ACP敏捷项目管理考试真题解析(六)

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ACP敏捷项目管理考试真题解析（六）

ACP敏捷项目管理考试真题解析（六）一、题目1、EVM i s a f requently u sed p roject m anagement a bbreviation. How i s C PI c alculated?A.CPI=BAC/EVB.CPI=EV/ACC.CPI=BAC/PVD.CPI=AC/EVEVM 是一个经常使用的项目管理词语。

如何计算CPI 呢？A.CPI=BAC/EVB.CPI=EV/ACC.CPI=BAC/PVD.CPI=AC/EV2、Of the following r esponses, which i s NOT a community value per t he PMI agile community of practice community c harter?A.CourageB.HumbleC.OpennessD.Honesty基于“PMI 敏捷社区实践章程”，以下哪一项不属于社区价值？A.勇气B.谦卑C.开放D.诚实3、Select the response that lists one of the five core risk areas that can impact a project.A.Personnel lossB.Configuration managementC.Release managementD.Version management属于影响项目的5 个核心风险区的是A.人才流失B.配置管理C.发布管理D.版本管理4、What is the first step of the ATDD four step process?A.DistillB.DemoC.DiscussD.Develop验收测试驱动开发的第一个步骤是A.提取B.示范C.讨论D.开发5、Calculate the IRR for the following one year investment. The initial investment cost is $500.Theexpected income in year 1 is $550A. 15%B. 5%C. 7.38%D. 10%请计算以下一年投资的内部收益率：初始投资成本是500 美元，1 年的预期收入是550 美元，那么内部收益率是A. 15%B. 5%C. 7.38%D. 10%6、Select a technique used for value-based analysis?A.ADILEB.Risk-to-value matrixC.StrengthD.IDEF基于价值的分析，以下属于其中的一个技术是A.ADILEB.风险价值矩阵C.强度D.IDEF7、In t he lean m anufacturing, just-in-time concept o f Kanban, is inventory c ontrol b ased o n p ull or push?A.PushB.Both pull and pushC.Neither pull nor p ushD.Pull在精益生产中，Kanban 的适时生产概念中，库存控制是基于拉动生产还是推动生产？A.推动B.既推动也拉动C.既不推动也不拉动D.拉动8、Jan i s looking a t an important agile document t hat includes t he project vision a nd m ission. What document is Jan most likely reviewing?A.Statement of workB.Request for proposalC.Project home pageD.Project charterJan 正在看一份含有项目愿景和目标的敏捷文件。

ACP敏捷项目管理考试真题解析（七）

ACP敏捷项目管理考试真题解析（七）一、题目51、Karen is reviewing a value stream map that she and her agile team just created. The team is debating whether it should reduce a lead time by 90% or increase a process time by 20%. Which of the previous two actions would you suggest her team take?A.Increase process time by 20%B.Reduce lead time by 90%C.BothD.Neither. Both represent adding more waste into the value stream凯伦正在查看她们团队刚创建的一份价值流程图。

团队正在讨论是否应该减少 90%前置期，或者增加 20%流程时间。

在此，你建议团队A.增加20%流程时间B.减少90%前置期C.两者都进行D.两者都不进行，因为两者都为价值流增加更多浪费52 、 If you were shown a diagram of an existing system and the diagram had process steps, information flow, lead times, and process times, what type of diagram would you believe it to be?A.Current-state value stream mapB.Value stream analysisC.Future-state value stream mapD.Waste stream map如果你看到一份图表，里面包括流程步骤，信息流，前置期和流程时间，那么这份图表可能是A.当前价值流程图B.价值流分析C.未来价值流程图D.浪费流图53 、Jill and Stephanie are reviewing a large chart that visually depicts the flow of information from origin to customer. On the chart are times indication the duration of value-added processes and non value-added processes. What are Jill and Stephanie reviewing?A.A muda stream mapB.A kaizen stream mapC.A lean stream mapD.A value stream map吉尔和斯蒂芬妮正在查看一份大型图表，当中直观地向客户描述了信息流，也包含了价值增加流程的持续时长以及非价值增加流程的持续时长这两者的时间要求。

敏捷测试题及答案

敏捷测试题及答案一、选择题1. 敏捷开发方法的核心是什么？A. 严格的计划和控制B. 快速迭代和持续交付C. 详细的需求文档D. 严格的代码审查答案：B2. 在敏捷开发中，以下哪项不是敏捷宣言的四大价值观之一？A. 个体和交互B. 可工作的软件C. 详尽的文档D. 客户合作答案：C3. Scrum框架中，通常一个Sprint周期是多久？A. 1周B. 2周C. 1个月D. 3个月答案：B二、判断题1. 敏捷开发方法适用于所有类型的软件开发项目。

（）答案：错误。

敏捷开发方法适用于需求不明确或经常变化的项目，但并不是所有项目都适用。

2. 在敏捷开发中，测试人员的角色是次要的。

（）答案：错误。

在敏捷开发中，测试是整个开发过程的重要组成部分，测试人员的角色非常关键。

三、简答题1. 请简述敏捷开发中的“持续集成”概念。

答案：持续集成是敏捷开发中的一种实践，指的是开发者频繁地将代码变更合并到主分支中。

这样做可以减少集成问题，提高软件质量，并加快开发速度。

2. 敏捷开发中的“用户故事”是什么？答案：用户故事是敏捷开发中用来描述软件功能的简短文本，通常由三部分组成：角色（谁使用这个功能）、活动（需要完成什么）、价值（为什么需要这个功能）。

