集约管控在电力企业预算中的应用
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理是指将电力物资的采购、库存、分配和使用等各个环节进行科学规划和统一管理，以提高资源利用率、降低成本，达到节约能源、提高能效、优化供给结构的目的。
电力物资集约化管理对于电力行业的可持续发展和电力能源保障起着重要作用。
1. 采购管理：通过与供应商建立长期稳定的合作关系，进行批量采购和集中采购，降低采购成本。
根据电力行业的需求，制定采购计划，合理控制采购数量和时间，避免库存积压和资源浪费。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，根据电力物资的特性和重要性，分析需求波动和供应周期，合理确定库存量和库存周期。
通过及时盘点和合理补充，保持库存的合理水平，避免库存过高或过低造成的资源浪费和供需矛盾。
3. 分配管理：根据电力设备的需求和使用情况，合理安排和分配电力物资。
通过统一管理和优化调度，确保物资的及时供给和减少运输成本，提高物资的利用效率。
4. 使用管理：制定科学规范的使用标准和操作规程，加强对电力物资的使用和维护的监督和管理。
通过完善的维修和保养制度，延长电力物资的使用寿命，降低维修成本和资源浪费。
1. 提高资源利用率：通过统一采购和库存管理，减少库存积压和闲置物资，提高物资的利用效率，降低资源浪费。
2. 降低成本：通过批量采购和集中管理，实现规模经济，降低采购成本。
通过减少库存和运输成本，降低物资管理成本。
3. 节约能源、提高能效：通过优化供给结构和提高物资使用效率，降低能源消耗，达到节约能源和提高能效的目标。
4. 优化供给结构：通过集约化管理，根据电力行业的需求和发展方向，合理配置和使用电力物资，优化供给结构，提高电力设备的质量和稳定性。
关于电力企业财务集约化管理的几点思考
关于 电力企业财务集约化 管理 的几点思考
郭 毅 强 山西 省 电 力公 司 忻州 静 乐 供 电公 司 ０ ３ ５ １ ０ ０
ห้องสมุดไป่ตู้
摘要 ： 目前 ， 电力企业 中的资金 管理 问题显得越 来越重要 ， 财 务工作 者努 力实现 财 务与业 务的协 同工作 ， 这就 需要 比 较 高的财 务素质 。为 了更好体现 企业运作 效率 ， 电力企业财 务人 员有必要对 于集 约管理 内涵进 行探讨 ， 深 入研 究 电 力企业财 务集 约化 管理 相关 问题 ， 希 望对 于今后 电力企业 发展 具有一 定帮助 。 关键 词 ： 财务管理 ； 电 力 企业 ； 集 约化 管理 ； 建 议
一
集约型和粗放型则是企业的经营管理的两种常见方式。对于粗 放型经营管理来说， 主要体现特点为外延式的扩张， 现企业的发展则主 要是通过生产要素数量的扩张而完成， 比较注意的则是企业的规模和 速度 ； 而对于集约型经营管理来说 ， 主要体现耗 为内涵式的增长， 主 要体现在效益和效率方面， 企业的发展和壮大则往往是通过生产要素 的优化组合来实现。目前， 现代企业集团提高效率与效益的基本方法 都是采用集约化管理。其中，“ 集”主要是指统一配置诸如物力 、人 力、管理和财力方面的生产要素；“ 约”则是体现出节俭和高效的特 点， 在统一配置生产要素基础上 ， 更好发挥企业的可持续竞争力， 达到 成本降低和高效管理。对于电力企业进行财务集约化管理， 主要在以 下几 ／ 卜 方面 ： 第一， 使得资金使用效率和效益有效提高。在资金的集中管理要 求下， 采用财务集约化管理， 能够有效使得资金使用效率不断提高 ， 使 得资金存量不断降低， 具体可以通过变分散审核为重点集中审核， 变分 级使用为统一调配、变资金分散存储为集中存储等等措施。这样能 够通过优化贷款结构来防范资金风险， 使得在满足企业经营管理需要 的基础上， 而降低货币资金存量和贷款余额， 使得降低融资成本成为可 能。 第二， 公司发展战略、防范经营风险更好实施。对于企业发展的 重要基础的财务资源来说 ， 应该努力做好财务资源集约化管理工作 ， 优化配置好公司财务资源， 满足统筹运作的要求。重点进行相关的资 金、会计核算、产权、预算的集中管理等方面的集约化管理工作 ， 充 分发挥公司的整体合力， 使得公司发展战略能够更好的得以实施。另 外， 还应该做好强化风险在线监控工作， 保证更加透明和规范的会计信 息， 实时监控关键控制点， 不断加强风险防范能力。 第三， 会计信息质量应不断加强， 做好规范会计基础工作。在企业 集团实施财务集约化管理的过程中， 应该建立各个公司的 “ 一本账” 会计集中核算体系， 从而使得更加集中统一财务信 息的管理。为了更 好打破信息孤岛， 不断整合统一和财务与其他业务纵向集约、横向整 合、重点集中， 应该不断加强会汁修 敬 率和会计信息质量。
资金集约化管理在供电企业的运用
［摘要］随着我国市场经济体制的确立和经济体制改革的不断深化，许多大型企业集团不断涌现，并日益成为社会经济活动的重要主体，其内部资金管理问题也逐渐成为社会研究的焦点。
如何合理的管理供电企业的现金流，提升资金的有效运营，从而实现供电企业的经济效益最大化，是供电企业必须要重点考虑的问题。
而资金集约化管理就是一种重要手段。
［关键词］供电企业；资金集约化管理；内容；作用；措施浅谈资金集约化管理在供电企业的运用方而春（福建省福安市供电有限公司，福建福安３５５０００）随着我国市场经济体制的确立和经济体制改革的不断深化，许多大型企业集团不断涌现，并日益成为社会经济活动的重要主体，其内部资金管理问题也逐渐成为社会研究的焦点。
资金集约化管理是企业财务管理的中心环节。
如何加强资金集约化管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。
本文将通过对于企业的资金集约化管理的概述，说明企业实施资金集约化管理的重要性，分析供电企业实施资金集约化管理的成效及目前的还存在的一些问题，并对加强供电企业资金集约化管理提出一些建议。
一、资金集约化管理的概述资金集约化管理是国内外大型企业集团普遍采用的一种资金集中管理模式。
企业资金管理就是对企业的资金流、资金结算、资金调度和资金运作等进行的系统化管理。
资金管理强调对企业资金流的控制，侧重于加强和完善资金在企业内部的循环、余缺调剂与放大效益。
信息技术和集约化管理是资金管理的两项基本技术。
