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人力资源管理概念 Human Resource Management

一、人力资源管理概念Human Resource Management1、人口、人力资源、人才的关系（1）人口（2）人力资源（3）人才：1>杰出的人2>专门人才的缩略语3>才能4>相貌它们三者的范围在逐渐地缩小，之间是一种包含与被包含的关系。

三者并不是等同的，三者具有不同的范围。

2、人力资源是一种特殊的资源人力资源它把人看做一种资源，同种物质资源、信息资源相对应，他们共同构成了企业的三大资源，它的特殊性表现在：(1)、人力资源是一种“活”的资源（2）、人力资源是创造利润的主要来源（3）、人力资源是一种战略性资源（4）、人力资源具有主观能动性、可以持续发展（5）、人力资源具有时效性（6）、人力资源具有社会性a+b+c+d=现实人力资源e+f+g+h=潜在人力资源现实人力资源+潜在人力资源=HR4、人力资本：人力资本的货币表征特点：○1人力资本具有资本最一般的特性，可以带来利润。

○2人力资本可以用数量、质量来衡量○3人力资本主要存在于人的身上，表现为人的脑力、体力、潜力○4对人力资本的投资是回报最高的投资，因为人的创造力是非常惊人的。

5、教材上的定义P1_P2教材上将人力资源的定义划分为宏观和微观两个层面宏观：人口学、社会学层面之上的，了解即可微观：从组织的角度。

掌握并记忆二、人力资源管理的概念1、概念○1人力资源管理是有效地管理工作中的人，专门负责与人与员工有关的问题，利用企业现有的人力资源，通过人与人关系的处理，人与事关系的配合，发挥员工的作用和潜能，实现组织的目标。

○2与组织中的人（或人力资源）相关的所有管理决策和实践，其目的是为了实现企业的目标。

2、人力资源管理的基本目的：○1吸引a>怎样吸引？b>吸引什么样的人？不一定是最优秀的，优秀的固然好，但最合适的才是最好的。

○2保留○3激励a>员工积极性的高低与企业目标的实现积极性企业目标调动员工积极性是要使其积极性的努力方向与企业目标一致。

【商务英语】人力资源管理(Human Resource Management)

Human Resource Management人力资源管理Teaching Objectives•What Is Human Resources Management•Human Resource Planning 人力资源规划•Recruitment 招聘•Training and Developing 培训和培养•Compensation 报酬•How to Keep Employees Motivated 如何激发员工工作热情•Human resources are the people that operate an organization.•Human Resource Management is the management of an organization’s “human capital” or “intellectual assets”.What Is Human Resources Management?•The Human Resource Management (HRM) process is an ongoing procedure that tries to keep the right people in the right positions. It includes human resource planning, recruitment, selection, socialization, training and development, performance appraisal, promotions, transfers, demotions, separations, and compensation.人力资源一般指有能力并愿意为社会工作的经济活动人口。