用户故事帮助团队理解用户需求，并作为开发和测试的基础。

四、案例分析题假设你是一个敏捷团队的成员，你的团队正在开发一个新的在线购物平台。

请根据敏捷开发的原则，描述你们团队如何进行需求收集、计划、开发和测试。

答案：在敏捷开发中，需求收集通常通过与客户的紧密合作进行，通过用户故事来描述需求。

团队会制定一个初始的产品待办列表（Product Backlog），然后通过迭代的方式进行开发。

每个迭代（Sprint）开始时，团队会从待办列表中选择最重要的用户故事进行开发。

开发过程中，团队成员会频繁地进行沟通和协作，确保开发方向与客户需求一致。

测试是开发过程的一部分，测试人员会参与到每个迭代中，确保软件质量。

敏捷项目测试题及答案

敏捷项目测试题及答案一、单项选择题（每题5分，共20分）1. 敏捷开发中，团队成员应如何对待需求变更？A. 完全拒绝B. 欢迎并迅速适应C. 视情况而定D. 必须经过严格审批答案：B2. Scrum中，产品待办列表（Product Backlog）的优先级由谁确定？A. 开发团队B. 项目经理C. 产品负责人D. 客户答案：C3. 在敏捷开发中，以下哪个不是敏捷宣言的四个价值观之一？A. 个体和互动B. 可工作的软件C. 详尽的文档D. 客户合作答案：C4. 敏捷项目管理中，迭代周期通常建议不超过多久？B. 2周C. 1个月D. 3个月答案：B二、多项选择题（每题5分，共20分）1. 敏捷开发中，以下哪些是Scrum框架的三个角色？A. 产品负责人B. 项目经理C. 开发团队D. Scrum Master答案：A, C, D2. 在敏捷开发过程中，以下哪些活动属于迭代回顾会议的内容？A. 讨论迭代中遇到的问题B. 决定下一迭代的目标C. 评估团队的工作效率D. 确定产品待办列表的优先级答案：A, C3. 敏捷宣言中提到的“响应变化高于遵循计划”意味着什么？A. 计划是次要的B. 变化是敏捷开发的核心C. 敏捷团队应该能够快速适应变化D. 敏捷团队应该避免变化4. 敏捷开发中，以下哪些是敏捷团队的实践？A. 持续集成B. 持续交付C. 定期交付软件D. 编写详尽的文档答案：A, B, C三、简答题（每题10分，共20分）1. 请简述敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别。

答案：敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别在于敏捷项目管理强调适应性和灵活性，而传统项目管理则更注重计划和控制。

敏捷项目管理侧重于团队合作、客户反馈和持续改进，而传统项目管理则侧重于严格的流程和文档。

2. 在敏捷开发中，什么是“持续集成”？答案：持续集成是敏捷开发中的一种实践，指的是开发团队频繁地将代码集成到共享仓库中，以便于团队成员能够及时发现并解决集成中的问题，从而提高软件质量和开发效率。

敏捷项目管理考试题

敏捷项目管理考试题
敏捷项目管理（Agile Project Management）是一种以人为核心、迭代、适应性和快速反应变更的项目管理方法。

以下是一道敏捷项目管理考试题：问题：下列哪项不是敏捷项目管理的核心价值观？
A. 个体和团队的自治与自我激励
B. 跨功能团队协作
C. 持续集成和交付
D. 确保项目documentation 的完整性和准确性
答案：D
解析：敏捷项目管理的核心价值观包括个体和团队的自治与自我激励、跨功能团队协作、持续集成和交付等，而D选项“确保项目documentation 的完整性和准确性”并不是敏捷项目管理的核心价值观。

在敏捷项目中，更注重的是快速响应变更和迭代开发，文档记录并不是最重要的。

ACP敏捷项目管理考试真题解析(五)

一、真题1、Which type of contract is the lease suitable for the agile development method?A.Time and materialsB.Fixed-priceC.Cost-reimbursableD.Not-to-exceed with fixed-fee以下哪一项合同类型最不适合敏捷开发方法？A.工料合同B.固定总价合同C.成本补偿合同D.不超过固定费用合同2、Besides using story points to estimate the relative size of a user story, how else may an agile team estimate user story size?ing exact time-boxinging ideal daysing heuristicing ideal velocity除了使用故事点来估算用户故事的相对规模外，敏捷团队还可如何估算用户故事规模？A.使用精确时间箱B.使用理想时间C.使用启发D.使用理想速度3、Jules is describing the SMART acronym used for task analysis in an agile seminar. What does the A stand for?A. AggregateB. AltruisticC. AchievableD. Accurate朱尔斯正在一个敏捷研讨会中描述用于任务分析的 SMART 分析法。

