《服务类——银行网点标准化服务(两天版)》

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银行网点标准化服务流程

银行网点标准化服务流程一、前台服务流程1. 欢迎客户- 服务人员应该立即站在接待台前，微笑着向每一位顾客致以问候。

- 对于有特殊需要的客户，如老年人、残障人士等，应主动提供帮助，确保他们能够顺利进入银行。

2. 客户身份确认- 当客户进入银行时，服务人员应热情地询问客户需要办理的业务，并核实客户的身份信息。

- 如有需要，服务人员应要求客户出示有效证件以确保客户身份的准确性。

3. 导引客户- 服务人员应引导客户到达业务办理区域，并向客户解释办理该业务的基本步骤与注意事项。

- 如客户办理的业务需要排队等候，服务人员应向客户提供相应的等候区域和座位。

4. 办理业务- 服务人员应根据客户的需求，按照银行制定的标准流程办理业务。

- 在业务办理过程中，服务人员应耐心听取客户的问题和需求，并提供准确的解答和建议。

5. 信息核对和复核- 在完成客户的业务办理后，服务人员应仔细核对和复核客户提供的信息，确保其准确性。

- 如发现错误或不一致的信息，服务人员应及时纠正并向客户解释原因。

6. 开具相关凭证- 在办理完成后，服务人员应开具相应的凭证，如收据、账单等。

- 应向客户解释凭证的用途和保管方法，并嘱咐客户注意保管好自己的凭证。

7. 结束服务- 在确认客户的业务办理完成后，服务人员应向客户表示感谢并告知客户银行的其他服务。

- 可以提供客户满意度调查表，以便收集和分析客户的反馈意见。

二、后台服务流程1. 业务质检- 银行应设立专门的业务质检团队，通过电话回访或亲临银行等方式，对办理业务的人员进行质检。

- 针对不符合标准的业务办理进行整改，并向员工提供相应的培训和辅导，以提高服务质量。

2. 投诉处理- 银行应设立统一的投诉处理渠道，让客户能够方便地提出投诉并得到及时的解决。

- 银行应有专门的投诉处理团队，对每一项投诉进行调查和处理，并向客户提供满意的解决方案。

3. 员工培训- 银行应定期为员工提供相关的培训和学习资源，以不断提升他们的专业技能和服务意识。

银行服务营销专家钱老师简介

钱老师银行服务营销专家8年银行培训与网点辅导经验30多家银行合作经历200多个网点辅导经验400多场培训实战单一客户重复返聘率达30次工、农、中、建、交以及多家股份制银行合作经历担任中国农业银行、建设银行“服务营销技能”大赛评委专注于银行一线人员的服务营销能力提升，通过案例式分析、操作式话术、情景式固化最接地气的进行授课，真正做到上接战略，下接绩效。

同时，在培训中钱老师还注重学员的意识引导，帮助学员从“要我做”转变为“我要做”，将银行服务营销行为“外化于行，内化于心”。

主讲课程：分岗位类：《大堂经理”超级明星“特训》、《柜员服务营销能力提升培训》、《赢在大堂——智能化背景下的大堂经理服务营销能力提升》、《职业续航——智能化背景下柜员服务营销能力提升》服务类：《打造惊喜服务——优质服务关键时刻及案例分析》、《微笑服务，创造价值》、《银行网点标准化服务》、《新形象，星服务——优质服务礼仪》、《商务礼仪》、《客户心理分析与有效沟通》、《投诉预警与处理技巧》营销类：《厅堂营销案例式学习》、《银行服务营销一体化》、《存量客户激活技巧》授课风格：课堂讲授、视频演示、案例研究、动手操作和现场互动五式合一的授课方式，使学员能够在轻松活泼的教学游戏与模拟演练中得到能力的提升；“学而练，练而用”的教学方式将练习、讨论、发言、角色扮演合为一体，使学员能够融入真实的管理情境中亲自演练其所学的知识和技能；并且通过对银行真实案例的分析来使学员能够“取其精华，去其糟粕”，得到更好的转变。

