最新全面顾客优质服务共126页
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顾客优质服务.pptx
机会。 顾客不是我们争辩或斗智的对象，当我们在口头上占了上风，
那也是失去他的时刻。 顾客是把需求带到我们面前的人，让他满意，使我们得利 就
是我们的职责。
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顾客满意与忠诚的关系
忠诚度
囚禁者
非竞争性领域 专利保护或替 代品很少
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服务的特性
服务是无形 的。 服务是无法储存 的。 服务之衡量基准差异大。 服务是由一线人员做的，不是主管。
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优质服务的障碍
“每当我们有进步时，竞争者同样也会进步，而每当我们表现
好时，顾客的期望也会跟我爱着e书提网提高供大；量管所理营以销资不源免管费下我们有多好，我们都必
须要更好。”
载
— 柯恩斯
应以顾客的眼光 来审视“ 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下
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内部供应商工作做得如何？ 我（们）的内部供应商怎样才能超出我（们）的期望？
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设计服务体系
全体管理人员的参与：自上而下。 熟知你的顾客。 设计服务质量的操作标准。 聘用、训练好的服务人员。 奖励服务质量方面取得的成绩。 接近你的顾客。 为持续改进为努力。
练习
在所列出的障碍中，你能减少、改变或消除哪些？
A.
.
B.
.
C.
.
你打算如何纠正、改变或消除这些障碍？
A.
.
B.
.
C.
.
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我们的顾客要什么？
理性— 解决问题
感性— 愉快的感觉 被重视的感觉 被理解的感觉 舒适的感觉
那也是失去他的时刻。 顾客是把需求带到我们面前的人，让他满意，使我们得利 就
是我们的职责。
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顾客满意与忠诚的关系
忠诚度
囚禁者
非竞争性领域 专利保护或替 代品很少
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服务的特性
服务是无形 的。 服务是无法储存 的。 服务之衡量基准差异大。 服务是由一线人员做的，不是主管。
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优质服务的障碍
“每当我们有进步时，竞争者同样也会进步，而每当我们表现
好时，顾客的期望也会跟我爱着e书提网提高供大；量管所理营以销资不源免管费下我们有多好，我们都必
须要更好。”
载
— 柯恩斯
应以顾客的眼光 来审视“ 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下
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内部供应商工作做得如何？ 我（们）的内部供应商怎样才能超出我（们）的期望？
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设计服务体系
全体管理人员的参与：自上而下。 熟知你的顾客。 设计服务质量的操作标准。 聘用、训练好的服务人员。 奖励服务质量方面取得的成绩。 接近你的顾客。 为持续改进为努力。
练习
在所列出的障碍中，你能减少、改变或消除哪些？
A.
.
B.
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C.
.
你打算如何纠正、改变或消除这些障碍？
A.
.
B.
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C.
.
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我们的顾客要什么？
理性— 解决问题
感性— 愉快的感觉 被重视的感觉 被理解的感觉 舒适的感觉
优质服务PPT
建议
为了更好地提供优质服务，建议企业或组织可以采取以 下措施。首先，要建立完善的服务流程和管理制度，包 括服务流程的制定、执行、监控和改进等方面。其次， 要加强员工培训和管理，提高员工的专业技能和服务意 识，并建立有效的激励机制和考核机制。最后，要加强 与客户的沟通和互动，及时收集和处理客户的反馈和建 议，不断改进和提高服务质量。
制定个人行动计划与建议
行动计划
制定个人行动计划是实现优质服务的关键之一。个人行 动计划应该包括以下几个方面。首先，要了解自己的职 业目标和职业规划，明确自己在服务行业中的定位和发 展方向。其次，要掌握专业的服务技能和服务流程，不 断提高自己的服务能力和素质。第三，要积极参与团队 合作和交流，与同事共同探讨服务流程中的不足和问题 ，并共同寻求解决方案。最后，要注重自我学习和自我 提升，不断学习新的知识和技能，以适应市场的变化和 需求。
展望未来优质服务的发展趋势与挑战
发展趋势
未来优质服务将呈现出以下几个发展趋势。首先，随 着科技的不断发展和应用，未来的优质服务将更加智 能化和数字化，例如人工智能、大数据等技术的应用 将会为服务带来更多的创新和提升。其次，未来的优 质服务将更加注重个性化和定制化，消费者对于服务 的个性化需求越来越高，企业需要针对不同的顾客提 供更加定制化的服务
创新服务模式与技术应用
01
探索新的服务模式和 技术
积极关注市场趋势和新技术应用，探 索新的服务模式和技术，提高服务效 率和质量。
02
推广成功经验并复制
对已经成功实施的服务模式和技术进 行总结和推广，将其应用到其他类似 的服务领域中，实现服务的规模化和 规范化。
03
通过创新提升服务体 验
从客户需求出发，通过创新提升服务 体验，使服务更加便捷、高效、舒适 。
最新全面顾客保险优质服务PPT文档126页
最新全面顾客保险优质服务
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道Байду номын сангаас——苏联
