2013年考试--施工管理(4页小抄,3页考点,共7页))

1、动态控制原理是项目目标控制的基本方
法论。

2、项目管理的核心任务是项目的目标控制
3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始
至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的
实施期；“项目策划”指的是目标控制前的
一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业
主而言是投资目标，对施工方而言是成
本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成
者，业主方的项目管理是管理的核心。

投资
方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方
利益的项目管理服务都属于业主方的项目
管理。

6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工
任务综合的承包，设计、采购和施工任务综
合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目
管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目
管理的目标包括项目的投资目标、进度目标
和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总
投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间
目标，也即项目交付使用的时间目标，质量
目标包括满足相应的技术规范和技术标准
的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决
策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目
的实施阶段包括设计前的准备阶段、
设计阶段、施工阶段、动用前准备阶
段和保修期，业主方的项目管理工作
涉及项目实施阶段的全过程
9、设计方项目管理主要服务于项目的
整体利益和设计方本身的利益。

目标
包括设计的成本目标、设计的进度目
标和设计的质量目标，以及项目的投
资目标。

设计方的项目管理工作主要
在设计阶段进行，但它也涉及设计前
的准备阶段、施工阶段、动用前准备
阶段和保修期。

10、供货方项目管理主要服务于项目的
整体利益和供货方本身的利益。

11、建设项目工程总承包方项目管理主
要服务于项目的利益和建设项目总
承包方本身的利益。

其项目管理的目
标包括项目的总投资目标和总承包
方的成本目标、项目的进度目标和项
目的质量目标。

12、建设项目工程总承包方项目管理工
作涉及项目实施阶段的全过程
13、施工方项目管理主要服务于项目的
整体利益和施工方本身的利益。

其项
目管理的目标包括施工的成本目标、
施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方的项目管理工作主要在施工
阶段进行；施工方是承担施工任务的
单位的总称谓，它可能是施工总承包
方、施工总承包管理方、分包施工方、
建设项目总承包的施工任务执行方
或仅仅提供施工劳务的参与方。

当施
工方担任的角色不同，其项目管理的
任务和工作重点也会有差异。

施工总承包方对所承包的建设工程承担
施工任务的执行和组织的总的责任，（1）
负责整个工程的施工安全、施工总进度控
制、施工质量控制和施工的组织等。

（2）
控制施工的成本（这是施工总承包方内部
的管理任务）。

（3）施工总承包方是工程
施工的总执行者和总组织者，
14、施工总承包管理方对所承包的建设
工程承担施工任务组织的总的责任，
一般不承担施工任务，若通过投标也
可参与施工。

一般不与分包方和供货
方直接签订施工合同，都由业主方直
接签订。

应业主方的要求，参与的工
作深度由业主方决定，业主方也可能
要求施工总承包管理方负责整个施
工的招标和发包工作。

15、“项目策划”指的是目标控制前的
一系列筹划和准备工作
2Z101020 施工管理的组织
1、影响一个系统目标实现的主要因素：
组织、人、方法和工具（都是围绕挂
你和生产来说的）
2、系统的目标决定了系统的组织，而
组织是目标能否实现的决定性因
素，这是组织论的一个重要结论。

3、控制项目目标的主要措施包括组织
措施、管理措施、经济措施和技术措
施，其中组织措施是最重要的措施。

如果对一个建设工程的项目管理进
行诊断，首先应分析其组织方面存在的问
题。

4、组织主要研究系统的组织结构模式、组织分
工和工作流程组织
5、组织结构模式反映一个组织系统中各子系
统之间或各元素（各工作部门或各管理人
员）之间的指令关系。

6、组织分工反映一个组织系统中各子系统或
各元素的工作任务分工和管理职能分工。

7、组织结构模式和组织分工都是一种相对静
态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个
组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一
种动态关系。

8、组织结构模式可用组织结构图来描述，是一
个重要的组织工具，反映（指令关系），用
单向箭线，包括职能组织结构、线性组织结
构和矩阵组织结构等
9、组织论的三个重要的组织工具――项目结
构图、组织结构图和合同结构图
10、项目的组织结构进行分解，并用图的方式表
示，就形成项目组织结构图反映一个组织系
统组织关系，描述的是工作对象之间的关
系。

各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

编
制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行
详细分解，分解的基础上确定，组织与协调工作
任务
管理职能由多个环节组成的过程（1）提出问
题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，
并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；
（4）执行；（5）检查。

11、管理职能分工表是用表的形式反映项目管
理班子内部项目经理、各工作部门和各工作
岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

12、施工管理的工作流程组织包括：（1）管理工
作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织，
13、工作流程图用图的形式反映一个组织系统
中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述
工作流程组织。

