城建局建管科半年度精编工作总结
城建局建管科半年度工作总结
城建局建管科半年度工作总结来源3 上半年建管科在局党委的正确领导下，顺利完成上半年度工作计划，主要工作总结如下：1、建筑行业经济持续快速发展。
上半年，紧紧围绕我区经济发展这个大局，狠抓建筑业发展。
2005年1～3月全区建筑业总产值2.18亿元，比上年同期增长18%左右，创历史新高。
2、依法行政，强化对建筑市场监管工作。
为了加强对工程建设监管力度，严肃行政纪律，在巩固对政府投资建设工程项目、房地产项目管理成果基础上，重点加强了对定海区重点工程建设项目的管理。
2005年1—6月已办理工程报建26个，办理施工许可证17项，建筑面积74118平方米，办理竣工备案工程8个，建筑面积26832平方米。
继续规范整顿乡镇建筑市场秩序。
在2004年全区开展建筑市场秩序整顿工作的基础上，按照建设部、省建设厅、市城建委的要求，深入开展了全市建设工程综合执法等大检查，重点检查建设工程质量安全和各方主体的市场行为。
上半年共组织质量安(本文权属文秘之音所有，更多请登陆查看)全大检查4次，分市场行为、工程质量、施工安全三个方面，对全区乡镇、定海工业园区在建工程进行检查，共检查在建工程45个，建筑面积14万平方米，查出了有违法违规行为的项目10个，对查出来的问题，按照有关法律、法规规定进行了认真查处，有力地打击了各种违法违规行为。
3、建筑企业结构调整初见成效。
按照“调整规模、调控结构”的总体要求，严格控制低资质企业和违规行为的企业，重点扶持市广宇建筑公司、舟山弘业建设工程公司、市博宇建筑工程公司、市大沙建筑工程公司等四家骨干企业，全面调整建筑企业的规模、等级、专业。
严格控制总承包企业，引导总承包三级企业晋升二级，鼓励发展专业分包和劳务分包企业。
今年新增专业分包企业1家（舟山龙飞土石方工程公司）。
到6月止，全区共有建筑企业38家，其中总承包企业15家，专业承包和劳务分包企业23家。
4、强化施工安全管理，确保全年无重大安全事故。
落实逐级负责制，完善安全生产责任制度。
建管中心半年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着2023年的半年时光匆匆而过，建管中心在区委、区政府的坚强领导下，紧紧围绕区委“五地四创”战略部署，真抓实干，攻坚克难，各项工作取得了显著成效。
现将我中心2023年上半年工作总结如下：二、工作亮点1.重点项目稳步推进。
上半年，我中心紧紧围绕重点项目建设，S340惠山区西段提前完工并通车，S261北延工程加速推进，区委党校新校区及人防易地建设工程全面进入施工阶段，G312望江立交西接线、凤翔快速路北延工程施工顺利推进，京杭大运河惠山段整治提升工程初步完成规划一张图，惠西大道西延、盐泰锡常宜铁路跨惠山区地方道路节点、武澄锡虞中片沿江排水河道治理等工程前期手续加快推进。
2.项目评审工作成效显著。
全年受理评审各镇（街道）、国控集团等单位集中建设项目49个，评审概算金额约40多亿元，共提出技术性和经济性建议2000余条，合计优化核减工程费用约7000万元，有效提高了项目方案的科学性和合理性，加强了概算的准确性和工程成本控制的合理性。
3.安全生产形势稳定。
我中心高度重视安全生产工作，常态化开展安全生产大检查，全面排查和治理安全隐患，有效防范安全生产重大风险，坚决遏制重特大事故发生，确保全县交通建设工程安全生产形势持续稳定。
4.建管法联动，和合共赢。
永红街道建管局、政法局联合召开半年度工作总结暨重点项目推进会，探索建设-管理-维护-治理”的衔接联动工作机制，为圆满完成全年任务目标注入强势动能。
三、存在问题1.部分项目推进速度较慢，存在滞后现象。
2.安全生产形势依然严峻，安全隐患排查治理任务艰巨。
3.项目评审工作面临新挑战，需要进一步提高工作效率。
四、下半年工作计划1.加快项目建设进度，确保重点项目按计划推进。
2.强化安全生产监管，坚决遏制安全事故发生。
3.优化项目评审流程，提高工作效率。
4.加强部门协作，形成工作合力。
总之，建管中心在2023年上半年取得了显著成绩，但同时也存在一些问题和不足。
半年工作总结2020城建局建管科半年度工作总结_076文档
2020半年工作总结城建局建管科半年度工作总结_076文档EDUCATION WORD半年工作总结城建局建管科半年度工作总结_076文档前言语料：温馨提醒，教育，就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。
其目的，就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华，以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式，传递给当下的无数个人，让个人从中获益，丰富自己的人生体验，也支撑整个社会的运作和发展。
本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】××县建设局是负责全县城镇规划、市政基础设施建设、公用事业管理、建筑业管理、房地产业管理、市容环境卫生管理等的政府职能部门，下设有4个行政科室、8个事业单位，有在职职工74人。
一年来，城镇建设工作在各级领导的重视领导下，在广大市民的支持参与下，通过不断努力，较好地推进县城建设，具体工作情况汇报如下：一、城建工作取得突破性进展一年来，建设局以“科学发展观”教育活动为契机，从思想教育、制度建设、规范行为、狠抓落实入手，不断强化机关作风建设，致力于打造一支廉洁高效、爱岗敬业、务实创新的新型队伍，为建设工作作保障。
