中宇公司内部质量审核排程1

中宇头施工企业模板施工方案 (1)20140905155723

xxxx市浓缩饲料厂续建综合楼模板施工方案编制单位：xx市建筑工程公司编制时间：2013年02月18日施工组织设计、施工方案会签表SC－1项目、方案名称：模板施工方案编号：目录一、工程概况 (1)二、施工准备 (1)三、施工组织 (2)四、操作工艺 (2)五、质量标准 (6)六、施工注意事项 (9)七、成品保护 (10)八、安全及环保措施 (10)九、施工记录 (12)十、模板计算书 (12)十一、附图 (22)一、工程概况1、本工程为框剪结构，总建筑面积为8474.72㎡，地下1层（已取消），地上11+1层，建筑高度为51.9M。

2、本工程原已建好到四层，现在原来建好的（四层）楼面上续建，该主体柱的形式多样，有正方形。

正方形较大的截面尺寸有：900mm×900mm。

3、四层以上的各层梁和柱的截面尺寸都基本相同。

4、本工程的主体结构楼层最大的梁跨度为12000mm，截面尺寸为250mm×1200mm；5、本工程剪力墙厚250mm、200mm，层高最大4.50m(十一层至天面层)，其次3.600m （五至十层标准层）。

6、5～11及天面层板厚100～180㎜。

二、施工准备（一）材料要求1、模板采用915×1830×18mm胶合板、55×85×2000mm枋木。

胶合板必须具有足够的强度和刚度，能可靠地承受所浇捣混凝土的重量、侧压力以及施工中所产生的荷载；枋木要选用质地坚硬、无腐朽的杉木，不宜低于Ⅲ等材，含水率应低于25%，不得采用有脆性、严重扭曲和受潮后容易变形的木材。

2、φ48×3.5钢管和配套扣件应采用KT33-8可锻铸铁加工件,要符合3号钢标准。

有严重、锈蚀弯曲、压扁或裂纹的钢管不得使用，有脆裂、滑丝的扣件严禁使用。

3、嵌缝材料和脱模剂：嵌缝材料采用封口胶。

4、其他材料：顶托、歩步紧φ12穿墙螺栓及配套蝴蝶扣、螺母垫以及φ16PUC 硬塑管、12#铁线、各规格铁钉。

中宇头施工企业现场质量管理制度

现场质量管理制度为了确保工程质量符合设计和施工规范要求，完善现场管理制度，明确质量管理程序，根据本工程的特点，特制定此项质量管理制度：一、质量管理依据：1、国家、地方等相关法律、法规、规范、标准、文件.2、设计图纸3、相关合同文件二、质量管理目标：符合设计要求，达到国家验收规范标准，争创“xx杯”。

三、质量管理措施（1）、质量报验程序：（见附图）（2）、现场施工管理：1、各施工队必须严格按技术交底和施工规范要求施工。

2、施工班组先进行自检，由工长组织班组长进行三检，没有进行三检合格的，质检员应不予验收。

3、现场质检员验收合格后，持报验资料向项目部质检人员报验，项目部质检人员现场检查合格后，将报验资料整理齐全报监理检查，监理验收合格后方可进入下道施工工序。

在以上检查过程中任何一道质检未通过的修整后再重新开始检查。

4、现场施工实行挂牌制，工序完成后班组长将姓名、工序挂放于现场显著位置。

5、现场质检员报请项目部质检人员检查时必须携带齐全的报验资料，资料不齐全的不得报验。

四、资料管理1、工程资料应与工程进度同步，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实及正确使用《建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003》、《建筑工程施工质量验收系列规范－标准标格文本及填写说明GB50300-2001》中的表格，特殊要求需增加的表格应根据上述规程统一归类；2、工程名称的填写要与招标文件和施工图纸的名称保持一致；3、分部（子分部）工程代号规定是参考统一标准（GB50300-2001）的分部（子分部）工程划分原则，并结合施工资料类别编号特点制订。

对于专业化程度高、施工工艺复杂、技术先进的子分部（分项）工程应分别单独组卷。

须单独组卷的子分部（分项）工程名称及代号应符合DBJ01-51-2003的规定；4、施工资料的编号一般为7位编号，由分部工程代号（2位）、资料类别编号（2位）和顺序号（3位）组成；单独组卷的子分部（分项）工程，资料编号为9位，需在分部工程名称后，加编子分部（分项）工程代号（2位），每部分之间用横线隔开。

