家居建材经销商的赢利模式创新方式分析
建材批发市场的商业模式创新与突破
建材批发市场的商业模式创新与突破随着城市化进程的加快和建筑业的蓬勃发展，建材行业也迎来了前所未有的发展机遇。
然而，建材批发市场作为建材行业的重要组成部分，面临着市场竞争激烈、商业模式单一等问题。
为了实现可持续发展，建材批发市场需要进行商业模式的创新与突破。
一、电商与线下相结合的商业模式随着互联网的普及和电子商务的快速发展，建材批发市场可以借助电商平台进行线上线下结合，实现线上线下一体化经营。
通过搭建电商平台，建材批发市场可以将自身的产品和服务推向更广阔的市场，吸引更多的客户。
同时，电商平台还可以为建材批发市场提供更多的销售渠道，降低运营成本，提高效益。
二、定制化服务的商业模式传统的建材批发市场往往只提供标准化的产品，无法满足个性化需求。
因此，建材批发市场可以通过引入定制化服务的商业模式，为客户提供个性化的产品和服务。
通过与设计师、装饰公司等合作，建材批发市场可以根据客户的需求定制产品，并提供相应的设计和施工服务。
这种商业模式的创新可以有效提高客户满意度，增加市场竞争力。
三、绿色环保的商业模式随着人们环保意识的增强，绿色环保已成为建材行业的发展趋势。
建材批发市场可以通过引入绿色环保的商业模式，推动绿色建材的销售和应用。
建材批发市场可以选择与绿色建材供应商合作，引入绿色建材产品，同时提供相关的环保咨询和技术支持。
这种商业模式的创新不仅有助于推动绿色建材的发展，也能提高建材批发市场的品牌形象和市场影响力。
四、多元化的商业模式传统的建材批发市场往往只提供建材产品的销售，无法满足客户多元化的需求。
因此，建材批发市场可以通过引入多元化的商业模式，提供更多的产品和服务。
建材批发市场可以与家居装饰公司、家具厂商等合作，提供一站式的家居装修服务。
此外，建材批发市场还可以开设培训机构，为客户提供相关的装修知识和技能培训。
这种商业模式的创新可以有效提高客户粘性，增加市场份额。
五、数据化运营的商业模式随着大数据和人工智能的发展，建材批发市场可以通过引入数据化运营的商业模式，提高运营效率和市场竞争力。
建材行业的创新模式探索新业务模式和价值链
建材行业的创新模式探索新业务模式和价值链建材行业一直以来扮演着重要的角色，是现代建筑和基础设施建设的关键支撑。
随着科技的不断发展和市场的不断变迁，传统的建材行业也面临着新的挑战和机遇。
为了适应这一变化，建材行业需要积极探索创新模式，拓展新业务模式和价值链。
本文将对建材行业的创新模式进行探讨，并提出一些可行的方案。
一、新业务模式的探索1.1 产品定制化传统的建材行业以大规模生产和标准化产品为主，然而现如今的市场需求日趋多样化，用户对建材产品的个性化需求也越来越高。
因此，建材企业可以通过提供个性化、定制化的产品来满足客户需求，打造差异化的竞争优势。
例如，为用户提供定制化的瓷砖、地板等产品，根据用户的个人喜好和需求进行设计和制作。
1.2 建材+服务传统建材行业仅提供产品的销售，而现代消费者更加注重产品的整体解决方案和售后服务。
因此，建材企业可以在产品销售的基础上增加相应的服务，如设计咨询、安装、维修等，提升用户体验和产品附加值。
例如，建材企业可以与建筑设计师、室内设计师等合作，为客户提供整体的建筑装修解决方案。
1.3 联盟合作建材行业的供应链较为复杂，涉及到原材料供应商、生产企业、经销商、物流等多个环节。
为了更好地应对市场竞争和降低成本，建材企业可以与相关企业进行联盟合作，共享资源、整合供应链，提高效率和协同能力。
例如，建材企业可以与物流企业合作，建立高效的物流配送系统，提供及时的产品交付服务。
二、价值链的拓展2.1 绿色环保近年来，环保问题越来越受到社会的关注，建材行业也面临着环保要求的提升。
因此，建材企业可以通过研发和生产环保型建材产品，满足市场需求，同时减少对环境的负面影响。
例如，采用可再生材料、节能减排等技术，生产符合环保标准的建筑材料。
2.2 数字化转型随着信息技术的不断发展，建材行业也逐渐迈向数字化转型。
通过引入先进的信息技术和互联网思维，建材企业可以改变传统的经营模式，提高生产效率和服务质量。
建材行业的创新商业模式探讨建材行业中的新商业模式
建材行业的创新商业模式探讨建材行业中的新商业模式在建材行业中，创新的商业模式一直是企业发展的关键因素之一。
随着科技的不断进步和市场的变化，传统的商业模式已经无法满足行业的需求，因此需要探讨新的商业模式来适应行业的变化和发展。
本文将对建材行业中的新商业模式进行探讨和讨论。
一、背景介绍建材行业是指以各种建筑材料为主要产品的行业，包括水泥、玻璃、木材、钢材等。
这个行业与房地产、基础设施建设密不可分，随着城市化进程的推进和人们对住房、办公场所等建筑物对质量和环保要求的提高，建材市场呈现出不断扩大的趋势。
同时，建材行业也面临着严峻的竞争和产业升级的挑战，需要通过创新商业模式来实现可持续发展。
二、传统商业模式的问题传统的建材行业商业模式主要以生产销售为核心，供应链比较长，往往存在以下问题：1. 信息不对称：供应商、生产商和消费者之间的信息传递存在滞后和不对称的问题，导致市场需求与供应之间存在一定的鸿沟。
2. 价格竞争激烈：建材行业竞争激烈，往往以价格战为主，导致产品利润空间受限。
3. 产品同质化严重：由于技术和资金门槛较低，许多建材产品同质化现象严重，导致市场竞争力下降。
三、创新商业模式的重要性创新商业模式是实现企业可持续发展的关键。
在建材行业中，创新商业模式的重要性体现在以下几个方面：1. 提升产品附加值：通过创新商业模式，可以将建材产品与设计、施工、售后服务等环节结合，提升产品的附加值，满足市场多元化的需求。
2. 优化供应链管理：创新商业模式可以促进供应链的协同和优化，降低生产成本和库存压力，提高企业的供应效率。
3. 强化品牌建设：创新商业模式可以通过整合资源和提供差异化服务，强化企业品牌形象，提高品牌竞争力。
四、新商业模式的案例分析在建材行业中，已经出现了一些新的商业模式，以下是一些成功的案例分析：1. 互联网+建材：通过互联网技术，建材企业与设计师、施工单位以及消费者进行线上线下互动，提供全方位的产品和服务支持，实现线上线下的无缝对接。
家居公司的商业模式分析框架
家居公司的商业模式分析框架家居行业是一个庞大而竞争激烈的市场，而家居公司的商业模式决定了其在市场中的竞争力和盈利能力。