人力资源管理是管理学的一个崭新的和重要的领域。

它是指组织对员工的有效管理和使用的思想行为，主要包括人力资源规划、招聘、选拔、定位、培训和培养、业绩评价、提拔、调动、降级、解雇以及酬劳等活动。

人力资源管理专业英语整理完整版

人力资源管理专业英语整理HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】■★■人力资源管理专业英语PART A .管理专业述语一、人力资源管理:(Human Resource Management, HRM)人力资源经理:(Human resource manager)高级管理人员:(Senior executive)职业:(Profession)道德标准:(Ethics)操作工:(Operative employees)专家:(Specialist)人力资源认证协会:(The Human Resource Certification Institute, HRCI)二、外部环境:(External environment)内部环境:(Internal environment)政策:(Policy)企业文化:(Corporate culture)目标:(Mission)股东:(Shareholders)非正式组织:(Informal organization)跨国公司:(Multinational Corporation, MNC)管理多样性:(Managing diversity)三、工作:(Job)职位:(Posting)工作分析:(Job analysis) 工作说明:(Job description)工作规范:(Job specification)工作分析计划表:(Job analysis schedule, AS)职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire, MPDQ)行政秘书:(Executive secretary)地区服务经理助理:(Assistant district service manager)四、人力资源计划:(Human Resource Planning, HRP) 战略规划:(Strategic planning)长期趋势:(Long term trend)要求预测:(Requirement forecast)供给预测:(Availability forecast)管理人力储备:(Management inventory)裁减:(Downsizing)人力资源信息系统:(Human Resource Information System, HRIS)五、招聘:(Recruitment)员工申请表:(Employee requisition)招聘方法:(Recruitment methods)内部提升:(Promotion From Within, PFW)工作公告:(Job posting)广告:(Advertising)职业介绍所:(Employment agency)特殊事件:(Special events)实习:(Internship)六、选择:(Selection)选择率:(Selection rate)简历:(Resume)标准化:(Standardization)有效性:(Validity)客观性:(Objectivity)规范:(Norm)录用分数线:(Cutoff score)准确度:(Aiming)业务知识测试:(Job knowledge tests)求职面试:(Employment interview)非结构化面试:(Unstructured interview)结构化面试:(Structured interview)小组面试:(Group interview)职业兴趣测试:(Vocational interest tests)会议型面试:(Board interview)七、组织变化与人力资源开发人力资源开发:(Human Resource Development, HRD) 培训:(Training)开发:(Development)定位:(Orientation)训练:(Coaching)辅导:(Mentoring) 经营管理策略:(Business games)案例研究:(Case study)会议方法:(Conference method)角色扮演:(Role playing)工作轮换:(Job rotating)在职培训:(On-the-job training, OJT)媒介:(Media)八、企业文化与组织发展企业文化:(Corporate culture)组织发展:(Organization development, OD)调查反馈:(Survey feedback)质量圈:(Quality circles)目标管理:(Management by objective, MBO)全面质量管理:(Total Quality Management, TQM) 团队建设:(Team building)九、职业计划与发展职业:(Career)职业计划:(Career planning)职业道路:(Career path)职业发展:(Career development)自我评价:(Self-assessment)职业动机:(Career anchors)十、绩效评价绩效评价:(Performance Appraisal, PA)小组评价:(Group appraisal)业绩评定表:(Rating scales method)关键事件法:(Critical incident method)排列法:(Ranking method)平行比较法:(Paired comparison)硬性分布法:(Forced distribution method)宽松:(Leniency)严格:(Strictness)3600反馈:(360-degree feedback)叙述法:(Essay method)集中趋势:(Central tendency)十一、报酬与福利报酬:(Compensation)直接经济报酬:(Direct financial compensation) 间接经济报酬:(Indirect financial compensation) 非经济报酬:(no financial compensation)公平:(Equity)外部公平:(External equity)内部公平:(Internal equity)员工公平:(Employee equity)小组公平:(Team equity)工资水平领先者:(Pay leaders)现行工资率:(Going rate)工资水平居后者:(Pay followers) 劳动力市场:(Labor market)工作评价:(Job evaluation)排列法:(Ranking method)分类法:(Classification method)因素比较法:(Factor comparison method)评分法:(Point method)海氏指示图表个人能力分析法:(Hay Guide Chart-profile Method)工作定价:(Job pricing)工资等级:(Pay grade)工资曲线:(Wage curve)工资幅度:(Pay range)十二、福利和其它报酬问题福利(间接经济补偿)员工股权计划:(Employee stock ownership plan, ESOP)值班津贴:(Shift differential)奖金:(Incentive compensation)分红制:(Profit sharing)十三、安全与健康的工作环境安全:(Safety)健康:(Health)频率:(Frequency rate)紧张:(Stress)角色冲突:(Role conflict)催眠法:(Hypnosis)酗酒:(Alcoholism)十四、员工和劳动关系工会:(Union)地方工会:(Local union)行业工会:(Craft union)产业工会:(Industrial union)全国工会:(National union)谈判组:(Bargaining union)劳资谈判:(Collective bargaining)仲裁:(Arbitration)罢工:(Strike)内部员工关系:(Internal employee relations) 纪律:(Discipline)纪律处分:(Disciplinary action)申诉:(Grievance)降职:(Demotion)调动:(Transfer)晋升:(Promotion)PART B. 基本面词汇个人素质>中英文词汇A Useful Glossary for Personal Qualitiesable 有才干的，能干的active 主动的，活跃的adaptable 适应性强的adroit 灵巧的，机敏的aggressive 有进取心的alert 机灵的ambitious 有雄心壮志的amiable 和蔼可亲的amicable 友好的analytical 善于分析的apprehensive 有理解力的aspiring 有志气的，有抱负的audacious 大胆的，有冒险精神的capable 有能力的，有才能的careful 办理仔细的candid 正直的charitable 宽厚的competent能胜任的confident 有信心的conscientious 认真的，自觉的considerate 体贴的constructive 建设性的contemplative 好沉思的cooperative 有合作精神的creative 富创造力的dashing 有一股子冲动劲的，有拼搏精神的dedicated 有奉献精神的devoted 有献身精神的dependable 可靠的diplomatic 老练的，有策略的disciplined 守纪律的discreet （在行动、说话等方面）谨慎的dutiful 尽职的dynamic 精悍的earnest 认真的well-educated 受过良好教育的efficient 有效率的energetic 精力充沛的enthusiastic 充满热情的expressivity 善于表达faithful 守信的，忠诚的forceful （性格）坚强的frank直率的，真诚的friendly 友好的frugal 俭朴的generous 宽宏大量genteel有教养的gentle 有礼貌的hard-working 勤劳的hearty 精神饱满的honest 诚实的hospitable 殷勤的 humble 恭顺的humorous 有幽默impartial 公正的independent 有主见的industrious 勤奋的ingenious 有独创性的initiative 首创精神have an inquiring mind爱动脑筋intellective 有智力的intelligent 理解力强的inventive有发明才能，有创造力的just 正直的kind-hearted 好心的knowledgeable 有见识的learned 精通某门学问的liberal 心胸宽大的logical 条理分明的loyal 忠心耿耿的methodical 有方法的modest 谦虚的motivated 目的明确的objective 客观的open-minded 虚心的orderly 守纪律的original 有独创性的painstaking 辛勤的，苦干的，刻苦的practical 实际的precise 一丝不苟的persevering 不屈不挠的punctual 严守时刻的purposeful 意志坚强的qualified 合格的rational 有理性的realistic 实事求是的reasonable 讲道理的reliable 可信赖的responsible 负责的self-conscious 自觉的selfless 无私的sensible 明白事理的sincere 真诚的smart 精明的spirited 生气勃勃的sporting 光明正大的steady 踏实的straightforward 老实的strict 严格的systematic 有系统的strong-willed 意志坚强的sweet-tempered 性情温和的temperate 稳健的tireless 孜孜不倦的<教育程度>中英文词汇对照A Useful Glossary for Educational Backgroundeducation 学历educational background 教育程度educational history 学历curriculum 课程major 主修minor 副修educational highlights 课程重点部分curriculum included 课程包括specialized courses 专门课程courses taken 所学课程courses completed 所学课程special training 特别训练social practice 社会实践part-time jobs 业余工作summer jobs 暑期工作vacation jobs 假期工作refresher course 进修课程extracurricular actives 体育活动recreational activities娱乐活动academic activities 学术活动social activities 社会活动rewards 奖励scholarship 奖学金“Three Goods student “三好“学生excellent League member 优秀团员excellent leader 优秀干部student council 学生会off-job training 脱产培训in-job training 在职培训educational system 学制academic year 学年semester 学期（美）term 学期（英）president 校长vice-president 副校长academic dean 教务员department chairman 系主任professor 教授associate professor 副教授guest professor 客座教授lecturer 讲师teaching assistant 助教research fellow 研究员research assistant 助理研究员supervisor 论文导师principal 中学校长（美）headmaster 中小学校长（英）master 小学校长（美）dean of students 教务长dean of students 教导主任 teacher 教师probation teacher 代课教师tutor 家庭教师governess 女家庭教师intelligence quotient 智商pass 及格fail 不及格marks 分数grades 分数scores 分数examination 考试grade 年级class 班级monitor 班长vice-monitor 副班长commissary in charge of studies 学习委员commissary in charge of entertainment 文娱委员commissary in charge of sports 体育委员commissary in charge of physical labor 劳动委员Party branch secretary 党支部书记League branch secretary 团支部书记commissary in charge of organization组织委员commissary in charge of publicity 宣传委员degree 学位post doctorate 博士后doctor (PhD) 博士master 硕士bachelor 学士student 学生graduate student 研究生abroad student 留学生returned student 回国留学生foreign student 外国留学生undergraduate 大学肄业生；（尚未取得学位的）大学生senior 大学四年级学生；高中三年级学生Junior 大学三年级学生；高中二年级学生sophomore 大学二年级学生；高中一年级学生freshman大学一年级学生guest student 旁听生（英）auditor 旁听生（美）government-supported student 公费生commoner 自费生extern 走读生day-student 走读生intern 实习生prize fellow 奖学金生boarder 寄宿生classmate 同班同学schoolmate 同校同学graduate 毕业生<工作经历>相关中英文词汇 A Useful Glossary for Work Experiencework experience 工作经历work history 工作经历occupational history 工作经历employment 工作employment history 工作经历experience 经历business experience 工作经历specific experience 具体经历employment record 工作经历business history 工作经历employment experience工作经历business background 工作经历position 职位job title 职位responsibilities 职责duties 职责second job 第二职业achievement 工作成就，业绩administer 管理assist 辅助adapted to 适应于accomplish 完成（任务等）appointed 被任命的adept in 善于analyze 分析authorized 委任的；核准的behave 表现break the record 打破记录control 控制bread through 惊人的进展，关键问题的解决conduct 经营，处理cost 成本；费用create 创造demonstrate 证明，示范decrease 减少design 设计develop 开发，发挥devise 设计，发明direct 指导double 加倍，翻一番earn 获得，赚取effect 效果，作用eliminate 消除enlarge 扩大enrich 使丰富exploit开发（资源，产品）enliven 搞活establish 设立（公司等）；使开业；确立evaluation 估价，评价execute 实行，实施expand 推广；扩大expedite 加快；促进export 出口found 创立generate 产生good at 擅长于guide 指导；操纵implement 完成，实施import 进口improve 改进，提高increase 增加influence 影响initiate 创始，开创introduce 采用，引进innovate 改革，革新inspired 受启发的；受鼓舞的install 安装invest 投资integrate 使结合；使一体化invent 发明justified 经证明的；合法化的launch 开办（新企业）lead 领导lengthen 延长lessen 减少（生产成本）level 水平localize 使地方化manage 管理，经营make 制造maintain 保持；维修manufacture 制造modernize 使现代化mastered 精通的motivate 促进，激发negotiate 谈判nominated 被提名的；被任命的operate 操作，开动（机器等），经营（厂矿）originate 创始，发明organize 组织overcome 克服（困难等）participate in 参加perfect 使完善；改善perform 执行，履行plan 计划promote 生产，制造profit 利润promote 推销（商品）；创立（企业等）be promoted to 被提升为be proposed as 被提名为；被推荐为provide 提供，供应raise 提高reach 达到realize 实现（目标等）；获得（利润）receive 收到，得到，接受reckon 计算（成本等）recognize 认清（职责等）recommended 被推荐的；被介绍的reconsolidate 重新巩固；重新整顿reconstruct 重建recorded 记载的recover 恢复；弥补rectify 整顿，调整redouble 加倍，倍增reduce 减少，降低（成本等）refine 精练，精制reform 改革registered 已注册的regenerate 更新，使更生regularize 使系统化regulate 控制（费用等）rehandle 重铸；重新处理rehash 以新形式处理（旧材料）reinforce 加强renew 重建，换新renovate 革新；修理repair 修复，修补replace 接替，替换representative 代表，代理人research 调查，研究resolve 解决set 创造（纪录等）settle 解决（问题等）shorten 减低......效能show 显示,表明significant 重要的,有效的simplify 简化,精简sort out 清理speed up 加速sponsor 主办spread 传播,扩大solve 解决standard 标准,规格streamline 把......设计流线型strengthen 加强,巩固study 研究succeed 成功supervise 监督,管理supply 供给,满足(需要) systematize 使系统化target 目标,指标test 试验,检验top 头等的,最高的total 总数,总额translate 翻译,转化travel 旅行well-trained 训练有素的type 打字unify 使成一体,统一use 使用，运用utilize 利用valuable 有价值的useful 有用的verify 证实,证明vivify 使活跃work 工作,起作用worth 使......钱的,有......价值的advanced worker 先进工作者working model 劳动模范excellent Party member 优秀党员excellent League member 优秀团员<个人资料>中英文词汇对照 A Useful Glossary for Personal Dataname 姓名alias 别名pen name 笔名date of birth 出生日期birth date 出生日期born 生于birthplace 出生地点birthday 生日age 年龄native place 籍贯province 省city 市autonomous region 自治区prefecture专区country县nationality 民族；国籍citizenship 国籍duel citizenship 双重国籍address 地址current address 目前住址present address 目前住址permanent address 永久住址postal code 邮政编码home phone 住宅电话office phone 办公电话Tel.电话Mobile 手机E-mail 邮箱ext.分机sex 性别male 男female 女Mr.先生Miss 小姐Mrs.太太Ms (小姐或太太)height 身高cm. 厘米ft. 英尺in 英寸weight 体重kg 公斤lbs 磅marital status 婚姻状况family status 家庭状况married 已婚single 未婚unmarried 未婚divorced 离异separated 分居number of children 子女人数none 无street 街lane 胡同，巷road 路district 区Floor 楼层tower A A 座Mansion 大厦house number 门牌health 健康状况blood type 血型A A型B B型O O型excellent （身体）极佳PART C. 面试典型问题Q1：Can you sell yourself in two minutes？Go for it please.（你能在两分钟内自我推荐吗？大胆试试吧！）Q2：Give me a summary of your current job description. （对你目前的工作，能否做个概括的说明。

人力资源管理英文名称是什么

人力资源管理英文名称是什么1. 引言人力资源管理（Human Resource Management）是一个重要的管理领域，负责管理和发展组织内的人力资源。

在全球范围内，不同国家和地区对人力资源管理的名称有所差异。

本文将介绍人力资源管理的英文名称以及其在不同国家和地区的使用情况。

2. 人力资源管理的英文名称人力资源管理在英语中的常见名称有以下几种：•Human Resource Management (HRM)•Personnel Management (PM)•Employee Management (EM)•Staff Management (SM)3. 不同国家和地区的使用情况3.1 美国在美国，人力资源管理通常被称为Human Resource Management (HRM)。