单位工程质量验收的内容

单位工程质量验收的内容本次工程质量验收的主要内容包括以下几个方面：一、工程设计的合理性和可行性。

验收时要对工程设计文件进行全面审查，确保设计符合国家相关标准和规范，满足工程建设的实际需求。

二、施工工艺和材料的符合性。

验收时要对施工工艺和使用的材料进行检查，确保施工过程符合施工图纸和规范，并且保证使用的材料符合相关标准和规定。

三、质量控制的有效性。

验收时要对施工过程中的质量控制措施进行考核，确保各项质量控制措施有效落实，达到预期的效果。

四、工程质量的实际情况。

验收时要对工程实际质量进行抽检和评估，了解工程质量的实际情况，及时发现和解决存在的质量问题。

五、相关文件和证明材料的完备性。

验收时要对相关文件和证明材料进行查验，确保相关手续和资料齐全，符合相关规定和标准。

通过以上内容的审核和评估，可以全面了解单位工程质量验收的情况，保证工程质量符合相关标准和规范，达到验收的要求。

值得注意的是，在进行单位工程质量验收过程中，需要严格按照相关标准和规范进行操作，确保验收工作的公正和客观性。

同时，验收过程中需要借助专业技术人员对工程进行全面、细致的检查，确保验收工作的科学性和准确性。

此外，单位工程质量验收还需要对工程施工过程中是否存在违规操作、安全隐患等方面进行全面考察，确保工程施工过程中的安全生产，并对工程达到的安全标准进行评估。

值得指出的是，单位工程质量验收不仅是承建单位对工程质量的评估，更是对工程施工过程中的合规性和规范性的检查，同时也是对工程最终交付的质量和标准的确认。

最后，单位工程质量验收的结果将作为工程竣工验收的重要参考依据，对于工程的最终竣工验收和验收合格证的颁发具有重要意义。

因此，在单位工程质量验收的过程中，各方参与方需加强沟通协调，共同确保验收工作的公正、客观和准确，为工程的验收合格提供有力的保障。

施工现场质量检查记录

施工现场质量管理检查记录为加强企业管理、规范、统一内部管理行为，提高企业整体实力和市场竟争能力，公司在原有规章制度的基础上，按照本企业工作实际，适应市场竟争需要，满足ISO9000-2000质量体系运行要求，以及可操作性的总体原则，制定了公司的管理标准。

为确保管理制度的顺利实施，各部门以及下属单位应注意下列事项：一、管理标准发布、实行后，各单位、部门要结合工作实际，认真组织学习，切实贯彻实行。

要按照管理标准的具体要求，自觉规范管理行为，迅速扭转管理工作“无章可循”的状况，实行从传统管理、经验管理向科学管理、法制管理转变，开创依法治企业的良好局面。

在实过程中，各级领导要率先垂范、做好表率、认真落实、确保管理标准在本单位、本部门的顺利实施。

二、管理标准发布实施后，原公司颁发的一切管理制度一律停止执行，统一执行新的管理标准，各单位、部门为贯彻执行管理标准可制定实施细则，但不得与公司管理制度相抵触，并应报公司批准后执行。

三、管理标准发布、实施后，各单位、部门要做好管理标准情况的检查和信息反馈，并随时将执行情况和意见、建议以书面形式上报公司综合办公室，以便修改完善。

在实施过程中，如有部分条款不完备或执行困难等情况时，应书面公司反映，由公司研究决定后，以补充通知形式予以修改或今后统一修订。

在公司未正式修改或修订前，仍按本标准严格执行。

四、随着国家经济体制改革的不断深入，本管理标准若与上级新颁发的政策法规相抵触时，公司将对本标准及时进行修订。

五、本管理标准自2003年1月20日起实施。

中宇建设集团有限公司现场质量管理制度一、图纸会审由建设单位负责组织施工工程管理部门、质量管理部门及施工项目经理部有关人员参加施工前的图纸会审工作并做有关确认记录。

二、设计交底在工程开工前，由建设单位组织设计部门，图纸设计人员参加，设计人员讲解设计意图，施工单位做好记录，以便以后在施工过程在正确理解设计意思准确按图施工。

三、技术交底为使职工在各分部（子分部）、分项（子分项）工程施工和各节点作业中都能明了施工操作过程和施工工艺标准，特制定本制度，希遵照执行。

质量梳理步骤

决策层、执行层
3、决策层应及时组织相关人员对收到的信息进行分析、处理、反馈
3、信息的决策层在收到《质量信息处理单》《质量信后进行信息反馈。息处理单》
决策层、执行层
4、整改效果验证、回访
4、信息验证反馈生产环节：销售环节：
《质量信息处理单》
NO
质量控制处
5、效果评价
流程步骤
各相关单位
1、收集分析整理质量信息
流程说明
1.各单位根据每天收到的信息，根据质量信息分类标准确定质量级别。
输出
各相关单位
2、将信息上报至信息的决策层和参与执行层
2 、经确认质量信息需填入《质量信息处理单》，按照《质量信息处置原则》通过电话、《质量信传真、电子邮件的形式上报。息处理生产环节：单》销售环节：。
5、终结
《质量信息处理单》