本文将从价值主张、价值链以及盈利模式三个方面来分析家居公司的商业模式框架。
一、价值主张：家居公司的价值主张是指其所提供的产品或服务解决了用户的什么问题，并为用户创造了什么价值。
家居公司的价值主张通常包括以下几个要素：1. 产品品质和设计：家居公司通过提供高质量的家具和其他室内装饰品，满足用户对美观和舒适的需求。
良好的设计和品质可以提升产品的附加值，并增加用户的满意度和忠诚度。
2. 定制化服务：家居公司可以提供个性化的家居设计和定制化的家具，满足用户对独一无二家居环境的需求。
定制化服务可以进一步提高用户的满意度，同时也能够实现差异化竞争。
3. 一站式购物体验：家居公司可以提供全套的家居装修服务，包括设计、选购、配送和安装等环节。
这种一站式购物体验能够为用户提供便利、高效的服务，减轻用户的购物负担。
二、价值链：价值链是指家居公司从原材料采购到产品销售的整个运作过程。
一个完备的价值链可以有效地控制成本、提高效率，并为用户创造更多的价值。
1. 供应链管理：家居公司需要建立稳定的供应链，从原材料采购到产品加工和制造，确保所提供的产品的品质和交付时效。
2. 设计与开发：家居公司需要有专业的设计和研发团队，不断推出新款式和新产品，以满足用户的需求和市场的变化。
3. 生产制造：家居公司可以采用自主生产或外包生产的方式进行生产制造，确保产品的质量和交付时效。
4. 销售与推广：家居公司可以通过实体店和线上渠道进行销售与推广，提高产品的市场占有率和知名度。
5. 售后服务：家居公司需要建立完善的售后服务体系，包括产品的维修、退换货、咨询等，提高用户的满意度和忠诚度。
三、盈利模式：家居公司的盈利模式是指其如何通过提供产品和服务获得盈利。
常见的盈利模式包括以下几种：1. 销售盈利模式：家居公司通过销售家具和其他家居装饰品来获得盈利，利润主要来自产品的差价。
家居行业盈利模式分析报告
家居行业盈利模式分析报告1. 引言家居行业是指与人们的家庭生活息息相关的产业，包括家具、家电、装饰等领域。
随着人们生活水平的提高和居民消费意识的增强，家居行业得到了快速发展。
本报告将对家居行业的盈利模式进行分析。
2. 传统家居行业盈利模式在传统的家居行业中，盈利主要依靠以下几个方面：2.1. 产品销售传统的家居行业通过销售家具、家电和装饰品等产品获取利润。
企业通过品牌建设、产品研发和质量保证等手段提升产品的竞争力，从而吸引消费者购买。
在销售环节，企业需要建立销售渠道和售后服务体系，为消费者提供便利和保障。
2.2. 定制化服务随着个性化需求的增加，传统家居行业的一种盈利模式是提供定制化服务。
企业根据客户的需求和要求，设计和制作独特的家具和装饰品，从而提供更加专属的产品和服务，获取更高的利润。
2.3. 增值服务除了产品销售外，传统家居行业还通过增值服务获取利润。
例如，提供室内设计、装修施工、家居维修和保养等增值服务，帮助消费者解决家居方面的问题。
这些服务不仅可以带来额外的利润，还能提升企业的品牌形象和客户忠诚度。
3. 互联网家居行业盈利模式随着互联网技术的快速发展，互联网家居行业以新的模式和方式崛起，也带来了新的盈利机会。
3.1. O2O模式互联网家居企业通过线上和线下相结合的O2O模式，将线上的销售和线下的实体店面相结合，为消费者提供更加便捷的购物体验。
线上平台可以提供丰富的产品选择和价格比较等功能，而线下实体店则可以提供产品的实际触摸和体验。
企业通过线上线下的协同运营，获取双重的盈利空间。
3.2. 云服务和智能家居云服务和智能家居是互联网家居行业的另一个盈利模式。
通过将家居设备与云平台和智能终端相连接，实现家居设备的远程控制和智能化管理。
企业可以通过提供云服务和智能设备销售，获取用户的订阅费和平台使用费等盈利来源。
3.3. 数据驱动和精准营销互联网家居企业利用大数据技术和用户行为数据，进行精准营销和个性化推荐。
建材行业的市场创新模式
建材行业的市场创新模式在建材行业中，市场竞争激烈，企业之间的竞争越来越激烈。
为了迎合消费者的需求，不断创新已成为企业在市场上生存和发展的重要手段。
本文将探讨建材行业如何创新市场模式，以此提升企业的竞争力。
一、产品创新在建材行业中，不同的产品质量、工艺和价格是吸引消费者的重要因素。
因此，产品创新是企业赢得市场的关键。
企业可以通过改进产品设计和功能，提升产品的品质和使用寿命，以满足消费者的需求。
同时，企业还可以利用绿色环保材料研发出更加环保、健康的建材产品，迎合当下消费者对环保的关注和追求。
二、渠道创新渠道创新是建材行业中的另一个重要创新模式。
传统的建材销售渠道主要是通过经销商或零售商进行销售，但随着电子商务的发展，线上渠道的崛起成为一种新的市场模式。
通过搭建在线商城，企业可以直接与消费者进行交流和销售，减少中间环节，提高效率，降低成本。
同时，企业可以利用社交媒体平台进行宣传和推广，吸引更多的潜在消费者。
三、服务创新在建材行业中，售后服务是消费者考虑的一个重要因素。
好的售后服务能够增加消费者对企业的信任和忠诚度。
因此，企业可以通过创新服务模式来提升竞争力。
例如，建立完善的售后服务体系，包括快速响应消费者的投诉和维修需求、提供专业的安装指导等。
此外，企业还可以通过给消费者提供贴心的增值服务，如定期维护保养、装修设计咨询等，来吸引消费者并树立企业形象。
四、品牌创新品牌是建材行业中的核心竞争力之一。
通过品牌创新，企业可以塑造独特的品牌形象和价值观，以区分于其他竞争对手。
企业可以通过加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
同时，企业还可以与设计师、建筑师等行业专业人士合作，打造独特的设计风格和产品系列，以增加品牌的吸引力和竞争力。
总结起来，建材行业的市场创新模式包括产品创新、渠道创新、服务创新和品牌创新。
通过不断创新，企业可以满足消费者的需求，提高市场竞争力。
同时，政府和行业协会也应该加大支持力度，鼓励企业进行市场创新，推动整个行业的发展与进步。
建材行业的市场创新创新产品创新营销和创新商业模式的案例分析
建材行业的市场创新创新产品创新营销和创新商业模式的案例分析建材行业的市场创新——创新产品、创新营销和创新商业模式的案例分析市场竞争的激烈程度逐渐加大，企业在寻求突破的同时，也在不断探寻市场创新的道路。