部分培训辅导项目：驻马店农信社标杆网点打造项目担任项目经理，对整个驻马店市共28个网点进行标杆网点项目辅导，共33天33晚。

衢州农信大平台柜员序列轮训担任主讲老师，对整个衢州农信系统的柜员序列进行了2015年的轮训，共18期。

工商银行江苏分行2015年网点主任轮训担任主讲老师，对工商银行江苏分行网点主任进行《阵地营销与联动营销》轮训授课，共5期。

银行网点标准化服务流程之大堂经理篇(53页)课件

自我提升
积极学习新知识、新技能，拓宽知识面和视野，提高个人综合素质。
CHAPTER 05
案例分析与实践
优秀大堂经理案例分享
01
案例一
某银行大堂经理通过细致观察，发现客户等待时间过长，导致不满。为
此，他优化了叫号机设置，提高了服务效率，减少了客户等待时间。
02 03
案例二
另一银行大堂经理注意到客户在办理业务时需要多次填写表单。为了简化流程，他与柜员合作，设计了一款通用的业务申请表，减少了客户等待和填写的时间。
有效倾听
大堂经理应具备良好的倾听能力，理解客户的需求和问题，避免
打断客户或过早做出反应。
清晰表达
大堂经理在回答客户问题或提供服务时应使用简洁明了的语言，确保客户能够理解。
情感管理
大堂经理应控制自己的情绪，避免在客户面前表现出不满或不耐烦。
应对突发状况的技巧
冷静应对
面对突发状况，大堂经理应保持冷静，迅速分析情况并采取适当
遇到突发事件或客户投诉时，及时采取措施处理，保持大堂秩序稳定。
监督员工行为
监督员工遵守服务规范，保持良好的工作状态和服务态度。
送别客户
道别
在客户离开时，向客户道别并感谢客户的来访。
邀请客户再次光临
向客户发出再次光临的邀请，提升客户满意度和忠诚度。
CHAPTER 03
大堂经理服务技巧
沟通技巧
的措施。
灵活变通
在处理突发状况时，大堂经理应根据实际情况调整原有的计划或
流程。
快速解决问题
大堂经理应积极寻找解决问题的办法，尽快恢复正常的服务流程
。
客户维护与拓展技巧
客户关怀
大堂经理应主动了解客户需求，提供个性化的关怀和服务，增强客户忠诚度。

银行网点标准化管理

银行网点标准化管理银行网点是银行与客户直接接触的重要窗口，对于银行来说，如何进行有效的网点管理，提高服务质量，增强竞争力，已成为银行业面临的重要课题。

银行网点标准化管理是指通过一系列科学的管理手段和方法，对银行网点进行规范化、标准化的管理，以提高服务水平和管理效率，实现经营目标。

首先，银行网点标准化管理需要建立完善的管理制度和流程。

银行网点作为服务机构，需要明确各项服务流程和标准，以确保服务质量和效率。

同时，还需要建立健全的内部管理制度，包括人员管理、财务管理、风险控制等方面，以规范网点运营，提高管理效率。

其次，银行网点标准化管理需要注重人员培训和素质提升。

银行网点的服务质量直接关系到客户的满意度和忠诚度，因此，银行需要加强对网点员工的培训，提升他们的服务意识和专业水平，使他们能够更好地为客户提供高效、优质的服务。

另外，银行网点标准化管理还需要借助信息化技术手段，提升网点管理水平。

通过建立先进的信息管理系统，可以实现对网点各项业务的实时监控和数据分析，为决策提供科学依据，同时也可以提高工作效率，简化操作流程，降低管理成本。

此外，银行网点标准化管理需要加强对风险的管控。

作为金融机构，银行网点面临着各种内外部风险，包括信用风险、操作风险、市场风险等，因此，银行需要建立完善的风险管理体系，加强风险预警和防范，确保网点运营的稳健性和安全性。