YES
信息形成闭环

单位工程质量控制流程图 (2)

单位工程质量控制流程图一、引言单位工程质量控制是确保工程质量符合标准和要求的关键步骤。

本文将详细介绍单位工程质量控制的流程图，以便项目团队能够清晰了解并有效实施质量控制措施。

二、流程图1. 质量计划编制阶段在单位工程开始前，项目团队应编制质量计划，以明确质量目标和控制措施。

质量计划编制阶段的流程如下：1.1 确定质量目标：项目团队应明确单位工程的质量目标，包括符合相关标准和规范、满足设计要求等。

1.2 制定质量计划：根据质量目标，项目团队制定详细的质量计划，包括质量控制措施、质量检查频率、质量文件管理等。

1.3 审核质量计划：质量计划应经过相关部门的审核，确保其合理性和可行性。

1.4 批准质量计划：经过审核后，质量计划应由项目负责人或者相关管理部门进行批准。

2. 质量控制执行阶段在单位工程施工过程中，质量控制措施应得到有效执行。

质量控制执行阶段的流程如下：2.1 质量控制措施落实：根据质量计划，项目团队应确保质量控制措施得到有效落实，包括施工过程中的质量检查、监督和记录。

2.2 质量检查与验收：项目团队应定期进行质量检查，确保施工过程中的质量符合标准和要求。

同时，在单位工程完成后，进行质量验收，确保整体工程质量达到预期目标。

2.3 质量问题处理：如果发现质量问题，项目团队应及时采取纠正措施，并记录问题和处理过程。

2.4 质量文件管理：项目团队应建立和维护质量文件，包括质量计划、检查记录、验收报告等，以便日后的追溯和管理。

3. 质量控制评估阶段质量控制评估阶段旨在评估质量控制措施的有效性和改进措施的必要性。

质量控制评估阶段的流程如下：3.1 质量控制效果评估：项目团队应定期评估质量控制措施的有效性，包括质量检查结果、质量问题处理情况等。

3.2 改进措施提出：根据质量控制效果评估的结果，项目团队应提出改进措施，以进一步提升单位工程的质量。

3.3 改进措施实施：经过评估和批准后，改进措施应得到有效实施，并记录改进过程和效果。

单位工程质量控制流程图

单位工程质量控制流程图引言概述：单位工程质量控制是确保工程质量的重要环节，通过制定合理的流程图可以有效地指导和管理质量控制工作。

本文将详细介绍单位工程质量控制流程图的五个部份，包括质量控制计划、质量控制检查、质量问题处理、质量验收和质量评估。

一、质量控制计划：1.1 制定质量目标：确定单位工程的质量目标，包括质量等级、质量指标、质量要求等。

1.2 制定质量控制计划：根据质量目标，编制质量控制计划，明确质量控制的具体内容、方法和要求。

1.3 制定质量控制文件：编制质量控制文件，包括工程质量控制手册、工程质量检查表、工程质量验收标准等。

二、质量控制检查：2.1 进行质量检查计划：根据质量控制计划，制定质量检查计划，明确检查的内容、时间和方法。

2.2 进行质量检查：按照质量检查计划，对单位工程的施工过程进行检查，包括施工工艺、材料、设备、施工质量等方面。

2.3 记录检查结果：对质量检查结果进行记录，包括问题的发现、整改要求和整改措施等。

三、质量问题处理：3.1 问题整改要求：根据质量检查结果，确定质量问题整改的要求，包括整改时间、整改措施等。

3.2 问题整改措施：制定具体的问题整改措施，明确责任部门和责任人，并进行跟踪和监督。

3.3 问题整改验收：对问题整改进行验收，确保整改措施的有效性和合格性。

四、质量验收：4.1 编制验收计划：根据质量控制计划，制定验收计划，明确验收的内容、时间和方法。

4.2 进行质量验收：按照验收计划，对单位工程的质量进行验收，包括工程质量、工程材料等方面。

4.3 编制验收报告：根据质量验收结果，编制质量验收报告，包括验收结论、存在问题和建议等。

五、质量评估：5.1 进行质量评估计划：根据质量控制计划，制定质量评估计划，明确评估的内容、时间和方法。

5.2 进行质量评估：按照评估计划，对单位工程的质量进行评估，包括质量目标的实现情况、质量控制的有效性等。

5.3 编制质量评估报告：根据质量评估结果，编制质量评估报告，包括评估结论、存在问题和改进措施等。

中宇头施工企业试验方案111