(一)服务态度明显改善检验一个单位、一个部门服务质量、服务态度的好坏，关键是看单位干部职工是否对群众动真情、用真心。
为此，建设局从以下几个方面进行强化和提升：1、转变服务职能。
着重教育引导职工从管理职能向服务职能转变，要求职工体察民情、了解民意，想群众所想，急群众所急，把服务意识渗透到职工一言一行中，落实在每个细小环节上，着实为群众解难题、办实事。
2、用制度管人管事。
制定出台了《机关文明用语规范》、《机关劳动纪律制度》等多项规章制度，倡导微笑服务、快乐工作，用以规范职工言行。
3、推行服务承诺。
全面推行“三公开”(公开办事程序、收费依据、收费标准)、“四第一”(群众利益作为第一目标、群众需要作为第一重点、群众情绪作为第一信号、群众满意作为第一标准)、“五不让”(不让公务在我这里延误、不让差错在我这里发生、不让工作在我这里中断、不让前来办事的人员在我这里受到冷落、不让机关形象在我这里受到影响)承诺服务，并设置举报箱、举报电话，接受群众监督。
2023城建局建管科半年度工作总结(二篇)
2023城建局建管科半年度工作总结1、建筑行业经济持续快速发展。
上半年，紧紧围绕我区经济发展这个大局，狠抓建筑业发展。
____年1～____月全区建筑业总产值____亿元，比上年同期增长____%左右，创历史新高。
2、依法行政，强化对建筑市场监管工作。
为了加强对工程建设监管力度，严肃行政纪律，在巩固对政府投资建设工程项目、房地产项目管理成果基础上，重点加强了对定海区重点工程建设项目的管理。
____年1―____月已办理工程报建____个，办理施工许可证____项，建筑面积____平方米，办理竣工备案工程____个，建筑面积____平方米。
继续规范整顿乡镇建筑市场秩序。
在____年全区开展建筑市场秩序整顿工作的基础上，按照建设部、省建设厅、市城建委的要求，深入开展了全市建设工程综合执法等大检查，重点检查建设工程质量安全和各方主体的市场行为。
上半年共组织质量安全大检查____次，分市场行为、工程质量、施工安全三个方面，对全区乡镇、定海工业园区在建工程进行检查，共检查在建工程____个，建筑面积____万平方米，查出了有违法违规行为的项目____个，对查出来的问题，按照有关法律、法规规定进行了认真查处，有力地打击了各种违法违规行为。
3、建筑企业结构调整初见成效。
按照“调整规模、调控结构”的总体要求，严格控制低资质企业和违规行为的企业，重点扶持市广宇建筑公司、舟山弘业建设工程公司、市博宇建筑工程公司、市大沙建筑工程公司等四家骨干企业，全面调整建筑企业的规模、等级、专业。
严格控制总承包企业，引导总承包三级企业晋升二级，鼓励发展专业分包和劳务分包企业。
今年新增专业分包企业____家（舟山龙飞土石方工程公司）。
到____月止，全区共有建筑企业____家，其中总承包企业____家，专业承包和劳务分包企业____家。
5、强化行业管理，服务建筑企业。
针对区属行业管理建筑施工企业资质等级低、专业技术人员少、管理水平落后等特点，深入企业调查研究，在企业资质管理上对企业进行政策扶持，重点对舟山弘业建设工程公司建筑总承包三级晋升二级进行业务指导。
城建局建管科年度工作总结_城建个人年度工作总结
城建局建管科年度工作总结_城建个人年度工作总结一、工作概述过去一年，城建局建管科全体成员积极投入工作，围绕着城市建设与管理的各项任务，开展了一系列工作，并取得了一定的成效。
在建设和管理方面，我们做出了较为突出的贡献，但也存在一些不足之处，需要在今后加以改进和完善。
二、工作亮点1. 完成项目建设监管任务在过去一年中，我们积极推进了多个重点项目的建设监管工作。
通过与各项目单位的密切配合和沟通，我们及时发现和解决了一系列问题，保障了项目的进度和质量。
我们也加强了对项目资金的监管，确保各项目资金使用的透明和合法性。
2. 开展城市管理改革针对城市管理中存在的问题和短板，我们积极参与了城市管理改革工作。
通过制定和完善相关的管理制度和政策，我们加强了对城市管理主体的引导和监督，推动了城市管理工作的规范化和科学化。
在城市环境整治方面，我们也采取了一系列有效的措施，有效提升了城市的整体环境质量。
3. 加强团队建设和学习在过去的一年中，我们注重加强团队建设和学习，通过定期召开学习会和经验交流会，深化了对建设和管理领域的理论和实践知识的学习。
我们也积极参加相关的培训和研讨活动，不断提升自身的专业素养和能力。
三、存在问题1. 工作落实不够到位在项目建设和管理过程中，我们发现有些事情没有真正落实到位，导致工作效果不够理想。
这主要是因为我们在具体工作中没有严格按照规定的工作程序和标准进行操作，需要在今后加强和改进。
2. 沟通协调不畅在项目监管和城市管理过程中，我们发现与项目单位和相关部门的沟通协调存在一定的问题。
有时由于信息不畅通，导致问题不能及时解决和协调，需要进一步提高沟通和协调的能力。
3. 专业知识不够全面在参与城市管理改革工作过程中，我们发现自身的专业知识和能力还不够全面。
面对新的管理模式和政策，我们需要不断学习和掌握新的知识和技能，提高自身的专业能力。
四、工作展望在新的一年中，我们将进一步加强团队建设，完善工作流程和制度，在项目建设和管理方面做出更大的贡献。
建设管理半年度总结(3篇)
第1篇随着2023年的稳步推进，我们已顺利走过了上半年的征程。
在此，我对公司上半年的建设管理工作进行如下总结：一、工作回顾1. 工程建设稳步推进：在2023年上半年，我们紧紧围绕公司“十四五”规划，积极推进工程建设任务。