试问其中 A 代表了什么？A.合计B.利他主义C.可实现D.精确4、When are user stories initially defined?A.During iteration planningB.During release planningC.During project vision planningD.During sprint planning用户故事最初定义是在什么时候？A.在迭代计划期间B.在发布计划期间C.在项目愿景计划期间D.在冲刺计划期间5、In planning poker, a modified Fibonacci sequence is often used for the playing card values. Which of the following sequences is the beginning of the modified Fibonacci sequence used for planning poker?A. 1,3,5,7,9,11,13B. 0,1, 1,2,3,5,8,13C. 0,3,7,11,15,17,21D. 0,1,1,2,4,8,16在计划扑克中，一项斐波那契数列常常用于纸牌值，以下哪一序列是适用于计划扑克的斐波那契数列的开端？A. 1,3,5,7,9,11,13B. 0,1,1, 2,3,5,8,13C. 0,3,7,11,15,17,21D. 0,1,1,2,4,8,166、Which of the following is the best definition of stakeholder management?A.Facilitating active participation of stakeholdersB.Assigning tasks and other activities to stakeholders.C.Managing the number of requirement changes requested by stakeholdersD.Managing the problems that stakeholders present throughout the project干系人管理的定义是A.促进干系人的积极参与B.向干系人分配任务和其他活动C.管理干系人需求变化次数D.处理项目过程中干系人提出的问题7、As an agile practitioner, Barry believes heavily in transparency. What does the principle of transparency mean with respect to communication?A.That every e-mail and other written communication is shared with every stakeholder immediatelyB.That team members should expect no privacy in the work placeC.Open and honest communication about successes and failures to all stakeholdersD. A need-to-know information sharing policy where important information regarding project is only shared with key personnel作为一名敏捷从业人员，Barry 非常重视透明化工作。

ACP敏捷项目管理考试真题解析(二)

一、题目1 、 How does the lean manufacturing concept of kanban reduce the impact ofwork in process bottlenecks?A.It does not reduce bottlenecks. Bottlenecks are an inevitable by-product ofany manufacturing systemB.Through root cause analysis using 5YC.By being a just-in-time scheduling systemD.Through weekly kaizen events看板中的精益生产概念是如何减少工作在瓶颈时期的影响？A.它不会减少瓶颈，因为瓶颈是任何生产系统不可避免的副产品B.通过运用 5Y 分析根本原因C.通过成为一个及时的进度系统D.通过每周完善活动2、When working with a task board, in which column should a developer find a task that hasNOTyet started?A.In progressB.DoneC.To doD.Ready for testing利用任务板，开发者可从哪一泳道中找到未开始的任务？A.进展中B.完成C.准备进行D.准备测试3、Greg has just finished completed a task. He wants to update the team andother stakeholders about the progress of the task. In which column of the taskboard should Greg place the task card?A.DoneB.To doC.Ready for testingD.In progress格雷格刚完成了一项任务，他希望将任务进度更新给团队和其他干系人，他应该将此任务卡放在任务板的哪一目录下？A.完成B.准备进行C.准备测试D.进展中4 、 Jan is looking at an important agile document that includes the projectvision and success criteria. What document is Jan most likely reviewing?A.Mission statementB.Project charterC.Team virtual pageD.Statement of work简正在查看一份重要的敏捷文件，里面包含了项目的前景和成功的标准，那么她最有可能是在看A.任务说明B.项目章程C.团队虚拟页D.工作说明5 、 Perry is explaining the Moscow technique which is often used in agile to prioritize user stories .What does the C stand for ?A.Could disruptB.Could HaveC.Cannot haveD.Could do withoutPerry 正在解释在敏捷用户故事优先级中常用的 MoSCoW 技术。

敏捷开发管理试题及答案定稿版

敏捷开发管理试题及答案精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】单选题：1、下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（）。

A．与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目B．敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目C．敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性D．敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发答案：B2、XP是一种轻量级（敏捷）、高效、低风险、柔性、可预测的、科学的软件开发方式，其四大价值观包括沟通、简单、（）。

A. 隐喻和反馈B. 重构和勇气C. 隐喻和重构D. 反馈和勇气答案：D3、（）是PSPA. 潜在可交付的产品增量B. 可交付的产品增量C. 潜在不可交付的产品增量D. 不可交付的产品增量答案：A4、（）不属于DODA. 写代码B. 单元测试C. 集成测试D. 投产文档答案：D5、（）是Product backlogA. 产品负责人B. 产品代办事项列表C. 迭代D. 燃尽图答案：B6、（）是用户故事的标准模板A. 作为一个<用户类型>，我<想\需要\可以\等等>，所以<原因>B. 作为一个<产品类型>，我<想\需要\可以\等等>，所以<原因>C. 作为一个<用户类型>，我<想\需要\可以\等等>D. 作为一个<产品类型>，我<想\需要\可以\等等>答案：A7、以下（）不是SCRUM MASTER职责A. 保护团队不受外来无端影响B. 尽可能提高团队影响力C. 负责SCRUM价值观与过程的实现D. SCRUM MASTER是牧羊犬、公仆答案：B8、迭代计划会议的主要议程是（）A. 讨论系统物理架构B. 研讨系统逻辑架构C. 讨论产品代办事项列表最需优先完成的事项D. 讨论系统数据架构答案：C9、燃尽图有哪两种类型（）A. 产品发布燃尽图、任务燃尽图B. 产品发布燃尽图、迭代燃尽图C. 任务燃尽图、用户故事燃尽图D. 开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图答案：B10、以下（）不属于迭代回顾的内容和要求A. 定期审视团队目前运作状况和存在的问题B. 在每个迭代结束前进行C. 通常60分钟至90分钟D. 全员参与答案：C多选题：1、如何识别和确定PSP（）A. 高品质B. 测试过C. 完整的D. 应该做的，都做得很好答案：ABCD2、好的Product backlog具备（）特点A. 适当的细化B. 随时产生C. 有估算的D. 没有优先级别答案：ABC3、（）可以制作用户故事A. 整个团队B. 用户C. 客户D. 相关的他人答案：ABCD4、以下（）属于产品负责人的职责A. 驱动产品成功B. 对产品的投资回报率负责C. 排列优先级D. 迭代回顾答案：ABC5、以下（）属于迭代计划会议的参与者A. 团队B. SCRUM MASTERC. 用户代表D. 产品负责人答案：ABD判断题：1、敏捷开发法是一种以团队为核心，自顶向下、循序渐进的开发方法。