这个术语在美国的企业界和学术界广泛使用。

HRM主要关注员工招聘、员工培训、员工福利、绩效管理等方面。

3.2 英国英国在过去一般使用Personnel Management (PM)这一术语来称呼人力资源管理。

然而，随着时间的推移，这个术语逐渐被人力资源管理（HRM）所取代。

目前，英国企业界和学术界都普遍使用HRM这一名称。

3.3 中国在中国，人力资源管理通常被称为人力资源管理（HRM）或人事管理。

在大多数中国企业中，人力资源管理主要涉及员工招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面。

3.4 其他国家和地区在其他国家和地区，人力资源管理的英文名称可能会有一些差异。

例如，加拿大和澳大利亚一般也使用Human Resource Management (HRM)这一术语。

4. 总结人力资源管理在全球范围内是一个重要的管理领域。

在不同国家和地区，人力资源管理的英文名称可能存在差异。

然而，无论名称如何，其核心目标都是有效地管理和发展组织内的人力资源。

通过不断学习和实践，我们可以不断提升人力资源管理的能力，为企业的发展做出贡献。

人力资源专业英语

人力资源管理专业英语词汇一、人力资源管理 : HumanResourceManagement,HRM人力资源经理 : human resource manager高级管理人员 : executive职业 : profession道德标准 : ethics操作工 : operative employees专家 : specialist人力资源认证协会 : the Human Resource Certification Institute,HRCI二、外部环境 : external environment内部环境 : internal environment政策 : policy企业文化 : corporate culture目标 : mission股东 : shareholders非正式组织 : informal organization跨国公司 : multinational corporation,MNC管理多样性 : managing diversity三、工作 : job职位 : posting工作分析 : job analysis工作说明 : job description工作规范 : job specification工作分析计划表 : job analysis schedule,JAS职位分析问卷调查法 : Management Position Description Questionnaire,MPDQ行政秘书 : executive secretary地区服务经理助理 : assistantdistrictservicemanager四、人力资源计划 : Human Resource Planning,HRP战略规划 : strategicplanning长期趋势 : longtermtrend需求预测 : requirement forecast供给预测 : availability forecast管理人力储备 : managementinventory裁减 : downsizing人力资源信息系统 : Human Resource Information System,HRIS五、招聘 : recruitment员工申请表 : employee requisition招聘方法 : recruitment methods内部提升 : Promotion From Within,PFW工作公告 : job posting广告 : advertising职业介绍所 : employment agency特殊事件 : special events实习 : internship六、选择 : selection选择率 : selection rate简历 : resume标准化 : standardization有效性 : validity客观性 : objectivity规范 : norm/specification录用分数线 : cutoff score准确度 : aiming业务知识测试 : job knowledge tests求职面试 : employment interview非结构化面试 : unstructured interview结构化面试 : structured interview 美['strʌktʃəd]小组面试 : group interview职业兴趣测试 : vocational interesttests会议型面试 : board interview七、人力资源开发 : Human Resource Development,HRD 培训 : training开发 : development定位 : orientation训练 : coaching辅导 : mentoring经营管理策略 : business games案例研究 : case study会议方法 : conference method角色扮演 : role playing工作轮换 : job rotating在职培训 : on-the-jobtraining,OJT媒介 : media八、企业文化 : corporate culture组织发展 : organization development,OD调查反馈 : survey feedback质量圈 : quality circles目标管理 : management by objective,MBO全面质量管理 : Total Quality Management,TQM团队建设 : team building九、职业 : career profession 美[kəˈrɪr]职业计划 : career planning职业道路 : career path职业发展 : career development自我评价 : self-assessment职业动机 : career anchors十、绩效评价 : Performance Appraisal,PA小组评价 : group appraisal业绩评定表 : rating scales method关键事件法 : critical incident method排列法 : ranking method平行比较法 : paired comparison硬性分布法 : forced distribution method晕圈错误 : haloerror宽松 : leniency严格 : strictness360度反馈 : 360-degree feedback叙述法 : essay method集中趋势 : central tendency十一、报酬 : compensation reward；pay直接经济报酬 : direct financial compensation 间接经济报酬 : indirect financial compensation非经济报酬 : nofinancial compensation/non-financial compensation公平 : equity外部公平 : external equity内部公平 : internal equity员工公平 : employee equity小组公平 : team equity工资水平领先者 : pay leaders现行工资率 : goingrate工资水平居后者 : pay followers劳动力市场 : labor market工作评价 : job evaluation排列法 : ranking method分类法 : classification method因素比较法 : factor comparison method评分法 : point method海氏指示图表个人能力分析法 : HayGuideChart-profile Method 工作定价 : job pricing工资等级 : pay grade工资曲线 : wage curve工资幅度 : pay range十二、福利间接经济补偿welfare员工股权计划 : employee stock ownership plan,ESOP 值班津贴 : shiftdifferential奖金 : incentive compensation分红制 : profitsharing十三、安全 : safety健康 : health频率 : frequencyrate紧张 : stress角色冲突 : role conflict催眠法 : hypnosis酗酒 : alcoholism十四、工会 : union地方工会 : local union行业工会 : craft union产业工会 : industrial union全国工会 : national union谈判组 : bargaining union劳资谈判 : collective bargaining仲裁 : arbitration美[ˌɑ:rbɪˈt reɪʃn]罢工 : strike内部员工关系 : internal employee relations纪律 : discipline纪律处分 : disciplinary action 美[ˈdɪsəpləˌnɛri ˈækʃən]申诉 : grievance降职 : demotion调动 : transfer晋升 : promotion。

人力资源管理英文怎么说

人力资源管理英文怎么说简介人力资源管理英文可对应为Human Resource Management（缩写：HRM）。

作为一门重要的管理学科，人力资源管理在现代组织中扮演着至关重要的角色。

本文将详细介绍人力资源管理的定义、目的及其在组织中的重要性。

定义人力资源管理是指通过合理规划、组织、激励、培训和监督员工等活动，充分利用、开发和管理组织内的人力资源，以实现组织目标的过程。

人力资源管理旨在通过形成合适的人力资源政策和实施相关策略，确保组织能够拥有适应性强、高效能的员工队伍，并为其提供良好的工作环境。

目的人力资源管理的主要目的包括： 1. 吸引优秀的人才：通过有效的招聘和选拔流程，引进适合组织需求的人才。

2. 培养与发展员工：通过培训和发展计划，提升员工的技能和能力，满足组织的需求。

3. 激励员工：通过设立合理的薪酬体系、激励机制和福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。

4. 保持员工满意度：建立良好的员工关系，为员工提供合适的工作环境和员工福利，提高员工满意度和忠诚度。

5. 管理员工绩效：制定明确的绩效管理机制，对员工的绩效进行评估和反馈，激励员工持续提高工作表现。

在组织中的重要性人力资源管理在组织中发挥着至关重要的作用： - 优化人力资源配置：人力资源管理可以根据组织战略目标和需求，合理配置人力资源，确保组织能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

- 促进组织发展：通过有效的培训和发展计划，人力资源管理可以提升员工的专业能力和素质水平，促进组织的持续发展。

- 增强员工士气：良好的人力资源管理可以激励员工的工作积极性和归属感，提高员工士气，从而增强组织的整体效能。

- 维护员工关系：人力资源管理通过建立和谐的员工关系，解决员工问题和冲突，维护员工的权益，减少员工流失，提高员工稳定性。

- 风险管理：人力资源管理可以制定和实施相关政策和程序，规范员工行为，减少组织遭受法律和道德风险的可能性。

商务英语人力资源管理(Human Resource Management)

Human Resource Management人力资源管理Teaching Objectives•What Is Human Resources Management•Human Resource Planning 人力资源规划•Recruitment 招聘•Training and Developing 培训和培养•Compensation 报酬•How to Keep Employees Motivated 如何激发员工工作热情•Human resources are the people that operate an organization.•Human Resource Management is the management of an organization’s “human capital” or “intellectual assets”.What Is Human Resources Management?•The Human Resource Management (HRM) process is an ongoing procedure that tries to keep the right people in the right positions. It includes human resource planning, recruitment, selection, socialization, training and development, performance appraisal, promotions, transfers, demotions, separations, and compensation.人力资源一般指有能力并愿意为社会工作的经济活动人口。

人力资源管理是管理学的一个崭新的和重要的领域。

它是指组织对员工的有效管理和使用的思想行为，主要包括人力资源规划、招聘、选拔、定位、培训和培养、业绩评价、提拔、调动、降级、解雇以及酬劳等活动。

人力资源管理重要名词解释名词解释

人资工作名词解释目录一、人力资源规划 (4)二、招聘管理 (9)三、培训与职业生涯规划 (12)四、薪酬与福利 (15)五、绩效管理 (17)六、员工关系与企业文化 (22)前言人力资源各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。

人力资源工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现！本手册分为：人力资源规划、招聘管理、培训与职业生涯规划、薪酬与福利、绩效管理、员工关系与企业文化六大模块，将向大家介绍人力资源工作的相关名词解释，讲解作为一名人力资源工作者和管理人员所应了解的相关名词，希望它能有助于您愉快、高效地开展工作。

内容一、人力资源规划人力资源：（Human Resource，HR）人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

战略规划:(strategic planning)就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。

一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。

制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。

第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。

最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。

人力资源信息系统:(Human Resource Information System，HRIS) 人力资源信息系统概述是组织进行有关人及人的工作方面的信息收集、保存、分析和报告的过程。