一、编制依据 (3)1.1施工组织设计 (3)1.2施工图 (3)1.3主要施工规程、规范 (3)1.4主要标准 (4)1.5其它 (4)二、工程概况 (5)2.1工程概况 (5)2．2试验工程概况 (5)三、施工部署 (5)3.1试验项目 (5)3.2 工程流水段的划分 (6)四、施工准备 (8)4.1人员准备 (8)4.2试验设施 (8)4.3试验室临时用水、电 (9)五、主要试验项目 (10)5.1混凝土试验 (10)5.2钢筋试验 (12)5.3防水材料试验 (13)5.4、回填土试验 (14)5.6商品混凝土原材 (16)5.7民用建筑工程室内环境质量检测 (17)5.8保温节能工程 (19)5.9门窗工程 (21)六、试验报告汇总 (21)七、质量保证措施 (21)北京某部第四离职干部休养所住房改造工程试验方案一、编制依据1.1施工组织设计1.2施工图1.3主要施工规程、规范1.4主要标准1.5其它A、我公司《综合管理体系文件》；B、我公司企业标准；C、我公司《工程技术质量管理标准》；D、我公司《施工组织设计管理办法》；E、《现场试验员工作手册》。

二、工程概况2.1工程概况本项目工程名称为北京某部第四离职干部休养所住房改造工程，建设用地位于北京市xx东大街50号，本工程由两座住宅楼101#楼、102#楼及地下车库组成，总建筑面积为53759.41平方米，其中地下车库6541.34平方米，车库共地下一层，101#楼总建筑面积23550.06平方米,地上20899.86平方米,地下2650.2平方米；102#楼总建筑面积23668.01平方米,地上20928.76平方米,地下2739.25平方米；101#楼及102#楼均为地下2层，地上16层。

101#楼及102#楼地下2层高3.15m米；地下1层高3.53m米，其余层高均为2.9米，车库层高为4.5米，102#楼北侧部分车库为战时人防物资库。

中宇公司建筑施工安全标准化工作实施方案

中宇公司建筑施工安全标准化工作实施方案一、指导思想深入贯彻实施《安全生产法》、《山西省建设工程质量和安全生产管理条例》、《施工企业安全生产评价标准》、等法律法规文件通知精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持标本兼治，重在治本，强化我司建筑施工安全质量标准化的基础工作。

通过推行安全质量标准化工作，进一步规范安全生产行为，改善安全生产条件，提升安全管理水平，从而通过山西省安全质量标准认证中心认证，实现本质安全，避免安全生产事故的发生。

二、达到的标准公司作为房屋建筑施工总承包二级企业，根据山西省住房和城乡建设厅《关于印发山西省建筑施工安全质量标准化认证实施办法的通知》文件精神，在推行建筑施工安全质量标准化工作上要坚持高标准、严要求，按照建筑施工安全质量标准化企业要求开展工作，顺利通过省安全认证中心的安全认证。

三、工作进度为确保我司的建筑施工安全质量标准化认证工作能够通过省级安全认证，根据山西省住房和城乡建设厅《关于印发湖南省建筑施工安全质量标准化认证实施办法的通知》文件精神要求，结合我司实际，制定如下工作实施进度方案：1、时间工作内容全文结束》》年5月13日成立安全质量标准化工作领导小组；2、进行安全质量标准化工作宣传教育、员工培训，转变观念。

全文结束》》年5月下旬确定安全质量标准化工作开展计划；3、组织和动员全司建筑施工项目参加安全质量标准化工作。

全文结束》》年5月25日，召开全司安全质量标准化工作会议，安全标准化领导小组进行培训和学习。

全文结束》》年6月上旬组织全司范围内的在建项目质安大检查，检查严格依据《施工企业安全生产评价标准》和《建筑施工安全检查标准》进行，对全司在建项目安全质量标准化实施水平和项目的管理现状进行摸底统计调查，并按检查评分表形成各在建项目的检查记录；4、确定管理薄弱环节，确定改进目标方案；全文结束》》年7月底完成编写制定收集整理安全质量标准化管理型文件；5、完成企业自我考核评价报告；全文结束》》年10月中旬，根据本工作实施方案要求和《施工企业安全生产评价标准》开展企业自我考核评价，并形成企业自我考核评价报告；6、全文结束》》年12月底前对所有在建项目按已实施的管理办法进行分析总结，督促施工现场安全质量标准达标；全文结束》》年上半年开始对在检查中存在问题的项目进行复查，完成公司施工现场安全质量标准化验收达标；7、全文结束》》年10月底完成所有资料的收集整理，xx年7月初，形成申报资料交省安全认证中心，提请认证验收。