阿里云云计算ACP认证考试模拟题-6-有(含答案)

1.您已经在阿里云的一台经典网络类型的没有数据盘的云效劳器ECS 实例上运行全部的应用,现在出于业务进展的需要,您期望将这台云效劳器 ECS 实例迁移到一样地域的专有网络VPC 中去,以下操作是可行的。

〔B〕A.将该云效劳器 ECS 实例的安全组变更为专有网络类型B.制作该云效劳器 ECS 实例的镜像,基于该镜像制作专有网络类型的云效劳器 ECS 实例,业务会短暂停顿C.直接将云效劳器 ECS 实例的类型转换为专有网络D.无法迁移2.阿里云对象存储OSS 是阿里云对外供给的海量、安全、低本钱、高牢靠的云存储效劳。

用OSS 治理的文件可以很便利地对外供给共享,共享前点击文件后面的“猎取地址”文字链接即可得到当前文件的地址,这个共享使用的是应用层〔七层〕协议。

〔C〕A.FTPB.SMTPC.D.TCP3.阿里云对象存储OSS 支持分块上传操作,即可以将大文件进展分块处理后再分别上传,该操作适合在上传大文件或者网络较差的状况下使用。

在分块上传的全部任务完成之后,假设没有调用Complete Multipart Upload接口,就会产生一些不完整的文件,这些不完整的文件会占用用户 bucket 的空间。

为了便利用户删除这些不完整的文件,OSS 特地供给了碎片治理功能。

〔A〕A.碎片治理B.OpenAPI 批量删除C.Bucket 清空D.在线批量删除4.效劳器安全托管是阿里云云盾的一项高级效劳,效劳内容包括专家人工安全体检、去除木马,VIP 技术支持等,此效劳是针对阿里云产品供给的。

〔B〕A.云数据库 RDSB.云效劳器 ECSC.专有网络 VPCD.负载均衡 SLB5.某企业使用负载均衡 SLB 将用户的访问恳求分发到多台云效劳器ECS实例上,同时为了应对业务波动带来的计算资源需求的变化,选用了阿里云弹性伸缩〔Auto Scaling〕对后端云效劳器ECS 实例进展动态的添加或者删除。

基于对业务状况的推断,他们定义了两种伸缩模式的任务,一种是定时任务,即在指定的时间点执行伸缩活动,另一种是报警任务,即依据云监控的返回信息自动触发伸缩活动。

acp考试题库及答案百度云

acp考试题库及答案百度云1. 题目：在ACP考试中，以下哪个选项是敏捷项目管理的核心原则？A. 遵循严格的项目计划B. 持续交付价值C. 依赖文档而非面对面沟通D. 优先考虑过程和工具答案：B2. 题目：在ACP考试中，关于敏捷团队的自组织特性，以下哪个说法是不正确的？A. 团队成员可以自主决定如何完成工作B. 团队成员需要外部指导来确定工作优先级C. 团队成员可以自我管理，无需过多干预D. 团队成员可以自我组织以适应变化答案：B3. 题目：在ACP考试中，敏捷方法论中的“适应性”指的是什么？A. 对项目范围的严格控制B. 对项目计划的严格遵循C. 对变化的快速响应和适应D. 对项目进度的严格监控答案：C4. 题目：在ACP考试中，以下哪个工具不是敏捷项目管理中常用的工具？A. 燃尽图B. 甘特图C. 用户故事地图D. 累积流图答案：B5. 题目：在ACP考试中，敏捷宣言中的“个体和互动”优于“流程和工具”意味着什么？A. 个体和互动比流程和工具更重要B. 流程和工具可以完全替代个体和互动C. 个体和互动在敏捷实践中没有价值D. 流程和工具是敏捷实践的唯一关注点答案：A6. 题目：在ACP考试中，敏捷项目管理中的“客户合作”指的是什么？A. 客户仅在项目结束时参与B. 客户在整个项目周期中持续参与C. 客户仅在项目开始时参与D. 客户不参与项目答案：B7. 题目：在ACP考试中，敏捷项目管理中的“响应变化”与“遵循计划”相比，哪个更被重视？A. 遵循计划B. 响应变化C. 两者同等重要D. 无法比较答案：B8. 题目：在ACP考试中，敏捷团队通常多久进行一次回顾会议？A. 每周一次B. 每月一次C. 每季度一次D. 每年一次答案：A9. 题目：在ACP考试中，敏捷项目管理中的“持续改进”是指什么？A. 持续增加项目范围B. 持续优化团队的工作方式C. 持续减少团队成员D. 持续增加项目预算答案：B10. 题目：在ACP考试中，敏捷项目管理中的“透明性”意味着什么？A. 隐藏项目进度和问题B. 项目信息对所有相关方都是可见的C. 仅对特定团队成员公开信息D. 仅对管理层公开信息答案：B。