“系统”特指为实现特定目标而将各种分散活动组合成合理的、有意义的整体的过程。

人力资源管理

获取开发
职务分析
整和
调控
奖酬
在人力资源管理五大要素中起核心作用
第二节工作分析的具体实施

一、工作分析的步骤
准备阶段
调查阶段
分析阶段
完成阶段
二、工作说明书的编写

1、工作说明书的格式：
工作说明书范例一
职务名称部门工作内容 1、 2、 3、任职资格 1、学历要求 2、工作经验求 3、必要的知识和能力 4、综合素质要求 5、其他要求工作环境 1、工作地点 2、工作条件
150 44 66
30 105
90 95
30 60
三、人力资源供需平衡

供求平衡方法比较
方法裁员速度快快快快员工受伤害的程度高高高中等
供给大于需求
减薪降级工作分享或工作轮换
退休自然减员
再培训
慢慢
慢
底底
底
供求平衡方法比较
方法加班临时雇佣外包培训后换岗减少流动数量外部雇佣新人技术创新速度快快快慢慢慢慢可以撤回的程度高高高高中等底底
2、人力资源的数量和质量

人力资源数量：是指一国或一地区拥有劳动能力的人口数量。人力资源质量：是指一国或一地区拥有劳动能力者的身体素质、智力水平和心理素质的统一
3.人力资源的特点
能动性人力资源特征
开发的持续性
时效性
社会性
意识目的性能动性自我开发性可激励性
第二节人力资源管理概念
一、职务分析的含义职务分析——工作分析、岗位分析是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位的过程。

人力资源管理国际人力资源管理概述

人力资源管理国际人力资源管理概述人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指企业或组织通过制定和实施一系列政策、程序和实践，以满足员工的需求和实现组织目标的一种管理活动。

随着全球化的发展，人力资源管理也逐渐从国内发展为国际人力资源管理。

国际人力资源管理（International Human Resource Management，简称IHRM）是指跨国企业为了适应全球化的趋势，有效管理跨国经营的员工和组织文化的一种管理活动。

本文将对国际人力资源管理的概述进行详细介绍。

首先，国际人力资源管理的特点在于跨国性。

跨国企业的经营涉及多个国家和地区，公司需要根据不同国家的法律、文化和习俗等因素进行人力资源管理。

因此，国际人力资源管理需要考虑跨国的法律法规、劳动力市场和劳动力成本等因素，以进行合规的雇佣和培训。

此外，由于不同国家的文化背景不同，国际人力资源管理还需要关注员工的文化差异，以促进员工之间的协作和沟通。

其次，国际人力资源管理的目标是实现全球一体化的人力资源策略。

在跨国企业中，公司需要统一员工的工资制度、绩效评估和晋升等制度，以提高员工的工作动力和士气。

为了实现这一目标，国际人力资源管理需要将不同国家和地区的员工纳入统一的管理体系，协调和整合各地的人力资源管理政策和实践。

第三，国际人力资源管理需要处理不同国家和地区的雇佣关系。

不同国家的劳动法规和劳动力市场条件存在差异，因此在进行员工雇佣和解雇时，国际人力资源管理需要遵守各国的相关法规，以避免法律风险和劳动纠纷。

此外，国际人力资源管理还需要处理不同国家和地区的福利制度和劳动合同等问题，以保障员工的权益和福利。

最后，国际人力资源管理需要关注员工的跨文化培训和发展。

由于不同国家和地区存在文化差异，员工在跨国企业工作时可能会面临文化冲击和适应困难。

因此，国际人力资源管理需要为员工提供跨文化培训和发展机会，以提高员工的文化适应能力和全球敏感度，促进员工个人的成长和发展。

HRM

中文名称：人力资源管理英文名称：human resource management定义：对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。

它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。

所属学科：资源科技（一级学科）；人力资源学（二级学科）本内容由全国科学技术名词审定委员会审定公布百科名片人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

定义人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训[1]与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

人力资源管理的五种观点1.综合揭示论2.过程揭示论3.现象揭示论4.目的揭示论5.实效揭示论人力资源管理的另外一种说法人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

human resource management practice

human resource management practice摘要：I.引言- 人力资源管理的概念- 人力资源管理的重要性II.人力资源管理实践- 招聘与选拔- 招聘策略- 选拔方法- 培训与发展- 培训需求分析- 培训方法- 绩效管理- 绩效评估- 激励措施- 薪酬管理- 薪酬策略- 薪酬体系- 员工关系- 员工沟通- 员工福利III.我国人力资源管理实践的特点- 文化背景的影响- 法规政策的影响- 人力资源管理发展的趋势IV.总结- 人力资源管理实践的重要性- 持续改进人力资源管理的建议正文：I.引言人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指运用科学的管理方法，对组织内的人力资源进行有效的开发、利用和管理的活动。

它涉及到员工的招聘、选拔、培训、绩效考核、薪酬管理以及员工关系维护等多个方面。

随着我国经济的快速发展，人力资源管理在企业中的地位日益突出，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。