建材行业作为一个重要的产业领域，创新成为了发展的关键。
本文将通过案例分析，探讨建材行业在市场创新方面的实践经验，主要集中在创新产品、创新营销和创新商业模式三个方面。
一、创新产品一方面，建材行业通过技术创新和材料改良实现了产品质量的提升。
以陶瓷砖为例，传统的瓷砖多为单一材质和颜色，而如今的陶瓷砖产品除了瓷质之外，还可以融入石材、木纹、金属等复合材料，且颜色更加丰富多样。
另一方面，建材行业在产品功能上进行了创新。
比如，在节能环保方面，市场上涌现出各种高效保温材料，以满足消费者对绿色低碳生活的需求。
同时，随着智能家居概念的兴起，建材行业也开始研发智能化产品，如可调光照明系统、可远程控制的智能门锁等，以提升产品的附加值。
二、创新营销创新营销是建材行业实现市场突破的关键。
在互联网时代的到来下，建材企业通过电子商务平台、社交媒体等渠道拓展市场，提高品牌知名度和销售额。
例如，某建材企业借助微信公众号，开展线上抽奖活动，来吸引用户关注和参与互动，有效提升了品牌知名度和用户粘性。
此外，个性化定制也成为了建材行业的一个新趋势。
以家具行业为例，消费者对于产品个性化需求的增加，推动了企业开展定制家具业务。
通过提供个性化产品和服务，企业能够更好地满足消费者的需求，争取市场份额。
三、创新商业模式创新商业模式是建材行业在市场竞争中获取优势的重要方式之一。
例如，某建材企业通过与设计师和装饰公司合作，搭建了一个全产业链的服务平台，以提供一站式的家居解决方案。
这种商业模式不仅方便了消费者，还能够提高企业的市场竞争力。
另外，共享经济在建材行业也得到了广泛的应用。
一些建材租赁公司通过共享模式，提供家具和装修材料的租赁服务，减少了消费者的购买成本，同时也降低了资源浪费，实现了共赢的局面。
家居行业商业模式的新趋势
家居行业商业模式的新趋势随着科技的进步和消费者需求的不断变化，家居行业的商业模式也在不断演变。
本文将探讨家居行业商业模式的新趋势，并分析这些趋势对行业的影响。
一、数字化转型数字化转型是家居行业商业模式的新趋势之一。
随着互联网技术的发展，越来越多的消费者选择在线上渠道购买家居产品。
为了满足消费者的这一需求，家居企业需要将数字化技术应用于产品设计、生产、销售和售后服务等各个环节。
数字化技术的应用可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量，同时还可以通过大数据分析来了解消费者的需求和偏好，提供个性化的产品和服务。
此外，家居企业还可以通过数字化技术建立品牌形象，提升品牌价值。
例如，通过社交媒体、电商平台等渠道与消费者互动，收集用户反馈，改进产品设计，提高用户满意度。
数字化转型还可以帮助企业拓展销售渠道，扩大市场份额。
二、智能家居智能家居是家居行业另一个重要的商业模式新趋势。
随着物联网技术的发展，智能家居产品逐渐普及，越来越多的消费者开始关注智能家居系统的便利性和舒适性。
智能家居系统可以通过传感器、控制器和互联网技术将家居设备连接起来，实现远程控制、自动化控制和智能化管理。
这不仅可以提高家居生活的便利性，还可以节省能源，降低维护成本。
为了适应智能家居市场的发展，家居企业需要加大对智能化技术的研发力度，开发出更多具有创新性和竞争力的智能家居产品。
此外，企业还需要建立完善的售后服务体系，为消费者提供专业的技术支持和服务，增强消费者对智能家居系统的信任感和满意度。
三、个性化定制随着消费者需求的多样化，个性化定制已经成为家居行业商业模式的新趋势之一。
消费者越来越注重个性化、舒适性和美感，家居企业需要提供多样化的产品以满足消费者的需求。
这不仅需要企业提供丰富的产品线，还需要通过技术创新和设计创新来满足消费者的个性化需求。
个性化定制还可以帮助企业提高生产效率、降低成本。
通过对消费者的个性化需求进行分析和预测，企业可以合理安排生产计划，减少库存压力，提高生产效率。
建材批发行业的经营模式创新
建材批发行业的经营模式创新随着经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑业的需求不断增长，建材批发行业也迅速崛起。
然而，随着市场竞争的加剧，传统的经营模式已经不能满足消费者的需求，因此建材批发行业需要进行经营模式的创新。
一、从产品销售到解决方案提供传统的建材批发行业主要以产品销售为主，只关注产品的质量、价格和交货时间。
然而，随着消费者需求的变化，仅仅提供产品已经不能满足他们的需求。
因此，建材批发商需要从产品销售转变为提供解决方案的供应商。
建材批发商可以通过与建筑设计师、施工队和装饰公司等合作，提供整体的建材解决方案。
例如，在装修项目中，建材批发商可以根据客户的需求和预算，提供一站式的建材采购服务，包括选材、设计、施工等环节。
这样不仅可以提高客户的满意度，还可以增加企业的附加值和竞争力。
二、从线下销售到线上线下结合传统的建材批发行业主要依靠实体店面进行销售，消费者需要亲自前往批发市场选购建材。
然而，随着互联网的普及和电子商务的兴起，线上销售已经成为趋势。
建材批发商可以通过建立自己的电子商务平台，将线上线下销售相结合。
通过线上平台，消费者可以方便地浏览和比较各种建材产品，提前了解价格和库存情况。
同时，线下实体店面可以提供展示和体验的场所，消费者可以亲自触摸和感受建材产品的质量和材质。
通过线上线下的结合，建材批发商可以提供更加便捷和个性化的购物体验。
三、从单一销售到增值服务传统的建材批发行业主要以销售建材产品为主，利润空间有限。
然而，建材批发商可以通过提供增值服务来增加利润。
例如，建材批发商可以为客户提供售后服务，包括产品的安装、维修和保养等。
通过提供专业的售后服务，建材批发商可以增加客户的忠诚度，提高客户的满意度。
此外，建材批发商还可以与金融机构合作，为客户提供融资服务。
在建筑业中，资金流动性较大，因此提供融资服务可以帮助客户解决资金压力，提高销售额和市场份额。
四、从传统供应链到智能供应链传统的建材批发行业供应链过程繁琐，信息传递效率低下。
家居行业盈利模式
盈利模式：本项目产品和服务的盈利模式直接清晰，在国内市场已经发展地非常成熟，有很多的成功案例。
具体如下：B2C销售：该模式是本项目主要的盈利模式之一，通过尚尚网的B2C平台向客户提供各类产品，货源也可以是自己进货，也可以跟商家合作代销，除了获得商品销售利润之外，还可获得商家的活动回扣。