ZH2-17 内部质量管理体系审核程序

3.3.2、现场审核
现场审核是审核员寻找客观证据的过程，是整个审核工作中最重要的环节。 3.3.2.1、首次会议之后，各审核员根据审核计划安排及审核任务分配与受审核部门领导（或其指定
的陪审人员）一起立即到现场审核。
浙江宙辉电器有限公司编
号
内部质量管理体系审核程序
版本\修改号
页
码ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Q/ZH2-17
A/0 第 3 页，共 5 页
考虑所审核区域的状况和重要性以及以往审核的结果。审核组长在安排计划时应保证审核员与受审核部门无直接责任关系。审核计划应根据各项质量活动的实际情况及重要性来安排。 3.2.3.2、审核组长将审核计划提交质量管理者代表审批，质量管理者代表应审查受审核部门是否齐全，审核时间及人员安排是否恰当，如需补充或调整，则交审核组长作改进后，再予批准。 3.2.3.3、审核组长应提前 3 个工作日将批准后的审核计划发至公司领导及被审核部门。 3.2.4、收集并审阅有关文件 3.2.4.1、审核员应根据审核计划的安排，在正式审核前审阅与被审核部门活动有关的程序文件、支持性文件等文件。 3.2.4.2、审核员应以 ISO9001 标准、质量手册、程序文件、其他质量管理体系文件、有关的法律、法规、标准、顾客要求为依据，对文件进行审核，检查其是否符合这些依据。 3.2.4.3、各审核员不仅应熟悉该部门中心工作的程序文件及支持性文件，还应了解与其他部门的程序文件及支持性文件接口是否明确，内容是否协调。 3.2.5、编写检查表检查表是审核员审核的重要工具，也是审核的重要原始资料之一。 3.2.5.1、审核员应根据审核计划的安排及审核组长的任务分配，按“内部质量管理体系审核检查表” （以下简称“检查表”）要求编制检查内容。 3.2.5.2、检查表应经审核组长审核并签字确认。

中宇地产工程施工验收管理办法(共21页)

中宇地产工程施工验(Yan)收打点方(Fang)法1、范(Fan)围本(Ben)方(Fang)法规(Gui)定了工程施工现场各项打点的具体要求。

本(Ben)方法适用于公司工程施工现场的各项打点。

2、打点职责2.1工程打点部负责工程施工现场的各项打点;2.2总工办负责提供现场工程施工的所需图纸,并确保图纸的正确有效.3、打点要求3.1 工程监督查抄内容及要求工程监督查抄内容主要为：质量、进度、安然及成本控制。

质量方面要求：严格按照国家有关验收尺度进行控制，工程质量均要达到优良〔或合格〕，能顺利交付使用．进度方面要求：严格执行建设施工合同的工期要求，确保最终交付业主的日期．安然方面要求：严格按照国家安然操作规程进行施工。

成本控制方面：严格控制现场签证及设计变动工作，分多级、多层次签字程序，有效降低总价外费用。

3.2工程进度、质量、安然和成本控制工作程序及内容工作(Zuo)程序采用多级、多层次打点方法，即〔１〕监理确认有：现场监理先(Xian)承认后总监签认；〔２〕工程部(Bu)签字承认有：现场打点人员、工(Gong)程主管、工程(Cheng)部经理、副总经理别离签字承认；成本控制方面还需方案部复核签字承认。

质量控制内容主要有：交点定位工作，各施工工序抽检工作，各分部、分项工程质量控制及评定，材料控制工作等。

3.2.3 进度控制内容：按施工合同中要求的合同工期，制定出总进度方案及月进度方案、周方案，按照该方案监督其落实情况，找出未完成原因，然后解决问题，直至方案能按预定日期方案完成。

3.2.4 成本控制：对现场签证及设计变动严格按多级、多层次签字程序有序控制成本。

3.2.5 安然打点：工程例会上强调安然打点，每月组织一次安然大查抄，并催促按查抄成果整改。

3.3 现场签证工作程序3.3.1凡施工单元在现场施工时发生工程合同范围外的变动或特殊情况，需现场签证时，应按以下程序打点：.1 施工单元要如实填写签证单，一式四份，注明签证内容、详细位置、增减工程量大小，及时交给(Gei)监理进行审核。