各项目单位严格按照施工进度计划，确保了工程建设按期完成。
特别是针对资源配置不平衡不充分的问题，我们充分发挥资源集中、业务集成、管理集约的优势，提前谋划，充分准备，认真布局，加强了人才培养，提升了企业整体工程建设能力和效率。
2. 绿色产业发展持续深化：我们充分总结了新华发电绿色产业发展20年来的经验和教训，按照集团公司“六大控制、七个零”管理理念，提升工程建设管理的方法和手段，构建稳定高效的建设管理体系。
在工程建设过程中，我们始终坚持以绿色环保为原则，确保项目符合国家环保标准。
3. 数字化信息化赋能项目管理：我们强化数字化信息化在项目管理中的应用，通过5G智慧工厂、数据仓库和数据中台等手段，打通了采购、生产、运营等关键业务的数据通道，深挖数据效益潜力，有力地推进了企业转型升级。
4. 党建引领，提升集采成效：我们坚持党建引领，围绕年度发展目标，科学组织，超前谋划，切实提高工程建设的能力水平。
在集采工作中，我们强化供应商的管理水平，确保集采质量，降低采购成本。
二、存在问题1. 资源配置仍需优化：尽管我们在资源配置方面取得了一定成效，但仍有部分项目资源配置不平衡，需要进一步优化资源配置策略。
2. 人才培养需加强：随着工程建设任务的不断推进，对人才的需求也越来越大。
我们需要加强人才培养，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 安全管理需持续强化：在工程建设过程中，安全问题始终是重中之重。
我们需要持续强化安全管理，确保工程建设安全、顺利进行。
三、下半年工作计划1. 继续推进工程建设：按照既定计划，稳步推进工程建设任务，确保项目按期完成。
2. 深化绿色产业发展：继续深化绿色产业发展，提升工程建设管理水平，构建绿色、环保、可持续的产业发展模式。
建管部门半年度工作总结
导语】随着2023年上半年的工作告一段落，我部门紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕建管工作重点，充分发挥部门职能，确保了各项建设任务的高效推进。
现将上半年的工作总结如下：一、工作回顾1. 严格项目管理，确保工程质量上半年，我部门严格按照国家相关法律法规和公司内部管理制度，对在建项目进行全过程监管。
通过定期召开项目例会，协调解决项目实施过程中遇到的问题，确保了工程质量。
同时，加大了对施工、监理单位的监督检查力度，确保工程安全、质量、进度得到有效控制。
2. 优化资源配置，提高工作效率为提高工作效率，我部门积极优化资源配置，合理调配人员，确保各部门工作协调推进。
同时，加强对在建项目的动态管理，对项目进度、成本、质量等方面进行实时监控，确保项目顺利实施。
3. 强化合同管理，保障公司利益上半年，我部门严格合同管理，确保合同签订、履行、变更等环节的合规性。
针对在建项目，及时办理合同备案、履约保证金等工作，有效保障了公司利益。
4. 深化内部改革，提升部门凝聚力为提升部门凝聚力，我部门深入开展内部改革，优化工作流程，加强团队建设。
通过举办各类培训、交流活动，提高员工业务水平和综合素质。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分在建项目进度滞后，原因在于施工、监理单位配合度不高。
改进措施：加强沟通协调，督促施工、监理单位严格按照合同约定履行职责，确保项目进度。
2. 存在问题：部分项目成本控制不严格，存在浪费现象。
改进措施：加强对项目成本的动态监控，严格审查各项费用支出，确保项目成本控制在合理范围内。
3. 存在问题：部门内部沟通协作不够紧密。
改进措施：加强部门内部沟通，提高工作效率，确保各项工作顺利推进。
三、下半年工作计划1. 继续加强项目管理，确保工程质量，按期完成建设任务。
2. 优化资源配置，提高工作效率，确保部门工作有序开展。
3. 严格合同管理，保障公司利益，降低合同风险。
4. 深化内部改革，提升部门凝聚力，打造一支高素质的建管团队。
建设单位半年度工作总结
一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设成为推动经济增长的重要引擎。
作为建设单位，我们始终秉承“质量第一、安全至上、绿色环保、以人为本”的原则，全力以赴推进项目建设。
现将我单位2023年上半年工作总结如下：二、工作回顾1. 项目进度上半年，我单位共承担5个建设项目，累计完成投资额10亿元。
其中，1个项目已竣工验收，3个项目正处于施工阶段，1个项目正在进行前期准备工作。
总体来看，项目进度符合预期，施工质量得到保障。
2. 质量管理（1）严格执行国家相关法律法规和标准，加强施工过程中的质量控制。
上半年，我单位共组织质量检查10次，发现问题及时整改，确保了项目质量。
（2）加强原材料采购管理，严格控制原材料质量。
上半年，我单位共采购各类原材料3000余吨，均通过了质量检验。
3. 安全生产（1）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
上半年，我单位共开展安全生产培训5次，参训人员达200余人。
（2）严格执行安全生产规章制度，确保施工现场安全。
上半年，我单位未发生任何安全事故。
4. 环境保护（1）严格按照环保要求，加强施工现场环境管理。
上半年，我单位共进行环保检查4次，确保施工现场环境整洁。
（2）积极推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
上半年，我单位共使用绿色建材5000余吨，有效降低了施工过程中的环境污染。