资金集约化管理是一个系统工程，一个好的硬件系统也必须有一个与之相配套的软件系统，资金集约化管理就好比骨架，信息技术就好比肉体，只有两者进行紧密的结合，协调一致，才能发挥其内在的价值。
对集团企业来说，资金集约化管理是资金管理的有效手段，是指通过设立资金结算中心或财务公司等形式，利用金融机构网上银行和资金管理软件等信息化手段实现集团企业资金的集中开户、集中结算、集中运作，并在此基础上实行集团统一授信、统贷统还。
电力企业财务集约化管理
财 务 资源 是 企 业 发 展 的 重要 基 础 ，促 进 公 司财 务 资源 优 化 配 置 、 统 筹 运 作 ， 现 财 务 资 源 集 约 化 管 理 ， 公 司深 化 “ 实 是 四化 ” 作 、 进 工 推 “ 个 转变 ” 两 的重 要 方 面 。 公 司将 通 过 实 施 财 务 集 约 化 管 理 ， 点 推 行 重 会 计 核 算 、 金 、 算 、 权 的集 中管 理 ． 公 司 发展 战 略 出发 ， 效 配 资 预 产 从 有
２、 金 集 中 控 制 的 构 建 资
归集 银 行 账 户 ， 强银 行 账 户 的清 理 ． 现 银 行 账 户 的集 团管 理 。 加 实 具体 要求 是 ：在 原 银 行账 户 清理 的基 础 上 根 据 自身特 点 和业 务需 要 ， 设 置 资 金集 团账 户 管 理模 式 。 化 资 金 流 向 ， 范 资 金 流 程 。 优 规 应根 据 资 金年度 、 、 月 口的资 金 预算 动 态 管 理 制 度 ， 加强 资 金 流 向 的 监 控 ， 化 优 资 金 流 向 。通 过 建 立 完善 资金 的预 算 动 态管 理 制 度 ． 先 保 障 生 产 经 优 营 和 电力 建 设 所 需 资 金 ， 制 现 金 流 量 ， 活 资金 存 量 。 基层 单 位 应 控 盘 各 按 月上 报 资 金 预 算 和 执行 情 况 表 ． 级 公 司应 对 各 考 核 ． 进 各 单 位 提 高 资 金 管 理 水 平 ， 现 资 金 的 可 促 实 控和在控 。
一
、
电力 企 业 财务 集 约 化 管 理 的认 识
企 业 的 经 营管 理 有 粗 放 刭 和 集 约 型 两 种 方 式 。 一 般来 说 ， 放 型 粗 经 营管 理 以 外 延式 的扩 张 为 基 本 特 征 ， 要 依靠 生 产要 素 数量 的扩 张 主 来 实 现 企 业 的 发展 ． 重 的 是 速 度 和 规模 。 集 约 型 经 营 管 理则 以 内 涵 注 式 的增 长 为 基 本 特征 。 要 依 靠 生 产 要 素 的 优 化 组 合来 实 现 企 业 的发 主 展 ， 重 的 是 效 率 和效 益 。推 行 集 约 化 管 理 已 成 为 现代 企业 集 团提 高 注 效 率 与效 益 的基 本 取 向 。 约化 的 “ ” 就 是指 集 中 、 合 人 力 、 力 、 集 集 ， 集 物 财 力 、 理 等 生产 要 素进 行 统 一 配 置 ， 约 化 的 “ ” 指 在 统 一配 置 管 集 约 是 生 产 要 素 的过 程 中 ， 以节 俭 、 效 为 价 值 取 向 ， 而 达 到 降 低 成 本 、 高 从 高 效 管 理 ， 而使 企 业 集 中 核 心 力量 ， 得 可 持 续 竞争 力 的优 势 。 于 电 进 获 对 力 企 业 而 言 ， 行 财 务 集 约 化 管理 ． 如 下 几 方 面优 点 ： 实 有 １ 有 利 于 实 施 公 司 发 展 战 略 、 范 经 营 风 险 、 防
国网电力物资集约化管理模式的应用
国网电力物资集约化管理模式的应用摘要：物资集约化管理模式能够推动国网电力企业的又好又快发展，为了可以更好地发挥出集约化管理模式的应用效果，文章首先阐述了国网电力企业集约化管理模式的意义，分析了物资管理中存在的问题，最后探讨了具体的应用改善方式，希望可以对电力管理工作有帮助。
关键词：物资管理；集约化；国网电力引言国网电力企业是人们生活生产正常开展的基础保障。
在其经营发展的过程中，做好物资的管理，对电力企业的资产进行科学整合与优化，是现在国网电力企业顺应发展的必然要求，也是电力物资集约化管理模式的应用思路。
因此，在物资管理过程中，不断探讨集约化管理模式的有效应用，对提高国网电力企业的管理水平具有积极的作用。
1、国网电力物资集约化管理的意义1.1降低电力物资采购成本通过招标采购加强资源采购的统一性，实现大批量采购，可以缩短物资的流通周转时间，强化物流功能，从而有效降低因为市场物资定价发生涨幅而带来的采购物资成本的增加，同时大量集中采购可以获得与供货商进行议价的机会，得到一定的价格让利，可以有效降低采购成本。
1.2使物资质量有保障电力物资集约化管理有助于加强企业和供货商之间的协同工作，从而建立长效优质的合作关系，可以促使供货商不断提升货品品质和提供及时的售后服务，国网电力企业受益，保障了物资的质量，有利于企业的进一步稳定发展。
1.3提升企业资源管理效率应用集约化模式进行国网电力物资管理可以使电力企业更全面透彻地了解集约化的整体内容，通过新兴的科学技术方式，对物资进行合理的划分，运用定量管理的形式，优化资源配置，从每一个细节入手，不断深化和改进集约化管理，进行资源的再次分配，可从根本上提高电力企业的管理效率。
2、国网电力物资集约化管理模式的问题2.1业务协同度低电力企业内的相关管理人员对于集约化在企业物资管理过程中的重要性认识不足，不重视日常工作中对企业物资的集中管理和部门间的沟通合作，影响工作沟通的效率，增加了企业内部的工作难度。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理一、概念电力物资是指供电企业日常运行所需的各种设备、工具、材料等，是保证电力供应的重要保障。
电力物资的集约化管理是指通过科学的管理方法，对电力物资进行规范化、集中化、高效化管理，以提高物资利用率、降低物资成本、提升供电效能。
二、集约化管理的必要性1. 提高物资利用率：通过集约化管理，可以实现对物资的统一管理和有效利用，避免重复采购和浪费现象，提高物资利用率。
2. 降低物资成本：通过集约化管理，可以实现物资的统一采购和分配，减少中间环节和无效开支，降低物资成本。
3. 提升供电效能：通过集约化管理，可以实现对物资流动和使用的监控和控制，提高供电效能，确保电力供应的稳定性和可靠性。
1. 规范管理：根据实际需求，建立标准物资清单和采购流程，制定规范化的管理制度，确保物资的质量和安全。