中宇头施工企业试验方案

目录1编制依据 (3)1.1施工组织设计 (3)1.2施工图 (3)1.3主要施工规程、规范 (3)1.4主要标准 (4)1.5其他相关文件 (4)2工程概况 (5)2.1总体简介 (5)2.2 建筑设计概况 (5)2.3 结构设计概况 (7)2.4给排水与采暖、通风与空调、建筑电气设计概况 (8)3施工部署 (10)3.1管理目标 (10)3.2试验任务 (10)3.3工程流水段的划分 (10)4施工准备 (13)4.1人员准备 (13)4.2试验工作的管理 (13)4.3试验设施 (13)4.4试验室临时用水、电 (14)5主要试验项目 (15)5.1混凝土试验 (15)5.2钢筋试验 (18)5.3防水材料试验 (20)5.4回填土试验 (21)5.5砌筑工程试验 (21)5.6民用建筑工程室内环境质量检测 (22)5.7外墙保温 (24)5.8屋面保温 (24)5.9外墙面砖 (25)5.10钢管、扣件 (25)5.11断桥铝合金门窗 (25)5.12专业设备安装试验 (25)6试验报告汇总 (26)7质量保证措施 (26)附件试验计划北京某部第四离职干部休养所试验方案1编制依据1.1施工组织设计1.2施工图1.3主要施工规程、规范1.4主要标准1.5其他相关文件2工程概况2.1总体简介2.2 建筑设计概况2.3 结构设计概况2.4给排水与采暖、通风与空调、建筑电气设计概况3施工部署3.1管理目标3.1.1质量目标：贯彻ISO9001国际质量管理体系标准；确保北京市“结构长城杯”。

3.1.2工期目标：本工程计划于2010年6月30日开工，2011年11月10日竣工，总工期465天。

3.1.3安全目标：贯彻OHSAS18000国际职业安全卫生管理体系标准；确保本工程施工期间无重大安全责任事故发生，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在1‰以内。