敏捷测试题及答案

敏捷测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 敏捷开发中，以下哪个不是敏捷宣言的四个核心价值观之一？A. 个体和互动高于流程和工具B. 可工作的软件高于详尽的文档C. 客户合作高于合同谈判D. 遵循计划高于适应变化答案：D2. 在敏捷开发中，以下哪个不是Scrum框架的角色？A. 产品负责人B. Scrum MasterC. 项目经理D. 开发团队成员答案：C3. 敏捷开发中的迭代周期通常被称为什么？A. 迭代B. 冲刺C. 周期D. 阶段答案：B4. 敏捷测试的一个关键原则是测试应该尽早开始，以下哪个不是其原因？A. 早期发现缺陷可以降低修复成本B. 可以更早地获得反馈C. 可以减少测试的范围D. 可以更有效地管理风险答案：C5. 敏捷测试中，以下哪个不是测试的主要活动？A. 测试计划B. 测试设计C. 测试执行D. 代码编写答案：D6. 在敏捷开发中，持续集成的目的是什么？A. 减少开发周期B. 提高代码质量C. 增加工作量D. 减少团队沟通答案：B7. 敏捷测试中的探索性测试是指什么？A. 有脚本的测试B. 无脚本的测试C. 自动化的测试D. 手动的测试答案：B8. 敏捷开发中的“完成”定义通常包括哪些方面？A. 代码编写完成B. 代码审查完成C. 测试通过D. 所有上述答案：D9. 敏捷测试中，以下哪个不是非功能性测试的类型？A. 性能测试B. 安全测试C. 可用性测试D. 回归测试答案：D10. 敏捷开发中，以下哪个不是回顾会议的目的？A. 识别改进机会B. 庆祝团队成就C. 讨论项目失败的原因D. 规划未来的迭代答案：C结束语：以上是敏捷测试题及答案，希望能够帮助您更好地理解和掌握敏捷测试的相关知识。

敏捷开发管理试题及答案

单选题：1、下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是(）。

A．与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目B．敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目C．敏捷方法的思想是适应性,而不是预设性D．敏捷方法以原型开发思想为基础,采用迭代式增量开发答案:B2、XP是一种轻量级（敏捷）、高效、低风险、柔性、可预测的、科学的软件开发方式,其四大价值观包括沟通、简单、（）.A。

隐喻和反馈 B. 重构和勇气C。

隐喻和重构 D. 反馈和勇气答案:D3、（）是PSPA。

潜在可交付的产品增量B。

可交付的产品增量C。

潜在不可交付的产品增量D。

不可交付的产品增量答案：A4、（）不属于DODA. 写代码B。

单元测试C. 集成测试D. 投产文档答案：D5、（）是Product backlogA。

产品负责人B。

产品代办事项列表C。

迭代D。

燃尽图答案：B6、(）是用户故事的标准模板A. 作为一个〈用户类型>，我<想\需要\可以\等等〉，所以<原因>B. 作为一个〈产品类型〉,我〈想\需要\可以\等等〉，所以〈原因〉C。

作为一个<用户类型>，我〈想\需要\可以\等等〉D。

作为一个<产品类型〉，我〈想\需要\可以\等等〉答案：A7、以下()不是SCRUM MASTER职责A。

保护团队不受外来无端影响B。

尽可能提高团队影响力C。

负责SCRUM价值观与过程的实现D. SCRUM MASTER是牧羊犬、公仆答案：B8、迭代计划会议的主要议程是（)A。

讨论系统物理架构B。

研讨系统逻辑架构C。

讨论产品代办事项列表最需优先完成的事项D。

讨论系统数据架构答案：C9、燃尽图有哪两种类型（）A. 产品发布燃尽图、任务燃尽图B。

产品发布燃尽图、迭代燃尽图C. 任务燃尽图、用户故事燃尽图D. 开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图答案：B10、以下（）不属于迭代回顾的内容和要求A. 定期审视团队目前运作状况和存在的问题B。

敏捷开发管理试题及答案

单选题：1、下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是()。

隐喻和反馈B. 重构和勇气C。

隐喻和重构D。

反馈和勇气答案：D3、（）是PSPA. 潜在可交付的产品增量B. 可交付的产品增量C. 潜在不可交付的产品增量D。

不可交付的产品增量答案：A4、（)不属于DODA. 写代码B。

单元测试C。

集成测试D。

投产文档答案：D5、（)是Product backlogA。

产品负责人B。

产品代办事项列表C。

迭代D。

燃尽图答案：B6、（）是用户故事的标准模板A. 作为一个〈用户类型〉，我〈想\需要\可以\等等>，所以〈原因>B. 作为一个<产品类型>，我<想\需要\可以\等等〉，所以〈原因〉C.作为一个<用户类型>，我〈想\需要\可以\等等〉D.作为一个<产品类型>,我<想\需要\可以\等等〉答案：A7、以下（）不是SCRUM MASTER职责A。