2. 统一采购：建立统一采购体系，集中采购、集中配送，降低采购成本，提高采购效率。
3. 共享利用：建立物资共享平台，实现不同供电企业、不同部门之间的物资共享，提高资源利用效率。
4. 信息化管理：建立电力物资信息化管理系统，实现物资的信息跟踪和管理，提高管理效率。
2. 建立统一的供应商管理系统，实现供应商的统一审核、定期评估和奖惩机制，确保物资的质量和安全。
4. 建立物资库存管理制度，对库存进行定期盘点，合理规划物资的采购计划和库存水平。
5. 建立物资使用监控和控制机制，对物资的流动和使用进行监测，及时发现和处理问题，确保物资的有效利用。
1. 提高物资利用率，降低物资成本，节约资源。
2. 提高供电效能，保障电力供应的稳定性和可靠性。
3. 提高供电企业的竞争力和经济效益。
4. 促进电力行业的可持续发展。
六、存在的问题和解决方案3. 物资库存管理不合理、过多过少。
解决方案：建立合理的库存管理制度，对库存进行定期盘点和调整，避免过剩或不足情况的发生。
七、结论电力物资是电力供应的重要保障，通过集约化管理，可以提高物资利用率、降低物资成本、提升供电效能。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指将电力物资采购、储备、使用和保管等工作进行集中化管理，以实现物资的合理利用和成本控制的一种管理模式。
电力物资是指电力系统运行和维护所需的各类设备、器材、工具、耗材等物品。
由于电力系统是一个复杂的综合体系，涉及到发电、输电、配电、用电等多个环节，而每个环节都需要相应的物资支持，因此电力物资的数量和种类都非常庞大。
如何合理管理这么多的物资，既能满足电力系统正常运行的需求，又能降低物资的采购和管理成本，是电力部门长期关注的问题。
集约化管理的理念是在充分利用现有资源的基础上，通过管理和技术手段提高物资的利用率，降低物资的使用成本。
具体来说，可以从以下几个方面进行集约化管理。
首先是集中采购。
电力物资的采购可以通过集中采购的方式进行，集中采购可以获得更大的采购规模和议价能力，从而获得更优惠的价格和服务。
集中采购还可以实现资源的统一配置和整体管理，避免资源的浪费和重复采购。
其次是合理储备。
根据电力系统的运行情况和需求预测，对各类物资进行合理储备，避免因物资短缺而影响运行和维护工作的正常进行。
储备物资可以根据其重要性和使用频率进行分类，针对不同的物资制定不同的储备方案，以提高物资的利用率和储备成本的控制。
再次是优化使用。
电力物资的使用应遵循节约、安全、效率的原则，通过科学规范的使用方法和措施，提高物资利用效率和使用寿命。
还应加强对物资的维护和保养工作，延长物资的使用寿命，减少维修和更换的频率，降低使用成本。
最后是加强保管。
电力物资的保管要求严格，要建立完善的物资库存管理制度和监测机制，确保物资的安全和完整。
要加强物资的登记、标识和清点工作，确保物资的信息化管理，提高物资的管理效率。
财务集约化管理在电网财务管理中的应用
财务集约化管理在电网财务管理中的应用摘要在当今的市场经济条件下，电力企业之间的竞争日益加剧，如何更好的提高电力企业的生产与经营管理水平是所有电力企业管理者必须要面对的一个重大问题，电力企业亦不例外。
财务管理作为电力企业管理中的一个基础环节，更是受到人们越来越多的关注和重视。
目前，我国电力企业财务管理模式落后，现状不容乐观。
因此采用新的财务管理模式已经成为扭转当前局面的重要措施。
本文重点介绍了当前国内电力电力企业财务管理的现状，以及集约化财务管理在电网财务管理中的具体应用。
关键词财务集约化电网财务管理应用一、我国电力企业财务管理现状虽然随着计算机以及互联网技术的发展，我国电力企业的财务管理开始向集约化化的方向转型，但从整体来看，其理念、手段、方法等依旧非常落后，给电力企业乃至整个国民经济今后的发展均造成了一定的阻碍。
我国电力企业财务管理人员的素质低下，其主要由多种原因造成的，也是长期以来一直存在的问题。
具体表现在，无法及时有效的向决策者提供其所关心的财务信息，无法保证财务信息的准确、实时共享与发布等等，这些都在很大程度上导致电力企业的财务风险。
二、集约化财务管理含义的具体含义集约化财务管理最主要的是高效的集中企业的人力、物力以及财力等众多因素，从而在管理的过程中更加重视效率、节约以及约束，最终完成企业高效管理的目标，增强企业的竞争力。
对于企业而言，集约化财务管理实际上是一种新的管理模式，其主要立足于战略目标定位方面，来构建其一定的财务稽核评价体系与资产管理体制，从而在整个企业的财务管理中能够形成一个掌握与控制企业的运行系统。
与此同时还要结合实际情况制定出相符合的工作流程以及业务准则，同时扩充财务管理的管理范围与力度，使其能够涉及电力企业每个生产以及经营的领域。
通过采用集约化财务管理方式，能够有效的履行财务监督职能，最大限度的寻找电力企业财务管理的内在价值。
三、实现电力企业集约化财务管理的相关建议在电力企业中若想实现集约化财务管理，需要从以下几个方面着手：1.要构建会计集中的核算体系鉴于电网企业，其单位不同，所处的环境也不尽相同，因此有着不同的经营管理模式与状态。
浅谈电力企业集团财务集约化管理
市场经济是充满风险的。 应采取 以下措施来控制 市场风险 、 控制财 务风险和控制体制风险。 首先 ， 要控制市场风险， 市场竞争 、 通货膨胀或 紧缩 ， 消费者购买力下降 。 供应链 管理不当都可能导致市场份额急剧下 降，新产品开发不对路或有质量缺陷 ，或更新换代不及时也将产生风 险， 财务集约化管 理者 必须密切关注宏 观 、 微观经济环境 的变化 ， 预测 可能对电力企业市场影响 。及时研究 。 提 出决策建议 。其次要控 制财务 风险 ， 要 注 意控 制 筹 资 和 投 资 风 险 ， 资 金 回收 风 险 ， 同 时 建 立 有 效 的企
证预算 的科学性 、 合理性 。要做到三结合 ： 一是各单位应将经营预算 与 财务预算紧密结合 。 二是投资预算和财务预算 紧密结合。 三是 财务预算
和 风 险 管控 紧 密结 合 。
（ 三） 加 强 固定 资产 的管 理 与控 制
关注财务风险的发生。 财务风险的发生经营与公 司的融 资决策 、 投资规
二、 电 力企 业财 务 集约 化 管 理 存 在 的 问 题
（ 一） 财务 风 险 意 识 不 强