在线广告：在线广告是互联网公司的一种重要的商业模式，本项目以软装服务为主体，带动行业范围广，具有良好的广告发展条件。
在项目发展到一定阶段时，我们将面向相关行业开展广告业务，一方面增加营收来源，一方面也在某种程度上聚合了产业链，增加项目的吸引力。
工程软装：该模式是通过项目线上的平台服务聚集大量的人气资源，增加对客户的吸引力，再将业务转为线下实体店运作。
主要的客户群体是办公、KTV、酒店、专卖店，项目为其提供工程软装，获取高额利润。
家居软装：该模式类似于工程软装，但市场更为庞大，主要客户群体为家庭用户，项目以真正意义的全装、整装、精装为优势，展开全面营销，其主要目的是发展及品牌优化。
培训收入：除了在线的学习培训之外，我们还开设线下的实体培训班，面向广大有意成为设计师的人群和想提高自身设计水平的设计师人群。
该培训班为收费服务，一方面可以提高项目的营收水平，一方面也能扩大项目的品牌影响力。
四、市场分析（一）、市场现状根据CNNIC发布的数据，截止2010年6月，中国网民达到4.2亿，互联网人口较2009年底增长3600万人，互联网普及率31.8%，中国网民依然保持高速增长。
我国网民规模、宽带网民数、国家顶级域名注册量三项指标稳居世界第一（图2）。
在如此大的网络使用规模之下，电子商务的发展潜力极为可观，根据艾瑞咨询统计数据发现，截止到2009年，中国电子商务整体交易规模达到3.6万亿元，与2008年相比，增长率达到22.9%，预计2013年中国电子商务市场交易规模将达到12.7万亿元。
行业利润率可观，资金回笼快本节以本项目在国内五线小城市——河南固始的业务开展为例进行说明。
家居建材类行业网站运营与盈利模式分析
家居建材类行业网站运营与盈利模式分析一、运营模式分析1.提供产品信息和展示：家居建材类行业网站的首要任务是提供各种家居建材产品的相关信息和展示，包括产品的图片、参数、价格等。
这可以为用户提供全面的选择和比较，方便他们进行购买决策。
2.提供设计方案和案例展示：为了满足用户的购买需求和装修要求，家居建材类行业网站可以提供设计师的设计方案和实际案例展示。
这样可以帮助用户更好地了解产品的使用场景和搭配方式，提供更好的购买引导。
3.提供装修服务和施工团队：家居建材类行业网站可以提供与产品相关的装修服务和施工团队。
用户可以通过网站找到可靠的装修服务商和施工团队，简化装修流程，提高装修品质。
4.举办家居建材展览和体验活动：家居建材类行业网站可以与相关的企业合作，举办家居建材展览和体验活动。
这样不仅可以为用户提供实际触摸和体验产品的机会，还可以增加网站的知名度和用户粘性。
1.平台销售佣金：家居建材类行业网站可以与各个品牌和厂商签订合作协议，以合理的佣金方式销售产品。
平台作为中间商，通过销售佣金获取盈利。
2.广告收入：家居建材类行业网站可以通过展示广告来获取收入。
可以向相关的品牌和企业出售广告位，或者通过广告联盟等方式投放广告，从中获取广告收入。
3.会员服务费：家居建材类行业网站可以推出会员制度，为用户提供更多的特权和服务。
会员可以享受一定的折扣、专属优惠和定制服务等，从而提高用户的粘性和忠诚度。
4.信息服务收费：家居建材类行业网站可以提供一些高价值的信息服务，例如行业研究报告、市场调研数据等。
用户可以通过付费订阅或者购买单篇文章的方式获取这些信息，从而为网站带来收益。
5.合作推广分成：家居建材类行业网站可以与相关的家装公司、建材经销商等合作推广，通过分成的方式获取盈利。
当用户通过网站购买产品或者选择合作方的服务时，网站可以从中获得一定的分成。
总结：家居建材类行业网站的运营和盈利模式应该以提供产品信息和展示为核心，同时通过提供设计方案和案例展示、装修服务和施工团队、举办展览和体验活动等方式增加用户体验和粘性。
建材行业的创新商业模式突破传统的经营方式
建材行业的创新商业模式突破传统的经营方式随着科技的不断进步和消费者需求的变化，建材行业正面临着前所未有的挑战和机遇。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，许多建材企业开始寻求创新的商业模式，突破传统的经营方式。
本文将探讨建材行业的创新商业模式，并分析其对行业的影响。
一、定制化服务传统的建材经销商往往提供标准化的产品，无法满足消费者多元化的需求。
而现代消费者希望能够得到个性化的服务和产品。
因此，越来越多的建材企业开始提供定制化的服务，包括根据消费者的需求定制产品、提供个性化的设计方案等。
定制化服务不仅能够帮助企业获得竞争优势，满足消费者需求，还能提高客户满意度和忠诚度，从而提高销售额和市场份额。
二、线上线下融合随着互联网的迅猛发展，线上线下融合已经成为建材行业的必然趋势。
许多建材企业开设网上商城，通过电子商务平台进行销售，同时维持实体店铺的运营。
线上线下融合的模式不仅可以拓展企业的销售渠道，提高销售额，还可以为消费者提供更便捷的购物体验。
消费者可以在线上浏览和比较商品信息，在线下进行实际观摩和购买。
此外，线上线下融合也促进了企业与消费者之间的交流和互动，提升了品牌形象和认知度。
三、绿色环保随着人们对环境保护意识的增强，绿色环保已成为建材行业的重要发展方向。
越来越多的建材企业开始采用环保材料和工艺，推出符合环保标准的产品。
同时，一些企业还将绿色环保理念融入到整个供应链中，包括原材料采购、生产过程、产品包装和废弃物处理等。
绿色环保的商业模式不仅能够为企业降低成本、提高竞争力，还能满足消费者对绿色产品的需求，提升品牌形象。
四、共享经济共享经济概念的兴起为建材行业带来了新的商机。
一些建材企业开始推出共享平台，让消费者可以共享和租赁建材产品，而非购买。
这种商业模式既能降低消费者的使用成本，又能减少资源浪费，实现资源的有效利用。
共享经济的模式不仅适应了消费者的消费习惯，还带动了建材行业的可持续发展。
五、智能化技术随着人工智能和物联网技术的飞速发展，智能化已经成为建材行业的新趋势。
家居建材市场经营模式
家居建材市场经营模式一、传统经营模式1.门店零售模式2.代理模式代理模式是家居建材市场经营的一种常见模式，通过代理商与品牌商合作，代理经营一些品牌或者产品线，享有其品牌的使用权并承担销售责任。
代理商可以通过自己的资源和渠道，实施推广和销售，品牌商则提供产品和市场支持。