是一个重要的组织工具，
2Z101031 熟悉施工组织设计的内容
一、施工组织设计的基本内容
1、1．工程概况2．施工部署及施工方案
3．施工进度计划4．施工平面图5．主
要技术经济指标
2、根据施工组织设计编制的广度、深度
和作用的不同，可分为：（1）施工组织
总设计；（2）单位工程施工组织设计；
（3）分部（分项）工程施工组织设计（或
称分部（分项）工程作业设计）。

3、施工组织总设计的编制通常采用如下程
序：拟订施工方案；编制施工总进度
计划；编制资源需求量计划；
4、项目目标动态控制的工作程序：准备工
作（确定用于目标控制的计划值）、跟踪
控制（收集项目目标的实际值）、定期进
行计划值和实际值的比较、通过项目目
标的计划值和实际值的比较采取纠偏措
施进行纠偏。

2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

2、运用动态控制原理控制施工进度步骤：（一）施工进度目标的逐层分解（二）在施工过
程中对施工进度目标进行动态跟踪和控
制（三）调整施工进度目标
3、运用动态控制原理控制施工成本步骤：
（—）施工成本目标的逐层分解（二）在
施工过程中对施工成本目标进行动态跟
踪和控制（三）调整施工成本目标
2Z101050 施工方项目经理的任务和责任
1、项目经理岗位是保证工程项目建设质
量、安全、工期的重要岗位。

建筑施工企
业项目经理（以下简称项目经理），是指
受企业法定代表人委托对工程项目施工
过程全面负责的项目管理者，是建筑施工
企事业法定代表人在工程项目上的代表
人。

建造师是一种专业人士的名称，而
项目经理是一个工作岗位的名称，应注意
这两个概念的区别和关系。

2Z101052掌握施工方项目经理的责任
1、项目管理目标责任书应在项目实施之
前，编制项目管理目标责任书应依据下列
资料：（1）项目合同文件；（2）组织的管
理制度；（3）项目管理规划大纲；
（4）组织的经营方针和目标。

施工方项目经理的责任：工程项目施工应
建立以项目经理为首的生产经营管理系
统，实行项目经理负责制。

项目经理在工
程项目施工中处于中心地位，对工程项目
施工负有全面管理的责任。

项目经理由于主观原因，或由于工作失
误有可能承担法律责任和经济责任。

政府
主管部门将追究的主要是其法律责任，企
业将追究的主要是其经济责任。

但是，如
果由于项目经理的违法行为而导致企业
的损失，企业也有可能追究其法律责任。

一、风险和风险量的内涵
1．风险指的是损失的不确定性，对
建设工程项目管理而言，风险是指可能出
现的影响项目目标实现的不确定因素。

2．风险量指的是不确定的损失程度和损
失发生的概率。

3、建设工程项目的风险包括项目决策的
风险和项目实施的风险，项目的风险主要
包括设计的风险、施工的风险以及材料、
设备和其他建设物资的风险等
4、风险管理包括策划、组织、领导、协
调和控制等方面的工作。

5、施工风险管理过程包括施工全过程的
风险识别、风险评估、风险响应和风险控
制。

风险识别的任务是识别施工全过程存在
哪些风险，风险响应指的是针对项目
风险而采取的相应对策。

2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务
1．我国推行建设工程监理制度的目的是：
（1）确保工程建设质量；（2）提高
工程建设水平；（3）充分发挥投资效益。

2、建设工程监理的工作性质有如下几个
特点：1．服务性。

2．科学性。

3．独立
性。

4．公正性。

3、总监理工程师和监理工程师进驻施工
现场。

未经监理工程师签字，建筑材料、
建筑构配件和设备不得在工程上使用或
者安装，未经总监理工程师签字，建设单
位不拨付工程款，不进行竣工验收”监理工程
师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡
视和平行检验等形式，对建设工程实施监理
4、工程监理单位在实施监理过程中，发现存在
安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况
严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及
时报告建设单位。

施工单位拒不整改或者不停止
施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门
报告。

5、对关键部位、关键工序的施工质量实施全过
程现场跟班的监督活动。

在基础工程方面包括：
土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土
钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇
筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在
主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过
程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，
钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。

施工企
业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实
施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24
小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监
理机构。

1.检查现场质检人员到岗、特殊工种人员
持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况 2.
现场跟班监督施工执行施工方案以及工程建设
强制性标准情况3.核查进场质量检验报告等，并
可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有
资格的第三方进行复验；4.做好旁站监理记录和
监理日记，
2Z102000 施工成本控制
1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直
至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实
施的全过程。