5. 人员管理（1）加强员工队伍建设，提高员工综合素质。
上半年，我单位共举办各类培训10次，参训人员达150余人。
（2）优化人力资源配置，提高工作效率。
上半年，我单位对各部门人员进行了调整，确保了项目顺利推进。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目进度滞后，需进一步优化施工方案。
（2）施工现场管理仍存在不足，需加强监督检查。
2. 改进措施（1）针对进度滞后的项目，制定详细的施工计划，加强施工管理，确保项目按期完成。
（2）加强对施工现场的监督检查，发现问题及时整改，提高施工现场管理水平。
2024年建管处半年工作总结
2024年建管处半年工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！2024年上半年，建管处团结协作、努力工作，在各项工作中取得了一定的成绩。
在这里，我以建管处一员的身份，向大家汇报2024年上半年的工作情况，并总结经验教训，展望下半年的工作计划。
一、部门工作成绩1. 项目管理：上半年，建管处全面负责6个重点项目的管理工作，包括项目规划、进度控制、质量评估等方面。
通过与各方合作，项目进度得到有效推进，并在规定时间内完成了其中4个项目。
2. 建筑监察：通过加强对施工现场的监督和检验，我们有效保证了施工质量的控制和工程进度的推进。
同时，我们还积极与开发商、设计单位进行沟通，推动问题的解决，确保项目顺利进行。
3. 建设管理：上半年，我们制定了一系列的建设管理制度和流程，大大提高了工作效率。
通过优化资源配置和组织协调工作，我们成功推动了多个项目的顺利开展，为公司在市场上取得了更好的竞争优势。
4. 合作与交流：建管处积极与外部单位进行合作与交流，提高了对市场动态的了解和信息获取。
我们参加了多个行业展览和研讨会，与其他相关单位进行交流和合作，不断拓展了我们的合作网络，为未来的发展奠定了基础。
二、存在的问题与不足1. 人员不足：由于项目任务的增加，建管处目前人员配置有些不足，无法充分发挥团队的力量。
在下半年，我们需要增加人员招聘并进行培训，以提升整体工作能力和效率。
2. 沟通协调不畅：建管处与其他部门的沟通协调还存在一些问题，导致工作进程不够顺利。
我们应进一步加强部门之间的沟通与合作，形成工作合力，共同推进项目进展。
3. 专业知识储备不足：随着项目的不断增加和市场环境的不断变化，建管处需要不断学习和更新专业知识，以保持竞争力。
在下半年，我们将加强学习培训，提升员工的专业素质和能力。
三、下半年工作计划1. 人员招聘与培训：针对人员不足的问题，下半年，我们将加大人员招聘力度，并组织培训，提升员工的专业能力和综合素质。
2. 项目管理优化：通过优化项目管理制度和流程，提高项目管理的效率和质量，确保项目按时完成，提高客户满意度。
城区建管科上半年工作总结6篇
城区建管科上半年工作总结6篇篇1一、背景城区建管科作为城市管理的重要部门，负责城市基础设施建设和管理工作。
上半年，我们在区委、区政府的正确领导下，以科学发展观为指导，全面贯彻落实城市管理工作要求，不断加强城市基础设施建设和管理，提升城市形象和品位，为推动全区经济社会又好又快发展做出了积极贡献。
二、主要工作及成效1. 城市基础设施建设上半年，我们围绕城市基础设施建设项目，加强组织领导，优化施工方案，确保了各项工程顺利进行。
截至目前，已完成道路改造提升XX公里，排水管道更新XX公里，绿化种植XX万余株，新增停车位XX个，改造提升公园XX处。
通过这些项目的实施，城市基础设施得到了进一步完善，城市面貌得到了进一步提升。
2. 城市管理工作在城市管理方面，我们加强了日常巡查和监管力度，对违规行为及时进行查处。
同时，我们还开展了多项专项整治行动，如占道经营、乱停乱放等。
通过这些行动，城市管理秩序得到了进一步规范，城市环境得到了进一步改善。
3. 安全生产工作我们始终把安全生产工作放在首位，加强安全生产宣传教育，提高人员的安全意识。
同时，我们还定期开展安全检查和隐患排查工作，确保工程项目的安全顺利进行。
上半年，未发生任何安全事故。
4. 队伍建设我们注重队伍建设和人员培训工作。
通过定期开展业务培训和学习交流活动，提高了人员的业务水平和综合素质。
同时，我们还加强了党风廉政建设工作，确保人员廉洁自律、勤政为民。
三、存在的问题和不足1. 项目推进缓慢由于资金、用地等问题的影响，部分项目的推进速度缓慢。
下一步需要加强与相关部门的协调沟通力度，解决存在的问题和困难。
2. 人员素质有待提高部分人员的业务水平和综合素质还有待进一步提高。
需要加强培训和学习的力度，提高人员的专业素养和工作能力。
3. 安全生产形势依然严峻虽然上半年未发生任何安全事故但安全生产形势依然严峻。
需要继续加强安全生产宣传教育力度提高人员的安全意识。
四、下半年工作计划1. 加快项目推进速度针对项目推进缓慢的问题我们将加强与相关部门的协调沟通力度解决存在的问题和困难确保项目按时保质完成。
城建局建管科年度工作总结_城建个人年度工作总结
城建局建管科年度工作总结_城建个人年度工作总结城建局建管科经过一年的努力工作，取得了一定的成绩，现将年度工作总结如下：
一、工作成绩
在过去一年中，我们建立了一套完整的城市规划与建筑管理工作机制，按照市委、市政府的要求，加强城市规划和建筑管理工作。
城市规划方面，我们编制了一批城市规划、用地规划和控制性详细规划，在市区、郊区的发展中起到了良好的引导和支撑作用。
建筑管理方面，我们加强了建筑工程质量监管，制定了一系列的建筑管理规章制度，落实了全过程的建筑监理，确保了各项工程质量达到了要求。