这种模式可以降低品牌商的运营成本，提高销售效率，但对于代理商而言，需要承担一定的市场和销售风险。
3.工程承包模式工程承包模式是指家居建材企业通过与开发商、装修公司等定点合作，承接整个房屋装修项目，包括设计、选购材料、施工安装等工作。
这种模式可以减少销售流程和成本，提供一站式服务，但需要有一定的管理和运营能力。
二、互联网经营模式随着互联网的快速发展，家居建材市场也开始借助互联网进行经营。
以下是几种互联网经营模式：1.电商模式电商模式是家居建材市场最常见的互联网经营模式，通过网上商城或者第三方平台进行销售，将产品展示和交易过程移至线上。
这种模式可以节约店面租金和人员成本，拓宽销售渠道，同时也需要解决物流、售后等问题。
2.社交电商模式社交电商模式是近年来兴起的一种经营模式，通过社交平台进行产品推广和销售。
这种模式通过社交关系和口碑传播，形成用户的信任和购买意愿，大大提高了销售效果。
3.定制化模式定制化模式是指根据个人需求进行个性化定制和设计，消费者可以在线上完成产品选择，并提供自己的需求和偏好，企业根据需求量身定制产品。
这种模式可以满足消费者多样化的需求，但需要更强的生产能力和交付能力。
三、线上线下结合模式在互联网时代，线上线下结合的模式成为了家居建材市场的主要经营方式。
通过线上建立品牌形象、进行推广和宣传，通过线下门店提供产品展示、试用和售后服务。
这种模式可以最大限度地满足消费者的多样化需求，提供综合的购物体验和服务。
家居建材市场的经营模式在不断创新和演变，传统的实体门店销售模式、代理模式和工程承包模式仍然存在，但随着互联网的发展，电商、社交电商、定制化等互联网经营模式也得到了广泛应用。
建材行业的商业模式创新成功企业的经验分享
建材行业的商业模式创新成功企业的经验分享近年来，随着社会的发展和人们对生活品质的要求不断提高，建材行业也面临着巨大的机遇和挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，很多企业开始进行商业模式的创新。
本文将通过分享几个成功企业的经验，来探讨建材行业的商业模式创新。
一、渠道创新：拓宽销售渠道，提升服务水平在建材行业中，传统的销售模式往往只依赖于线下实体店铺，而随着互联网的兴起，具有前瞻性的企业开始尝试开拓线上销售渠道。
通过建立自己的官方网站、在第三方电商平台上开设店铺等方式，企业取得了巨大的商机。
同时，一些企业还创新性地推出了线上预定、线上支付等服务，便利了消费者的购物体验。
二、产品创新：注重功能升级，不断满足消费者需求在建材行业中，产品品质是消费者选择的重要因素之一。
为了满足消费者对高品质产品的需求，成功企业注重产品的研发创新。
通过引进先进的生产工艺和设备，向消费者提供更加耐用、环保、智能化的产品。
例如，在地板行业中，一些企业推出了耐磨、防水、防滑的新型地板，满足了消费者不同场景的需求。
三、定制化服务：针对个性需求提供差异化产品和解决方案一个成功企业的关键在于深入了解消费者的需求，并能提供个性化、差异化的产品和解决方案。
建材行业也不例外。
一些企业通过与消费者的深入沟通，了解他们对家居美学、环保、功能性等方面的个性化需求。
在此基础上，企业提供个性化定制服务，例如，为消费者提供专业的家居设计师，针对客户的需求量身定制产品和解决方案。
四、战略合作：共享资源，互利共赢在建材行业，企业之间的合作是一种常见的商业模式创新方法。
通过战略合作，企业能够共享资源，优势互补，实现互利共赢。
例如，一些建材企业通过与设计师协作，共同搭建展示空间，提供全方位的产品展示和解决方案，从而吸引更多的客户。
五、绿色环保：关注可持续发展，迎合消费者环保意识随着人们环保意识的提升，建材行业也面临着绿色发展的要求。
成功企业往往关注环保产业的发展趋势，积极推出符合环保标准的产品。
建材行业的投资分析和商业模式创新
建材行业的投资分析和商业模式创新建材行业一直以来都是经济发展中一个重要的支柱产业，随着城市化进程的加速和人们对品质生活的追求，建材市场的需求也在不断增长。
本文将通过对建材行业的投资分析和商业模式创新进行探讨，以期为投资者和企业提供一些建议和思路。
一、建材行业的投资分析1. 市场规模和前景分析建材行业是一个庞大的市场，涵盖了建筑材料、装饰材料等多个细分领域。
根据市场研究机构的数据显示，建材市场的规模将保持增长趋势，特别是与房地产市场的发展密切相关。
此外，随着绿色环保意识的提高，对环保建材的需求也将进一步增加。
2. 技术创新和产品升级在建材行业中，技术创新和产品升级是企业保持竞争力的关键。
投资者应该重点关注那些具备自主研发能力和创新能力的企业，尤其是在节能环保、智能化等方面有所突破的企业。
此外，投资者还应关注新材料的开发和应用，如新型能源材料、复合材料等。
3. 市场竞争格局和企业盈利能力建材行业的竞争非常激烈，市场上存在大量的建材生产商和销售商。
投资者需要仔细分析企业的竞争优势和盈利能力，例如企业规模、品牌影响力、生产成本和销售渠道等因素。
此外，还需关注企业的财务状况和盈利能力，包括利润率、资产负债比例等指标。
二、建材行业的商业模式创新1. 互联网+建材行业随着互联网的普及和应用，互联网+建材已经成为行业的发展趋势。
通过互联网平台，建材企业可以实现销售和服务的在线化，打通线上线下的渠道，提供更便捷、高效的购物体验。
同时，互联网也为企业提供了更多数据和信息的获取途径，帮助企业更好地了解市场需求和用户口碑。
2. 绿色环保和可持续发展绿色环保和可持续发展是当前社会的热门话题，也是建材行业的发展方向。
创新的商业模式应该围绕绿色环保展开，推动绿色产品的研发和应用，并加强企业的责任意识，提高资源利用效率和减少污染排放。
同时，可持续发展还需要建材企业在供应链管理、生产工艺等方面进行改进，实现资源的循环利用。
3. 定制化和个性化服务随着人们对个性化需求的增加，建材企业可以通过定制化和个性化服务来满足消费者的需求。
家居建材类行业网站运营与盈利模式分析
家居建材类行业网站运营与盈利模式分析同样作为一个建材市场的门户网站，它的成功运营、经营业绩以及客户的认可度等关于其日后的推广起着基础性的作用。
从运营方面考虑，我们需要从以下机个方面着手：一、确定网站目标与网络市场的现状，为自己的网站作一个合适的定位。