保护团队不受外来无端影响B。

尽可能提高团队影响力C.负责SCRUM价值观与过程的实现D。

SCRUM MASTER是牧羊犬、公仆答案：B8、迭代计划会议的主要议程是（）A. 讨论系统物理架构B。

研讨系统逻辑架构C.讨论产品代办事项列表最需优先完成的事项D。

讨论系统数据架构答案：C9、燃尽图有哪两种类型（）A.产品发布燃尽图、任务燃尽图B. 产品发布燃尽图、迭代燃尽图C.任务燃尽图、用户故事燃尽图D。

开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图答案：B10、以下（)不属于迭代回顾的内容和要求A。

敏捷开发管理试题及答案图文稿

敏捷开发管理试题及答案集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）单选题：1、下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（）。

敏捷项目管理基础理论考试

敏捷项目管理基础理论考试（答案见尾页）一、选择题1. 敏捷项目管理中，哪个概念强调团队成员之间的协作和沟通？A. 持续改进B. 个人和互动高于流程和工具C. 客户合作原则D. 可预见的工作成果2. 敏捷项目管理中，哪个术语代表了一种优先级，确保在项目过程中始终关注最重要的工作？A. 短周期迭代B. 迭代增量C. 最小化风险D. 高效的沟通3. 敏捷项目管理中，哪个原则鼓励在项目过程中进行持续的决策和调整？A. 持续改进B. 个人和互动高于流程和工具C. 客户合作原则D. 可预见的工作成果4. 在敏捷项目管理中，哪个角色负责对项目进行日常管理和协调？A. 项目经理B. 敏捷教练C. 产品负责人D. 迭代管理者5. 敏捷项目管理中，哪个会议用于规划和管理项目的迭代周期？A. 发布会议B. 迭代回顾会议C. 日常站会D. 团队会议6. 敏捷项目管理中，哪个工具或方法有助于识别和解决问题？A. 认可过程B. 看板C. 用户故事D. 工作分解结构（WBS）7. 敏捷项目管理中，哪个概念强调了对变化的适应和灵活性？A. 持续改进B. 个人和互动高于流程和工具C. 客户合作原则D. 可预见的工作成果8. 敏捷项目管理中，哪个原则提倡团队成员之间的相互信任和支持？A. 持续改进B. 个人和互动高于流程和工具C. 客户合作原则D. 可预见的工作成果9. 敏捷项目管理中，哪个术语描述了在项目过程中所做的工作和交付的产品？A. 产品待办列表B. 迭代待办事项C. 任务清单D. 项目计划10. 敏捷项目管理中，哪个原则鼓励团队成员之间的协作和共享责任？A. 持续改进B. 个人和互动高于流程和工具C. 客户合作原则D. 可预见的工作成果11. 敏捷项目管理中，哪个概念强调团队成员之间的协作和沟通？A. 持续改进B. 个人和互动C. 工作按计划进行D. 高效的沟通12. 敏捷项目中，哪个角色负责确保项目按时交付？A. 项目经理B. 敏捷教练C. 产品所有者D. 迭代开发团队13. 敏捷项目管理中，哪个方法论鼓励在项目过程中进行持续的改进？A. 瀑布模型B. 快速原型C. 看板D. 实践性敏捷管理方法14. 在敏捷项目管理中，如何处理需求变更？A. 有选择地接受需求变更B. 有条件地接受需求变更C. 禁止需求变更D. 与客户协商确定变更内容15. 敏捷项目管理中，哪个会议用于规划项目和评估进度？A. 每日站会B. 发布计划会议C. 迭代回顾会议D. 销售演示会议16. 敏捷项目管理中，哪个工具用于跟踪项目进展和问题？A. 问题登记册B. 迭代卡C. 甘特图D. 里程碑图17. 敏捷项目管理中，哪个原则强调平衡范围、时间和成本？A. 约束理论B. 最小化可行产品（MVP）C. 价值驱动开发D. 需求管理18. 敏捷项目管理中，哪个实践旨在提高团队的适应性和灵活性？A. 持续集成B. 团队决策C. 用户故事D. 敏捷宣言19. 敏捷项目管理中，哪个价值观强调客户合作和满意度？A. 个体和互动高于流程和工具B. 可工作的软件高于详尽的文档C. 客户合作高于合同谈判D. 响应变化高于遵循计划20. 敏捷项目管理中，哪个会议用于审查和调整项目计划？A. 每日站会B. 发布计划会议C. 迭代回顾会议D. 评审会议21. 敏捷项目管理中，哪个概念强调团队成员之间的协作和沟通？A. 持续集成B. 迭代开发C. 用户故事D. 瀑布模型22. 敏捷项目中，哪个角色负责对项目进度进行跟踪和报告？A. 项目经理B. 敏捷教练C. 产品所有者D. 开发团队23. 在敏捷开发方法中，哪个会议用来制定详细的项目计划？A. 迭代规划会议B. 反馈会议C. 冲刺会议D. 评审会议24. 敏捷项目管理中，哪个工具或技术用来调整项目计划以应对需求变更？A. 问题日志B. 质量屋C. 瀑布模型D. 变更请求流程25. 敏捷项目管理中，哪个原则鼓励在项目过程中进行频繁的反馈和调整？A. 迭代增量原则B. 人本原则C. 跨功能团队原则D. 高效原则26. 敏捷项目管理中，哪个术语用来描述已经完成的可交付成果？A. 产品待办列表B. 任务清单C. 成果集D. 里程碑27. 敏捷教练在项目中的作用是？A. 负责项目的整体规划和执行B. 协助团队解决问题和制定决策C. 负责项目的质量管理和测试D. 负责与客户沟通，确保满足客户需求28. 在敏捷开发中，如何处理需求不明确或频繁变化的情况？A. 强制实施严格的计划B. 与客户协商确定需求C. 使用模糊的理论来指导开发D. 通过迭代开发来逐步明确需求29. 敏捷项目管理中，哪个会议用来评估项目成果，并决定下一步的行动计划？A. 迭代回顾会议B. 冲刺会议C. 评审会议D. 反馈会议30. 敏捷项目管理中，哪个原则强调团队成员之间的协作和互相信任？A. 持续集成B. 迭代开发C. 团队合作D. 可视化建模31. 敏捷项目管理中，Scrum框架的三个基本特性是什么？A. 持续交付B. 用户故事C. 迭代规划D. 最小化风险32. 敏捷项目经理在规划阶段应该如何制定燃尽图？A. 根据团队速度固定制定B. 根据任务估算时间制定C. 根据历史数据制定D. 根据项目需求和团队能力制定33. 在敏捷开发中，什么是迭代？A. 一次性的工作交付B. 分周期进行的工作交付C. 需求分析的过程D. 跨功能团队的工作模式34. 敏捷项目管理中，什么是看板？A. 用于跟踪任务的可视化工具B. 用于监控工作流的方法论C. 用于控制进度的工具D. 用于展示项目状态的图表35. 敏捷原则中的“个价值观”中，关于沟通的描述是哪个？A. 及时沟通，但可以容忍不完美B. 及时沟通，必须完美C. 不断沟通，直至完美D. 可以等待，不必及时沟通36. 敏捷项目中，如何处理需求变更？A. 有选择地接受或拒绝B. 优先级排序并尝试满足C. 保持需求不变，忽略变更D. 使用预测性方法来处理变更37. 敏捷开发中，什么是冲刺？A. 一个周期性的时间块，用于完成特定数量的工作B. 一个周期性的会议，用于审查和调整项目计划C. 一个周期性的代码提交，用于持续集成D. 一个周期性的活动，用于庆祝项目完成38. 敏捷项目管理中，什么是用户故事？A. 详细描述了产品功能的文字B. 代表了产品待办列表中的一个条目C. 描述了产品特性的一种用户视角D. 以上都不是39. 敏捷项目经理在项目执行过程中应该如何调整团队节奏？A. 根据项目进度灵活调整B. 坚持固定的时间盒C. 遵循敏捷原则中的最佳实践D. 根据团队成员的反馈调整40. 敏捷项目管理中，什么是回顾？A. 对过去的项目进行总结和反思B. 对当前项目的进展进行评估C. 对未来的项目进行规划和准备D. 对团队成员的表现进行考核二、问答题1. 敏捷项目管理是什么？2. 敏捷项目管理的主要特点有哪些？3. 敏捷项目管理如何进行需求分析？4. 敏捷项目管理如何进行项目规划？5. 敏捷项目管理如何进行团队协作？6. 敏捷项目管理如何进行风险管理？7. 敏捷项目管理如何进行质量保证？8. 敏捷项目管理如何进行持续改进？参考答案选择题：1. B2. A3. A4. D5. B6. B7. A8. B9. B 10. B11. B 12. A 13. D 14. D 15. B 16. B 17. A 18. B 19. C 20. C21. B 22. A 23. A 24. D 25. A 26. C 27. B 28. D 29. A 30. C31. ACD 32. D 33. B 34. A 35. C 36. B 37. A 38. C 39. A 40. A问答题：1. 敏捷项目管理是什么？敏捷项目管理是一种以人为核心、迭代、循序渐进的项目管理方法。