最后，银行网点标准化管理需要不断进行评估和改进。

银行需要建立健全的绩效评估体系，对网点的各项指标进行定期评估，发现问题和不足，并及时采取改进措施，推动网点管理水平不断提升。

综上所述，银行网点标准化管理是银行业发展的重要环节，通过建立规范的管理制度和流程、加强人员培训和信息化建设、加强风险管控和不断改进，可以提高银行网点的服务质量和管理效率，增强银行的竞争力，实现可持续发展。

希望银行业能够重视网点标准化管理，不断完善和提升管理水平，为客户提供更优质的金融服务。

商业银行的服务标准

01
客户接待与咨询
礼貌待客
客户进入银行时，员工应主动微笑问候，并询问客户的需求。
在客户离开时，应礼貌道别，并感谢客户的来访。
在与客户交流时，应保持耐心，避免中断客户或表现出不耐烦的情绪。
专业解答
员工应具备专业的银行业务知识，能够准确、详细地解答客户提出的问题。当客户咨询业务时，员工应主动了解客户的需求，并提供适合客户的解决方案。
投资理财产品
丰富的理财产品选择，专业的投资顾问服务，保障客户的资产增
值。
产品适用客户群体
个人储蓄账户
适用于个人客户存储和管理资金。
个人贷款
适用于有短期或长期资金需求的个人或企业客户。
国际汇兑
适用于有跨境汇款或外汇交易需求的个人或企业客
户。
信用卡
适用于有一定消费需求的个人或家庭客户。
投资理财产品
业务办理效率
提高业务办理效率
商业银行应通过优化内部流程、采用先进技术等方式，提高业务办理效率，缩短客户等待时间。
减少重复性操作
商业银行应减少业务办理过程中的重复性操作，简化流程，提高服务效率。
强化员工培训
商业银行应强化员工培训，提高员工业务水平和处理能力，确保快速、准确地为客户办理业务。
REPORT
对于一些复杂或专业的业务问题，员工应引导客户至专业人员或部门进行咨询。
客户需求了解
在接待客户时，员工应主动询问客户的需求，了解客户的业务背景和目的。
根据客户的具体情况，员工应提供个性化的服务建议，以满足客户的实际需求。
在了解客户需求的基础上，员工应及时向客户推荐适合的银行产品或服务。
REPORT
个人储蓄账户

著名讲师培训师授课风采介绍培训师介绍PPT

主要培训课程
培训课程
• 礼仪类： ﹡《职业形象塑造》 ﹡《商务礼仪与个人修养》
• 服务类： • ﹡《MOT——服务促销售的关键时刻》 • ﹡《卓越服务与客诉处理》 • ﹡《服务意识与服务技能提升》 • ﹡《沟通解码》 • 营销类： • ﹡《快速销售六步法》 • ﹡《银行大堂经理销售能力提升训练营》 • ﹡《客户关系管理与实战营销》
与2007“赢在中国”创业比赛亚军窦大海先生合影
与中国管理培训联盟俞志坚主席及专家合影
咨询项目
• ﹡银行标准化网点服务价值提升项目 • 助理 1 ,5,1,5,8,1,8,2,9,6,2
获得全国青年培训师大奖赛总决赛第一名
获得全国青年培训大奖赛山东赛区第一名
获奖归来
比赛现场
中翔集团《团队沟通》培训
《团队沟通》培训
学员送水
泉兴矿业中层管理人员培训
德百集团金牌导购训练营
德百集团《大客户营销》培训
辰龙化工创业基地团队建设培训
泰山恒信营销技巧培训
兖矿集团《团队与沟通》培训
主持中国美业总裁班
MBAபைடு நூலகம்
参加中国
发展论坛及相关活动
与余世维老师合影
与曾仕强教授合影
与世界金钥匙组织中国区顾问范智先生合影
与诗人汪国真合影
与山东移动总经理李秀川先生合影
资历介绍
• 工商管理硕士 • 中国MBA华东联盟秘书长 • 首届全国青年培训师大奖赛总冠军 • 高级现代礼仪培训师 • 中国管理培训联盟签约培训师 • 上海银翱管理咨询公司高级培训师 • 融尧（上海）企业管理咨询公司高级培训师 • 金鼎恒银（北京）管理顾问有限公司高级培训师 • 时代光华管理咨询有限公司特约培训师 • 深圳金融联培训中心高级培训师 • 清华大学中旭商学院高级培训师 • 厦门科大慧明企管咨询公司特约培训师 • 华夏基石管理顾问有限公司高级培训师 • 艾德管理顾问有限公司高级培训师 • 福瑞海派管理咨询公司特约培训师 • 银行标准化网点建设项目咨询顾问