随着我国国民经济的不断进展，基础设施建设也在日益的扩大，同时随着都市化进程的加快以及人民生活水平的提高，房地产市场在以后相当一段时刻内仍将连续升温。
在这种形势之下，建材市场的前景自然十分明朗。
作为一个建材类的网站，其目标客户包括建筑企业、一般家庭以及一切对建材有需求的组织或个人，经营目标因此也确实是为这些客户提供建筑原材料或相关服务。
因此，建材网站在定位的时候，第一应该明确其网站的类型，是b2b类型依旧b2c类型；而我觉得二者相结合并以b2b为主为最佳，因为企业的需求是专门大的，从一定程度上讲，建材市场的要紧收益还得依靠于企业的购买；而抓住一般客户并为其提供优质服务则是企业扩大其经营范畴，提高企业知名度与认可率，并进行推广的有效途径之一。
其次应该定位该网站的目标客户，目标客户作为一个企业产品或服务的最终购买者，对他们的客观认识，是企业经营前所应弄清的问题之一；关于目标客户，事实上在前面差不多有所提及；他们确实是建筑企业、一般家庭以及一切对建材有需求的组织或个人，在那个地点不在重复。
第三，应该明确网站所经营产品的范畴；作为一个建材网站，它所经营的产品应该积聚在建筑与装潢这一行业的相关领域，并尽力在该领域把市场做大做强。
第四，定位自己的网站在该行业中所处的位置；弄清自己的网站目前是否具备了作为中国建材门户站的条件，弄清还有无其他竞争对手及同行业企业的实力二、进行市场调研，明确该领域的市场需求。
市场调研能够使企业把握有效的需求信息，明确客户的需求状况，在提供产品或服务时作到有的放矢。
作为一个建材网站，调研的对象应该放在网上目标客户，采取的方式能够选择在线问卷调查法、网络观看法或者是专题讨论法，因为与传统的实地调查相比，这种调查的参与者差不多上自愿的或是有备而来的，所得信息的可信度与真实性也会更高。
建材行业的商业模式创新突破传统经营模式的限制
建材行业的商业模式创新突破传统经营模式的限制在建材行业中，商业模式的创新可以突破传统经营模式的限制，帮助企业实现长期可持续发展。
本文将探讨建材行业中的商业模式创新，并分析其突破传统经营模式的方式和实施方法。
一、背景介绍建材行业是一个关乎基础设施建设和房地产发展的重要行业，其发展对国民经济发展具有重大影响。
然而，传统的建材行业商业模式往往存在着诸多问题，如市场竞争激烈、产品同质化严重、供应链管理不完善等。
因此，创新建材行业的商业模式迫在眉睫。
二、商业模式创新的意义商业模式创新可以帮助建材企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
通过创新，企业可以在产品设计、营销策略、供应链管理等方面取得突破，提高企业的竞争力和市场份额。
此外，商业模式创新还可以促进行业的良性竞争，推动整个行业的进步与发展。
三、突破传统经营模式的方式1. 从产品到解决方案：传统的建材企业往往只关注产品本身，忽视了客户真正的需求。
通过提供全方位的解决方案，综合考虑客户需求、产品特性和使用环境等因素，企业可以增加客户黏性，提高客户满意度和忠诚度。
2. 利用互联网和新技术：互联网和新技术的发展为建材行业带来了前所未有的机会。
企业可以借助互联网平台拓展市场，提高产品的曝光度和销售渠道。
与此同时，利用新技术如人工智能、大数据等，可以改善产品设计、提高生产效率，降低成本，提升企业竞争力。
3. 强化供应链管理：传统的建材行业供应链管理通常存在着信息不对称、流程繁琐、协同效应低等问题。
通过引入供应链管理平台和信息技术，建材企业可以实现供应链的透明化、高效化和协同性，从而提高整个供应链的运作效率，降低成本，提供更好的产品和服务。
4. 与其他行业合作：建材行业与其他行业的融合可以实现资源共享、优势互补。
例如，建材企业与房地产企业、设计机构合作，共同推动建筑工程的整体规划和设计，提供更全面的解决方案。
此外，与环保行业、能源行业等合作，可以推动建材产品的绿色环保和能源节约，满足社会的可持续发展需求。
建材行业的创新商业模式揭示新兴企业的成功案例和经验教训
建材行业的创新商业模式揭示新兴企业的成功案例和经验教训1. 引言建材行业一直以来都是一个竞争激烈且改变很少的行业。
然而，随着科技的进步和市场的需求变化，新兴企业开始通过创新商业模式来颠覆传统行业格局。
本文将揭示建材行业的创新商业模式，并通过成功案例和经验教训为其他新兴企业提供参考。
2. 成功案例一：智能供应链管理一些新兴建材企业意识到，传统建材供应链管理存在效率低下和信息不对称等问题。
他们利用物联网技术和大数据分析，建立了智能供应链管理系统。
通过实时监控和预测需求，这些企业能够准确预测市场需求并及时调整生产和供应链。
例如，在预测到某地区需求增加时，这些企业可以提前调整生产计划并优化配送路线，从而提高供应链的效率，并降低库存成本。
3. 成功案例二：定制化产品和个性化服务随着消费者需求的个性化和多样化增加，建材企业开始提供定制化产品和个性化服务。
这些企业通过与消费者直接互动，了解其需求并设计出符合其个性化要求的产品。
同时，他们还提供专业的咨询和安装服务，以确保产品能够完全满足消费者的需求。
例如，一些地板企业提供在线工具，消费者可以自行设计地板的花色和样式，并通过互联网直接下单，从而实现了个性化定制产品的交付。
4. 经验教训一：技术创新需与市场需求相结合成功的新兴建材企业往往能够将技术创新与市场需求相结合。
他们不仅仅是追求技术的先进性，更注重解决市场痛点和提供有价值的产品。
例如，一些企业研发了新型环保材料，以满足市场对环保建材的需求，同时还提供了高品质和耐久性的产品。
5. 经验教训二：与传统企业合作共赢新兴企业在进军建材行业时，往往面临着传统企业的竞争和阻碍。
然而，一些新兴企业选择与传统企业进行合作，实现共赢。
例如，一家新兴装修企业与传统建材企业合作，为其提供装修设计和施工服务，并且购买其产品。
通过合作，这些新兴企业能够借助传统企业的资源和客户基础，扩大市场份额。
6. 经验教训三：注重品质和服务无论是传统企业还是新兴企业，在建材行业都需要注重产品的品质和提供优质的售后服务。
建材行业盈利模式分析