敏捷开发管理试题及答案

单选题:1、下列关于敏捷方法的叙述中,错误的是（）。

A．与传统方法相比,敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目B．敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目C．敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性D．敏捷方法以原型开发思想为基础,采用迭代式增量开发答案:B2、XP是一种轻量级(敏捷）、高效、低风险、柔性、可预测的、科学的软件开发方式，其四大价值观包括沟通、简单、（）.A. 隐喻和反馈B. 重构和勇气C。

隐喻和重构D。

反馈和勇气答案:D3、（)是PSPA。

潜在可交付的产品增量B。

可交付的产品增量C。

潜在不可交付的产品增量 D. 不可交付的产品增量答案:A4、（）不属于DODA。

写代码 B. 单元测试C. 集成测试D. 投产文档答案：D5、（)是Product backlogA. 产品负责人B. 产品代办事项列表C. 迭代D. 燃尽图答案:B6、（)是用户故事的标准模板A。

作为一个<用户类型〉，我<想\需要\可以\等等〉,所以<原因〉B。

作为一个〈产品类型>，我〈想\需要\可以\等等〉，所以<原因〉C。

作为一个<用户类型>，我〈想\需要\可以\等等>D. 作为一个<产品类型>,我〈想\需要\可以\等等>答案：A7、以下（）不是SCRUM MASTER职责A。

保护团队不受外来无端影响B. 尽可能提高团队影响力C. 负责SCRUM价值观与过程的实现D. SCRUM MASTER是牧羊犬、公仆答案：B8、迭代计划会议的主要议程是(）A. 讨论系统物理架构B。