（ 二） 构建科 学的全 面预 算管理体 系 全面预算管理与企业 发展战 略、 竞争 战略 、 整 体战略具有 密切的关 系。 通过以企业 的整体 的发展战略为核心 ， 来全 面指导全 面预算管理工 作 的落实 。 以全面预算管理为主线， 落实电力企业发展战略。应紧扣资 （ Leabharlann ） 加 强 财 务风 险 的控 制
金存量逐步 降低 ， 周转速度 明显加快 ， 使用 效益不断提高 ； 积极推行 了
全面预算管 理 ． 初步建立 了“ 专业负责 、 分 级管理 、 综合平 衡 、 责 权 利 相 统一 ” 的全面预算管理 体系 ， 员 工 的 收 入 意 识 和 成 本 意识 空 前 增 强 ， 正
谈供电企业财务集约化管理
2082014年第6期财务集约化管理是国内外大型企业集团普遍采用的一种财务管理模式，是国家电网公司物质基础和管理水平积累到一定程度的必然选择，是公司做大做强的内在需要。
其核心是“标准化、信息化、集中化、集成化”，本质上是通过加大集团管控力度，优化资源配置，发挥规模效益，控制经营风险，推动管理方式由粗放型向集约型转化，实现资源配置最优化和集团效益最大化。
一、财务集约化引发的管理变革1.会计机构方面传统模式下，公司系统无论是企业法人单位，还是分公司内单独运营或非单独运营机构都设置了会计主体，成立了财务机构。
按照这种模式，公司管理层次多、职能条块分割、岗位设置繁复，造成管理协调难、工作效率低。
2010年，按照“纵向压缩管理层级，横向归并会计主体”的原则，公司系统建立了以国网公司总部、网省公司、市（县）公司为主体的三级财务机构。
荆州供电公司撤并了荆州城区范围内的会计机构，会计主体数量由20个下降到11个，管理效率显著提高。
2.会计核算方面传统模式下，所有会计凭证都是财务人员在相同的凭证制作界面内完成的，财务人员只需对凭证类型进行选择，按照借贷平衡、资产等于负债加所有者权益这个定律来操作即可，财务人员对企业经济业务从发生环节就直接参与记账。
而在推行财务集约化管理后，会计凭证的产生方式有了很大改变，凭证的制作人员多元化，很多都是非财务人员。
由于ERP是集成管理软件，会计业务依据事件发展的模式进行记账，即业务事件发生时，业务数据由业务人员录入并保存，与之相关的会计凭证就自动产生。
而员工报销系统主要负责办公费、差旅费、会议费、业务招待费、车辆使用费、医药费、备用金等“六费一金”的报账管理，遵循人资部门配置的人员权限设计报账流程，与ERP 财务预算体系紧密衔接，按照预算剩余量进行预警、控制，每级都有负责人网络签字并最终传递至财务部门。
因此，会计凭证的产生多元化、复杂化了，这需要财务与业务部门的积极配合，才能准确高效地完成经济业务发生的全过程。
电力企业财务集约化管理运用问题探究
电力企业财务集约化管理运用问题探究摘要：如今，社会主义市场经济现已基本步入正规的轨道，大部分企业已经自发的进行一些列的改革。
其中就包括电力企业体制的深入改革，该企业为了加强财务管理，逐步建立起集约化的管理模式。
本文主要讲述了国家电网公司在财务集约化管理运用中的问题，并且分析了一下其产生的原因。
关键词：电力企业；财务；集约化；管理运用中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01首先，我想解释一下企业财务集约化这个概念。
企业财务集约化是大型企业集团发展到一定阶段的必然选择，是企业集团财务控制系统的一个重要组成部分，是集团发展的重要手段，是企业利润实现的重要保证。
集团企业的普及和企业迫切改变财务管理方式的需要，导致集团财务管理越来越受到人们的重视。
接下来，我想谈一下在财务集约化的管理之下，电力企业财务管理体系常出现的问题：一、电力企业财务集约化管理的问题（一）管理不严，财务控制薄弱电力企业作为国有企业，最先享受国家的各种优惠政策，也有相当充裕的资源可以利用，然而电力企业财务管理却屡屡出现问题。
企业财务控制薄弱主要表现是：第一，对现金管理不严格，导致资金周转过程中出现各种问题。
第二，应收账款周转缓慢，造成资金回收困难原因是没有建立严格的赊账政策，缺乏强有力的催收措施，应收账款不能兑现。
第三，存货控制薄弱，造成资金呆滞。
第四，重钱不重物，资产流失严重。
出了问题无人追究，资产浪费严重，管理人员之间相互推诿、踢皮球，从而导致了财务控制薄弱。
（二）财务管理人员素质不高，对工作重视不够由于我国建立市场经济制度的时间比较短，企业还没有完全地按现代企业制度来运作。
财务人员素质低，业务水平差，使得成为摆设，没有真正地发挥其应有作用，我国目前有70%的财务管理人员是大专以下的文化，有些企业的会计人员没有从业资格证书，有些人员是凭借关系走后门进去的，完全胜任不了工作，学习和技能水平很差，业务能力低下财务部门提供的会计信息比较粗劣，会计工作在企业理中的作用得不到体现，任人唯亲必须破除。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指通过合理规划、科学配置和精细管理，实现电力物资的统一采购、统一管理和统一利用，从而提高电力物资的利用效率和管理效果。
随着电力事业的不断发展，电力物资的种类和数量不断增加，为了满足电力生产和运行的需求，必须进行有效的物资管理。
本文将围绕电力物资的集约化管理展开论述，主要包括以下几个方面。
二、集约化管理的原则和流程1.合理规划：合理规划是实现集约化管理的前提和基础，包括根据电力生产和运行的需要，确定电力物资的种类、数量和配置比例，结合电力企业的发展战略和规模，进行长期和短期的物资需求计划，确保物资供应和需求的平衡。
2.科学配置：科学配置是集约化管理的重点和关键，包括物资库存的分类、分级和定量分配，根据物资的重要程度和使用频率，合理设置库存量和订购规模，保证物资的及时供应和合理利用。
3.精细管理：精细管理是实现集约化管理的手段和方法，包括物资的入库管理、出库管理和库存管理，建立健全的物资管理制度和流程，加强对物资的盘点、保养、检修和更新，确保物资的完好和有效利用。
4.持续改进：持续改进是实现集约化管理的动力和方向，包括不断总结经验，优化流程，提高管理水平和服务质量，加强与供应商和客户的沟通和协作，适应电力企业发展的需求和变化，不断提升集约化管理的效果和效率。
三、集约化管理的措施和效果1.建立统一采购体系：建立统一的采购体系是实现集约化管理的重要措施，包括建立供应商管理制度和评价体系，加强对采购行为的合规审查和监督，优化采购流程，提高采购效率和效果。