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道Байду номын сангаас——苏联
最新全面顾客保险优质服务126页PPT
谢谢！
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
最新全面顾客保险优质服务
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和，挥杯劝孤影。 45、盛年不重来，一日难再晨。及时 当勉励 ，岁月 不待人 。
▪
全面顾客服务
改进部门协同工作技能所涉及的交流方式，具体方法是：
❖ 当出现意见不和时，更坚定地、更有说服力地进行交流。 ❖ 消除相互埋怨和背后非议的现象。 ❖ 将精力集中在寻求解决问题方案、制定目标和计划之上，而不
是集中在问题的本身。
其实你不懂我的心
H
顾
积 极 萧规曹随
客
调整策略 发扬光大
重
视 度
低度
资源
优先策略 重置策略
尽可能满足顾客特别的要求。
这样做表示你是真正地关心顾客。 这样做会带来更多的生意。 这样做会克服顾客对你的防范之心。 这样做能够淘汰你的竞争对手。
探索每位顾客尚未满足的需求并给予满足。
对每位顾客及他的需求都尊重。
专业精神的标志
当顾客拿不定主意时
要确定和你洽谈的顾客拥有购买的决定权。 对顾客做任何建议之前，应多问、多听、多想。 在给顾客建议时，你的口气和举止要充满自信、关
你不可以要求一个一分钟前才刚被你痛斥一顿的员工，在后 一分钟，就马上对顾客展现亲切的笑容，并耐心地为顾客提 供良好的服务。所以要顾客满意首先应该创造良好的工作环 境——迪斯尼。
你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待 员工。
如果你不直接为顾客服务，那么，你最好 为那些直接给顾客提供服务的人提供优质 服务。
优质顾客服务的两个方面
程序面 服务的程序面具有系统性。它涉及到服务的传送 系统，涵盖了工作如何做的所有程序，提供了满 足顾客需要的各种机制和途径。这方面的服务就 称为顾客服务的程序面。
个人面 服务中人性的一面，涉及到人与人的接触，涵盖 了在服务时每一次人员接触中所表现的态度、行 为和语言技巧。
多走一里路，人群就不多
当顾客拒绝购买之时
以谦虚有礼的态度相待。 不要太在意顾客的拒买而使你意志消沉。
❖ 当出现意见不和时，更坚定地、更有说服力地进行交流。 ❖ 消除相互埋怨和背后非议的现象。 ❖ 将精力集中在寻求解决问题方案、制定目标和计划之上，而不
是集中在问题的本身。
其实你不懂我的心
H
顾
积 极 萧规曹随
客
调整策略 发扬光大
重
视 度
低度
资源
优先策略 重置策略
尽可能满足顾客特别的要求。
这样做表示你是真正地关心顾客。 这样做会带来更多的生意。 这样做会克服顾客对你的防范之心。 这样做能够淘汰你的竞争对手。
探索每位顾客尚未满足的需求并给予满足。
对每位顾客及他的需求都尊重。
专业精神的标志
当顾客拿不定主意时
要确定和你洽谈的顾客拥有购买的决定权。 对顾客做任何建议之前，应多问、多听、多想。 在给顾客建议时，你的口气和举止要充满自信、关
你不可以要求一个一分钟前才刚被你痛斥一顿的员工，在后 一分钟，就马上对顾客展现亲切的笑容，并耐心地为顾客提 供良好的服务。所以要顾客满意首先应该创造良好的工作环 境——迪斯尼。
你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待 员工。
如果你不直接为顾客服务，那么，你最好 为那些直接给顾客提供服务的人提供优质 服务。
优质顾客服务的两个方面
程序面 服务的程序面具有系统性。它涉及到服务的传送 系统，涵盖了工作如何做的所有程序，提供了满 足顾客需要的各种机制和途径。这方面的服务就 称为顾客服务的程序面。
个人面 服务中人性的一面，涉及到人与人的接触，涵盖 了在服务时每一次人员接触中所表现的态度、行 为和语言技巧。
多走一里路，人群就不多
当顾客拒绝购买之时
以谦虚有礼的态度相待。 不要太在意顾客的拒买而使你意志消沉。
【经营管理】最新全面顾客优质服务126页PPT
END
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
【经营管理】最新全面顾客优质服务
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
【精品】最新全面顾客优质服务共66页文档
END
【精品ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ最新全面顾客优质服务
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
最新全面顾客优质服务(1)
优质顾客服务的两个方面
程序面 服务的程序面具有系统性。它涉及到服务的传送 系统，涵盖了工作如何做的所有程序，提供了满 足顾客需要的各种机制和途径。这方面的服务就 称为顾客服务的程序面。
个人面 服务中人性的一面，涉及到人与人的接触，涵盖 了在服务时每一次人员接触中所表现的态度、行 为和语言技巧。
外部顾客 消费者 经销商
内部顾客：在企业内部，依靠你所提供的服务、产品、 信息来完成工作的人。
顾客到底是谁？
顾客是公司里最重要的人物.不管他亲自出面或是写信寄来。 顾客不靠我们而活，而我们却少不了他们。 顾客不是来打扰我们工作的讨厌鬼，他是我们之所以努力的目
的。 别以为服务他是可怜他，而是他见我们可怜才给予我们服务的
旅馆登记的服务标准
当三位以上的顾客排队等待时，让坐在办公桌处的管理 人员出来帮忙。—— 反映快捷。
当顾客来到前台时，要笑迎他们，目光直接与顾客接触， 向顾客说“你好！” —— 传达友好。
对你认识的顾客要称呼他的姓名。 —— 传达了认识和关注。
询问顾客是否需要电话叫醒服务。—— 展示了主动。
如何转接电话
向顾客解释转接电话的原因，以及转给何人。 在你挂断电话前要确定转过去的电话有人接听。 要把来电者的姓名和电话内容告诉即将接听的人。
千万不要让顾客不断重复所讲过的话
如何记录留言
从积极的方面解释你的同事不在的原因。 在询问打电话的人的姓名之前，先告诉他要找的人不在。 若可能，说出你同事回来的大概时间。 应主动为顾客留言：顾客的姓名/电话号码/解释顾客打电
一个不漏地记录用户反映的问题； 一个不漏地处理用户反映的问题； 一个不漏地复查处理结果； 一个不漏地将处理结果反映到设计、生产、经营部门。
销售的最高境界