年工程建设调试运行特殊时期，由于国外设备及技术要求较高，不能用传统方法来解决，他“舍小家、顾大家、斗酷暑、战严寒”，发扬“白加黑、五加二”精神昼夜兼程，凭着多年经验，解决了诸多棘手问题，聚甲醛项目在没有更换银催化剂的情况下顺利开车成功，在同行业中传为佳话。

他坚持深入基层、深入实际，煤气化
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项目调试过程正值盛夏，为了及时解决问题，在设备内部还没有完全冷却情况下，多次冒着高温，进入到大蒸箱一样设备、容器内部检查和解决问题，为广大职工群众树立了榜样。

化工生产由于低温条件下工作介质容易冻结的特性，冬季调试成为行业难以逾越的鸿沟，但为了实现早开工、早见效益目标，企业在严冬开车运行，他坚持在煤气化分厂近百米高的框架厂房现场指挥项目调试和设备检修，连续近2个月吃住在厂里，放弃了春节与家人的团聚，在现场和职工一起协调解决调试及开工中出现各类问题。

为了实现企业科学、安全、合理、高效运行目标，他在投身生产调试的同时，组织开展了群众性“百项攻关”活动，积极完善了合资公司间调度协议和公用工程运行调整模型、计量消耗模型，建立了应急处理联动机制，优化了生产运行组织，保证了主体化工装置运行的稳定运行。

同时，从企业可持续发展角度出发，牵头编制完成企业《十二五规划》，并组织开展了新区二期项目调研和论证工作。

他以高度的政治责任感和强烈的工作责任心，紧紧围绕企业中心任务，以认真严谨和锐意创新的态度，吃苦在前，享受在后，勇挑重担，甘于奉献，不断攻克技术难题，为企业搬迁改造工程流程贯通，成功产出聚甲醛、纯碱、丁辛醇、氯化铵等产品，为企业成功实现从无机化工向海洋化工、煤化工、石油化工、港化一体化现代化工企业的战略转型的新跨越做出了突出贡献。

五一劳动模范先进事迹材料：责任所在拼命为
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王xx同志现为合成氨甲醇分厂厂长，负责新区30万吨/年合成氨项目和50万吨/甲醇两个项目的管理工作。

自担任项目经理起始，就将自己的事业全部投入到天碱新区的建设之中。

为了完善合成氨甲醇项目设计，确保项目的先进性，积极查找资料，到相关企业实地调研，为了论证工艺参数，经常工作到深夜，为优化项目呕心历血。

在建设之中，深入现场，及时掌握第一手资料，认真组织项目组成员，在积极同施工单位沟通的同时，把好建设施工质量关，及时组织协调建设施工中出现的难点问题，在项目的建设管理中，他始终坚持“技术要先进、质量要可靠、资金要节约”的原则，引进技术，并对这些技术进行吸收并进行了优化：如对低温甲醇洗的贫甲醇冷却器的改进，从投资、运行效果、占地等方面综合比较后，将林德原设计的列管式改为绕管式（合成氨由原来的四台一套变为一台；甲醇由原来的三台一套变为一台），得到林德认可，仅此一项就降低投资近1000万元。

他以“责任所在，拼命为之”的精神，以“五加二，白加黑”的工作作风，以“科技创新，培养新人”的管理理念，圆满完成了合成氨甲醇项目的施工建设。

成立分厂之后，他大胆抓基础管理工作，重视职工队伍的建设，按照“五项基础管理”的要求，组织好分厂的各项工作。

为了保证开工试车的安全顺利，组织生产骨干对方案进行仔细审核，确保开车方案安全可靠。

在试车过程中，统筹规划，细致安排，
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亲力亲为，即当指挥员，又当战斗员，坚持奋战在试车一线，同技术人员、职工按工序节点排查问题。

带领分厂各级人员，不计报酬，夜以继日的奋战，解决了合成氨开车中出现的冰机故障、精制合成气指标波动、，液氮洗工序存在的技术难题，发挥了领导干部的表率作用。

作为分厂厂长，他在各项工作措施、工作思路的确定中充分发扬民主，集思广益，认真吸收班子成员的意见，在保证安全和质量的前提下，把握好进度，制定好各项工程的进度表，并严格按照进度去执行。

在他的领导组织下，现在合成氨项目已经开车成功，稳定生产出优质精制合成气并输送到丁辛醇分厂，生产出丁辛醇产品；产出CO2气体输送到联碱分厂，生产出优质纯碱。

合成氨稳定运行为我厂新区化工项目顺利投产奠定了基础。

这些成绩的取得无不倾注了他的大量心血，为新区合成氨甲醇项目的建设投产做出了重要贡献。

五一岗位劳动模范集体先进事迹材料：强化管理迎难而上确保优质高效完成目标
SHELL煤气化工艺是世界先进的煤气化工艺，气化装置总投资规模近30亿元，煤气化车间在党委、厂部的正确领导下，按照指挥部总体进度要求，完成两套装置施工建设、#1、#2煤气化炉相继点火、陆续投煤，全体党员干部、职工群众以只争朝夕精神，从建设、知难而进，履行职责，战严寒、斗酷暑，从装置的建设、吹扫、试压、单机调试、联运调试、投料试车、开工过程中，凝聚了车间职工无数的辛勤汗水和日日夜夜艰苦的付出，“五加二、白加黑”、“舍小家、
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 为大家”事迹感人。

冬天冒着-20℃左右的低温，在60℃的气化炉内进行流道测试，温差近80℃，气化炉框架高度近100米，冬天站在框架上，进行调试、开工，工作难度可想而知，就是这样的困难，大家没有怨言，坚定一个信念，要把壳牌煤气化开成世界上最好的煤气化，我们创造了历史，调试、开车周期最短，投煤一次成功，周期运行达到30天、所用时间最短。

车间十分重视系统完善优化、制度建设。

建立健全安全管理制度、设备管理制度、工艺管理制度、劳资管理制度、奖励分配制度。

针对难点，项目边建设、边整改、边开工，先后完成了开工烧嘴的创新、渣灰系统改造、S1501分段完善、柴油系统增加蓄能器等技术改造，使我厂的壳牌煤气化开出同行业的先进水平，做到“稳定住、再提升”。

SHELL工艺点多面广，技术含量高，要想实现长周期稳定运行，需通过管理的杠杆将高标准的运行模式渗透到日常操作中去，“精细化管理”是必由之路。

车间花大精力制定和实践符合我们模式的精细化管理方式。

强化设备现场管理，保持较高的润滑管理水平，规范检修的组织、计划、准备、现场管理、安全、竣工验收和费用结算等工作，强化操作人员的“四懂”、“三会”，达到“五定”、“三级过滤”要求，认真进行设备的巡点检。

保持良好的设备运行状态，达到节能降耗及防止设备事故发生。

完成制粉系统燃料替代的节能降耗措施。

优化煤加压给料系统阀门及控制，实现全自动操作。

突出核心
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设备的特别管理。

突出核心设备的特别管理。

捞渣机(X1402)、循环气压缩机(K1301)、破渣机、开工氮压机为煤气化装置的特护重点设备，在设备的维护保养方面，作为工作重点。

实现煤气化装置主要控制参数达标优化，完成与SHELL公司的性能考核工作。

今后的工作，将面临着更大的挑战，“达产达效，运行长周期”时间紧、任务重、困难多，不确定因素多。

他们相信，在党委、厂部的正确领导下，分厂职工团结奋进、扎实进取一定能化困难为希望，变挑战为机遇。