2.强化库存管理：强化库存管理是实现集约化管理的关键措施，包括建立完善的库存监控制度和信息系统，加强对重要物资的定期盘点和核对，及时清理和更新过期、损坏和失效的物资，减少库存损失和浪费。
3.优化物资配置：优化物资配置是实现集约化管理的核心措施，包括根据电力企业的发展需求，合理配置物资的种类和比例，实现物资的精准调配和灵活运用，提高物资的利用率和综合效益。
电力物资集约化管理模式与应用分析
电力物资集约化管理模式与应用分析摘要：随着社会经济的快速发展，电力产业提高了人们的生活质量，因此通过信息技术和通讯技术显示的现代流通方式被称为电力物资集约化的管理模式，在电力物资集约化管理模式中，能够有效的提升电力企业的市场竞争力，从而体现出了集约化管理模式在电力产业中的效果。
关键词：电力物资，集约化管理；应用分析引言：电力企业的发展，带动了电力工程建设的发展，由于随着电力工程规模的扩大，使得各个企业之间的竞争力非常激烈，因此在工程建设项目中，如果不能够有效的进行管理，就会造成大量的资源浪费和资金浪费，所以做好电力物资集约化的管理，可以实现资源的节约，确保项目工程的顺利进行以及提升企业在市场中的竞争力。
1.电力物资集约化管理模式的概述电力物资集约化指的是集中人力、物力和财力，在工程项目建设中经过统一的配置，从而实现有效的管理，使电力企业通过节俭约束高效的方式给电力企业带来最大的利润，在电力物资集约化的管理模式中，采取降低成本的方式提高管理的效率，从而使电力企业获得核心竞争优势，实现电力工程的最大利益化。
2.采用电力物资集约化管理模式的优势2.1有利于促进企业之间的合作在实行电力物资集约化的管理模式中，通过集约化的管理模式，企业需要采购大量的物资，从而有利于促进企业之间形成良好的合作关系，当这种供需关系确定后，可以促进电力企业得到更加优质的物资，实现企业集约化物资管理的优势。
2.2有利于统一采购物资在物资的采购中，由于为了实现对物资的管理，因此通常在电力物资集约化中，都是统一进行物资采购的，从而可以避免重复采购的情况发生，同时又减少了资金的占用，有利于促进电力企业资金发挥最大的作用[1]。
2.3有利于确保产品的质量通过电力物资集约化的管理模式，可以吸引物资供应商提供更加优质的产品，从而在很大程度上提升电力物资的质量，确保了电力企业的正常运行。
2.4有利于节约成本通常在实行批量采购的时候，其采购的价格要远远比单个产品的价格低很多，所以采取批量采购，可以减少成本的投入，同时还能在最大限度内满足需求，在电力物资集约化的管理中，通过利用信息化的平台采购物资，在网络平台实现竞价，从而可以节约大量的时间，提升了采购的经济效益。
对电力企业财务集约化管理
对电力企业财务集约化管理的探析【摘要】近年来，资金管理在电力企业中地位越来越重要，为了实现财务与业务集成高度协同，对财务工作者的要求也越来越严格。
为此，深化对集约管理内涵的认识，深入研究促进财务集约化管理的新举措，努力探寻提升集团化运作效率的新途径是摆在电力企业财务人员面前的一个现实问题，通过实践我表达一些自己对这方面的见解。
【关键词】电力企业集约化管理一、电力企业财务集约化管理的认识企业的经营管理有粗放刭和集约型两种方式。
一般来说，粗放型经营管理以外延式的扩张为基本特征，主要依靠生产要素数量的扩张来实现企业的发展．注重的是速度和规模。
集约型经营管理则以内涵式的增长为基本特征。
主要依靠生产要素的优化组合来实现企业的发展，注重的是效率和效益。
推行集约化管理已成为现代企业集团提高效率与效益的基本取向。
集约化的“集”，就是指集中、集合人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一配置，集约化的“约”是指在统一配置生产要素的过程中，以节俭、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争力的优势。
对于电力企业而言，实行财务集约化管理．有如下几方面优点：1、有利于实施公司发展战略、防范经营风险财务资源是企业发展的重要基础，促进公司财务资源优化配置、统筹运作，实现财务资源集约化管理，是公司深化“四化”工作、推进“两个转变”的重要方面。
公司将通过实施财务集约化管理，重点推行会计核算、资金、预算、产权的集中管理．从公司发展战略出发，有效配置各项财务资源．充分发挥公司的整体合力．从财务管理角度推进公司发展战略的实施。
在实施过程中，以“六统一”(统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一业务流程、统一标准成本、统一组织体系 )为基础，强化风险在线监控，使会汁信息口径统一、更加准确、透明、规范，使关键控制点得到实时监控，风险防范能力得到加强。
2、有利于提高资金使用效率和效益实施财务集约化管理，将通过对资金的集中管理变资金分散存储为集中存储、变分级使用为统一调配、变分散审核为重点集中审核，提高资金使用效率、降低资金存量，优化贷款结构，防范资金风险，确保在满足企业生产经营需要的情况下，货币资金存量和贷款余额都有一定的下降，从而达到降低融资成本的目的。
财务集约化在电力行业应用
浅谈财务集约化在电力行业应用摘要：电力公司实现财务集约化是一项重要的改革措施，事关电力行业发展全局。
本文首先分析了电力行业实施财务集约化管理的必要性，然后介绍了财务集约化的概况，最后提出来加强电力行业财务集约化管理的几点措施。
关键词：财务集约化；电力行业；集约化管理0 前言现代大型企业集团，必须借助信息化得手段，实行集团财务集权，强化集团资源配置和风险管理能力。
为建成“纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台，实现公司上下信息畅通和数据共享，提高公司各项业务的管理能力，推动信息化健康、快速、可持续发展，实现公司的信息化水平达到国内领先、国际先进，初步建成数字化电网、信息化企业，国家电网公司提出sg186工程构想。
该工程的实施，带来财务信息化的不断应用，给企业财务管理带来了很多的变化。
1电力行业实施财务集约化管理的必要性企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金集中管理为中心。
有效整合集团资源，对资金的集中管理首当其冲。
电力行业实施财务集约化管理的必要性，可以从以下几个方面分析。
1.1 实施以资金资源为核心的财务集约化管理，是进一步深化“四化”工作、推进“两个转变”的必然选择。