二、存在的问题
在工作过程中，我们发现以下问题：
1、执行力不足。
虽然我们制定了一系列的管理规章制度，但这些规章制度的执行力还不够，需要加强各类规章制度的落实，使其真正起到规范和规定各项工作的管理作用。
2、协同配合能力有待提高。
在项目协调和推进中，各个部门协作配合还有很大的提升空间。
需要进一步加强沟通协调，协同推进各项工作。
3、业务水平待提高。
在城市规划领域，我们积极开展了城市规划编制工作，但仍然存在很大的改进空间。
需要加强技术和业务水平的培养，提高编制水平。
三、下一步的工作计划
4、加强安全管理。
我们将进一步加强建筑施工和维护中的安全管理，确保建筑质量和工程安全达到标准，为城市建设做出更大的贡献。
总之，城建局建管科在过去一年中取得了一定的成绩，但仍然存在着不少的问题和挑战。
我们将继续努力，加强各项工作的落实，提高业务水平，以更好的工作质量和效率服务市民，为城市建设做出更大的贡献。
城建局建管科半年度工作总结
城建局建管科半年度工作总结前言2019年上半年度，建管科紧紧围绕“以人民为中心”的工作导向，全力推进城市基础设施和公共服务设施的建设，牢固树立服务大局，服务群众的思想，按照上级的工作部署和要求，积极开展各项工作，在短短的半年内取得了一系列的成绩。
一、项目管理工作1.投资管理在半年度内，建管科投资管理工作得到了很大的提高。
在各个项目的投资资金申请、监管和分配等方面，我们都积极配合市建设委的要求，协调各方面的利益关系，严格控制资金的使用情况，使项目的投资管理更加规范化、标准化。
2.项目收尾工作针对已完工的项目，建管科积极配合各个部门，负责对项目收尾工作的跟踪和落实，力求按照各项规定和标准，合理确定项目验收标准、收尾文书和结构保修期等重要内容，从而保障公共工程的质量，保障城市基础设施的正常运营。
二、安全管理工作1.项目安全隐患排查我们积极开展各项公建工程的安全检查工作，其中主要侧重于各个施工现场的安全隐患排查，及时发现并及时处理各种施工中存在的危险情况，从而确保了工程的安全施工。
2.态势预警和及时处置我们在业务工作中，高度重视安全管理工作，及时关注重点工程的动态安全态势，有效预警和及时处置各种安全事件。
通过严格安全管理、拉高安全防线，构建安全的施工环境，有效避免了施工期间发生安全事故的可能性。
三、工作亮点1.优化工作流程针对建管科在工作过程中遇到的种种问题与困难，我们紧密协作，通力合作，优化工作流程，提升效率，从而保证了工作质量和数量的双保证。
2.信息化管理建管科在半年度内，逐步推行信息化管理，有效提升了工作效率。
我们逐步建立了各项数据管理系统，并积极开发各项移动信息管理软件，力求使工作管理系统更加规范化、现代化。
四、工作总结2019年上半年度，建管科在各项工作中都取得了非常可喜的成绩。
在项目投资管理、项目收尾工作、安全管理工作、工作流程优化、信息化管理等各方面都取得了实质性的进展。
在未来的工作中，我们将更加努力，不断完善管理水平和工作业务能力，更好地服务群众、为城市基础设施和公共服务设施的建设贡献力量。
建设科半年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年上半年，在镇党委、政府的正确领导下，建设科紧紧围绕全年工作目标，以规划引领、项目建设、环境治理为重点，全面推动各项工作有序开展。
现将上半年的工作情况总结如下：二、上半年工作情况（一）规划引领，优化空间布局1. 积极对接市国土空间规划，科学划定三区三线，结合霞客湾科学城建设，优化镇域空间结构和功能布局。
2. 开展北渚村、马镇村、宏岐村、方园村等10个行政村村庄规划，推进河西新村、太湖庄、曹家庄、陈家谷等8个自然村美丽农居建设。
3. 推进峭岐和璜塘两处工业园区控制性详细规划及城市设计工作，推动工业园区转型升级。
（二）项目推进，提升建设水平1. 加快基础设施建设，提高人居环境质量。
对须毛村、冯家村等25个自然村进行污水治理，做好相关设计及招投标工作。
2. 继续推进霞栖苑六期安置房建设，确保工程进度和质量。
3. 完成其他重点工程建设任务，如道路拓宽、绿化提升等。
（三）环境治理，打造美丽家园1. 加强农村环境治理，提升村庄环境质量。
对村庄内的垃圾、杂物进行清理，确保村庄整洁有序。
2. 推进村庄绿化美化，打造生态宜居的乡村环境。
3. 开展村庄清洁行动，提高村民环保意识。
三、存在的问题1. 部分建设项目进度较慢，需进一步加大推进力度。
2. 环境治理工作存在不足，部分村庄环境问题仍需解决。
3. 工作人员业务能力有待提高，需加强培训和学习。
四、下半年工作计划1. 加快项目建设进度，确保重点工程按期完成。
2. 深化环境治理，提升村庄环境质量。
3. 加强业务培训，提高工作人员综合素质。
4. 积极对接上级部门，争取政策支持。
总之，建设科在2023年上半年取得了显著成绩，但同时也存在一些问题和不足。
在下半年工作中，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，推动各项工作再上新台阶。
第2篇一、前言2023年上半年，在镇党委、政府的正确领导下，建设科紧紧围绕“高水平规划、高质量建设、高标准管理、高速度推进”的工作要求，积极贯彻落实各项决策部署，扎实推进各项工作。
建管处半年度工作总结
一、前言时间过得飞快，转眼间，2021年已过去半载。
在这半年的时间里，我处全体工作人员在上级部门的正确领导下，紧紧围绕建管工作目标，认真履行职责，锐意进取，开拓创新，较好地完成了上半年的各项工作任务。