成本作为项目管理的一个关
键性目标，包括责任成本目标和计划成本
目标，
2、施工成本管理就是要在保证工期和质量
满足要求的情况下，采取相应管理措施，
包括组织措施、经济措施、技术措施、合
同措施把成本控制在计划范围内，并进一
步寻求最大程度的成本节约。

3、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润
和税金组成，直接费由直接工程费和措施
费组成，间接费由规费和企业管理费组
成。

4、直接工程费是指施工过程中构成工程实
体所耗费的各项费用，包括人工费、材料
费、施工机械使用费。

5、人工费是指直接从事建筑安装工程施工
的生产工人开支的各项费用，包括以下内
容：1．基本工资：2．工资性补贴3．生
产工人辅助工资（病假在六个月以内的工
资及产、婚、丧假期的工资）4．职工福
利费5．生产工人劳动保护费
6、材料费是指施工过程中耗用的构成工程
实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：1．材料原价（或
供应价格）。

2．材料运杂费。

3．运输损
耗费。

4．采购及保管费。

5．检验试验费。

（一般鉴定检查发生的费用，）
7、施工机械使用费，是指施工机械作业所发
生的机械使用费以及机械安拆费和场外
运费。

1．折旧费：2．大修理费：3．经
常修理费4．（中、小型）安拆费及场外运
费5．人工费6．燃料动力费：7．养路费
及车船使用税：8、措施费是指为完成工程项目施工，发
生于该工程施工前和施工过程中非工程
实体项目的费用。

1、规费：规费是指政府和有关权力部门
规定必须缴纳的费用包括：1．工程
排污费2．工程定额测定费3．社会保障
费社会保障费包括养老保险费、失业保险
费、医疗保险费。

4．住房公积金5．危
险作业意外伤害保险
一、工程量清单计价规范
1、工程量清单是建设工程的分部分项工
程项目、措施项目、其他项目、规费项目
和税金项目的名称和相应数量的明细清
单工程量清单应由分部分项工程量清单、
措施项目清单、其他项目清单、规费项目
清单、税金项目清单组成（《计价规范》
3.1.4条）。

工程量清单是工程量清单计
价的基础，应作为标准招标控制价、投标
报价、计算、工程量、支付工程款、调整
合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等
的依据。

2、工程量清单（作用）是在发包方与承
包方之间，从工程招标投标开始，直至竣
工结算为止，双方进行经济核算、处理经
济关系、进行工程管理等活动不可缺少的
工程内容及数量依据。

3、采用工程量清单方式招标，工程量清
单必须作为招标文件的组成部分，其准确
性和完整性由招标人负责。

一个建设工程
项目的工程量清单由五个清单组成，分别
是分部分项工程量清单、措施项目清单、
其他项目清单、规费项目清单和税金项目
清单。

4、在工程量清单计价中，如按分部分项
工程单价组成来分，工程量清单报价主要
有三种形式：工料单价法；综合单价法；
全费用综合单价法。

工料单价 = 人工费+材料费
+机械使用费
综合单价 = 人工费+材料费
+机械使用费+管理费+利润
全费用综合单价法 = 人工费+材料费+机
械使用费+措施项目费+管理费+规费+利
润+税金
工程量清单综合单价是指完成一个规定
计量单位的分部分项工程量清单项目或
措施清单项目所需的人工费、材料费、施
工机械使用费和企业管理费与利润，以及
一定范围内的风险费用。

5、工程量清单计价过程可以分为
两个阶段：工程量清单编制和利
用工程量清单编制工程造价两
个阶段。

6、工程量清单计价表采用统一的
格式，随招标文件发至投标人，
由投标人填写。

建设工程定额
1、按生产要素内容分类包括：1．人工
定额2．材料消耗定额3．施工机械
台班使用定额指施工机械在正常施
工条件下完成单位合格产品所必需
的工作时间
2、按编制程序和用途分类包括：
1．施工定额是以同一性质的施工
过程——工序；施工定额是施工企业（建
筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使
用的一种定额，属于企业定额的性质。

施工定额
是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一
种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。

施
工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使
用定额所组成。

2．预算定额是以建筑物或构筑物各个分部
分项工程为对象编制的定额。

预算定额是以施工
定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算
定额的基础。

3．概算定额是以扩大的分部分项工程为对
象编制的；；概算定额一般是在预算定额的基础
上综合扩大而成的，每一综合分项概算定额都包
含了数项预算定额。

4．概算指标概算指标是概算定额的扩大与
合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更
为扩大的计量单位来编制的。

概算指标的设定和
初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概
算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作
为编制估算指标的基础。

5．投资估算指标是以独立的单项工程或完
整的工程项目为计算对象编制，是在项目建议书
和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要
量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目
投资的基础。