银行网点服务标准化操作手册

银行网点服务标准化操作手册第一章：总则 (3)1.1 服务标准化概述 (3)1.1.1 服务标准化定义 (3)1.1.2 服务标准化意义 (3)1.1.3 服务标准化内容 (3)1.1.4 总体目标 (4)1.1.5 具体目标 (4)第二章：网点环境管理 (4)1.1.6 网点建筑与装修标准 (4)1.1.7 网点设施设备标准 (4)1.1.8 网点安全设施标准 (4)1.1.9 网点卫生与环境标准 (5)1.1.10 网点服务流程标准 (5)1.1.11 网点服务规范标准 (5)1.1.12 网点信息管理系统标准 (5)1.1.13 网点客户关系管理标准 (5)第三章：员工行为规范 (5)1.1.14 总体要求 (6)1.1.15 具体要求 (6)1.1.16 总体要求 (6)1.1.17 具体要求 (7)第四章：客户接待流程 (7)1.1.18 主动迎接 (7)1.1 当客户进入网点时，接待人员应立即放下手中的工作，面带微笑，以亲切、热情的态度迎接客户。

(7)1.2 接待人员应主动询问客户的需求，如：“您好，请问有什么可以帮助您的？” (7)1.2.1 了解客户需求 (7)2.1 接待人员应耐心倾听客户的陈述，全面了解客户的需求。

(7)2.2 根据客户的需求，接待人员应主动提供相应的服务或引导客户至相关区域。

(8)2.2.1 提供专业服务 (8)3.1 接待人员应根据客户的需求，提供专业的服务建议。

(8)3.2 对于复杂或涉及多个部门的问题，接待人员应主动协调相关部门，保证为客户提供高效、优质的服务。

(8)3.2.1 礼貌送别 (8)4.1 客户业务办理完毕后，接待人员应微笑致谢，礼貌送别。

(8)4.2 接待人员应主动为客户提供必要的指引，如：“请您从这里出门，祝您一路顺风！” (8)4.2.1 客户情绪激动 (8)1.1 接待人员应保持冷静，耐心倾听客户的诉求，切勿与客户发生争执。

《商业银行网点文明服务标准化提升培训》

商业银行网点文明服务标准化提升课程背景：在银行的整体布局规划中，网点是最重要的环节之一，是银行与客户直接交流的第一平台，是银行参与市场竞争的重要资源。

通过对学习银行千佳百佳网点执行流程.注意及检查要点，提升银行网点文明标准化服务，是银行网点整体服务形象和服务水平成为网点建设的关键，进而为提高客户服务感知，提高客户忠诚度，树立银行品牌形象奠定基础。

现在网点负责人纷纷开始重视日常管理的问题，特别是新任网点负责人该如何快速了解自己网点和员工的问题。

到底对于网点该如何开展教练式辅导？如何搭建高效的岗位联动营销流程？如何优化厅堂物理布局？如何高效解决服务中产生的投诉？网点负责人基层管理工作，是随心所欲还是有的放矢？给员工一种“走心”的管理，是管理叫好的前提。