现将我处半年度工作总结如下：二、主要工作及成效1.加强组织领导，确保工作落实我处高度重视组织领导工作，成立了以主要负责人为组长的工作领导小组，明确了各成员的职责分工，确保各项工作有序推进。
同时，加强内部管理，规范工作流程，提高工作效率。
2.强化项目管理，提升工程质量上半年，我处共完成项目20个，涉及基础设施建设、改造提升等多个领域。
在项目实施过程中，我们严格遵循国家有关政策法规，强化工程质量监管，确保了工程质量合格率达到100%。
3.推进安全生产，保障人民群众生命财产安全我处始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，加强安全生产宣传教育，提高全体员工的安全意识。
上半年，我处未发生一起安全生产事故，为人民群众生命财产安全提供了有力保障。
4.优化服务环境，提高群众满意度我处坚持以人民为中心的发展思想，积极优化服务环境，提高服务质量。
上半年，我处共接待群众咨询、投诉300余次，办结率达100%，群众满意度达90%以上。
5.加强自身建设，提升队伍素质我处注重加强自身建设，通过开展业务培训、岗位练兵等活动，提高全体员工的政治素质、业务能力和服务水平。
上半年，我处共举办业务培训5次，参与人数达80余人次。
三、存在问题及整改措施1.部分项目进度滞后。
针对这一问题，我们将加大项目推进力度，确保项目按期完成。
2.部分工作人员业务能力有待提高。
我们将继续开展业务培训，提高全体员工的专业技能。
3.部分群众反映问题解决不及时。
我们将加强沟通协调，提高问题解决效率，确保群众满意度不断提升。
四、下半年工作计划1.加强项目管理，确保项目按期完成。
2.深入推进安全生产，保障人民群众生命财产安全。
3.优化服务环境，提高群众满意度。
2019年最新城建局建管科半年度工作总结工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====财务年度总结报告范文回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。
当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：一、财务核算和财务管理工作组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。
为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。
我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。
这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。
财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。
这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。
基本上满足了各部门对我部的财务要求。
公司资金流量一直很大,尤其是在x月至xx月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。
全年累计实现资金收付达x亿xxxx万元。
企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。
在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。
财务部全年审核原始单据xxxxx张，处理会计凭证xxxx张，准确无误地出具各类会计报表无数。
制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。
建设管理科年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，建设管理科在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升建设管理水平为核心，以保障工程质量、安全、进度为目标，积极推进各项建设管理工作。
现将一年来的工作总结如下：一、主要工作及成效1. 加强项目管理，确保工程质量（1）严格执行国家、行业及公司相关建设管理制度，加强对项目的全过程管理。
（2）加强对施工单位的监督管理，确保施工质量符合设计要求。
（3）组织开展了多次质量检查、验收工作，确保工程质量达标。
2. 强化安全管理，保障施工安全（1）严格落实安全生产责任制，加强安全生产宣传教育，提高全员安全意识。
（2）加强对施工现场的巡查，及时发现并整改安全隐患。
（3）组织开展应急演练，提高应对突发事件的能力。
3. 推进进度管理，确保工程按时完成（1）制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）加强进度跟踪，及时解决施工过程中出现的问题。
（3）组织召开进度协调会，确保各参建单位协调一致，共同推进工程进度。
4. 提升部门内部管理水平（1）加强部门内部制度建设，提高工作效率。
（2）开展业务培训，提升员工业务水平。
（3）加强与其他部门的沟通协作，形成工作合力。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目进度滞后，影响了整体工程进度。
（2）部分施工单位质量意识不强，导致工程质量问题时有发生。