建材行业盈利模式分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：建材行业赢利模式(第一期)一、口号我们的价值观是:专业、品质、服务 我们的精神是：不找借口,坚定执行 二、破冰1、成功者的信念——赢(没有必胜的信念，就没有决心、没有决心就没有行动，没有行动就没有结果)2、成功者的成功条件(王卫、沈业林)3、成功真的三大思维数字思维(一样看穿）案例：到医院看病(只有数字的管理才是科学的管理;没有数字就没有管理) 成果思维(一针见血）案例:收入—成本=利润(10-8＝2），方法:利——本——量,先算后做。
短信内容：2月14日，工作地点:嘉兴,工作重点:1、赢利模式培训。
2、现场销售实战组织。
数字思维内向思维成果思维3、营销中心经理会议（晚上加班）。
昨日工作成果：顺利完成。
内向思维(一人担当）案例:现场状态（找借口找理由，目的是掩饰食物逃避责任，受害者就是失败者),外因是影响，内因才是根本。
方法:以身作则、敢于自我批评,形成制度不找借口，坚定执行。
4、成功者的做事方法锁定目标详细计划立刻行动修正行动坚持到底案例:现场销售5、成功者必须思考的问题(1）思考我们的目标客户是谁?(２）思考如何才能找到我们的目标客户？（3）思考为什么客户要买我们的产品？(4）思考为什么客户要买竞争对手的产品而不是我们的？(5）思考如何才能赢得更多竞争对手的客户?(６)思考如何才能让老客户再次购买我们的产品？6、成功者的6项精进(稻盛和夫）（１)付出要超过任何人得努力。
（2）要懂得谦虚，永远不要骄傲。
(3)每天都要反省。
(4)要懂得感谢。
(５)积善行利他。
（６）不要有感性的烦恼。
7、成功者的养生之道合理膳食,适量运动,戒烟限酒,心理平衡。
8、成功的品牌演化过程认识——认知——需求——购买——传播三、建材行业赢利模式消费人群分类行业品牌定位案例:选择的重要性:选择重于努力，努力更重于选择（男怕选错行，女怕嫁错郎) 向南——挣钱向北——当官向东——成仙向西——成佛向上——天堂向下——地狱天龙八部第一部:选择市场【案例】中美的博弈、苏宁国美之争、红星居然之争、姚明的选择、林书豪的选择，只有和高手过招才能有所成长(李连杰)。
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家居建材经销商的赢利模式创新方式分析2012-03-03来源：阿里巴巴访问量：23我要评论(0)字号：T|T今日风向标 | 五金面面观 | 热点专题今日导读“第二届新春短信祝福大赛【机电在线讯】“新年前的等待，无祝福不过年”，喜迎2…∙北京地铁再出故障乘客“爱恨”五金机电商∙白静遭丈夫刺死引发五金机电圈的危机深思∙立邦代理商私售假油漆涂料业经销渠道受考经销商靠什么赚钱家居建材行业纷纷扰扰，终端门店之争已经进入到了白热化阶段，扩大门店面积，丰富产品品类，加大促销活动力度，训练销售人员……所有的这些行为归根到底只有一个目的，那就是想尽千方百计，提高门店的销售额和销售利润。
可是，当更多的竞争者加入到这场战争中来的时候，你会忽然发现突围的压力越来越大，单一的门店竞争形式不但抬高了顾客的购买期望，更让经销商老板们的经营成本直线上升，销售利润越来越薄。
之所以会出现这种局面，是因为我们大部分人都在简单地复制别人的成功，看一个人开店赚钱了，自己马上就复制一个这样的店，单纯地依靠产品价格差来赚取利润，这样的经营理念迟早会被淹没在汹涌的市场红海之中。
与其在短兵相接的战场上肉搏，不如退避三舍寻找新的出路，赢利模式创新成为当下经销商经营转变的一个重要课题。
什么是赢利模式创新呢简短地讲一个小故事：19世纪中叶，在美国的加州发现了金矿，很多人蜂拥而至来这里淘金，这其中包括一位17岁的小农民亚莫尔。
然而，几个月过去了，亚莫尔和大部分淘金者一样，一无所获。
被饥渴折磨得半死的他忽然意识到，与其在这里盲目地挖金还不如卖水，说干就干，当大多数淘金者还是两手空空的时候，亚莫尔已经在很短的时间里靠卖水挣了6000美元，这在当时是相当可观的。
纵观今日家居建材市场的门店零售争夺战，颇有几分美国19世纪加州淘金时的情形，经销商们是继续坚持在“淘金”的路上还是积极地寻找“卖水”的机会，答案不言自明。
那么，该如何进行赢利模式的创新，从何处着手呢笔者结合多位建材行业经销商的成功经验，试图从创新的四种方式上进行剖析和解读，从而起到抛砖引玉、百家争鸣的作用。
赢利模式创新方式一、顾客细分家居建材产品卖给谁我们很多人都会把目标顾客定位在新装修的业主身上，这个定位范围是比较窄的，在笔者看来，我们的顾客至少可以细分为三类顾客群。
(1)家庭用户：近几年来，我们把目光完全聚焦在了新装修楼盘业主的身上，行业内的人把这些顾客叫做重度用户，因为他们是家居建材的主要购买人群和消费人群。
我们的很多推广活动都是针对这些人而开展的，不论是小区推广还是广告宣传，核心目的就是吸引这部分人走进我们的门店。
还有一小部分顾客，我们把他们叫做轻度用户，因为他们是产品替换的顾客，无法形成销售大单，自然也没有成为我们关注的重点。
如果你只是把顾客简单地定义为这两类人的话，那么你的销售方式是比较传统的零售方式，因为你的销售对象是以家庭使用为主的最终用户。
(2)工程用户：家居建材产品的销售对象除了家庭以外，还用一个重度用户群—工程用户。
酒店装修、商业店铺装修、餐饮连锁装修都需要采购油漆、瓷砖、地板、灯具，甚至卫浴、家具等用品，而且采购需求量都很大，能够给经销商带来巨大的商业机会。
工程用户对于经销商的销售增长贡献非常明显，但是通常价格会很低，一般需要厂家的特价支持或者销售返点支持。
做工程用户生意的意义不仅仅是销售量的增长，还可以迅速提升品牌在当地市场的影响力，由于建材产品是冷关注度产品，通过工程项目上的使用可以曝光产品品牌，让家庭用户在购买前就有了产品使用的体验。
(3)工业用户：我所负责的客户有一位潘老板，他每年的销售额都很大，而且从2005年开始年年都是两位数的增长。
在建材行业竞争如此残酷的市场环境下，潘总年销售规模早已过千万，一个两百平米还不到的小店靠什么创造了如此神话在和潘总讨论他的客户群时，才惊讶的发现他有60%的产品竟然是卖给了浙江嘉兴的集成吊顶客户。
潘总告诉我，这些集成吊顶的厂家在创业之初，还没有品牌的知名度和企业规模，所以也不具备直接找厂家拿产品谈判的条件，那么从经销商手上拿货就是最好的选择，而他正是发现了这个商机，顺利地跟嘉兴地区很多的集成吊顶小厂家建立了合作关系。
随着整体家居概念的出现，一些区域性的家居品牌开始大量涌现，有没有机会让自己的产品以B2B的形式进行销售，需要经销商们对自己身边的制造企业和商业企业进行一下深入挖掘。