本课程从通过结合对农信社的实例的讲解.厅堂联运营销和厅堂物品摆放的优化之道.客户动线原理的剖析提高营业网点科学分区及提升区域效能.用实际案例全方位解读客户投诉抱怨的心理动机和期望，从而找到适合的化解模式应对客户投诉现象，是一堂实战性强.内容涉及面广.帮助网点有效提升文明标准化服务务的综合性课程。

课程目标：1.了解各家行先进的制度与理念，学习银行千佳百佳网点执行流程.注意及检查要点2.搭建厅堂各岗位营销流程，优化厅堂物理布局，掌握网点科学分区及提升区域效能，开展有效厅堂活动3.提升网点负责人精细化管理能力4.掌握处理服务中产生的投诉与抱怨的方法实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。

黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。

进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。

银行网点服务标准化建设方案

银行网点服务标准化建设方案第一章总体规划 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (4)第二章标准化建设原则 (4)2.1 客户导向原则 (4)2.2 规范统一原则 (4)2.3 持续改进原则 (5)第三章服务流程标准化 (5)3.1 业务办理流程 (5)3.1.1 流程设计原则 (5)3.1.2 业务办理流程具体步骤 (5)3.2 客户接待流程 (6)3.2.1 接待原则 (6)3.2.2 客户接待流程具体步骤 (6)3.3 客户投诉处理流程 (6)3.3.1 投诉处理原则 (6)3.3.2 客户投诉处理流程具体步骤 (6)第四章服务质量标准化 (6)4.1 服务设施标准化 (7)4.1.1 设施配置标准化 (7)4.1.2 设施维护与更新 (7)4.2 服务态度标准化 (7)4.2.1 员工培训 (7)4.2.2 服务行为规范 (7)4.2.3 客户满意度调查 (7)4.3 服务效率标准化 (8)4.3.1 业务流程优化 (8)4.3.2 服务时效监控 (8)4.3.3 信息沟通与反馈 (8)第五章人员培训与考核 (8)5.1 员工培训体系 (8)5.1.1 培训内容 (8)5.1.2 培训形式 (8)5.1.3 培训周期 (9)5.2 员工考核机制 (9)5.2.1 考核指标 (9)5.2.2 考核方式 (9)5.2.3 考核周期 (9)5.3 培训与考核相结合 (9)5.3.1 培训与考核结果挂钩 (9)5.3.3 培训与激励机制相结合 (10)第六章网点环境标准化 (10)6.1 网点布局标准化 (10)6.2 网点设施配置 (10)6.3 网点安全与卫生 (11)第七章信息技术应用 (11)7.1 网点信息化建设 (11)7.1.1 硬件设施升级 (11)7.1.2 软件系统整合 (11)7.1.3 信息化服务渠道拓展 (12)7.2 业务系统优化 (12)7.2.1 业务流程重构 (12)7.2.2 业务系统升级 (12)7.2.3 业务协同与集成 (12)7.3 数据分析与应用 (12)7.3.1 数据采集与整理 (12)7.3.2 数据分析与挖掘 (12)7.3.3 数据应用与决策支持 (12)7.3.4 数据安全与隐私保护 (13)第八章客户关系管理 (13)8.1 客户信息收集与维护 (13)8.1.1 信息收集 (13)8.1.2 信息维护 (13)8.2 客户满意度调查 (13)8.2.1 调查方法 (13)8.2.2 调查实施 (13)8.3 客户关怀与维护 (13)8.3.1 客户关怀 (13)8.3.2 客户维护 (14)第九章营销推广与品牌建设 (14)9.1 营销策略制定 (14)9.1.1 市场调研与分析 (14)9.1.2 营销目标设定 (14)9.1.3 营销策略制定 (14)9.2 品牌形象塑造 (14)9.2.1 品牌定位 (14)9.2.2 品牌视觉识别系统 (15)9.2.3 品牌传播 (15)9.3 营销活动策划 (15)9.3.1 活动主题设定 (15)9.3.2 活动方案设计 (15)9.3.3 活动实施与监控 (15)第十章监管与评估 (15)10.1.1 银行网点服务标准化建设应遵循相关法律法规及监管政策，保证服务流程、服务内容和服务质量符合国家监管要求。