与信息化工作和集中化转变的要求相比，电力企业经营管理仍存在较大差距。
只有实施财务集约化管理，才能有效解决上述问题，促进“四化”工作和“两个转变”再上新台阶。
1.2 实施以资金资源为核心的财务集约化管理，是当前应对危机、克服困难、提升管理的现实需要。
2008年以来，电网企业都积极应对外部形势变化，深入开展成本节约活动，采取了一系列增收节支、降本增效的有效措施，加强成本管理，压缩可控费用，严格控制非生产性支出，加大集中招标力度，降低工程造价，取得了明显成效。
1.3 实施以资金资源为核心的财务集约化管理，是创新体制机制、推动企业科学发展的客观要求。
当前，影响和制约企业可持续发展的“瓶颈”主要有两个方面：一是经营效益缺乏保障。
二是内部体制机制有待创新。
集约化模式下省级电网企业集团财务控制问题研究
是企业集团财 务控制的一个重 要具体 目标。
目前很多省级 电力企业集 团受产权 等因素影响 ， 对所 属子 公司资金直接控 制能力较弱 ， 造成 资金分散沉淀 ， 理和控 制 管 难度很大 ； 其次 ， 目众 多的电费账户管理 和核算 由营销部 门 数
移交到财务部门 后 ， 账项仍 旧较 大 ， 未达 导致集 团本 部出现 资 金监控盲区 ； 此外 ， 由于 资金流动信息不 能实时全面 反映 资金 运营状况 ，使得省级 电网集 团本部对 资金流量 不能 有效 控制 ， 导致 资金流入与流 出进度不匹配 ， 上述 三方面问题综合作用给 集团公司带来巨大 的财务风险。
善资金监控 系统 ， 体掌 控资金 的运作过程 和效 果 ， 整 强化 对全 资、 控股子公 司资金流动 的监管 ， 障资金结算 安全 ， 保 实现 集 团
整体战略 目标 。
３ 建 立集 中式 跨 平 台财 务 信 息 系统 、
资金集 中管理 、 中式跨 平台财务信 息系统建设和财 务风险控 集 制管理等方式 加强 财务资源整合和 优化配置能 力 ， 建集约高 构
（） １资金池 、 公司信息同步 、 分子 银企财 三方高度直联 、 “ 安全稳 定 、 架构合理 、 功能完 备 、 准规 范” 标 的信 息化平 台 ， 将
各个信息 “ 孤岛” 连接 ， 统一 管理 、 中调度 ， 集 以实现集 团财务信 息的共享和掌控 ， 提高整体的财务控制水平 。
２ｌ ８ 《 当代经济）０１ ２１ 年１月（ 下）
构建集团公司财务控制体系 ， 先必 须完善集团的财务治 首 理结构 。一个健全的财务治理结构被看作是现代企业制度的核 心， 它在很大程度 上决定着 公司治理 的效 果和效率。在配备的 财权方面 ， 公司应 高度集 中如下财权 ： 省 大型对外投资 、 筹资的 管理 ， 未经 省公 司批准 ， 下属单位不得擅 自对外投 资担保和 借 款； 资金集中管理 ， 未经省公司批 准 ， 擅自开设银行账户和 不得
电网企业物资集约化管理应用与浅解
７ １ ０ ０ ６ ８
也就 是说 ， 国家 电网公司既有原材 料产地 又有加 工基地 ， 还 有 【 摘要 ｌ电力物 资集约化 物资管理模 式和Ｅ Ｅ Ｐ 计算 机 系统平 台的使 品丰 富， 拥有一大批 物资 管理专业人 才队 伍 ， 这 些已 用， 是 以通讯 技术、 信息技 术等为代表的现代流通方式， 建立较 完整的、 科 遍布全 国的物流 中心机 构， 学的、 规 范化物资供求管理体 系， 是在物资集约化管理状态下’ 进行物资需 为 国网公司物 资的科学 发展打下 了坚实的基础。 ５ ． 应 用 求计划科 学管理的前提 。本文主要针对 国家电网公司实行的 “ 物 资集约化 某 地市级 供电企 业 的物流 服 务分 中心推 进 物资 “ 集 约 化” 管 理体 管理” 物流管理， 如何运用物 资集约化 方法有效实现 电力物流管理 ， 充分发
级 的结构 。 电 网企 业物流管 理的 主要职能 是， 物 资需 求管理 、 物资储 备 管 理、 抢 修物 资管 理 ， 物 资采 购计划 和物资供 应 。 由于不同的用途和 需 求， 有一个 完整的从产 品生 产点到消费的物 资消耗 过程 ， 同时有 高效率
和 低成 本运营 的客观 要求 。 其次 ， 电力物 流对 电力生产、 供应 链流程 的 各个环 节都发生作用。
３ ． 集约 化 和 Ｅ Ｒ Ｐ 集约化原是 经济学中术语， 是指在最 充分利用一切资源的基础 上， 更集中合理 地运用现 代管理 与技术 ， 充分发挥人力资源 的积极效应 ， 以 提高工作效 益和效率 的一种形式 。 有经济 学家人为 ： 集约化 至少有三 层 意思 ： 一 是资本 或资源 的集 中使 用， 二是 资本或 资源的 高效率使 用， 三
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理摘要：随着我国经济的高速发展，电力行业的发展突飞猛进，但在发展过程中遇到了很多挑战和问题。
为了加快电力企业的发展，物资集约化管理在电力企业普遍开展起来，它已经成为电力企业发展中一个重要环节，也是必须重视的一部分。
近些年，我国电力物资集约化管理已经取得了很大的进步，但是其中存在的一些问题也是不容忽视的。
只有制订相应的措施，完善电力物资集约化管理体系，才能保证我国电力事业更好的发展。
本文分析了电力物资的集约化管理对策。
关键词：电力物资；集约化管理；对策物资集约化管理是电力企业引进的先进管理手段，它能够集中采购、管理企业所需要的物资，保证物资的质量和价格。
它的应用对电力企业的发展有着关键性的作用，在一定程度上促进了电力企业的现代化发展。
但是在物资集约化管理过程中，出现了很多难点，使其没有达到预期的效果。
一、重要性电力物资集约化管理在电力企业的发展中起到了很大的帮助作用，它的作用是独特的，且是不可替代和不能缺少的。
1.有效降低电力企业的投资成本。
在电力企业的物资管理中，企业要想获取最大化的利益，必须降低物资管理的成本，提高经济效益。
通过物资集约化管理可以对电力企业所需的物资集中采购，减少了因采购花费的时间，也节约了因分散采购而产生的人工成本，为企业有效节省了采购成本。
2.保证质量，提高工作效率。
在企业发展中，保证质量是提高企业工作效率的根本。
在电力企业集约化管理模式下，可以与市面上的物资供应商进行对比，选择质量最好、价格最优的物资。
集中采购物资不仅节约了时间，提高了企业采购工作的效率，还可以统一进行物资售后服务，减少了售后联系的麻烦。
二、现状分析1.计划环节变化大。