II.人力资源管理实践1.招聘与选拔招聘是企业获取人力资源的重要途径，选拔则是从众多求职者中挑选出符合企业需求的员工。

有效的招聘策略可以吸引到更多优秀人才，提高招聘的成功率。

选拔方法包括面试、笔试、背景调查等多种方式，旨在评估应聘者的能力、素质和潜力。

2.培训与发展培训是提高员工能力、促进员工发展的有效手段。

企业应根据员工的培训需求，制定合适的培训计划。

培训方法包括内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。

通过培训，企业可以提高员工的工作效率，降低员工流失率。

3.绩效管理绩效管理是对员工工作成果的评估和反馈，旨在激发员工的积极性和创造力。

绩效评估应遵循客观、公正、合理的原则，采用多种评估方法。

企业可以通过激励措施，如奖金、晋升、荣誉等，来激发员工的积极性。

4.薪酬管理薪酬管理是企业对员工的薪酬进行规划、设计、实施和监控的过程。

合理的薪酬策略可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作满意度。

中英文人力资源专有名词

一、人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM)人力资源经理:( human resource manager)高级管理人员:(executive) / i`gzekjutiv职业:(profession)道德标准:(ethics)操作工:(operative employees)专家:(specialist)人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute,HRCI) 二、外部环境:(external environment)内部环境:(internal environment)政策:(policy)企业文化:(corporate culture)目标:(mission)股东:(shareholders)非正式组织:(informal organization)跨国公司:(multinational corporation,MNC)管理多样性:(managing diversity)三、工作:(job)职位:(posting)工作分析:(job analysis)工作说明:(job description)工作规范:(job specification)工作分析计划表:(job analysis schedule,JAS)职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire,MPDQ)行政秘书:(executive secretary)地区服务经理助理:(assistant district service manager)四、人力资源计划:(Human Resource Planning,HRP)战略规划:(strategic planning)长期趋势:(long term trend)要求预测:(requirement forecast)供给预测:(availability forecast)管理人力储备:(management inventory)裁减:(downsizing)人力资源信息系统:(Human Resource Information System,HRIS)五、招聘:(recruitment)员工申请表:(employee requisition)招聘方法:(recruitment methods)内部提升:(Promotion From Within ,PFW)工作公告:(job posting)广告:(advertising)职业介绍所:(employment agency)特殊事件:(special events)实习:(internship)六、选择:(selection)选择率:(selection rate)简历:(resume)标准化:(standardization)有效性:(validity)客观性:(objectivity)规范:(norm)录用分数线:(cutoff score)准确度:(aiming)业务知识测试:(job knowledge tests)求职面试:(employment interview)非结构化面试:(unstructured interview)结构化面试:(structured interview)小组面试:(group interview)职业兴趣测试:(vocational interest tests)会议型面试:(board interview)七、组织变化与人力资源开发人力资源开发:(Human Resource Development,HRD) 培训:(training)开发:(development)定位:(orientation)训练:(coaching)辅导:(mentoring)经营管理策略:(business games)案例研究:(case study)会议方法:(conference method)角色扮演:(role playing)工作轮换:(job rotating)在职培训:(on-the-job training ,OJT)媒介:(media)八、企业文化与组织发展企业文化:(corporate culture)组织发展:(organization development,OD)调查反馈:(survey feedback)质量圈:(quality circles)目标管理:(management by objective,MBO)全面质量管理:(Total Quality Management,TQM)团队建设:(team building)九、职业计划与发展职业:(career)职业计划:(career planning)职业道路:(career path)职业发展:(career development)自我评价:(self-assessment)职业动机:(career anchors)十、绩效评价绩效评价:(Performance Appraisal,PA)小组评价:(group appraisal)业绩评定表:(rating scales method)关键事件法:(critical incident method)排列法:(ranking method)平行比较法:(paired comparison)硬性分布法:(forced distribution method)晕圈错误:(halo error)宽松:(leniency)严格:(strictness)3600反馈:(360-degree feedback)叙述法:(essay method)集中趋势:(central tendency)十一、报酬与福利报酬:(compensation)直接经济报酬:(direct financial compensation)间接经济报酬:(indirect financial compensation)非经济报酬:(no financial compensation)公平:(equity)外部公平:(external equity)内部公平:(internal equity)员工公平:(employee equity)小组公平:(team equity)工资水平领先者:(pay leaders)现行工资率:(going rate)工资水平居后者:(pay followers)劳动力市场:(labor market)工作评价:(job evaluation)排列法:(ranking method)分类法:(classification method)因素比较法:(factor comparison method)评分法:(point method)海氏指示图表个人能力分析法:(Hay Guide Chart-profile Method) 工作定价:(job pricing)工资等级:(pay grade)工资曲线:(wage curve)工资幅度:(pay range)十二、福利和其它报酬问题福利(间接经济补偿)员工股权计划:(employee stock ownership plan,ESOP)值班津贴:(shift differential)奖金:(incentive compensation)分红制:(profit sharing)十三、安全与健康的工作环境安全:(safety)健康:(health)频率:(frequency rate)紧张:(stress)角色冲突:(role conflict)催眠法:(hypnosis)酗酒:(alcoholism)十四、员工和劳动关系工会:(union)地方工会:(local union)行业工会:(craft union)产业工会:(industrial union)全国工会:(national union)谈判组:(bargaining union)劳资谈判:(collective bargaining)仲裁:(arbitration)罢工:(strike)内部员工关系:(internal employee relations)纪律:(discipline)纪律处分:(disciplinary action)申诉:(grievance)降职:(demotion)调动:(transfer)晋升:(promotion)Action learning：行动学习Alternation ranking method：交替排序法Annual bonus：年终分红Application forms：工作申请表Appraisal interview：评价面试Aptitudes：资质Arbitration：仲裁Attendance incentive plan：参与式激励计划Authority：职权Behavior modeling：行为模拟Behaviorally anchored rating scale (bars)：行为锚定等级评价法Benchmark job：基准职位Benefits：福利Bias：个人偏见Boycott：联合抵制Bumping/layoff procedures：工作替换/临时解雇程序Burnout：耗竭Candidate-order error：候选人次序错误Capital accumulation program：资本积累方案Career anchors：职业锚Career cycle：职业周期Career planning and development：职业规划与职业发展Case study method：案例研究方法Central tendency：居中趋势Citations：传讯Civil Rights Act：民权法Classes：类Classification (or grading) method：归类（或分级）法Collective bargaining：集体谈判Comparable worth：可比价值Compensable factor：报酬因素Computerized forecast：计算机化预测Content validity：内容效度Criterion validity：效标效度Critical incident method：关键事件法Davis-Bacon Act (DBA)：戴维斯―佩根法案Day-to-day-collective bargaining：日常集体谈判Decline stage：下降阶段Deferred profit-sharing plan：延期利润分享计划Defined benefit：固定福利Defined contribution：固定缴款Department of Labor job analysis：劳工部工作分析法Discipline：纪律Dismissal：解雇；开除Downsizing：精简Early retirement window：提前退休窗口Economic strike：经济罢工Edgar Schein：艾德加·施恩Employee compensation：职员报酬Employee orientation：雇员上岗引导Employee Retirement Income Security Act (ERISA) ：雇员退休收入保障法案Employee services benefits：雇员服务福Employee stock ownership plan (ESOP) ：雇员持股计划Equal Pay Act：公平工资法Establishment stage：确立阶段Exit interviews：离职面谈Expectancy chart：期望图表Experimentation：实验Exploration stage：探索阶段Fact-finder：调查Fair day's work：公平日工作Fair Labor Standards Act：公平劳动标准法案Flexible benefits programs：弹性福利计划Flex place：弹性工作地点Flextime：弹性工作时间Forced distribution method：强制分布法Four-day workweek：每周4天工作制Frederick Taylor：弗雷德里克·泰罗Functional control：职能控制Functional job analysis：功能性工作分析法General economic conditions：一般经济状况Golden offerings：高龄给付Good faith bargaining：真诚的谈判Grade description：等级说明书Grades：等级Graphic rating scale：图尺度评价法Grid training：方格训练Grievance procedure：抱怨程序Group life insurance：团体人寿保险Group pension plan：团体退休金计划Growth stage：成长阶段Guarantee corporation：担保公司Guaranteed fair treatment：有保证的公平对待Guaranteed piecework plan：有保障的计件工资制Gain sharing：收益分享Health maintenance organization (HMO) ：健康维持组织Illegal bargaining：非法谈判项目Impasse：僵持Implied authority：隐含职权Incentive plan：激励计划Individual retirement account (IRA) ：个人退休账户In-house development center：企业内部开发中心Insubordination：不服从Insurance benefits：保险福利Interviews：谈话；面谈Job analysis：工作分析Job description：工作描述Job evaluation：职位评价Job instruction training (JIT) ：工作指导培训Job posting：工作公告Job rotation：工作轮换Job sharing：工作分组Job specifications：工作说明书John Holland：约翰·霍兰德Junior board：初级董事会Layoff：临时解雇Leader attach training：领导者匹配训练Lifetime employment without guarantees：无保证终身解雇Line manager：直线管理者Local market conditions：地方劳动力市场Lockout：闭厂Maintenance stage：维持阶段Management assessment center：管理评价中心Management by objectives (MBO) ：目标管理法Management game：管理竞赛Management grid：管理方格训练Management process：管理过程Mandatory bargaining：强制谈判项目Mediation：调解Merit pay：绩效工资Merit raise：绩效加薪Mid career crisis sub stage：中期职业危机阶段Nondirective interview：非定向面试Occupational market conditions：职业市场状况Occupational orientation：职业性向Occupational Safety and Health Act：职业安全与健康法案Occupational Safety and Health Administration (OSHA) ：职业安全与健康管理局Occupational skills：职业技能On-the-job training (OJT) ：在职培训Open-door：敞开门户Opinion survey：意见调查Organization development(OD) ：组织发展Outplacement counseling：向外安置顾问Paired comparison method：配对比较法Panel interview：小组面试Participant diary/logs：现场工人日记/日志Pay grade：工资等级Pension benefits：退休金福利Pension plans：退休金计划People-first values："以人为本"的价值观Performance analysis：工作绩效分析Performance Appraisal interview:工作绩效评价面谈Personnel (or human resource) management：人事（或人力资源）管理Personnel replacement charts：人事调配图Piecework：计件Plant Closing law：工厂关闭法Point method/Policies：政策Position Analysis Questionnaire (PAQ) ：职位分析问卷Position replacement cards：职位调配卡Pregnancy discrimination act：怀孕歧视法案Profit-sharing plan利润分享计划Programmed learning：程序化教学Qualifications inventories：资格数据库Quality circle：质量圈Ranking method：排序法Rate ranges：工资率系列Ratio analysis：比率分析Reality shock：现实冲击Reliability：信度Retirement：退休Retirement benefits：退休福利Retirement counseling：退休前咨询Rings of defense：保护圈Role playing：角色扮演Skip-level interview：越级谈话Social security：社会保障Speak up! ：讲出来！