银行营业网点服务基本要求-最新国标

银行营业网点服务基本要求1范围本文件规定了银行营业网点服务环境、服务功能、服务管理、服务优化、消费者权益保护的基本要求。

本文件适用于银行营业网点的服务提供。

银行业金融机构可根据组织的治理架构，通过功能定位、地域特点、客群规模等维度建立银行营业网点分类分级的管理机制。

注：建立分类分级的银行营业网点管理机制，有利于银行营业网点结合自身优势，提供差异化服务，降低成本。

2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。

其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB50763—2012无障碍设计规范GB/T41218—2021银行营业网点无障碍环境建设规范GB/T41461—2022自助银行网点服务要求GA38—2021银行安全防范要求JR/T0171—2020个人金融信息保护技术规范JR/T0253—2022金融服务生僻字处理指南3术语和定义下列术语和定义适用于本文件。

银行营业网点bank branches由监管部门认可并颁发《金融许可证》和《营业执照》、面向社会提供银行金融服务的独立营业场所。

银行产品服务Banking products or services BPoS供应商为满足客户的金融需求或与金融相关的需求而向客户提供的输出。

注1：BPoS的范围是CPC版本2.1中group711的一个子集，即包括一些金融服务，但投资银行、保险服务和养老服务除外。

注2：客户可以将BPoS作为产品或服务，或者作为产品和服务不可分割地交织在一起。

另见CPC版本2.1第二章“分类的基本原则”C.“商品、服务和其他产品”。

注3：如果提到了BPoS的复数形式，例如一族BPoS或一组BPoS，则缩略语仍然是BPoS。

[来源：ISO21586:2020，3.1]3.3客户异议customer dissent客户在银行营业网点办理金融业务过程中对银行服务人员、银行产品服务等方面提出的不同表达。

2024年银行网点服务环境日常管理细则范文（三篇）

2024年银行网点服务环境日常管理细则范文为规范和指导南京街客户服务工作，创造一个标准化的服务模式，形成一整套的优质服务规范，将“以客户为中心”的服务理念真正由表面化向内核层转变，用服务水平增强客户认同感，用服务质量提升客户满意度，使网点客户服务质量在同业中处于领先水平，并使广大客户能够充分感受到南京街支行的优质文明服务形象，特制订本办法。

一、室外环境维护(1)营业厅外部设置醒目的门楣标牌，形象标识制作规范统一，保持清洁、无污渍、无破损；(2)营业厅外部设置醒目的机构名称牌、营业时间牌、外币兑换标识，制作规范统一，保持清洁，无污渍、无破损，中英文对照；其中营业时间牌区分工作日和节假日、对公业务和对私业务；(3)对外设置电子宣传屏或宣传橱窗，营业时间正常显示且播放时间、形式、内容符合法律法规及监管规定，无过期宣传内容；(4)营业厅外部管辖区域环境整洁，无安全隐患、无卫生死角、无杂物摆放，网点外墙、门窗、台阶、地面无损毁，无乱喷涂，无乱张贴，无污渍；(5)为客户提供机动车停车位，设置非机动车停车区域及无障碍车位，标识醒目，门前车辆停放有序；(6)营业厅设置无障碍通道，公示求助电话急呼叫按钮，标示醒目，无安全隐患，通行顺畅，便于使用、体验舒适；无障碍通道坡度小于____度，求助电话或呼叫按钮响应及时。