我国电力企业的发展规模比较大，在预测具体的电力物资需求时，电力物资的实际需要往往与计划有很大差距。
电力物资的计划工作涉及到国家经济政策的调整、电力物资价格的波动和电网工程的成本投资等多项内容，这给电力物资的预测分析和计划制订带来了许多不确定性。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指将电力物资的采购、入库、库存和使用等环节进行统一规划和管理，以提高电力物资的利用效率和节约成本。
电力物资主要包括电缆、变压器、绝缘子、开关设备等，在电力生产和输配过程中发挥着重要作用。
而电力物资的管理则直接影响着电力生产的安全性、稳定性和经济性。
集约化管理的核心是要实现电力物资的合理采购和优化配置。
首先需要做的是制定电力物资采购计划，根据企业的实际需求预估所需物资的种类和数量，以及采购时间和供应商选择等。
采购计划应与企业的生产计划和财务预算相匹配，确保所采购的电力物资能够满足生产需求并不过度储备。
要注重选择合适的供应商，根据其信誉、产品质量、价格和服务等方面进行评估，以确保所采购的电力物资具有良好的性能和可靠的供货保障。
需要建立电力物资的入库管理制度。
入库管理主要包括验收、登记、分类、存放和领用等环节。
在物资验收中，要对所采购的电力物资进行严格的检查和测试，确保其质量符合要求。
然后，要对入库的电力物资进行详细的登记和分类，以便于后续的使用和库存管理。
在存放方面，要根据电力物资的特性和要求进行合理的布置和整理，确保其不受损坏和污染。
在领用方面，要确保按照规定的程序和数量进行领用，避免浪费和滥用。
还需要建立电力物资的库存管理制度。
库存管理主要包括库存盘点、计划配送和库存控制等环节。
定期进行库存盘点是保证库存准确性的关键，通过盘点可以及时发现物资缺失、过期和损坏等情况，并及时采取相应的补救措施。
在计划配送方面，要根据库存和需求情况进行合理的配送计划，确保及时供应和减少库存积压。
在库存控制方面，要制定库存警戒线和重新订货点，及时调整库存水平，避免过高或过低的库存，降低库存成本和风险。
需要加强电力物资的使用和维护管理。
在使用方面，要严格按照使用规程和操作规范进行电力物资的安装、调试和运行，以确保其正常工作和长期可靠。
要加强对电力物资的维护和保养，定期进行检查和维修，提高物资的寿命和可靠性。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指通过对电力设备、器材、工具、配件等物资进行统一存储、统一分配、集中采购、统一管理，实现电力物资的最优配置和利用，从而提高电力设施运行效率、降低运营成本、提高整体效益的一种管理模式。
这种管理模式要求电力公司内部不同部门之间的沟通协调，注重经济效益，确立科学合理的管理制度和流程，建立数据库和信息系统，以实现集约化管理。
1. 提高电力设施管理效率采取集约化管理模式能够实现物资的标准管理、统一管理和信息化管理，有利于加强对电力设施的监管、维护和保养，降低设施管理成本，提高管理效率和维护质量。
2. 实现物资最优配置和利用电力物资的集约化管理有助于实现物资的统一采购、统一储存、统一管理和分配，使物资得到最优的配置和利用，确保设施的运行效率和质量，减少资源浪费，提高整体效益。
3. 降低运营成本集约化管理能够消除重复采购、存储和管理，降低物资管理和运营成本，提高电力公司的效益和核心竞争力。
4. 提高配件供应效率和质量采取集约化管理模式，可以建立完善的配件库存管理系统，准确掌握各种配件库存和供应情况，提高电力设备维修和保养的配件供应效率和质量。
实施电力物资集约化管理应注意以下几个方面：1. 建立完善的管理制度和流程要制定符合实际情况的物资管理制度和流程，明确各种物资的标准尺寸、规格、材质、用途和管理程序，严格执行规定的管控措施，提高管理效率和工作质量。
2. 加强宣传和培训要通过各种形式的宣传和培训，普及集约化管理的必要性和意义，提高员工对集约化管理模式的认识和理解，增强员工的工作积极性和责任心。
3. 建立信息管理系统和数据库要建立适合电力公司自身的信息管理系统和数据库，实现物资库存实时监控和查询，确保数据的准确性和完整性，提高管理决策的科学性和可靠性。
4. 加强现场管理要加强现场管理，定期开展设施巡视和设备检查，防止设施出现故障或安全事故，提高设施运行效率和安全性。
总之，实施电力物资的集约化管理，有利于电力公司提高物资利用效率，降低运营成本，提高整体效益。
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集约管控在电力企业预算中的应用
作者：林莉
来源：《办公室业务》 2015年第9期
文/国网四川省电力公司技能培训中心林莉
【摘要】本文就集约管控在电力企业预算中的应用进行探讨，以期为提高我国电力企业的
财务预算管理水平提供相应的参考。
【关键词】电力企业；集约管控；预算管理
随着我国社会主义市场经济体制的逐渐完善以及电力体制改革进程的不断推进，电力企业
为了提高财务管理效率，完善管理体系，增强应对激烈市场竞争的能力，降低经营风险，以集
权式为主的集团企业管理模式逐渐成为其主要的管理模式。
电力企业实施集约化的企业管理是
适应生产经营内外部环境变化的必然要求。
因此说，集约管控在电力企业预算中的应用具有一
定的现实意义。
一、集约预算管控的概述
（一）集约预算管控的内涵。
集约预算管控是指在企业预算管理的过程中，要以增强企业
预算的调控能力、执行能力以及提高企业预算的科学化、精益化为主要预算管理目标，并以信
息化为主要管理依托，对企业集团的投资、经营以及财务活动进行精准预测以及科学控制，强
化企业预算编制依据、规范，并监督企业预算执行过程，从而有效保证企业在生产经营过程中
总体战略目标顺利实现以及各项资源优化配置的财务管理过程。
集约预算管控是针对企业生产
经营状况进行科学化、规范化调控的集权式财务预算管理模式，是一种集中、高效、精细的财
务预算管理方式。
（二）集约预算管控的重要意义。
在电力企业中实施财务预算集约化管控对于防范风险、
实现企业发展战略具有重要的作用，具体表现如下：1.有利于提高企业资金的使用率。
在电力
企业财务管理过程中，实施预算集约化管控，有利于财务管理部门及管理人员对企业内部资金
进行统一调配，优化企业融资结构，从而在有效保障企业运营资金需求的前提下，促进企业资
金存量以及贷款余额的合理比例规划，降低企业资金成本以及风险，提高企业资金使用率。
2.