Special awards：特殊奖励Special management development techniques：特殊的管理开发技术Stabilization sub stage：稳定阶段Staff (service) function：职能（服务）功能Standard hour plan：标准工时工资Stock option：股票期权Straight piecework：直接计件制Strategic plan：战略规划Stress interview：压力面试Strictness/leniency：偏紧/偏松Strikes：罢工Structured interview：结构化面试Succession planning：接班计划Supplement pay benefits：补充报酬福利Supplemental unemployment benefits：补充失业福利Salary surveys：薪资调查Savings plan：储蓄计划Scallion plan：斯坎伦计划Scatter plot：散点分析Scientific management：科学管理Self directed teams：自我指导工作小组Self-actualization：自我实现Sensitivity training：敏感性训练Serialized interview：系列化面试Severance pay：离职金Sick leave：病假Situational interview：情境面试Survey feedback：调查反馈Sympathy strike：同情罢工System Ⅳ组织体系ⅣSystem I：组织体系ⅠTask analysis：任务分析Team building：团队建设Team or group：班组Termination：解雇；终止Termination at will：随意终止Theory X：X理论Theory Y：Y理论Third-party involvement：第三方介入Training：培训Transactional analysis (TA) ：人际关系心理分析Trend analysis：趋势分析Trial sub stage：尝试阶段Unsafe conditions：不安全环境Unclear performance standards：绩效评价标准不清Unemployment insurance：失业保险Unfair labor practice strike：不正当劳工活动罢工Unsafe acts：不安全行为Validity：效度Value-based hiring：以价值观为基础的雇佣Vroom-Yetton leadership trainman：维罗姆-耶顿领导能力训练Variable compensation：可变报酬Vestibule or simulated training：新雇员培训或模拟Vesting：特别保护权Voluntary bargaining：自愿谈判项目Voluntary pay cut：自愿减少工资方案Voluntary time off：自愿减少时间Wage carve：工资曲线Work samples：工作样本Work sampling technique：工作样本技术Work sharing：临时性工作分担Worker involvement：雇员参与计划Worker's benefits：雇员福利HR 人力资源专业词汇3Expatriate 外派雇员Expectancy Theory 期望理论Expectation 期望值Expected Salary 期望薪水Experimental Method 实验法Experimental Research 试验调查Expert systems 专家系统Expiry of Employment 雇用期满Exploit of HR 人力资源开发exterior communication division 外联处exterior communication division exterior documents 外来文件External analysis 外部分析External Costs 外部成本External Employment 外部招聘external environment 外部环境external equity 外部公平External growth strategy 外边成长战略External labor market 外部劳动力市场External Labor Supply 外部劳力供应External Recruiting Sources 外部招聘来源External Recruitment Environment 外部招聘环境Extra Work 加班Extrinsic Rewards 外部奖励Face Validity 表面效度facility division 设备处factor comparison method 因素比较法Fair Labor Standards Act 公平劳动标准法案Family and Medical Leave Act 家庭和医疗假期条例Family Leave 探亲假feedback 反馈field of production 生产现场field standard 现场标准finalize the design 定型financial department 财务部financial deputy president 财务副总裁finished goods 产成品First Impression Effect 初次印象效应Five-Day Workweek 每周五天工作制Fixed Term Appointment 固定期聘用Fixed Term Contract 固定任期合同Fixed Term Staff 固定期合同工FJA 功能性工作分析法FJA 职能工作分析Flat Organizational Structure 扁平化组织结构Flex Place 弹性工作地点Flex Plan 弹性工作计划flex time 弹性工作时间Flexible benefits plans 灵活的福利计划Flexible Benefits Program 弹性福利计划Flextime 灵活的时间forced distribution method 硬性分布法Forced Distribution Method 强制分配法Forced-Choice Method 强迫性选择法Forecasting 预测Formal educationprograms 正规教育计划Formal Organization 正式组织Frame of reference 参照系frequency rate 频率Front-Line Manager 基层管理人员fulfilling formalities 办理手续Full-Time 全职Function 职能Function of HRM 人力资源管理职能Functional Conflict Theory 冲突功能理论Functional Department 职能部门Functional Job Analysis 功能性工作分析法Functional job analysis, FJA 职能工作分析Fundamental Attribution Error 基本归因误差Funeral Leave 丧假Gain sharing plans 收益分享计划Gang Boss 领班Gang Boss 小组长GATB 普通能力倾向成套测验General Aptitude Test Battery 普通能力倾向成套测验General Union 总工会Given Role Playing 角色定位演示法Glass Ceiling 玻璃天花板Globalization 全球化Goal Conflict 目标冲突Goals 目标Goals and timetables 目标和时间表going rate 现行工资率GOJA 指导性工作分析Golden Handshake 黄金握别Golden Parachute 黄金降落伞goods demand plan 要货计划government agents 政府人员grading method 分级法Graphic Design Division 平面设计处Graphic Rating Scale 图尺度评价法Graphic rating-scale method 图式评估法grievance 申诉Grievance Mediation 抱怨调解Grievance Procedure 抱怨程序Gross Pay 工资总额group appraisal 小组评价Group Bonus 团体奖金Group Cohesiveness 群体凝集力Group Congeniality 群体凝集力Group Incentive Plan 团队激励计划group interview 小组面试Group Life Insurance 团体人寿保险Group mentoring program 群体指导计划Group Pension Plan 团体退休金计划Group Piece Work 集体计件制Group-building methods 团队建设法Guaranteed Employment Offer 雇用信guidelines and policies 方针政策Guidelines Oriented Job Analysis 指导性工作分析Handwriting Analysis 笔迹分析法Headhunting 猎头health 健康Health Insurance 健康保险Health Maintenance Organization 健康维护组织Hierarchy of Needs Theory 需要层次理论High Performance Organization 高绩效组织High-leverage training 高层次培训High-Performance Work System 高绩效工作系统HMO 健康维护组织Holiday Pay 假日薪水holiday rotation 节假日轮流值班Home Leave 探亲假Horizontal Career Path 横向职业途径Hourly work 计时工资制Housing Allowance 住房补贴housing fund 住房公积金HR Generalist 人力资源通才HR Information System 人力资源信息系统HR Manager 人力资源经理HR Officer 人力资源主任HR Policy 人力资源政策HRCI 人力资源认证协会HRD 人力资源开发HRD Appraisal 人力资源开发评价HRD Intermediary 人力资源开发媒介HRD Process 人力资源开发过程HRIS 人力资源信息系统HRM 人力资源管理HRP 人力资源计划Human capital 人力资本Human Relations Movement 人际关系运动Human Resource Certification Institute 人力资源认证机构Human Resource Development 人力资源开发Human Resource Information System 人力资源信息系统human resource manager 人力资源经理Human Resource Planning 人力资源计划human resources department 人力资源部Hygiene Factor 保健因素Hypnosis 催眠Ill-Health Retirement 病退implement of the training 培训实施incentive compensation 奖金Incentive Plan 激励计划incentive system 奖金制Incentive-Suggestion System 奖励建议制度Incident Process 事件处理法income tax 所得税Independent Contractor 合同工Indirect costs 间接成本indirect financial compensation 间接经济报酬Individual Incentive Plan 个人奖金方案Individual Income Tax 个人所得税Individual Interview 个别谈话Individual Retirement Account 个人退休账户Individualism 个人主义Industrial Injury Compensation 工伤补偿industrial union 产业工会Informal Communication 非正式沟通informal organization 非正式组织informal organization 非正式组织information of new products 新品信息information of ordering goods 订货信息information of the market environment 市场环境信息information release 信息发布In-House Training 在公司内的培训Initial Interview 初试Instructional design process 指导性设计过程Insurance Benefit 保险福利interior documents 内部文件Internal analysis 内部分析internal employee relations 内部员工关系internal environment 内部环境Internal Environment of HR 人力资源内部环境internal equity 内部公平Internal growth strategy 内部成长战略Internal Job Posting 内部职位公开招聘Internal labor force 内部劳动力Internal Recruitment 内部招聘Internal Recruitment Environment 内部招聘环境Internship programs 实习计划Interpersonal Skill 人际交往能力Interview Appraisal 面谈考评Interview Content 面试内容Interview Method 访谈法Interview Objective 面试目标Interview Planning List 面试计划表Intraorganizational bargaining 组织内谈判Intrinsic Reward 内在奖励investigation of workers’educational level 员工素质调查JAP 工作分析程序法JAS 工作分析计划表Job Account 工作统计Job Action 变相罢工Job Aid 工作辅助Job Analysis Formula 工作分析公式Job Analysis Information 工作分析信息Job Analysis Methods 工作分析方法Job Analysis Process 工作分析流程Job Analysis Program 工作分析程序法Job Assignment 工作分配Job Attitude 工作态度Job Bidding 竞争上岗Job Card 工作单Job Characteristic 工作因素Job Characteristics Model 工作特性模式Job Classification 职位分类Job classification system 工作分类法Job Clinic 职业问题咨询所Job Code 工作编号/职位编号Job Context 工作背景job description 工作说明Job description 工作描述Job Description 职位描述job description 工作说明Job design 工作设计Job enlargement 工作扩大化Job enrichment 工作丰富化job evaluation 工作评价Job Evaluation 工作评估Job experiences 工作经验Job Identification 工作识别Job Inventory 工作测量表Job involvement 工作认同Job Involvement 工作投入Job Knowledge Test 业务知识测试job knowledge tests 业务知识测试job knowledge tests 业务知识测试Job Morale 工作情绪Job Performance 工作表现Job Plan 工作计划job posting 工作公告Job Posting 公开招聘job posting 工作公告Job posting and bidding 工作张贴和申请job pricing 工作定价Job progressions 工作提升Job Qualification and Restriction 工作任职条件和资格Job ranking system 工作重要性排序法Job Redesign 工作再设计Job satisfaction 工作满意度Job Scope 工作范围Job Security 工作安全感Job Sharing 临时性工作分担Job Specialization 工作专业化job specification 工作规范Job Specification 工作要求细则job specification 工作规范Job Standard 工作标准Job Stress 工作压力Job structure 工作结构Job Surrounding 工作环境Job Time Card 工作时间卡job transfer 转岗Job Vacancy 职业空缺Job Vacancy 岗位空缺Job-Family 工作群Job-hop 跳槽频繁者Job-posting system 工作告示系统Johari Window 约哈瑞窗户Junior Board 初级董事会Just Cause 正当理由Karoshi 过劳死Keogh Plan 基欧计划Key jobs 关键工作key Process Indication 企业关键业绩指标Kirkpatrick's Four-level Model of Evaluation 四阶层评估模型Knowledge Database 知识数据库Knowledge Management 知识管理KPI 企业关键业绩指标Labor Clause 劳工协议条款Labor Condition 劳动条件Labor Contract 劳动合同Labor Contract Renewal 劳动合同续签Labor Cost 劳动成本Labor Demand Forecast 劳动力需求预测Labor Discipline 劳动纪律Labor Dispute 劳动纠纷Labor Exchange 职业介绍所Labor Handbook 劳动手册Labor Hour 人工工时Labor Insurance 劳保Labor Laws 劳动法Labor Management Relations Act 劳动关系法Labor Management Relations Act 劳动关系法labor market 劳动力市场Labor Protection 劳动保护Labor Rate Variance 工资率差异Labor Redundance 劳动力过剩Labor Relation 劳动关系Labor Relation Consultant 劳工关系顾问Labor relations process 劳动关系进程Labor Relations Process 劳工关系进程Labor Reserve劳动力储备Labor Shortage劳动力短缺Labor Stability Index人力稳定指数Labor Union 工会Labor Wastage Index 人力耗损指数名词解释1 人力资源：是指储存在人体内的，能按一定要求完成工作的体能和智能资源。