二、室内环境维护(1)营业厅内环境干净整洁，客户视线范围内无乱张贴现象，无杂物摆放，无灰尘、污渍、损毁；(2)营业厅内各区域温度适宜、空气清新、光纤明亮，合理摆放绿色植物、花卉，常绿长信，无刺伤危险；(3)营业时间内各区域呼叫系统及音、视频系统播放音乐适中，无嘈杂现象；(4)营业听内外设置必要的免责提示标识及图表，制作统一规范，在恰当位置醒目提示，且具人性化；(5)营业厅内各类物品按照南京街支行物品定制化摆放管理细则定位管理，设备机具布线安全、隐蔽、整齐，无安全隐患；三、便民服务区(1)配备数量充足、整齐干净、舒适宜用的客户等候休息椅，进出通道畅通，设置无障碍客户等候区；(2)营业厅等候区配备供客户使用的点验钞机，正常使用，且摆放在录像监控范围内，点验钞全过程清晰可查；(3)设置排队叫号机，且运行正常，实现身份识别功能；(4)配备医药箱(包括创可贴、退热贴、碘酒、纱布等)、胶棒、剪刀、花镜、笔、双面胶等物品，放置适当，摆放有序，方便使用，保持整洁，无安全隐患；(5)配备便于客户使用的饮水机，一次性水杯，干净卫生，数量充足；加热饮水机标注“小心烫伤”提示标识；(6)便民区设置碎纸机，及时清理，方便客户使用，保护客户信息安全；(7)在营业厅内为客户提供无线上网服务，标识醒目，操作便捷，风险提示及客户隐私保护措施到位；(8)公示95588业务咨询及投诉热线电话，以公示栏的方式提示周边区域本行营业网点的地址及联系电话；(9)向客户提供常办业务简介、风险提示等，内容包括所需证件、办理渠道、流程及范围等必要手续提示。

中国银行业营业网点文明规范服务评价标准

附件1：中国银行业营业网点文明规范服务评价标准（CBSS1000）第一模块：环境管理（90分）项目：1.1 室外环境维护15分序号考核内容分值1 营业厅外部设置醒目的门楣标牌，形象标识制作规范统一，保持清洁、无污渍、无破损。

22 营业厅外部设置醒目的机构名称牌、营业时间牌、外币兑换标识，制作规范统一，保持清洁，无污渍、无破损，中英文对照；其中营业时间牌区分工作日和节假日、对公业务和对私业务。

33 对外设置电子显示屏、宣传橱窗、电子宣传屏或广告灯箱，营业时间正常显示且播放时间、形式、内容符合法律法规及监管规定，无过期宣传内容。

24 营业厅外部管辖区域内环境整洁，无安全隐患、无卫生死角、无杂物摆放，网点外墙、门窗、台阶、地面无损毁，无乱喷涂，无乱张贴，无污渍。

35 为客户提供机动车停车位，结合当地实际情况设置非机动车专用停车区域或无障碍停车位；标识醒目，门前车辆停放有序。

26 营业厅外设置无障碍通道等相当功能服务设施，并公示求助电话或设置呼叫按钮，标识醒目，通行顺畅，便于使用；无障碍通道坡度合理；求助电话或呼叫按钮响应及时。

3项目：1.2 室内环境维护20分序号考核内容分值7 营业厅内环境干净整洁，客户视线范围内无乱张贴现象，无杂物摆放，无灰尘、污渍、损毁。

58 营业厅内各区域温度适宜、空气清新、光线明亮，合理摆放绿色植物、花卉，常绿常新，无刺伤危险。

59 营业时间内各区域呼叫系统及音、视频系统播放音量适中，无嘈杂现象。

210 营业厅内外设置必要的免责提示标识或图标，制作统一规范，在恰当位置醒目提示，且具人性化。

511 营业厅内设备机具布线安全、隐蔽、整齐，无安全隐患。

3 项目：1.3 便民服务20分序号考核内容分值12 配备数量充足、整齐干净、舒适宜用的客户等候休息椅，进出通道畅通，并明示爱心专席或区域。

213 配备供客户使用的点验钞机，正常使用，且摆放在录像监控范围内，无遮挡、无死角。

服务类培训心得体会6篇

服务类培训心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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