有利于上级管理部门对下级部门的有效调控。
实施企业预算集约管控，对于增强电力企业内部
组织协作关系以及财务业务协同能力、优化预算编审流程具有重要的作用。
在电力企业预算集
约化管理的过程中，可以有效依托信息平台，促进企业内部资金、业务以及信息的统一，从而
改变以往电力企业财务预算管理过程中信息不对称的状态，提高企业上级管理部门对下级部门
的调控能力，提升企业内部组织的工作效率。
3.有利于合理规划和有效控制企业未来经营目标。
财务预算管控是企业管控系统的重要构成部分，企业在对财务预算实施集约化管控过程中，遵
循集权与分权的合理配置原则，可以有效提高企业预算管理以及绩效管理水平，从而健全企业
内部预算管理机制，增强资本性预算与经营性预算协同性，为合理规划和有效控制企业未来经
营目标提供坚实的财务基础。
二、电力企业中集约预算管控的应用
（一）采用两上两下财务预算编制流程。
采用两上两下的财务预算编制流程是集约预算管
控在电力企业应用的重要体现。
就我国以往电力企业预算编制而言，通常是自上而下或者是自
下而上进行预算编制，上下级之间不仅缺乏必要的沟通交流，且缺乏预算编制的统一性，致使
上级管理部门对下级部门缺乏相应调控力。
而通过两上两下财务预算编制流程的应用，则改进
了我国电力企业传统财务预算编制流程，有利于电力企业上级对下级调控能力的增强，实现企业的整体经营目标。
（二）建立集约化的预算管控组织体系。
在电力企业集约预算管控过程中，组织结构体系的建立是以企业长期发展战略为主要依据，重在打破传统预算组织体系职能的原有界限，以增强企业应对内外部环境变化能力。
电力企业集约预算管控组织体系主要包括：一是预算管理委员会，是整个预算管理组织的核心，其主要工作职责是根据企业的长期发展规划制定出年度预算控制指标，并确定预算管理的重点。
二是预算管理办公室，是企业预算管理组织体系的常设办事机构，其主要工作职责是为企业集约化预算管控提供专业技能的保障和支持。
三是预算执行机构，其是各级预算管理工作执行的主体，具有一定的行使权利，并承担相应的经济责任。
（三）注重现金流的预算编制和执行。
在电力企业集约化预算管控过程中，要深化企业现金流预算精益化管理，提高企业现金流预算精细度，具体表现为：一是要建立统一的企业现金流预算编制流程。
二是要完善企业现金流量表编制，将各项现金支出细化到日，提高企业现金流量表预算编制精确率。
三是根据现金流预算编制，加强对预算执行过程的控制和监督，并及时纠正和调整预算执行过程中出现的偏差。
（四）重视企业部门间的协调，树立起全面预算管理理念。
集约管控在电力企业预算中的应用并不是单纯的财务预算管理，而是涉及多方位主体、多维内容的全过程监控管理工程。
因此，在电力企业财务预算集约化管控过程中，要建立完整的企业价值链，积极引导企业各部门进行业务预算编制，将集约化预算指标从企业顶层逐级落实到基层责任主体；此外，在企业财务预算集约化管控过程中，既要关注企业日常经营活动，亦要重视对重大采购等业务的预算编制，综合企业预算（下转第35页）（上接第38页）编制的财务预算以及业务预算。
（五）建立起完善的预算考评体系，注重预算执行的过程控制。
预算考评机制的建立是电力企业集约预算管控各项措施得到切实实施的重要保障。
因此，在电力企业预算集约化管控过程中，为保障预算能够按质按量完成，要制定出完善的企业预算考评体系：一是将各部门的预算管理职责纳入预算考评体系，使其负责对企业业务的总体预算计划进行分解，并对下级部门的计划执行情况进行监督，将预算目标执行情况与其绩效考核直接挂钩。
二是将企业预算体系运行情况纳入考评体系中，根据预算编制及时性和质量、反馈分析及时性和质量以及调整及时性和质量等相关评价指标进行考核。
三是将企业预算完成情况纳入考评体系中，为保证企业预算顺利完成，要做好以下工作：首先，电力企业要根据上年预算完成情况、预算与执行的实际差异等，编制严格的细化预算表，将预算责任、指标、费用等各方面进行细化，分解到各管理层及个人。
其次，要加强对财务预算表执行的控制力度，及时纠正或者是调整预算执行过程中存在的偏差。
第三，要建立起完善的监督体系，由电力企业预算管理委员会及内审部门共同完成，并对预算执行情况进行定期审核。
第四，基层预算人员可提前收集报销凭据\发票作为下月预算依据,这样既能掌握准确数据又能保证预算数的完整实施,使预算的执行过程得到更好的全面控制。
三、结语
综上所述可知，随着我国经济形势的发展以及国家对电网基础设施建设的大力支持、智能电网的建设等，我国电力企业将步入新型发展阶段，为进一步提升企业的管理效率，应对复杂的市场竞争环境，就必须将集约化的预算管控应用到企业的管理过程中，以促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]温庆海.加快推进企业集约化财务管理工作——以电网公司为例[J].商业经济,2011（12）.
[2]余立军.从企业价值链看电网企业“三集五大”集约化管理[J].能源技术经济,2011（05）.。