人力资源相关英语词汇

一、人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM)人力资源经理:( human resource manager)高级管理人员:(executive) / i`gzekjutiv职业:(profession)道德标准:(ethics)操作工:(operative employees)专家:(specialist)人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute,HRCI) 二、外部环境:(external environment)内部环境:(internal environment)政策:(policy)企业文化:(corporate culture)目标:(mission)股东:(shareholders)非正式组织:(informal organization)跨国公司:(multinational corporation,MNC)管理多样性:(managing diversity)三、工作:(job)职位:(posting)工作分析:(job analysis)工作说明:(job description)工作规范:(job specification)工作分析计划表:(job analysis schedule,JAS)职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire,MPDQ) 行政秘书:(executive secretary)地区服务经理助理:(assistant district service manager)四、人力资源计划:(Human Resource Planning,HRP)战略规划:(strategic planning)长期趋势:(long term trend)需求预测:(requirement forecast)供给预测:(availability forecast)管理人力储备:(management inventory)裁减:(downsizing)人力资源信息系统:(Human Resource Information System,HRIS)五、招聘:(recruitment)员工申请表:(employee requisition)招聘方法:(recruitment methods)内部提升:(Promotion From Within ,PFW)工作公告:(job posting)广告:(advertising)职业介绍所:(employment agency)特殊事件:(special events)实习:(internship)六、选择:(selection)选择率:(selection rate)简历:(resume)标准化:(standardization)有效性:(validity)客观性:(objectivity)规范:(norm)录用分数线:(cutoff score)准确度:(aiming)业务知识测试:(job knowledge tests)求职面试:(employment interview)非结构化面试:(unstructured interview)结构化面试:(structured interview)小组面试:(group interview)职业兴趣测试:(vocational interest tests)会议型面试:(board interview七、人力资源开发:(Human Resource Development,HRD) 培训:(training)开发:(development)定位:(orientation)训练:(coaching)辅导:(mentoring)经营管理策略:(business games)案例研究:(case study)会议方法:(conference method)角色扮演:(role playing)工作轮换:(job rotating)在职培训:(on-the-job training ,OJT)媒介:(media)八、企业文化:(corporate culture)组织发展:(organization development,OD)调查反馈:(survey feedback)质量圈:(quality circles)目标管理:(management by objective,MBO)全面质量管理:(Total Quality Management,TQM) 团队建设:(team building)九、职业:(career) profession职业计划:(career planning)职业道路:(career path)职业发展:(career development)自我评价:(self-assessment)职业动机:(career anchors)十、绩效评价:(Performance Appraisal,PA)小组评价:(group appraisal)业绩评定表:(rating scales method)关键事件法:(critical incident method)排列法:(ranking method)平行比较法:(paired comparison)硬性分布法:(forced distribution method)晕圈错误:(halo error)宽松:(leniency)严格:(strictness)360度反馈:(360-degree feedback)叙述法:(essay method)集中趋势:(central tendency)十一、报酬:(compensation) reward；pay直接经济报酬:(direct financial compensation) 间接经济报酬:(indirect financial compensation) 非经济报酬:(no financial compensation)公平:(equity) 外部公平:(external equity)内部公平:(internal equity)员工公平:(employee equity)小组公平:(team equity)工资水平领先者:(pay leaders)现行工资率:(going rate)工资水平居后者:(pay followers)劳动力市场:(labor market)工作评价:(job evaluation)排列法:(ranking method)分类法:(classification method)因素比较法:(factor comparison method)评分法:(point method)海氏指示图表个人能力分析法:(Hay Guide Chart-profile Method) 工作定价:(job pricing)工资等级:(pay grade)工资曲线:(wage curve)工资幅度:(pay range)十二、福利(间接经济补偿) welfare员工股权计划:(employee stock ownership plan,ESOP)值班津贴:(shift differential)奖金:(incentive compensation)分红制:(profit sharing)十三、安全:(safety)健康:(health)频率:(frequency rate)紧张:(stress)角色冲突:(role conflict)催眠法:(hypnosis)酗酒:(alcoholism)十四、工会:(union)地方工会:(local union)行业工会:(craft union)产业工会:(industrial union)全国工会:(national union)谈判组:(bargaining union)劳资谈判:(collective bargaining)仲裁:(arbitration)罢工:(strike)内部员工关系:(internal employee relations) 纪律:(discipline)纪律处分:(disciplinary action)申诉:(grievance)降职:(demotion)调动:(transfer)晋升:(promotion)目标mission/ objective集体目标group objective内部环境internal environment外部环境external environment计划planning组织organizing人事staffing领导leading控制controlling步骤process原理principle方法technique经理manager总经理general manager行政人员administrator主管人员supervisor企业enterprise商业business产业industry公司company效果effectiveness效率efficiency企业家entrepreneur权利power职权authority职责responsibility科学管理scientific management现代经营管理modern operational management行为科学behavior science生产率productivity激励motivate动机motive法律law法规regulation经济体系economic system 管理职能managerial function 产品product服务service利润profit满意satisfaction归属affiliation尊敬esteem自我实现self-actualization人力投入human input盈余surplus收入income成本cost资本货物capital goods机器machinery设备equipment建筑building存货inventory（2）经验法the empirical approach人际行为法the interpersonal behavior approach集体行为法the group behavior approach协作社会系统法the cooperative social systems approach 社会技术系统法the social-technical systems approach 决策理论法the decision theory approach数学法the mathematical approach系统法the systems approach随机制宜法the contingency approach管理任务法the managerial roles approach经营法the operational approach人际关系human relation心理学psychology态度attitude压力pressure冲突conflict招聘recruit鉴定appraisal选拔select报酬compensation授权delegation of authority协调coordinate业绩performance考绩制度merit system表现behavior下级subordinate偏差deviation检验记录inspection record误工记录record of labor-hours lost 销售量sales volume产品质量quality of products先进技术advanced technology顾客服务customer service策略strategy结构structure(3)领先性primacy普遍性pervasiveness忧虑fear忿恨resentment解雇layoff批发wholesale零售retail程序procedure规则rule规划program预算budget共同作用synergy大型联合企业conglomerate资源resource购买acquisition增长目标growth goal专利产品proprietary product竞争对手rival晋升promotion管理决策managerial decision商业道德business ethics有竞争力的价格competitive price 供货商supplier小贩vendor利益冲突conflict of interests派生政策derivative policy开支账户expense account批准程序approval procedure病假sick leave休假vacation工时labor-hour机时machine-hour资本支出capital outlay现金流量cash flow工资率wage rate税收率tax rate股息dividend现金状况cash position资金短缺capital shortage总预算overall budget资产负债表balance sheet可行性feasibility投入原则the commitment principle 投资回报return on investment生产能力capacity to produce实际工作者practitioner最终结果end result业绩performance个人利益personal interest福利welfare市场占有率market share创新innovation生产率productivity利润率profitability社会责任public responsibility董事会board of director组织规模size of the organization组织文化organizational culture目标管理management by objectives 评价工具appraisal tool激励方法motivational techniques 控制手段control device个人价值personal worth优势strength弱点weakness机会opportunity威胁threat个人责任personal responsibility顾问counselor定量目标quantitative objective定性目标qualitative objective可考核目标verifiable objective优先priority工资表payroll（4）策略strategy政策policy灵活性discretion多种经营diversification评估assessment一致性consistency应变策略consistency strategy公共关系public relation价值value抱负aspiration偏见prejudice审查review批准approval主要决定major decision分公司总经理division general manager 资产组合距阵portfolio matrix明星star问号question mark现金牛cash cow赖狗dog采购procurement人口因素demographic factor 地理因素geographic factor公司形象company image产品系列product line合资企业joint venture破产政策liquidation strategy 紧缩政策retrenchment strategy 战术tactics(5)追随followership个性individuality性格personality安全safety自主权latitude悲观的pessimistic静止的static乐观的optimistic动态的dynamic灵活的flexible抵制resistance敌对antagonism折中eclectic(6)激励motivation潜意识subconscious地位status情感affection欲望desire压力pressure满足satisfaction自我实现的需要needs for self-actualization 尊敬的需要esteem needs归属的需要affiliation needs安全的需要security needs生理的需要physiological needs维持maintenance保健hygiene激励因素motivator概率probability强化理论reinforcement theory 反馈feedback奖金bonus股票期权stock option劳资纠纷labor dispute缺勤率absenteeism人员流动turnover奖励reward(7)特许经营franchise热诚zeal信心confidence鼓舞inspire要素ingredient忠诚loyalty奉献devotion作风style品质trait适应性adaptability进取性aggressiveness热情enthusiasm毅力persistence人际交往能力interpersonal skills行政管理能力administrative ability智力intelligence专制式领导autocratic leader民主式领导democratic leader自由放任式领导free-rein leader管理方格图the managerial grid工作效率work efficiency服从obedience领导行为leader behavior支持型领导supportive leadership参与型领导participative leadership指导型领导instrumental leadership成就取向型领导achievement-oriented leadership。