3.1.4 文明施工目标：确保“北京市建筑工程安全文明样板工地”。

公司质量问题处理流程

公司质量问题处理流程公司质量问题处理流程作为一位人力资源行政专家，我将为您介绍一种常见的公司质量问题处理流程。

这个流程旨在帮助公司及时发现、解决和预防质量问题，以提高产品和服务的质量，保护公司的声誉和客户满意度。

1. 问题发现和报告阶段：- 员工发现质量问题后，应立即向上级主管报告。

上级主管应尽快了解问题的性质和严重程度，并向质量部门报告。

- 质量部门负责收集、记录和分析质量问题报告。

他们应确保问题得到适当的处理，并跟踪问题的解决进度。

2. 问题调查和分析阶段：- 质量部门将组织一支专门的调查小组来调查和分析质量问题。

这个小组可能包括质量专家、相关部门的代表和其他相关人员。

- 调查小组将收集相关数据和证据，进行问题分析和根本原因分析。

他们可能会采用质量工具和方法，如流程图、鱼骨图、5W1H等，以帮助他们理清问题的来龙去脉和原因。

3. 解决方案制定和实施阶段：- 调查小组将根据分析结果制定解决方案。

解决方案可能包括修正和改进现有流程、培训员工、更换设备或材料等。

- 解决方案应经过相关部门的审批，并制定实施计划。

质量部门应监督解决方案的实施，并确保其有效性和可持续性。

4. 效果评估和持续改进阶段：- 完成解决方案的实施后，质量部门应对其效果进行评估。

他们可以收集客户反馈、进行抽样检查或进行内部审核等。

- 根据评估结果，质量部门将确定进一步的改进措施，并制定持续改进计划。

这些改进计划应包括培训、监测和纠正措施等。

- 公司应建立一个质量问题数据库，用于记录和追踪质量问题及其解决情况。

这将有助于公司进行质量趋势分析和持续改进。

通过遵循以上公司质量问题处理流程，公司将能够及时发现和解决质量问题，提高产品和服务的质量水平。

这将有助于保护公司的声誉，提高客户满意度，并为公司的可持续发展奠定基础。

中宇头施工企业模板方案2

模板方案一、材料主体权模主要采用组合木模体系，板材采用48mm厚九夹板，骨背枋采用60mm ×60mm方木，支撑系统及包箍采用φ48钢管脚手架及活动钢管顶撑。

注意事项：（1）、模板边沿要求顺直方正，拼缝严密，板缝应大于1.5mm。

立模前，模板表面应清理干净，并刷一道隔离剂。

（2）、木枋的小面要作刨平处理，以保证与胶合板紧密配合，大面不得弯形，无死节、无裂缝。

（3）、所有柱模板，应在根部开200mm×200mm的检查口，以便在砼浇筑前检查模内是否有杂物，确保无杂物，无积水，方可封闭检查口。

（4）、为提高模板周转和安装效率，事先应按工程轴线置、尺寸将模板编号，以便定位使用。

拆除后的模板，应按区段编号整理、堆放，安装操作人员也相应执行区段，定编号的岗位负责制。

二、梁板支模梁、板支撑按翻样图置出梁底标高，铺梁底板，轧横楞铺板模。

梁模板安装时重点做好以下几点：（1）、在柱子上弹线、梁位置线和水平线。

（2）、梁支架的排列、间距要符合模板设计规定。

（3）、按设计标高调整支柱的标高，然后安装钢管龙骨，铺上梁底板，并拉线找平。

（4）、支顶若支承在基土上时，应对基土平整夯，并满足承载力要求，并加木垫板或砼垫块等有效措施，确保砼在浇筑过程中不会发生支顶下沉。

（5）、梁的两侧模板通过联接模用U型或插销与底板连接。

（6）、当梁高超过750mm时，侧模需设对拉螺栓。

（7）、梁柱接头的模板构造应根据工程特点进行设计和加工。

现浇楼板模板安装时重点注意以下几点：（1）、支顶与龙骨的排列和间距，应根据楼板的砼重量和施工荷载大小在模板设计中确定，一般情况下支顶间距为800~1200mm，大龙骨间距为600~1200mm，小龙骨间距为400~600mm，支顶排列要考虑设置施工通道。

（2）、通线调节支顶高度，将大龙骨找平。

（3）、楼板模板铺模板时可从一侧开始铺。

与梁模板交接处可通过固定角模用插销连接，收口拼缝处右用木模板或用特制尺寸的模板代替，但拼缝要严密。

重大质量问题处理流程

业务员协二异常信息收集卡故障信息故障发生时间地点天气温度等基本信息设备检查外观损坏程度包括一次件连接线燃烧爆炸痕迹残渣尸体等一次元器件检查包括外观和性能包括一次件检查及在线监测仪动作信息记录电容器是否按照配平单安装等母线一次连接线检查包括搭接发热熔断器熔断高温氧化放电熏黑迹象进线开关柜本段母线是否带有其他电容器组正常运行时情况正常运行时有无噪声等异常现象
□
故障发生后，用户有何应急处理措施
□
故障套设备当前状态
□
外观损坏程度，包括一次件、连接线、燃烧、爆炸痕迹、残渣尸体等
□
一次元器件检查，包括外观和性能，包括一次件检查及在线监测仪动作信
□
息记录，电容器是否按照配平单安装等
一次连接线检查，包括搭接发热、熔断器熔断、高温氧化、放电熏黑迹象
□
等
辅材及配件检查，包括螺栓、绝缘子等
一、处理流程
重大质量问题处理流程
收到用户反映信息（负责人：销售、工程部、售后）
10 分钟内将信息转交给成套服务部负责人（负责人：销售、工程部、售后）
30 分钟内判断是否为重大质量问题
（负责人：服务部负责人）
是
立即汇报至第一责任人（负责人：服务部负责人）
否安装常规服务流程处理
60 分钟内，汇报至公司领导确定问题处理方案（负责人：第一责任人）
□

二次连接是否正确，二次压接是否紧实
□
母线基本信息，包括系统图、电压等级等
□
母线测控装置检查，包括故障当天的运行录波、电能质量测量记录
□
本段母线是否带有其他电容器组
□
开关柜按钮、开关、压板位置，将整个开关柜面板拍照
□
型号检查，包括开关柜、断路器型号及型式等

有限公司煤矿工程质量验收管理流程范例

召开质量评定会
B5
C5
程序
组织质量评定会,由总工主持，相关科室参加
任务重点
召开质量评定会
标准
严格按照省质量标准化标准，公平、公正
公布评定结果
B6
A7
B8
C9
程序
根据评定结果出具《工程质量验收通报》和《矿建工程验收证书》
将报表报总工审批
公布报表并存档
报相关科室执行奖罚
任务重点
汇总工程质量评比结果
标准
内容准确、及时
单据/报表Bill of Document &Report Forms
编号
Number
名称
Name
用途
Purpose
工程质量通报
对工程质量存在问题进行处罚，并作为考核依据
矿建工程验收证书
列明验收数据及支护参数，为企管科结算提供依据
问题分析
工程质量评定流程标准表
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
支持性文件
组织月底工程质量验收
B2
B3
C3
B4
D4
程序
《煤矿工程质量管理制度》
下发验收通知单
每月26日
按通知要求组织月末工程质量验收，相关科室参加
每ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ27—29日
验收结束后，汇总验收结果
区队对验收存在问题进行整改
任务重点
工程质量的验收
标准
涉及全矿各区队施工地点，公平、公正