研讨系统逻辑架构C。

讨论产品代办事项列表最需优先完成的事项D. 讨论系统数据架构答案：C9、燃尽图有哪两种类型（)A. 产品发布燃尽图、任务燃尽图B。

产品发布燃尽图、迭代燃尽图C。

任务燃尽图、用户故事燃尽图D。

开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图答案：B10、以下（）不属于迭代回顾的内容和要求A. 定期审视团队目前运作状况和存在的问题B. 在每个迭代结束前进行C。

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一、题目1、EVM i s a f requently u sed p roject m anagement a bbreviation. How i s C PI c alculated?A.CPI=BAC/EVB.CPI=EV/ACC.CPI=BAC/PVD.CPI=AC/EVEVM 是一个经常使用的项目管理词语。

Jan 在看什么文件呢？A.工作说明B.建议书C.项目主页D.项目章程9、Which is the best definition of prioritization?A.The vector ordering of user stories with respect valueB.The fixed ordering of user stories with respect to valueC.The relative ordering of user stories with respect to valueD.The scalar ordering of user stories with respect to value以下哪一项是对优先级的最佳定义A.基于价值对用户故事进行矢量排序B.基于价值对用户故事进行固定排序C.基于价值对用户故事进行相对排序D.基于价值对用户故事进行标量排序10、Hanna as a product owner believes steadfastly in the feature prioritization.Why might Hanna believe in prioritization?A.Because it ranks the team members in order of velocityB.Because it provides for an optimized early ROIC.Because t ime p rovides f or a l ocal p essimism i n p roduct d eliveryD.Because i t p rovides f or v alue-based r anking o f d eveloper t asks作为一个产品负责人，Hanna 坚信要将特征进行优先级排序。

原因是：A.因为它按速度排列了团队成员的等级B.因为它提供了早期的投资回报率C.因为时间提供了产品交付的劣势D.因为它提供了价值导向的开发任务11、Select a method u sed i n agile for the purpose of prioritization .A.MoSCoWB.CanoC.WIDETOMD.Cannon在以下选项中选择一个适用于敏捷以优化为目的的方法。

A.MoSCoWB.CanoC.WIDETOMD.Cannon12 、Perry is explaining the MoSCoW technique which is often used in agile to prioritize user stories. What does the S stand for?A.Should not haveB.SmallC.SpecificD.Should haveMoSCoW 技术常用于敏捷，佩里将此技术实践到用户故事的优先级处理中。

S 在MoSCoW 中表示A.不应该含有B.小的C.详细的D.应该含有13、In t he SMART acronym, which i s used to guide the creation o f well-defined t asks, what doesthe T stand f or?A.TangibleC.TorrentD.Timeboxed用来指导明确的任务创建的SMART 原则，其中T 代表什么？A.有形的B.可测试的C.洪流的D.时间限定的14、What a cronym h elps t he a gile p ractitioner r emember t he c haracteristics o f a w ell-defined task?A.SPORTB.SMARTC.STRONGD.SMALL哪一个缩略词能帮助敏捷实践者记住一个明确任务的特点？A.SPORTB.SMARTC.STRONGD.SMALL15 、When value stream mapping it is important to identify areas of waste that exist in the process .The pneumatic device WIDETOM m ay be used to remember the different forms of muda (or waste ).What does the I in WIDETOM stand for with respect to waste?A.inspectionB.InterestC.InventoryD.Installation价值流程图中，发现过程中存在浪费具有重大的意义。

WIDETOM 可用于记录不同形式的浪费。

I 在WIDETOM 中代表什么？A.检验B.利益C.存货D.设施16 、When value stream mapping it is important to identify areas of waste that exist in the process.The pneumonic device WIDETOM m ay be used to remember the different forms of m uda (or waste). What does the W in WINDETOM stand for with respect to waste?A.WantingB.WatchingC.WaitingD.Working价值流程图对于识别流程中存在的浪费相当重要，而WIDETOM 则用来记录浪费的不同形式。

在浪费问题上W 在WIDETOM 中代表A.缺乏B.观察D.进行中17、Henry and his agile team have just made a group decision about how many features to build, test, and integrate in the upcoming sprint. What type of decision making model is it when a team makes decisions collaboratively?A.ExclusiveB.ParticipatoryC.InclusiveD.Merit亨利和他的团队刚作了团队决策，这个决策是关于即将发生的冲刺中需建立，测试和集成的特性的数量，在此团队协作中进行决策时所使用的决策模式是A.排他性B.参与性C.包容性D.长处性18、What is an iteration backlog?A.A list of all product features to developed in a releaseB.A list of the product features to be developed in an iterationC.A list of possible product features to be developed in an iterationD.A list of product features迭代待办事项是指A.发布中需要开发的产品特性清单B.迭代中需要开发的产品特性清单C.迭代中可能需要开发的产品特性清单D.产品特性清单19、Thomas is explaining t he purpose a product roadmap t o Christy, a new agile developer. Select the response that best defines a product roadmap.A.A high level overview of the product requirementB.A high level overview of the sprint backlogC.A high level overview of the iteration backlogD.A highly detailed document describing the product requirementsThomas 正向敏捷团队中新来的开发人员Christy 解释产品路线图的功能。