美国人力资源管理专业介绍 Human Resources Management

美国人力资源管理专业 Human Resources Management人力资源管理专业是一个蓬勃发展的新兴专业,其发展速度是其他大部专业所无法比拟的。

随着知识经济时代的到来，人力资源已逐渐成为核心资源。

人力资源管理专业的建设和发展将在未来相当长的一段时间内对于企业和社会发展发挥重要的作用。

社会对人力资源专业人才的需求包括宏观和微观两大部分。

从宏观上看，一个国家／地区的人力资源开发的政策环境、人力资源开发与管理的法律与制度建设都是决定一个国家／地区人力资源利用效率的大问题。

从微观上看，人力资源管理与企业经营战略密切相关。

对人力资源专业人才的需求是多层面的，有战略和决策层面；战术层面（如薪酬制度设计、工作分析与设计、绩效标准制定、员工关系协调等）。

从全国人力资源管理专业院校目前能够培养的人才层次和数量及我国经济发展对人才的需求情况来看，无论是在决策层还是在技术层都极度缺乏专业人才。

美国人力资源管理专业开设院校美国大学 American University奥本大学 Auburn University阿兹塞太平洋大学 Azusa Pacific University贝勒大学 Baylor University波士顿学院 Boston College加州州立大学-奇科分校 California State University-Chico中密歇根大学 Central Michigan University查普曼大学 Chapman University克莱姆森大学 Clemson University德保尔大学 DePaul University菲尔莱狄更斯大学 Fairleigh Dickinson University佛罗里达国际大学 Florida International University南佛罗里达学院 Florida Southern College爱达荷州立大学 Idaho State University印第安那州立大学 Indiana State University印地安那大学伯明顿分校 Indiana University,Bloomington印第安纳大学与普渡大学印第安纳波里斯联合分校 Indiana University-Purdue University Indianapolis芝加哥洛约拉大学 Loyola University Chicago马凯特大学 Marquette University玛丽伍德大学 Marywood University迈阿密大学牛津分校 Miami University,Oxford密歇根州立大学 Michigan State University莫瑞州立大学 Murray State University纽约理工学院 New York Institute of Technology美国东北大学 Northeastern University西北密苏里州立大学 Northwest Missouri State University奥克兰大学 Oakland University俄亥俄大学 Ohio University普渡大学西拉法叶校区 Purdue University,West Lafayette罗彻斯特理工学院 Rochester Institute of Technology罗格斯大学新伯朗士威校区 Rutgers University New Brunswick萨姆休斯顿州立大学 Sam Houston State University桑佛德大学 Samford University索诺马州立大学 Sonoma State University圣约翰大学 St.John's University纽约州立大学奥斯威戈分校 State University of New York-Oswego美国天主教大学 The Catholic University of America乔治华盛顿大学 The George Washington University斯克兰顿大学 The University of Scranton德州大学阿灵顿分校 The University of Texas at Arlington托莱多大学 The University of Toledo犹他大学 The University of Utah特洛依州立大学 Troy State University纽约州立大学水牛城分校 University at Buffalo State University of New York 中央俄克拉荷马州立大学 University of Central Oklahoma辛辛那提大学 University of Cincinnati丹佛大学 University of Denver底特律大学 University of Detroit Mercy佛罗里达大学 University of Florida爱达荷大学 University of Idaho马里兰大学帕克分校 University of Maryland College Park迈阿密大学 University of Miami内布拉斯加大学奥马哈分校 University of Nebraska at Omaha内布拉斯加大学林肯分校 University of Nebraska Lincoln内华达大学拉斯维加斯校区 University of Nevada Las Vegas内华达大学里诺校区 University of Nevada Reno纽黑文大学 University of New Haven北德克萨斯州大学 University of North Texas宾夕法尼亚大学 University of Pennsylvania南卡罗来纳大学哥伦比亚分校 University of South Carolina Columbia圣路易斯华盛顿大学 Washington University in St Louis韦伯州立大学 Weber State University卫奇塔州立大学 Wichita State University莱特州立大学 Wright State University扬斯敦州立大学 Youngstown State University美国人力资源管理（HR）专业申请八大要点随着人力资源领域在国内的日渐走俏，留美申请HR硕士的人数也逐渐增多。

Human Resource Management人力资源管理程序(中英文)

1.0 PURPOSE 目的1.1 Fulfill the company,s maximum demands for the human resource;满足公司对人力资源的需求；1.2 Manage and develop the human resource in order to promoting the company,s continuingdevelopment.最大限度地开发与管理公司内外的人力资源，促进公司的持续发展；1.3 Maintain and motivate the human resource to make the most use of it so that we can enlarge theuse of human resource.维护与激励公司人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。

2.0 SCOPE 范围2.1 Apply to all the employees in MAMK.适用于公司全体员工。

3.0 DEFINITIONS 定义3.1 The human resource management is forecasting and planning for the company,s humanresource, trough the training, performance appraisal and motivation to achieve the companypurpose according to the demands of the company and individuals.人力资源管理就是预测公司人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行绩效考核、培训，对员工进行有效激励，结合公司与个人需要进行开发以便实现最优公司绩效的全过程。

4.0 REFERENCE DOCUMENTS 参考文件4.1 ISO/TS 16949 Clause 6.2 -Human resource 人力资源4.2 Job description 岗位说明书4.3 WD-HR-025 Gear management合理化建议实施规范4.4 WD-HR-002 Employee Motivation and Empowerment 员工激励及满意度调查实施规范5.0 RECORDS 记录5.1 FN-HR-003 Recruitment Application Form 招聘需求表5.2 FN-HR-002 Job Application Form 职位申请表5.3 FN-HR-004 Interview record 面试表5.4 FN-HR-039 Offer Letter 录用通知书5.5 FN-HR-007 Probationary Report 试用期考核表5.6 FN-HR-013 Salary and Work Post Adjust Form 薪资职务异动表5.7 FN-HR-018 Training application form 培训申请表5.8 FN-HR-024 Training Signature Form 培训签到表5.9 FN-HR-032 Training Flexibility Chart 培训柔性图表5.10 FN-HR-001 Annual Training Plan 年度培训计划5.11 FN-HR-040 Performance appraisal form 员工绩效考核表5.12 FN-HR-026 Employee Suggestion Form - Gear 改进提案员工建议表5.13 FN-HR-037 Employee satisfaction survey form 员工满意度调查表6.0 RESPONSIBILITY 职责6.1 HR department makes the human resource planning based on the company strategy.人力资源部依据公司发展战略进行人力资源规划。

人力资源管理英文定义

人力资源管理英文定义简介人力资源管理（Human Resource Management，缩写为HRM）是一门涉及组织内部人力资源的学科和职能。

它主要关注管理和开发组织内的人力资源，以实现组织的战略目标和增强企业竞争力。

定义根据美国管理学会（Academy of Management）提供的定义，人力资源管理是“涉及组织中雇员的招募、选择、培训、激励和留任等职能的一门学科”。

它强调了人力资源管理的核心职能，即协助组织进行人力资源的规划、开发和利用。

功能人力资源管理的功能可以分为以下几个方面：1.招募与选择：根据组织的需求和岗位要求，制定合适的招聘计划，并通过有效的招聘渠道吸引合适的人才。

随后，进行面试、测评和背景调查等环节，最终选择适合岗位的候选人。

2.培训与发展：通过培训和发展计划，提升员工的专业技能和职业素养。

培训可以包括内部培训、外部培训、跨部门培训等形式，帮助员工适应组织的需要，并不断提升个人能力。

3.绩效管理：对员工的工作表现进行评估和反馈，并根据评估结果进行激励和奖励。

绩效管理是一个全面的过程，包括设定目标、定期评估、提供反馈和制定激励措施等环节。

4.薪酬与福利：制定合理的薪酬制度和福利政策，以吸引和留住优秀的员工。

薪酬和福利方案应当与员工的业绩和贡献相匹配，同时符合组织的财务能力和市场标准。

5.员工关系管理：处理员工之间以及员工与组织之间的关系，维护良好的劳动关系。

这包括与工会的协商、处理员工纠纷、制定规章制度等工作，促进组织内部的和谐与稳定。

重要性人力资源管理对于组织的成功至关重要。

它能够帮助组织获取、培养和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。

同时，它也能够提升组织的绩效和竞争力，实现战略目标。

结论综上所述，人力资源管理是组织内部关于人力资源的一门学科和职能。

它通过招募、培训、绩效管理、薪酬福利和员工关系管理等手段，协助组织实现目标并增强其竞争力。

对于每个企业来说，了解和运用好人力资源管理的理念和方法是取得成功的关键之一。

人力资源管理的环境概述

管理实践的统一强调工作的质量行为导向
民族学33与公共管理学院
企业组织结构（1）
Human Resources Management
企业组织结构是指企业内部部门和岗位的设置以及组合方式，不同的组织结构，其岗位和部门的设置及组合方式是不同的，而人力资源管理一个很重要的目标就是要实现人与岗位的匹配，因此不同的组织结构会导致人力资源管理的实践活动有所不同。
稳定战略是指企业保持目前的经验规模和经营领域，既不扩大也不缩小，力求实现企业的稳定运行。
收缩战略是指企业要缩小自己经营的规模或减少自己经营的领域。
民族学32与公共管理学院
企业发展战略（2）
Human Resources Management
不同发展战略下，企业的人力资源活动各不相同。
成长战略内部成长战略外部成长战略
集体决策制
责任制度强调个人承担责任
强调员工共同承担责任
控制机制严格的控制，规章制度比较多
松散的控制
员工关系人际关系比较冷淡
人际关系比较浓重
民族学28与公共管理学院
28
竞争者
Human Resources Management
在新经济时代，企业之间的竞争日益激烈，而所有的竞争则集中在人力资源，可以说人力资源竞争的成败将决定企业竞
政治因素（1）
Human Resources Management
民族学14与公共管理学院
政治因素（1）
Human Resources Management
民族学15与公共管理学院
政治因素（2）
工会
Human Resources Management
工会通过自己的努力，可以影响政府相关政策法规的制定。