赢利模式创新方式二、销售模式(1)直销：门店销售是当前家居建材产品销售的主要方式，守株待兔的坐商们终于再也坐不住了，开始招兵买马加大了对新楼盘的推广力度。
但是推广活动仅仅是推广活动，生意通常还是在店里谈成的，能不能将销售现场搬到小区呢如果你愿意在小区甚至顾客的家里成交的话，那你的销售方式就变了，变成了直销。
有一次，我去江苏的徐州出差，竟发现某品牌暖气片在物业办公室进行了产品出样，墙上还贴着一张《**小区**品牌暖气片安装进度表》，这种销售模式不但有直销，还有隐性渠道的推荐。
太阳能是我见过的小区直销做的比较深入的产品之一，他们的业务员真正实现了盯户销售，当然，现在橱柜和集成环保灶产品也加入了直销的队伍。
针对小区采取业务人员盯户销售只是直销的方式之一，最近也有家具品牌开始了产品目录的邮寄和派发销售了，能否成功尚需时间考证，毕竟对正在忙于装修的业主来说是没有时间，也没有兴趣查看一下自家的邮箱。
(2)分销：那些看起来店面不大，产品陈列混乱的商家，并不代表着生意就一定做不好，因为这些商家通常会有自己的销售渠道，比如分销。
所谓分销就是一个经销商在得到公司授权的前提下，将产品分销给下一层级市场或者公司暂时无法覆盖到的空白区域，此时对经销商的最大考验是库存的管理和物流配送速度。
在我接触过的经销商里，他们分销的方法有很多，可以把产品部分地配送给下级客户，甚至会把公司的某个单品放到一些相关的零售终端，进行联带销售。
(3)助销：正是由于家居建材产品属于冷关注度产品，顾客对于产品选购完全没有经验，此时专业人士的建议就会非常具有影响力，正象医院医生向病人推荐用药一样，装修工人和室内设计师成为顾客购买咨询时的专家人群，我们把这些人群称为隐性渠道。
如果能够跟隐性渠道建立起深入的合作关系的话，对于门店销售来说潜力是非常大的。
浙江衢州的宣老板从来没想过隐性渠道能成为他今天销售的主要渠道，三年前的他还仅有一个只有两百平米的小店面，年销售额不足一百万元，后来我带领销售团队对这个市场进行过一次集中作业，一举帮他把当地所有的家装公司、设计师和水电工信息都拿了回来，从此宣老板一发不可收拾，跟设计师建立了独家联盟的战略合作关系，年销售额早已过五百万。
(4)网销：我一直不太相信“科技改变生活”这句话的含金量到底有多少，直到我亲眼见证了上海曹路店冯老板的成长过程。
2006年，上海浦东曹路的冯老板打电话给我，希望能跟我们合作代理我们的产品，当时他正在做窗帘的生意。
我跑到他的店面一看，周边根本没什么楼盘，不具备开店的条件就直摇头，冯老板急了，说：这店铺是自己家里的不要租金，周边没什么卖灯的门店，未来这个市场的潜力很大，给我个机会吧。
机会是给了冯老板，可是生意怎么做呢人都是被逼出来的，冯老板当年只有二十几岁，走投无路之际就在淘宝网上开了个店，做起了网上生意。
先是偷偷的卖，勉强维持生计不至于让这个店关门，谁知道后来生意越做越大，每个月都有十几万的生意。
面对着冯老板生意的快速增长，公司给了他一个网商的资格，他竟然成了全国网商的样板客户。
赢利模式创新方式三、产品管理(1)产品买断：以前在家电零售卖场负责企划工作的时候，经常把一些买断机、包销机登到报广上，从而吸引顾客上门。
所谓产品买断就是指商家在跟厂家谈年度合作协议时，对某款自认为有市场潜力的产品，进行独家代理销售，前提就是商家在约定时间内能够完成厂家要求的销售任务，否则买断产品也将转化成商家的库存跟厂家没任何关系，简单点说商家既然买断了就要自己负责产品消化的问题。
现在的家居建材行业零售渠道已经开始了整合，比如陶瓷产品省级代理商大鳄的产生、超级灯饰卖场、灯饰连锁超市的产生，已经具备了跟厂家谈产品买断的条件，如果觉得还无法实现的话，零售商联盟是一个不错的尝试，联盟的最大经济利益就是可以跟厂家要求统一进货，从而降低进货成本。
(2)定制产品：随着个性化张扬时代的来临，越是大众的产品越难博得新生代消费者的欢心，他们需要的是独一无二、与众不同。
以中小工程销售为主的经销商们，已经感受到了定制产品的重要性，定制产品不但可以给客户带来独一无二的产品体验，更为满足客户的需求创造了价值。
我在做市场开发的时候，认识一位董老板，他曾经谈到过给部队定制一种小的床头阅读灯的经历，他问：这样的产品你们能不能做没有什么不能做的，唯一的问题就是你需要多少，除了卖给部队多出来的产品你能卖给谁经销商跟厂家定制产品，可以确保利润空间，关键的问题是要清楚这些产品能卖给谁，需要多长时间。
(3)品牌折扣店：几年前，我的一位好友就开始尝试操作家居建材产品的品牌折扣店，他认为很多建材产品更新换代比较快，为什么不把一些老款产品用品牌折扣店的方式进行特价销售呢，在这点上可以效仿服装行业李宁、阿迪的品牌折扣店模式。
我这位朋友始终是一位局外人，一翻折腾也没能取得预期的效果，但是他的做法却给了我们建材行业经销商们很大的启发。
长三角地区是地板产品的生产基地，我经常看到各品牌地板专卖店组织顾客坐大巴前往工厂进行团购的活动，活动前期的市场宣传非常火暴，店员常常激动地告诉你，“买地板请等一等，跟我们一起去厂家团购吧。
”川流不息的团购大巴车、充满激动和期盼神情的顾客、彩旗飘飘焕然一新的工厂、全副武装业务精湛的促销小姐……，还有就是最吸引人的惊爆价格，所有的一切看起来都是那么的美好，在这样的一片大好形势下还有多少人在乎款式呢，因为来到工厂的他们都拥有一个共同的目标：一定要买便宜，至于买到的是厂家的库存老品还是滞销品似乎已经不那么重要了。
这样的商业促销模式实际上正是品牌折扣店的销售雏形。
赢利模式创新方式四、服务增值(1)延保服务：早在2007年，家电零售行业就推出了“家电延保”服务，国美电器于2008年起在全国范围内全面推广“家安保”延保产品。
此后，苏宁电器也跟上，推出了“阳光包”。
而在库巴网上销售的家电，同样也有“延保”服务。
对家电行业的延保服务业务，美国营销 专家早就指出了其赚钱的目的，家电销售人员卖的不是家电而是保险，因为总体看来延保服务对零售商而言是一项赚钱的业务。
再来看看我们的家居建材行业在售后服务上都做过哪些事情呢可以确定的是，家居建材行业的售后服务比家电行业轻松的多，但这并不能成为我们在服务上缺乏创新的借口，因为服务可以创造价值。
(2)设计服务：对于采购建材产品的顾客来说，最大的困惑还不是产品的选购标准，而是所要购买的产品在功能和风格上是否与整体家居风格相匹配。