（3）部门内部管理仍有待提高，工作效率有待进一步提升。
2. 改进措施（1）加强项目管理，优化施工方案，确保项目进度。
（2）加大对施工单位的监管力度，提高施工单位的质量意识。
（3）加强部门内部管理，提高工作效率，提升部门整体实力。
三、展望未来在新的一年里，建设管理科将继续紧紧围绕公司发展战略，以提升建设管理水平为核心，以保障工程质量、安全、进度为目标，努力做好以下工作：1. 加强项目管理，提高工程质量。
2. 强化安全管理，确保施工安全。
3. 推进进度管理，确保工程按时完成。
城建局建管科半年度工作总结
城建局建管科半年度工作总结城建局建管科半年度工作总结工作目标和任务半年度工作计划中，我们以“规范管理、提升服务、保障安全”为工作目标，分别开展以下任务：1.全面推进网络信息化建设，并保证系统运行稳定。
2.规范项目建设管理流程，打造全流程管理模式。
3.加强对园区内部合同管理和项目建设进程的监管。
4.维护安全稳定，落实各项安全措施。
工作进展和完成情况1.网络信息化建设取得了阶段性成果，半年内平台易用性有了极大提升，系统运行稳定、管理效率提高。
2.全流程管理模式初步实现，协同工作流程更加顺畅，管理效率得到明显提升。
3.在合同管理和项目建设方面，监管力度加强，建设进程加快，并且重点项目进展顺利，已经取得了阶段性成果。
4.在安全稳定方面，该科室加强了安全教育，深入开展安全大检查，安全事故得到较好的控制和应对，使得园区的各项建设顺利开展。
工作难点及问题1.网络信息化建设方面：开发人员核心素质需要加强，难以满足业务需求；安全防护措施需要增强及加大投入等。
2.合同管理和项目建设方面：业务需要不容易完全掌握，操作难度较大；合同审批细节比较繁琐，审批流程较长等。
3.安全稳定方面：在日常管理中还需加强，完善管理制度和流程，并且需要进一步加强安全师资队伍的建设。
工作质量和压力该科室工作完成度较高，整体工作质量较好。
但由于项目落实的时间紧、任务重，只能按部就班抓紧完成，面临的压力较大。
工作经验和教训在半年的工作中，我们走过许多经验教训，从工作中总结出一些启示：1. 确定工作目标并明确职责，严格按照规定的流程和标准工作。
2. 优化流程中需要遵循科学合理的原则，在流程设计中充分考虑可操作性和易实施性，使工作效率得到最大化。
3. 随时关注工作中的难点问题，及时进行沟通协调，通力合作，支持相互落实。
工作规划和展望下半年，我们将继续在全面推进网络信息化建设、规范项目建设管理流程、加强对园区内部合同管理和项目建设进程的监管、维护安全稳定、落实各项安全措施等方面继续努力，并且希望在下半年落实合同管理和项目建设进程方面表现得更加突出，取得更加显著的进展。
城建中心半年度工作汇报
城建中心半年度工作汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是城建中心的工作人员，在过去的半年里，我和大家一起努力工作，取得了一定的成绩。
现在我将向大家汇报城建中心在过去半年的工作情况，希望得到大家的反馈和支持。
一、工作总结在过去的半年里，城建中心按照中心党委的部署要求，团结一致、开拓创新、努力奋进，全力推进城市建设和发展。
我们深入开展调研工作，积极参与项目规划和设计，大力推进重点项目建设，加强与各方合作，不断提升服务质量和水平。
二、主要工作内容1.项目规划和设计在过去半年，城建中心积极参与各类项目的规划和设计工作，致力于为城市的建设和发展提供强有力的支持。
我们根据市委市政府的要求，全面了解项目需求，参与项目调研，制定详细的规划方案，并进行定期汇报。
同时，我们还与相关部门和单位建立了紧密的合作关系，力争为市民提供更好的城市环境和生活条件。
2.重点项目建设城建中心在过去半年中，积极推进市委市政府确定的重点项目建设工作。
我们与项目组密切合作，协同推进各项工作，确保项目按计划、按质、按量完成。
我们注重项目进展的掌握和信息的共享，通过定期召开工作会议和项目考核，及时解决项目中出现的问题和难题，确保项目的顺利进行。
3.与各方合作城建中心注重与各方合作，提高对外协作的能力和水平。
我们积极推进政府与社会资本合作项目的签约工作，加强与企业、社区和市民的交流和沟通，增加对项目需求的准确理解和把握，为项目建设提供更好的服务和保障。
4.服务质量和水平的提升城建中心着力提升服务质量和水平，以满足市民和各方的需求。
我们加强内外部培训，提高员工的专业能力和综合素质，注重团队建设和人才培养，努力构建一支高素质、专业化的工作队伍。
同时，我们注重项目管理和流程优化，加强对项目的全程跟踪和管理，提高项目整体效益和质量水平。
三、存在的问题和不足在工作过程中，我们也面临一些问题和不足，主要是：1.部分项目进展较慢，需要适时补充人力和物力资源，加快项目推进速度；2.与部分合作单位的沟通和协作还需进一步加强，确保信息畅通、工作顺利进行；3.一些项目设计和规划方案还存在不足，需要进一步加强创新和研究，提出更科学和可行的方案。
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城建局建管科半年度工作总结城建局建管科半年度工作总结上半年建管科在局党委的正确领导下，顺利完成上半年度工作计划，主要工作总结如下：
1、建筑行业经济持续快速发展。
上半年，紧紧围绕我区经济发展这个大局，狠抓建筑业发展。
XX年1～3月全区建筑业总产值2.18亿元，比上年同期增长18%左右，创历史新高。
2、依法行政，强化对建筑市场监管工作。
为了加强对工程建设监管力度，严肃行政纪律，在巩固对政府投资建设工程项目、房地产项目管理成果基础上，重点加强了对定海区重点工程建设项目的管理。