有限公司验收工作流程

验收工作流程
验收工作流程相关责任人工作标准
1.工作职责
1.1负责班前会上对上班工程质量存在问题进行通报。

1.2负责班组生产中工作质量、作业标准落实。

1.3负责根据当班生产任务、质量情况，对当班任务完成量进行验收，并出书面验收单。

1.4负责向值班人员汇报生产任务完成情况，工作面工程质量存在问题。

2.工作标准
2.1对工作面的质量标准化标准熟悉。

2.2每次班前会上应对上班工程质量存在问题、责任人及相应处罚情况进行通报。

2.3生产过程中，严格落实质量标准化标准。

2.4接班、班中、交班向队值班人员汇报工作面质量及任务落实情况。

2.5当班结束后，在下班前将验收报表填写完毕，并确保数据准确。

1575。

质量验收流程草稿(部分内容)

单》上签字
质量人员对工程质量的最后一道把关，合格后在《申请单》上签字
通知监理验收，并在《申请单》上签字
质量验收程序图
填写《拆模申请单》
现场进行回弹和同条件试块进行试压确定混凝土强度
上报监理，并在《拆模申请单》上签字
施工样板验收单
表1
单位工程
分部分项工程
工程部位
分包队/ 施工承包班组验收部位设计及规范要求
不应有严重缺陷。
主外对已经出现的严重缺陷，应由施工观单位提出技术处理方案，并经监理
控质（建设）单位认可后进行处理，对
量经处理的部位，应重新检查验收。
项
（第 8.2.1 条）
目
一外不应有一般缺陷。
观对已经出现的一般缺陷，应由施工
般
质
单位按技术处理方案，并重新检查验收。
量项
（第 8.2.1 条）
设计要求；
对一、二级抗震等级，检验有抗震所得的强度实测值应符合下
控
2
要求框
列规定：① 钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的
架结构比值不应小于 1.25；② 钢筋的屈服强度实测值与强度标
项
准值的比值不应大于 1.3。
(第 5.2.2 条)
当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，应对该批钢
监理机构审查意见：
项目技术负责人：
本表由施工单位填写，报监理机构。
专业监理工程师：
年月日年月日
甬统表 C02-123
模板拆除工程检验批质量验收记录
编号：
工程名称
分项工程名称
施工单位
专业工长 (施工员)
验收部位项目经理

单位工程质量检查与验收程序

单位工程质量检查与验收程序1目的为统一施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理与控制, 确保工程质量，特制定本程序。

2编制依据2.1电力工业技术管理法规；2.2部颁电力建设施工技术管理制度、规定等；2.3行业颁发的电力建设施工及验收技术规范和有关技术标准；2.4国家颁发的施工及验收规范和有关技术标准；2.5行业颁发的火电施工质量检验及评定标准(简称“验标”)；2.6行业颁发的电力建设施工技术管理制度、规定等；2.7双方签定的合同、协议、设备制造标准、规范等；2.8其它有关部门颁发的有关法规、规范等文件。

3验评范围及验评程序3.1施工承包商在开工前, 根据本程序第 2 条和现场指挥部颁发的《单位工程项目划分办法》, 划分施工质量验评范围, 编制质量验评项目表, 经相关合作单位同意, 项目监理部审批后执行并报工程质量监督站备案。

3.2施工质量验评范围主要包含: 各单位工程检验范围；各分部工程质量验评范围；各分项工程质量验评范围。

资料由三茅人力资源网整理，更多免费人力资料请上网站。

3.3工程质量检验评定项目按分项、分部和单位工程划分顺序逐级进行。

3.4分项工程的质量检验评定( 一次或分数次 )由施工班组自检，工地复检合格填写“分项工程质量检验评定表”, 在承包商三级检查与验收并完成相关签字手续后向工程监理部提出报验申请，同时提交出厂合格证件、试验报告、施工记录等有关核查资料，由项目监理部组织进行四级验收。

分项工程施工完毕后，方可进行分项工程质量评定。

3.5属四级验收的分项工程质量检验评定表综合记录应由工地专业技术负责人提出,施工承包商质检部核查, 交监理部、质监站核定、签证。

3.6分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证了“分项工程质量检验评定表”的基础上, 由施工承包商工程技术负责人组织有关人员复查技术资料填写并填写“分部工程质量检验评定表”，评定质量等级后交监理部、质监站核查、核定。