3、按编制单位和适用范围分类1．全国统一定额
2．行业定额3．地区定额4．企业定额
4、按投资的费用性质分类：建设工程定额分为
建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工
程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用
定额等。

5、人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。

编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作，按其消耗的性质，基本可以分为两大类：必需消耗的时间和损失时间。

必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。

损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。

人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额，它们互为倒数；人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法四种。

6、施工机械台班时间定额（一）施工机械时间定额（二）机械产量定额
机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。

掌握施工成本管理的任务与措施
1、施工成本是指在建设工程项目的施工过程
中所发生的全部生产费用的总和，由直接成
本和间接成本所组成。

直接成本包括人工
费、材料费、施工机械使用费和施工措施费
等。

间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

2、直接成本管理责任体系应包括组织管理层
和项目经理部。

组织管理层贯穿于项目投
标、实施和结算过程，体现效益中心的管理
职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的
施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制
中心的管理职能。

施工成本管理的任务
3、施工成本管理的任务主要包括：（1）施
工成本预测；（2）施工成本计划；（3）
施工成本控制；（4）施工成本核算；
（5）施工成本分析；（6）施工成本
考核。

4、施工成本预测就是根据成本信息和
施工项目的具体情况，运用一定的专
门方法，对未来的成本水平及其可能
发展趋势做出科学的估计，其是在工
程施工以前对成本进行的估算。

施工成本计划是以货币形式编制施工项
目在计划期内的生产费用、成本水平、成
本降低率以及为降低成本所采取的主要
措施和规划的书面方案，，成本计划是目
标成本的一种形式。

施工成本计划应满足
以下要求：
（1）合同规定的项目质量和工期要
求；（2）组织对施工成本管理目标的要求；
（3）以经济合理的项目实施方案为基础
的要求；（4）有关定额及市场价格的要求。

具体内容：1．编制说明2．施工成本
计划的指标包括（数量指标，质量指标，
效益指标，）
5、按成本性质划分的单位工程成本汇总
表
根据清单项目的造价分析，分别对人
工费、材料费、机械费、措施费、企业管
理费和税费进行汇总，形成单位工程成本
计划表。

6、施工成本控制是指在施工过程中，对
影响施工成本的各种因素加强管理，并采
取各种有效措施，将施工中实际发生的各
种消耗和支出严格控制在成本计划范围
内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项
费用是否符合标准，计算实际成本和计划
成本之间的差异并进行分析，进而采取多
种措施，消除施工中的损失浪费现象。

建设工程项目施工成本控制应贯穿
于项目从投标阶段开始直至竣工验收的
全过程，它是企业全面成本管理的重要环
节。

施工成本控制可分为事先控制、事中
控制（过程控制）和事后控制。

成本控制应满足下列要求：
（1）要按照计划成本目标值来控制
生产要素的采购价格，并认真做好材料、
设备进场数量和质量的检查、验收与保
管。

（2）要控制生产要素的利用效率和
消耗定额，如任务单管理、限额领料、验
工报告审核等。

同时要做好不可预见成本
风险的分析和预控，包括编制相应的应急
措施等。

（3）控制影响效率和消耗量的其他
因素（如工程变更等）所引起的成本增加。

（4）把施工成本管理责任制度与对
项目管理者的激励机制结合起来，以增强
管理人员的成本意识和控制能力。

（5）承包人必须有一套健全的项目
财务管理制度，按规定的权限和程序对项
目资金的使用和费用的结算支付进行审
核、审批，使其成为施工成本控制的一个
重要手段。

6.在网络计划中，若某项工作的(总时差)
最小，则该工作必为关键工作。

7.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最
早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响
(紧后工作的最早开始时间)。

8.双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标
值为(该工作的最早完成时间)。

14.双代号网络图中，虚工作(虚线)表示工作之
间的(逻辑关系)。

15.在建设工程常用网络计划表示方法中，(双代
号网络图)是以箭线及其两端节点的编号表示工
作的网络图。

17.在双代号时标网络计划中，可以直接识别工
作的(开始时间)。

18.单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关
系有(完成-完成)。

20.在单代号搭接网络计划中，(箭线)表示工作
之间有搭接关系的逻辑关系。

21.双代号网络计划中有(一个开始节点和一个
结束节点)。

22.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工
作的(自由时差)。

23.单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种
逻辑关系的(肯定型)网络计划。

24.以箭线或节点表示工作的网络计划，称为(工
作网络)。

26.双代号网络图中虚箭线表示(工作之间逻辑
关系)。

1.常见的影响工程进度的风险包括(技术风险)。

2.下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的
是(选用对实现进度目标有利的施工方案)。

3.施工项目进度控制的(技术措施)涉及对实现
进度目标有利的设计和施工技术方案的选用。