XX年1—6月已办理工程报建26个，办理施工许可证17项，建筑面积74118平方米，办理竣工备案工程8个，建筑面积26832平方米。
继续规范整顿乡镇建筑市场秩序。
在XX年全区开展建筑市场秩序整顿工作的基础上，按照建设部、省建设厅、市
城建委的要求，深入开展了全市建设工程综合执法等大检查，重点检查建设工程质量安全和各方主体的市场行为。
上半年共组织质量安全大检查4次，分市场行为、工程质量、施工安全三个方面，对全区乡镇、定海工业园区在建工程进行检查，共检查在建工程45个，建筑面积14万平方米，查出了有违法违规行为的项目10个，对查出来的问题，按照有关法律、法规规定进行了认真查处，有力地打击了各种违法违规行为。
3、建筑企业结构调整初见成效。
按照“调整规模、调控结构”的总体要求，严格控制低资质企业和违规行为的企业，重点扶持市广宇建筑公司、舟山弘业建设工程公司、市博宇建筑工程公司、市大沙建筑工程公司等四家骨干企业，全面调整建筑企业的规模、等级、专业。
严格控制总承包企业，引导总承包三级企业晋升二级，鼓励发展专业分包和劳务分包企业。
今年新增专业分包企业1家（舟山龙飞土石方工程公司）。
到6月止，全区共有建筑企业38家，其中总承包企业15家，专业承包和劳务分包企业23家。
4、强化施工安全管理，确保全年无重大安全事故。
落实逐级负责制，完善安全生产责任制度。
与区属建筑施工企业负责人、燃气企业负责人签订了安全生产责任书，明确安全生产职责。
进一步理顺我局与建筑施工企业、燃气企业安全生产工作职责，健全了安全管理工作各项制度，完善施工安全评价制度。
5、强化行业管理，服务建筑企业。
针对区属行业管理建筑施工企业资质等级低、专业技术人员少、管理水平落后等特点，深入企业调查研究，在企业资质管理上对企业进行政策扶持，重点对舟山弘业建设工程公司建筑总承包三级晋升二级进行业务指导。
在建筑业税收问题上积极向区政府、区财政部门反映，并根据区政府指示完成《舟山市定海区人民政府关于加快建筑业发展的若干意见》（意见征求稿）。
针对区属建筑行业高学历专业技术、管理人才缺乏现状，继续做好与浙江海洋学院、武汉理工大学联合办学工作。
6、积极实施“走出去”战略。
为鼓励建筑业企业走多种经营之路，积极开拓外地建筑市场，5月我科随局领导赴湖北
荆门、安徽合肥进行考察，考察组一行与当地建设行政主管部门进行了深层次交流，并实地参观了我区建筑企业施工项目，与房地产业主、建筑施工企业进行了座谈，为下一步服务外拓企业积累了经验。
目前我区建筑企业市广宇建筑公司、浙江弘业建设工程公司、市大沙建筑公司、市第五建筑公司等四家企业已分别在山东烟台、安徽合肥、湖北荆门、杭州、余等地开展房地产开发和建筑施工业务。
7、继续加大解决拖欠工程款、民工工资力度。
根据国务院、省、市有关解决建设领域拖欠工程款的通知要求，继续开展解决拖欠工程款、民工工资专项治理工作。
建立了协调机制，制定了清欠计划和工作措施，认真组织落实，使清欠工作取得了一定成效。
根据国务院和建设部的要求，从XX 年开始，清欠工作的统计分析和目标考核以中国工程建设信息网上填报情况为依据。
按照网上统计，我区除去临城街道共有拖欠项目24个，拖欠额为1188.9916万元，其中政府拖欠项目23个（涉及交通1个，教育3个，水利17个，政府用房2个），其它拖欠项目1个（工业），截止今年一季度共
有4个项目完成全部还款，11个项目部分还款，已清欠291万元，拖欠农民工工资为零。
8、深入开展燃气市场的整顿清理活动。
加大燃气安全宣传力度，采取定期和不定期检查相结合，狠抓燃气安全管理工作。
上半年共进行4次安全大检查。
重点对各储配站、销售网点及运输车辆进行安全检查，促使乡镇燃气企业建设规范化、正常化。
9、发挥行业协会、学会的作用，规范行业管理。
区建筑业协会组织座谈会2次，结合全国安全生产月活动和局专项整治活动，举办施工临时用电培训班2次，特别是在白泉“万金湖花苑”施工现场对区属建筑施工企业部分项目经理、安全员、电工的施工临时用电培训，为下半年开展施工临时用电专项整治打下良好基础。
区土木建筑学会开展了房屋鉴定工作。
全年共鉴定房屋30幢，建筑面积近1.2万平方米。
特别是开展对企业厂房鉴定工作，对解决历史遗留“三无”工程，盘活乡镇工商企业资产，促进全区经济发展做出了积极贡献。
9、加强党建和党风廉政建设，树立良好的职业道德和行业新风。
深入开展党员先进性教育，认真学习执行新的党章，加强建管队伍建设，提高科室的凝聚力、吸引力和战斗力。
进一步抓好源头治理腐败和深化预防工作，继续深入开展源头治理工作。
结合民主评议行风建设工作，全面落实党风廉政建设各项制度，以职业道德建设为基础，以诚信建设为重点，以创建文明行业为目标，按照巩固、提高、深化、延伸的工作思路，继续深入开展树行业新风，让人民满意主题活动。
提案、信息、信访等工作卓有成效。
到六月底共办理政协议案提案1份。
刊登信息1条。
在取得成绩的同时，我们也应清醒地看到建管工作还存在不少问题和困难：
1、建筑市场、燃气市场还存在不少问题，需要进一步加大力度整顿。
建设单位违反法定建设程序的问题还时有发生；个别乡镇“三无”工程仍然存在；质量、安全管理形势还十分严峻；建筑市场管理的机制还需进一步完善；燃气储灌、充装、使用等的管理环节还存在许多问题，监管力量薄弱。
2、建筑业体制改革进度比较慢。
由于受资金、专业技术人员、资质等级等影响，我区建筑施工企业竞争实力和开拓市外建筑市场的能力还不够强。
下半年，我科将围绕局党委中心工作，按照年度工作计划，克服困难，完成年度工作目标。